601231上海证券交易所股票代码
可持续发展报告书
2022
601231上海证券交易所股票代码
可持续发展报告书
2022
共融社会 成就未来以点线面构成芯片电路意象，而在其上方，则为社会的一方天地；区块间的融合，蕴含科技与社会共融，并意喻一同成就更美好的未来。
环旭电子为全球电子设计制造领导厂商，在促进公共福祉与可持续发展中，发挥企业影响力，与社会共好。
可持续发展报告书
封面故事
目 录
CONTENTS
关于本报告书 04关于环旭电子 05董事长的话 07
总经理的话 08
实践联合国可持续 09
发展目标
可持续绩效与肯定 10
永续委员会组织 12可持续发展政策 15
可持续发展策略 16
可持续影响力评估 17
重大性议题分析 18
利益相关方经营
产品价值链
客户关系 57
供应链管理 59
社会活动概况 126投资教育 128回馈社会 131保育环境 134推广文艺 136对外倡议 137
荣耀与肯定 138对SDGs之贡献 139ESG关键绩效 141可持续数据
TCFD架构对应
GRI索引 162SASB准则索引 170USI特定披露与其他补充指标 171管理系统验证ㄧ览表 172第三方保证声明书 173制造据点 174业务办公室 175
气候变迁与碳管理 73
水资源管理 77废弃物管理 78空气污染防治
绿色制造与投入 81职业安全卫生 83
人权保障 97人才吸引与留任
人才发展 119绿色产品 41
创新管理与可持续制造 50
营运与治理 28
可持续管理 11
董事会运作 30商业道德与法规遵循 32财务绩效与税务治理 33企业风险管理
信息安全管理 38
绿色产品与创新 39
价值链管理 54
环境保护与职场安全卫生 70
包容职场 95
社会参与
附录 138
环旭电子股份有限公司（以下简称“环旭电子、USI、公司、我们”）每年发布繁/简体中文、英文版本可持续发展报告书；本报告书为环旭电子及其所属子公司发布的第
本可持续发展报告书（2010-2012年，环旭电子间接控股股东环隆电气已发布可持续发展报告书
本）。利益相关方可通过本报告书了解公司在可持续发展各方面的绩效，共同落实
ESG目标。
发布时间
本报告书内容参照GRI准则（GRI Standards）、SASB电子制造服务与原始设计制造（Electronic Manufacturing Services & Original Design Manufacturing）行业准则。此外，参考《上海交易所上市公司自律监管指引第
号―规范运作》（第八章
社会责任），并秉持与年报一致性的汇报原则，公开披露各项ESG信息。关于重大议题识别过程及报告边界设定，请参阅“重大性议题分析”章节。
报告书资料收集期间自2022年
月
日至2022年
月
日，报告书中的财务信息以人民币为单位，环境、健康安全相关绩效则以国际通用指标或单位等形式呈现。内容范畴包括张江厂、金桥厂、惠州厂
注
、昆山厂、南投厂（含南投草屯厂及南投南岗一厂）及墨西哥厂。若披露范畴与前述有异，则在所属章节注明。本报告书内文提及“母公司”或“日月光投控”系指日月光投资控股股份有限公司，为环旭电子股份有限公司之母公司。
为提升信息透明度及可靠性，本报告书将通过第三方审验单位（SGS Taiwan Ltd.）确认符合
AA1000 AS v3 (2020)标准第二类型中度保证等级，其中
项GRI准则披露项目采用高度保证等级审验；另外，环旭电子采用SASB可持续会计准则之电子制造服务与原始设计制造类别项目保证。详细内容将披露于“第三方保证声明书”。
环旭电子自2013年起，定期发布可持续发展报告书，并在公司可持续发展网站（https://www.usiglobal.com/csr）上公开披露，以供更多人参阅。
上一版本发布时间
2022年7月
现行版本发布时间2023年7月
下一版本发布时间2024年7月
如您对本报告书有任何建议，欢迎通过以下联络方式与我们联系：
?地址：上海市浦东新区张东路1558号?电话：
+86-21-5896-6996?信箱：
csr@usiglobal.com?网站：
https://www.usiglobal.com?地址︰南投县草屯镇太平路一段
巷
号
?电话︰+886-49-221-2700
关于本报告书
注：
1. 深圳厂于2022年搬迁至惠州厂，本报告书之惠州厂信息皆包含深圳厂
环旭电子为日月光投控（TWSE: 3711, NYSE: ASX）成员之一，公司在微小化模块和系统级封装（System inPackage, SiP）、产品制造领域居行业领先地位，为国内外电子产品知名品牌厂商提供设计（Design）、生产制造（Manufacturing）、微小化
（Miniaturization）、行业软硬件解决方案（Solutions）以及物料采购、物流与维修服务（Services）等全方位D(MS)
产品服务。为满足市场需求增长，深圳厂于2022年迁移至惠州厂，打造智慧化的营运体系，促进产业提升，成为公司在华南地区长远发展的根基。另外，南投厂区新设南岗二厂，除了扩充产品组装产能，并加强研发能力，开发高端产品，积极拓展全球布局，增加公司竞争力。
注：
1.数据资料为此报告书范畴（但不包括深圳厂）之总厂房面积，各据点详细信息请参阅企业官网（https://www.usiglobal.com/cn/global-locations）
总部厂房总面积
注
董事长暨执行长
主要产品
总经理暨营运长股票上市时间
注册资本（人民币）
上海证券交易所股票代号/简称
全球员工总人数（截至2022年
月
日）
2022年营业额（人民币）
中国上海市浦东新区
23,774人
685亿元
472,582平方公尺（5,086,830平方英尺）
陈昌益
通讯类、云端及存储类、消费电子类、工业类与医疗及车用电子等电子产品
魏镇炎2012年2月20日
2,201,284,633元601231/环旭电子
关于环旭电子
英国
德国波兰捷克
台湾地區越南
法国
美国墨西哥
突尼斯
中国大陆
USI 制造据点
注：
1.详细信息请参阅公司网站（ https://www.usiglobal.com）或企业影片（https://www.usiglobal.com/cn/videos）
全球布局
营运地区
注
涵盖亚洲、欧洲、美洲、非洲，提供完整的服务
超过 220条SMT线
供应链以全球思维，提供大量的采购能力
长期以来，环旭电子坚持以可持续经营为目标，不断提高公司治理和投资者关系管理水平，在资本市场上树立良好的企业形象，持续提升企业的社会价值。
我们始终以稳健营运为策略，实施有效的风险控管，2022全年实现合并营收人民币
亿元，创造高达24%的年营收成长率，为投资人带来了卓越的财务价值，也为社会做出有益的贡献。
2022年，在大家不懈的努力奋斗下，环旭电子荣获多项荣誉：
在公司治理层面，环旭电子聚焦公司发展，夯实市场地位，着眼产业特色，关注公司所在国家及地区相关政策及行业发展动态，洞察科技产品供应链的全球在地化转型，积极推进“全球在地化”发展战略。具体实施举措包括：实行区域生产据点整合，配置全球在地化人才库，深耕竞争差异化能力，构建全球产销资讯数字化蓝图，推进全球化平台与在地化服务的新运营模式等。尤其是，我们制定了“董事会成员多元化政策”，优化董事会组织建设，完善管理架构，强化公司治理，形成发展合力。2022年，恰逢公司上市十周年之际，中国上市公司协会将“2022上市公司董办最佳实践奖”的荣誉授予环旭，这是对公司长期有效管理、高质量发展的表彰和肯定，也是对公司未来的信任和期许。在环境层面，环旭电子积极贯彻落实各项环保政策，采取低碳减排举措。在“中国上市公司TCFD气候相关财务信息披露”的首次权威评估中，公司荣获2022年的最高评级BBB。在社会层面，环旭电子不仅尊重和保障员工权利，全力打造安全友好的职场环境，还十分重视与合作伙伴、上下游产业链及投资
者的相互关系，协同利益相关方，建立可持续发展的伙伴关系，通过合作创新持续推进价值链成长，进而助力社会健康发展。我们不断优化与投资者的沟通方式，公开透明地向市场传达经营策略及发展状况，连续五年荣获上交所信息披露A级评价，持续入选“上证公司治理指数成分股”。在ESG综合评比中，环旭电子致力于实现可持续健康成长，成为全球电子设计制造服务最靠谱厂商的企业定位，不断获得业界认可。2022年，公司再度荣获S&P Global ESG指数评比肯定，在电子设备、仪器与零组件（Electronic Equipment, Instruments &Components）产业类组赛道中名列前10%，连续两年入选“S&PGlobal可持续年鉴成员”。
与此同时，环旭电子凭借在绿色发展、社会责任以及治理效能等方面的优异表现，在2022财联社第三届ESG企业高峰论坛暨2022财联社“致远奖”中，荣获“ESG先锋奖”主奖项的殊荣。倍感欣慰的同时，也更坚定了我们的绿色发展方向。这些荣誉既是对我们过去一年工作的肯定，也鞭策着我们不断前行，绝不松懈。最后，环旭电子将不忘初心，切实践行低碳使命、循环再生、社会共融、价値共创，以可持续发展为目标，实现高质量增长。也期望大家继续秉持企业可持续经营的理念，将“想的正确、学的深刻、做的实在”这句座右铭落实到实际工作中，为地球与人类长远的共存共荣一起努力！董事长
董事长的话
总经理的话回顾2022年，国际社会经历了许多的动荡，乌俄战争爆发至今尚未平息，能源与物价飙涨引起通膨压力，极端气候造成的灾难，地缘政治牵动供应链布局等种种的挑战，我们除了应变新冠肺炎的持续冲击，同时更要兼顾可持续议题，适应变动、不断创新及追求可持续竞争力，力求在环境保护（E）、社会责任（S）和公司治理（G），ESG三方面的共好发展。
ESG相关法规的遵循，没有人是局外人。我们意识到提升整体认知是落实ESG第一步，环旭电子通过教育训练提高同仁对全球可持续发展趋势与公司可持续作为的了解，激励同仁与公司共同努力达成USI ESG的承诺。
在实践面上，环旭电子聚焦在ESG各面向的策略和计划。在环境面，我们制定净零碳排放策略，科学规划碳管理行动方案，借由提升能资源使用效率及减少温室气体排放以积极应对气候变迁以减少环境冲击；在社会面，持续员工关怀并推进社会参与活动以发挥企业影响力，进而实现全球伙伴关系，2022年实现了每股社会贡献值
注
人民币
3.77
元；在治理面，秉持维护股东权益、强化营运风险管理及落实信息安全管控达到完善的公司治理结构。
超量的碳排放加速全球暖化，导致极端气候及生态环境变迁，危害到人类生存延续，我们的减碳行动持续进行，中国大陆厂区全面通过温室气体盘查认证，2022年节能减碳项目总计减碳量为1,316公吨，致力执行公司的低碳使命可持续策略主轴。
十年来，环旭电子参与上海根与芽青少年活动中心的百万植树计划，植树造林除了改善内蒙古和宁夏土地沙漠化，减缓土地劣化，同时促进当地生物多样性的复育，于近期年度生态调查中，在内蒙观测到
个物种，在宁夏约有
个物种，物种也随着种植年份逐年增加，很欣慰我们持续在保护自然环境上尽一份力。
此外，我们致力改善工作环境及促进更多元人才培育，打造具多元和包容性的组织文化，为
位身心障碍人士提供得以胜任的工作机会，并确保女性有参与各阶层决策领导的机会，不断提升女性中高阶管理者的占比。
环旭电子将经营策略及营运管理对焦在可持续发展目标上，持续与员工及合作方沟通，期望我们的每一步都能在促进公共福祉与可持续发展中，与社会及大自然共好。
总经理
注：
1.每股社会贡献值=基本每股收益+（纳税额+职工薪酬支付额+利息支出+公益投入额）÷当年发行在外的普通股股数
实践联合国可持续发展目标
2022年，环旭电子通过The SDG Compass Business Indicators检视可持续发展策略目标与行动成果对SDGs注１产生的正负面影响，依据重大性议题分析结果，并衡量永续委员会所拟定之中长期可持续发展目标，聚焦六项SDGs，做为公司可持续发展的重点方向。
人才是企业重要的成长动力，环旭电子着墨于教育投资，投资偏乡教育以缩小城乡教育落差；推进产学合作及实习项目，提升靑年就业能力，并培育下世代科技技术人才，持续发展企业人力资本价値
作为全球企业公民，环旭电子通过各式交流场合与供应链和合作伙伴倡导影响行业的关键议题，从而在营运中提升我们对可持续发展目标的影响，强化全球伙伴关系，协力促进可持续愿景促进法治且负责任的制度，以落实可持续发展。公司制定“商业行为与道德准则及隐私权政策”，并设立举报信箱，落实诚信经营，严格遵守相关法律规范
因应全球气候急遽的变化及影响，环旭电子采取“减缓与调适”两大策略因应气候变迁，以“低碳使命”可持续发展策略主轴开展气候相关财务披露行动，并从产品、制程与供应链进行产品生命周期的碳管理，以订定
2050净零碳排的减碳路径
积极营造可持续城乡，重视当地环境的冲击，监测厂区空气质量与排放水质符合当地安全标准，环旭电子将废弃物减量与再利用列为公司政策，秉持污染预防与持续改善，并列入年度绩效指标，贯彻污染防治管理
面对全球经济局势的快速变化，公司致力于稳健的营运绩效，促进经济增长，以支持生产活动、创造就业机会，达到可持续经营的目标
注：
1. SDGs, Sustainable Development Goals
联合国可持续发展目标
可持续绩效与肯定
?营收创历史新高，达人民币685
亿元?晨星Sustainalytics ESG风险评级为
“可忽略的风险”?当地采购率达43%?客户满意度84.2%
?中国大陆厂区持续100%使用再生
能源，全球厂区预期达83%使用
再生能源
?南投南岗一厂太阳能板累计生产
2,142千度再生能源
?持续改善节能减碳项目总计减碳量
为1,316
公吨?累计种植130,214棵树，植树面积
达86.36公顷
上交所年度信息披露工作评价
环旭电子连续五年保持A评级
?六大制造厂区员工来自11个国家，总人数达18,290人，其中女性高阶主管达19%，并雇佣86位身心障碍人士，为其定制可胜任的工作
?累计支持157位员工于各地一流学府再进修
?乡村振兴
项活动共投入人民币
81.8万元，帮助1,838位贫困学子
荣获2022年
EcoVadis可持续发展银牌奖
荣获2022年友达光电
智能供应链贡献奖
二度入选S&P Global可持续发展年鉴名列电子设备、仪器与零组件产业类组前10%
南投南岗一厂获得
绿色工厂标章
荣获2022年中国上市公司TCFD气候相关财务信息BBB评级
环旭电子将“低碳使命、循环再生、社会共融、价値共创”的可持续发展策略整合进公司的经营策略及营运管理，除了为股东和投资人赚取最大利润，亦致力于实践社会责任，追求环境、社会及治理共存共荣的可持续发展。
可持续管理可持续管理
我们承诺
为员工提供富挑战又有成就感的工作环境
为利益相关方创造优渥的报酬
为优质可持续的居住空间做出贡献
“USI”
“
”
20221214“”
USI
?
2022
1. LMSe-learning
2. 2022ESGSDGs
3. Newsletter “ESG360”https://www.usiglobal.com/cn/publications
4. ESG
ESG
https://www.usiglobal.com/cn/csr/Sustainability-Management/Policy
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SDGs
2022SDGs
2021Total Impact Measurement and Management, TIMM
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2022TIMM
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GRIAA1000 SESAA1000 AP“”USIESGGRI2021GRI3Value Balancing Alliance, VBA
“Impact-Weighted Accounts”London Benchmarking Group, LBG
2022“”
COVID-19
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| USI“”USINGO7 GRIGRI StandardsSASBTask Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFDSDGsResponsible Business Alliance, RBAS&P Global CSAESGMSCI ESG Rating86721 | 20221,089102054842718145289“”1096126312 ESG553 | ||
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| 6 | 2043084142 | TC-ES-440a.1 TC-ES-320a.2 TC-ES-320a.3 | ||||
| 7 | 305 | - | ||||
| 8 | 202401402405 | TC-ES-000.C | ||||
| 9 | 406407408409411 | TC-ES-310a.1 TC-ES-320a.2 TC-ES-320a.3 | ||||
| 10 | 203413 | - | ||||
| 11 | - |
| 12 | 403 | TC-ES-320a.1 | ||||
| 13 | 404 | - |
1. USI“”“”“”
2. USI
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2022
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| ? | ? 37 |
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1. Roadshow
2. RMA, Return Merchandise Authorization
3. NIST CFS, US National Institute of Standards and Technology Cybersecurity Framework
营运与治理营运与治理环旭电子以“成为全球电子设计制造服务最靠谱的厂商，提供模块化与多元化的解决方案”为愿景，通过经营者与员工的共同投入，建构了权责分明的治理机制，由各部门齐心齐力，为利益相关方创造最大价值，以实现优质可持续的生活环境。
??? 亿元人民币 总营收创新高持续被列入 上证公司治理指数 成分股
中国上市公司协会 ????上市公司董办最佳实践奖
重要的利益相关方：股东 / 投资人 / 银行、政府SDGs
上海证券交易所信息披露 评级A??.? 亿元人民币 净利润
上交所讯息披露评级 A
可持续议题目标与绩效
关键绩效指标管理目的2022年目标2022年绩效状态2023年目标2027年目标
法令遵循 / 数据与隐私
公司财务透明化，让利益相关方了解其营运变化
法令遵循培训课
程达标率
定期提供更新法规给相关单位，以确保遵循合规政策及流程
确认相关单位遵循合规政策及符合流程
法令遵循培训课程达标率大于 90%
法令遵循培训课程达标率大于 99%确保公司符合所有适用的法律法规，避免因违法违规行为造成营运风险经济绩效
上交所讯息披露
评级
上交所讯息披露评级 A上交所讯息披露评级 A上交所讯息披露评级 A
达成 未达成
管理方针：遵循国际会计准则与相关会计公报，允当表达财务报表并充分披露财务信息评量机制：定期依法令期限公告营收及营运信息
管理方针：完善并精进法遵管理体系及流程，充分遵守开展业务所在国家 / 地区的法律，遵循USI的合规政策及流程评量机制：安排员工合規培训课程，并追踪课程完成进度，以确保课程完成率
重大主题
预防各种形式的贪污贿赂
接受阳光行为政
策宣导或完成“
员工行为准则”
课程比例
接受政策宣导或课程完成率 100%
接受政策宣导或课程完成率达 100%
接受政策宣导或课程完成率 100%
接受政策宣导或课程完成率 100%
商业道德
管理方针：落实商业道德之相关政策及规范，持续推进政策宣导及教育培训，将遵循道德的政策体现在员工的日常工作中评量机制：安排阳光行为政策宣导及商业道德培训课程，以确保员工清楚了解阳光行为政策要求
管理方针：加强 USI 员工对于公司及客户信息资产保护责任的认知；建构安全便利的信息网络环境，保障员工免受内外部资安威胁评量机制：安排员工资安培训课程，并追踪及跟催课程完成进度，以确保课程完成率
信息安全管理建构完整的资安体系，并确保体系有效运作
信息安全教育培训整体达标率
达标率大于 90%达标率大于 90%达标率达 100%达标率达 100%
20226100%2022“”
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https://www.usiglobal.com/cn/corporate-governance/ir-committees
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1. “”https://www.usiglobal.com/cn/corporate-governance/ir-majorinternaldocuments
2. https://www.usiglobal.com/cn/corporate-governance/internal-audit
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2022121.51
| 2021 | 67.65 |
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| 2022 | 20.00 |
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| 5.33 | |
| 2022 | 20.00 |
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2022?
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2022
ethics@usiglobal.com
2022
1. “”https://www.usiglobal.com/cn/csr/Operation-Governance/Code-of-Ethics-And-Business-Conduct
2. “”https://www.usiglobal.com/cn/privacy
3.
4. 6.71
2022
2022685202123.93%
1.45.670.83%
2022
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1.2.
3.
4.
5.
6.
7.
2022
Enterprise Risk Management, ERM
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| 3. 4. 5. “2050” | |||
| 1. 2. | 1. 2. 3. 4. | 1. 2. 3. | |
| 1. (1) (2) (3) 2. | 1. 2. 3. |
1. 2022
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2020ISO 27001:2013
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ConfidentialityIntegrityAvailabilityCompliance
1. USI
2. USI3.4.5.6.
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ThreatIntelligence System
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2022
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重要的利益相关方：股东 / 投資人 / 银行、客户、供应商 / 承包商SDGs
在领先行业的核心竞争力下，环旭电子致力于提升产品生态化设计能力，并推进低碳产品设计及提升产品能源效率，且在掌握智慧化趋势下，积极推进智能制造。同时，订定公司绿色产品策略方向“模块化、全球化、多元化、垂直整合及智能制造”，以应对气候变迁与能资源减少议题。
绿色产品与创新绿色产品与创新
% 出货产品符合国际安规标准或环保规范 % 出货产品符合其节能要求
件 通过持续改善计划提案审核 件 累计申请通过专利总数
公吨 持续改善重点项目总减碳量 百万元人民币 持续改善计划与智能制造项目节省金额
可持续议题目标与绩效
关键绩效指标管理目的2022年目标2022年绩效状态2023年目标2027年目标
创新管理与可持续制造
符合国际安规标准 / 环保规范或节能要求可持续设计（机构件）
出货产品 100% 符合
达 1,471 件总计达 1,501 件达 1,527 件达 1,672 件
机构件部品使用可回收、可再利用原料占比大于 80%
机构件部品使用可回收、可再利用原料占比达 87%
机构件部品使用可回收、可再利用原料占比大于 80%
机构件部品使用可回收、可再利用原料占比大于 80%产品碳足迹盘查累计申请通过专利数
导入 1 个系列产品碳足迹盘查
持续推进 1 个系列产品碳足迹盘查
持续推进 1 个系列产品碳足迹盘查100% 完成 1 个系列产品碳足迹盘查（总计 28 项产品）
出货产品 100% 符合出货产品 100% 符合出货产品皆 100% 符合
智能制造
工业 4.0 的 5 星工厂标准达 2.4 星级
导入工业 4.0 厂区平均
达 3.2 星级
导入工业 4.0 厂区100%成为 5 星级关灯工厂导入工业 4.0 厂区平均达 2.85 星级持续改善计划
持续改善计划节约成本占营业额的 0.21%
持续改善计划节约成本
占营业额的 0.21%
持续改善计划节约成本占营业额的 0.21%持续改善计划节约成本占营业额的 0.23%
确保制造及销售的绿色产品符合各国环保法规要求，且满足客户需求、环保发展趋势及公司内控标准，并借由持续创新以强化竞争力、增加营收与提升企业形象
达成重大主题 未达成
管理方针：落实法规遵循绿色环保产品规格，持续研发创新与制程改善，并注重专利的布局以保护技术知识产权，因应可持续趋势，订定 可持续性产品的中长期目标，以落实企业可持续经营的作为评量机制：订定可持续性技术与产品研发计划，每季由绿色产品与创新永续任务小组总干事确认各项指标达成进度，半年度由永续任务小 组总召集人进行执行绩效检讨，并于年度永续委员会议中向主委与副主委报告
USI
SiP
5G
IECQQC080000ISO 14001ISO 14064-1:2018
“”
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| USI | |||
| RoHSRestriction of Hazardous Substances REACHRegistration, Evaluation, Authorization, and Restriction of Chemicals | ? ? | ? ? ? | |
| WEEEWaste Electrical and Electronic Equipment | ? ? ? | ? ? ? | |
| ErPEnergy-related Product CECCalifornia Energy Commission | ? ? ? | ? Standby & Off Mode ? EPS ? | |
| SiPSystem in Package SOMSystem on Module | ? ? | ? ? ? |
? 100%USI??
Eco-Design“Green Parts Aggregations & Reporting System, GPARS”GPHazardous Substance Free, HSFRoHSREACHWEEEUSI
GPARSUSI“”
“”
1~3“”Safety DataSheet, SDS
GPARSUSI
? GPARS
1. 2023/01/01“”
2. “A”
3. France Mineral Oils Ban
IECQ QC080000
“ – F.”
| EU Directive - RoHS | ? RoHS200671PBBPBDEDEHPBBPDBPDIBPRoHS2011/65/EUEU2015/863 |
| EU Directive - REACH | ? REACH200761 ? REACHSubstances of Very High Concern, SVHCUSI0.1% (w/w) ECHAhttps://echa.europa.eu/candidate-list-table ? REACHECHAhttps://echa.europa.eu/substances-restricted-under-reach |
| California Proposition 65 | ? 651986USI65GPARSUSIProposition 65OEHHAhttps://oehha.ca.gov/proposition-65/proposition-65-list |
| Toxic Substances Control ActTSCA | ? 1976Environmental Protection Agency, EPA1976 ? TSCATSCATSCA“”EPAUSITSCAUSI |
ErP“”? 2022
UL, TUV, CCC2022USI
Americans with Disabilities Act, ADA
1.
? 2022
| UL 60950-1 / 62368-1 | EN/IEC 62368-1 | CNS 14336.1 | GB 4943.1 | |
| 81% | 93% | 70% | 56% | |
| - | 100% | - | - | |
| EU RoHS | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
| Halogen Free (HF) | 7% | 11% | 38% | 100% | 100% | 97% |
| China RoHS | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
2016“”
WiFi
2020USI “”
Design for Environment, DfE
Energy StarErP
202224.6%
8.2%
?
| 1 | % |
| 21.8 | |
| 0.4 | |
| 2.4 | |
| 24.6 |
?
| % | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
| 34.4 | 38.6 | 45.9 | 11.2 | |
| 9.2 | 6.3 | 5.2 | 13.2 | |
| 39.0 | 41.6 | 41.0 | 58.0 | |
| 82.6 | 86.5 | 92.1 | 82.4 |
1.
USI202222,02314,191?
| 684,542 | 39,420 | 4,324,796 | 13,300 | 16,960,801 | 22,022,859 |
2017“”
2022? 2022
| ? DC-DC90.4% | |
| ? 22,023 | |
| ? 80 Plus ? 100%CECEU ErP Lot, Lot 262CoC Tier-2 | |
| ? CAD11.5% ? 56% ? 75% | |
| ? 87% ? 33,362 | |
| ? 11% |
Life Cycle Assessment, LCACradle-to-Grave
CO
e/pcsSimplified LCA, SLCAUSI
USI2017SimaProIPCC 2013 100aReCiPe 2016ISO 14067ISO
1404518
90%
“”100%
?
| 2 | (Kg CO2e/pcs) | |||
| LCD Drive X Board | ● | ● | 4.00 | |
| LCD Drive XC Board | ● | ● | 9.20 | |
| 4G LTE Module | ● | ● | 6.56 | |
| Digital Inkjet Printhead | ● | ● | 31.07 | |
| XnBay Smart Server | ● | ● | 163.60 | |
| USB-C Dock | ● | ● | 290.36 |
1. Eco Efficiency↑Value↑÷Imapct↓
2. https://www.usiglobal.com/cn/csr/Green-Products/Green-Product-Design
e-learning
20227,906
USI
| ? ? ? | ? RoHSEU2015/863 ? Halogen-Free ? | |
| ? Green Product Workflow | ||
| ? EU RoHS ? China RoHS ? Taiwan RoHS ? Japan RoHS ? REACH | ? WEEE ? Halogen-Free ? CEC ? ErP | |
| ? RoHSEU2015/863 ? WEEE 2012/19/EU ? | ||
| ? ? USI GP & HF ? OQC | ||
| ? | ||
USI
https://www.usiglobal.com/cn/csr/Green-Products/RD-Patents-And-CIP
20222,72811.47%2021
2.05%20.342.97%
?
10020227402021441,5013%
20224
| 13.7315.7616.41 20.34 3.693.312.972.972019202020212022 | |
| % | |
2019202020212022
2019202020212022
| USB Type C | ||
4.0
2013
4.0
20%20154.0“”
USI
4.05
4.0
“5”100%80%30%
20223.7
295.421%2.8520234.034
3.220255LightsOut FactoryUSI“
”
Continuous Improvement Program, CIP
SRCSite Review Committee
CRCCorporateReview Committee
2022CRC107.6
CIP
0.23%0.21%16.9
? CIP
2019202020212022
, 8.0%
, 7.0%
, 20.4%
, 44.9%
, 19.7%
, 8.0%
, 7.0%
, 20.4%
, 44.9%
, 19.7%
CIP???
CIP
202272
| CDA1 | CDA1,253,9771,014606,467 | ||
| 593,637302344,039 | |||
| All-In | USI All-InI4.0“”6,564,989 | ||
| 931,954 | |||
| 6,681,145 | |||
| IQ5630 | 8,438,698 | ||
| 4,256,104 | |||
1. CDA, Clean Dry Air
价值链管理价值链管理
% 客户满意度 % 当地采购比例 件 产品召回事件 位 供应商伙伴参与可持续供应链在线分享会
% 通过可持续评估机制新供应商比例
面对全球无国界的发展趋势，良好的价值链管理不但可有效降低生产成本、提高产品质量，以获得客户更高的满意度，更能将整个企业经营、社会责任向外延伸扩展，携手合作伙伴，共同迈向可持续的未来。
重要的利益相关方：客户、供应商 / 承包商SDGs
可持续议题目标与绩效
关键绩效指标管理目的2022年目标2022年绩效状态2023年目标2027年目标客户关系管理
客户满意度
产品零召回
客户满意度达 84%
0 产品召回0 产品召回0 产品召回0 产品召回
客户满意度达 84%客户满意度达 84%客户满意度达 84.2%
支持在地供应商与当地采购
一阶供应商完成SSAQ比例
当地采购比例达35%
地采购比例为43%
当地采购比例为43%目标供应商完成无冲突矿产(Con?ict-Free)
目标供应商 100% 完成无冲突矿产完成SSAQ比例达 72%完成SSAQ比例大于75%完成SSAQ比例大于75%
预计三月底完成第三
方审验
目标供应商 100% 完成无冲突矿产
目标供应商 100% 完成无冲突矿产
一阶供应商完成 SSAQ
比例为 73%
致力客户满意是我们的核心目标与价値，提供专业服务及优质产品，满足客户多元需求与具市场竞争力的产品
携手供应商共同打造保护环境、重视社会责任、落实劳工人权、营造健康与安全的可持续供应链
注：
1.SSAQ, Supplier Sustainability Assessment Questionnaire 供应商可持续性风险评估问卷
达成重大主题 未达成
管理方针：通过客户满意度调查与申诉机制，洞察客户期待与需求，精准回复客户意见，提供客户优良质量及多元服务方案，携手客户创 造双赢局面评量机制：借由客户满意度问卷调查及客户反馈系统，以此订定并执行改善计划以提升客户满意度
可持续供应链
管理方针：制定可持续采购政策，推进供应商环境、社会绩效评估与稽核，避免采购冲突矿产，以降低营运风险，并提高整体供应链韧
性，与供应商共同持续成长评量机制：每年度统计各地采购金额，对供应商进行冲突矿产报告模板与 SSAQ
注1调查，依据调查结果开展评核及追踪缺失改善，以确认
各项指标达成度与完成率
当地采购比例达40%当地采购比例达40%
?
1.2.
ISO 9001“”
USI
https://www.usiglobal.com/files/images/quality/USI%20Quality%20Policy(CN)-20220111-QS.pdf
“”“”
2022
100%
1.
QBRQuarterlyBusiness Review
202284.2%Successful
80%“Successful”
202230%49%USI
“Successful”“Excellent”100%
1. Outstanding ≥ 90%Excellent ≥ 85%Successful≥ 80%Improvement Required ≤ 80%? 2022
“”
“”
2022
20221,9002021
| ? 2022 | ? 20221 | ||||
| 72%6%2%7%13% | 45.6%16.2%0.3%14.3%1.4%3.7%18.6% | ||||
| 1. | |||||
2022
? 2022
20227%1%2021
202243%202340%
| ? 1 | ? | ||||
| 14%38%43%50%61%19%12%5%42%30%29%30%2019202020212022 | 15%22%30%35%18%37%39%43%2019202020212022 | ||||
| 1. | |||||
| 415 | 72 | 869 | 811 | 801 | 424 | |
| 39% | 16% | 6% | 12% | 21% | 6% |
Authorized Economic Operator, AEO
AEOAEO2021AEO
2022AEO2024
| ? | |
| USIISO 14064-1ISO 14067 | 202237 | 20227.94 | 2022Tray643153579530.8 | 202229,4199,9655.85 |
“”2022https://www.usiglobal.com/files/images/csr/2021/Value_Chain_Management/Supplier_CoC_en&tw.pdf
Vendor Rating
Quality Review Board, QRB
202238100%
?
VCARVendor Corrective Action Report
?
RBA
?
Supplier Sustainability Assessment Questionnaire, SSAQ
202252573%
20224635100%
100%
42%2023
2022RBA
?
| ? | ? 20221 | |
| ? 220 | ||
| ? 85% ? 100 ? | ||
?
| RBA | |||
| ? ? | ? ? | ||
| ? ? | ? ? | ||
| ? ? SOP | ? ? | ||
| ? ? SDS | ? ? SDS | ||
| ? ? | ? ? SOP | ||
| ? ? | ? ? |
92%
8%
| ? ? | ? ? | ||
| ? ? SDS | ? ? SDS | ||
| ? ? | ? ? | ||
| ? | ? | ||
| ? | ? |
2022“”
?
| RBA | ||
| ? ? | ? ? | |
| ? RBA VAP ? | ||
| ? “” ? | ||
| ? “” | ||
1.
2. 2022
EBRExecutive Business Review
2022ESG
202225EBR
ESG2022
Conflict Minerals3TG
2015Responsible Minerals Initiative, RMIRMI
RMI
USIOrganization for EconomicCo-operation and Development, OECD“
”
OECD
https://www.usiglobal.com/files/images/csr/2022/Conflict_Minerals_Management/USI_Conflict_Minerals_Policy_CN.pdf?
| ? ? | ? (CMRT) ? | ? ? ? | ? | ? |
RCOIDue DiligenceIPSACMR
RCOI
3TGGPARSCMRT
EMRT
RMI20223TG
| ? | Due Diligence |
| USI2022CMRTEMRT100%252022 | |
| IPSA4“”SEC5 |
1. 90%
2. CMRT, Conflict Minerals Reporting Template
3. EMRT, Extended Minerals Reporting Template
1. 90%
2. CMRT, Conflict Minerals Reporting Template
3. EMRT, Extended Minerals Reporting Template
4. IPSA, Independent Private Sector Audit
5. SEC, United States Securities and Exchange Commission
重要的利益相关方：股东 / 投资人 / 银行、员工、供应商 / 承包商、政府SDGs
环境保护与职场安全卫生环境保护与职场安全卫生
千度 建置太阳能发电系统生产再生能源
件 承包商工伤事故 千万元人民币 环境投入金额
% 非有害废弃物回收率
人次 参与健康促进活动
% 中国大陆厂区使用再生能源占比
环旭电子重视对环境的保护，致力于深耕环境可持续发展相关议题。在气候变迁的议题上，公司扮演着积极的角色，期望在追求高质量产品与服务的同时兼顾环境保护，实现环境可持续经营。此外，我们更致力推进职安卫文化，为所有工作者提供优质的工作环境。
可持续议题目标与绩效
关键绩效指标管理目的2022年目标2022年绩效状态2023年目标2027年目标职业安全卫生
取得 / 维护ISO45001认证重大职业病
取得 ISO 45001 认证无重大职业病0件职业病例无重大职业病无重大职业病重大职业伤害无重大职业伤害0件重大职业伤害无重大职业伤害无重大职业伤害重大传染病无重大传染病0件重大传染病无重大传染病无重大传染病
取得 ISO 45001认证取得 ISO 45001认证制造厂区取得 ISO45001认证推进职业安全卫生文化，提升风险管理、工伤预防及紧急应变能力，以创造全体工作者安全卫生的工作环境
达成重大主题 未达成
管理方针：建构 ISO 45001 职业安全卫生管理系统，加强安全卫生认知以具备识别潜在危害、评估和处置风险之能力，落实PDCA持续改 善的精神，确保全体工作者的职场安全健康评量机制：每月 / 每季 / 每年通过安全卫生（生产）委员会追踪各项管理指标
取得ISO14064-1:2018认证
取得ISO14064-1:2018 认证
取得ISO 14064-1:2018
认证
取得ISO 14064-1:2018认证制造厂区持续取得ISO14064-1:2018 认证温室气体类别一与类别二绝对排放量
较 2016 年下降 15%
预计四月底完成第三方审验
较 2016 年下降 17.5%较 2016 年下降 27.5%温室气体类别三绝对排放量
较 2020 年下降 3%
预计四月底完成第三方审验
较 2020 年下降 4.5%较 2020 年下降 10.5%
面临气候变迁冲击，定期检视并降低温室气体排放，以执行“低碳使命”可持续策略主轴
气候变迁
管理方针：建构 ISO 14064-1 管理系统，进行组织温室气体盘查，以管理相关排放，进而实现 2050 年净零碳排目标评量机制：每年检视厂区温室气体排放量，確保通過ISO 14064-1验证
空气污染违规案件
无空气污染违规案件0 空气污染违规案件无空气污染违规案件无空气污染违规案件降低厂区空气污染排放，以减少空气污染，改善空气质量
空气污染防治
管理方针：遵循当地空气污染法规，落实空气污染防治，持续检视与降低空气污染评量机制：每季检视厂区空气污染物质排放量，并确认无任何违规事件
关键绩效指标管理目的2022年目标2022年绩效状态2023年目标2027年目标
废弃物与循环再生
有害废弃物产出密集度非有害废弃物回收率
较前一年下降 1%回收率达90%回收率为 92.5%回收率达 90%回收率达 90%
较前一年下降 1%较前一年下降 1%较前一年下降 11.8%积极响应环境保护，致力降低废弃物产生总量，并进行有效回收与再利用资源，以减少处理成本
管理方针：通过源头管理、制程减废与末端处置，管理废弃物总量，制定废弃物淸理计划，减少废弃物产生，并提高回收比例评量机制：每月 / 每季 / 每年检视废弃物处理量，并追踪废弃物管理指标以确保管理绩效
可持续议题目标与绩效
达成重大主题 未达成
用电密集度较 2015 年下降 7%较 2015 年下降 24.8%通过系统化能源管理，提高能源效率与降低耗能成本，善尽企业社会责任
能源管理
管理方针：建构 ISO 50001 能源管理系统，系统化的改善能源使用效率，并通过整合管理系统，降低能源需求、供应及成本变动的风 险，强化企业持续营运能力评量机制：每年检视法规与厂内能源消耗占比，提出节能改善行动项目，确保用电密集度之绩效
较 2015 年下降 8%较 2015 年下降 12%
用水密集度较 2015 年下降 7%较 2015 年下降 33.1%面临水资源的冲击，致力提高制程水回收率，以减少厂区用水需求，降低水资源风险
水资源管理
管理方针：遵守法规抑止污染水源，并有效管理厂区用水量，提高制程用水回收率，以降低整体用水需求评量机制：每月 / 每季 / 每年检视厂区用水量与制程用水回收率，检测排放水质符合当地法规标准
较 2015 年下降 8%较 2015 年下降 12%
ISO 14001ISO 50001ISO 14064-1:2018“”
USI“”“”
https://www.usiglobal.com/files/images/csr/2020/Environment_Health/USI_EHS_En_Policy_CN.pdf
2022
Financial Stability Board, FSB
Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD
TCFD
- “”TCFDTCFD
?
????01134101130??155?????
?
?2022TCFD?2022TCFD
?
| 203035%20162.5% | |
| 203015%20201.5% | |
| 202585% | |
| 2035100% | |
2050
2007ISO 14064-12010
2018
20202017CDP2022
100%50%“”
2022ISO 14064-1
2022ISO 14064-1
USI
pHSSBODCOD
pHSSBODCODpHBODSS
2022
20221,068.172021861.89
23.93%201533.1%
66.091,002.08
930.222022
USI
USI2018UV
2022307.5429%1,474,490395.09
75%?
| 386.583 | 115.685 | 212.792 | 118.077 | 21.152 | 66.095 | 100.518 | 47.270 | |
| 347.925 | 104.117 | 191.513 | 106.269 | 47.388 | 90.466 | 42.543 | ||
?
“”“”
202210,841.929,329.4086%
80%92.5%90%
2022
USITray20221,060.72
1,068
22.7%
22.3%
27.5%
28.8%
0%5%10%15%20%25%30%35%40%
2019202020212022
1,0001,1001,2001,3001,4001,500
%
6%
94%
2022
| 0.000 | 0.000 | 61.229 | 1,075.140 | 0.000 | 448.062 | 0.000 | 32.364 | 314.647 | 0.000 | ||
| 0.000 | 0.000 | 0.000 | 581.936 | 0.000 | 292.833 | 0.000 | 15.270 | 90.421 | 0.000 | ||
| 0.000 | 391.489 | 46.975 | 1,326.345 | 0.000 | 78.312 | 0.000 | 108.043 | 70.103 | 0.000 | ||
| 0.000 | 0.000 | 120.000 | 1,733.013 | 0.000 | 165.552 | 0.000 | 44.770 | 61.640 | 0.000 | ||
| 0.000 | 510.034 | 0.000 | 254.878 | 0.000 | 67.230 | 0.000 | 0.000 | 123.734 | 129.938 | ||
| 0.000 | 159.195 | 0.000 | 483.919 | 0.000 | 67.230 | 0.000 | 0.000 | 15.844 | 215.224 | ||
| 0.000 | 0.000 | 3.929 | 1,290.918 | 0.000 | 171.177 | 0.000 | 192.803 | 97.721 | 0.000 | ||
| 1,060.718 | 6,978.282 | 1,290.396 | 393.250 | 1,119.272 | |||||||
1.
| - 2,000 4,000 6,000 8,000 10,0002019202020212022697 783 967 1,006 7,814 7,806 8,766 9,836 | 86.1%85.3%85.5%86.0%2019202020212022 | ||
| % | |||
| VOCs20172018“”UV1VOCs2022VOCs60.0648.7%VOCs | 1. UV 2. 3. VOCs 4. VOCs 5. N.D. 6. N/A | |||||||
2019EEWH2020
499 kWp
20191020222,142
1. kWp “”1kWp1kWh
“”
“ - D.”
315%
?
USI
20234Net Positive Impact, NPI
?
No Net Loss,NNL?
?
?
2013
Zero-Net Deforestation“”
No Gross Deforestation2045
“”
2020EP&L
EP&L
2022EP<IMM
ISO 45001
CoverageRate=100%
? 2022
| 2016 |
?
20221.84ISO 45001
1.3,285
“”
ISO 45001
?
? 2022
2022402022
| 1. | 1. 2. | “” | ||
| 2. | ||||
| 3. | 1. 2. 3. 4. | “”“” | ||
| 4. | COVID-19 | |||
| 5. | ||||
| 6. | X-Ray | |||
USI
| ? 1 | ||||
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
| 330 | 376 | 747 | ||
| 53 | 108 | 121 | ||
| 5 | 11 | 47 | ||
UN Strategic Approach to InternationalChemicals Management, SAICM2030
1.
| ? | ||||
| 2022115“”2022 |
? 2022
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
| 45,670,981 | 42,065,676 | 44,539,170 | 40,960,079 | 8,670,584 | 4,445,801 | 5,561,971 | 3,772,759 | 7,977,532 | 10,531,432 | |
| 14 | 12 | 14 | 11 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 | 6 | |
| 2 | 0.31 | 0.29 | 0.31 | 0.27 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.63 | 0.57 |
| 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 2 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 | 0 | |
| 4 | 0 | 0 | 0.045 | 0.122 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.63 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 6 | 0.02 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 75 | 124 | 460 | 270 | 0 | 0 | 0 | 0 | 222 | 48 | |
| 7 | 1.64 | 2.95 | 10.33 | 6.59 | 0 | 0 | 0 | 0 | 27.83 | 4.56 |
1. “”
2. ÷×1,000,000
3. ÷×1,000,000
4. ÷×1,000,000
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6. ÷×1,000,000
7. ÷×1,000,0002022/12/31
“”
“”
2022112 12,66211,665?
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
| 183 | 207 | 410 | 112 | |
| 32,443 | 56,285 | 50,851 | 12,662 | |
| 21,942 | 48,411 | 57,776 | 11,665 |
202220
“
”PDCA“”
?
20224073003,348
2,030
2022
1.
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| 20192019202042022 1. 2. 3. 4. “201943”“2020111” 5 “” | |||||||||||||
Newsletter
“”202230,2119,777
“”
“”
Employee Assistance Program, EAP
EAP
EAP
“”
COVID-192019
QA&CSR
2022COVID-19 - OMICRONUSI
USI””
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2022
| 2022 | |
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""?508,565?-?4,000?368546?113
?508,565?-?4,000?368546?113
BMI
BMI
健促活动参与调查
包容职场包容职场
“人才”是伴随环旭电子持续成长的重要种子，需要得到悉心照顾和灌溉，我们从“落实人权保障、健全的人才发展、完善的福利制度、和谐的劳资关系”四大方面建立员工幸福职场。
% 关键人才留任率
% 聘雇当地员工比例
场 全球员工座谈会举办场次 人 员工总数
% 女性任高阶主管率
人 累计支持员工进修获得学位人数
重要的利益相关方：员工、政府
SDGs
注：
1. 未达目标关键绩效指标，相关管理措施请参阅对应章节内容
可持续议题目标与绩效
关键绩效指标管理目的2022年目标2022年绩效状态2023年目标2027年目标人权 / 多元與包容
确保妇女有参与各阶层决策领导的机会聘雇身心障碍员工
女性高阶主管职比例大于 16%以上
女性高阶主管职比例大于 17% 以上
女性高阶主管职比例大于 25% 以上聘雇人数大于 80 人聘雇人数达 86 人聘雇人数大于 90 人聘雇人数大于 160 人
女性高阶主管职比例达 19%建构无人权违反情事，性别及工作机会平等，与多元包容的工作职场
达成重大主题 未达成
注1
管理方针：不强迫劳动、禁用童工、不歧视、禁止骚扰、尊重结社自由及隐私权，公司落实工时限制以维护人权，管理并减缓人权风险， 打造幸福职场评量机制：每年进行人权风险评估，每半年追踪人权危害改善计划；并每年追踪身心障碍员工聘用状况
提升员工技职能力员工职涯发展计划
内部讲师累计人数大于 910 人
内部讲师累计人数大于920 人
内部讲师累计人数大于970 人支持员工进修获得学位人数大于 50 人
支持员工进修获得学位人数大于 40 人
支持员工进修获得学位人数大于 40 人支持员工进修获得学位人数共 24 人
内部讲师累计人数达1,118 人提供员工终身学习与增强未来职业发展的能力，並优化学习环境
人力发展
管理方针：鼓励员工持续进修，规划适才适所的培训课程，培育内部讲师传承企业文化与能力评量机制：每季 / 每年统计讲师培育计划成果，并执行与追踪员工进修状况
员工流失率关键人才留任率
直接员工小于 55%间接员工小于 12%
直接员工小于 45%间接员工小于 12%
直接员工小于 40%间接员工小于 12%留任率大于 95%留任率大于 95%留任率大于 95%留任率达 95%
直接员工流失率 55%间接员工流失率 14%員工获得适当的工作，为企业可持续经营留住人才
人才吸引及留任
管理方针：提供具竞争力的薪酬方案及福利措施以建构完善的福利制度与和谐的劳资关系，增加员工留任意愿，减少员工流失评量机制：每月 / 每季 / 每年统计员工流失率与留任率，以确保管理绩效
“”“”“
”“”
“”
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PDCA
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SAQ
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1. SAQ, Self-Assessment Questionnaire
2. VAP, Validated Audit ProcessRBA
1.2.
3. 30
1.2.
?2022SAQ85VAP
| ? 1 | ? 2 |
1. SAQ8565~85652.
RBA SAQVAP“
”
“”
“”“”
| ? ? ? ? ? ? | ? ? ? ? | |
| ? ? ? | ? | |
“”“”2022
1.338,65029,876
100%
?
USI
100%
1.30107
| 67%12022 1. ÷×100% | ? | ||
| 4,363 4,435 5,900 6,350 5,901 23.5%24.0%31.7%32.9%32.3%0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.0%40.0%010002000300040005000600070008000900020182019202020212022 | |||
| 202214037211270 | 20221735 | ||
“HR”
202243591%
| HR | ||||||
| 5 | 263 | 0 | 20 | 147 | 435 | |
| 5 | 226 | 0 | 20 | 147 | 398 |
??
??
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202218,29015,6012,6891,0613,5442,04811,63717,477813
11,3844,3022,604“- A.”
| ? | ? |
| 10,012 54%10,184 55%10,847 56%10,323 56%8,503 46%8,431 45%8,443 44%7,967 44%18,515 18,615 19,290 18,290 0500010000150002000025000020004000600080001000012000140001600018000200002019202020212022 | 15,653 85%15,659 84%15,390 80%15,601 85%2,862 15%2,956 16%3,900 20%2,689 15%2019202020212022 |
| ? | ? |
| 202243.6%17.6%19.2%202625% 1. 2. 3. 4. HRIT 5. STEMScienceTechnologyEngineeringMathematics 6. N/A | |||||||
| , 3,544 , 19%, 2,048 , 11%, 11,637 , 64% | 12,336 (67%)12,298 (66%)12,743 (66%)11,384 (62%)3,754 (20%)3,796 (20%)4,057 (21%)4,302 (24%)2,425 (13%)2,521 (14%)2,490 (13%)2,604 (14%)2019202020212022 | |
?
1. ÷×100%
| “”96%95%202286 | ? |
37%41%
52%
59%100%100%
100%
100%
100%100%100%
92%
2019202020212022
32 32
2019202020212022
202218,650
5,42529%6%
1.2.
202241%55%14%4.3%
8.9%“ - B.”
| ? | ? | ||
| 16,420 18,792 17,923 18,650 89%101%95%99%2019202020212022 | 7,838 6,301 6,878 7,631 42.0%34.0%36.3%40.6%-10.0%10.0%30.0%50.0% - 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,0002019202020212022 | ||
| ? | ? | ||
| 1,220 969 1,210 982 20%15%18%15%0%5%10%15%20%25% - 500 1,000 1,500 2,000 2,5002019202020212022 | 739 807 1,165 951 11.8%12.5%17.8%14.3%0.0%20.0% - 500 1,000 1,500 2,0002019202020212022 | ||
????
2022
1%18%2%4%3%13%
1.00~1.09
| 4 | |||||||
| 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.05 | 1.09 | 1.00 | ||
| 5 | 0.89 | 1.15 | 0.93 | 1.08 | 0.84 | 0.96 | |
| 1.00 | 1.23 | 0.94 | 1.06 | 0.79 | 0.98 | ||
| 1.14 | 1.08 | 0.87 | 0.99 | 0.85 | 0.87 | ||
| 1.16 | 1.12 | 0.91 | 0.98 | 0.82 | 0.87 | ||
| 0.84 | 0.93 | 0.87 | 0.92 | 0.87 | 1.16 | ||
| 0.89 | 0.95 | 0.88 | 0.92 | 0.82 | 1.16 | ||
| 1.02 | 0.95 | 1.08 | 0.98 | 1.01 | 1.25 | ||
| 1.02 | 0.94 | 1.10 | 0.98 | 1.02 | 1.25 | ||
1.
2.
3.
4. ÷
5. ÷
“”“”
“”
20221,521
?
| 12 | |
1.5
10153710141513062
2.210
?
| 234 | 58,999 | 32,838 | 3,231,496 | |||
| 168 | 41,818 | 9,794 | 2,016,895 | |||
| 6,171 | 2,390,520 | 179 | 173,468 | |||
| 163 | 16,377 | 5,304 | 2,366,573 | |||
| 166 | 32,460 | 41 | 13,766 | |||
| 4 | 7,578 | 0 | 0 | |||
| 6,906 | 2,547,751 | 48,156 | 7,802,198 |
2022327
?
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||
| 1 | 219 | 298 | 280 | 127 | 65 | 192 |
| 16 | 23 | 34 | 4 | 30 | 34 | |
| 15 | 14 | 25 | 10 | 24 | 34 | |
| 11 | 14 | 17 | 8 | 15 | 23 | |
| 3 | 11 | 14 | 1 | 16 | 17 | |
| 3 | 11 | 11 | 0 | 8 | 8 | |
| 2 | 73% | 100% | 68% | 80% | 63% | 68% |
| 3 | 100% | 100% | 79% | 0% | 50% | 47% |
1. 2018-2022””””202022
2. ÷×100%
3. ÷
×100%
20223456
220,035,658.76
8%15%~20%
2%202221,761,132.44
114,695,814.64
6%0~6%
2%8%
1.
“”?
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37,830?5,073
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| DIY | ||||||
20226,431
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1~2
| 804 | 804 | 100% | 804 | 768 | 95.52% | ||
| 2,796 | 2,796 | 100% | 2,796 | 2,796 | 100.00% | ||
| 673 | 673 | 100% | 673 | 673 | 100.00% | ||
| 3,568 | 3,568 | 100% | 3,568 | 3,568 | 100.00% | ||
| 7,841 | 7,841 | 100% | 7,841 | 7,805 | 99.54% | ||
| 244 | 244 | 100% | 244 | 243 | 99.59% | ||
| 626 | 626 | 100% | 626 | 626 | 100.00% | ||
| 1,288 | 1,288 | 100% | 1,288 | 1,288 | 100.00% | ||
| 4,407 | 4,407 | 100% | 4,407 | 4,407 | 100.00% | ||
| 6,565 | 6,565 | 100% | 6,565 | 6,564 | 99.98% | ||
| 14,406 | 14,406 | 100% | 14,406 | 14,369 | 99.74% | ||
1.2.
2017“”
2021
ESG
2021“”
“”
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“”
USIUUSIU“”USIU
USIU“”
2022476,291
26140.5“ - G.”
| ? | |||||
?
| 28,287 | 35,039 | 38,650 | 7,906 | 61,354 | 7,535 | 7,892 | |
| 21,194 | 27,327 | 29,876 | 14,061 | 29,640 | 6,343 | 8,451 | |
| 1.3 | 1.3 | 1.3 | 0.6 | 2.1 | 1.2 | 0.9 |
1. ÷
20192021
420222495505781571,534
2018
2018157
202224
20221,118
VUCA
VUCAVolatility
UncertaintyComplexityAmbiguity
VUCA2.0VisionUnderstandingCourageAdaptability
VUCA“”
“”IndividualDevelopmentPlan, IDP
USI
1. SWOT, Strengths Weaknesses Opportunities Threats
2. SMART, Specific Measurable Attainable Relevant Time-Based
?&?
?SWOT
?
?SMART
?70-20-10-
-
????
??
重要的利益相关方：员工、社区、产业公会 / 协会SDGs
社会参与社会参与为可持续经营与社区居民和环境的关系，环旭电子积极参与社会活动，秉持“投资教育、回馈社会、保育环境及推广文艺”四大可持续主轴同时对外倡议，持续推进并扩大社会参与活动，发挥企业影响力。
万元人民币 社会参与总投入费用 棵 百万植树计划累计种植树苗 位学生 参与产学实习合作
小时 社会活动服务时数 人 乡村振兴 ? 项活动总受益人数 公斤 净溪垃圾总重量
注：
1. 未达目标关键绩效指标，相关管理措施请参阅对应章节内容
可持续议题目标与绩效
关键绩效指标管理目的2022年目标2022年绩效状态2023年目标2027年目标社会参与
偏乡文教活动产学合作项目
举办 6 场偏乡阅读活动
举办 6 场偏乡阅读活动举办 6 场偏乡阅读活动推进 2 项产学合作2 项产学合作项目持续推进产学合作项目产学合作项目达 2 件
偏乡阅读活动达 11 场
有效管理社会参与投入，为公司与受益者双方创造成倍价值
达成重大主题 未达成
注1
实习生人数分享环电大学课程
达 50 人达 30 人达 150 人分享 20 堂共分享 16 堂分享达 20 堂分享达 40 堂共 72 名学生进厂实习
乡村振兴人数关怀服务人次数
扶助达 1,000 位贫困学子
扶助达 1,100 位贫困学子
扶助达 1,200 位贫困学子企业志工达 500 人次企业志工共 701 人次企业志工达 500 人次企业志工达 2,000 人次5 项项目扶助1,838 位贫困学子
支持文艺团体种植树苗数
达 2 个达 3 个达 3 个员工爱心林地新种植达 8,000 株
员工爱心林地新种植8,381 株
企业林地新种植达14,000 株
企业林地新种植达14,000 株
共支持 3 个文艺团体及 3 位画家
清理环境垃圾(含净滩、净溪、净山等)举办环境讲座
达 200 公斤达 300 公斤达 1,000 公斤达 2 场共举办 4 场达 2 场达 5 场共捡拾 200 公斤的垃圾
管理方针：依据 USI“公共事务参与政策” 聚焦公司投入方针，以“志工假管理办法”系统性管理与鼓励员工担任志工参与社会公益活动评量机制：运用社区投资评估机制及社会投资报酬率方法学审视公司社会公益相关投入、效益及影响，适当调整投入以创造成倍价值
“”“”“”https://www.usiglobal.com/cn/csr/Social-Involvement
LBGLondon BenchmarkGroup2022
63375287012,047
1.2.
| 29%23%49%46%42%50%13%21%9%8%14%9%20%20%24%24%2019202020212022 | 37%25%49%43%37%37%46%49%26%38%5%8%2019202020212022 | (85%)(11%)(3%) | ||||
| 157,882 | ||||||
| 42,352 | ||||||
| 584,053 | ||||||
| (1%) | ||||||
| 4,697,034 | ||||||
| SDGs | |||
| “” 2027 ? 40 ? 150 ? 2 | 2022 ? 2 | 2022 ? 4 ? 72 ? 584 ? 44 | |
| “” 2027 ? 1,200 ? 2,000 | 2022 ? 2,047 ? 701 | 2022 ? 38 | |
| “”“” 2027 ? 14,000 ? 1,000 ? 5 | 2022 ? 8,381 | 2022 ? 200 |
“”2005
“”11
“”“fun”2022“”8“”
“fun”
2022SROI “”“fun”77%“”71%
20076.6
2022401,141
DISC
202216932
202272
“”202266054,616?
| RBA | DISC RBA |
SDGs14
2022“”81.81,838
“”“”
20221971,5732,444
“”“”48,00012
“”“ - ”163
511,24120200
2016“”
“”“99”“2022”5,00010“2021
” 402019
94%100%
“”
“”5,000“”50
2022101
SDGs1315
“”
2022130,21486.36“USI”2016
202222,3818,3817%
| ? | ||
| 4,000 4,000 4,000 6,160 7,004 19,654 20,111 21,040 21,864 22,381 3.007.8510.8518.3026.7939.6253.0667.2076.7186.360.0010.0020.0030.0040.0050.0060.0070.0080.0090.00100.00 - 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,0002013201420152016201720182019202020212022 | ||
“”“”“”“”
202230200
2022
2022
49.3“”
2005
2022
20212022“”
2,000
202237
1~3
44.83
| °°° | ° | °° | °° | ||
| °°° | °°° | ||||
| °°° | |||||
| °°° | |||||
| 1. ° 2. °° | 3. °°° 4. USI | ||||
? Responsible Business Alliance, RBA
2015“”RBARBA-Online
2022
RBA SAQ“”RBAVAP100%“”
RBARBA-Online“”
? Responsible Minerals Initiative, RMI
Organization for Economic Co-operationand Development, OECD“
”RMI
Responsible Minerals Assurance Process, RMAP
“”? Task Force on Climate-related FinancialDisclosures, TCFDCarbon Disclosure Project, CDP
“”CDPTCFD“”
| 2022100 2022 2021 2021 - 2022 2021-2022 - | - | |
| - 2022 2022 | 111-114 - 111-113 - 15 - 15 - | |
| 2022 - 2021-2023“” | “” | |
SDGs
| ? 51,838 | ? 263 | ||
| ? 508,565 ? | ? 18767 ? 532,444 ? 1,118 ? 157 | ||
| ? ? 420211.6% | ? 201533.1% ? 202274.8% | ||
| ? 100%50% | ? 2022202123.93% ? ? 84.2% ? ? 18,29096% | ||
| ? 20222,142 | ? 86 ? 4917 | ||
| ? 0 ? 92.5% | ? ? USI ? Threat Intelligence System |
| ? 79536.65 ? 2023/01/01“” “A” ? 87%33,362 | |||
| ? 202222,02314,191 ? 0 ? 2035100%2050 | ? 200 ? 4 | ||
| ? 10130,21486.36 | ? ? | ||
| ? “” ? 43% | |||
ESG
| 1 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
| USI | % | 82.7 | 79.6 | 80.3 | |
| % | 100 | 100 | 100 | ||
| % | 10 | 21 | 31 | ||
| % | 0 | 0 | 0 | ||
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| CO2e | 8,438.84 | 6,802.39 | 4,592.71 | ||
| CO2e | 168,730.49 | 184,225.84 | 201,538.85 | ||
| ~ | CO2e | 22,623.67 | 16,722,053.37 | 12,980,847.16 | |
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| 681.848 | 803.690 | 861.887 | 1,068.173 | ||
| 155.058 | 179.145 | 236.972 | 307.539 | ||
| % | 22.7 | 22.3 | 27.5 | 28.8 | |
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| 696.641 | 783.065 | 967.233 | 1,006.243 | ||
| 7,813.671 | 7,805.962 | 8,766.093 | 9,835.675 | ||
| 7,067.916 | 7,079.345 | 8,115.463 | 9,097.263 | ||
| % | 90.46 | 90.69 | 92.58 | 92.49 | |
| 1. 20202021 | |||||
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| CNY | 23,179,611 | 28,131,112 | 25,989,443 | 29,912,628 | |
| CNY | 11,428,159 | 15,177,012 | 12,176,028 | 12,634,136 | |
| CNY | 516,463 | 854,709 | 1,058,487 | 862,255 | |
| CNY | 10,806,289 | 11,880,177 | 12,464,402 | 16,237,399 | |
| CNY | 428,700 | 219,214 | 290,527 | 178,839 |
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| 18,515 | 18,615 | 19,290 | 18,290 | ||
| 10,012 | 10,184 | 10,847 | 10,323 | ||
| 8,503 | 8,431 | 8,443 | 7,967 | ||
| % | 45.9 | 45.3 | 43.8 | 43.6 | |
| 133 | 132 | 199 | 213 | ||
| 17 | 17 | 35 | 41 | ||
| % | 12.8 | 12.9 | 17.6 | 19.2 | |
| 1,042 | 1,082 | 1,091 | 1,061 | ||
| 244 | 255 | 247 | 245 | ||
| % | 23.4 | 23.6 | 22.6 | 23.1 | |
| 1,086 | 868 | 922 | 745 | ||
| 379 | 310 | 319 | 278 | ||
| 79 | 73 | 83 | 86 | ||
| 30.6 | 32.8 | 31.42 | 32.30 |
| 4.1 | 5.2 | 4.5 | 4.7 | ||
| % | 42 | 34 | 36 | 41 | |
| - | 1.00~1.13 | 1.00~1.10 | 1.00~1.08 | 1.00~1.09 | |
| % | 77 | - | 84 | - | |
| % | 73 | 100 | 68 | 68 | |
| % | 100 | 100 | 79 | 47 | |
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| 608 | 833 | 867 | 1,118 | ||
| 194 | 247 | 287 | 344 | ||
| M CNY | 7.29 | 4.21 | 28.9 | 1.40 | |
| % | 100 | 100 | 100 | 100 | |
| 22.6 | 31.0 | 30.7 | 26.0 | ||
| 15 | 43 | 73 | 24 | ||
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| 1.1 | 1.4 | 1.1 | 1.3 | ||
| % | 100 | 100 | 100 | 100 | |
| 294 | 216 | 116 | 140 | ||
| 4,435 | 5,900 | 6,350 | 5,901 | ||
| % | 24.0 | 31.7 | 32.9 | 32.3 | |
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| 1 | 0 | 0 | 0 | ||
| 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| M CNY | 150 | 166 | 159 | 184 | |
| 52 | 58 | 32 | 28 |
| 38 | 53 | 42 | 50 | ||
| 4,447 | 13,701 | 13,028 | 8,565 | ||
| 19,169 | 9,692 | 18,519 | 30,211 | ||
| 13,455 | 9,140 | 9,558 | 9,777 | ||
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| CNY | 6,269,375 | 5,970,377 | 3,826,752 | 5,281,086 | |
| CNY | 1,521,946 | 1,259,165 | 1,713,707 | 2,205,556 | |
| CNY | 2,175,354 | 2,769,476 | 489,454 | 1,015,895 | |
| CNY | 468,147 | 433,558 | 451,281 | 423,275 | |
| CNY | 1,053,759 | 1,087,534 | 829,772 | 1,188,091 | |
| CNY | 1,050,169 | 420,645 | 342,538 | 448,269 | |
| 536 | 1,412 | 314 | 701 | ||
| 3,633 | 1,674 | 1,717 | 2,047 | ||
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| 20,111 | 21,040 | 21,864 | 22,381 | ||
| 14,000 | 14,000 | 14,000 | 14,000 | ||
| 6,111 | 7,040 | 7,864 | 8,381 | ||
| 13.44 | 14.14 | 9.51 | 9.65 | ||
| 64,929 | 85,969 | 107,833 | 130,214 | ||
| 53.06 | 67.20 | 76.71 | 86.36 | ||
| 486.30 | 49.00 | 335.20 | 200.00 | ||
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| 6 | 6 | 5 | 5 | ||
| 964 | 1,001 | 1,050 | 1,838 |
| K CNY | 685 | 1,362 | 216 | 818 | |
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| 645 | 685 | 725 | 767 | ||
| 136 | 100 | 119 | 111 | ||
| 93 | 754 | 1,415 | 660 | ||
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| % | 18 | 37 | 39 | 43 | |
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| % | 25 | 19 | 12 | 5 | |
| % | 42 | 30 | 29 | 30 | |
| % | 14 | 38 | 43 | 50 | |
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| 515 | 576 | 419 | 525 | ||
| % | 70 | 70 | 73 | 73 | |
| 80 | 76 | 83 | 81 | ||
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| 222 | 120 | 276 | 342 | ||
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| 352 | 359 | 416 | |||
| % | 100 | 100 | 100 |
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| K CNY | 37,204,188.4 | 47,696,228.2 | 55,299,654.8 | 68,516,076.0 | |
| K CNY | 33,499,411.1 | 42,710,970.3 | 49,981,479.2 | 61,327,074.5 | |
| K CNY | 1,422,151.4 | 1,961,650.8 | 2,131,813.5 | 3,460,804.0 | |
| K CNY | 1,432,763.0 | 1,973,563.1 | 2,138,858.9 | 3,477,195.2 | |
| K CNY | 1,260,107.6 | 1,733,565.2 | 1,856,693.0 | 3,059,989.8 | |
| K CNY | 52,011.8 | 76,779.5 | 50,678.1 | 56,144.7 | |
| K CNY | 352,271.7 | 397,576.8 | 618,989.5 | 897,547.9 | |
| CNY | 0.58 | 0.80 | 0.85 | 1.40 | |
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| % | 6.8 | 6.7 | 9.4 | 11.5 | |
| M CNY | 1,373 | 1,576 | 1,641 | 2,034 | |
| % | 3.69 | 3.31 | 2.97 | 2.97 | |
| % | 82.6 | 86.5 | 92.1 | 82.4 | |
| 628 | 660 | 696 | 740 | ||
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| 275 | 319 | 304 | 586 | ||
| K CNY | 92,628 | 76,951 | 78,756 | 107,574 | |
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| % | 83.8 | 84.1 | 84.1 | 84.2 |
| 9 | 5 | |||||
| 3 | 3 | |||||
| % | 33.3 | % | 60.0 | |||
| 5 | 5 | |||||
| 1 | 3 | |||||
| % | 20.0 | % | 60.0 | |||
| 5 | 3 | |||||
| 3 | 1 | |||||
| % | 60.0 | % | 33.3 |
A.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| - | CO2e | 22,165.63 | 26,056.90 | 26,617.41 |
B.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| 255.13 | 247.23 | 202.79 | 232.13 | ||
| 441.52 | 535.83 | 764.44 | 774.11 | ||
| 14.58 | 29.83 | 0.64 | 0 | ||
| 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 426.94 | 506.00 | 763.80 | 774.11 |
C.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| 7,072.29 | 7,079.35 | 8,115.46 | 9,097.26 | ||
| 741.38 | 726.62 | 650.63 | 738.41 | ||
| 352.32 | 353.46 | 312.78 | 393.25 | ||
| 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 389.06 | 373.16 | 337.85 | 345.16 |
D.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||
| 2 | 1,779,973 | 9,648,186 | 548,685 | 9,690,160 | 1,996,631 | 10,179,397 | 532,048 | 12,102,087 |
| 3 | 0 | 516,463 | 0 | 854,709 | 0 | 1,058,487 | 0 | 862,255 |
| 4 | 1,731,219 | 9,075,070 | 56,792 | 11,823,385 | 168,781 | 12,295,620 | 2,416,689 | 13,820,710 |
| 5 | 0 | 428,700 | 0 | 219,214 | 70,919 | 219,608 | 0 | 178,839 |
| 3,511,192 | 19,668,419 | 5,543,644 | 22,587,468 | 2,236,331 | 23,753,112 | 2,948,737 | 26,963,891 | |
.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| 14,428 | 21,817 | 36,786 | 39,384 | ||
| 6,119,847 | 7,218,172 | 8,701,254 | 6,917,126 | ||
| 620.40 | 728.43 | 1,170.46 | 794.62 |
1.2.3.4.5.
F.
| (Cd) | Polychlorinated biphenyls (PCB) | ||
| (Pb) | 2013/2/EU | ||
| (Hg) | 2013/56/EU | ||
| (Cr6+) | 2019/1021/PoPs | ||
| (PBB) | (EC) 1907/2006 REACH | ||
| (PBDE) | Proposition 65 | ||
| (2-) Diethylhexylphtalate (DEHP) (117-81-7) | (TSCA) | ||
| Butyl Benzyl Phthalate (BBP) (85-68-7) | Indium phosphide (2023/01/01) | ||
| Di-n-butyl Phtalate (DBP) (84-74-2) | Nickel sulfate (2023/01/01) | ||
| Diisobutyl Phthalate (DIBP) (84-69-5) | Nickel aminosulfonate (2023/01/01) | ||
| (Br) Bromine | A (TBBP-A)] | ||
| (Cl) Chlorine | (MCCP) | ||
| (PFAS) | Global Automotive Declarable Substance List (GADSL) | ||
| Perfluorooctanyl Sulphonic acid and its salts (PFOS) | Conflict Minerals | ||
| Perfluorooctyl acid and its salts (PFOA) |
A.
| 1 | - | 141 | 13.3% | 92 | 8.7% | 113 | 10.7% | 113 | 10.7% | 284 | 26.8% | 73 | 6.9% | 816 | 4.5% |
| - | 59 | 5.6% | 22 | 2.1% | 50 | 4.7% | 23 | 2.2% | 71 | 6.7% | 20 | 1.9% | 245 | 1.3% | |
| - | 562 | 15.9% | 379 | 10.7% | 334 | 9.4% | 324 | 9.1% | 1,134 | 32.0% | 168 | 4.7% | 2,901 | 15.9% | |
| - | 128 | 3.6% | 81 | 2.3% | 75 | 2.1% | 65 | 1.8% | 247 | 7.0% | 47 | 1.3% | 643 | 3.5% | |
| - | 71 | 3.5% | 38 | 1.9% | 103 | 5.0% | 117 | 5.7% | 237 | 11.6% | 142 | 6.9% | 708 | 3.9% | |
| - | 204 | 10.0% | 75 | 3.7% | 301 | 14.7% | 175 | 8.5% | 474 | 23.1% | 111 | 5.4% | 1,340 | 7.3% | |
| - | 1,026 | 8.8% | 483 | 4.2% | 1,522 | 13.1% | 1,697 | 14.6% | 485 | 4.2% | 685 | 5.9% | 5,898 | 32.2% | |
| - | 648 | 5.6% | 398 | 3.4% | 1,098 | 9.4% | 867 | 7.5% | 1,370 | 11.8% | 1,358 | 11.7% | 5,739 | 31.4% | |
| 1,800 | 17.4% | 992 | 9.6% | 2,072 | 20.1% | 2,251 | 21.8% | 2,140 | 20.7% | 1,068 | 10.3% | 10,323 | 56.4% | ||
| 1,039 | 13.0% | 576 | 7.2% | 1,524 | 19.1% | 1,130 | 14.2% | 2,162 | 27.1% | 1,536 | 19.3% | 7,967 | 43.6% | ||
| 2 | 2,456 | 15.7% | 1,344 | 8.6% | 2,732 | 17.5% | 2,169 | 13.9% | 4,296 | 27.5% | 2,604 | 16.7% | 15,601 | 85.3% | |
| 3 | 383 | 14.2% | 224 | 8.3% | 864 | 32.1% | 1,212 | 45.1% | 6 | 0.2% | - | 0.0% | 2,689 | 14.7% | |
| - | 180 | 1.0% | 109 | 0.6% | 154 | 0.9% | 126 | 0.7% | 354 | 2.0% | 86 | 0.5% | 1,009 | 5.5% | |
| - | 2,623 | 15.0% | 1,448 | 8.3% | 3,418 | 19.6% | 3,240 | 18.5% | 3,242 | 18.6% | 2,497 | 14.3% | 16,468 | 90.0% | |
| - | 20 | 2.5% | 5 | 0.6% | 9 | 1.1% | 10 | 1.2% | 1 | 0.1% | 7 | 0.9% | 52 | 0.3% | |
| - | 16 | 2.0% | 6 | 0.7% | 15 | 1.8% | 5 | 0.6% | 705 | 86.7% | 14 | 1.7% | 761 | 4.2% | |
| 30 | 1,081 | 13.5% | 571 | 7.2% | 1,816 | 22.8% | 2,177 | 27.3% | 1,139 | 14.3% | 1,194 | 15.0% | 7,978 | 43.6% | |
| 30~50 | 1,738 | 18.4% | 990 | 10.5% | 1,736 | 18.4% | 1,191 | 12.6% | 2,649 | 28.1% | 1,122 | 11.9% | 9,426 | 51.5% | |
| 50 | 20 | 2.3% | 7 | 0.8% | 44 | 5.0% | 13 | 1.5% | 514 | 58.0% | 288 | 32.5% | 886 | 4.8% | |
| 1 | 8.3% | 0 | 0.0% | 0 | 0.0% | 0 | 0.0% | 11 | 91.7% | 0 | 0.0% | 12 | 0.1% | ||
| 89 | 7.3% | 43 | 3.5% | 27 | 2.2% | 21 | 1.7% | 1,027 | 84.0% | 16 | 1.3% | 1,223 | 6.7% | ||
| 1,239 | 18.7% | 730 | 11.0% | 874 | 13.2% | 923 | 13.9% | 2,265 | 34.1% | 607 | 9.1% | 6,638 | 36.3% | ||
| 1,510 | 14.5% | 795 | 7.6% | 2,695 | 25.9% | 2,437 | 23.4% | 999 | 9.6% | 1,981 | 19.0% | 10,417 | 57.0% | ||
| 2,839 | 15.5% | 1,568 | 8.6% | 3,596 | 19.7% | 3,381 | 18.5% | 4,302 | 23.5% | 2,604 | 14.2% | - | - | ||
| 18,290 | |||||||||||||||
1.
2. 83.
B.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||||||||
| 9,078 | 11,880 | 12,186 | 1,600 | 562 | 4,928 | 4,229 | 439 | 897 | 12,655 | ||
| 1 | 90% | 118% | 116% | 78% | 53% | 257% | 176% | 21% | 86% | 120% | |
| 7,342 | 6,912 | 5,737 | 460 | 205 | 2,480 | 1,408 | 575 | 867 | 5,995 | ||
| 87% | 82% | 68% | 40% | 33% | 155% | 110% | 28% | 58% | 73% | ||
| 58 | 55 | 77 | 3 | 0 | 1 | 0 | 9 | 44 | 57 | ||
| 6% | 5% | 7% | 1% | 0% | 1% | 0% | 3% | 37% | 5% | ||
| 725 | 560 | 660 | 101 | 36 | 113 | 40 | 175 | 82 | 547 | ||
| 21% | 16% | 19% | 14% | 8% | 29% | 10% | 13% | 43% | 15% | ||
| 437 | 354 | 473 | 26 | 15 | 105 | 28 | 118 | 86 | 378 | ||
| 25% | 19% | 25% | 9% | 13% | 26% | 9% | 17% | 40% | 19% | ||
| 15,200 | 17,823 | 16,713 | 1,930 | 716 | 7,189 | 5,569 | 712 | 1,552 | 17,668 | ||
| 124% | 147% | 135% | 96% | 74% | 281% | 196% | 41% | 77% | 145% | ||
| 30 | 13,652 | 14,244 | 13,323 | 1,401 | 515 | 5,441 | 4,598 | 601 | 1,047 | 13,603 | |
| 120% | 146% | 149% | 103% | 75% | 321% | 187% | 55% | 89% | 161% | ||
| 30~50 | 2,687 | 4,465 | 4,505 | 659 | 252 | 1,965 | 1,039 | 405 | 622 | 4,942 | |
| 40% | 55% | 48% | 36% | 26% | 110% | 86% | 16% | 56% | 52% | ||
| 50 | 81 | 83 | 95 | 0 | 0 | 2 | 0 | 8 | 95 | 105 | |
| 15% | 13% | 13% | 0% | 0% | 5% | 0% | 2% | 35% | 13% | ||
| 16,420 | 18,792 | 17,923 | 2,060 | 767 | 7,408 | 5,637 | 1,014 | 1,764 | 18,650 | ||
| 89% | 101% | 95% | 64% | 46% | 211% | 153% | 24% | 69% | 99% | ||
| 1,220 | 969 | 1,210 | 130 | 51 | 219 | 68 | 302 | 212 | 982 | ||
| 20% | 15% | 18% | 11% | 7% | 23% | 8% | 12% | 40% | 15% | ||
| 15,200 | 17,823 | 16,713 | 1,930 | 716 | 7,189 | 5,569 | 712 | 1,552 | 17,668 | ||
| 124% | 147% | 135% | 96% | 74% | 281% | 196% | 41% | 77% | 145% | ||
| 807 | 1,016 | 2,114 | 1,041 | ||||||||
| 1,086 | 868 | 922 | 753 | ||||||||
| 2 | 47% | 47% | 43% | 43% | |||||||
1. ÷+÷2×100
2. ÷+×100
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||||||||
| 4,537 | 2,697 | 4,090 | 858 | 317 | 1,183 | 1,461 | 284 | 471 | 4,574 | ||
| 1~2 | 45% | 27% | 39% | 42% | 30% | 62% | 61% | 13% | 45% | 43% | |
| 3,301 | 3,604 | 2,788 | 340 | 186 | 1,031 | 647 | 299 | 554 | 3,057 | ||
| 39% | 43% | 33% | 30% | 30% | 65% | 51% | 14% | 37% | 37% | ||
| 45 | 54 | 93 | 9 | 5 | 9 | 5 | 21 | 23 | 72 | ||
| 4% | 5% | 9% | 4% | 4% | 6% | 4% | 6% | 19% | 7% | ||
| 459 | 501 | 705 | 90 | 60 | 119 | 52 | 132 | 66 | 519 | ||
| 13% | 14% | 20% | 13% | 13% | 30% | 13% | 10% | 35% | 15% | ||
| 235 | 252 | 367 | 33 | 26 | 92 | 45 | 95 | 69 | 360 | ||
| 13% | 14% | 19% | 12% | 22% | 23% | 15% | 14% | 32% | 18% | ||
| 7,099 | 5,494 | 5,713 | 1,066 | 412 | 1,994 | 2,006 | 335 | 867 | 6,680 | ||
| 58% | 45% | 46% | 53% | 43% | 78% | 71% | 19% | 43% | 55% | ||
| 30 | 6,023 | 4,467 | 4,614 | 721 | 298 | 1,266 | 1,727 | 227 | 591 | 4,830 | |
| 53% | 46% | 52% | 53% | 43% | 75% | 70% | 21% | 50% | 57% | ||
| 30~50 | 1,760 | 1,754 | 2,170 | 472 | 204 | 943 | 381 | 318 | 377 | 2,695 | |
| 26% | 21% | 23% | 26% | 21% | 53% | 32% | 12% | 34% | 28% | ||
| 50 | 55 | 80 | 94 | 5 | 1 | 5 | 0 | 38 | 57 | 106 | |
| 10% | 13% | 13% | 23% | 15% | 13% | 0% | 8% | 21% | 13% | ||
| 7,838 | 6,301 | 6,878 | 1,198 | 503 | 2,214 | 2,108 | 583 | 1,025 | 7,631 | ||
| 42% | 34% | 36% | 37% | 30% | 63% | 57% | 14% | 40% | 41% | ||
| 739 | 807 | 1,165 | 132 | 91 | 220 | 102 | 248 | 158 | 951 | ||
1. 4912.68%7
0.66%
2. 471910
| 12% | 12% | 18% | 11% | 13% | 23% | 12% | 10% | 30% | 14% | |
| 7,099 | 5,494 | 5,713 | 1,066 | 412 | 1,994 | 2,006 | 335 | 867 | 6,680 | |
| 58% | 45% | 46% | 53% | 43% | 78% | 71% | 19% | 43% | 55% | |
| 3 | 7,651 | 5,846 | 6,682 | 6,646 | ||||||
| 41% | 31% | 35% | 35% | |||||||
1. ÷+÷2×100
2. 903.
C.
| 14,999 | 82.01% | 970 | 91.42% | |
| 2,583 | 14.12% | 86 | 8.11% | |
| 511 | 2.79% | 0 | 0.00% | |
| 190 | 1.04% | 0 | 0.00% | |
| 2 | 0.01% | 2 | 0.19% | |
| 2 | 0.01% | 0 | 0.00% | |
| 1 | 0.01% | 1 | 0.09% | |
| 1 | 0.01% | 1 | 0.09% | |
| 1 | 0.01% | 1 | 0.09% | |
D.
1~2
| 100 | 0.55% | 0 | 0.00% | |
| 100 | 0.55% | 1 | 0.09% | |
| 68 | 0.37% | 1 | 0.09% | |
| 55 | 0.30% | 3 | 0.28% | |
| 32 | 0.17% | 0 | 0.00% | |
| 31 | 0.17% | 0 | 0.00% | |
| 14 | 0.08% | 0 | 0.00% | |
| 12 | 0.07% | 0 | 0.00% | |
| 11 | 0.06% | 0 | 0.00% | |
| 11 | 0.06% | 0 | 0.00% | |
| 10 | 0.05% | 0 | 0.00% | |
| E.& | |||||
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| 1 HC ROI | - | 1.5 | 1.6 | 1.5 | 1.8 |
| 2 | CNY | 77,275 | 106,306 | 112,854 | 185,056 |
1. -- + ÷
2. ÷+÷2
F.
| 18.0 | 19.5 | |
| 32.2 | 34.9 | |
| 10.7 | 11.5 | |
| 14.8 | 16 | |
| 9.5 | 9.7 | |
| 13.3 | 13.7 | |
| 3.8 | 3.7 | |
| 4.2 | 4.1 |
G.
| 73,881 | 39,907 | 58,683 | 78,088 | 35,218 | 12,274 | 298,050 | 63% | |||
| 40,081 | 21,879 | 39,957 | 34,669 | 24,006 | 17,649 | 178,241 | 37% | |||
| 6,496 | 3,264 | 2,382 | 3,635 | 7,356 | 662 | 23,794 | 5% | |||
| 24,057 | 15,185 | 6,388 | 8,892 | 20,428 | 1,373 | 76,323 | 16% | |||
| 7,879 | 3,409 | 5,759 | 5,519 | 11,713 | 8,180 | 42,458 | 9% | |||
| 75,529 | 39,929 | 84,112 | 94,712 | 19,729 | 19,709 | 333,719 | 70% | |||
| 1 | 29,903 | 20,052 | 81,822 | 97,861 | 4,157 | 21,999 | 255,794 | 54% | ||
| 2 | 84,058 | 41,734 | 16,818 | 14,896 | 55,067 | 7,924 | 220,497 | 46% | ||
| 113,961 | 61,786 | 98,640 | 112,757 | 59,224 | 29,923 | 476,291 | ||||
| 3 | 40,360 | 25,125 | 338,549 | 475,639 | 19,024 | 2,804 | 901,501 | 64% | ||
| 26,400 | 10,716 | 233,833 | 216,323 | 14,351 | 1,480 | 503,103 | 36% | |||
| 30 | 14,675 | 6,601 | 309,949 | 386,706 | 16,688 | 1,933 | 736,553 | 52% | ||
| 30~50 | 50,090 | 28,933 | 249,945 | 299,600 | 15,353 | 2,098 | 646,018 | 46% | ||
| 50 | 1,994 | 307 | 12,488 | 5,656 | 1,335 | 253 | 22,034 | 2% | ||
| 6,145 | 2,713 | 10,455 | 7,679 | 334 | 0 | 27,326 | 20% | |||
| 6,189 | 3,279 | 26,726 | 29,189 | 1,001 | 348 | 66,732 | 49% | |||
| 5,737 | 4,059 | 11,339 | 21,204 | 668 | 239 | 43,246 | 31% | |||
| 7,055 | 7,162 | 105,182 | 554,559 | 0 | 3,974 | 677,932 | 48% | |||
| 59,705 | 28,679 | 467,200 | 137,403 | 33,375 | 310 | 726,672 | 52% | |||
| 66,760 | 35,841 | 572,382 | 691,962 | 33,375 | 4,284 | 1,404,604 | ||||
A.2022
| 2,759 | 767 | 7,408 | 5,637 | 1,013 | 1,763 | 19,347 | |
| 32 | 10 | 18 | 17 | 102 | 10 | 189 |
TCFD
| “USI ” | 73 | |
| USI“”“” | 73 | |
| ? ? ? ? ? | 74 | |
| 74 | ||
| International Energy Agency, IEAWEO 450 Scenario(2016) Nationally Determined Contribution, NDCClimate Change Knowledge Portal TCCIPRCP2.6RCP4.5RCP8.5 2020 - 2040 USI | 74 |
| TCFD | 74 | |
| “”“” ? ? | 74 | |
| 74 | ||
| 75 | ||
| ISO 14064-1:2018 | 75 | |
| ~ | ~ISO 14064-1 | |
| 1. 20162.5%203035%20201.5%203015% 2. 2035100% | 75 |
GRI
| GRIGRI2022.1.12022.12.31 | |
| GRI | GRI 1: Foundation 2021 |
| GRI |
GRI 2 2021
| 2-1 | 5 | ||||
| 2-2 | 4 | ||||
| 2-3 | 4 | ||||
| 2-4 | - | - | |||
| 2-5 | 173 | ||||
2-6
| 2-6 | 5 | |||
| 2-7 | 104 | |||
| ESG | 142 | |||
| – | 151 | |||
| 2-8 | 83 |
2-9
| 2-9 | 30 | |||
| 2-10 | 30 | 2023 | ||
| 2-11 | 30 | |||
| 2-12 | 31 |
| 2-13 | 12 | |||
| 2-14 | 31 | |||
| 2-15 | 31 | |||
| 2-16 | 30 | |||
| 2-17 | 31 | |||
| 2-18 | 31 | |||
| 2-19 | 31 | |||
| 2-20 | 31 | |||
| 2-21 | - | - |
2-22
| 2-22 | 16 | ||||
| 2-23 | - | - | |||
| 2-24 | - | - | |||
| 2-25 | - | - | |||
| 2-26 | 32 | ||||
| 2-27 | 32 | ||||
| 2-28 | 137 | ||||
| 2-29 | 25 | ||||
| 2-30 | 102 | ||||
| ESG | 143 | ||||
GRI 3
| 3-1 | 19 | |||
| 3-2 | 21 |
| 3-3 | 33 | ||||||
| 201-1 | 33 | ||||||
| 109 | |||||||
| ESG | 143 | ||||||
| ESG | 146 | ||||||
| 201-2 | 73 | ||||||
| 201-3 | 110 | ||||||
| 201-4 | ESG | 146 | |||||
| 3-3 | 109 | ||||||
| 202-1 | 109 | ||||||
| ESG | 143 | ||||||
| 202-2 | 106 | ||||||
| 3-3 | 125 | ||||||
| 203-1 | 126 | ||||||
| 3-3 | 59 | ||||||
| 204-1 | 60 | ||||||
| ESG | 145 | ||||||
| 3-3 | 32 | ||||||
| 205-1 | 32 | ||||||
| 205-2 | 32 | ||||||
| - | 158 | ||||
| 64 | |||||
| 205-3 | 32 | ||||
| 3-3 | 32 | ||||
| 206-1 | 32 | ||||
| 3-3 | 76 | ||||
| 302-1 | 76 | ||||
| 302-1 | 76 | ||||
| 302-3 | 76 | ||||
| 302-4 | 76 | ||||
| 302-5 | 46 | ||||
| (2018) | 3-3 | 77 | |||
| 303-1 | 77 | ||||
| 303-2 | 77 | ||||
| 303-3 | 77 | ||||
| ESG | 141 | ||||
| 3-3 | 76 | ||||
| 305-1 | 76 | ||||
| ESG | 141 | ||||
| 305-2 | 76 | ||||
| ESG | 141 | ||||
| 305-3 | 76 | ||||
| ESG | 141 | ||||
| 305-4 | 76 |
| 305-5 | 76 | ||||
| 305-7 | NOXSOX | 80 | |||
| (2020) | 3-3 | 78 | |||
| 306-1 | 78 | ||||
| 306-2 | 78 | ||||
| 306-3 | 78 | ||||
| 306-4 | 79 | ||||
| 306-5 | 79 | ||||
| 3-3 | 63 | ||||
| 308-1 | 63 | ||||
| 308-2 | 64 | ||||
| 3-3 | 107 | ||||
| 110 | |||||
| 401-1 | 108 | ||||
| 401-2 | 110 | ||||
| 401-3 | 112 | ||||
| 3-3 | 97 | ||||
| 402-1 | 101 | ||||
| (2018) | 3-3 | 83 | |||
| 403-1 | 83 | ||||
| 403-2 | 84 | ||||
| 403-3 | 92 |
| 403-4 | 83 | ||||
| 403-5 | 89 | ||||
| 403-6 | 92 | ||||
| 403-7 | 84 | ||||
| 403-8 | 83 | ||||
| 403-9 | 87 | ||||
| 403-10 | 83 | ||||
| 3-3 | 119 | ||||
| 404-1 | 121 | ||||
| ESG | 143 | ||||
| 404-2 | 122 | ||||
| 404-3 | 116 | ||||
| 3-3 | 104 | ||||
| 109 | |||||
| 405-2 | 109 | ||||
| 3-3 | 97 | ||||
| 406-1 | 100 | ||||
| 3-3 | 97 | ||||
| 407-1 | 99 | ||||
| 102 | |||||
| 64 | |||||
| 3-3 | 97 | ||||
| 408-1 | 99 |
| 64 | |||||
| 68 | |||||
| 3-3 | 97 | ||||
| 409-1 | 99 | ||||
| 64 | |||||
| 68 | |||||
| 3-3 | 97 | ||||
| 411-1 | 99 | ||||
| 3-3 | 126 | ||||
| 413-1 | 17 | ||||
| 413-2 | 17 | ||||
| 3-3 | 63 | ||||
| 414-1 | 63 | ||||
| 414-2 | 64 | ||||
| ESG | 145 | ||||
| 68 | |||||
| 3-3 | 45 | ||||
| 416-1 | 45 | ||||
| 416-2 | 45 | 2022 | |||
| 3-3 | 32 | ||||
| 417-3 | 32 | 2022 |
| 3-3 | 58 | ||||
| 418-1 | 32 | 2022 | |||
| 58 | 2022 |
SASB
| TC-ES-140a.1 | m3, % | 77 | ||||
| TC-ES-150a.1 | t, % | 78 | ||||
| TC-ES-310a.1 | 2022 | 102 | ||||
| TC-ES-320a.1 | TRIRNMFR | 88 91 | ||||
| TC-ES-320a.2 | (1)RBA VAP(2)RBA VAP | % | - | - | ||
| TC-ES-320a.3 | (1)RBA VAP(2) | - | - | |||
| TC-ES-410a.1 | t, % | - | - | |||
| TC-ES-440a.1 | N/A | 59 | ||||
| 68 | ||||||
| 36 | ||||||
| TC-ES-000.A | 5 | |||||
| TC-ES-000.B | 5 | |||||
| TC-ES-000.C | 104 |
USI
| USI | 68 | ||
| 52 | |||
| 50 | |||
| 57 | |||
| 38 | |||
| 32 | |||
| 58 | |||
| 1— | 8 | ||
| 126 | |||
| 131 | |||
| 81 | |||
| 77 | |||
| 73 | |||
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Juan Morfin