2022 环境、社会及管治报告
目录
致利益相关方的一封信
关于我们ESG管理责任聚焦
报告指标索引66未来展望65意见反馈表68
关于本报告
编制依据本报告按照香港联合交易所有限公司的《香港联合交易所有限公司证券上市规则》附录二十七《环境、社会及管治报告指引》﹑上海证券交易所的《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号?规范运作》编制本报告。另外，本报告的编制过程中参考了全球报告倡议组织《可持续发展报告编写指南》（GRI Standards）和中国社
会科学院经济学部企业社会责任研究中心《中国企业社会责任报告编写指南CASS-CSR3.0》特种设备制造行业指南。编制流程本报告经过ESG工作小组组建、利益相关方访谈、利益相关方问卷调研、资料收集、框架确定、报告编写、报告设计、部门与高层审核等环节完成编制。
报告获取方式本报告以繁体中文﹑简体中文及英文版本发布。若有歧义产生，应以中文简体版本为准。您可于公司网站(www.comec.cssc.net.cn)和香港联交所披露易网站(www.hkexnews.hk)查阅本报告。对报告的回应如读者对本报告或公司的可持续发展表现有任何意见及建议，请发送至comec@comec.cssc.net.cn。
数据来源本报告中披露的所有信息资料均来自公司内部正式文件、统计报告与年报，报告中如无特别说明，所有金额均以人民币表示。本报告中披露的财务数据如与年报有出入，应以公司年报为准。
称谓说明为了便于表述和阅读，在本报告中：“中国船舶集团有限公司及中国船舶工业集团有限公司”也以“中船集团”表示，“中船海洋与防务装备股份有限公司”也以“中船防务”“公司”表示，“中船海洋与防务装备股份有限公司及其子公司”也以“集团”“我们”表示，“中船黄埔文冲船舶有限公司”也以“黄埔文冲”表示，“广船国际有限公司”也以“广船国际”表示，“广州文船重工有限公司”也以“文船重工”表示。
| 注： | 截至本报告期末，黄埔文冲为公司控股54.5371%的子公司，广船国际为公司持股41.9170%的参股公司。 | ||
报告指引
本报告是中船海洋与防务装备股份有限公司发布的第一份环境、社会及管治（ESG）报告，此前已连续发布十四份企业社会责任报告。本报告主要披露公司在环境、社会及管治范畴上的方针、策略、目标及整体表现。本报告中所有资料来自公司的正式文件或统计报告。董事会全面负责公司的环境及社会策略及汇报，且已审阅及批准本报告。
报告周期本报告覆盖的周期为2022年1月1日至2022年12月31日。为增强报告连续性及可比性，部分内容有所延伸。报告范围本报告涵盖了中船海洋与防务装备股份有限公司及控股子公司中船黄埔文冲船舶有限公司及其子企业关于可持续发展工作的信息和关键绩效。
汇报原则在编制本报告时，中船防务遵循四项核心汇报原则，包括重要性、量化、平衡性和一致性。有关详情如下所示。
重要性
中船防务识别重大ESG事项，当中涉及中船防务业务经营中重大的经济、环境及社会层面。
量化
本报告尽可能以量化方式披露ESG关键绩效指标。
平衡性
本报告内容不偏不倚，向读者反映中船防务在ESG管理及表现方面所取得的成果及有待改善的范畴。一致性
中船防务采纳与过往年度一致的管理方法及表现衡量方式，以便对ESG表现进行公平地逐年比较。
发展特色
壮大主业实业科技创新发展争创品质一流落实安全生产提供优质服务
打造幸福职场共建责任链条深化交流合作温暖回馈社会
和谐春色
优化企业治理完善风险管控法治船舶先行坚定正风反腐
初心本色
生态底色深化环境管理应对气候变化确保合规排放绿色生产运营
回眸2022
2022年是党和国家历史上极为重要的一年，也是集团坚定信心、迎难而上、砥砺前行的一年。本集团围绕“做强军工、做优船海、做精非船”的经营方针，抢抓机遇，乘势而上，战胜重重险阻，全面完成年度各项目标任务，主要经济指标保持了平稳发展势头。时代风起、大洋潮涌，面对新的历史发展机遇，中船防务人胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，用勇气和实干创造历史、勇攀高峰，在建设世界一流船舶企业的征程中以浪为彩、以舟为笔，绘就一幅生机蓬勃的追梦画卷。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在面临诸多挑战的今天，可持续发展仍然是国际社会的共同期盼。我们一直以来高度重视可持续发展，努力提升公司环境、社会和治理水平，着力改善公司ESG治理、完善内部管理，全面及时地回应利益相关方ESG关切。未来我们将一如既往地承担社会责任，努力促进公司、股东、客户、员工、社会及环境的和谐发展与共同进步。
优化运营治理，永葆初心本色
我们不断提高内部规范运作水平，完善制度建设，持续优化董事会科学决策、监事会严格监督和管理层高效执行的运行机制，健全风险管理体系，全面践行依法治企，稳步提升公司治理能力，帮助公司更好地防范风险。我们建立了全流程的反腐廉政管理体系，完善审计监察体系，高效开展反腐工作，并通过常态化的培训建立合规体系，将廉洁文化融入到每一位员工的日常工作之中。深耕船海主业，谱写发展特色我们在发扬军工传统，勇担强军责任的同时，主动出击、勇争市场，全年经营接单143.49亿元，实现完工交付32艘船舶。面向市场需求坚持以创新为引领，研发新技术，“智”造新产品，以人才、平台为抓手促进创新活力迸发。我们狠抓舰船精细化质量管理、生产安全管理，在提升整体安全意识的同时，建成了覆盖研发、制造、售后、供应商的质量管理体系，切实保障各环节的质量与安全措施有效实行，努力为客户提供卓越产品和优质服务。
坚持绿色发展，擦亮生态底色
我们积极践行绿色发展，从完善环境管理体系、优化资源利用、降低环境影响和倡导环保理念等诸多方面共同努力，共绘绿水青山美丽画卷。我们打造新型环境友好产品，自主研发EEDI指标达到3阶段以上的商货船，有效降低船舶排放物对环境的污染，彰显了我们为实现碳达峰碳中和以及生态环保目标做贡献的决心与努力。一路携手同心，绘就和谐春色对内，我们将广大员工视为家人，不断完善人才培养体系，让员工共享发展成果；在传统节日进行职工慰问，及时送温暖；定期开展培训与文体活动，帮助员工成长成才。对外，我们建立责任供应链，加深行业合作交流，开展乡村振兴驻镇帮扶，热心社会公益事业，用真情回报社会。
致利益相关方的一封信
高层致辞
责任聚焦ESG管理关于我们回眸2022中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
2022年是成果丰硕的一年。我们践行高质量发展、忠诚履行强军首责，主动出击、勇争市场，全年经营接单
143.49亿元，全年实现交船32艘，船舶海工稳中求进、应用产业板块稳步拓展，以实战实绩树立品牌形象，形成
良好循环。
回眸2022
关键绩效
主要荣誉
营业收入
每股社会贡献值（亿元）（元）
（艘）（亿元）（万元）
全年完工交船科技研发投入产品质量安全保障投入
（吨标煤/万元）
（万元）（人）万元产值综合能耗环保投入员工总数
（%）（家）
（万元）女性员工占比供应商总数公益投入总额
资产总额（亿元）
奖项颁发单位
2021-2022年度信息披露工作A级（优秀）评价上海证券交易所入选2022年“上市公司监事会卓有成效榜”中国上市公司协会入选“央企ESG·先锋50指数”榜单《中央企业上市公司ESG蓝皮书（2022）》
课题组
《基于“一核五化”的舰船敏捷高效保障体系构建》
第二十九届全国企业管理现代化创新成果二等奖
中国企业联合会
“全国船舶制造企业质量领先企业”称号中国质量检验协会“全国质量诚信标杆企业”称号中国质量检验协会《新型地球物理科学考察船》
第七届中国工业大奖提名奖
中国工业经济联合会
《军辅船建造工艺标准制定》
科技进步二等奖
中华人民共和国工业和信息化部《大型复杂船舶分段建造精度控制关键技术与应用》
科技进步二等奖
中华人民共和国工业和信息化部《驱护舰多厂批量统一建造工艺研究》
科技进步二等奖
中华人民共和国工业和信息化部
高层致辞
责任聚焦ESG管理关于我们回眸2022中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
1914年，广南船坞在广州南石头西岸正式成立，从此开启了一代代中船人励精图治、奋勇向前的创业史。随后的百余年时间里，伴随着改革开放的热潮，中船防务见证并参与了中国船舶工业这艘巨轮由小到大、由弱到强的峥嵘历史，为中国近现代工业史、中国船舶工业发展添上了浓墨厚彩的一笔。
发展历程
中船防务是中船集团所属的大型造船骨干企业之一，为中船集团资本运营的控股型平台公司，前身是广州广船国际股份有限公司。公司于1993年在上海（股票代码：A股600685）和香港（股票代码：H股00317）上市，是中国第一家A+H股上市的造船企业。中船防务通过对中船集团华南地区优质造船资产的兼并整合，实现境内核心军工资产上市，成为集海洋防务装备、海洋运输装备、海洋开发装备和海洋科考装备四大海洋装备于一体的大型综合性海洋与防务装备企业集团。中船防务为控股型公司，专注于资产经营、投资管理；公司实体企业独立开展生产经营，以船舶生产制造为主，通过前期的船型研发、经营接单，实行个性化的项目订单式生产方式，向客户交付高质量的产品。公司在船舶与海洋工程产业链中主要处于总装建造环节，产业链前端已延伸到船海配套产品，产业链后端已延伸到船舶全寿命保障。
关于我们
公司概况
侨商谭礼庭在广州南石头西岸建“广南船坞”。
广州造船厂成立。
年
广州广船国际股份有限公司成立，成为第一家造船上市公司。
年
收购广州中船龙穴造船有限公司（已更名为“广船国际有限公司”）。
年
广船国际有限公司收购广州中船文冲船坞有限公司。
年更名为中船海洋与防务装备股份有限公司，并将公司全部实体业务和资产划转至全资控股的广船国际有限公司。
年
年
收购中船黄埔文冲船舶有限公司。
年
中船防务作为控股型平台公司正式独立运作。年
成功出售广船国际有限公司控股权。年
成为中国最大的灵便型液货船制造商。
年
高层致辞
责任聚焦ESG管理关于我们回眸2022中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
企业使命
企
业
愿景
企业精
神
文化理念战略目标
经略海洋舰船报国
创新 高效协作 共赢
成为全球海洋与重型装备市场技术领先、服务卓越的一流企业，打造中国海军的南方建造和保障基地
提供卓越的产品和服务，满足客户对价值的追求，回报股东、员工和社会
以国际领先的综合性海洋产业发展商为战略目标，致力于打造精品海洋装备，强军报国、深耕海洋，和谐发展，成为研发、制造与服务一体的世界一流海洋装备上市公司。
业务版图
业务板块
我们致力于建立及经营一个多元化工业企业，使其成为全球大型造船公司之一；通过采用先进的科学化管理方法及灵活的经营方式，生产多种类超卓产品，以推动中国和世界航运业的发展；积极地为公司产品开拓海外市场，使各股东获得满意的经济效益。
集团是中国海军华南地区最重要的军用舰船生产基地，及国内重要的公务船建造基地；建造的护卫舰、导弹快艇及航母保障等多型舰艇在执行远航护航和国家重大军演任务中表现突出，多次荣立战功；积极探索总结与装备体系建设相适应的全寿期综合保障新模式，围绕舰船维修保障项目，不断推进军修军保业务拓展升级。
集团在支线集装箱船、疏浚工程船、多功能深水勘察船等领域处于领先地位；成功建造多功能水下作业支持船、大型勘察船、科考船、平台供应船等海洋工程船舶以及自升式钻井平台、风电安装平台等海工平台，顺利进入海工装备制造的高端领域。同时，紧跟环保、节能等市场热点，发展船舶维修及加装、改装业务。
集团拥有卓越的大型加工制作能力，业务遍及海上风电制造、桥梁建筑钢结构、能源装备、工程机械、环保装备等领域，参与建造了深中通道、港珠澳大桥等重大项目，同时本集团着力打造以工业互联网平台为代表的船舶应用业务产品。
到2025年到2035年到2045年
与世界领先水平的差距显著缩小，为构建世界一流海洋防务装备上市公司奠定基础；形成现代化的上市公司管理体系和管理能力；各个产业板块形成协调发展格局。
基本建成世界一流海洋防务装备上市公司；在产品、技术、品牌、人才、管理等方面均达到一流水准；各个产业发展的速度、质量和效益再上新台阶，形成高速协调发展格局。
全面建成世界一流海洋防务装备上市公司；具备世界领先的技术水平、人才团队、管理体系和产业布局，成为区域行业领军者；以世界一流上市公司的建设成果履行军工报国首责，为建设海洋强国、制造强国、科技强国贡献力量。
海洋防务
装备
船舶海工
装备
海洋科技创新装备
高层致辞
责任聚焦ESG管理关于我们回眸2022中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
ESG管理
董事会声明
董事会ESG管治职责为保证公司持续、规范、健康地发展，符合利益相关方的期望，持续提升公司ESG治理水平，增强ESG事项管理的规范性，公司建立了由董事会总体领导，执行董事参与、董事承担责任的全过程ESG管控体系，进一步规范公司ESG治理。董事会作为ESG事务的最高决策机构，对公司ESG管治承担最终责任。
董事会就ESG进行进度检讨公司制定了针对ESG事务的中长期目标及ESG指标体系，明确了32项议题及300项指标，覆盖治理体系和治理能力、绿色低碳转型、碳管理、资源可持续利用、污染物排放、安全和健康、人力资源、供应链管理等方面，并定期检查进度。
董事会ESG管理方针及策略经董事会审议，公司在审计委员会职责中设立ESG管理职能，制定《中船海洋与防务装备股份有限公司环境、社会及管治事宜管理办法》，进一步明确董事会、董事会办公室、中船防务及附属公司各部门的ESG管理职责。公司高度重视ESG风险管理，结合宏观政策环境、行业发展趋势动态、利益相关方期望诉求等开展公司ESG风险识别分析。每年通过多种方式开展利益相关方沟通和专家调研，确定对公司发展具有重大意义的实质性议题，并定期对重要ESG 议题进行检讨、检查并采取跟进行动，以应对当前进展与预期目标之间的差距和机遇。
审议、监管本公司环境、社会及管治事宜。主要包括审议本公司ESG 工作的管理方针、目标、策略；定期检讨ESG 工作进展，推动ESG 管理方针、目标、策略有效落实；定期检视本公司ESG 相关风险与机遇，评估相关风险、机遇对本公司业务的影响程度；审议ESG 实质性议题及行动进展；审议本公司年度《环境、社会及管治报告》，持续推进信息披露质量提升；定期就审计委员会对ESG 相关的重大决策或提出的建议向董事会汇报。
是ESG管理的日常管理机构，协同各业务部门推进本公司各项ESG工作。主要包括：落实推进董事会对ESG事宜的各项决议；拟定ESG管理目标、工作计划，推动和监督各业务部门落实ESG年度工作，每半年度通过邮件、会议等方式向董事会汇报ESG工作进展；识别公司面临的ESG风险和机遇并报董事会审议，协同业务部门制订相应的管理策略和计划并推进落实；组织对公司ESG实质性议题的遴选、调研、评估工作，并将评估结果报送董事会审议；汇总ESG相关信息，编制本公司年度ESG报告，定期组织ESG相关的内外部利益相关方沟通工作。
ESG管治架构
公司ESG管理领导职能设于审计委员会，负责ESG事宜审议、监管以及ESG重大事项决策部署。ESG管理推进职能设于董事会办公室，负责ESG相关工作统筹推进。ESG管理实施职能设于公司及附属公司各部门，负责ESG相关领域具体工作实施。
审计委员会
董事会办公室
按照职能分工，负责业务范围内的ESG工作。各部门配备专职（兼职）工作人员，落实本部门ESG工作。公司及附属公司各部门
高层致辞
责任聚焦ESG管理关于我们回眸2022中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
实质性议题评估我们遵循《GRI可持续发展报告指南标准》（GRI Standards）中推荐的实质性检验流程，多方收集利益相关方评价以及公司业务对经济、社会、环境的影响，并据此确定实质性较强的关键议题，确保报告内容披露更加符合利益相关方的关注点和诉求。我们高度重视与利益相关方之间的沟通，致力于与各类利益相关方构建公平、公正、公开、互赢的合作关系。为了更好识别各类ESG 风险和机遇、制定合理的可持续目标，我们与利益相关方建立了多种沟通渠道，针对共同关注的议题积极开展了不同形式的交流。
利益方相关沟通
服务国防科技创新资产保值增值遵纪守法、依法纳税
信守承诺公平、公正、公开合作共赢分享经验基本权益保障员工健康与安全公平晋升与发展员工关爱节能减排废弃物处理减少污染物排放绿色办公
民主生活会职工代表大会员工体检困难职工慰问
优质产品和服务严格履约合作共赢
社区发展扶贫济困社区沟通
按时交付定制产品提供可靠安全和优质的严品及服务履行合同协议加强履约管理
研发绿色产品循环利用资源加强环境保护培训公开披露环境信息
完善薪酬体系提供安全健康的工作环境提供公平晋升通道加强员工培训开展员工关爱
持续稳定回报透明信息公开
商务沟通客户反馈
加强环境统计、监测
慈善帮扶
接待投资者来访发布2022年年报
精准帮扶开展慈善服务活动
与监管机构会谈接受监管审核定期汇报
股东大会信息披露实地考察
定期汇报信息报送公开披露信息
定期会议高层互访专项检查
开展战略合作开展座谈会进行技术交流
社区与公众
环境
员工
客户
股东
政府
合作伙伴
利益相关方期望与要求沟通方式回应举措
议题识别
根据《GRI可持续发展报告指南标准》和公司可持续发展重要事项等因素，识别出重要议题，并形成议题库。
实质性议题筛选结果
议题调研与筛选
通过开展覆盖中船防务内外部利益相关方的问卷调研，收集利益相关方对议题的意见和建议，并从“对公司可持续发展的重要性”和“对利益相关方的重要性”两个维度对议题进行初步筛选。
议题审核与回应
通过公司内部管理层和外部专家对筛选结果进行审核，最终确定出利益相关方最为关注的36个实质性议题，制定相应行动计划并在报告中重点披露。
实质性议题分析矩阵
对中船防务可持续发展的重要性
对利益相关方的重要性
1811
2232
3334
董事会管理
可持续发展战略与管理加强党的建设合规稳健运营信息披露透明反腐倡廉风险管控经营业绩产品质量与创新安全生产运营知识产权保护负责任营销
信息安全与隐私保护
提供优质服务客户关系管理员工权益与关爱职业健康与安全员工培训与发展多元性与平等机会员工薪酬与福利制定“双碳”规划与目标环境管理制度体系能源管理废弃物处置与利用
减少污染物排放
水资源管理绿色运营噪音与辐射控制供应链责任管理阳光采购帮助和支持供应商发展行业交流与合作乡村振兴社区建设公益慈善志愿服务
高层致辞
责任聚焦ESG管理关于我们回眸2022中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
我们将思想建设作为党建工作龙头，重点抓好党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义学习宣贯，引导广大干部员工切实捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。组织开展了“建功新时代，喜迎二十大”系列活动，制定了《学习宣传贯彻党的二十大工作方案》，编制《二十大精神学习宣传贯彻简报》，创建“贯彻新理念、构建新格局、展现新作为”良好氛围。
2022年，我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以迎接党的二十大和学习宣传贯彻党的二十大精神为工作主线，深化开展党史学习教育，推动党建融合发展，以高质量党建引领高质量发展，为公司战胜全年各种风险挑战、实现增产增收目标提供了坚强的组织和思想保证。责任聚焦
领悟会议精神坚持以学促行
我们坚持全面深入从严治党，扎实抓好组织建设、制度建设等工作。精心筹备推进公司党委、纪委、基层党组织换届选举，组织开展对加强“一把手”和领导班子监督工作的自查，每季度组织开展对各基层党组织季度党建工作考核，督促基层党组织整改提升；组织开展了反腐倡廉宣传教育月活动，编制新版《廉洁文化手册》，积极营造公司风清气正、干事创业环境。
深入从严治党锻造优良队伍
我们积极推进党建工作与中心工作相融合相促进，将公司党员干部职工思想、行动统一到中心工作上，推动公司年度各项工作顺利完成。一是组织制定了公司党的建设“十四五”规划；二是坚持组织开展主题党日活动、“党员承诺践诺”“党员保交船先锋”“党员降本增效先锋”评选表彰等活动，发挥先进典型模范作用；三是鼓励各级党组织开展党建创新项目和思想政治课题研究论文、优秀党课评选工作助力公司高质量发展。
发挥政治优势
我们坚持党管媒体，确保各个宣传阵地始终坚持正确政治导向，不断提升工作质量和效率。制定印发了公司《品牌建设三年行动计划（2022-2024年）》，修订了公司《品牌建设管理规定》，为品牌建设工作抓落实、抓成效提供了制度保证。创新宣传手段，成立短视频工作室、完成厂史馆更新改造、积极推进工业研学项目工程等举措提升了公司形象和品牌影响力。
开展正面宣传
积极融入中心
提升品牌形象
次
组织召开党委会
次策划组织党委中心组学习
人次
组织党支部书记和政工员培训
人次
组织党员轮训
个新成立基层党
组织选举工作完成
个党支部换届工作
完成
个党支部的
委员增补工作完成
人
发展党员
个
完成党建创新项目
篇
完成党建思想政治论文
篇
完成微党课
篇
被中船集团以上媒体刊载的报道
部
组织制作专题片
条
发布短视频
个
全网点击量过万的作品
个
获得船舶新闻奖
个
获得广州地区出版物好新闻
中船防务党支部组织公司全体党员、群众观看党的二十大开幕式直播
高层致辞
责任聚焦ESG管理关于我们回眸2022中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
我们谨遵《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规，持续完善公司法人治理结构，优化内部控制，规范公司运作，强化信息披露，建立健全常态化机制和标准化流程，不断推进公司治理体系与治理能力现代化，夯实内在可持续发展基础，注重加强与监管机构和股东的沟通交流，切实维护投资者及利益相关方权益。
和平、正义与强大机构
中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
优化企业治理我们始终将“依法治企、诚信经营”作为行为准则，通过规章制度、内部管控、风险防控和及时、全面公开的信息披露构建企业管治平台。2022年，我们全面梳理公司治理制度，制定及修订了《信息披露管理制度》《内幕信息知情人登记管理制度》《投资者关系管理制度》《独立董事工作细则》《审计委员会实施细则》《董事、监事及高级管理人员所持本公司股份及其变动管理制度》《关联交易管理制度》等九项公司治理制度。在全面符合证监会、上交所等境内监管规则的同时，也融入了联交所上市规则的有关要求，进一步完善了公司治理制度。
人次接待机构投资者超过
次累计回复e互动问答
次召开定期报告业绩说明会
次参加策略会
篇
权威媒体文章发表
获得
证券时报ESG百强企业获得
每日经济新闻最佳董事会
治理结构
我们严格遵守《香港联合交易所有限公司证券上市规则》《上海证券交易所股票上市规则》等证券监管规则及要求，致力建设以决策层、监督层、执行层为架构的管理模式，明确决策、监督、执行等方面的职责许可权，形成各司其职﹑有效制衡的运作机制。
投资者关系我们始终坚持诚信负责，尊重投资者，按照内部《投资者关系管理制度》等相关管理制度，积极开展投资者关系管理。目前已建立常态化沟通机制与多样化沟通渠道，持续关注投资者的信息需求，提高信息透明度，增进投资者对公司的了解和认同；认真听取并分析采纳投资者对公司运营发展的宝贵意见与建议，持续为投资者提供高质量的服务。
股东大会是公司的最高权力机构，依法行使公司经营方针、投资计划、董事和监事选举、利润分配等重大事项表决权。公司严格按照上市公司要求召开股东大会，确保股东能够充分行使权利，平等对待全体股东，维护上市公司和股东的合法权益。
监事会应当保证公司披露的信息真实、准确、完整、及时、公平，检查公司的财务，对公司董事、经理和其他高级管理人员执行公司职务的行为进行监督等，截至本报告期末，公司监事会由5名监事组成，其中1人出任监事会主席。
董事会是本集团的经营决策机构，对中船防务的股东负责。截至本报告期末，公司共有10名董事，包括2名执行董事，4名非执行董事，4名独立非执行董事。董事会成员具有不同的行业背景，在企业管理、财务会计、投资战略、海洋工程及装备、法律事务等方面拥有专业知识。就董事会成员多元化而言，公司充分了解董事会成员多元化对公司发展的裨益，订有董事会成员多元化政策。董事会下设审计委员会、提名委员会﹑薪酬与考核委员会和战略委员会四个委员会，各委员会在成立时订有书面的特定职权范围，清楚载列委员会各自的权力及职责。
股东大会
董事会
监事会
三会
次
召开股东大会
次
召开董事会会议
次召开监事会会议
次
召开审计委员会会议
次
召开薪酬与考核委员会会议
次召开战略委员会会议
次发布临时公告
次发布定期报告
以视频接入结合现场方式召开股东大会
高级管理层
监事会
董事会
股东大会
加强与行业分析师建立常态化联系保持与持股数量较多股东的密切交流积极响应投资者现场或电话调研
通过主流券商渠道与潜在机构投
资者沟通
永葆初心本色
谱写发展特色擦亮生态底色绘就和谐春色中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
完善风险管控
我们高度重视全面风险管理工作，不断增强风险防范意识、完善内部控制和合规管理体系，探索建立了涵盖管理和运营全流程、全领域的管控模式，针对识别出的风险，通过制定风险管理方案、管理策略、控制措施，落实风险和关键控制点责任，有力防控了各类风险，保障全体股东和利益相关方的利益。
我们按照集团公司《经营业务合规管理问题专项治理暨合规管理强化年实施方案》有关工作部署，进一步推进合规管理体系持续完善，合规管理办法更加具有实操性，各业务合规管理内外规制度清单更加清晰，合规管理已嵌入规章制度制定、重大决策、经济合同签订等业务各关键环节，成为规范公司管理运营的重要抓手。2022年10月首次发布公司诚信合规手册，实现人人“心知规，行有规，管依规”。
合规管理体系
内部控制我们建立了较为完善的内控体系及工作机制，2022年公司持续强化内控体系建设基础，优化重点领域和关键环节，推进内控信息化建设，高效组织管理层测试和整改，持续优化内部控制体系的建设，进一步提升了防范化解重大风险的能力。
%整改计划完成率次2022年开展专项检查
份出具审计报告风险管理体系结合平台型控股上市公司实际，我们制定并实施《中船海洋与防务装备股份有限公司风险管理办法》，对本单位风险管理工作进行具体规范，为开展风险管理工作提供制度支撑。同时，根据国资委《中央企业全面风险管理指引》风险评价标准，结合公司实际，建立了本单位风险事件目录，为各业务单元、各项重要经营活动及重要业务流程的风险识别工作提供指引。公司于每年开展各部门风险排查工作，对各业务领域风险管理情况进行总结，并对下一年度可能发生的重大风险予以评估，据此形成公司年度风险管理及风险评估报告，有效降低和规避重要风险对集团战略目标和可持续发展的不利影响。
2022年集团入选
“央企ESG·风险管理先锋50指数”榜单排名第位
%
合规专题培训覆盖率
%
人签订《合规承诺书》项工作内容完成率%
持续推进《经营业务合规管理问题专项治理暨合规管理强化年实施方案》现已完成
参加国务院国资委“强化国有企业领导人员合规管理意识和能力网络培训班”，结业率
合规管理制度进一步完善，公司合规管理按制度扎实推进
强化重点领域合规管理，推动公司各部门密切关注外规动向，内规及时修订
层层压实合规管理责任，发挥部门合规管理的主观能动性，合规要求全面纳入重要决策管控全面开展合规风险排查，开展合规风险、违法违规问题专项排查与整改，促进合规风险均建立有效预防机制
法治船舶先行我们推进法治建设，坚持依法治理、依法经营、依法管理共同推进，坚持制度治企、制度司职、制度塑人，打造法治治理体系，建立健全常态化机制和标准化流程。推进法律管理与运营管理深度融合，突出抓好规章制度、经济合同、重大决策的法律审核把关，切实加强案件管理，着力打造法治企业。2022年我们进一步完善由主要负责人、总法律顾问、法务部、兼职法律事务员（合规管理员）组成的公司法律管理“四层责任”体系。各责任层次人员共同发力，提升法治工作融入中心工作的广度和深度。
重视“三个法律审核”，坚决守住法律底线
坚持重大风险预警
提示机制
持续开展廉洁风险
全面排查工作
推进做好产品合同法律风险防范工作
全年法律审核规章制度、重要事项、合同分别为89项、53项、9233份，为公司重要决策、各业务工作规范开展提供了有力支撑。
通过对廉洁风险源、风险点、风险等级评估，识别出高风险23项、中风险112项、低风险116项，并制定了相应防控措施，形成《2022年廉洁风险防控方案》。
对公司评估出的2022年面临的八大风险，制定风险防范措施，按季度开展动态监测，因风险防控到位，全年未发生重大突发风险事件。
持续开展在手合同风险排查工作；积极应对不可抗力风险；积极处理公司存量船转卖、延付项目收款等工作；开展新项目合同承接法律风险防范工作。
永葆初心本色
谱写发展特色擦亮生态底色绘就和谐春色中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
“廉洁修身”书画展案例
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想精神，强化党性教育，黄埔文冲公司下属重工公司党委组织开展2022年廉洁文化主题和书画摄影作品征集评选活动，共收到书法作品89件，摄影作品38件。通过对作品进行展播，供交流学习、警示教育。
坚定正风反腐我们坚持全面从严治党战略方针，坚定不移将党风廉政建设和反腐败斗争进行到底，持续深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力，更好发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为公司完成年度各项目标提供了坚强保障。
强化 的惩戒机制
2022年严肃查处了外包外协领域发生的严重违纪案和外事领域违法案，深化运用“四种形态”，认真开展信访举报排查和问题线索处置。2022年受理信访举报件22件，经集体研判以问题线索处置12件，及时处置率为100%。督促案发单位规范开展以案促改工作3次。
强化 的防范机制
全面梳理党风廉政建设制度和纪检工作合规管理风险清单，制订修订计划，完成《管理问责规定》修订和宣贯工作。
强化 的保障机制
推进廉洁文化建设。编写公司《廉洁文化手册》
2.0版。
组织做好公司纪律教育学习月活动，重点推进家风家教活动的开展。开展公司反腐倡廉宣传月活动，开展反腐倡廉主题书画、摄影作品征集活动。利用典型案例，做实警示教育，推进以案释德、以案释纪。组织开展2021年度员工上交礼品内部公开竞买活动。
对公司外包外协领域和外事领域发生严重违纪、违法犯罪案件的部门和党组织，督促其制订以案促改方案，开展以案促改工作。加强廉洁风险防控。开展廉洁风险防控全面自查排查，综合分析评估后，形成公司2022年廉洁风险源、风险点及防控方案，督促防控措施落实。
董事反贪污培训总受训总人次人次
员工反贪污培训总受训总人次人次
董事反贪污培训受训总时长小时
件
全年对发行人或其雇员提出并已审结的贪污诉讼案件数目
员工反贪污培训受训总时长小时
永葆初心本色
谱写发展特色擦亮生态底色绘就和谐春色中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
我们紧抓防务装备发展战略机遇，遵循“做强军品、做优船海、做精非船”的发展原则，以保军强军为首要责任，以改革创新为根本动力，以制造与服务并举为主要途径，发展成为军工优势突出、产品竞争力强、产业发展均衡、制造与服务并重的国内领先船舶企业。
产业、创新和基础设施
经济适用的清洁能源
负责任的消费和生产
中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
壮大主业实业我们的主营业务包括海洋防务装备、船舶海工装备、海洋科技创新应用三大产业板块，下辖长洲、文冲、龙穴三个生产厂区，主要产品为海洋防务装备产品、船舶海工产品以及船海应用业务产品。
组织编制一年两次主建船型市场分析报告并联合技术中心开发部召开公司内部汇报会，研讨市场最新动态和后续技术开发方向。
对标世界一流企业的管理提升工作方案，提高船东信息管理水平，初步的船东信息数据库模型已进入内测阶段。
邀请外部建模专家赴各厂区授课，重点阐述三级策划体系，有效开展了国能85KBC系列、2700TEU系列、1600TEU系列等产品一级策划工作。
持续开展三总师六经理组织管理能力提升工作，年内共组织开展3场能力提升培训，项目组织管理能力有了一定提升。
主动研判，关注市场情况
营业收入（亿元）
对标一流，紧抓船东需求联动专家，丰富策划体系长抓不懈，重视能力建设
202020212022
116.08116.72128
经营接单（亿元）
202020212022
111.29325.24143.5
利润总额（亿元）
202020212022
36.521.157
归属于上市公司的净利润（亿元）
202020212022
36.620.796.88
归属于上市公司股东所有者权益（亿元）
202020212022
144.32155.24155.88
每股社会贡献值（元）
202020212022
3.751.171.82
非船业务走深向实集团非船业务主要涵盖海上风电制造、钢结构、工业互联网等产业板块，黄埔文冲下属子公司文船重工作为应用产业的重要发展平台，已逐渐成长为华南地区的海上风电产品制造龙头企业、桥梁钢结构制造骨干企业、全品类辆装件研发制造中心、码头全配置起重设备制造标杆企业。在“双碳”目标背景下，海上风电作为新型电力系统的主体能源，是支持电力系统率先脱碳，推动能源系统实现碳中和的主力军，文船重工与中船广西船舶及海洋工程有限公司、广西钦州临海工业投资集团有限公司在广西钦州设立广西文船重工有限公司，打造海上风电制造业务的自有核心基地，促进海上风电制造业务朝大型化、深远海发展。
国内首台深远海浮式风电平台“扶摇号”
“白鹤滩”号风电安装平台圆满交付案例
2022年9月28日，黄埔文冲成功交付为三峡集团旗下三峡物资招标公司建造的“白鹤滩”号风电安装平台。“白鹤滩”号风电安装平台是我国首艘符合第四代海风装备功能标准的，暨实现自升、自航、深远海等一体化综合施工作业要求的风电安装平台，该平台交付后将是国内新一代海上风电装备的排头兵，是向深远海一体化的综合作业能力发展的旗帜性装备。
我国首艘超深水科考钻探船实现主船体贯通案例
2022年12月18日，由我国自主设计建造的首艘面向深海万米钻探的超深水科考船?大洋钻探船，在广州市南沙区实现主船体贯通，标志着我国深海探测领域重大装备建设迈出关键一步。大洋钻探船由黄埔文冲建造，是我国首艘超深水科考钻探船，设计排水量达4.2万吨，具备全球海域无限航区作业能力和海域超过一万米的钻探能力。
永葆初心本色
谱写发展特色擦亮生态底色绘就和谐春色中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
全球首艘智能型无人系统母船下水案例
2022年5月18日，全球首艘智能型无人系统母船“珠海云”号正式下水。该船由黄埔文冲负责建造，是全球首艘具有远程遥控和开阔水域自主航行功能的科考船，贯彻了“未来感”“无人系统保障”“绿色智能”三大设计理念，拥有“i-ship（No，R1，M，I）”智能船级符号，为我国开展海洋科考、拓展海洋科学、助力海洋经济发展提供利器。
1900TEU这一自主研发的新船型试航凯旋案例
2022年3月23日，由黄埔文冲公司自主研发的1900TEU集装箱船首制船H2389完成全部试验项目，通过试航大考，顺利返航。该系列较上一代产品单箱油耗下降近8%，EEDI指标达到3阶段以上，系列船还配备了除硫装置，满足IMO全球限硫排放的要求，是一型技术经济性高、环境友好型绿色集装箱船舶，自推出后的一年内，累计获得国内外七家船东总计26艘船的建造订单。
科技创新发展
我们借助粤港澳大湾区发展的新动能，坚持创新驱动发展战略，积极推动科技创新活动规范化管理，重视加强知识产权保护，推进自我研发、合作研发、委托研发等不同研发模式，成为产业的领先型创新者，贡献集团发展的业务增量，进一步提升和扩大科技创新优势。
完善科研体系我们以公司高质量发展战略为指引，以市场机制为导向，统筹经营、生产、研发“三位一体”的管理，建立健全科技创新组织管理、考核、激励等管理机制，形成技术创新来源于经营和生产，经营和生产推动技术创新、支持技术创新的良性循环，有效支撑公司高质量发展战略的实施。
2022年进一步加强科研团队建设，加强内部科技人员培养的同时引入博士、博士后3名，不断巩固提升科技研发力量。
科研团队
现已组建国家级、国防、省级企业技术中心，博士后科研工作站，海洋工程研发设计国家工程实验室，广东省舰船先进焊接技术企业重点实验室，广东省工程技术研究中心等各级科技创新平台。
科研平台
专业结构学历结构职称结构
科研投入占营收比例
%
人人
人人
人
2022年科研投入
亿元
人人人
人
管理人员辅助人员设计人员
本科大专及以下硕士研究生及以上
中级职称初级及其他职称高级职称
科研人员总数
人
永葆初心本色
谱写发展特色擦亮生态底色绘就和谐春色中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
龙穴岛上第一艘智能挖泥船的建造任务圆满完成案例
2022年6月18日，龙穴岛上首艘智能挖泥船“航浚4017”轮鸣笛起航，离开诞生地，扬帆驶向职责所在的地方。该船安装了我国自主研发的国内最先进、自动化程度最高的“一键疏浚”系统，可实现“一人疏浚”。高新科技加身，节约了船舶运行成本，提高了生产效率和经济效益。
黄埔文冲入选2022年度国家知识产权优势企业案例2022年9月23日，黄埔文冲获得国家知识产权局“2022年度国家知识产权优势企业”称号，这是继2020年入选“广东省知识产权示范企业”之后的又一个里程碑，代表着国家对公司知识产权创造、运用、保护、管理等方面成绩给予了高度肯定。
项
国家标准
项行业标准
项团体标准
2022年公司参与制定发布的标准
项
专利申请
项专利授权
2022年实用新型专利申请与授权
项专利申请
项专利授权
2022年发明专利申请与授权
知识产权保护我们严格遵守《中华人民共和国商标法》等法律法规要求，尊重他人知识产权，建立、实施《知识产权风险管理控制程序》，对知识产权风险进行识别和评测，并采取相应风险控制措施，各部门发现任何侵犯公司知识产权的现象应及时向公司书面报告，由技术中心跟踪和调查被侵权行为，依法维权。
科技成果转化我们重视对科技创新的落地应用，积极推动科技与生产运营的有机融合，加速布局前瞻性技术研究、引领性原创成果重大突破，不断提升公司科技含量。
争创品质一流我们坚持质量至上，不断创新质量管理方式，推动管理精细化，确保公司稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务。2022 年，已售或已运送产品中未出现因安全与健康理由而须回收的产品。
质量管理体系
我们按GJB9001C-2017标准建立质量管理体系，形成完善的制度文件，包括质量管理体系手册、69个二层管理制度和第三层级的作业指导书，以制度一体化的管控模式，将质量管理体系标准要求融入到业务工作中。
开展年度质量管理体系审核工作，通过内部审核、管理评审、外部监督审核和过程监测等手段，对发现存在的不足实施改进，确保质量管理体系持续有效运行。
质量风险管控我们重视质量风险管控，坚持严格识别质量生产运营各环节中可能存在的质量风险，并制定针对性防控措施，不断提升产品质量控制能力，确保风险可控。
完善制度文件开展体系审核
提升公司舰船精细化质量管理水平，查找质量管理短板弱项并改进。落实组织对标学习，开拓管理思路。精细化质量管理成效、质量管理成熟度有待提高。对新纳入的重要设备供应商质量保证能力深入了解不足，供货质量不稳定。缺乏对员工在新技术、新工艺、新设备、新材料等方面的培训。
过程质量管控待加强。
加强供应商负面信息管理，严格供应商准入评审。深入落实质量“穿透式”管控，通过现场考察、约谈、索赔提升供应商质保能力。加强针对性培训，开展技术工艺攻关和施工人员技能培训。加强焊接和涂装施工人员适应性培训。开展设计人员技能提升培训，促进设计改进。提升细化产品建造过程质量管控要求，打造产品质量管控团队。建立保修保障质量问题数据库，持续改进设计、生产和服务。高度重视外部因素影响的不确定性，提前排产防范。提前介入配套商生产、检验环节。定期召开售后问题分析会，对生产问题进行深入分析，重点开展管路渗漏问题整顿。严格审查设备确认图，与相关供应商严格按照设备确认图进行确认。
应对措施质量风险
永葆初心本色
谱写发展特色擦亮生态底色绘就和谐春色中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
质量检验及未达标处理
我们在舰船建造全过程中，执行《产品和服务的放行控制管理办法》，设置质量检验控制点，设计部门编制检验项目清单，各工序按检验项目清单实行“三检制”（自检、互检、专检），对舰船建造过程开展全面质量检验、试验。
质量文化建设公司开展形式多样的质量宣传活动，围绕公司“十四五”质量规划，宣讲传播树立“质量第一”意识。通过公司LED屏、微信公众号、宣传板报、施工现场看板等推出“质量月”宣传专版，宣传报道公司质量工作要求及质量工作经验和先进事迹。
对出现质量问题的原材料和设备进行物理隔离、标识，防止不合格产品的非预期使用。
采购原材料、设备方面出现的未达标产品
实行质量问题信息反馈机制，主管部门联合质量部门对未达标产品进行专业判断，制定未达标产品返工、报废等处理措施，对经过返工后的产品重新检验实行升级报验，对报废的产品重新生产。
生产、建造过程中出现的未达标产品
由公司专业售后服务部门根据未达标产品造成的影响或潜在的影响程度，确定专业的、相适应的（包括但不限于修理、更换）处理措施。
交付后发现的未达标产品
质量方针
质量第一、用户至上、可靠顶用、精益求精、诚信服务质量理念
一次做对，精准高效
质量行为准则
严、细、慎、实；照章办事，一次做对；持续改进，精益求精
质量品牌
军品必是精品
%船体焊接X光拍片一次合格率
%
工序交验一次合格率
%
对外交验一次合格率
%
外购件入库交验一次合格率
万元产品质量安全保障投入
个
广东省优秀QC小组
个广东省质量信得过班组
人次质量管理培训参与人数
小时质量安全培训小时数
小时质量安全培训人均小时数
分精细化质量管理成熟度评价
2022年严格按照安全（设备）规章制度、作业安全管理规定、场所安全管理规定、安全（设备）操作规程等管理体系有关要求执行，并针对部分制度进行了修订完善，严格落实全员安全生产责任制、强化安全风险防控等工作，保障制度体系的合规性、有效性、可操作性。
完善安全制度
落实安全生产我们严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《生产经营单位安全培训规定》《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规，完善安全生产与健康管理。2022年，公司未发生重伤以上工伤事故和急性职业病病例，未发生重大火灾爆炸事故、交通安全事故。
深化安全管理
2022年年初组织各单位签订《公司2022年度综治维稳、治安保卫、国家安全工作目标管理责任书》；联合属地公安派出所与驻公司工程队签订《治安联防责任书》。明确各单位管理目标、指标及相关要求。夯实主体责任
以安全生产标准化全覆盖为抓手，进一步夯实安全基础管理。以科技兴安和一流环境两个核心动力，着力提升企业本质安全水平，改善员工作业环境。强化安全管控
广泛开展“安全生产月”“安全生产万里行”和“119”宣传月等活动；组织开展了在线双一流建设安全环保知识有奖竞答活动、安全隐患随手拍、参加微型消防站技能比武等一系列安全活动，择优推送论文参加评比活动，共有7篇论文入选广州市应急管理协会优秀论文。
建设安全文化
永葆初心本色
谱写发展特色擦亮生态底色绘就和谐春色中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
起轻伤事故数
起
重伤事故数
起重大事故数
起
查处劳动用品穿戴不规范行为
起对公司有重大影响的职业健康及安全的投诉
%
员工健康档案覆盖率
万元
劳动用品投入
万元
应急物资投入
人次
开展安全生产培训
人次开展应急疏散综合演练
落实安全行动
对新进公司的职工、劳务工都按规定和程序进行三级安全教育；对从事特种作业人员坚持专项培训后持证上岗；对管理人员、班组长等进行安全管理知识培训。
开展安全培训
通过公司领导带队检查、专业组检查、三厂区交叉检查、拉网式检查和事故后专项检查、季节性检查等形式多样的检查方式，共排查治理各类隐患3084项。
加强安全检查
制订《2022年岗位业务培训计划》《2022年冬训实施方案》，组织消防队
员、护卫员按计划进行消防法规、消防
基本技能训练和安全防护知识的教育
学习，努力提升队伍的应急救援战斗
力。全年共查处违规车辆357辆次、三
厂区开展综合演练6次、专项演练20
次；组织开展“三防”专项检查，共查
改11项隐患。
加强消防应急
三防演练现场
应急抢险
治安检查
消防演练
职业健康与安全我们重视每一位员工的身心健康，持续改进职业健康治理体系及医疗保障体系，不断完善职业病防治管理办法，包括职业病防治责任制及职业病危害因素监测及评价体系。最大限度保障员工健康与安全，全面提高职工健康水平。
为本部骨干职工及1名符合条件子女购买补充医疗保险，同时为入职满6个月的骨干职工建立医疗基金。
提高职工医疗待遇
严控岗前体检关，严格组织岗中职业健康检查，每年组织全体员工年度健康体检，切实保障员工身心健康。
开展定期体检服务
从2022年6月开始每周四组织一次在职职工疗养，除去节假日，共计组织10期，共出团16团，合计参加疗养人数715人。
组织在职职工疗养
开展EAP项目，进行情绪压力疏导培训，帮助员工摆脱心理困扰，塑造积极心态，优化人际关系，同时提升企业的向心力，实现企业员工双赢。
提供心理健康辅导
细化职业病防治责任制，加强对劳务工职业病、慢性病、施工人员体检情况的监督管理，严控岗前体检关，严格组织岗中职业健康检查。
加强健康监测
年份因工死亡人数（人）因工死亡比率（%）因工伤损失工作日数（天）202000250202100522022000
永葆初心本色
谱写发展特色擦亮生态底色绘就和谐春色中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
防务装备船海装备应用产业规范、固化与军队的沟通协调机制，保持良好的合作关系；深化军民共建活动内涵，开展年度“我为部队办实事”活动，邀请部队参加公司各项文体活动，开展传统节假日慰问，加深军民鱼水情谊。
开展客户拜访，筹划建立主题沙龙或高峰论坛等固定平台、载体，形成完善的公共关系维护机制，强化品牌声誉和口碑，扩大市场份额占比。
加大与各大型国企的合作力度，扩大海上风电路桥、大型建筑等基础设施建设钢结构的国内市场份额；通过与平台公司合作，打造国际化风电钢结构品牌。
执行《沟通、参与和协商管理规定》《船东船检意见管理办法》，与客户保持有效的沟通，听取客户意见建议和投诉，参与项目协商和决议决策，建立双方平等互信友好关系。
提供优质服务我们遵循《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国商标法》等法律法规要求，我们开展负责任营销、畅通消费沟通渠道、保护消费者隐私，努力为客户提供卓越产品和优质服务，积极提高服务效率，满足多样化的客户需求，坚决保障客户权益，最大程度上满足客户期待。客户关系维护
主要客户
客户隐私保护
客户沟通与满意度
我们严格保护客户的隐私，公司制定客户隐私、商业秘密相关保护制度，与客户签署保密协议，保守商业秘密，保障客户的隐私和信息安全。对有保密要求顾客的知识产权和个人信息，如专利技术、设计方案和项目信息等商业机密，按照公司《商业秘密管理规定》进行保密控制。
个2022年因泄露客户隐私接获投诉数目
次2022年产品及服务被投诉次数
分2022年客户满意度评分为%2022年客户投诉处理及时率
执行《军品售后服务管理规定》《军品全寿命周期保障服务管理办法》《民品售后服务管理规定》，在舰船交付后开展售后服务活动，为客户提供全方位售后服务和技术支撑，保障产品顺利营运和装备的正常有效使用。
按照《顾客满意度管理规定》，公司以直接走访、座谈、书面记录调查等形式进行顾客满意度评定，以及定期向使用方或其上级机关、装备使用单位在产品质量、性能要求、售后服务等方面提出的建议和要求进行识别和改进。2022年顾客满意度调查共计发放问卷115份，回收有效问卷115份。
永葆初心本色
谱写发展特色擦亮生态底色绘就和谐春色中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
经济适用的清洁能源
产业、创新和基础设施
我们一直坚持走绿色发展道路，我们积极采取措施，通过科学管理与科技创新，最大限度降低企业在生产运营过程中对环境生态的影响。我们将继续将自身发展战略与国家碳达峰碳中和政策、目标与研发创新相结合，擦亮生态底色，“碳”路绿色未来。
负责任的消费和生产可持续城市和社区
气候行动
良好健康与福祉
中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
深化环境管理
我们以习近平生态文明思想为指引，坚定不移贯彻绿色发展理念，建立健全环境管理体系，持续促进节能减排，积极将绿色发展理念传递给公众，以绿色运营构筑企业与环境和谐共生的绿色之路，为建设美丽中国贡献力量。
制定绿色发展目标 我们落实碳达峰碳中和等战略部署，以“环境污染零出现、工业三废达标排放、固废减量化无害化”为目标，制订环保制度体系，加强生产运营过程监管，形成碳数据填报及追踪机制，严格落实“双碳”指标管控机制。
环境风险与应对
我们重视环境内审、自查，不断提升环保意识和环保管理水平，通过开展突发环境事件风险评估、环境管理中危险源和风险辨识、环境因素清单和重要环境因素清单的辨识、全厂范围危险源与环境因素识别工作，定期识别环境风险，把握环境风险带来的新发展机遇，推动集团健康持续发展。
完善环境管理
我们制定特色环境管理体系，定期开展内审、管理评审和外审，及时改进不足，努力减少经营生产对环境的负面影响。
我们严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》等国家环境保护法律法规，根据业务实际制订《环境保护责任制》《环境监测管理制度》《环境因素控制管理办法》《环境污染事故报告和调查处理办法》《环境风险及隐患排查制度》《固体废物管理办法》《清洁生产管理办法》《危险废物污染防治责任制》《环境信息披露管理办法》等一系列环保制度，为环境合规管理保驾护航。
环境管理制度体系
我们制定环境监测方案并委托第三方就年度监测方案开展检测工作，编制环境风险评估报告、环境事件应急预案、环境应急资源调查报告，每年策划更新突发环境事件应急演练计划并组织实施。
环境监控与应急处理机制
万元
环保税缴纳金额
人次参与环保培训
万元环保投入
起
全年发生重大环境违规事件
环境污染、污染物超标排放、固体废物不合规处理处置
严格遵守法律法规、标准政策完善环境管理体系，加强日常环保管理
发生重污染天气时导致的停工停产造成经济损失
促进集团持续发展，远期提升综合竞争力，提升综合效益
环境投诉、行政处罚风险加大
加强环保教育，提高员工环保意识促进绿色运营生产，生产绿色低碳产品开发适合公司环保要求的供应商
环境风险风险应对
2022年环境保护目标实现情况
控制项目2022年目标完成实绩
起
%%
起
≥%≥%
%%
环境污染事件垃圾分类投放合格率废水排放达标率废气（VOCs、粉尘）排放达标率厂界噪声排放达标率
达标达标达标
达标达标达标危险废物合规处置率工业固体垃圾减量
备注投放合格垃圾斗数量÷在用垃圾斗总数×100%
在2021年基础上减少10%产生量（年度计算）
永葆初心本色
谱写发展特色擦亮生态底色绘就和谐春色中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
环境管理组织体系
奖项负责人成员职责环境保护委员会
总经理、分管副总为正、副组长
统一指挥协调公司节能减排工作。各部门负责人
环保管理领导小组
总经理、分管副总为正、副组长
统一指挥协调公司节能减排工作。各部门负责人
节能减排领导小组和工作小组
总经理、分管副总为正、副组长
环境保护重大方针政策及问题的协调决策机构，统一指导、协调环境保护工作。各部门负责人
环境保护工作领导小组
安全管理部部长、分管副部长为正、副组长
制定公司环境管理规章制度和操作规程，监督改进环境管理措施；跟踪、协调、落实公司环委会各项决议和工作布置；组织开展数据统计、污染隐患排查、污染源管控、事故调查、应急预案编制演练等环境管理工作。
安全管理部和各生产单位安全环保机构负责环保管理工作的人员
公司各生产单位和密配单位均设置专兼职环保管理人员
环保管理工作小组
总经理、分管副总为正、副组长
环境保护重大方针政策及问题的协调决策机构，统一指导、协调环境保护工作。各部门负责人
执行部门安全管理部负责
对各部门及子公司环境保护业务的指导、监督及检查管理；生产保障部负责开展节能减排协调、指导、检查、统计和考核等日常管理工作。负责本单位的环保管理具体工作。
安全管理部生产保障部
业务部门
起
全年发生重大环境违规事件
应对气候变化实现碳达峰碳中和，是以习近平同志为核心的党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策，事关中华民族永续发展和构建人类命运共同体。我们制定应对气候变化相关政策并严格遵守执行，识别气候风险，制定阶段性实施路径，开展减少能源消耗、提升可再生能源比例等行动，科学管理碳排放，助力实现国家“双碳”目标。
制定“双碳”目标
我们严格落实集团“十四五”期间制定的碳强度管控目标规划与年度指标考核要求，即到2025年公司万元产值碳排放量较2020年基期下降18%。2022年，我们完善“双碳”指标管控机制、方案，建立一部一册的“双碳”管控目标，形成公司“能耗强度、碳排放强度”目标双控机制。
形成工序能源考核指标，以工序物量为基准，制定单位物量能耗的统计核算与指标，建立工序能耗考核标准。同时，建立峰时用电目标管控机制，形成从过程到结果的目标能耗管控体系。确定指标管控体系
确保节能降碳目标稳步实现，明确责任部门对各生产单位进行月度与年度考核，组织开展能源管理体系内审并跟踪整改闭环，完成第三方监督审核。落实能耗考核机制
永葆初心本色
谱写发展特色擦亮生态底色绘就和谐春色中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
科学减碳行动我们按步实施减碳规划，根据年度碳强度管控指标要求，结合各单位二氧化碳排放的能源消费构成，将万元产值二氧化碳排放量同比下降指标分解到公司各事业部，并进行年度考核，确保实现减碳目标。
我们建立碳数据填报及追踪机制，以月度、季度、年度为周期形成碳追踪数据报表，持续提升公司能源消耗监控智能化、精细化水平，试点推进碳数据追踪至工位环节，推进碳排放精准溯源。
人
面向造船事业一部能源管理员开展能源管理培训，参与人数
吨标准煤/万元万元产值综合能耗
千瓦时/万元
万元产值耗电量
吨减少排放二氧化碳当量
人组织对2022年入厂大学生开展能源管理培训，参与人数
精准智能化碳排放监控
我们梳理建立高能耗设备设施台账，针对高能耗设备进行专项能效测试，查找节能空间，以改造、更新及管控相结合的方式，逐步提升设备能效，实现节能减排。
设备能效提升
我们深挖生产中以清洁能源替代传统化石能源的可能性，结合厂区清洁能源建设，以电动叉车逐步替换高能耗燃动叉车，持续推广使用码头岸电替代目前系泊试验中的燃机发电。
应用可再生能源
我们着力加强对管理人员培训，不断提升能源管理、考核工作落实水平。2022年公司开展了碳达峰碳中和专题环保培训和“立足本岗位，做好环保工作”环保业务培训，有效提升了管理人员和业务人员的环保意识和能力。
能源管理培训提升
我们制定发布固定资产投资项目节能减碳审核办法，把“碳审核”作为固定资产投资项目的必要前置环节，厂房设计、设备设施优先选用低能耗、高能效方案。
固定资产投资碳审核
厂房设施
类项目
提高厂房设施能效
设计中明确能源消耗总量、综合能效水平。优先新型清洁能源应用
如光伏屋顶、自然采光带、无动力通风系统、LED照明灯具选用等。
设备设施
类项目
明确能耗指标
技术规格书中明确能效等级等效率指标，如通风制冷设备选用二级以上、设备配套电机能效在二级以上。
更新替换
通过固定资产投资项目逐步替换现存高能耗设备，提升能源使用效率。
改造升级
刚性管控
对空压机、冷风机、除湿机等高能耗设备及其应用场景进行全流程监控等刚性管控，逐步降低能源供应压力。
排查、测试，老旧或能源效率较低设备进行改造升级，应用高效电机、变频技术等。
智慧空压站建设
项目投资2060万元，已进入设备安装调试阶段。投用后龙穴厂区空压站能源使用效率提升20%以上，理论减少电力消耗2200万度/年，综合能耗降低2700吨标煤/年，减少二氧化碳排放11000吨/年。
光伏电站建设
项目投资6500万元，龙穴厂区建设光伏6兆瓦，长洲厂区建设光伏9.2兆瓦，已投入使用。光伏项目年发电规模约1500万度，在完全消纳的情况下约占公司年度总电量12%，减少碳排放7800吨/年，降低综合能耗1850吨标煤/年。
冷风机
改造
项目投资1000万元，已进入改造实施阶段，预计2023年改造后冷风机正式投入使用。经测算改造后冷风机能效提升约25%，理论减少电力消耗335万度/年，降低综合能耗416吨标煤/年，减少二氧化碳排放1700吨/年。
节能降碳成效
我们通过完善能耗监管机制、开发清洁能源等措施实践节能减排，向实现绿色生产逐步迈进。2022年实现减低能耗量目标，公司温室气体共排放92346吨二氧化碳当量，碳排放密度0.0704吨二氧化碳当量/万元产值，万元产值综合能耗同比下降12.10%。
能源类别天然气消耗量（气态）
万立方米
天然气消耗量（液态）
吨
燃油消耗量吨
外购电量万千瓦时
总能耗吨标准煤
光伏发电量
万千瓦时
单位202220212020
温室气体排放量（单位：吨二氧化碳当量）2022年
2021年
2020年
外购天然气消耗重油使用
注：燃油消耗量包括重油、汽油和柴油的使用总量；总能耗包括天然气、燃油和外购电力的使用量。
汽油使用范畴一
柴油使用
外购电量范畴二
合计
永葆初心本色
谱写发展特色擦亮生态底色绘就和谐春色中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
涂装车间的更新改造采用新的工艺技术提高VOCs处理效能；购置VOCs无组织排放收集处置装置。分别升级改造长洲厂区、文冲厂区涂装车间有机废气处理装置2套。
采用活性炭吸附、滤筒式过滤和催化燃烧处理等技术处理废气，积极引进环保设备并定期维护保养，实时对废气采样、监测，保障设施运行正常。
尾端收集
过程处理
确保合规排放我们严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国土壤污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规和地方管理要求相关法律法规，努力降低生产运营废弃物排放种类和数量，严格把控污水、废气及废弃物处理和排放，大幅度降低排放物的环境损害，保障公众的健康和福祉。
加强VOCs治理和环保设备设施管理专题培训案例
为加强环保管理人员对VOCs技术工艺的了解，熟悉VOCs治理设施的日常管理及使用，2022年3月29日，公司组织召开一期关于“加强VOCs治理和环保设备设施管理”的专题培训，公司安委会环保管理组成员及相关人员参培。
废气管理我们以废气排放符合广东省《大气污染物排放限值》标准，保证生产运营过程中产生的粉尘废气、VOC（有机废气）、焊接烟尘等废气合规排放。报告期内，废气排放没有出现超标情况，废气排放总量为248391万标准立方米。
排气筒高度米
颗粒物排放浓度
mg/m?
排放速度
kg/h
甲苯排放浓度mg/m?
排放速度
kg/h
二甲苯排放浓度mg/m?
排放速度kg/h
颗粒物排放浓度mg/m?
排放速度kg/h
单位排放方式钢板预处理流水线分段涂装
有组织排放有组织排放
源头减量
在船舶建造过程中，公司采购水性涂料替代溶剂型涂料，用于生活舱室的涂装作业，减少了挥发性有机物的排放，也降低了有毒有害物质对作业人员的影响。响应环保部门要求，淘汰国Ⅲ标准以下非道路移动机械30辆。
针对重点排放废气采取措施有效减少废气排放量：
永葆初心本色
谱写发展特色擦亮生态底色绘就和谐春色中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
废弃物管理
我们以从源头上减少废弃物的产生为原则，对生产运营产生的废弃物（包括危险废物、工业固体废物、生活垃圾、建筑垃圾等）进行分类处理，加强有害废弃物转移处理、无害废弃物分类管理及循环利用，以提高综合利用率、降低环境影响。
废弃物种类
处理方式
工作成效
可回收工业垃圾废矿物油类可回收生活垃圾
避免可再次利用的材料进入填埋区减少自然资源消耗
源头减废：
编制工业废弃物处置和资源利用装备项目可行性研究报告，推动产生废物的部门实施源头减量化工作。过程管控：
规范无害废弃物处置流程，完善处置设施、存储场所，指派专人管理，并确保合理的人力及费用投入。循环利用：
强化工业固体废弃物分类管理，梳理出厂处置流程，明确垃圾分类、过磅出厂等要求，实现资源的循环使用。
粉尘、废绝缘材料等不可回收工业垃圾油性废物、涂料废物、废活性炭等危险废物集中管理处置：
对危废物实现集中招标，规范危险废物的管理存储，委托有资质的单位进行处理。现场考察审核：
针对危险废物处置合作商开展现场审查14家，对危废供应商的处理能力、处理资质进行考察，确保处理流程合规。危废中转间建设：
在长洲厂区、文冲厂区完成危险废物中转间的场地改造和升级，提升了危险废物存储的合规性，降低了环保风险。加强技术创新：
实现油污水分离，大幅降低污油水的处理量。实现无害化处理，最大化资源化利用避免有害物质流入自然环境，降低环境风险
吨/万元产值
有害固体产生密度为
吨/万元产值无害固体产生密度为
吨/万元产值液体废物产生密度为
吨公司共合规处理工业垃圾
吨长洲厂区
吨龙穴厂区
吨文冲厂区
吨公司共转移处理危险废物
吨长洲厂区分别为：分别为：
吨龙穴厂区
吨文冲厂区
固体废物（吨）液体废物（吨）
有害固体废物无害固体废物产生（吨）循环利用（吨）
产生（吨）循环利用（吨）
液体废物（吨）
循环利用（吨）2022年注：有害固体含危险废物和不可回收工业垃圾。
永葆初心本色
谱写发展特色擦亮生态底色绘就和谐春色中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
绿色生产运营我们努力将“资源节约，绿色生产”理念贯彻入生活生产各个方面，多举措提升水资源使用效率，减少资源浪费，开展常态化环境质量监测，确保对环境负面影响最小化。
水资源管理我们密切关注国家相关用水节水政策，倡导“节约用水、计划用水、综合利用、注重效益”，传达节水理念，严格监管，有效循环利用，避免水资源浪费现象。2022年，用水量密度为1.18吨/万元产值。
废水有效处理水资源节约
我们以确保排放物无害性为目标，严格监控废水的收集和处理环节。公司生产运营中会产生生产废水和生活污水，其中生产废水主要来源于船舶码头系泊实验和车间工业废水、清舱含油废水。我们通过降低污水产生量及提高废水处理效率等方式，严格控制废水负面环境影响。
我们倡导节约用水，并通过多举措传达节水理念，提升员工节水意识，营造资源节约氛围。
其他环境要素管理
噪音控制
我们按规定制定环境检测计划，开展噪声检测，噪声排放均符合环保要求，确保不对职工健康及生物多样性产生大的不良影响。
降低辐射
我们注重加强生产运营中辐射的控制和管理，取得《辐射安全许可证》，对辐射装置的使用严格按照国家规定进行控制管理，防止因丢失或失控等而造成的污染；建立健全工业X射线探伤作业安全防护管理相关制度，实施X射线探伤作业全流程管理，同时定期委托第三方进行探伤作业环境辐射监测。
按照国家和行业标准，我们采取综合防治措施处置生产废水，实现水资源循环使用，减少废水排放量。
采取有效措施收集和处理全部废水，包括对含油污水进行规范收集及驱运，利用在线监控设施对废水处理过程进行动态监控等，防止污染环境。
源头减量有效处理
目前厂区工业用饮水机均张贴节约用水宣传贴纸，办公区域用水点粘贴关水温馨提示，教育员工养成良好用水习惯，营造节约用水氛围。
宣传提示
定期对厂区自来水管网进行巡检，最大程度避免因管道问题造成的水损。水管巡查
定期进行节水检查，对浪费用水现象进行全厂通报，并对相关单位进行考核。浪费通报
2022年
用水量（单位：万吨）
2022年2021年
2020年
按取水来源按取水用途
自来水珠江水工业用水生活用水
总用水量循环利用量
排入江水
排入市政管网总计废水排放密度（吨/万元产值）
COD
氨氮
废水排放量
（万吨）
污染物排放量（吨）
注：总用水量=自来水量+珠江水量+循环用数量，总用水量=工业用水量+生活用水量。
永葆初心本色
谱写发展特色擦亮生态底色绘就和谐春色中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
作为负责任企业，我们肩负对员工、对合作方、对行业、对社会和谐发展的使命。我们以提升员工幸福感为乐，以与供应商共同进步为荣，以推动行业可持续发展为己任，以创造积极社会影响为动力。
可持续城市和社区
良好健康与福祉
性别平等
减少不平等
体面工作和经济增长
促进目标实现的伙伴关系
中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
企业年金制度多样化福利
按照深化国有企业改革、完善养老保险和薪酬福利体系要求，2022年9月底完成新修订《企业年金方案实施细则》的备案。新修订的企业年金提高了缴费比例，进一步促进公司完善养老保险和薪酬福利体系，增强企业核心竞争力，稳定骨干员工队伍。
公司按规定为员工购买各类社会保险与公积金，公司实行企业年金保障计划、住房货币补贴政策，保障员工的各项福利与工作满意度。
打造幸福职场我们致力于创造多元包容的公司文化，打造公平公正的用人机制，不断完善科学的人才保留、晋升及发展体系，设计贯穿员工全职场生命周期的薪酬福利及关爱政策，全方位保障员工的职业发展及职场体验，提升员工的幸福感与归属感。保障员工权益我们严格遵循《中华人民共和国劳动法》等法律法规，制定《人力资源管理制度》《员工劳动关系管理规定》等企业人力资源制度，制定《“十四五”人才发展规划》，维护公平的就业环境，完善薪酬福利体系，鼓励平等沟通，保障每一位员工的权益。
我们秉持兼容并蓄的人才理念，提升工作场所包容性，打造多元高素质人才梯队，打造平等的职业平台。公司对员工一视同仁，平等对待。注重促进当地居民、女性、少数民族和大学生就业，努力增加当地社区的就业机会。公司向社会公开招聘，不设置种族、性别、宗教信仰等条件限制。
广纳贤才
我们制定《招聘管理规定》，在招聘前做好充分的需求调研，招聘过程科学严谨，吸引广大应届毕业生、社会人才投递简历，面试过程标准明确、公正透明，以开放包容姿态引才聚才。
设立以岗位工资为基础，绩效工资为员工业绩体现的宽带薪酬体系，根据员工个人职级或职务的晋升，按薪酬管理办法调整员工岗位工资及绩效工资标准；公司制定工资总额分配管理办法，员工的绩效工资与组织业绩完成情况相挂钩。
透明招聘
我们严格遵守国际劳工组织制定的《强迫劳动公约》《最低年龄公约》《最恶劣形式的童工劳动公约》及国家《未成年人保护法》《禁止使用童工规定》和海外业务所在国家和地区关于禁止雇用童工和强制劳动的法律要求，禁止雇用童工，抵制一切形式的强迫和强制性劳动。在招聘环节，严格信息审核把关，确保进入公司人员符合法律法规规定。开展不定期自查及检查，对违规情况及时予以纠正并进行处罚。本报告期内未出现雇用童工和强制劳动事件。
规范用工
在国家法律规定的五险一金基础上，我们为员工提供多样化的补充福利，并且薪酬分配紧密围绕提质增效、科技创新、人才强企等工作部署，持续完善制度体系，强化正向激励，构建与人才价值相匹配的薪酬增长方案和激励机制。
薪酬福利
按性别、雇佣类型、年龄组别及地区划分的雇员总数：
按性别、年龄组别及地区划分的雇员流失人数及比率：
按性别划分
按职级类型划分
按学历划分
按年龄划分
按任职地区划分
人
人
人人
人
人
人人
人
人
人
人
人人
人
男性员工数女性员工数
普通员工数基层员工数
中层员工数高层员工数
高中及以下本科
31-50岁员工30岁以下
大专研究生及以上
51岁及以上
广州中山、东莞
员工流失率
%人
员工总人数
按性别划分
男性员工流失数
女性员工流失数
人人
按年龄划分
30岁及以下员工流失数
51岁及以上员工流失数
人人
31-50岁员工流失数
人
按任职地区划分
广州中山、东莞人人
%
员工劳动合同签订率
人社会招聘员工数
天
人均带薪休假
%员工社保覆盖率人大中专毕业生
人本科生
人研究生校园招聘员工数
基本薪酬体系绩效反馈机制
公司修订了《员工绩效管理规定》，从制度上把管理人员、高职级人员、员工的年度、月度绩效考核与所在部门的年度经营业绩、月度经济考评相挂钩，把绩效考
核结果层层传递、奖优罚劣，同时为了激励员工认真负责、积极作为、提高生产效率，公司制定了关键人才津贴、科研奖励、节点奖励等多项激励政策。
流失员工总数
人
永葆初心本色
谱写发展特色擦亮生态底色绘就和谐春色中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
注重福利关怀
%员工工会入会率
我们依据《中国工会章程》《中华人民共和国工会法》，不断完善民主管理制度，建立企业、员工互动通道，加强建设并推行职工代表大会制度，建立平等的协商沟通渠道，切实保障员工的知情权、参与权、表达权及监督权，提高员工满意度。
民主管理
公司为员工创造的良好工作和休闲环境，定期组织丰富多彩的文体活动，激发员工朝气蓬勃、奋发有为的精神面貌。
丰富员工生活
公司耐心倾听员工困难，为困难员工、特殊员工、女性员工等给予个性化的关爱。关爱特殊员工
通过中层管理人员谈心谈话、员工座谈会等途径充分听取员工对部门或公司及个人发展等方面的意见和建议，全年收集到各方面意见和建议39条。
建立企业、员工互动通道，建立职工意见收集反馈制度，及时回应职工反映强烈的热点、难点问题。
开展安全合理化建议征集活动，共收到388条合理化建议。
组织员工慰问
以重大节日为契机，对劳动模范、节日加班人员和困难、伤病住院、因工伤残人员进行慰问。全年共慰问伤病、住院、生育等员工500余人次，发放慰问金163200元。
关爱女员工
组织做好女工妇检工作，全年共有481名女工参加体检。在三厂区分别开设瑜伽、烘焙、女工健康知识等大学堂课程，约100人报名参加。维护两厂区妈咪爱心小屋的管理工作，定期投放爱心包等。
困难员工建档
2022年共有64名员工建档，工会定期进行慰问。困难补助134人次，共发放金额94000元。
关心员工子女
开展“蒲公英暖心微行动”，为公司7名困难家庭儿童完成微心愿。为职工子女提供“金秋助学”，有4名员工申请，每户补助1500元。
关爱武保员工
慰问病痛荣军、抗美援朝老战士、军烈属等同志共计46人次。慰问在职及复退军人共计620人次。慰问在职退伍军人、民兵骨干代表50人次。
第三十一届“黄埔文冲”之声文艺晚会
造船事业三部码头食堂投入使用
慰问生产一线
迎春环厂跑员工生日会
职工乒乓球比赛
永葆初心本色
谱写发展特色擦亮生态底色绘就和谐春色中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
促进员工发展员工发展是企业进步的基础。我们注重员工发展，不断完善人才培养体系，畅通晋升通道，为员工提供加速发展、稳步前行的平台。
我们努力促进员工发展，为不同类型的员工提供全面培训内容。为提高员工学习积极性，促进立足本岗，成长成才，公司工会同时积极鼓励员工开展学历提升，对获得专业技能、职称、学历证书的员工予以一次性奖励，报告期内共4名员工获得嘉奖，员工学习积极性显著提高，切实激发了员工的业务提升动能，推动形成积极向上的学习氛围。
能力提升
人次
2022年线下培训员工共计
小时员工人均培训时长
人次
2022年线上培训员工共计
小时
员工人均培训时长
门
2022年累计开发培训课程
员工培训数据
按性别分
按员工类型分
女性男性
员工培训人数/人员工人均培训时间／小时
高层中层
基层
普通员工
设立黄埔文冲学院新增黄埔文冲在线学习平台课程232门，并对接广东省监控平台，开展线上政企合作项目。
开展“船承计划”内训师班完成学习地图开发和内训师培训，其中，技术中心班产出船体设计、轮机设计、电气设计等关键岗位课程大纲7门46余项，生产管理班产出总建造师、现场工程师、调试工程师等关键岗位课程6门27余项，可以作为后续员工内部培养的指引性材料。
开展5期非职务序列晋升-综合能力提升专题培训
组织入职近5年的98余名非职务序列人员进行综合能力提升，进一步提高员工综合能力和工作效率。
加强干部培训成果转化通过建立干部培养“金字塔型”体系，畅通从应届毕业生到管理人员成长的全路径。
人
累计岗位交流
名累计退出管理岗位
名为年度优秀大学生学员其中提拔人员中有
岁平均年龄
人2022年公司累计提拔中层干部
我们为每一位员工提供多种职业发展通道，拓宽员工发展路径，为员工职业发展提供多种选择。
职业发展
构建了“1-17级”的非职务序列职业发展通道体系，以积分为定级依据建立配套体系，人才结构实现由“金字塔型”向“橄榄型”的转变。
畅通管理人员退出机制，充分发挥转非人员在公司各领域“传帮带”和指导作用。从中选拔基层、中层、高层干部的后备队伍，形成层级分明的“人才池”。
对新入职267名应届毕业生开展系统性专题培训，开设38门专项课程。适岗培训阶段采用生活、工艺“双师”培养机制，通过“五个一”学习成果转化，帮助新员工快速转换角色和适应工作环境，提升“能说会写善策划”的综合能力。
进一步规范中层管理人员参加社会化培训工作，综合处建立学习培训档案，并作为考核评价的重要内容。中层管理人员在每个任期参加不少于60 学时的学习培训。
挑选优秀年轻干部担任重要岗位进行历练，同时加强培训和给予足够的帮扶，促进干部快速成长。
构建积分制发展通道，促青年员工快速成长
打通管理与非职务序列的职业发展通道转换机制构建“起航、远航、引航”三航管理发展通道
组织新员工扬帆计划综合培训
支持中层管理人员学习建立优秀干部多岗位成长机制
永葆初心本色
谱写发展特色擦亮生态底色绘就和谐春色中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
编制了《供应商管理规定》《物资采购供应商管理办法》等制度，并严格监督执行。完善供应商管理制度
共建责任链条
供应链是企业发展的重要基础。我们坚持打造公开透明的采购环境，完善供应商的管理制度流程，加强责任供应商的交流与培训，在推进公司发展的同时，助力供应商成长，营造共同发展、责任供应的良好氛围，实现供应链上下游企业的可持续发展。
完善供应商管理我们结合公司一体化信息化平台、供应商管理模块及供应商管理系统，对供应商的准入、监督评价、退出进行了全流程管控，保证了公司名录内供应商匹配生产经营需求的最优性与有效性。
次
供应商大会次数
次
供应商培训次数
家
培训供应商数量
家
用质量标准筛选供应商数量
家用环境标准筛选供应商数量
家用职业健康安全标准筛选供应商数量家
家
共评审出军品合格供应商
因质量、环境和社会问题淘汰供应商数量%培训供应商数量占全部供应商比例
家
评审供应商数量
%
评审供应商数量占全部供应商比例
家共评审出民品合格供应商
华南家
家供应商总数
华东
家
华北
家
华中
家
东北
家
西北
家
西南
家港澳台及海外
家
供应商管控体系
企管规划部为供应商归口管理部门，采购部门负责供应商过程监督管理，供应商评价小组负责绩效评价管理。明确供应商监管执行机制
按照“品质优良、价格合理、交货及时、售后服务好”的标准识别战略供应商、核心供应商，并给予优惠条件。优选供应商
供应商准入管控
建立供应商现场考察、资质审查、准入评审等标准化流程，充分把控供应商的资质收集以及资质有效性、供货能力的适配性、准入的必要性等。明确准入准则
制定供应商现场审核计划，对9家重要供应商及其二轮配套企业进行穿透式现场审查。深入现场审查
供应商过程监管
以年度为周期，进行多维度供应商循环监督绩效评价，及时组织供应商开展问题整改、约谈及责任追究等工作。从供应商的基础信息、质量、商务、交付、技术、服务、安全、保密、廉政等9个方面进行综合评价。2022年，评价出优秀供应商27家、不合格供应商2家、黑名单供应商1家，约谈供应商33家、发函警告供应商36家。建立绩效评价机制
定期座谈
供应商沟通培训
针对部分产品建造过程中的供应商相关问题开展座谈，并针对供应商后续的整改措施进行了跟踪和闭环，与供应商一起推进供应提升。
对照集团482号文要求和《军品供应链年度工作要点》完成公司采购制度建设、采购流程优化，贯彻落实新要求开展军品订货。完成军品供应链建设年度目标供应链目标建设
深入推动采购机制建设、集中采购管理、战略采购推动和采购信息化上线工作。落实了民品供应链建设
永葆初心本色
谱写发展特色擦亮生态底色绘就和谐春色中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
可持续采购
我们坚持实施“阳光采购”工程，遵循公平、公正、公开、择优的原则，制定了《物资管理制度》《集中采购管理办法》等规章制度，推进集团统一的物资采购电子商务平台的上线应用、推进物资采购一体化平台建设，多措并举规范物资采购工作。
严控供应商环保认证审查供应商环境影响
我们坚持保证供应链绿色环保，要求供应商提供物料的有害物质报告及声明。根据《物料采购质量标准》要求供应商出具材料声明和供应商符合声明报告。
在供应商使用过程管理中对供应商在环保方面进行有效性的确认及周期性的检查，以年度为周期对供应商环境影响进行监督审查。
阳光采购
与合格供应商签订了《廉洁协议》，双方以契约形式严格遵守协议规定。以年度为周期对供应商的廉洁等方面进行评价。2022年未发现存在廉洁问题。廉洁采购
绿色采购
%
本地化采购率
%
全年公开采购率
深化交流合作
作为中国船舶工业协会副会长单位，我们肩负引领者与开拓的使命，以与行业共同进步为己任，积极开展行业交流，开展多元合作，促进行业技术创新与推广，不断以自身价值带动行业蓬勃发展。
文船重工亮相2022年广东智能装备产业发展大会与展览会案例
2022年10月27日至28日，文船重工受邀参加由广东省机械工业质量管理协会主办的2022年广东智能装备产业发展大会与展览会。公司建造的漂浮式海上风电平台、海上风电单桩、海上风电导管架、LNG罐等主营产品亮相本次展会，吸引了众多与会嘉宾前来了解与交流。投身行业活动
我们行业机构联合举办市场推荐会，参加海事博览会，承办职业技能比赛，促进产品推广，推动行业技术交流。2022年，我们参加了东亚海洋博览会、大连海事展、潜水救捞与海洋工程装备展和深圳海博会，并成功举办“鸿鹄”1900TEU船型的新船型市场推介会，大力推广了公司的自主开发产品。
多元交流合作
我们与政府、企业、高校、金融机构开展交流合作，推动实现优势互补、互利互惠、合作共赢，更好地实现高质量发展。
永葆初心本色
谱写发展特色擦亮生态底色绘就和谐春色中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
温暖回馈社会我们致力于在和谐社会建设中贡献力量，通过专项资金、志愿协助、应急救援等多种形式，支持社区基础设施、就业、经济发展，努力成为在全球可持续发展进程中的负责任企业，持续助力乡村振兴、开展社会公益，充分发挥企业影响力。
助力乡村振兴2022年，公司持续加大资源投入，以消费帮扶及产业扶贫为形式，响应号召购买扶贫产品促进乡村振兴，帮助贫困乡村地区提高生活水平。
热心社会公益
我们积极开展公益慈善活动，鼓励员工以实际行动回馈社会。2022年累计服务1500人次，志愿服务时间约6000小时。
义务献血活动
乡村振兴帮扶工作调研座谈会
“五一”学雷锋活动
科技研学冬令营
购买扶贫农产品113万元，物资折款60万元，帮助建档立卡贫困人口脱贫数56人。
精准帮扶投入金额（含物资折算）177万元，每位职工购买扶贫农产品标准350元。
派遣驻村干部，定期前往对口扶贫村走访收集改进意见。
万元各项公益投入金额
万元
精准帮扶投入金额（含物资折算）
万元
乡村振兴投入金额（含物资折算）
人
员工志愿者人数
个已设立志愿者组织或团体数量
小时
开展志愿者活动时数
万元
企业支持志愿者活动总投入
义务献血
志愿服务
劳动
教育
研
学教育
全年组织3次大型主题志愿者活动充分发挥自身优势，组织中小学课外社会活动、大学生实习
实践活动
开展年度义务献血活动，共有165人参加献血黄埔文冲作为黄埔区首批中小学劳动教育基地，已组织接待超过300人次研学参观学习活动
永葆初心本色
谱写发展特色擦亮生态底色绘就和谐春色中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
未来展望报告指标索引
主要范畴
一般披露A1.1
A环境层面A1：排放物
层面A2：资源使用
内容位置
有关废气及温室气体排放、向水及土地的排污、有害及无害废弃物的产生等的：（a）政策；及（b）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料
一般披露有效使用资源（包括能源，水及其他原材料）的政策
层面A3：环境及天然资源
一般披露减低发行人对环境及天然资源造成重大影响的政策
A2.2总耗水量及密度（如以每产量单位、每项设施计算）A2.3描述所订立的能源使用效益目标及为达到这些目标所采取的步骤
A3.1描述业务活动对环境及天然资源的重大影响及已采取管理有关影响的行动
B2.2因工伤损失工作日数B2.3描述所采纳的职业健康与安全措施，以及相关执行及监察办法
层面A4：气候变化
A2.5制成品所用包装材料的总量（以吨计算）及（如适用）每生产单位占量
排放物种类及相关排放数据
一般披露A4.1
识别及应对已经及可能会对发行人产生影响的重大气候相关事宜的相关减缓措施的政策描述已经及可能对发行人产生影响的重大气候相关事宜及应对行动。
层面B2：健康与安全一般披露B2.1
有关提供安全工作环境及保障雇员避免职业性危害的：（一）政策;及（二）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料因工作关系而死亡的人数及比率
A1.5描述所订立的排放量目标及为达到这些目标所采取的步骤
A1.2A1.3A1.4
直接（范围1）及能源间接（范围2）温室气体总排放量（以吨计算）及（如适用）密度（如以每产量单位、每项设施计算）所产生有害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如以每产量单位、每项设施计算）
A2.4描述求取适用水源上可有任何问题，以及所订立的用水效益目标及为达到这
些目标所采取的步骤
所产生无害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如以每产量单位、每项设施计算）
一般披露B1.1
B社会雇佣及劳动常规
层面B1：雇佣
有关薪酬及解雇，招聘及晋升，工作时数，假期，平等机会，多元化，反歧视以及其他待遇及福利的：（一）政策；及（二）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料按性别、雇佣类型、年龄组别及地区划分的雇员总数B1.2按性别、年龄组别及地区划分的雇员流失比率
A1.6描述处理有害及无害废弃物的方法及描述所订立的减废目标及为达到这些
目标所采取的步骤A2.1
P40、P45P44-46、P50
P40
P40
P49P43-44
P44-50
P34P32-34
不适用，集团生产产品不涉及包装
P40P42-44
P32P34
P40-46、P49-50
P44P48P48
P49-50
P53-54P53P53
P47-48
P44按类型划分的直接及/或间接能源（如电、气或油）总耗量（以每千秒千瓦时计
算）及密度（如以每产量单位、每项设施计算）
好风凭借力,扬帆正当时。在“成为全球海洋与重型装备市场技术领先、服务卓越的一流企业，打造中国海军的南方建造和保障基地”的宏伟蓝图下，一个大型综合性防务及海洋装备企业集团已经诞生。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。站在新的历史起点，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，持续深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，按照上级机关部署要求，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，把履行兴装强军首责摆在更加突出位置，精准发力创新驱动，不断打造核心竞争力，着力强化集团管控和资源整合，突出抓好稳增长、推改革、降成本、调结构、强基础、防风险，发挥党建引领保障作用，积极践行“经略海洋，舰船报国”的时代责任，全力开创建设世界一流船舶集团新局面。
未来展望报告指标索引意见反馈表中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告
主要范畴内容位置层面B3：发展及培训
一般披露有关提升雇员履行工作职责的知识及技能的政策。描述培训活动B3.2按性别及雇员类别划分，每名雇员完成受训的平均时数B3.1按性别及雇员类别（如高级管理层、中级管理层等）划分的受训雇员百分比
一般披露管理供应链的环境及社会风险政策B5.2描述有关聘用供货商的惯例，向其执行有关惯例的供货商数目、以及有关惯
例的执行及监察方法B5.4描述在拣选供应商时促使多用环保产品及服务的惯例，以及相关执行及监察
方法B5.3描述有关识别供应链每个环节的环境及社会风险的管理，以及相关执行及监
察方法
B7.1于汇报期内对发行人或其雇员提出并已审结的贪污诉讼案件的数目及诉讼
结果
B5.1按地区划分的供货商数目
B4.2描述在发现违规情况时消除有关情况所采取的步骤
B7.2描述防范措施及举报程序，以及相关执行及监察方法B7.3描述向董事及员工提供的反贪污培训
层面B4：劳工准则一般披露B4.1
有关防止童工或强制劳工的：（一）政策; 及（二）遵守对发行人有重大影响的
相关法律及规例的资料
描述检讨招聘惯例的措施以避免童工及强制劳工
B6.2接获关于产品及服务的投诉数目以及应对方法一般披露B6.1
有关所提供产品和服务的健康与安全，广告，标签及私隐事宜以及补救方法
的：（一）政策; 及（二）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料
已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而须回收的百分比
层面B7：反贪污一般披露有关防止贿赂，勒索，欺诈及洗黑钱的：（一）政策; 及（二）遵守对发行人有重
大影响的相关法律及规例的资料
B6.3
营运惯例层面B5：供应链管理
层面B6：产品责任
B8.2在专注范畴所动用资源（如金钱或时间）一般披露B8.1
有关以社区参与来了解营运所在社区需要和确保其业务活动会考虑社区利
益的政策
专注贡献范畴（如教育、环境事宜、劳工需求、健康、文化、体育）层面B8：社区投资
描述与维护及保障知识产权有关的惯例B6.5描述消费者资料保障及私隐政策，以及相关执行及监察方法B6.4
P57-58P57P57
P59-61P59-60P61P59-61
P22
P59
P54
P21P22
P54P54
P36P35-36P30
P19-21
P29
P63-64P63-64P63-64
P36P31描述质量检定过程及产品回收程序
尊敬的读者：
您好！感谢您阅读本报告。为进一步提升我们的工作水平，并使下一份报告更符合您的期望，我们希望您在以下方面给予反馈与建议。
○ 客户
□ 是
□ 否□ 一般
○ 投资者○ 政府○ 员工○ 合作伙伴○ 环保机构○ 社区○ 媒体○ 同行○ 其他
您的身份是：
选择性问题：
1. 您对本报告整体是否满意？
7. 您认为本报告存在哪些不足？
□ 是
□ 否□ 一般
2. 您所关注的信息在报告中是否都有所体现？
□ 是
□ 否□ 一般
3. 您认为报告是否如实反映了公司社会责任工作内容和对利益相关方的影响？
□ 是
□ 否□ 一般
4. 您在报告中能否方便地找到您所关注的信息？
□ 是
□ 否□ 一般
5. 您对报告的排版设计是否满意？
○ 质量管理○ 科技创新○ 优质服务○ 安全生产○ 环境管理○ 节能减碳○ 绿色生产○ 合规排放○ 责任采购○ 员工发展○ 乡村振兴○ 其他（请注明）
6. 您更关注本报告披露的哪些议题？（可选3项）
开放性问题：
8. 本报告哪些内容是您希望定期披露的？
9. 您对我们今后社会责任工作及报告有何意见和建议？
意见反馈表
未来展望报告指标索引意见反馈表中船海洋与防务装备股份有限公司2022年环境、社会及管治报告