电投能源：2022年社会责任报告

证券代码：002128.SZ

2022环境、社会及管治（ESG）报告

信息来源

本报告所披露的信息和数据均来自内蒙古电投能源股份有限公司的正式工作文件及相关统计数据，并经由公司相关部门审核确认，确保不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，若本报告所载有关数据与年报不一致，请以年报为准。报告原则本报告遵循香港交易所《环境、社会及管治(ESG)报告指引》关于重要性、量化、平衡和一致性的原则。

报告时间范围2022年1月1日至2022年12月31日，部分内容适当追溯以往年份或延伸至2023年。

报告发布周期本报告为年度报告，是内蒙古电投能源股份有限公司发布的第二份环境、社会及管治报告。报告主体范围除特别指出外，本报告主体内容和相关数据覆盖内蒙古电投能源股份有限公司及其子公司，整体与《内蒙古电投能源股份有限公司2022年年度报告》一致。

编制依据

本报告主要参照深圳证券交易所颁布的《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号?主板上市公司规范运作》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第1号?业务办理》、香港交易所颁布的《环境、社会及管治（ESG）报告指引》以及《社会责任报告编写指南》（GB/T 36001-2015）、中国社会科学院编制的《中国企业社会责任报告指南(CASS-ESG

5.0)》等标准要求编写。

关于本报告本报告主要介绍内蒙古电投能源股份有限公司（以下简称“电投能源”“我们”或“公司”）在环境、社会及公司治理方面的理念、方针、行动和进展，旨在公开展示公司的可持续发展愿景与实践，加强与利益相关方之间的沟通和联系，回应利益相关方的期待和要求。我们将继续秉持公开透明的积极态度，持续改进环境、社会及公司治理方面的管理和实践成效。

重要性。结合利益相关方期望进行重要性议题识别和评估，从对公司可持续发展和对利益相关方两个维度对重要议题进行排序，并在本报告中重点披露重要议题信息。量化。本报告披露了可量化的关键绩效，并对重要议题设置了定量目标。平衡性。本报告旨在平衡且客观地陈述公司在环境、社会、治理各方面的目标、努力和成效，不刻意回避负面信息，为利益相关方呈现能够合理评估本公司整体绩效的内容。一致性。本报告编制过程采用了系统化流程，报告编制方式、绩效统计方法等与以往年份保持一致，个别变动之处均已在对应位置作出说明。

关于本报告领导致辞关于我们ESG管理专题：

深化数字化转型，创新赋能新时代发展

管治篇共促永续经营

社会篇共赴美好未来

关键绩效表未来展望指标索引意见反馈

环境篇共享绿色生机

加强环境管理应对气候变化高效利用资源减少环境影响保护生物多样性

卓越产品与服务可持续供应链赋能员工发展助力社区繁荣完善公司治理依法合规经营强化风险防控坚守商业道德

目录

2022年是党的二十大召开之年，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的重要一年。在这一年里，电投能源加快推进实施高质量转型发展战略取得成效：我们坚守对党忠诚、不辱使命的担当精神，保障生产安全有序，保障能源稳定供应；我们振奋赋能北疆、开拓进取的创业精神，赋能产业转型升级，赋能区域跨越发展；我们发扬敢为人先、追求卓越的先锋精神，推动创新成果转化，推动新兴产业发展；我们不忘依靠职工、共建共享的人本精神，助力员工成长共赢，助力社区和谐共治。

我们不断完善公司治理，共促永续经营。深入分析国际和国内环境、行业和区域政策等因素，深刻把握

公司在区域布局、产业结构、市场运作等方面的机遇和风险。充分发挥董事会在公司治理中定战略、做决策、防风险的核心作用，持续完善风险管理体系，强化风险识别及管控能力。加速推进公司治理体系现代化，确保生产、经营、信息披露等管理依法合规。恪守商业道德，深化反贪污、反腐败、反洗钱等工作，弘扬诚信、正直的廉洁文化。我们致力保护生态环境，共享绿色生机。贯彻落实国家碳达峰、碳中和目标以及能耗双控要求，完善气

候变化管治，落实温室气体减排重点任务，积极适应和减缓气候变化。加速煤电铝等产业绿色低碳转型，不断推动降污减废，积极探索资源节约，大力发展循环经济，深化治理生态环境。加快建设清洁能源项目，贡献能源供给结构优化，着力增加新能源消纳，推动能源行业迈入生态优先、绿色清洁的高质量发展道路。

我们积极履行社会责任，共赴美好未来。高质量完成保供煤、保供电、保供热，为区域发展和人民生活

提供坚强保障。不断完善供应商管理，打造可持续供应链，推动合作伙伴共同履行环境和社会责任。认同、尊重员工的多样性，持续构建多元化的员工队伍，为员工提供平等、包容、多元且充满机会的工作条件和安全、健康的工作环境，促进员工成长和发展。持续回馈当地社区和乡村，参与社会公益事业和志愿活动，助力乡村产业振兴、民生振兴、教育振兴，助力社会共同繁荣。2023年，我们将更加踔厉奋发、担当作为，秉承“绿色创新融合、真信真干真成”核心价值观，努力开辟发展新赛道，挖掘提质增效新潜力，凝聚团结奋斗新合力，打造业绩增长新动力，在推进“绿色效益再翻番；低碳智慧创双一”转型战略中谱写可持续发展新篇章。

内蒙古电投能源股份有限公司总经理（主持公司工作、法定代表人）、党委副书记

领导致辞

内蒙古电投能源股份有限公司

2022环境、社会及管治（ESG）报告

关于我们

内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司（简称“露天煤业”）于2001年在内蒙古自治区工商局注册成立，2007年4月，经中国证券监督管理委员会核准在深圳证券交易所正式挂牌上市，股票代码：002128.SZ。2021年，根据公司经营发展需要，内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司名称变更为“内蒙古电投能源股份有限公司”（简称“电投能源”）。随着公司的快速发展，电投能源逐步成长为以煤为核心，煤电铝一体化和清洁能源为重点的清洁综合能源企业，并已成为国家电力投资集团有限公司（简称“国家电投集团”）在内蒙古区域重要的投资和发展平台。2022年，电投能源再次进入2022年《财富》中国500强排名，位列463位，较2021年排名上升9位；入选上市公司协会2021年度A股上市公司现金分红榜单丰厚回报榜；成功入选中证国新央企现代能源指数，450家央企控股上市公司仅有50家入选；获第二十二届上市公司百强高峰论坛中国百强企业奖。

公司概况

坚持以煤为核心，煤电铝一体化和清洁智慧新能源并重发展为重点，以资本运作为平台，把公司打造成具有核心竞争能力的综合能源企业。

发展战略

全年实现营业收入

267.93

亿元

总资产达

421.21

亿元

完成利润

55.84

亿元

实现每股收益

2.07

元现有煤炭产能4600万吨/年

火电装机

万千瓦

新能源装机

万千瓦

电解铝产能

万吨/年

关键绩效2022

内蒙古电投能源股份有限公司

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ESG管理

ESG理念

ESG管理体系

公司致力于建设世界一流清洁综合能源企业，秉持“赋能北疆美好生活”的责任理念，积极探索将ESG理念融入企业发展的有效路径，注重企业经营与环境、社会的协调发展，携手各利益相关方共同创造美好未来。

公司高度重视环境、社会及治理（ESG）的有效管理，建立决策层、管理层、执行层三级ESG管理机制，持续提高ESG管理水平与表现。董事会负责ESG管理事宜，审核ESG议题和ESG报告。董事会下设战略委员会，负责公司ESG战略规划、政策制定及目标设定，并适时向董事会汇报及检讨进度。管理层和ESG办公室负责跟进公司ESG战略规划、政策及目标的实施进度，同时对公司ESG重要性议题进行审核，组织编写ESG报告，并适时向战略委员会汇报，协调落实战略委员会的各项决议。设立ESG工作执行小组，负责ESG战略目标的具体实施，相关工作的协调与跟踪，收集ESG相关信息和数据，以及ESG各项工作的具体落实。

组织架构

办公室（董事会办公室、党委办公室）党建部战略规划部（政策研究室、专家委员会办公室）人力资源部（党委组织部、离退休办公室、社保中心）计划与财务部资本运营部（法人治理部）发展部科技与创新部法律商务部物资管理部火电部煤炭部铝业部新能源部路港部电力市场营销部安全质量环保监察部（调度中心）审计部纪委办公室党委巡察办宣传与群团部（工会办公室）电力协同创新管理部财务共享中心行政服务中心（离退休服务中心）呼和浩特生产调度指挥中心建设办公室新闻中心新跑道发展中心招标与采购管理中心煤炭生产技术研发和生态恢复中心（煤矿安全监察局）新能源中心电力交易中心（配售电公司）土地监管中心审计中心国际项目筹建处

内蒙古电投能源股份有限公司南露天煤矿内蒙古电投能源股份有限公司北露天煤矿内蒙古电投能源股份有限公司矿山机电设备检修公司内蒙古电投能源股份有限公司煤炭运销公司内蒙古电投能源股份有限公司煤矿建设管理分公司内蒙古电投能源股份有限公司矿山供电公司内蒙古电投能源股份有限公司职工培训中心内蒙古电投能源股份有限公司山西分公司内蒙古电投能源股份有限公司蒙东分公司内蒙古电投能源股份有限公司赤峰分公司内蒙古电投能源股份有限公司呼和浩特分公司

本部部门

所属单位

内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司扎鲁特旗扎哈淖尔煤业有限公司中海外那仁太能源发展（北京）有限责任公司鄂尔多斯市那仁太新能源有限公司山西蒙能新能源有限公司阿拉善右旗电投新能源有限公司

直接控股子公司

内蒙古电投霍白配售电有限公司阿巴嘎旗绿能新能源有限公司苏尼特右旗绿能新能源有限公司晋中电投晟辉智慧能源有限公司通辽市青格洱新能源有限公司间接控股

子公司

霍林河露天煤业（香港）投资有限公司通辽霍林河坑口发电有限责任公司鄂尔多斯市蒙电投能源有限公司内蒙古巴音新能源有限公司通辽市蒙东能源鼎信招投标有限责任公司达拉特旗那仁太新能源有限公司伊金霍洛旗那仁太新能源有限公司交口县棋盘山新能源有限公司右玉县高家堡新能源有限公司山东那仁太新能源有限公司赤峰那仁太新能源有限公司通辽通发新能源有限责任公司通辽市通电新能源有限责任公司内蒙古锡林郭勒盟电投新能源有限公司山西蒙晟智慧能源有限公司

全资子公司

ESG理念模型

内蒙古电投能源股份有限公司

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对利益相关方评估和决策的影响程度非常重要重要

实质性议题矩阵

实质性议题评估流程

香港联交所《环境、社会及管治(ESG)报告指引》

通过访谈、调查获取反馈意见

内外部利益相关方期望

ESG议题清单

实质性议题矩阵

公司发展战略规划和经营重点领域

统计调查数据，验证及检视ESG议题重要性

实质性议题管理利益相关方沟通公司对标国内外ESG相关标准和指引以及同业议题披露事项，基于可持续发展宏观环境和自身发展规划，遵照实质性、完整性和利益相关方参与原则，结合利益相关方期望，从“对经济、环境和社会影响的重要性”和“对利益相关方评估和决策的影响程度”两个维度，对报告期内的重要议题进行识别和评估，筛选出公司2022年实质性议题。

公司重视利益相关方管理和沟通，积极与各利益相关方建立常态化沟通渠道，通过多样化的沟通方式了解利益相关方对公司的期望和诉求，有针对性提升公司ESG表现，回应各方诉求，增进相关方对公司的了解和认同。

产品质量与服务可持续供应链

公益志愿服务

清洁能源发展应对气候变化员工权益与发展

社区参与生物多样性保护与土地利用

废弃物管理

商业道德与合规管理

职业健康与安全节能降碳水资源管理

风控防控

利益相关方期望和诉求沟通与回应

股东和投资者

规范公司治理 合规经营 提高盈利水平 保障股东权益 降低经营风险 信息披露透明

完善公司治理 强化内控合规 促进业务发展 保持稳定分红 开展全面风险管理 提高信息披露透明度

客户

质量保障 优质服务 信息安全

加强产品质量管理 提升服务能力和水平 保护客户信息

政府和监管机构

遵纪守法 依法纳税 能源安全 促进经济发展 带动就业

加强合规运营管理 接受监督考核 保障能源稳定供应 提高发展能力 提供就业岗位

供应商

公平透明 长期合作 诚信履约 互利共赢 促进行业发展

公开透明采购 战略合作 及时支付货款 推行责任采购

员工

维护合法权益 健全薪酬福利 培训与发展 保障健康安全 人文关爱

依法签订和遵守劳动合同 完善薪酬福利体系 签订集体合同 厂务公开 加强安全管理和职业健康防护 关爱员工、开展文体活动

环境

应对气候变化 资源有效利用 环境保护 生物多样性保护

碳排放管理、碳减排 提高资源利用率 节能降耗、污染防治 建设绿色矿山

合作伙伴

合作共赢 促进行业发展

参与交流合作 技术创新

社区

社区发展 公益慈善 带动就业

参与社区投资和发展 开展志愿服务活动、慈善捐赠 技能培训、本地化用工和采购

内蒙古电投能源股份有限公司

2022环境、社会及管治（ESG）报告

其中，“火电机组智能化状态检修系统开发及应用”荣获国家电投集团科技一等奖

获得发明专利授权

项

获得实用新型专利授权

项

编制行业标准

项获得国家电投集团科技奖

项“智慧矿山综合管控技术研究与示范应用”和“百吨级换电无人驾驶自卸车研发及配套换电技术研究与应用”分别入选国家电投集团三新产业标杆库和成果库

关键绩效2022

创新是引领发展的第一动力，是新时代中国能源转型发展的核心突破口 。电投能源坚持以科技创新引领高质量发展，以数字化赋能能源智慧转型，不断增加科技创新和数字化研发投入，以智能化生产管理推动煤、电、铝、新能源产业向数字化、网络化、智能化转型升级，助力能源行业实现高质量智慧转型。专题

数字化电厂智能化铝产品

研发应用300千安电解系列短路口自诊断智能快切技术，开发智能连锁保护系统，实现实时高速监测电解槽槽压变化，在铝电解短路口超压事故发生时准确评判、报警及自动应急处置，提升铝电解生产的安全性和稳定性。组建全工序流程自动化机器人焊接工作站，实现工件上料、切割、组对、焊接、成品件下线等工序自动化作业，建立维修焊接打壳锤头工序自动化生产作业流程。应用强磁环境下高防护智能巡检机器人、电解槽底智能巡检机器人、中频炉扒渣机器人、蓄水池淤泥清理机器人、溜槽清理机器人等，实现工作现场无人化巡检、自动化作业、智能化告警、可视化管理。在铸造工序建设铝锭铸造自动化生产线，在国内首次应用铸造打渣机器人、码铝锭码垛机器人、全自动铝锭打包机、自动化输送机等设备和控制系统，实现打渣、铸锭、码垛、打包、称重等环节全自动生产。

建设智慧管控一体化管理系统，结合智慧安全、智慧运行、智慧检修、智慧管理等模块，融合各平台数据，实现火电企业生产经营数据化、清单化、智慧化管理。研发应用主厂房和输煤巡检机器人、输煤清扫机器人、磨煤机检修机器人、高风险区域操作机器人等多类型机器人，提高巡视、检修和操作效率及生产现场本质安全水平，促进火电企业向少人化、智慧化发展。

智慧矿山编制完善煤炭板块智能化建设总体规划、露天煤矿智能化示范建设方案及露天煤矿智能化建设指导手册，完善智能化建设顶层设计和理论支撑。推广应用5G+巡检机器人、煤仓清理机器人、无人驾驶智能巡检等先进技术，应用远程操控技术实现采掘设备无人化，并与无人驾驶自卸车联合运行，推进智慧无人矿山建设。全面建设智能安全管理系统，实现矿区监控、3D实景模型搭建、智能识别预警、生产指挥调度等信息化管控功能，建设集生产、安监、智能保障、智能决策分析、智能经营管理等功能于一体的“1+5+N”智慧矿山综合管控平台。

搭建多角度、全方位的智能监控网，应用设备状态检修系统，发挥状态监测分析、诊断分析、检修管理一体化平台作用，提升设备运行稳定性和可靠性。研究频谱分析、大数据分析、三维虚拟建模等前沿技术，实时监控设备运行状态，推动实现电厂全方位可视化管理，提高设备安全健康运行水平。

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示范应用智能调度系统，加速煤矿智能化、无人化进程

打造智能化状态检修系统，助力火电企业长“智”久安

2022年11月9日，国内首例无人驾驶与有人驾驶生产调度指挥系统应用在北露天煤矿示范应用。该系统实现了设备精准定位、产量自动统计、生产数据一张图在线管理，是国内首例无人驾驶矿卡与有人驾驶矿卡混编作业融合调度、统一管理成功应用案例，为实现规模化无人运输提供了重要的实施基础和运营经验，对提升煤矿生产调度指挥系统智能化管理水平具有重要示范意义。

所谓智能化状态检修，是通过在关键生产区域配备监测设备，利用状态监测和诊断技术收集设备状态信息，并将监控信息实时共享到状态检修系统，智能化感知设备异常情况，预知设备故障风险，保障设备安全稳定运行。霍林河坑口发电公司在生产现场各区域安装了400余套智能高清云台摄像头，形成多角度、全方位的智能监控网，仅开关场就配置8套360°旋转式红外双视热成像智能监控系统，定时定点巡视所辖区域内设备，通过红外热成像测温仪与高清可见光摄像系统的有机结合，识别线路通道内接头温度异常、开关位置异常、异物钩挂、电晕监测等肉眼难以发现的隐患，并智能甄别疑似隐患情况，及时向运维人员推送相关报警信息。

基于无人驾驶技术的生产调度指挥系统

案例

案例

“有了状态检修系统，我们可以查询任一设备的当前和历史状态，以此为依据来判断对什么部位、利用什么时间、采用什么方式进行检修。”

?霍林河坑口发电公司生产技术部主任翟金星

霍林河坑口发电公司开发应用基于5G技术的皮带机智能巡检系统，使用配备有高清成像相机、红外热成像仪、超声波传感器的巡检机器人，常态化监测煤量、温度、烟尘等情况，并对采集数据进行智能化分析，实现实时预警、风险预控，保障设备安全运行。

霍煤鸿骏铝电公司铸造分厂自动化铝锭生产系统使用智能机器人执行打渣、激光打印、码垛、打包、在线检斤、转运等一系列操作。

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管治篇共促永续经营

电投能源不断推进公司治理体系和治理能力现代化，坚持加强党的领导和公司治理相统一，贯彻落实中央全面依法治国决策部署和国务院国资委法治央企建设总体要求，全面深入开展法治建设工作，推动法律、合规、风险、内控发挥协同效应，坚守高标准商业道德，为公司高质量发展奠定基础。

完善公司治理

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实新时代党的建设总要求，切实发挥好党委“把方向、管大局、保落实”领导作用和国有企业党建工作独特优势，坚持把党的领导融入公司治理各个环节，落实“双向进入、交叉任职”要求，公司及子企业全面完成“党建入章”，深入实施新时期党建工作方略，持续打造“集团领先、全国一流”党建品牌，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

公司严格遵守《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》和《公司章程》等相关要求规范运作，不断完善党委会领导、董事会战略决策、监事会严格监督、经理层授权经营的内部法人治理结构，健全内部管理制度，促进各治理主体协调高效运转，提高法人治理机构运行效率，共同推动公司健康持续发展，切实维护公司和股东的合法权益。

公司党委严格按照两个“一以贯之”以及《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》对公司重大经营管理事项前置研究，发挥把方向、管大局、保落实的重要作用，重大经营事项须经党委研究讨论后，再由董事会作出决定或者进行审议。

股东大会是公司的权力机构，依法行使职权，对公司的重大事项进行决策，决定公司的经营方针和投资计划。2022年，公司共组织召开股东大会9次，审议通过2021年度董事会工作报告、年度监事会工作报告等47项议案。

监事会对股东大会负责。对公司财务进行监督和检查，对公司董事、高级管理人员履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

经理层是企业的执行机构，发挥经营管理作用，谋经营、 抓落实、强管理。

公司严格按照《公司法》《公司章程》的规定和程序选聘董事，独立董事独立履行职责，对公司发生的关联交易、董事任免和高级管理人员的聘任等事项发表独立意见，对完善公司治理结构、维护公司及全体股东的权益发挥积极的作用。截至2022年底，公司董事会共有董事12名，其中：独立董事4名，占董事会成员的33.33%；女性董事1名，占董事会成员的8.33%。董事会作为公司的常设决策机构，认真履行股东大会和《公司章程》赋予的职责，聚焦高质量发展，有效发挥董事会定战略、做决策、防风险，以及促改革、谋发展作用，全力推动公司持续快速发展。2022年，公司共召开董事会会议12次，审议年度报告等议案89份，积极履行决策管理职能，确保公司各项工作有序开展。董事会下设战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会，各专门委员会依据《公司章程》和委员会实施细则，各司其职，在发展战略、重大投资、财务审计、高管薪酬和绩效考核等方面为董事会决策提供专业意见和建议，保障董事会集体决策的民主性、科学性。2022年，公司共召开董事会专门委员会会议19次，审议议案46项。

中国共产党内蒙古电投能源股份有限公司第二次党员代表大会胜利召开

党委会

股东大会

监事会

经理层

董事会

审议年度报告等议案

项共召开董事会会议

次

召开董事会专门委员会会议

次

审议议案

项

关键绩效2022

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依法合规经营

公司精密部署，制定2022年度法治建设考评指标落实及自评计划，全面完成年度案件处理任务，严格遵守监管规定，着力提升依法合规经营水平，确保上市公司规范运作。

依法合规经营管理举措

上市公司规范管理举措

严格合同审查，推广合同范本和条款库的使用，优化法务信息系统合同模块流程，提高审查效率，充分辨识合同协议或有事项的潜在风险。2022年，经合法性审查合同6085份。

严格遵守《中华人民共和国专利法》等有关知识产权保护法律法规，认真落实《公司知识产权管理办法》，全面加强生产运营环节知识产权管理与保护，有效防范知识产权侵权风险，规范知识产权保护工作流程，积极营造依法保护知识产权的良好社会氛围。

作为上市公司规范运作重要内容，公司高度重视信息披露工作，在制度建设等方面对信息披露和投资者关系管理进行了规定和提供保障。在现有信息披露管理制度的基础上，制定《重大信息内部报告实施细则》等制度，进一步规范信息披露管理，提高信息披露质量，公司连续10年信息披露考评中获得B或良好结果。

知识产权保护

规范化运作

组织开展“合规管理强化年”专项行动，对经营合规问题和风险开展全领域、全级次、全方位排查，梳理形成公司经营合规问题整改清单，并积极推进问题整改。

根据法律法规及行业监管要求，编制合规风险清单、流程管控清单、岗位合规清单。

总结合规体系建设成果和经验，编制合规管理体系建设指引，适时在集团公司系统内推广。

加强重大决策审查管理，严格执行尽职调查、专家论证、风险评估、合法合规性审查等前置程序，充分提示存在的风险问题。

依法合规开展信息披露工作，坚持在法定平台及时、规范公告。

在投资者关系管理方面采取投资者热线、互动平台、业绩说明会等多种方式构建多层次、互动有效的沟通渠道。

组织召开公司2021年年度报告业绩说明会，为投资者投资决策提供相关信息，切实有效地保证投资者的合法权益。

公司在本部和所属单位层面设立两级知识产权管理体系，分级履行知识产权管理职责。

知识产权职责划分

所属单位根据业务需要建立知识产权管理体系，明确归口管理部门、管理职责，配置管理人员。

公司科技与创新部归口管理公司知识产权工作。

内蒙古电投能源股份有限公司

2022环境、社会及管治（ESG）报告

坚守商业道德强化风险防控公司恪守商业行为准则，坚持公平竞争，严格遵守《反不正当竞争法》《反垄断法》等法律法规，反对任何形式的腐败、商业贿赂、洗钱、垄断、不正当竞争行为，并要求合作伙伴遵守反商业贿赂和反腐败相关法律法规和政策规定，加强集中招标监督管理，举办招标监督员资格考试，对百余次招标进行监督，努力营造廉洁、诚信的运营环境和良好的合作关系。2022年，签订党风廉政建设责任书326份，贪污诉讼案件0件，参加反贪污及廉洁教育培训 11500余人次。

公司强化重大风险管理，组织开展风险识别，将识别出重大风险列入风险管控清单，实行清单化动态管理，制定重大风险防范应对措施，形成年度重大风险评估报告并通过董事会审议。持续强化内控体系建设与监督，对照组织开展内控执行情况评价，全面开展对标对表，积极查找自身存在短板弱项，分析问题产生根源，切实采取有效措施整改落实，进一步健全内控体系运行机制。按照“谁管业务，谁管风险”的原则，落实各级主体风险防范责任，建立主要负责人负总责，分管领导分别牵头负责分管领域内风险的责任体系，强化领导人员重大风险责任制，落实业务部门、风险管理部门、监督审计部门职责，筑牢纵向贯通、横向覆盖的风险防范三道防线，有效应对防范化解重大风险。

一体推进“三不腐”

印发党风廉政宣传教育行动项，包含4方面主要内容11项具体任务；坚持用身边事教育身边人，组织学习集团公司系统2021年典型案件基础，分层级开展集体廉政谈话；组织开展《防腐密钥2》全员专题学习活动，通过分层分类施教，进一步强化警示教育效果，累计收集心得体会1900余份，廉政漫画书法等作品78幅，拍摄制作警示教育微视频16部。

不断加大案件查办力度，2022年，共收到信访举报、问题线索、移送案件35件，已办结20件，给予1人开除党籍、撤职处分，1人开除党籍、降级处分，1人开除党籍、开除处分，4人诫勉谈话、1人提醒谈话、2人书面检查。

印发选人用人、招标采购、粉煤灰管理3个重点领域廉洁风险库，督促抓好防控措施落实，有效防范廉洁风险；组织开展2020-2022年度案件质量和处分决定执行情况查评工作，进一步规范相关工作流程；充分用好监督执纪问责信息系统，及时准确报送信息数据，提高分析能力，推动统计工作质量。

发生贪污诉讼案件

件签订党风廉政责任书

份

参加反贪污及廉洁教育培训11500余人次关键绩效2022

重点领域风险防范管理

作业安全风险

聚焦高危作业安全事故风险预防控制，通过实施高风险作业机器人代人项目提升高风险作业的本质安全水平，重点推进蓄水池淤泥清理机器人、槽底测温巡检机器人等项目落实。

新进领域风险

开展电化学储能等新业态危害辨识和风险评估，完善安全生产规章制度、操作规程、应急预案，规范从设计、施工、运行维护到退役的全过程安全管理要求，为新业态的安全生产提供指导和遵循。强化新能源项目建设期风险管控，开展专题培训，有效指导建设单位开展风险辨识评估和预警，发挥风险管理工作新效能。

物资管理风险

在物资采购各环节，对重点物资采购项目进行集中管控、闭环管理、实时监督，将巡视、审计、检查发现的问题与内控风险点有机结合，通过事前预防、事中控制、事后评估，构建规范、阳光、廉洁、高效的采购秩序。

安全生产风险推进风险分级管控和隐患排查治理，对重点部位、关键环节、特殊作业等制定专项措施；推进煤炭板块应急救援指挥中心建设，建立应急救援指挥系统和数据分析系统，督促各单位实战化开展应急演练，提升煤炭板块整体应急管理水平。

强化“不敢腐”的震慑扎牢“不能腐”的笼子增强“不想腐”的自觉

新能源部煤炭部

物资管理部铝业部

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2022环境、社会及管治（ESG）报告

环境篇共享绿色生机

电投能源以绿色低碳、循环发展为指引，以源头防控、精准治污、系统治理为根本 ，不断强化环境风险防控，持续夯实环境管理基础，深化污染治理和生态修复，积极适应和减缓气候变化，坚决筑牢生态环保防线，不遗余力推动能源行业迈入生态优先、绿色清洁的高质量发展道路。

加强环境管理应对气候变化公司严格遵守国家和地区关于生态环境保护的法律法规，制定并遵循《生态环境保护管理工作办法》《生态环保标准化管理手册》等制度，持续完善环境管理体系，坚持达标排放、按证排污，主动防控突发环境事件，加强环保培训和应急演练，系统管控生产运营对环境造成的影响。2022年，公司主要生产单位均通过ISO 14001环境管理体系认证。

重视气候变化对自身业务运营的潜在影响，将气候变化相关议题纳入董事会的审议和监督范畴，确保董事会成员充分了解相关议题的最新趋势，并在重大业务决策时考虑气候变化相关议题。同时，将气候风险纳入全面风险管理，定期监测评估洪涝、干旱、极端天气等实体风险，并积极开展提升应对气候变化能力的相关培训，确保管理人员具有充足的专业知识和技能。在此基础上，公司积极研究部署应对气候变化的行动策略，编制完成“碳达峰、碳中和”实施方案，基于产业布局情况、温室气体排放现状及未来发展规划，明确温室气体减排目标、实施路径及重点任务。

公司以低碳转型、可持续发展为目标，持续推动化石能源清洁化、清洁能源规模化，强化科技创新支撑，培育低碳发展新模式、新业态。

结合《生态环保内外部事件案例汇编》，组织经验交流及反馈活动，提高一线员工环境风险意识。聚焦保护生物多样性和应对气候变化，开展形式多样的宣传活动，倡导员工绿色低碳生产生活，积极保护生态环境。

完善生态环保管理责任制，将环保指标纳入管理人员绩效考核体系。定期召开安全质量环保工作会议，细致部署生态环保重点工作。按照“以下保上，逐级从严”原则，签订环保责任书，压实生态环保主体责任。

系统评估环境风险，针对不同类别的环境风险实施分级管控。定期梳理生态环保存量“两清单”问题，开展隐患排查与治理，确保风险防控措施稳定可靠。组织环保检查和后督查，针对存在的问题与隐患制定计划，限期整改。

制定突发环境事件应急预案，积极做好应对突发环境事件的物资和技术准备。对不同污染源实行分类管理，强化突发环境事件危险源的监测和监控，有效预防突发环境事件。坚持统一领导、分级响应，加强培训演练，落实应急措施，提高突发环境事件防范和处理能力。

2022年7月，霍林河（南、北）露天煤矿生态治理案例作为中央生态保护督查“回头看”正面典型案例，在中央电视台“焦点访谈”栏目播出。

持续提升环境管理水平

温室气体减排目标、实施路径及重点任务

坚持减排、增汇并举，强化节能减排管控，持续降低碳排放强度。深入研究低能耗、碳减排技术，与增量项目同步应用。通过绿色矿山、新能源治沙、光伏+生态、脱碳技术应用等途径，实现碳汇集、碳吸收、碳捕获。抢抓碳交易红利，加速推动整体低碳化进程。

目标实施路径

力争在2023年前实现碳达峰，在2055年前实现碳中和。

以火电和铝业等存量资产为重点，实施深度调峰及灵活性改造，建设优质增量项目，全力打造风光火储氢多能互补综合智慧能源示范项目。以发展新能源为重点，加快建设大型清洁风电外送基地，积极布局风光治沙示范项目，打造以达拉特光伏项目为代表的世界一流陆上新能源基地。

重点任务

落实环保责任防控环境风险

完善应急机制提升环保意识

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气候变化管治

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2022环境、社会及管治（ESG）报告

公司修订《温室气体排放管理办法》，在生产过程中落实温室气体减排相关措施，并按照生态环境部《企业温室气体排放核算与报告指南 发电设施》定期核算温室气体排放总量，落实温室气体排放管理、核算、核查与交易履约等工作。2022年，公司制定《碳达峰、碳中和实施方案研究报告》，深挖各产业板块节能降碳潜力，大力发展低碳能源，统筹优化能源结构，加快储备负碳技术，有效减少二氧化碳排放。

公司聚焦构建清洁低碳、安全高效现代能源体系，以新能源为重点推进清洁能源项目建设，依托鄂尔多斯、包头、阿拉善等风光资源富集区，建设通辽100万千瓦风电基地、锡林郭勒盟阿巴嘎旗50万千瓦风电基地、阿拉善盟左旗40万千瓦风电基地、阿拉善盟右旗20万千瓦风储一体、达拉特光伏发电应用领跑基地等新能源示范项目，并着力提高新能源消纳比重，加速打造世界一流新能源基地。

实施“汽轮机通流+电动给水泵变频+空冷岛增容”一体化改造、空冷乏汽余热回收、电锅炉+蓄热罐耦合技术等节能改造示范项目，平均供电煤耗降低5.36克/千瓦时，每年节约标准煤9.9万吨，减少二氧化碳排放26.9万吨。

实施国内首个绿色低碳铝电解深度节能与数字化综合技术研发项目，电解铝综合交流电耗降低200千瓦时/吨铝，减少二氧化碳排放164.6千克/吨铝。

世界首台120吨级纯电动交流传动矿用电动轮自卸车投入使用，与同吨位燃油动力车相比，可降低能耗近50%，每年减少二氧化碳排放1100吨。

二氧化碳减排

清洁能源开发

各产业板块节能降碳路径

火电板块铝业板块煤炭板块

开发消纳新能源，打造“霍林河循环经济升级版”2022年10月31日，霍林河循环经济示范工程第五期20万千瓦风电项目全容量并网发电。自此，霍林河循环经济局域电网新能源装机容量达到65万千瓦，每年可多输送清洁能源约7亿千瓦时，相当于节约标准煤23万吨，减少二氧化碳排放64万吨。该项目由42台单机容量为4.8兆瓦的GW155-4.8型风机组成，具有发电效率高、转速范围宽等优点，是公司目前功率等级最高的风力发电机组。项目建成后，为循环经济示范工程实现“风光火储”多能互补模式和“源网荷储”一体化模式提供了充沛的新能源电力，有效推动地区绿色、清洁、低碳发展。

案例

2022年12月，国际首例排土场4兆瓦分散式风电示范项目在霍林河北露天煤矿投运，项目年平均发电量达1166.2万千瓦时，每年可节约标准煤3562.74吨，相当于减少二氧化碳排放9586.16吨。

关键绩效2022新能源发电量

40.45

亿千瓦时新能源装机容量

万千瓦

在建、核准项目容量

万千瓦

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火电业务平均供电煤耗

312.35

克/千瓦时

节能技改举措和成效

深度应用运行指标智能寻优系统和能耗评级与监测管理系统，利用性能计算、耗差分析、运行指标在线寻优、智能操作指导等功能，拓展机组节能空间。

关键绩效2022

台机组在电力行业火电机组能效水平竞赛活动中获奖电解铝综合交流电耗

13458

千瓦时/吨铝

金牌机组名单

4A级机组

霍林河坑口发电公司2号机组5A级机组霍林河坑口发电公司1号机组

完善能源计量基础设施建设，为生产运营能耗指标监控提供支撑。加强入厂煤质管控，进行燃料混配和锅炉燃烧调整试验，确保机组经济运行。开展机组启停、变工况情况下的经济运行分析，科学降低机组能耗。

按照“一厂一策、一机一策”原则，开展汽轮机通流改造、给水泵变频、引风机变频、空预器柔性密封、真空泵节能等技术改造项目。启动电解系列全石墨化阴极浇铸节能槽，加速铝电解槽技术升级改造，推动大幅降低电解铝电耗。

霍林河坑口发电公司2号机组节能改造项目采用先进的汽轮机气动、热力设计技术及强度优化技术，通过优化汽轮机通流部分设计及相关技术措施，改善机组经济性及可靠性，创造国内首例600兆瓦亚临界机组汽轮机热耗低于8000千焦/千瓦时的实践案例。

注：由于统计口径变化，对2020年和2021年的能源消耗强度进行了重新核算和一致性调整。

节能改造专业化技术升级智慧化

高效利用资源

公司贯彻《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国水法》等法律法规要求，持续推进资源和能源节约，编制执行《“十四五”节能专项实施方案》，积极发展循环经济，淘汰落后产能，推进节能技改，不断提高中水回用率和能源利用效率，减少资源浪费。计划到2025年，实现火电业务平均供电煤耗降低至295克/千瓦时，电解铝综合交流电耗降低至13300千瓦时/吨铝。

耗水总量

能源消耗强度

能源消耗总量

火电业务供电煤耗

万吨

吨标准煤/万元产值

万吨标准煤

克/千瓦时

1389

2.26

312.35

1060

2.80

318.03

2.21

316.52

1389

2.26

312.35

2020年

2020年

2020年

2020年

2021年

2021年

2021年

2021年

2022年

2022年

2022年

2022年

3A级机组

霍煤鸿骏铝电公司9号机组霍煤鸿骏铝电公司10号机组

生产管理精细化

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霍煤鸿骏铝电公司创新采用石灰石—石膏湿法净化技术深度处理86万吨电解铝项目产生的烟气污染物，处理后氟化物排放浓度低于0.03毫克/立方米，二氧化硫排放浓度低于10毫克/立方米，颗粒物排放浓度低于3毫克/立方米，效果位于国际领先地位。

减少环境影响公司贯彻落实国家关于水、大气、固体废物等污染防治的法律法规和标准要求，制定并遵循《环境污染防治管理办法》，依法合规处置各类污染物和废弃物，逐年设定污染物、废弃物排放控制目标，持续推进废气、废水、固体废物和危险废物等污染综合治理，有效减少生产运营对环境的影响。

氮氧化物排放量氮氧化物排放强度吨千克/万元产值27841.62

75275.7247512.842784

1.62

2020年2020年2021年2021年2022年2022年

一般固体废物产生量一般固体废物产生强度万吨吨/万元产值

442.162.45

190.269.77

168.677.42

442.162.45

2020年2020年2021年2021年2022年2022年

二氧化硫排放量二氧化硫排放强度吨千克/万元产值18071.05

19151.46

19421.1618071.052020年2020年2021年2021年2022年2022年

颗粒物排放量颗粒物排放强度吨千克/万元产值

243.510.14

571.750.43

275.460.16

243.51

0.14

2020年2020年2021年2021年2022年2022年

制定二氧化硫、氮氧化物等气体污染物排放总量控制目标，推进火电机组超低排放改造，实时监控气体污染物排放浓度，落实排放控制工作。投运电解铝烟气污染物超低排放示范工程项目，大幅降低氟化物、二氧化硫、颗粒物排放浓度。

修订《固体废物污染环境防治管理办法》，坚持减量化、资源化、无害化原则，从源头减少固体废物产生，并推进实施100%分类回收及处置，提高资源化处置比例。

依据《国家危险废物名录》系统辨识产生的危险废物，并按照国家电投集团《危险废物管理工作指导手册》强化危险废物分类、贮存、转运等环节标准化管理，委托专业第三方进行无害化处置。

依法合规治理生产运营过程中产生的工业废水和生活污水，按照排污许可证核定污染物控制排放浓度和总量，确保水体污染物100%达标排放。

合理处置污染物和废弃物

大气污染治理

固体废物处理危险废物管理

水体污染控制

数据说明：

二氧化硫排放量、颗粒物排放量、氮氧化物排放量等数据主要来源于火电和铝业板块；2020年和2021年的一般固体废物产生量数据主要来源于火电板块，2022年的一般固体废物产生量数据主要来源于火电、铝业和新能源板块。

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保护生物多样性

公司编制执行《“十四五”生态环境保护专项实施方案》，修订《生态环境保护管理工作办法》，积极投入矿山生态环境治理和生物多样性保护，研究应用高寒地区露天煤矿生态修复模式与绿色发展关键技术，加快“打造我国高寒地区绿色矿山标杆”，助力建设我国北方重要生态安全屏障。

不断提高矿山生态修复水平

矿山生态修复投入资金

8137万元地表腐殖土利用率达到

%

关键绩效2022

完成治理面积

5159亩植被覆盖度超过

%

到界排土场治理率达到

%所属南露天煤矿、北露天煤矿、扎哈淖尔露天煤矿均列入内蒙古自治区绿色矿山名录

扎哈淖尔露天煤矿生态修复区域

持续打造近自然

生态系统采取“工程措施为辅，生物措施为主”的技术路线，建立生物立地条件后，种植紫花苜蓿、披碱草、沙打旺、无芒雀麦、羊草、草木犀、榆树、沙棘等先锋植物，修复植被系统，维持生态平衡。治理区域已基本形成“自维持、免维护”的近自然生态系统。

广泛应用智慧

生态物联网

应用智慧生态环境大数据物联网平台，实现对复垦绿化区域土壤的水分、温度、pH值及植被病虫害等数据的实时监测。应用排土场生态修复智能浇灌系统，根据土壤及环境监测数据，实现智能识别、精准浇灌。

合作探索生态

修复新技术

与自然资源部国土整治中心合作共同建设自然资源部生态保护修复工程技术中心矿山草原生态修复分中心。与中国科学院生态环境研究中心、内蒙古民族大学联合申报“蒙东草原典型露天矿区生态修复技术集成及示范”科技项目，项目列入内蒙古自治区2022年度重点研发和成果转化计划。

案例

深化生态修复，将矿山排土场变为草原新牧场2022年11月9日，扎哈淖尔煤业公司与扎鲁特旗人民政府签订《扎哈淖尔露天煤矿2022年生态修复区域还地接收协议》，将公司二期生态修复治理区5,973亩人工牧草地正式移交属地政府，年内两期共归还土地2.2755万亩，完成了“用地、采矿、复垦、还地”的完整循环，有效化解采矿用地“规划难、征地难、利用难、退出难”问题，同时规避了违规用地风险，成为露天煤矿企业解决采矿用地问题、实现土地利用良性循环的典型样板。

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社会篇共赴美好未来

电投能源坚持将发展成果惠及民生，持续提升产品和服务品质，做好可靠能源供应，秉承合作共赢理念，建立良好伙伴关系，真正实现开放共赢，坚持以人为本，充分尊重和关怀员工，积极承担企业公民责任，携手各利益相关方推动社会进步、共享美好未来。

卓越产品与服务

公司强化质量标准，持续完善产品质量和服务质效，规范并严格执行各项生产和服务的工作要求，强化安全生产基础建设，加强全过程质量管控，持续提升质量管理成效，努力为祖国北疆提供安全优质的煤炭、电力、电解铝等产品和服务。

我们践行高质量发展理念，严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，明确2022年质量管理工作总体要求、主要目标、职责以及具体措施，强化责任落实，严格重点监管，依法合规治理，确保安全稳定供能。质量管理

推动发展“多能互补”“风光水火储一体化”“源网荷储一体化”等新能源模式，广泛探究储能技术领域，为循环经济局域网未来稳定消纳更高比例新能源寻求最适合的配套储能方式。

聚力精细管理，提高煤炭质量

公司优化采剥时空关系，通过提升爆破质量、做好疏干排水、加快夹层煤采出、深入实施计划性检修，提升煤炭生产质量，充分发挥煤矿中心协调职能，协助生产单位及时发现和解决影响安全生产的问题，对增产保供情况进行专项调度，确保产运销各环节有效衔接，高效运行。

案例

煤炭产能

4600万吨

火电装机

万千瓦拥有火力发电企业

家电解铝产量

86.35

万吨

供热量

万吉焦

消耗劣质煤

1334万吨/年

火电发电量

173.1

亿千瓦时拥有火电机组

台

供热能力3000万平方米

关键绩效2022

践行国家发改委、内蒙古自治区能源局、集团公司煤炭保供任务，各矿严格执行煤炭生产计划和年度采矿设计；提升设备运行效率等保障措施，创造良好的采矿作业条件，确保高质量的煤炭生产和供应。

及时完善预案、加强物资储备，有力应对疫情保供局面；优化电能质量和工序质量，定期对设备进行保养和维护，保障设备安全运行，持续提升设备智慧化水平。

修订完善相关制度，统筹安排关键岗位、关键路径疫情防控措施，编制隐患排查分级、分类技术标准，组织开展设备设施风险隐患排查整治，持续推动铝业板块技术革新。

坚持清洁化发展，加快新能源为重点推进“大基地”项目开发建设，严格落实上岗到位、高风险作业旁站监督和零事件报告等保障措施，发布重大作业风险提示，持续提升生产经营管理水平。

质量管理措施

煤炭板块

铝业板块

火电板块

新能源板块

循环产业集群数据说明： 火电装机和火电发电量含霍煤鸿骏铝电公司

自备电厂装机及发电量

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我们坚持以客户为中心，在绿电转化、综合智慧能源等新兴产业发展取得重要突破，完成保供煤、保供电、保供热等能源保供艰巨工作；完善发售电一体化服务体系，第一时间回应并妥善处理客户反馈，提升公司客户满意度，强化信息安全保障，注重客户资料管理与隐私保护，擦亮负责任的品牌形象。

面对疫情反复影响、煤电供应紧张、极寒天气保热等多重压力，公司多次召开保供专题会议，编制《突发疫情燃料供应应急保障措施》《极端情况点对点保供应急保障措施》等方案预案，保障2022年“春节、冬奥会、迎峰度夏”期间煤炭产、运、销、储、用各环节平稳运行，切实发挥区域煤炭保供主力军作用。为确保完成煤炭保供任务，公司不断挖潜“产运销储用”协调机制潜力，持续发挥产业链优势，在煤炭保供各个环节不断加强协同配合，对“连续超大风雪天气，极端寒冷天气，破碎装车设备出现大故障，连续装车造成地面系统不能彻底清扫”四个极端情况进行措施演练，发挥央企“压舱石、稳定器”的作用。

严格遵守《中华人民共和国个人信息保护法》，遵循合法、正当、必要和诚信原则处理客户信息，禁止从事危害国家安全、公共利益的客户信息处理活动，禁止非法收集、使用、加工、传输客户信息，禁止非法买卖、提供或者公开客户信息。

严格贯彻《中华人民共和国消费者权益保护法》，制定《公司电力市场营销管理办法》《公司电力市场交易管理办法》，在用能紧张情况下，全力保障可靠供应。构建以“营销部+交易中心+售电公司”为核心的发售电一体化营销体系，发挥公司全产业链优势积极开拓售电市场，借助公司电站服务业平台以及售电公司客户资源，拓展外部电力服务市场，为客户带来优质服务体验。

品质服务

做好能源保供

注重信息保护

优化客户服务

全力以赴做好抗疫保供支援

用心用情服务客户

针对国内疫情快速爆发，吉、辽地区抗疫保供压力空前，公司最大程度发挥央企保供责任，严格按照中长期合同履约要求，坚决足量兑现长协合同量。通过加强产运销储用沟通协调机制，紧盯“疫区”用户库存，按紧急程度确定优先保供等级，同时，统筹调配煤炭资源，对原有销售计划进行二次平衡，优化调整请车节奏，全力以赴解其燃煤之急。

福耀集团通辽公司是世界玻璃生产龙头企业，也是配售电公司代理售电大客户之一。配售电公司发挥发售侧资源优势积极促成通发新能源公司与福耀集团通辽有限公司签订66kV变电站设备预防性试验项目合同，丰富配售电公司营销手段及策略，提升公司在蒙东地区售电、电站服务领域的品牌影响力，树立为客户服务新标杆。

案例

案例客户满意度

%火电市场交易电量

52.33

亿千瓦时

风电市场交易电量

2.17

亿千瓦时

光伏市场交易电量

8.09

亿千瓦时

关键绩效2022

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公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，牢固树立安全生产理念，坚持安全生产底线，持续健全完善安全生产管理制度和机制，强化落实安全责任，加强员工安全教育培训，提升公司安全管理水平，为公司安全平稳发展保驾护航。

安全生产

安全生产投入

3.6295

亿元

重大安全事故

件

供应商总数1809个一般人身伤亡事故

件

重大人身伤亡事故

件一般设备事故

件

重大设备事故

件

供应商满意度

%

供应商审查覆盖率

%重大设备事故

件

关键绩效2022

关键绩效2022

健全完善安全生产制度体系，细化承接集团公司最新制度要求，及时修订完善10项安全生产管理制度，持续优化QHSE体系建设，以霍煤鸿骏铝电公司等单位为试点，阶梯式导入卓越绩效管理模式，对标先进能源企业。细化完善安全生产保证、监督、支持三大责任体系，明晰管理职责，安全管理进一步规范。修订岗位全员安全生产责任制，到位标准、考核标准、职责权限，安全责任进一步清晰。开展安全生产尽职督查，开展双重预防机制建设，开展作业、设备、环境、职业健康危害辨识和风险评估，建立隐患排查正向激励机制。

始终把安全生产放在首要地位，保障设备安全、经济运行，定期开展应急救援演练，切实锻炼应急指挥救援人员及全体员工的应急能力。决防止发生各类事故事件，组织霍煤鸿骏铝电公司承接集团安全目视化实施指南及储能设备安全规程编制工作。创新制定三新项目安全管理规范，持续提升本质安全水平。

结合日常管理开展安全文化宣贯和实践活动，有效发挥安全文化的导向和积极推动作用。定期开展安全文化评估，形成安全文化建设闭环提升机制，促进全员安全意识和能力持续提升。加强安全文化教育，强化员工对集团公司安全理念内涵的个人响应与情感认同，使员工自觉养成质疑的工作态度、严谨的工作方法和沟通交流的工作习惯。充分利用安全生产月活动等活动，打造安全文化培育阵地。

完善安全管理基础

提升安全运营水平

营造安全生产文化

可持续供应链公司遵守《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，严格落实承包商“准入、选择、使用、评价”全过程管理，执行“黑名单”退出机制，应用物资管理一体化平台、在ERP系统中部署供应商“一单一评”动态管理系统，实现供应商在线管理，切实提升承包商管理水平。

内蒙古地区

个按地区划分的供应商数目

完成《采购实施细则》《采购与供应链管理综合评价实施细则》《供应商管理办法》等三项制度的修编工作。下发《关于规范供应商管理的通知》《关于规范物资采购过程管理的通知》《关于规范招标采购过程有关事项的通知》等文件，完善物资管理体系。

供应商准入严格执行集团公司要求，在供应商管理系统执行注册管理，对满足条件的供应商，经过集团公司审核后，直接可以成为潜在供应商。

在招标文件中加入环境及社会责任相关绩效标准，要求投标产品符合国家相关法规对环境和职业健康安全的相关规定。要求供应商说明投标产品所涉及的环境和职业健康安全风险。

在疫情防控期间，供应商如出现合同延期履行问题，考虑实际情况，公司通过积极支付货款、延长交货期、防疫绿色通道等多方面举措给予供应商实际支持和帮助。

持续完善制度建设

严格开展准入管理

注重供应商安全管控

加强供应商风险管控携手供应商共渡难关

对供应商安全费用投入进行监督考核，确保安全投入精准有效，建立“监管+科技”模式，推动各承包商主动搭建二级监管平台，基本实现承包商自主管理由“人防”+“技防”的实质性转变。供应商管理

主要举措

内蒙古以外地区1198个

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2022环境、社会及管治（ESG）报告

赋能员工发展公司始终坚持人才资本是企业发展的基石。保障员工的合法权益，建立完善的薪酬体系，关注员工的身心健康。打造完善的员工培训发展机制，搭建员工自我展示平台。为职工提供良好的工作环境，持续提升员工的获得感和幸福感。

重视员工的基本权益保障，严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，遵循《世界人权宣言》《国际人权公约》《保护人权宣言》等国际规范和准则，坚持公平雇佣，持续完善薪酬机制，关爱员工身心健康，重视员工民主沟通管理，积极构建和谐稳定的劳动关系。

抵制一切形式的强迫劳动，坚决禁止雇佣和使用童工，依法与员工签订劳动合同；为不同国籍、民族、种族、性别、年龄、宗教信仰和文化背景的员工提供平等的就业机会和劳动保障，保证公平雇佣。2022年，公司校园招聘学历层次获得大幅提升，硕士研究生占比同比增长6%，重点大学本科生占比同比增长5%；公司未发生征用童工和强迫劳动的情况。

坚持绩效导向、按劳分配原则，优化完善薪酬管理制度，提供行业内具有竞争力的薪酬待遇，增强人才吸引和保留能力；进一步提升员工福利保障，为员工缴纳足额“五险、二金”，提供补充医疗保险、重疾险、疾病身故险、年金等各类福利补贴。

持续强化企业民主管理制度，组织召开二届一次职工代表大会，指导各基层工会高质量召开职代会，推进职代会标准化运作；创新民主沟通渠道，“每月一题”征集民主管理联络员合理化意见建议，提高建议针对性和有效性，发挥“SPIC-家园”平台作用，召开两次民主管理联络员座谈会，广泛征集职工意见建议，解决职工合理合法诉求。2022年，向集团公司征集上报合理化建议114条，2条合理化建议获得月度“金点子”。保障员工权益

平等雇佣

薪酬福利

民主沟通

劳动合同签订率

%

全年支出社保和补充医疗保险费用

7.68

亿元

员工总数

7363人

女性员工

1117人

社会保险覆盖率

%

少数名族员工2282人

关键绩效2022

关键绩效2022

0.30

0.10

0.14

0.03

0.05

0.04

男性

30岁及以下41-50岁

女性

31-40岁51岁及以上

按性别划分的员工流失率（%）

按年龄划分的员工流失率（%）

组织开展基层调研

次

参与调研访谈、问卷调查

1.4

万人次关键绩效2022

征集合理化意见建议

条

14.64%

6.17%

19.72%

59.47%

84.83%

15.17%

5.66%

14.12%

14.93%

21.08%

44.21%

33.76%

40.72%

57.41%

1.87%

1.75%

8.80%25.52%

21.20%

8.96%

大专及以下硕士及以上本科

男性女性

普通中级初级高级

25岁以下30-34岁25-29岁35-39岁40岁及以上

普通员工中级工初级工高级工技师高级技师

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2022环境、社会及管治（ESG）报告

公司认真执行《安全生产法》《职业病防治法》等和行业有关劳动安全卫生法规及标准，按要求为员工配备劳动防护用品，定期组织员工进行职业健康体检，有效保障员工的安全与健康合法权益。

公司重视员工培养和发展，开展各类培训，积极倡导员工参与各类竞赛活动，着力打造高素质员工队伍。畅通员工晋升通道，启动人才全路径培养工作，修订《员工职业发展规范化操作手册》，通过调整所属单位专家现岗位任职要求和所属单位部门主任师任职年限要求，实现入选集团公司的优秀青年科技创新人才可破格申报所属单位专家岗位，为员工的未来职业发展规划提供多序列、多通道并存的发展空间。2022 年，公司本部和所属单位78 人通过了专业技术和操作技能高阶岗位认证。

职业健康与安全助力员工发展

及时修订完善职业健康相关应急预案，细化并明确领导小组、报告程序、急救措施和平时保障等内容。在年度计划中及时补充完善应急救援设施，确保应急救援设施完好。

培训投入

2035.87万元

开展员工培训项目

项

参与培训

124484人次

关键绩效2022

因工死亡人数因工伤损失工作天数人天0801

1972

2126508012020年2020年2021年2021年2022年2022年

设置职业病防治领导小组，配置专职管理人员，建立健全职业危害防治各项制度和员工健康档案，实施规范化管理。2022年，公司所属各单位职业危害防治责任告知、承诺率达100%；生产现场检测完成率100%，作业场所检测合格率达99.98%；接触有毒有害职工职业健康体检率达100%。

组织所属各单位负责人和职业健康管理人员参加属地政府组织的职业健康及应急管理培训班，并取得职业健康从业管理资格证书；举办职业健康专题培训班，邀请职业危害防护专家结合防护技术进行专题交流，向员工及时宣传《安全生产法》《职业病防治法》等法律法规，进一步提高职业健康安全意识和管理水平。

高标准配备劳动防护用品，做到有需即发、如发必用，并对个人防护用品的发放、使用进行台账式管理。针对作业场所存在的职业危害因素，引进先进的防护技术设施，不断提升职业健康危害防治水平。

员工培训紧紧围绕公司发展战略、年度重点工作任务和人才培养目标，在对所属单位进行培训需求调研和充分征求本部各部门意见的基础上，按照“统筹兼顾、分类分级”的原则，组织编制公司2022年培训计划，确定具体培训项目和内容。结合疫情防控形势导致的线下培训受限，统筹培训地点、内容、教学方式和师资配置，按照“请进来、送出去”的基本原则，采用“内培外训、线上线下”相结合的方式，面向处级干部、高素质人才、专业技术人员和操作技能人员开展专项培训。2022年公司员工平均培训时长69小时。

打造职业健康管理体系开展职业健康安全培训

加强职业健康防护管理强化职业健康应急管控

发生重大安全事故

件

因工死亡

人

因工损失工作日

天

员工体检覆盖率

%关键绩效2022

50%

24%

20%

6%

85%

15%

男性女性

普通中级初级高级

职业健康与安全管理举措

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结合干部调整和配备情况，为2022年新提职的49名领导干部、本部7名新配备部门主任和副主任每人配备双导师或多导师，进行师带徒式培养。组织导师对第一批次培养期满的71名领导干部进行考核评价排序。

提升新提职处级干部履职能力，举办2期干部培训班，95名新提职干部参加培训；组织开展处级干部网络培训班，围绕公司转型战略设置数字时代下企业的转型与变革等26门课程，300余名处级干部参加培训。

落实《加强年轻干部队伍建设实施方案》《加强高素质人才队伍建设实施方案》要求，举办高素质人才培训班，重点院校本科毕业员工和2022年新入职全日制研究生47人参加培训；提升基层班组长班组建设和管理能力，通过“线上直播+自学”形式，举办班组长网络培训班，31家所属单位1060名班组长共同完成了“成长”之旅和集训“淬火”。

依托培训中心，组织开展安全质量环保管理、“十四五”发展规划、项目前期工作管理等专业知识及操作技能培训45项，参培7032人次。通过专题讲座、线上授课、经验分享、座谈交流和仿真实操等多种方式，有效提升参培学员的业务能力和专业技术水平。

以打造公司一流新锐培训品牌为目标，在认真总结前4年良好经验基础上，超前谋划、创新突破、聚力求变，紧紧围绕集团公司“企业认知、文化浸润、素质养成、团队建设”的总体培训要求，坚持“规定动作不走样、自选动作有特色”的基本原则，通过实施“54321”工作方法，以优异的表现连续第5年荣获优秀组织奖，连续第3年荣获最佳新闻宣传报道奖。

打造集团公司党校分校特色课程体系，启动精品课程建设，编制《精品课程体系建设方案》，开发党的二十大精神相关专题课程，建立内部党建工作培训讲师库和外部党史党性及领导干部素质提升专家讲师库、课程库。

党性教育培训处级干部培训

干部人才培训

新员工入职培训

专业技术培训

干部导师制培养

在关注员工成长的同时，公司重视员工职业安全健康，平衡员工工作与生活，关心困难员工，积极开展各类文体活动以丰富员工生活、促进员工交流，提升员工凝聚力。

关爱员工生活

医疗救助金额万元6567.91

3466.50

6217.456567.91

2020年2021年2022年

8月，公司顺利举办2022年新锐训练营

多样化培训项目为

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为最美劳动者送上专属关怀

公司召开第二届职工运动会，一展职工风采

2022年9月，来自系统内31名公司及以上劳动模范、五一劳动奖章获得者在厦门安养中心开展劳模修养活动。本次疗休养活动包含红色教育、游览河山、健康讲座、康复治疗等多项内容。活动期间，劳模们参观了陈嘉庚先生故居、胡里山炮台、永定土楼民俗文化村、劳模们在加强学习的同时，拓宽了视野，放松了身心。近年来，公司工会不断探索职工关爱的新方法和新途径，坚持以职工为中心的工作导向，把关爱职工作为职工福利系统的补充，在增强职工的归属感和企业的凝聚力上下功夫，不断给予职工充满人性化和温情的关爱。

公司高度重视职工文化体育活动，坚持文化惠民、活力兴企，创新打造了一大批顺应新时代、助力新发展的活动精品，全面提高了企业文化软实力。8月，公司第二届职工运动会在美丽的霍林郭勒市盛大开幕，来自公司系统的35支代表队将参加17个竞技类项目、4个趣味类项目的激烈角逐，参会的1900余名干部职工共同奏响“喜迎二十大，一起向未来”豪迈激情，共享体育盛会，绽放竞技风采。

案例

案例

员工关爱举措

40家所属单位累计投入1600余万元，改扩建小菜园25个、小食堂22个、小书屋30个、小阵地27个、小环境24个，评选表彰了10个示范职工小家，幸福家园建设不断引向深入。

建立电投能源医畅平台，帮助协调联系省级及以上重点医院，对患有重大疾病的职工，开通绿色通道，尽最大努力为职工解决急难问题。

推进现有的6名困难职工家庭全部脱困“清零”，特困职工帮扶救助工作案例在集团公司作了典型交流发言。

开通职工重大疾病医疗联系渠道加大困难职工帮扶力度提升示范职工小家建设力度

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助力社区繁荣公司坚持人民电业为人民的初心，积极投身社区共建事业，响应国家号召，打好疫情防控保卫战，加大乡村重点结对期县帮扶力度，接续乡村振兴事业；组织开展内容丰富，形式多样的公益慈善志愿服务活动，持续回馈社会，与社会共享发展成果。2022年，公司参加抗击疫情、扶贫及各类公益捐款739万元。

2022年是我国三年抗疫战争的收官之年，也是疫情在内蒙古地区反复肆虐的一年，公司全力以赴做好疫情防控期间能源保供工作，真正做到筑牢供电安全“铜墙铁壁”，为打赢疫情防控阻击战和迎接党的二十大胜利召开营造和谐安全稳定的政治环境、经济环境和社会环境贡献电投能源力量。

变“输血”为“造血”，全年累计投入民生帮扶资金566万元，用于为帮扶村嘎查购买基础母牛及家禽，打深水井，购买种子化肥等物品，助力村民发展农业、畜牧养殖业，提振乡村“造血”能力，促进乡村振兴。

落实防疫保供

民生帮扶

常态化疫情防控措施

认真梳理总结过往防疫良好实践和宝贵经验，集思广益，切实把能提高公司防疫水平的好想法、好方法、好措施付诸实际、有效推广，共同筑牢公司疫情防护屏障。

疫情期间矿山供电公司防疫保供两不误

面对11月份突然袭来的疫情，矿山供电公司全面启动疫情防控保供电应急机制。根据预案要求，派驻各矿保供电人员30人，保供热13人，机关值守人员24人，全天值班待命，现有驻企（矿）人员既满足了日常巡视检修操作的要求，也满足了处理大型突发事故的要求，更符合防疫管控的实际情况。

案例

疫情期间保电人员坚守岗位做好防疫保供工作

科学精准做好

疫情防控

认真研读落实“二十条措施”防疫措施，“一企一策”及时优化调整公司处置预案，提升防控科学性、精准性；按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，高效统筹疫情防控和企业安全生产关系，最大限度减少疫情对企业发展的影响，以实际行动贯彻落实党的二十大精神。

积极有效应对疫情风险

履行企业疫情防控主体责任，严格落实属地疫情防控政策，积极应对疫情给员工身体健康、企业安全生产带来的各种风险，强化对重点保供单位疫情风险排查和隐患治理工作；提高疫情应急处置能力，根据疫情防控形势精准启动预警机制，保证应急物资贮备充足，提升应急演练针对性及实效性，保证突发事件及时有效应对。群策群力推广

防疫实践

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>

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2022年，公司接续推进乡村振兴，确定库伦旗、阿拉善左旗作为公司“双包联”乡村振兴重点结对旗县，加大资源投入力度，以实际行动与付出，助力美丽乡村建设。2022年，电投能源对外捐赠工作共涉及区内2个盟市和区外1个定点帮扶点，惠及2个旗县、1个苏木镇及6个社区嘎查村,其中，定点帮扶县2个，集团远方助学项目1个。累计投入资金739万元，累计惠及4238人，其中，帮扶类项目5项，累计帮扶资金566万元，惠及3588人，公益性项目7项，累计帮扶资金173万元，惠及650人（不包含疫情防控捐赠涉及人员）。

助力乡村振兴

“双包联”项目落地乡村振兴迈上新台阶

2022年11月，公司“双包联”定点帮扶项目库伦旗养殖合作社正式竣工，此项目是公司是落实内蒙古自治区“双包联”帮扶共建首个惠民工程项目，标志着公司助力乡村振兴战略迈上新台阶。项目位于库伦旗茫汗苏木阿拉达尔图嘎查，总投资180万元，总占地面积约7062平方米，建筑面积1149.55平方，主要配套设施包括牛舍、饲草库、监控设备等，规划养殖优质肉牛60头，通过“企业帮扶+党支部领办合作社+农牧户”模式发展规模养殖，为促进农牧民增收奠定了基础。该项目将惠及192户家庭，预计每年为嘎查村集体经济增收8万元，有力助推库伦旗乡村发展走上快车道。

案例

公司援助当地农户建立配套牛舍

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再次点亮“灯火里的乡村”

助力革命老区绿色振兴，花吐古拉镇综合智慧能源项目成功并网发电

霍煤鸿骏铝电公司始终致力企业高质量发展与社会帮扶相统一，经实地考察、与当地政府部门沟通交流，因地制宜、精准结合，确定了扎鲁特旗阿日昆都楞镇白音查干嘎查“学生教育、脱贫救助和民生基础设施”三个方面帮扶项目。2019年，投入扶贫款52.02万元，用于97名学生助学金、3户贫困户和边缘户慰问金以及白音查干嘎查村内道路路灯基础设施建设。2022年，该公司再投资220万元，在扎鲁特旗白音查干嘎查拟建10千伏架空输电线路9.64千米，变压器8台，柱上开关1台。为29户牧铺拉线上电，以提高当地牧民的生活质量，助力现代畜牧业的发展。

6月，国家电投花吐古拉镇综合智慧能源项目花吐古拉3.174兆瓦农光互补项目调试后，经过66千伏花吐古拉变电站成功并网。这是继该项目首批50千瓦“自发自用”光伏成功并网后，取得的又一突破。国家电投花吐古拉镇综合智慧能源项目，是电投能源首批启动的“红色百年”特色行动项之一，更是国家电投第二批“样板房”工程，项目选址在内蒙古自治区通辽市科左中旗花吐古拉镇，共建设8兆瓦分散式风电、11兆瓦分布式光伏及4.968兆瓦户用光伏，并依托光伏场地打造红色主题广场和智慧公园，建设红色百年标志物和风光无限国家电投品牌宣传语、光伏车棚、充电桩、智慧路灯、智慧座椅、微风风机、光伏路灯、揭示板及广场、公园绿化等项目，通过打造乡村综合智慧能源服务体系，实现美丽乡村建设，助推革命老区乡村振兴。

案例

案例

智慧能源项目帮助革命老区焕然一新

打造分布式光伏典范项目，助力美丽乡村绿色振兴

2022年，通辽电投盛能电力有限公司在充分总结2021年户用分布式光伏示范项目取得良好收益的基础上，又在太阳能资源丰富的通辽市奈曼旗开发建设50MWp分布式户用光伏项目，打造可落地、可推广、可复制的“县域+综合智慧能源”样板工程。截至2022年底，该项目并网90户，累计发电337.9万千瓦，收益108.2万元。预计项目全部投产后年发电量可达7600万千瓦时，节约标煤23000吨，为当地农户带来经济效益的同时，进一步改善生态环境，为“双碳”目标实现和集团公司“2035一流战略”落地贡献力量，为乡村振兴输送绿色动力。

案例

实地考察户用分布式光伏电站可行性

加强当地基础设施帮扶，和睦地企关系。全年累计投入帮扶资金566万元，为帮扶点搭建养殖基地一处，养殖牛50头，修建路面5公里，修缮过水路面5处，搭建牧铺通电线路9.5公里，为牧民送上安全、稳定电能，进一步提升地企、牧企关系。

基础设施帮扶

持续开展远方助学、“映山红·铁路情”捐资助学、偏远地区教师医师引进资金帮扶等工作，创新开展“点燃阅读星火，共建书香校园”捐赠活动，投入资金28万元，持续为偏远地区教育事业贡献央企力量。2022年，电投能源开展教育帮扶项目4项，累计捐赠金额143万元，惠及内蒙古自治区内1个苏木，区外1所中学，累计惠及2078人。

教育帮扶“三年过去了，被资助的97名孩子，已经有5名孩子升到了大学，无1名孩子辍学；3个贫困户通过发展畜牧业脱了贫，贵公司的善举让村集体有了信心，白音查干嘎查乡村振兴呈现了新面貌。”

?白音查干嘎查第一书记哈斯

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积极开展“映山红”助学、电力义检、开展公益讲座等多样化的公益志愿服务活动，用行动构筑稳定和谐的社会环境，用实践向社会大众传递温暖与博爱。2022年，公司启动实施了21项对外捐赠项目，已完成捐赠项目12项，捐赠资金

312.18万元。

投身志愿公益

“映山红”助力学子梦

献出一份血，传递一份爱

“高考日”志愿服务，助力学子金榜题名

十年助学如一日，释放青春正能量

11月，电投能源联合通辽团市委走进科左中旗实验小学，开展“青春献礼二十大 映山红助力童心梦”关爱青少年公益活动。活动现场，公司团委将捐助的运动服、书包、文具等学习生活用品送到科左中旗实验小学和蒙古族中学的160名学生手中，勉励他们立志学习，勤奋上进，用知识实现梦想，用奋斗拥抱未来。自“映山红”活动开展以来，内蒙古公司团委爱心助学的脚步从未停歇，始终坚持“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，用爱心与行动让“映山红”之花在祖国北疆绽放得更加绚烂多姿。

2022年5月，山西分公司开展“献出一份血 传递一份爱”献血主题党日暨团日活动，这是公司积极响应太原市血液中心献血倡议连续3年开展的无偿献血活动，活动相关内容同时登上集团公司“快手”号，充分展现出员工热心公益，大爱无私的精神风貌。

2022年中旬，矿建公司与霍市交警队联系，通过霍市交警的微信公众号大力宣传为高考考生家长免费提供停车场的信息，安排志愿服务队队员在高考考场附近派发宣传单给考生家长，让广大家长了解“我为考生让车位”志愿服务活动。6月7日-8日，倡议全体员工步行或骑自行车上班，自觉把公司停车场让给考生家长，同时在公司门口免费为广大考生家长提供免费矿泉水，尽最大努力为考生和家长提供便利。

开展“映山红”助学活动以来，南露天煤矿团委每年资助沙尔呼热镇贫困小学生5名，资助助学金5000元，送去冬季棉衣、运动鞋等御寒用品，并定期进行工作回访，了解掌握受资助对象学习生活情况；十年间，共对该小学的11名学生捐助了9个学期的救助，累计救助金额达45365元，树立了勇担社会责任的央企形象，在实践中使青年感受团组织的力量和温暖，引导教育青年弘扬奉献精神，释放青春正能量。

案例

案例

案例

案例

志愿者为学生们送上学习用品

山西分公司员工献血现场

志愿者在高考现场分发免费矿泉水南露天煤矿团委深入开展“映山红”金秋助学活动

热心助学

社区志愿

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关键绩效表

环境绩效

业绩指标单位202020212022耗水总量万吨10609271389能源消耗总量万吨标准煤552534588能源消耗强度吨标准煤/万元产值2.802.212.26火电业务供电煤耗克/千瓦时318.03316.52312.35二氧化碳排放总量万吨\\2346.82范围1二氧化碳排放量万吨\\1759.90范围2二氧化碳排放量万吨\\586.92二氧化碳排放强度吨/万元产值\\13.63二氧化硫排放量吨191519421807二氧化硫排放强度千克/万元产值1.461.161.05颗粒物排放量吨571.75275.46243.51颗粒物排放强度千克/万元产值0.430.160.14氮氧化物排放量吨752747512784氮氧化物排放强度千克/万元产值5.722.841.62一般固体废物产生量万吨190.26168.67442.16一般固体废物产生强度吨/万元产值9.777.422.45危险废物产生量吨\\19517危险废物产生强度千克/万元产值\\7.28

社会绩效业绩指标单位202020212022

员工总数人\74247363男性员工人数人\63106246女性员工人数人\11141117少数民族人数人\22472282高级职称员工占比%\5.756.17中级职称员工占比%\17.8819.72初级职称员工占比%\15.9659.47普通职称员工占比%\60.4114.64硕士及以上员工占比%\1.701.87本科员工占比%\55.1757.41大专及以下员工占比%\43.1340.72员工流失率%\0.400.33男性员工流失率%\0.460.30女性员工流失率%\0.090.0351及以上员工流失率%\0.080.0441-50岁员工流失率%\0.240.1431-40岁员工流失率%\0.180.0530岁及以下员工流失率%\1.160.10因工伤损失工作日数天\1265801因公死亡员工人数人\20总受训员工人数人\74247363男性员工受训人数人\63106246女性员工受训人数人\11141117

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业绩指标单位202020212022

高级职称员工受训人数人\427454中级职称员工受训人数人\13271452初级职称员工受训人数人\11854379普通职称员工受训人数人\44851078员工培训覆盖率%\100100男性员工培训覆盖率%\100100女性员工培训覆盖率%\100100高级职称员工培训覆盖率%\100100中级职称员工培训覆盖率%\100100初级职称员工培训覆盖率%\100100普通职称员工培训覆盖率%\100100客户整体满意度%\100100发生客户隐私泄露次\00因客户信息泄露收到的投诉起\00提出并已审结的贪污诉讼案件数目件\00供应商总数家\13291809内蒙古自治区内供应商数目家\475611内蒙古自治区外供应商数目家\8541198社区投资金额万元\996.64738.88

未来展望

持续融入先进治理理念，完善公司治理结构和管理制度，健全风险管理体系，强化风险防控。持续开展商业道德及合规培训，深化“合规管理强化年”专项行动成果，营造廉洁、正直、诚信的经营氛围。加速完善ESG治理体系，强化ESG议题管理和利益相关方沟通，加强ESG工作规划。

加强环境风险识别，对突发环境事件危险源进行细密监控，严控环境风险。完善气候变化管治机制，系统管理气候风险，加速落实各产业碳达峰、碳中和重点任务。强化传统能源与新能源、综合智慧能源优化组合，加快建设清洁能源项目，提高新能源消纳比重。加速推进绿色低碳转型，深化能耗双控管理，持续落实减污降废，大力发展循环经济。深化矿山生态治理，加速建设北方高寒地区绿色矿山。

环境

公司治理

高质量履行保供煤、保供电、保供热等民生保障责任，全力以赴做好重大节日、重点保供区域能源保供。不断完善供应商管理制度和流程，通过培训、奖励等方式推动供应商履行环境和社会责任，推动降低供应链环境和社会风险。切实保障和维护员工权益，为员工提供平等、包容、多元且充满机会的工作条件，不断改善员工工作环境，持续增强员工的获得感和幸福感。持续投入乡村振兴，积极对接国家、自治区、盟市乡村振兴主管部门，促进乡村产业振兴、民生振兴、教育振兴。深化开展“映山红”品牌公益活动，大力推进教师引进、结对帮扶、捐资助学活动，持续改善帮扶地区教育条件。

社会

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附录指标索引指标指标编号指标内容披露情况

层面A1：

排放物

一般披露

有关废气及温室气体排放、向水及土地的排污、有害及无害废弃物的产生等的：

政策；及遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。

P26-28，32A1.1排放物种类及相关排放数据。P33，58A1.2

直接（范围1）及能源间接（范围2）温室气体排放量（以吨计算）及（如适用）密度（如以每产量单位、每项设施计算）。

P58A1.3

所产生有害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如以每产量单位、每项设施计算）。

P58A1.4

所产生无害废弃物总量（以吨计算）及(如适用）密度（如以每产量单位、每项设施计算）。

P33，58A1.5描述所订立的排放量目标及为达到这些目标所采取的步骤。P27-29，32A1.6

描述处理有害及无害废弃物的方法，及描述所订立的减废目标及为达到这些目标所采取的步骤。

P32

层面A2：

资源使用

一般披露有效使用资源（包括能源、水及其他原材料）的政策。P30A2.1

按类型划分的直接及/或间接能源（如电、气或油）总耗量（以千个千瓦时计算）及密度（如以每产量单位、每项设施计算）。

P31，58A2.2总耗水量及密度(如以每产量单位、每项设施计算）。P31，58A2.3描述所订立的能源使用效益目标及为达到这些目标所采取的步骤。P30A2.4

描述求取适用水源上可有任何问题，以及所订立的用水效益目标及为达到这些目标所采取的步骤。

P30A2.5制成品所用包装材料的总量（以吨计算）及（如适用）每生产单位占量。不适用层面A3：

环境及天然资源

一般披露减低发行人对环境及天然资源造成重大影响的政策。P34-35A3.1描述业务活动对环境及天然资源的重大影响及已采取管理有关影响的行动。P34-35层面A4：

气候变化

一般披露识别及应对已经及可能会对发行人产生影响的重大气候相关事宜的政策。P27

A4.1描述已经及可能会对发行人产生影响的重大气候相关事宜，及应对行动。P27-29层面B1：

雇佣

一般披露

有关薪酬及解雇、招聘及晋升、工作时数、假期、平等机会、多元化、反歧视以及其他待遇及福利的政策；及遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。

P44-45

B1.1按性别、雇佣类型、年龄组别及地区划分的雇员总数。P44-45

B1.2按性别、年龄组别及地区划分的雇员流失比率。P45

指标指标编号指标内容披露情况

层面B2：

健康与安全

一般披露

有关提供安全工作环境及保障雇员避免职业性危害的政策；及遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。

P46B2.1过去三年（包括汇报年度）因工死亡的人数及比率。P46B2.2因工伤损失工作曰数。P46B2.3描述所采纳的职业健康与安全措施，以及相关执行及监察方法。P46层面B3：

发展与培训

一般披露有关提升雇员履行工作职责的知识及技能的政策。描述所提供的培训活动。P47-48B3.1按性别及雇员类别（如高级管理层、中级管理层等）划分的受训雇员百分比。P47B3.2按性别及雇员类别划分，每名雇员完成受训的平均时数。

由于统计口径原因，未披露层面B4：

劳工准则

一般披露

有关防止童工或强制劳工的政策；及遵守及对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。

P44B4.1描述检讨招聘惯例的措施以避免童工及强制劳工。P36B4.2描述在发现违规情况时消除有关情况所采取的步骤。P36

层面B5：

供应链管理

一般披露管理供应链环境及社会风险的政策。P44B5.1按地区划分的供货商数目。P44B5.2

描述有关聘用供货商的惯例，向其执行有关惯例的供货商数目、以及有关惯例的执行及监察方法。

P44B5.3描述有关识别供应链每个环节的环境及社会风险惯例，以及相关执行及监察方法。P44B5.4描述在拣选供应商时促使多用环境产品服务的惯例，以及相关执行及监察方法。P44

层面B6：

产品责任

一般披露

有关所提供产品及服务的健康与安全、广告、标签及私隐事宜以及补救方法的政策；及遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。

P38，41-42B6.1已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而须回收的百分比。不适用B6.2接获关于产品及服务的投诉数目以及应对方法。P40B6.3描述与维护及保障知识产权有关的惯例。p21B6.4描述质量检定过程及产品回收程序。P38-40B6.5描述消费者数据保障及私隐政策，以及相关执行及监察方法。P40-41层面B7：

反贪污

一般披露

有关防止贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱的政策；及遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。

P23B7.1于汇报期内对发行人或其雇员提出并已审结的贪污诉讼案件的数目及诉讼结果。P23B7.2描述防范措施及举报程序，以及相关执行及监察方法。P23B7.3规定发行人要披露向董事会及员工提供的反贪污培训P23层面B8：

社区投资

一般披露

有关以小区参与来了解营运所在小区需要和确保其业务活动会考虑小区利益的政策。

P52-57B8.1专注贡献范畴（如教育、环境事宜、劳工需求、健康、文化、体育）。P52-57B8.2在专注范畴所动用资源（如金钱或时间）。P52-56

内蒙古电投能源股份有限公司

2022环境、社会及管治（ESG）报告

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