江航装备：2022年环境、社会责任和公司治理(ESG)报告

江航装备2022年

环境、社会责任和公司治理报告

Environmental、social responsibility and corporate governance report

AVIC HEFEI JIANGHANG AIRCRAFT EQUIPMENT CO.,LTD.航空工业合肥江航飞机装备股份有限公司

合肥江航飞机装备股份有限公司中国（安徽）合肥市包河区延安路35号230051+86-0551-63499099+86-0551-63499351http://www.jianghang.com综合管理部

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强 军 ● 立 产 ● 增 效 ● 共 享

0304

关于本报告

报告组织范围本报告以合肥江航飞机装备股份有限公司为主体，涵盖旗下子公司。报告时间范围2022年1月1日至2022年12月31日，部分内容超出上述范围。报告发布周期年度定期报告。报告称谓说明为便于表达和阅读，“合肥江航飞机装备股份有限公司”在报告中也以“我们”、“公司”或“江航装备”表示。报告编写依据《上海证券交易所科创板股票上市规则（2020年12月修订）》中国国家标准GB/T36001-2015《社会责任报告编写指南》全球可持续发展标准委员会《GRI可持续发展报告标准》（GRI Standards）国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南》（2010）报告可靠性保证公司承诺本报告中内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

资料来源说明

本报告中的财务数据来自2022年度综合财务报专业会计表，该报表已经过师事务所独立审计，其他资料和数据主要来源于公司内部相关统计报告或文件。本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种。确认及批准本报告经管理层确认后，已获公司董事会审批通过。获取及回应本报告报告以印刷版和网络版两种形式发布。网络版可在本公司互联网网站查阅。我们十分重视利益相关方的建议及意见，欢迎并鼓励读者通过以下联系方式向我们反馈。您的建议及意见将帮助我们进一步完善本报告以及提升我们的ESG表现。联系方式地址：中国安徽省合肥市包河区延安路35号邮政编码：230051电话：[phone]传真：[phone]http://www.jianghang.com

0506

目 录

一、概况篇 ...... 7

（一）关于我们 ...... 7

（二）愿景目标 ...... 8

（三）责任绩效 ...... 8

二、管理篇 ...... 11

（一）公司治理 ...... 11

1.公司治理概述 .............................................................................................................. 11

2.三会运作情况 .............................................................................................................. 12

3. 董监高培训情况 ........................................................................................................ 15

4. 信息披露情况 ............................................................................................................ 16

5. 投资者关系管理情况 ................................................................................................ 17

（二）合规管理 ...... 17

1.合规体系建设 .............................................................................................................. 17

2.合规文化与法治教育 .................................................................................................. 18

3.全面风险管理与内部控制 .......................................................................................... 20

4.全面审计监督管理 ...................................................................................................... 20

5.反腐倡廉建设 .............................................................................................................. 21

6.监督体系建设 .............................................................................................................. 21

7.公平竞争和反垄断 ....................................................................................................... 22

8.贯彻尊重人权理念 ...................................................................................................... 23

（三）责任管理 ...... 23

1.责任文化 ...................................................................................................................... 23

2.社会责任管理 .............................................................................................................. 24

3.利益相关方沟通 .......................................................................................................... 24

4.实质性议题管理 .......................................................................................................... 26

三、专题篇 ...... 27

六十载不忘初心 再启航砥砺奋进 ...... 27

四、实践篇 ...................................................................................................................................

（一）价值创造之道 ...... 29

1.积极回报股东 .............................................................................................................

2.推进产业发展 .............................................................................................................

3.保障服务客户 .............................................................................................................

（二）创新引领之道 ...........................................................................................................

1.深入开展科技创新 ......................................................................................................

2.加力推进数字化转型 .................................................................................................

3.持续实施管理创新 .....................................................................................................

4.高效推动敏捷生产 ..................................................................................................... 37

（三）持续发展之道 ...... 38

1.持续打造质量品牌 ...................................................................................................... 38

2.牢牢把握安全生产 ..................................................................................................... 39

3.深入践行绿色环保 ..................................................................................................... 40

4.坚持落实节能降耗 ..................................................................................................... 41

5.压实推进绿色供应 ..................................................................................................... 43

（四）员工成长之道 ...... 44

1.注重维护员工权益 ...................................................................................................... 44

2.关心关爱员工成长 ..................................................................................................... 46

3.持续强化人文关怀 ..................................................................................................... 49

（五）回馈社会之道 ...... 51

1.帮扶助力推进乡村振兴 .............................................................................................. 51

2.组织开展公益服务活动 ............................................................................................. 51

3.志愿团队展现青年风采 ............................................................................................. 52展望2023意见反馈

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

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一、概况篇

（一）关于我们

合肥江航飞机装备股份有限公司成立于2007年12月，隶属于中国航空工业集团有限公司，为航空工业机载板块的国有大型科创板上市企业,注册资本5.65亿元，主营业务包括航空供氧分系统、燃油惰性化防护分系统、飞机副油箱、氧气系统测试设备、敏感元件、军用雷达、方舱、坦克、导弹、船舶系列军用空调等军品业务，以及民营特种制冷产业和制氧机、空气净化器、水净化器等医疗健康产业类的民品业务。六十年的发展历程，公司已成为国内唯一的航空氧气系统及机载油箱惰性化防护系统专业化研发制造基地，亦是国内最大的飞机副油箱及国内领先的特种制冷设备制造商。

公司为国家高新技术企业、国家认定企业技术中心、安徽省创新型企业及安徽省产学研联合示范企业。截至报告期末,公司拥有核心技术20项，

累计拥有专利数681项，主编或参编已发布标准项目71项，获得国家、省部级及地市级等科技成果奖共64项。公司通过了GB/T19001和GJB9001C标准的军民质量管理体系认证、AS9100D质量管理体系认证、CNAS实验室认证、NADCAP表面处理认证等。

（二）愿景目标

（三）责任绩效

在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，江航装备认真贯彻党中央、国务院的重大部署，积极落实集团公司、机载公司工作会的各项工作要求，以党的政治建设为统领，正确处理改革发展稳定之间的关系，

公司使命

航空报国、航空强国

公司愿景 履行强军首责，推进军民融合，坚持价值创造，

着力打造成引领国内氧气系统、燃

实现创新发展，油箱惰化产业发展，防务空调、医疗健康产品细分市场领先的航空高科技企业。公司思路

核心技术能力加速建设，战略重点产业加速拓展，市场体制机制加快推进。

公司方向

“党的建设和公司治理、资本运作和产业发展合、自主创新和对外合作、能力提升和数字建设、航空强国与幸福江航”相结合的企业新发展格局，实现高质量发展。

0910

系统谋划科研生产经营举措，科学规划

优异的成绩，顺利推动了公司“十四五”规划阶段性目标的实现，企业的综合实力和品牌影响力大为提升。

产业布局，精准发力产品市场，不断夯实管理基础，各方面的工作均取得了

主要荣誉

营业收入

16.96%

11.15 亿元

利润总额

2.7 亿元

4.56%

经济增加值

1.94 亿元

14.12%

36.02

亿元9304 万元

11.28%

净资产收益率

72.13

万元 吨标煤/万元

0.0189

322.42

万元

1358人

1.39

亿元

家

安徽省国防科技工业“劳动竞赛先进单位”航空工业机载“2022年优秀领导班子”

获评中国证券报主办的第二十四届"上市公司金牛奖*2021年度金牛科创奖入围中央广播电视总台上海总站评选的"科创板

价值50强"

1112

二、管理篇

(一) 公司治理

1.公司治理概述

公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，遵守国资监管和证券监管要求，切实履行《中华人民共和国公司法》和《公司章程》所赋予的职责，围绕国企改革三年行动总体部署和安排，建立了以公司章程为主的“1+N”制度体系，通过《“三重一大”决策制度实施办法》、《董事会授权管理制度》、《董事会对董事长及总经理授权管理制度》、《董事会履职支撑服务保障制度》等28项相关配套制度的修订和建立，更加明确了各治理主体的法定地位，党委会与股东会、董事会、监事会、经营层“三会一层”的有机结合，不断促进相关治理主体行权履职，形成了权责法定透明、高效运转、有效制衡的现代企业结构治理机制。报告期内，江航装备持续完善法人治理结构，建立健全内部管理和控制制度，加强信息披露工作，积极拓展与股东和监管机构的沟通渠道，推动公司治理效能不断优化。

江航装备2022年股东大会

报告期内，公司对外发布定期报告及临时公告等公告文件102份，召开股东大会次，董事会次，监事会次 587

2.三会运作情况

股东会 ●

公司股东大会的召集、召开和表决程序严格按照《公司法》等相关法律法规及《公司章程》的规定执行，以“现场会议+网络投票”方式召开，聘请律师事务所专业律师进行见证并出具专项法律意见，充分保障了股东大会的规范召开和所有股东依法行使职权。2022年度，公司通过“现场会议+视频会议”的方式，鼓励股东积极参加股东大会，搭建与公司投资者良好的直接沟通渠道。

1314

董事会 ●

公司于2022年9月16日完成了第二届董事会的换届选举工作，第二届董事会由9名董事组成，其中独立董事3名。董事会成员具有不同的行业背景，在财务会计、战略投资、法律事务等方面拥有丰富专业知识。公司全体董事忠实、勤勉地履行董事职责，有效促进了董事会规范运作和科学决策。董事会的召开均严格按照法定程序规范进行，充分保障了董事依据法律、法规及《公司章程》行使其职权。报告期内，公司共召开董事会8次，审议通过了58项议案。关联董事均按规定对有关关联事项回避表决，独立董事对重大事项发表了独立意见。

董事会下设的各专门委员会全年召开多次会议，在董事会的科学决策中发挥了重要作用。董事会下设专门委员会在报告期内的情况如下：

（1）审计委员会

报告期内，审计委员会共召开5次会议，对公司定期报告等事项进行审阅，对公司聘请的审计机构进行了监督与评估，指导公司内部审计工作并对公司建立健全内部控制体系工作进行了评估，并积极协调管理层、内部审计部门及相关部门与外部审计机构的沟通，恪尽职守、尽职尽责的履行了审计委员会的职责。

报告期内，董事会战略委员会共召开会议2次，审议了《关于公司2022年投资计划的议案》及《关于对正承接上级规划、修改完善<合肥江航飞机装备股份有限公司“十四五”及2035年中长期总体发展规划>的议案》，委员会认真履行职责，结合公司实际生产经营情况，全面参与公司战略规划的论证、制定和调整等相关工作，并对公司战略的执行情况持续关注，提出专业性建议。

报告期内，董事会提名委员会共召开会议2次，提名委员会结合证监局和上交所相关规定对各候选人是否存在市场禁入情况、专业能力、职业素养等方面进行严格审查后，在公司董事会、高级管理人员的选任方面发挥了重要作用。

（2）董事会战略委员会

（3）董事会提名委员会

董事姓名

是否独立董事

本年应参加董事会次数

亲自出席次数

以通讯方式参加次数

委托出席次数

缺席次数

是否连续两次未亲自参加董事会会议董事出席董事会的情况

1516

3.董监高培训情况

报告期内，为做好公司规范运作，强化公司董监高对《证券法》、上交所《自律监管指引》的及公司规范运作的认知。2022年公司积极组织董事长、总经理、监事会主席参加上交所、上市公司协会组织的关键少数培

训；公司总会计师参加资本市场学院举办的上市公司财务总监培训；组织公司治理专题、财务造假案例等专题培训、独立董事参加后续培训、新任董监高任前培训，同时定期组织公司高管、中层干部和业务骨干开展公司治理、内幕信息等合规培训，从公司治理层到基层员工树立合规意识，提升公司合规运营水平。

董监高合规管理培训

4.信息披露情况

2022年，公司严格遵守《公司法》、《证券法》、《上市公司信息披露管理办法》等法律法规、规章、规范性文件和《公司章程》的规定，及时在指定报刊、网站披露相关文件，并首次披露公司环境、社会和公司治理(ESG)报告，展现央企社会责任和履职担当。公司全年按照规定在指定报刊、网站披露公告102份。同时，公司加强内幕信息管理，定期组织公司领导层、中层干部、部门骨干参加内幕信息管理培训，对定期报告及相关重大事项进行内幕信息登记；在定期报告及重大事项的信息披露的窗口期、

姓名 应出席会议次数实际出席会议次数委托出席会议次数王 伟

胡忠俊(离任监事)

顾 平(离任职工监事)

范 蕊蔡建芳

监事出席监事会的情况

报告期内，董事会薪酬与考核委员会共召开会议2次，委员会严格按照相关法律法规及《公司章程》、《工作细则》的有关规定积极履行职责，审议了《关于制定<合肥江航飞机装备股份有限公司工资总额管理办法>的议案》、《关于对公司经理层成员2021年度经营业绩考核的议案》。

●监事会

公司监事会由3名监事组成，其中职工监事1名，由公司职工代表大会选举产生。公司全体监事以勤勉、谨慎、诚信为原则，有效开展了各项工作。监事会作为公司运营管理的监督机构，列席公司股东大会和董事会的现场会议，充分保障了监事对公司事务的知情权和依法行使监督权。报告期内，公司共召开监事会7次，审议通过了19项议案。

（4）董事会薪酬与考核委员会

1718

敏感期，及时提醒控股股东、董监高严格执行保密义务，严禁买卖公司股票，确保不发生违规行为。

5.投资者关系管理情况

2022年，组织召开年度、半年度、三季度业绩说明会，公司高管参加与投资者一对一交流，通过现场和网络形式实时解答投资者疑问。组织编制年报解读视频，通过数据、视频形式，向投资者更加形象的展示公司年度经营情况，及时向投资者传递公司业绩相关信息。积极参加集团公司和辖区集体业绩说明会、投资者接待日，组织和接待投资者现场、线上调研，2022年共组织接待投资机构33场次，364家，投资者及媒体来电400余次，通过上证E互动、路演中心、全景网等渠道答复投资者54类关注问题。

接待投资者

（二）合规管理

1.合规体系建设

报告期内，江航装备深入贯彻落实习近平法治思想，推进全面依法治国战略部署，落实国资委、航空工业集团公司、航空工业机载公司有关合规管理体系建设工作的各项要求，强化“全面合规，护航蓝天”的合规理念，扎实推进“合规管理强化年”的各项工作，稳步推进企业的合规管理体系建设。报告期内，公司法治建设领导小组（合规管理委员会）定期听取法治建设及法治合规工作报告，研究讨论法治合规重要事项，继续聘用具有专业律师背景的独立董事，指导公司的合规管理体系建设工作。发布执行《公司反“围猎”工作管理实施细则》等40余项具体业务制度，进一步完善了合规制度。结合业务工作实际情况，优化迭代了公司合规义务、风险、审查清单（2022版），强化了风险预防与应对的措施效果。制定印发新发展阶段法治江航建设实施方案，方案以依法治理、业法融合、全员法治、完善总法律顾问制度、合规管理体系建设运行为重点，进一步做深做实，实现法治工作贯穿经营管理全过程，真正发挥法治的引领、规范和保障作用。

2.合规文化与法治教育

报告期内，公司高管带头认真学习法律知识。9月，江航装备开展合规培训，股东代表、新任董事、监事、高管集体参加合规培训，进一步强化了合规和自律意识，对推动完善公司治理、提高上市公司质量起到了积极的重要作用。10月，公司高管参加航空工业机载公司合规管理体系建设实务视频培训，领导班子带头履行《合规承诺书》，充分发挥了示范作用，积极践行了合规承诺。江航装备总经理邓长权以《新安全生产法》为主题，

[e-mail]公司合规举报邮箱：

1920

为公司安全生产委员会成员讲法治合规专题课，加强公司法治合规宣传教育，促进公司合规文化建设。

总经理邓长权讲授法治合规专题课公司向新员工发放《合规手册》并开展合规法治培训，增强其合规意识。对商业合作伙伴，通过与之签订合规协议，向其宣传航空工业集团公司合规理念和合规文化。组织全国“安康杯”安全生产法知识竞赛、职业病防治法宣传周、密码法答题、“安全生产”咨询日等活动，开展《安全生产法》《国家安全法》《民法典中生活智慧》《监察法实施条例》“不打架不酒驾不赌博”及商网合规等专题培训，通过挂图、橱窗、报纸、广播、征文、微信平台等方式宣传法治合规文化，促进了全员的知法懂法守法。

2022年新员工合规培训

3.全面风险管理与内部控制

报告期内，公司组织开展了2022年度的重大风险评估工作。经过风险问卷调查及排序、风控委员会评审确定了公司2022年度需要重点关注的市场竞争等四项重大风险，并相应地制定了风险细化管理方案，对方案实施情况进行定期监督、检查。报告期内公司未发生重大风险事件。公司认真开展内控自评价相关工作，完成了公司内部控制自评价报告的编制、上报工作以及督促、检查内控缺陷的整改工作。对子公司天鹅公司的风控体系建设与运行情况的监督与评价，对相关问题制定整改措施，对整改落实情况进行有效监督，促进了子公司天鹅公司风控体系的健全完善和有效运行。

4.全面审计监督管理

报告期内，江航装备持续完善内部审计制度体系，年度修订审计制度2项。对以往审计发现问题开展“回头看”，对内外部审计查出问题整改台账清单进行查缺补漏，确保不缺不漏，及时更新审计发现问题整改台帐，实行“销号”管理。在整改过程中建立了以被审计单位为责任主体、审计整改主管部门督促检查、相关业务主管部门监督管理的整改协同联动机制，提高了整改效率及效果。推进违规经营投资责任追究工作体系有效运行，年度内未发生违规经营投资责任追究事项。

报告期共开展各类审计项目项，提出审计建议条，促进节约资金约

7030

93.4万元。

2122

报告期内，编修《公司党委巡察手册》、《公司廉洁文化宣传教育管理办法》等4项制度，组织开展警示教育、日常纪律教育170人次，主要领导讲授主题党课2次，组织与重点领域、关键岗位党员领导干部签订“廉洁从业承诺”书94份，任前廉洁谈话21人次，专项约谈提醒7人次，廉政考试9人次，发现廉洁风险和问题共40项，提出措施和建议45项。严格执纪，严肃纠风、严厉反腐。督促领导干部带头落实相关办法、规定，策划实施廉洁文化方案，制发致江航亲属一封信，持续抓好家教家风建设，做到修身律己、廉洁齐家。

党风廉政建设和反腐败年度约谈 召开廉洁警示教育大会

6.监督体系建设

报告期内，江航装备着力推进监督体系与治理体系相贯通。将监督工作放在公司中心、大局工作中谋划部署推进，通过4个项目“三重一大”后评估、18个制度廉洁性评估与执行力检查、26个问题整改穿行测试、融入业务开展12次职能和政治监督等，保障重点任务落地与执行，完善公司制度体系，推进公司治理体系和治理能力。认真落实加强对“一把手”和领导班子的监督意见，发布公司监督工作方案，组织半年点检和关键风险事项排查，强化依规依法履职用权、廉洁自律、经商办企等监督，通过强化监督营建风清气正的良好氛围，为企业的健康发展保驾护航。

监督体系建设培训

7.公平竞争和反垄断

公司遵守关于公平竞争和反垄断方面的法律法规，倡导在公平竞争的环境中开展各项工作。报告期内，公司在组织员工开展合规培训时，重点学习了公平竞争等方面的内容，提升了员工对公平竞争和反垄断方面合规要求的认识，履行公平竞争责任。

学习反垄断法会议现场

5.反腐倡廉建设

2324

8.贯彻尊重人权理念

公司尊重《世界人权宣言》《公民权利和政治权利国际公约》《国际劳工组织关于工作中的基本原则和权利宣言》等文献中规定的各项人权准则，并参照上述文献将尊重人权的理念融入公司的政策和流程中，引导公司全员的商业活动和管理行为，并通过持续改进，不断提升公司的人权治理能力。公司始终秉持以人为本的理念，保障每位员工的合法权益，在人员招聘过程中，对性别、民族、残障或宗教人士一视同仁，充分保障员工的就业自由。

（三）责任管理

1.责任文化

四心：

客户放心、

投资者省心、

员工舒心、

利益相关方安心

目标：具有较强

可持续发展能力，履行社会责任，广受尊重，促进企业、员工以及产品价值链伙伴共同成长的一流

企业

三要：敬业、精业、团结协作

航空报国航空强国

2.社会责任管理

报告期内，江航装备持续完善社会责任管理体系，健全社会责任管理机构，明确社会责任管理要求，规范社会责任管理程序，推动社会责任融入企业日常管理和运营。公司立足航空主业，积极融入地方发展，充分发挥企业自身优势，开展形式多样的社会责任实践活动，在服务客户、节能减排、关爱员工、公益慈善等方面，践行社会责任理念。

3.利益相关方沟通

公司坚持诚信、平等、互动的原则，建立顺畅、规范、富有企业特色的利益相关方沟通参与机制，坚持从利益相关方视角，积极回应利益相关方关注的重要问题，多渠道收集利益相关方提出的有利于支持公司高质量发展的合理意见和建议，持续改进利益相关方参与效果。

2526

4.实质性议题管理

公司对标国内外社会责任各项标准，结合宏观背景、行业发展趋势和公司发展规划，多方收集利益相关方评价以及公司业务对经济、社会、环境的影响，并据此确定实质性较强的关键议题，确保报告内容披露更加符合利益相关方的关注点和诉求。

责任领域

价值创造之道

创新引领之道

持续发展之道

员工成长之道

回馈社会之道

重大实质性议题

●积极回报股东

●推进产业发展

●保障服务客户

●深入开展科技创新

●加力推进数字化转型

●持续实施管理创新

●高效推动敏捷生产

●持续打造质量品牌

●牢牢把握安全生产

●深入践行绿色环保

●坚持落实节能降耗

●压实推进绿色供应

●注重维护员工权益

●关心关爱员工成长

●继续强化人文关怀

●助力推进乡村振兴

●组织开展公益服务

●志愿展现青年风采

利益相关方 期望与诉求沟通方式行动绩效指标

●贯彻落实国家政策及法

律法规

●促进社会就业

●促进创业创新

●节能减排，落实“双碳”

目标

●工作会议及汇报

●信息报送

●统计报表

●依法纳税

●EVA

●就业岗位

●低能耗

●依法合规

●科学经营

●防控风险

●股东会议

●定期报告

●公司专项报告

●营业收入

●利润情况

●投资收益情况

●遵守证券法律法规

●配合证券交易监管

●依法合规运营

●工作会议及汇报

●信息报送

●信息披露

●信息披露及时率

●提供优质的产品和服务

●保证合规高效发展

●合规对外披露信息

●提供更多就业岗位

●承担企业社会责任

●信息公开

●新闻宣传

●ESG报告

●调研走访

●信息披露及时率

●ESG报告评级

●品牌传播力

●新闻宣传力度

●维护员工合法权益

●完善薪酬激励机制

●支撑员工职业发展

●构建健康工作环境

●职工代表大会

●厂务公开

●新闻宣传

●信访渠道

●员工满意度

●薪酬水平

●员工培训投入

●安全生产事故起数

●提供优质的产品和服务

●树立负责任的品牌形象

●依法诚信经营

●合同、协议

●相关技术服务

●售后服务

●客户满意度

●公平透明阳光采购

●遵守法律法规和商业道德

●建立稳定的合作关系

●实现互利共赢

●合同、协议

●供应商大会

●准时交付率

●合同履约率

●产品合格率

●促进社区繁荣

●构建良好的区域生活环境

●推动建设和谐社会

●国企开放日

●公益活动

●社会公益投入

●信息公开透明

●媒体报道

●新闻发布会

●主流媒体报道次数

2728

三、专题篇

六十载不忘初心

再启航砥砺奋进2022年是江航公司成立60周年纪念。江航装备为弘扬航空报国、航空强国精神，汲取发展经验和智慧，凝聚全体职工力量，激发推动公司高质量发展的强大正能量，研究开展建司60周年系列活动，系统推进落实2022年江航文化建设工作方案。公司以“来时路、脚下路、未来路”为主题策划开展系列文化活动，树立劳模路、制作《江航风采录》、组织主题征文、编辑出版发行《江航故事》、录制“寻找三代航空人”、表彰突出贡献个人、开展厂史图片展、员工集邮展等等，教育全体员工牢记奋斗初心和责任使命，传承60年创新发展理念，坚定发展信心，凝聚发展共识，为推动实现“双一流”建设目标贡献江航力量，活动的顺利开展收到了良好效果，使全体江航人以更加昂扬向上的精神面貌合力推进公司实现更大发展，以实际行动助推第二个百年奋斗目标的实现。

劳模路

建司60周年主题文化墙

江航风采录

《江航故事》首发式

寻找三代航空人

表彰突出贡献个人

司史图片展览观看员工集邮展

2930

四、实践篇

（一）价值创造之道

1.积极回报股东

（1）做好价值回报

报告期内，江航装备积极履行强军首责，强化组织领导，加强技术攻关，狠抓科技创新，推进敏捷生产，高质量地完成了装备研制保供任务，为推进国防现代化建设贡献了江航力量。江航装备公司始终秉承为股东创造更多价值，持续保持经营业绩的正向增长和分红政策的科学性、连续性、稳定性，为股东提供分享公司成长价值的机会，对股东形成稳定的回报预期。2022年公司基于良好的经营业绩，向全体股东每10股派发现金红利1.8元（含税），共计派发现金红利7,267.40万元，占归母净利润的比例为31.44%；同时半年度实施股本转增分派，向全体股东每10股转增4股，合计转增161,497,787股，增强了公司股票流动性，提振股东信心。公司根据上海证券交易所上市规则限售股解禁规定，制定限售股解禁方案，对战略配售股东、限售数量，股份冻结情况、限售承诺履行情况等核实上报监管机构，按步骤实施解禁，8月1日顺利完成807.49万股战略配售股上市流通。并及时公告披露，同时积极与市场投资者沟通说明，防止市场利空信息，产生股价波动。

报告期内，组织召开

次业绩说明会，编制可视化年报和解读视频，

并

公开发布，向投资者形象解读公司经营发展数据；公司董事长、总经理参与投资者一对一交流，向资本市场传递公司经营发展规划；全年接待投资机构现场和线上调研364家，投资者及媒体来电400余次，通过上证E互动回答投资者提问54项，向资本市场积极传递公司价值。

积极参加上交所、证监局和上市公司协会调研、座谈、培训及辖区投

信息披露等7个方面120项逐一开展自查自纠，顺利通过证监局专项治理检查。

安徽省上市公司协会到公司调研

中证中小投资者服务中心到公司调研

（2）做好投资者沟通

资者集体接待日活动；对公司组织机构运行和决策、关联方、内控体系、

3132

报告期内，江航装备按照法律法规和《上市规则》规定的披露时限及时报送并在指定报刊、网站披露相关文件，同时公司作为科创板公司于2022年8月首度公开披露企业环境、社会和公司治理（ESG）报告，展现央企社会责任和履职担当。公司年度内共披露公告文件102份，均无瑕疵。

2.推进产业发展

报告期内，江航装备聚焦公司产业发展规划，强化产业研究分析、产业拓展与管控工作，以“立产”支撑公司高质量可持续发展。在产业研究分析方面，在公司“十四五”产业发展规划基础上，针对新发展格局和内外部环境变化，组织开展非航防务、民机、维修等产业发展分析，研讨产业发展具体举措。在产业拓展应用方面，积极开展医学救援设备竞标、高原制氧车、后勤保障车等竞标工作，助力公司加快产业战略布局，为高质量可持续发展添能蓄力。在产业瓶颈突破方面，针对核心产业发展瓶颈，以核心能力建设支撑核心产业高质量发展，聚焦核心能力建设，组织多轮公司级专题研讨，明确核心能力建设十四五总目标、年度目标、子行动项、详细工作计划、责任人及时间节点，并以月度简报、季度汇报的形式加强过程管控，积极协调内外部资源，为目标顺利达成奠定基础。

公司董事长宋祖铭在规划研讨会上讲话

报告期内，公司坚持以客户需求为导向，围绕产品交付中心任务，规范生产体系建设，夯实生产基础管理，促进生产信息沟通，优化生产资源配置，提升生产组织效率，持续提高计划准时完成率，满足了客户的装机、装备需求，高质量完成了型号交付任务，合同准时履约率进一步提升，获得多家客户单位的表扬和感谢。公司总经理邓长权带队开展质量走访，聚焦服务质量提升，客户对江航公司的外场应急处置能力及完备的保障体系表达了高度赞扬。

通飞公司感谢信

某部队赠送的锦旗

（3）做好信息披露

3.保障服务客户

3334

（二）创新引领之道

1.深入开展科技创新

报告期内，公司积极投入并合理调配科研资源，致力于打造一流科技创新策源地。在项目要求高、研制难度大的情况下，通过完善科研体系、健全科研流程、强化科研管理、优化资源调配，持续提升了科研节点准时完成率。成功研制交付的绝压稳压阀、气液控制台、应急呼吸装置等航天产品，顺利助推了神舟十三、十四、十五号飞船接力飞天和“天宫”空间站的全面建成。民机项目团队完成波音737飞机PMA的适航增项取证工作。

为宇航服配套产品

波音737飞机PMA的适航增项取证

全年申请专利123项，其中发明专利89项。

● 积极开展集团级以上标准制定工作，完成了2项国家标准、13项

航空行业标准、6项集团标准的项目申报，进一步强化了公司关键产品和重要产品的技术占位和技术积累。

●《民用飞机空分装置适航取证关键技术研究》等3个项目顺利通过

航空工业集团公司组织的国防科技成果鉴定。

● 组织申报的《AG600大型灭火/水上救援水陆两栖飞机氧气系统研发及应用项目》成功立项2022年安徽省科技重大专项，该项目是公司首次获批的公开竞争类的省科技重大专项。

制定民用飞机氧气系统安全性设计国家标准

安徽省科技重大专项公示

（1）知识产权与科技成果

●

2022年省科技重大专项公开竞争类拟立项项目公

示表序号省直/市县项目名称承担单位主持人归口管理单位

省拟支持经费

省财政分担上浮资金单位：万元

芜湖市-鸠江区合肥市-包河区合肥市-包河区

航空装备复合材料结构自动钻铆修理机器人关键技术研究及应AG600大型灭火/水上救援水陆两栖飞机氧气系统研发及应用超快激光多材料三维制造新型装备研制

国营芜湖机械厂合肥江航飞机装备股份有限公司中国科学技术大学

芜湖市科技局合肥市科技局宣善勇刘文彪胡衍雷

中国科学技术大学

3536

●开展某备用氧子系统等4个IPD集成产品开发项目的试运行和验

● 完成综合实验中心大楼项目竣工验收和第二批试验设备的搬迁。

综合实验中心全景

“揭榜挂帅”一期11个科研项目中已有9个具备结题条件。部分产品的典型质量问题均通过技术攻关得到有效解决。开展工艺攻关、新工艺应用研究工作21项。

“揭榜挂帅”研讨会

2.加力推进数字化转型

“十四五”是公司实现数字化转型升级的重要时期。报告期内，公司围绕“1+4+2+N”数字制造规划，组织启动开展第一阶段数字化设计工艺一体化项目建设以及橡胶硫化生产线试点项目的论证建设。通过外部资源引入，开展夯实的现状分析调研，通过专题讨论，提升建设团队的数字化认知，明晰项目建设需求，完成项目的深化论证报告编制评审。同步开展了设计工艺一体化、橡胶生产制造系统、橡胶设备监控系统招标的工作。完成了浓缩器数字化生产线一期工程建设，并按照典型数字化制造示范线的标准完善产线建设。

"1+4+2+N"数字制造

浓缩器数字化生产线

（3）揭榜挂帅与技术攻关

（2）集成研发与试验平台

3738

3.持续实施管理创新

报告期内，江航装备积极构建AOS建设的长效机制，流程建设实现从独立业务域向主价值链延伸扩展。完成6份业务域手册和106份流程文件编制，完成信息化业务域20条业务流程的开发工作。优化群策群力项目管理要素，执行过程管控，提高型号产品电磁兼容试验一次通过率、缩短厂内返修品维修周期等13个项目取得验证实效并顺利结题。

群策群力项目汇报会

4.高效推动敏捷生产

报告期内，公司努力构建以精益化、数字化为基础的计划精准、协同高效的敏捷生产新能力。重点面向公司关键业务、核心产品和解决瓶颈短板，打造机械加工精益单元、机械加工柔性生产线、总装数字化生产线，橡胶硫化生产线的建设，实现了以月为生产周期到以天为生产周期的转变，生产效率大幅度提升，敏捷生产得到高效推动。

机加柔性生产线

总装数字化生产线

（三）持续发展之道

1.持续打造质量品牌

报告期内，江航装备持续以“内塑品质、外塑品牌，打造江航质量新名片”为指引，贯彻落实航空工业集团公司年度质量工作要点，持续以全面质量提升工程为工作主线，以用户评价为关注焦点，不断提升质量竞争能力。全面承接集团公司质量安全专项整治，发布两版专项整治实施方案，制定并完成54项行动项，报送简报

次、材料

份，顺利通过专家组专项督导检查，公司质量安全专项整治工作取得阶段性成果。

公司领导班子在党委会、办公会上开展了9次质量专项学习和讨论；领导班子持续学习各级领导讲话精神，撰写学习心得体会，并将董事长宋祖铭、总经理邓长权的学习心得在江航报上刊发，各部组织学习；开展了全员质量教育活动，组织全体干部职工宣贯和学习集团在“商网办公”质量教育活动。

重点推进APQP在公司新研产品的工程应用，并选取为主机客户配套的典型产品进行试点应用。制定了航空工业江航APQP工作计划、考核管理办法，3次邀请集团专家来公司授课，并积极组织参加主机客户安排的线上培训。

优化公司失效控制组织管理机制、建立“揭榜挂帅”机制、联合攻关机制，全年发布47期质量信息周报，严格归零节点考核，促进问题解决。2022年在解决存量和增量质量问题上取得显著成效，多项质量难关卡点均取得重要突破。

公司对服务保障工作进行持续改进，修订管理办法，合理分配资源，

3940

认真开展外场带教和应急排故，迅速处置质量信息，圆满完成各项服务保障工作，受到客户的积极评价。推进产修持续分离，加快修理进度，2022年返修及时完成率获得显著提升。

2.牢牢把握安全生产

报告期内，江航装备深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实年度安全生产工作要点的总体部署，开展“明责任、化风险、除隐患、保安全”专项行动，严格全员安全生产责任制的考核，进一步健全规章制度，加强“三违”管控，持续开展安全生产专项整治三年行动，积极消除事故隐患等，顺利实现了全年无安全生产事故的目标任务。

宋祖铭董事长讲授质量党课 领导班子研讨质量工作

进行安全生产检查 开展消防应急演练

3.深入践行绿色环保

报告期内，江航装备持续以习近平总书记关于生态环境的重要论述、指示精神为指导，按照“保护环境、节能降耗、合规排放、清洁生产”的环境方针，统筹协调经济发展与保护环境，努力减少有毒有害物质向环境中的排放量，减少工业废弃物的产生量，实现健康可持续性发展的战略目标。

报告期内，公司顺利通过环境管理体系（ISO14001）换证审核、职业健康安全管理体系（ISO45001）监督审核。根据公司排放的污染物性质，分别按周、月、季的频次完成公司27类污染物检测，各项污染物达标率100%，检测结果对外公开率100%，忠实履行了公司适时向社会公开环境信息的承诺。根据公司危险废物的不同性质进行分类管理，通过日常对危险废物的规范化管理，委托有资质机构处置，确保了公司所有危险废物均进行合规处置。全年共处置公司危险废物70.82吨。公司委托第三方对公司污水管道进行全面系统的排查检测，并取得检测报告，累计修缮污水管网3段，疏通污水管网7次，确保了公司雨污分流系统的正常运行。

环境保护执法检查现场

4142

4.坚持落实节能降耗

报告期内，江航装备持续全面贯彻党的二十大精神，认真践行习近平生态文明思想，积极落实党中央、国务院关于碳达峰、碳中和决策部署，有序、全面、合规开展节能降碳工作。

公司成立“双碳” 领导小组，制定“碳达峰、碳中和”行动方案，完善节能低碳制度建设，将“双碳”工作纳入公司发展战略中，与公司产品结构调整结合，统筹规划。全面落实责任，将节能低碳各项工作目标逐级分解落实到各单位，要求各单位做好年度目标的分解和细化，并制定保障措施。

公司积极加强节能降碳培训宣传，围绕全国节能宣传周和低碳日，积极开展“4个一活动”：即开展一次节能降碳专项检查与交流、组织一次“双碳”工作学习会、举办一系列节能降碳宣传活动、评选一批节能先进集体和先进个人。通过活动使公司全员的节能降碳意识得到加强。

节能降碳宣传活动

公司持续强化既有建筑的节能改造工作，提升建筑节能低碳水平，更换SCB13系列节能型干式变压器，提高电力使用效率；并对各分变电站所

有配电柜逐台维保，更新老化备品配件，特别是补偿电容，保证公司配电功率因素保持在0.95左右，积极开展LED灯管改造工作。

配电柜检查维护

公司全面梳理淘汰落后设备台账，制定淘汰计划，全年共淘汰70台套落后设备，其他因生产需要暂时无法实施的在用落后设备设施，采取了定期检修、缩短检修周期、增加保养维护频次等节能措施。

能源资源消耗数据

指标

指标说明

2021年

2022年

0.0102

4.3691

2.3625

0.3888

0.0189

0.0807

0.0124

4.109

3.3366

0.4796

0.0215

0.0584

万元产值消耗电量

万元产值消耗天然气量

万元产值消耗水量

万元产值消耗汽油

万元产值综合能耗

万元增加值综合能耗

万千万时

立方米

立方米

千克

吨标煤

吨标煤

4344

5.压实推进绿色供应

报告期内，江航装备组织落实航空工业集团公司采购管理综合整治和提升三年行动，梳理公司作为主责单位的共涉及加强采购管理组织与机制建设、规范采购管理流程、强化供应商管理、全面提升采购质量与安全等4个方面的34项具体任务，分解任务，落实责任，稳步推进，强化督导，取得了阶段性成效。公司积极推进公司电子化采购和平台风险管控工作，提升阳光采购率，提高采购合规性，促进了业务规范合规开展。公司加强剧毒品、危险品等特殊物资的管理，持续开展教育培训和监督检查，加强危废设施完好率监控，实现了对特殊物资的有效管控。

召开供应商座谈会

（四）员工成长之道

1.注重维护员工权益

报告期内，先后组织召开3次职代会、1次职代会联席会、6次工会委员会、1次分会主席会，持续推进了职工合法权益的法治化、制度化建设，认真落实了劳动关系三方机制和职代会、企务公开民主管理等制度。

●组织工会干部和职工代表参加视频集中培训，开展职工代表履职、新时期产业工人队伍建设等内容学习，增强职工代表履职能力。

组织工会干部培训

宋祖铭董事长在一届四次职代会上讲话邓长权总经理在一届四次职代会上作报告

●

4546

双节福利评标

● 组织开展庆“三八”主题系列活动，及时发放生育女职工慰问金，为女职工购买特殊疾病险，并邀请专家讲授心理健康、职业病预防、彩绘、手作等知识讲座，落实女职工职益保障。

手工制作彩绘活动

● 开展节假日加班慰问。分批次组织48名职工健康疗养。推荐技术、技能专家、劳模工匠共计3人参加集团和省市疗休养活动。

高温假慰问坚守岗位员工

● 报告期内，公司持续优化选人用人制度，为每位员工提供融洽、平等的工作环境。为适应公司长远发展的需要，2022年度共引进人才24人，其中，研究生10人，本科生11人。公司组织对新入职员工开展岗前培训，以帮助他们迅速融入航空氛围和企业文化。

2022年度新员工培训

2.关心关爱员工成长

●

公司制定人才发展措施，完善人才制度体系，梳理专业技术人才梯队，以岗位价值评估、干部选拔任用、薪酬激励、项目合作等多种方式让各类人才充分发挥作用。发布管理序列职位职级体系评价模型，开

胡忠俊（离任监事顾平（离任职工代监事

概况篇管理篇专题篇实践篇

1819

实践篇概况篇管理篇专题篇

1918

概况篇管理篇专题篇实践篇

1819

概况篇管理篇专题篇实践篇

1918

概况篇管理篇专题篇实践篇

1918

概况篇管理篇专题篇实践篇

1819

概况篇管理篇专题篇实践篇

1819

概况篇管理篇专题篇实践篇

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概况篇管理篇专题篇实践篇

1819

概况篇管理篇专题篇实践篇

1819

概况篇管理篇专题篇实践篇

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概况篇管理篇专题篇实践篇

1718

概况篇管理篇专题篇实践篇

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概况篇管理篇专题篇实践篇

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能源资源消耗数据

指标

指标说明

2021年

2022年

0.0102

4.3691

2.3625

0.3888

0.0189

0.0807

0.0124

4.109

3.3366

0.4796

0.0215

0.0584

万元产值消耗电量

万元产值消耗天然气量

万元产值消耗水量

万元产值消耗汽油

万元产值综合能耗

万元增加值综合能耗

万千万时

立方米

立方米

千克

吨标煤

吨标煤

报告期内培训情况

序号

分类

项目数

人次

管理

49 908

基础专项

3074

技能

38 385

技术

总计

166 5003

优化完善慰问、福利品的招投标管理流程，建立了评委库，明确评

优化完善慰问、福利品的招投标管理流程，建立了评委库，明确评标标准，确保合规合法。组织全体职工集中健康体检，创建“职工小家”7个，增加职工餐费补贴，强化职工餐厅监督检查以确保用餐安全卫生。

●

4748

● 开展节假日加班慰问。分批次组织48名职工健康疗养。推荐技术、技能专家、劳模工匠共计3人参加集团和省市疗休养活动。

展评聘，共131人完成评聘。首轮

● 公司顺利完成合肥市重点产业企业认定企业高层次人才，共96人认定成功并取得证书，其中B类人才7人，D类人才2人，E类人才87人，成功认定的人才在“人才安居”等方面享受合肥市政策的支持。

，积极申报合肥市重点产业

合肥市高层次人才认定证书

公司针对不同岗位类别、不同层次开展了多样化的培训，共开展外部培训80余项，参培人员共计230余人次；开展内部培训40余项，参培人员共计4000余人次。切实提升了员工素质和能力，满足了业务开展的需要。

● 2022年

中层管理者能力提升培训

报告期内，江航职业技能等级认定工作站正式挂牌，标志江航装备首次获得航空工业集团公司有关技能等级认定资格，奠定了技能人才成长基础。

●

4950

技能等级认定工作站正式挂牌

3.持续强化人文关怀

● 加大正向舆论引导，加强职工工送去蔬菜、肉类等生活必需品。

劳动保护，稳定劳动关系。为困难职

为困难职工配送生活物资

通过公司帮扶救助基金渠道，组织精准帮扶员工116人次合计

55.68万元。

● 实施金秋助学，为新考入大学的30人次职工子女发放5.5万元助学金。●●●●

慰问困难职工和住院员工127人次，合计发放8.4万元慰问金。为40名职工办理意外险、特殊疾病险理赔4万元。积极为35名困难职工争取省、市工会救助政策2.02万元。相继组织开展职工篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛及各种联谊赛等职工喜闻乐见的10多项文体活动，丰富了职工群众积极健康的文化生活。

● 拨付团建专项活动经费29.75万元，公司19家分会开展了28次分

会团建活动，营造团结奋斗的氛围，汇聚强大精神力量。

● 组织员工免费体检和疗养。

职工篮球赛活动

●

5152

（五）回馈社会之道

1.帮扶助力推进乡村振兴

报告期内，江航装备通过“爱心 航空”平台分批购买陕西、贵州两地贫困山区12.1万元的农产品，用于员工慰问和帮扶，用实际行动推动乡村振兴，彰显人文关怀。

购买农产品推动乡村振兴

2.组织开展公益服务活动

组织开展无偿献血活动，共计215名员工献血成功，献血总量累计达53520毫升，展现央企社会责任担当。

● 组织开展为白血病儿童献爱心志愿服务活动费，送去慰问金和慰问品，用爱心守护患病儿童快乐成长。

● 动员发动职工分批开展志愿服务活动，积极奔赴合肥市各地

愿服务工作，合计600余人次,受到广泛赞誉。

开展志

3.志愿团队展现青年风采

组织青年观看《新闻联播》播出的关于习近平总书记对沈飞“罗阳青年突击队”队员们的回信报道，推动青年在实现航空科技自立自强上奋勇攀登，在促进公司高质量发展上积极作为。

学习观看新闻报道

● 志愿者团队到乡村小学开展航空科普进校园活动，为学生们普及航天知识，讲述中国航空发展史，体验航空模型制作过程，燃起同学们对航空的热爱，点亮孩子们驰骋蓝天的梦想。

员工志愿无偿献血

●

●

●

5354

开展航空科普进校园活动

● 青年团队到社区开展学雷锋志愿服务活动，义务帮助社区居民提供健康咨询、理发、物品送上门等服务，为社区居民送上贴心的温暖。

开展社区志愿服务活动

● 青年志愿者团队前往包河区关镇河开展义务植树活动，为构建绿色、环保的生态环境贡献航空青年力量。

义务植树助力环保

2023年是“十四五”规划的关键落实年，江航装备将以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党中央国务院、航空工业集团公司及航空工业机载公司各项战略决策和工作部署，主要从履行强装兴军首责、强化科技创新驱动、持续打造核心竞争能力、提升运营管控水平、加大改革创新力度等方面入手，奋楫扬帆，行稳致远，推进公司一流高科技企业建设的新局面，努力实现企业的高质量发展。

同时，江航装备将坚持把履行环境、社会责任和公司治理责任作为提高企业发展质量效益和竞争力的重要内容。用实际行动践行责任担当，与利益相关方携手走向更加辉煌的未来。

展望2023 2022年，面对国内外经济运行风险和挑战日趋增多，以及气候环境变化导致的一系列社会问题等复杂局面，认真贯彻党中央、国务院的重大部署，认真研判形势，正确处理改革发展稳定之间的关系，系统谋划科研生产经营举措，聚焦航空主业和非航空防务，科学规划产业布局，深耕价值创造，狠抓能力建设，精准发力非航空防务，科学规划产业布局，深耕价值创造，狠抓能力建设，精准发力产品市场，不断夯实管理基础，努力回报股东和员工，积极履行央企社会责任，在经济运行质量、公司治理、环境保护和社会责任方面取得了显著成效，顺利推动了公司“十四五”规划阶段性目标的实现。

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