浙江新和成股份有限公司本届经营团队考核激励方案
一、考核目的
为进一步健全公司的激励、约束机制，使经营者和股东形成利益共同体，提
高公司可持续发展能力；提高管理效率和经营者的积极性、创造性与责任心，以
保障公司业绩长期、持续、稳健的提升，实现公司中期战略目标，促进股东价值
持续增长，特制订本考核激励办法。
本方案所指经营团队包括公司董事（不含董事长、独立董事）、高级管理人
员和监事，考核期间为 2011～2013 年度任期。
二、考核条件
考核指标包含核心指标和发展指标两部分。核心指标根据任期审计报告计
算，确定任期届满是否发放任期激励奖金；发展指标由董事会成员在听取经营团
队关于战略执行情况等工作的专题汇报后，进行评分。评分为百分制。
指标类型 指标 任期达成标准 权重
核心指标 任期内实现净利润 净利润总额不少于 30 亿元 —
任期内营业收入总额 营业收入总额不低于 120 亿元 25%
任期内香精香料业务
年均复合增长超过 50％ 25%
销售收入
发展指标
完成一个高分子新材料产品的项目
任期内新产品业务 25%
建设及一个以上新材料产品的中试
任期内科研经费投入 不低于营业收入总额的 3% 25%
在本届经营团队任期内，公司将进行如下业务结构调整，在巩固营养品、原
料药业务市场地位的基础上，大力发展香精香料、高分子材料业务；构建母子公
司管控体系，把总部定位为投融资中心、支持与服务中心、控制与监督中心、协
调与协同中心，生产基地定位于生产中心和成本中心。
三、激励办法
1、奖金计算
任期激励总额=（任期净利润总和-30 亿元）×5％×发展指标加权得分％
2、奖金预提
提取方式：激励奖金在任期前两个年度进行预提，超过 10 亿元以上的净利
润为超额利润，作为提奖基数。若当年度未达到预提标准，则不预提。年度预提
奖金=（净利润－10 亿元）×5％
3、奖金发放
发放条件：达到任期考核的核心指标标准。如未达成该目标，则不发放（即
使已经预提）。其中激励对象如有因违反公司规章制度、严重损害公司利益受到
公司处分或任期考核不合格的取消其激励。
发放方式：任期末发放任期激励总额的 50%，余下金额在届满后的两年内无
违反下列事项的情况下分两年按 30%、20%额度发放。
（1）严重违反上市公司监管有关规定，受到公开谴责或责令整改的；
（2）发现经营数据不实，有重大虚假情况的。
任期分配奖金方案由总裁制定，报董事会备案。
浙江新和成股份有限公司董事会
2012 年 3 月 23 日
