暨社会责任报告
2022年度
环境、社会及治理（ESG）
龙岩高岭土股份有限公司LONGYAN KAOLIN CLAY CO.,LTD
CONTENTS目录
关于本报告 01董事长致辞 03
公司介绍 07公司产品 08企业文化 09发展历程 09年度大事件 11年度荣誉 13社会责任管理 15
社会绩效 37市场战略 40质量管理 42客户服务 48研发创新 51以人为本 57健康安全 64社会公益 69
环境绩效 19管理体系认证 20能源资源 21排放管理 22风险管理 24绿色发展 24
治理绩效 73公司治理 75投资者保护 77风险与内控 78党建引领 79
走进龙高股份社会篇
环境篇治理篇
参考索引 82
龙岩高岭土股份有限公司LONGYAN KAOLIN CLAY CO.,LTD
0102
关于本报告龙岩高岭土股份有限公司LONGYAN KAOLIN CLAY CO.,LTD
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关于本报告
报告简介
报告范围
时间范围
本报告是龙岩高岭土股份有限公司（以下简称“龙高股份、公司、我们”）发布的首份《环境、社会及治理（ESG）暨社会责任报告》。报告本着客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了2022年龙高股份在环境保护、社会责任、公司治理等领域的实践和绩效。
本报告以龙高股份为主体，涵盖龙高股份及其控股子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司的年报范围保持一致。
本报告的时间范围是2022年1月1日至2022年12月31日，为增强报告的可比性和完整性，部分内容超出上述范围。
编制依据
数据说明
发布形式
本报告依据《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第2号－年度报告的内容与格式》《上海证券交易所股票上市规则》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号?规范运作》，同时参考全球报告倡议组织《GRI Standard 2021》、中国社会科学院《中国企业社会责任报告指南基础框架CASS-ESG5.0》而编制。
本报告中所采用的信息与数据来自于龙高股份正式文件或统计数据，其中财务资料如与年报有出入，应以年报为准。报告中如无特别说明，所有金额均以人民币表示。
您可以在上海证券交易所（http://www.sse.com.cn）、龙岩高岭土股份有限公司官网（http://www.longgaogf.com/）下载本报告电子文本，获取更多公司信息。
董事长致辞龙岩高岭土股份有限公司LONGYAN KAOLIN CLAY CO.,LTD
0304
董事长致辞
2022年是党的二十大胜利召开之年，是向第二个百年奋斗目标进军和实施“十四五”规划的关键之年。过去的一年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻新发展理念，推动公司高质量发展。2022年是公司上市后的第一个完整会计年度，虽然本报告是公司发布的第一份ESG报告，但“绿水青山就是金山银山”的发展理念始终贯穿在龙高股份发展历程中。
作为一家以提供优质陶瓷原料高岭土，并集采矿、选矿、研发、销售于一体的科技创新型企业，公司长期努力践行并勇于承担环境治理社会责任，我们积极响应国家“双碳”战略目标，持续做到矿山资源开发利用与保护治理两手抓两手硬，并不断夯实内部管理机制，积极防范各类生产经营风险。在高岭土矿物加工生产过程中，我们通过技改等方式减少温室气体和污染物的排放，实现了废水循环利用、废气零排放和碳硫化物零排放，公司被评为国家级绿色矿山及绿色工厂。
在公司日常经营管理过程中，我们关切注重公司治理、内部控制和管理层激励等要素，提升管理效率，切实解决管理运营方面的可持续性问题；在社会责任层面，我们关切注重与利益相关方的沟通，关切注重产品质量，在维护提升员工待遇、保障供应链安全、持续提升“龙高”品牌社会影响力等方面做了大量工作，我们就职业安全管理体系等方面工作进行管理评估、专项提升，公司取得了质量、环境、职业健康安全和能源管理体系证书。我们还将积极构建环境、社会责任、公司治理等多个维度的综合评价体系，真正为企业可持续发展保驾护航。
回顾过往，展望未来，2023年，我们将继续在践行环境、社会和治理责任中不断自我革新，持续为公司高质量发展打牢管理基础。
0101
走进龙高股份
公司介绍公司产品企业文化发展历程
年度大事记
社会责任管理年度荣誉
走进龙高股份龙岩高岭土股份有限公司LONGYAN KAOLIN CLAY CO.,LTD
0708
公司介绍
公司产品
龙高股份成立于2003年， 是全国陶瓷原料用高岭土生产供应基地，集采矿、选矿、研发、销售于一体的科技创新型企业，2021年在上交所主板挂牌上市。公司具有较强的技术力量和研发实力，主要经济指标持续增长，并且高度重视生态发展战略，将绿色低碳贯穿到矿山开采的各个环节，被授予“国家级绿色矿山”称号。
主要产品有高岭土原矿、325目高岭土精矿、超级龙岩高岭土、改性高岭土和综合利用产品五大类37种，广泛应用于陶瓷、涂料、化工等领域。
高岭土原矿
高白度特级高岭土原矿
高白度一级高岭土原矿
高白度二级高岭土原矿
高白度高钾钠高岭土原矿
标准高岭土原矿
325目高岭土精矿325目A级高岭土325目B级高岭土325目C级高岭土325目D级高岭土
超级龙岩高岭土60T级特级超级龙岩高岭土60J级超级龙岩高岭土60A级超级龙岩高岭土60C级超级龙岩高岭土70T级特级超级龙岩高岭土70级超级龙岩高岭土80级超级龙岩高岭土90级超级龙岩高岭土
改性高岭土325目A级机碓高岭土325目B级机碓高岭土机碓高钾钠高岭土原矿
综合利用产品
一、二级瓷石（块）
一、二、三、四级瓷石（粉）
一、二级高硅石（块）
一、二级高硅石（粉）
扫底1、2、3级粗砂1、2级
一、二级磁选尾泥
走进龙高股份龙岩高岭土股份有限公司LONGYAN KAOLIN CLAY CO.,LTD
0910
企业文化
战略目标
企业方针
企业精神
企业宗旨
企业价值观
用户至上，品质至上，信誉至上
团结、敬业、创新、高效
以人为本，科学管理，依靠科技，不断创新，做强做优做大龙岩高岭土
打造全球采选加工及应用等非金属矿产业链的领先企业
追求社会效益、经济效益最大化，实现员工、企业和社会的共同提升
发展历程
20092003201720202021公司设立
龙岩国投出资设立龙岩高岭土有限公司
股权划转
龙高有限100%国有股权无偿划转龙岩工贸发展集团有限公司
公司改制公司改制成股份有限公司股权结构发生变更
A股上市公司在上交所主板挂牌上市IPO通过审核公司IPO项目通过审核
走进龙高股份龙岩高岭土股份有限公司
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1112
年度大事件
公司荣获龙岩市国资系统2021年度“国企改革三年行动成绩突出企业”称号
公司党建工作案例入选“福建省新时代党建优秀案例”
公司与江西省汀瑞矿业有限公司签订《合作协议》并设立合资公司
公司参加中国非金属矿工业协会2022年工作会议并签署战略合作协议
月
月
月
月
公司与咸阳非金属矿研究设计院有限公司签订战略合作协议
公司被授予“中国地质大学（武汉）博士后流动站创新研究基地”
公司被认定为“国家高新技术企业”公司被中国非金属矿工业协会授予“非金属矿行业绿色工厂称号”
月
月
月
走进龙高股份龙岩高岭土股份有限公司LONGYAN KAOLIN CLAY CO.,LTD
1314
年度荣誉
①
⑥
⑤②
③
④⑨
⑧⑦
序号奖项1国企改革三年行动成绩突出企业2中国地质大学（武汉）博士后流动站创新研究基地3非金属矿行业绿色工厂称号42022年度上市公司董办优秀实践案例5龙岩市应急行业协会第一届理事单位6龙岩市环境保护产业协会会员单位72022年福建省用户满意产品8热心体育事业贡献奖9全国市场质量信用AA·用户满意产品
走进龙高股份
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1516
利益相关方沟通
社会责任管理公司制定了能源管理制度和能源评定目标，将绿色发展理念贯穿于公司运营全过程。公司在管理层的指导下对日常经营生产过程中的重大ESG风险进行识别与防范，包括但不限于环保风险、职业健康安全风险、产品质量风险、消费者投诉和经营风险等。
公司采用部门访谈、调研、实地考察、行业对标等方式识别公司的主要利益相关方，包括客户、政府/监管机构、投资者、供应商、员工、社区等。公司关注其重点诉求，对其关切点进行分析，不断优化沟通方式、扩展沟通渠道，尽可能为投资者等利益相关方创造最大的价值。
研发创新客户满意度管理客户投诉管理产品质量客户服务
合法合规厂区建设安全生产依法纳税环境保护行业发展产学研合作行业发展大会客户满意度调查定期走访客户服务热线
拜访交流参与会议现场检查环境数据上报
保障股东权益资产保值增值投资回报完善公司治理信息披露股东大会对外公告投资者接待业绩说明会e互动回复电话接听
客户政府/监管机构
投资者
实质性议题
公司基于利益相关方沟通，兼顾国家政策、行业发展与公司规划，结合“对利益相关方的重要性”和“对公司可持续发展的重要性”识别出本报告期的实质性议题。
慈善公益利润增长
环境保护守法合规产品质量客户服务职业健康与安全
创新能力知识产权保护员工发展与培训品牌形象
员工关爱帮扶应对极端天气反腐倡廉绿色采购
行业发展供应商准入管理供应商评估供应商权益保障供应商淘汰
员工健康与安全管理平等雇佣薪酬福利培训和职业发展人文关爱民主管理公开招标供应商实地考察日常交流供应商督导
劳动合同工会员工信箱内部刊物定期会议
绿色发展双碳减排循环经济可持续发展绿色矿山
致力公益事业推动就业本地化招聘
绿色生态节能减排绿色运营绿色办公应对极端天气
公益活动招聘活动志愿活动
供应商员工环境社区
对公司可持续发展的重要性
0202
环境篇
环境绩效管理体系认证能源资源排放管理
风险管理绿色发展
环境篇龙岩高岭土股份有限公司LONGYAN KAOLIN CLAY CO.,LTD
1920
环境绩效
环保总投入
环保培训总时长
循环用水量
办公用水量
节能技改总投入
一般废弃物产生总量
电力使用量
办公用纸量
万元
196.15
学时
万立方米
45.6
吨9,072.91
万元
5.52
吨
10.9
万度
562.2
万张
26.5
环保培训总人次
人次
年度清水用量
吨228,950
柴油使用量
吨1,513
办公用电量
kW·h111,258.45
管理体系认证
龙高股份高度重视环境工作体系化管理，制定《环境保护管理制度》《环境保护岗位职责》等内部管理制度。体系建设方面，公司已顺利通过GB/T 24001-2016idt ISO 14001:2015《环境管理体系 要求及使用指南》、GB/T 23331-2020/ISO50001:2018《能源管理体系 要求及使用指南》以及GTS GJC 396《能源管理体系 建筑材料生产用原料的开采企业认证要求》，并保持各体系良好的运行。
公司环保方针
遵守法规强化治理绿色发展科技创新
环境篇龙岩高岭土股份有限公司
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2122
排放管理
能源管理
废水管理
公司的能源消耗为电（用于采矿、选矿）、润滑油（用于选矿设备润滑）和少量柴油。水资源主要是新鲜水和回用水。报告期内，龙高股份持续加大环保投入，挖掘重点耗能装备、生产工艺流程等节能潜力，推动实施能源技改方案，降低公司整体能耗。
公司矿山汇水主要为大气降雨，采用地表自流的方式，同时在南北采场及排土场分别设置截排水沟、沉淀池，有效防止了水土流失。
选矿废水“零排放”，节省水资源消耗。为有效减少废水排放、提高水资源利用效率，公司遵循绿色发展的理念，提出“生产用水循环使用零排放，持续实施清洁生产”理念，以达到选矿废水“零排放”目标。
序号项目名称主要内容节能效果
投入资金（万元）
选矿厂低品质扫底开发试验研究
底流经过脱水筛后，不仅降低了底流盘运的环保压力，而且其325目筛余较未过脱水筛相比，多回收了6.45%的矿浆。
每年可从底流中多回收有用矿物的数量为：1,417.4t。降低吨产品电耗，提高能效。
150.37
选矿厂制浆分选、磁选及压滤脱水扩产能技改项目
对滚筒洗矿机、压滤脱水设备和超导磁选机设备进行技改等。
提高选矿厂产能，降低吨产品电耗，提高能效。
2,676.68
合计2,827.05
案例
2022年两项能源绩效改进方案
能源资源
组织架构
为了加强能源体系管理，进一步合理利用资源，降低能耗，提高企业的经济效益，公司成立能源管理体系组织机构，公司总经理担任能源管理体系工作小组组长，设备基建部和企管部分别为能源管理体系工作推进部门和归口部门。
小组工作职责
组织宣传贯彻能源管理方面的法规政策标准
制定企业节能规划和年度目标
制定能源管理工作的相关文件和节能考核办法组织制定重大节能技术改造项目
指导协调企业各项节能相关工作
0304
环境篇龙岩高岭土股份有限公司LONGYAN KAOLIN CLAY CO.,LTD
2324
环境监测
应急预案
2022年，公司委托福建南环检测技术有限公司（第三方中介机构）对东宫下高岭土矿、选矿厂、综合利用加工厂进行环境管理常规检测，并出具了检测报告，检测结果均达标。
经济高质量发展离不开绿色发展、循环发展。近年来，龙高股份始终坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，以实现绿色生产为目标，从改善矿山生态环境入手，积极推进企业清洁生产，大力发展低碳循环经济，努力实现企业绿色低碳、资源节约、安全保障、高质量发展，推动所处行业产业链转型升级，助力构建非金属矿行业绿色新业态。
龙高股份按照《企业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办法》要求，结合《企业突发环境事件风险评估指南》，本着“预防为主，统一指挥，分工负责”的原则，重新修订并发布《龙岩高岭土股份有限公司突发环境事件应急预案》，旨在增强公司应对突发环境事件应急反应能力，做好突发事件应对准备。
风险管理
绿色发展
突发环境事件应急预案（版本号GLTHJYA-2021）
废气管理
固废处理
自2019年9月起，公司在生产过程中已采用压滤脱水工艺替代烘干工艺，不再产生燃煤废气及二氧化硫、烟尘相关污染物。
龙高股份严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》 《一般工业固体废物贮存和填埋污染控制标准》《危险废物贮存污染控制标准》等法律法规及相关标准，结合公司实际，内部设立《固体废弃物控制程序》管理制度，明确对应部门职责，优化具体工作程序。公司坚持“分类回收、集中保管”的固废管理原则，确保所有固体废弃物得到最大限度的收集，妥善处置，力争实现固废处理“无害化、减量化、资源化”。废弃物分类
废弃物处置
危险废弃物
危险废弃物
一般废弃物
一般废弃物
? 化验室废液? 设备检修废油（极少）? 废油桶
? 公司与有资质的第三方签订危险废物转移处置协议，由第三方统一合规处置
? 一类：金属、塑胶等可回收利用的固体废物? 二类：浸油（废棉纱、手套、破布等）固体废物? 三类：废电池等固体废物? 四类：废灯管、废灯泡等固体废物
? 统一填写《固废处理处置情况登记表》? 二类固废运到公司指定暂时存放点集中分类存放? 三类、四类固废，采取以旧换新的方式统一回收后运到指定暂时存放点存放? 选矿厂负责接收二类、三类、四类固废，并负责对存放点进行管理，存放点管
理制度参照《油料点作业要求》
环境篇龙岩高岭土股份有限公司LONGYAN KAOLIN CLAY CO.,LTD
2526
土地资源管理水土保持工作龙高股份全面贯彻《水土保持法》，认真执行“预防为主、保护优先、全面规划、综合治理、因地制宜、突出重点、科学管理、注重效益”的水土保持方针，保护公司水、土资源和生态环境，防止水土流失；建立水土保持目标责任制，把水土保持列为工程进度、质量考核的内容之一；成立以公司总经理为组长的水土保持工作管理机构，保证水土保持管理落到实处。
报告期内，公司编制综合利用产品及配方泥加工项目和东宫下高岭土矿区水土保持方案报告书，取得水行政主管部门的批复，并按要求进行水土保持监理和监测。
综合利用产品及配方泥加工项目水土保持方案报告书
东宫下高岭土矿区水土保持方案报告书
矿区生态修复
公司按照“谁破坏，谁复垦”的原则，切实履行矿山地质环境治理恢复与土地复垦义务，根据资源开发利用方案、矿山地质环境治理恢复方案和土地复垦方案，严把生态环境恢复治理关，减少生态环境扰动，确保矿区环境得到及时治理和恢复。
建设绿色矿山
公司在矿产资源综合利用方面一直坚持不懈的探索，通过加强采矿过程的配矿管理、回收瓷石和高硅石、开展扫选尾矿机碓加工使得扫选尾矿得到充分利用、利用尾矿脱水技术提高尾矿回收等多种途径、多种方式提高资源综合回收率。历年来一直保持采矿回采率96%以上，选矿回收率85%以上，以及尾矿综合利用率达到98%以上；同时利用技术改造，采用智能化管理及先进选矿技术开展精深加工，开发出超细高岭土、改性高岭土等高端高岭土产品。
资源综合利用
龙高股份严格按照《国土资源部关于贯彻落实全国矿产资源规划发展绿色矿业建设绿色矿山的指导意见》《国家级绿色矿山基本条件》等文件要求开展绿色矿山建设工作。
公司坚持开发与治理并重、坚持精细化开采与利用、坚持创新驱动发展战略等举措，实现了资源利用、保护环境、安全生产、社区和谐及矿业经济的可持续发展，于2020年1月8日被自然资源部纳入全国绿色矿山名录。2021年10月29日，在福建省矿业协会第六届二次理事会上，福建省自然资源厅正式授牌龙高股份为全国绿色矿山。
全国绿色矿山名录
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公司坚持生产管理的信息化，采用信息技术、网络技术、控制技术、智能技术等手段，实现了矿山经营、生产决策、安全生产和设备控制的信息化。
龙高股份秉承“今天给我一个青山，明天还你一座公园”的发展理念，投入充足的资金，开展南北观景台栈道工程与2号排土场绿化工程两大绿化提升项目，最大限度地将矿区地质环境自然景观化，向建设花园式矿山的目标前进，重建良好的生态环境。
数字化矿山
花园式矿山
南北观景台栈道工程2号排土场绿化工程
公司矿山采取洒水、雾炮、道路智能喷雾等措施，有效处理矿区扬尘问题。
加强原矿铲装及运输过程撒漏治理，增设洗车台，高效清理工程车辆上的污垢，达到快速清洗的目的，减少道路扬尘及提高车辆干净整洁度。矿区复绿
生物多样性
案例
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2930
案例1
案例2
压滤脱水工艺替代
粉尘收集技改项目
公司在生产过程中采用压滤脱水工艺替代烘干工艺，取消了燃煤热烘工艺。既不产生燃煤废气以及相关污染物（二氧化硫、烟尘），又可以回收烘干水耗，还可以节省原工艺中鼓风引风消耗的电能，年节煤约2800吨、减排烟尘2.76吨、减排二氧化硫1.24吨。该项目顺利通过了清洁生产审核验收。
2022年选矿厂进行了《高岭土加工过程中的粉尘收集技术研究》（2022RD02）技改项目，对现有选矿厂精矿碎矿及输送区域粉尘收集技术和相应设备进行研究，寻找突破点，制定现场改造方案。目前该项目正在进行，预期能通过设计安装粉尘收集装置，将破碎过程中产生的粉尘统一收集至指定位置并定期清理，最终可实现清洁生产。
年节约煤约
吨2800减排烟尘
吨
2.76
减排二氧化硫
吨
1.24
技改前：燃煤热烘工艺技改后：压滤脱水工艺
打造绿色工厂
龙高股份积极推动绿色工厂建设，注重生产过程中从原材料进厂到产品出厂的全生命周期绿色表现，从用地、能源、资源、环境等多个维度进行评估并实施提升策略，努力实现厂房集约化、原料无害化、生产清洁化、废物资源化、能源低碳化。公司根据《绿色工厂评价通则》和《非金属矿行业绿色工厂评价要求》标准的要求，围绕绿色工厂的基本要求、基础设施、管理体系、能源资源投入、产品、环境排放、绩效等开展绿色工厂申报工作。2022年12月，中国非金属矿工业大会在安徽合肥召开，龙高股份被中国非金属矿工业协会授予“非金属矿行业绿色工厂”称号。
“非金属矿行业绿色工厂”称号
清洁生产是实施可持续发展战略的重要组成部分，是实现经济和环境协调发展的一项重要措施，是环境保护战略由被动反应向主动行动的一种转变。
龙高股份遵守《中华人民共和国清洁生产促进法》，将清洁生产工作纳入企业日常生产管理当中，推动企业实现“节能、降耗、减污、增效”；成立清洁生产工作小组，负责清洁生产的组织协调和监督实施清洁生产方案；按照国家《清洁生产审核办法》等标准要求，委托第三方开展清洁生产审核并顺利通过。
推进清洁生产
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3132
选矿厂回水沉淀池是一个能循环、储存、调用的回水循环系统，回水沉淀池的合理利用，使选矿厂实现了回水循环使用零排放。日常生产过程中，选矿厂加强生产线循环水的使用管理，根据实际情况，清理雨污收集沉淀池内的淤泥砂，确保回水沉淀效果的同时提高了回水的库容量。
实现循环利用
赋能低碳产品
龙高股份依据ISO 14067:2018《温室气体 产品碳足迹 量化的要求和指南》和PAS2050:2011《商品和服务在生命周期的温室气体排放评价规范》，开展全生命周期的碳足迹测算，对主要产品高岭土精矿进行碳足迹的核查工作，其范围涵盖原材料与能源的获取、运输、产品生产到产品出厂等阶段，为企业确立产品降碳路径、优化现有工艺流程提供量化支撑，推动企业减少温室气体排放，助力“双碳”目标的实现。
产品碳足迹证书
原材料生产
45.44%
能源生产
53.19%
运输
1.05%
产品生产
0.32%
产品碳足迹信息
龙高股份高度重视节能减排工作，不断健全节能减排机制，对拟建工厂项目开展节能评估，运用节能降耗措施，增强项目用能合理性和科学性，实现能耗总量和强度“双控”。报告期内，公司拟投入15,464.68万元扩建综合利用产品17.38万t/a及配方泥产品5万t/a加工项目，由第三方出具的节能报告显示，该项目综合能耗为2,838.82tce（等价值），综合利用产品综合能耗1.43（kgce/t），配方泥产品单位产品综合能耗17.80(kgce/t), 符合合理用能要求及节能相关法规、条例的要求，节能效果较好。
项目从全厂综合使用能源、工艺装置、建筑等方面采用了如下措施：
开展节能评估
节能技术节能效果充分利用太阳能节能技术，例如道路等室外照明采用太阳能电池路灯，以节约电能
采用可再生能源，节约电能
在各车间变电所内进行低压分散补偿，10kV配电站内进行高压集中补偿，使用电负荷在高压侧功率因数达到0.95以上，提高功率因素；减少大电机启动对电网的影响，满足供电部门的要求，降低无功损耗
可降低无功损耗，节约用电
合理选择照明控制方式，加强照明设备的运行管理
可节约用电项目选用一级能效电机，在安全、经济、合理的条件下，对异步电动机采取就地补偿无功功率，提高功率因数、降低线损，达到经济运行
可降低线损，节约用电
节能报告
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3334
2022年3月，公司开展主题为“绿色映底蕴 山水见初心”的植树节活动。
公司有51盏路灯采用太阳能能源，降低了办公用电消耗。
植树造林
清洁能源
推行绿色办公龙高股份提倡在办公行为中节约能源、回收利用资源、减少污染物产生和排放，如推行数字化办公、双面用纸、简约配置办公用品、合理摆设垃圾分类箱、合理使用办公室空调、使用节能办公设备等。公司在采用节能灯具的同时，白天充分利用自然光照明，主要体现在办公区设计时，窗户尺寸较大，照明条件好，减少了办公用电量。
随着绿色贸易壁垒的加剧以及人们对产品的环境行为愈发重视，龙高股份依据GB/T 24025-2009《环境标志和声明 Ⅲ型环境声明 原则和程序》开展了Ⅲ型环境声明（EPD），对高岭土精矿产品整个生命周期的环境影响进行综合信息披露，帮助采购商、消费者更好地了解公司产品的可持续性和环境影响。
社会绩效市场战略质量管理客户服务
研发创新以人为本健康安全社会公益
0303
社会篇
社会篇龙岩高岭土股份有限公司LONGYAN KAOLIN CLAY CO.,LTD
3738
女性员工男性员工
研究生本科大专及以下
30岁及以下30-40岁40岁以上
77147
财务人员销售人员技术人员生产人员行政人员
按照性别划分
单位：人
单位：人
按照年龄划分
按照学历划分
按照岗位划分
社会绩效
公司坚持“以人为本、科学管理、依靠科技、不断创新、做优做强做大龙岩高岭土”的经营管理和发展理念，为员工谋幸福、为产业链谋共赢、为社会谋发展。
产品出厂合格率100%
用户满意度综合指数
95.07%
用户书面投诉
用户投诉处理率
100%
起
员工绩效
质量绩效
报告期内新增员工人数人
员工人均带薪年休假天数
天
残疾员工人数
人
报告期内新增本地员工比例
2.10%
劳动合同签订率
100%
女性管理者数量
人
社会保险覆盖率
100%
少数民族员工人数
人
社会篇
龙岩高岭土股份有限公司LONGYAN KAOLIN CLAY CO.,LTD
3940
市场战略在国际环境日趋复杂化、行业发展不稳定的背景下，公司对外积极开拓市场、开发新客户，对内严格管理、完善治理，在做好现有客户服务的基础上不断开发新产品，提升品牌影响力，增强企业竞争力。
品牌战略公司注重品牌力提升，以“做品牌、做市场”为核心，加大品牌对外宣传推介力度，充分利用品牌的影响力，结合市场和客户需求，不断提高产品知名度、影响力和市场占有率，增强服务意识，提升公司品牌地位，实现品牌形象、市场销量“双提升”。
福建中国销售市场覆盖地区
培训绩效
公益绩效
安全生产及职业健康绩效
员工人均培训课时
课时
9.3
志愿服务人数
人
乡村振兴投入总额约
万元
安全培训总场次
场次
安全生产事故数
起
员工培训总投入
81,962.13元
对外捐赠金额
万元志愿活动参与人次
人次
安全生产总投入
102.62
万元安全隐患排查与整治数
起
员工培训总课时
4,199课时
志愿者组织个数
个
志愿活动参与总时长
1,860小时
安全培训总人次
人次新增职业病数
起
员工受训覆盖率
100%
开展志愿活动场次
安全培训覆盖率
100%
员工工伤事故伤害人数
人
场
社会篇
龙岩高岭土股份有限公司LONGYAN KAOLIN CLAY CO.,LTD
4142
质量管理
好的原材料才能造出优质的产品，公司产品主要应用在日用陶瓷、工艺美术瓷制品等领域，对原料质量要求较高，公司建立完善的质量管理体系，涵盖选矿、采矿、生产、质检等环节，规范生产工艺流程管理，确保产品质量稳定。公司已获得ISO9001质量体系认证，获得“2022年福建省用户满意产品”“全国市场质量信用等级”等荣誉。全年未发生重大质量事故和用户质量投诉现象。
质量体系认证证书
全国市场质量信用等级2022—2025年产品
2022年福建省用户满意产品
《产品质量监控办法》
《高岭土原矿、三级瓷石（粉）入库质量监控管理制度》
《调矿作业指导书》
《选厂用原矿质量抽检办法》
《质检作业指导书》
《采购管理制度》等
质量控制文件
新品战略
发展战略
综合服务战略
公司对产品需求领域进行细分，对市场信息进行精准收集，利用公司的资源优势、品质优势、规模优势、品牌优势、技术优势，充分挖掘标准中间性产品及其他产品的市场潜力。公司在巩固现有市场的基础上，积极开发新产品、开辟新市场，为公司拓展新的利润增长点。
公司贯彻实施“稳健型内生式增长+市场化外延式扩张”的发展战略，在扎实做好主营业务的前提下，进一步深化市场开拓，积极探索陶瓷原料及其他非金属原料产业领域，为公司实现多产业辐射、在非金属矿行业全面发展形成助力。
从资源的稀缺性战略出发，公司根据市场需求变动的总体状况，灵活把握、适度调整开采和生产规模，公司制定“不以市场占有率”为重心的策略，避免因出于扩大市场份额而导致的盲目开采行为，有利于维持行业稳定、促进高岭土行业良性循环和可持续发展。
案例
案例
配方瓷泥产品
外延式扩张进展
公司积极向下游延伸产业链，抓住中高档日用陶瓷和工艺美术瓷行业快速释放的机遇，发展配方瓷泥产品。报告期内，公司推出标准瓷泥2号、3号、4号、60J等新产品，主动做好样品寄送和沟通工作，致力新产品性能提升，新产品已正式销售。
2022年，公司多渠道探寻对外投资项目信息，经专业分析后，深入考察30个矿产资源类项目和3个投资基金项目，已确定6个重点跟进项目、完成3个基金项目投资入伙，并与外部机构合资设立江西省泽瑞矿业有限公司，作为参与江西省范围内矿业权投资并购平台。
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4344
采矿质量控制
生产质量控制
公司制定了配采、配矿生产工艺标准和标准操作流程，装备精细化开采机械，并加强地质编录和质量填图工作，根据质量填图合理安排生产工作面、确定配矿比例，对不同质量指标的高岭土原矿进行合理配矿，满足客户所需标准，利用公司独特的工艺设计，控制原矿质量指标的稳定性，提高资源的价值和利用率。
公司的综合利用加工项目，严格执行生产过程质量管理和工艺纪律，提高员工以质量保进度的自觉性，质量控制涵盖生产各个环节，加强产品质量检验，实现公司质量管理目标。
采矿的工艺流程图
综合利用生产工艺流程图
编制开采计划
排土场铲装入库配矿
表土剥离机械破岩、开采分选分堆采点取样
原料细碎粗碎成品除杂筛分
粗颗粒的瓷石/高硅石
质量管理体系
选矿质量控制
对于选矿工作，公司不断加强岗位建设和品质管理意识，实行数据化管理模式，建立数据台账，及时反馈和处理质量问题，提升质量管理水平，做到人人关心质量、人人了解质量、人人管理质量。
实时监测
实时监测
除铁粗砂、底流
半成品监测成品监测原矿配矿自动下料制浆分选压滤Φ24米浓缩
Φ18米浓缩磨剥
破碎仓库待售
浓度监测
选矿的工艺流程图
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4546
规范采购管理采购是产品质量控制和成本控制的重要环节，公司制定了《采购管理制度》《招投标管理办法》制度，严格规范供应商管理、招标管理、物资采购管理、供应商对账管理等工作。
公司建立科学的供应商评估和准入制度，对供应商资质信誉情况的真实性和合法性进行审查，确定合格的供应商清单。
供方评估准入
质量保证能力；质量认证；已合作且表现良好的；企业资质；产品合格证等。
根据考察结果填写《供方质量考察评价表》。
《合格供方名单》《供方质量考察评价表》报采购部门负责人审核。
供方相关资料；考察评价结果；采购评价记录等。
采购主管部门组织相关部门对名单企业进行现场考察。
根据现场考察结果及《供方质量考察评价表》确定《合格供方名单》。
采购部门将《合格供方名单》报公司分管领导审批。
建档后需做内部公示。
供方名单
评价表格
部门审核
建立档案
现场考察
确定名单
公司审批
内部公示
质量检验复核
秉持“事后处理不如事前预防和事中控制”的思想，公司切实加强产品质量监督管控和计量管理工作，并不断推进检测技术信息化。2022年，理化指标测试9658个样品，原矿配矿平台及入库检验160批次，精矿入库检验365批次，精矿出厂检验444批次，瓷泥分厂精矿入库检验56批次，综合利用加工厂产品入库检验208批次，编织袋入库检验19批次。
2022年检验绩效
精矿包装袋重合格率
99.97%
原矿产品入库合格率
100%
100%
精矿产品出库合格率
99.98%
缝包合格率
案例
波长色散荧光光谱仪
为实现公司检测技术自动化、高效化，龙高股份添置波长色散荧光光谱仪（XRF），并开展《X射线荧光光谱法在高岭土中的分析测试研究》项目及制定检测标准等工作。
计量仪器合格率
100%
第三方送检和产品出口商检合格率
100%
生产经营、对外拓展、科研课题送检样品检测完成率100%
社会篇
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4748
客户服务公司践行“用户至上”的经营宗旨，以客户需求为中心，全面提升客户服务意识，保质保量地满足客户需求，通过市场调研和与客户加强交流对接，致力于提供更好的差异化服务，高度重视客户信息反馈，致力于打造高效的信息互通渠道。同时，公司加强与各物流公司沟通对接，为客户提供优质物流服务，为客户降本提效。
服务原则
礼貌待客一视同仁
注意保密诚信接待
礼貌、热情、友好、周到
及时接听；做好记录
24小时内回复
明确来意；及时上报；详细解答；做好接待
汇报批准；寄送样品；收集反馈；书面报告
诚实守信、实事求是
不分大小、不分亲疏、不分种族、不分民族
商业信息保密
客户来电
客户来函
客户来访
样品寄送
售前服务
售前服务
公司建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制度，对供应商提供物资或劳务的质量、价格、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等进行实时管理和考核评价，根据考核评价结果，淘汰或更换供应商。
公司强化廉洁从业，由中层以上及重要岗位人员向公司做廉洁从业承诺、业务相关方向公司作反商业贿赂承诺。
供方年度考核
推行阳光采购
每年年底定期发起对供方的评价流程
发起考核
召集考评小组《供方年度考核情况表》《供方质量考察情况表》
召集评委
专业验收小组和使用部门就供方年度考核情况、供方质量考察情况进行会签
部门会签
考核结果审核剔除与否处理
审核处理
根据审核结果，更新《合格供方名单》
更新名单
《合格供方名单》《供方质量考察评价表》报采购部门负责人审核。
部门审核
采购部门将《合格供方名单》报公司分管领导审批
公司审批
供方相关资料考察评价结果采购评价记录等
建立档案
建档后需做内部公示
内部公示
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4950
客户回访和满意度调查为及时准确收集市场信息，提高产品质量，改进产品结构，完善售后服务，增强顾客满意度，公司建立反馈信息收集、处理机制。公司发放《用户满意度调查表》，制定回访计划，通过电话回访、现场访问等形式，调查客户对公司产品、服务及对代理商的满意程度，收集相关意见和建议。
客户名称联系人邮编地址电话传真订货类别产品规格数量项目项次调查内容
权数A
分项评分
加权评分S（请在所选栏中打√1代表很差。10代表很好。）12345678910交付和服务
1.1按期准时交货程度0.5
1.2合同执行情况0.5
1.3对客户的服务满足1.0
产品评价
2.1产品外观0.5
2.2产品包装0.5
2.3矿物稳定性0.5
2.4成瓷性能0.5
2.5环境影响0.5
2.6品牌知名度0.5
2.7产品性价比0.5
龙岩高岭土股份有限公司
用户满意度调查表
合同签订；货款支付；账务核对等
计划组织落实；发运信息沟通；分析报告单传递；销售发票开具等
确认工作
? 热情? 友好? 不辩? 不争
? 《客户质量反馈及处理措施意见表》
? 客户寄回样品? 调查发货记录? 寄回样品检验? 备样产品检验? 分析产品质量? 协商解决途径等
? 赔偿? 折价? 技术指导等
? 进一步协商和解? 第三方进行调解? 主管部门申诉
受理登记调查处理争议
发运工作
售中服务
售后服务
为了解客户对公司产品的使用情况，不断改善公司的产品生产、销售和服务，增强客户满意度，公司每月通过电话联系和不定期走访，收集客户对公司产品、发运、服务质量方面的反馈信息及评价，及时反馈给公司领导，并做好跟踪服务工作。
收集反馈信息
处理客户投诉
投诉处理流程
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研发人才公司高度重视技术研发团队建设，持续引进行业高端人才，经过多年的积累，组成了一支科研攻关能力强，工作经验丰富的研发团队。
案例1
研发激励制度为调动公司员工科技研发的积极性、主动性和创造性，增强公司自主创新能力和发展后劲，公司对员工在工作期间取得的各类科技成果及提出的合理化建议进行奖励。
奖励范围
科技成果转化奖
合理化建议奖
论文成果奖
标准成果奖
专利成果奖
科研课题立项奖
科技成果配套奖
研发创新
“依靠科技、不断创新”是公司的经营方针，龙高股份高度重视科技创新，持续加大研发投入，围绕公司发展迫切需求及长远需求，每年向公司各部门及研发人员征集科技研发项目，通过自主研发、合作研发等方式，推动企业技术创新可持续发展。
研发制度
《研发项目管理办法》
《绩效管理制度》
《优秀人才引进管理办法（试行）》《研发经费投入核算管理制度》
《创新创业平台管理制度》
《科技研发激励制度》
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5354
产学研结合公司与中国地质大学（武汉）、武汉理工大学、泉州工艺美术职业学院等建立了产学研合作关系，不断地开展产学研活动，同时通过《产学研合作管理制度》协调及规范合作关系，有效地保证公司产品技术水平的领先性与可持续发展性。
案例1
案例2
中国地质大学（武汉）合作
技改科技成果转化
为进一步提升公司科技研发创新能力和公司产品附加值，公司深入开展对东宫下高岭土在止血、抗菌材料领域的应用研究，与中国地质大学（武汉）产学研合作完成了《高岭土抗菌材料的研发》《新型高岭土基止血材料的研发》项目研究工作，合作申请受理2项发明专利。
超导磁选除铁技改项目使用超导磁选机对公司低品位高铁高岭土进行超导除铁，替代原有高梯度磁选除铁，提高了公司精矿产品质量，同时显著提高了除铁效率、精矿产率及产量。
产学研合作模式
01020304
技术转让委托开发共建研发实体共建人才培养基地
案例2
案例3
人才培养制度
员工专题培训
公司持续培养关键技术人员，2名关键技术人员成为中国地质大学（武汉）专业学位研究生校外导师；与中国地质大学（武汉）签订《矿物材料前沿新技术交流》技术服务合同，委派11名技术人员参加技术交流及培训；与武汉理工大学资源与环境工程学院签订《武汉理工大学资源与环境工程学院与龙岩高岭土股份有限公司共建人才联合培养基地协议书》，进一步增强公司核心技术团队建设。
2022年，公司开展“陶瓷原料及制备工艺”专题培训，培训由龙高股份特聘专家、泉州工艺美术职业学院池至铣教授授课。
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5556
研发投入
知识产权
公司始终重视技术研发工作，一直以来保持较高水平的研发投入，持续巩固并提升公司在行业内的市场地位，提升公司竞争优势，为企业可持续高质量发展奠定了坚实的基础。2022年研发投入1,139.51万元，研发投入占营业收入的4.10%。
公司不断强化知识产权保护意识，尊重他人知识产权，始终重视对知识产权的布局和保护。公司成功注册了“龙高”牌高岭土，为后续知识产权的保护打下了夯实的基础。在研发过程中，加强技术保密管理工作，研发完成后，鼓励研发人员及时申请专利，保护研发成果。
截至2022年末，公司获得的知识产权列表2022年新增累计数量申请数（个）获得数（个）申请数（个）获得数（个）发明专利135实用新型专利542018外观设计专利11
合计543424
促进行业发展
公司积极参与创新技术交流活动，2022年，公司与中国非金属矿工业协会、咸阳非金属矿研究设计院有限公司签署战略合作协议；参与了中国非金属矿工业协会2022年工作会议暨协会七届一次理事会、第12届无机非金属材料专题研讨会；与中国地质大学（武汉）开展矿物材料前沿新技术交流合作等。公司通过深化平台、业务、资源及技术的战略合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系，促进行业发展。
公司参与制定《高岭土单位产品能源消耗限额》建材行业标准，参与编制《建材矿山工程项目规范》强制性国家标准相关工作；公司3名关键技术人员成为中国非金属矿行业团体标准化工作委员会新一届委员；公司是国家标准《高岭土及其试验方法》（GB/T 14563-2008、GB/T14563-2020）、《白度的表示方法》（GB/T 17749-2008）、《建筑材料与非金属矿产品白度测量方法》（GB/T5950-2008）和行业标准《精细高岭土》（JC/T2370-2016）的主要起草单位。
技术交流
标准制定
与中国非金属矿工业协会签署战略合作协议与中国地质大学（武汉） 开展矿物材料
前沿新技术交流合作
行业标准《精细高岭土》
高岭土及其试验
方法
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5758
员工雇佣
公司建立科学的人才观，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造、不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，形成合理的人才梯队。公司员工性别比例均衡，注重高端人才引进，重视和培养员工的多元化，不因民族、性别、宗教、残疾状况、婚姻状况或其他身份对员工进行区别对待，不存在使用童工、强迫劳动等现象。案例
拓宽招聘渠道
为克服地理位置劣势，公司主动对接省内优质猎头公司拓宽招聘渠道，进一步满足公司急需紧缺型人才需求。另外，公司对接高校，汇聚各方优秀人才，提供实习岗位，帮助大学生在学习实践中深入了解企业，把准自身职业发展定位，储备工作经验；联合高校，举办专场招聘推介会，招聘储备人才。
2022年，猎头招聘引进1名财务经理，1名投资并购专员；高校合作提供4个暑期实习岗位。
财务经理岗
名
投资并购专员
名
暑期实习岗
个
“以人为本”是公司的基本经营方针，尊重员工的人格和尊严，践行民主管理理念，注重创造平等、和谐的工作环境，为员工提供良好的发展机会和实现自我价值的平台，最大限度地发挥全体员工的积极性和创造力。
以人为本
人力资源管理制度
有为有位
有位有为
将优秀人才放置核心关键岗位
前卫的人才理念
《人力资源基本管理制度》
《岗位管理规定（试行）》
《职工带薪年休假实施办法》
《员工福利制度》等
《职工教育培训管理规定》
《薪酬体系管理规定（试行）》
《目标绩效管理规定（试行）》
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5960
福利体系
集体活动企业年金
补充医疗保险健康体检
生日津贴
节日慰问午餐补贴
慰问金及慰问物品
防暑降温费
卫生保健生活费
职业发展公司实行“双通道”职业发展路径，分别是管理序列、专业技术和工勤序列，两个通道可协同发展，相互调动。报告期内，根据专业技术职务与工人职业资格聘任相关办法，公司组织各专业技术测评组对专业技术人员、工人进行评定，2022年，分别有38名专业技术人员和14名工人获得相关资格职务。
管理序列高层正职
高级技师技师三级四级五级
助理中级高级教授级高级
部门正职高层副职部门副职总经理助理主管职员
专业技术和工勤序列
职称国际职业资格
薪酬体系
公司基于价值分配机制和激励机制，遵循“为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪”的设计理念，动态管理，建立公平、公正、有竞争力的薪酬分配体系。
案例
薪酬体系优化
报告期内，公司聘请专业第三方人力咨询公司，就公司的人力资源规划及薪酬绩效体系进行优化，历经1年多的反复推敲、斟酌，已完成组织结构、岗位价值评估、岗位说明书的梳理优化、薪酬绩效体系优化、员工薪酬套改的试算以及项目整体思路的宣导工作。
薪酬体系原则
薪酬体系结构
外部竞争性原则
基础工资岗位技能工资
月度绩效奖金
年度考核奖金
专项激励奖
各项津补贴加班工资
内部差异化原则与同行业、同岗位薪酬数据对比，确保薪酬对外具有一定的竞争力。
根据“岗位、绩效、薪酬”
理论，拉开同岗位之间、
不同岗位之间的差距，体
现岗位价值与业绩贡献对
收入的影响。
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6162
员工关爱公司关注员工生活，通过多种形式加强员工关爱，提升员工归属感和幸福感。
案例1
案例2
员工帮扶
重阳节慰问
员工救助受益总人次
人次
员工助学金受益总人次
人次
帮困慰问金受助人次
人次
医疗互助（含住院慰问）人次
人次
103,375元员工救助总投入
39,400元员工助学金总投入
20,000元帮困慰问金投入
医疗互助（含住院慰问）投入43,975元
重阳节来临，公司开展多种形式的慰问活动，弘扬中华民族敬老爱老的优良传统美德。
新员工岗前培训? 公司概况? 内部管理制度? 经营方式? 工作流程? 所在岗位职责? 安全与职业健康? 一线基层部门实习等
在职培训? 业务培训? 技术技能培训? 岗位资格证培训? 特种作业培训? 继续教育培训等
学历教育? 专业学历教育转岗培训? 新岗位技术业务知识培训? 新岗位工作技能培训
员工培训为保障职工培训的基本权益，开发公司人力资源，激发职工潜能，提高工作绩效，使职工获得与公司发展所需的意识、知识和技能，公司运用“线上+线下”“请进来+走出去”“讲座+头脑风暴讨论”等多种方式打造全方位的培训体系。
绩效理念宣贯培训
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6364
健康安全
职业健康安全管理体系认证证书抓消防安全 保高质量发展
《安全生产方针管理制度》
《特种设备安全管理制度》
《安全生产责任制管理制度》
《安全生产事故管理制度》
《安全生产承诺制度》
《职业卫生监测管理制度》
《安全技术措施管理制度》
《安全生产检查制度》
《安全生产目标与指标管理制度》
《职业危害预防管理制度》
《员工权益保障制度》
《事故隐患排查和治理制度》
《安全生产例会制度》
《工伤保险管理制度》
《设备安全管理制度》
《重大隐患整改及报告制度》等
相关制度
案例3
案例4
“送清凉”慰问
体育活动
为确保职工身体健康和安全生产，公司深入基层和项目建设现场检查高温安全作业落实情况，开展“送清凉”慰问活动。
公司组织安排排球赛、篮球赛等体育活动，丰富员工业余生活。
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6566
公司对员工进行上岗前职业健康培训和在岗期的定期职业健康培训，宣传普及职业健康知识，利用“职业病防治法宣传周”宣传职业病防治。
宣传教育培训
作业场所防护培训职业病危害防治知识培训
安全生产
公司坚持“关爱生命，依法治理，持续改进，安全环保”的安全生产方针，贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系，努力为员工打造健康安全的工作环境。
公司建立了以总经理为主任，分管副总经理为副主任，各部门负责人为成员的公司安全生产委员会，统一领导公司安全生产管理，并设立安全环保部作为公司的安全管理机构，负责公司日常安全生产监督管理工作，各生产部门分别设有专职的安全管理人员负责本部门的日常安全检查工作，确保公司的各项安全管理工作落到实处。
安全生产架构
职业健康公司建立有完善的职业健康管理体系，通过一系列的管理措施和实施方法提高员工职业危害防范意识，努力改善员工工作环境，保障员工身心健康，杜绝职业病的发生。
公司对涉及职业病相关岗位的职工开展上岗前、在岗期间、离岗时的健康体检和应急的健康体检。2022年，公司组织员工健康体检325人次，职业病体检226人次，合计费用约37.72万元。
在醒目位置设置公告栏，公布有关职业病防治的规章制度，产生职业病种类、后果及其预防、职业病危害事故应急救援措施和作业现场职业病危害因素检测、评价结果。
危害因素识别
职业体检呵护
职业危害防护
化学因素物理因素
粉尘气压、噪声、振动、非电离辐射、电离辐射等
员工健康体检人次
人次
合计费用
37.72
万元职业病体检人次
人次
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6768
为加强和完善安全生产事故应急预警与报告机制，公司规定了综合应急预案及排土场垮塌/滑坡、露采边坡坍塌、挡渣坝溃坝、泥石流事故、车辆运输及事故、防洪/防汛/防台风、火灾事故等专项预案及现场处置方案的应急措施。
公司通过新进员工“三级”安全教育、复工/调岗培训、特种作业人员安全培训以及全员安全意识的日常宣贯等形式，提高员工防范灾害的技能和水平。
2022年，公司组织了防汛/防洪/防台风专项预案应急演练、东宫下高岭土矿车辆事故现场处置演练、东宫下高岭土矿坍塌事故现场处置方案桌面演练、选矿厂中毒和窒息事故现场处置演练、选矿厂火灾事故现场处置方案桌面演练等应急演练。
应急预案演练
安全生产教育
案例
应急演练
安全月宣传“三级”安全培训
公司积极构建“安全风险分级管控、隐患排查治理”双重预防机制，重点岗位及重点区域竖立风险告知牌，重点岗位发放风险告知卡，并加强安全教育培训，全面提升公司安全管理水平和员工安全风险辨识、管控能力，保障公司安全生产。
双重预防机制
案例
安全隐患排查整治
2022年，公司通过领导带队检查8次、日常检查96次、节假日检查7次（春节、清明节、五一节、端午节、中秋节、国庆节、元旦节前检查）、流动红旗评比月检11次，安全生产大检查、汛期、消防、运输车辆专项检查共计20次等各种形式的安全检查，同时各部门按要求自查自纠，共发现了135条安全隐患，所有隐患均按要求完成了整改，实现了隐患整改闭环管理，确保了公司安全生产持续稳定。
领导带队安全检查
次
节假日安全检查
次日常安全检查
次
流动红旗评比月检
次
发现安全隐患
条专项检查
次
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6970
乡村振兴
龙高股份认真贯彻落实党中央关于乡村振兴战略重大决策部署，积极通过设施改造、产业帮扶、定向捐赠等方式巩固攻坚成效，做优乡村产业。我们帮助龙岩市新罗区东宫下村改造文化宣传设施、帮助龙岩市新罗区溪西村改造水源基础设施，总计
万元；在春节和重阳节向困难群众以及70周岁以上老人进行慰问帮扶、帮销农副产品等，合计约
万元。
社会公益
志愿服务
对外捐赠
公司有3个志愿者组织，积极组织开展社区创城志愿服务、龙岩高速路口“防疫志愿服务一小时”、普法宣传、公益电影进社区等活动。
公司组织对外捐赠活动，2022年，共对外捐赠6万元，惠及849人次。其中赞助龙岩市2022年“水土保持杯”象棋比赛3万元，参与234人；赞助龙岩市直机关2022年趣味运动会3万元，参与615人。
共对外捐赠
万元
赞助象棋比赛
万元
赞助趣味运动会
万元参与比赛人次
参与运动会人次
惠及人次
人次人次人次
治理绩效公司治理投资者保护
风险与内控党建引领
0404
治理篇
治理篇龙岩高岭土股份有限公司
LONGYAN KAOLIN CLAY CO.,LTD
7374
营业收入
万元27,805.32
现金分红金额
万元4,224
现金分红比例
41.07%
归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润
万元9,710.76
扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率
8.98%
扣除非经常性损益后的基本每股收益
元/股
0.76
治理绩效
次
股东大会
投资者接待
次
召开业绩说明会次
上证E互动回复
次
投资者来电
余次
公告披露
份
次
董事会会议
次
监事会会议
小时
反贪腐培训
项
审议议案
项
审议议案
项
审议议案
治理篇龙岩高岭土股份有限公司LONGYAN KAOLIN CLAY CO.,LTD
7576
公司组织架构
股东大会
董事会
总经理
监事会
战略委员会提名委员会薪酬与考核委员会
审计委员会
制定及修订了《龙岩高岭土股份有限公司章程》等21项公司制度
组织全体独立董事完成“上海证券交易所2022年第二期独立董事后续培训”
全体新任高管完成“上海证券交易所2022年第二期董事、监事和高管初任培训”
董事会秘书参加上海证券交易所董事会秘书后续培训
全年共编制20期《董事会工作简报》等
2022年公司治理成果
公司治理
龙高股份持续加强企业内部建设与管理，定期自查并完善制度体系机制，不断加强内部自我监督，在规范管理、提高效率、防控风险方面强化提升。2022年，公司根据最新法律法规变动，结合自身实际情况修订了公司章程，并根据公司章程修订了《董事会秘书工作细则》《董事会审计委员会工作细则》《董事会提名委员会工作细则》等工作细则，《信息披露事务管理制度》《财务管理制度》等管理制度，新增了《董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》《内幕信息知情人登记管理制度》《年报信息披露重大差错责任追究制度》等管理制度。公司董事会共有7名董事，其中有3名为独立董事。董事会已按照相关规定组建了审计委员会、战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会，其中审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会成员中独立董事占半数以上，并由独立董事担任主任委员。各委员依照公司章程和细则规定，根据自身职责及权限，充分发挥专业优势，在财务审计、战略投资、薪酬考核等方面提出专业意见及建议，为董事会科学决策提供支撑。2022年，公司独立董事持续关注公司生产经营、募集资金管理和内部控制运作、董事会决议执行情况、财务会计、关联交易和投资项目的进度等相关事项，积极履行独立董事职责，促进公司董事会发挥科学决策作用，并为公司决策和风险防范提供专业意见和建议。
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风险管理体系
内部控制
公司制定《企业风险管理办法》，建立了系统、有效的风险评估体系，以识别和应对公司可能遇到的战略风险、经营风险、财务风险、报告风险、合规风险等。通过综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，做到风险可控，从而实现对风险的有效控制，保证公司财产及经营活动安全。
为合理保证各项目标的实现，公司制定了《内部控制手册》，建立了不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等控制政策和程序。公司在内部控制实施过程中，通过评估程序与方法对风险加以识别，将各类风险进行分类整理，形成公司的风险清单。同时，公司设立审计部负责公司的各项审计事务，并制定《龙岩高岭土股份有限公司内部审计制度》，审计部按照有关规定实施适当的审查程序，评价公司内部控制的有效性，并至少每年向董事会提交一次内部控制评价报告。
风险与内控
内部风险识别
人力资源因素
员工专业胜任能力、董监高守法合规管理因素组织机构、经营方式、资产管理、业务流程
自主创新因素
研究开发、技术投入、信息技术运用
财务因素
财务状况、经营成果、现金流量
安全环保因素
营运安全、员工健康、环境保护
投资者保护
信息披露
投资者关系
报告期内，公司按照有关法律法规及公司《信息披露管理制度》的要求，严格做好信息披露前的保密工作，积极履行信息披露义务，认真完成各项定期报告和临时公告的披露工作，真实、准确、完整、及时、公平地披露有关信息，确保公司所有股东都能平等获得公司信息。上海证券交易所网站和《中国证券报》《上海证券报》《证券日报》《证券时报》为公司信息披露网站和媒体。
报告期内，公司修订《龙岩高岭土股份有限公司投资者关系管理制度》，通过官方网站（http://www.longgaogf.com/）、投资者热线、上证e互动平台等，与投资者保持有效沟通，
为投资者提供高质量的服务，保护投资者合法权益，切实维护公司资本市场形象。
案例
投资者走进龙高为响应福建省上市公司协会第四届“5·15全国投资者保护宣传日”活动号召，做好投资者合法权益保护的宣传工作，倡导理性投资文化，龙高股份于2022年5月11日与兴业证券投资者教育基地联合，组织20余位投资者代表走进龙高股份。
公司领导带领投资者们参观了东宫下南北采场和选矿厂，了解高岭土矿开采情况、选矿工艺流程等；邀请投资者们参观企业展厅，观看宣传片，全方位了解龙高股份的历史沿革和公司基本情况；为加强与投资者的交流，公司董事会秘书在投资者座谈会上分享了关于阅读上市公司年度报告时应关注的重点和要点，并与投资者就公司生产经营情况和未来战略计划进行分享交流。
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党风廉政建设公司党总支定期召开党建和党风廉政建设工作会议、进行集体廉政谈话，以身边事教育身边人，积极营造廉政文化氛围。报告期内，公司开展52场次集体廉政谈话，52小时反贪腐培训，与33名中层以及以上管理人员签订《廉洁从业承诺书》，与95家业务相关单位签订《反商业贿赂承诺书》，与3家施工单位签订《重大工程建设项目廉洁自律承诺书》，为干事创业提供了良好政治生态。
报告期内，公司团支部组织开展了“青年话清廉 系好‘廉洁扣’”主题活动，帮助公司广大青年员工进一步坚定理想信念，强化党性修养，提高拒腐防变能力，稳稳系好“廉洁扣”。
集体廉政谈话
场次
管理人员签订《廉洁从业承诺书》人数
名签订《重大工程建设项目廉洁自律承诺书》施工单位家数
家
反贪腐培训
小时签订《反商业贿赂承诺书》相关单位家数
家
案例
“青年话清廉 系好‘廉洁扣’”主题团日
开展廉洁党课
思想政治建设
管党治党责任
公司始终将政治建设摆在首位，健全“第一议题”制度，依托“三会一课”，分专题研讨高质量发展、深化国企改革、党的建设等工作，将习近平新时代中国特色社会主义思想学习抓在经常、融入日常。报告期内，公司制定《中共龙岩高岭土股份有限公司总支部委员会理论学习制度》，开展“喜迎二十大”、红五月等形式多样的学习教育活动，把学习成效转化为干事创业的动力、举措和成效。
公司构建“明责、履责、考责、问责”党建工作责任体系，用好考核评价这个指挥棒，既报经济账，又报“党建账”，推动党建考核和经营业绩考核结果有效联动；积极开展支部达标创星活动，每年开展党组织书记抓基层党建工作述职评议考核，对基层党建工作“扫描画像”，形成年初部署、年中督导、年末考核的工作闭环。报告期内，公司党总支把管党治党政治责任、治企兴企经营责任一并抓在手上、扛在肩上，牵头开展了2019—2021年内部审计、年度党建目标考核和主体责任检查，推动全面从严治党不断深入。
龙高股份党总支成立于2003年9月，下设三个党支部。截至2022年末，在职党员74人，占员工总数的近三分之一。2022年，龙高股份党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻党的二十大精神，发扬优秀文化，加强党建工作和生产工作的有机融合。
党建引领
参考索引
龙岩高岭土股份有限公司LONGYAN KAOLIN CLAY CO.,LTD
参考索引
目录CASS-CSR 5.0
一、报告介绍
关于本报告P1.1、P1.2、P1.3、G3.7董事长致辞P4.3、V1.2、V1.3
二、走进龙高股份
公司介绍P4.1、P4.3公司产品P4.3企业文化P4.2发展历程P4.1年度大事件P4.4年度荣誉P4.1社会责任管理G3.5、G3.6
三、环境篇
环境绩效A2、E1.3、E1.7、E2.2、E2.10、E2.13管理体系认证E1.1、E1.2、E1.6能源资源E2.1排放管理E3.1、E3.3、E3.5风险管理E1.4绿色发展E2.4、E2.14、E4.1、E4.2、E4.3、V4.3、V4.4、V4.5
四、社会篇
社会绩效
A2、S1.3、S1.4、S1.8、S2.3、S2.4、S3.5、S3.6、S3.8、S3.9、S3.10、S3.11、S4.2、S4.7、S4.8、V3.2、V3.6、V3.7
市场战略/
质量管理S4.1、S5.1、S5.2
客户服务S4.4、S4.5、S4.7
研发创新V2.1、V2.2、V2.3、V2.4、V2.7、V2.8
以人为本S1.1、S1.2、S1.7、S1.10、S2.1、S2.2、V3.1
健康安全S3.1、S3.2、S3.4、S3.5、S3.6、S3.7
社会公益V3.3、V3.4、V3.6、V3.7
五、治理篇
治理绩效A2、G1.8
公司治理G1.1、G1.2、G1.3投资者保护G1.10、G3.6风险与内控G2.3
党建引领G1.7、G1.8
六、附录
报告索引A4
党建品牌建设
党员先锋作用
公司党总支坚持将“党建+”理念融合到公司发展的各环节，找准企业党建工作的出发点、落脚点和切入点，围绕科技创新、销售拓展、清洁生产、绿色生态、疫情防控等专项工作，实施“红领·龙高”党建品牌培育工程，实现了企业党的建设与公司治理结构的有机统一，真正让基层党组织“活”起来，基层党建工作“实”起来。报告期内，公司党总支获评全市“新时代红土地党的建设先进集体”，所属第三支部获评集团系统“先进基层党组织”，1名党员获评市国资系统“织布”工匠，6名党员获评集团系统优秀党员。公司党建工作案例《党建引领 绿色发展》入选福建省新时代党建优秀案例。
公司党总支坚持“支部建在项目上，党旗飘在工地上，党员冲锋在一线”，在推动改革发展上挑重担、见真章，在完成急难险重任务中当先锋、做表率，关键时刻彰显党员担当作为。报告期内，公司在职党员参与项目攻坚、疫情防控、雨季防汛等志愿服务。
党员参与防汛抢险工作
联系电话：0597-3218228传 真：0597-3218228统一社会信用代码：9135080074907436X9联系地址：福建省龙岩市新罗区西陂街道龙岩大道260号国资大厦10-12层公司网址：http://www.longgaogf.com
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