?录CONTENTS
1.关于本报告
1.1时间范围
1.2发布周期
1.3报告范围
1.4称谓说明
1.5数据说明
1.6参考标准
1.7报告声明
1.8报告获取
1.9意?反馈
2.?管致辞
3.?进陕天然?
3.1公司简介
3.2业务布局
3.3企业?化
3.4发展历程
3.52022年ESG绩效
3.6企业荣誉
3.7ESG管理与利益相关?
党建引领，赋能发展15政治建设思想建设组织建设作?建设纪律建设
?效治理，稳健经营19
组织架构三会治理?险内控
透明沟通，信任共赢23合规披露投关管理股东回报
债权?权益保护
创新驱动，持续发展27创新体系制度激励?才培养
研发成果
环境保护，绿?发展33环境管理能源资源管理污染物综合治理
绿?办公
?效协同，质量为先41供应链管理?程质量与客?权益保护
关爱员?，健康发展45员?结构员?权益员?培训员?发展员?福利
安全?产，永续发展53安全管理安全建设职业健康管理
?系公益，回馈社会57公益慈善乡村振兴
未来展望
附录报告指标索引表反馈意?表
关于本报告时间范围
2022年1?1??2022年12?31?。为增强报告的可?性和前瞻性，部分内容有所延展。发布周期
本报告为年度报告。
报告范围本报告以陕西省天然?股份有限公司为主体，相关章节涵盖陕天然?及其下属企业、分?机构等，除特别说明外，本报告范围与公司年报范围保持?致。
数据说明
公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重?遗漏。同时，本报告涉及的货币种类及?额，如?特殊说明，均以??币为计量单位。
本报告引?的全部信息数据均来?陕天然?正式?件、统计报告及财务报告，以及经由公司统计、汇总与审核的各职能部?、各经营单位的可持续发展实践信息。
参考标准《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第1号?规范运作》国务院国资委《关于国有企业更好履?社会责任的指导意?》国资发研究〔2016〕105号
中国社会科学院经济学部企业社会责任研究中?《中国企业社会责任报告编写指南（CASS-CSR5.0）》全球报告倡议组织《可持续发展报告指南》（GRIStandards）
报告声明本报告是陕西省天然?股份有限公司?次发布的环境、社会及公司治理（Environmental，Social&Governance，以下简称ESG）报告，本报告结合2022年度加强环境保护、优化公司治理、保护股东权益、维护员?利益、打造可持续供应链及助?社会公益等具体实践编制，旨在全?展?公司在ESG??的表现以及为可持续发展?做出的不懈努?。
报告获取您可以在深圳证券交易所（http://www.szse.cn）或陕西省天然?股份有限公司?站（www.shaanxigas.com）下载本报告电??本，获取更多公司信息。
意?反馈
陕西省天然?股份有限公司?融证券部电话：029-86156198如您对陕天然?的可持续发展有任何意?或建议，欢迎通过陕天然??融证券部电话或邮箱反馈意?，帮助我们对报告进?持续改进。
陕西省天然?股份有限公司?融证券部邮箱：wangyuemail126@126.com
称谓说明为了便于表达，在报告表述中分别使?“陕天然?”“公司”或“我们”称谓代替“陕西省天然?股份有限公司”；以“陕西燃?集团”“城燃?司”“汉投公司”“商洛公司”“延安管道公司”“蓝?城燃公司”“渭南天然?”称谓分别代替“陕西燃?集团有限公司”“陕西城市燃?产业发展有限公司”“汉中市天然?投资发展有限公司”“商洛市天然?有限公司”“延安天然?管道有限公司”“蓝?县城燃天然?有限公司”“渭南市天然?有限公司”的全称。
| 公司简称 | 公司全称 |
| 陕天然?、公司、我们 | 陕西省天然?股份有限公司 |
| 陕西燃?集团 | 陕西燃?集团有限公司 |
| 城燃公司 | 陕西城市燃?产业发展有限公司 |
| 汉投公司 | 汉中市天然?投资发展有限公司 |
| 商洛公司 | 商洛市天然?有限公司 |
| 延安管道公司 | 延安天然?管道有限公司 |
| 蓝?城燃公司 | 蓝?县城燃天然?有限公司 |
| 渭南天然? | 渭南市天然?有限公司 |
0102
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
?管致辞
这?年，公司第?次党代会胜利召开，新的五年已经开篇，?幅踔厉奋发、勇毅笃?的?动画卷正徐徐展开。时间向前，我们向上。公司些许成绩的取得，离不开各级领导、各投资者、各界朋友数?年如??的诚挚关?和???持，更凝聚了全体?部职?的勤劳智慧和拼搏奉献，这是我们发展和前进的不竭动?。
当我们再?次站在时序更迭处，新的希望勃发、升腾、冲盈于天地，?物浸润，万象更新。你好，2023！
这?年，我们??兼程，同?同?。每?份?苦付出，都闪耀着光芒。有城镇燃?安全?检查的执着和坚定、有隐患整治清零的魄?和勇?、有天然?保供的坚韧和炽热、有?复??单调重复?作?的责任和担当……岁?不居，天道酬勤，?论你我是不是“天选之?”，我们始终倍道??、撸袖实?。公司上下??皆是的动?场景，?时?刻不在告诉我们：发展，没有躺赢的捷径，奋?是唯?的答案。
展望2023年，世界百年未有之?变局加速演进，国际环境不确定性增强，天然?市场化改?深?推进，站在新的关键节点上，我们在夯基固本提升能?的同时，更要认清形势、把握趋势。总的来看，资源和市场发展趋势推动我们必须加?投资建设，?业改?和市场竞争倒逼我们必须加快管理提升。我们要顺势?为、逆势?上，及时把?作重?调整到投资建设和管理提升上来，扎扎实实?好??的事情，集中精?破解发展难题，推动公司由夯基垒台期向管理优化提升和发展新动能培育期转化。追?赶?莫停留，平芜尽处是春?。步?新的?年，我们将在党的???精神指引下，牢记嘱托、感恩奋进、起??之。到中流击?，奋楫者勇?潮头。
回望已经过去的2022年，我们播种，我们收获。这?年，我们以习近平新时代中国特?社会主义思想为指导，以饱满的政治热情和良好?作状态迎接党的???胜利召开。强基础、促发展，转作?、提效能，应变局、开新局。安全隐患标本兼治，科创成果多点开花，学育赋能有?有效，先进典型辐射带动，暖??程浸润??，各项经营指标持续稳定增?，利润指标?幅超额完成，控股?公司全部实现盈利。
0304
党委书记、董事?签字：
党委副书记、总经理、董事签字：
0506
?进陕天然?公司简介
业务布局主要业务公司主要业务为?输管道建设、运营及城市燃?供应。截?报告期末，公司已取得上游资源单位供?点，累计建成13个投运靖边?西安?、?、三线，咸阳?宝鸡、西安?渭南、宝鸡?汉中、关中环线等天然?输?管道，总?程约，4,030公?管?设施覆盖全省市（区），具备的年输?能?。11个165亿???
城市燃?
?输管道
陕西省天然?股份有限公司是由陕西燃?集团控股，以天然??输管?建设运营为核?，集下游分销业务于?体的国有上市企业。公司前?为1991年12?陕西省政府批复设?的陕西省天然?管道筹建处；2005年11?，经股份制改?更名为陕西省天然?股份有限公司；2008年8?13?，公司股票在深圳证券交易所挂牌上市，股票名称“陕天然?”（股票代码：002267.SZ）。公司主要负责陕西全省天然??输管?的规划、建设、运营和管理，在企业经营发展过程中，始终坚持经济和社会效应并重，充分发挥企业优势，认真履?社会责任，多次受到中华全国总?会、国家安全?产监督管理总局、国家体育总局等国家部委的表彰以及陕西省政府通令嘉奖，先后荣获“全国?明单位”“陕西省先进集体”“创新中国绿?责任优秀企业”“西安市纳税百强企业”等荣誉称号。
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
管道建设
陕天然?是陕西省内?型天然??输管道运营商，通过已建成的输?管道为上游天然?供应商与省内管道沿线各城市和??提供天然?运输服务和销售服务。报告期内，公司应?数字孪?技术建?志丹压?站“输?管道?学监测与完整性管理系统”，利?管?仿真软件建?公司数字管?模型，优化多?源复杂输?管?的运?研究，最?限度降低压缩机组运?能耗。公司实现?输管?输?
71.85亿?116.55%，完成年度计划指标的。
城市燃?业务是公司第??业务，报告期末，公司已建成中压及以上城市燃?管??程超过，累计发展2,300公???超过。开发宜川绿源等14家??，推出多项特?增值服务，增值收?同?增?显著，有?拉动业绩增68万??。为满?管道?未通达的偏远区县??需求，公司积极通过销售CNG、LNG等?式满?其??需求。报告期末，公司在省内已建成投运8座CNG加??站，公司参股设?的陕西液化公司，负责液化天然?的?产、储存、运输和应急调峰保障，有效提升公司LNG应急储备能?，对冬季??紧张局?起到了缓解作?。
股权架构
陕西省天然?股份有限公司
陕西省天然?股份有限公司
陕西城市燃?产业发展有限公司
汉中市天然?投资发展有限公司
商洛市天然?有限公司
延安天然?管道有限公司
渭南市天然?有限公司
蓝?县城燃天然?有限公司
咸阳市天然?有限公司
西安中?燃?有限公司
陕西液化天然?投资发展有限公司
秦晋天然?有限责任公司
陕西城市燃?产业发展有限公司
陕西省天然?股份有限公司
汉中市天然?投资发展有限公司商洛市天然?有限公司延安天然?管道有限公司渭南市天然?有限公司
蓝?县城燃天然?有限公司咸阳市天然?有限公司西安中?燃?有限公司陕西液化天然?投资发展有限公司
秦晋天然?有限责任公司
市场布局公司坚持以?惠??为?任，依托陕西丰富的天然?资源，经过三?余年的不懈努?，已取得上游资源单位供?点个，形成了分布陕北、关中、陕13南多资源供给格局。公司建成投运靖边?西安?、?、三线，咸阳?宝鸡、西安?渭南、宝鸡?汉中、关中环线等天然?输?管道，实现了全省绝?部分地区双管供给、关中区域环?运?，形成了纵贯陕西南北、延伸关中东西两翼、全省“?张?”的绿?资源输配?络。
0708
股权架构
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
陕西城市燃?产业发展有限公司
陕西省天然?股份有限公司
汉中市天然?投资发展有限公司商洛市天然?有限公司延安天然?管道有限公司渭南市天然?有限公司蓝?县城燃天然?有限公司咸阳市天然?有限公司西安中?燃?有限公司陕西液化天然?投资发展有限公司
秦晋天然?有限责任公司市场布局公司坚持以?惠??为?任，依托陕西丰富的天然?资源，经过三?余年的不懈努?，已取得上游资源单位供?点个，形成了分布陕北、关中、陕南多资源供给格13局。公司建成投运靖边?西安?、?、三线，咸阳?宝鸡、西安?渭南、宝鸡?汉中、关中环线等天然?输?管道，实现了全省绝?部分地区双管供给、关中区域环?运?，形成了纵贯陕西南北、延伸关中东西两翼、全省“?张?”的绿?资源输配?络。
陕西省天然?股份有限公司
陕西城市燃?产业发展有限公司汉中市天然?投资发展有限公司
商洛市天然?有限公司
延安天然?管道有限公司
渭南市天然?有限公司
蓝?县城燃天然?有限公司
咸阳市天然?有限公司西安中?燃?有限公司
陕西液化天然?投资发展有限公司
秦晋天然?有限责任公司
陕西省天然?股份有限公司
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
0708
0910
企业?化核?理念企业使命汇聚能源延?价值
核?价值观求实诚信奉献责任
企业精神
埋头苦?开拓创新
企业哲学智圆??天地?和
基本理念
发展理念经营理念管理理念安全理念资源为本科技引领发挥优势创新致远
秉持诚信竞合共赢
讲?本求效率明权责重执?
安全?产平安?活
创新理念?才理念廉洁理念学习理念
超越昨天
创造明天
??能成才是才有舞台
泾渭分明扬清激浊
勤学善思学以致?
发展历程艰苦创业，开拓奋进1993：陕西省天然?管道筹建处更名为陕西省天然?公司；靖西?线经国家计委批准正式?项；1997：靖西?线在西安、咸阳、延安、铜川同时通?点?，实现了“北?南输”和陕西省燃?产业由?到有的突破；培元固本，破浪前?1999：省政府将陕西省天然?公司更名为陕西省天然?有限责任公司，将陕西靖西天然?输?有限责任公司全部资产并?陕西省天然?有限责任公司，作为省投资集团公司独资?公司；2005：先后建成投运了咸阳?宝鸡、西安?渭南、靖西?线等天然?输?管道，总?程达1,169公?，市场基本覆盖了陕北、关中7个市区37个县（区）；
改制上市，崭新航程2008：在深交所挂牌上市，成为国内唯??家省属上市专业化管道运营企业和省内资本运作的典范；2010：靖西三线（?期）、关中环线东段、义阎复线、汉安线正式并?公司?输管?系统；集团整合，不忘初?2013：与中国?油天然?管道局签署了战略合作框架协议；2015：控股的延安天然?管道有限公司正式挂牌运营；姚店?河庄坪输?管道（?期）碰?作业顺利完成，标志我省?主?源正式进?公司输?管?；2020：控股渭南市天然?有限公司；全国?个天然?城市?站??智能巡检机器?在公司未央分输站成功应?；2021：吉县?宜川输?管道项?取得国家发展和改?委核准批复；靖边压?站与陕京线靖边?站互联互通项?经国家管?集团批准实施；2022：完成咸阳新科能源有限公司股权转让?作；凤县宝?天然?有限责任公司股权合作投资事项通过公司办公会、党委会审议；城燃公司存续分?项?通过决议会议审议；完成眉县畅通层级压减?作。2022年ESG绩效经济绩效
营业收?850,566.73万元
归?净利润61,635.75万元
资产总额
1,299,798.28万元科研绩效
研发投?5,323.65万元
授权专利数量
22项
申请专利数量24项社会绩效
员?数量2,149?
员?培训投?
336.15万元
安全教育培训投?
195.47万元
软著数量8项
纳税总额32,718.00万元
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
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企业荣誉
技术创新
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
企业荣誉
投关管理
2022年秦创原“三器”平台建设试点企业
陕西?化科学技术奖?等奖、三等奖
2022年陕西省企业“三新三?”创新竞赛项?优秀成果?等奖、三等奖
燃?轮机余热利?除霜系统、燃?轮机控制系统易受?扰的解决装置、?种输?场站管道设备法兰缝隙填充型防腐材料制备及其应?、CNG加?站加?机加?软管收纳装置
西安经开区?体联动“孵化器”
智能巡检机器?设备管理应?、天然?分输站压缩机改扩建?艺优化及实践
中国化?学会科学技术奖科技进步奖?等奖（共同）
陕西?化科学技术奖?等奖
中国?油和化??动化?业科学技术奖技术发明三等奖
油?输送管道服役安全特殊试验技术与应?管道地灾?险预警与定漏朔源数字孪?系统
管道定漏溯源与?险维护数字孪?系统
2022年度上市公司董办优秀实践案例颁发单位：
中国上市公司协会
2021年度上市公司现?分红榜真诚回报榜单颁发单位：
中国上市公司协会
2022年陕西省创新?法?赛?等奖、三等奖
基于TRIZ理论燃?轮机运?环境缺陷整治及控制逻辑优化、?种?输管道阴极保护漏电改造、智能巡检机器?设备管理应?、室外输?阀?的防?、防腐蚀措施
1314
ESG管理与利益相关?
陕天然?始终将企业社会责任与公司战略及运营深度融合，以科技创新助?国家“双碳”战略，努?实现企业与社会的共同发展；将科技与公益相结合，彰显企业担当、实现互利共赢。公司?度重视ESG管理?作，不断完善ESG管理模式、优化ESG管理成效，在ESG管理实践中，公司致?于在发展??业务的同时与利益相关?共享成果，实现企业的可持续发展。通过2022年度ESG报告披露，公司将进?步响应国家对企业发展过程中有关对环境、社会和公司治理的关注点和要求，促进投资者及股东、客?、员?等利益相关?对公司的全?了解，展现公司作为低碳化?能源?业领先企业的使命和担当，传递公司投资价值。
ESG管理
利益相关?沟通
| 利益相关? | 期望与要求 | 沟通?式 | 做出回应 |
| 政府 | 促进就业合法守规 | 交流会?层会晤信息报送 | 增加就业岗位响应双碳?标主动纳税依法合规治企 |
| 股东 | 提?项?投资回报率提?盈利能?提质增效安全?产 | 经营业绩考核股东?会信息披露投资者沟通交流 | 保障股东权益加强审计与?险管控提?创新能?信息化建设加强安全?产管理 |
| 员? | 职业发展安全与权利保护薪酬福利保障沟通与?主管理??关怀 | 信息公开员?代表?会座谈会?络沟通合理化建议 | 建?职业发展通道开展职业教育培训提供防护设备设施与安全培训提供有竞争?的薪酬关爱员? |
| 客? | 信守承诺个性化服务稳定供?信息保密 | 客?经理?常联络客?专项沟通征求意? | 重视客?信息保护关注客?需求提?服务能?加强与客?沟通交流 |
| 供应商 | 公开、公平、公正诚实守信政策稳定互利共赢 | 合同谈判征求意?现场考察招标会议 | 信守合同公开采购信息合规采购实施阳光采购平等协商 |
| 社区、公众与媒体 | 履?社会责任信息公开透明 | 社区共建媒体沟通 | 参与公益志愿活动投?社区建设及时发布企业相关信息 |
实质性议题评估陕天然?基于对国家宏观政策研究及??发展战略规划，结合利益相关?期望，从“对企业可持续发展的重要性”和“对利益相关?的重要性”两个维度识别出公司2022年社会责任重?议题，并对议题进?排序，选择实质性议题在报告中进?披露。
2.节能减排
1.环境?候影响
4.污染物处理
3.绿?经营
环境议题
1.产品责任
3.产品创新
6.社会公益
5.职业健康安全
2.供应商管理
4.员?雇佣情况
社会议题
1.三会治理
3.反腐倡廉
5.股东权益保障
2.投关管理
4.信息披露
企业治理议题
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
对利益相关?的重要性
对企业可持续发展的重要性
环境议题社会议题企业治理议题
?度重要议题中度重要议题
低度重要议题
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党建引领，赋能发展2022年，公司党委坚持以习近平新时代中国特?社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央重?决策部署和上级党组织要求，以饱满的政治热情和良好的?作状态迎接党的???胜利召开。坚持加强党的领导和完善公司治理相统?，将党建?作与中??作同部署、同落实、同检查、同考核，深化推进“两个责任”贯通联动?体落实，推动全?从严治党向纵深发展、向基层延伸。坚持问题导向、?标导向，强根基、筑阵地、夯基础、抓作?，进?步推动党建?作与中??作深度融合、互促共进。
思想建设持续?理论学习为思想“充电”，给精神“补钙”，巩固拓展党史学习教育成果，教育引导党员?部不断强化理论武装，推进?我?命。领导班?发挥“头雁效应”，坚持先学?步、学深?层，严格落实“第?议题”制度和党委理论学习中?组学习制度，带头赴党建联系点讲党课作宣讲，推动党的创新理论深?基层、深?群众、深???。各级党组织通过开展游红?基地、观红?影?、?红?路线、办红?竞赛等多途径?体式学做活动，深化“个??学+交流互学+现场研学”学习模式，进?步增强学习的“仪式感”和实效性。??培育和践?社会主义核?价值观，深化精神?明创建活动，牢牢把握意识形态主动权，守好新闻宣传“主阵地”，确保导向正确、引导有?。政治建设坚持和加强党的全?领导，确保公司全部?作始终沿着正确?向前进。强化对各级领导?部教育管理和监督，坚持?主集中制原则，严格落实重?事项请?报告制度，进?步严肃党内政治?活，严明党的政治纪律和政治规矩，着?营造?清?正的政治?态。?以贯之坚定捍卫“两个确?”、坚决做到“两个维护”，着眼于把握政治?局，持续增强政治意识，在学习和实践中不断增强领导?部政治判断?、政治领悟?、政治执??。进?步厘清了政治与业务的关系，将旗帜鲜明讲政治贯穿于各项?作全过程，教育引导?部员?修?律?、慎终如始，时刻?重?省?警?励，“业务中有政治”逐步成为全员的思想共识和?动?觉。
专题培训班
2022年7?4?，陕天然?在照??部学院举办党?部书记、党务?作者专题培训班，各级党组织书记、党务?作者共计40余?参加此次培训学习。本次培训围绕深?学习领会党的?九届六中全会精神、学习“照?精神”及其时代价值，进?步提升了公司党务?作?员理论?平和能?素养。
专题培训班
报告期内，陕天然?党委共组织中?组学习，业务集中学习，领导班?主动赴党建联系点讲党11次9次课、作宣讲。组织党?部书记、党务?作者开展专题培训，发放学习读本，精?打造思想宣16次3，550册传、组织建设等领域课程。
关键绩效
截?报告期末，陕天然?党委下辖?级党委，党总?，党?部，党员。2个3个29个665名关键绩效
通过组织开展“清?传家”主题实践活动，引导全体党员?部从百年党史中汲取精神养分，崇德治家、廉洁?家、勤俭持家，以醇正的家?涵养清朗的党?政?社?
通过组织开展学习习近平总书记重要讲话精神研讨会和党的???精神宣讲会等，进?步强化党员?部政治能?建设，提升政治素养和履职?平。
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
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组织建设紧紧围绕国企三年改??动?案和党建领域“三?三提升”活动，持续优化基层党组织设置，配?配强党组织班?成员，进?步强化履职尽责能?，党的基层组织建设不断加强。2022年，公司第?届党代会胜利召开，选举产?了公司新?届党委、纪委，进?步配?建强了领导班?和监督?量。坚持?抓基层的鲜明导向，落实“??部、?作?”?作要求，找准党建与业务深度融合的结合点，注重在安全、?产、项?建设?线近距离考察?部，有效激发?部员??事创业内?动能，推动攻坚任务圆满完成。深化党建品牌创建，全?提升基层党组织标准化规范化建设?平，“全域党建”“初?守护五零为标”党建品牌成效凸显，“精细护航安全5+3”“三亮三岗?融合”等党建品牌进?步擦亮，党组织战?堡垒作?和党员先锋模范作?发挥明显。坚决贯彻落实党中央决策部署和上级党组织?作安排，统筹推进复?复产和??保供，?觉担负社会责任，?对严峻形势，组织67名党员?部下沉?40余个社区，踊跃投?志愿服务?作，兑现了“备勤不脱岗、保供不停?”的承诺。
作?建设公司党委严格履?作?建设主体责任，落实落细党?廉政建设责任制，??弘扬“勤快严实精细廉”作?，?戒形式主义官僚主义，扎实开展作?建设专项?动，深化清廉企业建设，持之以恒纠“四?”树新?，推动企业政治?态和?部作?不断好转。将安全?产隐患整治攻坚?动作为跟进监督重点，主动对接安监、?产、管道等职能部?，开展实地监督检查，提出?作建议，下发监督反馈单，有效推动攻坚任务圆满完成。聚焦上级纪委安排部署和?常反映较为集中的问题，开展?项监督，制定?作?案，明确?标任务，划清时间节点，跟进督促落实，推动相关部?进?步规范?作流程、完善?作制度。组织开展安全?产领域作?问题专项整治“回头看”?作，向相关部?（单位）印发监督建议书，督促所在党组织深化运?“第?种形态”，以提醒谈话、书?检查、通报、诫勉等教育提醒的?式处理相关责任?员，对个别岗位?员进?了调整，后续专项安全检查中发现问题，涉及?的因素下降近70%，安全?产领域作?持续向好，安全?产整体?平得到提升。
纪律建设坚持把纪律建设摆在更加突出位置，把“严的要求”贯彻到党纪教育和执纪监督全过程。紧盯隐患整治、物资采购、招投标、项?建设、资?使?、选???等关键环节，综合运?三级联动、?事双查和“回头看”的三联?作机制，灵活采取调研?访等?式?法开展监督检查，促进党员?部强化纪律意识、坚守纪律底线。加强廉洁?化建设和廉政教育，??开展纪律教育学习宣传?等活动，引导党员?部进?步筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的思想堤坝。
反腐倡廉培训
报告期内，公司开展警?教育，接受教育，未发?任何重?违反诚信经营事件，未发?74场2,430?次职务违法犯罪案件。关键绩效
公司组织召开第三届党员代表?会创建“三亮三岗?融合”党建品牌创建“精确护航安全5+3”党建品牌
作?建设
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
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?效治理，稳健经营
公司下设办公室、法律事务部、?融证券部、发展计划部、企管经营部、??资源部、财务部、?产运?部、管道管理部、安全与环境监察部、?程研究中?、?程管理部、纪律检查室、党委?作部、群众?作部（?会办公室）、审计部16个职能部?。
公司严格按照《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》和中国证监会有关法律法规、规范性?件的要求，结合公司的实际情况，持续完善公司治理结构，包括股东?会、董事会、监事会和?级管理层组成的公司治理架构，形成了权?机构、决策机构、监督机构和管理层之间权责明确、运作规范的相互协调和相互制衡机制，为公司?效、稳健经营提供了组织保证。
组织架构
公司严格按照《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》《上市公司章程指引》等相关法律法规制定《公司章程》，逐步完善《股东?会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》等?系列制度，为公司的规范化运作提供制度保障。
三会治理
报告期内，公司召开股东?会、董事会、监事会共，审议议题；协助召开董事会专?委员会28次97项10次23项6项17项，审议议题；协助独?董事发表重?事项事前认可意?、独?审核意?。同时规范?公司三会召集、召开和表决等程序，组织审核10家控（参）股?公司议题，其中股东会议题，322项102项董事会议题，监事会议题。173项47项
关键绩效
股东?会
股东?会在召集?式、议事程序、表决?式以及决议内容等??皆符合《中华??共和国公司法》《公司章程》《股东?会议事规则》等相关规定，不存在违规?使职权的情况。报告期内，公司共召开股东?会5次。
董事会
公司董事会由12名董事（其中?性董事1名）组成，其中独?董事4名。公司董事会设?战略、审计、提名、薪酬
与考核专?委员会，为相关事项提供决策建议。
报告期内，公司共召开董事会13次，审计委员会召开6次会议，提名委员会召开1次会议，薪酬与考核委员会召
开2次会议，战略委员会召开1次会议。
监事会
报告期内，公司共召开监事会10次。
公司监事会由5名监事组成，其中监事会主席1名，职?代表监事2名。
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
2122
报告期内，审计委员会办公室组织召开审计委员会，审议议案，听取专项报告；完善修订了6次12项4份《审计?作量管理办法》《专项审计实施办法》等内部审计制度，建?了年度审计计划编审、专项审计、10项
经济责任审计等?作的标准化流程；审计部共开展经济责任审计、?产经营管理审计、内部控制审计等6项
5类9个共审计项?。
关键绩效
业务集中学习2022年11?4?，公司通过线上与线下相结合的?式，组织2022年第8次领导?员业务集中学习，此次集中学习重点围绕《?质量发展背景下的国有企业?险与内控》展开，公司各级领导层、公司内控及?险管理相关岗位?员均到岗参加。
报告期内，公司对总部及?公司的内部控制有效性进?了?我评价，纳?合并范围单位资产总额占公司合并财务报表资产总额的100%，营业收?合计占公司合并财务报表营业收?的100%，全年未发现公司在内部控制设计及执???存在重?缺陷。公司每年的《内部控制评价报告》均与年度报告?同刊载于深圳证券交易所?站。
关键绩效
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
?险内控培训陕天然??度重视公司内部控制?作，多年来持续健全完善?险控制体系，根据《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》等法律、?政法规和规范性?件的规定，结合公司的实际情况，通过了《内部控制体系管理办法》《全??险管理办法》等?系列制度，严格落实上市公司内控指引要求，始终保持公司管理规范运作。
?险内控培训
业务集中学习
2324
公司始终坚持诚实守信、合规经营的理念，严格按照《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第1号?规范运作》等法律、?政法规和规范性?件的规定以及公司《信息披露管理制度》等规定履?信息披露义务，并刊登在《中国证券报》《上海证券报》《证券时报》和巨潮资讯?上，供??投资者查阅。为投资者关系管理和权益保护搭建畅通桥梁，增进投资者对公司的了解和认同，建?稳定的投资者基础，实现公司整体利益最?化和保护投资者合法权益的重要?作。
合规披露
报告期内，公司发布各类公告共。100余项关键绩效
透明沟通，信任共赢
公司严格制定并按照《投资者关系管理制度》积极开展投资者关系管理?作，通过业绩说明会、分析师会议、路演、邀请投资者调研等形式就公司的经营情况、财务状况及其他事件与机构和个?进?沟通，持续加强与投资者和研究机构之间的信息沟通，提?信息透明度，增进投资者对公司的了解和认同；认真听取并分析采纳投资者对公司运营发展的宝贵意?与建议，持续为投资者提供?质量的服务。基于对投资者关系的严格管理，陕天然?得到了投资者及同?业的?致好评，并荣获“2022年度上市公司董办优秀实践案例”。
投关管理
公司始终认为?络业绩说明会是加强投资者关系管理的重要举措，陕天然??2008年上市以来，已连续14年举办或参加?络业绩说明会等此类活动。公司将继续在陕西证监局、陕西省国资委、陕西上市公司协会的带领下，紧扣?质量发展主题，持续增强公司核?竞争?、保护全体投资者权益。
陕天然?积极组织开展业绩说明会、投资者调研等多项投资者交流活动，致?于为投资者呈现?个真实、透明、合规的上市公司。公司为畅通投资者沟通交流，设?投资者交流信箱及投资者热线电话，并在官?设置“投资者关系”栏?，?度重视投资者互动并认真回答投资者咨询。同时在公司?站（www.shaanxigas.com）和微信公众号（陕西天然?）及时刊登公司近期发?的重要新闻，进?步让投资者和社会公众全?了解公司经营情况。
报告期内，通过深交所互动平台及时回复投资者问题，回复率。288项100%关键绩效
投资者交流
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
业绩说明会
2022年5?13?，公司通过全景?投资者关系互动平台，开展上市公司投资者集体接待?暨2021年度业绩说明会，会上就公司经营业绩、供应商关系、业务状况以及股价变动等??投资者普遍关注的问题进?详细解答，认真听取投资者的意?和建议。
2526
公司先后完成2021年度利润分配及2022年度中期利润分配2次现?分红，股利?付率超过70%，成功?选“2021年度上市公司现?分红榜真诚回报榜单”，成为31家深市主板?选该榜单的公司之?。
公司已根据中国证监会《关于进?步落实上市公司现?分红有关事项的通知》《上市公司监管指引第3号?上市公司现?分红》和《公司章程》等相关规定，在《公司章程》中制定了相应的股利分配政策，对公司股东回报规划的基本原则、股东回报规划的具体内容、利润分配的决策程序进?了明确的规定。公司严格执?《公司章程》中规定的利润分配?案，实?持续、稳定的利润分配政策。
股东回报
报告期内，公司实现营业总收?，同?增?；实现利润总额850,566.73万元12.47%75,985.36万元47.65%，同?增?。
关键绩效
根据《中华??共和国会计法》《中国企业会计准则》等要求，公司建有完善的会计核算体系与财务管理体系，确保公司财务稳健，各项资产得到有效合理利?，从?降低??经营?险和债权?权益?险。债权?权益保护
报告期内，公司严格履?债权合同义务，?付利息总额，保障债权?合法权益。10,026万元关键绩效
总营收总资产归?净利润净资产
202020212022819,578.87756,263.33850,566.731,331,911.061,299,331.021,299,798.2835,656.1042,125.7061,635.75614,797.97636,382.66631,357.68
（单位：万元）
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
2728
陕天然?积极响应国企改?政策，制定了《科技项?管理办法》和《知识产权管理办法》，旨在加强科技项?安全管理要求，做到?项规范、管控到位，将“软实?”转化为创新“硬势能”，持续提升?主创新能?和?平，充分激发科技创新活?。
创新体系
报告期内，公司研发投?经费约、同?增加，其中资本化研发投?。5,324万元31.82%1,525万元关键绩效
创新驱动，持续发展
构建科创管理体系，提升科技研发效能集聚优势资源，建?“?中??空间”的科创研究格局；建?并完善科技创新重?决策与实施机制，推?“宏观—统筹—执?”三级管理模式；健全、完善科研激励机制，?励?持?主创新和协同创新。构建技术创新架构，强化多维科创体系构建企业数智化转型新格局，持续深?推动“数字化+智能化”两化融合；构筑安全绿?发展之路，完善“科技兴安”管理机制，通过机械化替?、?动化减?及信息化????实施“科技强安”，进?步强化城镇燃?安全管控；打造?效协同科创体系，突出系统谋划，强化多维科创体系，从顶层谋划部署“基础性、战略性、前瞻性、针对性”技术研究，构建“?效型”天然?输配技术体系。构建优势资源整合，激发企业活?潜?做强?主创新主阵地，发挥众创空间新机遇；做?协同创新朋友圈，搭建政产学研?新平台；做优科研?才蓄?池，筑牢科技?才新?地。
创新体系
陕天然?根据《国家科学技术奖励条例》《陕西省科学技术奖励办法》《国有科技型企业股权和分红激励实施细则》等规章制度，制定了《科技创新奖励办法》等奖励机制，制度覆盖范围?，奖励?度?，推动有效性强，在效率提升、质量提升、成本降低??取得新的成就。
制度激励
公司?度重视与?校跨领域开展产学研合作，先后联合西北?学陕西省碳中和技术重点实验室、西安理??学、国家级?程实训（双创）?范中?、西安计量技术研究院等，开展校企、院企技术交流座谈、培训交流等10余场次，以促进创新型?技能?才培养，推进产学研成果转化。
?才培养
截?报告期末，公司研发团队总?数为，其中硕?及以上学历共计，占研发团队总数的108?28?26%。关键绩效
产学研合作院校
2930
公司项?实施应?成效显著，通过加?科技攻关量、加速成果转化?、加深科研参与度、加强设计创新率，攻坚“数智赋能、安全环保、绿??效、双碳发展”等?向，实现技术投??率0.85%。同时充分利?“秦创原”平台，????优势，强化孵化转化功能，打造独特的“产业链科创”品牌，激活全?创新“?池春?”，并成为2022年经开区秦创原“三器”平台建设试点单位。
研发成果
报告期内，公司荣获中国化?学会科学技术奖（共同）、中国?油和化??动化?业科学技术奖、陕西?化科技奖、“三新三?”创新竞赛、创新?法?赛等活动授奖，?项“企业创新争先?年?才托举计划项20余项?”，获批陕西省秦创原“科学家＋?程师”队伍建设项?，并在陕西国企改?简报创新专刊发表?2项1项章《守科技创新之初?担改?发展之使命》，全年实施科技项?共（其中包括：在研省级研发项?1篇24项1项2项7项3项、延?集团级科技项?、燃?集团重?研发引导基?项?、“揭榜挂帅”项?）。
关键绩效
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
纳?陕西国企改?简报
陕天然?被陕西国企改?简报纳?
3132
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
报告期内，公司累计获得授权实?新型专利共，登记软件著作权共。22项8项
关键绩效
专利名称专利类型除锈除漆夹持?具实?新型专利实?新型专利实?新型专利实?新型专利实?新型专利实?新型专利实?新型专利实?新型专利实?新型专利实?新型专利实?新型专利实?新型专利实?新型专利实?新型专利实?新型专利实?新型专利实?新型专利实?新型专利实?新型专利实?新型专利实?新型专利实?新型专利
?种?于天然?管道的油压?撑装置?种超声波流量计的辅助运输?具带有隔离防污染功能的离?式压缩机组??密封装置天然?管道运??带有磁吸固定结构的?动分输控制装置?种天然??具有流量监管结构的?动分输控制装置?种基于声振检测的管道阀?内漏检测保护系统
管道阀?内漏检测装置?种废弃混凝?粗?料微波回收装置
余热利?除霜系统
?种天然?孔板流量计
?种管道防腐专??具?种天然?仪表的?动引压装置?种带?洞装配式复合墙的吊装加固装置
?种室外?管阀?开闭钩器?种伸缩式多?途阀井钥匙
?种燃?信息采集装置?种?于露天燃?管道的保护装置?种利?管道本体吊装设备的?具?种可伸缩的便携式燃?阀井阀?开关钥匙?种管道燃?居???端置换、通?、测压的?具?种天然?PE阀?启闭的简易装置
软件著作权名称著作权?天然?储运?程项?信息管理平台v1.0陕西省天然?股份有限公司陕西省天然?股份有限公司；闵海鹏；穆佳成；廖泽辉管道智能监控系统V1.0
陕西省天然?股份有限公司；肖劲光；闵海鹏；廖泽辉；韩超；王路远?产作业项?管理系统V1.0
陕西省天然?股份有限公司；?京卫；史峰旭；冯?娟天然??输管线数据采集系统V1.0
陕西城市燃?产业发展有限公司客??程管理系统V1.0
陕西城市燃?产业发展有限公司?程管理系统V1.0
陕西城市燃?产业发展有限公司施?预算采购管理系统V1.0
陕西城市燃?产业发展有限公司?程质量验收结算管理系统V1.0
授权专利
软件著作
2022环境、社会及管治（ESG）报告
3334
陕天然?认真贯彻落实?态?明建设和保护环境的基本国策，始终遵循并紧贴国家环境保护相关政策，牢牢把握企业与环境和谐发展的主基调，坚持以习近平?态?明思想为指导，以“感恩?然，低碳延?”为环保理念，切实将“资源为本、科技引领、发挥优势、创新致远”的发展理念融?企业每?个阶段，承担社会道义与责任，?前陕天然?已取得ISO14001环境管理体系认证证书。
环境管理
报告期内，公司积极响应国家绿?发展理念的号召，先后举办以“6·5环境?”和“绿?低碳，节能先?”为主题的节能宣传活动，引导员?树?节能环保意识，积极营造节能降碳浓厚氛围，加快促进经济社会发展全?绿?转型。
关键绩效
保护环境，绿?发展
环境保护体系
环境管理体系认证证书
陕天然??度重视环境保护?作，崇尚?与?然的和谐发展，坚持“节约发展、清洁发展、和谐发展”的理念，按照“保护环境，预防污染，综合治理，遵守法规，持续改进。洁净输送，减少放空，杜绝渗漏，服务?众，造福社会。”的环境保护?作?针，做好公司整体环境保护规划和环境保护管理体系建设?作。依据《中华??共和国环境保护法》等有关法律法规，公司制定《环境保护?作管理制度》《安全?产和环境保护、消防安全责任制度》，设?安全?产和环境保护、消防安全委员会，强化监督检查和事故管理，进?步夯实公司安全?产及环境保护主体责任。在?产经营的环境保护??，公司坚持以节能降耗和持续改进环境体系为?标，不断优化结构，严格执?国家环境保护政策和清洁?产技术标准，淘汰?消耗、?排放的?艺和设备，推?节能减排，控制污染物排放。
环境保护措施
“6·5环境?”宣传?册2022年6?5?，公司积极响应国家“6·5环境?”号召，加强环境宣传教育，把环保宣传与6?安全?产?活动结合起来，着?培养?态环保习惯，并向管道周边群众发放环保宣传资料，把环保宣传?作延伸到各个?落，提?公众环保意识，努?营造群众监督、??参与的良好氛围。
“6·5环境?”宣传?册
垃圾清零活动2022年6?5?，陕天然?延安分公司从实际出发，扎实有效开展组织员?前往靖边县杨桥畔镇杨周村?然?态湖开展垃圾清零活动，培养员?保护环境从我做起的良好习惯，践?“绿???就是??银?”环保理念。
垃圾清零活动
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
3536
环保法律知识学习
节能宣传活动
2022年6?5?，陕天然?杨凌分公司为加强环保法律知识学习，组织员?学习《环境保护法》，深刻理解掌握法律法规要求，关注国家关于环境保护最新要求和环境保护?作最新动态，提升全员环保意识。
环保法律知识学习
2022年6?15?，陕天然?组织开展节能宣传活动，旨在落实“双碳”?动，共建美丽家园。为做好节能宣传?作，使节能理念深???，公司采取悬挂横幅、张贴海报等?式，将树?节能意识、节约办公资源、降低?产能耗等内容传达到位。
节能宣传活动
公司依据《中华??共和国环境保护法》《国家突发环境事件应急预案》《企业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办法（试?）》《突发环境事件应急管理办法》等相关法律法规，2022年完成《突发环境事件应急预案》修订，进?步完善公司环境?险防范体系。公司通过定期开展环境污染事件的应急演练?作，提?突发环境事件的防范和处置能?。
突发环境事件应急预案
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
抢险救援组医疗救护组后勤保障组通讯联络组事故调查组应急监测组警戒疏散组
应急救援指挥部应急指挥部办公室
应急救援指挥部架构图
突发环境事件
N
N
Y
Y
信息接报信息处置与研判
是否达到启动条件
应急启动
应急处置
事态发展得到控制
应急终?
预警解除污染源控制技术组?程抢险组应急资源调配组医疗救护组环境监测组后勤保障与善后?作组
报告地?政府主管部?和上级单位协调应急资源应急过程后勤保障信息公开扩?应急
请求增援
预警
突发环境事件流程
应急演练
张村驿压?站演练
2022年10?15?，陕天然?延安分公司组织员?开展张村驿压?站演练。指挥部根据现场处置程序，组织?员开展现场应急处置，通过演练不断强化职?的安全环保意识，提升公司应对突发环境事件的处置能?。
张村驿压?站演练
2022年12?9?，陕天然?西安分公司组织突发环境事件应急演练，以实战演练?式，达到检验预案、完善预案、磨合机制、锻炼队伍的?的，并进?步增强?线员?的环境意识和应急处突能?。
应急演练
公司?度重视能源消耗管理?作，制定《节能降耗管理制度》，不断提升能源精细化管理能?，增强能源利?效率，做到全端?、多环节把控能源消耗。切实达到合理?能、节能环保、降低?产能耗的?的。
能源资源管理能源管理
3738
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
公司认真贯彻落实相关会议精神，持续深化提质增效攻关，扎实推进作?建设，紧紧围绕?作重点及?产?程建设项?，在物资管理上下实功，在保障供应上出实招，在仓储管理上?实效。物料管理
降库增效再创新?公司为压实库存，提?库存物资利?率，通过强化计划管理、及时定期推送库存清单、坚持优先出库闲置物资、降库增效考核等措施，定期进?库存盘点，出?库明细更新，将降库利库?标由7%提升?17%，提前完成陕西燃?集团降库任务?标，降库幅度为公司历年之最。
仓储配套成绩优异
公司在提升公司草滩、临潼库房的仓储容量及配套设施建设中，按时完成临潼库房基础配套设施建设，建成公司?个“标准化、集成化、信息化”为?体的?型仓储集散中?。对草滩库房外墙?进?修缮，保证整洁、有序、安全的库区环境。
天然?电?
单位2022年实际?量
2022年实际费?（万元）万???43.16111.22万度243.61158.42万???4.0723.58
能源种类
3940
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
现场管理硕果累累
公司在富县?宜川输?管道?程现场建设过程中，制定《?程甲供物资现场管理实施?案》，指派专?全程参与现场管理，并结合管理过程中计划、验收、领?、?常监督、核销退库等??实践经验。该?程线路段在公司?程建设历史上?次实现零退库，且回收应计?损耗内短节352.28?、99.45吨，累计避免损失约85万元，挽回损失18万元。
体系搭建?深?实公司为提?仓储及物资精细化管理，?深、?实“三?三提升”?作，多次对同?同业的信息化系统项?进?调研，确定对物资管理系统软硬件进?提升改造为主要?向，通过对各板块业务系统进?整合贯通，以公司相关的制度及《物资管理制度》为基础及标准，搭建物资管理全?命周期管控平台，对物资管理软件系统进?升级，由点到?，全过程追踪。其次，通过总结公司?前管理经验，进?步探索管理转型新思路，撰写《关于天然?企业物资管理数字化转型路径的思考》。
在报告期内，公司荣获“中国?油化?数字采购与供应链管理创新论坛”。?等奖关键绩效
公司依据《中华??共和国安全?产法》《中华??共和国消防法》《中华??共和国环境保护法》《中华??共和国固体废物污染环境防治法》《危险化学品安全管理条例》《危险废物转移管理办法》等法律法规，制定《安全?产和环境保护、消防安全责任制度》《环境保护?作管理制度》《固体废物管理办法》，落实到责任?监督及执?，确保员??命、财产安全，并减少环境污染。对于?活废?排放，公司向当地城镇排?主管部?申请排?许可及与第三?污?处理公司签订转运处置合同?式进?排放和转运；对于危险废物的管理，公司严格执?国家《危险废物转移管理办法》，规范危险废物处置流程，完善危险废物转移处置等?作。公司?产经营过程中，废?达标排放。
污染物综合治理三废管理
公司从安全运?、精准计量、本质安全、强基增效等??着?，有序推进重点项?实施，夯实安全?产基础?作，不断提升管理效能；不断优化?艺运?，在节能减排、提升管?保供能???开展以下?作：
公司深?贯彻落实习近平?态?明思想，牢固树?“绿???就是??银?”的理念，积极落实党中央碳达峰、碳中和决策部署，圆满完成节能减排、?态环境治理各项?标任务，履?社会责任。节能减排
公司利?管?仿真软件建??套公司数字管?模型，做好多?源复杂输?管?的运?优化研究，使压缩机组运?能耗最?。
公司统筹?型作业安排实施，合理调整?艺，减少?量放空损失。
公司结合冬运情况对所有场站供?能?进??艺分析，查找输?瓶颈和短板，通过项?实施予以消除。
公司始终坚持绿?办公理念，在观念上主动宣传环保知识，提?员?的环保意识；提倡节约??，节约?电，减少?然资源?谓浪费；倡导员?在?常?为中做到“低碳”“环保”“节能”“减排”；在?常?作中，采?了节电节能、垃圾分类等?之有效的?法来帮助节能减排，努?营造出?个低碳、环保的办公环境，为保护?态环境、推进?态?明建设作出贡献。
绿?办公
公司在综合管理?作中，加强保障绿化保洁服务，营造优美整洁办公环境，做好办公环境清洁维护，绿化修剪?作。
报告期内，公司补充更新室内绿植，室外草坪修剪补种；在元旦、春节、国庆对公司1#楼800盆18次9处??处及公司院内绿植进?节?布置、?氛营造；对公司基地2,100m?地?进?清洗打蜡；更新各3次2次类宣传板报。80块
关键绩效
4142
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
公司?度重视供应商管理，为进?步提?招标决策流程规范性，防范招标采购?险，制定和修订了《招标管理制度》《?招标采购管理制度（试?）》等系列供应商管理制度，通过设?独?的采购部?和建?电?招标平台，将公司招标和?招标采购项?进?全流程线上采购，实现了招标投标的有效监督，?幅节省时间成本及费??出。此外，公司?次建?评标专家库，进?步加强对评标专家的监督管理，保证评标活动公平公正。
供应链管理
?效协同，质量为先
供应商管理
报告期内，公司完成招标、?招标采购?作，较上年322项增加71项，同?增?22.05%。其中公开招393项标，节?率10.26%；?招标采购，节?率15.52%。79项314项关键绩效
公司依托供应商评估体系，制定了《失信交易商内部市场进?管理制度》，?次开展失信交易商考核评价，并按要求向陕西燃?集团报送失信交易商名单，限制失信交易商进?内部市场，建?起“?处失信、处处受限”的信?机制，在公司内部营造诚实守信的市场环境。
公司每年对合格供应商进?定期评估与考核，监督把控供应商?产?艺质量，不断提?合格供应商的质量?平，并根据考核结果对供应商进?分级管理，逐步淘汰末位不合格供应商，遴选新的合格供应商替代，确保公司的质量?针?期有效地落实。
供应商考核
?程质量与客?权益保护
在公司党委的领导下，公司全?推?“党建+项?”管理模式，将党建?作和各项?程建设?作相融合，以党建保安全、保质量、保进度，推进?程建设，并通过统筹安排，圆满完成各项任务。?程质量管理
报告期内，公司共实施固投项?，前期?续，召开专题评审会，邀请?业专家严格审17项189项20余次查论证技术?案；成?“项?检查?作专班”，整理检查条款，完成整改、整改率，146条117项96.69%同类项?问题总数同?减少、整改率提升；开展焊接?艺评定、焊接质量控制、质量管理体系66%4.93%认证相关培训，受训近。3次200?次
关键绩效
特殊情况物资采购流程供应商采购流程图
经营管理部及纪检组审核（价格）
需求单位申请合同外物资计划
?产技术管理部审核（技术参数）安全与环境监察部
供应商签约（约定合同条款）
供货商发货
?程及物资管
理部审核
总经理审批
合格
不合格
?程及物资管理部下发委托书
甲供?商根据约定
发货
分公司验收
?库流程
安边压?站扩能改造项?
4344
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
为推进信息化建设，公司引?“外脑”组建专家团队，优化信息化项?建设组织架构，完善公司信息化建设流程，成??作专班明确?作?标。截?报告期末，OA升级改造、安全管理信息平台提升（?期）、能耗在线监测及能源管理系统等6个项?已建设改造完成。公司积极开展基础数据收集?作，已完成约1,850公?输?管道的地?标识排查、坐标测绘数据收集，城燃公司3,000余?采管线点的数据?库等信息化?作，为燃?“智能化”打牢数据基础。
信息建设
公司编制并下发“?四五”信息化规划，为公司信息化建设做好顶层设计，引?专业团队参与开发?研?络安全防御系统。公司组织内部专员，对公司信息系统开展常态化、实战化的?络安全渗透攻击测试，开展?络安全红蓝对抗演练，实现专项?动与常态化整治同步推进。
信息安全
报告期内，公司对内整改?络信息中?危?险漏洞，对外累计拦截恶意IP地址，境内外恶意84处606处?络攻击，守牢公司?络安全底线。5,537余次关键绩效
公司印发《加强档案规范化管理?作要求的通知》《保密责任书》等?件，切实提??部职?的档案安全保密意识及业务管理?平，严格落实保密?作责任制。隐私保护
报告期内，公司制定保密责任书、共签订，制定保密承诺书、共签订，实现保密?5份35份6份1,071份作全员覆盖。关键绩效
4546
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
陕天然?始终秉承以?为本的原则，以开阔的视野向社会招纳?才，报告期内，公司员?总数2,149?，其中?性员?总?数699?，男性员?总?数1,450?。
员?结构
关爱员?，健康发展
公司根据《中华??共和国劳动法》《中华??共和国劳动合同法》等法律法规及相关规定，制定并完善《劳动??管理办法》，保障职??主权利，维护职?合法权益。尊重?才、重视?才、切实维护员?主体地位始终是陕天然?发展的基础。公司坚持以?为本，以实现员??我教育为?标，按照“抓两头、筑两台、育两景、增两?”的总体思路，促进员?的?我成?和价值实现，切实增强员?的归属感、价值感、幸福感。公司始终注重围绕核?产业，以积蓄??资本，构建企业?化为?标，整合组织流程、规范?事体系、优化薪酬激励、通过??资源的集约利?和最?发展，实现?才队伍结构优化、综合素质不断提升，推进企业实现跨越式发展。陕天然?在保障员?合法权益??做了许多?作：
公司按照《中华??共和国劳动合同法》和国家及地?其他有关劳动法律、法规的规定，与员?签订劳动合同。公司严格执?国家??制度、劳动保护制度、社会保障制度，按照国家规定为员?缴纳养?保险、医疗保险、?伤保险、失业保险、?育保险及公积?。报告期内，公司劳动合同签订率为100%，劳动合同制员?社会保险缴纳率为100%，未发?使?童?或强迫劳?事件。公司建?以劳动合同管理为核?、岗位设置和价值评价为基础，以企业效益和劳动效率持续提升为?标的劳动??管理机制体制，实现对员?管理的体系化、制度化、?效化、科学化。
员?权益
管理体系
招聘与配置管理
劳动合同管理
员?考勤管理
员?奖惩管理
员?退休
和退出
公司实?统?规划、分级授权、分类管理、法?治理、独?运作的管理架构；实?全?制、?全?制及劳务派遣等??形式。
公司坚持?向社会，公开招聘，全?考核，择优录?的招聘原则；根据??发展和岗位空缺，制定具体的招聘?案。
公司规范劳动合同管理体制机制，以法?管理为主体，授权管理为补充，分级分类负责。
员?在?作时间内必须认真履?职责，坚守岗位，?觉遵守公司劳动纪律，积极完成本职?作，不得擅?离岗，也不得从事与?作?关的事情。
公司实?奖优罚劣，对在?作中表现突出，有显著成绩和贡献，以及有其他突出事迹的员?给予适当奖励，对违法违纪违规的员?给予必要惩处。
公司遵循“公正公开、优胜劣汰、奖勤罚懒”的原则，建?和完善员?内外流转运?机制?建?的员?退出管理措施。
1214
?产?员?政?员财务?员技术?员销售?员按专业划分
1096
研究??专以下?专按学历划分本科?
4748
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
公司遵照《陕西省企事业单位职?代表?会操作规程》的通知，坚持和完善以职?代表?会为基本形式的企业?主管理制度，充分发挥职代会在公司法?治理结构中的作?。公司通过职代会与职?代表共同讨论、审议企业发展的重?决策和?产经营相关事项，解决与职?切?利益相关的问题等，保障员?的知情权、参与权、表达权和监督权，激发员?参与?主管理的积极性。
报告期内，公司组织开展“我为群众办实事”实践调研，按季度举办?会主席接待活动，持续开展“我为公司发展建?献策”等?作，为职?解决了关注度较?的?产?活问题。公司共计召开职代会，?会会员3次1,068?100%，职??会率。
关键绩效
公司始终秉承“??能成才，是才有舞台”的?才理念和“勤学善思，学以致?”的学习理念，提供多元化多形式培训，为员?个?成?发展提供?阔平台，创造有利于员?学习成?的条件，持续提升员?的参与感、认同感、幸福感，与员?携?共进，营造和谐向上的企业氛围，助?员??我价值的实现。公司以思想教育和技能提升为主线，坚持理论联系实际，实施精准培训、梯队建设，建?四级教育培训体系，落实三年教育培训规划，加?公司管理?员业务能?的提升，有针对地制定员?教育培训计划，加强内部培训师队伍建设的?度，规范教育培训?作的组织管理，加快形成适应公司发展的?才梯队，着?提?教育培训质量，为企业发展提供?才保证和智??持。
员?培训
报告期内，公司员?培训投?共计，共开展线下及多场线上结合的学习培训，接受培训307.1万元48场总数累计，培训时?，每名员?每年接受培训的平均时?，员?5,994?次500余?时100余?时培训覆盖率达到。100%
关键绩效
?员培训内容董监?中级管理?员管理及专业技术?员操作服务?员
上市公司管理知识专项培训管理能?提升专项培训继续教育、?才知识更新?程职业技能提升培训和技能等级评价、特种设备取证、安全教育等专项培训。
职?代表?会公司召开2022年第四届第九次职?代表?会，听取和审议了?会?作报告、安全?作报告、总经理?作报告、职?代表提案报告，最终通过了职?代表资格核查报告和职代会草案。
职?代表?会
员?专项培训
4950
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
员?专项培训2022年城燃公司在党的???召开之前通过线上视频的形式对公司员?进?了反恐安保知识培训和保卫队伍职业道德和纪律作?宣传教育培训，通过真实案例讲解了常?恐怖袭击?段及个?防范应急常识，让职?了解到恐怖主义和恐怖活动带来的巨?危害。
员?专项培训
公司制定了《员?奖惩办法（试?）》《中间职级?员管理办法（试?）》，完善激励和约束机制，调动员??作积极性。公司每年组织员?参与国家级的专业技术资格职称评定，对取得国家注册资质及专业技术职称的员?发放技术津贴和技能津贴。对当年考核结果为优秀等次的员?，次年可执?上调?档?资奖励的标准。为传承“埋头苦?、开拓创新”的企业精神，公司定期开展职业技能竞赛活动，对取得名次的员?进?内部评优表彰，以弘扬劳模精神、劳动精神、?匠精神，发挥优秀员?的模范带头作?，激发员?学习发展的积极性和主动性。
公司始终注重围绕核?产业，以“全?创造价值、科学评价价值、合理分配价值”为?标，逐步推动??资源管理价值创造体系、价值评价体系和价值分配体系的有机结合及良性循环，拓展员?晋升渠道，挖潜增效，逐步推动?才队伍结构优化、综合素质不断提升。
员?发展
劳动技能竞赛
导师带徒授课
公司将员?视为企业的核?资产，重视关怀员?。为吸引、留住和激励员?，公司提供在同?业中具有相对竞争?的薪酬福利待遇，实施科学、公正的绩效管理机制，使表现优秀的员?得到相应的回报。公司建?了以劳动合同管理为核?，企业效益和个?业绩为主要分配依据的岗位绩效?资制度。健全和完善?资的动态调整机制，使员??资增?与社会经济发展及公司?产经营?平相适应，坚持以岗定薪、岗变薪变、按劳分配、按绩取酬，实现“收?分配能?能低”，促使员?努??作，实现公司发展成果与员?共享。公司除了为员?缴纳各项法定的社会保险与住房公积?外，还为员?额外购买了企业补充医疗保险，为了保证员?的餐?安全，公司在机关?楼和各分?机构、?产单元均设有员??堂。公司积极营造和谐的?作氛围，不断加强??关怀，着?提升员?的幸福感与获得感，?如在重要的节假?开展各种趣味活动，“端午送安康”“夏送清凉”“元宵节趣味灯谜会”等。公司还开展了关爱?性的特别活动，组织开展“三?红旗?”推荐评选活动、?职??采展?活动等，对全体?性员?进?三?节节?慰问，同时给全体?职?放假半天。为了解决有家庭员?的后顾之忧，公司还设置了?婴关爱室和爱?托管班，切实维护好职?合法权益。
员?福利
?婴关爱室爱?托管班
端午送安康活动
5152
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
公司按照“以?为本，构建幸福企业”的总体要求，依据《陕西省基层?会经费收?管理办法实施细则》等规定，制定了《职?慰问制度》，在节假?组织慰问?病、困难的职?及其家属，为职?排忧解难，报告期间重?节假?共计慰问员?3,385?次。公司推动实施?职?重?疾病互助保障，深化职?关爱?动。公司还积极关爱员???，开展“童?筑梦向未来”主题活动，对优秀的员???进?表彰，增强员??豪感和幸福感；同时对参加中?考的职???进?摸底统计，给职???送上考试祝福和关爱礼品。公司关爱每?位员?的??健康，每年定期组织全体员?体检，提醒员?重视并管理??的健康状况，定期举办?理健康知识讲座和健康义诊活动，还特邀专业的?理培训师开展员??理疏导培训，减轻员?的恐慌和压?。此外，公司开展丰富多彩的体育锻炼活动?“趣味运动会”“职?健步?”提?员??体素质，丰富员?业余?化?活，让?家感受到公司的关?关爱。
员?关爱?婴关爱室
爱?托管班
“童?绘安全”主题绘画活动春节慰问
趣味运动会
慰问活动
春节慰问活动
2022年6?20??21?，公司党委书记、董事?刘宏波??先后到洛川、富县、志丹、靖边地区，检查督导“安全?产?”、隐患治理、项?建设等情况，并向?温下奋战在?线的?部职?“送清凉”、??劲。“夏送清凉”
2022年1?，公司党委副书记、总经理陈东???先后西安分公司灞桥分输站等地区，检查督导冬运?峰期间安全?产、输?运?等情况，并向全体值守在?产?线的?部职?送上春节慰问。“冬?保供”
2022年1?25?下午，渭南天然?党委书记、董事?李军，总经理郭凯???访慰问了公司?线值班?员、困难职?和困难退役军?。慰问中，李军与?家亲切交谈，详细询问了困难职?的?作、?活所需，将慰问?递到困难职??中，叮嘱?家?定要树?信?，战胜困难，在?作和?活中有困难及时向公司反映，公司定会尽全?为?家伸出援助之?，帮助解决困难。
“春节帮困”
慰问活动
2022年6?20??21?，公司党委书记、董事?刘宏波??先后到洛川、富县、志丹、靖边地区，检查督导“安全?产?”、隐患治理、项?建设等情况，并向?温下奋战在?线的?部职?“送清凉”、??劲。“夏送清凉”慰问活动
2022年1?，公司党委副书记、总经理陈东???先后西安分公司灞桥分输站等地区，检查督导冬运?峰期间安全?产、输?运?等情况，并向全体值守在?产?线的?部职?送上春节慰问。“冬?保供”慰问活动
2022年1?25?下午，渭南天然?党委书记、董事?李军，总经理郭凯???访慰问了公司?线值班?员、困难职?和困难退役军?。慰问中，李军与?家亲切交谈，详细询问了困难职?的?作、?活所需，将慰问?递到困难职??中，叮嘱?家?定要树?信?，战胜困难，在?作和?活中有困难及时向公司反映，公司定会尽全?为?家伸出援助之?，帮助解决困难。
“春节帮困”慰问活动
5354
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
公司积极响应《安全?产法》修订要求，构建了《安全?产管理?化架构》，建?“让安全成为习惯”的安全理念，构架以“全员、全域、全要素”管控为核?的“三全”管理闭环，开启了安全?产管理精细化的新征程，为安全零事故、环境零污染、?员零伤害，打下坚实基础。
安全管理
安全?产，永续发展
“三全”安全?态系统?作?标2022年底“:三全”安全?态系统总体框架基本成熟，?泛宣贯、达成共识，两?体系中各?系统基本完善，主要?险隐患全?受控。
“:三全”安全?态系统中各要素管理进?步完善，知责明责、履职尽责的内容?法、2023年底标准不断精细化。
:全?总结“三全”安全?态系统实施经验，形成管理成果。2024年底“三全”安全?态系统以“五项引领”总揽两个体系同步发?坚持党的领导，总揽安全?态系统建设坚持政治引领:将安全“放在?要管”
将安全“养成习惯做”坚持?向引领:
将安全“融??常抓”坚持组织引领:
开辟?个专栏，将“三全”安全?态系统管理逻辑、预期?标和实施路径进?系列宣传报道，坚持宣传引领:
不断加深理解、提升认同、促进落实。坚持?化引领：
理念识别系统：要通过宣讲、讨论、征?、演讲等?式，在全系统达成共识，融?“全员、全域、全要素”的?常安全?作，不断丰富安全?化内涵。?为识别系统：要完善制度规范，固化安全?为要求；强化领导作?；严肃落实《安全?产九条禁令》，养成良好安全?为习惯；强化团队互助，充分发挥安全结对?、安全互保、职?家属监督和群众性监督检查等?作效能；加强??关怀。视觉识别系统：充分利?公司?站、宣传栏、场站宣传标语等载体??扩展?化形象元素的应?场景，让安全?化看到即想到、想到即做到，营造浓厚的安全?化氛围。
按照整体安排部署，围绕安全?化建设的总体?标，公司扎实稳步推进安全?产?作，制定了“三全”安全?态系统和安全?作?标，实?安全?产精细化管理。
?个理念让安全成为习惯
两?体系运?体系，保障体系
三全管控全员、全域、全要素
四有保障有计划、有措施、有考核、有结果应?五项基本要求坚持“两个体系”同步发?；坚持源头防范、注重“防”“处”并举；坚持“五位?体”安全?产责任；坚
持全?系统改进提升；坚持?化引领
六项重要举措
强意识、抓学习、建标准、重控制、严奖惩、育?化五懂五会
懂?产?艺、懂技术原理、懂设备结构、懂危险特性、懂岗位应急；会?产操作、会维护保养、会排除
故障、会?险辨识、会处置险情
五想五不??想安全?险，不清楚不?；?想安全措施，不落实不?；三想安全防护，未到位不?；四想安全环境，不合格不?；五想安全技能，不具备不?
公司始终坚持“安全第?、预防为主、综合治理”的安全?作?针，强化和落实安全?产责任，防?和减少安全?产事故的发?，研究出台《安全?产管理全?提升实施意?》，提出“123456”为主要内容的管理框架，制定五懂五会的技能要求，五想五不?的?为准则。
安全理念
公司制定和完善《安全?产规章制度》，坚持“党政同责、?岗双责”“谁主管、谁负责”和“管业务必须管安全、管?产经营必须管安全”的原则，要求各级管理者对业务范围内的安全?产?作负责，将安全?产责任落实到具体负责?。公司执?安全?产责任追究制度，实?安全?产?标考核，深?推进?险分级管控和隐患排查整治双重预防机制。公司全?排查安全隐患，开展各项安全管理?作。安全?产检查?作分为分公司级及公司级，近三年开展分公司级检查共，公司级检查共，公司级应急抢险联合演练，消防演练，分公司级?产安全、反恐安保及消防756次20次2次1次演练共，各场站也均按计划进?每??练。公司实施?型碰?作业，协调?庆?净完成连接管道维修，?接18次26次?能?提升，彻底消除了靖西?线?负荷、超流速运??险。700万???
报告期内，公司完成专项整治三年?动任务，排查整治城燃领域突出问题，?处?档1,247项3,129项清除占压隐患，解决顽疾靖西线铜川新区段改线等久拖不治的重?顽疾全部摘牌，清零歼灭战取得阶段性胜利。
关键绩效
安全宣传?活动
安全?产精细化管理现场会
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2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
突发事故应急救援演练
城镇燃?专项排查整治做精细战春检为安全?产筑屏障
为了进?步贯彻落实习近平总书记安全?产重要论述精神，培育安全?化，夯实安全?产基础，提升安全管理?平，公司在“让安全成为习惯”的安全?化理念引领下，制定了《安全?产管理制度》。公司安全?化建设的主要?标是形成具有公司特点的安全?化建设理论系统，安全?化理念深???，从制度?化、物质?化、?为?化等??细化安全?化建设，将?视化管理与安全?产标准化、安全?产精细化紧密结合，循环提升各个点上的安全管理?平。
安全建设
组织安全?产教育培训公司《安全?产管理制度》中规定了有关安全?产培训要求，并结合《安全?产法》要求编制了2022年度安全?产教育培训计划，明确了培训项?、?员、内容、学时及考核等要求，形成了公司级、分公司级、场站级等三级安全教育培训和考试模式，并开展了年度培训?查总结，不断改进。安全?产教育培训举办安全?产?活动印发安全?产?活动?案，并?泛宣传动员，积极、认真组织开展了各项安全?产?启动仪式、培训、演练、隐患排查、咨询宣传、安全?化精品创作等活动。
安全?产?活动
开展安全宣传项?委托第三?技术服务单位制作了公司IP卡通形象?个、表情包?套、MG动画?部，并完善创建了IP卡通形象?体形象图；制作了《2021年度安全?事记及安全?化宣传卡通设计》宣教产品?图，?常借助展板形式进?了安全知识宣传；借助会议室原有设备设施，设置了安全?产警?教育室；开展了安全?产普法宣传1次，积极动员制作了《安全不能装睡》《安全施?》《安全为基?命?上》安全普法作品。
安全宣传项?
职业健康管理公司严格按照《中华??共和国劳动法》和《中华??共和国安全?产法》的规定，取得了ISO45001职业健康安全管理体系认证，落实安全主体责任，做好职业健康安全管理相关?作。
职业健康安全管理体系认证
开展《职业病防治法》宣讲活动及职业病危害宣传活动，提?员??我保护意识和防护能?。为基层?线员?配置夏季短袖?服，确保员?夏季作业时保持安全舒适状态，?定程度上避免?温中暑。按照国家要求发放了本年度防暑降温物品和防暑降温费及?温津贴。组织新员?签订《职业病危害告知书》，同时根据员?职业健康监护要求，完成所有分公司上岗、在岗、离职?员的职业病健康体检?作，全?消除职业健康法律?险。建?了职业危害监测预警系统，每天实时监测作业场所危害因素变化情况。
建?了完整的职业健康管理档案。
公司制定了预防和减轻职业健康安全?险的措施，守护员?职业健康，相关措施如下：
5758
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
在??多年的经营探索中，公司?直秉承与社会相互?撑、互助合作的发展理念，肩负国企责任，发挥专业优势，解决社会问题，以??冰?回馈需要帮助的群体，让真情与善意在城市中得以延续。公司根据《中华??共和国公益事业捐赠法》《陕西省国资委监管企业对外捐赠管理暂?办法》等法律法规，制定了《对外捐赠管理暂?办法》，加强公司对外捐赠事项的管理，更好履?社会责任。
公益慈善
?系公益，回馈社会
爱?帮扶驻韩家硷村?作队通过线上“点单”，线下“取单”相结合的?式，开展了帮扶村义务教育阶段?学?“有疫不缺爱，圆梦微?愿”主题献爱?活动。此次活动不仅是?种爱?帮扶，更是?种精神?量的?持，助?韩家硷村的29名困难家庭学?实现了微?愿，也充分展现了全?助?乡村振兴的国企责任担当。
爱?帮扶2022年，公司作为重要的??保障企业，以保?产为?任，多措并举做好向全省各类??安全平稳供??作。在全市实施管理期间，公司?产调度及场站在岗?员实?静态管理，坚守?产?线，有?保障了公司?产运?系统正常运转。报告期内，公司保障??需求彰显责任担当。
公司积极贯彻党中央、国务院关于巩固拓展脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接?作部署，开展产业、惠?、兜底扶贫项?；妥善安排好帮扶点驻村第?书记和?作队员，做好教育管理、培养激励和组织保障等?作；建?覆盖所有农?的?格员防返贫动态监测?格化管理队伍，实现???访、排查?险、宣传政策、收集社情?意、反馈帮扶信息等排查监测?作常态化，确保及时消除返贫隐患。公司先后选派两任扶贫“第?书记”驻扎对?扶贫村，组建驻村?作队，每年投?超过30万元的扶贫资?，全?位开展乡村振兴?作。报告期内，公司开展?进包联村，?进?间地头，?进帮扶?家中活动，挨家挨?开展返贫脱贫排查，举办农业实践教学、畜牧养殖技能培训、帮扶慰问等活动，与韩家硷村党?部联合开展“学史??强根铸魂交流互鉴追赶超越”党建?作经验交流活动，互通有?、“传经送宝”，带领村??向致富新路。
乡村振兴
乡村振兴?作
分公司组织开展“汇聚燃??量点燃爱?之?”志愿服务活动
慰问??为??弘扬中华?族尊?敬?的传统美德，在中华传统节??重阳节即将来临之际，城燃公司开展九九重阳敬?活动，慰问在村60岁以上?年?。在这??送爽、秋菊争艳的???，公司为他们送去节?的问候和深切的关爱，愿他们?有所乐、健康幸福。
慰问??
5960
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
未来展望
2023年是全?贯彻落实党的???精神的开局之年，是实施“?四五”规划承上启下之年，也是公司持续推动?质量发展的关键?年。公司将以习近平新时代中国特?社会主义思想为指导，深?学习贯彻党的???和习近平总书记来陕考察重要讲话重要指?精神，认真落实中省经济?作会精神和全省“三个年”活动部署要求，坚持稳中求进?作总基调，完整、准确、全?贯彻新发展理念，更好统筹发展和安全。公司将定位于“国内?流的清洁能源综合运营商”，按照“做专?输、做?城燃、做优上市公司”的发展战略，通过强化“两个平台”（产业资源整合、产融互动互促）、加?“三个驱动”（资源整合、改?创新、产融互动）、发?“三项核?业务”（?输管道输送、城市燃?消费、燃?增值服务），推进公司全??质量发展，实现“?四五”发展?标。公司将做好“?确保、两攻坚、三强化、两提升”，推动各项?作实现新突破，取得新业绩。“?确保”就是确保安全不掉链、不越红线、不出问题。?产安全??，要??于防，盯牢每处管段、每个部位，把各个层级的责任压紧压实，串成?线形成联动；?络安全??，要做好新机房软硬件安全配置，在防御系统功能的拓展与完善上继续深挖，把安防平台建得更强、筑得更牢。“两攻坚”就是在项?和经营上找准突破?着?攻坚。在?抓项?上攻坚，加强内部协同，?效联动形成?作合?；在做?经营上攻坚，以快??拍的节奏抢市场，维系好统购??存量。“三强化”就是强化?产运?、信息赋能和科技创新。“两提升”就是在基层和职能两个层?的管理上再提升。坚持将精细理念贯穿到基层基础管理的全流程、全过程和?作落实的各个??，巩固好深化改?成效，提前了解掌握新?轮深改要求，做好谋划衔接。未来，随着“碳达峰、碳中和”实施路径确定和清洁能源技术的不断突破，陕天然?也将逐渐丰富“清洁能源”的业务内涵，结合??情况逐步转向更清洁的新型能源，努?从“低碳”转向“零碳”，进?步提升价值创造能?，实现公司?质量、可持续发展。
帮扶?部深?帮扶村开展?作
为进?步巩固好脱贫攻坚成果，准确掌握脱贫?2022年全年收?情况，城燃公司组织帮扶?部深?帮扶村开展2022年脱贫??收?核算?作，为帮扶村延?关镇贺家河村更新党建会议室?作牌和宣传标语。下?步，城燃公司将把巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接、促进脱贫享受政策??增收作为重点任务，确保其年收?稳步增?。
帮扶?部深?帮扶村开展?作，开展脱贫??收?核算，更新党建会议室和标语等。
慈善募捐活动2022年7?22?，渭南天然?举办“乡村振兴??捐”慈善募捐活动。?笔笔捐款，体现出?部职?的凝聚?和?私奉献精神，传递出??助?乡村振兴的“?爱”之?。下?步，渭南天然?将牢记“国之?者”，积极践?企业担当，?情弘扬向上正能量，着?营造乐于?私奉献、关?公益事业的和谐氛围，为乡村振兴凝聚团结奋进的磅礴?量。
慈善募捐活动
6162
2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
报告指标索引表
附录
关于本报告
?GRI可持续发展报告标准
（GRIStandards）??中国企业社会责任报告指南CASS―CSR5.0?P1.1/P1.2/P1.3/G3.7
102-1/102-3/102-45/102-46/102-50/102-52/102-53?管致辞P2.1102-14/102-15党建引领赋能发展
?效治理稳健经营
透明沟通信任共赢
创新驱动持续发展
环境保护绿?发展
?效协同质量为先
//P4.4组织架构102-16/102-18/102-22G1.1/G1.2三会治理
102-22/102-24/102-26/102-34G1.3/G1.4?险内控102-15/102-30/102-43G3.6投关管理102-43/102-44/股东回报102-43/102-44/债权?权益保护102-43/102-44V2.1/V2.2/V2.3创新体系102-2V2.1制度激励203-2/?才培养404-2V2.4研发成果203-2E1.1/E1.4/E1.6/E5.1/E5.3环境管理307-1E2.1/E2.2能源资源管理302-1/302-4/302-5E3.3/E3.5污染物综合治理303-2/306-2E2.14绿?办公302-5S5.1供应链管理102-9/308-1/414-2S5.6?程质量与客?权益保护103-2/416-1/418-1
G1.10合规披露102-43
?进陕天然?P4.1/P4.2//P4.3/P4.4/G3.5/G3.6/A2
102-2/102-40/102-42/102-44/102-47
关爱员?健康发展
S1.1/S1.2/S1.3/S1.4员?结构102-7/405-1S1.4/S1.6/S1.8员?权益401-2S2.2/S2.3/S2.4员?培训404-1/404-2S2.1员?发展404-3S1.7/S1.10员?福利401-2
?GRI可持续发展报告标准（GRIStandards）??中国企业社会责任报告指南CASS―CSR5.0?
安全?产永续发展?系公益回馈社会未来展望
S3.4/S3.5/S3.6安全管理403-2/403-5/403-7S3.4/S3.5/S3.6安全建设403-5/403-7S3.1/S3.2职业健康管理403-1/403-3/403-6/403-8V3.4公益慈善415-1V3.1乡村振兴413-1
附录
A4报告指标索引表102-55A5反馈意?表102-53A1102-15
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2022环境、社会及公司治理（ESG）报告
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□?常好□好□?般□较差□差
□?常好□好□?般□较差□差
1.您对我们履?ESG的总体评价是：
3.您认为我们在利益相关?沟通??做得如何？
6.您认为我们在员?责任??做得如何
5.您认为我们在环境、安全和职业健康??做得如何？
4.您认为我们在产品责任??做得如何？
□?常好□好□?般□较差□差
□?常好□好□?般□较差□差
2.您对本报告的总体评价是：
□?常好□好□?般□较差□差
7.您认为我们在ESG??做得如何？
□?常好□好□?般□较差□差
8.您对我们履?ESG及本报告有何意?和建议？
□?常好□好□?般□较差□差