2022年度环境、社会与公司治理（ESG）报告ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT
晋西车轴股份有限公司JINXI AXLE COMPANY LIMITED
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600495山西省太原市和平北路北巷5号 0351-6628286jinxi@jinxiaxle.comwww.jinxiaxle.com
编制说明
PREPARATION
INSTRUCTIONS
关于本报告01本报告是晋西车轴股份有限公司（以下简称“晋西车轴”或“公司”）积极履行环境、社会和公司治理，实现高质量可持续发展的真实反映。报告中所涉及的经营计划、发展战略等前瞻性描述不构成公司对投资者的实质承诺。
参考标准04
时间范围
2022年1月1日至2022年12月31日。为增强报告的可比性和前瞻性，部分内容有所延展。
报告声明05公司已连续14年披露社会责任报告，本报告是晋西车轴发布的首份环境、社会与公司治理（Environmental，Social&Governance，以下简称ESG）报告。本报告结合2022年度发展战略、安全环保、社会责任、价值创造、治理责任等具体实践编制，旨在全面展示公司在ESG方面的表现及其为可持续发展做出的不懈努力。
报告范围03本报告以晋西车轴为主体，相关章节涵盖晋西车轴及其下属子公司、分公司等，除特别说明外，本报告范围与公司年报范围保持一致。
报告获取06您可以在上海证券交易所（http://www.sse.com.cn）下载本报告电子文本，获取更多公司信息。意见反馈07
如您对本公司的可持续发展有任何意见或建议，欢迎通过本报告后附的联系方式反馈意见，帮助我们对报告进行持续改进。
国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南（2010）》 中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南》（CASS-ESG5.0） 中国国家标准《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015）《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号?规范运作》《中国兵器工业集团有限公司ESG报告指南（2023）》（上市公司）
目录
CONTENTS
董事长致辞SPEECH BY THECHAIRMAN
董事长致辞01
环境保护
ENVIRONMENTALPROTECTION
环境管理资源利用排放管理应对气候变化
社会责任SOCIALRESPONSIBILITY
员工权益保护职业发展与职业健康优质产品与客户服务打造责任供应链
价值创造VALUE CREATION
产业价值环境价值民生价值
治理责任GOVERNANCERESPONSIBILITY
公司治理董事会ESG治理利益相关方沟通活动
报告后记
REPORT POSTSCRIPT
未来计划关键绩效表意见反馈
发展战略DEVELOPMENTSTRATEGY
深入推动科技创新党的建设产业布局产业报国数字化转型
公司简介COMPANY PROFILE
公司简介03
安全基石SAFETY CORNERSTONE
安全生产保密管理
2022年，晋西车轴坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，紧紧抓住轨道交通装备行业周期性增长带来的需求机遇，努力克服外部环境带来的不利影响，各项工作有条不紊开展，经营形势稳健前行、稳中向好，实现公司、客户、员工、股东共成长，保持了健康稳定可持续发展的良好局面。
过去的一年，晋西车轴聚焦铁路装备主责主业，积极推动高端动车组车轴国产化进程，高质量严要求完成轨道交通装备，在行业内树立了良好形象，在国民经济基础建设中贡献自身力量。
过去的一年，晋西车轴谨守社会公德、商业道德，着力加强质量、安全、诚信文化建设，依法合规经营，持续加强环境保护、帮扶救助、扩大就业等，节能环保降碳减污综合提升成效显著，安全质量工作扎实推进，全年未发生重伤及以上生产安全事故、环保事故、重大质量问题及质量事故，未发生媒体披露不良事件和安全稳定失泄密事件。董事长致辞
SPEECH BY THECHAIRMAN
晋西车轴股份有限公司董事长
ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT
过去的一年，晋西车轴围绕完善中国特色现代企业制度和高质量发展专项改革任务，健全完善了公司治理规范运行制度体系，体系化落实董事会职权，实行经理层任期制和契约化管理；推进党的建设与公司治理深度融合，各治理主体的权责事项和决策程序更加清晰，治理体系、治理机制更加有序、有效。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，晋西车轴将坚持稳中求进总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，深入实施“1+5”发展战略，增强可持续发展能力，优化产业结构，促进管理提档升级，奋力推动经营发展实现质的有效提升和量的合理增长，用高质量发展新成果服务客户、回报股东、成就员工、回馈社会，迈向更加美好未来！
2022年度环境、社会与公司治理（ESG）报告ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT0304
晋西车轴于2000年经国家经贸委批准，由晋西机器厂作为主发起人发起设立，于2004年5月26日在上海证券交易所正式挂牌交易（股票代码：600495），注册资本为12.08亿元，法定代表人为吴振国，注册地址为山西示范区长治路436号科祥大厦，办公地址为太原市和平北路北巷5号。
晋西车轴是全球生产谱系最全的车轴生产企业，主要从事车轴、铁路车辆、轮对、摇枕侧架、转向架等产品的生产销售及自营进出口业务，并在精密锻造、非标制造和铸造产品等方面具备较强的技术和装备实力，产品主要涵盖铁路装备、环保设备、防务装备、智慧消防等。公司拥有健全的管理体系、军民品生产资质，各类先进的机加、切割、焊接、检测等制造设备和一批优秀的技术技能人才。车轴涵盖国内外各型铁路货车、客车、地铁、轻轨、机车、动车等领域，并具有船电、核电等特殊轴类开发生产能力，始终走在行业前端，引领行业发展；拥有车轴、轮对、摇枕侧架、转向架、货车整车完整产品链；拥有生活和工业污水处理设备等环保设备的集约化服务能力；拥有高效、智能灭火防控技术，能够为特殊工业场景、石油化工、轨道交通、森林草原等场所提供不同类型防火、灭火成套装备和整体解决方案。多年来，公司优质的产品品质、高效的履约能力得到了市场高度认可。
公司简介
主业突出 产品卓越 装备精良 技术领先 持续创新 永葆动力
2022年度环境、社会与公司治理（ESG）报告ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT0506
组织机构
晋西车轴股份有限公司
股东大会
董事会
监事会
经理层
锻造分公司专用分公司铁货分公司
立足高远
着眼未来
发展战略
贯彻高质量发展要求，聚焦主责主业，聚焦价值创造，坚持推进创新驱动发展、安全发展、质量致胜、人才强企、数智工程战略，努力打造“国际一流、国内领先”的铁路车轴研发制造基地和轨道交通装备供应商，持续拓展环保设备、防务装备、智慧消防等新领域，形成以轨道交通装备为核心，环保设备、防务装备、智慧消防等多产业板块协同发展的一流企业，实现公司经济和社会效益可持续发展。
DEVELOPMENTSTRATEGY
深入推动科技创新
创新科技制度机制01公司体系化推进科技创新发展，优化完善科技创新体制，推进轨道交通产业做强做优，实现产业优化升级和高质量发展，编制公司“十四五”科技创新工作实施方案。
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关键核心技术攻关
打造专业人才梯队
创新成果落地见效
首次实现时速350公里动车组车轴装车运用，首次实现国外空心车轴的批量供货，为公司进一步获取同类型空心地铁车轴订单奠定基础。开展了车轴设计关键技术攻关、车轴表面和近表面残余应力检测关键技术攻关及铁路车辆轻量化关键核心技术等。
着力推进领军人才队伍建设取得新成效。
全年研发经费投入8,249万元，实施科技创新项目50项。创新平台建设。铁路货车转向架系统山西省重点实验室获批建设；晋西车轴、晋西车辆获得省级“专精特新”中小企业荣誉称号，成功进入首届太原市科技领军企业培育库；晋西车辆、晋西装备获批市级技术中心。健全完善奖励机制，召开首届科技大会，制定了科技创新项目管理办法，对近3年来20个科技创新项目团队进行了表彰，奖励116万元。
山西省、天津市科技进步一等奖各参研项目
中国创新方法大赛山西赛区三等奖晋西集团科技创新项目团队三等奖
全年获授专利发明专利
项项
项项项
1216
新增入选兵器集团青年科技带头人
人兵器集团关键技能带头人
人推荐申报兵器集团“青年英才”培养计划
人
党的建设
公司党委按照“把方向、管大局、保落实”的要求，发挥领导作用，讨论决定重大事项、前置研究讨论重大经营事项，切实将党的领导融合公司治理各环节，将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。
“5+2”新时代党的建设
政治建设
坚持系统思维，建立高质量党建工作体系，坚持“六个相统一”体系化加强党的领导、做到“七个着力提高”体系化加强党的建设、处理好“五个关系”体系化增强党建工作实效。
严格落实“第一议题”制度，全年召开党委会
强化理论武装全年党委理论学习中心组开展集体学习
研讨交流次次次26155
公司党委下设
个党支部
个党总支,含个二级党支部
截至报告期末共有党员名
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思想建设03深入开展“建功新时代，喜迎二十大”主题活动，建立以实际行动迎接党的二十大胜利召开重点项目成果工作台账，推动35项重点任务落地见效。
组织建设04
严格落实“三会一课”、主题党日活动等组织生活制度。落实党员领导干部双重组织生活制度，公司领导深入联系点讲授专题党课。
精简干部职数配备同比减少
8.5
%
深化干部队伍建设制定干部行为规范、重要事项请示报告等制度
作风建设05
制度建设
开展反腐败斗争
党建工作制度纳入了公司整体制度建设目录，两个层级的制度体系更加清晰，公司党建工作的科学化、规范化水平得到了有效提升。
围绕贯彻落实“第一议题”、安全生产、质量管控等12项重点工作开展政治监督。
纪律建设06
严守党的政治纪律和政治规矩，做到“五个必须”。压紧压实全面从严治党责任，推动主体责任、第一责任、“一岗双责”和监督责任“四责统一”。
严格监督执纪问责，加强监督权力集中、资金密集、与职工群众利益密切相关的重点领域和环节。
党的领导融入公司治理
促进党建工作与生产经营相融合
修订完善《党委讨论决定重大事项、前置研究讨论重大经营事项清单（试行）》 《“三重一大”决策事项清单》 推动各治理主体的权责事项和决策程序更加清晰。
扎实开展“让党旗在基层一线高高飘扬”主题活动大力实施“党建+安全生产”“党建+质量提升”专题活动，实现党建工作与安全生产、质量提升“双轮同转”
因地制宜开展党员创新工程
项建立党员示范岗
个党员责任区
个推进党建工作与生产经营工作深度融合
组织签订党风廉政建设责任书
份廉洁从业承诺书
份
推送廉洁提醒
次转发典型案例
个开展节前提醒谈话
1567
人次组织开展“廉洁治家”家教家风专题教育活动
2022年度环境、社会与公司治理（ESG）报告
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优化产业结构 开拓新兴产业领域01
稳步推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项工作。围绕车轴、车辆以及铸件产品各领域发展方向及问题短板，聚焦本质安全条件改善、产品质量提升等重点，明确产线优化思路，成立三个产线专班，初步制定实施方案。2022年全年固定资产投资2,657万元。完成了多项技改技措项目，提升了本质安全条件，为今后产能置换、结构转型奠定了基础、留出了空间。
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产业布局
研究新行业、新市场、新项目持续推动结构调整，积极拓展防务、环保、智慧消防等新业务打造高质量发展的业务架构
产业报国
战略规划与目标
绿色制造与绿色生产
品牌建设
深入落实集团公司“1+5”战略，加快推动公司装备制造业转型升级，进一步提升核心竞争力和可持续发展能力，编制形成铁路产品产业转型升级实施方案。聚焦主责主业对公司铁路产品专精特新产业、产业链协同发展等中长期专项思路及方案进一步明确，编制形成铁路产品专精特新产业发展方案（含产业链协同发展方案）。
公司坚持绿色发展理念，严格执行国家和地方的节能、清洁生产、低碳等领域相关的法律法规，致力于环保建设和生态环境保护，严格控制“三废”排放，合理处置废气、废水、固废、噪声，推进基础设施绿色化改造。通过开展轨道交通大型关键复杂铸件绿色制造工艺及先进数字化成套装备项目，推动绿色工厂建设，健全绿色生产机制，促进公司绿色发展。
2022中国（天津）工业博览会、广州（粤港澳大湾区）智慧交通产业博览会、2022世界清洁能源装备大会，进行品牌宣传与推广。组织公司全员进行了“质量月”答题活动，公司共830人参加了集团公司“质量月”答题，700人参加了中央企业知识竞赛活动。
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“晋西”系列产品在中国铁路行业内为相关公众广为知晓并享有较高声誉，已成为“行业首选、技术先进、国际一流”的国际知名品牌。公司“晋西”品牌被评为山西省著名商标、铁路车轴产品被评为山西省名牌产品、全国用户满意产品称号。面对未来的机遇与挑战，公司将以打造世界第一铁路车轴制造研发基地和世界一流铁路车辆及零部件生产基地为目标，持续推进“晋西”品牌建设，加快发展步伐，进一步提升铁路产品制造的专业化、规模化、现代化、国际化水平。
公司积极响应和贯彻落实数字化转型发展战略，编制了2022年信息化建设计划，以数字化转型为方向，夯实公司数字化基础，深化数字化应用，规范数字化操作。
通过数据机房搬迁扩建项目、办公楼网络升级扩容建设，初步完成公司办公业务核心区域数字化应用的基础建设；开展了财务管理平台等多个项目的调研及方案制定工作，全面推动公司信息化项目建设。
数字化转型
INDUSTRY SERVINGTHE COUNTRYDIGITAL TRANSFORMATION
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安全生产
安全宣贯与培训
安全生产管理体系
利用党委会、中心组学习、三会一课、安委会、安全例会、分公司安全领导组会、班前会、上岗会、班组周活动等各种会议开展安全生产日常培训教育，通过OA系统开设专栏、编制《车轴安康》等多种形式，开展安全生产相关内容的宣传。围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”的活动主题，组织开展了“安全生产月”系列宣传教育活动。
公司设立总经理任主任的安全生产委员会，负责部署公司安全生产工作，设立技安环保部，负责公司安全、职卫、环保业务管理工作，各分公司设安全生产领导组，并设有专职安全管理人员。
建立职业健康安全管理体系，并保持有效运行。
公司持续组织安全生产标准化达标工作，被评定为安全生产标准化“二级”企业。
公司编制43项安全管理制度。
全层级
全要素
全流程
全员参与
一体构建安全管理体系
“四个一切”
“五个再”
“四个不”“四个零”
“四个铁”“三个100%”
动态完善安全生产流程化管理、常态化运行机制
安全基石
SAFE PRODUCTIONSAFETYCORNERSTONE
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隐患排查与整治
完善应急管理体系
按照《生产安全事故隐患排查治理制度》规定，加强现场隐患排查和整改力度，对发现的隐患做到“责任、措施、资金、时限、预案”五落实，确保整改及时有效。组织安全/环保专项检查
次，发现的问题和隐患，相关责任单位均按照整改要求完成闭环整改。
建立应急管理体系，编制《生产安全事故应急预案》，组织开展防火、燃气泄漏、高温中暑、起重伤害、车辆伤害事故和应急逃生等19次生产安全事故现场处置方案演练活动，共1,172人次参加，提高了员工的快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，确保一旦发生突发事故，能够有效组织、快速反应、临事不乱，最大限度地减少事故危害，同时，也验证了公司应急预案的可行性。
多层级、多形式开展
反“三超”、“三违”专项行动
制定《生产线安全生产流程化管理方案》，以各生产线技术工艺为牵引框架，确定各业务安全管控环节，形成技术工艺、设备设施、 生产现场和作业人员的四级安全生产状态确认表检查内容，全面开展生产现场安全风险辨识、评价，并确定预防管控措施。
2022年度环境、社会与公司治理（ESG）报告
生产安全事故现场处置方案演练活动
参加人数次人191172
保密管理
修订保密责任制、定密工作、保密教育培训等16项保密管理制度，汇编成册，进一步加强和规范保密管理工作；
梳理《2022年商业秘密清单》，组织相关人员签订《商业秘密保密承诺书》，对商业秘密文件进行加密保存并专人专管，明确商业秘密管理措施；
强化高标准、常态化管控，持续加强涉密人员管理与教育培训工作，通过视频、现场培训、线上知识答题等形式，不断提升员工保密意识和保密技能；
通过上网行为管理平台、内网管理平台、日志审计等信息安全设备和严格的网络防控规则，实现公司商密信息安全与隐私保护。
全资子公司晋西铁路车辆有限责任公司通过山西省军工保密资格认定委员会的二级保密资质现场审查，取得二级保密资格证书。
确定2022年工作秘密范围和内容，控制接触范围，明确内部使用规则。多措并举维护国家安全和利益，保障公司持续健康发展。
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环境管理
环境管理体系01公司拥有健全的环境管理体系，通过因素辨识、制定控制措施和目标方案、合规评价、内部审核、管理评审和外部审核等，保持体系有效运行，2022年5月通过GB/T24001体系认证年度监督审核。公司环境管理组织机构健全，设有环境保护委员会、环境管理部门，各单位设有专职或兼职环保管理员，并设立应急组织机构；建立环境保护责任制，制定《工业污染源管理制度》《污染防治设施管理制度》等15项管理制度和突发事件应急预案。通过规范合规义务识别、合规管理评价等程序，随时辨识适用于公司的环境法律法规和其他要求，开展政策研究，发现问题及时对标分析，制定相应措施，不断提高公司环境管理水平。
环境管理目标02坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念；建设科学化的能源体系，构建清洁低碳、安全高效的一流企业，持续推动企业高质量发展。环保预警及应急机制03公司建立《应急准备与响应管理程序》和《应急管理制度》，对潜在风险和紧急情况进行识别、评估，制定措施，消除或减少可能产生的环境风险；制定应急预案，每年组织开展应急演练，提升全员应急能力。
新建项目环境评估政策04公司建立《建设项目环境保护管理制度》，新改扩建项目严格执行“三同时”手续，对项目规划和建设过程中可能产生的环境影响进行分析、预测和评估，采取措施消除项目建设可能产生的环境风险。2022年，公司对原有铸钢生产线进行技术改造，编制《精密铸件生产线技改及铸造生产线辅助生产设备研发项目环境影响报告表》，在主管行政部门完成备案。
环保产品或技术的研发与应用06
2022年，重点围绕市政、工业污水处理设备等项目进行开拓。先后试制成功环形辊道、手动撇渣管、电动撇渣管、超高速一体化沉淀设备、高浓度市政小微污水处理装置、吸收器侧板等产品，成功与客户续签三年孔板格栅供货框架协议。
环境保护
ENVIRONMENTALPROTECTION
环保培训和宣教05
利用班前会、上岗会以及各种会议开展安全生产日常培训教育，通过OA系统开设专栏、编制《车轴安康》等多种形式，开展环保相关内容的宣传。
ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT
能源管理体系01公司设立能源管理委员会，下设能源（节能）管理领导小组，由总经理兼任组长，任命管理者代表担任副组长，主持能源（节能）管理日常工作；能源（节能）管理领导小组下设能源管理办公室。公司以系统观念为纲领，构建“1123”能源管理体系
水资源使用
公司编制《水使用控制程序》
绿色办公措施
公司在节能宣传周和全国低碳日活动中向全体员工发出节能减排倡议书，通过数据说明节能减排的重要性并例举绿色办公的小妙招；编制以“共建美好家园 致力节能减排”为主题的“节能36计”并通过公司微信公众号进行宣传。
共建美好家园 致力节能减排
第一计
第二计
建议夏季空调温度设定在26-28℃，冬季设定在16-18℃。夏季空调调高1℃，如每天开10小时，则1.5匹空调机可节电0.5千瓦时。夏季空调配合电风扇低速运转，可适当提高空调的设定温度，既有舒适感，又能节电，采用窗帘遮阳也可节省空调制冷用电。
2022年，完善《能源管理手册》《能源管理程序文件》，按照体系思维将能源计量工作作为能源管理工作的子体系进行运行，程序文件以“管理制度化、制度流程化、流程表单化”为执行导向。
夯实“能源划小核算单元”1个重要基础工作紧密与“生产管理、设备管理”2个管理相结合从“费用管控、节能项目、培训宣传”3个方面系统
即紧紧围绕“PDCA循环管理”
1个核心思想
系统推进能源管理体系工作
以“全层级、全流程、全要素”为体系导向，构建横向协作、纵向到底的管理体系；
以“PDCA循环”为管理导向，构建持续改进模式，向管理要效益；
以“专业化部门、专业化团队、体系管理专业化”为专业导向，做好专业支撑、提升专业化能力。
提高水资源利用率合理用水、节约用水
资源利用
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噪声治理01公司生产设备基础均采取减震措施，购置设备噪声均小于85分贝，对高噪声场所采取消音减噪措施，如工房墙体增加吸音棉，工房四周种植植被等；文明生产、加强设备设施维护，减少噪声产生。废气减排政策02公司《污染源监督管理制度》对废气排放管理有明确规定，各单位能够正常有效使用废气处理设施，减少废气及其污染物排放。废弃物排放管理政策03公司《固体废物和危险废物管理制度》对固体废物和危险废物的贮存和处置等过程进行明确规定，严格管理废弃物，有效减少环境污染，保障环境安全。
一般废弃物排放量04全部回收利用或交由第三方集中处置。
危险废弃物排放量05
全部交由有资质单位处置。
排放管理
公司高度重视排放管理，不断加强工艺设备改造，积极开展“三废”治理工作，严格控制生产产生的污染排放。
应对气候相关风险和机遇的治理机制
气候相关风险管理
公司每年编制《重污染天气绩效分级申报材料》以及《重污染天气应急预案》，根据气候变化，制定减排措施，应对气候变化可能带来的风险。
公司制定《环境应急管理制度》和《应急准备与响应管理程序》，针对不同情况，采取相应的措施。
应对气候变化
EMISSION MANAGEMENTADDRESSING CLIMATE CHANGE
ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT
员工权益保护
社会责任
PROTECTION OF EMPLOYEERIGHTS AND INTERESTSSOCIALRESPONSIBILITY
30岁及以下
人
31-40岁
人
41-50岁
人
50岁以上
人
截至到2022年底
其中男性
人1046
女性
人
博士研究生
人
硕士研究生
人
本科
人
大专
人
中专及以下
人
2022年度环境、社会与公司治理（ESG）报告
员工关怀04按照《职工带薪年休假条例》和《企业职工带薪年休假实施办法》的有关规定，公司职工享有带薪休假权利。建立困难职工帮扶制度，对困难职工给予一定的补贴；节假日公司领导对单身职工、困难职工、老党员、劳动模范、退休职工等群体进行慰问；女职工依法享有生育假，并报销生育津贴，男职工享有护产假。围绕职工急难愁盼问题，制定落实“我为群众办实事”项目清单48项；常态化开展困难职工帮扶工作，全年救助18名困难职工，发放救助金；开展“夏送清凉”“冬送温暖”“节日送祝福”活动，通过一系列“暖心”行动，使职工感受到关怀。
遵守劳工准则01严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等有关政策规定，保障员工合法权益。始终坚持多元化人才体系建设，坚持平等原则，公平公正对待不同国籍、种族、性别、宗教信仰和文化背景的员工，提供平等发展机会，从未发生任何歧视事件。
薪酬福利体系03遵循同工同酬原则，建立薪酬福利体系，向员工提供出差补贴、五险一金、年度体检、女工体检等福利。
员工构成02
人1285公司员工
建立职工董事、职工监事选任制度，落实职工代表大会制度和工作机制，持续开展合理化建议活动，关心和重视职工的合理需求，确保职工在公司治理中享有充分的权利，发挥员工在民主管理、民主决策和民主监督中的重要作用。
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职业发展通道01公司管理、科技、技能岗位员工均建立有职业发展通道，其中管理人员是行政职务和非领导职务序列双通道发展，科技人员建立了科技带头人职业发展通道，技能人员建立了技能带头人职业发展通道，各类人员通道之间可横向贯通发展，为员工提供公平公正的成长环境和广阔的职业发展空间。
职业培训体系02公司建立内部培训讲师体系，现有管理、技术、技能方面内部讲师108人，帮助员工提升职业能力，实现职业发展，助力员工更好地成长。
职业健康管理03
组织开展职业病防治法宣传周活动，对590名职业病危害人员进行职业病知识培训、职业健康岗中体检，体检结果均符合要求，无职业禁忌者。首次开展职业病危害现状评价，对20个作业场所44个点进行职业病危害因素检测，形成评价报告。修订职业健康监护管理制度，共组织岗前29人、离岗21人、换岗11人等体检，共61人。提高岗位津贴标准，督促重点场所采取有效防暑降温措施，为员工配发劳动保护工作服、防尘口罩、耳塞等防护用品。
职业健康及安全管理体系认证04
公司建立有完善的职业健康安全管理体系，每年通过因素辨识、制定控制措施和目标方案、合规评价、内部审核、管理评审和外部审核等，使体系有效运行，2022年5月通过GB/T45001年度体系认证监督审核。
职业发展与职业健康
优质产品与客户服务
打造责任供应链
QUALITY PRODUCTS ANDCUSTOMER SERVICECREATE A RESPONSIBLESUPPLY CHAIN
公司秉承“质量就是生命、质量就是胜算”理念，严格落实厂监质量例会和质量专题分析会制度，持续加强对质量源头、过程和售后的全方位风险管控，实现质量问题及时整改闭环，控制重复性、低级性质量问题的发生，强化采购物资质量管理，促进质量控制体系有效运行，使产品质量持续提升。深入实施质量制胜战略，系统完善质量管控体系和各要素体系，扎实开展质量大清查和典型装备质量检查整顿、质量问题“五个再”专项工作，扎实开展国铁集团“守底线、补缺陷、除隐患、防风险”安全专项整治，扎实开展质量损失成本改善攻关专项工作和六西格玛攻关等质量专题活动，着力构建协调高效的质量管控网络。具备为客户提供优质服务的能力，拥有良好的市场口碑，营销人员能够随时设身处地地为客户着想，及时、快捷、准确地为客户处理需求，赢得客户的信赖。全年走访15个铁路局、30个车辆段、100余个运用车间，客户关系更加融洽，服务保障能力显著提升。
公司持续开展以经营目标为导向，以销售订单为牵引，贯穿从材料采购、订单排产、产品发运到收入确认等全链条体系化管控预警机制，做到管理透明，决策高效；根据《供应商管理办法》建立清晰供应商准入标准和准则，严把准入关提高供应商质量，推动采购运营体制覆盖全供应链。
严格物资采购管控，进一步梳理物资供应渠道，坚持平台集采，建立常态化供应商名单并动态管理，加大合格供应商谈判协商力度。2022年，新增供应商9家，扩项供应商33家，暂停或部分暂停资质供应商9家，恢复供应商资质3家，名称变更供应商3家，取消或部分取消供应商资质17家。
走访铁路局车辆段运用车间
个个余个1530100
ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT
环境价值
碳达峰碳中和战略与目标
碳达峰碳中和行动计划与路径
基于2021-2030年碳排放量预测情况，公司预计在2029年达峰，争取2050年前实现碳中和。
通过组织开展“三网”降耗、节能降碳潜力调查、节能监察、能源计量审查等节能降碳专项活动，系统推进能源管理工作。以“划小核算单元”为基础，夯实能源管理基础；建立在线监测系统，精准“捕捉”能源数据；将能源管理与“生产管理、设备管理”紧密结合，迸发“1+1>2”的能级；以“专业化部门、专业化团队、体系管理专业化”为专业导向，在各部门、各分子公司设立能源管理岗位，形成全层级、全流程管理团队，并定期开展线上、线下培训提升管理人员业务水平。同时通过多种方式广泛宣传国家能源政策、节能技术、节能理念，进一步提高广大员工的节能意识，让每一位员工成为勤俭节约风尚的倡导者、实践者、志愿者，用实际行动推动节能减排工作。
202520302050
通过节能减碳新技术应用、主要用能单元/工序/设备能效提升方面、管理措施提升等措施实现节能低碳通过全面绿色低碳转型，提升绿色低碳产业规模与占比，能源结构持续优化，能源效率持续提升绿色低碳循环发展的产业体系全面建立，形成绿色低碳核心竞争优势，实现碳中和目标
年份战略
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产业价值
ENVIRONMENTAL VALUEINDUSTRIAL VALUE
公司以提升基础产品、关键基础材料、核心零部件研发制造能力、先进基础工艺和尖端设计能力为目标，实施“关键核心技术—材料—零件—部件—整机—系统集成”全链条培育路径，建立分类分级、动态跟踪管理的企业梯队培育清单，给予上下游企业长周期持续稳定的支持，协助培育一大批主营业务突出、竞争力强的中小微企业。近年公司与同行业重要企业签署了《战略合作框架协议》，不断深化和拓宽合作领域，共享技术开发、生产制造、商务、人才培养等各领域的发展成果，与主要供应商建立战略合作机制和平台，带动上下游产业链协同发展。
全年克服物资供应紧张、人员短缺等不利因素叠加影响，科学组织、倒排进度，在确保员工生命健康、安全质量可控的前提下，深挖既有生产潜能，优化生产组织流程，采取干部职工驻厂封闭等应急措施，顺利完成各项生产任务，保障了产业链供应链安全稳定。全年先后参与制定行业标准2项、团体标准2项、地方标准1项
价值创造
INDUSTRIAL VALUE
VALUECREATION
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民生价值
带动就业的行动举措
减碳降碳成效
公司积极响应国家号召，极力推动就业，通过梳理岗位余缺，提出岗位需求，积极组织开展校园招聘和社会招聘活动。
燃气加热炉改造铁货备料工房节能灯改造专用5-2工房节能灯改造车轴121工房节能灯改造
蓄热保温结构LED节能灯LED节能灯LED节能灯
将现有的一台平焰烧嘴结构加热炉改为
蓄热结构加热炉。将备料工房使用的21盏400W金卤灯改造为21盏200W节能LED灯。将5-2工房使用的121盏1KW金卤灯改造为121盏500W节能LED灯。将121工房使用的90盏400W金卤灯改造为80盏250W节能LED灯。
2022年开展4项节能降碳项目，共计减少碳排放量1,752.54吨
序号项目名称采用技术实施方案
新增就业人数02
2022年新增就业人数
招收应届毕业生
社会招聘人人人
占员工总数
%
5.4
自上市以来，公司不断完善法人治理结构，规范三会运作，形成了权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间职责明确的相互协调及相互制衡机制。
2022年，公司持续推动董事会规范化建设，完成了董事会、监事会和经营层换届，增设职工董事，完善了公司法人治理结构。
以落实国企改革三年行动为指引，修订完善了公司《章程》等公司治理规范运行制度体系，体系化推进董事会职权落实，完成了落实职权相关配套制度的制修订工作，公司治理规范运行制度体系更加优化。
股东大会
监事会
次
次
董事会次
公司治理
治理责任
GOVERNANCERESPONSIBILITIES
2022年累计召开
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董事会构成多元01公司在任董事会成员共6名，其中一名董事为女性。年龄分布在40-59岁之间，年龄结构合理，全部为全日制本科及以上学历，董事会成员专业覆盖战略投资、财务会计、企业管理、法律等各项领域，具有丰富的履职经历。其中独立董事3名，均为会计、法律、投资方面专业人士。
董事会独立性02独立董事在现任董事会成员中占比50%，董事会下设战略决策委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会等4个专门委员会，其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事占多数并担任召集人，审计委员会的召集人为会计专业人士。独立董事充分发挥各自专业优势，针对重要决策事项提出专业性意见和风险判断，为董事会的核心决策作用提供了有力支撑。
公司在任董事会成员
名，女性董事
年龄分布独立董事
岁
名，均为会计、法律、投资方面专业人士40-593
反不正当竞争04公司遵守国家有关反不正当竞争相关法律法规，制定《知识产权管理办法》，加强和规范知识产权管理，鼓励员工发明创造，促进科技成果的推广应用。
反商业贿赂及反腐败体系05公司坚决抵制商业贿赂、内幕交易等行为，公司党委专题研究制定《年度党风廉政建设和反腐败工作任务分工》，将工作责任具体化，压实管党治党政治责任。坚持“依岗定责”，精准细化量化责任，实现领导干部、关重岗位廉政责任全覆盖。持续完善党风廉政建设责任制考核评价机制，修订下发《公司党风廉政建设工作考核办法》，细化考核内容与细则，不断提升考核评价的科学性精准性实效性，确保具体工作落实到位、具体责任落实到人。
积极部署安排内部巡察整改自查工作，统筹部署开展巡视整改、审计反馈问题整改和靠企吃企专项整治推进情况专项监督检查，严格夯实整改责任，确保整改落实落地落细，巩固拓展整治整改成果。
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守法合规体系03公司成立依法治企领导组，明确分管法律事务工作的公司领导，配备总法律顾问，设立法律与合规管理部，有专职法务人员，依法合规组织体系健全。公司积极贯彻落实关于依法治企的各项部署和安排，坚持党委对依法治企工作的全面领导，坚持重大事项法律审核制度，将合法合规性审查列入重大决策事项必经前置程序，不断完善以实用为导向的制度体系，持续健全规章制度制定、执行、评估、改进等工作机制，推动制度有效落实，强化重点领域、重点环节和重点人员的合规风险防范，推动合规管理理念要求融入各业务领域和工作流程，逐步构建合规运营管理体系。开设OA平台法律知识专栏进行法律合规知识日常宣传，组织全员法律合规知识培训、新入职员工法治培训、合同管理知识培训，开展多维度的宪法宣传周普法活动、第二届法律与合规知识竞赛和法律合规知识答题活动，增强员工学法、守法、用法的积极性，取得了良好的普法效果。通过多种形式的守法合规培训和活动，提高了员工的法律合规意识。
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董事会ESG工作领导机制01
提升信息披露质量提高投资者管理水平
公司在董事会的监督管理下，形成了由董事会办公室负责，各职能部门配合开展工作的ESG管理体系。公司计划于2023年组建自上而下的ESG管理体系，制定公司可持续发展的方针政策，持续完善公司ESG管理，形成ESG多层管理体系，推动公司可持续发展。
公司严格遵守信息披露的相关要求，制定完善信息披露与管理机制。全年累计发布临时公告67份、定期报告4份，非公告上网文件3份，信息披露做到了真实、准确、完整、及时、公平，为投资者决策提供充分信息支撑；公司主动、及时与上交所、证监局积极沟通，报告情况、征询意见、取得理解，通过准确把握信息披露规范要求，进一步提升公司信息披露质量。公司重视投资者关系管理，组织召开2021年度业绩说明会、2022年半年度业绩说明会，参加山西辖区上市公司2022年投资者网上集体接待日暨年报业绩说明会、中国兵器控股上市公司2022年三季报集体业绩说明会暨“走进兵器工业”上市公司集体路演交流活动，通过网络平台互动、电话沟通等多种方式，畅通投资者沟通渠道，解答投资者疑惑，听取投资者意见和建议，与投资者建立长期、稳定的良性关系。
董事会ESG治理
公司始终坚持“以公司的发展来实现股东利益、员工成长，客户满意，政府放心，促进经济发展、维护社会和谐”的社会责任观，深入贯彻高质量发展要求，积极履行社会责任。
公司坚持创新驱动发展、安全发展、质量致胜、人才强企、数智工程战略，持续推进市场化运作、专业化经营、规模化发展，努力打造以轨道交通装备为核心，环保设备、防务装备、智慧消防等多产业板块协同发展的高端装备制造一流企业。坚定贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，在日常管理和经营中纳入社会责任的相关内容，努力实现企业与员工、社会、环境的和谐发展，践行好上市公司的社会责任。
全年累计发布临时公告
份
定期报告非公告上网文件
份份
维护公共关系04
公司积极配合地方政府部门及监管机构的监督检查，加强与各级政府部门、行业组织的交流和互动，与之保持良好的沟通合作关系。公司依法经营、照章纳税，全年共上缴各种税费合计2,891.39万元，为国家和地方经济发展做出了贡献。
2021年度2020年度2019年度
1,208.19
845.73
2,416.38
1,080.582,024.436,007.89
111.81
41.78
40.22
公司自2004年上市以来，累计向投资者派发现金红利29,761.71万元。公司近三年现金分红情况如下：
分红年度
现金分红金额（含税，万元）
合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润（万元）
占归属于上市公司普通股股东的净利润的比率(%)
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落实现金分红政策，持续给予股东回报03
公司一贯重视对股东的合理回报，自觉维护中小投资者的合法权益，在保证健康持续发展的前提下，让投资者的支持和信赖获得长期稳定的回报，积极构建与股东、投资者的和谐关系。公司严格按照中国证监会、上海证券交易所关于现金分红的监管要求及公司《章程》中有关规定制定并实施年度利润分配方案。
利益相关方关注议题沟通与回应
股东与投资者
规范公司治理投资者关系管理保障股东权益
股东大会与董事会拓宽投资者沟通渠道持续回报股东
政府及监管部门
合法合规运营产品质量与安全促进经济发展环境管理社会责任
诚信守法经营调研考察日常沟通与信息报送
客户
产品质量安全知识产权保护信息安全与隐私保护保障客户权益
线上官网/公众号线下展会及推广活动专业销售团队售后服务定期走访满意度调查
员工
职业健康与安全维护员工权益与福利强化人才队伍建设员工民主管理企业文化建设
安全生产体系规范劳动用工制度完善人才培养机制拓宽员工沟通渠道贴心关爱员工生活节日及文体活动
供应商
持续稳定的合作关系采购规范化遵守商业道德
依法履行合同优化供应管理体系供应商招标及审核
媒体
信息披露真实准确保持良好合作
上海证券交易所官网/报纸加强日常沟通
利益相关方沟通活动
2022年度环境、社会与公司治理（ESG）报告
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报告后记
2022年度环境、社会与公司治理（ESG）报告
未来计划
REPORTPOSTSCRIPTFUTURE PLANS
公司在聚焦轨道交通装备主责主业、统筹管理重塑、作风重塑、形象重塑的同时，将ESG管理理念全面融入生产与运营中，建立健全ESG工作机制，努力与社会和环境和谐相融，创造长期稳定的社会、环境以及企业价值，实现公司的长期可持续发展。
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关键绩效表
FUTURE PLANSKEY PERFORMANCE TABLE
类型
类型
单位
单位
指标
指标
2022年
2022年
党的建设
安全生产
产业报国
保密管理
次次人次%-
万元人次%人人天次
开展党史学习教育活动开展反腐倡廉建设参与主题党日活动工业增加值（制造业增加值）率工业增加值（制造业增加值）率同比提升
安全生产投入安全培训培训覆盖比率安全生产事故数工伤／亡人数因工伤损失工作日数安全保密教育与培训
4,900
16.21
1.24个百分点
4,384
类型单位指标2022年
环境管理
资源利用
排放管理
万元人次吨标煤/万元吨吨新鲜水/万元
吨吨吨万立方米吨废弃物/百万元吨危险废弃物/百万元
吨
环保投入环保培训万元可比价产值综合能耗新鲜水用水量耗水强度节水量循环用水量废水排放量废气排放量一般废弃物排放强度危险废弃物排放强度废弃物回收利用绩效
1,511
0.1501
165,242
8.39
9,86042,266115,66922,714
29.31
0.0435
15,954
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类型单位指标2022年
员工权益
职业发展与职业健康
优质产品与客户服务
公司治理
%%%万元人次课时人%%%人次课时
劳动合同签订率员工流失率社会保险覆盖率职业培训投入职业培训职业培训新增职业病数车辆产品合格品率车轴产品合格品率客户满意度守法合规培训守法合规培训
6.2
11,7292,821
99.43
98.5
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尊敬的读者，您好：
非常感谢您阅读公司《2022年度环境、社会与公司治理（ESG）报告》。我们非常关注您对报告的意见，为推动公司在环境、社会、公司治理方面的工作提升与改善，请您对本报告提出意见和建议并反馈给我们，以便我们对报告持续改进。地 址： 山西省太原市和平北路北巷5号电 话： 0351-6628286电子邮箱： jinxi@jinxiaxle.com
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□环保机构 □其他（请注明）
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□很好 □较好 □一般 □较差 □很差
6、您认为晋西车轴在社会责任方面做得如何？
□很好 □较好 □一般 □较差 □很差
7、您认为晋西车轴在治理责任方面做得如何？
□很好 □较好 □一般 □较差 □很差
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