深圳市铭利达精密技术股份有限公司
2021年度总经理工作报告
尊敬的各位董事：
回首2021年，公司管理层在董事会带领下，严格按照《公司法》《证券法》等法律法规和《公司章程》等公司制度的要求，忠实与勤勉地履行自身职责，贯彻执行股东大会、董事会的各项决议，较好地完成2021年度各项工作。现由我代表公司经营管理层向董事会作2021年度总经理工作报告，请各位董事予以审议。
一、2021年度主要经营指标
单位：元
| 2021年 | 2020年 | 本年比上年增减 | |
| 营业收入 | 1,837,744,543.64 | 1,516,493,458.93 | 17.48% |
| 归属于母公司股东的净利润 | 148,182,074.62 | 168,958,193.11 | -14.02% |
| 基本每股收益 | 0.41 | 0.47 | -14.63% |
| 2021年末 | 2020年末 | 本年比上年增减 | |
| 总资产 | 2,143,291,951.83 | 1,624,839,557.33 | 24.19% |
| 归属于母公司股东的净资产 | 797,903,953.92 | 645,024,827.24 | 19.16% |
二、2021年主要工作
1、提前布局防疫政策下的复工复产工作，积极应对复杂严峻的国内外市场形势与持续提升产能的相关工作
经历了2020年全球疫情突发及国内外各城市严格的疫情防控措施，迈入2021年公司严格响应国家各项防疫政策，面对原材料涨价、芯片紧缺、物流运输受限等挑战，及时调整战略规划以及资源配置、加大力度推行节能减排及工艺改善，以支持年度产能计划的落地实行，确保完成交付任务，为国家“促生产稳
就业”的工作贡献一分力量。
2、以“铸造标杆企业，智造美好生活”为企业使命，长期坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”的发展战略潜心深耕十数载，公司以清洁能源为核心，研发生产的精密结构件涉及光伏、安防、汽车、消费电子等多个国家重点扶持行业，下游产品小到监控摄像头和消费电子产品的外壳以，大到光伏逆变器及汽车轻量化部件等均可窥见铭利达的身影。一方面，公司充分利用自身技术与资源优势，深度挖掘客户需求，并凭借所建立的多材质、多成型方式的精密结构件供应体系，为客户提供“一站式”采购的定制化服务，赢得了各应用领域头部知名企业客户的高度评价和良好的市场口碑。
另一方面，公司2021年度继续完善并执行相应的员工激励政策，坚持为员工提供更好的个人发展平台，使勤恳负责、爱岗敬业及在技术、产品研发、生产管理等方面作出突出贡献的员工可以紧密跟随公司共同成长，为公司的可持续发展夯实人才队伍基础
3、持续技术研发及改进，与全国各大高校深度融合建立长期产学研合作
公司高度重视校企合作，自成立之初便定下产学研合作的创新战略，积极推动高校的科研能力与企业产业化能力的结合，以“共建双赢”为合作指导思想，并把其作为长期战略计划来执行。2021年为促进校企合作的稳固、健康发展，公司逐渐健全和增强校企合作运转体制，从各部门、多个维度与各大院校从不同层面的项目进行工作。
为更深入地进行校企联合科研合作，近年来公司在子公司获批建设了“东莞市院士工作站”、“东莞市技师工作站”、“广东省企业技术中心”、“广东省博士工作站”、“广东省工业设计中心”、“广东省铭利达高精密压铸件智能制造工程技术研究中心”、“广东省科技专家工作站”、“东莞市铭利达高精密压铸件智能制造工程技术研究中心”等多个科研平台，搭建人才输送与交流平台、积极有效推进多项教研、科研合作项目落地，持续深化校企间合作交流。
4、进一步做好人力资源管理和开发的根底性工作，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立
自建立至今，公司秉承“让有价值的人过上幸福地生活”的人才理念。在企
业发展过程中，始终坚定跟随劳动法规定，围绕“科学开发”与“有效管理”开展人力资源系统性工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各子公司根据属地及主营业务情况制定各类职能岗位和人员的配备标准，力争建立标准化人力资源模块；不断开阔人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制；为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调发开工的积极性，培养员工的献身精神，适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中；团队建立与合作，在公司上市和重大事项的运作中，充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。
5、自建智慧工厂系统，采取数字化和工业设计赋能的经营模式，从客户发展需求出发布局全球生产基地向更高附加值迈进公司总部设于广东省深圳市，并在广东省东莞市、江苏省南通市、重庆市铜梁区、四川省广安市分别设有全资子公司。公司围绕核心客户的战略需求深度研判，为快速响应客户在产品品类、品质、交付等需求，综合考虑地理条件、环保政策、原材料及运输成本，联动各地政府调动地方资源，分别在广东省肇庆市、湖南省长沙市新增集生产、研发、仓储、营销等功能于一体的、配套完善的生产基地。目前重庆铭利达一期工程建设进度紧跟计划，已完成生产区、行政区、生活区等主体区域的建设。
截至2021年底，公司已完成珠三角、长三角、西南地区、中部地区的全面布局，并将于2022年度开始逐步放量；公司采取跨地域多产品线的组合生产模式，高效快捷地实现了为国内外客户提供产品和服务的目的，有利于公司进一步拓展国内与国际市场，快速发展裂变。
6、加强风险内控体系建设，持续推进公司规范工作落细落实
公司董事会在重大事项的审议工作中，定制度、提要求、推动工作进展，并积极听取董事会专门委员会的意见，持续加强决策的科学性；围绕重点、突破难点、狠抓督促落实，独立董事对重大事项坚持跟踪督查确保中小股东及利益相关者的权益；法务审计部门积极发挥其内部的监督作用，反复查证、核清事实、妥善解决复杂问题，定期对公司的财务和内控体系进行督查，促进公司规范运作。
三、2022年工作计划
1、全盘运作资源配置，降本增效，保现金流，坚决实现经营增长目标综合研判国内外市场形势，今年公司必将面临更的风险与挑战。在统筹执行疫情防控工作指令的前提下，持续打通供应链上下游、健全供应链体系、挖掘资源潜力并从客户需求出发进行资源配置，实现高质量交付。
从降本增效的工作目的出发，全面推行以管理IT化、生产作业自动化、人员专业化、关键岗位人员稳定为内容的“三化一稳定”核心理念，推动设备自动化、数字化、智能化升级，实现人与系统、设备互通互联，实现生产流程顺畅、劳动强度低、操作岗位少的优势，减少对生产线的人为干预，进一步提升设备综合效率与产品质量。公司进入高速发展期，现金流的维持和控制愈加重要。作为企业经营的血液，充沛而稳定的现金流是保证企业健康运行的前提。2022年公司的核心工作之一，必须规范地、系统地对现金流进行控制和管理，为实现公司的经营增长目标保驾护航。
2、进一步规范客户服务工作，加快实现成本超越、品质超越、交期超越、技术超越、服务超越
公司多年来坚持为客户提供“一站式”采购的定制化服务，为提升客户产品品质以及生产效率做出贡献的同时，也为公司自身在精密结构件生产领域的发展奠定了基础，更为公司实现技术、生产、销售全球化发展提供了强有力的竞争优势。
目前行业下游需求快速增长，公司主要客户对公司的需求也逐步提升，同时对产品指标提出了更高的要求。为了更好地满足客户需求，为客户提供更优质的服务，海外多处建立办事处和销售处，以此提升公司在全球的光伏逆变器精密结构件市场占有率及行业地位。
同时公司将全面搭建高效高质的客户服务系统，建立一对一的客户服务团队，从市场开拓、市场服务、项目管理、技术研发、品质管理等，再到快速响应客户需求，真正做到“以客户为中心，服务好客户”，加快实现成本超越、品质超越、交期超越、技术超越、服务超越，全面超越客户需求。
3、加强精益生产管理、质量控制改革和绿色低碳产业化改进系列工作
在“三化一稳定”核心理念的引领下，公司从产品质量、过程质量、管理质量、服务质量四个方面深入改革，稳步提升。流程改革为落实公司战略目标与提升管理水平、推动信息化建设奠定基础。完善流程管理体系架构，打通营销、研发、交付与大客户四大发展主线之间的工作流程，进一步夯实体系标准，加速信息化与智能制造管理建设的完善。
公司积极响应国家推动制造业绿色发展，贯彻“金山银山不如绿水青山”的发展方针。在管理措施上，公司持续完善绿色管理体系的建设，开展周期性节能教育，组织项目实施人员参加相关工作培训；建立责任制，把节能工作具体落实到个人，提高全员节能意识，向绿色低碳企业文化、实行清洁生产全面转型。
4、深化人事管理改革和加快人才队伍建设，创新人才培养制度
全面改革人事管理和加快人才队伍建设是公司的年度核心工作之一，是公司得以高速稳健发展的坚实保障。从激励、尊重、关心出发实行“人性管理”，并通过健全的“选、用、育、留”人事管理机制，精简人员组织，实现矩阵式管理；同时，公司逐步建立和完善了公正、透明的高级管理人员绩效考核标准和激励约束机制，保证高级管理人员的聘任和考核公开、透明，符合法律法规的规定。
通过建立质量绩效、职级晋升等全方位新工匠培养体系，达到人员稳定、良品率提高的目的，更好地推动员工质量意识进一步增强，打造人人重视质量、崇尚质量、关心质量、追求质量的人才团队。
公司为了在未来保持技术优势和市场竞争力，将加大技术研发投入，鼓励创新，加强技术人才队伍的建设。公司将进一步通过建立“项目+团队”的人才管理和培养机制，提高研发人员的技术水平和开发思维、服务意识、管理服务水平等，全面塑造掌握研发检验试验操作技能的创新型研发团队。
5、严格执行信息披露五项原则，切实做好风险内控工作，保护利益相关者的合法利益
根据信息披露的真实性、准确性、完整性、及时性以及公平性五项基本原则，在未来的信息披露工作中，公司将严格按照《证券法》，确保披露的信息符合客观情况、信息真实完整无重大遗漏，确保按要求及时披露定期报告及临时报告，确保同时向所有投资者公开披露重大信息，确保所有投资者可以平等获取同一信息。
公司充分尊重和维护相关利益者的合法权益。为确保相关利益者的合法权益不受侵害，公司将定期梳理完善董事会审计委员会及内部审计部门的职能职责，强化在董事会领导下行使监督权，加强内审部门对公司内部控制制度执行情况的监督力度，提高内部审计工作的深度和广度。从风险管理及职责分工、风险管理的初始信息收集、风险评估、风险管理解决方案、风险管理的监督与改进等几个方面进行风险管控。根据经营战略与风险策略一致、风险控制与运营效率及效果相平衡的原则，公司制定风险解决的内控方案，针对重大风险所涉及的各管理及业务流程，制定涵盖各个环节的全流程控制措施；对其他风险所涉及的业务流程，把关键环节作为控制点，采取相应的控制措施。坚持做到以客户为中心，坚持职工、股东和社会利益的平衡，共同推动公司和行业持续、健康地发展。2022年公司在创业板发行上市，是公司发展历史上的一个重要里程碑，是公司充满崭新机遇与挑战的又一年！站在新的起点上，公司将不忘初心，遵循“抢国内循环经济至高点，促海外国内双循环发展”的策略，积极响应国家战略，分解国家战略方向，制定公司战略，坚决落实发展规划，充分运作供应链资源，严格进行风险管控，实施精细化管理，在公司董事会的领导下，全体员工将齐心协力，共同接受各种挑战，持续强化竞争优势，全面完成2022年的工作任务，为推动我国从制造大国走向制造强国贡献一份自己的力量！特此报告。（以下无正文）
（本页无正文，为深圳市铭利达精密技术股份有限公司《2022年度总经理工作报告》签署页）
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