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2022年度社会责任报告
内蒙古远兴能源股份有限公司
2022年度社会责任报告
2023年3月中国·鄂尔多斯
目 录
关于本报告.....................................................................................................................１
一、公司概况.................................................................................................................２
二、公司的组织架构 ...... 4
三、公司履行社会责任的宗旨和理念 ...... 5
四、公司履行社会责任的情况 ...... 6
.....（一）股东权益保护..................................................................................................6
.....（二）债权人权益保护..............................................................................................8
.....（三）职工权益保护..................................................................................................8.....（四）供应商权益保护.............................................................................................12....................（五）客户和消费者权益保护..................................................................................13........（六）环境保护与可持续发展..................................................................................12.............（七）公共关系和社会公益事业.............................................................................20
.....（八）公司文化建设................................................................................................22
五、党建工作 ...... 23.....（一）深入学习贯彻党的二十大精神.....................................................................23.............（二）推动党建工作与日常工作的全面深度融合..................................................24.............（三）增强党建+工作机制的引领力....................................................................25
六、2023年展望 ...... 26
关于本报告
报告组织范围：本报告范围涵盖内蒙古远兴能源股份有限公司（以下简称公司、远兴能源）及主要控股子公司。除非特别说明，与公司2022年年度报告合并财务报表范围一致。
报告时间范围：2022年1月1日至12月31日
报告数据说明：本报告中采用的数据与相关内容主要通过公司及下属分、子公司内部收集统计，如与公司年报有出入，以年报为准。
报告编制依据：本报告根据《社会责任报告编写指南（GB/T+36001-2015）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》中关于社会责任的相关要求，结合公司履行社会责任的具体情况，根据利益相关方所关注的议题进行编制。
报告发布日期：2023年3月31日
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内蒙古远兴能源股份有限公司创立于1997年1月23日，并于当年1月31日在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码“000683”。公司是国内最大的以天然碱法制纯碱和小苏打的生产企业，主要从事纯碱、小苏打、化肥及其他化工产品的生产和销售。公司纯碱产能180万吨/年，小苏打产能110万吨/年，尿素产能154万吨/年。公司“远兴”牌和“马兰”牌商标是中国驰名商标。
一、公司概况
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2021年公司调结构、转方式、强主业，战略性退出煤炭、煤制乙二醇、天然气制甲醇及其下游产业。2022年，公司实施重大资产重组，控股了内蒙古博源银根矿业有限责任公司，该公司规划建设780万吨/年纯碱、80万吨/年小苏打项目，一期500万吨/年纯碱、40万吨/年小苏打项目计划于2023年6月份投料试车。
未来，公司将全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，紧扣国家“双碳”战略，坚持以资源为依托，以市场为导向、以科技为支撑，以诚实守信为根本准则，推动产业立企、科技兴企、人才强企、文化塑企，聚焦聚力、专心专注，做大做强做精天然碱和氮肥两大主业，走精专、绿色、高质量发展之路，实现天然碱从行业追随者向行业引领者转变，把公司打造成为纯碱、小苏打行业的龙头企业以及氮肥区域领军企业。
“倚德者致远，维信者长兴”，今天的远兴能源正在用昂扬进取的公众形象、和谐创新的企业文化和过硬的产品质量、良好的经济效益，塑造着全新的企业形象；以熔铸长青基业、构建和谐企业为目标沿着持续、健康、协调的和谐发展之路阔步前行!
二、公司的组织架构
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公司始终将履行社会责任作为应尽的义务和使命，坚持“长青企业、和谐远兴”的发展目标，大力倡导并践行“诚信经商，按章纳税，遵纪守法，注重环保，善待员工”的经营理念，秉承“三公三化——公开、公平、公正，规范化、制度化、标准化”的管理原则，倡导“为员工创造成长的环境、事业发展的舞台、成功的机会；为股东创造价值；为社会创造财富”的企业价值观，树立“企业做正确的事，员工正确地做事”的工作理念，积极参与、主动投入，服务社会、创造价值，为实现企业与社会、环境的全面和谐发展而不懈奋斗。
三、公司履行社会责任的宗旨和理念
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四、公司履行社会责任的情况
在二十余载的发展历程中，远兴能源坚持“和谐、共享、共赢”的思想，积极把履行社会责任的要求融入公司运营全过程和日常管理中，确保公司全面、全员、全过程履行社会责任，进而促进公司自身与全社会的和谐共赢发展。公司致力于打造循环经济特征鲜明的化工及煤化工产业基地，努力减少对环境的污染，不断追求客户、股东、职工、社会、环境等共赢的经营模式，在企业成长的同时给职工更大的公平发展舞台，给社会创造更多的财富价值。下面重点从股东、债权人、职工、供应商、客户和消费者等的权益保护，安全与环保，社会公益事业，公司文化建设等方面进行阐述。
（一）股东权益保护
1.完善法人治理结构，保障股东权益。公司严格按照《公司法》《证
券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》等有关法律、法规、部门规章的要求，持续完善公司法人治理结构，不断完善《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《总经理办公会议事规则》以及董事会下属各专门委员会工作细则等内部控制制度，践行“为股东创造价值，为社会创造财富”理念，促进公司依法合规经营和持续高质量发展，保障股东权益。
2022年，公司根据中国证监会等监管部门新规、新政策要求，结合公司实际情况，全面梳理公司相关内控制度和流程，开展了对相关制
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度和流程的修订工作。公司按照《公司法》《公司章程》召开股东大会，确保股东能依法行使表决权。2022年公司召开6次股东大会，审议完成29项议案，均采用现场投票和网络投票相结合的表决方式，为广大股东充分便利行使权力提供了平台。公司确保股东大会的召集、召开、表决程序和决议合法有效，并充分保障公司股东特别是中小股东的合法权益。
2.规范信息披露，维护股东合法知情权。公司严格遵守中国证监会、
深圳证券交易所关于信息披露的各项规定和要求，本着对投资者负责的态度，坚持以真实、准确、完整、及时、公平的原则，依法合规向投资者披露公司生产经营管理的重要信息，确保所有投资者能够公平地获取公司信息，保障投资者权益。
2022年，公司在《中国证券报》《上海证券报》《证券时报》《证券日报》及指定信息披露网站巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn/）上共披露169份公告，使广大股东能够及时、全面地了解公司的发展战略、生产经营情况。
3.合理分配利润，积极回报股东。公司在创造经济效益的同时重视
对投资者的合理回报，积极构建与股东的和谐关系，在保证公司持续健康发展的前提下，实施相对稳定的利润分配政策，积极回报股东，与股东共享公司发展成果。2022年5月，公司实施了每10股派1元的现金分红方案，共计派发现金红利3.62亿元。
4.加强投资者关系管理，保障股东利益。公司高度重视投资者关系
管理，为切实保护投资者特别是社会公众投资者的合法权益，通过召开业绩说明会、召开股东大会、接待投资者实地调研、电话、传真、电子邮箱和互动易平台等多种方式与投资者进行沟通交流，秉承公平、公正、公开的原则对待每一位投资者，切实维护公司股东利益特别是中小股东的合法权益。
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2022年，公司通过深交所《互动易》平台，共回复各类投资者提问208条，回复率100%。2022年4月28日，公司通过《互动易》平台以问答的形式组织召开2021年年报业绩说明会，董事长、总经理、董事会秘书、财务总监就投资者关心的问题分别做了对应的回复，回复率100%，做到回复及时、准确，保持了沟通平台的高效和顺畅，让广大投资者更加了解公司经营现状和发展前景。接听投资人电话230余次，主要就公司重大资产重组、业绩、生产经营、利润分配、股价变动以及行业发展等方面的情况进行了交流和解答，做到了态度认真、接听及时，未告知公司未披露的重大信息。充分保障公司与投资者特别是中小投资者保持良好的沟通与互动，较好地维护了公司的市场信誉和社会形象。
（二）债权人权益保护
公司倡导诚信经商、遵纪守法的经营理念，高度重视债权人合法权益的保护。一方面，积极保持与债权人的沟通联络，维系双方良好的合作关系，严格按照与债权人签订的合同履行偿债义务，按要求及时向债权人提供与其债权权益相关的信息。另一方面，持续完善资金管理制度建设，合理安排资金收支,规范资金用途，确保资金链安全及对债权人的偿付能力。
同时，公司根据业务需要合理制定融资计划，统筹贷款管理，按期偿还贷款本息。依靠良好的信誉，公司与多家金融机构建立了稳定的信贷关系，在保障公司资金需求的同时，有利维护了债权人权益。
（三）职工权益保护
公司坚持把实现和维护全体职工的利益作为工作的出发点和落脚点，持续改善职工工作生活环境、不断优化薪酬体系，持续改进职工关怀长效机制，尊重和保护职工的各项合法权益，让职工有幸福感、归属感，实现职工与企业共同成长。
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1.全力保障职工合法权益。公司严格遵守《劳动法》《劳动合同法》
等相关法律法规，依法保护员工合法权益。严格执行劳动用工制度,实行全员劳动合同制度,与全体员工签订劳动合同并规范管理,劳动合同签订率100%。严格执行工作时间和休息休假制度,认真落实带薪年休假制度。按照国家规定，为员工按时足额缴纳养老保险等各项社会保险及住房公积金，依法履行代扣代缴义务，切实保障职工权益。
2.持续加强职工培训工作，不断提升职工专业化技能。公司持续开
展职业标准化建设工作，实施技能等级工资，大力支持职工提高职业技能水平，为职工充分提供培训学习的平台。不断搭建微课体系，完成微课212门，通过微课的上传、分享、优化、创新，让职工不断学习到公司优秀的生产、管理等经验。公司开设“云学堂”学习平台，满足职工定制化学习的需求，鼓励职工充分利用碎片化时间学习，充实业余生活。公司还通过“师带徒”等培养方式，不断加强公司高质量人才队伍建设。
3.切实保障职工身心健康。为保障员工身心健康，公司每年组织员
工进行健康体检，2022年公司在册员工及劳动派遣工共5,500多名均进行了健康体检。同时，为促进员工心理健康，开展了3期员工心理知识讲座，累计五百多员工参加培训。在保障作业环境安全方面，公司持续
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加强安全防护，定期开展现场劳动保护安全检查和培训，不断改善职工现场作业环境。
4.不断优化职工薪酬水平。公司分别完成了河南中源化学股份有限
公司、兴安盟博源化学有限公司薪酬优化工作，使得薪酬体系更加科学
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合理，员工薪酬水平更加具有市场竞争力。为加强企业对关键人员的定向激励，进一步吸引和留住关键人员，激发关键人员的工作积极性和创造性，增强员工幸福感、对企业的归属感和认同感，公司推出关键人员中长期激励机制。
5.实施多样化福利措施，多方位提升员工幸福感。公司不断完善员
工关怀机制，实施节假日福利、生日福利、住房福利、子女升学奖励、优秀员工度假奖励等多种福利措施，并进一步打造职工之家，持续改善职工住宿、文体娱乐活动场所等环境，多方位提升员工幸福感和归属感。2022年公司共组织开展了三期优秀员工度假奖励活动，有72名员工及家属享受了休假奖励。公司还进一步优化了子女升学奖励政策，2022年度共有50名员工享受子女升学奖励政策，共奖励30万元。
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（四）供应商权益保护
1.强化流程管理，进一步完善制度体系
公司始终重视供应商的合法权益，遵循公开、公平、公正的采购原则，在互利互惠、平等信任、充分沟通的基础上，实现利益共享，合作共赢。2022年度，进一步梳理、优化了《供应商管理制度》《库存物资管理制度》《招标管理办法》《物资采购管理制度》及《物资采购管理考核办法》，为采购业务的规范化、制度化、流程化奠定坚实有力的基础。
2.私有云数字化集中采购平台上线运行。积极推进私有云数字化集
中采购平台上线运行，通过数字化平台建设，将传统线下合同业务、供应商发票对账、货单交付等业务搬至线上办理，大大便捷了供应商的业务办理，并为其节省了业务成本。与此同时，通过数字化平台，在供应商准入审核、供应商风险预警、供应商评价等方面实现动态联运，提高了整个供应系统的抗风险能力。通过数字化平台，采用招标、比价、定向等公开透明的方式，在对供应商资质、供货实力、产品质量、商业信誉度等进行综合审查的基础上，选择最优合作伙伴。
3.建立监督体系，为“阳光采购”保驾护航。在私有云数字化集中
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采购平台，为纪检人员设置账号，通过“业务监督”模块，对采购全流程进行监督，同时通过《物资采购管理考核办法》对采购业务进行考核，及时纠正不合理行为，保障采购业务阳光、规范、透明。
（五）客户和消费者权益保护
公司遵循平等互利、优势互补、诚实守信、相互促进、共同发展的管理原则，与优质客户建立长期稳定、互惠双赢的合作关系，推动企业高质量发展。
1.建立健全产品质量保障体系，提升产品安全水平。公司按照先进
化工制造企业标准，建立健全了完善的质量管理体系和内控体系，确保了产品质量控制要求，使产品品质得到持续改进；不断优化完善管理要求，实现了产品从生产加工到产成品验收入库、出厂检验以及销售过程的严格管控，保证公司产品质量；满足客户和市场需求，为公司与广大客户的长期合作奠定了坚定的基础。
2.建立健全内部控制体系，规范营销运作，优化和提升客户品质，
实现互惠共赢。公司按照上市公司企业内控制度的要求，建立健全了内
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部控制体系，通过内部控制管理制度，规范和管理公司销售业务的程序和标准，为双方合作共赢创造良好的合作环境。
（1）公司由不相容职务机构人员组成产品定价委员会，建立了公
平、公正的产品交易定价机制，杜绝暗箱操作、商业贿赂的产生。
（2）公司建立了完善的ERP销售管理系统，实现了客户关系管理、
客户档案管理、客户产品管理、销售计划管理、合同订单管理、销售物流运输管理以及售后服务管理等业务系统集成，所有营销活动全过程均处于受控状态，确保有章可循、有法可依，促进了企业的规范运转。
（3）强化销售人员轮岗制度，形成自我约束、相互制衡的岗位工
作关系，预防腐败问题的出现，杜绝销售系统商业贿赂的产生，维护供需双方共同权益。
（4）加强管理层的协调配合与沟通联系，建立了畅通的信息传递
机制，鼓励单位内部人员、客户、同行业以及社会相关人员的投诉举报，充分发挥舆论的监督引导作用，对商业贿赂实施全方位多层面的监督，防止出现盲区和空白。
（5）根据公司财务、销售相关制度，严格控制各项销售费用的列
支用途、列支方式以及费率水平等，防止行贿、腐败现象的发生。
（6）隶属于董事会领导下的内部审计机构，通过对销售全流程的
审查和评价，揭露业务部门存在的舞弊风险，协助防止商业贿赂等行为。
3.坚持市场导向，不断提升客户满意度。公司坚持以市场需求为导
向，以客户满意为目标，坚持销售引导生产，强化市场导向，从售前、售中、售后为客户提供全方位服务，不定期走访客户，及时获得市场反馈信息，提高市场分析与预判，积极有效应对经营环境变化，倾力满足客户和市场需求，全面巩固、维护和拓展市场。同时通过定期开展客户满意度调查，不断提升营销服务水平。
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4.强化市场规范意识，维护市场秩序。公司坚决反对商业贿赂和市
场垄断，始终以建设公平、公正和公开的市场竞争环境为原则，积极参与保护市场公平竞争，提高经济运行效率，维护消费者利益和社会公共利益，促进行业健康发展。
（六）环境保护与可持续发展
1.安全可持续发展
（1）公司坚持“安全第一、环保优先、质量至上”的生产经营理念，
牢固树立“红线意识和底线思维”，强化全员责任落实，持续推进“双重预防管理机制”建设工作，加强过程管理，强化隐患排查治理。2022年度公司安全生产总体形势良好，全年无重伤及以上事故，圆满完成全年安全生产工作目标。
（2）安全资金投入方面。全年安全投入约1,975万元，主要用于“双
重预防管理机制”建设、安全生产智能信息化管理平台建设、安全生产
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标准化投入及隐患排查整改等。公司所属危化企业完成“双控”体系建设以及线上运行工作，并顺利通过上级政府部门验收。各所属生产企业均已通过安全生产标准化验收工作。
（3）安全教育、培训方面。组织安全培训，开展全员安全生产大
培训活动，培训覆盖率100%，培训合格率100%。组织主要负责人、安全管理人员、特种作业人员取证、复审培训，确保三项人员持证上岗率100%；组织新入职人员进行三级安全教育培训；组织班组人员进行班组安全培训活动；组织全员新《安全生产法》等法规宣贯培训，观看《生命重于泰山》电视专题片及近年安全生产警示教育片，吸取教训并对比进行以案促改活动，确保公司安全生产持续稳定，持续提高员工的安全意识。
（4）安全管理体系建设方面。一是修订、完善全员安全生产责任
制和安全管理制度，细化并明确所有人员承担的安全生产职责，建立安
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全生产监督考核机制，制定考核细则，进一步优化人员配置，目前公司各企业共有专职安全管理人员69人，其中17人取得注册安全工程师，提高了安全管理队伍整体素养；二是加强应急演练，开展“一日安全员”、“安全生产月”等相关活动，各公司组织开展综合、专项应急演练共516次、现场处置应急演练共925次，通过常态化开展，提高了各公司应急和处置突发安全事件的能力，增强了岗位员工的安全意识，掌握了在危险中迅速逃生、自救、互救的基本方法，增加了抵御和应对紧急突发事件的能力；三是落实安全整治。严格落实安全生产三年整治行动各项工作部署，加大现场安全检查力度，持续开展隐患排查治理，全年共查出隐患274项，已经全部按照隐患排查治理“五定”整改完成，消除了事故风险隐患，组织开展重大危险源隐患自查自纠、有限空间专项整治等活动。
2.环保可持续发展
公司各所属企业环保管理手续齐全，严格执行国家有关建设项目环保审批及“三同时”制度，环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。各企业产生的主要污染物为废气、废水、废渣及噪声。废气由燃煤锅炉产生，燃料为优质低硫煤，锅炉配套建设布袋除尘或高效静电除尘、石灰石石膏法、钠碱法或氨法脱硫、低氮燃烧技术、SNCR和SCR脱硝设施，燃烧后烟气经达标后排放。部分锅炉烟气和煤气化驰放气中二氧化碳实现回收利用，已建成的二氧化碳回收利用装置产能为18万吨,2022年回收利用7.8万吨。废水由循环用水系统产生，企业自建有机废水处理设施，采用生化、絮凝、超滤、反渗透、冷热析等先进工艺实现废水零排放，碱加工最后的滤后母液通过蒸发提盐后回收利用。废渣中的一般固废由原料煤气化和燃料煤燃烧产生，优先供给下游水泥行业使用，剩余部分通过干燥脱水减量化后处理。危险废物有
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废矿物油、废催化剂、废活性炭、废树脂、混盐等，办理“危废转移五联单”后合法处置。噪声主要由运转设备产生，采用低噪设备、安装消音器等措施进行处理。各企业污染防治设施有效可靠，与主体设备同时运行，污染物处置依法合规，满足国家相关标准要求。今后发展中，公司将致力于减少污染物排放的研究方向，适时推出综合利用、降低污染物排放量的举措，履行更多的社会责任。公司各重点排污企业，均依法披露企业基本情况、排污信息、排污许可证执行情况等相关环境信息。
3.加强职业卫生管理
（1）公司各所属企业职业卫生管理手续齐全，严格执行国家有关
建设项目职业卫生“三同时”制度，职业卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。公司各所属企业均已通过《GB/T45001-2020/ISO45001:2018职业健康安全管理体系—要求及使用指南》，取得职业健康安全管理体系认证证书，公司职业健康管理执行标准有：《工作场所职业病危害警示标识》《工作场所有害因素职业接触限值第1部份、第2部分》《用人单位职业病防治指南》等。
（2）公司2022年持续推进职业卫生管理工作，加强职业卫生监管。
坚持以人为本，加强职业健康安全管理工作，有效控制、减少职业病危害因素。公司的职业病危害主要有粉尘（煤尘、尿素粉尘、碱尘）以及噪声，主要防护措施包括：根据不同岗位存在的职业危害提供合格的劳动防护用品；在职工上岗前、在岗及离岗时开展职业健康检查；定期对工作场所中存在的职业病危害因素的浓度（强度）进行检测。
4.持续研发，实现重点突破
根据公司实际情况，通过跨行业技术引进，与专业研究机构和高校合作开发等方式，在产品质量提升、节能降碳、数字化升级等方面加大研发投入，实现重点突破。
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（1）2022年，开展了湿分解完成液扩腔提浓试验、新型水合罐研
发与应用、高盐脱硫废液资源化处理及热电脱硫石膏综合利用项目、小苏打干法脱硫研发试验、二氧化碳捕集利用、封存（CCUS）研究应用项目、天然碱液气化渣吸附分离及硫化钠除铁工艺研究、日用新产品开发等14项研发项目。其中《基于NaHCO3碱液的湿分解研究与应用》项目为南阳市重大科技攻关项目，也是与天津大学合作开发项目。
（2）2022年公司提交1项发明专利、9项实用新型专利和15项外
观专利申请，获得1项发明专利、9项实用新型专利和20项外观专利授权。其中“天然碱矿地下溶采与加工技术”列入国家自然资源部矿产资源节约和综合利用2022年度先进适用技术目录。中源化学公司获得河南省头雁企业、河南省绿色工厂认定，连续三次完成高新技术企业认定。
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（七）公共关系和社会公益事业
2022年，公司主动承担社会责任、回报社会，参与地方性公益事业、助力脱贫攻坚及乡村振兴，全年共计捐款捐物589万元。
1.公司积极响应国家号召，紧跟“乡村振兴”战略目标，积极参与“百
企帮百村”行动，推动扶贫产业持续发展，2022年共计捐款229万元；助力地方教育事业发展（包括捐资地方光彩事业基金、资助贫困学生、员工子女升学奖励等），2022年共计捐款140万元；积极参与抗震救灾、抗击新冠肺炎疫情、慈善救助等公益事业，2022年共计捐款捐物98万元。
2.公司子公司与农户合作建设测土施肥试验田，帮助周边旗区及村
镇改良土壤。同时，为反哺三农，公司每年向所在地贫困农民免费提供扶贫肥和暖心煤，2022年共提供535吨扶贫化肥、90吨暖心煤（折合
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人民币120万元）。深入贯彻落实习近平总书记生态文明思想，牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，保护黄河流域生态环境，积极开展义务造林绿化活动。
3.为充分发挥党建引领作用，扎实做好剩余贫困人口脱贫工作，控
股子公司中源化学累计投资3,000多万元先后建设了100万棒香菇种植基地、1,000亩小龙虾养殖基地，受益贫困户达1,000多人，控股子公司博大实地为乌审旗农牧民修路、打井、筑坝、供电、供水及修建水利工程累计投入7,000多万元，支持巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接。所有捐款事项均按程序履行相关手续。
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（八）公司文化建设
一是加强诚信文化建设，奉行“诚信经商”的经营理念，始终坚守“诚信底线”。二是持续完善文化推进机制，按照“文化塑企”总要求，促进文化建设与管理的机制化、规范化，自上而下建立企业文化建设队伍。三是构建多层次、多通道的宣传体系，不断增强党委的舆论引导力，传播优秀文化，塑造良好形象。四是着力创建文化品牌，举办文化节、歌手大赛、演讲比赛、文艺晚会及摄影采风等文化活动，创建“大讲堂”，开办“读书会”，为员工搭建深度交流学习的平台。
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五、党建工作
（一）深入学习贯彻党的二十大精神
党的二十大胜利召开，公司从收听收看到宣贯落实，掀起学贯热潮。先后多次邀请名师专家面对面解读《党的二十大报告》，各级党组织通过开展集中研讨、座谈会、专题讲座、专题培训等形式，推动党的二十大精神在公司落地生根、开花结果。各子公司党组织因地、因企制宜，以革命遗址遗迹、革命博物馆、纪念场馆为重点开展红色文化、革命精
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神教育实践活动和企地联建共建活动。依托学习强国、博源云学堂等学习平台，提升学习教育效果。
（二）推动党建工作与日常工作的全面深度融合
根据鄂尔多斯市非公党工委工作要点的要求，制定了公司党委2022年工作要点，指导公司及控股子公司党建工作；以《党建工作考核管理办法》为抓手，进一步夯实党建工作主体责任；改进和优化“双向进入、交叉任职”工作制度，选优配强企业党组织书记（2020年开始，
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要求董事长兼任，部分重点企业董事长为非党员的，原则上由总经理兼任组织书记），促进党建工作与经营工作实现同步谋划部署、同步督办落实、同步考核提升。
（三）增强党建+工作机制的引领力
公司充分发挥党工群团组织作用，进一步落实落细“员工关怀长效机制”，增强员工归属感、幸福感、获得感，在春节等重大节日期间开展访贫济困送温暖活动，2022年共慰问困难职工28人，困难党员3人，切实为员工权益着想，多年荣获和谐劳动关系单位荣誉称号。实施《员工子女升学奖励办法》，提升奖励标准，更好地惠泽员工。全面开展青年后备人才系列培训，为广大青年员工搭建创业干事平台。开展丰富多彩的文体活动，增强员工活力。通过自上而下的考核机制、传导机制、互动机制，更好地发挥党建对文化的引领作用，文化塑企、培根铸魂作用充分发挥。
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六、2023年展望
2023年，公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻证监会《推动提高上市公司质量三年行动方案（2022-2025）》，大力推动公司治理能力、竞争能力、创新能力、抗风险风力、回报能力持续提升，同时在股东和债权人保护、职工权益保护、客户和供应商权益保护、安全环保、研发以及文化建设等方面进一步着力，结合自身发展实际，进一步完善履行社会责任的体制机制，努力做好企业经营，奋力提升质量效益，不忘初心、牢记使命，为把公司建设成为高质量化工企业而努力奋斗！
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