江西赣粤高速公路股份有限公司
2022年度社会责任报告
第一部分 关于本报告
一、报告可靠性保证
江西赣粤高速公路股份有限公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
二、报告内容
本报告是公司自2008年起连续第15年发布的社会责任报告。本报告客观、规范、真实、详细地披露了2022年公司履行社会责任情况。
三、报告时间
2022年1月1日至12月31日，部分表述及数据适当追溯以前年份。
四、编制依据
本报告参照《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号——规范运作》，并结合国务院国有资产监督管理委员会《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》、中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南》进行编写。
五、组织范围
本报告覆盖公司本部、子公司、直属单位及临时性机构。
六、数据来源
本报告中所引用的财务数据摘自公司《2022年年度报告》，其他数据来自公司内部整理完成。本报告所涉及货币种类及金额均以人民币为计量单位。
七、指代说明
为便于阅读，在本报告中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：
| 本公司、公司、我们 | 指 | 江西赣粤高速公路股份有限公司 |
| 昌九高速 | 指 | 连接江西省南昌市与九江市的高速公路 |
| 昌樟高速 | 指 | 起于昌九高速公路南端省庄，止于江西省樟树市昌傅镇的高速公路 |
| 昌泰高速 | 指 | 起于江西省樟树市西北1.5公里处（昌樟高速的终点），止于泰和县马市镇的高速公路 |
| 九景高速 | 指 | 起于江西省九江市木家垄，止于景德镇市罗家滩的高速公路 |
| 温厚高速 | 指 | 起于江西省进贤县温家圳，止于南昌市红谷滩区厚田乡的高速公路 |
| 彭湖高速 | 指 | 起于江西省彭泽县，止于湖口县的高速公路 |
| 昌奉高速 | 指 | 起于江西省南昌西枢纽互通立交，终点为奉新互通的高速公路 |
| 奉铜高速 | 指 | 起点顺接昌奉高速奉新互通，终点在赣湘界铜鼓县的高速公路 |
| 方兴公司 | 指 | 江西方兴科技股份有限公司 |
| 实业发展公司 | 指 | 江西赣粤实业发展有限公司 |
| 嘉圆公司 | 指 | 江西嘉圆房地产开发有限责任公司 |
| 嘉浔公司 | 指 | 江西嘉浔置业有限公司 |
| 锦路公司 | 指 | 江西锦路科技开发有限公司 |
八、发布形式
本报告以PDF电子文件形式登载于上海证券交易所网站（Http://www.sse.com.cn）。
第二部分 关于我们
一、公司简介
公司于1998年3月经江西省股份制改革联审小组赣股[1998]1号文批准，由江西高速公路投资发展（控股）有限公司（现更名为江西省交通投资集团有限责任公司）为主发起人，联合江西公路开发总公司（现更名为江西公路开发有限责任公司）、江西省交通物资供销总公司（现更名为江西省交通物资供销有限公司）、江西运输开发公司（现更名为江西运输开发有限公司）和江西高等级公路实业发展有限公司（现更名为江西方兴科技股份有限公司），以发起方式设立，总部设在江西省南昌市，并于2000年5月18日在上海证券交易所上市，股票代码为“600269”，股票简称为“赣粤高速”。
本公司属道路运输业，经营范围：交通基础设施的投资、建设、管理、经营、养护、工程咨询以及附属设施的开发和经营；服务区汽车维修；百货销售；住宿；餐饮；广告；仓储（危险化学品除外）；新能源开发；智能交通系统与信息网络产品的研发与服务；新技术、新材料、新产品研发；房地产开发与经营；酒店经营管理；教育信息咨询服务；文化旅游资源及养老产业开发；苗圃和园林绿化；筑路材料加工与经营；道路清障救援。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
截至2022年12月31日，公司共拥有控股子公司8家、参股公司7家，业务涵盖智慧交通、实业投资、金融投资、科技环保、酒店文旅、房地产、新能源等领域。
二、主营业务
（一）高速公路业务
公司下辖昌九高速、昌樟高速、昌泰高速、九景高速、温厚高速、彭湖高速、昌奉高速和奉铜高速8条高速公路，主线里程近800公里，均处于江西省高速公路网的主骨架上，地理位置较为优越，资产质量良好。其中昌九高速、昌樟高速为双向八车道，其余路段为双向四车道。昌泰高速樟树至吉安段改扩建项目已开工建设。
（二）智慧交通业务
公司控股子公司方兴公司是主要从事高速公路机电工程建设、运行维护服务、交通机电产品研发、应用软件开发的国家高新技术企业，致力于探索BIM、大数据、人工智能、5G、北斗、VR等新技术在高速公路建设、运营、养护全生命周期中的应用，助力完善绿色、高效的现代智慧交通运输体系。
（三）实业投资业务
1.成品油销售业务
公司全资子公司实业发展公司主要经营汽油、柴油等成品油销售业务，目前拥有12对服务区加油站。
2.房地产运营业务
公司控股子公司嘉圆公司和全资子公司嘉浔公司主要从事房地产运营业务。目前主要项目为南昌“悦山居”项目、滨江项目和九江“悦湖居”项目。
（四）金融投资业务
公司控股子公司嘉融公司立足“股+债”的双轮驱动发展模式，在稳健投资固定收益类项目的同时，积极围绕高成长性行业和科技型企业拓展权益类投资项目。
三、年度荣誉
（一）公司董事会获第十七届中国上市公司董事会金圆桌“优秀董事会奖”。
（二）公司董事会获第十七届中国上市公司竞争力、公信力“星”公司评选活动“董事会之星奖”。
（三）公司监事会获中国上市公司协会2022年度“上市公司监事会最佳实践案例”评选活动“上市公司监事会积极进取奖”。
（四）公司主持完成的《重载交通乳化沥青冷再生路面疲劳性能评价及提升技术研究》获2021年度江西省科学技术进步奖三等奖。
（五）公司“声子晶体型屏障学结构与降噪效果研究及应用”项目获2021年度中国公路学会科学技术奖二等奖。
（六）方兴公司全资子公司锦路公司“BIM+数智管控技
术助力吉康高速改扩建项目建设高效管理”项目获2022年度中国公路学会“天工杯”数字交通及智能建造技术应用大赛工程组银奖。
（七）嘉圆公司“悦湖居”项目获评“2021年度江西省建筑工程质量管理标准化工程”。
（八）锦路公司“德州至上饶高速公路赣皖界至婺源段新建工程正向设计与BIM+GIS+IOT数字建管平台创新应用”项目获2022年度中国公路学会“交通BIM工程创新奖”。
（九）锦路公司“祁婺高速‘北斗+智慧物联’路面工程施工工艺”获中国公路学会第三届全国公路微创新大赛铜奖。
（十）锦路公司喻斌数字创新工作室被推荐为交通运输部“交通工匠创新工作室”。
（十一）樟吉改扩建项目被江西省交通运输厅授予“省级平安百年品质工程创建示范项目”称号和“省交通运输科技示范工程”称号。
（十二）昌樟改扩建二期项目被江西省交通运输厅授予“省交通运输科技示范工程”称号。
（十三）方兴公司喻斌被南昌高新区团工委授予第四届“南昌高新区青年五四奖章”荣誉称号。
（十四）方兴公司陈广辉先后获江西省公路学会“第四届江西公路优秀工程师”荣誉称号、中国公路学会“2022年度高速公路信息化优秀工程师”荣誉称号。
第三部分 社会责任综述作为江西省唯一一家公路类上市公司，公司始终心怀“国之大者”，不忘国企初心，牢记“路畅人和，提升价值”的使命，以建设“交通强国”“交通强省”为己任，提供品质卓越的高速公路通行服务，满足人民群众对美好出行的需求，实现公司经济效益、社会效益相统一，公司的发展与社会的发展相和谐，以实际行动回报股东、回馈社会。
2022年度，公司实现营业收入67.58亿元，同比增长
5.11%；实现归属于上市公司股东的净利润6.96亿元，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润7.37亿元；现金分红2.80亿元；社会贡献总值为28.20亿元，每股贡献值为1.21元。
第四部分 2022年度社会责任履行情况
一、党建引领，描绘红色之路
（一）筑牢思想政治之“魂”
公司始终把党的政治建设摆在首位，坚定政治信仰，强化政治领导，提高政治能力。
一是自觉把习近平新时代中国特色社会主义思想作为行动指南，深刻把握“两个确立”的决定性意义，坚持党的建设和公司改革同步谋划，聚焦“作示范、勇争先”殷切嘱托，围绕“改革创新新高地，规范治理新样板，效益创造新引擎”的目标定位，把贯彻落实上级决策部署，体现在谋划重大战略、制定重大决策、部署重大任务、推进重大工作的实践当中，形成改革发展的生动实践。二是把理论学习武装作为首要任务，严格落实党委理论中心组学习制度，通过集中研讨、个人自学等形式，组织中心组集中学习15次，开展交流研讨6次，组织“第一议题”学习18次，形成了规范化、常态化、全覆盖的理论武装良好格局。
| 公司党委理论学习中心组组织集体（扩大）学习 |
（二）夯实组织建设之“根”
公司坚持大抓基层鲜明导向，以基层党建“三化”建设为引领，不断丰富内涵、拓展外延，彰显特色、打造品牌，推动基层党组织实现“三强三好”目标。
一是筑牢基层战斗堡垒，以“一企一品”党建品牌工程为抓手，统筹推进基层组织“党建+业务”融合，“标准+示范”建设，各级党组织创建党建品牌6个，涌现出“小晴创新创优工作室”“喻斌数字创新工作室”等示范典型。二是依托公司党建活动中心，组织各类“党建+”主题活动60余场次，开展理论宣讲50余场次，在为广大干部职工筑牢信念信仰、讲好赣粤故事打造 “红色阵地”的同时，有效推动了党的方针政策“入脑入心”。
| 樟吉高速改扩建项目“小晴创新创优工作室” |
（三）培育强大精神之“源”
公司通过开展丰富多彩、健康向上的文体活动，多角度推进公司文化品牌建设，将思想教育融入形象具体的企业文化活动中，持续激活干部职工蓬勃向上、干事有为的活力因子。报告期内，在新媒体、网站平台刊发新闻报道100余篇，更新公司微信推送、网站新闻300多篇，在省级主流和行业媒体发布报道150多篇，涵盖打造“模范本部”、执行力建设年、党的二十大精神热议等多个方面，切实为公司改革发展摇旗呐喊鼓劲。同时，积极策划“榜样力量”专题宣传，以点带面，引导干部职工爱岗敬业，涌现出第八届岗位学雷锋
标兵庄发彬，江西省交通运输厅“青年榜样”、南昌高新区青年“五四奖章”喻斌等先进典型。
（四）彰显担当履责之“为”
公司党委从净化政治生态、维护发展稳定的大局出发，全面落实从严治党主体责任，扎实推进党风廉政建设工作，营造风清气正的良好环境。
一是落实“两个责任”，将党风廉政建设纳入党建责任制考核体系，与司属各单位签订27份《党风廉政建设责任书》，不断压实管党治党责任。同时推动主体责任和监督责任贯通协同，对公司本部各部门负责人和15个司属单位“一把手”及其班子成员开展政治谈话，推动各级党员领导干部自觉保持政治定力，激发党员领导干部主动担当作为。二是开辟廉洁文化宣传新阵地，推出“清风茶座”系列微访谈栏目，拍摄原创廉洁歌曲MV《我家的故事》，并在学习强国刊登，引导广大干部职工感悟廉洁文化。
| 公司推出“清风茶座”系列微访谈栏目 |
| 公司职工演唱廉洁歌曲《我家的故事》 |
二、规范治理，描绘价值之路
（一）公司治理
自上市以来，公司不断完善法人治理结构，构建以《公司章程》为核心、各治理主体议事规则为基础、基本管理制度为总纲、具体规章制度为要则的公司治理制度体系，确保各治理主体围绕各自职责，各司其职、各负其责、相互制衡、高效运作。2022年，根据国企改革三年行动要求和公司实际经营管理需要，公司进一步完善以《公司章程》为核心、《股东大会议事规则》《中共江西赣粤高速公路股份有限公司委员会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《总经理工作细则》为框架，其他基本管理制度为保障的“1+5+N”公司治理制度体系，制定或修订完善了《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》和17部基本管理制度，推动公司治理水平再上新台阶。
（二）信息披露
公司历来高度重视信息披露工作，严格按照相关法律法规，通过中国证监会指定媒体和上海证券交易所官方网站，真实、准确、完整、及时、公平地披露公司信息并持续提升信息披露的质量和透明度。
报告期内，公司密切关注并认真研讨监管规定的更新变化，第一时间组织修订《信息披露管理制度》《内幕信息知情人登记管理制度》《重大信息内部报告制度》，全面梳理优化
公司信息披露制度体系，进一步规范重大事项报告和内幕信息管理流程，切实提升信息披露工作质效。报告期内，公司共披露定期报告4次，临时公告43次，无补充、更正公告的情况。
（三）投关管理
公司始终把投资者管理工作放在突出位置，以共情思维不断加强与投资者的沟通交流，优化投资者沟通机制，强化公司内部联动，促进公司与投资者之间建立长期、稳定的良好关系，切实保护投资者的合法权益。
报告期内，公司举办年度业绩说明会1次，参加投资者集体接待日活动1次，董事长、总经理、财务总监、董事会秘书就利润分配、市值管理、经营状况等投资者所关心的问题与投资者进行沟通，累计回答问题78条，最终回复率均为100%；累计接听投资者来电超400人次；及时回复上证e互动提问57条，回复率连年保持100%；组织开展了“3·15投资者保护主题教育活动”“防范非法证券期货宣传月”“2022年世界投资者周”“读懂上市公司报告”等4个投资者教育活动，通过所辖高速公路电子屏投放投资者教育宣传标语十余条，观看人数超万人次；通过微信公众号和官方网站转发投资者教育相关材料近50篇，阅读量超800人次。
| 公司参加江西辖区上市公司2022年投资者集体接待日活动 |
| 公司开展读懂上市公司社会责任报告主题团日活动 |
| 公司在所辖高速公路电子屏投放投资者教育宣传标语 |
| 公司转发投资者教育宣传材料 |
（四）按时付息
公司在注重对股东权益保护的同时，也高度重视对债权人合法权益的保护，依法制定并不断完善健全财务管理制度和会计核算规范，确保公司财务稳健，保障公司资产、资金安全。自公司成立以来，公司所有银行贷款均按时还本付息，发行的公司债券、中长期票据、超短期融资券等各类债券均按时兑付兑息，从未出现逾期或延迟还款付息的情况。公司主体信用评级连续12年保持“AAA”，体现了公司良好的信用水平和较强的偿付能力。
三、保通保畅，描绘品质之路
（一）确保道路保畅
1.科技创新，提升服务水平
一是搭建数智出行服务平台。结合省联网中心智慧高速平台功能，在原智慧出行服务平台基础上，融合构筑数智出行服务平台，强化大数据运用，提前通过远端管控、近端分流等有效措施，提前疏导路面车辆，做好应急指挥调度。公司所辖南昌北区域路段拥堵缓行时长减少20%，南昌周边重点保畅收费站下半年以来均未发生超过150米的拥堵情况。二是试点混合车道ETC感应优化工作。通过优化混合车道软硬件，将ETC感应速度提升约2.5-3秒，极大的改善了混合车道的通行体验和通行效率。
| 公司所辖湖口收费站的通行车道 |
2.一路四方，积极联勤联动
一是按照“早计划、早安排、早落实”的要求，关注每日车流量情况，积极研判车流高峰，制定科学的交通渠化方案并总结提炼标准化清障救援工作方法，全力保障车辆的快速通行。公司所辖部分路段平均清障时间成功控制在一小时以内。二是针对节假日及恶劣天气期间，加强同高速交警、高速路政有效联动，开展“资源共享、信息互通、人员互动、优势互补”的联动机制，落实远端路网分流与近端疏流双调度等保通保畅方案。三是各收费站在重大节假日前加强客货分离、复式收费、简化特情车查验等应急处置演练，不断优化“一站一策”，其中南昌北收费站在端午节假期间成为南昌城区周边唯一一个未拥堵的主要通道收费站。
| 渠化交通提升车辆通行效率 |
| 雪天应急保畅 |
（二）完善路域环境
公司严格按照有关养护标准要求，持续加大日常养护管理力度，以功能性养护为主线，以示范路打造为抓手，把日常养护的“常态化、标准化、精细化”落到实处。报告期内，公司所属各养护所站根据养护规范及时开展小修保养，完善高速公路标志标牌、隔离栅、中央开口栅等基础设施，重点处置路面裂缝、坑槽、车辙等病害，做好绿化修剪、疏通排水和路容路貌整理工作，做到了路面整洁、边坡顺适、排水畅通，保持良好的路容路貌，全力保障管养路段“畅、安、舒、美”的路域环境。
| 养护站工作人员进行高速公路绿化植物修建作业 |
（三）细化收费服务
一是稳步推广“站办前置+服务融合”。利用收费站站办前置、综合服务室等设施，提供ETC发行、信息查询、充值服务、故障处理等服务，通过“固定办理点+机动办理队、线上发行+线下推广”的立体营销模式，长期、常态在人流大的广场、加油站等车辆密集场所，开展“地毯式”营销。
| 开展收费营销 |
二是持续推进星级创建工作。以创建星级收费站为抓手，做好精神文化与地域景色的深度融合，着力从办公生活的硬件改造上，文化氛围的软件营造上提升所容所貌、站容站貌。
| 为司乘人员答疑释惑 |
四、和谐共生，描绘低碳之路
党的二十大报告强调，必须牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”理念，站在人与自然和谐共生的高度谋划发展。公司全面贯彻落实习近平生态文明思想和习近平总书记视察江西重要讲话精神，坚持企业发展“高质量”和生态环境“高颜值”协同并进，通过源头控制、过程减排、末端治理、节能降耗等多种形式，扎实推动绿色发展，促进人与自然和谐共生，助力建设“天更蓝、山更绿、水更清”的美丽中国“江西样板”。报告期内，公司投入环保资金1,297.44万元，未发生环境污染事件，不存在因环境问题受到行政处罚的情形。
（一）生产运营低碳化
公司严格遵守《环境保护法》《大气污染法》《环境噪声污染防治办法》等法律法规和规范性文件的有关规定，践行绿色制造理念，最大化降低生产、运营等环节对环境造成的不利影响。公司部分路段管理单位结合路段实际，建立完善高速公路危化品应急处置预案，并在沿居民区路段设置隔音墙，减少高速公路运营、养护过程中产生的噪音污染。实业发展公司下属各加油站均已取得环境影响批复报告及排污许可证，并严格按照石油化工行业标准配备了危险废物处置箱，收容废旧加油机防水滤芯等危险废弃物，定期由环保处置单位集中上门收容处理。
（二）项目建设低碳化
樟吉改扩建项目紧紧围绕“低碳耐久+”模式和“厂外无厂”的发展理念，一方面制定了《环境保护与水土保持管理方案》，并设立环保管理机构，指导落实环境保护、水土保持的主体责任和具体举措，另一方面通过推动形成绿色发展方式和建设方式，持续推进固体废弃物减量化、资源化和无害化，将环境影响降至最低，并力求贯穿于项目建设的全过程。
一是贯彻“永临结合”理念。探索“厂外无厂”布局新模式，按标段临近高速布局综合厂站，大幅减少原材料和成品多次周转，通过节约的土地复垦、场地建设等施工，预计可减少碳排放9,113吨；所有厂站内生活污水及垃圾等实行集中处理，仅A4一个标段每天可实现污水净化10吨，在三年施工期内预计节约用水10,800吨，减少碳排放量450吨。目前5个施工标段已落实“三级沉淀池、化粪池/一体化污水处理设施、洗车池、料场喷淋系统、垃圾桶/垃圾池”等污染防治设施，并各设1个生活污水排口，严格执行国家有关污染物排放标准。
| 布局综合场站 |
二是聚焦“低碳耐久”主题。积极申报交通运输科技示范工程，通过科技创新和示范应用，破解旧路材料高值化高比例利用、取弃土与高液限土处置、低碳约束下路面结构耐久性提升、改扩建项目碳排放核算与管理等难题，显著减少项目全寿命周期碳排放的同时，实现耐久性提升。
三是深化低碳技术创新。创新应用预制梁蒸养生物质颗粒燃料，将清表所产生的杂木、枯枝烂叶集中粉碎后，加工成可以作为后期预制梁蒸汽养生用的生物质颗粒燃料，大大减少了不可再生能源消耗和土地占用。
| 生物质颗粒燃料 |
四是大力推广清洁能源利用。沥青拌和站采用LNG沥青拌和站，替代燃料油、重油等，采用罐车运输＋存储罐或接天然气管道方式供应天然气，减少二氧化碳排放。
五是推动服务区运营节能减排。设计采用长寿命透水混凝土技术、海绵路面铺装技术、彩色沥青路面铺装技术、尾气降解路面铺装技术，应用雨水径流收集技术、中水回用技术、热量回收系统、太阳能光伏电站、日光照明系统、LED照明设备等，力求达到一星级绿色建筑标准。
（三）日常办公低碳化
公司倡导“开源节流、厉行节俭、绿色办公”理念，在持续强化低碳理念宣传教育的同时，多措并举，以实际行动致力于减少碳排放。一是利用宣传栏、宣传标、LED显示屏、
微信群等开展节能降碳宣传，让干部员工明白“为什么节能降碳”和“怎样推进节能降碳”，不断提升节能降碳意识和能力。二是设立节能降碳义务监督员，明确专人进行巡查，对开窗开空调、长明灯、长流水等浪费现象及时予以纠正，确保节能降碳工作落到实处。三是采用无线太阳能监测摄像头对重点边坡、水毁点进行远程视频监测，在重点桥梁安装在线温度监测仪，减少养护技术人员驾车前往现场巡查的频率。四是成立节能减排督查组，不定期进行突击检查，对检查中发现的问题及时提醒督促立行立改。
五、守住底线，描绘安全之路
（一）强化理论学习，树牢安全发展理念
公司坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示精神，始终坚持人民至上、生命至上，始终把安全生产放在公司高质量发展大局中来谋划推动。
公司积极组织广大干部员工通过专题研讨、集中宣讲、培训辅导等形式集中学习安全生产政策、理论和法律法规。2022年，组织学习宣贯习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示精神专题活动22场，开展“第一责任人安全倡议书”活动7场次，安全知识“人人学”18场、安全生产“人人谈”学习活动23场，使全体干部员工进一步强化红线意识和底线思维，切实领会法律法规的新思想、新举措、新亮点，深化做好安全生产工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉，为抓好安全生产工作奠定坚实的基础。
| 公司开展“关爱生命、安全发展”安全宣讲活动 |
（二）强化责任落实，筑牢安全生产防线
公司把安全生产工作与高质量发展紧密结合，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，全面落实安全生产责任制，将安全生产作为一项重大政治责任牢牢扛在肩上、落到行动上，强化各项安全举措，把任务分解到各个岗位，把压力传导到基层一线。
2022年，公司共召开安全工作例会与专题会议12次，分析研究安全维稳形势，查找问题短板，推进安全维稳工作。同时，加强安全生产督查检查，抓细抓实安全生产工作，严守安全底线，有效防控重大风险，遏制重特大事故发生，切实维护好人民群众生命财产安全。
| 公司召开稳增长、防风险、保稳定、惠民生工作部署会 |
（三）强化专项治理，夯实安全生产基础
公司紧紧围绕安全生产专项治理任务，加强组织领导，进一步提高思想认识、强化责任意识，制定整治措施，细化落实责任到人，全力防范化解重大安全风险，不断深化油品、燃气、建筑施工、消防等重点领域安全生产隐患排查整治，坚决遏制重特大安全生产事故。2022年，公司所属各单位组织开展督查检查94次，排查整治安全隐患93处，督导问题46个，实现闭环管理，公司全年未发生重特大安全生产事故，牢牢守住安全生产底线。
| 现场督导检查安全生产工作 |
（四）强化机制建设，提高安全生产水平
公司强化双重预防机制建设，组织所属各单位根据生产领域风险辨识和隐患排查特点建立完善双重预防机制，每季度组织制度实施与机制运行情况总结，年终形成总体评估报告，总结成效，发现不足。同时认真梳理风险管控与隐患治理的关系，从人、机、环、管四个方面评价其风险程度，确定一般和重大安全隐患风险，并对其进行有效控制，从而预防、降低或消除风险，使事故预防工作更加科学化、标准化，切实提高公司整体安全管控水平，将风险管控挺在隐患排查前，将安全隐患消灭在事故发生前，逐步建立科学、规范、长效的安全生产双重预防机制。
六、相伴成长，描绘幸福之路
（一）规范的用工管理
公司致力于用和谐的劳动关系保障员工的合法权益。公司实行劳动合同制，按照《劳动法》《劳动合同法》等法律法规和规范性文件，在平等自愿、协商一致的基础上与员工签订劳动合同，并依法办理续签、变更、终止、解除等各项业务，员工根据劳动合同承担义务和享受权利，公司不因宗教、性别、肤色等歧视员工。目前，公司已经建立了较为完善的用工管理体系，主动为员工办理并及时足额缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，并在自愿参与的基础上为员工设立了企业年金，购买了补充医疗保险，为员工提供健康体检、带薪休假等多项福利。
（二）完善的培养机制
公司进一步破除束缚人才发展的思想观念和机制体制障碍，坚持人才引进和人才培养相互协同配合，整体提升人才队伍建设质量。
为构建适应公司高质量发展需求的特色人才培养模式，公司一方面着力打造赣粤高速青年人才库，通过出台《青年人才库建设方案》，针对综合、财经、工程等不同类型人才，构建相适应的“菜单式”培养体系。经遴选述职，现已选拔出26名政治过硬、业务精通、实绩突出的人才组成了首届赣粤高速青年人才库。另一方面，公司还制定了与青年人才相
配套的《人才交流管理办法》，为公司青年人才开展跨专业、跨领域、跨部门的历练学习提供制度保障。此外，公司积极开展以青年为主题的沙龙分享会等特色活动，汇聚青年智慧，为青年人才提供展示自我的平台。
| 公司举办青年人才库入库人才遴选述职大会 |
| 公司举办“青梅煮茶——共话智能交通”主题投资沙龙活动 |
（三）多样的培训形式
公司高度重视员工个人的成长发展，采用“内训+外训”双轨道并行的方式，助力员工不断提高岗位技能、管理水平及综合素质，力求实现公司和员工共赢。报告期内先后组织开展了“大数据知识学习”“工程施工现场安全管理”“纸改电”“绿通抽免检”等业务培训以及公司治理、财务管理、科技创新等管理培训，参训人员覆盖面广，涵盖了新老员工、管理人员以及董监高等各个层级，培训内容涉及专业技能、职业素养、领导能力等多个领域。此外，各单位还积极开展内部员工经验交流，总结工作中好的方式方法，把行之有效的举措固化下来，形成常态化的学习分享机制。
| “路姐”团队进行业务培训 |
（四）系统的薪酬管理
一方面，公司全面推进落实对经理层成员的任期制和契约化管理，通过《经理层经营业绩考核管理办法》等配套制度，实行“一人一岗、一岗一表”的个性化考核，刚性兑现薪酬等举措，充分落实“岗位能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减”的动态管理机制，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。
另一方面，公司实施团队绩效管理，以部门考核结果为基础，结合个人考核结果，对部门绩效总额进行二次分配。同时，设立末位淘汰机制，对年度考核结果较差的员工实行如扣减绩效工资、调整工作岗位等末位淘汰机制，综合体现出“多劳多得、优绩优酬”的绩效分配制度。
（五）有效的民主管理
公司秉承“以人为本”理念，充分发挥工会的民主监督作用，认真落实职工代表大会制度，加强民主管理，对关系职工切身利益的职工薪酬、福利待遇、劳动安全卫生等重大事项进行讨论，充分征求职工意见，保障职工合法权益。报告期内，公司召开职工代表大会1次，审议通过了年度工会工作报告和提案工作报告。
| 公司召开2022年工作会议暨四届三次职工代表大会 |
（六）贴心的员工关怀
公司巩固深化“我为群众办实事”实践活动，聚焦员工需求，解决员工的急难愁盼。
| 公司组织开展“员工暖心理发”活动 |
| 公司开展志愿送餐活动 |
| 公司开展健康知识讲座 |
公司还持续完善困难职工帮扶长效机制，将日常帮扶和专项帮扶有机结合起来，多渠道、多形式地关心和帮助困难职工。报告期内，公司开展春节“送温暖”活动，走访慰问37名退休员工、1名困难员工，发放慰问金2万元；为17位患病员工发放互助基金23.73万元。
七、饮水思源，描绘感恩之路
（一）依法纳税
依法纳税是每一个企业应尽的义务，也是企业积极履行社会责任、回馈社会的重要体现。公司上市以来依法如实申报税额，及时缴纳应缴税款，从未出现瞒报、漏报、误报、偷税漏税等行为。报告期内，公司缴纳各项税费6.73亿元，有力支持了国家和地方财政，为区域经济的发展做出了应有的贡献。
（二）费用减免
公司一直认真落实重大节假日7座及以下小型客车免费通行政策，并依照《交通运输部国家发展改革委财政部关于进一步优化鲜活农产品运输“绿色通道”政策的通知》（交公路发〔2019〕99号）等有关规定要求，把好绿通车减免关，确保鲜活农产品运输惠农政策落到实处，为稳物价保民生促发展贡献力量。报告期内，公司共计减免重大节假日七座以下小型客车通行费20,594万元，减免387万辆次；共减免绿通车通行费8,896万元，减免车辆10.03万辆次。
2022年9月，交通运输部、财政部联合发布了《关于做好阶段性减免收费公路货车通行费有关工作的通知》（交公路明电〔2022〕282号），明确2022年10月1日0时起至12月31日24时，在继续执行现有各类通行费减免政策的基础上，全国收费公路统一对货车通行费再减免10%。公司坚决贯彻
落实阶段性减免货车通行费政策，所辖收费站均按时切换费率，确保货运从业人员切实享受到政策红利。经统计，2022年第四季度，公司累计减免货车通行费5,800万元。
| 货车过站享受减免政策 |
此外，为深入贯彻“六稳”“六保”决策部署，公司严格按照江西省住房和城乡建设厅《转发住房和城乡建设部等8部门关于推动阶段性减免市场主体房屋租金工作的通知》（赣建房〔2022〕9号），全面落实租金减免政策，帮助服务业小微企业和个体工商户缓解房屋租金压力。报告期内，公司共减免租金437.87万元。
（三）助力公益
在为交通运输事业拼搏奋斗的同时，公司始终心怀感恩，积极投身慈善公益事业，采取多种形式回报社会。
为积极响应江西省血液中心爱心献血活动号召，公司组
织开展“热血送温暖 为生命接力”无偿献血活动，广大干部职工积极参与无偿献血，以实际行动为爱助力、为生命加油。
| 公司组织开展“热血送温暖 为生命接力”无偿献血活动 |
嘉旺公司在高考期间组织成立“爱心护考”车队，招手即停，全程护送考生前往考场，为广大考生提供后援保障。
| 嘉旺公司组建“爱心护考”车队 |
昌樟改扩建二期项目办联合高速交警，走进南昌市红谷滩区生米中心小学，开展“交通安全科普进校园”活动，宣传交通安全知识，提醒沿线师生注意交通安全。
| 昌樟改扩建二期项目办开展“交通安全科普进校园”活动 |
第五部分 展望世上本没有路，之所以有了路，是因为有无数先行者踏霜露、斩荆棘，以敢为人先的精神、舍我其谁的气魄、向死而生的执着，为后人开辟了一条条两岸繁花盛开的光明大道。
“吴头楚尾，粤户闽庭”，江西自古以来就是交通要道。世纪之初，赣粤高速梦起昌九，乘着改革发展的浩瀚东风扬帆起航。
2023年，是贯彻党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”承上启下之年。站在新起点，赣粤高速将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，对标世界一流，主动担当作为，坚持内生式增长和外延式发展并重，企业效益与社会责任兼顾，持续报答股东和债权人的信任，用心用情关爱员工，深度参与平安建设，主动融入社会治理，踊跃投身交通强国、交通强省事业当中，全力推进美丽中国建设实践，意气风发地向着全面建成社会主义现代化强国的第二个百年奋斗目标阔步前行。
大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。2023，让我们一往无前、顽强拼搏，明天将更加美好。