隆基致力于成为全球清洁能源可持续发展的倡导者、践行者和引领者，让人类在实现碳中和的道路上付出的成本越来越低，是隆基的基本使命与责任！
响应气候行动010203040506
应对气候变化风险设定科学碳目标践行3个100倡议建设零碳工厂提升气候领导力共建绿色价值链
助力零碳未来
布局绿色氢能打造绿色产品推动绿色转型促进生态和谐
创造客户价值
打造卓越产品提供优质服务强化供应链管理提升品牌影响力
追求环境友好
环境合规节能降耗水资源利用管理废弃物排放管理
建设共享社会
保障员工权益推动平等多元化促进供应链劳工保障支持社会事业
打造可持续企业
稳健发展有效治理合规经营商业道德合作交流
关于报告董事长致辞走进隆基关键绩效
报告开篇
从碳能源转向硅能源实现全球碳中和
253545556373
年度专题
可持续发展的历程与荣誉可持续发展体系联合国可持续发展目标的响应
可持续发展管理
2021年大事记GRI指标索引鉴证报告报告术语意见反馈
报告附录
报告简介本报告是隆基股份自 2018年以来发布的第5份可持续发展/社会责任报告，第1份报告在2018年3月发布，上一份报告在2021年4月发布。本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。本期报告本着客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了隆基股份在 2021年1 月1 日 -12 月31 日期间，在经济、环境、社会和治理等领域的实践和绩效。为增强报告可比性和完整性，本报告部分内容适当溯及以往年份。报告范围本报告组织范围为隆基股份在中华人民共和国境内运营的部分子公司及控股公司，以及在马来西亚联邦、越南社会主义共和国境内的生产基地，当具体数据范围与报告范围不一致时，会在正文中注明。报告的标准·本报告符合上海证券交易所《关于加强上市公司社会责任承担工作暨<上海证券交易所上市公司环境信息披露指引>的通知》和《公司履行社会责任的报告》编制指引的要求；· 依据全球报告倡议组织（以下简称“GRI”）可持续发展报告标准（GRI Standards）“核心方案”编制；·参考香港联合交易所《环境、社会及管治报告指引》的披露要求；·参考可持续发展会计准则（以下简称“SASB”）以及气候相关财务信息披露工作组报告框架（以下简称“TCFD”）进行编制；
数据来源报告使用数据来源包括隆基股份内部相关统计、公开报告或报道，以及第三方调查或访谈、政府部门、专业机构等公开数据等。隆基股份董事会保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。称谓说明为便于表述和阅读，本报告中的“隆基绿能科技股份有限公司”也以“隆基股份”“隆基”“公司”“集团”或“我们”表示。报告获取您可以在隆基股份官方网站http://www.longi.com下载本报告的中英文版本。如英文报告与中文报告有出入，请以中文报告为准。如对报告有疑问和建议，您可发邮件至CSR@longi.com，或致电+86 4008601012。
关于报告
人也始终奔跑在自我革新、不断突破的创新之路上，七次刷新新型电池转化效率的世界纪录；隆基始终坚持立足未来，率先布局绿色氢能业务，持续拓展光伏+应用场景，助力产业深度脱碳；隆基站在客户角度思考问题，建立全生命周期产品标准，推动行业高质量发展。
在充满挑战的一年里，隆基坚持稳健经营，依然实现了营业收入和净利润的快速增长，同时积极与广大投资者保持长期互动交流，回应资本市场对于公司环境、社会和治理（ESG）的关切，尊重投资者特别是中小投资者利益，实现了
公司发展与投资者投资回报稳定增长的双赢目标。在可持续发展领域，隆基坚定履行已经加入的RE100、EP100和EV100倡议承诺。我们按照科学碳目标（SBTi）的要求，以2020年为基准制定了未来10年的减排目标，发布首份可持续发展报告，启动光伏行业首个零碳工厂建设，在COP26期间披露首份气候行动白皮书。隆基关注自身和供应链的劳工人权保障，持续推进绿色供应链建设，提升合规管理能力，筑牢可持续发展根基等，我们以一个个的行动，将隆基可持续发展推向了新的高度。这些成绩的取得，要感谢全球客户与合作伙伴的厚爱支持，
创新驱动发展，可靠创造价值，这是隆基人一贯不变的信念！
感谢近五万名员工的戮力同心，以及广大投资者、各地政府、社区和社会各界的信赖与赞襄。事实证明，能够积极应对变化、敢于创新、善于合作的企业才具韧性和活力，能够为人类命运共同体的可持续发展繁荣而上下求索、奋斗不息的向善之业才具有永恒的价值。在碳中和目标的指引下，我们已经无比清晰地看到，光伏与绿氢产业的发展将全面驶入快车道，可再生能源在全球也都将迎来前所未有的市场。我们对未来充满着信心，隆基将持续聚焦科技创新，推进企业数字化转型，坚定走绿色发展道路，持续为全球客户创造长期价值。积跬步以至千里，汇小溪以成江海?在践行可持续发展的道路上，隆基愿与所有伙伴一起行动起来，坚守信念，持续改善，共同努力建设一个清洁美丽的世界！
赐予人类的财富，取之不尽、用之不竭，已经成为最经济的能源，有能力在未来的能源格局和时代中承担起主力先锋。与此同时，2021年也注定不平凡。全球新冠疫情反复、供应链价格波动、国际贸易摩擦升级......给光伏行业带来了前所未有的压力和挑战。但隆基人披荆斩棘、百炼成钢，以高效可靠的产品，服务更多的区域和国家，为全球客户交付了更多的光伏产品；隆基
董事长致辞
刚刚过去的2021年，被称之为中国的“碳中和元年”，碳达峰、碳中和目标的提出，为可再生能源领域提供了强大的助推动力。碳达峰碳中和“1+N”政策体系以及构建以新能源为主体的新型电力系统等政策的出台，进一步释放了可再生能源的发展潜力。在全球碳中和大背景下，推进可再生能源发展实现碳中和已成为中国以及全球主要经济体的共识和行动。可再生能源发展步入新格局，零碳时代已然开启，而光伏作为大自然
钟宝申隆基绿能科技股份有限公司 董事长
关于我们隆基绿能科技股份有限公司（简称“隆基股份”）成立于2000年，总部位于陕西西安，于2012年4月在上海证券交易所挂牌上市（证券代码：SH601012）。公司致力于推动低碳化能源变革，长期专注于为全球客户提供高效单晶太阳能发电产品及其解决方案，主要从事单晶硅棒、硅片、电池和组件的研发、生产和销售，现已发展成为全球最大的单晶硅片和组件制造企业。此外，公司积极布局和培育新业务，为光伏集中式地面电站和分布式屋顶（含BIPV）开发提供产品和系统解决方案。报告期内公司成立了西安隆基氢能科技有限公司，致力于成为全球领先的大型绿氢装备与方案提供商，为全球绿色低碳转型提供绿氢解决方案。隆基股份在中国、越南、马来西亚等国家和地区布局多个制造基地，分支机构遍布美国、日本、德国、印度、澳大利亚、泰国、阿联酋等国家，业务遍及150余个国家和地区。
走进隆基
生产基地制氢装备工厂营销点仓储中心
荷兰 鹿特丹德国 法兰克福西班牙 马德里
印度 新德里
生产基地(国内)·陕西 西安（总部）/咸阳/高陵·山西 大同·宁夏 银川/中宁·云南 保山/丽江/楚雄/腾冲/曲靖
中国 北京（营销中心）无锡中国 上海（营销中心）海外生产基地（越南 北江）海外生产基地（马来西亚 古晋）
日本 博多日本 东京
·青海 共和（在建）·江苏 泰州·浙江 衢州/嘉兴·安徽 滁州
澳大利亚 悉尼
美国 卡森
美国 特雷西美国 圣拉蒙
美国 新泽西
巴西 圣保罗
隆基全球业务布局图
105GW单晶硅片
37GW单晶电池
60GW单晶组件
2021年产能(GW)
4665.97
亿元总市值 2021年12月31日
54.13亿
股本数 2021年12月31日业务板块单晶硅片电池组件工商业分布式解决方案绿色能源解决方案氢能装备
我们致力成为太阳能产业推动者，助力人类能源变革进程；成为太阳能科技可持续典范，为客户创造更大投资价值；推动地球生态环境修复，为子孙后代创建绿色星球。
经营理念
我们的使命“善用太阳光芒，创造绿能世界”
核心价值观“可靠、增值、愉悦”
全球最具价值?为客户提供超值的产品与服务，为员工提供最具成长价值的雇主平台，为股东创造最佳投资价值。太阳能科技公司?创新驱动，保持产品与服务“先人一步”，打造太阳能科技领导品牌。
我们的愿景“成为全球最具价值的太阳能科技公司”
行为准则
产品认证? Solar PromotionIntersolar AWARD光伏大奖
? T?V莱茵
? T?V北德光伏组件户外发电量（单面组）优胜奖光伏组件发电仿真（双面单晶组）优胜奖
? RETC (Renewable Energy Test Center)连续三年获评RETC“突出成就奖”且是2021年荣获9项指标全优的企业
?PVEL (PV Evolution Labs)连续五年获评PVEL“最佳表现”且是2021年荣获6项指标全优的企业
CTF目击实验室资质
? 高工氢电
2021年高工金球奖年度技术大奖
? 索比光伏网
2021年度光能杯“安装商推荐的分布式/户用组件品牌”
经营实力
全球上市企业2000强第839位
? 《福布斯》
? 《财富》
中国500强第210位
? 中国能源经济研究院
2021全球新能源企业500强（连续7年登榜）
? 彭博新能源财经（BNEF）
连续两年获评100%
可融资性
? PV Module Tech连续蝉联最高评级AAA全球唯一一家获得最高评级的组件供应商
2021福布斯中国最具创新力企业榜? 《福布斯》
? 《财富》2021年全球未来50强排行榜第42位
? 胡润研究院2021胡润世界500强第195位
? 中华全国工商业联合会中国民营企业500强第176位
? 中国企业联合会
中国企业500强第365位
? 中国企业家协会
中国制造业企业500强第172位
隆基行为准则“金字塔”
可靠增值 愉悦客户第一善待他人诚信敬业真实客观主动有为开放包容
团队协作引领成长
改进创新
可靠RELIABLE
增值VALUE-ADDED
愉悦
DELIGHTED
为客户提供值得信赖的产品和服务，做值得客户、员工以及其他利益 相关方信赖的公司，做值得信赖的人。
为客户创造高性价比的产品和高附加值的服务，为员工带来持续的成 长，为其他利益相关方不断创造价值。
关心客户感受，以谦卑、尊重、友好、合作的态度与客户相处，尊重 员工、注重分享沟通，致力于营造信任包容的“隆基大家庭”氛围尊 重利益相关方，坦诚友好。
关键绩效议题项目202120202019
营业收入(亿元)809.32545.83328.97归属于上市公司股东的净利润（亿元）90.8685.5252.80基本每股收益（元/股）1.691.621.05资产总额（亿元）977.35876.35593.04加权平均净资产收益率（%）21.4527.2323.93
使用可再生能源电力（万 kWh）309,585.82255,783.3517,5760.98可再生能源电力使用比例（%）40.1941.8349.67运营范围温室气体排放量（tCO2e）3,151,9742,573,0142,212,479避免的温室气体排放量（tCO2e）1,687,9331,356,216/中水回用率(%)58.7533.8943.20员工人数(人)49,96746,63132,873员工培训(人次)243,504736,656460,410工会入会率(%)100100100
R&D营收占比（%） 4.755.435.10
员工福利总数（万元）39492828/员工关爱满意度(%)98.9799.44/执行管理层女性员工比例（%）25//员工EHS人均培训时长（小时）39.66//董事会独立董事和非执行董事（人）444董事会女性人数（人）333回访供应商数量（家）145142/廉洁从业系列培训及宣传（场）9180/
重大环境违规(次)000
研发投入（亿元） 25.92
43.94
16.77
环境绩效
经济绩效
社会绩效
治理绩效
注：1.本表数据来源于隆基股份年报、统计分析；2.“/”表示未统计；
硅能源成为未来能源发展的趋势光能源是硅能源的能量源泉，硅能源是光能源的主要载体。据测算，硅能源从石英矿开始到产出光伏组件，直接能耗仅约0.4kWh/瓦，即使追溯光伏系统直接和间接全部能耗，每瓦组件的能耗也仅为1kWh左右。
而在一般光照资源条件下，每瓦光伏组件在全生命周期里平均每年能发1.5kWh的电量，30年的生命周期里能发45度电，由此光伏基于硅基把自身消耗的1kWh电量转化成了45kWh度电，能量密度大概是碳能源的3000倍，这是人类未来能源发展的新趋势。
光伏发电已承担起能源转型的重任过去十年，光伏发电技术和成本取得了重大突破，光伏已经成为全球绝大多数国家最经济的电力能源，光伏发电已可承担能源转型的重任，且未来成本还将持续下降，产业链覆盖大部分工业领域，对国民经济和社会发展意义重大。
从碳能源转向硅能源实现全球碳中和
过去的一百年里随着化石能源的过度消耗碳排放已经让人类与自然的矛盾走向了危险边缘深度脱碳 迫在眉睫2015年《巴黎协定》至今，全球能源版图中70%的国家已经宣布碳中和承诺在地球上生存下去，碳中和已成全球共识碳中和任务艰巨，能源革命大势所趋，幸运的是我们今天已经找到了解决方案，人类利用能源已经从以柴薪、煤炭、石油为代表的碳能源，逐步转型到以光伏为代表的硅能源，全球也正在由碳能源向硅能源转换的道路上。
金属硅? 硅石? 木炭? 石油焦? 烟煤
多晶硅? 氢氟酸? 氯化氢? 硅烷? 氯气? 三氯氢硅
单晶硅棒
? 氩气? 石英坩埚? 石墨件? 碳碳材料? 高纯镓
单晶硅片? 金刚线? 切割液? 双氧水? 氢氧化钠? 氢氟酸
电池片? 银浆? 网版? 特气? 化学品
组件? 硅胶? 接线盒? 焊带? 铝边框? 压花玻璃
电站? 汇流箱? GIS? 升压站? 线缆? 逆变器
光伏+? 制氢设备? 车棚? 钢板? 农业
硅基光伏是能源搬运工和放大器，能量产出达产业能耗的45倍
光能源取之不尽、用之不竭，硅在地壳表层极为丰富
同等质量下净产出的能量相比，硅能源是碳能源的3000倍
光能源是硅能源的能量源泉，硅能源是光能源的主要利用形式
备注:每1kg硅可生产400瓦光伏产品(每瓦耗硅量2.5g)，可发1.8万度电(400瓦x每瓦年发电量1.5度x30年寿命期)。扣除生产能耗后，1kg硅可净产出
1.76万度电，折合1513.6万大卡(1度电热值为860大卡)，相当于1kg煤炭热
值(0.5万大卡)的3000倍
光伏+绿氢深化工业交通和建筑领域脱碳光伏成本不断下降，也使得使用光伏等可再生能源制氢成为可能，既可以有效克服可再生能源间歇性、储存性问题，又可以用绿氢替代化石能源，形成“光伏+绿氢”的完美组合。从光伏到氢能，隆基的“光伏+绿氢”模式，不仅助力氢能上下游产业协同发展，同时也推动了传统能源与新能源的融合发展，加快全球从碳能源转向硅能源实现碳中和的进程！
据预测，到2030年全球新增光伏装机需要达到1500GW-2000GW，才能对全球能源转型形成有效支撑，进而为实现全球碳中和奠定基础。
实现碳中和之路历经的四个阶段构建以新能源为主体的新型电力系统
各阶段有效衔接、相互交叉为化学储能降本让渡出10-15年
绿色氢能深化工业、交通和建筑脱碳化学储能经济性支持调整完善体制机制充分利用现有灵活性资源
大力发展抽水蓄能，升级改造常规水电
2030年光伏产能分布（GW）2030年中国光伏出货分布（GW）
全球新增装机发展趋势（GW）
隆基股份与中国石化签署战略合作协议2030年全球新增装机需要达到1500~2000GW才能对全球能源转型形成有效支撑
2030年2025年2021年2016年2011年
1,500+28%
+19%
4月13日，隆基股份与中国石化在京签署战略合作协议。未来双方将以国家“2030年前碳达峰、2060年前碳中和”目标为指引，发挥各自优势，通过全方位协同，在分布式光伏、光伏+绿氢、化工材料等多领域形成深度合作。
800GW到2030年中国光伏产品年出口
3.2万亿
增加国内产值(400GW国内电站+800GW出口组件)
1.5万亿
创造出口总额(800GW出口组件)
3.6万亿
拉动直接投资
(电站投资+制造业投资)
245万人带动本土就业(400GW国内电站+800GW出口组件)
不排除用氢能远洋航空货运化工冶炼加热工业交通建筑
以新能源为主体的新型电力系统
绿色氢能代替原料/燃料电能代替
可再生能源
1,200
国内国外
出口国内使用
可持续发展的历程与荣誉
可持续发展历程
20002006隆基股份成立进入光伏产业，
坚守单晶技术路线
2010在中国红十字会总会发起设立 “隆基百分之一”基金
2012在上海证券交易所主板挂牌上市
2015率先实现金刚线切割技术国产化应用
2019加入CBCC中国企业气候行动加入联合国全球契约组织
2018在第24届联合国气候变化大会上发布“Solar for Solar”理念
2017
捐赠建设北京大学和云南华坪女子中学光伏电站
2016
在云南和马来西亚古晋布局产能， 实现清洁能源制造清洁能源
2020成为唯一一家同时加入3个100和科学碳目标的中国企业
2021发布隆基首份《可持续发展报告》和《隆基气候行动白皮书》在云南保山隆基启动首个“零碳工厂”荣获第四届中国质量奖提名奖，成为光伏行业首家获此殊荣的企业
可持续发展贡献
? 新华网
中国社会责任绿色环保奖
入选2021年工信部绿色制造名单(成为同时荣获国家级“绿色工厂”“绿色设计产品”和“绿色供应链管理企业”三项荣誉的光伏企业)? 国家工信部
可持续发展示范企业奖? 中国经营报
“中国上市公司投资者关系最佳董事会”“中国上市公司最佳投资者关系”奖项
? 证券时报
? 中国红十字会总会中国红十字人道勋章
? 金融界2021年中国上市公司杰出社会责任奖
? 中国社会责任百人论坛2021年度“科技责任先锋30”榜单
? 证券时报“A股公司ESG百强榜”? 《企业爵士》(Corporate Knights)2022年“全球最佳可持续发展企业百强”第47位? 中国雇主品牌年会2021年度中国区最佳雇主企业
可持续组织倡议
B
CDP气候变化评级
BBB
MSCI ESG 评级IPE企业气候行动CATI指数NO.1光伏行业IPE绿色供应链
CITI指数
NO.1
光伏行业
A-
商道融绿
NO.1
CASVI“义利99”
2021年榜单
可持续发展评级
图片更新图片更新
可持续发展治理架构
可持续发展理念隆基以可持续智慧、可持续科技与可持续经营，与世界永续共生，创造长期价值。
可持续发展治理隆基依据国内外法规及倡议要求推进可持续发展体系化建设，完善公司可持续发展管理架构，健全可持续发展管理文件，将可持续发展议题融入到各业务及管理中。
可持续发展体系
可持续经营坚持稳健可靠，追求经济效益和社会责任的平衡、企业与环境和谐共生，让世界变得更美好
可持续科技坚持科技引领，不断降低光伏度电成本，为客户提供可靠回报，推动人人享有经济的清洁能源
可持续发展委员会在管理层设立可持续发展委员会，由集团品牌管理部门牵头统筹，制定公司可持续发展的方针政策，持续完善可持续发展管理框架。
可持续智慧坚持绿色发展，提出Solar For Solar零碳畅想，促进环境改善和生态修复，实现全人类可持续发展
董事会领导公司可持续发展工作，并由董事会的战略委员会对公司可持续发展战略和行动计划进行审核、决策和指导。
由集团品牌管理部统筹协调人力资源管理部门、能源与水资源管理部门、EHS管理部门、供应链管理部门和各生产基地，将可持续发展议题融入到各业务过程中，全面提升公司可持续发展体系化建设。
职能部门
可持续发展治理准则及管理办法
以 ISO 14001环境管理体系建设和认证为抓手，以运营所在国的法律法规和标准为底线，针对EHS及废弃物排放，制定了《环境监测管理制度》《环境、安全、职业健康管理手册》等指导文件以 ISO 50001能源管理体系为抓手，以运营所在国家和地区的法律法规和标准为依据，根据集团生产运营实际，制定了《能源管理制度》《能源数据管理办法》等指导文件以 ISO 14064温室气体排放和移除的量化和报告指南为抓手，并制定《温室气体核算指引》作为内部核算指导以绿色供应链管理体系(GB/T33635)为抓手，制定了《供应商行为准则》《冲突矿物附录》《战略供应商管理办法》等指导文件以 ISO 37301合规管理体系为抓手，制定了《反商业贿赂管理办法》《岗位舞弊风险管理细则》《审计及监察人员职业道德管理细则》等指导文件参照《国际劳工公约》相关内容，根据运营所在国法律法规，依法保障员工权益，制定了《员工关爱管理规定》《劳动争议调解管理制度》《集团福利手册》等指导文件
环境管理能源管理温室气体排放管理供应商管理合规运营员工保障安全生产
以安全生产标准化（中国大陆）和 ISO 45001职业健康安全管理体系和为抓手，以运营所在国的法律法规和标准为底线，制定了《质量、环境和职业健康安全事故管理制度》《安全生产规章制度》等指导文件
利益相关方沟通
我们将利益相关方的期望诉求置于重要位置，建立了常态化的利益相关方沟通机制，每年至少与核心利益相关方进行一到两次沟通，充分了解利益相关方的关注点，精准回应其诉求。此外，我们还积极开展和各类利益相关方的合作，共同助力可持续发展。
实质性议题分析隆基重视可持续发展实质性议题的识别与管理，在可持续发展报告编制过程中通过行业政策趋势分析、行业对标、内外部利益相关方调查等方式，结合“对公司可持续发展的重要性”“对利益相关方的重要性”两个维度，形成实质性议题矩阵，筛选出重要实质性议题，指导公司有目标、有重点地推进可持续发展工作。
隆基2021年实质性议题矩阵
可持续发展议题识别与判定流程
由本公司独立第三方顾问协助开展议题研究，通过国内外政策分析、同行业对标等形式，形成议题库，涵盖绿色循环产品、绿色供应链、劳工人权保障、商业道德等24个议题。构建实质性议题库
采用定向推送的方式向隆基内外部利益相关方发布实质性议题调查问卷，并对利益相关方进行访谈。开展调研和访谈
从隆基可持续发展工作影响和利益相关方关注度评估议题重要性明确议题优先级
根据调查和评估结果，从“对利益相关方的重要性”及“对隆基可
持续发展的重要性”两个维度进行排序，并参考专家意见调整，形
成核心议题矩阵。建议核心议题矩阵
阶段主要工作
隆基关键利益相关方的期望与沟通渠道关键利益相关方主要沟通渠道
? 客户技术交流会、新产品发布会? 行业展会、技术研讨会? 职代会和工会委员会? 培训与教育雇主品牌
? 业绩说明会、投资者热线、路演? 股东大会、定期报告和公告、现场调研? 供应商培训、供应商环境评估? 供应商网站平台、协同创新、供应商大会? 供应商行为准则、阳光采购
政府及监管机构
? 监督检查、政策建议? 主动沟通社区、参与项目合作? 公益捐赠、公益活动? 参加行业协会、学会、企业开放日
? 官方网站 400 服务平台、满意度调查
? 隆基悦家、投诉举报小程序? 员工座谈会、员工活动、员工俱乐部
主要期望可靠高效产品优质服务职业发展健康安全
投资回报财务稳健绿色供应链合作共赢廉洁的商业环境产业发展环境保护权益保护安全
遵守契约
愉悦的工作氛围权益保护
遵守契约
促进可持续发展
合规经营
供应商和合作伙伴
社区及非政府组织
员工和工会
股东及投资者
客户
高度重要议题中度重要议题低度重要议题
社会范畴议题经济范畴议题
公司治理范畴议题环境范畴议题
清洁能源技术研发合规经营劳工人权保障商业道德
水资源利用管理绿色循环产品
能源管理废弃排放物管理员工培训与发展产业合作交流生态环境影响推动社区发展客户隐私信息保护
助力绿色产业发展多元化与平等雇佣
绿色供应链
安全生产
可持续盈利能力产品及服务质量责任采购
反腐败应对气候环境风险
对企业发展的重要性
2-4
5-2
4-3
联合国可持续发展目标的响应
隆基推动联合国2030可持续发展目标（SDGs）与业务价值链结合，识别出相关可持续发展目标对于公司的重要性和意义，将促进可持续发展理念和行动，全面融入企业战略和运营。
? 以高效光伏产品供应光伏扶贫项目和支持乡村振兴保障稳定收益? 在全球欠发达地区合捐赠光伏电站让清洁电力覆盖无电人口? 将光伏与农业结合帮助实现绿色、高产、高效? 通过合理利用自然资源空间，实现生态治理，加强农业适应能力? 减少或避免使用有健康危害的生产原料，无害化处置废弃物? 预防职业疾病的发生，完善疫情防控体系，助力社区抗击疫情? 打造全面的员工培训体系，助力员工持续提升能力与职业价值? 积极开展校企合作，为绿色能源科技发展和人才培养提供支撑? 捐资助学支持教育，建设校园光伏电站开展光伏科普教育? 坚持男女员工同工同酬，推进性别平等? 成立女职工委员会，建立母婴关爱室，为女性员工提供更多的福利? 积极为女性进入公司管理层创造条件，执行管理层女性占比25%?持续优化生产工艺，更换高效水泵、优化循环水系统，降低水资源利用强度? 开展电池工厂废水站的工艺改进和充分回收利用，达标排放? 将光伏与污水厂结合，进一步降低污水及自来水处理成本? 通过科技创新不断提升电池和组件效率，进而降低清洁能源成本? 通过向全球提供高效光伏产品扩大可再生能源的使用?通过光伏新能源在更多场景化的应用，推动能源结构转型，构建新型产业带动就业?奉行公开、公平、平等的用工政策，为所有员工提供平等的工作机会，提供有竞争力的薪酬，并保障所有员工的健康与安全? 遵守国际人权法律法规，保障包括供应链在内的内外部员工的基
本人权，坚决杜绝雇佣童工、强制劳工行为等行为?坚持对研发的持续投入，鼓励创新，实现技术持续进步和产品加速换代? 营造多元化平等的工作环境，为所有人提供平等的雇佣机会，不因民族、种族、国籍、宗教信仰、性别、年龄、残疾、婚姻状况等产生任何歧视?将光伏与高铁及低碳等公共交通系统进行结合，在减少碳排放的同时，降低运营损耗? 帮助河南等地应对极端天气引发的洪水灾害，支持社区恢复重建? 加入RE100倡议，持续提高生产运营可再生电力使用比例? 加入EP100倡议，提高内部能源使用效率?严格按照各国家及地区的排放要求，改善升级净化装置，废弃物进行无害化分类处理，并减少废弃物排放? 持续研究将材料价值最大化的方法，增加废旧物资循环利用次数? 提交科学碳目标承诺书，设定减排目标? 加入EV100倡议，推广电动汽车使用?对气候风险进行识别和管理，建立健全气候风险的应对机制，降低气候风险带来的影响? 提升自身反舞弊管理，强化供应商廉洁和反腐败宣贯? 优化公司治理制度，提升公司治理水平，以实现更佳的公司治理? 加入联合国全球契约组织(UNGC)，共同推动十项原则的落实? 构建绿色价值链与合作伙伴共同推进可持续发展
5-2
SDG隆基响应对应章节SDG隆基响应对应章节
2-45-4
2-24-45-1
6-26-36-41-51-63-36-5
2-12-33-1
1-32-33-1
5-15-46-5
2-35-4
2-35-15-36-1
1-32-24-24-41-11-21-51-6
响应气候行动
应对气候变化风险设定科学碳目标践行3个100倡议建设零碳工厂提升气候领导力共建绿色价值链
本章所涉及的重大可持续发展议题
2021重要成果
本章所响应的SDGs
? 气候变化? 节能减排? 绿色供应链
承诺2030年采购的3种主材碳排放强度承诺2030年运营范围内的温室气体排放下降60%20%
可再生电力使用比例
40.19%万千瓦时
使用可再生电力309,586
主要供应商开展绿色评价27家能源利用效率较2015年提高
53.85%
成为中国首批加入创新使命“绿色电力未来”使命的正式成员发布隆基首份《气候行动白皮书》宣布在2023年将保山生产基地打造为隆基首个“零碳工厂”
应对气候变化风险
气候风险识别与管理机制
向下游客户提供优质的光伏产品以抵御新能源背景下的转型风险，同时帮助上游供应商识别气候变化相关的风险和机遇
外部风险防控外
风险类型风险因子时间维度产生影响应对措施物理风险自然灾害短期极端自然灾害导致的运营及
原材料供应受阻
优化产品包装及选择的运输方式，减少对全球运输造成的影响气候变化长期在厂址选址、日常运营、日常管理过程中，注重对
周围环境的综合治理，减少负面环境影响转型风险法律合规长期不遵守法律而造成的诉讼风
险及未达要求所造成的罚款损失
严格遵守所在地国家及产品销售国家的法规要
求，建立完善的制度体系及保障机制，确保达到各
运营所在国环境合规要求新兴法规长期未及时调整运营战略而产生
碳市场履约风险成本
在日常管理过程中，定期关注相关新兴法规要
求，持续监测相关风险，加强对温室气体排放的
控制市场变化短期市场补贴减少导致的直接成
本增加
提高组件转换效率、提高发电能力，依靠自主创
新，降低成本，提升利润企业声誉中期利益相关方负面反馈增加而
导致融资渠道减少
积极响应市场和客户对低碳发展的期待，改革发展
模式，提升企业低碳表现
隆基气候风险矩阵
隆基将气候行动作为公司重要的发展战略，明确核心机构及部门在气候议题上的具体职责，并形成了由董事会监督指导、可持续发展委员会制定行动方针，品牌管理部、能源管理及相关部门协作落实的治理架构。我们将气候风险整合至公司风险管理流程，加强对气候风险的识别，并建立了完备的环境和气候风险防控措施及各类风险源应急管理体系，积极应对气候变化带来的挑战。此外，我们还关注气候变化对我们的供应链造成的影响，并与我们的上下游合作伙伴携手，增强供应链应对气候风险的能力。
综合国内外趋势、投资人反馈、交易所和其他利益相关方的反馈，由可持续发展委员会、能源管理部门、EHS部门及基地相关负责人等协同开展评估，确定最终的风险清单，交由董事会进行年度审核
风险清单汇编
建立完备的环境和气候风险防控措施及各类风险源应急管理体系，并设置不同的业务部门进行持续监控
内部风险管控内
最终风险清单递交董事会进行年度审核，审核通过后由可持续发展委员会的组成部门落实
年度风险评审
范围1&2（1.5℃情景）：
1.5C目标下隆基排放路径
LONGi emission reduetion pathway under 1.5 degree scenarioAnnual emissions(10000 tC02e)
年排放量(万吨）
2020202120222023202820292030203120242025202620272032203320342035
范围1 范围2 范围1+2Scope 1 Scope 2 Scope 1&2
根据公司的发展规划、光伏行业发展趋势和公司市场占有率，预测隆基股份到2030年在业务乐观和保守情景下不同的碳排放量如下图：
Section 2. Absolute Contraction Approach
Company ? Scope 3 emissions-2C（tCO2e）Company ? Scope 3 emissions-WB2C（tCO2e）Company ? Scope 3 emissions-1.5C（tCO2e）
Target year(2030)
18,347，281.415,690,377.512,133,891.9
Base year(2020)
20,920,503.320,920,503.320,920,503.3
范围3（绝对收缩法，1.5-2℃情景）：
隆基的科学碳目标（SBTi）目标设定及情景预测
2021年2020年2019年
运营范围排放量（tCO2e）3,151,9742,573,0142,212,479其中：范围一排放量（tCO2e）94,75092,66514,927 范围二排放量（tCO2e）3,057,2242,480,3492,197,552价值链排放量（tCO2e）22,683,13220,920,503—
2019-2021年隆基温室气体排放量
注：1.温室气体排放量化标准依据ISO 14064-1：2018；2.2021年运营范围温室气体排放量覆盖隆基全部生产运营基地，考虑了可再生电力减排效果并通过第三方专业机构鉴证，其中2019年和2020年数据均未包括越南基地；2019年运营范围温室气体排放量未做鉴证，未考虑可再生电力的减排效果；3.2020-2021年价值链排放量由第三方专业机构核算。
60%运营范围内的温室气体排放下降60%
采购的每吨硅料、每瓦电池片和每吨玻璃的碳排放强度下降20%
20%
承诺以2020年为基准，2030年运营范围内的温室气体排放下降60%承诺在2030年采购的每吨硅料、每瓦电池片和每吨玻璃的碳排放强度相比2020年下降20%
隆基股份SBTi的目标设定
设定科学碳目标
2021年，我们在准确核算自身组织层面的温室气体排放的基础上，参照科学碳目标SBTi的设定方法，模拟未来不同情景下的排放量变化趋势，判断不同情景与SBTi最低要求的关系，提炼出满足SBTi要求的减排目标，使之符合隆基经营实际的同时，也保证了与《巴黎协定》要求的温室气体排放目标相一致。
按照温室气体核算相关标准和规范，我们科学划分运营范围温室气体核算单元，编制核算工作指引并开展赋能培训，建立了覆盖全集团的温室气体核算核查体系，完成了2021年度温室气体排放核算工作，并持续优化完善价值链的温室气体核算工作，提高数据准确性。
根据隆基股份2020年的实际排放量，SBTi的最低要求如下：
二氧化碳当量(万吨）2021202220232024202520262027202820292030乐观保守SBT要求
SBTi requirementOptimisticConservative从以上预测可知，预计2028年如期实现RE100，即使不采取其他控制措施，2030隆基运营范围内碳排放总量相比2020年预计将分别下降68.6%（乐观情景）和84.3%（保守情景）。
%Reduction
12.3%
25.0%
42.0%
第二步
第三步承诺目标2021年达成情况
RE100
EP100
EV100
到2027年实现70%可再生电力使用，2028年实现100%可再生电力使用。
2021年，通过自持发电设施、采购自场内第三方发电设施及合同采购绿电三种形式，使可再生电力使用比例达到40.19%。在2025年前完成能源管理系统的部署，并以2015年为基准年提高35%能源利用效率。
截至2021年底已经在28个生产场所中的8个安装了能源管理系统，能源利用效率较2015年提高了
53.85%。
到2030年在100%生产经营场所安装充电设施。
截至2021年底已经在5个生产经营场所（含1个总部园区）中安装了共计50个充电设施，包括41个7千瓦交流充电桩和9个40千瓦直流充电桩。
2019—2021年隆基可再生电力统计
生产运营耗电量（万千瓦时）其他年份可再生电力占比2021年可再生电力占比
使用可再生能源电量（万千瓦时）
2021年2020年2019年
800000600000400000200000
770,240.55611,425.10
255.783.35
353,863.80175,760.98
309,585.82
隆基“零碳工厂”启动仪式
第一步
首先确保隆基保山基地全年度100%使用可再生电力（RE100）完成保山基地生产技改大幅度降低天然气泄露排放（EP100）推进基地内绿色交通和绿色办公（EV100）
第四步
购买CCER等抵消基地不能完全减少的碳排放量
践行3个100倡议
隆基作为唯一一家同时加入RE100、EV100、EP100三项倡议的中国企业，在2021年坚定履行承诺，分解倡议承诺目标，建立内部工作体系，不断推动倡议的落实。2021年，公司与新能源车企联合举办5场次活动，鼓励员
在2021年即使遇到用电紧张的形势，隆基使用可再生电力的比例依然超过40%。
工置换电动汽车，积极推进EV100的宣贯和落实，集团制定电动汽车充电设施的安装规划，以及鼓励电动车使用的管理制度（如优先入园、优先泊车等），在有条件的生产经营地点安装“光-储-充”一体化智能充电车棚，为电动汽车提供尽可能多的可再生电力。
建设零碳工厂
我们在联合国《生物多样性公约》第十五次缔约方大会（COP15）期间，宣布在2023年将保山隆基生产基地打造为
隆基首个“零碳工厂”，计划通过使用100%的可再生电力、
节能技改和购买CCER等抵消措施，实现运营范围内的“零
碳“排放，推进3个100倡议在生产基地的整合实践。
2021年2020年2019年
49.67%41.83%
40.19%
注：1.数据来源于隆基股份统计，其中2020和2021年使用数据经第三方专业机构鉴证。
作为隆基重要的供应商及合作伙伴，亚洲硅业（青海）股份有限公司响应《隆基绿色供应链减碳倡议书》号召，积极开展内部节能减排工作。通过升级改造项目，回收利用余热，降低蒸汽消耗，改造后节省低压蒸汽4.12t/h，折天然气247万Nm?/年，年节电240万kWh；同时亚硅还将制氢电解槽升级更换为节能型电解槽，改造后的氢气电耗降低1.8kW.h/Nm?，每年可节电180万kW.h，在实现企业自身能耗的同时，也促进了隆基光伏产品的产品碳足迹的降低。
我们在《供应商行为准则》中明确要求供应商遵守国内外环境保护法律法规及标准，开展有害物质和废水废气管理工作；将环境污染降低至最小，持续改善环境保护表现；尽可能使用可再生能源替代传统能源，持续推动节能减排，践行绿色供应链理念。在2021年供应商大会上，我们联合150家供应商发起《隆基绿色供应链减碳倡议书》，呼吁供应链伙伴行动起来实现气候承诺。随后，隆基推动27家供应商开展绿色供应商自评，进行价值链温室气体核算，大力开展节能减排，取得显著效果。在未来，我们将持续完善绿色供应链体系的建设，深入开展绿色供应商评价，采用更精确的价值链排放核算方法，并为上下游供应商提供节能减排赋能支持。
共建绿色价值链
案例亚洲硅业（青海）股份有限公司节能降耗2021年，隆基股份继续积极参与全球气候变化活动，在多个重要平台上展示隆基绿色能力，并发布了首份气候行动白皮书展示我们在气候行动中的解决方案。未来，我们期望联动更多全球伙伴实现更大的变革。
2021联合国全球契约组织领导人峰会（UNGC）隆基股份创始人、总裁李振国受邀出席，并在UNGC全球峰会上就如何通过合作构建数字丝绸之路，助力实现碳中和未来这一议题进行发言。
6月15日
第五届中国—阿拉伯国家博览会隆基股份董事长钟宝申出席开幕式暨工商峰会，并发表主题为《光伏肩负起碳中和的使命与荣耀》的主题演讲。
8月19日
第四届中国国际进口博览会
隆基股份出席“国际碳中和与绿色投资大会”分享了隆基的零碳畅想与行动。
11月8日
2021年亚太经合组织工商领导人峰会李振国总裁就“未来的能源”话题展开圆桌对话，深入探讨光伏、氢能在全球能源转型过程中的角色与作用。
11月11日
第23届非洲能源论坛（Africa Energy Forum）隆基光伏中东非区域技术总监Francisco Estela参与“Build-ing Capacity: Solar”专题研讨，并就隆基如何为非洲区域尤其是无电地区提供优质的光伏系统解决方案进行了深入的探讨。
11月15日
创新使命（简称“MI”）“绿色电力未来”使命隆基股份成为中国首批以核心成员身份加入创新使命（简称“MI”）“绿色电力未来”使命的正式成员，也是光伏行业首个加入该组织的企业。“MI”是COP21发起的清洁能源领域全球多边合作机制，24个国家和欧盟正式加入了这项倡议。
10月2日
《生物多样性公约》第十五次缔约方大会（COP15）在“拥抱自然，奔向零碳”?隆基股份“COP15生物多样性·气候行动”主题活动上，隆基股份创始人、总裁李振国宣布，在2023年将保山隆基生产基地打造为隆基股份首个“零碳工厂”。
10月15日
第二十六届联合国气候变化大会（COP26）李振国总裁以视频方式出席“隆基COP26特别活动”，并发布了首份《气候行动白皮书》，展示我们在应对气候变化的承诺与行动，成为在全球率先发布气候行动白皮书的企业之一。
11月4日
提升气候领导力
助力零碳未来
布局绿色氢能打造绿色产品推动绿色转型促进生态和谐
本章所涉及的重大可持续发展议题
2021重要成果
本章所响应的SDGs
? 清洁能源开发? 绿色循环产品
? 助力绿色转型? 保护生态环境
正式成立西安隆基氢能科技有限公司通过工信部绿色制造体系认定
与中国石化签订战略合作协议在多领域展开深度的合作与森特股份建立战略合作促进建筑绿色能源发展入选 UN DESA 联合国可持续发展优秀实践
隆基HI-MO4,HI-MO5系列产品获得了BUREAU VERITA颁发的“产品碳足迹证书”隆基基于 182mm 硅片尺寸的 Hi-MO 5 光伏组件产品获得了法国 Certisolis 碳足迹证书
加入中国绿色供应链联盟发起的“光伏回收产业发展合作中心”
氢能是一种清洁、高效的二次能源，也是未来深度脱碳的必须。在碳中和及风光平价的趋势下，可再生能源电解制氢有望成为最主要的制氢方式。隆基自2018年起开始对氢能产业链进行战略研究，在电解水制氢装备、光伏制氢等领域形成了技术积累。2021年3月31日，正式成立了西安隆基氢能科技有限公司，致力于成为全球领先的大型绿氢装备技术公司。2021年10月，隆基氢能下线了首台碱性水电解槽，标志着公司已经初步具备订单交付能力。2021年底，隆基氢能具备500MW电解水制氢设备的生产能力。隆基氢能的大型碱性水电解槽在技术上已步入行业领先行列，电解槽采用模块化、高电流密度、取消石棉网的设计、对环境更加友好，单台电解槽的氢气制备能力达1000Nm3/h及以上水平，满足国家一级能效的标准，分布式IO控制系统集成度高、节约材料，目前已获得2项实用新型专利授权和5项发明专利，并斩获了2021年高工金球奖年度技术大奖。
目前，我们提供的“绿电+绿氢”解决方案能全面覆盖钢铁冶炼、石油炼化、合成氨、合成甲醇等生产、生活领域。多台电解槽对应一个气液分离装置及纯化装置的设计，既帮助客户实现了大规模的制氢，又解决了设备占地整体投资高的问题，真正做到了大规模绿电制绿氢。
在未来，隆基将持续完善制造工艺，优化产品生命周期管理和产品碳足迹管理，打造更多全生命周期内低碳排放的绿色产品。布局绿色氢能
材料、设备设计选择的设备要将能耗控制在尽可能小的范围
光伏产品设计提倡无废物设计，实施可回收、可维修性设计；研究推广绿色原材料
光伏产品生产利用水电等清洁能源提高各生产环节绿色电力使用，降低制造端碳排放
产品回收利用设立废旧物资管理部门，在废料统计的基础上研究废旧物资再利用
打造绿色产品
1000Nm3/h单台电解槽的氢气制备能力达
斩获了2021年高工金球奖年度技术大奖
项实用新型专利授权
5项发明专利
隆基产品绿色低碳链条
项目碳回收期
项目自身碳排放
组件碳足迹降低
组件发电量保障严格选材
绿色原材料原材料选用产品设计生产制造产品使用
多维设计
绿色包装绿色制造
权威论证精益制造
低碳回收项目年均减排量
绿色生命周期管理我们坚持3R（Reduce，Reuse, Recycle）的制造理念，将可持续发展融入供货、材料、产品设计、生产制造等环节中，管控产品全生命周期内的碳排放，并在“隆基生命周期标准”中植入绿色概念，以确保组件产品在稳健可靠的同时也具备环保低碳优势。2021年，隆基通过了工信部绿色制造体系认定，成为同时荣获国家级“绿色工厂”“绿色设计产品”和“绿色供应链管理企业”三项荣誉的光伏企业。目前，隆基Hi-MO系列产品均获得了BUREAU VERITA（必维国际检验）颁发的“产品碳足迹声明书”。由于原料组成、产线工艺、组件生产、运输能耗等各个环节均符合法国碳足迹管控标准，隆基基于182mm硅片尺寸的Hi-MO 5光伏组件产品还获得了由法国权威机构Certisolis授予的碳足迹证书。
回收材料循环利用
光伏组件回收再利用是实现光伏全生命周期绿色发展的“最后一公里”，随着光伏产业的快速发展，光伏产品回收受到广泛关注，隆基也积极参与国内外的组件回收课题研究，开展组件回收相关准备。我们严格按照欧盟报废电子电气设备回收（WEEE）指令的规定，对报废光伏组件设备进行妥善处理，并将产品回收考量提前融入光伏组件设计。目前，在我们推出的光伏组件产品中，电池、玻璃、背板、铝边框、EVA等配件具备回收再利用价值，综合可再生利用率预期可达到90%以上。2021年,隆基加入了中国绿色供应链联盟光伏专委会联合发起的“光伏回收产业发展合作中心”，与相关企业和院所共同探索光伏产品回收技术和政策路径。在光伏产品包装方面，我们要求隆基的供应商按照标准实施包装方案革新，倡导全产业链的减量包装、绿色物流和循环利用。
90%
综合可再生利用率预期可达加入了中国绿色供应链联盟光伏专委会联合发起的
“光伏回收产业发展合作中心”
隆基依托全球领先的绿色能源解决方案，推动传统产业升级和绿色转型，构建“零碳绿能世界”。
助力电力行业碳中和
隆基通过整合电源、电网资源，以灵活储能等先进技术为支撑，实现源、网、荷、储的深度协同，为构建源网荷储高度融合的新型电力系统探索发展路径。目前，隆基积极探索风光储一体化业务实践，集团已在陕西小壕兔乡、宁夏太阳山、山西大同等地完成了多个多能互补项目，成功实现了风光储一体化和多能互补耦合。2021年5月，隆基与风电领军企业明阳智能达成战略合作，把“风光储氢一体化”作为推进大型可再生能源发电项目高效应用的方向之一。未来，隆基还将在氢储能技术上加大科技研发投入，并在光照资源丰富、临海且具有地势落差的地区推动光伏+抽水储能，形成多能互补的解决方案。
推动绿色转型
隆基山西大同新荣600MW光伏及30MWh储能光伏平价项目采用了储能配比的设计、施工方案，实现了“绿色电力+储能调峰调频+采煤沉陷区生态环境治理”，树立了储能光伏项目样板工程。项目配置30MW/30MWh储能系统，以储能技术平滑、调控波动电源，保障了新能源发电高比例接入电力系统。储能电站采用模块化设计，分为12个2.5MWh储能电池集装箱，12个2.5MW储能升压逆变一体舱，储能系统分3回接入3台240MVA主变35kV低压侧，每回储能系统容量为10MW/10MWh。
案例山西大同储能光伏平价项目
光伏+行业全场景方案隆基与不同行业的合作伙伴共同探索实践，形成光伏+行业全场景解决方案，在“光伏+交通”“光伏+工业”“光伏+建筑”等领域成果显著。
案例“分布式光伏”加油站助力传统能源转型截至2021年12月，中国石化与隆基新能源已签约147座加油站分布式光伏项目，使用隆基高效BIPV分布式光伏系统解决方案，帮助石化客户节能减排、促进转型。
“光伏+交通”
隆基在世界多地落地了“光伏+交通”项目，有效降低缓解了城市电网压力和绿色能源转型，助推了零碳目标的实现。
“光伏+工业”隆基推出了以光伏为核心的行业脱碳方案，全面助力工业企业绿色转型。2021年10月，隆基氢能首台碱性电解槽下线，也标志着公司已经初步具备绿氢订单交付能力。
“光伏+建筑”在建筑领域，隆基凭借着行业领先的产品质量、标准化的技术团队和规范设计体系，强化光伏组件作为建筑材料的核心功能和关键属性，赋予建筑美观、环保、科技及可观的经济收益。为了深度拓展建筑光伏一体化（BIPV）市场，我们与全球领先的金属围护系统领航者森特股份建立战略合作，在2021年中国建筑科学大会暨绿色智慧建筑博览会期间双方正式签署战略合作协议，结合森特在大型公共建筑屋面系统的设计能力和资源优势，共同促进建筑绿色能源发展。
案例光伏板下，麦子熟了
光伏在陕西宝鸡千阳县再度焕发生机：板上清洁电，板下种小麦，隆基“友好型光伏电站”在金色的麦浪中，熠熠生辉，这就是隆基千阳县隆核100MW光伏复合发电项目。该项目将光伏与乡村农业优势互补，不仅实现了发电收益和农作物的优良生长，还可以节约成本、节能减排，达成光伏发展和乡村振兴双赢。
“农光互补”模式当前，在更大装机容量目标下，光伏电站建设和土地紧缺之间的矛盾越来越迫切。为此，隆基开始探索以农光互补为代表的“光伏+”新模式，通过对土地的综合利用，既创造了经济价值，也兼顾到了生态修复。除了农业外，基于不同地形，光伏还可以和林业、渔业、牧业相结合。隆基希望通过光伏带动乡村绿色产业，促进当地经济、社会和生态的可持续性发展。截至2021年底，隆基已开发出农光、林光、牧光、渔光
“光伏治荒”模式从库布齐荒漠电站到灵武采空区治理，再到山西的采空区治理等项目，隆基结合自身优势，总结出丰富的“光伏治沙”、“光伏+矿山修复”等项目建设经验，针对土地荒漠化、闭坑矿山、盐碱地、苦咸水等系列生态问题，提供生态修复方案。隆基组件产品在非洲、中东荒漠地区的成功应用，更推动了全球“光伏治荒”新模式的发展，也为地球生态修复贡献隆基力量。
促进生态和谐
四套互补方案。在中国青海，隆基的“农牧光互补”模式开辟了当地畜牧业发展新模式；在中国宁夏，隆基将6670顷沙漠变为“农光共享”的生态枸杞园。在陕西铜川，隆基首创了“光伏+农业+旅游+扶贫”四位一体的发展模式，入选联合国经济和社会事务部 （UN DESA）发起的第二届联合国可持续发展优秀实践 （UN SDG GoodPractices），“项目与可持续发展目标高度兼容，该电站不仅创造大量就业机会，促进当地群众脱贫增收；而且对高原黄土高原生态修复，具有重要的历史意义。”
内蒙古鄂尔多斯库布齐沙漠的双面组件电站隆基千阳县隆核100MW光伏农业项目
本章所涉及的重大可持续发展议题
? 研发创新? 产品及服务质量
2021重要成果
本章所响应的SDGs
创造客户价值
打造卓越产品提供优质服务强化供应链管理提升品牌影响力
R&D营收占比
5.43%
公司研发投入
43.94 亿元
截至年底累计获得各类已授权专利
1387 项50%
使用环境标准筛选的新供应商
使用社会标准筛选的新供应商96%289家供应商参与供应商社会责任培训7 次品牌价值
402.16 亿元
发布了光伏行业首个“生命周期标准 ( Lifecycle Quality )”
? 责任采购? 供应链管理
连续第五年获评PVEL“最佳表现”且是2021年荣获6项指标全优的企业获得第四届中国质量奖提名奖，成为光伏行业首家获此殊荣的企业
打破光伏电池转换效率世界纪录
引领技术创新隆基坚持自主创新，前瞻布局，以客户视角创新，保持研发高比例投入，确保隆基高效电池和组件技术与产品在效率、性能、质量和成本上全面领先行业，并实现客户价值最大化。
打造卓越产品
隆基创新引领之路
技术可靠
选材可靠
制造可靠
2015201620172018201920202021
RCZ
PERC
PERCM6166mm
M10182mm单晶技术进步PERC技术PERC双面半片技术M6标准M10(最佳尺寸)N型技术+全生命周期质量管理
RCz技术金刚线切割硅片品质提升
Hi-MO1开启低衰减高效组件时代
Hi-MO2双面组件显著提高发电量
批量应用提高功率与可靠性(Hi-MO3)
Hi-MO4全球热卖全场景替代M2组件
Hi-MO5面向大型电站智能煌接提升组件效率
新型电池技术+26.3%世界纪录全生命周期质量与可靠性的产品理念
交付可靠产品
隆基持续完善质量管理体系，制定并执行《质量综合管理制度》等一系列制度文件，在保证产品经过严苛测试的基础上，开展拟真场景模拟，确保向客户交付优质产品。
2021年，隆基在SNEC展会上系统化推出了光伏行业首个产品“生命周期标准(Lifecycle Quality)”，即以客户价值为中心，贯穿组件设计、落地量产、售后保障等各环节，强调了技术可靠、选材可靠、制造可靠的多重“可靠”确保终端价值的落地。
2021年，公司设立中央研究院，整合内外部资源,构建多层级研发体系，组建超1000人的研发团队，吸引多位行业一流技术专家和科研技术带头人加入。目前我们拥有一流的光伏企业技术中心，并与国内外知名院校建立战略合作关系。在深耕技术研发的同时，也不断提高实验室的管理水平和测试能力。
n型TOPCon
25.21%
p型TOPCon
25.19%
n型HJT电池
26.30%
43.94
亿元
研发检测方面，隆基具备一流的硬件，产品研发中心与澳大利亚新南威尔士大学、中国电器科学研究院等科研机构有深入合作，并且拥有多个国内外权威机构认可的原材料检测实验室。组件设计方面，隆基注重各种场景下的多维分析，选择最优方案。产品测试方面，采取不同应用场景、极端气候条件下的差异化测试手段，以确保产品的适用性与可靠性。
隆基不会因为提升功率或降低成本而在材料和质量标准上做任何妥协。在选材方面，只有符合隆基原材料标准体系才能被列为合格供应商，并对入选供应商的产品作严格测试，通过可靠性检验方能导入量产。为强化可靠性，隆基不仅对关键材料进行专项加严测试，还对隆基材料标准进行了国标和行标等多维度对标，全方位保障产品质量与性能。
隆基采用ISO9001质量管理体系、IS045001职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系、IEC TS62941光伏组件制造用质量体系。在产品及原材料可靠性测试方面，做到了年度、季度、月度高频次监控。同时，隆基利用数字化科技对组件进行赋码，实现了每一块组件的防伪查询，让客户快速判断组件真伪的同时,了解更详细的组件产品信息，提升了客户对产品高质量要求的感知。
公司研发投入R&D营收占比截至年底累计获得
各类已授权专利1,387 项5.43%
我们认为光伏行业的创新关键在提升电池转换效率，以终端客户的长期价值为指引，不断挑战新的技术应用极限。2021年，隆基就先后七次打破光伏电池转换效率世界纪录，其中n型TOPCon、p型TOPCon和n型HJT电池转换效率分别被推高至25.21%、25.19%、26.30%，实现了多个行业关键突破。
保障客户权益隆基为客户提供全生命周期的隆基标准化服务，我们按照《客户满意度测量管理制度》规范要求，为所有客户创建完
善的客户服务档案，建立客户服务三大支撑平台，持续提升服务的广度和深度。
守护客户价值我们倾听客户声音、守护客户价值，打造更能满足客户需求的产品与服务。公司将客户反馈的问题及意见划分为“管控问题”、“标准问题”和“客户沟通”三类，明确管理主体责任，推动问题整改和品质提升。
隆基产品质量管控流程
三大支撑平台
全球统一，满足客户跨区域、内部跨部门高效作业
在全球核心市场设立备件管理系统，及时解决核心组件更换问题依托现场信息采集、信息录入系统及专家分析团队，全面解决项目全生命周期内遇到的难题
客户投诉平台
备品备件平台
失效分析平台无忧售后
LONGiCare标准化客户服务增值体验精准化客户解决方案+低碳产品体验
权威论证
隆基“质”造+隆基“智”造
多维设计六大维度考量+全场景可靠体系
严格选材“3Q+3A”隆基高标准BOM
精益制造
蝉联可靠性与发电量实证荣誉记录
隆基产品全生命周期管理行业领先标准精细质量管理客户稳健获益
提供优质服务
二十年耕耘，隆基始终以客户价值为中心，我们涵盖全生命周期的隆基标准化服务体系，致力于客户满意度的提升，为客户创造更高价值和长期投资回报。
隆基全球营销中心技术服务部总监 王小勇
全方位四标管控体系：
ISO9001ISO45001ISO14001IEC TS 62941
MES&QMS&LIMS信息化全面覆盖可追溯
可靠性监控
原材料管控
制程管控
全流程客户服务
售前在产品销售时，提供质量技术咨询服务，帮助客户洞悉产品价值
售中在产品销售过程中，积极保持客户沟通，明确产品和技术适用场景
售后开展产品满意度调查，集中反馈客户投诉，联合多部门回应客户诉求
截至2021年12月，隆基客户服务网点已完成国际化布局10 余个营销服务网点(覆盖亚太、欧洲、美洲、中东非等区域)
近 300 次2021年共为客户提供大型项目技术咨询 60 次以上现场安装维护培训工作
20 多个
电站回访遍布省份
履行责任采购
我们在2021年全面推行供应商准入标准及准入门槛，生产材料类供应商需具备质量管理体系认证、环境管理体系认证及职业健康安全管理体系认证；对于资源池中已合格的供应商，采用优胜劣汰机制。供应链管理中心针对大宗生产材料供应商，2021年使用环境标准筛选50%的新供应商，使用社会标准筛选了96%的新供应商。我们还推动绿色供应商自评，使用公众环境研究中心（IPE）供应链管理平台监测30家供应商环境信息。
强化供应链管理产品研发阶段
产品验证阶段
产品销售阶段
为进一步满足客户商务方案、产品技术方案、交付服务方案全生命周期的服务需求，隆基开启了“商务-技术-服务三位一体”的新型服务模式。客户经理、产品解决方案经理、服务经理分别针对各自专业领域与客户进行全方位的沟通和交流。通过“专家会诊”式的团队服务，实现全生命周期的专业团队直接对接，高效专业解答客户问题，让客户感受到更可靠的产品和服务。未来，我们计划向客户侧延伸，增加供应与客户的接触点；逐步实现订单和物流信息一体化以及跨领域信息集成；组建面向客户的项目供应链组织，进一步提升客户的满足度，为客户创造最大化的价值。
“2021年，隆基克服了光伏产业链原材料大幅上涨的困难，讲大局，重信誉，完成澄城、白水两个光伏项目组件供应，助力工程按期投产，为下一步深化合作奠定了良好基础。”
大唐陕西发电有限公司
关心小微客户我们看到能源转型趋势下，小微客户面临的挑战及运营脆弱性，针对全球小微客户的特殊需求，开发了多应用场景的多样化户用光伏解决方案和服务模式。
隆基为澳洲当地葡萄酒庄赋予阳光酿酒的能力
隆基帮助美国社区的玻璃工坊降低电力成本
2020年起，我们开展“光芒照万家”巡检，下沉到第一现场检查电站，帮助用户创造更多增值电站，保障用户电站全生命周期安全。
隆基秉承“协同共赢、互联创新、绿色减碳”的理念，将可持续发展理念
全面融入供应链管理，驱动责任供应
链的理念向纵深发展，持续降低光伏
行业整体产业链的环境社会风险。
?深入配合新品开发进度，积极倾听客户需求，对部分产品实施非预期管理?和客服密切配合，组织跨部门的质量验证，在完成快速投产要求的同时，保障一次性客户端验证通过率?定期回访客户，开展客户满意度问卷调查?建立健全客户反馈机制及反馈处理流程
隆基建立了垂直一体化相关产品可追溯管理体系，通过建立追溯系统，运用技术手段提升产品可追溯性管理能力。隆基产品原材料具备可追溯至一级供应商原产地的能力，并遵循项目所在当地国法律法规要求来管理供应链。目前我们加入了欧盟及英国地区光伏供应链溯源评估工作组，并积极推动光伏供应链溯源计划的制定，以降低全球供应链不确定性带来的社会环境风险。
50%96%新供应商新供应商环境标准筛选社会标准筛选
公众环境研究中心（IPE）供应链管理平台监测
家供应商环境信息
此外，隆基组件所采用的BOM材料均通过了外部机构的测试和认证，我们还针对不同客户需求对部分产品使用最严格标准进行加严测试。我们承诺避免采购并使用有争议的材料，发布了《冲突矿物行为准则》，明确了供应商就其避免采购“冲突矿物”的责任，并适用于向隆基提供的所有原材料、零件、组件、子装配件并整合至隆基产品，以及向隆基供应产品以作转售之用的供应商。同时，隆基参考国家《电器电子产品有害物质限制使用管理办法》、欧盟强制性标准《关于限制在电子电器设备中使用某些有害成分的指令》（简称“RoHS”）和《责任商业联盟行为准则》（简称“RBA”），不断规范供应商的材料选择、工业标准、环境保护等多项标准，推动供应商践行气候行动和可持续发展的承诺。
组件采用材料通过的部分外部认证
TUVCQCCGC
截至2021年12月，18 个走过全国城市
13 家
巡检分布式户用客户65 个户用电站
12 家分布式工商业客户24 个 29 场工商业电站累计完成分布式光伏训练营
?强化与客户“简单做生意，做长期生意”的全员客户视角和服务意识?客户交流界面流程优化、服务便捷化?客户界面人员素养、能力提升、行为规范
深化全员客户意识
?夯实制造质量基础的同时，深化全面质量管理?制造板块强化市场营销等品牌价值沟通环节?优化制造交付端质量，持续拉大与竞品差距?电站板块强化项目施工、项目管控和运维服务环节
全面提升质量管理水平
供应链合作创新隆基坚持供应链协同创新，定期开展与重点供应商的交流活动，每年与战略供应商进行2次交流，与核心供应商进行1次年审交流，并计划在未来开展季度交流。我们向供应商合作伙伴发出了《新材料新工艺倡议书》，在供应链管理中心建立全方位服务通道和交流机制，定期组织隆基研发技术团队与供应商就新技术、新材料、新工艺发展或技术路线进行沟通，同时定期发布创新方面需求。2021年，我们与供应商在金刚线技术革新、热场材料降本、电池效率提升等领域开展了积极合作，共推动9家供应商就近建厂，共同完成价值工程项目33项。
家家
海外供应商港澳台供应商
加强供应商管理
我们按照公司制定的《供应商行为准则》《战略供应商管理办法》等一系列制度文件，将商业道德、环境影响、劳动权益与人权、健康与安全等可持续发展要求纳入供应商管理范畴，面向供应商开展社会责任相关培训。此外，我们也在同等条件下优先选择本地供应商。
隆基供应商分布统计
隆基持续加强供应商绩效管理，不断优化《供应商绩效评价管理制度》，明确评价范围与周期、评价维度与标准，细化各等级供应商绩效改善方式及要求，新增供应商绩效结果申诉，并推动绩效结果在战略供应商评选、订单份额分配、新材料（工艺）开发与导入等环节的组合应用。我们通过第三方资信评估平台,将风险雷达平台的判定结果纳入潜在供应商考核，并打通风险雷达平台与内部供应商关系管理系统（简称“SRM”)，实现供应商风险预警和风险规避。
隆基将2021年作为“品牌质量深化年”，推进以质量为品牌核心，以营销为价值传递，以供应采购为价值关键影响的品牌质量深化体系建设。全年未发生市场营销违规事件。
4,633中国大陆供应商数量
家合作供应商总数
5,213家
提升品牌影响力
同时，隆基多款组件产品取得了国内外的重要奖项，体现了在重点市场的品牌实力和行业认可。
次
供应商社会责任相关培训
家
供应商参与培训
家
供应商就近建厂
项
完成价值工程项目
连续第三年获评RETC“突出成就奖”且是2021年荣获9项指标全优的企业。
连续第五年获评PVEL“最佳表现”且是2021年荣获6项指标全优的企业。
获得第四届中国质量奖提名奖，成为光伏行业首家获此殊荣的企业。
隆基Hi-MO 4、Hi-MO 5高效组件在T?V莱茵“质胜中国光伏盛典”上分获“光伏组件户外发电量（单面组）优胜奖”和“光伏组件发电仿真（双面单晶组）优胜奖”
隆基Hi-MO5产品获得欧洲权威太阳能光伏奖项Interso-lar AWARD光伏大奖。
2021年,新华社发布的“中国品牌价值评价信息”中隆基股份以402.16亿元品牌价值和864的品牌价值强度再创新高实现了品牌价值三连升荣膺光伏品牌排行榜PVBL-全球顶尖光伏品牌奖项
注：数据来自于隆基股份统计
本章所涉及的重大可持续发展议题
? 环境合规? 能源管理? 水资源利用管理? 废弃物排放管理
2021重要成果
追求环境友好
环境合规节能降耗水资源利用管理废弃物排放管理
本章所响应的SDGs
部署能源管理系统8个基地开展ISO 50001能源管理体系认证
3 个基地
策划和实施的改善项目
267 项2.59亿千瓦时
节约用电
589.66万吨
全集团节水
全集团整体用电单耗同比下降
5.38%
2021年全部生产基地通过ISO14001体系认证
全集团整体用水单耗同比下降
10.37%
中水回用率
58.75%
节能管理我们制定了集团能源管理系统整体实施计划，并启动了能源管理系统信息化建设项目，建立激励机制，推动节能降耗项目落地。
隆基高度重视环境保护工作和履行环境责任，2021年公司各生产单元均严格执行国家相关环境法规及环保要求，三废治理规范，全年无重大环境违法违规行为。我们建立了完善的建设项目环境影响评价制度，对项目建设到生产运营实行全程预警监测，强化风险应急管理措施。
项目环境管理隆基在建设项目中始终以“绿色设计”为标准，严格执行环境保护“三同时”要求，项目选址严守“生态保护红线”，全面考虑项目建设和未来生产运营可能对生态环境造成的影响，提高生态环境管控成效。重点排污单位均严格按照国家法律法规开展新改扩建项目环境影响评价，依法取得项目环境影响评价批复，及时组织“三同时”验收。我们严格按照《中华人民共和国环境保护法》以及海外生产基地所在地的相关法律法规要求，制定环境监测管理制度。对各生产厂区的排污口、污染物及噪声监测、排放及处置标准的管控进行详细规范，使之符合相关标准。公司重点排污单位均根据生产经营情况对主要污染物制定了环境自行监测方案，进行每日监测，每月检查、每年评估，不断改进生产工艺，确保运营中始终保持高环保标准。2021年，各基地环境监测结果均达标。
我们建立了完备的环境风险防控措施和各类风险源应急管理体系，针对生产工艺、产污环节涉及的环境风险，委托第三方进行了突发环境污染事故风险分析和评价，制定《突发环境污染事故应急预案》，并在当地环保部门备案。
环保应急管理
环境合规节能降耗
预期目标实际降耗
单晶(每公斤硅棒)
3.5%
切片(每万片硅片)
电池(每万片电池)
2021年隆基各生产单元用电单耗下降目标达成情况
宁夏隆基废气检测每天内部采样监测2次，每年委外监测4次；每月内部对危废处理的五联单进行监督检查，合规处置。浙江乐叶建有1个危险废弃物仓库，运行正常，能够满足危废处理需求。
隆基部分重点排污单位环境自行监测方案
楚雄基地废水实时在线监测，每1小时上传数据一次；内部监测内每天2次，每年委外检测12次。
制定工作规划
完善管理体系
开展认证培训
推进系统建设
2021年隆基能源管理体系工作成果
? 明确集团的能源管理目标? 成立由董事长任组长的集团能源管理工作领导小组? 明确能源管理的工作机制及各部门分工? 确定集团各级能源管理人员93名? 聘任能源管理专家50名? 编制并下发9个制度文件? 制定集团能源管理体系建设方案? 组织3个基地开展ISO 50001能源管理体系认证? 组织能源管理体系内审员培训? 制定集团能源管理系统（EMS）整体实施计划? 完成6个基地的能源管理系统建设? 启动2个基地的能源管理系统试点建设
节能技改公司加大环保投入，策划和实施节能改造项目，持续降低能源和水资源使用强度，2021年，集团各单元累计策划和
实施改善项目267项（节水/节电和节约其他资源），包括持续优化工艺和生产系统，更换高效水泵、优化循环水系统和水泵功率，优化空调系统和压缩空气系统，实施变频改造，开展水泵、空压机和冷却塔变频，以及余热回收和照明自动控制、优化灯具数量、加强照明管理等措施，节电2.59亿千瓦时，2021年，全集团整体用电单耗同比下降5.38%。
-5%0%5%10%15%20%
3.5%
4.0%
2.0%
5.89%
-1.25%
3.49%
17.01%
组件
(每MW组件)
节能宣传
我们还在各生产单元定期开展节能宣传，贯彻绿色发展理念，提高节能环保意识。2021年全国第31个节能宣传周期间，在集团总部举办“节能降碳，绿色发展为主题的系列宣传活动，倡导员工以实际行动，共同奔向零碳生活。
同时，我们以ISO14001环境管理体系为基础，建立健全内部环境管理制度，报告期内，集团全部生产基地均已通过ISO14001体系认证。
267 项策划和实施的改善项目
（节水/节电和节约其他资源）
2.59 亿千瓦时
节电
5.38 %
全集团整体用电单耗同比下降
强化环境监测
注：数据来源于隆基能源管理部门统计分析
总取水量（吨）中水回用率（%）
2020年32,750,659
33.89
2021年
35,087,619
58.75
2019-2021年隆基水资源使用统计
注：数据来源于隆基股份统计
注：1.数据来源于隆基股份统计;2.“/”表示未统计
指标2019年
17,506,952
43.20
2019-2021年隆基废水排放总量统计
我们严格遵守《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规，组建了由集团董事长和总裁领导的能源管理工作领导小组，负责水资源管理的战略制定及绩效考核，引导各生产基地不断革新设备与工艺，提高水资源再利用率并降低排放。
水资源评估取用
我们对所在生产运营流域或区域水资源开发利用现状、用水合理性及取水可能造成的影响、保护措施等进行分析，在评估后采取合理的取水措施。我们持续监测生产运营地区的用水风险，并制定有效措施，降低风险以确保水资源能支持公司长期的发展。报告期内，我们的供水来源主要为市政供水，新鲜用水取水量为35,087,619.24吨。
水资源利用管理
2021年隆基各生产单元用水单耗下降目标达成情况
8.99％
7.0%
7.0%
-4.69％
7.0%
41.12％
-10%0%10%20%30%40%50%
2020年2019年
废水排放量（吨）20,205,8289,567,979化学需氧量（千克）氨氮（千克）固体悬浮物（千克）
1,404,83657,208330,036
///
2021年污染物种类21,430,620965,43653,072408,986
废水
水资源节约利用我们推进水资源的精细化管理，公司制定工厂节水管控制度文件，建立健全成本核算体系，推动落实生产车间用水管理制度，并每月对使用情况进行统计、分析和改善。通过广泛开展节水宣传、专项节水活动、工艺技术节水研究、全员节水大比武等形式多样的活动，全方位减少各环节水资源消耗，持续降低对当地水资源供应的负荷。同时，策划和实施重点节水系列优化改造项目，持续降低生产系统和工艺系统耗水量：如纯水制纯率提升优化改造，工艺节水优化改造，中水回用优化改造，雨水回收再利用优化改造等。此外，我们还将节水目标的完成情况与EHS经理的KPI考核挂钩，激励生产节水行为。2021年，全集团整体用水单耗同比下降10.73%，节约用水589.66万吨/年，中水回用率达到
58.75%。
预期目标实际下降率
单晶(每公斤硅棒)
切片(每万片硅片)
电池(每万片电池)
污水排放处理我们将产生的污水分为工业生产废水和员工生活污水，并分类采取对应的处理方式。工业生产废水主要来自电池片生产、循环冷却、纯水制备浓水、地面保洁等环节，我们对可回收利用的废水进行充分利用，不可回收的废水通过处理后
35,087,619.24 吨新鲜用水取水量
10.73%
全集团整体用水单耗同比下降
589.66 万吨/年
节约用水
58.75%
中水回用率
达标排放。生活污水通过市政污水管网排放处置。2021年，我们在降低硅泥含水率、降低污水COD、乳酸回收、中水回用、污水处理系统优化等方面进行改善，加强对废水的处理和循环利用。
注：数据来源于隆基股份统计
注：1.数据来源于隆基股份统计;2.“/”表示未统计
注：1.数据来源于隆基股份统计;2.“/”表示未统计
废气减排处理我们对废气的产生、处理、排放过程进行全程管控。制绒、扩散、玻璃清洗、镀膜、烘干及烧结等工序产生的酸性废气、碱性废气、有机废气等，均由内部气体净化装置处理，确保废气排放浓度满足《电池工业污染物排放标准》（GB30484-2013）等国家及地方排放要求。2021年隆基各基地废气年度委外检测均达到合格水平。
隆基致力于建设成环境友好型的绿色企业，我们遵守相关法律法规要求，通过对废弃物进行合理存放、处置和回收利用，以确保达到合格的排放标准，减少对环境影响的同时降低运营风险。
废弃物排放管理
隆基2019-2021年固态废弃物排放总量
危险废弃物（吨）可回收一般工业废弃物（吨）不可回收一般废弃物及生活垃圾（吨）废弃物回收利用率（%）
32,58665,749130,506
28.7
/ / /
/ / /
固废
2021年2020年2019年污染物种类
固态废弃物管理在废弃物管理方面，我们制定《废旧物资管理制度》《化学品管理制度》《危险废物管理制度》，对危险废弃物建立危废库房，分类存放，并委托第三方有资质单位合规处理。对于可回收的一般工业固体废弃物，我们制定《废旧物资管理制度》《硅料回收管理制度》相关办法，对硅泥、废旧金刚线、石墨、废纸板、废塑料等废旧物资进行分品类管理和统计，
隆基2019-2021年废气排放总量统计
34,990,589,648废气（立方米）7,617,819,718
颗粒物（吨）
251.9077.66
氟化物（吨）氯气（吨）
54.88
19.58
66.70
5.28
3.90
13.48
氨气（吨）
废气
2021年2020年2019年污染物种类
/
22.34
2.92
0.17
2.81
29,001.761,067.17
研究将材料价值最大化的方法，增加废旧物资循环利用次数。例如楚雄隆基建设了废乳酸回收处理设施，通过对废乳酸回收处理和重复利用，减少了废弃物排放。
建设共享社会
保障员工权益推动平等多元化促进供应链劳工保障支持社会事业
本章所涉及的重大可持续发展议题
2021重要成果
本章所响应的SDGs
? 平等多元化? 劳工人权? 社区发展
? 人才发展? 职业健康安全? 社会公益
员工职业健康及安全人均培训时长
39.66 小时
发放员工福利金额
3949 万元
员工关爱满意度达到
98.97 分
职业健康与安全投入
1.01 亿元7.59%
外籍员工比例
执行管理层女性占比25%2600万元新冠疫情至今捐赠抗疫款物荣膺2021福布斯中国年度最佳雇主和年度最具可持续发展力雇主两项荣誉荣获中国红十字会颁发中国红十字人道勋章
保障员工权益
员工权益隆基奉行公开、公平、平等的用工政策，遵守国际劳工法及公司所在地国家和地方的劳工标准。我们在生产活动或提供服务的过程中，坚决杜绝雇佣童工、强制劳工行为，尊重员工自由结社和集体谈判的权利，坚持男女员工同工同酬，推进性别平等。我们为所有员工包含古晋、越南生产基地及海外办事处的员工提供平等的待遇保障。报告期内，公司在中国大陆的员工社会保险覆盖率为96.64%，在海外地区也全部按照当地政策规定缴纳社会保险，公司内部反童工及强迫劳工的章程达100%，全年未发生任何用工歧视、使用童工和强制劳动的现象。我们重视加强员工参与，集团工会每年组织召开集团职工代表大会，并指导各单元召开单元级职代会，通过两级职代会制度，切实落实职工的知情权、参与权和监督权。2021年隆基职代会共有547名员工代表参会，审议并表决《集团员
隆基股份集团级职代会
隆基杯足球赛合影
96.6497.59中国大陆员工社保覆盖率（%）
集体谈判协议覆盖率（%）
/1001001002021年2020年2019年2019-2021年隆基员工保障绩效
发现安全隐患总数（件）年内安全隐患整改率（%）特别重大事故（起）重大事故 （起）
24,165
2,110
2021年
较大事故 （起）可记录工伤的人数 （人）工伤导致缺勤天数 （天）
2021年隆基安全生产绩效
健康与安全
公司在集团层面设置环境、安全、职业健康（EHS）管理委员会，统筹组织全集团EHS工作，各事业部基地分层设立EHS委员会进行工作承接。同时，我们制定《环境、安全、职业健康管理手册》《质量、环境和职业健康安全事故管理制度》《安全生产规章制度》，持续完善QEHS管理体系手册及EHS
控制程序。2021年，集团在产基地均已通过ISO45001体系认证。截至2021年底，已有8家单位取得二级安全生产标准化认证，并计划在未来推动所有单位实现安全标准化。公司设定年度职业健康与安全管理目标，落实目标责任制。集团各级组织建立了危险源、环境因素辨识制度，通过风险分级与隐患排查治理，采取有效措施消除危险源，降低风险。
工绩效管理制度》04版，确定提案24个，关闭提案22个，当年关闭率91.6%。在日常工作中，我们还通过会员代表、员工座谈会、一对一沟通等渠道收集员工意见，并及时做出回应。
3,949 万元发放员工福利金额
98.97 分
员工关爱满意度达到
我们积极建设活动设施，开展员工俱乐部活动，帮助员工达到工作与生活的平衡，提升员工的认同感和满足感。
2021年
24 个
确定提案
22 个
关闭提案
91.6%
当年关闭率
我们奉行“以人为本”的理念，制定并完善《员工关爱管理规定》《劳动争议调解管理制度》《集团福利手册》等文件，为海内外运营点的全体员工提供社会保险和商业保险，以及假期、就餐、交通、节日、生活补贴和家事关爱等多种福利，对新入职员工提供入职体检并对入职半年以上员工提供健康体检。对于员工及其配偶、直系血亲因遭受重大疾病、意外伤害、自然灾害导致生活困难及无力支付子女学费的情况，公司将给予经济帮扶。
注：1.本表数据来源于隆基股份统计；2.“/”表示未统计；
注：1.本表数据来源于隆基股份统计；2.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》 （国务院493号令）的规定分类。
我们打造全面系统的员工培训体系，助力员工持续提升能力与职业价值。公司关注不同类型人才的培养和储备，搭建了管理胜任力赋能、专业胜任力赋能、新员工/干部入职赋能三大培训项目体系，包括了“战略级组织能力赋能项目”，“中高层管理干部培养项目（GMDP）“，“初中级管理干部培养项目（LMP）”，“班组长培养项目”，“校招生专项培养项目”，“新员工/干部入职培训项目”六大项目；通过建立自主移动学习平台、优化完善制度流程、建设讲师课程资源、搭建知识管理系统为各项培训的有效、规范开展提供重要保障。
转身管理工作，帮助员工成功履职。2021年隆基引入任职资格管理体系，通过建立和明确职位任职资格，为外部招聘、内部人才选拔和评估提供清晰的用人标准，不断畅通员工职业发展通道。我们所有的员工都有接受年度和季度的定期绩效和职业发展考核。
我们按照法规要求建立三级安全培训，同时开设多类别教育培训课程。全公司范围内开展安全生产月活动，各级组织结合业务实际开展了各项活动，如宣传教育、隐患排查、安全知识竞赛、应急演练等，以提升企业的安全文化。
我们开展针对性的健康防控工作，保障员工的职业健康。公司定期对生产工厂进行职业病危害因素检测，检测结果存入企业职业卫生档案，定期向作业人员公布。在公司组织的2021年职业健康体检中，共有12,127名关键岗位员工应检。此外，当员工按照《职业病防治法规定》被诊断、鉴定为职业病时，公司按国家或地方法律法规的要求及时申报并配合调查，保障员工权益不受伤害。
隆基初中级管理干部培养项目（LMP）隆基LPM项目通过模拟校园式班主任和学员上级的矩阵式管理和学员分组式自我管理模式，打造夯实的学习赋能团队。学员可通过学、考、训、战、辩等多种学习模式，获得愉悦但又充分竞合的学习体验。截至2021年12月底，LMP项目已在全公司范围内运营5期，培养合格在训人员274名，共输出574篇管理案例。同时，项目在人才培养输送、管理经验案例化沉淀等方面取得了一定的成果，在项目运营、课程体系规范、讲师孵化等方面也积累了丰富的实践经验。
874 次全年开展应急演练活动次数
1,981,902 小时员工职业健康及安全培训总时长
10,110 万元职业健康及安全生产方面总投入
人才发展隆基贯彻落实“赋能赋权激发活力”的管理指导思想，造就高素质员工队伍，为公司的可持续发展提供人力资源保障。我们建立了管理、非管理序列两种职业发展路径，纵向发展路径针对不同层级和序列设置了差异化的晋升条件及规则，以满足不同群体的长期发展诉求；而横向发展路径则支持内部竞聘、转岗、借调等方式，并为特定群体提供新上岗
粉尘防爆粉尘防爆4类，划片机防爆规程现场覆盖100%，整改率92%
消防控制健全规则、应用标准，实现整改合规率100%
化学品管理规范化学品导入15项，化学品伤害隐患整改率100%
火灾专项
火灾专项排查99项，治理完成率92.8%(未完成项目涉及工程改造，进行中)
组件制造中心2021年中高风险专项治理路径
2021.2-4
有限空间
2021.4-12
2021.5-9
2021.7-9
2021.11-12
完善有限空间合规治理4类628处
三大培训项目体系专业胜任力赋能? 战略级组织能力赋能项目? 校招生专项培养项目
管理胜任力赋能? 中高层管理干部培养项目（GMDP）? 初中级管理干部培养项目（LMP）? 班组长培养项目? 新员工/干部入职培训项目新员工/干部入职赋能
2021年隆基人才发展绩效
我们深知人才是企业长期发展的驱动力及赢得未来的核心竞争力，始终围绕员工职业生涯周期开展各类雇主体验项目，不断加强职业平台的系统化建设，为员工构建最具成长价值的雇主平台。凭借卓越的雇主品牌影响力，我们荣膺2021福布斯中国年度最佳雇主、年度最具可持续发展力雇主两项荣誉，并荣获了第十六届中国雇主品牌年会暨2021年终盛典“2021年度中国区最佳雇主企业”。
按职级划分
男员工女员工147,730 小时63,347 小时按性别划分
普通员工管理层45,262 小时27,239 小时
全年培训总人次243,504 小时
全年人均培训时长
23.65 小时
中层员工
138,576 小时
雇员总培训小时数
注：数据来源于隆基股份统计。
我们积极促进供应链的劳工人权保障，要求供应商遵守国际劳工标准及《隆基供应商行为准则》要求，尊重其所有内外部员工的基本人权，并对内外部员工的健康与安全进行保障。100%反童工及强迫劳工章程覆盖合同承包商及供应商的比例此外，我们还要求供应商严格监督其供应链中的存在的劳工问题，以明确的管理制度和申诉程序，保障无偏见的工人权益，减轻、必要时补救造成的负面影响。
推动平等多元化
在隆基，我们致力于营造一个多元化平等的工作环境。在国内外各运营点，我们支持本地化雇佣，为当地创造更多的就业机会，参照当地薪酬水平给予员工有竞争力的薪酬待遇，并尊重员工信仰自由，不因民族、种族、国籍、宗教信仰、性别、年龄、残疾、婚姻状况等产生任何歧视。截至2021年12月末，隆基股份正式员工总数为49,967人，外籍员工占比
7.59%，覆盖了越南、埃及、意大利等国家。
促进供应链劳工保障
2021年隆基员工雇佣数据
我们尊重并关爱女性员工，为女性员工创造更多机会，在隆基每10名光伏工程师里，就有一名女性工程师，在执行管理层女性比例超过25%。公司设立了女职工委员会，每年国际妇女节公司各单元积极组织女工活动，让女职工们感受到关爱；同时，积极落实育儿假制度，保障员工的合法权益，报告期内，共有753名女性员工休育儿假，休假后返岗率达到63%。我们还建立了符合联合国儿童基金会“母爱10平方”认证的母婴关爱室，在餐厅设立怀孕女性专座，在女性特殊时期提供更多支持。
劳动权益与人权
健康与安全
? 反童工及强迫劳工? 平等雇佣反歧视? 维护结社自由? 控制预防事故及职业病发生? 提供健康与安全教育培训? 遵守当地的劳工保护法律
供应商劳工权益及健康安全保障要求
支持社会事业
隆基在企业发展的同时不忘践行社会责任，热心社会公益事业，坚持以光伏科技助力减贫，支持优质教育，推动气候行动，为公司生产运营所在社区发展做贡献，创造更大的社会价值。
2010年隆基股份创始人联合热心公益的企业家、爱心人士在中国红十字会总会发起设立的非公募专项基金。基金本着“百分之一的奉献，百分之百的改变”的宗旨，成立以来先后开展了捐助青海玉树地震灾后重建、救助藏区先心病儿童、公益助学和抗击疫情等一系列公益慈善项目。
隆基百分之一基金
5.58%
从当地社区雇佣高管的比例执行管理层女性比例超过 25%
我们计划在未来加强对高风险供应商的重点审查，考虑委托第三方进行劳工人权相关的尽职调查，并将调查结果与行业内部进行信息共享。同时，我们还将针对供应商开展相关培训，加强其对国际劳工标准的认识，并帮助他们识别和管理自身运营及供应链中存在的非法劳动风险。
残疾人员工数量344 人员工总数49,967 人
在隆基的15年时间里，林岁芳始终尽职尽责、兢兢业业。累计检测17.82亿片单晶硅片，把好产品出厂前的最后一道关卡。一颗螺丝钉能发出多少光辉？她用15年青春给出了答案。
按性别划分女性员工男性员工
36,105 人13,862 人
按地区划分
40,140 人中国大陆9,827 人海外及港澳台
按学历划分研究生及以上1,101 人本科及大专16,642 人
大专以下
32,224 人
年龄多元化
30岁以下25,638 人
31-50岁24,064 人50岁以上265 人
注：数据来源于隆基股份统计。
案例青海白家村富硒产业园上的“阳光银行”
案例
隆基为非洲马拉维当地Chamalire学校提供了7200Wp分布式光伏发电项目，用于Chamalire学校的教学楼、宿舍、行政大楼、教师家庭等屋顶项目。为当地的村庄和学校提供电力和照明，并为村民的生活和学生的夜行提供保障。
支持教育我们秉承“教育促进科技进步，进而让人类生活更美好”的理念，自公司成立以来持续支持教育事业。2021年6月，隆基清洁能源向陕西黄龙县中学捐赠资金500万元用于黄龙县中学改扩建项目，促进脱贫地区教育教学高质量发展。在全国工商联指导下我们联合全联新能源商会，共同举办了甘南州夏河县科才小学32.4kW捐赠光伏电站交付和光伏科普公益活动，巩固“三区三州”脱贫发展成果。云南省是隆基重要的生产基地，保山隆基开展留守儿童关爱活动，解决留守儿童父母就近就业问题，丽江隆基和楚雄隆基公司响应当地政府号召捐资助学。滁州隆基参与“万企兴万村”乡村振兴产业扶贫行动，宁夏隆基和腾冲隆基也继续支持当地社区，建设太阳能路灯等改善社区基础设施。同时，隆基在非洲马拉维、越南等地携手合作伙伴支持当地学校建设光伏项目。
案例
隆基携手合作伙伴PowerTech走进越南巴地-头顿省昆岛区，为昆岛区Vo Thi Sau高中捐赠了20.2KWp高效可靠光伏组件，用于该学校屋顶分布式光伏电站建设。
社区发展我们积极开展与发展中国家及地区市场的合作，专注于为不同地区的光伏市场提供更低度电成本的解决方案，助力清洁能源在当地的快速发展，使光伏电力的供应覆盖到更广泛的人口。我们计划在未来与更多非政府组织及专业机构合作，让全球更多地区的贫困人口有机会使用到廉价的清洁能源，通过推动清洁能源的使用来改变世界。面对依然波动的新冠肺炎疫情，隆基及各子公司先后向云南保山、陕西西安以及海外马来西亚古晋、越南江北省捐赠抗疫资金和医疗物资。
乡村振兴隆基主动将更好的产品和服务用到全国各地的光伏扶贫项目中，以“领跑者”的标准走出了一条隆基高效光伏扶贫之路。
富硒产业园是青海白家村重点发展的“龙头经济产业”。在村委会的协调下，白家村富硒产业园上共计安装了304块的隆基Hi-MO 4系列60片360W的组件产品，总容量为109.44KW。全年累计发电预计将超
17.5万度，一年下来，直接经济收益可达6.2万元，
20年所创造的经济收益将超124万元。
在全球气候变暖背景下，各地极端气象灾难多发，2021年7月，河南郑州等地遭遇极端强降雨和洪灾。精准对接当地社区需求、最快发挥作用。
截至2021年12月超过30个为全球贫困社区提供光伏组件及光伏电站项目支持
在未来20年获得长期稳定的高收益。在脱贫攻坚取得全面胜利之后，隆基又将光伏产业与乡村振兴有效衔接，积极参与“整县推进”，助力全国乡村绿色可持续发展。
捐款1,500万元
据不完全统计，截至2021年12月末累计超过1GW隆基在光伏扶贫项目供应的高效光伏产品近35万户惠及全国建档立卡户
用于支持河南受灾严重区域的灾害救援和灾后恢复重建工作
从2020年初新冠疫情至2021年底超过2,600万元隆基累计捐款捐物价值
打造可持续企业
稳健发展有效治理合规经营商业道德合作交流
本章所涉及的重大可持续发展议题
2021重要成果
本章所响应的SDGs
? 可持续盈利能力? 合规经营? 商业道德? 合作交流
总资产
977.35 亿元
营业收入
809.32 亿元
归母净利润
90.86 亿元
51.31%
资产负债率
分红金额
9.67 亿元91 场
廉洁从业系列培训及宣传活动
入选《上市公司投资者关系工作年度报告（2020）》“上市公司IR工作范例”荣获证券时报“中国上市公司投资者关系最佳董事会”“中国上市公司最佳投资者关系”奖项
签订合作协议
4 所高校
稳健可持续发展，是企业为人类贡献可持续发展的基础，隆基着眼于企业的长期利益，秉持“科技引领，稳健可靠”的理念，在2021年继续保持行业领先的财务健康水平。2021年，隆基的营业收入达809.32亿元，总资产达977.35亿元，净利润为90.86亿元，充分展现了盈利能力；资产负债率保持在51.31%，继续保持在60%以下；分红金额9.67亿元，为广大投资者提供了丰厚回报。
治理机构隆基不断优化公司治理制度，提升公司治理水平。通过建立科学高效的决策机制、有效制衡的监督机制和稳定长效的激励机制，促进公司健康、稳定、持续发展，不断努力创造更佳的公司治理实践。
稳健发展有效治理
2012-2021隆基财务数据统计
隆基2012-2021资产负债率
隆基治理结构
公司控股股东一直以来严格规范股东行为，善意行使股东权利，诚信履行已作出的承诺，并通过为上市公司业务提供担保等方式大力支持公司经营发展，公司在业务、人员、资产、机构、财务等方面独立于控股股东，未超越公司股东大会干预公司决策和经营活动。公司积极听取投资者对公司治理与可持续发展的建议，与投资者共建公司治理的良好生态。报告期内，公司股东大会的召集、召开和表决程序符合《公司法》《公司章程》《股东大会议事规则》等相关要求，确保所有股东，特别是中小股东享有平等地位和合法权益。
公司监事会认真履行监督职责，对公司经营发展、关联交易、募集资金管理与使用等事项进行合规监督，促进了公司的健康、稳定和持续发展。
公司持续强化外部董事的监督和决策智囊作用，充分听取外部董事关于行业发展、风险防控的有益建议，有效提高了董事会决策的科学性。董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会四个专门委员会，各专门委员会根据相关议事规则认真履职，有效发挥决策辅助作用。
控股股东及上市公司
监事及监事会
股东与股东大会
董事及董事会
38.25%
36.16%
49.41%
44.62%
47.35%
57.58%
56.68%
52.29%
51.31%
59.38%
2012201320142015201620172018201920202021
-100
1000
2012201320142015201620172018201920202021
营业收入（亿）总资产（亿）归母净利润
17.08
22.80
36.80
59.47
115.31
163.62
219.88
328.97
545.83
809.32
47.2846.88
64.49
102.09
191.72
328.84
396.59
593.04
876.35
977.35
-0.550.712.945.20
15.47
35.6525.58
52.80
85.52
90.86
我们重视董事会的独立性与多样化董事会9 名成员中
有执行董事5 名
独立非执行董事3 名
以及非执行董事1 名
女性董事共有3 名 占总数的 1/3
董事会人数和人员构成符合《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规和监管要求。
注：数据来源于隆基股份各年度年报
总资产
977.35 亿元
营业收入
809.32 亿元
归母净利润
90.86 亿元
51.31%
资产负债率分红金额
9.67 亿元
合规是企业长期可持续发展的前提，是企业高质量发展的基石。隆基通过强化合规经营管理、提升合规经营水平，积极履行社会责任，在持久地为全球客户提供高质量的产品和服务的同时，也为隆基行稳致远提供了有力支撑。针对公司全球经营面临的日益复杂的外部监管环境，为落实和强化全面合规风险管理，隆基在2021年成立了法务中心合规部,负责建立支撑集团全球化经营需求的法律合规风险防控管理体系，有效识别、精准管控各项重大合规风险，开展法律合规防控体系工作，为隆基健康、稳定、可持续发展保驾护航。合规部的成立标志着公司合规风控管理工作进入了由点及面、全面铺开、深入推进的新阶段。
合规经营
合规管理制度
合规管理内控手册
《合规风控管理制度》投资者关系公司上市以来，我们坚持真实、准确、完整、及时、有效的信息披露原则，通过公司投资者交流平台、股东大会、业绩说明会等多种渠道，积极主动地向投资者传递公司经营理念、经营成果和未来战略方向，通过稳定可持续的分红和业绩增长积极回报投资者，提升投资者对公司价值的认可，营造真诚互信的投资者交流生态。2021年，公司入选全景网组织编写的《上市公司投资者关系工作年度报告（2020）》“上市公司IR工作范例”。2021年9月，作为2020年报业绩说明会的“最佳实践案例”代表，公司出席“中国上市公司2020年度业绩说明会工作总结交流会”。
健全合规管理体系隆基遵守所有适用的法律法规、秉持诚实守信、恪守商业道德和《隆基行为准则》，建立有效的投诉与举报机制，禁止贪污贿赂，严防内幕交易，避免商业利益与员工个人利益的冲突，尊重所有员工的基本人权，负责员工的健康与安全及环境保护，保护机密信息及知识产权，确保财务、数据安全、国际贸易及竞争法合规。隆基从组织机构层面建立健全了企业合规风险管理的“三道防线”，即由业务部门负责本业务领域日常合规管理工作；合规部牵头组织开展合规管理日常工作；审计监察中心负责开展审计监督工作。在遵循外部法律法规和规范的基础上，隆基不断健全集团内部合规管理制度。2021年我们出台或完善了《合规风控管理制度》《反垄断合规管理办法》《海外业务合规风险管理办法》《供应链管理内部控制手册》《全球营销中心内部控制手册》等16个合规规范和内控手册。
合规管理办法
《反垄断合规管理办法》《海外业务合规风险管理办法》
《供应链管理内部控制手册》《全球营销业务内部控制手册》《组件业务内部控制手册》《电池业务内部控制手册》《硅片业务内部控制手册》
隆基通过开展内控有效性的评价工作，及时整改优化，提高公司风险管理能力及经营管理水平，为公司经营活动的效率和效果、财务报告的可靠性以及对相关法律法规的遵循性等目标的实现提供合理保证，促进公司完善现代企业制度，保障公司经营战略目标的实现。根据适用的法律法规，结合业务场景识别与评估风险，聚焦重点领域、重点环节和重点人员，建立全面的合规管理程序，实现对各个业务环节运作的合规管理，同时，持续进行合规管理体系的优化。
加强合规文化宣导我们重视合规文化宣传，践行合规要求。在经营管理层层面，通过与集团经营管理层“面对面”沟通的形式，持续强化合规体系建设及风险管控，保证合规理念及意识。在员工层面，持续提升全体员工的合规意识，加大对员工的合规宣贯，组织开展反垄断、反贿赂、合同签订等合规培训。2021年隆基完成了集团首期"合规官”的培训与资格认证工作，并通过现场培训、线上学习、考试等方式持续进行合规宣贯，使员工充分了解公司和个人的合规义务，确保合规意识融入到每一位员工的行为习惯中。
隆基一直将合作交流视作长期发展的重要举措，积极引领行业标准制定，开展各类渠道行业拓展及交流。我们积极与国内外企业发挥各自在资金、技术、产品、服务和政府协调等方面的优势，探索更加高效、务实、创新的合作模式，不断提升企业双方在全球行业发展中的竞争力。我们重视与国内外高等院校开展合作，发挥校企双方优势，深度推进产学研用融合。2021年，公司先后与西安交通大学、同济大学、西北工业大学、兰州大学等高校签署合作协议，围绕行业人才培养、科学研究、产业关键核心技术等方面建立合作机制，同时为了进一步整合和加强外部合作，成立了中央研究院合作管理部，联合高校、科研机构开展面向“零碳”的能源科研项目合作，促进绿色能源成果转化，推动绿色能源可持续发展。
合作交流
隆基严格遵守诚实守信、廉洁自律的商业道德，恪守《隆基行为准则》。公司遵守与业务相关的适用法律，建立有效的申诉程序以保障公平公正，遵守诚实守信原则，禁止贪污贿赂，尊重员工的基本人权。
商业道德
隆基与兰州大学成立未来技术研究院
隆基与同济大学合作共建氢能联合实验室
反贿赂公司设立审计监察中心作为反贿赂职能部门，负责建立、评估、改进反贿赂管理体系。2018年，公司作为全球光伏行业第一家认证企业，获得ISO37001反贿赂管理体系证书，并每年开展ISO 37001反贿赂管理体系审核工作，定期对贿赂风险进行评价，制定相应管控措施。公司每年开展国内及海外审计工作，审核业务开展的合规性。同时，公司还制定《反商业贿赂管理办法》《岗位舞弊风险管理细则》等制度文件，要求员工严格遵循《员工手册》及《管理干部廉洁从业准则》中关于廉洁从业的相关规定，签署并践行《廉洁自律承诺书》。报告期内，公司未发生与商业贿赂相关诉讼案件，反贿赂工作持续有效开展，达到事前风险防控的目的。审计监察中心作为公司风险管理的第三道防线，在对公司内部违规违纪行为检查的同时，也致力于在公司内外营造廉洁合规文化氛围，2021年组织廉洁合规培训91场，并开展廉洁合规氛围指数调研，达到了全员参与，有效塑造出“阳光隆基”的文化导向。2017年，公司加入中国企业反舞弊联盟，
隆基2021年反腐败政策及程序传达及培训统计培训总次数
1 次治理层
91 次员工100 %治理层
100 %员工
145 次商业伙伴覆盖率
投诉举报公司建立微信小程序、微信公众号、投诉电话及电子邮箱等多项投诉举报途径，鼓励员工及合作伙伴对公司内的贿赂行为勇于发声，并承诺对举报人及举报信息严格保密，对举报人开展保护措施；在廉洁培训中持续宣传投诉举报渠道，扩大投诉举报渠道影响力，并依据《投诉举报管理制度》《问责管理办法》《奖惩管理办法》及时受理投诉举报事项，对违规行为予以问责。
参与国际反腐日宣传活动；2018年，加入阳光诚信联盟，持续提升自身反贿赂管理水平；2021年，申请参与全国工商联新能源行业企业合规管理体系标准起草单位。我们要求供应商遵守国内外相关法律法规及隆基的廉洁合作要求，不容忍、不从事任何形式的贪污贿赂行为，同时针对供应商开展一系列反舞弊举措，包括关联关系检查，在合同签订中增加廉洁约定条款，对违反廉洁约定的供应商进行处罚等。公司还制定《供应商廉洁管理工作细则》，并根据公司反贿赂工作规划，2021年共完成辅材类供应商回访145家，强化反贿赂宣贯。
说明页码指标102-1102-2102-3102-4102-5102-6102-7102-8102-9102-10102-11102-12102-13102-14102-15102-16102-17102-18102-19102-20102-21102-22102-26102-29102-30
指标索引2021年大事记
组织名称活动、品牌、产品和服务组织总部的位置经营位置所有权与法律形式服务的市场（包括地区细分、所服务的行业、客户/受益者的类型）组织规模关于员工和其他工作者的信息供应链组织及其供应链的重大变化预警原则或方针外部倡议协会成员资格高级决策者声明关键影响、风险和机遇价值观、原则、标准和行为规范关于道德的建议和关切问题的机制管治架构授权行政管理层对经济、环境和社会议题的责任就经济、环境和社会议题与利益相关方进行的磋商最高管治机构及其委员会的组成最高管治机构在制定宗旨、价值观和战略方面的作用经济、环境和社会影响的识别和管理风险管理流程的效果
GRI 指标索引表
·成立全资控股子公司西安隆基氢能科技有限公司，布局绿色氢能产业·隆基宣布经德国哈梅林太阳能研究所（ISFH）测试,N型TOP Con电池转换效率创造了
25.09%的新世界记录，这也是基于商业化硅片尺寸TOP Con电池效率首次突破25%大关
·隆基股份与中国石化在京签署战略合作协议，双方将在分布式光伏、光伏+绿氢、化工材料等多领域形成深度合作·发布“无隐裂智能焊接技术白皮书·隆基绿能智慧能源展览馆正式开馆，展馆不仅作为光伏产业交流中心，也面向社会公众和高校开放，开展光伏科普·2021中国品牌价值评价信息发布，隆基股份品牌价值攀升至402.16亿元，位列全国能源化工制造业企业品牌第七位·在2021SNEC上，发布首款TOP Con 双面组件-Hi-MO N·经ISFH测试，隆基分别刷新N型TOP Con电池、P型TO PCon电池、HJT电池三项效率世界纪录·隆基股份捐赠1500万元支援河南防汛救灾·隆基股份成为“第十四届全国运动会绿色能源解决方案独家供应商”·隆基股份凭借“隆基品牌质量屋”质量管理模式，荣获第四届中国质量奖提名奖，成为光伏行业首家获此殊荣的企业·隆基股份首次入选中国企业联合会、中国企业家协会“中国企业500强”位列365位·隆基首台碱性水电解槽在江苏无锡下线，标志着隆基氢能向‘全球领先的氢能装备技术公司’愿景迈出了坚实第一步·云南昆明举办的“拥抱自然，奔向零碳”隆基COP15生物多样性主题活动上宣布在2023年将保山隆基生产基地打造为首个“零碳工厂”·隆基硅基异质结电池（HJT）再次取得重大突破，转换效率高达 26.3%。在半年之内三度刷新自身创造的 HJT 电池效率世界纪录·第二十六届联合国气候变化大会(COP26)期间，隆基在中国企业馆面向全球发布隆基首份气候行动白皮书·隆基股份与兰州大学成立未来技术研究院·隆基股份荣获“2021年度中国区最佳雇主企业”
3月4月
5月
6月7月8月9月
10月
12月11月
GRI 102一般披露
P7P7P7P7-8P7P7-8P7，P69P69P52-53P52-53P27,P57P18P18P5-6P27-28P9P79P19P19P19P22P76P19P21P19
P21P19P21P22P65P22P21-22P21-22P4P4P21 无信息重述 无重大变化P4P4P4P4P4P82-83P87-89
说明页码指标指标说明页码
经济、环境和社会议题的评审重要关切问题的沟通重要关切问题的性质和总数利益相关方群体列表集体谈判协议识别和遴选利益相关方利益相关方参与方针提出的主要议题和关切问题合并财务报表中所涵盖的实体界定报告内容和议题边界实质性议题列表信息重述报告变化报告期最近报告的日期报告周期可回答报告相关的问题的联系人信息符合GRI标准进行报告的声明GRI内容索引外部鉴证
103 管理方法披露201-2 气候变化带来的财务影响及其他风险与机遇103 管理方法披露202-2 从当地社区雇佣高管的比例103 管理方法披露203-1 基础设施投资和支持性服务203-2 重大间接经济影响103 管理方法披露205-2 反腐败政策和程式的传达及培训205-3 经确认的腐败事件和采取的行动103 管理方法披露301-3 回收产品及其包装材料103 管理方法披露302-1 组织内部的能源消耗量302-2 组织外部的能源消耗量302-3 能源强度302-4 减少能源消耗量103 管理方法披露301-1 组织与水（作为共有资源）的相互影响303-2 管理与排水相关的影响303-3 取水303-4 排水303-5 耗水103 管理方法披露305-1 直接（范畴1）温室气体排放305-2 能源间接（范畴2）温室气体排放305-3 其他间接（范畴3）温室气体排放305-5 温室气体减排量305-7 氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）及其他重大气体排放103 管理方法披露306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响306-2 废弃物相关重大影响管理306-3 产生的废弃物306-4 从处置中转移的废弃物306-5 进入处置的废弃物103 管理方法披露
GRI 102一般披露
GRI 201经济绩效GRI 202市场表现GRI 203间接经济影响GRI 205反腐败GRI 301物料GRI 302能源
GRI 303水资源与污水（2018）
GRI 305排放物
GRI 306废弃物
P21P19P21P22P65P22P21-22P21-22P4P4P21 无信息重述 无重大变化P4P4P4P4P4P82-83P87-89
P77P28P69P69P71-72P71-72P71-72P77-79P79无P37-39，P62P62P31，P58P31P58P58P58P59-60P59-60P60P59P60P59-60P29, P61P29P29P29P29-30P61P37-39,P62P37-39,P62P37-39,P62P62P62P62P57
102-31102-33102-34102-40102-41102-42102-43102-44102-45102-46102-47102-48102-49102-50102-51102-52102-53102-54102-55102-56
未发生腐败相关事件
无无
指标说明页码
SASB指标索引表指标307-1 违反环境法律法规103 管理方法披露308-1 使用环境标准筛选的新供应商103 管理方法披露401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利401-3 育儿假103 管理方法披露403-1 职业健康安全管理体系403-2 危害识别、风险评估和事件调查403-3 职业健康服务403-5 工作者职业健康安全培训403-6 促进工作者健康403-8 职业健康安全管理体系适用的工作者403-9 工伤103 管理方法披露404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数404-2 员工技能提升方案和过渡协助方案103 管理方法披露405-1 管理层与员工多元化103 管理方法披露407-1 结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供应商103 管理方法披露408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商103 管理方法披露409-1 具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商103 管理方法披露414-1 使用社会标准筛选的新供应商103 管理方法披露417-3 涉及市场营销的违规事件103 管理方法披露419-1 违反社会与经济领域的法律和法规
说明页码
GRI 307环境合规GRI 308供应商环境评估GRI 401雇佣
GRI 403职业健康与安全（2018）
GRI 404培训与教育GRI 405员工多元化与平等机会
GRI 408童工
GRI 414供应商社会评估GRI 417营销与标识GRI 419社会经济合规
GRI 407结社自由与集体谈判
GRI 409强迫或强制劳动
制造过程中的能源管理RR-ST-130a.1 (1)总能耗RR-ST-130a.1 (2)电网电力百分比RR-ST-130a.1 (3)可再生能源的百分比
制造过程中的水资源管理RR-ST-140a.1 (1)总取水量RR-ST-140a.1 (2)总耗水量，在基线水压力高或极高的地区所占的百分比RR-ST-140a.2 描述水管理风险，讨论减轻这些风险的战略和做法讨论
危险废弃物管理RR-ST-150a.1 产生的危险废物量及回收的百分比RR-ST-150a.2 应报告的泄露的次数和累计总数，恢复的数量
项目发展中的生态影响RR-ST-160a.1 工程项目因生态影响而延误的数目及时间定量数RR-ST-160a.2 描述为太阳能系统项目发展的努力，以解决社区和生态影响讨
论和分析
管理能源基础施整合和相关法规
RR-ST-410a.1 描述与太阳能集成到现有能源基础设施相关的风险，并讨论管
理这些风险的努力RR-ST-410a.2 描述与能源政策相关的风险和机会，及其对将太阳能纳入现有
能源基础设施的影响
产品生命末期管理RR-ST-410b.1 销售的产品中可回收或可重复使用的百分比RR-ST-410b.2 报废材料的重量及回收百分比RR-ST-410b.3 含IEC 62474申报物质、砷化合物、锑化合物或铍化合物的按收
入计算的产品百分比RR-ST-410b.4 描述设计高价值回收产品的方法和策略
材料采购RR-ST-440a.1 关键材料使用相关风险管理的描述RR-ST-440a.2 描述与多晶硅供应链相关的环境风险管理RR-ST-000.A 光伏组件总容量
业务活动指标
P57P52-53P52P65-66P65-66P69P66-67P66P66P67P67P66-67P66-67P66P67-68P68P68P69P69P65无P65, P70无P65,P70无P52-53, P70P52P48无P77-78无
隆基尊重员工自由结社和集体谈判权利隆基杜绝雇佣童工行为隆基杜绝强制劳动行为
未发生市场营销违规事件未发生违反社会与经济领域法律法规的事件
P31P31P31P59P60P59-60P62无无P40-44 P71-72
P27-28P14-16
P39P62无P38P52无P7
不适用不适用
不适用
未披露
全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》结论、发现和建议
SGS认为，隆基绿能科技股份有限公司2021年度可持续发展报告符合GRI STANDARDS核心方案中所有关于内容和报告原则的要求。
利益相关方参与隆基股份识别了与其自身活动相关的利益相关方，考虑了利益相关方的合理期望和利益，采取了一定的方式进行利益相关方的沟通和交流。
可持续发展背景隆基股份从经济、环境与社会方面展现了其在可持续发展上所做出的努力，并将这些绩效结合其可持续发展背景进行了适当展现。
实质性隆基股份根据利益相关方的关注议题，基本反映了组织对经济、环境和社会的重要影响，同时适当披露了对利益相关方的评价和决策有实质性影响的重要议题和指标。
完整性隆基股份的报告基本涵盖了所识别的实质性方面及其边界，反映了对经济、环境和社会的重要影响，使利益相关方可评估隆基股份在本报告期的相关关键绩效。
平衡性隆基股份的报告能够遵守平衡性原则，对相关正面及非正面信息能如实披露。
可比性隆基股份的报告披露了2021年的各项相关绩效指标，部分绩效指标披露了历史数据，这些数据可使利益相关方对其可持续发展绩效进行直观对比和了解。建议公司进一步提高社会绩效的可比性。
准确性隆基股份的报告信息准确，能够向利益相关方公开披露多项绩效的定性和定量信息。
时效性隆基股份从2018年起每年按时发布可持续发展/社会责任报告，本报告是第五份可持续发展/社会责任报告。从。
清晰性报告采用文字描述、数据表、图形、照片等多种表达方式，并结合案例分析叙述，能让利益相关方易于理解。
可靠性隆基股份对报告中的信息和数据及时进行了收集、记录和分析，报告中披露的信息和数据是真实、可靠的。
管理方法隆基股份的报告对所选择的专项议题进行了管理方法披露。
一般披露隆基股份对一般披露符合GRI标准核心方案的要求。
专项议题披露隆基股份对所确定的重要经济、环境和社会的实质性议题所涉及的议题专项按照GRI标准核心方案的要求进行了披露。
SGS通标标准技术服务有限公司可持续发展活动报告 -隆基绿能科技股份有限公司提交的《2021年可持续发展报告》
查证/验证的性质和范围SGS通标标准技术服务有限公司（以下简称“SGS”）受隆基绿能科技股份有限公司（以下简称“隆基股份”）的委托，对隆基绿能科技股份有限公司可持续发展报告（2021）（以下简称“报告”）进行独立验证。根据SGS可持续发展报告验证方法，验证范围包括本报告所含文本、数据、图表和声明，并对报告中涉及的位于陕西省西安市长安区航天中路388号的隆基绿能科技股份有限公司的数据及信息进行了线上验证。其他披露的数据及信息不在验证范围之内。
隆基股份《2021年可持续发展报告》中的信息和内容由其董事长及管理层负责。SGS并未参与隆基股份《2021年可持续发展报告》任何材料的准备。
我们的责任旨在告知所有隆基股份的利益相关方，在以下规定的审验范围内表达对文本、数据、图表和声明的意见。
SGS已根据国际公认标准和指南，包括全球报告倡议组织可持续发展报告标准（GRI STANDARDS）的准确性和可靠性原则，以及AA1000系列标准中的验证等级，为可持续发展报告验证开发了一套规章。
本报告以中级审查进行验证，所用规章用于：
评估内容真实性；根据可持续发展报告标准（GRI Standards）核心方案评估报告。
验证方法包括验证前调研、线上访谈了总部和事业部的相关领导与员工，并对相关文件和记录进行核实和验算。
报告中的财务数据和温室气体排放数据由其他第三方独立审计，并未作为本验证流程的组成部分与来源数据进行核对。
独立性与能力声明SGS是国际公认的检验、鉴定、测试和认证机构，是公认的质量和诚信的基准，拥有遍及全球的服务网络。SGS申明与隆基绿能科技股份有限公司为完全独立之组织，对该机构、其附属机构和利益相关方不存在偏见和利益冲突。
验证团队是由具备与此项任务有关的知识、经验和资质的人员组成的，包括SGS认可的可持续发展报告和 ISO 37001主任审验员，SAAS认可的SA8000审核员，注册于CCAA的ISO 9001、ISO 14001和SO 45001注册审核员等。
查证/验证意见基于上述方法论和所进行的验证，隆基绿能科技股份有限公司2021年可持续发展报告中包含的信息和数据是准确的、可靠的，对隆基绿能科技股份有限公司在2021年度的可持续发展活动提供了公正和中肯的陈述。验证团队认为，该报告可由报告机构的利益相关方所使用。
SGS相信，该机构已在报告中选择了适当的符合性方案。
报告术语
整块硅晶体中的硅原子按周期性排列的单晶体，是用高纯多晶硅为原料，主要通过直拉法和区熔法制得由单晶硅棒或多晶硅锭切割形成的方片或八角形片由多晶硅原料通过直拉法（CZ）、区熔法（FZ）生长成的棒状的硅单晶体，晶体形态为单晶太阳能电池，利用光电转换原理使太阳的辐射光能通过半导体物质转变为电能的一种器件，又称为“光伏电池”太阳能组件，由若干个太阳能发电单元通过串并联的方式组成。其功能是将功率较小的太阳能发电单元放大成为可以单独使用的光电器件，通常功率较大，可以单独使用为各类蓄电池充电，也可以多片串联或并联使用，作为离网或并网太阳能供电系统的发电单元兆瓦,太阳能电池片的功率单位， 1 兆瓦＝ 1,000 千瓦吉瓦,太阳能电池片的功率单位， 1 吉瓦＝ 1,000 兆瓦太阳能电池的最佳输出功率与投射到其表面上的太阳辐射功率之比光伏建筑一体化（即BIPV Building Integrated PV，PV即Photovoltaic）是一种将太阳能发电（光伏）产品集成到建筑上的技术英文Global Reporting Initiative 简称，即全球报告倡议组织，GRI旨在提供一个普遍为人们所接受的企业社会责任报告框架EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写，中文全称：环境、职业健康安全管理体系，是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合科学碳目标倡议，Science Based Target Initiative,是一项由世界自然基金会（WWF）、全球环境信息研究中心（CDP）、世界资源研究所（WRI）以及联合国全球契约组织项目（UNGC）于2015年发起的全球倡议。该倡议提供
针对不同行业的特定资源和实践指导，帮助企业设定自身符合联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）评估报告中远低于2度或1.5度的脱碳水平的减碳目标由全球气候组织（The ClimateGroup）发起，联合了苹果、谷歌、Facebook、可口可乐、微软、飞利浦、高盛等全球极具影响力的企业，承诺将在尽可能短的时间内（最迟到2050年)实现全球范围内100%可再生电力全球气候组织旗下全球倡议，鼓励企业及个人在日常出行中使用电动汽车，减少空气污染、应对气候变化，并在2030年前使电动交通成为新常态全球气候组织的另一项全球倡议，鼓励企业通过能源目标整合、业务策略调整，从而达到提升能源效率，实现节能减排的目标
名词定义
单晶硅
硅片硅棒电池组件MWGW
BIPVGRIEHS
SBTi
RE100EV100EP100
电池转换效率
发现和建议对于审验过程中发现的良好实践、可持续发展报告及其管理过程中的建议，均在可持续发展报告验证内部管理报告中进行了描述，并提交给了隆基股份的相关管理部门，供其持续改进的参考。
审验局限性本次审验局限性在于仅对隆基绿能科技股份有限公司的集团层面和事业部层面开展了信息验证。由于受新冠疫情的影响，审验团队采用在线的方式开展审验工作。
签字：
代表通标标准技术服务有限公司
辛斌 总监
北京市阜成路73号 世纪裕惠大厦16层2022-4-24WWW.SGS.COM
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