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2022年度
环境、社会及公司治理（ESG）报告
中国西电电气股份有限公司
目 录CONTENT
合规治理夯实发展基石权责明晰 规范运行加强内控 防范风险投关管理 回报股东合规运作 稳健发展从严治党 塑造新风践行ESG 责任治理
绿色发展助力双碳目标
重视环境管理 护航绿色发展应对气候变化 践行双碳目标优化能源利用 实现节能降耗加强污染防治 守护碧水蓝天开展环保宣传 共建美丽家园
创新升级共创产业价值强化创新驱动 引领技术变革优化服务能力 保障客户权益严格供应管理 践行责任采购
安全生产坚守质量红线
提升安全管理 筑牢安全根基严控质量管理 保障卓越品质
以人为本成就员工梦想
合法合规雇佣 保障员工权益重视人才培养 畅通发展渠道平衡工作生活 打造幸福职场
回馈社会共享美好生活保障电力供应 践行央企担当落实定点帮扶 助力乡村振兴传递公益理念 弘扬志愿精神践行守法经营 履行纳税义务
附录
2022年绩效指标指标索引反馈意见表
走进中国西电
数说2022公司简介组织架构发展历程业务概况企业荣誉
关于本报告董事长寄语
报告获取
本报告涵盖的时间范围主要为2022年1月1日至2022年12月31日（以下简称“2022年”“报告期”），部分内容适当追溯以往年份或延伸到2023年。
时间范围
称谓说明
联合国《联合国可持续发展目标》（SDGs）全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》(GRI Standards)社会责任国家标准《社会责任报告编写指南》（GB/T 36001-2015）中国社会科学研究院《中国企业社会责任报告编写指南》（CASS-ESG 5.0）上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号?规范运作》
编制依据
本报告涉及财务数据来源于公司2022年度经审计的年度报告，其他数据来源公司内部资料及统计。本报告涉及的货币金额以人民币为计量币种，特别说明的除外。
数据来源
本报告为年度报告。
发布周期
公司及其子公司。
报告范围
本报告中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：
本报告为中文，以电子版形式发布。可通过巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）、上海证券交易所官网（www.sse.com.cn）、中国西电官网（www.xdect.com.cn）查看并下载本报告的电子文档。
关于本报告本报告是中国西电电气股份有限公司（简称“公司”）出具的第一份环境、社会及公司治理（ESG）报告，报告秉承客观、规范、透明和全面的原则，旨在向股东与投资者、客户、供应商、员工、政府及监管机构等利益相关方披露公司2022年在环境、社会和公司治理方面的理念及实践成绩。
常用词语释义
中国电气装备集团西电集团、集团中国西电、公司西开电气西电西变辽宁兴启西开表面精饰西电常变西开有限西电操动机构西电电力系统西高院西电西容西电避雷器西电套管西电电力电子西电财司西电保理西电济变西电国际西电印尼西电埃及上交所
指指指指指指指指指指指指指指指指指指指指指指指
中国电气装备集团有限公司中国西电集团有限公司中国西电电气股份有限公司西安西电开关电气有限公司西安西电变压器有限责任公司辽宁兴启电工材料有限责任公司西安西开表面精饰有限责任公司常州西电变压器有限责任公司西安西电高压开关有限责任公司西安西电高压开关操动机构有限责任公司西安西电电力系统有限公司西安高压电器研究院股份有限公司西安西电电力电容器有限责任公司西安西电避雷器有限责任公司西安西电高压套管有限公司西安西电电力电子有限公司西电集团财务有限责任公司西安西电商业保理有限公司西电济南变压器股份有限公司西安西电国际工程有限责任公司西电印尼-SAKTI有限公司西电EGEMAC高压电气有限责任公司上海证券交易所
董事长寄语
董事长寄语走进中国西电合规治理 夯实发展基石绿色发展 助力双碳目标创新升级 共创产业价值安全生产 坚守质量红线以人为本 成就员工梦想回馈社会 共享美好生活0605
董事长：丁小林中国西电电气股份有限公司
磨砺始得玉成，笃行方能致远。2022年，是党的二十大召开之年，也是公司“十四五”规划实施的关键一年。面对复杂多变的外部环境、艰巨繁重的发展任务，我们因势利导、统筹谋划、精准施策，坚持一张蓝图干到底，高质量完成了各项工作任务，实现了经营业绩“量”的壮大和“效”的提升，公司各项事业迈上新台阶。
久久为功，守牢质量安全风险底线。一年来，我们始终秉承以人为本、生命至上理念，以零事故要求落实安全责任，深入
开展安全隐患大排查大整治，推进双重预防机制建设，企业本质安全水平明显提升；扎实开展特高压产品“回头望”，大力提升全链条质量管控水平，匠心打造卓越品牌；深入推进法治央企和风控体系建设 ，风险防控能力全面加强，依法合规治企水平不断提升。践行使命，央企责任充分彰显。一年来，我们始终坚持把社会责任融入企业发展战略，在重大工程、抗灾救灾、乡村振兴等方面全力施为；我们有力保障华龙一号、白鹤滩水电站等国家重大工程全面竣工投产，顺利完成冬奥保电任务，以过硬作风展现“大国重器”风采；我们星夜集结火速援川，支援四川甘孜州泸定县灾区抗震保电；我们坚决落实助企纾困政策，巩固拓展脱贫攻坚成果，以实际行动践行央企责任担当。扬帆沧海迎激浪，勇立潮头启新航。公司将坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，更加积极围绕“智慧电气、系统服务、高效能源”总体布局，积极践行“赋能智慧电气、创引绿色能源”企业使命，自觉服务国家能源战略，紧抓推动制造业高质量发展历史机遇，勇于变革创新，敢于超越突破，培育新动能、建立新优势，打造世界一流智慧电气系统解决方案服务商，奋力谱写现代国企建设西电新篇章。
持续探索，实践绿色低碳转型。一年来，我们大力优化产业布局，围绕制造业高端化、智能化、绿色化发展，加速延链、
补链、强链、拓链；高标准、高起点规划建设智慧产业园，聚力打造一流的数字化工厂智能制造典范、一流的智慧综合能源示范基地和“双碳”产业培育基地，引领输配电产业高质量发展；服务“碳达峰、碳中和”战略和新型电力系统建设，动态调整适应产业升级和新业务快速拓展的组织机构，提升国际化经营水平；积极锻造新板，推进资源整合，构建引领未来发展的新支柱；西高院科创板通过交易所审核；新增1家“科改示范”企业、1家国家级专精特新“小巨人”企业，2家企业获评“省级智能工厂”“省级智能车间”，3家企业入选国家级“绿色工厂”。
敢为敢创，创新发展活力奔涌。一年来，我们坚持创新驱动发展，加大科技投入，狠抓关键核心技术攻关，全力提升主导
产品核心竞争力，加速布局绿色、环保技术产品，科技支撑发展能力不断提升；承担国家级重大研发项目11项，制修订国际、国家标准24项；成功研发世界首台35kV和220kV 20Hz低频变压器，170kA等系列发电机断路器设备、世界最大单柱容量柔直换流变压器，并实现“首台套”应用，取得柔性直流工程用IGCT换流阀等新产品技术突破。
走进
中国西电
09 >10 >11 >12 >12 >15 >
数说2022公司简介组织架构发展历程业务概况企业荣誉
经济绩效
数说2022公司简介中国西电（股票代码：601179），是央企中国电气装备集团直接控股的上市公司，是以我国“一五”计划期间156项重点建设工程中的4个项目为基础发展形成的，集科研、开发、制造、服务、贸易、金融为一体的大型企业集团，是我国最具规模的高压、超高压及特高压输配电成套设备研究开发、生产制造和试验检测的重要基地，也是国内唯一一家具有输配电一次设备成套生产制造能力的企业。公司具有参与全球各类型输配电工程技术服务项目的全套技术实力，总体技术能力已达世界先进水平。公司依托国家能源战略，紧扣国家电力建设和电力输送需要，先后为我国第一条330kV、550kV高压交流输电工程，第一条750kV超高压交流输电工程，第一条±100kV直流输电工程，第一条±500kV超高压直流输电工程，第一条±800kV特高压直流输电工程，以及“三峡工程”“西电东送”等国家重点工程项目提供成套输配电设备和服务，为我国国民经济建设作出了突出贡献。作为我国输配电装备制造业中走出去的重要力量，公司为80多个国家和地区提供了可靠的产品和优质的服务，在全球市场建立了“XD”品牌良好的声誉和形象。面对未来，公司将紧抓国家“加快建设制造强国，加快发展先进制造业”的历史性机遇，紧扣“3060”双碳目标，积极投身新型电力系统建设，推动公司高质量发展，奋力将自身打造成为世界一流的智慧电气系统解决方案服务商。
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2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
环境绩效
营业收入
1,800,649.18万元
归属于母公司所有者的净利润
61,238.96万元
温室气体排放总量141,912.51吨二氧化碳当量
资产总额
4,084,331.47万元
每股收益
0.1195元/股
纳税总额
95,276.79万元
研发投入
79,669.11万元
废弃物回收利用率
90.00%
全年光伏发电量
1,245,000.00千瓦时
环保投入
1,071.55万元
社会绩效
劳动合同签订率
100.00%
社保覆盖率
100.00%
体检覆盖率
100.00%
培训覆盖率
100.00%
员工满意度
100.00%
劳工歧视事件
0起
安全生产事故0起
因工作关系死亡人数
0人
公益总投入
188万元
治理绩效
贪污诉讼案件
0件
反腐倡廉培训
82次
合规督导频次
10次
合规管理培训次数
71次
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发展历程
业务概况公司主营业务为输配电及控制设备研发、设计、制造、销售、检测、相关设备成套、技术研究、服务与工程承包等业务。公司主导产品包括110kV及以上电压等级的高压开关（GIS、GCB、隔离开关、接地开关）、变压器（电力变压器、换流变压器）、电抗器（平波电抗器、并联电抗器）、电力电容器、互感器（CVT、CT、PT）、绝缘子（电站电瓷产品、复合材料绝缘子产品）、套管、氧化锌避雷器、直流输电换流阀等。报告期内，公司按照“主业突出，相关多元”的发展思路，秉承“客户至上、市场引领”的理念，优化营销体系，拓宽商业模式，围绕高压输配电业务加大资源投入，以特高压和智能化为特征的输配电成套装备业务取得稳定发展。同时，在智慧供电系统、微电网、海上风电等方面进行布局，新业务领域拓展呈现良好态势。
1211
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
经国务院同意，中国西电集团有限公司联合陕西省投资集团（有限）公司、中国信达资产管理股份有限公司、中国华融资产管理公司发起设立中国西电电气股份有限公司
经国务院批准，中国电气装备集团有限公司成立，公司纳入中国电气装备集团有限公司管理序列
公司所属子公司西安高压电器研究院股份有限公司的科创板上市申请获得上海证券交易所科创板上市委员会审核通过
中国西电电气股份有限公司在上海证券交易所成功上市
中国电气装备集团有限将公司股权进行划转，公司控股股东由中国西电集团有限公司变更为中国电气装备集团有限公司
2008年4月
2010年1月
2021年9月
2022年11月
2023年1月
组织架构
中国西电电气股份有限公司
办公室（党委办公室）（董事会办公室）
制造与数字化部（安全质量部）
科技创新部
党委巡察办（特设机构）党委工作部（党委宣传部）（党委组织部）人力资源部（深化改革领导小组办公室）
战略发展部财务部
合规管理部（审计部）
市场部（营销中心）
纪委工作部门
园区规划建设办公室（临设机构）
全资及控股企业
输变电业务
公司输变电业务以“高端引领、数字智能、绿色环保、安全可靠”为方向，突破关键核心技术，提升产品核心竞争力和智能制造水平，形成核心技术自主可控、数字智能、绿色环保的输变电装备。公司及所属子企业掌握海上风电并网装备等技术，积极开展绿色输变电新技术、新材料、新工艺和新产品研发，攻克环保气体替代与应用问题，完善避雷器、电容器、互感器等产品国际认证，深化海上风电等领域市场拓展，开展跨领域电气装备合作。公司输变电业务主要由开关事业部、变压器事业部、西电西容、西电避雷器、西电套管等企业的业务组成，以成为国内开关、变压器产业引领者，打造电容器、避雷器、绝缘子、开关操动机构、电容式套管等行业一流企业为目标，实现综合技术水平国内领先、国际先进，积极培育专精特新“小巨人”企业。公司不断提高数字化研发和产线数字化、智能制造水平，完善产品结构，补齐产业链短板，积极向产业上、下游延伸，持续拓展国内外市场，提升电网市场份额。
江苏如东海上风电柔性直流输电示范项目广东华电阳江青洲三海上风电项目
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
配用电业务公司配用电业务以“技术领先、自主可控、智慧赋能、融合带动”为方向，着力提升核心技术创新能力，形成技术领先、性能优良的标准化、融合化、智能化、系列化产品和系统解决方案。通过研制一二次深度融合设备，推动公司换流阀、直流控保、SVG 等电力电子与保护控制系统技术提升，助力公司研制新型直流控保系统、换流站智能运维系统、适海性柔性直流换流阀及直流耗能装置等新产品。公司配用电业务主要由西电电力系统、西电电力电子等企业的业务组成，主要围绕电力系统所需的配用电产品研制、设备成套、运维服务及系统解决方案等业务，以成为国内配用电产业领先者为目标，持续优化产品结构，提升产品、产线的数字化、智能化水平，积极向产业上、下游拓展。
苏州同里综合服务能源中心的10kV/3MVA的四端口电力电子变压器
国际业务国际业务主要依托西电国际、西电埃及、西电印尼等企业的业务组成，围绕“业务多元化、经营属地化、资源国际化、人才专业化”的国际化经营思路，以工程业务、贸易业务、投资业务为抓手，持续完善海外营销网络，推进区域中心建设及属地化建设，加强风险防控能力和信息化水平，实现业务大发展。深化国际业务商业模式研究，紧盯跨区域、跨国能源电力互联工程，积极参与境外资产运行维护和绿电项目开发建设，拓展海外直流、新能源等领域项目。
西高院电磁兼容性实验室
委内瑞拉古里750kV水电站项目 巴西美丽山±800kV特高压直流输电二期工程项目
产业金融及服务业务
公司产业金融及服务业务由西电财司、西电保理、西高院等企业组成，以“多元发展、规范管理、高效运营、突出效益”为方向，旨在强化价值链、资金链与产业链融合，做好信贷业务、资金业务，加大供应链保理业务、融资租赁业务，发挥金融支撑作用，提高资金使用效益。服务业务巩固了公司高压电器、试验检测业务优势地位，完善变压器、海洋电气、中低压产品检测资质和检测能力，推进智慧实验室建设，进一步提升试验检测报告国际认可度。此外，产业金融与服务业务还促进公司非经营机构重组整合，实现优质资产的高效利用和闲置资产的盘活利用。公司产业金融及服务业务全面提升系统服务价值创造能力，促进公司高质量发展，有力推动公司主业转型升级，成为公司相关多元业务发展的重要支撑。
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企业荣誉
公司深耕输配电高端装备制造行业，招揽大量专业技术人才投入输配电研发，现已获得“陕西省院士专家工作站”“国家工程实验室”“国家能源输配电设备研发（实验）中心”“国家能源电力电子技术与装备研发中心”等资质称号。
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2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
荣誉资质情况
产品荣誉情况
第三届中国上市公司协会理事单位
?中国上市公司协会?2021年第21届中国电气工业100强
?电气时代杂志社?
“±1100kV直流输电成套设备研制及工程应用”项目荣获2022年度机械工业科技进步奖特等奖“一种灭弧室内主、弧触头的异速运动装置”荣获第二十三届中国专利优秀奖“直流输电通道雷击故障防御关键技术与工程应用”“1000kV分级式可控电抗器关键技术研究与工程应用”
荣获2022年度电力建设科学技术进步奖一等奖“特高压直流输电换流阀/KGWF系列”“发电机组用保护断路器成套装置”
入选第三批“陕西工业精品”名单“基于直流运维知识包的±800kV柔性直流穿墙套管
质量技术体系”
荣获2022年度中国质量协会质量技术奖一等奖
±1100kV换流变阀侧套管等13项产品
入选2021年度国家能源局能源领域首台（套）重大技术装备名单
170kA发电机断路器成套装置等4项成果
入选国资委《中央企业科技创新成果
推荐目录（2022年版）》环保型变压器绿色关键技术研究及示范应用等5个项目
入选2021年全国电力行业设备管理创新成果
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合规治理
夯实发展基石
公司始终坚持党的领导，不断提升治理能力，加强内控体系建设与强化风险管理，坚持依法合规治企，切实保护股东的合法权益，持续推进公司可持续发展，成为新时代合规高效的央企上市公司。19 >20 >21 >23 >25 >29 >
权责明晰 规范运行加强内控 防范风险投关管理 回报股东合规运作 稳健发展从严治党 塑造新风践行ESG 责任治理
行动与绩效
培训总人次5,413人次
培训总时长
225小时培训次数
75次
内部控制风险培训
董监高培训案例2022年，公司董监高及有关业务人员参加上交所、陕西证监局、各级上市公司协会等组织的专题培训10余场。8月份，公司内任职外部董事的42名干部参加了国资委举办的“国有企业董事履职能力提升专项培训”，所有人员均取得了合格证书。
股东与股东大会
权责明晰 规范运行
公司严格遵守《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》及中国证监会相关法律法规的要求，建立由股东大会、董事会、监事会及相关职能部门协调运作、层级分明的法人治理架构，并不断修订和完善议事准则，形成科学有效的公司治理制度和工作流程，充分发挥公司各治理主体在重大决策、经营管理和监督方面的作用，保障公司稳定高效运作。
加强内控 防范风险提高风险防范与应对能力，已经成为当今企业管理的重心之一。公司在风险管理过程中，建立了风险管理“三道防线”，引导树立全面、全员、全过程的风险管理理念，强化风险意识和合规意识，规范开展内部控制及风险管理工作，支撑和保障公司健康、稳定发展。
股东大会是公司的最高权力机构，公司严格按照相关法律法规及《公司章程》《股东大会议事规则》等规定和要求召集、召开股东大会，保证所有股东对重大事项的平等知情权和决策权，确保公开、公平、公正地对待所有股东，尤其是中小股东的合法权益。董事与董事会公司董事会由9名董事组成，其中独立董事3名。董事会成员具有深厚的行业专业背景或丰富的企业管理经验。董事会的召开均严格按照法定程序规范进行，充分保障董事依据法律、法规及《公司章程》行使其职权。公司董事会下设战略规划及执行委员会、审计及关联交易控制委员会、考核和薪酬委员会、提名委员会4个专门委员会，报告期内，公司共召开董事会专门委员会14次，对定期报告、董事及高管选聘、内部控制、高管薪酬、关联交易等32项事项进行审议，为董事会决策提出了科学意见，提升了董事会的决策效能。监事与监事会公司监事会由3名监事组成，其中职工监事1名，由公司职工代表大会选举产生。监事会作为公司运营管理的监督机构，以勤勉、诚信为原则，监督公司董事会和高级管理人员履行职责时的行为，充分保障了监事对公司事务的知情权和监督权。
推进内部控制建设
内部控制是保障组织机构规范有序、科学高效运行的有效手段，也是企业战略目标实现的长效保障机制。为规范内部控制管理工作，建立健全规范有效的内部控制体系，提升重大风险防范化解能力，根据《企业内部控制基本规范》及《公司章程》，公司制定了以《内部控制管理制度》为统领的内部控制制度体系，将法律法规、监管规定、内部控制措施等嵌入制度流程，加强对公司层面和业务层面的内部控制，实现内部控制体系全面建设、有效实施。报告期内，公司对内部控制有效性进行自我评价，并对存在的问题进行整改，进一步健全内部控制制度体系，提高内部控制执行力。
2019
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
关键绩效
股东大会召开2次审议议案27项
董事会召开9次审议议案53项
监事会召开2次审议议案15项
完善风险防控体系
为有效防范化解重大风险，公司依据相关监管规定，制定《全面风险管理办法》，构建重大风险防控体系，要求各部门及子企业在日常经营管理活动中，树立风险管理意识，主动收集各类风险信息，主动识别、判断分析，主动采取措施应对风险，将公司各项经营管理业务融入风险管理中。报告期内，公司持续优化风险防控体系，落实各级主体风险管理责任，保证公司安全、稳健运行。
三级风险框架体系
公司主要业务领域所面临的总体性风险。公司各主要业务领域中的具体经营活动和管理行为所产生的风险，是对一级风险的细分。可能导致二级风险发生的主要风险诱因，与末端内控流程相匹配，细化落实到流程步骤的风险，是对二级风险的细分。
一级风险二级风险三级风险
战略风险
财务风险
市场风险
运营风险
法律风险
董事长寄语走进中国西电合规治理 夯实发展基石绿色发展 助力双碳目标创新升级 共创产业价值安全生产 坚守质量红线以人为本 成就员工梦想回馈社会 共享美好生活
股东回报
公司高度重视股东权益，提升股东回报，根据证监会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》《上市公司监管指引第3号?上市公司现金分红》及《公司章程》等相关规定，制定了合理的利润分配方案。同时，为了便于公司股东行使表决权，保护投资者合法权益，公司还制定了《股东大会网络投票工作办法》规范股东大会网络投票行为。
债权人权益保护
公司高度重视债权人的权益保护工作，严格遵守相关法律法规及合同约定，在各项重大经营决策过程中，及时向债权人反馈与其债权权益相关的重大信息，严格履行与债权人签订的合同，依法保护债权人权益，获得了良好的社会信用。
关键绩效
投关管理 回报股东
信息披露管理
公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司信息披露管理办法》《上市公司治理准则》等法律法规和《公司章程》的有关规定，制定《信息披露管理制度》，认真履行信息披露义务，确保公司的经营管理情况和对公司产生重大影响的事项能够及时、完整、准确地披露，保护投资者的合法权益。报告期内，公司依法合规开展信息披露工作，组织编制上市公司定期报告，并按规定履行审议、审批程序后进行公开披露，向全体股东公开公司运营情况。公司持续做好内幕信息知情人登记工作，对于上交所针对披露信息的问询和沟通，第一时间组织相关机构和部门及时予以回复，对反馈事项保持关注和跟踪，确保回复有效，真实可靠。
投资者关系管理公司高度重视投资者关系，根据《公司法》《证券法》《上市公司与投资者关系工作指引》等相关法律法规并结合公司实际情况，制定并实施《投资者关系管理办法》等制度，持续完善公司的法人治理结构，加强公司与投资者和潜在投资者之间的沟通，规范公司投资者关系管理工作，加深投资者对公司的了解和认同，促进公司和投资者之间长期、稳定的良好关系，提升公司的诚信度、核心竞争能力和持续发展能力，实现公司价值最大化和股东利益最大化。报告期内，公司通过业绩说明会、投资者热线、电话视频会议、上证e互动、邮箱等多种方式积极回应市场关切，做好投资者关系管理工作。
2221
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
关键绩效
报告期内累计发布公告58份，其中包含4份定期报告。
行动与绩效
召开年度报告、半年度报告等4场业绩说明会，董事长和总经理亲自出席会议，累计回复各类提问120个，整体回复率达100%，促进资本市场
认识公司价值。
通过电话会议、视频会议方式接待投资者调研、参与资本市场交流会与策略会等活动，保持与资本市场的良好沟通。
及时回复上证e互动平台投资者提出的问题，为投资者答疑解惑，回复率100%。
通过邮箱、电话、传真等与投资者保持沟通，在公司官网设置“投资者服务”栏目，拓展交流渠道，增强服务功能，保护投资者利益。
2020年利润分配共计派发现金红利
15,377.68万元
2021年利润分配共计派发现金红利16,402.82万元
2022年2022年度分红预案拟分红23,066.47万元
董事长寄语走进中国西电合规治理 夯实发展基石绿色发展 助力双碳目标创新升级 共创产业价值安全生产 坚守质量红线以人为本 成就员工梦想回馈社会 共享美好生活
商业道德
公司在生产经营过程中始终恪守商业行为准则，坚持公平竞争，对腐败行为及商业贿赂行为保持零容忍的态度，高度重视与合作伙伴业务往来中的透明和诚实守信，要求合作伙伴遵守反商业贿赂和反腐败相关法律法规和政策规定，努力营造廉洁、诚信的运营环境和良好的合作关系。报告期内，公司无违反商业道德事件发生。
举办“中央企业合规管理办法、新能源发电项目投建等风险防控指引”专题培训举办职工普法线上培训开展国家出口管制新规及中国企业合规应对涉外法治培训开展党委理论学习中心组合规管理和风险防控理论学习
组织开展2022年法务能力提升网络培训举办《民法典》及司法解释法官讲法专题培训组织参加合规管理系列网络专题培训举办《国企职务犯罪的警示与预防》专题法治培训组织参加2022年企业法律顾问履职能力网络培训班合规运行管理体系
公司始终坚持“依法治企、合规运营”的理念，以健全法人治理体系为基础，以加强依法合规经营管理为重点，建立了合规运行管理体系。报告期内，公司组织开展合规管理培训，强化依法合规经营意识，加强对重点领域的合规管理，包括但不限于市场交易、安全环保、产品质量、劳动用工等方面，不断提升依法合规治理能力。
合规运作 稳健发展公司深入贯彻落实习近平法治思想，为加强依法治企，有效防控合规经营风险，保障公司持续稳健发展，根据《公司法》《企业国有资产法》《中央企业合规管理指引（试行）》等有关法律法规、指引文件规定，制定《合规管理制度》，开展包括建立合规制度、完善运行机制、培育合规文化、强化监督问责等合规管理活动，持续提升依法合规经营管理水平。
报告期内，公司组织开展反垄断合规专题法治培训活动，共参与127人，培训时长为1.5小时。全年无不正当竞争诉讼案件发生。
反不正当竞争为深入学习贯彻党中央“强化反垄断、深入推进公平竞争政策实施”的重要要求，公司组织学习新《反垄断法》，全面准确理解新《反垄断法》修改的主要内容并扎实推动新《反垄断法》各项规定落实落地，持续深化反垄断合规管理工作，依法公平有序参与市场竞争，有效防范反垄断合规风险。
民法典培训
2423
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
关键绩效
2022年开展合规管理培训内容
合规督导频次10次
合规管理宣传次数
66次
合规管理宣传人次14,965人次
合规管理培训次数
71次
关键绩效
合规管理培训人次
1,185人次
培训次数
82次培训总时长
188.5小时
培训人次
2,573次反腐倡廉特定培训关键绩效
市场交易安全环保产品质量劳动用工知识产权商业伙伴保密管理
完善营销、采购等管理制度，严格履行决策批准程序，建立健全自律诚信体系，突出反商业贿赂、反垄断、反不正当竞争、贸易管制等，规范资产交易、招投标、合同管理、项目履约、连带风险管理等活动，重点加强大宗贸易、物资采购合规管理。严格执行国家安全生产、环境保护法律法规，完善企业生产规范和安全环保制度，加强监督检查，及时发现并整改违规问题。严格遵守国家有关产品质量法律法规及行业标准和规范，不断完善质量体系，加强物资采购、生产工艺和试验检测等环节过程控制，严把质量关，提供优质产品和服务。严格遵守劳动法律法规，健全完善劳动合同管理制度，规范劳动合同签订、续订、履行、变更、终止和解除，切实维护劳动者合法权益。及时申请注册公司知识产权成果，规范实施许可和转让，加强对商业秘密和商标的保护，依法规范使用他人知识产权，防止侵权行为。对重要商业伙伴开展合规调查，通过签订合规协议、要求作出合规承诺等方式促进商业伙伴行为合规。严格遵守国家和公司关于保守国家秘密的有关规定，积极履行保密义务和责任，坚决防止重大失泄密事件发生。
董事长寄语走进中国西电合规治理 夯实发展基石绿色发展 助力双碳目标创新升级 共创产业价值安全生产 坚守质量红线以人为本 成就员工梦想回馈社会 共享美好生活
申诉与举报机制公司建立申诉及违规举报、调查和问责机制，加强合规管理保障，推动了法治合规建设与经营管理的深度融合，主动防范合规风险。同时，为加强举报管理，公司设立信访部门受理违规举报，接受企业内外部对违规线索的举报，并根据职责权限分类处理，所有涉及举报受理、调查、处置的人员对举报事项和调查核实情况负有保密义务，任何单位和个人不得采取任何形式对举报人进行打击报复。
公司党委组织召开党委会，落实“第一议题”制度，深入学习领会习近平总书记最新重要讲话和党的二十大精神，并召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议。
党委理论学习中心组学习（扩大）会议案例
从严治党 塑造新风
2022年是中国共产党第二十次全国代表大会召开之年，公司充分认识到央企为民服务行动计划的重要意义，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，不断增强企业社会责任意识，落实好有关要求，发挥改革创新的引领作用，为政府改革和推动经济发展服务，致力于实现央企担当。坚持党建引领 夯实组织建设公司贯彻落实国务院国资委党委和陕西省委关于党的建设的各项要求和工作部署，不断加强和改进党的建设，提高党建工作水平，全面落实党建工作责任制；制定并严格落实《党组织管理制度》《基层示范党支部管理办法》《党支部管理制度》等管理制度，推进公司党委工作标准化、规范化，充分发挥党组织的作用，以高质量党建引领，促进企业高质量发展。公司党委坚持示范引领，持续深化基层示范党支部建设，多个党支部被授予基层示范党支部称号，其中，西开电气技术中心第二党支部被国资委党委命名为中央企业基层示范党支部。各级党组织以基层示范党支部为榜样，持续发挥党支部战斗堡垒作用，守初心、担使命、干实事、作贡献，推动基层党组织建设全面进步、全面过硬。更好地把党的建设与生产经营紧密融合，让党的旗帜在生产经营一线高高飘扬，为公司高质量发展作出新的更大的贡献。
严肃党风纪律 筑牢廉洁防线
公司贯彻全面从严治党要求，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，实行党风廉政建设责任制；公司各级领导班子结合实际制定党风廉政建设工作计划和目标要求，并按计划推动落实，教育引导党员、干部不断增强法治意识、党规意识、制度意识、纪律意识，筑牢思想道德防线，增强拒腐防变能力；加强监督管理，督促党员干部积极履职、善于作为，切实推进公司不敢腐、不能腐、不想腐的基础性工程建设，助力公司高质量发展。纪委监督检查，规避腐败行为
为落实全面从严治党要求，坚持把监督挺在前面，做实做细监督职责，公司依据《中国共产党党内监督条例》等有关法规制度，制定《监督检查管理》规定，各级纪检机构在同级党组织和上级纪检机构的双重领导下开展监督检查工作，并定期向上级纪检机构报告。报告期内，各级纪检机构综合运用监督检查、民主生活会监督、专项整治、党风廉政约谈等各种监督方式，推动日常监督常态化。
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2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
创先争优-基层示范党支部
专题教育学习，树牢正确观念
公司组织开展学习重要讲话、党的二十大精神等专题学习，强化思想引领、把牢正确方向。
廉洁文化建设，营造清正氛围
公司高度重视党风廉政建设，把加强廉洁文化建设作为重点工作。报告期内，公司组织开展廉联优品牌创建、廉洁教育微课堂、廉洁文化之路建设、读书养廉等活动，引领全体干部职工共同打造风清气正的企业文化氛围。
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深化作用发挥 打造西电品牌
西开电气围绕全员助廉、教育倡廉、监督促廉、流程明廉、制度控廉、文化养廉六个维度，创新构建“廉联优”廉洁风险防控体系，编制印发《“廉联优”廉洁风险防控工作手册》，将廉洁文化建设融入企业管理，助推企业高质量发展。
廉联优品牌创建案例
廉洁文化之路自筹备到落成，得到了公司各级领导和广大职工的大力支持，大家通过建言献策、手绘廉洁漫画等形式，积极参与到廉洁阵地创建过程中，最终选定21幅漫画，22条警示语构成廉洁文化之路，漫画幽默诙谐、警示语直抵人心。
廉洁文化阵地建设案例
西高院纪委组织“喜迎二十大 廉洁在我心”廉洁微党课比赛，其中，《喜迎二十大，廉洁在我心，做新时代廉洁从业的表率》及《清正廉洁做表率，牢记使命忆初心》两节微党课分别以“清正廉洁传统”和“新时代纪检制度的不断完善”为切入点，号召全体职工“以史为鉴，严守底线，清正廉洁，忠诚担当”，在职工群体中取得了良好效果。
廉洁教育微课堂案例
西高院管理二党支部整理了《十九届中央纪委工作报告》《党的十九大以来查处违纪违法党员干部案件警示录》等书籍和资料存放在支部党员活动室。各党小组高度重视本次廉洁文化建设活动，积极借阅学习。
读书养廉活动案例
2827
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
2022年是党和国家历史上极为重要的一年，党的二十大胜利召开，描绘了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图。公司党委坚持以习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述为根本遵循，激扬高质量发展主旋律，奋楫潮头、逐浪前行，以奋进昂扬姿态，扛起新使命、谱写新篇章，推动企业改革发展和党的建设取得丰硕成果。为有效发挥党建引领保障作用，推动党建工作与生产经营互融共促，公司党委组织开展了西电红、谱新篇?建设特高压、喜迎二十大品牌工程建设活动和科技引领新发展、喜迎党的二十大科技攻关活动。通过活动开展，有力发挥了基层党组织的组织力、执行力、战斗力，有力凝聚了攻坚团队在重大任务中勇挑重担、关键时刻冲锋在前的精气神，有力彰显了广大共产党员红色先锋本色，有力推动了特高压工程和科技攻关项目实现新突破。
西电红品牌工程启动会“荆门—武汉”工程
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重要议题判定
公司对标国内外ESG相关标准和指引以及同业议题披露事项，基于可持续发展宏观环境和自身发展规划，遵照实质性、完整性和利益相关方参与原则，结合利益相关方期望，从“对公司的重要性”和“对利益相关方的重要性”两个维度，对报告期内的重要议题进行识别和评估，筛选出公司2022年实质性议题。利益相关方沟通中国西电坚持与利益相关方建立公开透明的沟通渠道，了解并积极回应相关方对ESG议题的诉求和期望，持续优化公司可持续发展管理。
践行ESG 责任治理公司重视可持续发展理念，将其融入公司的生产与运营环节，持续完善公司治理，主动承担社会责任，致力于与股东、客户、员工、供应商和政府等利益相关方创造共享价值，全面推进公司可持续高质量发展。
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2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
加强信息披露强化风险管理保障股东权益
利益相关方期望与诉求沟通回应
序号议题名称序号议题名称
关爱员工保障员工权益加强安全防护与安全培训严格质量管理客户投诉处理客户满意度调查
提高服务能力
信守合同
平等协商
合规采购
乡村振兴
主动纳税依法合规治企
经验共享
技术交流
竞争合作
志愿服务
产业帮扶加强信息披露
投资者与股东
员工
客户
供应商与合作伙伴
政府与监察机构
行业与协会组织
社区、公众与媒体
国有资产保值增值
企业高质量发展信息披露透明、及时守法合规经营
股东大会投资者交流会业绩说明会员工沟通活动办公系统职代会/工会良好工作环境员工权益保障职业健康与安全保障产品质量保障产品如期交付合理产品价格优化服务质量
市场调研
征求意见公平采购合作关系互利共赢
供应商考核
质量沟通供应商反馈机制响应国家政策遵纪守法履行社会责任促进行业发展与进步公平竞争信息公开、透明促进社区、城市发展提升公益意识
会谈
公司公告行业研讨会
行业论坛
社区共建
媒体沟通
能源管理绿色工厂节能降耗废弃物管理碳排放管理污染防治应对气候变化生态环境保护安全生产研发与创新产品质量保障乡村振兴员工权益保障信息安全与隐私保护
客户服务行业合作与发展员工培训与发展员工薪酬与福利
供应链管理
员工关怀
社会公益
党建引领
廉洁建设内部控制与风险管理
知识产权保护投资者权益保护
三会运作合规经营
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绿色发展
助力双碳目标
公司深入贯彻习近平生态文明思想，完整、准确、全面贯彻新发展理念，严格落实企业能源节约与生态环境保护的主体责任，根据深入打好污染防治攻坚战的总体要求，统筹节约资源、污染治理、生态环境保护，切实推动企业实现绿色低碳转型。33 >36 >37 >38 >40 >
重视环境管理 护航绿色发展应对气候变化 践行双碳目标优化能源利用 实现节能降耗加强污染防治 守护碧水蓝天开展环保宣传 共建美丽家园
落实环境管理目标
公司坚持贯彻上级主管单位有关预防污染的管理要求，严格按照环境管理目标执行环境管理工作。公司紧密围绕“双碳”目标，对各单位进行严格的环境管控，致力于全方位打造节能、降耗、减污、增效的良好企业形象。公司以“精准治污、科学治污、依法治污”为工作方针，统筹节约资源、污染治理、生态保护，坚决持续以更高标准打好蓝天、碧水、净土保卫战。
强化环境自行监测
按照《排污单位自行监测技术指南总则》及地方环保部门要求，公司重点排污子公司发布自行监测工作方案，对单位监测点位及项目、监测项目及频次、具体质量控制措施予以明文规定，并在厂区门口安装显示屏，实时显示污染因子排放浓度，接受社会监督。报告期内，公司及重点排污单位均未出现超标排放情况。公司及重点排污子公司已按照许可管理或登记管理取得环保部门发放的排污许可证，并依照法律法规要求，安装监测装置对废气排放情况进行实时监测并保存原始监测记录，严格控制废气、废水、废弃物等的排放，2022年实现了全年达标排放。做好环境影响评价公司按照《中华人民共和国环境影响评价法》《建设项目环境保护管理条例》等法律规章要求，严格执行建设项目“三同时”管理。各单位均通过GB/T 24001-2016《环境管理体系》贯标认证，同时开展污染排放核查，办理排污许可证，积极开展节能减排各项工作，保证污染因子的排放浓度和排放总量满足法律要求。报告期内无新建项目实施。
加强突发应急能力按照《企业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办法（试行）》、国家《重污染天气重点行业应急减排措施制定技术指南》及地方环保行政管理部门要求，公司针对可能造成环境污染事件的环境风险制定突发环境事件应急预案，经专家评审后报地方环境保护行政主管部门备案，定期组织对预案进行培训、演练、评价和修订，提高应急处置能力。公司及子公司均发布内部突发环境应急预案，针对突发环境事件应急资源调查报告、突发环境事件风险评估报告、突发环境事件应急预案等三项重大报告或预案进行编制说明，并报单位所属生态环境局申请备案。《突发环境事件应急预案》的制定，是为了及时有效应对突发环境事件，最大限度地降低事件发生可能造成的人员伤亡、财产损失和环境污染，保护人民群众的生命财产安全及生态环境安全。公司及子公司将风险管理的思想和机制引入企业管理，使企业面对突发环境事件时，能够快速反应、有效控制和妥善处理，保证应急工作科学有序地进行，为企业可持续发展提供保障。
2022年，公司严格落实节约与生态环境保护相关制度政策，持续推进节能减排，改善污染治理措施，在能源节约与环境保护方面均取得显著成效。
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
健全环境管理体系
重视环境管理 护航绿色发展
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《突发环境事件应急管理办法》等法律法规的有关规定，以及行业环境管理规范要求，建立公司内部《环境保护管理制度》《企业节能行为规范》《安全生产和生态环境保护约谈实施办法》等规章制度，并不断完善公司环境管理体系。公司设置有环境管理相关部门，并制定《质量/环境/职业健康安全管理手册》等环保管理制度，明确各职责部门的环境保护责任，要求公司环境管理部门对所识别的、需要采取控制措施的环境因素和危险源进行控制，以防止污染和伤害，全面推进公司环境管理工作。公司全面强化各层级公司能源节约与生态环境保护的能力建设，着力提高能源资源利用效率，不断巩固提升环境治理成效，为促进公司高质量发展奠定坚实基础。公司已通过GB/T 24001-2016 idt ISO14001:2015环境管理体系认证，并获得相关认证证书。公司合并财务报表范围内，西开电气、西电西变、辽宁兴启、西开表面精饰均属于生态环境部门公布的重点排污单位。
环境管理体系认证证书
环保投入1,071.55万元
改造升级环保设施
公司严格按照相关环境保护制度要求，强化各类污染处理设施的运行维护，定期开展设备保养和技术升级，进一步提升污染处理设施的运行处置效率，不断降低各类污染物的排放浓度和排放总量。2022年，公司投入大量资金用于低氮燃烧技术、电磁加热技术改造燃气锅炉，定期污染源排放监测、涂装废气末端治理设备改造，危废库标准化改造，持续强化公司节能减排工作成效。
关键绩效
中国西电环境管理目标
万元产值综合能耗下降主要污染物削减无重大环境污染
2022年环境管理成效实现全年达标排放无发生因环境事件处罚事件
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西开有限成功将800kV GIS用电流互感器由环氧浇筑结构改为线圈捆扎式聚氨醋浇筑工艺，淘汰了浇筑后的高温定型，改为常温固化，降低了能源消耗和有机废气排放。采用可回收的钢框架包装箱替代原有木包装箱，可降低木材资源消耗。
完善绿色制造体系
在研发、生产方面，公司始终树立并宣传绿色制造理念，高度重视绿色制造工作，主动承担绿色发展的社会责任。公司通过完善的绿色制造体系，倡导各单位参与环境管理与建设，鼓励引入新技术、新工艺和新材料，加快淘汰高耗能、高污染的设备和生产线。2022年，国家工信部及陕西省工信厅公布绿色制造名单，西开有限、西电常变、西电操动机构三家单位获得国家级绿色工厂称号，西电电力系统获得省级绿色工厂称号。
西开有限自主研发的国际首台LW15-1100滤波器断路器，SF6用量仅为罐式断路器的1/8。西开有限同时研发了126kV环保型GIS、环保型独立式电流互感器、高压交流真空断路器等，有效替代和减少了传统的SF6温室气体介质的使用。
应对气候变化 践行双碳目标
气候变化风险已成为全球公认的重大可持续发展风险，中国西电将应对气候变化纳入公司风险管理与发展规划，做好应对气候变化规划与其他各项规划之间的衔接，统筹考虑，整体推进。公司积极关注并参与到应对气候变化的行动中，坚定践行低碳环保绿色发展理念，提升公司可持续发展能力。为减缓温室效应的持续扩大，公司积极采取措施减少碳排放，所属单位均通过GB/T 23331《能源管理体系》贯标认证，按照标准要求建立系统、完整的能源节约与生态环境保护工作体系，并充分发挥自身在技术、产品、系统集成等方面的优势，推广运用储能、综合能源利用，提高能源利用水平，加强对生产过程转化的温室气体的严格监测和控制，逐步降低温室气体的排放量，助力双碳目标实现。公司具备“自建-自发-自用”项目的实施能力，制造基地产业园区内建设由风电、光伏车棚、充电桩、楼宇配电等元素构成的“源-网-荷-储”微电网示范项目，年均发电896.45万kwh。
公司紧紧围绕国家“碳达峰、碳中和”战略及新型电力系统建设要求，聚焦绿色输变电装备基础技术、共性技术和产业技术发展需要，加快推动产学研用深度融合的科技创新体系建设，着力构建国内一流的科技创新平台，充分发挥自身优势，聚集创新资源，强化协同创新，攻克绿色输变电装备关键核心技术难题，实现技术引领，努力将重点实验室打造成为绿色输变电装备原创技术策源地。
关键绩效
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
西开有限西电操动机构
环保产品研发
绿色制造工艺
2022年减少排放
5,980.00吨二氧化碳当量
西电常变开展减少和替代产品中有害物质使用的研究，实施导线脱漆剂的改良方案、减少SF6排放方案、植物绝缘油替代矿物绝缘油方案，减少了有毒有害物质的使用和产生，实现产品中有害物质减量及替代，有效提升了绿色发展水平。
全年温室气体排放总量
141,912.51吨二氧化碳当量
直接温室气体排放总量
14,775.11吨二氧化碳当量
间接温室气体排放总量
127,137.40吨二氧化碳当量
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阀体生产线改造：
西电避雷器通过改造阀体自动化产线，对管道和阀门进行自动化改造，并升级了喷雾造粒系统，进一步优化了生产过程中对能源的利用率，实现节能降耗。
西电避雷器在节能管理提升方面取得两大成效案例
关键绩效
节能管理措施
优化能源利用 实现节能降耗
2022年，围绕“碳达峰、碳中和”工作目标，中国西电积极推广先进适用的节能技术、产品和工艺，严格落实内部《能源工作管理制度》等制度、强化公司节能减排工作成效、优化能源消耗结构，提高公司能源资源利用效率和效益，最终实现公司2022年综合能耗同比能源基准下降，助力双碳目标实现。
锅炉低氮改造：
西电避雷器采用高效节能、低氮环保的冷凝式全预混低氮硅铝燃气新型模块式燃气锅炉，结构紧凑，集燃烧室、烟道及水道于一体，最小占地面积仅为2.5㎡，其供热面积可达到20,000㎡。改造前每小时用气量110立方米左右，改造后为55立方米左右每小时，热效率最高可达108%、一氧化氮排放量<30mg/m?、一氧化碳排放量<40ppm。
优化能源结构，保证安全、质量的前提下，减少不可再生能源投入；
坚持精益管理，要求各单位科学做好冬季采暖和夏季降温措施，减少非经营性用能；
强化考核，对监测指标异常等情况实行约谈，督促落实节能减排主体责任；
提倡在办公行为中节约资源能源、回收利用资源、减少污染物产生和排放的绿色办公理念。
公司及子公司均按照垃圾分类要求分类存放，由市政部门统一回收处置垃圾；硒鼓等打印耗材实行以旧换新，规范管理，规范处置；
自主研发了EMS一体化能量管理平台，可实现综合能源监测、能耗分析、多能量供给预测、负荷需求预测等功能。进一步发展储能解决方案、微电网解决方案、综合能源解决方案、新能源建设及电力消纳等，解决客户的电力绿色输送，减少能源浪费。通过信息化的智能控制系统，实现制冷主机、泵站冷却塔风机和末端空调的智能监测、变频控制，降低能源消耗，完成空调节能改造。利用停车场屋顶自行研发和建设了光伏发电系统，直接为企业电动车辆进行充电。
西开有限在节能管理提升方面取得四大成效案例
光伏发电总量1,245,000.00千瓦时
电力消耗总量
140,867,100.00千瓦时
生产用水总量
1,363,613.00吨
天然气消耗总量
4,357.15吨
加强污染防治 守护碧水蓝天
公司废水主要为电镀废水、加工废水，公司及子公司通过安装污水治理设施对废水进行净化处置后排放到市政污水管网或相关污水处理厂。根据相关规定及排放要求，公司所属重点排污单位在污水排放口安装在线监测装备，实时监测并保存监测记录，高效运行污水治理设备。2022年，公司积极排查管网漏水及跑冒滴漏现象、优化生产工艺，实现了新水取水量的减少及回水利用率的提升。
废水管理
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2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
公司遵循相关工作要求，对生产废气进行全方位处理。公司所属重点排污单位通过安装废气处理设施，确保废气排放达标，降低对环境的影响。
废气管理
公司及子公司西电西变
西开电气
西开表面精饰
涂装废气经旋流板塔、活性炭吸附后排放，废气排放口安装在线监测装置，排放速率和排放浓度均满足标准要求。喷涂作业全面采用水性漆，涂装废气经光氧处理、活性炭吸附和催化燃烧后排放，废气排放口安装在线监测装置。电镀产生的酸雾废气由酸雾净化塔进行处理后排放，涂装线产生的涂装废气经低温光解等离子处理后达标排放。西开电气废气处理设施
废气排放情况
案例
2022年6月10日，西电西容承办西安市六五环境日主场宣传活动。活动中，西安市生态环境保护局局长刘军宣读“美丽中国，我是行动者”主题倡议，希望西安市企业和市民积极践行环境保护的行动，西电西容作为经开区6家企业代表之一做出承诺。西电西容通过设定环保主题帐篷、开放参观、专项汇报等活动内容，实现对全体群众更深入、更大范围的宣传目标。
2022年6月5日，西电西变组织企业环境宣传日活动，在企业内部展览公司在环保方面收获的相关喜报，并摆放多个环保知识海报架供员工学习，促进全体员工更加注重环保，共同建设绿色企业。
案例
开展环保宣传 共建美丽家园
公司积极开展环境保护宣传工作，坚持正确引导各单位认识保护环境的重要性，进一步提高全体员工的环境保护意识。
公司严格按照《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法规的规定，通过定期报告及临时公告对每年危险废物污染环境防治信息进行公开。公司坚持实行污染防治措施，将所生产的危险废物储存在规范的危险废物库房内，并定期交由有资质的危险废物处置单位进行合规处置。
废弃物管理
危险废物防治措施
按危险废物管理要求，委托具有危险废物经营许可单位进行处置，每年向生态环境局申报本单位年度危险废物管理计划。
危险废物按照环保要求进行分类收集存放，做好防渗漏措施，贴好危险废物信息标签。
严格按照与经营单位合同内进行转移，转移按要求备案、填写转移联单，出库时确认包装完好与实际重量。
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2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
创新升级
共创产业价值
公司积极响应国家及行业号召，坚持以创新升级为核心，重点推进技术创新、不断提升市场竞争力，同时增强对客户及供应商的社会责任意识，把国有企业改革发展导向和实施“中国央企为民服务行动计划”有机结合起来，构建企业新发展格局，提升行业竞争能力，共创产业价值，为民族经济发展贡献力量。
43 >50 >53 >强化创新驱动 引领技术变革优化服务能力 保障客户权益严格供应管理 践行责任采购
研发体系
强化创新驱动 引领技术变革公司坚持走科技创新发展道路，坚持高端化、绿色化发展方向，大力实施科技创新工作，优化完善重大研发项目组织实施机制，实行“揭榜挂帅”“赛马”等管理制度，统筹配置创新与人才团队资源，激发创新活力，实现关键技术新突破，为企业高质量转型发展提供强大动力。
截至报告期末，公司研发团队总人数为745人，其中核心技术人员390人。
现代企业的核心竞争力越来越积聚于科技的创新和核心技术的掌握，为加强公司研发项目管理，完善研发项目管理机制，优化管理程序，提高研发项目实施效率和质量，公司制定了《研发项目管理规定》。同时为引导所属企业加大研发投入，加快科技创新，积极承担公司重大科技研发任务，公司做好科技研发专项支持资金管理，制定科技研发专项支持资金管理规定，对于在公司科学技术进步活动中做出突出贡献的单位和个人，根据公司制定的科技成果与奖励管理规定进行表彰和奖励。
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告西电电力系统技术团队
研发团队
管理机制
报告期内，公司聚焦机制变革和模式创新，试点推行多项创新机制，持续激发科技创新创造活力。
研发工作模式
研制成功170kA大容量发电机断路器550kV 63kA/8000A GIS通过全部型式试验
西电操动机构成功入围国资委第二批“科改示范企业”名单；西高院、西电避雷器圆满完成2020—2022年科改台账全部改革任务；西高院科创板通过交易所审核。
发布“揭榜挂帅”“赛马”管理规定，在新能源、储能等新技术领域完成6项“揭榜挂帅”“赛马”项目立项，明确支持资金中团队激励比例，实行研发经费“包干制”，给予科研人员充分自主权，促进重大技术攻关。
2021年10月，中国西电第三届董事会第三十三次会议审议通过了西高院上报的股权激励方案和核定的77人持股对象范围，其中，激励对象包括西高院重要技术人员和经营管理人员。
完成“区域智慧能源系统管控平台研发及工程应用”等“军令状”签订，项目团队跟投风险资金，考核期内给予最高20%的净利润增值收益分红，实现风险共担、增量激励、利益共享。
与南方电网联合开发的550kV 63kA/8000A GIS实现工程应用，通流能力达到国际领先水平；通过与三峡集团的合作，170kA发电机断路器成套装置依托白鹤滩水电站实现了重大技术装备首台（套）挂网，填补了国内空白，综合技术性能达到国际领先水平。
按学历划分按性别划分按年龄划分
1%
4%36%
59%
25.91%
7.52%
21.61%
44.97%
30岁以下（不含30岁）30-40岁（含30岁，不含40岁）40-50岁（含40岁，不含50岁）50-60岁（含50岁，不含60岁）男性研发人员女性研发人员本科硕士博士及以上专科及以下
30%
70%
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扎实推进“科改示范”西高院股权激励改革重大研发项目立项机制
与产业链上下游企业、高校、科研院所等开展技术合作
创新实施重大研发项目“军令状”考核与激励
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董事长寄语走进中国西电合规治理 夯实发展基石绿色发展 助力双碳目标创新升级 共创产业价值安全生产 坚守质量红线以人为本 成就员工梦想回馈社会 共享美好生活
关键绩效
2022年，研发投入共计79,669.11万元，研发投入强度4.37%。
西开电气申报的“一种灭弧室内主、弧触头的异速运动装置”发明专利荣获第23届中国专利奖优秀奖，该专利技术发明了一种灭弧室内主、弧触头的异速运动结构，在保证断路器性能的同时，降低对机构操作功的需求，极大地降低成本。该专利应用于系列化发电机断路器，实现了重大装备国产化，打破了国外垄断，对大幅降低国家重点大型水电机组和核电工程的国际供货风险具有战略意义。
西开电气荣获第23届中国专利优秀奖案例
研发成果2022年是党的二十大胜利召开的政治大年，也是中国西电研发硕果累累的一年，报告期内，公司加大研发投入，强化科技创新引领，取得了一批具有行业影响力的重大科技成果。
关键绩效
2022年部分新增专利图片
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2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
知识产权成果
专利“一种灭弧室内主、弧触头的异速运动装置”获第23 届中国专利优秀奖，“一种大功率转动输入装置”获得2022年陕西省专利二等奖。
XD商标被认定为驰名商标。
中国西电高度重视知识产权的保护工作，注重公司智力劳动所创作的成果享有的财产权利，明确知识产权管理原则，为规范公司知识产权管理，提升公司知识产权创造、运用、保护和管理水平，根据知识产权管理有关法律法规，结合公司实际，制定《知识产权管理规定》，积极采用向政府主管部门申请专利、软件著作权、商标等方式对公司的知识产权进行保护，尊重和避免侵犯他人知识产权。
知识产权保护
重大项目攻关成果
截至2022年底：
授权专利累计1,955项
其中，授权国外专利累计10项软件著作累计139项商标累计31项
截至2022年底，按专利类型划分：
授权发明专利累计588项授权实用新型专利累计1,358项授权外观设计专利累计9项
承担国家重大专项和重点研发计划项目共11项；
1200MVA/500kV三相一体自耦变压器、410MVA/500kV柔直变压器、±1100kV/±800kV/±400kV/±200kV换流变阀侧套管等13项技术装备入选2021年度国家能源领域首台（套）重大技术装备；
170kA发电机断路器成套装置等4项入选国资委《中央企业科技创新成果推荐目录（2022年版）》。
牵头或参与国际、国家、行业标准修订24项；
72.5kV环保风机塔筒开关设备、大容量直挂式储
能变流器、DF-110000/220 20Hz电力变压器等
53项新产品通过国家级行业技术鉴定，其中国际领先30项，国际先进23项；
科学技术奖
西开电气成功研制国内首台真空灭弧、空气绝缘的环保风机塔筒72.5kV GIS，集成式复合化共气室结构，避雷器和电缆等辅件采用插拔式结构，实现多回海缆标准接口布置，满足不同海上风机差异化需求和高适海性防腐要求，绝缘水平高，完成海上塔筒用开关设备振动试验，产品综合性能指标达到国际领先水平。
72.5kV环保风机塔筒开关设备案例
该产品是西电西变为东方风电有限公司研制的35kV海上风力发电用变压器是国内首台容量最大的三相三绕组35kV海上风电用塔筒内安装的变压器。相比国外同型号变压器，尺寸更紧凑、安全性更高，填补了35kV海上风电用变压器的国内空白，打破了国外垄断。
SRSP-F(H)-12500/35风力发电用变压器案例
该产品为三相全分箱结构，断路器采用卧式双断口结构，配液压弹簧操纵机构；隔离开关配电动操动机构，可集成接地或快速接地开关。在保证断路器开断电流63kA的基础上，采用高导电性材料和新型电接触结构设计，使产品同流能力达到8800A，通流能力达到同类产品的国际领先水平。该产品的成功研发填补了国内额定电流8000A相关产品技术研发空白，对加快推进我国在超高压大容量产品领域取得重大技术突破创新及电力系统可靠性提升具有重大意义。
ZF8A-550(L)/Y8000-63气体绝缘金属封闭开关设备案例
该产品是为国网浙江杭州220kV中埠－亭山柔性低频输电示范工程研制的220kV 20Hz电力变压器，用于打造中远距离海上风电低频送出的陆上样板工程。产品结构合理，设计先进，从海上风电“五高”工况和20Hz工作频率下的材料选型出发，以紧凑化设计为目标，攻克了低频振动和铁心接地等关键问题，最终完成了设计和生产。产品具有损耗低、局放低、温升低、噪音低、过负荷能力强、结构紧凑等特点，综合性能指标达到国际领先水平。
DF-110000/220 20Hz电力变压器案例
该项目由西电避雷器参与研发，完成了全系列直流线路避雷器的全套技术参数设计，相继研制出国际首批400kV至±1100kV全系列避雷器，实现了研制的全系列直流线路避雷器在重要输电通道上的工程应用，并制定了直流线路避雷器的系列技术标准。
荣获2022年度电力建设科学技术进步奖一等奖?直流输电通道雷击故障防御关键技术与工程应用案例
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
全年荣获国家、省、行业协会（学会）等各级科学技术奖励27项。
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打造数字西电
公司围绕“数字西电”十四五信息化规划，制定数字化转型专项方案和数字化转型规划，全面推进数字化转型工作开展；同时大力推进智能制造，以开展数字化车间、智能化工厂建设为主体，推动产线全要素、全过程的实时分析与自适应优化，提高全要素生产效率。
该项目由西电西变参与研发，成功研制了首套1000kV 200 Mvar交流分级式可控并联电抗器本体，性能参数完全满足工程应用要求。该产品的成功研制，能有效解决特高压输电系统中无功补偿和限制过电压对并联电抗器不同容量需求之间的矛盾，降低无功损耗，提高系统调控灵活性，保障特高压交流电网安全、高效、经济运行，为张北地区新能源外送创造有利条件，并为分级式可控高抗技术在特高压电网的推广应用起到示范作用，同时填补了国际1000kV可控电抗器设计制造的空白。
荣获2022年度电力建设科学技术进步奖一等奖?1000kV分级式可控电抗器关键技术研究与工程应用案例
取得成效
西电避雷器获评“省级智能工厂”
西开有限电气测控产品线获评“省级智能车间”
西开电气“精益生产管理”、西电西变“产线柔性配置”入选国家工信部智能制造优秀场景
西电操动机构入选工信部智能制造试点示范工厂揭榜单位
优化服务能力 保障客户权益
负责任营销公司高度重视公司营销体系的建设，在学习借鉴行业优秀公司先进经验的基础上，结合自身的业务发展，积极探索适合自身的销售方法和管理体系，并在企业发展过程中不断改进和完善。公司坚决贯彻公司“两会”精神及各项决策部署，进一步规范企业营销行为，聚焦主责主业，持续提升客户服务能力，彰显了中国西电新形象。客户服务质量为了对客户服务进行有效控制，公司及各子公司都设立售后服务的管理部门，建立相关售后服务工作管理制度，明确服务规范，及时处理客户投诉，最大限度地为客户提供满意的服务，并广泛吸取客户意见，掌握市场信息，不断提高产品质量和公司信誉；通过及时对客户需求与信息进行沟通，与客户建立长期、稳定、相互信任的密切关系，提高顾客满意度，从而为公司吸引新客户、维系老客户，提高效益和竞争优势。公司牢记自身使命和责任，以过硬的技术、精益求精的工作模式、细致认真的工作态度获得了客户的信任，持续提升客户满意度。报告期内，公司收到来自多方客户的感谢信、表扬信、锦旗，对公司提供的优质产品和高效服务表示认可和肯定。
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2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
在2022年5月18日至20日巴基斯坦“默—拉”直流输电项目投运后首次双极轮停检修工作中，西电西变陈锋、贺青斌、黄远峰、绳永长等同志与现场团队并肩战斗、攻克难关，仅用5小时27分钟成功完成了换流站内设备消缺。本次检修不仅消除了发生设备损坏和停电事故的潜在风险，还有利于保障“默—拉”直流工程未来稳定和可靠运行。巴基斯坦默蒂亚里拉合尔输电有限公司向西电西变发来感谢信，对他们敬业、热情、贡献的工作作风表示敬佩，由衷感谢他们对默拉输电项目的辛勤汗水和无私奉献。
西电西变收到巴基斯坦默蒂亚里拉合尔输电有限公司发来的感谢信案例
卡拉奇“华龙一号”海外核电工程，是践行我国“一带一路”与“走出去”发展战略的典范工程。西开电气高度重视卡拉奇核电发断项目，各部门通力合作，顺利完成了设备的生产、试验和发运，保证了设备的按期交付。在现场安装和调试工作中，孙永胜、何凯两位服务工程师以高超精湛的技艺、严谨求实的态度和精益求精的作风，克服现场种种困难，全力以赴配合现场安装进度，赢得了客户认可。
中国中原对外工程有限公司发来感谢信案例
客户投诉管理
公司重视前端客户的意见与建议，注重投诉工作的溯源整改，及时补救和挽回给客户带来的损害并不断吸取、总结经验。报告期内，中国西电深入推进客户投诉问题的根源治理，多措并举提升公司投诉管理效率，共受理投诉事件47次，投诉解决数量47件，投诉处理办结率为100.00%。客户满意度
公司以精益求精的产品品质和创新超越的管理服务，不断提高顾客满意度。为了加强顾客信息反馈和进行顾客满意度测量，公司定期向客户发出“顾客满意度调查表”，调查顾客对公司产品、服务的满意程度，并收集相关的意见或建议，形成“顾客满意度分析报告”，传递给公司有关部门。报告期内，公司通过问卷调查、电话回访等多种形式开展客户满意度调查工作，把顾客满意度的监视和测量结果作为评定体系业绩的依据，不断实施质量改进，以满足和超越顾客的期望。2022年，客户满意度得分为
94.64分。
信息安全与隐私保护为了规范公司信息安全管理工作，中国西电根据相关法律法规制定《商业秘密保护管理规定》《信息安全管理制度》《客户信息安全保密管理办法》《客户管理办法》等规章制度，保障客户信息安全与隐私不受侵害，报告期内，未发生客户隐私相关的投诉事件。
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
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采购管理
为规范和加强中国西电采购管理工作，提高公司产品采购质量，降低采购成本，提升供应链核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司发展战略，公司制定《采购管理制度》，按照采购“管理、执行、监督”三分离的原则，进行采购机构、岗位设置和职责权限划分，实施包括集中采购和授权采购的模式，建立健全采购质量保证体系，控制供应商选择、合同签订、过程监造、入厂验收等质量管理关键环节，明确合格检验标准，严格入库检验，对关键和重要物资以及无法入厂检验的物资实施质量监造或者见证。公司召开2022年采购管理工作会议，发布《2022年集中采购工作方案》。围绕公司大宗物资集中采购，持续加大大宗物资集中采购力度，建立企业间合格供方互认机制，利用“互联网+”信息化采购技术手段，共享采购资源，有效提升采购效率和效益，将规模优势转化为成本优势。公司积极寻求符合资质的潜在供应商，设立了严格的供应商准入机制，按照“谁使用，谁负责”的原则开展工作，要求所有生产物资应按照重要性分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类进行管理，Ⅰ类物资为关键物资，Ⅱ类物资为重要物资，Ⅲ类物资为一般物资。所有供应商准入应进行供应商资质能力信息核实，供应Ⅰ类物资的供应商，原则上应进行现场供应商资质能力信息核实，必要时进行质量技术特性验证。
供应商准入
供应商绩效评价工作遵循公平、公正、客观的原则，按照“谁使用，谁评价”的原则开展，明确供应商绩效评价的内容、规则、评价方法等。为促进供应商提升履约能力，公司每年至少开展两次Ⅰ类、Ⅱ类生产物资合格供应商的动态评价并记入供应商档案，对合格供应商的整体实力和供应风险定期进行综合复评，根据动态量化评价结果和年度复评结果对供应商进行分级考核管理。
供应商考核与评级
报告期内，公司持续开展供应商审查工作，对供应商的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证进行审查核实，确定供应商的合规性，避免潜在的合规风险。
供应商审查
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
供应商审查
拥有质量管理体系认证的供应商3,437个拥有环境管理体系认证的供应商2,841个因不合规被否决的潜在供应商27个拥有职业健康安全管理体系认证的供应商2,673个因不合规被中止合作的供应商8个供应商管理
严格供应管理 践行责任采购
公司始终坚持构建合作共赢、可持续发展的供应链关系，打造公平、公正、阳光的营商环境，充分保障双方的合法权益。公司持续完善供应商管理体系，建立了科学、公正、长效的供应商管理机制，主要包括供应商资质能力核实、供应商绩效评价与考核、供应商不良行为处理、供应商分类分级管理等方面，不断加强供应商管理，持续为公司从外部获取优势资源，提高了公司的供应链竞争力。截至报告期末，公司共有供应商4,297个。按地区划分
陕西省
1,636个
香港特别行政区
2个
其他省份地区
2,633个
海外
26个
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安全生产
坚守质量红线
公司坚定树立安全发展理念，致力于创造安全生产条件，保障职工安全，通过健全安全与质量管理体系，牢守安全底线与质量红线。57 >61 >
提升安全管理 筑牢安全根基严控质量管理 保障卓越品质
完善安全管理体系
提升安全管理 筑牢安全根基
公司以职业健康与安全体系建设为主线，以安全风险管理为工作核心，以全员安全生产责任制落实为关键，建立健全的安全管理体系，持续完善、优化安全管理制度和防范手段，通过培训、宣贯、演练等多种方式不断培育安全文化，营造稳定、安全的生产环境，为生产安全和职工健康保驾护航。
公司贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，遵循“从根本上消除事故隐患”的工作思路。根据《中华人民共和国安全生产法》等安全生产法律法规，制定《安全生产管理制度》《生产安全事故管理规定》《境外单位安全生产管理规定》以及应急预案等管理文件，加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故。2022年，公司按照ISO45001标准对职业健康安全管理体系进行内部审核，并顺利通过第三方机构年度监督审核，确保公司职业健康安全管理体系运行有效。
实现安全管理目标公司始终坚持“人民至上、生命至上”，把保护职工生命安全放在首位，树牢安全发展理念，以双重预防体系建设为主线，严格落实安全责任制和隐患排查预防，深入开展安全生产及职业卫生的各项活动。2022年，公司未发生轻伤以上生产安全事故、员工死亡事故和火灾事故，实现了全年的职业健康安全目标。
落实安全主体责任
公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，在《安全生产责任制》中明确各级员工应承担的安全职责，遵循“一级监管一级，一级考核一级”的原则，做好各项安全生产工作，以细化完善安全生产责任制为核心，健全安全生产责任体系，强化落实各级主体责任，并建立相应的安全生产履职评价和考核机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督，做到任务明确、措施到位、责任到人。对于特殊作业、特殊设备作业人员及管理人员，公司建立危险作业审批制度，安排专人现场监护，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。2022年，公司各部门扎实开展安全生产专项整治，持续提升安全管理水平，保障员工的健康与安全。
全面隐患排查治理公司落实国务院“安全生产十五条硬措施”工作要求，扎实开展安全隐患大排查大整治，切实做到隐患排查全覆盖，针对检查发现的突出问题和安全薄弱环节，开展专项督办，提高隐患排查治理效率和效果。2022年，公司深入开展安全生产专项整治三年行动，安全管理专业人员对基础管理、现场管理、设备管理、消防管理开展“四不两直”监督检查，排查隐患整改率100.00%。
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
关键绩效
安全生产组织架构
职业健康安全管理体系认证证书
安全生产事故0起因工作关系死亡人数 0人新增职业病0人
安全生产委员会安全生产监督管理机构安全总监安全生产管理机构或专职安全管理人员安全生产管理网络劳动保护监督员
研究、决策、部署公司各项安全生产重点工作，保持协调运转。对安全生产工作实施综合监督管理，开展安全生产检查，督促各企业及时整改隐患，组织或参与生产安全事故调查，提出安全生产奖惩建议。协助公司主要负责人和分管安全工作负责人加强安全生产管理工作。按国家相关规定配置相应数量的机构和人员。构建安全生产网格化管理构架。民主管理和民主监督，维护员工在安全生产方面的合法权益。
岗位职责
培育树牢安全理念
良好的安全文化有助于提高员工的安全意识和警觉性。公司遵循《安全生产教育培训管理制度》，通过常态化开展九类人员安全生产培训教育工作，在公司内部营造浓厚的安全文化氛围，帮助员工牢固树立安全观念，提高全员的安全操作能力和安全素养，将安全生产理念和经验做法走深走实，入脑入心。关键绩效
安全教育培训总投入259.03万元参加安全教育培训人次45,753人次安全教育培训场次1,236场安全教育培训覆盖比率100.00%
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加强应急能力建设公司坚持底线思维，制定了《应急预案管理办法》《综合应急预案》《突发生产安全事件应急预案》《安全生产事故管理规定》，全面加强应急能力建设，提高突发事件应急响应能力，确保突发事件快速响应和精准处置。如发生安全事故，公司遵循“四不放过”原则，对事故进行调查、分析、处理、整改，事故的纠正和预防做到闭环管理。报告期内，公司多次组织开展消防、防汛、气体泄漏、生产事故等应急演习，科学评估演练成效，总结典型应急经验，不断优化应急流程。
各企业对全员进行事故警示教育，制作事故警示教育展板，设置事故警示教育走廊，时刻提醒教育广大员工深刻吸取事故教训，增强防范事故、遵章守纪的自觉性和主动性。
开展事故警示教育案例
开展2022年全国“安康杯”安全知识培训案例
开展消防应急演练
邀请专业人士开展心肺复苏培训
开展多种主题应急演练
演练形式
现场演练
桌面演练生产安全事故综合应急预案
天然气泄漏现场处置方案
触电应急处理消防应急演练防汛应急演练-----------------
灼伤事故演练
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2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
各生产车间精心调试设备，严格控制每一环节案例
西电西变召开提高产品合格率调研研讨会案例开展“夯基础、提质量”
质量专题培训案例
强化安全技术应用公司紧跟“强化技术支撑，提高本质安全”思路，应用先进安全防护技术对安全保障的支撑作用，强化现场安全管理。公司通过数字化信息平台，初步实现安全管理内容线上管理；运用可燃气体探测器、烟雾报警器、危险化学品防爆存储箱等工艺改进，不断提高本质安全，使安全生产管理工作再上新台阶。
切实保障职业健康公司视员工健康为企业的第一责任，严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，以守护员工健康为目标，建立健全职业健康管理体系，全力保障员工的健康与安全。公司每年开展职业卫生体检，为员工建立职业健康管理档案，认真做好员工的职业病预防、劳动过程防护，职业危害治理、职业健康查体、职业危害因素监测、职业病诊断等防治工作。针对接害作业点依托工程技术防护措施，减少和降低作业人员接害风险，不断加强源头治理、系统治理，切实维护员工的职业健康。
严控质量管理 保障卓越品质质量是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线。中国西电严格遵守国家相关法律法规和行业标准，倡导全员树立“质量第一”的理念，制定“品质至精、卓越至臻”的质量管理方针，按照ISO9001标准建立并持续完善质量管理体系。公司已通过ISO9001:2015质量管理体系认证，并获得相关证书。
公司对重大管理问题进行监督管理，明确每个所属单位确定一名质量信息员，严格执行重大质量信息紧急反馈机制和质量信息月报制，被确认为公司重大质量问题的，督促所属单位分析原因，责任落实、进行处理、整改等，并要求质量管理部门实施整改效果，直到闭环处理。报告期内，公司产品合格率为
99.03%，未发生重大产品质量问题。
西电西变高压试验场所综合运用区域人员识别、随身感应电压报警、声光报警等技术，防范高压电气试验过程中试验人员误操作、外部人员误闯入、设备放电不彻底等安全风险；辽宁兴启对除尘设备设置了隔爆阀、火花探测、浓度监测、风压保护和自动资淋等技防手段，防范爆炸风险。
案例
质量管理
制定质量计划开展创建名牌产品、争创质量奖活动对所属单位的质量管理体系进行监督开展质量改进活动培育公司质量文化
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
为加快输变电产业向绿色低碳、数字化、智能化、高效节能、安全可靠等方向高质量发展，公司严格把控质量管理流程，多措并举提高质量管理水平，助力实现企业发展和提升企业品牌形象，创造更多社会价值。
质量管理体系认证证书
董事长寄语走进中国西电合规治理 夯实发展基石绿色发展 助力双碳目标创新升级 共创产业价值安全生产 坚守质量红线以人为本 成就员工梦想回馈社会 共享美好生活6261
以人为本
成就员工梦想
公司重视每一位员工的权益与成长，在确保员工基本权益的基础上，为员工提供行业内具有竞争力的薪酬福利，组织丰富的员工业余活动，打造和谐、健康的工作环境，促进员工与企业的共同成长与发展。65 >68 >72 >合法合规雇佣 保障员工权益重视人才培养 畅通发展渠道平衡工作生活 打造幸福职场
合法合规雇佣 保障员工权益
雇佣情况公司秉承公平、公开、公正原则，对于不同年龄、性别、民族的求职者一视同仁，在员工的招聘、培养、晋升等各个管理环节公平、公正地给予员工发展机会。在招聘过程中，公司保证人岗匹配，择优录用。招聘信息不设置民族、种族、性别、宗教信仰等歧视条件；除特殊职位、岗位以外，不设置限制残疾人报考的资格条件。截至2022年末，公司员工总数10,152人，其中，少数民族员工占比0.80%；残疾人员工占比2%；外籍员工占比2%。
员工招聘
公司以前瞻性视野广泛吸引人才，全方位打造“XD”雇主品牌。一方面，不断加强社会形象塑造，强化引才平台长期合作，统筹网络招聘平台资源，加快建立头部猎头公司合作关系；另一方面，不断深化校企合作,建立西安交通大学管理学院协同育人基地，成功举办高校大学生开放日活动、专场空中宣讲会。2022年，公司新增员工350人，社会渠道招聘98人，校园渠道招聘252人。
2022年8月，公司召开2023年招聘启动会，会议聚焦2022年指标完成、引才结构、引才质量等任务目标，通报了所属各企业招聘执行情况，对2023年招聘工作进行了全面部署。公司党委副书记、总经理赵启出席会议并对人才招聘工作提出要求。
召开2023年招聘启动会案例
2022年7月，为让更多在校学生进一步了解到公司及业务，为在校学生提供职业规划帮助，公司开展大学生开放日，邀请来自华中科技大学、哈尔滨工业大学等5所院校的在读研究生参观公司及所属企业，并组织校友分享、技术大咖现场讲授、人力资源专家交流等活动，为学生答疑解惑。
大学生开放日案例
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
12,220人
2020年
12,622人
2021年
10,152人
2022年
生产人员销售人员技术人员财务人员行政人员
30岁及以下（不含30岁）30-40岁（含30岁，不含40岁）40-50岁（含40岁，不含50岁）50-60岁（含50岁，不含60岁）60岁及以上
大专及大专以下本科硕士博士及以上
男女
按性别划分22%
78%
按年龄划分
0.18%
9.02%
21.55%
21.57%
47.68%
按岗位划分
2%
15%21%
12%
50%
按学历划分
0.20%
9.19%
30.16%
60.45%
2020-2022职工人数
董事长寄语走进中国西电合规治理 夯实发展基石绿色发展 助力双碳目标创新升级 共创产业价值安全生产 坚守质量红线以人为本 成就员工梦想回馈社会 共享美好生活6665
劳工准则公司在严格遵守国家《中华人民共和国民法典》《劳动法》《劳动合同法》等法律法规的基础上，制定了《员工关系管理办法》《员工招聘工作办法》等人力资源规章制度，规范公司招聘流程、人才选用、劳动用工、劳动纪律、休息休假等管理。2022年，公司未发现违法招聘、违规用工等情况，未收到人权问题申诉。
民主管理公司严格遵守《民主管理工作制度》，健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进厂务公开、业务公开。公司工会紧密围绕公司党委工作要求，团结引导广大职工开展劳动竞赛、技能大赛、先进评比、帮扶慰问、宣传文体、社会公益等活动，共同构建和谐劳动关系，促进企业持续健康发展。公司每年组织召开职工代表大会，审议通过公司行政工作报告、职工代表提案落实情况报告等，依法保障和落实职工的知情权、参与权、表达权、监督权。2022年，公司召开了第一届六次职工代表大会，聚焦员工切身利益问题，有效保障了员工的民主权益。
薪酬福利公司坚持以人为本，在员工福利保障方面，公司严格按照国家、地方规定为员工缴纳社会保险，办理住房公积金，参保率达100.00%；公司为符合条件的岗位人员发放高温补贴、独生子女父母补贴等国家规定的福利。公司除了实现境内企业全员覆盖补充医疗保险、意外伤害险、健康体检等福利，还为部分企业员工补充参加养老保险，致力于为员工提供全方位的保障。同时，公司注重日常及节假日的福利，每年法定节假日为员工发放节日礼金；为员工提供工作餐，帮助员工解决日常交通、通讯方面问题，更好地提升员工的工作效率和生活品质。
重视人才培养 畅通发展渠道
员工培训
公司秉持尊重人、培养人、成就人的人才理念，聚焦人才队伍素质提升与人力资本增值，不断强化人力资源开发，制定了《培训管理工作办法》等制度，规范培训培养工作。公司搭建全方位、多层次的教育培训体系，针对新员工、在职员工、管理者等不同岗位的员工开发多种培训课程，包括：通用技能培训、管理技能培训、公司知识培训、产品知识培训和专业技能培训，帮助每一位员工提升自我能力，实现企业与员工共同成长。
召开第一届六次职工代表大会
中国西电不断完善人才培养体系建设，打造畅通的职业发展通道，努力为不同类型的员工提供多种职业发展机会，实现员
工职业能力、职业素质、职业精神的全面提升。
关键绩效
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
公司按照公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，与员工订立书面劳动合同，劳动合同签订率达到100.00%;公司不断优化完善员工权益相关规章制度，公司严格按照国家法律规定，落实职工节假日、带薪年休假、探亲假、事假、病假等休假权利；
公司对女性员工依法给予产假、哺乳假等福利待遇，切实保障女性员工权益；以及少数民族习惯的节日，公司也会根据国家规定安排休假；公司遵守《禁止使用童工规定》法律法规，认真做好员工信息调查，坚决抵制使用童工现象；公司严格按照实行标准工时制度，强化工时管理，杜绝强迫劳工现象发生；
公司坚决反对歧视，积极推动多元文化的交融，致力打造和谐劳动关系。
培训总投入
626.04万元
参与培训员工63,767人次
员工培训覆盖率
100.00%
培训场次1,300场生日福利年节福利高温补贴取暖费项目分红股权激励超额利润分项项目跟投
员工餐厅就餐补助交通补贴通讯补贴带薪年假探亲假出差补助住院慰问
五险一金企业年金健康体检降温费补充医疗保险工会互助保险员工公寓安家费
董事长寄语走进中国西电合规治理 夯实发展基石绿色发展 助力双碳目标创新升级 共创产业价值安全生产 坚守质量红线以人为本 成就员工梦想回馈社会 共享美好生活6867
针对新入职大学生，公司实施定制化人才培养计划，通过完善企业文化、产品市场、职场沟通等课程内容，不断提升授课赋能效果，创新设置任务线闯关、游戏化体验等形式，优化培训项目运营，促进入职体验提升。
入职培训案例
公司以坚定理想信念、赓续改革精神、重塑思维模式、探索建设“世界一流企业”发展之路为培训主题，组织开展高级管理人员经营管理能力提升培训活动。公司管理层成员围绕党性教育、数字化能力、经营决策能力等进行了深入学习，探访参观了相关先进制造型企业，就管理理念、管理工具与方式方法等进行了交流与更新，对公司经营管理层进行了有效赋能。
管理层培训案例
11月，公司首次举办“创新与素养提升大讲堂”，旨在深入学习贯彻党的二十大精神，引导干部进一步拓宽思路视野、提升能力素质、更新思想观念。所属子企业三位主要负责同志走上讲台，分别围绕新型开关、电力电子设备、综合能源技术进行了深入浅出的授课。
创新与素养提升大讲堂案例
2022年，公司开展了“启航西电”新员工入职培训、工程项目经理培训、高级管理人员创新能力提升培训等；围绕人才培养目标与思路，开展产品设计研发、生产安全管理、党建职能等培训。
人才培训体系
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
通用技能培训管理技能培训公司知识培训产品知识培训专业技能培训
新员工在职员工管理者
董事长寄语走进中国西电合规治理 夯实发展基石绿色发展 助力双碳目标创新升级 共创产业价值安全生产 坚守质量红线以人为本 成就员工梦想回馈社会 共享美好生活7069
平衡工作生活 打造幸福职场
员工关怀
公司从员工实际需求出发，持续实施“五心”关爱工程，开展人文关怀系列活动，帮助员工解决困难，送上温暖，持续提高职工获得感、幸福感。
西高院工会积极开展送清凉活动，为职工发放降温饮料及各类防暑降温品，共发放降温慰问品460余份；同时在各办公楼和关键岗位放置爱心小药箱，药箱配置了防暑降温药品和应急药品共计10余个种类，方便职工使用，为高温天气作业提供保障。
开展送清凉活动案例
员工发展公司持续畅通完善多序列员工发展通道，努力消除人才职业生涯发展后顾之忧，建立了持续激励的员工发展体系。公司打造技术型、管理型员工职业晋升双通道，细化2大类型、14个职级，改变员工发展通道，助力员工成就职业价值。
员工激励
为充分调动员工的积极性和创造性，公司持续完善考核激励机制，依据公司经营实际调整优化“1+4”综合绩效考核体系，建设以高质量发展为引领的考核分配机制、以价值创造为导向的多元化激励机制，新增人工效能测量指标，突出功能类企业个性化考核指标。同时，公司建立涵盖“现金类+股权类”“短期+中长期”“物质+精神”“孵化+产业化”的全级次多维度激励体系，设立总经理专项奖；对市场、科技、管理类突出贡献企业、项目、个人进行专项奖励；推出“效益摸高”激励计划，鼓励所属子企业不断跳起摸高。
公司始终坚持以人为本，竭诚为广大职工提供实际关怀，并通过组织丰富多彩的员工活动平衡员工工作与生活，让更多员工拥有归属感、幸福感和获得感。
实施“暖心工程”公司所属企业持续完善职工困难帮扶体系，积极落实职工互助医疗保障，持续开展困难职工帮扶、困难职工慰问、困难子女“金秋助学”等帮扶活动。西电西变、西电济变等企业组织为困难职工进行募捐，通过职工互助医疗保障职工参保权益，缓解因患重大疾病或遭受意外伤害导致的家庭经济困难问题；西电国际等企业协调解决职工办理房产证遗留问题，真正解决大家的“急难愁盼”。
实施“关心工程”
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
集团级专家科技带头人企业级专家主任工程师高级工程师中级工程师初级工程师新入工程师
子企业经理层
子企业中层
高级主管
主管
科员
新入职员工
专业与复合发展
赛跑式
多层级
H型
董事长寄语走进中国西电合规治理 夯实发展基石绿色发展 助力双碳目标创新升级 共创产业价值安全生产 坚守质量红线以人为本 成就员工梦想回馈社会 共享美好生活7271
春节期间，公司党委副书记韩兵代表公司向坚守岗位的职工进行慰问，关心一线员工的生产、生活情况，对他们在节日期间坚守工作岗位、舍小家为大家的无私奉献和忘我工作精神，表示衷心的感谢和诚挚的敬意，并向他们送上节日的问候和新年的祝福。
西电常变等企业积极美化厂区环境，修理破损屋面、路面，改善职工工作环境，不断改善餐饮质量，打造温馨舒适的休息室，配备冷暖设备及空气净化设备，关爱职工身体健康，缓解工作的疲劳；西电常变等企业为职工提供下午茶歇，让职工感受到公司的关爱。
公司领导慰问一线员工案例
实施“安心工程”
实施“贴心工程”
利用业余时间为职工开设健身操、瑜伽等课程，邀请专业教练授课指导案例
西电常变美化厂区环境
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
员工活动2022年，公司举办了篮球、羽毛球、拔河等各类体育活动，鼓励员工加强体育锻炼；同时开展三八妇女节活动、六一亲子活动等多样化活动，不断丰富员工的业余生活。
实施“舒心工程”
职工羽毛球比赛
董事长寄语走进中国西电合规治理 夯实发展基石绿色发展 助力双碳目标创新升级 共创产业价值安全生产 坚守质量红线以人为本 成就员工梦想回馈社会 共享美好生活7473
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
职工拔河比赛开展“三八”妇女节系列活动
六一亲子烘焙活动职工篮球比赛
董事长寄语走进中国西电合规治理 夯实发展基石绿色发展 助力双碳目标创新升级 共创产业价值安全生产 坚守质量红线以人为本 成就员工梦想回馈社会 共享美好生活7675
回馈社会
共享美好生活
公司在自身发展的过程中积极承担社会责任，参与公共服务，支持乡村振兴，开展公益活动，帮扶社会弱势群体，带动社会发展，为建设和谐美好家园不断贡献力量。
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保障电力供应 践行央企担当落实定点帮扶 助力乡村振兴传递公益理念 弘扬志愿精神践行守法经营 履行纳税义务
9月5日，四川甘孜州泸定县发生6.8级地震。地震发生后，公司高度重视，密切关注，快速响应，立即启动突发自然灾害产品保障应急预案，指导所属各企业全力支援灾区的电力恢复。各企业成立专项工作领导小组，第一时间与在川用户取得联系，了解设备现场运行情况，随时调派相关现场服务人员奔赴现场，全力保障川渝地区电力供应。
在中国共产党第二十次全国代表大会召开期间，中国西电以高度的政治责任感和历史使命感，克服卫生安全、十一假期等影响，圆满完成电网物资保障工作。公司组建专业技术高、服务能力强的保障团队，精心策划，制定党的二十大保电应急保障方案，强化电力安全保障能力，密切关注产品运行情况，选派核心技术骨干坚守现场，严格落实应急值班24小时管理制度，确保遇到突发状况处置高效，供电安全万无一失。会后，公司收到了国网北京市电力公司物资分公司的感谢信。
圆满完成二十大期间电网物资保障
全力支援保障灾区电力供应
2022年2月4日，奥运圣火再次点燃夜空，北京成为世界上首个“双奥之城”。张北柔性直流电网示范工程作为重点配套工程，采用中国原创、领先世界的柔性直流电网新技术，助力北京冬奥会实现奥运史上首次100%绿色电力供应。公司陆续派驻现场服务人员赴张北柔直工程值守工作，他们用坚强的意志克服严寒天气带来的不利影响，确保24小时在电站现场参与调试保电，为冬奥会和冬残奥会提供安全用电保障。
助力绿色冬奥
保障电力供应 践行央企担当
中国西电积极践行央企担当、高效履行社会责任，持续发挥企业特色，竭力为国家重大会议、重点活动提供电力供应保障；全力为灾区提供支援，助力电力恢复与保障稳定供应。
西电套管收到国网四川超高压公司物资部紧急求援，此次地震对石棉变电站有关设备造成损坏，需要紧急调拨3支500kV套管。西电套管立即行动，迅速成立支援四川雅安抗震保电应急响应小组，研究制定应方案，紧急调拨产品，联系发运车辆，调集经验丰富的专业技术人员、安装抢修人员组成应急抢修队，连夜赶往雅安石棉站，全力协助开展现场抢修工作，经过10个小时的连续作战，西电套管紧急调拨的3支500kV套管顺利启运。
案例
国网北京市电力公司物资分公司的感谢信
西开电气抗震保电应急党员突击队第一时间与震区周边的泸定水电站、龙头石水电站、国网四川省电力公司甘孜公司（幸福变、沈村变）、国网四川省电力公司超高压公司雅安分部（石棉站）等多个变电站取得联系，了解变电站产品运行情况，积极制定详细的应急预案，连夜组织15名现场服务工程师开车奔赴四川阿坝州、雅安市、绵阳市等多个变电站现场，参与到电力抢修工作中，以确保所有设备正常运行。
案例
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
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落实定点帮扶 助力乡村振兴中国西电长期致力于乡村脱贫攻坚工作，坚持发展绿色可持续的扶贫产业，将巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接作为践行“两个维护”的有效举措和具体行动，以消费扶贫为抓手，压紧压实帮扶责任。
传递公益理念 弘扬志愿精神
2022年，中国西电团委组织开展了内容丰富、形式多样的青年志愿者服务活动，参与志愿服务活动的总人数500余人，服务总时长约2,100多小时。
制定年度帮扶工作计划。公司围绕“五大振兴”“两不愁三保障”等12个方面，精准对标《中央单位定点帮扶工作成效考核评价办法》，制定年度帮扶工作计划，为加快落实各帮扶项目打下了坚实基础。 加大消费帮扶力度。2022年，中国西电继续加大消费帮扶力度，公司所属各单位积极购买定点扶贫县产业帮扶项目的农产品188万元，作为年节福利发放给员工，通过消费扶贫助力脱贫攻坚。
2022年1月，公司党委成立医疗志愿服务队，下沉社区支援提供医疗服务，协助社区开展消杀、测温等志愿服务活动。
成立医疗志愿服务队案例
合计采购金额188万元
持续壮大特色产业。公司积极和中科院西安分院联系，发展特色种植业，试点种植适合麟游地理环境的黑色玉米20亩和食用菌2个大棚，为乡村种植产业发展探寻新出路；延伸现有产业链，建设有机肥加工厂，解决村养殖场污粪的处理问题，为农作物提供有机肥料，促进万家城村种、养殖产业发展；打造循环经济体，建设生物质颗粒加工厂，利用当地的林业废弃物等，满足全村近百户光热清洁取暖用户辅助取暖的原料需求，同时为县上生物质燃料用户提供燃料，变废为宝，走可持续发展之路。
2022年3月2日，公司子企业约20名志愿者来到陕西西电残疾人服务中心参与志愿服务活动。技术岗位的志愿者们和西电残联工作人员一起，就残疾人驾车辅助装置的优化改进方案进行了分析研究，提出了意见建议，帮助解决技术问题，为残疾人提供更加便捷的出行方式。并为西电残联的同学们送上节目表演，共同参与绘画、拼图等互动游戏，为同学们带去欢乐。
“关爱残疾人 一起向未来” 主题活动案例
2022年度农产品采购类型
走访慰问脱贫户，送上企业关怀
四棱瓶槐花蜜
四棱瓶土蜂蜜
1.8L压榨
核桃油
玉米糁子???土鸡肉槐花蜜经济礼盒
董事长寄语走进中国西电合规治理 夯实发展基石绿色发展 助力双碳目标创新升级 共创产业价值安全生产 坚守质量红线以人为本 成就员工梦想回馈社会 共享美好生活8281
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
2022年5月15日（第32次全国助残日），公司子企业青年志愿者再次来到陕西西电残疾人服务中心，为西电残联的残疾人员工送去了牛奶、大米等慰问品。志愿者们还与技术人员就UG制图和机械设计等方面进行了深入交流，达成了建立长期技术服务支持关系的共识。
助残传递爱心正能量 携手共建美好新家园案例
践行守法经营 履行纳税义务
公司始终践行守法经营、诚信纳税的经营理念。公司自成立以来，始终把依法纳税作为履行社会责任、回报社会的最基本要求。公司依法进行税务登记、设置账簿、保管凭证、纳税申报，严格遵守国家各项税收法律法规规定，如实向税务机关申报企业生产经营情况和财务状况，依法按时缴纳税款，积极承担纳税责任，履行纳税义务。2022年，公司累计上缴税收95,276.79万元，有力地支持了国家和地方财政税收，促进和带动了自身及地方经济的发展。
各子企业志愿者团队结合实际开展多项志愿服务活动。
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
西高院志愿者开展志愿活动
西开有限志愿者开展志愿活动
西电济变志愿者开展志愿活动西电西变志愿者开展志愿活动
董事长寄语走进中国西电合规治理 夯实发展基石绿色发展 助力双碳目标创新升级 共创产业价值安全生产 坚守质量红线以人为本 成就员工梦想回馈社会 共享美好生活8483
股东大会召开次数
董事会召开次数监事会召开次数贪污诉讼案件数量反腐倡廉培训人次反腐倡廉培训总小时反腐倡廉培训次数内部风险控制培训总人次内部风险控制培训总小时
内部风险培训次数
合规督导频次合规管理宣传次数合规管理宣传人次合规管理培训次数合规管理培训人次
2022年绩效指标
温室气体排放总量（范围1和范围2）直接（范围1）温室气体排放间接（范围2）温室气体排放
废水排放总量
废气排放总量废弃物排放总量废弃物回收利用率天然气
汽油柴油全年电力消耗总量生产用水化工原料全年光伏发电量
环保投入
吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨吨吨/吨吨吨千瓦时吨吨千瓦时万元
141,912.5114,775.11127,137.401,030,195.00
24.03
4,280.82
90.00%
4,357.15
60.41
33.79
140,867,100.001,363,613.00
237,312.001,245,000.00
1,071.55
附录
次次次件人次小时
次人次小时
次
次
次人次
次人次
2,573
188.5
5,413
14,965
1,185
指标类别环境绩效指标2022年数量单位
指标类别社会绩效指标2022年数量单位
指标类别公司治理绩效指标2022年数量单位
员工总人数残疾员工人数占比外籍员工人数占比少数民族员工占比
人///10,152
0.80%
2%2%按男女划分
男性员工数
女性员工数
人人7,9182,234按管理层级划分
高级管理层员工总数中级管理层员工总数普通员工总数
人人人
9,524温室气体排放
排放物
资源使用
环保投入
三会运作
反腐败
内部控制
合规管理
按岗位划分
生产人员销售人员技术人员财务人员行政人员
人人人人人
4,943
1,205
2,220
1,560按年龄划分
30岁以下（不含30岁）30-40岁（含30岁，不含40岁）40-50岁（含40岁，不含50岁）50-60岁（含50岁，不含60岁）
60岁及以上
人人人人人
4,8402,1902,188
按学历划分
大专及大专以下本科硕士博士及以上
人人人人6,1373,062
招聘与流失
入职总人数
入职女性员工总人数
入职男性员工总人数社会招聘校园招聘离职总人数员工总流失率
离职女性员工总人数女性员工流失率
离职男性员工总人数
人人人人人人/人/人
3.72%
0.77%
雇佣
8685
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
劳动合同签订率社会保险覆盖率劳工歧视事件总数员工体检覆盖率人均带薪休假天数*
员工满意度产假返岗率安全生产投入金额安全教育培训总投入
安全教育培训场次参与安全教育培训人次安全教育培训覆盖比率
安全生产事故数因工作关系死亡人数
工伤人数因工伤损失工作日数员工培训投入培训场次
接受培训总人次员工培训覆盖率（员工培训比率）
培训总时长每名员工每年接受培训的平均时长
供应商总数供应商分布（陕西省）供应商分布（香港特别行政区）供应商分布（其他省份地区）供应商分布（海外）拥有质量管理体系认证的供应商数目拥有环境管理体系认证的供应商数目拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数目因不合规被中止合作的供应商数目
因不合规被否决的潜在供应数目向当地供应商（陕西省内）采购支出的比率
产品合格率客户投诉数量客户投诉解决数量客户满意度
研发投入研发团队总人数专科及以下本科硕士博士及以上男性研发人员女性研发人员公司核心技术人员授权专利累计数授权发明专利累计数授权实用新型专利累计数授权外观设计专利累计数国外专利授权累计数软件著作累计数商标累计数志愿者活动参与人次志愿者活动总时间公益总投入*
//件/天//万元万元场人次/起人人天万元场人次/小时小时/人个个个个个个个个个个//次件分
万元人人人人人人人人项项项项项项项人次小时万元
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
7,368.46
259.03
1,23645,753
100.00%
626.04
1,30063,767
100.00%
466,992.00
4,2971,636
2,633
3,4372,8412,673
27.34%
99.03%
94.64
79,669.11
1,955
1,358
500+2,100+
男性员工流失率关键核心岗位的人才流失率
//
2.95%
2%指标类别社会绩效指标2022年数量单位雇佣
劳工准则
健康与安全
发展与培训
指标类别社会绩效指标2022年数量单位
供应链管理
产品与服务
科技研发
社会投资
*备注：
【人均带薪休假天数】统计范围不包括法定节假日。【公益总投入】统计范围包括助农消费帮扶。
8887
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》(GRI Standards)索引指标编号描述报告章节一般披露组织情况
战略
102-1102-2102-3102-4102-5102-6102-7102-8102-9102-10102-11
组织名称活动、品牌、产品和服务总部位置经营位置所有权与法律形式服务的市场组织规模关于员工和其他工作者的信息供应链组织及其供应链的重大变化预警原则或方针
关于本报告、走进中国西电走进中国西电走进中国西电走进中国西电走进中国西电走进中国西电走进中国西电以人为本 成就员工梦想-合法合规雇佣 保障员工权益创新升级 共创产业价值-严格供应管理 践行责任采购创新升级 共创产业价值-严格供应管理 践行责任采购合规治理 夯实发展基石-加强内控 防范风险102-14102-15
高级决策者的声明关键影响、风险和机遇
董事长寄语董事长寄语诚信与道德102-16102-17
价值观、原则、标准和行为规范关于道德的建议和关切问题的机制
合规治理 夯实发展基石-合规运作 稳健发展合规治理 夯实发展基石-合规运作 稳健发展管治
102-18102-21102-22
管治架构就经济、环境和社会议题与利益相关方进行的磋商最高管治机构及其委员会的组成
合规治理 夯实发展基石-权责明晰 规范运行合规治理 夯实发展基石-践行ESG 责任治理合规治理 夯实发展基石-权责明晰 规范运行利益相关方参与102-40102-42102-43102-44
利益相关方群体列表利益相关方的识别和遴选利益相关方参与方针提出的主要议题和关切问题
合规治理 夯实发展基石-践行ESG 责任治理合规治理 夯实发展基石-践行ESG 责任治理合规治理 夯实发展基石-践行ESG 责任治理合规治理 夯实发展基石-践行ESG 责任治理报告实践102-45102-46102-47102-48102-49102-50102-51102-52102-53102-54102-55
合并财务报表中所涵盖的实体界定报告内容和议题边界实质性议题列表信息重述报告变化报告期最近报告日期报告周期有关本报告问题的联系人信息符合 GRI 标准进行报告的声明GRI 内容索引
关于本报告关于本报告合规治理 夯实发展基石-践行ESG 责任治理关于本报告关于本报告关于本报告关于本报告关于本报告关于本报告关于本报告附录-指标索引管理方法
103-1对实质性议题及其边界的说明合规治理 夯实发展基石-践行ESG 责任治理
指标编号描述报告章节专项披露经济绩效201-1201-2201-3
直接产生和分配的经济价值气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇义务性固定福利计划和其他退休计划
走进中国西电-数说2022绿色发展 助力双碳目标-应对气候变化 践行双碳目标以人为本 成就员工梦想-合法合规雇佣 保障员工权益间接经济影响反腐败203-1基础设施投资和支持性服务回馈社会 共享美好生活-落实定点帮扶 助力乡村振兴205-1205-2205-3
已进行腐败风险评估的运营点反腐败政策和程序的传达及培训经确认的腐败事件和采取的行动
合规治理 夯实发展基石-从严治党 塑造新风合规治理 夯实发展基石-从严治党 塑造新风合规治理 夯实发展基石-从严治党 塑造新风能源302-1302-2302-3302-4302-5
组织内部的能源消耗量组织外部的能源消耗量能源强度减少能源消耗量降低产品和服务的能源需求
绿色发展 助力双碳目标-优化能源利用 实现节能降耗绿色发展 助力双碳目标-优化能源利用 实现节能降耗绿色发展 助力双碳目标-优化能源利用 实现节能降耗绿色发展 助力双碳目标-优化能源利用 实现节能降耗绿色发展 助力双碳目标-优化能源利用 实现节能降耗排放305-1305-2305-3305-4
直接（范畴 1）温室气体排放能源间接（范畴 2）温室气体排放其他间接（范畴 3）温室气体排放温室气体排放强度
绿色发展 助力双碳目标-应对气候变化 践行双碳目标绿色发展 助力双碳目标-应对气候变化 践行双碳目标绿色发展 助力双碳目标-应对气候变化 践行双碳目标绿色发展 助力双碳目标-应对气候变化 践行双碳目标
供应商环境评估
308-1308-2
使用环境标准筛选的新供应商供应链对环境的负面影响以及采取的行动
创新升级 共创产业价值-严格供应管理 践行责任采购创新升级 共创产业价值-严格供应管理 践行责任采购雇佣401-1401-2401-3
新进员工和员工流动率提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利育儿假
以人为本 成就员工梦想-合法合规雇佣 保障员工权益以人为本 成就员工梦想-合法合规雇佣 保障员工权益以人为本 成就员工梦想-合法合规雇佣 保障员工权益职业健康与安全403-1403-2403-3403-4403-5403-6403-7403-8403-9403-10
职业健康安全管理体系危害识别、风险评估和事件调查职业健康服务职业健康安全事务：工作者的参与、协商和沟通工作者职业健康安全培训促进工作者健康预防和减轻与商业关系直接相关的职业健康安全影响职业健康安全管理体系覆盖的工作者工伤工作相关的健康问题
安全生产 坚守质量红线-提升安全管理 筑牢安全根基安全生产 坚守质量红线-提升安全管理 筑牢安全根基安全生产 坚守质量红线-提升安全管理 筑牢安全根基安全生产 坚守质量红线-提升安全管理 筑牢安全根基安全生产 坚守质量红线-提升安全管理 筑牢安全根基安全生产 坚守质量红线-提升安全管理 筑牢安全根基安全生产 坚守质量红线-提升安全管理 筑牢安全根基安全生产 坚守质量红线-提升安全管理 筑牢安全根基安全生产 坚守质量红线-提升安全管理 筑牢安全根基安全生产 坚守质量红线-提升安全管理 筑牢安全根基
污水和废弃物
306-1306-2
按水质及排放目的地分类的排水总量按类别及处理方法分类的废弃物总量
绿色发展 助力双碳目标-加强污染防治 守护碧水蓝天绿色发展 助力双碳目标-加强污染防治 守护碧水蓝天环境合规
307-1违反环境法律法规绿色发展 助力双碳目标-重视环境管理 护航绿色发展
不当竞争行为
206-1
针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼
合合规治理 夯实发展基石-合规运作 稳健发展
指标索引
9089
2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告
反馈意见表
感谢您百忙之中阅读《中国西电电气股份有限公司2022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告》，我们十分重视并期望聆听您对公司ESG工作和可持续发展管理的宝贵意见与建议，您的建议与意见是我们持续改进ESG工作、提升可持续发展管理的重要依据，在此诚挚地邀请您协助完成反馈意见表中的相关问题并通过以下方式反馈给我们，再次感谢您对我们ESG工作的鼎力支持！电话：（029）88832083电子邮箱：dsh@xd.cee-group.cn传真：（029）84242679地址：中国陕西省西安市唐兴路7号对于中国西电来说，您的身份是：
□员工 □客户 □股东与投资者 □供应商与合作伙伴 □政府及监管机构 □行业与协会组织 □社区、公众与媒体
□其他（请注明）
1. 您对本年度ESG报告的总体评价：
□很好 □较好 □一般 □较差 □很差
2.您认为本报告披露的信息是否准确、清晰、完整？
□很好 □较好 □一般 □较差 □很差
3.您认为本报告是否具有可读性？
□很好 □较好 □一般 □较差 □很差
4.您认为本报告是否能全面地反映公司对经济、社会、环境的重大影响？
□很好 □较好 □一般 □较差 □很差
5.您对本报告逻辑思维、结构安排、版式设计的评价？
□很好 □较好 □一般 □较差 □很差
6.本年度ESG报告的哪些议题最引起您的关注？
7.您还希望从报告中获取哪些信息？
8.您对我们的ESG报告或ESG工作和可持续发展管理方面的意见？
指标编号描述报告章节
专项披露培训与教育404-1404-2404-3
每名员工每年接受培训的平均小时数员工技能提升方案和过渡协助方案定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比
以人为本 成就员工梦想-重视人才培养 畅通发展渠道以人为本 成就员工梦想-重视人才培养 畅通发展渠道以人为本 成就员工梦想-重视人才培养 畅通发展渠道
供应商社会评估
414-1414-2
使用社会标准筛选的新供应商供应链对社会的负面影响以及采取的行动
创新升级 共创产业价值-严格供应管理 践行责任采购创新升级 共创产业价值-严格供应管理 践行责任采购客户健康与安全416-1416-2
对产品和服务类别的健康与安全影响的评估涉及产品和服务的健康与安全的违规事件
安全生产 坚守质量红线-严控质量管理 保障卓越品质安全生产 坚守质量红线-严控质量管理 保障卓越品质客户隐私418-1
与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的经证实的投诉
创新升级 共创产业价值-优化服务能力 保障客户权益
强迫或强迫劳动409-1
具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商
以人为本 成就员工梦想-合法合规雇佣 保障员工权益童工408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商以人为本 成就员工梦想-合法合规雇佣 保障员工权益
多元化与平等机会反歧视405-1管治机构与员工的多元化以人为本 成就员工梦想-合法合规雇佣 保障员工权益406-1歧视事件及采取的纠正行动以人为本 成就员工梦想-合法合规雇佣 保障员工权益
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2022年度环境、社会及公司治理 （ESG）报告