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目录
奋进——砥砺图强铸实力
01｜深耕战略 902｜完善治理 1103｜发展成果 12
感恩——以人为本促发展01｜权益保障 2502｜深化认知 2703｜感恩怀德 29
01｜降负债 3702｜控成本 3703｜提效益 38
企望——踔厉奋发向未来
卷首语
共赢——勤力同心共奋进
01｜股东回报 3102｜客户至上 3303｜合作互惠 3304｜社会责任 34
变革——创新求实再攻坚01｜持续制度建设 2302｜技术创新 24
亚厦股份企业社会责任报告 2021
卷首语
2021年是困知勉行的一年，疫情的侵染持续对宏观经济造成负面冲击。受大宗商品价格上涨及高杠杆地产商债务危机影响，建筑装饰行业全年发展遭遇艰难挑战。回顾全年，公司在“以EPC模式向大体量项目与海外市场发力，重点布局和推动装配式装修的产业升级，通过2018-2022年五年的努力，实现稳固行业龙头”的战略目标指导下，实现了全年新签订单172.74亿元，新签订单仍保持稳健增长。2021年公司将稳健经营作为首要目标，从项目回款、降低库存、提高资金使用效率、改善现金流等各个方面出发，严控经营风险，确保项目顺利交付。2021年公司完成了盐城希尔顿酒店、常州万豪酒店、台州白天鹅宾馆、嘉兴南湖酒店等一批五星级酒店项目的完美交付；在地标性重点工程上，我们完成了扬子科创中心三期、南京IEC国际中心、成都天府国际机场等项目。在工业化装配式方面，公司以坚实可靠的材料、产品、工艺技术体系成功交付成都当代璞誉项目部分标段，为全国工业化装配式项目树立了标杆，促进了工业化装配式产品在全国范围内的推广。2021年，在董事会和经营管理层的领导下，亚厦人有召必应，逆行无悔。面对疫情，公司快速响应，在项目建设过程中，公司管理人员和项目部共同迎难而上，星夜奋战，克服了工期紧张、劳务短缺、材料运输困难等诸多的施工压力，先后完成了深圳会展北国际酒店、深圳坝光国际酒店、南京防疫隔离酒店改造、绍兴防疫隔离酒店等一系列的防疫隔离区建设工程。2021年，亚厦人虽逆水行舟，仍勇攀高峰。在大宗商品价格大幅上涨的宏观环境下，亚厦股份集采中心以交付保障、降本增效、提升经营为核心积极行动，在多地召开供应商大会，重点提升与供应商的合作黏度、建立合作共赢机制，并进行两批约300家供应商长协战略合作签署工作，锁定部分材料价格，同时加强目标成本管理，以多种方式助力公司稳控经营成本。2021年，公司各职能部门强化二线服务一线，后台服务前台的工作目标。财务部门以业财融合的视角深化业务支撑，扎根业务运作，助力公司降本增效；人力部门以业务需求为导向，持续为公司引入专业人才、青年人才，以高效赋能为目标积极组织策划各类培训；工业化、信息化制造技术已逐步成熟；集采中心严格确认材料品质和性能，始终坚持“让客户的等待变成期待”的承诺，确保物美质优的材料供应助力项目完美交付；审计部不断贴近业务，加强与司法机关合作，打击各类舞弊行为，以解决问题为目的，深入改善业务监管流程。2021年一路走来，面对疫情的挑战、行业严冬的冲击，亚厦坚信“危”中有“机”，逆流而上更能加速我们的蜕变，实现自身的跨越式发展。未来，亚厦亦将坚持不懈，把握时代机遇，坚持创新变革，引领行业发展，站稳提质增效，夯实自我实力，努力以最优异的状态回报社会与全体投资者。成功是百分之九十九的汗水，百分之一的机遇，亚厦钢军将时刻准备以汗水浇筑梦想，以拼搏成就未来！
砥砺前行 金石可镂关于我们
公司主营业务为建筑装饰装修工程、建筑幕墙工程、智能化系统集成。公司作为中国建筑装饰行业领跑者，充分发挥企业标杆作用，推动产业化进程，引领科技创新，致力于打造“一体化”大装饰蓝海战略，在大型公共建筑装修、高端星级酒店、高档住宅精装修和智能化系统集成、工业化装配式装修领域独占鳌头。
愿景：
让客户的等待变成期待价值观：
诚信务实、艰苦奋斗、创新变革、感恩怀德
亚厦股份企业社会责任报告 2021
2021年12月13日，备受关注的“2020年度中国建筑装饰行业综合数据”统计发布，亚厦股份、亚厦幕墙、亚厦设计三项分类排名均荣居第二名。这已是亚厦股份连续16年蝉联中国建筑装饰百强第二名，此次再度名列百强榜单前茅，是亚厦稳健发展的充分体现，也印证了业界对亚厦综合实力和良好发展前景的高度认可。
2021年8月11日，亚厦股份自主研发并获得国家发明专利授权的“吊顶整体模块及安装方法”和“一种墙面找平系统及找平方法”成功荣获中国施工企业管理协会主办的首届工程建设行业高推广价值专利大赛一等奖。
2021年8月—12月，中国建筑装饰行业发布2021年度第一批和第二批建筑装饰行业信用评价公告，亚厦股份和亚厦幕墙凭借多年诚信经营以及良好的信用状况，顺利通过中国建筑装饰行业企业信用等级AAA级（最高等级）评定。
2020年度中国建筑装饰行业综合数据统计发布亚厦股份三项排名均荣居行业第二
亚厦股份企业社会责任报告 2021
亚厦股份企业社会责任报告 2021
逆行无悔｜筑梦前行
2021年是充满挑战的一年，亦是收获颇丰的一年，我们凭借行业顶尖的研发、设计、生产、交付能力获得了各级政府与广大客户对“亚厦造”的认可，我们以新型的建筑科技全方位立体化的向世界展示了工业化建筑的先进理念。2021年是艰辛困苦的一年，亦是勇攀高峰的一年，我们持续保持对高尖建筑科技的研发热情，在提升产品品质、降本增效的同时近一步的提升产品了丰富性以满足市场的多样化需求。
亚厦股份董事长丁泽成荣获“第二十届浙江省优秀企业家”称号2021年9月14日，为发展高质量实体经济，走新时代共同富裕发展道路，大力弘扬优秀企业家精神，更好地激励广大企业家“不忘创业初心，接力改革伟业”的良好氛围，推进浙江精神力量高地，建设共同富裕示范区。浙江省企业联合会、浙江省企业家协会在有关部门的指导下，开展了“第二十届浙江省优秀企业家”评选，亚厦股份董事长丁泽成荣膺此项殊荣。
亚厦股份荣获“首届工程建设行业高推广价值专利大赛”一等奖”
亚厦股份、亚厦幕墙再度荣获中国建筑装饰行业企业信用AAA级评定
亚厦股份荣膺上虞区政府“经济发展突出贡献奖”等多项殊荣
亚厦股份企业社会责任报告 2021
亚厦股份企业社会责任报告 2021
2021年6月11日，亚厦股份工业化产品获得由中国建材检验认证集团（国检集团）颁发的“中国绿色建材产品认证证书”，亚厦工业化墙面产品顺利通过绿建三星级认证，成为行业首批拥有该国家级绿色产品认证证书的企业。
2021年2月22日，绍兴市上虞区政府召开区委经济工作会议。会上，通报表彰了2020年度高质量发展奖的先进集体和个人，亚厦荣获2020年度“经济发展突出贡献奖”、“纳税百强企业”、“建筑综合实力二十强企业”、“工业综合实力百强企业”，亚厦股份董事长丁泽成被授予“优秀企业家”荣誉称号。
2021年，公司共荣获5项“鲁班奖”、6项“国家优质工程奖”、3项“全国建筑装饰科技奖”、19项“全国建筑工程装饰奖（含设计类）”、20项“金石奖”获奖数量在行业处于领先地位。亚厦股份荣膺鲁班奖、国优奖、建筑装饰工程奖等多项国家级行业大奖
亚厦股份主编浙江省地方标准《装配式内装评价标准》获发布
2021年10月29日，浙江省住房和城乡建设厅发布了由亚厦股份主编的工程建设地方标准《装配式内装评价标准》DB33/T1259-2021，本标准适用于全省民用建筑装修装配率计算和装配式装修工程评价，《装配式内装评价标准》的发布为政策的精准落地和解决评价难题提供了标准依据，将进一步加大装配式装修在全省民用建筑中的应用力度，促进全省装配式装修和建筑工业化的发展。
亚厦股份工业化产品获得行业首批中国绿色建材产品认证
科睿系列
. 科岩墙面产品
亚厦股份企业社会责任报告 2021
2019- 2020年度江苏省装饰装修行业信息化建设先进企业2020年度南京市装饰行业优秀企业2020年度江苏省装饰装修行业协会“优秀装饰企业”浙江省建筑产业现代化示范企业2020年浙江省建筑业先进企业经济发展突出贡献奖2020年度建筑综合实力十强企业2020年度建筑优胜企业中国地产金楼奖-2020年最佳地产供应商2020年度中国建筑装饰行业综合数据统计 装饰类第二2020年度中国建筑装饰行业综合数据统计 设计类第二“十三五”浙江工程总承包领军企业2021年度浙江省企业之星2021年度浙江省建筑业先进企业鲁班奖4项国家优质工程奖5项全国建筑装饰科技奖2项全国建筑工程装饰奖（含设计类）16项金石奖9项省级工法5项
浙江省AAA级“守合同重信用”企业2019- 2020年度江苏省装饰装修行业信息化建设先进企业2020年度南京市装饰行业优秀企业2020年度江苏省装饰装修行业协会“优秀装饰企业”2020年度中国建筑装饰行业综合数据统计 幕墙类第二中装协AAA企业信用等级证书鲁班奖1项国家优质工程奖1项全国建筑装饰科技奖1项全国建筑工程装饰奖（含设计类）3项金石奖11项
隐形冠军奖励工业创新成长型企业
2020年度上海市建筑业诚信企业合同信用等级为AAA级重庆市优质建筑装饰工程奖1项“白玉兰”奖（市优质工程）1项长城杯金质奖工程1项瓯江杯（优质工程）1项江苏省优质工程奖“扬子杯”1项
信用AAA级企业（信用评价机构评价）第五届中国安防百强工程（集成）商2020-2021年度中国安防行业优秀解决方案服务商(智能楼宇)2020-2021年度中国安防行业优秀解决方案服务商(智能建筑)2018-2019年度福建省建筑业先进企业2021年中国智能建筑行业影响力品牌企业2020年度中国智能建筑行业工程百强2020年度中国智能建筑行业十大领军企业福建省公共安全防范企业信用评价AAA级企业2021年度中国智慧城市建设行业领先运用奖2021年度建筑业AAA级信用企业“2021年度智能建筑解决方案Ⅰ类方案”-- 智慧社区解决方案“2021年度智能建筑解决方案Ⅱ类方案”-- 智慧建筑（智慧楼宇）解决方案、智慧商业（综合体）应用解决方案2021年度福建省优秀工程勘察设计奖三等奖1项福建省“闽江杯”优质专业工程2项2019-2020年智能建筑精品工程3项三星级智慧建筑1项
成都恒基装饰工程有限公司被评为2021年成都建筑装饰行业先进企业荣获2020年度成都市建筑装饰工程“金蓉杯”奖2项
亚厦股份企业社会责任报告 2021
亚厦装饰亚厦产业园
上海蓝天
厦门万安
成都恒基
亚厦幕墙
亚厦股份企业社会责任报告 2021
公司自成立以来始终秉承以“做精、做专、做强、做长”为经营理念，将“让客户的等待变成期待”作为企业使命，以“诚信务实、艰苦奋斗、创新变革、感恩怀德”为核心价值观，严格落实“以EPC模式向大体量项目与海外市场发力，重点布局和推动装配式装修的产业升级，通过2018-2022年五年的努力，实现稳固行业龙头”的战略目标，致力于成为以技术研发为核心、工业制造为平台、产业服务为导向的建筑装饰行业领跑者。报告期内，公司强化对EPC项目的经营和交付能力，实现项目体量和质量的进一步提升，促进规模效应提升盈利水平。2021年公司在掌握工业化装配式项目成熟运营模式的基础之上，聚焦行业动态，贴近市场需求，推进装配式产品降本提质，积极开发产品匹配保障性住房和共有产权房等对成本要求较高的项目，在营销端设立了工业化城市公司重点推广工业化装配式产品。2021年公司夯实材料端降本提质，提升生产端智能高效，强化设计端精细快捷，巩固施工端增质保速，助力进一步打造一流工业化供应体系。
奋进砥砺图强铸实力
1 深耕战略
亚厦股份企业社会责任报告 2021
亚厦股份的提质增效，离不开良好的公司治理。自上市以来，亚厦股份始终贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，积极履行社会责任，形成良好公司治理实践。公司董事、监事、高级管理人员按照法律、行政法规、部门规章等文件行使权利、履行义务，维护上市公司利益，保持学习，不断提高履职能力，忠实、勤勉、谨慎履职。公司董事会认真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法规赋予的职责，严格执行股东大会决议，认真落实董事会各项决议，不断规范公司治理，支持经理层做好公司日常经营管理工作，充分调动经理层的工作积极性，公司生产经营工作取得了较好成绩。公司监事会按照《公司法》、《上市公司治理准则》和《公司章程》授予的职权，认真履行了监事会的各项权力和义务，行使了对公司董事会、董事和公司高级管理人员的监督职能，对公司依法运作发表了意见，确保了公司各方面业务合法、规范的开展，并最大程度保障了股东的权益。报告期工作及收获如下：
荣获2021中国上市公司董事会“金圆桌奖”—— 优秀董事会2021年召开董事会8次，共审议议案34项。召开监事会5次，共审议议案15项。
2 完善治理3 发展成果
项目营业总收入（元）营业利润（元）利润总额（元）
基本每股收益（元）加权平均净资产收益率总资产（元）
增减幅度
11.95%
- 344.98%- 345.79%
- 375.00%减少13.97个百分点增减幅度
3.57%
2021年度12,076,293,973.19- 1,008,172,630.23- 1,005,270,484.63
- 0.66- 10.08%2021年末23,076,581,085.70
2020年度10,787,352,160.12411,533,771.21408,988,390.47
0.24
3.89%
2020年末22,280,486,748.03
归属于上市公司股东的净利润（元）
归属于上市公司股东的所有者权益（元）
- 887,957,335.01317,472,407.59- 379.70%
7,395,161,523.158,306,974,549.09- 10.98%
亚厦股份企业社会责任报告 2021
亚厦股份企业社会责任报告 2021
广州｜白云国际会议中心
萧山机场T4航站楼
成都天府国际机场冬奥会非注册VIP接待中心
亚厦股份企业社会责任报告 2021
亚厦股份企业社会责任报告 2021
宁波国际会议中心
衢州市文化艺术中心深圳市中医院光明院区
南京IEC国际中心
亚厦股份企业社会责任报告 2021
亚厦股份企业社会责任报告 2021
扬子科创中心三期人才公寓扬子江国际会议中心
台州白天鹅宾馆成都当代璞誉
亚厦股份企业社会责任报告 2021
亚厦股份企业社会责任报告 2021
得力喜来登酒店嘉兴南湖酒店
常州万豪酒店盐城希尔顿酒店
亚厦股份企业社会责任报告 2021
亚厦股份企业社会责任报告 2021
亚厦股份企业社会责任报告 2021
创新是发展之魂。公司作为中国建筑装饰行业第一家高新技术企业，中国建筑装饰行业最早推行工业化且规模最大的企业，浙江省第一家建筑装饰行业上市企业，创新的基因一直流淌在亚厦人的血液之中，这让亚厦股份在每个发展阶段总能准确把握时代脉搏，赢得市场先机。
变革
创新求实再攻坚
亚厦股份企业社会责任报告 2021
当前，建筑装饰行业新时代的大幕已然拉开，信息化对行业发展的作用显而易见。亚厦股份是行业内信息化起步最早的企业之一，坚定不移地走自主研发、科技创新之路，BIM技术已在多个项目上得到成熟应用。2021年BIM团队进一步将BIM技术和深化设计、施工技术深度融合，为公司重点项目的落地提供系统性支持，参与并完成了包括中国民营经济论坛（白天鹅宾馆）项目、得力喜来登酒店、扬子江国际会议中心、衢州市文化艺术中心、便民服务中心、萧山机场T4航站楼到达层内装饰四标工程、冬奥会非注册VIP接待中心、深圳市中医院光明院区、深圳中山大学、白云国际会议中心、宁波国际会议中心项目等30个项目的实施，并辅助项目部进行了大型复杂项目的新型工作模式、管理模式探索工作，取得了较好的经济效果。在中国民营经济论坛（白天鹅宾馆）项目等EPC项目上持续进行BIM技术应用试点研究，实现土建、机电、内装、幕墙专业设计与BIM协同管理同步推进，提高了设计过程中的多专业间协调效率，大大减少了后续施工中的变更。在扬子江国际会议中心、萧山机场T4航站楼等大型复杂项目中，BIM模型指导设计、深化、下单、加工、安装全过程，实现了二维向三维的突破性进展，为亚厦向数字化建造发力做好准备。亚厦工业化研究院在建筑装饰工业化领域通过浙江省科技厅评定的科技成果《装配式挂装瓷砖墙面系统》、《装配式吸顶吊顶系统》、《装配式亚美地板系统》、《装配式科岩门窗系统》4项。截止2021年末，公司及子公司累计已获得专利3,420项（其中发明专利141项），软件著权131项，取得国家级工法1项，省级工法29项，累计获得全国建筑装饰科技奖698项。参股公司盈创科技拥有315专利（其中发明专利24项）。
1 持续制度建设2 技术创新
亚厦股份企业社会责任报告 2021
亚厦股份企业社会责任报告 2021
2021年，公司持续推进制度建设工作。围绕核心业务、聚焦关键环节，组织业务归口管理部门开展所管制度的清理、修订和完善工作。对不符合公司发展需求及业务现状的制度进行废止和修订，对发现的制度缺项进行补充新增，尤其是结合销售端、交付端的核心业务流程上线，针对在流程运行监管过程中发现的部分流程规则与现行制度不符或缺少制度支撑的情况，积极协同相关部门开展修订及编制工作，杜绝管理上的盲区和漏洞，避免越位越权现象，确保制度合规、有效。持续建立全面覆盖、界面清晰、流程明确、衔接顺畅的装饰公司制度体系。
① 以项目为核心
2021年，公司强化制度的落地执行，进一步提升公司制度的执行性和生命力，支撑公司业务的健康稳定发展。公司信息部EPR系统实现对公司从项目寻源开始到项目完工结算为止的项目生命周期管理，实时掌握公司每个在建项目的进度、收付款、人员以及资金等情况，切实推动公司降本、提质、增效，加快实现高质量发展。公司工管中心BIM团队进一步完善了“内装BIM工作规范”，形成贯穿项目全过程的“内装项目实施内容”及”内装项目实施流程“，并制定了“内装BIM输出文件标准模板”及各阶段BIM实施管理表单，实现了BIM技术应用向BIM技术管理的转变，为公司大力发展EPC项目及装配式装修项目的宏观战略提供了强效助力。
② 完善流程管理
公司持续推进ERP建设项目，紧紧围绕“以项目为中心”的管理理念，以关键业务为抓手，通过主流程规划、流程梳理、流程运行、流程监管、流程优化的全过程管理，实现全员上下高效率、快节奏运转。结合流程监测及业务梳理，解决流程缺失及盲区问题，打通原本零散、割裂的独立流程，形成由上至下、由整体到部分、由抽象到具体的流程关系，确保与公司实际业务相符，实现流程优化再造，同时根据业务开展情况进行查漏补缺，补齐线上业务流程，并通过相应制度文件进行约束，确保权责对等，强化流程管理意识，实现业务降本增效。同时根据装饰公司组织架构调整及职责分工，牵头业务部门完成流程权限的顺利切换。致力于建立高水平的、符合战略、管理和业务发展要求的流程管理体系。
亚厦股份企业社会责任报告 2021
公司坚持依法用工，认真遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规。建立了完备的制度体系，包括考勤管理制度、人事管理制度、奖惩制度等。重视员工的切身利益，最大限度地保障员工的各项合法权益，努力形成公司和员工利益共享机制，建立和谐劳动关系，逐步完善干部和员工的薪酬管理办法和绩效考核机制，为其提供与自身价值充分匹配的薪酬福利，激发员工发展的内生动力。
感恩以人为本促发展
1 权益保障
亚厦股份企业社会责任报告 2021
亚厦股份始终把人才视为公司的第一资源，在内部特设培训发展部，并配有内训师来组织员工的培训学习和自主学习，在外部积极与知名专业机构合作，为员工打造培训课程，创造学习条件。2021年，公司开展了包括通用课程和专业技术技能在内1,424场培训课程，共计84,037人次参与培训，全面提升员工培训、自我学习意识，为各中心提升岗位专业能力提供了有力保障，为打造可持续发展的学习型组织夯实基础，为公司战略目标实现提供有力辅助。详细情况如下：
2 深化认知
（1）管理梯队专项班—管理转身
通过对干部池的233名干部进行基本条件筛选，初步识别48名干部进行面试评估，面试选拔重点关注计划管理、系统思维、沟通影响、人际敏感、学习意愿、管理意识等维度，对每名候选人进行优劣势分析，最终选拔出31名管理转身首发学员。围绕“目标管理”这一核心主题，从目标设定→计划分解→过程管控共开展三期集训，通过学习+实践+辅导的模式，帮助M4/M5学员形成完整的目标管理逻辑，掌握具体的管理工具并运用到实际工作中。通过经过答辩检验，共产生5名头部优秀学员和20名合格学员，达到项目预期目标。
（6）鲁班计划
以培养未来的亚厦项目经理为目标，本年度共选拔36人。项目围绕项目经理售前管理、经营管理、成本管理、交付管理、团队管理五大核心能力，共开展了5次集训。培训注重场景化知识的传递，也关注正向行为的转化。共完成14门核心课程的14门必备课程，通过“1次集训2项实战多次辅导”的形式，实现知识的深层次加工和内化。鲁班四期预计输出16名项目经理和项目副经理，输出比例为51.6%，为亚厦输出可持续发展的项目管理人才。
（8）新动力计划
四期新动力骨干班进行了4阶段“深度营销”主题的培养，并完成了结业答辩及结业典礼，并进行了训后跟踪；四期新动力骨干班目前留存21人，留存率75%；1位晋升城市负责人，3位晋升团队经理，4位晋升预备经理，晋升率38%，为装饰和幕墙营销识别了一批骨干人才；输出了可复制的营销人员培养模式和方案，输出营销痛点问题解决方案12份；21年，装饰的13位伙伴中，有4人晋升团队经理，有8人输出个人业绩结果，业绩输出率73%。
（7）远航计划
为了实现营销人才升级，培养营销管理及公司中层骨干；助推管理提升，优化营销管理体系；搭建平台及各区域能力梯队。“远航计划”一期学员由江苏公司高管及骨干亲自带教，通过轮岗、导师带教、课题研讨、项目实践、专业课程赋能等形式开展了为期1-2年的培养；也建立了周报、双周例会、阶段性汇报的机制，实时跟进培养效果。截止12月31日，3人输出个人业绩；输出2名团队经理，1名预备经理，识别出2名团队经理苗子，继续培养；也为其他区域公司输送6位优秀人才。同时，沉淀出一套标准化人才培养方案，为二期培养计划奠定基础。
（5）昆仑计划（长春班）
以培养高端酒店项目经理为目标，选拔出4名登堂弟子、5名入门弟子。通过“训战结合、师徒传带”的培养模式组织长春班所有弟子完成了拜师仪式和两个专题的学习（方式包括专业课堂授课、高端酒店现场参访分析及体验、读图会、线上座谈会等），并为登堂弟子提供了2个高端酒店实战项目实战，所有项目过程中均有亚厦首席技术专家吕长春作为师父，进行一对一指导和项目质量检查跟踪。目前2名学员的高端酒店项目即将完工，完成度较好，另有2名弟子待手头项目结束后将承接高端酒店项目，本项目在进行人才培养的同时也为公司贡献了高端酒店项目业绩。
（2）高层培训活动
蓝血计划一期21名学员，2022年合计开展1次集中课程。聚焦装饰设计板块，先谈理解、后谈协同。集训环节设计指向目标，所有学员现场输出了设计方案，与装饰设计师深度同频，达到预期效果。
亚厦股份企业社会责任报告 2021
亚厦股份企业社会责任报告 2021
（4）项目经理储备班-百炼计划
以针对亚厦在岗项目经理进行系统性能力提升为目标，本年度共选拔32人加入本计划，开展了3期集训，聚焦3大主题“项目经理角色认知”、“客户管理”和“团队管理”。每个主题均完成了知识点、工具方法论、课程及案例开发，通过授课＋案例突破+实际应用的形式开展知识技能提升，合计共完成10门课程、4份方法/工具、7份案例。同时，百炼计划在亚厦首次引入“行动学习”概念，由学员提出当前岗位情况下遇到的实际业务问题，并将此作为行动课题，通过3个月的时间，由导师教授系统性问题解决知识，并辅导其实际解决。最终，百炼计划输出合格学员31名，强化了项目经理人才梯队。
（3）述标训练营
针对项目经理，为强化其述标与现场管理相结合的专业化、知识化的综合能力，采用“选-训-评”的形式进行，选拔17名优秀项目经理，通过线下集训的形式进行赋能培养，并通过现场述标考核进行检验，最终考核通过人员14人，其中优秀人员5人，为项目述标储备人才。
（1）心系一线2022年2月4日，带着新春的喜悦和美好的祝福，亚厦股份董事长丁泽成及公司领导尤杨、朱钱华、王
立东一行来到杭州萧山国际机场三期项目现场，看望慰问春节坚守岗位的一线员工们。在项目现场，丁泽成董事长向春节期间坚守岗位的200余名员工致以新春的问候，他感谢全体员工为项目建设“舍小家为大家”的奉献精神，并为他们送上了温暖的关怀和暖心的慰问品。面对当前疫情形势和雨雪天气，丁泽成董事长叮嘱大家时刻牢固树立安全意识，加强疫情防控，做好抗寒防冻工作，在保证工程质量和安全的前提下，确保大家度过一个祥和、温暖的春节。奋战建设虽然忙碌，但项目现场年味不减。项目部在安排好春节安全生产工作的同时，全力做好保障服务，营造良好温馨的生产、生活环境，为留守加班的员工送上了新年慰问礼包、新年红包、共同享用年夜饭等等，项目现场洋溢着浓浓的年味，让就地过年的建设者们感受到新春的温馨祥和。
3 感恩怀德
（2）亚厦文化节：①感恩文化月：以“温暖·奋斗的力量”为主题，传递感恩文化理念和氛围，让“感恩”润物细无
声地渗透到亚厦的各个角落，让员工自发地践行感恩之举，并产生正面效应；②“此时此刻，挥棒出击”棒球赛：通过集体性、对抗性较强的棒球运动项目，不仅提升了士气与斗志，增强了团队之间的凝聚力，也达到了释放压力的效果；③传统节假日活动：如端午节、中秋节，美食节屈伟活动精彩纷呈，营造良好的企业节日氛围，定制化节日礼品颇具温度，传递了组织温度。
亚厦股份企业社会责任报告 2021
亚厦股份企业社会责任报告 2021
亚厦股份企业社会责任报告 2021
公司制定符合上市公司信息披露要求的信息披露事务管理制度和投资者关系管理办法。通过业绩说明会、投资者接待日、热线电话、投资者关系网站、发布年报及社会责任报告等方式，规范、准确、完整、及时地披露相关信息，积极配合证监会及上市公司协会问卷调查和意见征求，解答和反馈投资者的相关疑虑，多渠道了解中小股东诉求，确保全部股东能及时获取有效信息。
共赢勤力同心共奋进
1 股东回报
公司2021年度，发布各类公告72篇，召开股东大会2次，举办2020年度网上报告说明会，回答深圳证券交易所投资者关系互动平台留言245条。公司在经营稳步增长的同时，坚持执行积极的利润分配及分红派息方案回报股东。自2010年上市以来，公司累计派发现金分红（含税）71,006.76万元，累计转增股本107,340万元。
亚厦股份企业社会责任报告 2021
年度202120202019201820172016201520142013201220112010总计
现金分红(含税/万元)3,349.993,267.464313.045489.335359.995359.998,039.989,812.958,898.666,354.375,486.005,275.0071,006.76
资本公积转增股本(万元)无无无无无无无44,604.3220,535.37
无21,10021,100107,340
公司视产品质量、服务质量为企业生命，不断推进品牌建设，提高产品和服务质量。公司2014年通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系认证，并建立了质量安全管理机制，有效减少质量安全的潜在危险，降低质量安全的风险。2021年亚厦股份凭借“让客户的等待变成期待”管理模式及基于此模式下的突出表现，蝉联“中国建筑装饰百强企业第二名”，荣获“绍兴市经济发展突出贡献奖”，并被评为“AAA”级信用单位。公司的愿景是以匠心和创新创造美好人居，成为城市建设的贡献者和行业升级的引领者。亚厦工业化研究院持续研发迭代新型工业化装配式产品，目前公司已向市场全方面推广第七代工业化装配式产品。公司大力发展的工业化装配式产品完美解决了传统装修中质量不一、能耗过巨、污染严重、健康危害等问题，为建筑装饰材料赋予了绿色、环保、健康、品质、可再生的优质属性。2021年6月11日，亚厦工业化产品获得由中国建材检验认证集团（国检集团）颁发的“中国绿色建材产品认证证书”，亚厦工业化墙面产品顺利通过绿建三星级认证，成为行业首批拥有该国家级绿色产品认证证书的企业。自2006年导入卓越绩效管理以来，亚厦股份从企业使命、战略、经营、业务和产品等层面出发，逐步探索出独具公司特色的“让客户的等待变成期待”管理模式，构建起“使命驱动的质量管理全生态循环体系”、“业务领先的快速响应生态循环体系”、“经营与产品双驱动生态循环体系”三位一体的管理体系。
公司一直坚持稳健、诚信的经营原则，通过保持良好的获利能力、资金周转能力和降低经营风险等措施提高公司的偿债能力。公司重视对债权人的权益保护，通过加强内外部管理来控制负债规模，保障融资通道。公司严格按照与债权人签订的合同履行偿债义务，并积极与债权人沟通，及时通报与其权益相关的重大信息，与各债权人之间保持良好的合作关系。公司目前累计与7,422家供应商签署了合作协议，2021年新签订1,185家供应商；2022年计划发展300余家供应商；2021年通过集采中心采购的金额为68亿元。2021年，集采中心以交付保障、降本增效、提升经营为工作核心目标开展各项工作。各项工作内容完成如下：
（1）交付保障
集采中心始终以材料供应保障项目交付为出发点，以“平台强支撑，一线强落地”为准则，围绕以项目为中心，继续培养一线人员的能力，为其管理执行等各方面充分赋能，强化一线人员响应速度、强控核心交付风险，保障项目材料高效高质交付。
（2）降本增效
在2021年经济下行的背景下，集采中心先后于华南、西北及华北区域召开供应商大会，重点提升与供应商的合作黏度、建立合作共赢机制，并进行两批约300家供应商长协战略合作签署工作，锁定部分材料价格，同时加强目标成本管理，在原材料价格高涨及限电政策的市场行情下，仍以多种方式确保成本水平得到进一步降低。
（3）提升经营
2021年集采中心进一步加强平台与一线之间的协作力度、调整业务模式，在平台不断深化资源和能力建设，同时提升业务一线对材料专业选择水平，对于材料的选择以项目现场情况出发、积极沟通客户的实际需求，严格确认材料品质和性能，始终坚持“让客户的等待变成期待”的承诺，确保物美质优的材料供应。供应商管理方面，继续以“优存劣汰、宽进严审”的原则扩大供应商资源，深化结构调整，重点提升合作黏度、建立合作共赢机制，培养供应商与公司共成长。
公司一直坚持稳健、诚信的经营原则，通过保持良好的获利能力、资金周转能力和降低经营风险等措施提高公司的偿债能力。公司重视对债权人的权益保护，通过加强内外部管理来控制负债规模，保障融资通道。公司严格按照与债权人签订的合同履行偿债义务，并积极与债权人沟通，及时通报与其权益相关的重大信息，与各债权人之间保持良好的合作关系。公司目前累计与7,422家供应商签署了合作协议，2021年新签订1,185家供应商；2022年计划发展300余家供应商；2021年通过集采中心采购的金额为68亿元。
公司在创造和谐企业、做大做强的同时，积极参与社会公益事业建设，以推动社会的和谐发展为己任。2021年7月，南京成了全国疫情的风暴中心。特殊时期，医院床位资源有限，为了全面控制疫情传播，当地政府、疾控中心紧急征用一些定点酒店作为集中隔离医学观察点。位于南京江北新区的亚厦股份三工管项目部积极响应号召，继7月23日完成一家隔离酒店成品保护任务后，7月28日-29日，三工管项目部又先后接到了2家隔离酒店需要紧急进行消杀前成品保护工作。疫情防控，迫在眉睫，亚厦钢军再出发，用实际行动诠释属于亚厦人的责任与担当。2021年12月绍兴市上虞区疫情防控形势严峻，公司坚持“疫情就是命令”，在接到援建绍兴上虞防疫隔离点的紧急通知后，紧急集结突击队，迅速分赴上虞，作为主建设单位承担了在上虞城北华通体育馆和上虞开发区古越蓄电池厂两地建设防疫隔离点的设计与施工任务。
2 客户至上
3 合作互惠
4 社会责任
亚厦股份企业社会责任报告 2021
亚厦股份企业社会责任报告 2021
亚厦股份企业社会责任报告 2021
2021年是亚厦勇克时艰、勇毅前行的一年。这一年，行业经历了“至暗时刻”，房地产市场持续走冷，疫情影响仍在持续，大宗商品价格大幅上涨，但全体亚厦人坚定信念、铆足干劲、同心同德，在惊涛骇浪之下处变不惊、稳扎稳打，在狂风骤雨之下坚韧不拔、搏击长空，在国家和社会需要之时责任在肩、冲锋在前，实现了稳健发展、得到了社会的广泛认可，创造了许多的骄人战绩。2022年，公司工作目标将定在“降负债、控成本、提效益”三件事情上，管理层要求公司全员对齐三大目标，坚定信念，在寒冬之中积极把握时代机遇，勇攀高峰，力争实现跨越式发展。
企望踔厉奋发向未来
逆水行舟 奋力前行
亚厦股份企业社会责任报告 2021
降负债是度过经济寒冬，确保稳健发展的必要手段，公司将锚定加速产值回款，咬死审计回款，攻坚历史项目回款，强铆诉讼回款，加强全链条风险识别，减少坏账，改进付款管理以及降低材料库存，提高资金使用效率，改善企业现金流，减少借贷等方式全方位控制经营风险。
2022年信息部将持续推动公司数字化转型，以“‘十四五’新征程探索高质量发展新路径”为主旨，加快推进公司产业数字化创新，全面推进公司产业数字化发展。通过提升公司各级员工对信息化工作的认识，将数字化转变为全公司员工的工作能力，激活基层活力，提升公司竞争力、控制力和抗风险能力。完善信息化建设，通过信息化系统，降低公司的交易成本、管理成本、财务成本等各类成本，提高资源配置效率、运营效率和劳动生产率。加快公司数据治理体系建设，明确数据治理归口管理部门，加强数据标准化、元数据和主数据管理工作，定期评估数据治理能力成熟度。建设态势感知平台，加强平台、系统、数据等安全管理。使用安全可靠的设备设施、工具软件、信息系统和服务平台，提升本质安全。2022年，亚厦工业化研究院将根据企业战略，合理化进行资源分配，在前瞻市场的技术储备与当前市场的方案解决两大阵地中齐头并进，从新材料、新结构、新工艺、新技术等方向继续发力完成课题目标。同时，对标责任、紧盯项目、铆足干劲，梳理难点堵点，全力攻坚当前项目应用问题，为项目的提质增效提供强有力的后盾。面对房地产行业短期萎靡，装配式市场逆势上升的行业现状，亚厦将坚定不移地将建筑装饰工业化作为公司创新战略的重要组成部分。2022年，在需求波动、供给冲击、预期不稳、疫情反复的客观因素影响下，宏观经济仍面临下行压力，各行各业都将遭遇一定挑战，公司将立足于国家战略与行业发展趋势，在促进传统业务增质提效的同时坚持发展工业化装配式建筑，积极承担绿色发展的社会责任，助力行业实现绿色现代化发展。
1 降负债
成本能力是公司的核心竞争力，2022年公司会将控成本放在前所未有的高度来对待，依托信息化平台、建立基于项目预算管理的、全员全面全过程成本管控体系，一旦出现偏差系统要及时预警，项目部要锚定成本目标、及时纠偏。公司将夯实成本能力基础，加强材料、劳务等关键资源的开发与管理。集采中心将紧紧围绕战略层核心指导思想，继续依托亚厦行业地位，以控制成本，开发新材料、新供应商为工作核心。在原有控制成本基础上全面建立成本基线管控及目标成本考核相结合的制度，进一步深化与战略供应商的合作，对少量精良战略供应商展开更深层次的战略合作。在控制材料成本的基础上，致力于寻找新工艺、新技术、新应用，符合市场需求的新材料，为客户提供高价值产品。
2 控成本
3 提效益
亚厦股份企业社会责任报告 2021
亚厦股份企业社会责任报告 2021
本报告反映了亚厦股份在2021年履行社会责任、实现企业价值的行动和成效。
报告时间跨度为2021年1月1日至2021年12月31日，部分内容根据实际情况前后延伸。
关于本报告
时间范围
本报告为年度报告，是亚厦股份连续发布的第八份社会责任报告。
发布周期
本报告所引用的数据均来自亚厦股份的年度报告、内部文件等最终统计数据。除非特别注明，报告中所涉金额均以人民币作为计量币种。数据说明为便于表述，报告中“亚厦”“公司”“我们”指代亚厦股份。
指代说明
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