环境、社会及治理报告
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND
GOVERNANCE REPORT
2022
CONTENTS
目录
创新驱动，数字化转型Digital Transformation?科研能力?IT能力?优化科技创新内核?完善科研创新制度?升级业务体系?推动智慧业务
开篇Opening
?董事长致辞?关于本报告?走进深城交
合作共赢，长远相伴Cooperation
?质量管理?客户服务?阳光采购?生态圈建设
环境篇Environment?政策编制?行业交流?绿色交通建设?大数据平台建设?街区美化
社会篇
Society?抗击疫情?乡村振兴?公益慈善、教育支持
以人为本，实现员工价值
People oriented
?保障员工权益?成就员工发展?关爱员工生活
公司治理篇Corporate governance?党建引领?三会治理?内控与风控?合规管理?廉洁自律?信息披露?股东回报?投资者关系管理?依法纳税?安全管控
展望2023GRI索引读者意见反馈表
让交通与城市更美好
董事长致辞
深城交董事长：
2022年是党和国家历史上极为重要的一年，党的二十大胜利召开，为中国人民更加美好的未来描绘了壮丽图景，成为实现中华民族伟大复兴历史进程中的重要里程碑。2022年也是公司改革发展历程中具有重要意义的一年：经营生产方面，数字化业务、全国能力布局上均取得突破；科研能力方面，数字孪生等关键技术持续保持行业领先，已实现应用转化路径；管理能力方面，搭建了平台化运作基础，实现成本结构性优化，为“十四五”后续发展打下坚实基础。
一、加大科研投入，推动业务体系全面升级
研发投入是技术产品的燃料，能够为开拓市场提供充足动能。2022年，公司继续加大研发投入。2022年发生研发费用12,523.93万元，较上年同期增长13.19%，研发投入占营业收入比为10.22%，处于行业较高水平。一以贯之的高比例研发投入，为企业实现“高质量成长”奠定坚实基础。
重科研，亦重转化、重落地。公司聚焦行业难点和客户痛点，融合CIM、BIM、TIM核心技术能力，创新提出数字平台+专业服务的商业模式，完成对业务体系的再次升级；依托多个国家级科研创新平台、国家科研计划，形成覆盖智慧交通完整、系统的关键技术，数字孪生等核心技术，专业服务在全国30多个省市推广，覆盖超大城市复杂交通治理、中小城市低成本快速应用等全业务场景。
二、全国市场拓展，实现外地区域业绩增长
公司在全国化复制拓展的增长战略上持续发力并初见成效。公司将总部能力平移、复制到区域，快速拓展外地业务，同时组织阵型优化，快速提升区域市场拓展能力，形成总部-区域双重经营资源共享和作战队形联动机制，初步形成经营生产统一协调、一体化的属地化格局。在走出深圳、进行全国化复制拓展的过程中，公司以“数字规划”“数字基建”“数字运营”三大专业服务为应用组合的新一代城市交通整体解
决方案，和以数字孪生平台为支撑、引领行业“数字平台+专业服务”转型升级的服务能力，形成了自身独特的竞争优势，为全国的客户提供了卓越的交付效果和用户体验。
三、数字赋能管理，稳步提升公司运营效率
公司对内加大管理转型投入，数字化运营支撑管理效率提升。持续推进LTC流程及数字化管控平台优化，强化预算与成本管理助力项目全过程管控，加强数据治理和数据规范，完成业务全口径数据的归集、清洗及多维呈现。打造研发管理平台，规范研发全过程管理；加强控股公司集团化管控；面向业务部门全面赋能数字化能力，构建和培养“全民信息化”能力。持续加强网络安全建设，定期开展安全攻防演练及漏洞扫描，部署终端安全、边界安全、安全态势感知等产品。有效提升外部不确定性下的经营稳定性，管理效率稳步提升。
四、科技降碳减排，助力城市高质量发展
公司设立深圳市交通碳排放工程实验室，搭建全球首个小时级动态发布的交通排放分析系统，研发交通碳排放实时监测发布平台，为全国各地主要城市提供更全面、更综合、更先进的城市交通解决方案，提升城市交通效率，显著降低碳排放。
五、践行社会责任，展现国有企业使命担当
面对新冠疫情，公司将技术优势与社会责任感融为一体，助力高效防疫抗疫。一方面，多部门及项目团队投身科技战“疫”，组建跨境车辆防疫攻坚技术支撑小组，增援兄弟公司承担的电子哨兵项目，为临时跨境货物运输一级接驳点提供专业技术服务等。另一方面，公司成立一线抗疫志愿服务队，总部及全国各分院员工业余时间踊跃前往疫情防控一线，身体力行保障抗击疫情现场工作有序进行。
公司积极投身乡村振兴，并结合专业特长为社会提供教育支持。上市以来，公司多次赴广西开展“赓续捐资助学、助力乡村振兴”活动；
并选派专人扎根驻点乡村，开展对口帮扶工作。2022年11月，公司组队前往深圳市百仕达小学，为同学们解答城市交通相关问题并深入交流，取得良好社会反响，并获南方都市报等媒体报道。初心不改，历久弥新。我们以“让交通与城市更美好”的使命不变，坚持“守正出新、追求卓越”的企业精神不变，锚定目标成为全球领先的城市交通整体解决方案提供者的愿景不变。展望未来，我们将聚力奋进、趁势突破，保持持续创新和学习的能力，心怀直面困难的勇气，具备解决实际问题的智慧，脚踏实地、勇毅笃行，持续贯彻落实“四领先一优秀”战略，实现企业高质量发展。
关于本报告
报告简介
本报告是深圳市城市交通规划设计研究中心股份有限公司向社会公开发布的首份环境、社会及公司治理（Environment,SocialandGovernance,简称为“ESG”）报告。本报告结合2022年度加强环境保护、保护股东权益、维护员工利益、助力社会公益及优化公司治理等具体实践进行编制，旨在向社会、股东、员工、客户、政府、行业等利益相关方公开、透明地反映深城交在ESG方面的理念及实践成绩。希望本报告能够起到与社会各界沟通、交流的桥梁作用，加强对公司在ESG方面的认知，公司亦希望接受社会的监督，促使公司可持续发展。
时间范围
本报告时间范围是2022年1月1日至2022年12月31日，与2022年年度报告时间范围保持一致。为增强报告的可比性和完整性，部分内容有所延展。发布周期
本报告为年度报告。报告范围
本报告以深圳市城市交通规划设计研究中心股份有限公司为主体，涵盖深城交及其下属控股分、子公司，除特别说明外，与本公司年报合并财务报表范围保持一致。
为便于表述和阅读，报告中“深圳市城市交通规划设计研究中心股份有限公司”以“深城交”“公司”“中心”或“我们”表述。此外，报告中“国家”“政府”为中华人民共和国及其行政机构。
编制依据
本报告参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》、国家标准《社会责任报告编制指南》(GB/T36001-2015)及全球报告倡议组织(GlobalReportingInitiative，简称为“GRI”)发布的《可持续发展报告指南》(GRIStandards)编写。
数据来源及可靠性保障
报告中数据与资料来自公司实际运行的原始记录或财务报告。财务数据与公司年度财务报告不一致的，以年度报告为准。
本报告使用数据来自公司2022年年报、公司正式文件、内部相关统计报表及第三方问卷调查等。深城交保证报告不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
报告获取
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意见反馈
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电话：86-755-83949389传真：86-755-83949392联系人：徐惠农邮编：518000
地址：深圳市南山区深圳湾科技生态园9栋B座10楼邮箱：ir@sutpc.com
走进深城交
深圳市城市交通规划设计研究中心股份有限公司（简称“深城交”）创建于1996年，一直以来是深圳市委市政府最重要的交通决策支持专业机构、行业前沿的科技创新带头单位、智慧城市和智慧交通的先行实践者，始终坚持数据驱动创新业务发展，已形成2200余人“大城建+大IT”专业化团队、“双智库”品牌以及覆盖“规-建-养-运-数”的专业化机构。深城交立足深圳与粤港澳大湾区，服务全国，业务覆盖全国30个省市、160余座重点城市。深城交坚持国有控股下市场化改革，历经事业单位、全资国有、混合所有制国企三个发展阶段，控股股东深圳市智慧城市科技发展集团（简称“深智城”）是深圳市国资委一级企业，承接深圳智慧城市与数字政府的建设运营，深城交2021年在深交所创业板上市（301091.SZ），成为国内首个国资控股的城市交通整体解决方案上市企业。
深城交致力于成为全球领先的城市交通整体解决方案提供者，提供数字孪生与云网数脑、政策规划与综治、工程设计与新基建、监检测与运维、城市管理与运营五大板块专业服务，以数据为驱动，为客户创造“规划-建设-养护-运营-数字化”全周期核心价值。
（1）数字孪生与云网数脑
（2）城市交通政策规划与综合治理
（3）重大工程设计与新基建
（4）基础设施监检测与运维
（5）数字化城市管理与运营服务
深城交持续推动技术创新，具备行业领先的科研技术实力。作为城市交通领域最早一批国家级高新技术企业和广东省新型研发机构，深智城董事长、公司首席科学家张晓春先生于2021年荣获全国工程勘察设计大师称号，公司先后获得中国公路学会科学技术一等奖、华夏建设科学技术一等奖、中国智能交通协会科学技术一等奖、全国优秀城乡规划设计一等奖、中国城市规划学会首届科技进步奖一等奖、中国土木工程詹天佑奖、全国优秀工程咨询成果奖一等奖、广东省科技进步一等奖等部省级以上奖项300余项。
近30年数据和知识积累服务国家民生、助力交通强国
西南事业部
重庆四川省：成都、绵阳、泸州贵州省：贵阳云南省：昆明、大理、红河
北京市河北省：雄安、石家庄、邯郸陕西省：西安、西咸新区甘肃省：兰州、陇南黑龙江省：哈尔滨吉林省：长春辽宁省：沈阳、大连新疆：乌鲁木齐、喀什地区青海省：玉树内蒙古：鄂尔多斯华北事业部
华东事业部
上海市山东省：青岛、济南、烟台、济宁、日照、潍坊、淄博、德州江苏省：南京、苏州、无锡、常州、南通浙江省：杭州、宁波、温州、金华、台州、瑞安、奉化、义乌福建省：福州、莆田、泉州、漳州、石狮、宁德安徽省：合肥华南事业部
广东省：深圳、广州、东莞、惠州、佛山、中山、珠海、茂名、汕尾、河源、肇庆、台山、潮州、梅州、汕头、江门、湛江广西：南宁海南省：海口、三亚、儋州湖北省：武汉、宜昌、十堰湖南省：长沙、湘潭河南省：郑州、洛阳江西省：南昌、上饶香港、澳门特别行政区
深圳
超6000个项目经验，覆盖全国30个省市、160余座重点城市
6000+
2200余人，交通行业与IT融合的高水平团队
2200+
10+国家级研发专项平台，覆盖智慧城市和交通全领域
10+
关于深城交
股东大会董事会监事会党委会经营管理层
战略部（董事会办公室）政企部质量与流程IT部技术部人力部财务部审计部监事会办公室（纪检室）行政部（党委办公室）
科技创新中心︵交通科学研究院︶
规划事业部工程事业部智慧事业部中国区
交通规划一院交通规划三院
交通规划四院︵江西分院︶
交通信息与模型院
轨道城规一院
轨道城规二院
轨道城规三院︵湛江分院︶
工程设计二院
景观设计院
设计施工总承包管理中心︵筹︶
工程设计一院
宝安板块
检测中心
宝安监理公司宝建院宝规院
锦绣城造价公司
华南区域
事业部智慧设计院
产品研发中心解决方案中心综合运营部
新视达/综合交通科技
BIM中心︵筹︶
城市交通研究院
智能公司
佛山分院︵珠海分院︶
东莞分院︵惠州分院︶
广州分院/广州深研
上海分院浙江分院山东分院
北京分院甘肃分院
公路设计院云南分院
四川分院
南京城交院
华东区域
事业部
西南区域事业部
华北区域事业部
南京板块
交运PDT平台PDT
交警PDT
高速PDT投建PDT
街区PDT
设施PDT
吉林分院综合部
综合部综合部综合部
组织架构
文化理念
使命：“让交通与城市更美好”成立至今，我们始终立足于交通与城市事业领域，为全球、全国以及各省市提供最先进的技术和服务。以智慧化为抓手，积极推进城市交通高质量的协同规划和综合设计，持续探索交通与城市的深度融合，推动城市可持续发展，让交通更便捷、城市更宜居，全面提升城市美好生活品质。
愿景“成为全球领先的城市交通整体解决方案提供者”
核心价值观“敬业、合作、奋斗、创新”
ESG责任管理
深城交作为深圳市委市政府最重要的交通决策支持和科研机构，将履行环境及社会责任视为企业可持续发展的必由之路。在积极创造经济效益的同时，深城交主动承担保护股东、客户、员工及其他利益相关方的合法权益的责任；积极投身公益事业，承担国企社会责任；积极践行绿色发展理念，推动环境绩效改善。为全面贯彻可持续发展理念，保障公司对社会责任的有效管理，公司建立了董事会领导、行政部牵头组织、相关职能部门执行的社会责任管理体系，明确企业社会责任层面的具体分工及责任。
ESG管理体系
深城交十分重视自身运营对内外部利益相关方的影响，通过多元化的沟通渠道，与包括政府、股东/投资者、员工、客户、合作伙伴、社区和公众在内的六个主要利益相关方进行沟通，积极了解利益相关方的诉求，将利益相关方的意见与建议作为识别可持续发展重要议题、提升可持续发展工作的重要依据。
利益相关方沟通
我们利用矩阵分析的方法对深城交ESG议题的重要性进行评估。我们主要参考国内外可持续发展指南、同业ESG议题，结合深城交ESG工作梳理出ESG议题17项，并从“对利益相关方重要性”和“对深城交重要性”两个维度，确定实质性议题的重要性和优先级。
实质性议题分析
利益相关方期望与要求沟通回应方式
政府
?合规运营?依法纳税?科技创新?支持社会可持续发展
?合规管理、主动纳税?定时披露经营信息?日常沟通汇报?现场考察与监督股东/投资者
?合规运营?回报与增长?风险管理
?股东大会?定期报告与公告?多元投资者沟通渠道
员工
?工资及福利保障?顺畅沟通?公平晋升和发展机会
?及时足额发放工资、缴纳社保?职业发展通道?员工培训?日常沟通及交流
客户
?保证产品质量?提供优质服务
?质量监测体系?督导检查
合作伙伴
?信守承诺?公开、公平、公正采购
?依法屋行合同?公开招标?开展项目合作
社区和公众
?支持社会发展、弱势群体?节能减排
?参与精准扶贫、公益慈善事业?绿色交通
中度重要性高度重要性
低度重要性
对深城交可持续发展的重要性
对利益相关方的重要性
?隐私与信息安全
?公司治理
?低碳发展
?社会?治理?环境
?优质服务?研发创新
?员工权益
?股东利益
?投资者关系
?发展培训
?健康安全
?可持续交通?风险内控
?供应商管理
?绿色运营
?打造智慧生活
?抗击疫情
?社会公益
2022年，深城交社会责任实质性议题矩阵判定结果如下：
创新驱动，
数字化转型
Digital Transformation
?科研能力?IT能力?优化科技创新内核?完善科研创新制度?升级业务体系?推动智慧业务
创新驱动数字化转型2022年，公司持续强化科研能力，保持核心技术行业领先。公司连续5年牵头9项国家级重大科研任务，2022年新承担3项国家重点研发计划，牵头推进国家科技创新中心建设。全年荣获96项奖项，同比增长118%，牵头荣获5项省部级科技奖，其中广东省科技进步一等奖、二等奖各一项，是深圳近二十年来首个市属国企牵头的省科技一等奖，也是今年深圳唯一一家获得2项省科技奖的企业，并连续2年荣获华夏建设科学技术一等奖。
公司始终坚持科研引领，成体系构建了包括城市交通研究院（规划政策）、科技创新中心（数字化）、交通科学研究院（基础设施）等专业科研部门，围绕“感-知-算-判-治”的技术路线，自主研发形成一整套覆盖智慧交通的全链技术体系。
牵头承担多个国家级科研创新平台及国家重点研发计划，相关成果已陆续转化为产品应用，持续助力交通行业数字化升级创新。
?科研能力
坚持数字化能力建设，形成了近350人的专业化IT团队，与埃森哲共同打造了面向数字化业务的解决方案能力体系以及IPD+LTC业务流程，并建立了包括华为、腾讯等头部企业的IT生态圈。
?IT能力
?优化科技创新内核，以机制创新促进高质量科研产出
?完善科研创新制度
完成《关于进一步加强科技创新、提升科研能力的工作方案》及5个配套制度的编制与修订，包括《科研项目管理办法》《科学技术委员会管理办法》以及《交通中心科研经费管理办法》。
深城交依托“CIM+BIM+TIM”的数字孪生空间底座，基于“专业服务+数字平台”的核心能力，提供“1”个数字孪生与云网数脑，城市交通政策规划与综合治理、重大工程设计与新基建、基础设施监检测与运维、数字化城市管理与运营服务“4”大板块专业服务,为客户创造“数-规-建-养-运”的全周期核心价值。
?升级业务体系及整体解决方案，核心竞争力进一步加强
大数据软件及智慧交通业务已成为公司发展的重要方向。面向智慧街区、智慧高速、智能网联管控、智慧轨道枢纽等应用场景，深城交自研构建具备核心技术竞争力的端感知-边
?着力推动智慧业务，特区为基先行先试
计算-数字孪生平台-业务应用的智慧交通全链条产品谱系，并充分发挥公司在交通规划设计领域领军地位的优势，以协同规划为牵引，综合设计为支撑，端到端落地集成交付、大数据软件平台、智慧运营等业务产品，提供卓越的交付效果和用户体验，提升公司大数据软件及智慧交通业务市场竞争力。
优化组织体系：决策机构+“1+N”位首席科学家+专职科研组织+技术部?首席科学家制度：科研统筹、对外发声?技术部：资源牵引、打造品牌?科技创新中心：专职科研组织，聚焦研究方向，成体系地沉淀及构建科研能力，加大核
心成果产出
公司作为深圳市委市政府重要的交通决策支持科研机构，行业前沿的科技创新带头单位，智慧城市和智慧交通的先行实践者，积极参与建设了深圳全国首个涵盖海陆空铁全领域的交通综合监测平台、福田中心区国内首个智慧交通集成示范区、妈湾港全球首个自动驾驶规模化应用港口、坪山工信部“5G+车联网先导应用环境构建及场景试验验证公共服务平台”等项目。
公司前瞻布局智能网联与车路协同
?2022年7月，公司深度参与研究起草的国内首部关于智能网联汽车管理法规《深圳经济特区智能网联汽车管理条例》正式发布。?2022年7月，光大证券以《站上深圳车路协同的浪潮之巅》为题
发布深度覆盖报告，引起资本市场强烈反响，充分展示了公司在智能网联等前瞻交通领域的领先布局与地位。?2022年10月，公司牵头完成的“深圳尖岗山片区公共交通智能
网联车路协同”项目成功入选工信部国家人工智能创新应用先导区“智赋百景”名单，并作为国家人工智能创新应用先导区人工智能典型应用场景在全国范围内进行宣传推广。
全国首个涵盖海陆空铁全领域的交通综合监测平台
全国首个涵盖海陆空铁全领域的交通综合监测平台。通过整合接入跨行业、跨平台等交通各领域数据，构建涵
盖港口、机场、铁路、路网、公交、设施、运输、交管等8大板块的完善指标体系，实现全域交通态势监测及不同业务的数据关联分析，支持重大节假日、重大活动、恶劣天气的应急疏散管控，为跨部门协同指挥提供辅助决策支持。
环境篇
Environment?政策编制?行业交流?绿色交通建设?大数据平台建设?街区美化
碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济社会变革，其影响早已渗入到社会生活的方方面面，各行各业均在积极探索研究路径并实践，尤其是交通领域在其中占到重要部分。深城交作为深圳市最重要的交通研究机构，持续推动深圳市交通需求管理政策、城市低碳建设与绿色运营，助力早日实现2030年碳达峰和2060年碳中和的目标。
环境篇
深圳市综合交通“十四五”规划项目完成发布政策编制
2022年2月，由深城交牵头编制的《深圳市综合交通“十四五”规划》正式发布实施。根据《规划》，到2025年，深圳市基本建成“开放畅达、立体
融合、低碳智慧、安全宜行”的交通强国城市范例。到2035年，率先建成安全、
便捷、高效、绿色、经济的现代化综合交通运输体系，全面建成“三个1,000公
里”骨干交通网，打造基础设施智慧化、客货运输共享化、治理模式现代化、出行服务品质化的未来交通新范式，实现“人享其行、物畅其流”，成为全球交通运输创新引领者。
行业交流
为强化能力建设和国际合作，完善绿色交通标准体系，持续推动交通运输行业重点节能低碳技术推广。深城交深度参与交通领域全球温室气体减排，加强绿色交通国际交流与合作。
1、探索节能减排，聚焦绿色发展！深城交主办中国交通运输业减排系列
会议研讨会顺利召开2022年8月15日下午，由深城交与德国国际合作机构(GIZ)携手举办的中国交通运输业减排系列会议——“中国城市交通运输排放模型与方法学”研讨会顺利召开。本次研讨会旨在支持中国正在开展的城市交通运输行业节能减排工作，会议邀请到国内外各个细分领域专家，并分享世界各地在城市交通排放模型与方法学方面的案例经验、挑战和机遇，对当下和未来的城市测算交通碳排放方法和模型进行了深入互动和讨论。
绿色交通建设
2、聚焦城市交通碳排放！深城交承办CCTP第十四期研讨会
中国清洁交通伙伴关系“CCTP”第十四期研讨会由深城交承办，来自17家机构的30余位专家、学者和从业者围绕“交通运输领域碳排放核算边界、核算方法以及清单编制系列沙龙之城市交通碳排放”的主题展开研讨并深入交流。
3、持续探索节能减排、绿色发展！深城交举办粤港澳大湾区碳达峰技术沙龙
为充分借鉴国内外经验，寻求碳达峰、碳中和目标下符合国情、市情的绿色发展之路，深城交举办了“粤港澳大湾区碳达峰技术沙龙”。市交通运输局、市生态环境局等相关处室及市排放权交易所、市标准技术研究院、建筑科学研究院等相关机构的专家出席了活动。
4、数据驱动三网融合与协同治理！深城交世界交通运输大会分享深圳经验
大会以“创新·低碳·循环·共享——更可持续的交通”为主题，多位院士专家围绕交通运输的可持续发展和未来交通发展的有关问题做主旨报告。深城交副总经理杨宇星在大会论坛上作了以《数据驱动的三网融合与协同治理——深圳探索与实践》为主题的报告。
《2022年全球风险报告》表示，从未来十年全球风险发生的概率和影响来看，环境风险仍是首要问题，全球气候变化仍是人类面临的重要风险。在“双碳”目标下，深城交以“让交通与城市更美好”为使命，持续探索深圳交通可持续性发展路径，让交通更便捷、城市更宜居，全面提升城市美好生活品质，为应对全球气候变化贡献力量。
过去几年，深圳绿色出行分担率稳步上升，由2016年72%逐步上升至目前78%以上。目前，深圳市已基本形成“轨道交通为骨架、常规公交为网络、慢行交通为延伸”的多层次公共交通体系。
常规公交
轨道交通
慢行交通
多层次公共交通体系
绿色出行分担率
78+%
公共交通体系
绿色交通建设
随着轨道交通6号线支线、12号线、14号线、16号线相继开通，截至2022年底，深圳城市轨道交通线网规模达到17条(含有轨电车)，运营总里程559公里，地铁线网密度位列我国内地城市第一。
深圳在全国范围内最早实现了全部公交车、出租车、网约车的纯电动化。2023年2月，深圳公共交通(含轨道和公交)日均客流量达到1040.9万人次。其中：公共汽车227.4万人
次；巡游出租车79.1万人次；地下铁路732.8万人次；有轨
电车1.6万人次。现在每天有1.6万辆纯电动公交车、900余条公交线路为市民提供“零排放”的公交服务。
截至2022年底，全市非机动车道总里程达3180.7公里(双向)以上，较2016年底增加了逾2200公里。“十四五”期间，深圳计划每年建成不少于300公里非机动车道，打造慢行交通友好城市。
常规公交为网络
轨道交通为骨架
慢行交通为延伸
按照《深圳市低碳公共出行碳普惠方法学》测算，与一般交通出行相比，市民乘坐纯电动公共汽车出行，每人每公里可减少26.9克二氧化碳排放，乘坐地铁出行，每人每公里可减少46.7克二氧化碳排放。
大数据平台建设
深城交作为“国家交通部交通运输行业大数据应用研发中心”“广东省交通信息工程技术研究中心”“深圳市交通信息与交通工程重点实验室”，日均接入实时交通大数据达7.5亿条，在交通大数据积累方面具有独特优势，实现对道路交通运行进行动态监测，支撑排放监测。
在深圳市交通排放模型构建中，深城交通过实车采集与实验室工况提取，建立中国本地化的交通能耗排放因子库，并基于交通运行特征数据采用“自下而上”的方法建
立交通排放核算模型，以单个路段单个车型的排放为基础，计算路段、片区和市域的交
通排放总量。
基于研究成果，深城交建立了交通碳排放监测与发布应用系统，研发了交通排放
移动监测车，建立深圳市交通排放监测平台，客观反映城市道路交通排放状况的变化规
律，以支撑交通规划管理决策，辅助交通管理政策规划等。
交通排放移动检测车（交通移动源精细化监测，监测设备小型化集成）
深圳市交通排放监测平台（融合动态数据与排放计算模型，动态监测道路交通排放、统计分析路段-区域-
全市各空间维度交通排放量，1小时更新1次）
深城交推动深圳市交通排放监测发展历程
?2013年，深圳市交委与德国环境部就“支持深圳缓解城市交通拥堵建设低碳交通体系”
签署合作协议，将欧洲HBEFA模型在深圳市进行本地化应用，在国内率先建成CRTEM模型（道路交通排放模型）。深城交与德国国际合作机构（GIZ）合作承担本研究课题。?2014年，深城交建成国内首个城市级道路交通排放动态监测平台，项目成果达到“国际
先进”水平。?2017年，深城交筹建深圳市交通碳排放工程实验室，研发本地化精细化交通排放模型，
整合城市道路动态交通流运行监测大数据与实施交通流模型技术，率先在全国建立起城
市级实时交通碳排放监测与扩散推演应用平台，支持深圳市重大交通政策评估和交通碳
排放精细化治理。?2022年，深城交基于深研云CIM平台，实现二维场景到三维场景的升级，能够更好地模
拟光照、风向等自然因素，污染物排放、扩散计算能力和准确度进一步提高。
深研云CIM平台
街区美化
1、荣获深圳市治污保洁工程“优秀项目”
深城交设计项目“建筑废弃物再生园——虞园”，从深圳市委市政府领导推进的280项治污保洁工程中脱颖而出，获评2021年度深圳市治污保洁工程“优秀项目”。
深城交围绕“公园城市、美好街区”目标，将绿地真正还给人民。我们组织7场问卷调查、工作坊与听证会，结合人口数据分析寻找设计答案；梳理出近千名居民代表对社区严重短缺的绿色生态环境、公共活动空间、儿童友好设施等的渴求，结合场地特征逐一落实。
深城交联合居民参与设计和施工，形成公众参与“规划调研-方案设计-工程建设”的全过程闭环，充分体现“共建共治共享”，为城市再生创造了一种新的模式。
由深城交牵头设计的“上步绿廊公园带”，荣获“2022年度中国风景园林学
会科学技术奖”以及“香港城市设计学会大湾区城市设计优异奖”，成为“全民+全龄”
友好完整社区典范。
深圳市上步绿廊公园带位于福田区上步路6号线沿线两侧，总长约5公里，面积共约10公顷。用地跨越园岭、华强北、南园等高密度街道，辐射近20座知名学校，服务于12万老旧小区居民。
2、牵头设计上步绿廊公园带
设计手法上，我们坚持生态优先、韧性健康、全龄友好原则，修复每一寸生境，保护每一棵树木，采用低冲击建设+多预留发展等手法，布局9个各具特色的社区公园：
有探索宇宙星空的“星空园”，传递低碳可持续的“垅溪园”，变地铁设施为艺术长廊的“光岛园”等，独具特质又融合共生，旨在构建上步绿廊公园带，促进“完整居住社区”建设，激发公共空间活力。
九园九景，构建多彩上步绿廊公园带
项目建成后，市民广泛好评！公园作为主场地举办了2021深圳儿童音乐节、第六届星斑马奖超级盛典和“文艺-漫生活”系列活动。并有机生长出求婚告白、网红直播、亲子读书会等活动，实现了公园作为公共空间的弹性城市价值，满足了人民对美好生活的向往和愿景。
在2021年深圳市“花漾街区”评选中，垅溪园和星空园均被评为一级社区公园！被赞为“笑脸如花胜过草花时花”。央视、人民网、学习强国、深圳晚报、特区报、南方都市报、深圳卫视、SNG大湾区等媒体多次报道上步绿廊公园提高了人民的安全感、幸福感和获得感。福田区委区政府给予了“高质量发展的标杆，深圳最好的公园”的评价。深圳多个区的城管局、工务署、交通局等来参观学习。
未来，深城交还将持续总结并输出深圳经验，为更多城市交通碳排治理提供支撑，继续强化科技创新、产品创新和协同治理创新，推动碳达峰、碳中和等各项工作有序推进，持续探索节能减排、绿色发展的新路径、新方法。
合作共赢，
长远相伴
Cooperation
?质量管理?客户服务?阳光采购?生态圈建设
质量管理深城交以“让交通与城市更美好”为使命，探索交通大数据与城市交通治理的前沿趋势，探寻未来智慧城市构建之道，聚焦于为客户提供最先进的城市交通技术与服务。公司以丰富的数据和知识积累迭代，利用行业领先的大数据分析及数字孪生技术，为客户提供“最优”的科学解决方案，提升客户“投资”收益与社会效益，同时以实施效果为导向，通过全面质量管理，为客户提供更卓越的交付效果和用户体验，多层次满足用户需求，提升客户满意度。
1、构建大质量运营体系
公司以“全面卓越、全员参与、全程管控”为质量理念，实行分类、分级、全过程前置、信息化项目生产管理，推动组织生产运营由“规范管理”向“卓越管理”的高质量跨越发展，实现“业绩可见”、“利润可期”、“风险可控”、“质量可靠”管理目标。
可靠质量
可见业绩
可期利润可控风险
LTC
包含组织级的质量管理规定、ISO管理体系等框架制度文件，项目级的不同类型项目管理办法、项目生产过程管理操作细则等操作性制度文件，形成完善“质量优秀”评价及支撑体系。
建立全业务全链条的质量管控制度体系
按照分级管理思路，明确事业部、院所、项目组在质量管理体系中的职责和具体要求，强化各级负责人质量责任。
建立全员责任明确的
质量管控组织体系
建成项目管理信息系统，加大质量管理体系宣贯和审查，实现质量管控流程标准化、规范化。建成面向实际生产的项目成果知识库和培训库，充分发挥总师、专业技术委员会、中心合作生态圈及专家资源。
建立高效实用完善的
质量管控支撑体系
实现管控对象由“部分重点项目”到“全部项目”，管控过程由“局部”到“全过程”，由“末端”到“源头”，管控手段由“要我做”的“规定动作”到“我要做”的“实效有用”。
实现全对象全过程的质量闭环管理体系
全面卓越：
所有业务均须以“质量优秀”为目标，以“质量、进度、效益”全方位优秀为标准组织生产。
全员参与：
中心全体员工、各组织均是项目质量的责任主体。
全程管控：
全面监管“进度”与“服务”,“过程”与“结果”,“成本”与“风险”,“质量”与“运营”，形成“策划-控制-保证-改进”,“交付-履约”闭环管理体系。
3、质量培训与生产赋能
公司每年制定项目质量管理及生产赋能培训计划，针对生产部门等重点部门、项目经理、新进员工等重点对象组织开展内容丰富、形式多样的质量培训与检查活动、技术交流与实践活动，及时宣贯最新质量制度及管理动作，赋能项目生产过程与员工技术提升。
第1期：轨道及枢纽专场第2期：交通枢纽城市规划专场第3期：道路设计专场第4期：模型及大数据专场第5期：交通规划及综合治理专场
5期总师讲堂活动offering成果及课程
2、项目管理数字化能力建设
公司坚持将质量要求构筑在流程中，建设运行项目管理信息系统、业财一体化系统、数字化管控平台和项目管理工作台等质量管理信息化系统，实现管理要求端到端贯通，支撑项目综合效益显著提升。
利润可期业绩可见
风险可控质量可靠
利润可期
客户服务“推进以人为核心的新型城镇化”“大力发展智慧交通”是党的十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》的重要组成部分，公司紧紧围绕这一战略目标，及时把握技术发展动向，持续加强研发投入，积极推进数据资源赋能交通发展，并通过技术的不断创新推动新旧产业的融合。旨在当前交通行业技术深度融合的大背景下，以用户需求为中心，不断提升服务能力，多层次满足用户需求，增强用户体验和黏性。
稳定的客户关系是公司保持的可持续发展的关键。我们在该方面实施的政策基于两个关键组成部分：通过客户满意度调查的方式及时收集客户体验、对客户投诉及时尽责地处理。为了向客户提供专业优质的服务，充分落实相关措施，我们通过员工培训等方式，确保每位员工都具有浓厚的客户服务的意识和专业的知识技能储备，并时刻保持对客户需求的敏锐度。
2022年，我们的表现：
客户满意度：客户投诉率：
100%0%
深城交高度重视客户的满意度，除与客户的日常交流外，我们还每年定期制定客户满意度调查计划，并开展调查工作，如通过调查问卷收集客户意见等。且满意度调查部门会不断根据客户的反馈情况对问卷加以修订，使之能够更加真实贴切地反映客户的意见。调查结束后，我们会编制满意度调查结果分析报告，并由满意度调查部门督促“改进计划”的有效实施。
报告期内，我们结合项目质量测评及优秀项目评选工作，共开展180个项目的业主满意度调查工作，S（非常满意）、A（满意）的比例为100%。其中S比例88%，A比例12%。
生态圈建设深城交全年加大优质客户拓展力度，在原有服务于国土空间规划、交管、交警、发改、政数等政府部门基础上，加快培育新增了包括工务署、住建、口岸、科创、政数、地铁、机场等新城建、科研、国资国企等领域的优质客户群体，全国化布局战略有效推动了公司与全国重点城市的城投公司、高速集团、交通交管等部门的优质客户建立了较好的粘度，围绕从规划-设计-交付-运营全链条产品能力，公司结合客户的业务需求，加快相关业务布局，为客户提供了更好的服务和产品，2022年包括城市信号灯运维、智慧交通运营等年费型经常性可重复收入占比稳步上升。
2022年，深城交生态圈建设成果显著。公司持续推进“技术、交付、市场”生态
圈建设，截至2022年底，已与华为、腾讯等企业签订战略合作协议，与中软、华汇能、
广汇源、小石头科技等渠道企业签订合作协议，并持续在智慧交通建设项目开展深度合作。2022年12月，公司与腾讯组成的联合体中标宝安智慧交通二期项目，为深圳行政区域规模最大、建设内容最全的智慧交通大脑项目，生态圈合作成果显现。
阳光采购
?与华为、腾讯、中建交通、广汇源等合作伙伴签署战略合作协议?与佛山南海、福建高速、湖州南太湖新区、成都龙泉驿等客户正推进进一步合作协议或合资公司合作?形成供应商合作伙伴清单2022年，深城交累计完成525项采购事项，其中在国家公共招采平台公开采购447项，采购金额超过2万元全部公示，公开率100%，采购廉洁投诉次数0次，采
购领域有效投诉次数0次，采购合同签订及时率100%。
与供应商的合作是深城交创造价值的重要途径。我们承诺将以负责任方式采购产品和服务，并致力于实现同供应商的可持续发展。我们明确要求供应商签署廉洁声明，方可进行业务交易，廉洁声明与合同一起签署。我们要求供应商承诺遵守深城交的廉政制度，禁止供应商贿赂、提供不正当利益给相关人员，防止不正当竞争。
我们通过实际业务识别出可能存在高廉政风险的人员与岗位，在实际采购工作中实行互相监督制度，加强采购及实际业务中的行为规范，管理供应商/项目经理/商务/采购以消除风险源。实施阳光采购，在所有项目招标比选过程中，由专门的党委监督部门实施监督并实时公布举报电话及举报邮箱。公司单独设立审计部门，对相关人员实施培训和实时监督。
深城交主要的采购品类为前沿新技术及现代化交通领域的智慧设备，我们按照采购制度中的供应商管理办法，遵守国家法律法规及行业规范，引导帮扶供应商对研发进行投入，扶持中小微企业。在对供应商考察过程中，未发现童工，强迫或强制劳动等重大风险。并通过技术手段协助供应商避免对环境污染产生影响，在重要设备的包装及运输过程中，实现循环利用，促进环境资源的可持续经营。
供应商管理
我们提倡公平公开竞争，以互信为基础建立长期关系。我们确保所有供应商公平、真诚的参加采购过程。我们在保证相同功能的设备储备一定数量的供应商，对于代工类协议供应商采用A/B角采购策略，降低供应链风险。
供应链稳定性
我们制定公司《采购管理办法》，参照《关于进一步加强市属企业采购综合监管知道意见》，推动公开、高效负责的采购，规范采购执行，加强供应商管理，推动可持续发展，打造健康稳定的供应链生态。
推动公开高效采购
以人为本，
实现员工价值
People oriented
?保障员工权益?成就员工发展?关爱员工生活
保障员工权益
深城交严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》及上市地和业务所在地颁布的相关法律法规，高度重视员工的切身利益，最大限度地保障员工和退休人员的各项合法权益，坚决确保人员雇佣合法合规，杜绝从任何形式上针对不同性别、年龄、地区、种族、宗教和身体状况人群的歧视，严禁在任何单位、任何岗位范围内强制劳工与使用童工。
公司注重薪酬福利管理，构建了以价值贡献为导向的薪酬、激励和绩效管理体系，并根据国家要求为员工提供法定福利和缴纳五险一金。除法定福利外，公司额外为员工提供节日福利、生日福利、就餐补贴、结婚礼金、丧葬抚慰金、健康体检等各项补充福利。截至2022年末，深城交员工总人数为2225人，全员签订劳动合同。
同时，为了充分发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，深城交设立了职工监事，以及以职工代
表大会为基本形式的企业民主管理制度和信息公开制度，不断提高企业民主管理水平。除此之外，建立了与员工沟通联系的多元化渠道，公司通过召开职工代表大会、高管午餐会、青年人才座谈会、业务座谈会等形式，开展多层次沟通和交流，广泛听取员工意见，鼓励员工参与到公司战略、业务、组织、人才的系统反思和制度建设中，完善劳动关系协调机制，促进劳动关系和谐。
案例：员工多元化沟通渠道
职工代表大会高管午餐会青年人才座谈会
女男
员工性别结构
30~4040~5050+30-
员工年龄结构
中级职称高级职称初级职称
员工职称结构
外籍中国国籍
员工国籍结构
本科硕士博士本科以下
员工学历结构
少数民族汉族
员工民族结构
业务座谈会
1、人才队伍建设
2022年，深城交不断完善招聘体系，优化公司人才引进政策及流程，提升人才获取能力。通过线上及线下各类招聘活动，全年新进员工266人，其中关键人才32人（智能事业部关键人才19人，占比达60%），已形成“大城建+大IT”的跨学科复合型人才团队。未来，我们将持续输入新生代人才，筑牢人才梯队。
2、清晰多元晋升通道
深城交致力于与员工共同发展，竭力为员工创造发展机会，建立了完善的人才选拔、培养和使用机制，帮助每一位员工实现价值提升。
在晋升方面，我们不断完善职位职级管理体系，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工职业发展与晋升通道更为顺畅。通过建立双通道发展机制，为员工提供管理和技术双通道发展选择，员工可根据个人意愿、能力特长等，选择往专业领域发展，深耕技术领域，做技术专家，也可以往管理方向发展，兼顾经营与管理。
3、培训提升员工能力
在培训方面，公司不断完善覆盖员工全生命周期的培训体系，以促进员工培训工作长期、高效、系统地进行，为每位员工定制专业化技能发展路径，不断提升员工职业技能和素质，构建学习型组织。
2022年，公司培训板块在推进新人培训（启航计划）、专业培训（续航计划）、储备人才培训（通航计划）、中层干部培训（领航培训）、高管培训（引航计划）五大航系列基础上，不断优化培训设计，校招应届生培训新增“项目实战历练”，以训战结合的形式促进新人融入与提升；“节日关怀特辑”方面新增SUTPC技术节活动及代码标兵评选，进一步加强人才培养与人才关怀的联系，丰富人才培养模式，提升员工参训积极性与幸福感，满足员工对培训活动多元化的诉求。
成就员工发展
案例：领航-干部誓师大会暨赋能培训
为结合公司全国化战略推进需要，我们开展干部誓师大会暨赋能培训，从思想上、战略上、技能上进行赋能，打造与中心同频共振、上下一心、能打胜仗的干部队伍。
管理序列
技术序列
?总经理?副总经理
/CXO?事业部干部
?中层正职
?中层副职
?技术总监/总规划师/总工程师
?专业总工程师
?中心副总工程师、院总工/院总监
?院副总工/院副总监
辅助/协办/主办工程师
员工发展双通道体系
案例：续航-智能能力建设为激励员工夯实专业能力，公司智能事业部开展了代码标兵评选，借助coding平台统计代码提交量，依据《深城交代码质量管理规范》开展代码质量评审。
2022年，公司全年现场培训累计超过100场，覆盖约10,000人次；每名员工平均接受培训超过20小时；开展项目经理OMO学习项目，覆盖约1,000人次；新任讲师超过30人，累计沉淀200余门内部课程。综合各培训项目的平均满意度为97.4%。
案例：启航-2022届校招生入职培训
公司以促进应届生融入和适应为目标，采用“项目历练+集中培训+特别任务”的形式，帮助应届生快速建立与同事、部门、组织间的链接。2022届校招生入职培训项目历时1.5个月，覆盖61名校招新员工；分院提供项目历练，总部开设15门集训课程，3位高管、20+位内部讲师/学长学姐/新人导师深度参与集训；云之家同事圈动态超150条、点赞数3000+。
顶着烈日调研为完成调研，一天步行2.6万步
高管授课
集中培训
结营及表彰
项目历练
全年现场培训累计
100+场
每名员工平均接受培训20+小时
新任讲师30+人
全年现场培训覆盖10,000+人次
累计沉淀内部课程
200+门
平均满意度
97.4%
关爱员工生活公司高度重视职业健康安全，认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，遵循职业健康工作规律和信息软件行业的作业特点，注重积极预防与管理，深入开展职业健康监护工作。公司从职业病预防、体检、健康咨询就医、补充医疗保险、食堂宿舍及工作环境的改善、员工文体活动举办等多个维度保障员工健康。
1、员工体检
为保证员工身体健康，加强健康关怀，基于公司《员工福利管理办法》，公司每年为全体员工及入职一定年限以上员工家属定期开展一次健康体检，提供各项检查服务及报告解读咨询。2022年，公司员工体检率达到96.1%，且本年度在往年套餐基础上增加肿瘤筛查等体检项目。体检工作的开展，让员工有效了解自身存在的潜在疾病，及时采取预防和治疗措施，提高身体素质，也进一步保护企业核心的人才资源。
2、宿舍环境改造
为保障校招生的住房需求，深化人才服务工作，中心为应届校招生提供员工宿舍。2022年，公司宿舍公寓环境全面升级，住宿环境温馨舒适，同时提供通勤专线班车，能够有效解决员工住房难问题，提升员工幸福指数。
3、员工文体活动
深城交坚持以员工为本，用心关怀员工工作与生活，致力于通过搭建类型丰富、体验优先的福利和关怀体系，持续不断的提升员工幸福感，报告期内公司开展了春季、妇女节、母亲节、端午节、中秋节、各类体育赛事等一系列福利项目、文化活动、慰问等员工关怀行动，营造表率、沟通、关怀与激励的工作氛围。
母亲节前夕，我们以“感恩母亲”为主题，在“同事圈”发起线上分享活动。同事们积极参与，大家纷纷晒出妈妈的照片，说出平日鲜有机会表达的心里话，话题热度超5.7万。
案例：“传统佳节”仪式感拉满为强化人文关怀，提升节日仪式感与员工幸福感，我们向员工提供包括春节慰问金、端午节、中秋节等各类节日的慰问品，并举行多样化节日活动，以温情凝聚员工，培养员工对中心的认同感与归宿感。
义写春联送温暖，浓墨飘香迎新春
深城交与员工共度团圆中秋
“品味端午·传承文化”主题节日活动
案例：各类体育赛事如火如荼
深城交第四届乒乓球联赛深城交第十七届篮球联赛深城交第四届足球团体赛交通系统“养护杯”羽毛球友谊赛感恩合作王者之战
案例：用心关爱女性员工
在国际三八妇女节来临之际，为持续关爱女性员工，我们举办了女神节系列主题活动，将“花式”祝福，送给最优秀的“她”。
社会篇
Society
?抗击疫情?乡村振兴?公益慈善?教育支持
2022年2月，深城交项目团队紧急组建跨境车辆防疫攻坚技术支撑小组，7名技术骨干充分发挥专业优势，用科技和疫情抢时间，全力为疫情防控提供专业技术支持。通过多次与相关部门的需求对接，团队加班加点，仅一周就实现了跨境车辆驻留快速识别功能模块。团队通过大数据智能算法，助力跨境车辆排查，精准做到跨境司机在深行动轨迹异常停留点识别及车辆轨迹追踪。为保障车辆排查工作高效进行，有组员深入一线，除完成常规技术支撑工作外，还时刻待命，做到24小时在线响应突发情况。
2022年，深城交一如既往地践行责任担当，贡献国企力量，努力回馈社会，致力于各类公益活动。在抗击新冠疫情、助力乡村振兴、关注儿童成长等多个领域，深城交将专业技术能力融入社会公益，以实际行动和成效展现使命担当。
社会篇
抗击疫情
深城交践行国企社会责任担当，向全体员工发布防疫抗疫倡议书，组建90余人的深城交抗疫志愿服务队支援抗疫，同时用专业技术助力防疫工作。
1、组建跨境车辆防疫攻坚技术支撑小组
公司智能事业部信号配时团队承担深圳市近3000个红绿灯路口的信号配优化工作。2022年3月13日，深圳发布公告要求全市企事业单位在3月14日-18日居家办公一周，信号配时团队马上意识到全市居家办公将带来城市道路交通流急剧下降的现象，原有的信号配时
2、信号配时团队入营值守
方案将不再适合交通运行需求。信号配时团队自3月13日下午起陆续进入深圳市交警局科技处和各辖区交警大队“入营值守”，与公安交管部门、基层大队民警并肩奋战，配合疫情防控交通管制重新设计信号配时方案、设计控速红波防范车辆超速行驶带来的安全隐患、压降周期提高通行效率，保障了疫情期间深圳全市道路交通安全与通行效率。
2022年3月，公司积极响应深圳市委市政府决策部署以及深圳市国资委统筹组织，向全体员工发出支援抗疫的号召。期间，在公司党委的统一安排下，迅速组建起深城交一线抗疫志愿服务队，各控股公司也响应号召，一起积极投身社区防疫抗疫工作中。此外，公司各外地分院的党员群众亦纷纷响应号召，加入当地青年志愿者突击队，深入一线支援抗疫工作。
3、组建一线抗疫志愿服务队
近年来，深城交曾与深圳市专家人才联合会、中建二局第二建筑工程有限公司等单位代表参加广西贺州“助力乡村振兴”座谈会，就当地自然环境、经济建设、文化产业等发展情况及乡村振兴中的发展诉求，给予详细专业的分析，并就乡镇规划、交通发展、基础设施建设等方面提供建议，长期持续关注广西贺州羊头镇的发展建设。
为深入贯彻落实党中央、国务院关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的决策部署，公司党委积极响应号召，与对口帮扶汕头市潮南区井都镇签订党建共建协议，捐赠扶贫济困金7万余元，并提供技术支持。2021年7月，选派杨修涵同志驻汕头市潮南区井都镇开展对口帮扶工作。杨修涵努力学习当地方言，融入当地群众，2022年3月，她借国际妇女节向村中女性展开普法宣传，为凤光村小学女学生讲解自身安全防护课程；参加深圳市乡村振兴局、深圳市妇女联合会共同主办的“深圳市2022年‘三八’国际妇女节消费帮扶直播周”系列主题活动，通过镜头宣传深圳对口帮扶汕头各镇好产品，助力乡村振兴，获广东省乡村振兴局、广东省妇女联合会通报表扬，广东《新快报》也推出特刊《乡村振兴她力量》并对杨修涵同志进行整版报道。
乡村振兴公司持续关注乡村发展、支持乡村振兴战略，并发挥在交通规划领域的专业优势，主动服务地方产业发展。
3、长期参与广西贺州羊头镇发展建设
2、对口帮扶汕头市潮南区井都镇
为彰显企业责任担当，发挥专业优势助力乡村振兴，深城交积极响应交通运输部和省交通运输厅号召，专门成立了以党员技术骨干为主要成员的检测志愿帮扶小组，作为助力乡村振兴帮扶先锋队。该先锋队曾多次赴河源市、清远市，为当地新建农村公路提供专业细致的志愿检测服务，为当地居民美好生活添砖加瓦。
在2022年志愿帮扶工作中，先锋队高质量完成了河源市紫金县、江东新区4条新建农村公路检测任务，共计检测里程约62公里。检测过程中发现混凝土路面存在较严重的早期裂缝、断板、刻槽不均匀、墩柱钢筋保护层厚度不足等典型问题。对此，先锋队队员们充分考虑县级质量监督管理人员及设备有限，农村公路路面常见检测参数难以覆盖等因素，现场积极主动向各参建单位了解施工工艺及养护方案，与当地交通主管部门开展技术交流，对路面早期裂缝的出现、钢筋保护层厚度难以控制情况查找原因、并提出针对性意见，为当地公路建设质量评价提供了可靠的技术支撑，同时也为后续养护工作的开展提供了科学的依据。
1、成立助力乡村振兴帮扶先锋队—检测志愿帮扶小组
近年来，公司代表多次前往广西贺州，开展“爱心成就梦想，助学点燃希望”“爱心助学，传递温暖”等捐资助学活动。在贺州市平桂区羊头镇中红完全小学，公司代表向同学们发放深城交定制的《儿童交通安全ABC》，给大家上了一堂生动的交通安全知识课，并分享了个人成长经历，勉励同学们要努力成长为有知识、有品德、有作为的新一代建设者，以优异的成绩回报家乡，回报社会。
2022年11月，在收到深圳市百仕达小学四年级学生在公司官方微信后台留言的提问后，深城交的交通规划师们走进学校的“第二课堂”，以“交通规划工程师是如何解决城市拥堵问题的”为主题，开展了“童心筑梦—小小交通规划师”的校园主题活动，现场回复了同学们微信留言的问题。得到了家长、校方及社会的认可，并获南方都市报“深圳大件事”报道。
课堂上，主讲人徐韬工程师通过介绍深城交26年来在深圳这片沃土上创造的若干个“全国领先”，以及在全国交通规划建设领域开创的诸多先河，告诉小朋友们这个职业的初心和使命。“交通拥堵是由哪些因素造成的？”“深圳采取了哪些措施来缓解交通拥堵？”“如果地铁多建地铁可以缓解交通压力，为何不多建一些？”围绕小朋友们关注的九大问题，告诉小朋友们交通规划工程师借助哪些手段解决这一城市顽疾，背后的逻辑和原理是什么，不仅传授知识，也授之以渔，告诉小朋友们一些思考城市和交通问题的角度和方法。
公益慈善、教育支持
?精心筹备校园主题活动公司以专业优势为社会公益赋能，将爱心和量身定制的交通专业知识传播给少年儿童。?广西贺州捐资助学
公司治理篇
Corporate governance
?党建引领?三会治理?内控与风控?合规管理?廉洁自律
?信息披露?股东回报?投资者关系管理?依法纳税?安全管控
2022年，公司各级党组织坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南，全面贯彻党的十九大、二十大会议精神，坚持稳中求进的工作基调，以强化党建思想引领，提高监察效能水平两个方面为抓手，全面落实党建引领、党建营盘、党建品牌、党企融合和廉洁文化五个方面能力建设。报告期内，公司党委不断加强党建引领，坚定不移的推动企业高质量发展。
?一是持续开展深城交党委“先锋讲堂”
品牌活动，开展技术、业务类等19场知
识专场分享，累计参加1000余人；
?二是建立“一支部一品牌”，促进战略、
人员、技术、业务等交流，设立支部党建品牌17个，开展品牌活动60余场，累计参加1700余人次，形成深城交各有特色、百花齐放的“1+N”党建品牌体系；?三是实施先锋工程，遴选党员骨干承担急难险重任务，创建了深圳轨道五期建设等先锋项目21个，党员先锋队19个，党员先锋岗30个，发挥党员先锋模范作用，促进项目高质量交付；
?四是通过党建平台拓展业务生态圈，共开展与福建高速集团、深圳机场集团等内外部党建共建16次，推进党建价值创造能力持续提升；
?五是发布党建+企建对内对外宣传稿共计59篇，包括“凝聚人心”主题35篇、“促进生产”主题11篇、“品牌提升”主题13篇，营造良好的干事创业氛围。
?一是紧扣重大事件、重要节点策划主题活动，开展“写春联送春联”、建党101
周年系列活动、“党的二十大” 系列学习活动等，累计参加1100人次；
?二是开展党员先进典型选树，评选出先进党组织3个，优秀共产党员42人，优秀
党务工作者17人；?三是持续推进“暖心工程”，组织党支部对员工开展谈心谈话共计500余人次，为员工解疑释惑，同时设立2个项目申报第二十届深圳关爱行动；
?四是凝聚团员青年力量，组织集中观看建团百年大会，举办“奋斗者正青春”主
题演讲比赛，组织团员及青年员工参与34期“青年大学习”网上主题团课活动，
激发团员青年奋斗新动能。
党建引领
提升党建品牌影响，支撑企业经营发展
促进党企文化相融，支撑团队凝心聚力
三会治理深城交严格遵循《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等法律法规的要求，不断完善公司治理结构，提高公司治理水平。2022年，深城交继续执行股东大会、董事会、监事会等相关制度。各层级之间权责明确、协调运转、相互监督，为推进公司有序开展各项经营活动提供了保障。深城交董事会共有7名董事，其中独立董事4名。监事会共有3名监事，其中职工监事1名。
公司严格按照《公司章程》和《股东大会议事规则》的要求召集、召开股东大会，并严格遵守有关法律法规和表决程序的规定，聘请律师见证公司历次股东大会。公司平等对待所有股东，能够保证中小股东与大股东享有平等地位，保证所有股东充分行使自己的权利。
股东大会
2022年共召开股东大会5次。审议通过了《2021年度关联交易执行情况及2022年度日常关联交易预计的议案》《关于董事会换届选举的议案》等20项议案，不
存在违反《股东大会议事规则》的情形。
公司各董事严格依照《公司章程》《董事会议事规则》等规定，勤勉尽责地履行职务，按时出席董事会和股东大会，依法行使职权，勤勉尽责地履行职责和义务。董事会
2022年共召开董事会会议8次，董监高出席率100%。审议通过了《2021年度董事会工作报告》《关于董事会换届选举的议案》及定期报告等37项议案，不存在违反《董事会议事规则》的情形。
公司监事会严格按照《公司章程》《监事会议事规则》等相关法律法规的规定召开会议及行使职权。公司监事认真履行职责，诚信、勤勉、尽责地对公司财务及董事、高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
监事会
2022年共召开监事会会议6次，监事出席率100%。审议通过了《2021年度监事会工作报告》《关于公司监事会非职工代表监事换届选举的议案》等21项议案，不存在违反《监事会议事规则》的情形。
公司董事会下设了审计委员会、战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会四个专门委员会。各专门委员会自设立以来严格按照《公司法》《证券法》《公司章程》《战略委员会工作细则》《审计委员会工作细则》《薪酬与考核委员会工作细则》《提名委员会工作细则》等规定规范运作，运行情况良好，对完善公司的治理结构起到良好的促进作用。
各专业委员会
2022年，专业委员会召开情况：
审计委员会3次。审议通过《2021年度财务决算报告》《2022年半年度财务报告》等8项议案，不存在违反《审计委员会工作细则》的情形。薪酬与考核委员会2次。
审议通过《关于2021年度高级管理人员绩效考核结果及薪酬的议案》《关于公司董事、监事津贴的议案》共2项议案，不存在违反《薪酬与考核委员会工作细
则》的情形。提名委员会2次。审议通过《关于增选公司第一届董事会独立董事的议案》等3项议案，不存在违反《提名委员会工作细则》
的情形。
内控与风控
公司遵循《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》和《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》等有关法律法规和规范性文件的要求，持续加强完善内控体系建设，提升经营效率效果，防范运营风险，确保公司日常经营与生产活动合法、合规，促进实现发展战略。
公司建立了较为全面的内部控制体系，覆盖控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面，并持续对公司财务管理、资金管理、资产管理、研发管理、项目管理、关联交易、对外投资、对外担保、合同与印章管理等重点领域业务活动内部控制运作有效性进行审视与评价，通过加强内部管理的数字化建设，不断优化内部控制措施，提高内部控制管控效率与稳定性。同时，公司不断健全完善全面风险管控体系，采用数字管控平台等信息化工具，全方位、多维度评估识别公司重大风险清单，建立风险预防应对措施，定期评估KRI指标，密切跟踪监测重大风险变化及应对情况，前置预警、及时发现、有效防范风险事件。
2022年度，公司及时印发执行如《2022版员工手册》《科研项目管理办法》等相关制度规范文件并有效执行、梳理识别并有效防范潜在风险13项，全年未发生重大、重要缺陷及风险事件，公司生产经营活动、战略目标任务规范、高效、稳步推进。
合规管理深城交持续重视制度建设与披露，根据相关法律、法规、规章等相关文件，指定并披露了《投资者关系管理制度》《募集资金管理制度》《信息披露管理制度》《重大信息内部报告制度》等9项相关制度，并得到有效实行，确保公司合规、合法进行治理与管理。
近年来，深城交成功入选首批深圳市市场质量信用AAA等级企业
名单；荣获“广东省法治文化建设示范企业”称号；全资控股公司深圳市交通工程试验检测中心有限公司连续九年获交通运输部安全与质量监督管理司公路水运工程试验检测信用评价结果最高AA信用等级。
入选首批深圳市市场质量信用AAA等级企业名单
荣获“广东省法治文化建
设示范企业”称号
廉洁自律深城交始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习习近平总书记系列讲话、党的十九届六中全会和党的二十大精神，深入贯彻党风廉政建设各项工作部署，严格落实“两个责任”，持续建设廉洁文化，开展廉洁教育，为公司健康稳定发展保驾护航。抓好廉洁从业教育，筑牢思想道德防线。深城交纪委始终把加强理论武装、提高党员干
部及员工思想政治素质作为廉政建设的首要任务，编制《2021年深城交党委会第一议题学习材料汇编》、《深城交党员领导干部廉洁从业学习材料汇编》等作为党员干部教育培训学习手册；组织党员领导干部深入学习习近平总书记系列讲话精神、全面依法治国论述、国企改革工作启示等内容，强化广大党员领导干部宗旨意识、勤俭意识、责任意识；组织30名新聘任干部、100余名新入职员工开展廉洁从业教育，与全体党员领导干部签订了《廉洁自律承诺书》，引导广大干部职工坚持廉洁自律、忠诚履职尽责，扣好人生第一粒扣子。
认真开展纪律教育学习活动，持续建设廉洁文化品牌。结合上级关于开展纪律教育学习月工作要求，深城交制定了开展深城交党委“第一议题”学习，开展一次学习上级和中心廉政制度的主题党日活动，讲授一次党风廉政专题党课，组织一次“明大德、守公德、严私德”家风主题作品展览，开展一次公司制度知识线上竞答活动共“五个一”系列活动。在系列活动中党委、纪委班子成员分别到挂点支部讲廉洁党课，全体党员观看了廉洁教育视频；在“学制度、建营盘、促合规、谋发展”主题线上知识竞答活动中，累计答题1739人次；在家风主题作品展中，共收到党员群众提交的高质量原创作品49幅，线上展出累计访问达9852人次。通过系列活动的开展，充分动员了广大党员群众参与，使全体党员干部提高了思想认识，增强了拒腐防变意识和能力，在深城交营造了学廉、思廉的氛围。
信息披露深城交高度重视信息披露工作，致力于提升信息披露的质量和透明度，通过充分、透明的信息披露，向投资者真实、客观的反映公司实际情况。
深城交依据《上市公司信息披露管理办法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等相关法律法规和公司《重大信息内部报告制度》《内幕信息知情人登记管理制度》等制度，开展信息披露、内幕信息知情人登记等工作，确保信息披露及时、真实、准确、完整，切实保护公司、股东及其他利益相关者的合法权益。
2022年，深城交共编制与披露定期报告4份，发布临时公告
105份，所有公告均在规定时间内发布，未发生应披露而未披露事
项，不存在选择性信息披露行为，充分履行上市公司信息披露义务，充分保障中小股东合法权益。
股东回报深城交重视对股东的回报，根据《公司章程》制定分红政策，在公司稳定经营的同时，积极履行分红义务，以实际行动积极回报投资者。
2022年度，深城交拟以总股本208,000,000股为基数，向全体股东进行现金分红，每10股分配现金0.6元（含税）；同时以资本公积金向全体股东每10股转增5股。转增股本前本公司总股本为208,000,000股，转增股本后公司总股本增至312,000,000股。本年度剩余未分配利润结转至以后年度分配。
投资者关系管理
深城交高度重视投资者关系，通过多措并举开展投资者关系管理工作，促进公司与投资者之间的有效沟通，提升公司价值传递成效；并制定《投资者关系管理制度》，加强投资者关系管理工作规范化与专业化，切实保障投资者合法权益。
深城交积极搭建与投资者之间的沟通桥梁，通过股东大会、交流会、现场调研、公司网站、电话咨询等多种方式，与投资者保持沟通交流，以公开透明原则平等对待全体投资者。
针对全体股东，深城交积极召开业绩说明会等投资者交流活动，加强与股东之间的沟通交流。公司高管高度重视投资者交流活动，积极出席活动并就投资者关心的公司发展战略、财务状况、项目进展等问题进行一一解答，增进投资者对公司了解。
2022.5.9 深城交2021年度业绩说明会通过“现场+网络视频直播”的方式对公司2021年度业绩实现情况及相关问题进行说明，获得投资者广泛关注，累计观看人数超过6万人次，增进了资本市场对公司的了解。
2022.9.8 深城交2022年半年度业绩说明会通过远程网络互动式举行，就投资者对2022年半年度业绩等关心的51个问题进行了详实答复。
2022年召开业绩说明会2次
针对机构股东，深城交高管多次参与券商交流会、策略分析会等，通过线上、现场交流等多种形式与投资者保持沟通，确保投资者能够及时、准确的了解公司最新情况。
深城交2022年投资者调研活动情况
针对中小股东，深城交日常接听投资者来电，耐心解答中小股东问题，在合规范围内积极回复深证互动易平台投资者提问，其中2022年共回复互动易问题达到290个，回复率100%。确保公平地对待各类投资者。
依法纳税
深城交始终秉持依法经营、诚信
经营的理念，积极履行社会责任，坚
持以纳税报国、反哺社会为己任，不
断增强依法纳税意识，自觉履行依法
纳税义务。在企业内部形成依法纳税、
主动纳税的氛围，应缴尽缴，为经济
社会发展作出应有的贡献。
1、制度建设
?完善综合应急预案，并针对疫情防控形式及要求制定疫情防控专项应急预案，有
效指导各项应急工作有序开展。?梳理大安全体系，拉通版块信息，互相支撑。
2、安全检查
2022年，公司共计开展：
3、安全培训
组织新员工入职安全教育培训、疫情防控培训，安全知识培训，安全大楼消防演习，同时建立安全生产信息平台，通过平台发布重要安全提醒，安全小知识，安案案例等，让员工更多了解安全知识，重视安全工作。
安全管控安全是企业发展的根基，深城交长期持续高度重视企业安全生产工作，持续完善相关制度，开展定期严格安全检查，举办系统性高质量安全培训。
工亡事故为零重伤事故为零
重大火灾事故为零重大设备事故为零
节前安全生产大检查4次，消防大检查1次消防整改1次，消防器材集中更换1次2022年，深城交安全管控效果显著，全年安全零事故：
深城交l 2022年度环境、社会及治理报告
展望2023
2023年，公司将以技术领先为核心，加快基于数字化平台的研发应用，推广“平台+服务”业务模式，充分用好募资资源，进行业务横纵向延伸，构建全产业链业务能力，加快全国市场拓展，实现高质量发展。
（一）大力推进数字业务布局，同步探索纵向、横向业务延伸。
进一步贯彻落实市政府、国资委要求，结合集团战略目标及其云网数脑数字基础设施优势，大力推进数字业务布局，围绕“1+4，平台+服务”业务体系，即提供“1”个数字孪生与云网数脑，城市交通政策规划与综合治理、重大工程设计与新基建、基础设施监检测与运维、数字化城市管理与运营服务“4”大板块专业服务,为客户创造“数-规-建-养-运”的全周期核心价值，进一步探索向纵向、横向以及新市场进行业务延伸，聚焦核心产品研发，打造更易于标准化复制的优势业务，提升竞争力。
（二）继续提升和完善公司治理，不断提高公司规范运作水平。
严格按照相关法律法规的要求，认真履行信息披露义务，认真落实股东大会各项决议。同时根据需要进一步完善公司相关的规章制度，促进公司董事会、经营层严格遵守；继续优化公司的治理机构，提升规范运作水平，为公司的发展提供基础保障，建立更加规范、透明的上市公司运作体系。同时结合自身实际情况，进一步建立健全公司内部控制和风险控制体系，增强公司风险防范能力，促进公司持续健康稳定发展，切实维护和保障公司及股东利益。加强董事履职能力培训提高公司决策的科学性、高效性和前瞻性，保障公司健康、稳定、持续发展。
（三）持续优化科研组织架构，推进科技创新高质量发展。
加速建设前瞻性科研体系，推进科研组织架构和机制优化，完成科技创新中心/未来交通实验室科研专班及大师工作室的建设，凝聚科研方向，引进核心科学家，加大科研投入，促进科研成果高质量产出，为重大科研项目的结题验收提供有力保障；继续推进重大国家级载体（国家技术创新中心、国家工程研究中心和国家企业技术中心）申报，继续牵头申报国家级科研项目，稳步推进省部级等各级人才申报，积极牵头申报各国家科技进步奖各类奖项申报，加强知识产权保护，持续提升专利质量，高效促进知识产权运用，积极申报中国专利奖、广东省专利奖及深圳市知识产权优势企业。
（四）持续强化全面质量管理和风险管控，进一步提升项目综合效益。
按照“风险可控”“业绩可见”“利润可期”“质量可靠”管理目标，进一步强化LTC全流程管控要求落地执行，实施以成本为底线、质量为导向的生产组织运营。严格项目进度计划、成本匡算预算、风险识别与规划应对等全方位管控。强化客户需求沟通管理、项目损益前置管理、内外部技术专家评审统筹。重点推进项目质量与进度、成本、风险协调管理，着力实现“业绩突破”与“综合效益”相结合的高质量交付。
（五）持续加强人才引入与考核激励，打造高效的组织，提升人效。
完善人才地图，持续找到支撑战略和新业务发展的行业领先的帅才和将才，吸纳适用发展阶段的顶级人才，支撑公司快速发展需要。持续完善支撑专业化、平台化、国际化战略的组织和授权体系，提升组织能力，推行“资源买卖”实现数字技术人才和专业服务人才高效调度的模式，提升资源使用效率。构建以“做增量、超额分享”为牵引的绩效、薪酬、激励体系，激发干部及员工动力以支撑全国化拓展。健全干部管理机制，完善干部的赋能与评价体系，建立与业务相适应的干部及时调配（轮岗）机制，加快年轻后备干部的培养。
（六）加强数字化、智能化系统建设，打造数字化管理体系。
通过信息系统建设，总结、固化、提升数字化管理能力。重点探索低代码、自动化服务等应用，通过职能部门数字化管理能力赋能（数字化应用搭建、流程总结、数据沉淀等），提升职能部门数字化应用意识以及全过程数字化管理能力。
（七）持续推进党建与生产经营相融相促，支持深城交高质量发展。
持续学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻党的二十大会议精神，坚决执行上级各项工作要求，以“党建+企建”为抓手，继续开展“三先锋”，支撑公司全国化业务拓展；推广政委体系建设，加大标杆宣传，聚焦党企融合加大对员工的关爱，传播正能量；创新党建品牌，拓展业务生态圈建设；持续发挥“六位一体”大监督体系作用，将党建优势转化为组织力量，持续支撑公司战略落地。
GRI索引GRI索引
指标编号披露项报告章节
102-1组织名称关于本报告102-2活动、品牌、产品和服务走进深城交——关于深城交102-3总部位置关于本报告102-4经营位置关于本报告102-5所有权与法律形式走进深城交——关于深城交102-6服务的市场走进深城交——关于深城交102-7组织规模走进深城交——关于深城交102-8关于员工和其他工作者的信息以人为本，实现员工价值102-9供应链合作共赢，长远相伴——阳光采购102-14高级决策者的声明董事长致辞102-16价值观、原则、标准和行为规范走进深城交——文化理念102-18管治架构公司治理篇——三会治理102-21就经济、环境和社会议题与利益相关方进行的磋商走进深城交——ESG责任管理102-22最高管治机构及其委员会的组成走进深城交——ESG责任管理102-32最高管治机构在可持续发展报告方面的作用走进深城交——ESG责任管理102-33重要关切问题的沟通走进深城交——ESG责任管理102-34重要关切问题的性质和总数走进深城交——ESG责任管理102-40利益相关方群体列表走进深城交——ESG责任管理102-44提出的主要议题和关切问题走进深城交——ESG责任管理102-47实质性议题列表走进深城交——ESG责任管理102-50报告期关于本报告102-52报告周期关于本报告102-53有关本报告问题的联系人信息关于本报告
指标编号披露项报告章节
102-54符合GRI 标准进行报告的声明关于本报告102-55GRI 内容索引GRI 索引
203-1基础设施投资和支持性服务社会篇205-1已进行腐败风险评估的运营点合作共赢，长远相伴——阳光采购205-2反腐败政策和程序的传达及培训合作共赢，长远相伴——阳光采购207-1税务管理方法公司治理篇——依法纳税302-2组织外部的能源消耗量环境篇302-4减少能源消耗量环境篇302-5降低产品和服务的能源需求环境篇305-5温室气体减排量环境篇308-1使用环境标准筛选的新供应商合作共赢，长远相伴——阳光采购401-1新进员工和员工流动率以人为本，实现员工价值401-2提供给全职员工的福利以人为本，实现员工价值403-3职业健康服务以人为本，实现员工价值——关爱员工生活403-5工作者职业健康安全培训公司治理篇——安全管理403-6促进工作者健康以人为本，实现员工价值——关爱员工生活403-9工伤公司治理篇——安全管理403-10工作相关的健康问题以人为本，实现员工价值——关爱员工生活
404-1每名员工每年接受培训的平均小时数以人为本，实现员工价值——成就员工发展404-2员工技能提升方案和过渡协助方案以人为本，实现员工价值——成就员工发展405-1管治机构与员工的多元化以人为本，实现员工价值——保障员工权益415-1政治捐赠社会篇——抗击疫情、乡村振兴
为持续改进我们的ESG工作，不断提高ESG管理的能力和水平，我们非常希望倾听您的意见和建议。恳请您协助完成反馈意见表中提出的相关问题，并选择以下方式反馈给我们。
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1．您的工作单位属于深城交的哪一类利益相关方：
□股东□投资者□员工□供应商□客户
□政府□社区□学术机构□非营利组织□其他(请说明)
2.您对公司ESG报告的总体评价是？
□好□较好□一般
3.您所关注的信息在报吿中是否都有所体现？
□是□一般□否
4.您认为本报告是否能反映公司ESG议题的重大影响？
□是□一般□否
5.您最满意本报告哪一方面？
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6.您对我们今后发布报告还有哪些建议？
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广东省深圳市深圳湾科技生态园9栋B座10-11楼、24楼10-11 / F and 24 / F, block B, building 9, Shenzhen Bay science and
technology ecological park, Shenzhen City, Guangdong Province
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