2022年度社会责任报告
报告说明
本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
中国社会科学研究院《中国企业社会责任报告编写指南》（CASS-CSR4.0）、国务院国资委《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》、联合国2030年可持续发展目标（SDGs）、全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRI Standards 2021）。
2022年1月1日至2022年12月31日。
本报告为年度报告，报告发布日期：2023年4月25日。
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号?主板上市公司规范运作》参考体系
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报告周期
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重要提示
山东高速路桥集团股份有限公司及所属子公司。报告范围
主要以战略分析和管理方法的定性陈述为主，报告中所用数据为公司统计数据和经审计后的财务数据。披露层次
为便于表述和方便阅读，报告中采用的“山东路桥”、“本公司”、“公司”、“我们”均指山东高速路桥集团股份有限公司。
山东高速路桥集团股份有限公司所属各部门、各单位。
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公司介绍
企业文化
核心理念
山东高速路桥集团股份有限公司（简称“山东路桥”,股票代码000498.SZ)具有多年路桥项目承揽、施工的业务经验，具备科研、设计、施工、养护、投融资等完善的业务体系和管理体系，是全领域、全产业链的工程建设服务商。报告期内，公司以路桥工程施工与养护为主营业务，积极开发市政、产业园区、城市片区综合开发、铁路、轨道交通、水利环保、土地整理等业务领域，市场开拓能力、抗风险能力持续加强。
公司为公路工程、市政工程施工、设计“三特三甲”资质企业，拥有公路工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包特级，工程设计公路行业、市政行业甲级，工程勘察工程测量专业甲级，建筑装修装饰工程专业承包壹级资质，电力工程施工总承包壹级，工程监理房屋建筑工程、市政公用工程专业甲级，建筑工程、水利水电工程施工总承包壹级，铁路工程、港口与航道工程施工总承包贰级，公路路基工程、公路路面工程、桥梁工程、钢结构工程、公路交通工程（公路安全设施）专业承包壹级，城乡规划编制甲级、水利行业（灌溉排涝）专业甲级，隧道工程专业承包贰级、特种专业工程专业承包等资质，同时具有对外援助成套项目总承包企业资格，业务竞标能力和工程承揽能力强。
公司建设足迹遍布全国三十余个省市自治区和十几个国家，参建了济南黄河公路大桥、二桥、三桥，东营、利津、滨州、泰东黄河公路大桥，南京长江大桥、二桥、三桥、四桥，润扬、苏通长江大桥、胶州湾跨海大桥、济青、沪宁、京福、京沪、京台高速公路等国家重点工程。采取区域化经营开发策略，不断巩固原市场、开辟新市场，加快“走出去”步伐。
打造国际一流、基业长青、受人尊敬的工程建设服务商
转型升级 提质增效
质量至上争创一流
创建百年路桥服务未来城市
精品赢得市场诚信创造未来
安全第一全员参与
品质为先客户为本
新 严 细 实
学习工作化工作学习化
大道于品匠心于行
风清气正心廉身洁
人尽其才 才尽其用
担当合作感恩包容
企业愿景
发展理念
质量理念
企业使命
经营理念
安全理念
企业价值观
管理理念
学习理念
企业精神
廉洁理念
人才理念团队理念
专项理念
1011
2022年度社会责任报告
管理团队介绍2022年度绩效
2022年
入选《财富》中国500强榜单，同比上升74名；子公司入选2022年度山东省建筑业
强企
山东路桥荣获《证券时报》新时代新价值评选“中国上市公司ESG百强奖、成长百强奖”
山东路桥荣获《证券时报》中国上市投资者关系天马奖评选“中国上市公司投资者关系最佳董事会奖”
经济绩效单位2022年总资产万元10,305,001.06归属于上市公司股东的净资产万元1,570,965.24
营业收入万元6,501,893.63归属于上市公司股东的净利润万元250,463.88
全部现金红利万元24,975.80每10股现金分红元1.6
社会绩效注册建造师人1,139注册造价师人141各类培训开展次数场次1,070
培训参与人员人次32,143乡村振兴投入万元56.1社会捐赠额万元109.2
分类职务 姓名
董事
董事长、法定代表人 周新波董事、总经理 林存友
董事 马宁董事 张春林董事 王林洲董事、副总经理、董事会秘书 赵明学
独立董事 宿玉海独立董事 魏士荣独立董事 张宏独立董事 李丰收
监事
监事会主席 王爱国监事 张引监事 彭学国职工监事 周斌职工监事 丁超高管总会计师 裴仁海
1213
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责任管理利益相关方沟通
实质性议题
公司相信双向、透明、定期的沟通能够有效了解并回应各利益相关方的期望及诉求。我们利用相关方沟通模型，与公司关系密切的主要利益相关方搭建常态化的沟通机制，最大程度回应各利益相关方的合理诉求。
公司综合考虑企业定位和使命、政策法规要求、行业发展趋势和同行企业对标，在利益相关方沟通的基础上，参照GRI标准中确认实质性议题的指南，遵循了解组织的背景、识别实际和潜在的影响、评估影响的重大程度、对重大影响进行优先排序四个步骤，将评估结果以实质性议题重要性评估矩阵的形式进行呈现，并根据实质性议题矩阵对各项重要议题进行回应。客户
合作伙伴
员工
政府及监管机构
守法合规经营商业道德与廉洁绿色建造资源使用排放物管理供应链管理应对气候变化生物多样性保护
守法合规经营优化治理架构风险管理
公益慈善当地社区发展海外履责
客户服务与管理工程质量和安全管理科技创新
领导及主管部门视察公文往来日常政策执行
接待股东来访网上业绩说明会投资者关系互动平台股东大会定期报告临时报告投资者热线
志愿者活动爱心捐赠
内部邮件内部沟通平台员工建议平台内部刊物
供应链管理
员工权益保护员工留任与发展
客户满意度调查邮件与电话日常沟通客户服务回应客户投诉客户拜访
合作协议研讨会等行业活动
关注议题沟通方式及渠道主要利益相关方
股东与投资者
社会与公众
山东路桥2022ESG实质性议题分析矩阵
排放物管理
客户服务与管理
绿色建造工程质量和安全管理
应对气候变化
守法合规经营资源使用风险管理
商业道德与廉洁海外履责
供应链管理
科技创新
员工留任与发展
员工权益保护当地社区发展
生物多样性保护
优化治理结构公益慈善
3.00
3.00
3.50
4.00
4.50
5.00
3.504.004.505.00
1415
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1617
2022年度社会责任报告
党建引领
2022年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，围绕公司生产经营中心工作，不断提高党组织的凝聚力和战斗力，为公司健康持续发展提供了坚定的组织保障。
以支部建设为抓手，全面提升基层党建工作水平
公司深入贯彻上级党委决策部署，不断创新党建工作新路径，强化党建工作与生产经营工作紧密结合，把生产经营的难点作为党建工作的重点，持续推进过硬党支部、星级党支部建设，落实党委领导班子成员基层联系点制度，推动党员领导干部以上率下、带头攻坚，激励一线党员干部围绕公司主业各重点环节主动发力，扎实开展党组织对标提升行动，发挥好攻坚克难、率先示范作用，让基层党建工作更接地气、更有成效，实现党建共建、合作共赢、成果共享。2022年公司完成39家过硬党支部的评定，创建“山东高速集团五星级党支部”21个、四星级党支部87个，有效提升了基层党组织党建工作水平。抓好落实强党建，夯实战斗堡垒基础
2022年，公司按照党委工作要求，扎实开展“党旗飘扬在一线”“党员突击队”“两岗一区”党员志愿服务“双报到”等主题系列活动，在项目一线动员
基层党组织和党员投入生产施工，取得良好实效。以
“四比四创”“质量效益提升年”等活动为载体，融入中心主任务，搭建党员责任区132个，党员先锋岗445个，党员突击队111个，紧紧“咬住”质量安全进度，确保完成重点工程任务。深化党建“强基、品牌、头雁、对标、激励”五大工程，组织开展“我与党旗、党徽合个影”“重温入党誓词”“我和我的支部”“走访慰问”“我来讲党课”等“七一建党节”系列庆祝活动，进一步提高各级党组织的凝聚力、号召力和战斗力，增强广大党员的光荣感、责任感和使命感，为公司高质量发展提供组织保障。
近年来，公司基层党组织先后被授予“山东省抗灾救灾先进基层党组织”荣誉称号，多个党支部被列为省属企业过硬党支部示范点和荣获省属企业先进基层党组织，首创的《擦亮“筑路先锋耀党徽”品牌提升“五化”管理贡献度》成果分获党建突破成果一等奖、省属企业三等奖。
构建“1+N”党建品牌体系，强化“三责一体”工作机制加强党建品牌建设是新时代推进党建工作创新的重要手段。近年来，公司党委积极构建“1+N”党建品牌体系，匠心打造党建品牌矩阵，助力“红色山高”建设。公司党委强化计划性和统筹性，高标准谋划品牌创建指导方案，扎实推进“三责一体”工作机制，抓实抓牢“一支部一品牌”建设和成果提炼，重点打造支部品牌“1211”工程，通过对标先进、基层调研、专题研讨等方式，建立起覆盖全面、衔接配套的“1+N”制度体系，创建以路桥施工、养护维修、片区开发、轨道交通等全业务领域和投资、设计、施工、运营等全产业链的主题品牌矩阵，形成了113个独具特色的子品牌，确保了品牌创建整体协同、特色凸显，品牌内涵突出重点、创出亮点。打造的“筑路先锋耀党徽”
特色党建品牌，成功入选“山东优秀党建品牌孵化工程”的品牌项目，荣登山东党建云平台首期优秀党建品牌月度榜单，让红色基因持续激发工作活力。
聚力党风廉政建设，推动全面从严治党向纵深发展为全面落实“党要管党、从严治党”各项工作任务，有效破解基层党建重点难点问题，公司党委紧紧围绕新时代党的建设总要求，以过硬党支部建设为抓手，强化政治监督，围绕改革攻坚任务，开展政治监督专项检查，扎实做好党风廉政建设和反腐败工作，净化干部队伍，优化政治生态。精准执纪问责，综合运用监督执纪“四种形态”，加大对典型案例的通报力度，持续释放警示效应。认真贯彻执行“三个区分开来”和容错纠错机制，激励广大干部担当作为。结合公司路桥施工行业特点，围绕落实中央八项规定精神、纠治“四风”等问题，开展重大项目、重点领域专项监督检查。组织召开党委党史学习教育专题民主生活会1次，党的建设领导小组会议4次，制定《党的建设工作要点》《党建年度重点任务清单》，逐级开展述职评议，层层签订《全面从严治党责任书》《监督责任书》，不断加强对“一把手”和领导班子的监督，明确党委、纪委责任，形成工作合力。
1819
2022年度社会责任报告
完善治理结构守法合规经营公司遵守法律法规和证监会、深交所相关监管要求，确保公司治理权责分明、规范运作、科学决策，不断完善公司治理结构。股东大会是公司的权利机构，山东路桥根据《公司法》《深圳证券交易所股票上市规则》《公司章程》及《公司股东大会议事规则》等相关法律法规的要求，规范包括股东大会的召集、召开程序；提案的审议、投票、表决程序；会议记录及签署、保护中小股东权益等方面工作。报告期内，公司共召开年度股东大会1次，临时股东大会4次，审议议案36项。审议通过了修订后的《股东大会议事规则》。董事会是股东大会的执行机构，执行股东大会通过的各项决议，向股东大会负责并报告工作。公司董事会现任董事10名，其中独立董事4名，设董事长1名。董事会下设战略与发展委员会、薪酬与考核委员会、风险控制委员会、审计委员会和提名委员会五个专门委员会，各专门委员会各司其职，为完善公司治理和提高公司决策的科学性发挥了重要作用。报告期内，公司审议通过了修订后的《公司章程》《董事会议事规则》《独立董事工作制度》等 ，共召开董事会15次，公司董事按时出席董事会，认真审议各项议案，勤勉尽责，并对公司重大事项作出科学、合理决策。监事会是公司的重要监督机构，严格执行《公司法》《公司章程》的有关规定，人数和人员构成符合法律、法规的要求。监事会依据《监事会议事规则》等制度，认真履行职责，对董事会决策程序、决议事项及公司财务状况、依法运作情况等实施监督；对公司董事及高级管理人员履行职责的合法合规性等进行有效监督。报告期内，公司共召开监事会9次，依法对公司运作情况、财务情况、关联交易情况、对外担保情况以及内部控制情况等进行监督。
监事会
股东大会
董事会风险控制委员会
审计委员会提名委员会
薪酬与考核委员会战略与发展委员会
经营层
合规管理体系及制度建设
合规管理公司积极推进工作流程化再造，将各项制度、方案、细则中规定的管理事项以流程加以体现，形成了包含101项管理事项、168个管理界面的合规管理事项清单，每个管理界面将操作流程、管理要求、注意事项、操作系统、执行依据、牵头部室、联系人员等事项以表格的形式展现，将制度流程化、流程表单化，形成制度→制度明白纸→管理流程→管理表单→意见反馈→修订制度的闭合管理。此外，在议事规则方面，优化公司及权属单位“三会”议事规则、议案审签流程，进一步明确审批权限，删减冗余审查节点，实现管理权责与管理效能的平衡。
公司设立合规委员会，负责公司合规管理体系建设和运行，总经理担任委员会主任，法务分管领导和总法律顾问为委员会副主任，公司各业务部室负责人为合规委员会成员。报告期内，公司进一步明确了部室设置和管理职责，推进公司内部管理清晰化，防止漏管、推诿事项发生，提高管理质量和效率。公司将制度建设作为合规管理的重要主线开展工作，将制度建设与公司整体战略相结合，与组织职责相匹配，打造全面系统、相互支撑的制度体系。在制度体系建设过程中，梳理现有规章制度，将现存制度与管理需要相对比、与企业发展整体战略相印证，将制度建设发挥的管理效能进行分析，去除制度中的冗余环节，让制度中涉及管理事项更加明晰和优化。2022年，公司修订管理制度7项，新增管理制度20项，废止制度8项。
2022年,公司修订管理制度
个
新增管理制度
个
废止制度
个
2021
2022年度社会责任报告
合规培训
开展合规培训
打造合规文化
公司及权属单位，积极参加国务院国资委、山东省属企业法治、合规培训，同时对公司中层及以上的法务、合规管理人员进行专项培训。2022年，公司举办了“企业管理人员刑事法律风险”和“近期重要法律适用变化”的培训。
公司通过制度宣贯、全员签署合规承诺书、法律业务培训教育等方式，普及推广公司合规经营理念；通过网站、书刊等宣传形式，将合规理念植入人心。推广公司企业文化，将企业文化嵌入十四五发展规划中，提高公司凝聚力和向心力。
内部控制
廉洁文化建设
公司根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引《公开发行证券的公司信息披露编报规则第21号?年度内部控制评价报告的一般规定》等相关规定和要求，制定了《山东高速路桥集团股份有限公司内部控制手册》和《山东高速路桥集团股份有限公司内部控制评价工作方案》，根据手册和工作方案要求开展内部控制日常监督和专项监督。公司董事会按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全、有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告，监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督，经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。
公司重视廉洁文化对廉政建设和反腐败工作开展的重要作用，积极组织开展“创廉”“培廉”“育廉”“正廉”等党风廉政建设系列活动，为企业高质量发展营造风清气正的工作氛围。
公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《中国共产党廉洁自律准则》等法律法规，禁止贿赂、勒索、欺诈等行为。公司向员工、客户、合作伙伴以及其他利益相关方开放多种举报方式，公司纪委负责反腐败方面的信访举报工作。
恪守商业道德
征集廉洁文化作品135件，评选优秀作品35件；优秀作品按类别在“山东路桥”微信公众号进行展播；整理、汇总，编撰《山东路桥廉洁文化作品集》；
开展家访活动，通过谈心谈话，对苗头性、倾向性问题及时提醒纠正，引导全体党员和领导干部筑牢反腐倡廉的家庭防线。
组织党规党纪和法律知识专项测试；开展党规党纪和法律法规风险专题讲座2次；
下发《“案说职务犯罪”廉洁教育手册》2册；
建立廉洁文化警示教育广角4个；
创廉正廉培廉育廉
2223
2022年度社会责任报告
“清廉路桥”廉洁文化优秀作品展、绘画展
廉政警示教育专题讲座
廉政教育警示片观看及廉政反腐协调会
公司纪委于2022年8月开展廉洁警示教育专题讲座，讲师从“全面从严治党和党风廉政建设形势、常见的几种违纪违法类型”等方面，向参课员工分析当前反腐败形势，剖析典型案例。讲座以“主会场+视频分会场”形式召开，设主会场1个、视频分会场112个，各单位中层以上党员领导干部共计600余人参会。
组织观看廉政教育警示片，公司领导班子成员、总部部室负责人在主会场观看，权属单位中层以上党员干部在视频分会场观看。观看结束后，召开党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议，通报2022年度政治监督专项检查情况，总结政治监督活页建立工作推进情况，部署了政治监督自查自纠及廉政谈话等工作。
公司重视投资者沟通及投资者权益保护，平等对待所有股东，公司股东大会的召集、召开程序，提案的审议、投票、表决程序；会议记录及签署均符合法律法规要求，切实保证股东特别是中小股东能够充分行使自己的权利。公司召开股东大会时，均请律师出席见证，确保中小股东的合法权益不受侵害。
此外，公司通过业绩说明会、路演活动、调研活动信息公示及提供真实准确完整的公司公告等方式，向投资者公开披露经营情况。公司指定董事会秘书为投资者关系管理负责人，组织实施投资者关系的日常管理，通过电话、邮件、互动易等形式及时解答投资者问题；指定证券管理部为专门的投资者关系管理机构，加强与投资者的沟通，充分保证广大投资者的知情权。
保护投资者权益
设主会场
个
视频分会场
个
各单位中层以上党员领导干部共计
余人参会
2425
2022年度社会责任报告
2627
2022年度社会责任报告
工程质量管理
质量管理
年度荣誉奖项
公司深入贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，紧扣高质量发展时代主题，坚持质量第一价值导向，全力打造质量强企；强化安全生产标准化建设，努力实现本质安全；为美丽中国建设赋能添彩，为永续发展强基固本。
2022年公司组织开展了工程项目“质量效益提升年”活动，以项目部为主阵地，以“提质量、增效益”为活动目标，继续深入强化项目管理，逐步实现企业管理向“质量效益型”转变，为公司创建百年路桥，成为国际一流、基业长青、受人尊敬的工程建设服务商提供有力保障。
2022年山东省创新方法大赛，公司荣获一等奖1项、二等奖1项，三等奖4项。第三十六届山东省企业管理现代化创新成果评选，公司及各权属单位共11项成果被评为山东省企业管理现代化创新成果，其中一等奖1项、二等奖3项、三等奖7项。
山东省第四届“省长杯”工业设计大赛，公司子公司申报的“沥青路面就地热再生机组”斩获银奖，这也是公司首次获得工业设计领域的省级政府奖项。公司参建的济南至青岛高速公路改扩建工程、京沪高速济南连接线工程浆水泉隧道等6项工程荣获2020—2021年度公路交通优质工程奖，申报的《复杂地层隧道钻爆施工精准控制爆破与大数据平台研发关键技术》获2021年中国公路建设行业协会科学技术一等奖，《多波段光催化分解汽车尾气的路面材料制备与应用研究》获三等奖。
组织开展了WBS拆分及图纸算量业务培训。此次培训采用线上授课方式，共有9家权属单位、129个项目，共计875人参与，其中10名同志获得“优秀学员”称号。培训围绕桥梁工程、隧道工程、路基工程的识图、断面绘制、清单组成、挂接及0#清单编制等业务技能进行了详细讲解，对图纸算量业务的常见错误类型和注意事项进行了归纳解析。通过培训，进一步增强了参培人员的质量效益管控意识，夯实了业务基础，强化了图纸精算能力，为提升公司项目数字化管理水平奠定了基础。
案例：公司举办WBS拆分及图纸算量业务培训
权属单位
家
项目
个
共计参与
人
2022年公司荣获鲁班奖山东省科学技术进步奖一等奖
项
项
新疆维吾尔自治区科技进步奖二等奖四川省科学技术进步奖二等奖
项
项
水运交通优质工程奖宁夏回族自治区自治区科学技术奖科学技术
进步奖三等奖
项
项
中国钢结构金奖
项
2829
2022年度社会责任报告
科学技术创新
完善科技创新顶层设计
巩固平台建设
公司积极响应国家政策，将科技创新作为引领发展的第一动力和可持续发展的战略支撑，重视科研团队建设，不断加大科技投入与攻关力度，依托重点项目，围绕主业，聚焦路桥建设养护、轨道交通、桥隧施工等领域开展关键核心技术研究。
秉承"研以致用、用以促研、研用相长"的科研理念，公司不断加强科技创新顶层设计，实行并完善了《山东高速路桥集团股份有限公司科技创新管理办法（试行）》《山东高速路桥集团股份有限公司科技项目管理办法（试行）》《山东高速路桥集团股份有限公司博士后创新实践基地管理办法（试行）》《山东高速路桥集团股份有限公司博士后创新实践基地考核管理办法（试行）》等内部规章制度，围绕基础设施建设主业，夯实企业科创基础，强化人才优势，拓宽人才引进及培养新思路，营造了良好的科创环境，提高了科技人才的工作积极性和科研热情，激发了科技人才的科研潜能。
同时，公司与同济大学、山东大学、山东省交科院等科研院所、高等院校开展合作，推动高速公路建、管、养全过程中的"四新技术"应用，为打造品质工程注入澎湃动力。2022年，公司46个项目列入山东省企业技术创新项目计划，立项山东省交通运输厅2022年度科研项目6项，2人获评"第六届山东公路优秀工程师"。
公司拥有多个研发中心及科研平台，以施工项目、研发中心为创新链建设载体，将柔性引进高层次科技人才与内部培养相结合，全面提升技术服务水平和科技创新能力。2022年，新增高新技术企业2家，新增1家省级工程技术研究中心，1家市级企业技术中心。公司累计拥有公司共拥有各级研发平台35家，其中1家国家级、15家省级科研平台，覆盖桥梁工程、隧道工程、道路工程、轨道交通工程、市政工程、工程信息数字化、境外项目管理等重点研发领域。公司还拥有9家高新技术企业，享受国家相关优惠政策。2022年12月，公司子公司与同济大学成立联合研发中心暨减水剂专项技术课题合作项目签约仪式在菏泽巨野举行，同济大学材料与工程学院教授等出席并见证签约仪式。签约仪式前，双方进行了座谈，就“减缩型聚羧酸系减水剂的研制及在减缩抗裂混凝土工程中的示范应用”课题的合作进行了深入交流，表示将在减水剂项目的科研开发、技术攻关等方面开展深入合作。通过本次合作，研究开发减缩型聚羧酸系减水剂的项目创新，在利用新型大单体、新型功能性单体基础上，通过分子结构设计，将减缩功能与聚羧酸系减水剂的减水、保坍功能集于一身，并将其应用于实际混凝土工程中。
2022年8月8日，公司顺利举办科技创新业务专题培训会，20多家权属单位技术负责人及科技创新业务骨干共计80多人参加培训。本次培训邀请了五位专家，从专利基础与挖掘、研发费用归集要点、科技进步奖积累与申报、QC工法编写要点和相关科技创新政策解读等五个专题进行了详细讲解，并通过互动答疑环节解决了相关单位在科技创新方面遇到的问题。
案例：公司子公司与同济大学成立联合研发中心
案例：科技创新业务专题培训会
通过本次培训，有效提升了科技人员业务水平，增强了企业科技创新的主动性和积极性，为助推公司高质量发展奠定了良好基础。
省级研发中心山东省沥青路面再生工程技术研究中心省级企业技术中心山东省路桥集团有限公司技术中心行业研发中心山东省钢结构桥梁工程技术研发中心
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2022年度社会责任报告
科技创新成果及应用
公司拥有一系列独立知识产权的核心技术。报告期内，在山东省交通运输厅研发立项科技项目6项，山东省工业和信息化厅研发立项科技项目46项，主要研发方向涵盖了路桥施工技术及装备、隧道施工技术和再生施工技术及装备等。在“改扩建高速公路路基差异沉降智能感知、预警与精细化控制及应用”“地铁工程施工风险预警与控制理论及其应用”“强动力扰动下隧道围岩劣化评价控制关键技术及应用”“湿陷性黄土基础工程稳定关键技术研究与应用”等专业方向成立研发团队，技术实力不断提高。完成科技成果评价25项，其中达到国际先进2项，国内领先8项，国内先进15项。
公司累计荣获各级科学技术奖
项
拥有国家级工法及省部级工法
项
专利授权
1419 项
发明专利
项其中国际专利
项
截至报告期末，
代表技术1：高速公路改扩建新老路基差异沉降智能感知、预警与精细化控制成套技术
代表技术3：湿陷性黄土基础工程稳定关键技术研究与应用
代表技术2：梁底悬挂运梁技术
依托青高速公路、京台高速公路及京沪高速公路等重点改扩建项目，开展了新老路基差异沉降精准感知、预测、预警及精细化控制等方面的研究，创建了集理论、方法、技术于一体的高速公路改扩建新老路基差异沉降智能感知、预警与精细化控制成套技术，攻克了改扩建高速公路新老路基差异沉降难控制这一国际公认的技术难题。创建了改扩建新老路基变形一体化智能感知和差异沉降精密计算方法；发明了新老路基精密拼接智能设备、智能土工材料和拼接质量智能评价方法；建立了改扩建新老路基差异沉降精细化控制技术；构建了改扩建路基灾变全过程的智能预测、预警与加固技术。
针对湿陷性黄土施工阻水效率低、基础稳定性弱、地震激励下破环特征不明晰等三大难题，公司发明了防渗水的湿陷性黄土道路结构及具有该结构道路的修筑方法，创建了湿陷性黄土基础工程防渗—抗压—稳定一体化技术；发明了湿陷性黄土道路防水层铺设装置，创建了道路基础处理、边坡防渗排水一体化施工技术；发明了湿陷性黄土基坑防滑塌电烧结支护桩和湿陷性黄土基坑防滑塌融铅融铝板结支护桩技术，创建了电弧击穿土层烧结应用技术；创建了干旱区湿陷性黄土道路集成技术模式和示范工程，解决了湿陷性黄土基础工程稳定的难题。
针对济南大西环黄河特大桥主桥钢箱梁的施工现场条件，提出了梁底悬挂运梁技术，历经18个月重点攻关，自主研发了机电液一体化智能运梁成套装备，该技术成功应用于济南大西环项目的钢箱梁运输安装，相较于传统方法节省成本约300万元，并申请专利18项，软件著作权3项，取得了丰硕的科研成果。梁底悬挂运梁技术开拓了宽浅河流、高深峡谷地带桥梁安装的新思路与新标准，填补了目前国内该项工艺技术的空白。
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2022年度社会责任报告
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2022年度社会责任报告
环境管理体系
环境影响管理
能源资源利用
废弃物管理
废气、废水及噪音管理
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国可再生能源法》《中华人民共和国循环经济促进法》《绿色施工导则》《民用建筑节能条例》等环境相关法律法规，参照GB/T24001-2016环境管理体系标准，制定了《山东高速路桥集团股份有限公司环境保护管理办法》，并根据管理办法开展环境保护情况检查。报告期内，公司无重大环保违规事件及重大环保行政处罚。
公司坚持“创绿色品牌，促高质量发展”的环境方针，以构建环境友好型、资源节约型企业为目标，努力打造绿色企业形象。公司在环保相关工作合法合规进行的同时，一直致力于提高环保管理质量，探索绿色发展管理途径，减少企业发展对环境的污染，加强能源使用管理，合理利用能源，减少浪费；促进实现废弃物的减量化、无害化和资源化。
公司贯彻绿色、环保、可持续发展的理念，采取各种措施节约资源、减小能源消耗。
在工程建设方面节约资源能源的举措有：
为了加强废弃物管理，保护和改善环境，保障全体员工的身体健康，公司对于生活及施工过程中产生的废弃物进行集中放置，统一处理，对于还有利用价值的物料进行回收再利用，并采取了相关的管理措施。
对于生活及施工过程中产生的废气、废水制定了《污水、废气排放及噪声管理办法》BZGLYH/GL-2021-45，并采取了以下措施：
项目巧妙利用地质优势，就地取材，合理回收利用，降低材料成本。设备单机油耗及利用率及时分析，针对油耗变化大且不稳定设备根据机械指挥官数据与现场施工实际情况分析原因，及时对异常油耗进行处理，减少污染物排放，同时提高设备利用率。部分项目在厂区建设时优先选择太阳能路灯作为公共区域照明设施，在保证日常生活需要的同时达到节约能源的目的。
公司四川项目部充分发挥当地势能特点，从山上引水用于生活，相对传统打井抽水方式，大大节约了电力消耗。采用空气能热水器代替传统太阳能热水器，利用空气能24小时全天候承压运行，具有高安全、高节能、长寿命、不排放毒气等诸多优点，有利于环境保护工作。
案例：空气能热水器运用
安装排气处理装置以确保废气排放达到法规要求；公司所有的汽车每年定期年审，确保废气排放达到法规要求；
污水管道与雨水管道严格分开，禁止污水排入雨水管道；废油、废化学品等对环境会造成较大危害的物品禁止倒入下水道，应妥善存放在专门容器中，由指定协作单位回收；垃圾必须到指定地点，不得露天摆放，以防雨天污水流入雨水管道；
废气
废水
排放噪声大的设备进行隔声防震，以保证厂界噪声达标；车间噪声超出劳动保护有关要求时，管理部门应对员工提供必要的听觉保护措施，并负责监督实施；
噪音
提高所有的员工节电意识，做到人走灯灭。公共区域使用声控灯具，严禁私拉乱接使用与本工作无关的电热用具，现场使用的各种电器设施做到人离电断，禁止空运转设备。加强施工用水设施的日常检查及维修，杜绝用水设施“跑、冒、滴、漏”。
另外，在施工现场，公司也对施工人员有以下要求:
3637
2022年度社会责任报告
各部门根据“固体废弃物分类明细表”对本部门产生的固体废弃物要做好识别分类工作；废弃包装物、废油墨桶由所在部门识别分类后送还仓库，放置于“废弃包装物堆放处”和“废弃桶堆放处”；各种金属下脚料由所在车间有关人员识别分类后放置在车间“下脚料堆放处”；其他可回收固废、不可回收固废和危险固废分别投放到可回收垃圾桶、不可回收垃圾桶和危险固废垃圾桶内，联系固废回收单位，委托其回收；
固体废弃物
固体废弃物
防治污染设施
应急预案
对于生活垃圾、办公过程中产生的办公废弃物，如废纸张、废弃电脑、废电池等、以及生产过程中所产生的废弃物，如废弃包装物、废油墨等制定了相关管理办法：
在防治污染设施的建设和运行方面，严格按照法律、法规要求，落实达标排放要求，改善施工环境，以务实创新的思想，做好各个项目工程的环境保护工作，根据实际情况编制环保投入计划，按计划对现场环保设备、设施进行布设。目前防治污染设施的建设贯彻“三同时”的原则，即环保设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
各权属项目按照《国家突发环境事件应急预案》及《山东高速路桥集团股份有限公司环境保护管理办法》要求，根据工程所在区域和工程性质，编制了《项目突发环境事件应急预案》。
应急预案充分做到指挥有序、分级响应、职责明确、反应灵敏、保障及时、防范有力、协调一致和运转高效，充分预估生产经营活动对环境造成的潜在风险，并组织环境敏感区域的项目进行不定期应急演练。公司坚持落实项目环境保护主体责任，加强对环境突发事件危险源的日常监督管理，提高突发环境事件的防范和处理能力，杜绝环境风险隐患。
绿色施工
公司统筹规划，将绿色施工理念贯穿于项目全过程，强化责任落实，上下协调联动，保证资金投入，严控环境保护、节材、节水、节能、节地等各个环节，确保各项绿色施工措施逐项落实到位。
环保宣传与培训
控制扬尘
污水处理
车辆管理
垃圾处理
设置环境保护公示牌和标识牌、绿色施工宣传标语，定期对员工进行绿色施工知识宣讲教育，增强员工绿色施工意识
在施工现场设置扬尘监测点，定期进行扬尘情况记录，道路一侧安装喷淋系统，裸露土方全部覆盖，车辆出入口通道设置循环洗车池
在施工现场和生活区设置沉淀池、化粪池，对污水进行沉淀处理后再循环使用
现场进出车辆均达到节能减排要求
对垃圾进行分类收集，回收再利用
公司“银川市贺兰山路与民族街交叉口快速化改造工程项目”被授予“银川市2022年建筑领域绿色施工工程”荣誉称号，及
“2022年度自治区级绿色施工示范工地”荣誉称号。
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2022年度社会责任报告
绿色创新技术
公司坚持发展环保技术，开展各种绿色环保的科技创新工作，改善生态环境，奋力实现环境可持续发展。公司致力于沥青路面再生方面的科技研发与技术创新，并承担着国家交通运输部公路交通节能与环保技术及装备交通运输行业研发中心的核心任务。公司拥有省级创新型研究单位?山东省沥青路面再生工程技术研究中心，是全国唯一参与编辑交通运输部《公路沥青路面再生技术细则》的施工企业；公司在就地热再生、就地冷再生、厂拌冷再生和厂拌热再生四项沥青路面再生技术及其装备领域，自主创新、研发了新设备，突破了多项关键技术，形成了自主核心技术与自主知识产权，实现了制造产业化。
沥青路面就地再生技术可实现旧沥青混合料100%回收利用，有效节约沥青、石料等原材料，避免了废料处理过程中对环境造成的污染，使公路养护过程中的碳排放少于传统工艺的十分之一。并且，沥青再生技术还拥有施工快速、交通干扰小的优点；可以降低车辆噪音3-5分贝；使路面具有较好的抗车辙和抗疲劳性能，从而延长沥青路面的使用寿命，进而降低养护成本。
截至2022年底，公司成功完成3代沥青路面就地热再生装备的迭代研制工作，自研装备及再生技术在山东、天津、内蒙古、江苏、浙江、新疆、湖南、湖北、云南、贵州、河南、福建等国内十几个省份相继应用，其中就地热再生规模累计达到2,100万平方米，折合单车道施工约5,000公里，累计节约能源约23,540吨标准煤，减少二氧化碳排放约99,965吨，减少有害气体排放约1,453吨,节约原材料约164万吨。
2022年8月，武汉市科技局公示《2022年武汉市生态环境保护先进适用技术指导目录》，公司子公司申报的《智能精准水肥一体化技术》经科技局专家评审，成功入选该目录。该技术通过研究农作物不同生长发育阶段及环境条件下所需要的营养种类、特点及用量的规律，制定相应的灌水、施肥、施药方案，并结合先进的物联网、云计算等技术，实现精准定量控制，进而提高水资源和肥料的利用率，并降低了大量因施肥所造成的污染问题。目前，智能精准水肥一体化技术已在在湖北、四川、广西等多个国内省份成功推广，广泛应用于柑橘（沃柑、脐橙等）、油橄榄、蔬菜、烟草、苗木等农业种植、园林绿化相关领域，实现农业种植增产量、提品质、减成本的突破性发展。
案例：智能精准水肥一体化技术
4041
2022年度社会责任报告
环境检查和监测
环保宣传和培训
公司每月定期监测重要环境影响因素，并进行监督检查，根据生产经营实际情况以及属地政府环境部门要求，以监督检查形式，开展不定期监测。对监测中发现不符合有关标准、规范要求的，立即落实责任部门及责任人员限期进行整改。
公司积极主动地参与环境保护，大力开展环保宣传教育，增强员工的环境保护意识，努力创造环保氛围，增加全员环保积极性、责任感、使命感。
为了更好落实公司环境保护理办法，预防和减少生产经营活动对环境造成的不利影响，公司制定了环保工作检查表，对改建工程的现场管理进行了环保专项综合检查，加强环保巡视工作，做好日常检查记录。检查后，各项目根据相关要求认真整改，编写整改报告并上报，随后针对发现的问题以及检查清单进行复查。
公司以“4·22”地球日、“6·5”世界环境日、节能减排宣传周为契机，广泛开展环保活动，通过采取多样化宣传方式，形成崇尚节约、合理消费与低碳环保的企业风尚，厚植绿色发展理念，推动全员形成绿色生产生活方式。活动期间，各项目部在施工现场张挂宣传标语、宣传画、海报、提示语等，营造节能环保氛围；通过发布节能倡议书、制作低碳节能宣传片、制作节水、节电、节粮等，普遍提高了员工的环保节能意识。
2022年，公司积极开展节能减排周、环境保护日及扬尘防污染治理专项治理活动，并在全国“安全生产月”期间同步组织开展“节能环保月”等多项环保活动。各施工项目部在施工现场围挡处，设置环境保护、节能减排等宣传挂图，在项目部办公楼入口LED屏设置滚动宣传标语；部分地铁施工项目由于地处市区，每日需要对施工现场围挡、围挡喷淋、河道、排水沟及扬尘监测设备巡检，保证现场文明施工。此类活动营造浓厚的节能环保宣传氛围，增强公司全体员工的节能环保意识，进一步推进了节能环保型工程建设。
案例：环境自行监测方案
案例：节能环保宣传活动
案例：节能减排周系列活动
4243
2022年度社会责任报告
2022年，公司对新项目在开工前开展环保宣传活动，学习现场文明施工视频，将环保制度落到实处。同时，开展环保教育培训，告知环保管控要求、注意事项及分配环保管理任务，使保护环境成为全体员工的自觉行为。
2022年，公司根据工程特点，针对施工生产过程可能发生的环境污染和破坏事件，向施工人员进行环境影响因素和预控措施告知；将环保培训纳入施工人员日常教育培训内容中，通过专题培训、技术交底、班前讲话、播放宣传片等多种途径进行环保宣传教育，提高施工人员环保责任意识；在施工现场制作环保文化长廊，悬挂张贴环保宣传标语、横幅、挂图、贴画等，营造良好氛围。
案例：新项目开工前环保工作培训案例：施工地环保宣传与培训
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2022年度社会责任报告
4647
2022年度社会责任报告
2022年，公司围绕安全生产要求和年度工作目标，通过聚焦机制建设、狠抓双控体系、突出宣教培训、强化数字赋能、着力应急建设等方式，持续夯基提质，建立健全安全管理长效机制，整体形势稳定可控。本报告期内，公司从以下三个方面建立了完善的安全管理体系。
公司在施工生产和项目管理的过程中，从创新工作理念和方式方法等方面着手，形成了主要负责人领导、安全管理人员主导、全员参与的工作格局。陆续印发了《迎接服务党的二十大防范化解重大风险加强安全生产工作专项方案》等通知通报48份。安全检查落实：公司不断增强管控能力，扎实推进安全生产大检查活动，对公司全领域、全方位开展拉网式排查，推动安全生产工作大检查、大整改、大提升。2022 年 10 月初，成立两个联合检查组，对省内重点项目进行了督查，累计排查整改隐患47,071项，坚决斩断事故发生链条。
同时积极借助外部专家与第三方服务机构开展安全诊断工作，对子公司进行了安全诊断，及时发现整改深层次问题86处，检查专业性不断增强。
安全培训落实：公司以“大学习、大培训、大考试”活动为主线，以“云课堂”等学习平台为抓手，认真组织主要负责人及时讲授“开工第一课”、习总书记安全重要论述精神学习、安全总监培训等活动，不断优化安全培训体系，确保培训工作扎实有效。
公司培训采用线上线下相结合的方式，将安全教育培训化整为零，压实各单位安全教育培训主体责任。2022年，公司组织各单位分类、分批开展涵盖主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、一般从业人员等各类安全教育培训197,226人次，实现安全教育培训全员覆盖。
深化责任体系：公司制定印发《全员安全生产责任制》，通过责任清单确保每个岗位责任，落实落细安全责任、强化工作协同配合，杜绝责任虚化、弱化。公司权属单位均已印发《全员安全生产责任制》，构建了横向到边、纵向到底的安全责任体系。完善制度体系：公司高度重视党中央、国务院及山东省对于安全生产工作的重要部署，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急预案管理办法》等法律法规，始终把员工的生命安全放在第一位。2022年，根据相关文件及政策要求，对《全员安全生产责任制》《安全生产综合管理办法》《特种设备及作业人员安全管理办法（修订）》3项制度进行了全面修订，全面保证了制度的有效性和适用性，进一步提高了规范化管理水平，加强了员工的安全管理，提高了公司防风险、治隐患的能力，全面构筑坚固有力的安全屏障。2022年，各单位累计印发各类安全管理制度4,228个，召开安全会议5,517次，共89,017人次参会。
健全考核体系：公司全面评价权属单位和总部部室的安全管理绩效，把考核作为科学管理的重要抓手，利用“考核指挥棒”加强业务工作的指导，确保安全工作高质量发展。
陆续印发通知通报
份
目前累计排查整改隐患47,071项
及时发现整改深层次问题
处
开展各类安全教育培训197,226人次
2022年，各单位累计印发各类安全管理制度4,228个
召开安全会议
5,517次
共参会89,017人次
完善安全管理体系落实保障措施
4849
2022年度社会责任报告
公司根据《安全生产“大学习、大培训、大考试”专项活动实施方案》及“安全生产月”工作部署，先后邀请了外部专家、公司安全专家和公司主要负责人、内部安全讲师，采取“线上+线下”的方式，共开展了专题培训讲座6次，主会场累计参加人数163人次，分会场共计576场次。公司于2022年6月，成功举办第六期安全生产专题培训讲座。子公司总工程师结合公司施工生产实际，对典型事故案例和常见安全隐患进行了解析，并就临时用电、高空作业、深基坑、脚手架、高支模等安全实务知识进行讲授。
公司于2022年2月开展了安全生产“开工第一课”。会议介绍了党中央、国务院和各级政府部门关于安全生产的重要部署，对公司面临的安全形势进行了系统分析，解读了各从业人员安全生产的权利和义务。通过观看典型事故案例视频进行警示教育，切实筑牢安全防线。同时，对2022年度安全生产工作做出了部署，持续强化安全教育培训、安全检查和隐患排查、本质安全、重点时段安全管控“四个重点”，用好双体系建设、标准化建设、信用体系建设、专项活动、创新管理“五个抓手”。
案例：安全生产“大学习、大培训、大考试”系列专题培训讲座圆满收官
案例：安全生产“开工第一课”活动应急建设落实：公司修订备案了《生产安全事故综合应急预案》等5个预案，细化响应分级，清晰衔接界面，进一步明确公司应急管理领导机构、日常工作机构、应急处置机构的组成人员及职责，建立应急值班工作制度，构建起高效实用的应急管理体系。
公司积极开展各类预案演练。2022年，公司指导各单位开展各类应急预案演练1,148场，充分调动自身应急配置和地方公安、应急、医疗等资源，强化应急演练协同作战，有针对性地前置救援力量，确保对各类事故发现早、反应快、处置好。
公司深入推进各类安全生产活动，加强安全生产文化宣贯。开展安全生产月活动：公司围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”活动主题，高标准组织开展“安全生产月”活动，组织各单位主要负责人讲授安全生产公开课，查找身边隐患、开展趣味活动，营造了浓厚安全氛围。推广安全生产信息化培训：公司开展“线上+线下”安全信息系统培训，督促各单位充分利用安全管理信息系统，不断完善安全管理信息系统。持续推进安全信用体系建设：公司完成省交通运输厅安全生产信用系统定期更新，维护做好公司AA安全信用等级，目前公司分数上涨至1,011分，AA级权属单位升至三家，省交通厅通报了公司安全生产信用体系建设典型经验做法，给予了充分肯定。统计分析保险工作：为进一步规范工程保险管理，根据公司工程保险体系建设实施方案，公司通过常态化培训和工作交流制度，打造了一支索赔意识强、技能过关的自身保险索赔队伍。
2022年，公司指导各单位开展各类应急预案演练1,148场
开展安全生产活动
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2022年度社会责任报告
安全与健康是保障职工工作激情、提高工作效率的基础。公司高度重视职工身心健康，牢固树立以人为本和安全发展的理念，不断完善职业健康管理体系，深化施工现场安全管理，为职工提供安全、舒适、健康的生产作业环境，持续开展职业健康文化宣贯活动，多措并举保障职工职业健康。
职工职业健康
2022年，公司工会紧紧围绕“强意识、查隐患、促发展、保竞赛”活动主题，认真落实党中央、国务院关于安全生产和职业病防治工作的决策部署，组织职工立足岗位，深入推进安全生产文化建设，积极开展安全生产职业健康教育，认真防范、排查和纠治安全隐患，有力促进了公司安全工作扎实开展和职业病防治工作有效落实， 荣获2020-2021 年度全国“安康杯”竞赛活动优胜单位称号。
为加强对员工的安全培训，上好工人进场前的安全必修课，利用“VR技术”建立VR安全体验馆，通过组织员工体验学习，落实安全警示教育工作和现场应急处置措施。员工在VR安全体验馆模拟施工过程中可能发生的各种危险场景，身临其境地学习和掌握安全防范知识，提升疏散逃生和处理应急情况的能力，从而在实际施工中杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的情况发生。
VR安全体验馆有触电体验、心肺复苏演示、灭火体验、物体打击体验和VR行走平台五种场景。
案例：公司荣获全国“安康杯”竞赛活动优胜单位
案例：VR安全体验馆实景培训
通过设备模拟触电，电流强度在24V以下，共10档，1档最弱，给人酥麻的感觉，10档最高，给人针扎的感觉；通过从1档到10档的电流增强，让体验者更真实的感受到触电。
通过显示器上面的教学，下方设备的实际操作，调整心肺复苏的时间与次数，观看设备上显示的位置与力度，让体验者尽快且正确的掌握心肺复苏的要领。
通过设备模拟火灾，利用灭火器进行灭火，让体验者学习并掌握如何正确使用灭火器。
通过控制铁球落下造成一个4公斤的冲击力，对身高不同的体验者进行撞击体验，让体验者能够直观地感受到高空坠物带来的伤害，加强正确佩戴安全帽的理念。
体验者戴上VR眼镜进入虚拟界面进行多种类的安全事故体验。事故类型是关于路桥建设的34项安全事故，有高空坠落、隧道坍塌、火灾、溺水、触电等安全事故。
触电体验
心肺复苏演示
灭火体验
物体打击体验
VR行走平台
5253
2022年度社会责任报告
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2022年度社会责任报告
促进就业
公司将促进就业作为履行企业社会责任的重要内容，2022年不断优化人才团队，着力提升内部人才专业能力的同时引进外部优秀人才，通过社会招聘、校园招聘等方式积极吸纳就业，扩大员工队伍，同时注重引进高层次紧缺人才，努力打造结构合理、素质优良的创新型人才梯队。
公司与省内土木工程专业优势院校合作开展了“卓越工程师”订单班，从土木工程、测绘工程等企业紧缺专业的大三在校生中择优选拔106人签订协议，实行共建、共管、共育的人才培养模式。在教学管理环节，企业和高校共同参与专业规划、课程设置、教材开发、教学设计、教学实施，并选派优秀管理人员担任班主任和导师参与班级管理和业务授课；在课外实践环节，学生假期安排至公司各大项目开展现场实习，让学生在入职前充分感受实际工作场景，触摸实际工作设备，适应企业文化，塑造职业心态。在就业安排环节，经企业、学校共同考核鉴定合格的学生毕业后可根据协议直接进入公司工作。
针对建筑行业高校毕业生离职率高的问题，公司建立了公司-子公司-项目三级入职培训体系，帮助新职工快速融入企业文化，逐步完成角色过渡；连续多年开展“导师带徒”活动，由基层党支部选定“思想导师”，负责新员工的思想和职业道德培养，项目部选定“业务导师”，帮助新入职员工提升业务能力，为青年职工稳定发展、迅速成才奠定坚实根基。
公司与北京交通大学、山东建筑大学、青岛理工大学、山东科技大学、山东交通学院、内蒙古科技大学等多家知名高校签订校企合作协议，共建大学生就业实习基地、优秀生源拓展基地、产学研实习基地。设立“山东路桥”就业基金，组织院校师生到企业重点项目进行参观交流，建立博士后联合培养机制，与重点招聘院校建立良好的合作关系，搭建起与师生沟通了解的桥梁，增强对高校毕业生的吸引力。
公司应邀参加山东科技大学书记校长“访企拓岗”促就业
线上交流活动
北京交通大学师生一行到济南大西环项目参观交流
公司与山东建筑大学签约共建“大学生就业实习基地”
湖南科技大学到公司交流座谈
导师带徒启动仪式导师带徒拜师仪式导师带徒签约仪式
内蒙古科技大学到公司交流座谈
开展订单培养，提前锁定紧缺人才
录后持续跟进，导师带徒共同成长
深化校企合作，增强师生就业认可
为加强对青年员工的培养赋能，提升青年员工岗位技能和专业素质，充分发扬公司“传、帮、带”优良传统，公司于2022年7月在济南大西环总包部举行2022年度“导师带徒”活动，110个项目780余对师徒参加了活动，8对新结对师徒代表签订导师带徒协议、徒弟敬茶行“拜师礼”、导师回赠礼物。2022年7月，公司新入职员工600余名高校毕业生，按照“导师带徒”活动要求，公司为每一名新员工指派优秀导师，助力新员工走好职业生涯的第一步。
案例：公司开展“导师带徒”活动
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2022年度社会责任报告
员工薪酬与福利公司秉持“人力资源是公司的第一资源”的人才理念，尊重员工，为员工提供良好的工作环境。公司积极遵守《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动法》等法律法规要求，积极保障员工合法合规权益。
完善员工薪酬与福利体系
公司福利公司持续构建全面且有竞争力的薪资福利体系，通过实施股权激励计划、超额利润提成等中长期激励政策，激发全体员工的积极与主动性，促进员工共享企业发展成果。福利制度方面，公司为员工依法为员工缴纳各类保险，提供健康体检、企业年金、补充医疗保险、伤病慰问、宿舍等福利，鼓励员工在职进修以及外出交流。此外，员工可享受带薪年假等各类假期。
岗位工资根据工作岗位性质确定具体标准，按月发放。
与项目效益和个人绩效考核结果挂钩，设立“月度绩效、年度绩效”等。
综合考虑项目偏远程度、海拔、施工环境以及其他恶劣条件等因素发放施工工资，越偏远、越恶劣的项目收入越高。
根据相关政策，对项目或公司在一定周期内超额完成的利润按比例计提，作为奖励发放给员工。
根据企业发展需要，公司制定了执业资格证书奖励管理办法，对各类业务需要的职业证书持证员工进行奖励。
岗位工资
绩效工资
施工工资
中长期激励
职业资格证书奖励
五险一金
带薪年假节日福利
企业年金特困职工救助
补充医疗保险
定期健康体检
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2022年度社会责任报告
职工关爱活动山东路桥作为一家营运成熟的企业，拥有着深厚的文化底蕴、细致入微的人文关怀。公司高度关注职工精神文化需求，定期开展丰富多彩的文体娱乐活动与心理讲座，促进广大职工身心健康，有效增强了团队凝聚力和协作能力，营造了良好的工作氛围，塑造了劳逸结合的健康职场环境。2022年，继续以“我爱我家”工地职工之家建设为抓手，结合工程建设实际，开设了阅览室、棋牌室、医务室、篮球场、乒乓球台、VR体验区等文体娱乐设施，组织了丰富多彩的职工活动，营造了温馨舒适的工作和生活环境。广泛开展劳动竞赛、技能竞赛和劳模（职工）创新工作室创建，引领职工创新创效，助推企业发展与职工成长，3名职工获“山东省五一劳动奖章”，1名职工获“山东交通工匠”。
在困难职工帮扶救助方面，先后制定出台了《职工困难救助管理办法》和《互助帮扶管理办法》，设立了“互助帮扶金”，分别针对困难职工及直系亲属制定了相应的帮扶救助方案，多名家庭生活困难职工、患病职工和直系亲属得到爱心救助，让广大职工切实感受到公司的温暖和关怀。公司累计帮扶救助2022年度困难职工、患病职工和直系亲属21人次，发放救助金62万元。深入开展“送温暖”“送清凉”活动，慰问基层项目335个，慰问职工5,969人，慰问资金191万元。
“泰山见证 路桥为媒”，公司于2022年7月在济泰高速改扩建项目举办了“情传路桥 青春向党 相约七一”职工集体婚礼，11对新人怀着对美好生活的无限向往，在各级领导和同事的共同见证下喜结连理。
在“三八”国际妇女节之际，公司组织开展了一系列女职工专题活动，维护了女职工权益，提升了女职工队伍活力和团队凝聚力，进一步促进女职工成长成才和岗位建功，激励广大女职工发挥了“半边天”作用。
2022年9月，公司邀请山东大学齐鲁医学院心理专家潘芳教授，举办了《科学调试压力，智慧生活，助力企业高质量发展》专题讲座。
潘教授针对职工在发展规划、工作协同、人际交往等方面的压力与困惑，从适应与适应不良、压力与职业耗竭、科学调适压力等方面，就如何处理生活与工作的关系，如何让青年职工尽快转变角色，适应新的工作环境，引导大家如何正确调节情绪、合理释放压力，收到良好效果。
为扎实做好职工慰问工作，改善一线职工工作条件，确保平安、有序生产，公司开展了“冬送温暖”“夏送清凉”职工慰问活动，为一线职工送去公司的关心关怀。
案例：集体婚礼
案例：女职工活动
案例：开展心理咨询专题讲座
案例：慰问一线职工
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2022年度社会责任报告
员工培训与发展
职业晋升路径与职业发展“多通道”模式
公司制定了完善以及特色的人才招聘与发展制度，用选拔制牵引人才发展，坚持在实践中发展人才，持续完善优化多类别多层次的发展体系，构建基于管理序列和专业序列的培养体系，多方面开展培训计划，为员工提供多渠道发展路径，以科学系统的培养体系创建学习型组织，构建和谐的劳动关系，促进员工的成长。
公司对不同类别人员进行分层分类培训，打造立体化培训体系。对职能管理人员，重点开展企业战略、经营管理、行业形势分析研究等内容的培训；对工程管理人员，重点培训项目管理、工程技术、法律法规等内容；对业务技术人员，重点培训业务知识、专业能力；对生产技能人员，重点培训操作技能、生产工艺；通过线上培训平台为不同类别人员设计有针对性的学习课程，实现员工线上随时学习。
同时，公司构建了完善的多序列晋升体系，根据企业行业特点和自身情况，建立了项目经理、技术专家、职业技能等多个纵向晋升通道并打通了个序列间横向交流途径。
见习生
技术员、材料员、
安全员、试验员
项目技术主管
项目副经理助理、
副总工
项目经理、项目总工分、子公司高管
公司领导核心技术专家一般管理人员
公司领导层项目管理技术骨干
分、子公司干部技术专家
见习生职业生涯起步期
职业生涯发展期
职业生涯发展期
职业生涯晋升期
职业生涯晋升期助理级（初级）职称
中级职称
高级职称
正高级职称
行政通道项目经理职业化通道技术通道
技术（技术人才）通道
技术（职称）通道
职业发展“多通道”模式
公司2022年新员工入职培训
公司子公司于2022年9月在山东高速人才发展院成功举办中层管理人员能力提升培训班（第一期）。子公司总部及各权属单位中层管理人员共60人参加培训。
本次培训内容涵盖十四五行业发展趋势及投融资模式分析、干部管理体系建设、核心人才选用育留及激励技术、法律风险防控、建筑企业干部财务经营思维、商务礼仪与高效沟通等多个方面。培训采用“训战结合”方式，针对日常企业管理、项目管理中存在的突出问题，及时进行推演并进行成果输出。
案例：中层管理人员能力提升培训班顺利举行
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2022年度社会责任报告
为进一步加强一级建造师队伍建设，提升项目管理团队综合能力，2022年10月，公司子公司举行了一级建造师全封闭式冲刺培训班，本次培训为期11天，培训学员全面深入地掌握所授内容，达到全面提升的目的，同时借此机会，广泛交流、取长补短、互相学习、共同进步，最后总结实践、学以致用，将所学知识融会贯通，转化为解决实际问题的能力，为公司高质量发展贡献力量。
2022年11月24日，公司子公司在零点项目组织了“专家大讲堂”讲座，各单位技术骨干、部分项目现场技术人员参加了此次线上培训。本次讲座授课专家为第二公司零点项目总工刘继文，其讲授的桩基施工技术交流课程，从桩基的分类、施工关键技术控制、案例分析等方面进行详细讲解。最后，多位技术骨干对桩基成本及质量控制等关键环节进行了深入探讨及互动交流。
2022年10月，为进一步加强各子公司之间沟通交流，提高隧道工程施工标准化管理水平，形成“比、学、赶、帮、超”的建设氛围，公司组织多家权属单位在临临四标项目鲁山隧道、临临三标项目岳阳山隧道组织召开隧道施工管理现场观摩交流会，本次观摩会的顺利举行将进一步推动公司隧道施工技术体系建设，对提升公司隧道施工市场竞争力和培养优秀隧道施工团队和人才具有积极意义。公司子公司于2022年9月举办了2022年度工程技术后备人才开班仪式。子公司有关部门负责人、各权属单位技术负责人及入选2022年度工程技术后备人才的20名学员参加了开班仪式。根据子公司《工程技术后备人才管理办法》，经前期权属单位推荐、笔面试层层精心选拔，最终20名员工脱颖而出，入选子公司2022年度工程技术后备人才学员。
案例：举办一级建造师冲刺培训案例：组织开展专家大讲堂系列讲座
案例：组织隧道施工管理现场观摩交流会
案例：工程技术后备人才开班仪式
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2022年度社会责任报告
为考核项目员工电焊技能水平，提高项目管理水平和施工人员的工作积极性。济南绕城高速公路二环线北环段黄河特大桥工程项目部于2022年11月顺利举办了焊工技能比武竞赛活动。
本次竞赛活动主要对焊工的操作技能和操作规范进行考核。操作技能考核项目为立焊和平焊，考核工艺方式为单面焊双面成型。比赛过程，参赛选手们个个精神饱满，充满激情和斗志，充分展现了良好的专业技能和高素质的职业风采。
公司主动拥抱数字蓝海，发挥“数字路桥”的赋能优势。通过完善成本管控体系，在材料设备集中采购、1688网络采购、云装备平台设备租赁方面，分别实现节资率6.5%、13.5%、8.5%，集约管理成效显著。推行主材源头直采模式，统筹四川区域钢材和山东区域砂石料源头采购，与生产厂家直接签订采购合同，减少中间采购环节。建立了工程项目主要材料消耗成本核算机制，按照“逐日统计、月度核算”原则，做好数据统计和过程管控。经统计分析，主要材料有显著节约，同时，借助不断优化完善的数字化平台系统，实现了物料收发、过磅、拌合生产等信息互联互通，成效凸显。
案例：焊工技能比武大赛
案例：数字化集约采购
供应链合作管理
2022年，公司以服务项目为中心，以“降本增效、主业创效”为目的，按照“应招尽招、应采尽采”的要求，规范招标采购行为，积极配合各分子公司采购工作，提高采购效率，降低采购成本，加强供应商管理。
供应商管理
阳光采购
公司围绕“依法合规、严谨高效、协同发展、合作共赢”的原则，进一步培育和扩充优质分包商资源，在现有分包商库中公开征集信用良好、专业施工能力突出的长期合作分包商，纳入公司劳务协同单位库。同时，聚焦“供应商体系建设、分类分级、考核评价、信用管理、资源共享、风险联防”重点业务，构建涵盖供应商准入、使用、评价、退出等全过程供应商管理体系，实现更高效、更科学的供应商优选和管控。
公司不断完善供应商评价体系，对分包商实施年度信用等级评价机制，从施工业绩、信守履约、协调配合、管理水平、整体素质、负责人诚信等多维度进行考核和评价。
公司实行“统一领导、分类分级管理”的采购管理模式，将设备物资采购管理和采购行为向企业本部集中，并整合当期采购需求实施批量集约化采购，充分发挥采购规模效应，促进采购管理效益提升；继续推广使用视频开标的形式，采用邮寄和视频24小时不间断监控相结合的形式，降低了投诉风险，进一步提高采购效率，同时减少与供应商的接触，降低了供应商采购参与成本。积极推行使用招标采购服务平台、云装备平台和1688网采平台实施阳光采购，扩展大宗物资等采购公开范围，对零星采购在公司内部实行厂务公开。同时，公司还进一步推进自产设备物资内部单位协同采购，实现内部产能优化，做到内部资源共享。此外，公司加强供应商管理，通过优化采购流程和采购方式，与重诚信、有质量保障的供应商建立互信、互利、共赢的长期合作伙伴关系，扩大与其他有共同发展意愿的优质供应商合作，促进了供应商管理、技术和服务等各方面能力持续提升。
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2022年度社会责任报告
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助力乡村基建，协助四川会理市通安镇政府建设停车场，捐赠石子530吨等，捐赠价值
2.3万元；帮助修缮云南姚安县栋川镇3.5公
里坑洼道路，累计投入资金12.6万元。
助力希望工程，助力临滕项目驻地希望小屋建设，被当地政府评为“2022年郑城最具责任心企业”；走访滨州市“希望小屋”困难家庭，被滨州市评为“希望工程爱心单位”。
助力乡村学子，在甘肃榆中县夏官营镇开展春季助学活动，捐赠爱心款5万元。
助力乡村老人，深入开展“双基共建”主题工作，协同四川资阳市临江镇大堰村党支部，为贫困老人送上生活用品并进行卫生清扫。
投入30万元采购重庆市武隆区扶贫农产品，以消费协作形式助力西部乡村振兴。
2022年，持续推进乡村全面振兴，共计投入相关金额
56.1
万元
重庆市武隆区采购扶贫农产品投入
万元
四川会理市通安镇政府协助建设停车场，捐赠石子
吨
捐赠价值
2.3
万元
滨州交发获“希望工程爱心单位”修缮乡村道路获感谢信“公益性春季助学”活动慰问困难老人
公司与业主单位于2022年9月赴东平县沙河站镇屈楼村开展党建互联共建活动，深入开展走访调研，详细了解当地脱贫攻坚成果巩固、基础设施建设、村集体经济和农业产业发展等情况，厘清帮扶思路，明确工作重点。聚焦基础设施建设，助力帮扶屈楼村硬化入户路、完善产业路；聚焦特色产业发展，助力帮扶村建强现有蔬菜种植产业生产，因地制宜引进其他产业项目，持续推动富民强村；聚焦关怀“五老”，慰问了于楼村、屈楼村近30名老党员，送上中秋祝福。
案例：党建互联共建活动
助力乡村振兴
2022年，公司深入落实国有企业巩固拓展脱贫攻坚、乡村振兴责任，引导各在建项目通过实地走访、座谈交流、电话联系等方式，对驻地周边农村人口生活情况和存在实际困难进行摸排，助力脱贫户不返贫，持续推进乡村全面振兴，累计投入资金56.1万元。
甘肃榆中县夏官营镇开展春季助学活动，捐赠爱心款
万元
云南姚安县栋川镇帮助修缮坑洼道路
3.5
公里
累计投入资金
12.6
万元
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2022年11月7日，公司济宁市合流制建筑小区雨污分流项目收到任城区兴东新区印刷厂宿舍全体居民赠予的“雨污分流、情系百姓、造福社会、功在千秋”锦旗。
合流制建筑小区雨污分流工程是一项重要的民生工程，项目部在确保安全、质量和进度的同时，积极回应小区居民诉求，主动帮助小区居民对原有混流管道进行清淤、修复老旧道路，修缮损坏体育健身设施及部分绿化苗木，为居民创造良好居住环境，此举得到了小区群众极大的认可。
2022年1月17日，公司联合业主单位，邀请山东省交通运输厅、齐河县交通运输局相关领导在济南大西环项目建设一线举办“关爱建设者·温情年货节”活动，为济南大西环项目200余名一线建设者送上心意满满的年货。
公司在淄博高新区开展“助力夏季高考”志愿服务活动，协助有关部门科学引导途径车辆有序通行，设置考生专用停车场和高考暖心亭，为广大考生及家长提供免费停车场地和防暑降温物资。
未来，公司将继续弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，主动承担社会公益使命，在满足人民日益增长的美好生活需要中做出更大贡献，在新时代履行社会责任中发挥更大作用。
案例：济宁市合流制建筑小区雨污分流项目获赠锦旗
案例：“关爱建设者?温情年货节”活动
案例：助力青年学子高考
热情志愿服务
助力社区共建
公司高度关注助建、助学等公益活动，在广大员工中倡导志愿服务精神，带领员工开展丰富多元的志愿服务活动，服务民生、回馈社会。
社区是企业立足和发展的基本环境，如同企业扎根的土壤。而企业作为社区的一份子，应当积极参与社区建设，促进社区的繁荣美好。在社区共建方面，公司深知自身肩负的企业公民责任，密切关注所在社区和弱势群体的实际需求，努力汇聚员工、客户及社会各界的爱心力量，共同促进社会福祉提升。
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2022年度社会责任报告
落实推进向山东省慈善总会“情暖夕阳”助老项目捐赠工作，第一期捐赠100万元；
做好“金秋助学”工作，资助淄博博山区池上镇新入学大学生1.3万元；
开展“公益性春季助学”活动，向甘肃榆中县夏官营镇筹集捐赠爱心款5万元，为修缮地方小学提供有力保障；
开展“六一”儿童节爱心捐赠活动，为贫困地区学校捐赠单杠、双杠、平梯、单间肋木等体育器材，为儿童捐赠书包、马克笔、文具盒等学习用品，累计捐赠2.9万元物资，切实将每一笔爱心捐赠款送到有需要的地方去。
积极助力无偿献血工作，开展“喜迎二十大热血铸初心”“热血奔赴不忘初心·献礼七一有你有我”等主题无偿献血活动7次，总计280余名职工参与，献血量高达68,000毫升；助力公益宣传工作，组织广大干部职工参加“宪法宣传周”“全国节能宣传周”“全国低碳日”公益宣传活动等。
践行公益理念公司始终牢记初心使命、履行社会责任、彰显国企担当，带领和引导职工广泛开展公益捐赠、爱心助学、无偿献血等一系列形式多样、内涵丰富、意义深刻的社会公益活动，公益服务相关投入共计148.6万元。2022年，公司主要在以下领域开展了公益慈善活动。
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2022年度社会责任报告
附录
指标索引
报告目录SDGs
《全球可持续发展报告标准》（GRI
Standards）
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号—主板上市公司规范运作》（2022）报告说明2-2、2-3、2-48.4
走进山东路桥
公司介绍2-1、2-62022年度绩效201-1责任管理2-16、2-29、3-1、3-2
规范治理
党建引领完善治理结构2-9、2-11、2-12、2-138.5守法合规经营3-38.2恪守商业道德205-2、206-18.2、8.3保护投资者权益8.1质创精品
工程质量管理3-3、416-18.10、8.13科学技术创新417-1
环境保护
环境管理体系2-27、3-38.6环境影响管理303-1、303-2、306-1、306-28.3、8.6、8.13打造绿色工程302-48.1、8.6、8.7环境检查和监测8.6、8.8环保宣传和培训8.6安全生产
完善安全管理体系3-38.10落实保障措施403-58.10
报告目录SDGs
《全球可持续发展报告标准》（GRI
Standards）
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号—主板上市公司规范运作》（2022）安全生产
开展安全生产活动403-58.10员工职业健康403-38.11、8.13
合作共赢
促进就业员工薪酬与福利3-3、201-3、401-28.1、8.3、8.5、8.11、8.13员工培训与发展404-28.3、8.11
供应链合作管理204-1、414-1、414-28.1
社会公益
助力乡村振兴203-18.1、8.3、8.13弘扬志愿精神413-18.1
践行公益理念203-18.1、8.3、8.13
附录
GRI索引对标读者反馈
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