12022年度社会责任暨ESG报告
目录
董事长致辞
关于本报告
公司简介
ESG管理
未来展望指标索引意见反馈
公司治理投资者权益保护商业道德党建强基
强化治理体系
温室气体排放核算温室气体排放管理
应对气候变化挑战
拥抱低碳发展未来
安全生产管理职业健康与安全
规范安全生产
产品与服务质量科技研发创新供应链管理
打造
卓越品质
员工权益员工发展公益捐赠
共建
和谐社会
环境管理资源利用污废管理
推动
生态环保
董事长致辞2022年，是金石资源产业链拓展延伸、业务转型升级“小荷才露尖尖角”的一年。在当今经济环境日趋复杂严峻的形势下，企业面临数字化、绿色低碳等多重转型压力，金石资源迎难而上，积极寻求解决问题的路径方法，实施“资源+技术”两翼驱动战略，着力实现企业的高质量发展；同时我们秉持“向善而为，共益共生”的理念，为实现这一使命愿景而建立相应的制度保障，让“善”落地生根。
金石资源集团股份有限公司 董事长
不断拓展产业布局
一直以来，作为行业龙头企业，我们在推动资源综合利用、发展循环经济方面进行卓有成效的探索。公司充分利用自身在萤石综合利用方面积累的先进技术，逐步向萤石产业下游的氟化工、含氟锂电材料等方面布局，参与锂电产业链，推进含锂细泥（尾泥）综合回收利用项目，逐步构建形成了“资源?氟化工深加工?新能源材料”的完整产业链。2022年，公司与江西九岭锂业股份有限公司就瓷土锂云母选矿回收利用达成合作协议，在江西宜春成立合资公司，开展锂云母含锂细泥选矿回收业务。坚持创新塑造品牌针对我们的客户，公司始终以追求高效卓越为核心信条，持续夯实质量关并重视客户需求，努力寻求资源与技术的合理配置，并加强行业交流，携手合作伙伴实现共赢。我们秉持“技术至上”的理念，攻坚科研难题，在稀土尾矿伴生萤石资源的回收利用、高回收率锂云母矿选矿提锂技术等研发领域有所突破。在数字化矿山建设方面，2022年金石完成紫晶矿业5G+智能化绿色矿山更新改造，主要实现矿山井下5G网络全覆盖，从井下采矿到地面选矿生产、产品销售实施全流程数字化、智能化改造，成为浙江省自然资源厅在省内智能化绿色矿山建设推广的单位。低碳节能绿色发展我们认为推进“双碳”工作不仅仅为落实国家“碳达峰、碳中和”战略目标与联合国可持续发展目标，同时也是破解资源环境约束突出问题、推动经济结构转型升级、促进人与自然和谐共生的迫切需要。一方面，金石资源按照温室气体核算相关标准和规范，科学划分运营范围温室气体核算单元，建立了覆盖全公司的温室气体核算
核查体系，完成了2022年度温室气体排放核算工作，并持续优化完善价值链的温室气体核算工作。另一方面，我们发挥自身在矿产资源综合利用相关的技术优势，大力布局一直致力于突破传统的采矿模式，围绕采矿、预处理以及选矿三大场景，通过技术的创新与高效的运营管理机制减少废弃物排放并有效的提升产品的生产效率，并通过减少对废弃物的排放和资源循环利用来减少公司价值链温室气体的排放。推动企业人文关怀
在不断创造经济价值的同时，金石资源秉承“向善而为，共益共生”核心价值观，这是我们创业的初心，凝聚了公司的愿景使命和发展战略，同时也是我们基于对“成就伟大企业必然要有超越利润之上的企业文化与价值观”这样的趋势判断作出的正确选择。我们重视与客户、员工、社区等利益相关的沟通与合作，积极承担回馈社会的责任。在赋能员工及社区方面，我们着力关注员工身心健康、丰富员工生活，为员工实现自我价值创造好平台和机制；同时，我们持续开展扶贫、教育、文化体育等各类慈善公益活动，积极推进矿地和谐，弘扬帮扶精神。展望2023年，金石资源将继续凝聚共识，团结一心、共克时艰、真抓实干，完善激励体系，建好培训制度，讲好金石故事。“善”是担当和责任，是人文关怀，是共益共生，我们将进一步审视公司与环境、与社会之间的关系，识别现存的环境、社会及治理问题与风险，与我们的利益相关方一起切实将履行社会责任融入企业的发展实践，助力公司实现长期、可持续地发展。未来，在“向善而为，共益共生”这一使命愿景的推动下，我们将迎难而上，奋勇向前！
032022年度社会责任暨ESG报告02金石资源集团股份有限公司
关于本报告
本报告是金石资源集团股份有限公司面向利益相关方发布的第2份社会责任暨ESG报告。报告详细披露了公司2022年度在经济、环境、社会及公司治理等责任领域的实践和绩效，旨在与各利益相关方进行有效交流，系统地回应利益相关方的期望和要求。
报告边界除另有注明外，本报告组织范围涵盖金石资源集团股份有限公司及所属全资、控股子公司及1家参股公司。
信息来源
本报告所使用的数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。
报告可靠性保证公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容真实性、准确性和完整性负责。编制依据上海证券交易所《上市公司自律监管指引第1号?规范运作》中国国家标准化管理委员会《社会责任报告编制指南》（GB/T 36001-2015）中国社会科学研究院《中国企业社会责任报告编写指南》（CASS-ESG 5.0）联合国可持续发展目标（SDGs）全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRI Standards）国际标准化组织《社会责任指南》（ISO 26000:2010）报告获取本报告以电子版形式供您阅读，您可登陆公司官网（www.chinesekings.com）、上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）及巨潮资讯网 （www.cninfo.com.cn）查阅获取。关于本报告的反馈与意见您可按以下联系方式来电、发送电子邮件或寄送信件。联系地址：浙江省杭州市求是路 8 号公元大厦南楼 2301 室邮政编码：310013联系电话：0571-81387094电子信箱：daisj@chinesekings.com；zhangjh@ chinesekings.com官方网站：www.chinesekings.com
时间范围
2022年1月1日至2022年12月31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后年度适度延伸。
公司简介金石资源集团股份有限公司是专业从事国家战略资源萤石矿的投资开发以及下游氟化工、含氟锂电材料深加工的实业集团，公司成立于2001年，于2017年5月3日在上交所主板(股票代码：603505)，拥有资源、氟化工、新能源三大业务板块。上市公司总部位于杭州，下属16家全资或控股子公司，主要位于浙江、安徽、江西以及内蒙古自治区。公司目前拥有已查明保有单一萤石资源储量约2,700万吨，与包钢股份合作开发的伴共生萤石资源量达1.3亿吨，公司的萤石资源储量、开采及生产加工规模在行业内遥遥领先，也是我国非金属矿采选行业第一家上市公司。资源为王、技术至上。公司秉承“向善而为，共益共生”核心价值观，实施“资源+技术”两翼驱动战略。公司在产矿山8座，拥有多家国家级绿色矿山，是《萤石》行业标准修订单位、国家矿山综合利用示范单位，在资源采选方面形成独具特色的“新型绿色矿业发展模式?金石模式”，实现“金山银山依然绿水青山”。
公司高度重视技术创新和人才培养。集团名下拥有多家国家高新技术企业，取得专利120多项，另有几十余项在报；集团储备和引进大量新能源、新材料、精细氟化工、智能制造方面的高端人才。公司的信息披露、投资者关系、投资者保护、规范运作、社会责任等方面走在民营上市公司前列，近年来有近十项案例分别入选上交所、浙江上市公司协会、中国上市公司协会等的优秀或最佳实践案例。当前，金石资源正开启“二次创业”新征程、谱写高质量发展新篇章。公司与内蒙古包钢股份等在包头成立两家合资公司，总投资约20亿，分别从事伴生萤石矿的选矿加工和氟化工业务，实现“选-化一体化”，进入下游氟化工行业；在浙江衢州及江西宜春建设锂电材料及锂资源回收项目。这些投资项目的落地，标志着公司实现了从单一的萤石资源采选业务向产业链下游精细氟化工、战略新兴材料领域的延伸，同时横向拓展至其他战略矿种的选矿利用，形成了“资源?氟化工深加工?新能源材料”的完整产业链布局。
ESG管理金石资源围绕环境、社会及公司治理（ESG）相关议题，建立起覆盖公司各部门的运行管理机制，定期进行信息披露，完善并落实公司各项社会责任管理规章制度。公司根据联合国全球可持续发展目标（SDGs) 和中国《第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，结合公司所处行业及运营特点，对标国内外行业的经验和实践，总结出一套实质性议题识别流程。
政策与同业对标
内外部利益相关方访谈
行业专家咨询
总结归纳议题实质性议题识别流程
公司将主要利益相关方确定为股东、员工、客户、政府及监管机构、合作伙伴、社区及公众，通过网站、会议、报告、活动、媒体等渠道和方式予以回应并保持沟通。
公司参考全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards），以利益相关方关注重点为导向，进一步开展ESG相关议题的甄别。依照上述议题识别程序，公司同专业人员一同界定具有较强实质性的ESG议题作为本报告汇报的重点内容。
环境管理公司治理能源与水资源利用商业道德有害排放与废弃物合规风控
员工培训与发展职业健康与安全产品与服务质量科技研发创新安全生产管理
供应链管理社区公益员工权益与福利
金石资源主要利益相关方及沟通方式
股东及高级管理层
经济绩效、公司治理、合规风控、商业道德
股东大会、董事会、财务报告、业务报告、路演及与公司的交流等客户
产品质量、客户服务、隐私与数据安全
现场交流、市场调研、客户满意度调查等员工
员工权益和福利、员工发展和培训、职业健康与安全
员工活动、员工培训、企业内网、员工手册等
政府及监管机构
公司治理、商业道德、环境管理、废弃物排放
定期沟通汇报、机构调研、政策执行、信息披
露等合作伙伴
供应链管理、科技研发创新、产品质量
行业会议、战略合作、交流互访等社区、公众及媒体等生态环境保护、社区公益
社区志愿者活动、社会公益项目、社会事业支
持项目
关键利益相关方关注的议题沟通与回应
环
境
公
司
治
理
社会
金石资源实质性议题矩阵
在当今全球气候变化以及国家提出“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和”的战略目标背景下，金石资源高度重视自身对环境的影响，积极落实国家“双碳”战略与“十四五”规划纲要，致力于通过自身的绿色转型与绿色价值传播赋能于利益相关方。据此，公司将实现绿色可持续发展上升至公司战略高度，结合行业和企业内外部实际情况制定科学、系统的“双碳”顶层规划，并加强资源综合循环利用相关技术对节能减碳的影响程度。
责任专题篇
温室气体排放核算
为量化公司产生的碳排放对环境的影响，金石资源按照温室气体核算相关标准和规范，科学划分运营范围温室气体核算单元，建立了覆盖全公司的温室气体核算核查体系，完成了2022年度温室气体排放核算工作，并持续优化完善价值链的温室气体核算工作，提高数据准确性。温室气体核算以金石资源集团股份有限公司为主体，同时涵盖下属全部报告年度实际生产运营的子公司，其中包括浙江紫晶矿业有限公司、浙江大金庄矿业有限公司、龙泉市砩矿有限责任公司、浙江兰溪金昌矿业有限公司、宁国庄村矿业有限责任公司、浙江遂昌正中萤石精选有限公司、内蒙古翔振矿业集团责任有限公司，以及负责公司下游运输管理的运输事业部。
经核算，2022年金石资源集团层面（范围一、范围二和范围三）总温室气体排放为404,776.04吨。其中，自身运营产生的温室气体总排放（范围一和范围二）为74,937.99吨，其中范围一占比1.51%，范围二占比17.01%，企业价值链上下游产生的温室气体排放（范围三）为329,838.05吨，占比81.48%。碳排放较高的排放源包括公司的蒸汽锅炉、公司自有车辆、外购电力以及下游运输和配送，以上四类碳排放源合计碳排放量占整体碳排放量99%以上。
金石资源自身运营过程中的碳排放主要来源于自有运输工具对柴油和汽油的使用以及锅炉用煤，以上三类化石燃料产生的碳排放占范围一总排放量95%以上，剩余部分则由公司内部的发电机燃烧柴油、炉灶燃烧液化石油气、冰箱空调制冷剂逸散以及自身排放废水产生的甲烷逸散构成。
范围一各排放源碳排放占比统计范围二各排放源碳排放占比统计范围三各排放源碳排放占比统计
73.58%
19.05%
2.87%
0.99%
0.73%
100%100%
0.24%
0.24%
2.54%
公司外购能源全部由外购电力产生的间接排放组成，共68,854吨。该部分碳排放为金石资源自身运营产生的碳排放的主要来源。
公司上下游供应链产生的碳排放主要来源于其外包车队在运输矿石过程中所消耗的化石燃料，该部分在范围三中占比超过99%，同时该部分也是全部碳排放源中占比最高的部分，占总体碳排放量的81.5%。
金石资源集团运营控制范围之内的直接温室气体排放
金石资源集团运营用电间接产生的温室气体排放
金石资源集团供应链上下游间接产生的温室气体排放
金石资源温室气体排放核算所涉及的十大类排放源，包括：
范围一温室气体排放范围二温室气体排放范围三温室气体排放
自有固定设备燃烧燃料直接排放；制冷设备氢氟碳化物逸散直接排放；外购能源间接排放；废弃物处理间接排放；员工差旅间接排放；
自有移动设备燃烧燃料直接排放；废水甲烷气体逸散直接排放；外购产品与服务间接排放；下游运输配送间接排放；员工通勤间接排放。
范围 16,092.8吨
范围268,845.19吨
范围3
329.838.05吨
液化石油气煤电柴油其它温室气体排放汽油柴油制冷剂逸散甲烷逸散柴油
金石资源集团2022年温室气体排放构成
092022年度社会责任暨ESG报告08金石资源集团股份有限公司
在落实“双碳”战略方面，金石资源发挥自身在矿产资源综合利用领域的技术优势，一直致力于并大力布局突破传统的采选模式，围绕废水零排放、矿石流体运输、热能回收、废渣回填以及尾矿综合利用五大减排场景，通过技术的创新与高效的运营管理机制减少废弃物排放并有效提升产品的生产效率，并通过减少对废弃物的排放和资源循环利用来减少公司价值链温室气体的排放。同时，公司充分利用自身对萤石矿资源所积累的技术及资源优势，持续推进对下游氟化工、含氟锂电材料等领域的布局，进军细泥提锂项目，促进锂矿开发过程中资源的循环利用。
公司对采矿与浮选过程中产生的矿坑水以及浮选废水进行了集中的回收再利用处理。
在运输阶段公司突破传统运输手段以降低矿石运输所产生的温室气体排放。以公司旗下紫晶矿业为例，通过开辟井下运输通道大大缩短矿石运输距离，以高效电机车运输代替通常的汽车运输；针对浮选给矿，将矿石加工至矿浆，以水为载体，通过管道运输代替传统车辆运输；这两项措施有效降低因运输车辆消耗燃料所产生的温室气体排放。
废水零排降碳
矿石流体运输
将矿坑水初步净化后作为选矿用水，选矿废水闭环全系统分类净化分质回用，达到废水零排
最大限度减少了清水的利用，其中龙泉砩矿及翔振矿业选矿用水为100%矿坑水
大量减少清水的取用，直接减少温室气体排放
具体措施成效减碳绩效
资源循环利用五大减排场景
废水处理场景
预处理阶段将矿石制成矿浆场景
废水零排尾矿综合利用
流体运输
热能回收
废渣回填
金石资源针对选矿技术，建立有研创中心，持续进行技术创新，并建立有先进的运行管理机制，从而达到降本增效的目的。通过技术攻关，公司相继在内蒙古地区启动了“稀尾萤石综合回收技改项目”以及“铁尾萤石综合回收技改项目”，对内蒙古白云鄂博矿稀土尾矿以及铁尾矿中的萤石进行回收利用，有效地减少了萤石矿因采矿耗能、采矿运输、选矿及废弃物处理而产生的温室气体排放。
尾矿综合利用
热能回收
废渣回填减碳
通过对浮选车间进行热量防逸散处理以及阳光房的建设，从而保证了冬季浮选矿浆温度
浮选环境温度升高，萤石浮选效率提升10%
减少选矿车间内部供暖所需要的外部电力输入超过20万千瓦时，并减少外购电力产生的间接温室气体排放
采矿产生的废弃矿渣被集中收集并混合水泥重新回填入矿山，有效降低公司对矿山回填砂石的外购量
减少废石等固体废弃物排放超过63万吨
有效的减少上游供应链因生产和运输回填砂石产生的温室气体排放
具体措施
具体措施
成效
成效
减碳绩效
减碳绩效
浮选车间浮选场景
公司矿山充填系统
萤石产品展示
关键绩效
公司在资源循环利用方面所实现的相关减碳绩效：
1120
废水零排减碳
（吨）
118.4
热能回收减碳
（吨）
480.6
流体运输减碳
（吨）37,914废渣回填减碳
（吨）
112022年度社会责任暨ESG报告10金石资源集团股份有限公司
温室气体排放管理
金石资源不断完善现代企业法人治理结构，持续规范内部治理框架，不断健全风险防控体系，并将可持续发展理念融入到公司重要决策中，推动公司高质量发展，维护投资者、员工、社区、客户等利益相关方的利益。公司以综合方式努力解决社会、经济和环境三个维度的发展问题，在可持续发展道路上做出企业应有的贡献。
SDGs对标
治理体系
公司治理
金石资源严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》等相关法律法规以及《公司章程》的有关规定，进一步完善法人治理结构，规范公司运作，形成以股东大会、董事会、监事会相互制约、运作有效的内部管理和控制制度体系。公司依据内部控制制度体系，明确决策、执行和监督各方的职责与权限，形成有效的职责分工和制衡机制，提升公司规范运作水平，切实保障全体股东和债权人的合法权益。同时，金石资源延续“以价值观为引领”、“以专业团队为保障”、“以关键少数为抓手”和“治理水平与经营水平齐头并进”为目标的公司治理体系，为公司实现高质量发展奠定基础。
公司治理体系
金石资源组织架构
股东大会
董事会
监事会
总经理
总地质师总工程师副总经理运营总监财务总监
战略与可持续发展委员会提名委员会薪酬与考核委员会
审计委员会
董事会秘书
决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案、利润分配政策调整方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议等；
召集股东大会，并向股东大会报告工作；执行股东大会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案、利润分配政策调整方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案等；
应当对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审核意见；检查公司财务；对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、本章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；提议召开临时股东大会，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东大会职责时召集和主持股东大会；向股东大会提出提案；依照《公司法》第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼等；
股东大会
董事会
监事会
股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：
报告期内，公司董事会由9名董事组成，设董事长1人。董事会行使下列职权：
报告期内，公司监事会由3名监事组成，监事会设主席1人监事会行使下列职权：
关键绩效
报告期内，公司共召开
次股东大会
董事会会议次
监事会会议次
董事会专门委员会会议次
投资者权益保护
为加深投资者对公司的了解与认同，促进公司和投资者建立长期、稳定的良好关系，公司制定《投资者关系管理制度》，并从各个维度开展投资者关系管理和维护工作。证券部负责组织实施日常事务管理，建立健全公开、透明的沟通机制。公司以“信披有效，投关主动”为目标，围绕“真诚是唯一的技巧”，依托定期报告/致股东信、业绩说明会、ESG报告、实地参观/云游矿山、券商策略会/反路演、以及投资者热线电话及E互动平台等六大载体，积极与投资者互动交流；及时解答投资者问题，充分保证广大投资者的知情权，切实保护投资者的合法权益，形成有金石特色的投关实践。公司的投资者保护案例入选“守初心担使命 为投资者办实事 ”浙江辖区优秀典型案例。
维护投资者关系
关键绩效
17100.00
1300报告期内，公司共召开了回复投资者在“E互动”提出的问题次，回复率 %。
场业绩说明会、举办电话交流会等近百场次、累计交流投资者余人
公司重视内控与风险管理体系建设，制定《金石资源集团股份有限公司内部控制制度》《内部审计管理制度》等法律法规，建立以董事会及监事会为监督检查机构，管理层、审计委员会主导各职能部门和审计部进行组织协调和日常工作开展等行动。同时，公司不断优化内控体系，并强化以风险为导向的内部审计工作，通过风险识别、风险分析、风险评价等手段对风险进行评估。此外，公司聘请第三方外部机构对公司内部控制进行审计，并将审计结果对外披露，切实保障公司各项经营活动规范开展。
内控风险管理
负责内部控制的建立健全和有效实施;定期对内部控制有效性进行全面检查和评价，并对外披露检查结果。
组织和指导各职能中心、各子公司建立起完善的内部控制制度;负责日常风险的识别与管理。
负责组织协调内控的建立、实施及日常工作;执行各项内部控制，及时识别并上报风险。
负责对各业务循环开展事前、事中、事后进行审计;对内部控制的有效性进行监督检查，并向审计委员会汇报工作。
通过审核年度审计计划、指导内部审计工作审阅内部审计报告形式监督内部控制的有效实施;监督内部控制自我评价情况定期对内部控制有效性进行全面检查和评价，并对外披露检查结果。
对企业内部控制体系建设及相关制度的执行情况履行监督职责。
董事会
管理层
各职能部门各职能部门
审计委员会
监事会
真诚是唯一的技巧
内部控制管理框架
年度报告/致股东信业绩说明会
ESG报告实地参观/云游矿山
券商策略会/反路演热线电话/E互动
公司维护投资者合法权益，强化中小投资者权益保障机制，给予投资者持续稳定的合理回报。2022年，公司共计派发现金0.74亿元，超过了69.43%的A股上市公司。股东回报机制
公司根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规及规范性文件，制定了《金石资源集团股份有限公司信息披露管理制度》来规范公司信息披露行为、加强信息披露事务管理并切实保护利益相关者的合法权益。公司证券部为公司信息披露的常设机构和股东来访接待机构，董事会秘书或证券事务代表负责接待来访投资者，解答投资者问题等投资者维护机构。同时，公司遵守《内幕信息知情人登记管理制度》，认真做好内幕信息的登记、备查及保密工作。公司信息披露实践案例《信息披露：从“不出错”到“更出彩”》入选浙江辖区“展示辖区上市公司规范运作良好风貌”优秀案例。
保证信披质量
商业道德公司严格遵守《中华人民共和国反洗钱法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定了《员工意见反馈制度》，并修订《员工廉洁自律行为准则》等内部制度，通过公司监察审计部、审议小组等部门对员工行为进行规范，促进员工自觉遵守社会公德、职业道德，打造公平竞争、合规经营、规范从业的企业，树立良好的企业形象。
《员工廉洁自律行为准则》主要内容
在投资者关系方面，继获得中国上市公司协会“上市公司2020年报业绩说明会优秀实践”之后，报告期内再上层楼，荣获“上市公司2021年报业绩说明会最佳实践”。同时，公司还获得中国上市公司协会“2022年上市公司ESG优秀实践案例”、及 “中上协董办优秀实践”等奖项，公司董秘荣获中上协2022上市公司董秘履职评价“5A董秘评级”。
公司投资者关系相关获奖图片
关键成果：
80.74
报告期内，公司共披露合计约份公告文件万字
公司治理26规范运作制度16董事会和监事会13回购股份11定期报告8股东大会6股东股份质押5中介机构报告5股权激励4其他重大事项4
公告分类公告数量（单位：份）
反贪污和贿赂、商业道德的实体制度规定
反贪污和贿赂、商业
道德的禁止行为
违规责任追究
反贪污和贿赂、商业
道德的程序性规定
员工廉洁自律
行为准则
集团监察部
监督、检查集团下属子公司实施情况依据权限负责调查相关员工违反《员工廉洁自律行为准则》行为
人力资源主管部门
负责实施涉及人员处理和纪律处分决定的执行将员工执行情况列入员工考核内容，考核结果作为任免、奖惩的重要依据
审议小组
依据管理权限审议决定违反本准则行为的处理
财务部
负责实施经济处罚决定的账务处理
同时，监察审计部通过设定举报监督通道，接受社会和公司内部对员工违规行为提出的反馈意见和举报信，并设专人对举报电话和邮箱进行保管，将举报材料密封保存，严防相关信息泄露。此外，监察审计部不定期在公司进行宣贯、培训。报告期内，公司未发现贪污和贿赂等违反商业道德的情况。
监察审计部制作反腐败、反贿赂宣传海报
党建强基
在进行党组织建设方面，公司定期和不定期深入到联系点党组织，及时掌握联系点基层党组织的党建工作动态情况，并对党组织建设进行主题教育、党员培训等活动，在党建实践活动和公司生产经营等工作中的经验及做法进行总结推广。
加强思想政治建设，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕深入学习贯彻党的二十大精神，深刻领悟”两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，弘扬伟大建党精神
全力做好支部工作。围绕旗非公党工委下发的党建工作要点，组织召开全体党员会议抓好贯彻落实，完善细化支部书记牵头抓总、全体党员分工抓具体的工作机制，明确职责，分解任务，将党建工作入列为企业重要议事日程组织落实。倾力做好支部工作。推动党支部以“五强党支部”创建为契机，聚焦目标任务，全面提升支部党建整体水平。认真落实“三会一课”
加强党员活动室阵地建设，抓好党员发展工作
关键绩效
建设清廉民企，坚持廉洁文化与企业文化统一布署、同步推进，秉承“人·资源·环境 和谐共生 绿色发展”的办矿理念，作为矿山企业强化安全管理的同时创建企业的廉洁文化，公司力求资源的最大利用化，通过不断构建“亲·清”政商关系、建立全流程清廉架构、全员塑造廉洁之风等途径，推动清廉民企建设不断走走向实处。报告期内，公司下属的正中精选公司被遂昌县人民政府清廉民企建设工作领导小组确定为“遂昌县清廉民企示范点”：
金石资源深入贯彻新时代党的组织路线，加快构建崇尚实干，落实全面从严治党要求，充分发挥党建引领作用增强党建工作实效。公司定期召开支部书记例会；进行党员培训；通过固定党员活动日，学习传达上级精神、通报重大事项、听取党员建议、组织上好党课、开展志愿者服务等内容； ；评选优秀党员。
公司学习党的思想活动主题
浙江省第十五次党代会报告《跟着总书记弘扬航天精神》习近平总书记在省部级专题研讨班上的重要讲话
《高水平打造时尚之都数字新城运河明珠 奋力开创拱墅新时代高质量发展共同富裕示范新局面》报告习近平总书记二〇二二年全国两会重要讲话精神等
报告期内，金石资源各子公司党组织举办丰富多彩的党员学习和党员活动。
金鄂博公司党员大会选举投票
2022年7月19日，龙泉砩矿党支部到红色古镇王村口举行主题党日活动，参观红色挺进师纪念馆、粟裕将军陵园。
2022年7月19日，龙泉砩矿党支部到红色古镇王村口举行主题党日活动，参观红色挺进师纪念馆、粟裕将军陵园。
金鄂博公司11月17日集中学习党的二十大精神
聚焦党建治理，增近党民关系案例
宁国市庄村矿业有限责任公司党支部组织收看党的二十大开幕会直播，学习贯彻党的二十大精神。
公司贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从源头防范和化解重大安全风险。公司持续完善健康与安全管理体系，设立严格的安全生产目标，逐步提升安全生产管理水平，保障员工健康和生产安全；并加大安全文化建设，引导全员树立安全保护意识。
SDGs对标
安全生产
安全生产管理
金石资源重视安全生产管理，依据相关法律法规，构建了安全管理网络，制定了《安全生产专项整治行动方案》《“零工亡”行动实施方案》等制度，全方位落实安全实践，确保员工职业健康。为提升安全生产管理水平，确保安全生产战略稳健发展，公司成立集团安全生产委员会，对公司及其下属子公司的安全生产工作进行组织指导与监督。安全生产委员会由董事长担任主任、总经理担任常务副主任、常务副总经理和集团安全分管副总为副主任的集团安全生产委员会。公司各个子公司根据集团公司的做法成立了各自安全生产委员会，由董事长担任委员会主任，总经理担任副主任，委员包括各个部门的负责人和相关的安全生产管理人员，共同组织单位内的安全生产和职业健康工作。
公司设立明确的安全管理目标，制定了《“零工亡”行动实施方案》，有效管控各下属子公司安全管理目标，将目标落实到具体部门与责任人，并要求按相关方案执行具体措施，持续监管各项目标的达成情况，确保安全生产管理有效实施。为达到各项安全生产目标，公司及各下属子公司采取多项措施提升安全管理水平，主要从风险管控、井下操作规范管理、智能化矿山建设等方面，全方位管控安全生产流程，尽可能降低相关安全风险。
集团安委会主任集团董事长
集团总经理
集团常务副总经理集团安全分管集团副总经理
制定了《安全生产专项整治行动方案》，对安全管理的漏洞等进行专项整治。针对冒顶片帮、高处坠落等一级风险的管控，从工艺上进行改进，并加强现场安全管理措施。
集团在各子公司成立了安全督查组，专门负责井下现场管理，24小时跟班检查、巡查，及时发现并消除事故隐患。
集团推行机械化换人、自动化减人、智能化无人技术，建设智能矿山。
完善安全风险管控强化井下安全管理
安全生产管理主要举措
加快智能化矿山建设
安全生产体系
报告期内，公司修订完善并执行一系列企业安全管理制度与规范标准，主要包括加强矿山外包工程安全管理、完善安全风险管控体系和着力推进《“零工亡”行动方案》。依据近年出台的“风险管控体系建设实施指南、矿山安全技术工作指南、提升系统安全设施建设指南、地下矿山通风系统建设指南”，公司检查并完善了安全避险六大系统与双机制平台、生产系统建设及相关安全技术工作等情况。同时，公司率先制定并实施了《反风演习》企业标准规范，及“行人天井（安全出口）标准、采场照明标准”等。
公司制定并实施《采掘承包项目部规范条件》，提高外包项目部施工队伍的准入门槛，结合国家矿山安全监察局《关于加强金属非金属地下矿山外包工程安全管理的若干规定》，对各子公司外包项目部重新进行资质核查，并在日常安全管理中做到安全检查、教育培训、领导带班、安全例会和应急演练的统一管理。
公司以“督查组”、对“工程队员工”管理及“主要风险源的具体管控”为主抓手，制定《“零工亡”行动方案》这一长期执行的纲领性文件，并加以落实。该方案从子公司安全管理机构设置与人员配备、施工组织设计、安全管理工作重点、重大风险源管控、项目部管理、教育培训、远期目标及组织实施与考核验收等8个方面作了详细规定。
2022年1月，金石资源集团2021年度安全工作暨总经理述职大会在杭州径山书院召开。集团各单位管理者参与大会，对2021年安全重点工作和公司经营管理各项工作进行回顾总结，并对2022年工作进行部署，强调安全是企业发展最大的效益，公司及各子公司需强化绩效管理，落实安全责任，加快人才队伍建设，加强成本控制，全面提升工作效率，确保2022年公司的各项经营指标顺利完成。
年度安全工作暨总经理述职大会
举办年度安全工作暨总经理述职大会案例
关键成果
金石资源兰溪子公司获得由兰溪市人民政府颁发的“兰溪市2022年度安全生产先进企业”
获兰溪市2022年度安全生产
先进企业
集团安委会常务副主任
集团安委会副主任
报告期内，公司旗下金鄂博子公司针对安全生产开展相关培训活动，并就安全体系建设相关问题进行研讨交流，不断完善安全生产管理体系。
开展安全培训，完善安全体系建设案例
在应急管理方面，公司为有效管理安全生产风险，加强公司应急管控能力，成立专项应急小组并定期开展应急演练。公司及下属各子公司成立“事故应急救援指挥领导小组”为公司发生突发事件时的指挥领导机构，负责组织实施突发环境事故应急救援工作。小组由总经理任总指挥，并设置安环科，负责公司的日常应急工作，指挥部下设了各应急小组，针对不同安全突发事件，进行针对性处理。
警戒通讯组
应急保障组环境监测组
应急管理
关键绩效
报告期内，公司共开展了
参与人数达
项应急演练
人次
开展矿山安全相关应急演练
医疗救护组现场救援组
指挥部下设的各应急小组
报告期内，金石资源针对紫晶矿业、翔振矿业在内共6家子公司安全生产相关问题做出精准、及时、有效整改，就子公司受到处罚及责令整改内容采取相应措施，持续优化、不断改进现有制度规范、工作流程及自查标准，将安全生产管理工作落在实处。
金石资源安全生产管理优化举措
强化安全管控
职业健康与安全安全生产是企业的生命线，不仅关系着企业的生存和发展，更关系着每个员工的生命安全和切身利益。金石资源高度重视员工职业健康与安全，坚守安全红线，为员工提供安全的工作环境。公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》，为员工打造安全有序的工作环境，按照要求对特定岗位配备个人防护用具，保障个人职业健康和生命安全。
关键成果
报告期内，公司子公司湖南金石智造科技有限公司获得ISO 45001：
2018职业健康安全管理体系认证。
湖南金石制造职业健康安全管理体系认证证书
全面检查主要回风巷、回风天井，增设风流短路、漏风严重等位置的风门、风墙；拆除1线、14线辅扇，充分发挥主通风机的作用，完善通风系统；经过测风，采掘作业面风速、风量达到规定要求；
矿山通风系统管理
对公司工作场所职业病危害因素进行现状评价；按规定督促指导车间接触噪声作业人员佩戴防噪耳塞，并加强现场作业人员劳动防护用品的教育培训工作；2022年4月与第三方检测机构签订合同，就选矿厂职业病防护设施开展职业病危害控制效果评价工作；
职业病危害控制
对顶板锚网支护段局部锚网损坏地点进行维护，并对各中段顶板进行全面检查；采场最大暴露面积设计按照顶板风险级别设定，严格按照设计参数施工；完善井下动火作业审批管理，要求每次动火做到“一次作业一次审批”，8小时内未能完工则重新审批；完善监督现场管控措施的落实和确认工作
顶板安全风险管控井下动火作业管控
金石资源一直以来遵循“人 资源 环境 和谐共生绿色发展”的理念，围绕国家“双碳”战略目标，坚持以“绿水青山就是金山银山”之“两山理念”为指导，有效综合回收利用尾矿伴生萤石等资源、探索萤石选矿技术与化工技术的深度融合等，以“选化一体化”模式打造循环经济；坚持防治环境污染，保护生态环境，实现绿色开采、资源集约和循环利用。SDGs对标
生态环保
环境管理
金石资源秉持“零排放、少排放；预防污染、减少污染、净化环境”的环保方针，结合国家生态环境保护法律法规及相关要求，发布并实施《金石资源集团股份有限公司安全环保管理制度汇编》，按照GB/T 24001-2004环境管理体系标准要求，运用“PDCA”方法建立环境管理体系，并形成以下三个层次的环境制度文件：
公司持续优化环境管理制度体系和组织架构，设有专门的安全环保部，明确各职能部门及相关人员的环保职责，细化各类环境事故预防及处置方法，着力将公司环境保护长效机制落在实处。
金石资源积极推行 ISO14001 环境管理体系认证工作，定期以内部审核、管理评审和第三方审核的方式，组织对公司环境管理体系运行有效性、合规性、环保目标指标完成情况、重要环境风险控制等环境运行情况进行全面检查诊断，并关注环境绩效的改进情况。报告期内，金石资源积极开展ISO 14001：2015环境管理体系认证工作，公司及下属子公司内蒙古翔振矿业集团有限责任公司、湖南金石智造科技有限公司均已更新通过认证。
公司总经理（包括各分公司总经理）通过向公司员工传达法律法规及客户要求的重要性、制定环境方针和环境目标、按规定进行管理评审、确保提供必要资源等活动，对建立、实施并持续改进环境管理体系有效性的承诺提供证据。
制定和实施环境目标，要求环境目标具有可测量性，并与环境方针（包括对持续改进、污染预防的承诺）保持一致。
制定环境方针，并使全体员工理解，在公司内部得到沟通和实施，通过管理评审对环境方针的持续适宜性进评审。
确定《重大环境因素清单》并适时对其评审和更新，并且确保环境管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
同时，公司根据产品特点及形成环节，分析并识别，设置严格的环境管理目标，主动履行污染防治责任，持续防控环境污染风险。报告期内，金石资源及各分（子）公司均未受到环保行政处罚。
识别环境管理体系所需的进程（包括影响环境的外包过程）、确定过程的顺序和相互作用，编制相应的程序文件和作业规程，确定所需的准则和方法
采取必要措施，以实现过程策划的结果和对规程的持续改进
确保为过程运行提供必要的资源和信息，并对过程进行监视
测量、监控和分析相关过程
环境相关程序文件环境相关作业指导书、
规程、制度或技术标准报告、记录图样等
环境管理制度
重大环保事故为零；环保控制指标：矿坑水达标排放，选矿废水循环利用，厂界噪声符合要求。
公司建立“PDCA”环境管理运行机制
公司相关ISO14001：2015环境管理体系认证证书
金石资源建立环境管理综合目标
B层次C层次环境手册
A层次
P（策划）
A（改进）
D（实施）C（检查）
环境管理负责人主要管
理职责
金石资源不断完善环境综合治理机制，根据《中华人民共和国环境保护法》《突发环境事件应急管理办法》等国家法律法规，编制《突发环境事件应急预案》与政府协作成立应急联动指挥中心，相对应的在公司设立应急指挥部，整合协调内外部救援力量，建立起综合的环境风险应急管理机制。
金石资源重视对生态环境保护的宣传与实践工作。公司持续改善厂区及周边环境，推动清洁生产；并定期开展环保节能宣传活动，贯彻绿色发展理念，提高员工与公众的节能环保意识。
在项目建设环境因素评估方面，公司在规划和建设项目环境评估方面，金石资源按照《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等相关法律法规要求，在新建项目时，会对项目建设环境影响方面邀请相关评价单位进行环境评估并形成《环境影响后评价报告》。公司对建设项目科学系统地进行相关项目环境因素影响评估，包括环境现状、环境影响预测和环境风险评估等，并针对项目落地后的环境监测管理将采取的措施进行说明，有效地减少项目环境风险影响。
为有效预防环境违法违规事件，公司强化环境管理能力，加大力度从环境突发事件应急演练和环境风险监测等方面进行提升和改进。
同时，公司加强应急培训及演练活动，2022年各分（子）公司组织相关人员开展突发环境事件应急预案培训，以现场演练等方式开展尾废气泄漏污染事故、危险废物泄漏事故、危险化学品泄漏等不同类型的突发环境事件应急演练。
各单位分别制定了《环境突发事件应急预案》，并每年组织环境应急演练。各单位还设置了安全环保科，并配备了环保专管员，专门负责定期对公司环保设施进行检查，确保环境应急系统运行正常。
对厂区内可能存在污水泄漏的位置和矿区内矿堆淋溶水设置了污水收集池，安装了视频监控和自动污水泵，确保污水不外排。各子公司尾矿库全面安装在线监测监控系统，实现了对库区水位、干滩长度和浸润线埋深等参数的实时监控。龙泉市砩矿有限责任公司实现选矿废水达标排放的在线监测监控。
落实环境监测管理
政府应急联动指挥中心公司应急指挥部事故现场应急外部救援力量
公司环境应急管理组织救援机制
公司2022安全生产与环境保护综合应急演练
公司员工环保相关培训
金石资源环境风险管理路径
公安部门消防部门安监部门环保部门医疗急救专家队伍
内部救援组
抢险救灾组医疗救护组物资调运组协调联络组安慰抚恤组警戒保卫组信息新闻组事故调查组
环境风险管理机制
生态环境保护
关键绩效
报告期内，公司及各分（子）公司共计开展应急预案培训培训参与人数为开展突发环境事件应急演练共
次人次人参与演练
落实环境风险应急管理
公司已形成独具特色的“新型绿色矿业发展模式?金石模式”。在精准找矿的基础上，对矿山的开发围绕“绿色开采—预选精块—抛废制砂—浮选取矿—尾矿利用—废水零排”这一以资源集约和循环利用为中心的新模式展开，奠定了公司全生命周期绿色发展的坚实基础，努力在公司矿山特别是新建矿山，实现开采环保化、加工清洁化和运输无尘化
而在资源综合利用方面，公司逐步向萤石产业下游的氟化工、含氟锂电材料等方面布局，参与锂电产业链，推进含锂细泥（尾泥）综合回收利用项目。报告期内，金石资源还发展以提高回收率为目的的锂云母矿选矿提锂技术，且在实验室及中试取得重大突破。公司与江西九岭锂业股份有限公司就瓷土锂云母选矿回收利用达成合作协议，在江西宜春成立合资公司，开展锂云母含锂细泥选矿回收业务，快速实现了从实验室到工业化的落地。
注重已有资源的综合利用和现有矿山的生产探矿。
使用高效的物理方法提取高品位萤石块矿，并提前将废石抛除并制成建筑砂石料，使大量低品位资源得以回采利用
制定节电考核办法,激励用电部门参与用电管理的积极性。
根据生产安排，合理调整高峰值用电量。根据以往用电波峰、波谷的时间段，降低波峰时间段的生产用电，如充分利用谷电进行矿坑水的排水。
动力设备科全程监管企业用电，对每一套设备建立维修台账，对设备进行改造和优化，淘汰高耗能设备。将大功率设备继电器启动柜改为变频启动。
加强风水管道适时维护，避免漏风漏水造成损耗。
加强矿井通风管理，合理使用局扇，反对过度使用，对部分通风条件好的作业点，增设局扇时间段控制开关，目的是在缩短动力消耗时间的同时保障作业点空气正常达标。
增设地面照明灯智能开关，自动控制照明时间，避免浪费。矿山井下的节能减耗措施
攻克稀土尾矿伴生萤石资源的回收利用，开展锂云母含锂细泥选矿回收业务
公司新型绿色矿业发展模式要点
自主研发的适用于萤石开采的高效、低成本新型充填采矿系统陆续在下属矿山建成，有效处置固体废弃物。
新型绿色矿业发展
资源利用
金石资源使用的能源种类为电力、天然气（部分单位食堂使用）、汽油、柴油（主要是公司车辆及厂内车辆使用）。在能源管理方面，公司依据《中华人民共和国节约能源法》等能源相关法律法规，完善能源检查制度，坚持日常检查和月度检查相结合，及时纠正和制止浪费，定期公布能源检查结果、考核通报、整改期限；不断优化完善能源管理信息系统以及资产管理模块和运行管理模块，提升能源管理水平；强化能源体系有效运行，探索建设能源管控中心，提高能源管理水平。
能源
类型措施
电能
开展高效能设备的淘汰工作。引进一批技术先进的新设备淘汰一批耗能大的、陈旧的设备，以达到节能降耗的目的。加强对各用电部门的电容补偿器进行检测，及时发现失效和已坏的电容补偿器，及时对其跟换，减少电力损耗；下班后有专人检查办公区各类用电、用气设备是否关闭。加强对各用电部门的电容补偿器进行检测，及时发现失效和已坏的电容补偿器，及时对其跟换，减少电力损耗。购买用电设备时考虑节能方案，禁止设备空载、轻载。汽油在用车方面合理安排，要求尽可能减少使用汽车出行。
找矿采矿选矿预处理
资源综合利用
实现“两个零排”即废水循环利用零排放、尾矿“吃干榨净”全部综合利用。
选矿浮选
公司能源节约相关措施
2022年公司主要节约用水措施
此外，公司亦重视绿色办公理念的内部宣传工作，发布《关于办公场所节能降耗规定的通知》，倡导绿色办公方式，调动员工绿色办公积极性，配合公司落实“双碳”的战略目标。
对每个区域加大节能宣传力度，在全公司树立起节能意识，形成“人人讲节约，事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。公司内部按定点分区投放原则设置垃圾分类箱，倡导员工进行垃圾分类
按规定合理使用空调，提倡少开空调，空调温度设定夏季温度不得低于24℃,冬季不得高于26℃
生活水收集处理后，用于各厂区绿化、喷洒道路
水资源循环利用
办公室、宿舍、休息室、走廊等地段照明设备选用节能灯泡，设专人看管或声控控制
严格控制文件印刷数量，注重纸张的再利用，尽可能的减少纸张的消耗，尽量实行无纸化办公等
污水经处理后排入生产排水管道，再经深度处理后，作为厂区生产回水使用
公司污水系统运行基本原则
指标单位2022年汽油消耗量吨18.3柴油消耗量吨213.3外购电力（总量）千瓦时42,065,814
指标单位2022年用水总量立方米256,794.34
在水资源管理方面，金石资源制定水资源管理制度和政策，将节约用水、降低水污染作为公司水资源管理中心。在矿山用水循环利用方面，各子公司选矿厂选矿水依据公司选矿废水零排放的原则和目标，选矿废水经沉淀处理后循环利用，如龙泉砩矿、兰溪金昌公司的矿坑水，作为选矿用水，实现了矿坑水的回收利用。同时，公司专门制定《选矿污水（回水）管理制度》，设立污水系统运行基本原则，公司选厂污水运行系统主要由污水排放、收集、输送、净化、回用相关设备、设施组成，并建立选厂污水系统管理网络，明确职责分工。
公司落实上级单位有关节水的各项政策要求，在生产及生活用水方面大力推行节水及水资源循环利用。
严格运行管理，确保尾矿库安全运行，杜绝污水不外泄，防止环境事故发生
坚持循环回用，有效利用水资源，服务生产做好雨污分流，杜绝浪费，减少“跑、冒、滴、漏”，降低系统运行负荷减少系统运行费用
水资源
2020-2022年公司能源使用关键绩效指标
2020-2022年公司能源使用关键绩效指标
2022年公司推行
绿色办公举措
污废管理
公司对生产、运营等环节中的各项排放物进行分类，主要包括废水和固体废弃物（尾砂、废石等）及危险废弃物。公司严格遵循国家相关法律法规，对不同排放物和废弃物制定了相应的管理制度，并采取措施促进合规与达标排放。同时，报告期内对矿产资源进行综合回收利用。金石资源在废弃物管理方面，大力探索发展资源综合利用和循环经济，作为“国家矿产资源综合利用示范基地”的主要承建单位和国家自然资源部《萤石资源综合利用规范》的起草单位，在推动资源综合利用、发展循环经济方面作了卓有成效的探索。公司进一步加大“绿色智能化矿山”相关科研及技术创新的投入和研究，实现了矿山采选的“两个零排”，即废水循环利用零排放、尾矿“吃干榨净”全部综合利用，实现绿色开采、资源集约和循环利用。
在废水管理方面，金石资源严格执行排污许可证管理制度，识别公司及各子公司生产、运营环节所产生的污染物种类，并针对相应的排放标准进行监测管理。报告期内，公司各持证排污单位废气、废水等主要污染物均实现有组织、达标排放；固体废弃物处置率达100%。
在废水、粉尘及悬浮物等排放管理方面，公司各单位积极开展废水、粉尘及悬浮物防治技术研究，持续提升废水、粉尘及悬浮物治理能力，着力实现达标排放。
选矿废水经沉淀处理后循环利用，实现零排放
公司主要的危险废弃物为废机油等。为妥善处置危险废弃物，公司与具备危废处理和运输资质的第三方公司签订危废处置协议，由第三方公司负责运输处理危险废弃物，有效降低危险废弃物的环境风险。
矿坑水沉淀后用于选矿或沉淀处理后达标排放，并每年邀请具备检测检验资质的机构对外排矿坑水进行检测，以确保达标排放。
厂区内的“洒水车”
在《矿硐水排放管理制度》中，公司建立起相关废水排放管理制度，设置矿长及专职安环管理员、专管员等负责人员，明确其职责分工，负责矿铜水相关事项运行协调、监督、检查及管控等日常事务，加强对药剂配制及投放等事项的监测和记录。
排放物类别管理制度执行标准废水
公司坚持零排放的原则及标准，制定《矿硐水排放管理制度》，加强水资源循环利用
废水排放标准《污水综合排放标
准》（GB8978-1996）固体废弃物矿山资源循环利用等
尾砂等排放执行《一般固体废物
贮存与填埋控制标准》
排放物相关管理
危险废弃物处置方式
选矿厂针对粉尘治理分别安装了除尘器、厂区内喷雾降尘装置等处理措施。定期邀请具备检测检验资质的机构对作业场所开展职业卫生现状评价和职业危害因素评价，每年对作业场所做环境做空气悬浮物等危害因素进行检测，并根据报告的要求每年组织职业卫生体检，科学管理、精准防控理。
粉尘及悬浮物管控方式
公司下属大金庄矿业子公司空气监测报告
车间内安装的除尘器
废水减排
措施
金石资源长期以来树立高质量发展理念，塑造“精益求精、点石成金”的工匠精神，作为萤石行业的龙头企业，公司围绕高质量发展主题，从萤石资源端向产业链下游延伸，形成资源、氟化工、新能源三大业务板块，经营上行稳致远、治理上健康规范，在行业及资本市场树立起高质量、可持续发展的良好品牌形象。
SDGs对标
卓越品质
产品与服务质量
金石资源坚持“资源为王、技术至上”的“资源+技术两翼驱动”战略，将高质量产品作为企业核心竞争力。基于此战略目标，公司制定了以六大原则为中心的质量管理方针，建立并完善了《质量环境手册新版2021修订》《计质计量管理和产品检验有关管理办法（试行）》等制度，严格实施全流程的质量管理，确保高质量发展理念得以贯彻落实。
公司根据计质计量管理办法，严格规定产品质量检验流程，明确各部门质量管理职责，落实现场质量检验工作，将抽检工作、日常管理检查、维护保养与日常统计编报工作落实到部门与相关负责人，保障检验流程的有效开展。同时，公司通过运用P(Plan)、D(Do)、C(Check)、A(Adjust)方法建立、实施并保持质量管理体系，形成闭环管理流程，全面把控质量管理体系，不断升级致力于打造质量管理可持续发展模式。
报告期内，金石资源集团股份有限公司及其子公司湖南金石智造科技有限公司均获得了ISO 9001：2015质量管理体系认证证书。
金石资源始终遵循质量、环境管理标准体系，建立生产运营全流程专业标准化管理，确保质量、环境管理体系持续有效运行及持续优化改进，通过实施内部审核、管理评审、接受第三方认证机构三年到期换证审核、年度监督审核。公司根据管理体系，按照标准目标制定流程，对质量、环境管理制定合理有效目标，并对其进行严格执行以及后续管控复盘。
对质量目标的达成情况进行定期的管理评审并于日常监测中进行审查在正式的内部沟通过程中进行总结交流，确保对目标达成情况的监控
与质量战略方针一致结合公司实际内外部因素目标具有可测量性、可实现性、相关性及实效性
公司ISO 9001：2015质量管理体系相关认证证书公司六大质量管理方针
以人为本安全生产科技创新科学管理持续改进顾客满意
P（策划）
D（实施）
A（改进）
C
（检查）
识别质量管理体系所需的进程，确定过程的顺序和相互作用编制相应的质量管理程序文件和作业规程，确定所需的准则和方法
确保提供质量过程运行必要的资源和信息，并对质量过程进行监视
各质量目标必须形成书面文件
依据文件规范流程，严格执行目标测量质量质量监控质量分析
采取必要质量管理措施实现质量管理过程策划的结果对质量管理规程的持续改进
目标管理
目标制定
执行目标
2022年2月，杭州市拱墅区隆重召开“建一流营商环境拼一流经济业绩”高质量发展大会。
公司荣获拱墅区2022年度“突出贡献企业”
客户机密信息保护主要工作程序
荣获拱墅区2022年度“突出贡献企业”称号案例
2022年4月，金石资源获得由杭州市拱墅区人民政府颁发的“产业赛道领跑企业”。
报告期内，公司于2023年第三届中国氟化工产业链峰会上获得由客户授予的“2022年中国萤石行业优秀供应商”称号。关键成果：关键成果：
公司荣获拱墅区2022年度“突出贡献企业”公司获得客户授予的“2022年中国萤石行业
优秀供应商” 称号
在客户服务方面，金石资源积极承担为客户保密的责任，为保护客户机密信息和所有权不受到侵犯或损害，公司专门制定《保护客户机密信息和所有权程序》，其规定客户保密的资料包括专利权、知识产权、提供的样品及技术资料、送检样品的检测结果和有关产品的商业秘密。公司设立的客户机密信息保护程序主要包括四个方面的管理内容，全方位保护客户的个人隐私相关信息。
客户隐私保护
客户机密信息保护
确保其他客户机密
样品的保密
客户所有权的保护
客户机密信息
保护程序
客户的机密信息的传发和接收都不得有无关人员在场，并由负责此项工作的或相关人员与客户协商定时、定点接收/传发。客户为检测、检验所提供的所有图样及标准、说明等附加资料由各专业部门相关检测、检验人员负责保管和使用，不得提供给其他方。当客户要求用电话、电传、图文传真或其它电子方式传送检测、检验结果时，公司规定由经营管理部专人负责传送，并作相应记录，以备核查。
在确保其他客户机密的前提下，必要时征得其同意，允许客户到公司参观或监视与其工作有关的操作。
客户提供用于检测的样品，由各检测室样品管理员负责保管，其样品的特征、配方及有关技术指标与样品实物，未经客户同意，不得提供给其他方。
客户为检测、检验工作提供的所有相关信息资料和样品，其所有权归客户，应受到合理保护，公司任何人不得肆意侵犯，其最终处理按委托协议书中客户的要求进行处理。检测、检验报告的交付按委托协议书中客户的要求进行，未经客户同意不得将检测结果或检验报告提供给其他方。
大会公布了拱墅区2022年度经济高质量发展突出集体和先进个人名单，金石资源荣获拱墅区2022年度“突出贡献企业”。
科技研发创新公司对技术研发工作高度重视，在行业内已形成了明显的技术优势，秉持“技术至上”的理念，持续完善健全创新制度体系，探索研发创新策略，积极落实创新举措。
完善科技创新体制
管理机制
建立完善的创新体系，包括技术创新、管理创新、制度创新，并强调通过技术创新解决公司核心竞争力问题，借由科技创新强化公司品牌建设。
创新激励
公司设立重大科研攻关计划以及重大项目专项奖励基金，对在创新工作方面有如初贡献的个人，予以奖励、破格升职等。2022年，共有33项专利计43人次被授予专利相关奖项，奖金共计17.7万元。
拓宽科技创新模式
行业共进
公司通过与内蒙古包钢钢联股份有限公司、江西九岭锂业股份有限公司等多家业内龙头企业开展合作，共享资源、知识以及业内经验，为行业创造可持续性发展环境。
学术交流
公司一直注重产学研合作，与中南大学、中国矿业大学、浙江工业大学、中国地质科学院、河北地质大学、浙江大学衢州研究院等高等院校与研究机构建立起稳定的合作关系，并以研创中心为平台，围绕企业发展过程中遇到的实际问题，在数字化、智能化矿山、采选技术等方面进行更加紧密的合作。
开展科技创新活动
公司组织和引导广大员工紧密围绕企业节能环保和资源回收利用等工作，开展科技创新活动，不断推进企业技术进步。
金石资源研发创新体系
关键绩效
截至报告期末，公司共拥有专利项
公司积极探索回收以稀土共伴生萤石技术、利用低品位萤石制备氢氟酸技术以及“选-化一体”工程化技术，取得了突破性进展。公司控股子公司湖南金石智造成立于2021年，各项业务有序推进、发展迅速。该公司2022年度共申请发明专利6项，已授权3项；实用新型专利10项，授权4项；外观专利1项；发表SCI论文一篇。完成了BCHM型现场混装乳化炸药车、高原型乳化炸药隧道（巷道）智能装药车、乳胶基质运输车、全静态乳化敏化器试验机、KINGS型乳化炸药全静态喷混乳化敏化工艺配方技术及装备、新能源地下中深孔装药车、新能源地下掘进装药器共7项科研项目，其中BCHM型现场混装乳化炸药车研发已完成研发并通过湖南省工信厅组织的科技成果鉴定，鉴定结论为“国际领先水平”；高原型乳化炸药隧道（巷道）智能装药车、乳胶基质运输车两项已完成样机研发并发往川藏线隧道施工现场。报告期内，湖南金石智造还获得“科技型中小企业”称号，通过“AAA信用”认证、“ISO三体系”认证。
关键成果：
报告期内，公司研发团队长期以来对其他战略性矿种进行跟踪研究，高回收率锂云母矿选矿提锂技术在实验室和中试取得重大突破。公司与江西九岭锂业股份有限公司就瓷土锂云母选矿回收利用达成合作协议，在江西宜春成立合资公司，开展锂云母含锂细泥选矿回收业务。公司成立后，项目快速立项并推进，于2023年3月进行带料试车，已获得氧化锂含量为2.0%-2.6%之间的锂云母精矿产品，各项技术指标符合预期。
高回收率锂云母矿选矿提锂技术取得重大突破案例
供应商准入流程
现存供应商管理
产品质量监控检验员对供应商产品交付及进厂检验监控进行统计。若出现连续三批检验不合格供应商，采购部提供纠正与预防措施报告，要求供应商整改并确认整改效果。
供应商日常管理
采购部每月对供应商的质量、交期、配合度或服务进行考核；质量部每半年对公司内所有合格供应商进行全方位考核公司依照GB/T19001-2016质量管理体系作为基本要求对供应商进行开发采购部于每月度和每年度结束后，针对供应商提供的采购产品之交付和质量状况进行统计，提交质量部以作为公司级的数据和资料进行归档管理。
委外加工流程
公司下属紫晶矿业于2021年启动绿色矿山智能化建设项目，报告期内新增5G+智能化绿色矿山（一期）更新改造，新增投资1200万元，主要建设内容为矿山井下5G网络全覆盖，从井下采矿到地面选矿生产、产品销售全流程数字化、智能化改造。该项目涵盖人员定位、视频监控、环境监测、无人驾驶、越界开采、尾矿库在线监测六个在线监测系统，以及大数据平台、管理决策平台、场景应用平台、智控平台四个管控平台。该系统成为浙江省首家地下开采矿山建设完成单位，并成为省自然资源厅在浙江省智能化绿色矿山建设推广的单位，已通过浙江省自然资源厅组织的现场验收。
建设智慧矿山项目案例
绿色智能化矿山项目签约仪式全省地矿行政管理工作现场会在紫晶矿业召开
供应商准入流程
委外加工流程
进行采购作业
三维数字地表地形数字化
场景应用平台
井下三维地质孪生模型
无人驾驶系统
供应链管理
为打造全面供应链管理体系，规范采购流程，提升金石资源产业链竞争力，公司制定了《供应商控制程序》《采购管理办法》《现行供应商管理程序》等管理制度，对供应商准入流程、现存供应商管理、委外加工等环节都加以规范管控。
公司高度重视供应商在环境、社会及管治层面上的绩效，制定《员工廉洁自律行为准则》《环保及社会责任承诺书》等规范文件，要求供应商关注其在反腐败及环境等方面的管理，并在合同（协议）中约定专门的廉洁条款及举报电话和邮箱。在《环保及社会责任承诺书》中，公司要求供应商承诺保证其产品零件等环境管理物质符合金石资源客户环保技术标准，要求客户遵循《矿山行业行为准则》，识别并纠正运营过程中易发生的或潜在未达到行为准则要求的缺失。
供应商管理
负责任采购
管理环节管理内容
过程控制
策划
新供应商寻找
供应商的评估和考核
合格供应商核准
询价、议价和比价
进行采购作业
供应商选择
供应商评估、考核
委外加工
产品生产、制造和质
量管理
产品交付
管理
金石资源充分认同人才的重要性，注重人才培养，挖掘人才潜能，不断完善人才培养体系，助力公司高质量发展；并积极投身社会公益事业，发挥业务优势，参与社会服务，赋能社区建设，热心回馈社会，与社会共享发展成果。
SDGs对标
和谐社会
员工权益金石资源遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等国家相关法律法规，制定了《员工招聘录用管理制度》《员工考勤管理制度》《人事异动管理制度》等政策规范，坚持“公开公平、以德为先、量才适用、人岗匹配”的原则，选聘与公司文化相适应、与聘用岗位任职资格相匹配的高素质从业人员。公司遵循“先内部后外部”的原则，空缺关键岗位内部选拔，为员工提供公平的发展机会，明确人员招录、选拔、晋升、考勤等流程及规范。同时，公司严格杜绝使用童工、强制劳工和其他劳动争议行为。同时，为建立良好的员工沟通渠道，公司管理层定期主持开展员工交流及座谈工作，听取员工意见和建议，了解基层工作情况。
按性别划分按年龄划分
1029人
136人261人
415人
537人320人
男性女性51岁及以上
31至40岁
41至50岁30岁及以下
关键绩效
报告期内，公司劳动合同签订比例为
%
金石资源重视员工福利保障工作，落实员工福利保障机制，如在生活工作方面，为员工缴纳社会保险、住房公积金并为员工提供商业保险、年度健康体检等，并为员工提供交通、通讯、用餐等多项补贴，充分照顾到员工日常生活。
同时，为进一步保障员工权益，促进员工多元化健康发展，公司旗下金鄂博子公司于报告期内开展职工慰问、草原团建等一系列极具特色的员工活动，加强员工之间的感情交流，增强公司凝聚力。
金鄂博子公司工会开展职工慰问活动，送给员工物资与关怀，并开展农牧工专项慰问活动。
6月9日工会慰问各部门
8月20日希拉穆仁草原团建活动
员工福利
春节、端午、中秋、三八妇女节节日福利
部门 活动，企业年度文化活动旅游活动类健康体检、伤病慰问
医疗健康类
租房补贴、探亲假
其他福利
9月3日新入职职工现场参观
9月13日第一期新员工军训会操演练季度性安全培训
12月3日安全体系建设现场交流9月13日第一期新员工在多功能教室的职工培训
9月28日工会慰问农牧籍职工11月17日集中学习党的二十大精神
2022年9月，公司旗下金鄂博子公司排除专职人员带领新员工参观公司，并开展新员工培训活动，增强员工对公司的认同感和归属感，助力员工发展。
开展新员工培训活动案例
公益捐赠
金石资源始终贯彻国家战略发展，为促进社会公平和谐，弘扬社会主义帮扶精神，积极承担各类企业社会责任，大力支持社会基础设施建设，开展各类慈善公益活动。员工发展
公司构建各职位任职资格及人才开发体系，营造学习环境；充分尊重员工个人意愿，合理规划职业生涯；持续提升员工的专业能力。公司实施差异化薪酬战略，吸引保留优秀人才；实施丰富、正向的激励手段，激发员工创新潜能。为实现公司战略及保持竞争力、激发公司管理人员及核心人员的积极性，公司实施《金石资源集团股份有限公司2019年股票期权与限制性股票激励计划（草案）》，并于报告期内，发布《金石资源集团股份有限公司关于2019年股票期权与限制性股票激励计划首次授予的限制性股票第二期及预留授予的限制性股票第一期解锁暨上市的公告》《金石资源集团股份有限公司关于2019年股票期权与限制性股票激励计划首次授予的股票期权第二期及
解锁股票数量（万股）解锁股票上市流通时间
限制性股票
首次授予107.016
2022年5月25日预留授予9.75
股票期权
首次授予第二个行权期行权62.608
2022年6月10日预留授予第一个行权期行权9.36
捐赠
向新疆阿克苏地区启明学校捐赠“启明天使”奖学创业金50万元。
捐赠支持中国美术学院建设与发展500万元，捐赠签约仪式后，双方共同参观了中国美术学院校史馆及中国美术学院教育基金会。
开展“春风行动”，金石支部向沈塘社区捐赠5800元；向常山慈善总会捐赠100万元为四子王旗人民政府公益事业捐赠350万元；
遂昌县三仁乡70岁至以上老人慰问金3万元等。
向达茂旗红十字会捐赠防护服、消毒酒精等防疫物资总价值
30,045元等。向白云山红十字会捐赠防疫物资总价值50,165元等。遂昌县慈善总会—连头村特困户
1.6万元等。
慰问金防疫物资
特困户
为江岸苏木捐款2万元等
启明学校学生以手语操《感恩的心》表达对感谢之情
修复工程
2022年1月，金鄂博氟化工公司携手达茂旗妇女联合会开展“捐书助学 爱心传递”公益捐赠活动，共向达茂旗7个社区及学校“儿童之家”捐赠价值14000元的书刊，以充实儿童课余生活。2022年9月，公司与白云区人社局围绕“专业共建、人才培养、文化共育、就业招聘”等方面开展政校企座谈、交流会，以探索政校企合作新思路，搭建产教融合新平台，推进实习、就业管理与质量建设。
为带动就业举办相关招聘会：
组织各类爱心捐赠活动案例
公司开展捐赠活动及座谈交流会
金鄂博毕业季招聘会图片金鄂博公司参加退役军人专场招聘会
云峰街道木岱村至后潘村康庄道路修复工程坑口矿运矿道路修复工程
新昌村水渠修复庄村修复道路7万元
未来展望
不忘初心，奋力前进。展望2023年，金石资源将继续凝聚共识，团结一心、共克时艰、真抓实干，实施“资源+技术”两翼驱动战略，致力于深耕“资源?氟化工深加工?新能源材料”整个产业链，同时不断完善激励体系，建好培训制度，讲好金石故事。在可持续发展领域，我们将进一步审视公司与环境、与社会之间的关系，识别现存的环境、社会及治理问题与风险，与我们的利益相关方一起切实将履行社会责任融入企业的发展实践，助力公司实现长期、可持续地发展。未来，在“向善而为，共益共生”这一使命愿景的推动下，我们将迎难而上，奋勇向前！
GRI 1 ：基础2021GRI 2 ：一般披露20212-1组织详细情况关于本报告2-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告2-6活动、价值链和其他业务关系公司简介2-7员工雇佣管理2-9管治架构和组成公司治理2-10最高管治机构的提名和遴选公司治理2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用公司治理2-13为管理影响的责任授权ESG管理2-16重要关切问题的沟通ESG管理2-22关于可持续发展战略的声明董事长致辞2-27遵守法律法规合规风控2-29利益相关方参与的办法ESG管理
GRI 201：经济绩效2016
201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇
责任专题：
应对气候变化挑战，拥抱低碳发展未来201-3义务性固定福利计划和其他退休计划员工权益
GRI 203 间接经济影响2016203-1基础设施投资和支持性服务公益捐赠203-2重大间接经济影响科技创新研发
GRI 205：反腐败2016
205-2反腐败政策和程序的传达及培训商业道德
GRI 302：能源2016
302-3能源强度资源利用302-5降低产品和服务的能源需求资源利用
指标索引
GRI标准GRI标准披露项披露项章节索引章节索引
GRI 303:水资源与污水2018303-2管理与排水相关的影响资源利用303-3取水资源利用303-4排水资源利用303-5耗水资源利用
GRI305：排放2016305-1直接(范畴 1)温室气体排放
责任专题：
应对气候变化挑战，拥抱低碳发展未来305-2能源间接(范畴 2)温室气体排放
责任专题：
应对气候变化挑战，拥抱低碳发展未来305-3其他间接(范畴 3)温室气体排放
责任专题：
应对气候变化挑战，拥抱低碳发展未来305-4温室气体排放强度
责任专题：
应对气候变化挑战，拥抱低碳发展未来305-5温室气体减排量
责任专题：
应对气候变化挑战，拥抱低碳发展未来GRI 306:废弃物2020306-1废物产生和与废物有关的重大影响污废管理306-2废弃物相关重大影响的管理污废管理306-3产生的废物污废管理
GRI 308供应商环境评估2016308-1使用环境标准筛选的新供应商供应链管理
GRI 401：雇佣2016401-2提供给全职员工的福利员工权益
GRI 403：职业健康与安全2018
403-1职业健康安全管理体系职业健康与安全403-3职业健康服务职业健康与安全403-6促进工作者健康职业健康与安全
GRI 404：培训与教育2016404-1每名员工每年接受培训的平均小时数员工发展404-2员工技能提升方案和过渡协助方案员工发展
GRI 405：多元化与平等机会2016405-1管治机构与员工的多元化员工权益
GRI 406:反歧视406-1歧视事件及采取的纠正行动员工权益413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点社区公益
GRI 414: 供应商社会评估
414-1使用社会标准筛选的新供应商供应链管理
GRI 416：客户健康与安全2016
416-1对产品和服务类别的健康与安全影响的评估产品与服务质量
GRI 417：营销与标识2016
417-1对产品和服务信息与标识的要求
产品质量管理供应链管理GRI 418：客户隐私2016418-1与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的经证实的投诉客户隐私保护
GRI标准披露项章节索引
意见反馈
尊敬的读者：
感谢您阅读《金石资源集团股份有限公司2022年度社会责任暨ESG报告》，为向您及其他利益相关方提供更专业、更有价值的企业社会责任信息，请您协助我们完成反馈意见表中的相关问题，以帮助我们在今后进一步提升社会责任和可持续发展管理。
1. 您对本报告的总体评价
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2. 您认为本报告能否反映金石资源集团股份有限公司对经济的重大影响？
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3. 您认为本报告能否反映金石资源集团股份有限公司对环境的重大影响？
□1 □2 □3 □4 □5
4. 您认为本报告能否反映金石资源集团股份有限公司对社会的重大影响？
□1 □2 □3 □4 □5
5. 您认为本报告能否反映金石资源集团股份有限公司的公司治理情况？
□1 □2 □3 □4 □5
6. 您对本报告中信息披露程度的整体评价：
□1 □2 □3 □4 □5
7. 您对本报告中文字表述质量的整体评价：
□1 □2 □3 □4 □5
8. 您对本报告设计风格的整体评价：
□1 □2 □3 □4 □5
9.本报告哪些议题最引起您的关注？
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