润建股份(002929)_公司公告_润建股份：2022年社会责任报告新浪财经_新浪网

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润建股份：2022年社会责任报告（下载公告）
公告日期:2023-04-26
广东省广州市珠江新城华夏路16号富力盈凯广场4501电话: 020-37392999 传真: 020-37392999 RUN JIAN GU FEN 润建股份有限公司2022年度环境、社会及管治（ESG）报告 2022 Environmental,Social, and Governance (ESG) Repo CONTENTS目录 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司关于本报告走进润建股份 2022年关键绩效公司简介润建文化润建发展里程碑业务布局企业战略核心竞争力ESG治理润建荣誉重要议题展示及说明党建引领: 传承红色基因守正创新书写党建引领新篇章党管人才构建雁阵格局新体系严守红线筑牢廉洁自律新风尚红色引擎拉动高质量发展新活力合规治理: 高效稳健经营治理架构三会治理风险内控投资者权益低碳环保: 共守碧水蓝天环保理念环境管理体系绿色运营助力低碳发展环境风险管控保障权益: 促进合作共赢客户权益保护可持续发展供应链科技创新: 赋能数智未来研发创新管理研发团队研发成果安全先行: 夯实安全根基生产安全管理信息安全管理以人为本: 聚焦人才成长人才招募与留任员工权益与保护员工培训与发展员工福利与关怀守望相助: 共创美好社会公益慈善乡村振兴助力教育应急保障专题: 聚焦懂行贴地服务助力数字中国建设未来展望报告指标索引表反馈意见表报告简介本报告是润建股份有限公司发布的环境、社会及管治（Environmental,Social&Governance，以下简称ESG）报告。报告本着客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了2022年润建股份在环境保护、社会责任、公司治理等领域的实践和绩效。本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，公司对内容的真实性、准确性和完善性负责。公司电话：020-87596583；0771-2869133 \| 邮箱：rjtxdsh@163.com 关于本报告 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司公司简称润建股份、公司、我们润建新能源润建智慧能源旗鱼科技公司全称润建股份有限公司润建新能源有限责任公司润建智慧能源有限责任公司广州市旗鱼软件科技有限公司报告范围本报告以润建股份有限公司为主体，相关章节涵盖润建股份及其下属企业、分支机构等，除特别说明外，本报告范围与公司年报范围保持一致。报告获取您可以在深圳证券交易所（http://www.szse.cn）、巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn)或润建股份有限公司官网（http://www.runjian.com/）下载报告电子文本，获取更多公司信息。数据说明本报告引用的全部信息数据均来自润建股份正式文件、统计报告及财务报告，以及经由公司统计、汇总与审核的各职能部门、各经营单位的可持续发展实践信息。公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。同时，本报告涉及的货币种类及金额，如无特殊说明，均以人民币为计量单位。时间范围本报告的时间范围是2022年1月1日至2022年12月31日，为增强报告的可比性和前瞻性，部分内容有所延展。意见反馈如您对本公司的可持续发展有任何意见或建议，欢迎通过公司电话或邮箱反馈意见，帮助我们对报告进行持续改进。发布周期本报告为年度报告。报告声明本报告是润建股份有限公司发布的第二份环境、社会及管治(ESG)报告。称谓说明为了便于表达，在报告表述中分别使用“润建股份”“公司”“我们”等称谓代替“润建股份有限公司”。参考标准《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》《深圳证券交易所股票上市规则》全球报告倡议组织《可持续发展报告指南》（GRI Standards）中国社科院经济学部企业社会责任研究中心《中国企业社会责任报告编写指南（CASS-ESG 5.0）》润建数字化业务注：仅展示部分客户且顺序不分先后专题: 聚焦懂行贴地服务，助力数字中国建设 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司公司数字化业务定位为“懂行贴地服务的数字化解决方案提供商”，凭借在5G、AI智能、物联网、大数据、云计算等技术优势，携手运营商、设备商、互联网企业等行业生态合作伙伴，聚焦“科教兴国”“人才强国”“创新驱动发展”“乡村振兴”“国家文化数字化”等国家战略与发展方向，创新研发一系列数字化产品，赋能百业千行智能化升级，为推动经济社会发展注入新动能，为促进数字经济高质量提供新引擎。2022年，公司以“聚焦客户、聚焦渠道、聚焦产品、样板复制”的业务拓展策略取得优异的经营业绩。目前，润建股份自主研发的RUN+系列数字化产品已覆盖12系列65个应用场景，涵盖“社会综合治理”“教育数字化”“乡村振兴”“XR应用”等领域，通过运营商、设备商、互联网企业等行业生态合作渠道，以及公司深入超过1,200个县区的服务网点，进行快速复制推广，助力合作伙伴数字化业务落地及客户数字化转型实施。数字化产品公司基于自主研发的数字化平台打造了一系列数字化产品和解决方案，凭借高效灵活、贴地懂行的竞争优势，利用和通信运营商、设备商、互联网厂商形成的合作生态，以及自有覆盖全国超过23个重点省份、 200个地市、1,200个县区的本地化网点复制推广，从而实现高速增长。 RunPark 智慧园区 ·智慧园区IOC平台·大数据精准招商平台·智慧零低碳园区管理平台·双循环空调·新型末端空调·恒湿机·3D智能显示一体机 RunTiger 智慧警务 ·“巡虎”5G+AL指挥调度系统·智慧检查站平台·智慧安防小区管控系统·安园护校平台·涉案车辆管控平台·AI视频督察平台·未成年人骑电动车抓拍系统 RunCity 数智城管·“蓝麒麟”一体化指挥调度平台·城市运行管理服务平台·城管(行政) 执法办案系统·数智城管AI中台及各业务子系统 RunSecurity 智慧应急 ·消安防集中监控平台·A安全生产管理系统·MR全息消防模拟演练系统·北斗高精地灾监测预警平台·RUNDO电缆防盗管理平台 RunGov 智慧政务 ·智点党建系统·建筑工程消防全业务管理平台·查验通·施工图审查平台·无纸化会议系统 RunDo 智慧能源 ·RUNDO光伏管维平台·配电作业全过程数字化管控产品·无人机电力巡检平台·北斗高精综合监测预警平台·光伏能效调节器 RunZone智慧社区 ·智慧社区综合管理平台·智慧社区党建平台·智慧社区康养平台·数字社区网格化管理平台·智慧社区安全用电管理平台 RunEdu 智慧教育 ·大数据精准教学平台·数字教辅平台·智能组卷阅卷系统·智慧课堂系统·智慧低碳校园管理平台·智慧体育AI产品·VRTT航空实训站 RunVillage 数字乡村 ·高标准农田数字管理系统·陈皮产业大数据平台·乡村振兴产业发展数字经济服务平台·网信办统筹协调管理平台·政府零距离问政系统·农村土地信息管理平台·秸秆禁燃监控平台·智慧人大综合服务管理系统通用产品 ·梯度多云管理平台·梯度智能云平台·大数据系列产品服务·建维视觉智能能力开放云平台·“曲尺”工业视觉质检能力平台 RunMedia 智慧融媒+ ·融媒体运营平台·宣产销一体化服务平台·行业融媒体平台·本地生活服务平台通信能耗 ·IEACP通信综合能源管理平台·5G基站光伏发配储及智能管维平台·双循环空调·新型末端空调·恒湿机视图融合 IOT能力 AI分析能力大数据能力数字孪生GIS引擎知识图谱数据治理可视化引擎流程引擎技术中台数据中台业务中台 AI中台RUN R&D 研发中心专题: 聚焦懂行贴地服务，助力数字中国建设 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司社会综合治理公司为公安、交警、城管等搭建的智慧街面巡防系统、社会治安实战融合平台、城市管理一体化平台等智慧管控数字化产品，借助“5G+物联网+云”优势，通过大数据采集、可视化呈现，全面提升智慧应急能力，改进社区智能化管理水平，推进大数据智能化应用，助力健全社会治安防控体系，为构建安全和谐稳定的治安环境和社会环境贡献力量，让城市发展更智慧，让人民生活更美好。教育数字化领域公司利用大数据、人工智能、OCR识别等高新技术，给教育行业提供信息化环境下创新教育教学辅助工具，使信息化教学真正成为教师教学活动的常态；帮助学校实现轻松备课、精准教学、智能改卷、个性辅导和高效管理，提升学校精准化教学管理。公司针对传统数字校园系统建设孤立、信息孤岛严重难题，从战略层面进行系统规划，形成数字化治理体系和机制，全面提升学校数字化意识、数字化思维和数字化能力，助力校园构建智慧教育发展新生态，以教育数字化推动数字中国建设！乡村振兴领域数字乡村是乡村振兴的未来方向。公司基于GIS、农业物联网、信息化、AI及大数据等技术手段，以数字乡村发展纲要和乡村振兴战略规划为指导，为全面赋能数字乡村建设，提升数字乡村综合服务管理水平。公司大力推进乡村数字化配套基础设施改造升级，加大乡村数字平台建设，提升乡村治理数字化水平。利用公司贴地服务优势，配备专业团队对项目开展实地调研，以目标、问题、结果为导向，为项目量身定制“一村一问一策”综合性解决方案。XR应用领域元宇宙包含5G、AI、区块链、内容制作等多个行业领域，其核心是通过虚拟体验XR技术及设备来不断优化用户的数字化生活体验。随着XR技术越发成熟，虚拟形象、虚实结合的演出等XR应用场景将继续扩围。公司控股子公司旗鱼科技目前已形成面向C端用户打造儿童元宇宙科教娱乐服务平台，让人工智能和大数据作用于教学场景、应用XR等技术打造科普教育平台，提高学生学习兴趣和教学质量，助力教育的精准化转型和创新。同时也在拓展面向B端客户提供XR产品的业务格局，包括航空实训系统、全息教室系统、模拟驾驶平台、全息对战系统等，解决方案得到航空公司、高等院校、部队等客户的好评，并将实现更多领域技术市场化应用。 2022年关键绩效公司简介润建文化润建发展里程碑业务布局企业战略核心竞争力ESG治理润建荣誉重要议题展示及说明走进润建股份 2022年关键绩效走进润建股份 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司公司简介润建股份是领先的数字化智能运维（AIops）服务商、中国软件百强企业。公司定位为通信信息网络和能源网络的管理和运维者，通过自主研发的数字化服务平台，为客户提供数字化智能运维、数字化解决方案、智慧节能解决方案、产品集成等，目前公司业务已涵盖通信网络、数字化、IDC、新能源等领域。公司已经形成了“线上数字化平台+线下技术服务”的基本业务模式。“线上数字化平台”方面，公司建立统一的综合管维体系，通过物联网设备采集通信设备、电力设备、智能交互设备、IDC设施等运行数据，将数据归集到自主研发的“数字化服务平台”，并通过AI算法进行分析，实现对系统和设备智能化的资产管理、设备互联监测、精细化巡检、智能维护、数据分析、效率提升、隐患诊断、故障预判等，同时实现对线下管维人员和资源的智能调度。目前公司已自主研发了“综合管维管理平台”“RunDo系列电力物联网平台”“巡虎警务巡防平台”“甦生精准教育平台”“无人机飞行服务平台”“城市管理一体化平台”等数字化SaaS平台。数字化平台和智能管维设备的使用，在满足客户数字化转型需求、提升用户体验的同时，可以对公司服务网点、资源、人员进行灵活调度和配置，实现了资源和人员的充分复用和精细化管理，促使公司整体经营效率持续提升。基于公司数字化平台的综合能源管理解决方案可有效降低用户PUE值、耗电量等能耗指标，协助客户实现“双碳”目标。“线下技术服务”方面，公司的服务网点已经覆盖超过23个重点省份、200个地市、1,200个县区，在各地形成了“技术专家+解决方案专家+客户经理”的服务铁三角，对线上数字化平台的预警和调度及时响应，进行灵活高效的业务拓展和管维服务。分布广泛的服务网点使公司具备属地管维服务优势，为客户提供高效、贴地的服务，客户粘性高，拓展业务种类多。线下服务网点也使公司具备了优秀的业务创新拓展能力和高效的落地能力，通信网络管维业务各地市场份额持续提升，能源网络管维和信息网络管维业务通过各地服务网点迅速复制推广。经营绩效安全环保员工绩效员工人数少数民族员工占比社会保险覆盖率员工福利支出员工满意度 5,973人 17.53% 100% 1.18亿元 99.70% 社会绩效研发创新研发人员总数研发人员占比新增授权专利新增其他知识产权授权专利累计其他知识产权累计 1,529人 25.60% 营业收入归属于上市公司股东的净利润支付的各项税费总额 81.6亿元 4.24亿元 2.06亿元重大安全事故重大环境事故人员环境培训率 0起0起100% 公益总投入公益活动小时数志愿活动参与次数志愿活动参与人数 111.11万元 21,106小时6次320人润建文化润建发展里程碑行为准则： 1.组织发展准则：诚信为本，言出必践，开放学习，协作创新 2.团队建设准则：一支军队，一所学校，一个家庭。 3.业务交付准则：客户评价力争第一，项目验收一次通过。 4.比武竞赛准则：必争第一，包揽奖项。 5.干部任用准则：能者上，平者让，庸者下。 6.激励员工准则：多劳动，多贡献，多荣誉，多收入。 2003年公司注册成立，为广西联通、广西电信提供有线网络运维服务。年度收入 0.3亿元。 2013年获评国家高新技术企业，突破海南市场。年度收入8.2亿元。2016年突破浙江、江苏、河北、陕西、甘肃、青海、云南市场，业务覆盖全国21个省/市/自治区。年度收入22.9亿元。2017年突破辽宁、江西市场。业务覆盖全国23个省/市/自治区，布局信息网络管维服务。年度收入27.8亿元。 2018年润建股份深交所上市，股票代码002929.SZ。布局能源网络管维业务、IDC数据网络管维业务。年度收入32.3亿元。 2019年扩充专业团队，成立电力技术应用研发院，全国突破能源网络管维业务，形成一体化服务能力；新增海外业务事业群，大力开拓海外市场。年度收入37.2亿元。 2020年“巡虎警务巡防平台”“甦生精准教育平台”等多个研发平台投入使用；五象云谷云计算数据中心开工；信息网络和能源管维业务取得突破。2021年“新发展，新规划”，润建股份将不断从通信连接迈向电力连接，从云计算连接迈向边缘计算连接，从运营商连接迈向政企连接，从2B连接迈向2C连接。从数字连接迈向智能连接；用连接编织润建股份的万物互联的智慧平台；年度收入66亿元。2022年润建股份协助完成第二十四届冬奥会在内的多项重大政府通信保障工程，加速孵化创新产品及数智化解决方案，形成RUN系列数字化产品体系；布局新能源赛道，服务和储备的光伏、风力、储能装机总容量超过6GW，能源数字化发展迈向新台阶；持续深耕数字一体化服务产业，为建设数字中国赋能。年度收入81.6亿元。 2003年-2018年扩展新基建服务通信的连接 2018年-2020年沉淀新基建经验信息系统的连接 2020年-2022年构建新能力平台平台的连接公开、公平、公正、正直、正气、正义追求全体员工物质与精神两方面幸福，让每一个奋斗的润建人都过上好日子润建发展观润建经营基础润建经营哲学润建愿景润建使命安全就是我们的生命情义·共享·凭良心做万物互联的管维者，让天下没有难用的网络润建价值观奋进·高效·创新·和谐 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司通信网络业务通信支撑一体化+通信信息服务润建股份业务逻辑图信息网络业务数字产业化+产业数字化智能交互业务布局润建股份是领先的数字化智能运维（AIops）服务商、中国软件百强企业。公司定位为通信信息网络和能源网络的管理和运维者，通过自主研发的数字化服务平台，为客户提供数字化智能运维、数字化解决方案、智慧节能解决方案、产品集成等，目前公司业务已涵盖通信网络、数字化、IDC、新能源等领域。通信网络业务公司为运营商、中国铁塔客户的5G基站、核心网、传输网、接入网等通信基础设施提供包括运维、咨询设计、优化、产品集成、综合能源管理等通信全生命周期一体化管维服务。公司是中国移动A级优秀供应商，中国铁塔五星级的服务商，是通信网络管维领域规模最大的民营企业，市场份额稳步提升。能源网络通信网络管理+运维信息网络综合能源管理数学驱动、智慧运营云网融合、数智相生能源网络业务能源转型+智慧能源管理 5G基站业务 SPN接入层网络边缘TICvOLT 核心TIC接入层城域汇聚层城域核心层骨干层 PTN接入层网络 VC-OTN延伸 PTN网络平台时间源OTN网络平台 VC-OTN政企专网 SPN 5G承载平面 CPEOTN PON网络 WIFIFTTH OLT OTN 4G基站传送网SDN集客家宽信息网络业务公司积极响应国家数字经济发展新机遇，凭借在5G、AI智能、物联网、大数据、云计算等技术优势，携手运营商、设备商、各地数字政府平台公司等行业生态合作伙伴，聚焦“科教兴国”“人才强国”“创新驱动发展”“乡村振兴”“国家文化数字化”等国家战略与发展方向，创新研发一系列数字化产品，赋能百业千行智能化升级，为推动经济社会发展注入新动能，为促进数字经济高质量提供新引擎。公司信息网络业务主要分为数字化业务和IDC服务。数字化业务 IDC服务 5G LoRa ZigBee WIFI6 蓝牙微波卫星光纤智慧应用数字大脑数据潮 \| AI算法 \| 决策支持 \| 区块链 \| CIM应用 \| 通信调度智能链接信息及能源传输网络目前公司已在“社会综合治理”“国家教育数字化战略转型”“数字乡村助力乡村振兴”“XR应用”等领域推出了一系列数字化产品，通过运营商、设备商、互联网企业等行业生态合作渠道，以及公司深入超过23个重点省份、200个城市、1,200个县区的服务网点，进行快速复制推广，并助力合作伙伴数字化业务落地及客户数字化转型实施。润建股份以通信运营商IDC、算力网络管维需求为切入点，已完成IDC服务业务全链条布局，拥有技术雄厚的实施、运维团队，可为IDC、算力网络提供全生命周期一站式服务，包括咨询设计、建设、运维、节能改造、运营等，以及云咨询、云集成、云管理、云运维等增值服务。同时，润建股份凭借大规模、高效的计算机集群中心，提升算力规模，为国内外各类型企业提供高速、高可靠性的计算和数据处理服务。智能中枢存储及算力使能数据中心 \| 超算中心 \| 国产化操作系统 \| 信息安全燃气表水表电表雷达执法记录仪执法终端摄像头阀门无人机机器人大屏观天下中屏万事通小屏随身行智慧消防 \| 数字政务 \| 智慧公安 \| 智慧城管 \| 智慧应急 \| 智慧教育 \| 智慧社区智慧园区 \| 数字乡村 \| 智慧金融 \| 智慧交通 \| 工业4.0 \| 智慧能源 \| ...... 1112 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司发电侧：新能源电站与电网管维服务能源网络业务润建股份依托电力行业的技术底蕴和积累，顺应能源变革的大潮流，将传统自动化技术及5G、AI、物联网、大数据、云计算等现代新技术融合，全面布局能源网络，打造“发电-输电-配电-储能-用电-云服务”全流程、全专业的技术服务能力，为客户提供能源设计、能源基建、能源运维、能源安全与能效提升、能源增值服务一体化能源网络管维解决方案，助力新型电力系统的构建与“双碳目标”的实现。公司为新能源发电站（光伏、风力等）提供从前期开发，到建设、运维的全生命周期服务，其中新能源电站运维是最终业务目标。目前公司重点拓展的光伏运维业务已全场景覆盖户用、分布式、大型地面、农光/渔光互补等电站，提供“平台-服务-AI”一揽子智慧化运营解决方案，实现数字管维、功率预测、高效发电、安全可靠，有效提升光伏系统效率，可帮助客户提升发电效率，提高发电量、降低发电成本，保障客户投资价值最大化。借助数字电网变革契机，公司加快构建“立体巡检+集中监控”的电网智能化监测巡检管维业务，拓展无人机巡检、电网地质灾害监测、变电站智能监测、刀闸闭合视频AI监测等业务，助力电网提升地质灾害监测、缺陷智能识别、无人机移动机巢等智能应用的能力，持续提高电网智能预警、状态综合评估和辅助决策智慧化水平。用户侧：用电网络管维服务公司为IDC、通信基站、产业园区、商业楼宇等耗能用户提供综合能源管理以及咨询、设计、建设、运维、节能改造等全生命周期服务。公司用电网络管维业务依托于公司自主研发的RunDo物联网平台，通过5G、物联网技术、BIM可视化等手段，对客户现有用电设施进行数字化升级，实现用电负荷调控，高效提升客户能源系统用电效能，提升客户用电安全事件响应及处置效率，保障客户的供电可靠性和供电质量，为客户的安全用电、高效与经济运维保驾护航。其中公司重点发展的综合能源管理业务，以自主研发的综合能源管理平台为基础，为客户的数据中心、通信机房、基站等提供加装光伏、能耗监控、节能改造、储能应用、智能运维等多场景多业务需求下的综合能源管理解决方案，实现能耗的数字化管理。通过能源管理的数字化、可视化、智能化，有效降低用户PUE值、耗电量等能耗指标，协助客户实现“双碳”目标。火力发电厂光伏发电厂风力发电厂商业综合体用电用户住宅小区产业园区工厂、配电房电网（变电、配网、线路）企业战略润建股份将继续坚持通信信息网络和能源网络管理和运维者定位，继续践行“做万物互联的管维者，让天下没有难用的网络”的企业使命，为通信网络、信息网络和能源网络等基础网络提供管维服务，以“上量、提质、增效、创新”为发展原则，以技术创新、模式创新和管理创新驱动公司发展，落实公司快速发展战略目标。在通信网络管维业务上，公司将继续依托“线上数字化平台+线下技术服务”模式，持续提升各地市场份额，拓展综合能源管理等业务品类，提高管维效率，保持业务稳定快速增长。在信息网络管维的数字化业务上，公司将持续加大研发投入，满足客户数字化转型需要，聚焦重点客户、重点渠道、重点区域和重点产品，推动业务高速增长。在IDC服务上，公司将把握“东数西算”国家战略推行契机，以运营商数据中心、数据机房等为切入点，深入拓展IDC全生命周期服务，为客户提供综合能源管理解决方案，不断优化升级数据中心结构，推进绿色算力应用，数据中心节能降碳，推动业务高速增长；在能源网络管维业务上，公司将充分发挥线上数字化平台优势，持续提升管维能力和产品能力；发挥线下服务优势，迅速进行业务拓展；把握“节能降碳”需求爆发期，加速推进IDC、通信机房基站、产业园区、楼宇建筑、充电桩等的综合能源解决方案和管维业务推进；把握“双碳”战略推行和“以新能源为主体的新型电力系统”建设契机，加速新能源电站和电网管维业务拓展；聚焦重点区域，形成竞争优势，推进业务不断实现突破。 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司核心竞争力 ESG治理润建股份注重企业经营带来的边际性影响，追求企业发展过程中与经济、社会、环境协调一致，持续完善公司治理体制，不断将可持续发展理念融入公司日常管理运作的各个环节。以强的决心，在完成经济发展任务的同时，妥善处理与员工、客户及投资者之间的关系管理，以优秀的工作品质，肩负社会发展责任，让客户、投资者满意，员工幸福，合作伙伴收获成就。公司研发工作始终坚持以市场需求、业务发展为导向。目前公司已在全球设立6大研发基地、15大研发中心，研发人员超过1,000名，近三年研发投入达7.24亿，目前已获得专利、软著等知识产权超过600项。通过制订科学的项目管理与质量评估指标体系，公司实现了技术研发全方位的项目过程管理与内控。公司围绕“管维业务技术创新与支持”“满足客户数字化转型需求”等方向，持续加大在数字化平台、数字化业务、能源数字化等领域的研发投入。强大的创新研发能力使公司在“万物互联”时代，具有的强大的业务创新能力和拓展能力，迅速提升公司网络管维能力，特别是信息网络和能源网络管维能力，提高公司效率，为公司业务发展奠定了基础。技术研发优势公司的服务网点已经覆盖超过23个重点省份、200个地市、1200个县区，在各地形成了“技术专家+解决方案专家+客户经理”的服务铁三角。分布广泛的服务网点使公司具备属地管维服务优势，通信网络业务上，各地市场份额持续提高，业务品类持续拓展；信息网络业务的典型应用和产品利用公司各地服务网点快速复制推广；能源网络业务利用深入县区一级的服务网点收集的信息进行区域快速拓展。各地服务网点实现了业务叠加，资源和人员得到复用，管维效率和经营效率持续提升。分布广泛的服务网点优势公司将标准化、规范化、流程化的管理理念进一步通过数字化平台充分拓展和应用，从而实现管维业务智能化，对系统和设备的运行情况的数据分析、分析判断、辅助决策、效率提升、隐患诊断、故障预判等，同时实现对线下管维人员和资源的智能调度。数字化平台和智能管维设备的使用，提升了公司的管理能力和经营效率，公司可以对服务网点、资源、人员进行灵活调度和配置，实现资源和人员的复用，充分提升了公司的管维效率并实现了成本节约；也可以充分满足客户的数字化转型需要，为客户提供相关产品和解决方案，实现了业务快速拓展。线上数字化平台优势随着数字化时代的来临，几乎所有行业均相互关联，通信网络需要有电力基础设施才能运行；电力物联网、电网数字化等改造需要通信网络作为基础；行业数字化离不开通信、电力技术，同时又促进通信、电力技术发展。未来基础网络将进入“大运维”时代，具备多专业、多层次、多区域管理和运维能力的企业将具备良好竞争优势。公司业务资质种类齐全、等级高，可承接各类规模服务项目，为客户提供从建设到维护与优化、配套业务管理支撑平台建设的全方位、一体化的综合管维服务，是作为全国范围内为数不多的跨区域的通信信息网络与能源网络管维者，综合管维能力突出，管维效率高，可全面保障通信网络、信息网络、能源网络畅通。多专业、多层次、多区域的综合管维能力优势 1314 公司构建了快速响应市场的平台型组织，由“前台、中台、后台”组成，后台提供战略规划及管理支持，中台提供技术支持和共享资源池，形成核心技术优势，构建专业化和规模化竞争基础；前台组织形式和机制灵活，吸附更多外部参与主体加入，抵抗熵增。配套“奋斗、公平、共享”的文化和激励分享机制，形成齐创共享的组织氛围。快速响应市场的平台型组织优势 1516 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司 2022年润建股份重点奖项润建荣誉编号奖项、资质名称国家高新技术企业国家知识产权优势企业2022年度软件和信息技术服务竞争力百强企业 2021年广西科技进步三等奖2022年广西新型研发机构2022年广西瞪羚企业第三届广西创新争先奖2022年南宁市服务业龙头企业2022年广西壮族自治区北部湾碳汇与低碳工程研究中心2022年南宁市电气设备数字孪生工程技术研究中心2022年度自治区高价值专利培育示范中心2022年钱伟长中文信息处理科学技术奖一等奖2022年度八桂人工智能科学技术奖科技进步奖一等奖2022年度八桂人工智能科学技术奖科技进步奖三等奖 2022广西民营企业100强（第24位）2022年广西企业100强、服务业50强2022年广西面向东盟的数字化建设典型案例 2022年数字广西建设优秀企业2022年数字广西建设优秀数字产品南宁市总部企业崇左市网络安全技术支撑单位中国制冷空调后市场规范服务-运维服务示范企业2022年广西安防行业“十大优秀工程（集成）商”奖 2022年广西安防行业“优质安防工程奖”2022年广西安全技术防范行业协会“优秀会员奖” 2022年全国职业技能竞赛全国数据安全职业技能竞赛广西分赛区选拔赛“优秀组织奖” 颁奖单位全国高新技术企业认定管理工作小组领导办公室国家知识产权局中国电子信息行业联合会广西壮族自治区人民政府广西壮族自治区科学技术厅广西壮族自治区科学技术厅广西壮族自治区科学技术协会、自治区科技厅南宁市工信局广西壮族自治区发展和改革委员会南宁市科学技术局广西壮族自治区市场监督管理局中国中文信息学会广西人工智能学会广西人工智能学会广西壮族自治区工商业联合会广西企业与企业家联合会中国质量信用评价中心、北京中质信信用评价中心南宁市总部经济发展工作领导小组中共崇左市网信办中国制冷空调工业协会广西安全技术防范行业协会广西安全技术防范行业协会广西安全技术防范行业协会广西安全技术防范行业协会广西电子学会、广西两化融合促进中心、广西5G产业联盟、广西计算机学会、广西人工智能学会、广西信息化发展组织联合会、广西企业与企业家联合会广西电子学会、广西两化融合促进中心、广西5G产业联盟、广西计算机学会、广西人工智能学会、广西信息化发展组织联合会、广西企业与企业家联合会润建资质、奖项列举东盟数字化建设典型案例运维服务示范企业广西企业100强第61名广西服务企业50强第22名广西创新争先奖广西民营企业100强第24名 2022年度软件和信息技术服务竞争力百强企业国家知识产权优势企业广西壮族自治区新型研发机构南宁市总部企业广西科学技术进步奖 1718 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司环境方面（E）社会方面（S）治理方面（G）废物管理与循环利用、排放物管理与节能减排、绿色生产与环保投入、气候变化与温室气体管理、资源可持续利用、绿色运营劳工权益与福利待遇、社会公益、职业健康与安全、劳工就业保障、人才培养与发展、人才招募留任、供应商可持续管理、客户满意度与隐私保护、产品质量管控、研发创新与知识产权保护三会治理、风险管理、股东与投资者权益、商业道德与反贪腐、信息披露、合规运营、ESG管理利益相关方员工股东及投资者客户供应商政府或监察机构媒体行业协会公益组织或社区组织沟通平台利益相关方诉求沟通回应座谈会、意见反馈、工作评核、领导约谈、公司慰问走访、职工代表大会投资者调研与交流、业绩说明会、信息披露、股东大会、互动易日常运营沟通、售后服务、客户座谈、专业销售团队、集团网站及邮箱、官方微信平台日常沟通、市场调研、采购政策及招标程序、专题会议、供应商交流会走访、信息报送、工作汇报、现场检查公众媒体平台、媒体采访日常沟通、信息披露、商业协会活动公益慈善活动、社区共建活动、文化交流信息披露真实准确、保持良好合作畅通的沟通渠道、推动行业发展关注弱势群体、保障应急通信、支持社区建设扶危济困、开展公益慈善活动、及时响应应急保障合法合规运营、促进经济发展、承担社会责任定时披露经营信息、加强日常沟通及汇报加强日常沟通、组织联合活动积极开展协会活动、参与商业会议保障股东权益、投资者关系管理、信息披露真实准确、规范公司治理、防范经营风险提供优质服务、稳定技术及解决方案保障客户合法权益、诚信交易保持良好合作、公开、公平采购、诚信互惠、遵守商业道德维护员工权益与福利、畅通的沟通渠道、健全职业发展体系、良好的工作环境建立合理薪酬福利体系、丰富员工关爱活动、开展多元化员工培训拓宽投资者沟通渠道、定期报告与公告、股东大会完善产品质量管理体系、客户满意度调查依法履行合同、开展项目合作、公开、公平招标重要议题展示及说明公司重视与员工、广大投资者、客户、合作伙伴、监管机构及其他社会公众之间的沟通交流，不断拓展沟通渠道，丰富交流内容，全面收集各方的诉求与建议，及时回复各方关切和诉求表达，调整自我发展战略，让各方更多地了解公司、关心公司，积极参与和支持公司事业的发展。议题展示利益相关方沟通议题分析矩阵 2022年润建股份可持续发展议题重要性分析矩阵图对企业的重要性客户满意度与隐私保护研发创新与知识产权保护劳工权益与福利待遇产品质量管控合规运营社会公益资源可持续利用职业健康与安全气候变化与温室气体管理人才培养与发展劳工就业保障人才招募与留任风险管控股东与投资者权益保护绿色生产与环保投入排放物管理与技能减排供应商可持续管理废物管理与循环利用绿色运营ESG管理三会治理商业道德与反贪腐信息披露环境方面社会方面治理方面守正创新书写党建引领新篇章党管人才构建雁阵格局新体系严守红线筑牢廉洁自律新风尚红色引擎拉动高质量发展新活力党建引领: 传承红色基因 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司润建股份始终坚信“永远跟党走”是推动企业发展的核心举措，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把深入学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，将伟大建党精神与企业文化深度融合并传承，在落实“支部建在连上”这一党内优良传统上探索打造“一通三联”组织体系——即以党总支为统筹，建设重要省份党支部，打通省公司这一关键层级，在地市、区县分别以党小组、党员先锋队、流动党员红旗队为纽带，纵向与横向联结所有业务线条，在全国形成一张以党员为主、党组织为首的“一通三联”组织覆盖网，通过党员创新性、先进性、示范性和党组织凝聚力、战斗力，推动党建引领安全生产、项目运营、人才培育、文化建设实现新突破、新成效。守正创新书写党建引领新篇章党建引领：传承红色基因润建股份党支部成立于2016年，于2022年7月1日升级为党总支部，目前在册正式党员共计68人，设有党总支部书记1名、副书记1名，组织委员、宣传委员、纪律委员各1名。在党员队伍中管理人员占比超过78%，本科以上学历占比超过92%，青年人数占比超过94%。公司坚定实施人才强企战略，遵循我党德才兼备的原则选拔人才，坚持任人唯贤，反对任人唯亲，能者上，平者让，庸者下，积极探索党管干部原则与市场化选人用人有机结合的途径和方式，党建办公室、人力资源中心、润建学院联动起来以“高目标、高标准、高素质、高效率”选才塑才，突出“头雁效应”，推动“群雁奋飞”，努力使年轻的优秀管理人走上新的岗位。2022年，选拔85后-90后“头雁”超过25人，对能力出众、实绩明显、作风优良的骨干，看准了就选、成熟了就用，积极树立头雁的榜样形象和先锋模范，在公司内部构建起人才雁阵格局，用事业造就人才、用平台凝聚人才、用机制激励人才、用文化留住人才。党管人才构建雁阵格局新体系严守红线筑牢廉洁自律新风尚润建股份建立与我党对青年干部要求一脉相承的经营基础“三公三正”和红线管理制度，始终要求自上而下做廉洁表率，努力营造风清气正、良好健康的干事创业环境。秉承诚信经营、诚信服务、诚信做人的理念，遵守国家法律法规，恪守商业道德操守，严明公司经营纪律，建立明确、高效的职权体系，实施健全的反舞弊机制，在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的贪污腐败行为，坚持公开透明信息披露原则，规范员工日常工作、生活，开展好廉洁教育专项活动，常态化、制度化推进警示教育，多方位预防和规范员工的道德行为，根除贪腐存在的土壤，树企业廉洁之风，做到警钟长鸣、防微杜渐，坚决防范舞弊、贪腐行为发生。通过强化党建引领，发挥党员率先垂范、以身作则作用，用党的“自我革命”精神与润建成功法宝“复盘反思”结合起来引导职工树立正确的价值观，不断激发全员讲底线、守红线的内驱动力。凡入职润建的新人均须签订廉洁自律书，同时，将“批评与自我批评”运用到各层级经分会、管理培训等，持续营造“团结→批评→团结”氛围，增强发扬自我革命精神的行动自觉，实现企业建设向高位高质推进。报告期内，公司开展法律培训5次，参与培训总数共计1,009人次；开展反腐倡廉培训1次，参与培训超过200人次；开设《法治文化》专栏，每周输出一篇普法宣传文章，内容涵盖与公司业务密切相关的最新法律规定、行业典型案例、社会热点案件及法律分析，全年发布40余篇文章，基本实现普法全覆盖；创建法务资料云共享文件，包括“合同模板”“典型案例”“实操指引”三个子栏目。截至2022年12月31日，共计上传合同模本27个，热点案件17个，实操指引9份，累计下载1,841人次。深化员工法律、反贪腐素养，形成公司良好风气，公司全年未发生任何重大违反诚信经营事件，未发生重大腐败行为，无涉及违反任何国内外不正当行为的重大法律诉讼事实。 1920 2122 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司红色引擎拉动高质量发展新活力润建股份坚持党建引领公司高质量发展，持续开展思想政治教育，不断创新党建工作模式，丰富党日活动形式与内容，深度开展“党建+业务”融合的共建和创，使党建有形有实有效。 2022年10月16日上午10点，举世瞩目的中国共产党第二十次全国代表大会在北京隆重开幕。在党总支统一安排部署下，全体党员线上线下双联动，召开腾讯会议收看党的二十大开幕会直播盛况。案例：“弘扬军队军人文化·奏响时代光荣奋斗之歌”退伍军人慰问活动2022年8月1日，正值中国人民解放军建军95周年之际，党总支组织开展退役军人慰问活动，对退役军人表示关爱和感谢，寄语大家在工作中要继续发扬军人的光荣传统和优良作风，保持军人特有的品质，以身作则，积极学习，奋斗拼搏，在推进强军兴军伟大事业中书写光荣。案例：集中收看中国共产党第二十次全国代表大会开幕会直播盛况 2022年7月1日，润建股份党支部正式升格为党总支部，正逢建党节之际，公司党总支部组织开展“先锋引领·亲商强企”系列党史座谈会，组织全体党员观看党史纪录片。案例：润建股份有限公司党总支部成立大会通过重温入党誓词，使全体党员进一步强化党员意识，牢记党员身份，对比当下的认识和行动，铭记入党的誓言，进而在工作中充分发挥先锋模范作用。案例：重温入党誓词活动党总支书记李群伟作《全面深入学习宣传贯彻党的二十大精神?在数字经济赛道上做出润建特色》主题党课宣讲，对党的二十大报告进行精彩生动解读，并融入《数字中国建设整体布局规划》分析，与全体党员共同探讨如何在数字经济赛道上做出润建特色。案例：党课学习治理架构三会治理风险内控投资者权益合规治理: 高效稳健经营 2324 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司合规治理：高效稳健经营治理架构润建股份严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》和中国证监会有关法律法规、规范性文件的要求，建立了完善的法人治理、公司管理架构，建立由股东大会、董事会、监事会、高级管理层分别行使决策权、执行权、监督权和经营职责的权责分明、相互制衡的现代公司治理结构，明确划分公司前、中、后台的职能部门设立和分工，确保公司各项生产经营活动的规范性、有效性和有序性，保证公司股东和投资者及时获取公司信息，保障各利益相关方的平等合法权益。 ············ 监事会董事会秘书战略与决策委员会审计委员会酬薪与考核委员会提名委员会内审部股东大会董事会总经理三会治理公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司章程指引》等相关法律法规制定《公司章程》并实施，进一步完善了《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》等一系列制度，为公司的规范化运作提供制度保障。股东大会作为公司最高权力机构，公司股东大会在召集方式、议事程序、表决方式以及决议内容等方面皆符合《公司法》《公司章程》《股东大会议事规则》等相关规定，不存在违规行使职权的情况，保证了公司股东大会规范、高效运作，确保股东能够平等、有效地行使权力。报告期内，公司累计召开股东大会6次，审议议案25项。董事会为明确公司董事会职责权限，规范董事会议事方式和决策程序，根据《公司法》《公司章程》等相关要求，公司制定了完善的《董事会议事规则》，切实履行董事会职责，依法行使经营管理决策权，不断提高董事会规范运作水准和科学决策水平。报告期内，公司累计召开董事会14次，审议议案48项。董事会下设战略与决策委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会，按照《公司法》《证券法》《公司章程》及各专门委员会实施细则的规定履行职责，为董事会的决策提供科学专业的意见，提高董事会运作效率。报告期内，公司累计召开审计委员会会议5次，审议议案13项；董事会战略与决策委员会会议3次，审议议案3项；董事会薪酬与考核委员会会议2次，审议议案2项；董事会提名委员会会议1次，审议议案1项。监事会公司监事会按照《公司法》《公司章程》及《监事会议事规则》等相关要求履行职责，充分发挥监督职能，对公司重大事项、财务状况以及董事、高级管理人员履职情况的合法合规性进行监督，为公司、股东、员工及其他利益相关方的合法权益提供有效保障。报告期内，公司累计召开监事会12次，审议议案33项。 2526 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司合规治理：高效稳健经营风险内控润建股份高度重视公司内部控制管理工作，根据《公司法》《证券法》《公司章程》等相关规定，结合公司的实际情况，制定了《内部审计制度》《内幕信息知情人登记管理制度》等一系列制度，建立必要的内部监察机制，准确识别、评估公司面临的各类内外部风险，完善内部控制措施，优化信息系统，加强内部监督，定期开展内部控制自我评价，不断健全内部控制制度。报告期内，公司开展内部风险控制培训5次，参与培训人数总计1,030人次。2022年，公司对总部各职能部门及其他下属单位的内部控制有效性进行了评价，纳入评价范围单位的资产总额和营业收入占公司合并财务报表对应项目的100%，全年未发现公司在内部控制设计及执行方面存在重大缺陷。公司每年的《内部控制评价报告》均与年度报告一同刊载于深圳证券交易所网站。巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）为公司指定信息披露网站。报告期内，公司共合规披露临时公告108份，定期报告4份，未出现任何重大信息披露违规和处罚情形。案例：润建股份2022年半年度业绩说明会2022年9月2日，润建股份在网上平台“全景·路演天下”以线上形式开展2022年半年度业绩说明会，公司严格按照《信息披露事务管理制度》等规定，在合法范围内就广大投资者普遍关注的问题与投资者进行了充分的交流与沟通，确保信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。合规披露信息披露是公司与广大投资者最直接的沟通交流方式之一，公司高度重视信息披露，根据《公司法》《证券法》《上市公司信息披露管理办法》等相关法律法规及《公司章程》，制定《信息披露事务管理制度》《年报信息披露重大差错责任追究制度》等制度并严格执行，不断完善公司信息披露规范，认真细致对待每一次信息披露工作，保证公司信息披露的真实、准确、完整、及时，确保广大投资者公平地获取公司信息。公司证券部为信息披露事务的主要管理部门。投资者关系管理公司高度重视投资者关系管理，积极维护广大投资者特别是中小股东的合法权益，依据《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等相关法律、行政法规、规范性文件及《公司章程》，制定并严格按照《投资者关系管理制度》积极开展投资者关系管理工作，通过业绩说明会、路演、投资者网上集体接待日等形式就公司的经营情况、财务状况及其他事件与广大投资者进行沟通、说明，持续加强与投资者及潜在投资者之间的信息交流，提高信息透明度，增进投资者对公司的了解和认同；认真听取并分析采纳投资者对公司运营发展的宝贵意见与建议，努力与投资者建立长期稳定的良性关系，形成坚实的利益共同体。股东回报润建股份始终秉承为股东创造更多价值，不断完善科学、连续、稳定的分红决策和监督机制，不断促进公司稳定、可持续发展，积极回馈投资者对公司的信任与期待。2022年，润建股份实施了2021年度利润分配方案：以截至2022年7月8日公司总股本228,748,536股为基数，向全体股东每10股派发现金红利2.00元（含税），合计派发现金股利人民币45,749,707.20元（含税）。公司近三年普通股实施分红情况实施年份 2022年2021年2020年每10股现金红利 2.00元 1.50元 1.20元总现金分红(含税)45,749,707.20元33,111,952.05元26,489,561.64元投资者权益低碳环保：共守碧水蓝天环保理念环境管理体系绿色运营助力低碳发展环境风险管控 2728 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司低碳环保：共守碧水蓝天环保理念润建股份深入贯彻落实生态文明思想，坚持 “绿水青山就是金山银山” 的理念，以绿色企业建设为主线，持续推进绿色环保工作，为规范生产生活中能源使用消耗，公司根据《环境管理体系、要求及使用指南》制定《节约能源资源控制程序》，将节能环保工作纳入日常生产经营规划和计划中，将“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念融入企业发展的每一个阶段。环境管理体系为加强节能环保建设工作，推进节能减排清洁生产，致力于创建环境友好型企业，实现经济效益和绿色发展双赢，公司根据《一体化管理手册》制定《环境因素识别评价程序》，明确环境管理的相关指标及目标，建立并严格实施《环境监测、监控管理程序》，明确主控部门和相关部门的职责，对与重要环境因素有关的关键参数进行监控、测量，通过监测结果对有关法律、法规的符合程度及目标、指标的实现程度进行评价，对运行控制过程进行监督实施。截至报告期末，公司及各子公司均已通过ISO 14001环境管理体系认证。绿色运营公司《一体化管理手册》对重要岗位人员在施工过程中和在环境方面的职责作出了要求。各岗位人员在施工过程积极践行绿色施工理念，做好现场施工降噪管理、废弃物管理、及时清理施工现场等工作。绿色施工机车司机现场材料员机械维修员电工岗位职责要求 1.班前、班后检查现场用电情况，各用电场所的照明、动力负荷必须使用单独开关分别控制，做到人走机停，人走灯灭。 2.施工现场生活区禁烧电炉、电热棒。严禁私接乱拉电线，生活照明灯泡不得大于40W。 3.要及时更新耗能高的电器产品，提倡使用节能科技新产品。 1.按施工平面布置图合理堆放原材料，现场设置材料仓库，按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识，做好防火、防雨、防盗、防风、防变质等工作。 2.对油品、化学品、易燃、易爆危险品，应绘制储存平面图，专门存放、专人负责保管，防止泄漏，污染环境。 3.施工现场固体废弃物必须进行分类，按划分的贮存区域和贮存方式整齐、合理堆放，并有明确标识；及时申报处理。 1.机械维修产生的废油不得随意倒放，可再利用的用有明确标识的容器保存好。 2.不可再用的废油污、油垢和其它废液、废渣不随意乱倒乱扔，统一收集好再按规定处理。 3.维修作业完成后，及时将场地清理干净，确保不污染地面。 1.加强施工机械设备的润滑保养，降低施工噪声。 2.所选施工机械必须符合有关标准，噪声排放达标。 3.施工期间，车辆在施工现场出入口处，必要时用水把车轮携带物冲洗干净，同时把场地上的残留物冲洗干净，保证车轮不携带污染物污染路面。润建股份认真落实国家节能减排工作总体部署，认真履行企业社会责任，有效进行节能减排工作，实现节能减排同企业经营发展有机融合、相互促进，坚持和倡导可持续发展理念，努力建设资源节约型和环境友好型企业。绿色办公绿色举措提倡黑白打印、双面打印，逐渐建立非必要情况下的无纸化办公机制；鼓励绿色出行，严格实施公用车规范管理，减少尾气排放；使用能耗低设备代替高能耗设备，推广使用清洁能源，监督员工下班后关闭电脑等办公设备，减少能源浪费损耗；节约用水，定期对水设备进行检修；助力低碳发展润建股份设立数字平台研发院，以“让人人享有可持续能源”为愿景，紧跟国家能源发展战略，推动数字能源网络建设，促进能源资源合理使用，确保用电安全、高效与低碳。公司聚焦用户侧发、储、配、用等电力领域，面向校园、医院等公共领域应用，在光伏新能源、智能配用电和新型能效电厂等三个专业方向，提供行业应用、数字化平台与智能硬件垂直集成的一体化产品及解决方案，以科技赋能，推动绿色生态发展。公司新能源管维服务和储备总容量超过6GW。公司自主研发RunDo光伏管维平台，基于发电隐患诊断、发电功率预测、电力物联网等关键技术，搭建分布式光伏电站资产为核心的数字化管维平台。为分布式电站资产管理提供集中监控、智能运维、光储微电网、光柴微电网、无损清洗系统等低成本的数字化解决方案，实现多电站统一运行监控、统一调度指挥、统一运营管理，全面提升了新能源电站的感知能力和精准化控制水平，保障光伏电站的安全稳定运行，帮助客户获得可持续绿色发电收益、降低运营成本。新能源管维服务和储备总容量超过6GW 2930 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司核心价值高价值节能方案：评估局站节能改造空间，根据局站特点选取最优节能方案，线上持续跟踪节能效益指标，优化节能方案模型，实现高价值节能方案规模复制。建设新型电力系统：为政府机关事务局提供能源数字化托管和节能降碳服务，助力其建设建筑光储直柔新型电力系统，以促进绿能消纳，提升建筑能效，从而助力公共机构能耗、碳排放双控目标的实现。园区零碳化转型：为综合能源服务商提供园区设备群控和源网荷储一体化系统建设服务，融合能源路由器、云边协同、深度AI等技术，实现能源网络柔性管理、边缘自洽和协同交易等功能，助力园区零碳化转型。产品优势负荷预测：根据历史数据，系统自动推荐最优算法，给出用户负荷画像和负荷预测结果，为能效调优和需求响应提供辅助决策依据，预测准确度超94%。用电低碳化：根据能效诊断和负荷预测的结果，系统AI自动识别建筑运营中的能耗问题，通过零碳策略优化运营成本，降低建筑10%~30%的能源排放。柔性群控：采用物联网、云边协同等技术，满足楼宇海量负荷快速响应调优的要求，2,000个终端可在5分钟内完成联动响应，单个负荷可实现秒级控制。资源货币化：通过建筑能源资产数字化上云，将可调、可控的分布式能源和负荷打包管理，形成区域虚拟电厂，整体参与电力需求响应及市场化交易，降低用电成本10%~15%。 RunDo新型能效电厂在双碳战略背景下，多个部门发布了指导公共建筑节能降碳的政策文件，鼓励行业通过节能改造、合同能源管理、能源数字化、需求侧管理等手段实现低碳、零碳建筑。RunDo新型能效电厂是基于ISO50001能源管理体系，搭建面向城市公共建筑的电碳能源数字化平台，提供负荷预测、节能智控、能效优化、冷热电调优等节能降碳系统性解决方案，并通过柔性用电智能群控技术，实现分布式用能资源货币化，促进区域绿电消纳。目前平台已在广东、广西等多地应用实施，节能效果显著，节能率可达15%~30%。 3132 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司为实现全容量并网发电，多能融合互补，打造绿色低碳智慧园区，公司开发了风光储一体化综合能源项目，该项目采用“自发自用，余电上网，削峰填谷”模式，以“新能源＋储能”联合优化运行，破解单一资源环境约束，让光、风、电等多种能源实时转化，促进新能源的开发与消纳利用，具有多能互补、绿色智慧综合能源示范效应，满足园区自身生产所需电力及精准管理需求，帮助业主获取可持续的绿色发电收益，数智赋能园区节能降碳、绿色发展。项目全面投产后，年平均发电量约73万千瓦时，年平均节约标准煤233.6吨标准煤，减排二氧化碳约700吨。风光储一体化综合能源项目报告期内，广西壮族自治区发展和改革委员会发布2022年广西壮族自治区工程研究中心认定名单，由润建股份有限公司参与承建的广西壮族自治区北部湾碳汇与低碳工程研究中心获“2022年广西壮族自治区工程研究中心”认定。广西壮族自治区工程研究中心是自治区创新体系的重要组成部分，以服务国家、自治区重大战略任务和重点工程实施为目标，是促进产业技术进步和结构调整，不断增强我区经济创新力和竞争力的重要保障。本次成功获批工程研究中心，标志着润建股份在低碳创新领域取得新的突破！助力低碳荣誉为达到施工过程能够保护环境、全部施工安全的目的或要求，公司根据《环境管理体系、要求及使用指南》等相关规定要求，制定了《环境运行控制程序》《应急准备和响应控制程序》等控制程序，按照要求对环境因素进行识别、对危险源进行评价、确定其重要环境因素和不可接受的风险，合理地制定控制计划或管理方案对重要环境因素和不可接受的风险实施控制。环境风险管控保障权益：促进合作共赢客户权益保护可持续发展供应链 3334 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司保障权益：促进合作共赢客户权益保护润建股份始终坚持“质量第一、预防为主”的方针，贯彻执行通信行业施工标准和工艺要求，本着“安全生产、质量第一”的原则,制定并严格遵守《公司质量管理制度》，构建“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”的质量工作格局。同时，为了确保工程质量达到要求、达到最优化质量成本，公司《质量奖惩条例》明确质量事故标准，并列明相关责任人奖惩规定，落实主体责任，保障公司质量目标实现。截至报告期末，公司已通过ISO 9001质量管理体系认证。产品管理润建股份高度重视来自客户的意见与投诉，始终秉持“有章可循、及时处理、分清责任、备案分析”的原则，认真倾听客户的诉求并及时采取应对措施，不断纠正公司在服务过程中出现的失误和错误，补救和挽回给客户带来的损害；此外，公司认真分析并采纳客户的合理建议与意见，通过不断吸取、总结经验，提出对应的改善措施，促进售后服务质量与服务水平的不断提升，降低投诉率。售后服务对每一起客户投诉及其处理都要作出详细记录，包括投诉内容、处理过程、处理结果、客户满意程度等。通过记录，吸取教训，总结经验，为以后更好地处理好客户投诉提供参考，不断完善管理工作，提高服务质量和水平。处理客户投诉的原则有章可循及时处理分清责任备案分析公司问题管理部负责管理客户投诉问题；并建立相应的程序投诉处理程序。对于客户的投诉，各部门应通力合作，迅速做出反应；力争在最短的时间里全面处理问题，给客户一个满意的结果。不仅要分清造成客户投诉的责任部门和责任人，并且需要明确处理投诉的各部门、各类人员的具体责任与权限，以及客户投诉得不到及时圆满解决的责任。客户投诉一般处理流程为：记录投诉内容总结评价分析投诉原因提出处理方案判定投诉是否成立确定投诉处理责任部门提交主管领导批示实施处理方案收集客户反馈为了有效落实“客户评价数一数二，项目验收一次性通过”的企业文化，提升客户服务满意度，润建股份制定了《客户满意度管理办法》并有效实施，通过规范各业务的客户满意度调查和客户投诉处理工作，加强客户满意度的考核，增强公司的市场竞争力。公司市场部每年至少进行一次满意度调查，通过发放调查问卷、电话沟通、客户走访、第三方调查等多种方式开展，根据客户满意度调查结果，以及从其它渠道获取到的客户满意度信息，最终整理形成《客户满意度调查分析报告》。2022年，客户满意度全年平均分为 96.8分。客户满意度中国电子信息行业联合会中国移动中国通信学会中国通信学会中国通信学会 2022年润建股份荣获相关荣誉情况荣誉名称颁发机构获奖时间2022年度软件和信息技术服务竞争力百强企业中国移动2021年一级集采A级供应商2021年通信技术服务行业综合实力奖2021年通信技术服务行业运维专业实力奖2021年通信技术服务行业最受欢迎雇主 2022年12月2022年4月2022年3月2022年3月2022年3月可持续发展供应链 3536 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司供应商管理润建股份制定并严格执行《采购管理规范》制度，规范化开展供应商管理，通过科学透明的竞争机制，严格把控供应商准入门槛，建立集采供应商目录，定期开展供应商资质评估与审核，通过考察、绩效考核、能力评估等措施形成A级（战略）、B级（优秀）、C级（普通）、D级（淘汰）四个供应商等级，丰富优质供应商库，为公司物资集中采购提供支撑，提升公司物资采购的质量和效率，降低采购成本。润建股份致力于打造健康、安全、可持续的绿色供应链，不断完善公司供应链管理制度，建立健全供应商管理体系及标准，选择认同公司企业文化、愿意与公司共同发展、能够长期稳定提供质量优良、价格合理的产品及服务的供应商，并对其进行全面质量管理，促进供应商持续改进，协调需求与供给、计划与生产、订单与交付，逐步形成“资源共享、价值协同、互利共赢”的供应链联盟。此外，为助力“绿色”新发展，公司制定了《供货方环境行为影响控制程序》，严格规范供应商的环保行为，并将其作为影响因素纳入供应商遴选过程，携手供应商共同打造良好的绿色生态供应链。公司对集采供应商建立档案管理，存档文件包括供应商选择考察表、供应商准入资料、供应商质量认证等资料。电子文档、表格按公司要求归档至物资管理系统。供应商遴选润建股份通过制定《供应商绩效评估管理办法》，不断加强公司供应商绩效评估管理工作，保证绩效评估工作质量，明确相关实施要求，提高评估协作效率，发挥绩效评估效用，促进供应商在产品质量、技术水平、交付能力、服务水平等方面提升，以实现合作伙伴及供应商的优胜劣汰，建立公司优秀核心合作伙伴及供应商名录，营造公司优良的生态圈，确保公司的质量方针长期有效地落实。供应商评估采集供应商准入材料供应商类型制造商-贸易商代理商营业执照身份证法定代表人银行开户证明代理许可证/授权文件有关部门出具的生产/安全许可证/产品鉴定书/产品质量检测报告必须提供，应该提供，- 不涉及 3738 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司润建股份严格按照“公平、公正、公开”的原则选择符合要求的供应商，根据相关法律规定制定《物资管理办法》《供应商绩效评估管理办法》《业务分包管理办法》等管理办法，不断完善采购制度和采购流程，建立有效的供应链管理体系，进一步规范供应商管理、提升供应商服务质量，与合作伙伴携手共创可持续供应链体系。公司推行诚信廉洁价值观，引导供应商及相关利益者严格遵守国家的法律法规，行业规章制度、道德规范及各方公司的行为准则、反腐败规定，营造健康、稳定、可持续发展的合作环境。公司鼓励供应商及公司员工实名举报贪腐行为，举报内容经查实后，公司酌情按贪腐金额的一定比例予以奖励；对触及腐败问题未如实向公司报备或举报的供应商，经查实据的，公司将采取适当法律或合作限制措施。责任采购供应商绩效评估的组织结构及职责各事业群（部）、全资子公司、省公司负责全公司各类供应商绩效评估工作的管理、监督和指导；负责制定、维护公司供应商考评指标体系。供应链管理部供应链共享中心负责公司级集中采购供应商绩效评估管理工作，并负责组织实施公司级集中采购的单位对公司级集采供应商进行绩效评估工作；负责处理公司级集采供应商绩效评估工作相关的异议、投诉，组织发布年度供应商绩效考核评估。在本业务区内组织贯彻执行公司供应商绩效评估工作的规章制度；配合供应链管理部完成公司级集中采购供应商绩效评估工作，并组织本级单位的相关部门和单位开展本单位采购供应商绩效评估工作。研发创新管理研发团队研发成果科技创新：赋能数智未来 3940 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司科技创新：赋能数智未来润建股份始终坚持将技术创新作为企业发展的第一驱动力。公司制定了《润建股份创新工作管理制度》，遵循“随时申报、随时受理、及时考察、兑现奖励”的原则，鼓励、规范公司创新工作，充分挖掘和激发员工的创新潜能，培育、吸引创新人才，不断增强公司的创新能力，持续提高公司综合竞争实力。创新类型涉及知识产权申报、创新项目实施、一线管理或生产相关工具应用、产品优化意见、创新想法，创新内容包括包括但不限于大数据、行业+新技术、人工智能、物联网、通信测试仪表、现代通信技术、区块链、软件产品、辅助工器具。公司在服务对象、服务能力和业务边界不断拓展延伸。目前，公司已在全球设立6大城市研发基地、15个研发中心，研发工程师超1,000人。自主研发Run系列产品，包括RunTiger公共安全、RunCity数字城管、RunEdu智慧教育、RunPark智慧园区、RunZone智慧社区、RunDVLG数字乡村、RunMedia融媒+等数字化等。同时，公司践行绿色发展理念，发力“新能源”板块，聚焦基站节能技术，打造5G基站光伏发配储及智能管维平台、RunDo能效电厂、RunDo安全用电等平台，持续孵化创新成果。通过强大的创新研发能力，快速响应客户数字化需求，为客户提供软硬件技术服务和数字化解决方案。报告期内，公司研发人员1,529人，获得专利19个，软著104个。研发创新管理截至报告期末，公司研发团队总人数为1,529人，其中女性研发人员共计219人，男性研发人员共计1,310人。研发团队研发成果润建股份有限公司定位为通信信息网络和能源网络管理和运维者，是领先的数字化智能运维（AIops）服务商，公司通过自主研发的数字化服务平台，为客户提供数字化智能运维、数字化解决方案、智慧节能解决方案、产品集成等管维服务，在“万物互联”时代，公司是通信信息网络和能源网络的智能物业。社会综合治理助力公司在警务、校园、安保、城管等领域的公共安全业务推动。加强公司在AI识别以及数据清洗方面的探索，积累典型案例。拟达到的目标预计对公司未来发展的影响完成治安指挥调度平台V1.x，在多地的项目中应用，并延伸到城管、校园等行业应用；V2.0版本正在研发中。通过前端移动感知设备，使用5G等协议接入，结合GIS应用，在治安防控重要站点，结合核查管控，实现实时数据汇聚，多端融合的指挥调度系统。整合前端感知设备如智能单兵终端、车载监控、视频监控、警务通、布控球、摄像头等进行综合识别与操控，使巡防保障能力达到实用性强、科技含量高、技术性能好的要求，提高数据采集和巡防执勤工作效率和质量。以“网格布警、屯警界面、动中备勤、等级响应、扁平指挥、快反高效、情报主导、科技支撑”为原则，助力公安进行态势研判，实战应用，达到“一体指挥，统筹联动”效果，打造和谐稳定的社会环境，减少治安方面的安全隐患。项目目的项目进度巡虎5G+AI指挥调度系统通过前端移动感知设备，使用5G等协议接入，结合GIS应用，在治安防控重要站点，结合核查管控，实现实时数据汇聚，多端融合的指挥调度系统。整合前端感知设备如智能单兵终端、车载监控、视频监控、警务通、布控球、摄像头等进行综合识别与操控，使巡防保障能力达到实用性强、科技含量高、技术性能好的要求，提高数据采集和巡防执勤工作效率和质量。以“网格布警、屯警界面、动中备勤、等级响应、扁平指挥、快反高效、情报主导、科技支撑”为原则，助力公安进行态势研判，实战应用，达到“一体指挥，统筹联动”效果，打造和谐稳定的社会环境，减少治安方面的安全隐患。拟达到的目标预计对公司未来发展的影响项目目的项目进度蓝麒麟城市管理一体化指挥调度平台用信息化手段指挥管控队伍，提高执法效能”为理念，以“横向到边、纵向到底”为工作体系建设城市管理执法指挥调度平台。实现城市管理信息化、智慧化、精细化，打造执法全过程纪录、调度指派、考核评价全方位闭环，实现“一网管控全局”。更新迭代“蓝麒麟”一体化指挥调度系统可实现“画面可视、指令可达、人物可管、运转可控”。可融合多种前端视频、语音通讯硬件，具备成熟的软件+硬件+服务的整体解决方案；平台搭载5G执法记录仪、可视和对讲机、执法无人机、手机APP等多种执法视频终端采集装备配套使用，打造“水陆空”三位一体执法网，构架巡逻“一张图”，把城市建成区分为若干个网格面、网格点，通过设置网格化电子围栏，可精准识别案件发生地的网格归属，确保案件、投诉、紧急任务能够精准派送。实时视频连线执法人员，对执法人员进行远程管理及任务下达，并第一时间将执法中产生的视频、语音、图片进行存储、回传，还能同时对多个执法人员进行在线监看，做到 “现场可视、指令可达、运转可控、人物可管”，实现扁平化指挥，提高执法效能。蓝麒麟城市管理一体化指挥调度平台展现了信息化、智能化，对提升执法效能、规范执法行为具有重要作用；该平台助力公司布局城管领域，持续深耕，实现新的业务增长点。按年龄划分 30岁(不含)以下30-40岁(不含) 40岁(含)以上 (26.81%) (23.48%) (49.71%) 按性别划分男性女性 (14.32%) 1310(85.68%) 按学历划分硕士及以上本科 1508(98.63%) (1.37%) \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司 4142 数字乡村拟达到的目标预计对公司未来发展的影响项目目的项目进度数字农田管理系统数字农田智慧管理平台：通过天空地一体化多维度观测网络实现农田的数字化监测和管理，运用卫星遥感、无人机、地面物联网形成多维度的监测数据融合，结合人工智能、大数据、物联网技术实现对农田的精准数据采集、融合数据分析、模型数据应用，融入GIS地图服务、气象服务等数据，对农田进行智慧生产管理，提升农作物生产产量和质量。完成数字农田智慧平台V1.0上线，在多山东菏泽定陶区、鄄城县、东明县高标准农田中应用；V2.0版本正在研发中。帮助政府管理部门进行农田的监管，如非粮监测、田长执法，农业产业数据的监控和规划；帮助农业生产者进行农田的生产管理，提升灾害防范能力，提高种植技术，进一步提高农作物的到产量和质量。用数字化的能力赋能乡村振兴，对数字乡村、产业振兴进行信息化和智能化的提升。给基层党组工作者提供便利工具，减负基层线下工作量，提高工作效率。智慧党建系统更快捷有效地解决上下传递工作，帮助上级深入了解基层党组织、党员工作开展和执行情况，解决组织管理难的问题。系统党建预警贯穿全局业务，全方位监管所有党务数据，实现党务工作可查、可控、可管、可追溯，解决过程监管难的问题。系统实时更新党务工作进度，公开展示党务工作质量，并将工作的进度及结果以预警的形式推送给党员及相关领导，为提高党员工作的积极性和服务能力起的很好推动的作用，解决任务督办难的问题。通过多样化内容采编，结合当地特色红色事迹、VR党建建设，并通过“党员、群众小程序”便捷的宣传推广的渠道，解决宣传教育难的问题。拟达到的目标预计对公司未来发展的影响项目目的项目进度智慧党建党务系统全面构建县、乡（镇）、村（社区）、党员四级联动“智慧组工”平台。为区/县组织部各级党员，提供党务工作操作系统，包括，在线缴纳党费、党员日常工作安排管理、党活动、党员任务执行、党员三会一课、云党校：自主创建课程，能够有针对性的提供党员教育服务、党员工作职责片区网格化管理、党支部领导结对下级支部管理、实现基层党员与书记的一对一沟通等功能；做到党支部之间、党员之间、层级之间一体推进管理。打通上下级网格数据，形成群众到党员、党员之间、基层到领导的全链条闭环。广西百色市西林县组织部“智慧党建系统”项目通过中国政府采购网的招标信息显示，截止2021年，全国共发起党建平台项目的县行政组织单位不足10%，党建系统的市场容量大。智慧党建产品可通过公司的政企业务联系快速打开市场，助力公司营收的新增长点。智慧教育拟达到的目标预计对公司未来发展的影响项目目的项目进度大数据精准教学平台利用大数据、人工智能、OCR识别等技术，通过全场景数据采集，构建以学生为中心的学情分析体系，精准诊断、分析并推荐优质资源，帮助学校实现轻松备课、精准教学、智能改卷、个性辅导、和高效管理，提升学校精准化教学管理。完成自主研发大数据精准教学平台1.0版本的研发，以及2.0版本的二次开发升级，并在多个项目中应用。利用大数据、人工智能、OCR识别等技术，通过全场景数据采集，构建以学生为中心的学情分析体系，精准诊断、分析并推荐优质资源，帮助学校实现轻松备课、精准教学、智能改卷、个性辅导、和高效管理，提升学校精准化教学管理。为公司在教育行业深耕、细作打下坚实基础，有效结合公司运维能力基因，实现运营业务的长远发展。 XR应用拟达到的目标预计对公司未来发展的影响项目目的项目进度巧见云全息平台是3D内容制作加展示的一站式云平台，提供强劲的3D全息协同创作能力和3D全息演示文稿能力，助力企业数字化展示，大幅提升演示效能、降低成本，其支持跨平台协同，轻量化编辑、跨终端展示等特点。平台可结合不同硬件设备如：3D全息现实一体机，3D全息沙盘等形成可以快速形成面向各行业的解决方案。正在迭代研发3.0版本对巧见云2.0体系进行全面升级，调整为以内容生产-内容管理-内容消费（P-M-V）架构为基础，能够结合不同硬件设备覆盖多个业务场景的核心底座型产品。支撑公司教育培训、展览展示、医疗、军工等业务场景进行打造的3D产品。巧见云3D全息平台生产安全管理信息安全管理安全先行：夯实安全根基 4344 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司安全先行：夯实安全根基润建股份全面贯彻落实《安全生产法》《建筑安全生产管理条例》和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，不断加强安全生产管理工作，防止和减少生产安全事故，保障公司安全生产，依据《安全生产法》的规定，结合公司安全管理实际情况，制定并严格执行《全员安全生产责任制》《安全生产检查制度》等一系列安全管理制度，秉承“安全就是我们的生命”发展观，树牢底线思维和红线意识，狠抓主体责任，加强安全生产管理工作。通过开展大量安全教育培训，应急演练等活动促使全体员工树立正确的安全意识，防止和减少生产安全事故，保障公司安全生产。生产安全管理润建股份认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，结合公司实际情况，制定了《安全生产教育培训制度》，通过定期开展安全教育、安全培训等活动，切实提高公司全体管理人员、作业人员的安全生产意识，树立正确的安全生产思想，掌握安全生产方面的技术知识，增强保护自己及他人的防范能力。安全培训润建股份通过使用“小博安全智能化平台”，面向全体一线作业人员和管理人员，展开“不限时间、不限空间、不限次数”的安全学习培训，课程内容涵盖新《安全生产法》培训、公司安全生产要求、现场违章违规行为、典型安全事故案例、应急救援学习等。2022年末，润建股份通过“小博安全智能化平台”学习的人数已达53,216人，并通过平台每日一测、评估考试等功能，不断加深学习人员对安全培训内容的印象，全面提升了安全培训管理工作的有效性、针对性和精准性，为企业安全生产保驾护航。案例：“小博安全智能化平台”安全培训 2022年，为加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作、应急救援等方面的培训教育，各生产单位开展安全教育培训、应急救援演练共计1,625场次，覆盖一线施工人员13,850人次，培训率达100%，提高了项目责任人的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质以及应急救援能力。案例：安全教育培训为直观的体现生产过程中由于多种不安全行为造成的事故及危害，将安全生产责任落实到每一个岗位、每一名施工人员，各生产单位组织一线生产人员、项目管理人员观看《生命重于泰山》安全警示教育片，提升了生产人员对安全生产的重要性、恪守规章制度和劳动纪律的自觉性，增强了安全生产的责任感。案例：观看《生命重于泰山》安全警示教育片 4546 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司润建股份严格遵守《安全生产法》《生产安全事故应急预案管理办法》等相关法律法规，秉承“以人为本，安全第一”的原则，修订了《生产安全事故综合应急救援预案》，建立完善的应急预案体系，成立安全生产事故应急救援指挥部，做到合理安排，统一指挥；明确完整的应急响应程序，制定如高空坠落、触电、火灾等突发事故的应急处理方案，对突发情况迅速作出反应，最大程度地降低事故损失；定期组织开展应急预案演练，通过演练不断完善响应程序及预案，提升应急响应能力和事故防范能力。应急管理报警中心人员到位信息网络开通应急资源调配现场指挥到位人员救助工程抢险警戒与交通医疗救护人群疏散环境保护现场检测专家支持现场清理解除警戒善后处理事故调查扩大应急申请救援事故接警应急启动救援行动应急恢复总结评审应急结束（关闭）警情判断事态控制信息反馈 N N Y Y Y 2022年6月，公司组织安全生产月柳州铁塔应急演练，通过该活动提升管理人员法治意识、一线作业人员安全意识，项目安全生产管理明显加强，事故隐患整治取得明显成效，实现零事故目标。案例：柳州铁塔应急演练机房安全管理制度：严禁不经允许将机器设备与数据带出机房，信息载体必须安全存放、保管、防止丢失或失效。机房资料外借时，必须经相关部门批准，并履行相关手续；作废资料及时清理，严禁外泄等。计算机设备管理制度：非本集团技术人员对我单位的设备、系统等进行维修、维护时，必须由本单位相关技术人员现场全程监督。计算机设备送外维修，须经有关部门负责人批准；未经批准，不允许携带来历不明的载体，如软盘、光盘、移动硬盘等。操作员安全管理制度：系统管理员对业务系统进行数据整理、故障恢复等操作，必须经上级授权后方能进行；系统管理员不得使用他人操作代码进行业务操作，或将自己的操作工号转借他人使用等。密码与权限管理制度：服务器、路由器等重要设备的超级用户密码由运行机构负责人指定专人设置和管理，并由密码设置人员将密码装入密码信封，在骑缝处加盖个人名章或签字后交给密码管理人员存档并登记等。数据安全管理制度：重要数据库，应设专人负责登记保管，未经批准，不得随意挪用重要数据。在使用重要数据期间，应严格按国家保密规定控制转借或复制，需要使用或复制的须经批准等。信息安全管理润建股份高度重视信息安全，通过制定涵盖机房安全、计算机设备、操作员安全、密码与权限以及数据安全等一些列管理制度的《信息安全管理制度》，持续规范信息安全管理工作，不断加强日常运营管控，增强信息安全保护意识。安全文化建设润建股份在建立健全安全生产管理体系的基础上，以《企业安全文化建设导则》为指导，按照安全文化建设示范企业创建工作方案推动安全文化各项工作落地，抓好安全文化建设的7个要素，即全员安全承诺、行为规范、行为激励、信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核和评估。开展安全文化建设，员工的安全意识，事故防范能力得到了有效提高，有效控制了各类事故的发生。同时，积极参加政府和行业开展的各项安全生产活动，认真落实应急管理部门对安全生产管理中的重要指示精神，执行通信建设工程安全生产管理规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全就是我们的生命”发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，以制度化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全文化建设工作，不断提高企业本质化安全水平，为维护员工生命财产安全和推动通信业高质量发展提供有力保障。 4748 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司安全防御系统润建股份注重自身及客户信息安全，自主研发无线安全防御系统，通过无线网络安全防御终端，提供全空域无线网络信号检测和防御能力，并协同无线网络防御系统服务器，实现7 X 24小时无线空域信号监控、异常无线连接行为告警、快速的无线安全检测评估、实时的无线安全防御、以及全流程的无线事件溯源等功能，切实保障了各类信息安全。核心价值预防内外网隔离失效：规范内部员工无线行为，预防因员工私搭乱建而导致企业内外网隔离失效。提高安全管理效率：支持对所有无线热点及终端的实时监管，提升信息安全排查效率、降低安全管理运维成本，防止监守自盗。保护公司及员工的重要信息：有效防范黑客部署恶意热点、钓鱼热点对公司员工敏感信息的窃取。防范无线恶意入侵：有效防范竞争对手通过单位WI-FL进行有组织，有目的的非法入侵和商业机密的收集。全流程溯源，定制化报告：通过AL智能监测与分析，对入侵攻击事件全流程溯源。产品优势产品功能完备：①对无线空域的可管、可控、可溯源。②实时监控当前无线空域的全部无线设备和无线通信行为。③无线安全评估及安全防御功能，针对热点合规、钓鱼热点、虚拟热点、可疑设备、可疑行为、泛洪攻击、恶意入侵共计七大类的数百种无线安全问题进行评估和防御，评估完成后生成评估报告，还可以生成自定义时间段内的防御事件报告。专业实力强劲：①国内首创，首家通过公安部认证。②自主可控，全自主知识产权，并具备创新专利。③拥有多达205种的无线可疑行为特征库，业内领先。④对目前以有线边间防御为主的安全管控空白，进行有效填补。⑤自查自纠的巡查模式+固定防御模式，实现零活部署。人才招募与留任员工权益与保护员工培训与发展员工福利与关怀以人为本：聚焦人才成长 4950 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司以人为本：聚焦人才成长人才招募与留任合规雇佣人才是企业高质量发展的基石，也是企业可持续发展的核心竞争力。公司坚持人才强企战略，依据《劳动法》《劳动合同法》《就业促进法》等法律法规，结合公司实际情况，制定了人力资源管理制度、反歧视管理制度等一系列制度准则，建立健全人才管理体系，不断完善公司人才资源库。公司始终坚持合法合规雇佣、平等雇佣，推行多元化、规范化、透明化的雇佣机制，严令禁止任何形式因民族、种族、年龄、性别、残疾、国籍等产生的歧视行为，在合法范围内尊重每一位员工的宗教信仰自由，与员工在平等自愿、协商一致、诚实守信的基础上签订劳动合同，依法确立劳动关系，切实保障全体员工的合法权益。截至报告期末，公司在职残疾员工人数占比0.52%，外籍员工占比0.05%，少数民族员工占比 17.53%。人才结构截至报告期末，公司员工总数为5,973人，同比增加18%。报告期内，公司新招聘2,722人，其中入职女性员工总数634人，入职男性员工总数2,088人；通过社会渠道招聘2,489人，通过校园渠道招聘233人。按学历划分大专及大专以下本科硕士及以上 (1.69%) 2443(40.90%) 3429(57.41%) 按专业划分生产人员销售人员技术人员财务人员行政人员 (1.29%) (2.09%) (12.96%) (12.47%) 4252(71.19%) 按性别划分 1536(25.72%) 4437(74.28%) 男性员工女性员工按职级划分 (4.94%) 3690(61.78%) 1988(33.28%) 高级管理层员工中级管理层员工普通员工按年龄划分 (2.39%) 4203(70.37%) 1627(27.24%) 30岁(不含)以下30-50岁(不含) 50岁(含)以上员工权益与保护公司始终坚持“以人为本、人才兴企”的理念，不断完善员工权益保护的广度和深度，尊重并保障员工依法享有的基本权益。公司严格遵守《劳动法》《劳动合同法》《职工带薪年休假条例》等法律法规，依据“公开，公平，公正”的原则进行合规雇佣，努力为员工打造具有竞争力的薪酬水平，搭建专业化学习平台、畅通员工晋升通道，落实各项关爱举措，塑造平等多元、健康安全的职场环境，全力保障员工的合法权益。报告期内，公司劳动合同签订率100%，员工满意度99.70%。 5152 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司润建学院公司以“润建学院”作为员工常态化学习的平台，本着相互尊重、互利共赢的原则与各业务区域开展合作，促进公司内部各单位及员工间的交流与学习。润建学院下设课程开发中心、培训管理中心、业务研究中心三个机构，建立了课程体系、内训师体系、IT运营平台、评估体系等培训管理体系，通过培训中心开展新员工培训、技能专项提升培训、项目管理支撑岗位培训、项目经理应知应会培训和中高层管理干部培训等培训项目。润建学院始终秉承：“连接智慧、沉淀经验、发展潜能”的核心理念，重点关注企业在管理层胜任力素养提升、领导力发展以及培训生态体系建设领域的动态，着力打造企业学习文化，构建润建股份特色培训体系。民主管理公司充分尊重员工的主体地位，始终坚持将企业民主管理制度作为保障职工权益、提高企业核心竞争力的重要支撑。为切实加强公司的民主管理，保障公司员工依法行使民主管理的权利，公司根据《企业民主管理规定》《广东省企业民主管理条例》等有关规定，结合公司实际情况，制定了《润建股份有限公司职工代表大会章程》，建立并不断完善职工代表大会制度，严格规范民主管理、民主监督机制，积极保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。公司通过搭建多元化的沟通渠道，开展多样化的沟通形式，充分调动员工建言献策的积极性，鼓励员工参与到企业改革发展、维护职工利益等事项决策中，并及时采取相应措施回应员工的诉求，打造民主、和谐的工作环境，努力提升员工的满意度和归属感。职业健康管理为所有员工创造一个安全与健康的工作环境是每个企业的首要职责，守护每一个员工的职业健康也是润建股份一直以来的不懈追求。公司严格遵守《职业病防治法》《用人单位职业卫生管理要求》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定了《气象灾害防御指引》《公共卫生事件专项应急预案（试行）》等管理制度，不断完善危险告知、工作环境检测、劳保用品供应等职业健康相关制度，从严从细落实各项健康管理措施，积极保障员工健康安全。公司现已通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证。报告期内，公司员工体检覆盖率为100%，员工职业病发病率为0。员工培训公司秉持“全员培训、授权上岗、终身教育”的人才培养理念，依托润建学院等培训平台，从企业发展战略出发，以自主培训为主、外部培训为辅的原则为全体员工提供内容丰富、形式灵活的多样化培训，助推员工高质量成长。公司依据自身实际情况，制定了三级培训体系，并针对各类培训定期开展月度或年度培训考核，将员工月度绩效工资、年度分享激励的发放纳入考核体系。同时，为加大对“专业型”“复合型”骨干的培育力度，激发员工自我学习、自我提高的意愿，公司所有岗位均要求持证上岗，并对部分证件实行持证补贴。另外，为了提升员工学习效率，把标准化培训内容精准地向员工进行投放，帮助员工快速获取各种岗位和工作相关的知识，公司现有学习平台，最大程度地支持员工获得个人能力以及职业水平的提升。主要聚焦新员工培训、企业文化、战略知识、通用素质、领导力培训、考证培训等；主要聚焦本业务范围内的专业知识培训；聚焦本单位的短板专业培训、其他个性化培训。培训体系一级培训体系二级培训体系三级培训体系员工培训与发展人才是推动企业健康发展的力量源泉。润建股份秉持“为员工立本”的理念，注重人才的培养与发展，致力于打造学习型企业，持续推进员工学习成长规范化、常态化，通过部搭建起畅通的晋升通道及完善的培训机制，不断优化员工知识结构，激发员工积极性，大力夯实人才队伍建设，实现企业与员工携手并进、共同成长。薪酬待遇为完善公司薪酬管理体系，公司依据《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，制定了《润建股份有限公司薪酬管理办法》等管理制度，遵循“优先保障，较同行单位有竞争力”的原则，并结合公司“前中后台”的组织架构模式以及公司业务定位，以职务、职级为基础，以业绩为核心，以能力为重点，以市场为导向，兼顾历史贡献和地区特征，建立了一套“一岗多薪、同岗多级”的宽幅薪酬分配机制，充分发挥收入调节机制的激励作用，激发员工积极性和主动性，体现公司“多劳动，多贡献，多荣誉，多收入”的薪酬理念。报告期内，公司关键管理人员薪酬为 655.95万元，男性员工与女性员工平均薪酬比为2.93%。 5354 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司 2022年6月17日，由广州城市职业学院与润建股份有限公司联合共建的广州市物联网产业学院揭牌仪式在润建股份有限公司隆重举行。通过在学校中开设专业课程、通识课程、基本素养课程，积极构建“岗、证、赛、课”合一的实训体系，在实际教学中全面提高学生的职业技能，不断将岗前培训、实用性的技能培训前置，实现适岗周期缩短，提高学生就业意愿与岗位的匹配度，有利于校企双方协同发展。基本福利支出 6,522.01万元特殊福利支出 5,264.49万元公司高度重视员工的职业发展，秉持“发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由员工共享”的理念，以人才资源能力建设为主题，为员工构筑公正、公平、透明的职业生涯发展平台，建立多元、并行、畅通的职业晋升通道，为不同序列员工的发展提供路径支撑和多样化选择，助力员工高质量成长，激励员工不断前行，努力打造一支高素质、高规格、高凝聚力的人才团队，提升企业可持续发展能力，实现公司与员工协同发展。晋升通道为深入贯彻落实“以人民为中心”的思想和党的群众路线，公司建立了完善的员工福利体系，与员工共享公司发展红利，回馈员工对公司的贡献，增强企业向心力与凝聚力。报告期内，公司社会保险覆盖率100%，除法定节假日外，人均带薪休假天数6.97天。员工福利与关怀福利体系法定福利法定节假日、婚嫁、产假、陪产假等岗位福利外派补贴、电脑补贴、安家费、工龄工资等生活福利探亲差旅费用、餐补、住院探病慰问、团建及节日福利等健康福利互助金、日常备用药品、日常体检等成长福利学习讲座、技能培训等体系总图产业学院 5556 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司新春佳节将至，润建股份多家单位精心组织、暖心服务，向奋斗在一线的工作人员致以节日的问候和美好的祝愿，并准备了丰富的慰问品和丰厚的慰问金。为进一步营造新春氛围，润建股份还举行了线上抖音红包活动，加强员工交流和互动，彰显公司人文关怀。案例：喜迎新春，关怀慰问 2022年正月十五元宵佳节，润建股份各驻地相继开展了元宵主题活动，为公司员工精心准备了各式各样的美食、妙趣横生的小游戏和丰富的奖品。润建小伙伴们相聚一处，品美食、玩游戏，在工作之余放松身心，共同感受元宵佳节的美好。案例：欢乐元宵，“宵”遥润建案例：浓情端午，“粽”享欢乐在端午来临之际，润建股份多家单位开展了精彩丰富的端午节驻地活动和慰问活动，为员工送上节日祝福并发放端午福利，举办了包粽子活动、慰问一线员工活动，让大家在节日的活动中舒缓身心，感受家的温暖。中秋佳节将至，为让广大员工感受节日温暖，润建股份各单位纷纷开展节日关怀活动，为员工准备了中秋礼品，举办精彩活动，慰问一线工作人员并送上节日慰问品。案例：中秋佳节，润建暖情公司心系员工，始终将员工利益放在重要位置，积极落实各类保障制度，建立健全员工关怀机制，举办形式多样的主题活动，开展员工关怀与慰问活动，营造温馨和谐的工作氛围，努力提升员工幸福指数，增强员工的安全感和归属感。员工关怀 5758 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司为丰富润建人的业余生活，搭建员工间的交流平台，鼓励大家强身健体多运动，润建股份成立了足球、篮球、羽毛球、气排球运动协会，润建股份及各子、分公司定期开展篮球、羽毛球等各类活动，秉承“友谊第一，比赛第二”的原则，以比赛为载体增强公司内部及部门之间的联系，锻炼彼此的合作能力，增强团队凝聚力，同时提高员工的全面素质，丰富员工业余文化生活，构建一个健康、文明的企业文化氛围。报告期内，润建股份共有726人参与了运动协会举办的各项体育活动。体育风采为了让广大员工深入阅读经典书籍，进一步搭建优质的工作氛围，营造读好书、品好书的学习环境，公司在世界读书日发起了读书行动，为员工提供读书推荐指南，内含书籍简介、书籍解读要点、阅读渠道。本次读书行动将进一步激发员工阅读书籍的热情，在书籍活动中感受知识的熏陶，不断提升自己的技能知识水平和理论知识素养。案例：读书活动案例：表彰大会为激励公司优秀的员工和团队，发扬企业文化，培养员工的集体荣誉感，不断增强公司的凝聚力和向心力，同时发挥标杆作用，实现公司和个人共同进步，向新一年的战略目标努力奋进，实现量变到质变的飞跃，润建股份举办了2022年度表彰大会。女性员工关爱公司严格遵守《妇女权益保障法》《女职工劳动保护特别规定》等法律法规，积极保障女性员工的基本权益，在工资分配方面实行男女同工同酬，并依法保障女性员工享受产前检查假、产假、哺乳假等休假权利，持续提升女性员工的幸福感和满意度。报告期内，公司女性员工产假返岗率 42.25%。案例：喜迎“妇女节”，绽放“半边天” 为促进员工交流，加强团队之间的无缝对接，增进员工友谊、增强公司凝聚力，海南公司三亚办事处工程项目部于2022年5月28日组织开展了全员五指山红峡谷漂流之旅，弘扬公司企业文化理念，缓解员工工作生活压力，丰富员工业余文化生活，同时也促进同事之间的交流与沟通，营造团队凝聚力。案例：团建活动在第112个国际妇女节到来之际，为关心关爱员工，润建股份许多单位相继开展了丰富多彩、暖心有爱的三八节庆祝活动，为女性员工精心准备了蛋糕、贺卡、口红、玫瑰花以及其它各种小礼物，切实关爱女性员工。公益慈善乡村振兴助力教育应急保障守望相助：共创美好社会润建股份始终怀揣“润泽千家万户，建设美好未来”的公益理念，积极投身公益慈善事业。为规范公司各类社会捐赠事务的管理，更好地参与社会公益，履行社会责任，树立良好的企业形象，弘扬慈善文化，公司根据《慈善法》《公益事业捐赠法》《志愿服务条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定了《公益慈善管理办法》《润建股份社会捐赠工作指引》等管理规定，明确公司社会捐赠的相关工作流程，鼓励公司各单位及全体员工在平等自愿、力所能及、诚信守法的原则上，积极、规范参与社会公益慈善事业。实施乡村振兴战略，是解决新时代我国社会主要矛盾、实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的必然要求，具有重大现实意义和深远历史意义。公司积极、深刻学习《中共中央国务院关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》《关于实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的意见》等法律法规，认真落实党中央、国务院关于扶贫减贫的各项政策方针，在实现企业稳步发展和创造经济效益的同时，因地制宜、循序渐进地推动乡村振兴工作，引导资源有效应用于乡村产业振兴，共建美丽乡村。报告期内，公司在乡村振兴相关活动方面共计投入920,500元。 2022年10月24日，润建股份开展了海南省白沙黎族自治县元门乡红旗村扫把制作就业帮扶项目，累计投入66,800元，助力当地就业，促进海南省白沙黎族自治县乡村振兴工作，支持当地乡村振兴产业发展。 5960 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司公益慈善乡村振兴守望相助：共创美好社会公益绩效 111.11万元 21,106小时 6次320人公益总投入志愿者活动总时间志愿者活动数量志愿者活动参与人数 2022年3月24日，为筑牢青少年“精神防护林”，润建股份海南公司派出志愿者积极助力万宁市山根镇立岭小学的心理健康教育活动，并为当地孩子准备了贴心的礼物。2022年9月23日，润建股份多位志愿者在广西南宁市良庆区重阳老人公寓开展慰问志愿工作，并向老人们提供温暖物资，充分展现润建股份志愿者们的活力和爱心，助推提升企业的社会责任形象。案例：公益活动案例：基层建设2022年8月，润建股份参与中共洛浦县委组织部基层组织建设工作，进行基层阵地修缮、基层干部培训等乡村振兴工作。本次乡村振兴工作共计投入金额62,000元，为区域乡村振兴发展贡献润建股份力量。案例：就业帮扶 6162 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司 2022年11月8日，润建股份向黑龙江省佳木斯市汤原县当地企业购买汤原县稻米，巩固汤原县脱贫攻坚成果，衔接乡村振兴工作。本次乡村振兴采购行动共计投入10,200元，展现润建股份积极践行社会责任，用实际行动回馈社会的企业形象！助力教育案例：消费帮扶应急保障润建股份始终坚定贯彻习近平总书记提出的“教育是国之大计、党之大计”方针，全力支持教育、关注教育。2022年3月，润建股份向广东省清远市阳山县黄坌镇捐赠教学设备，积极改善当地学校的教学条件，提高教学质量，助力人才成长。案例：教育帮扶活动 2022年9月，润建股份开展了“爱心助学基金”行动，向广西隆安县屏山乡文化村捐赠助学基金共计20,000元，有效提升了当地教育设施水平，改善教学条件，为广大学子提供一个更为舒适的求学环境。案例：“爱心助学基金”行动润建股份积极践行社会责任，结合自身在人力、资金、技术等资源优势，努力为各地做好应急服务保障工作。公司在保障期间尽职尽责、同心同力、不惧困难，全天候积极配合各地的保障任务、及时跟进基站故障处理，按质按量完成了相关问题整改，圆满完成各项应急保障工作，展现出公司员工良好的敬业精神和兢兢业业的工作品质，同时也体现了公司积极承担社会责任的良好企业形象。保障人员保障时长保障车辆发电油机保障费用金额折算 11,473,109.18元1,494台1,264辆30,307小时3,962名报告期内，我国广东省、山西省、甘肃省遭遇洪水冲击，安徽省、湖南省发生暴雪，四川省发生地震，导致多地通信杆路、线路、综合机房严重被水冲毁浸泡，多处机房基站等通信设备损毁严重，人民群众的生命财产安全受到严重威胁。面对突发灾害，润建股份坚持 “人民至上，生命至上〞的理念，把保障人民群众生命财产安全放在第一位，与灾区人民风雨同舟、并肩作战，争分夺秒赶赴第一线，以最快的速度完成抢修工作，搭建通信保障“生命线”，筑牢安全防线，在受灾区域的通信保障工作中发挥了重要作用，展现了润建股份不畏艰难、顽强拼搏的精神风貌。抗洪抢险润建股份秉承“十年育树，百年育人”的理念，紧紧围绕国家在促进教育公平、建设教育强国中的实际需要，全力支持教育事业发展，加大人才培养的扶持力度，助力国家教育事业蓬勃发展，厚植教育沃土，让莘莘学子享受更加优质的教育资源，为社会人才培养贡献企业力量。报告期内，公司持续深化捐资助学活动，在广东、广西等地开展了公益教育事业及教育帮扶工作，向当地学校捐赠信息化教学设备和教育资金，全力支持教育事业发展，加大人才培养的扶持力度。 6364 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司医疗卫生事业发展，事关人民群众的健康安全。润建股份高度重视医疗卫生事业发展，坚持以人民健康为中心，积极响应国家基层卫生建设的各项方针政策，贯彻落实相关卫生建设措施，建立突发卫生事件应急预案，全面做好卫生建设工作的统筹谋划、协调指挥、督促落实，积极构建群防群治、抵御病害的严密防线，全力保障每一位群众的健康安全。报告期内，润建股份全力驰援香港、海南、湖南的卫生医疗设施建设，向海南省三亚市发展和改革委员会、三亚市海棠区政府、贵州工贸职业学院等单位捐赠卫生医疗物资，以实际行动守好群众健康防线，助力群众提高防病治病和健康管理能力，积极推进健康中国建设。2022年润建股份医疗卫生公共事业投入总计：润建股份秉持“情义·共享·凭良心”的企业经营哲学，怀揣“润泽千家万户，建设美好未来”的公益理念，积极响应国家教育强国和共同富裕的号召，深度结合自身科技实力和产品能力，发挥头部企业效应，在科技创新、精准扶贫、乡村振兴、教育发展等诸多方面持续发力，并带动公司上下员工积极参与无偿献血、乡村教育等社会公益活动，实现“1+1>2”的企业责任效应，在高质量发展中助力脱贫攻坚，促进共同富裕。保障卫生建设公益目标保障人员保障车辆发电油机保障费用金额折算 419名198辆100台993,030.15元带动员工投身公益，成为有温度的企业主动承担社会责任，积极带动公司上下员工参加各类社会公益活动，投身于社会公益和社会服务事业，让大家身体力行、真切真诚地体验助人为乐、奉献社会的高尚情节，共筑企业与社会责任并行发展的美好家园。润建股份社会公益规划目标打赢精准扶贫之战，共谱乡村振兴蓝图深入学习习近平总书记关于乡村振兴工作的重要论述并落实到实际行动中，从产业发展、乡村信息化建设、乡村基础设施建设等方面深挖帮扶手段，积极捐赠支持各地区乡村振兴事业，助力乡村振兴工作，巩固脱贫成果。启程爱心助学之路，助力教育事业发展坚定贯彻习近平总书记提出的“教育是国之大计、党之大计”方针，全力支持教育、关注教育。设立教育助学基金，鼓励受资助学生“走出去建设社会，走回来反哺家乡”，激励莘莘学子自强不息、奋勇拼搏，发挥自身所学，积极回馈社会。润建股份将继续坚持通信信息网络和能源网络管理和运维者定位，继续践行“做万物互联的管维者，让天下没有难用的网络”的企业使命，为通信网络、信息网络和能源网络等基础网络提供管维服务，以“上量、提质、增效、创新”为发展原则，以技术创新、模式创新和管理创新驱动公司发展，落实公司快速发展战略目标。在通信网络管维业务上，公司将继续依托“线上数字化平台+线下技术服务”模式，持续提升各地市场份额，拓展综合能源管理等业务品类，提高管维效率，保持业务稳定快速增长。在信息网络管维的数字化业务上，公司将持续加大研发投入，满足客户数字化转型需要，聚焦重点客户、重点渠道、重点区域和重点产品，推动业务高速增长。在IDC服务上，公司将把握“东数西算”国家战略推行契机，以运营商数据中心、数据机房等为切入点，深入拓展IDC全生命周期服务，为客户提供综合能源管理解决方案，不断优化升级数据中心结构，推进绿色算力应用，数据中心节能降碳，推动业务高速增长。在能源网络管维业务上，公司将充分发挥线上数字化平台优势，持续提升管维能力和产品能力；发挥线下服务优势，迅速进行业务拓展；把握“双碳”战略推行和“以新能源为主体的新型电力系统”建设契机，加速新能源电站和电网管维业务拓展；把握“节能降碳”需求爆发期，加速推进IDC、通信机房基站、产业园区、楼宇建筑、充电桩等的综合能源解决方案和管维业务推进；聚焦重点区域，形成竞争优势，推进业务不断实现突破。未来展望专题：聚焦懂行贴地服务助力数字中国建设 6566 \| 2022 年度环境、社会及管治（ESG）报告润建股份有限公司一级标题关于本报告二级标题 GRI 可持续发展报告标准（GRI Standards）《中国企业社会责任报告指南(CASS-ESG 5.0)》102-1/102-45/102-46/102-50/102-52/102-53/ 102-54 P1.1/P1.2/P1.3/G3.7102-2/102-6/102-10/102-15 P4.1/P4.3A2P4.1/P4.3P4.2P4.1/P4.4P4.3/V3.3P4.2/V1.1 /// 201-1102-1/102-2/102-3/102-6 /102-1/102-2/102-10102-2/102-6/203-1/203-2 102-15 / / / 2022年关键绩效公司简介润建文化润建发展里程碑业务布局企业战略核心竞争力ESG治理润建荣誉 G3.5/G3.6重要议题展示及说明102-21/102-29/102-31/102-32/102-33/102-34/102-40/102-42/102-44/102-47/103-1党建引领：传承红色基因走进润建股份治理架构三会治理风险内控投资者权益 102-18/102-22102-22/102-23/102-24102-11/102-30/ G1.1G1.1/G1.2/G1.10合规治理：高效稳健经营环保理念环境管理体系绿色运营助力低碳发展环境风险管控 //302-4 // /E1.1/E1.6E2.3/E2.14V4.3/V4.4E1.4/E1.5低碳环保：共守碧水蓝天客户权益保护203-1/203-2/416-1/416-2S4.1/S4.4/S4.5/S4.7/S4.8保障权益：促进合作共赢研发创新管理研发团队研发成果 102-2/102-6/102-15 102-8102-6 V2.1/V2.2/V2.4 /V2.4 安全生产管理信息安全管理 403-2/403-6/403-10 / S3.5/S3.6/S3.7/S3.9/S3.10 S4.6 可持续发展供应链 102-9/102-10/308-1/308-2/ 414-1 S5.1/S5.2/S5.4/S5.5科技创新：赋能数智未来安全先行：夯实安全根基 404-1/404-2201-3/401-3 S2.1/S2.2/S2.3/S2.4 S1.7/S1.8/S1.9/S1.10以人为本：聚焦人才成长公益慈善乡村振兴助力教育应急保障 //// V1.2/V1.3/V1.4/V3.4/V3.6/V3.7 V1.2/V1.3/V1.4V1.2/V1.3/V1.4/守望相助：共创美好社会未来展望报告指标索引表反馈意见表 102-55/ A4A5附录 S1.1/S1.2/S1.3/V3.1/V3.2102-7/102-8/401-1/401-2/ 405-1 A1102-15 人才招募与留任 102-35/102-36/403-1/403-3/ 403-4/403-6/403-8/403-10 S1.4/S1.6/S1.7/S1.11/S3.1/S3.2/S3.3员工权益与保护员工培训与发展员工福利与关怀尊敬的读者：非常感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高企业 ESG 信息披露水平、推进企业 ESG 管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！ 1.对于润建股份来说，您的身份是： □ 员工 □ 客户与消费者 □ 股东或投资人 □ 供应商 □ 政府及监管机构 □ 媒体/行业协会 □ 其他（请注明） 2.您对公司 ESG 报告的总体评价是： □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差 3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？ □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差 4.您认为我们在产品责任方面做得如何？ □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差 5.您认为我们在环境、安全和职业健康方面做得如何？ □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差 6.您认为我们在员工责任方面做得如何？ □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差 7.您认为本报告的内容安排和版式设计如何？ □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差您对我们履行 ESG 及本报告有何意见和建议？您可通过以下方式联系我们：电话：020-87596583或0771-2869133传真号码：020-87743715电子邮箱：rjtxdsh@163.com地址：1、广东省广州市珠江新城华夏路16号富力盈凯广场4501 2、南宁市青秀区民族大道136-5号华润中心写字楼c座32层联系人：润建股份有限公司证券部报告指标索引表反馈意见表 //205-2/ //G1.7/G1.8 /守正创新书写党建引领新篇章党管人才构建雁阵格局新体系严守红线筑牢廉洁自律新风尚红色引擎拉动高质量发展新活力
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