西藏矿业发展股份有限公司 2011 年
内部控制自我评价报告
董事会声明
公司董事会及全体董事保证本报告内容的真实、准确和完整,不存在虚假记
载、误导性陈述或者重大遗漏并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别
及连带责任。
一、综述
在董事会、经营层及全体员工的共同努力下,由公司聘请的专业中介机构进
行协助,本公司按照财政部、中国证监会等五部委联合发布的《企业内部控制基
本规范》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制应用指引》及深圳证券
交易所《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》等相关规定,正在建立一
套比较完整且运行有效的内部控制体系,从公司治理层面到各业务流程层面正逐
步建立系统的内部控制制度及必要的内部监督机制,为本公司经营管理的合法合
规、资产安全、财务报告及相关信息的真实、完整提供合理保障。
二、公司建立内部控制的目标和遵循的原则
1、公司建立内部控制的目标
(1)建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构,形成科学的决策机制、
执行机制和监督机制,保证公司经营管理目标的实现;
(2)建立行之有效的风险控制系统,强化风险管理,保证公司各项业务活
动的健康运行;
(3)避免或降低风险,堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发现和纠正各种
错误、舞弊行为,保护公司财产的安全完整;
(4)规范公司会计行为,保证会计资料真实、完整,提高会计信息质量;
(5)确保国家有关法律法规和规章制度及公司内部控制制度的贯彻执行。
2、公司建立内部控制制度遵循的原则
(1)全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业
及其所属单位的各种业务和事项;
(2)重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上,关注重要业务事项
和高风险领域。
(3)制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务
流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。
(4)适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和
风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。
(5)成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成
本实现有效控制。
三 、内部环境
1、公司的治理结构与组织架构
股东大会
监事会
审计委员会
战略委员会 董事会 董事会秘书
薪酬与考核委员会
董
事
会
提名委员会 办
经营层 公
室
生 股
产 审 人 份
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阿里分公司 酒 业 贸 销
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