601231上海证券交易所股票代码
可持续发展报告书
转动未来 迈向幸福
可持续发展报告书封面故事
环旭电子以成为全球电子设计制造服务最靠谱的厂商为愿景，更基于对社会的责任及义务，坚定着可持续经营及兼顾环境、社会及治理发展的决心。借由点构成转动形象，象征通过对于细节的专注与用心，持续将梦想转化为现实，使企业不断转动，成就可持续发展。蓝与绿的配色计画，呈现可持续发展策略主轴之"低碳使命"与"循环再生"，更衬托出对于自然、资源之重视，以沉稳、踏实的步伐，实现可持续未来。
CONTENTS目录
关于本报告书
董事长的话总经理的话
荣耀与肯定
公司概况财务绩效与税务治理董事会运作商业道德与法规遵循企业风险管理信息安全管理
营运与治理 营运与治理
绿色产品与创新研发专利与持续改善绿色产品管理
包容职场人权保障人才吸引与留任人才发展
附录
管理系统验证一览表ESG 关键绩效可持续数据-环境数据可持续数据-社会数据第三方保证声明书GRI & CASS-CSR 4.0 索引SASB 准则索引USI 特定披露与其他补充指标制造据点业务办公室
社会活动概况投资教育回馈社会保育环境推广文艺对外倡议
社会参与
产品价值链客户服务与满意客户隐私与健康安全供应链管理冲突矿产承诺
价值链管理
环境保护与职场安全卫生气候变迁与碳管理水资源管理废弃物管理空气污染防制绿色制造与投入职业安全卫生
永续委员会组织可持续发展政策可持续发展策略可持续影响力评估利益相关方经营
可持续管理
环旭电子对联合国可持续发展目标(SDGs)之贡献
环旭电子股份有限公司(以下简称“环旭电子”“USI”“公司”“我们”)每年编制可持续发展报告书，公开披露公司在ESG各重大议题方面的应对策略、执行成果及目标计划。本报告书为环旭电子及其所属子公司发布的第十本可持续发展报告书(2010-2012年，环旭电子间接控股股东环隆电气已发布可持续发展报告书三本)，利益相关方可通过本报告书了解公司在可持续发展各方面的绩效，共同落实ESG目标。
关于本报告书
环旭电子本期首度同时采用GRI准则及SASB可持续会计准则披露框架整合可持续发展报告书。内容依循《GRI可持续性报导准则》(GRI Standards 2016)的“核心选项”及SASB电子制造服务与原始设计制造(Electronic Manufacturing Services & Original?Design?Manufacturing)行业准则，并参照《中国企业社会责任报告指南》(CASS-CSR?4.0)的“基础框架”撰写。此外，参考上海上市公司社会责任发展指数(2017)评价指标体系、上海证券交易所上市公司环境和社会责任信息披露要求，公开披露各项ESG信息。关于重大议题识别过程及报告边界设定，请参阅“利益相关方经营”章节。
为提升信息透明度及可靠性，本报告书将通过第三方审验单位(SGS Taiwan Ltd.)确认以符合AA1000?AS?v3(2020)标准第二类型中度保证等级，其中45项GRI准则披露项目采用高度保证等级审验；另外，环旭电子将首次采用SASB可持续会计准则的电子制造服务与原始设计制造类别披露6项项目保证。详细内容请参阅“GRI?&?CASS-CSR 4.0索引”及“SASB准则索引”。
报告书数据收集期间自2021年1月1日至2021年12月31日。报告书中的财务信息以人民币为单位，环境、健康安全相关绩效则以国际通用指标或单位等形式呈现。内容范畴包括张江厂、金桥厂、深圳厂、昆山厂、南投厂(含南投草屯厂及南投南岗厂)及墨西哥厂。若披露范畴与前述有异，则在所属章节注明。本报告书内文提及“母公司”或“日月光投控”系指日月光投资控股股份有限公司，为环旭电子股份有限公司的母公司。
环旭电子在2013年7月首次发布可持续发展报告书，提供繁/简体中文、英文版本，并在公司可持续管理网站(https://www.usiglobal.com/csr)上公开披露，以供更多人参阅。
撰写原则
报告范畴
外部审验
年月上一版本年月
现行版本年月
下一版本
发布时间
如您对本报告书有任何建议，欢迎通过以下联络方式与我们联系地址：上海市浦东新区张东路1558号电话：+86-21-5896-6996信箱：csr@usiglobal.com网站：https://www.usiglobal.com地址︰南投县草屯镇太平路一段351巷141号电话︰+886-49-235-0876
过去这一年，全球尚未摆脱起伏不定的新冠疫情之际，同时还面临越趋严重因极端气候所造成的灾害，人们不得不正视环境问题的威胁，各国政府纷纷提出对策，中国做出减碳承诺，以达到“2030碳达峰/2060碳中和”减碳任务，接下来具体政策与落实标准也会相继出台，环境保护(E)、社会责任(S)和公司治理(G)将不只是投资决策的标准，更成为企业可持续经营的关键。环旭电子把ESG作为企业经营的重要使命，一直以高标准履行监管方的要求，连续4年获得上交所信息披露A级评价，持续被列入“上证公司治理指数成分股”，并获评第七届“浦东总部经济十大经典样本”。此外，环旭首次受邀参加2021?S&P?Global?ESG指数企业可持续评比，荣获电子设备、仪器与零组件产业类组铜奖，MSCI新兴市场指数维持评级BB，以及获颁新浪财经2021“中国ESG优秀企业500强”电子行业第一名及中国企业ESG金责奖“最佳社会(S)责任奖”、第十一届中国公益节获得“2021年度社会责任先锋奖”及金蜜蜂“2021优秀企业社会责任报告-外商及港澳台企业奖”等奖项，印证了环旭在ESG方面的努力和优异表现受到很大的肯定。2021年环旭克服各项营运风险，创下营收年增长15.94%，达到人民币553亿元的历史新高。我们致力于实现可持续健康成长，自许成为全球电子设计制造服务最靠谱的厂商。依循“低碳使命、循环再生、社会共融与价值共创”四大战略方向，并通过永续委员会确实推动各项可持续性计划。为在2030年全面实现科学碳目标(SBT)，环旭已制定USI净零碳排放策略，采用通过绿电或凭证，自2018年开始持续购买再生能源凭证，2021当年购买之凭证已达用电量
80.3%，费用约人民币3.38百万元，占营收0.006%，净碳排量亦已
低于规划中的SBT目标。
环旭着眼产业特点，并关注公司所在国家及地区情况，了解各项因应政策，制定环保减碳的行动，打造安全的职场环境，偕同利益相关方建立可持续发展的伙伴关系，借由合作创新加速价值链的成长和促进社会发展。作为大陆A股主板上市的企业，环旭重视主动披露ESG相关资讯，已连续13年发布企业社会责任报告书，2021年因时制宜正名为可持续发展报告书，通过披露讯息，期望持续与外界建立透明公开沟通管道，并强化内部的使命传达，循序完善各项管理政策，以提升公司可持续发展价值，并为地球与人类长远的共存共荣做出贡献，在长久发展的道路上，让我们共同努力，一起前行！
董事长的话
董事长
总经理的话
总经理
2021年新冠病毒不断变种，全球疫情严峻，人类行动继续受到许多的限制，也衍生出运输受阻、缺工缺料、市场供需失衡、通货膨胀等问题，同时，未停止的贸易战、部分国家的政局动荡，以及因应地球气候变迁，各国所立下减碳及2050净零碳排目标等，诸多挑战席卷而来，让我们更意识到落实可持续发展策略的刻不容缓。在充满变动不确定的情境下，环旭电子严格自我要求，紧急应变，将影响降到最低，同心协力在2021年创下营收人民币553亿元的新纪录，同比增长15.94%的好成绩。全球布局策略上，越南厂作为环旭电子在东南亚首个生产据点，已在2021年7月正式投入生产，也代表着公司能更灵活地服务境外客户的订单需求，促进当地经济及高新技术产业发展。近年价值链管理已是科技业的重中之重，2021年11月环旭电子举办大中华区“全球可持续供应链在线分享会”，宣达公司各项推行政策及公司理念，与各地供应商直接沟通交流，内容包含持续推行绿色供应链，配合国际环保要求趋势，说明环旭电子对供应商ESG的要求、执行经验及未来目标分享，共276位供应商代表与会，会后收到过半数给予环旭电子“很满意”评价的问卷回馈。获得客户授予2021联想“精益链路管理奖”，是对我们推行价值共创成果的肯定。为减少在营运中对环境的负面冲击，自2018年环旭电子积极推动再生能源使用，中国大陆厂区持续100%使用再生能源，而墨西哥厂提升为使用30%再生能源。南投南岗厂所建置的太阳能发电系统，截至2021年底，共产生约1,508千度再生能源电量。另一方面，从2013年以来长期参与上海根与芽青少年活动中心的“百万植树计划”，推广植树造林及环境教育。环旭电子推动可持续发展的努力，获颁多项殊荣：首次受邀参加2021?S&P?Global?ESG指数企业可持续评比，荣获电子设备、仪器与零组件产业类组铜奖，以及新浪财经2021“中国ESG优秀企业
500强”电子行业第一名和中国企业ESG金责奖“最佳社会(S)责任奖”等，2021年更实现了每股社会贡献值
注1人民币2.89 元。在永续委员会五个任务小组-“公司治理、绿色产品与创新、价值链管理、员工关怀与社会参与”及“环境保护与职场安全”的运作下，环旭电子力求环境、社会、治理(ESG)三方面的共好发展，持续运用企业资源，投入社会服务，为地球的长久发展尽心力。ESG相关法规的遵循，没有人是局外人。我们要一起落实节能减碳和保护自然环境，改善工作环境及促进更多元人才的培育，主动披露讯息，实现公平和透明的管理，致力在基业常青可持续发展。
注：
1.每股社会贡献值=基本每股收益+(纳税额+职工薪酬支付额+利息支出+公益投入
额)÷当年发行在外的普通股股数
环旭电子对联合国可持续发展目标(SDGs)之贡献
购买再生能源凭证，以作为宣告使用传统电力所产生的二氧化碳排放量抵消之用，中国大陆厂区使用再生能源，墨西哥厂使用再生能源2021年相关节能措施，总节电量达度
推动太阳能发电，在南投南岗厂顶楼建置太阳能发电系统，截至2021年底，已产生约千度再生能源公司鼓励创新并提升研发人员数达人
用水密集度较2015年下降
2021年制程水回收率达
持续17年向爱的书库累计捐赠箱书籍科技助力乡村教育计划搭建5间电脑教室，累计受益学生达人内部讲师培训累计人数达人支持员工在职进修人数达人与当地学校开办在职进修班，共开设个班别，位学员在读
员工具有同工同酬的权利，不受性别而有差别待遇连续4年提升女性高阶管理职比例，较2020年提升提供员工免费核酸检测及COVID-19快筛检测，参与检测人次数达人次
积极推动COVID-19疫苗接种，完整接种疫苗比例达到以上办理场职业健康宣导、捐血、减重竞赛、骨密检测等健康促进活动，总参与人次数达人次提供出差及派驻人员在海外差旅／派驻期间，因意外或突发疾病所需医疗照护保障、紧急支持及咨询
2021年营收较2020年成长健全的税务政策及诚实纳税以支持政府促进经济成长主要客户满意度达
标准起薪优于法规：各厂直接员工起薪优于当地法定最低薪资在全球提供个工作机会，聘雇当地员工比例达
支持项振兴活动，扶助位学生
向昆山地区个困难家庭捐赠“春节礼包”，置办米、油、干货等年货
聘雇身心障碍员工人数达人任用少数民族为管理职人数达人
提升禁用物质消灭计划，对磷化铟、硫酸镍、氨基磺酸镍3项物质管控限值
以下，以降低对人体的伤害及环境的影响
执行企业风险管理现况评估并实行因应措施建立邮件安全防护机制，强化USI邮件安全导入先进持续威胁(Advanced Persistent Threat, APT)系统，强化资安防护能力与供应商合作，回收栈板及包装材料再利用，共节省约人民币万元
推动绿色产品设计，减少能源损耗与持续改善，以降低二氧化碳的排放，2021年产品节电量总计度，相当于减少吨二氧化碳气候灾害造成生产中断天执行气候相关财务披露(TCFD)，分析气候变迁议题，评估结果共3项机会，3项转型风险与3项实体风险，公司宣告2035年制程使用再生能源，2050年实现净零碳排保育环境相关志工服务达人次
持续9年累计种植
棵树，植
树面积达公顷
清洁2个海岸，捡拾
公斤的垃圾
制订《舞弊风险管理办法》、《阳光法案贪污舞弊行为惩处办法》及阳光采购等相关政策，且设有申诉举报信箱，未发现任何贪渎贿赂行为未有重大罚款或涉及反竞争行为、反托拉斯和反垄断法规相关的违法违规行为
营运地区涵盖美洲、欧洲、亚洲、非洲，以“全球化需求，在地化服务”的策略布局，为客户提供多样化电子产品服务全球平均在地采购达目标供应商完成无冲突矿产(Con?ict-Free）
荣耀与肯定
荣 获
2021联想4C供应链质量管理
上交所2020-2021年度信息披露工作评价
AWARDS2021
第七届浦东总部经济十大经典样本
电子行业第一名新浪财经2021中国ESG优秀企业500强
及中国企业ESG金责奖荣 获
连续四年保持Ａ评级
荣 获
荣 获铜奖S&P Global 2022可持续发展年鉴
精益链路管理奖
荣 获金蜜蜂2021优秀企业社会责任报告外商及港澳台企业奖
最佳社会(S)责任奖
张江厂张江厂张江厂
社会环境治理
深圳厂
昆山厂
南投厂
2020年度浦东新区经济突出贡献奖第十五届中国上市公司价值评选-2021主板上市公司价值100强2021上海制造业企业100强(第10名)2021上海企业100强 (第37名)2021上海新兴产业企业100强(第6名)2021上海百强成长企业50强(第39名)深圳先进制造业 “拓荒牛” 奖2020年度全国(深圳)优秀外商投资企业 - 双优企业2020年年度优秀进出口企业2020深圳500强企业2020年度深圳行业领袖百强企业
深圳厂
昆山厂
南投厂
墨西哥厂千灯镇数字经济重点企业2021年江苏省工业互联网发展示范企业2015-2020年度创新转型高质量发展先进企业2020千灯镇突出贡献人才科创企业2021年度曙光最佳质量奖
2020年昆山市A级劳动保障信誉等级单位
2020年度苏州市劳动关系和谐企业
2020-2021年度全国(深圳)优秀外商投资企业-
和谐劳动关系促进奖
第十一届中国公益节-2021年度社会责任先锋奖
第十五届中国上市公司价值评选-
2021中国上市公司社会责任奖
2021年上海根与芽 - 百万植树计划捐赠贡献奖深圳厂2021-2023深圳市南山区“绿色通道”企业昆山厂
江苏省绿色工厂
107-111年度南投县哺(集)乳室认证-亲善认证
108-110年度健康职场认证-健康促进标章
110年推动职场健康服务绩优人员-杰出服务奖
良好劳工规范徽章
安全认证优质企业
营运与治理环旭电子以“成为全球电子设计制造服务最靠谱的厂商，提供模块化与多元化的解决方案”为愿景，通过经营者与员工的共同投入，建构了权责分明的治理机制，由各部门齐心齐力，为利益相关方创造最大价值，以实现优质可持续的生活环境。
持续被列入MSCI新兴市场指数成分股持续被列入上证公司治理指数成分股获评第七届浦东总部经济十大经典样本
亿元人民币 总营收创新高亿元人民币 税后净利
评级上交所信息披露
| 目标设定与绩效 达成 未达成 | ||||||||
| SDGs | 企业行动 | 2021年 可持续议题 | 关键绩效指标 | 2021年目标 | 2021年绩效 | 状态 | 2022年目标 | 2026年目标 |
| 通过以可持续发展的方式推进经济增长和生产力 | 治理机制 | ? 被列入上证公司治理指数 | ? 持续被列入上证公司治理指数 | ? 被列入上证公司治理指数 | ? 持续被列入上证公司治理指数 | ? 持续被列入上证公司治理指数 | ||
| 1.采取可持续发展的系统或策略，并将可持续性信息纳入报告周期中 2.确保每个厂区的员工都获得可持续发展相关信息与意识 | 持续营运 | ? 通过ISO 22301验证 | ? 南投厂通过 ISO 22301验证 | ? 因COVID-19影响现场审查行程，取证时间将延至2022年 | ? 南投厂通过ISO 22301验证 | ? 导入营运持续管理系统至全球各主要厂区 | ||
| 资安管理 | ? 信息安全教育培训整体达标率 | ? 信息安全教育培训整体达标率80% | ? 信息安全教育培训整体达标率85% | ? 信息安全教育培训整体达标率100% | ? 信息安全教育培训整体达标率100% | |||
| 预防各种形式的贪污贿赂 | 商业道德 | ? 员工完成“员工行为准则”课程比例 | ? “员工行为准则”课程完成率100% | ? “员工行为准则”课程完成率100% | ? “员工行为准则”课程完成率100% | ? “员工行为准则”课程完成率100% | ||
公司概况
公司简介环旭电子（SSE: 601231）为日月光投控（TWSE: 3711, NYSE: ASX）成员之一，在SiP（System in Package）模块领域居行业领先地位，同时为国内外电子产品知名品牌厂商提供D(MS)
产品服务：设计（Design）、生产制造（Manufacturing）、微小化（Miniaturization）、行业软硬件解决方案（Solutions）以及物料采购、物流与维修服务（Services）。公司总部设在中国上海市浦东新区，营运地区涵盖美洲、欧洲、亚洲、非洲，共有27个生产基地，超过220条SMT生产线。与旗下子公司Asteelflash以“全球化需求，在地化服务”的策略布局，为客户提供多样化电子产品服务。
| 公司全名 | 环旭电子股份有限公司 Universal Scientific Industrial (Shanghai) Co., Ltd. |
| 注册资本 | 人民币2,209,609,072元 |
| 上海证券交易所股票代号／简称 | 601231／环旭电子 |
| 股票上市日期 | 2012年2月20日 |
| 主要产品与服务 | 通讯类、计算机及存储类、消费电子类、工业类与医疗及车用电子等电子产品设计、微小化、物料采购、生产制造、物流与维修服务 |
| 董事长暨执行长 | 陈昌益 |
| 总经理暨营运长 | 魏镇炎 |
| 全球员工总人数 | 24,768人（截至2021年12月31日） |
| 厂房面积注1 | 452,146平方公尺（4,866,859平方英尺） |
注：
1. 数据资料包含此报告书范畴之总厂房面积，详细信息请参阅公司网站（https://www.usiglobal.com/cn/global-locations）
? 全球布局
注：
1. 详细信息请参阅公司网站（https://www.usiglobal.com）或企业影片（https://www.usiglobal.com/cn/videos）
财务绩效与税务治理财务绩效在COVID-19的持续影响之下，各国供应链受到高度影响，增加企业经营的不确定性。环旭电子以稳健的营运策略，2021年营收（同销售净额）以人民币553.00亿元创新高，较2020年增长15.94%，为利益相关方创造优越的经营绩效。资产总额分为负债及股东权益，分别为人民币227.74亿元及130.82亿元；每股盈余为人民币0.85元，支付股利金额为人民币10.99亿元，占营收的1.99%。此章节包含环旭电子全球营运据点数据，更多财务信息请参阅《环旭电子股份有限公司2021年年度报告》。
币别：人民币
| 项目 | 2021年 | 2020年 | 2019年 |
| 营业总收入 | 55,299,654,770 | 47,696,228,223 | 37,204,188,424 |
| 营业利润 | 2,131,813,481 | 1,961,650,751 | 1,422,151,443 |
| 营业成本 | 49,825,449,688 | 42,710,970,316 | 33,499,411,113 |
| 利润总额 | 2,138,858,923 | 1,973,563,055 | 1,432,762,959 |
| 净利润（持续经营净利润） | 1856,693,042 | 1,733,565,232 | 1,260,107,633 |
| 支付政府款项注1 | 618,989,548 | 397,576,824 | 352,271,710 |
| 每股盈余 | 0.85 | 0.80 | 0.58 |
| 政府补助 | 50,678,107 | 76,779,477 | 52,011,789 |
297.06
335.50
372.04
476.96
553.00
20172018201920202021
营业收入趋势图(人民币亿元)
注：
1. 支付政府款项：增加 2019年及2020年数据披露范畴，包含增值税及所得税等税款
税务治理环旭电子在全球布局，制定健全的税务政策以遵循全球各营运据点所属国家的税务规定，公司相信诚实履行社会责任的纳税可支持政府促进经济成长及企业长期营运可持续发展。公司财务长负责监督税务政策遵循，财务相关人员亦需接受税务教育以降低因税务或法规不确定而造成的税务风险。
环旭电子主要营运据点位于中国大陆及台湾地区，合计所产生之营业收入及税前净利几乎皆来自中国大陆及台湾地区，所得税费用及已缴纳所得税占公司之70%以上。中国大陆及台湾地区的法定税率分别为25%及20%，中国大陆厂区享有高新技术企业的15%优惠税率，同时还享有研发费用加计扣除的税收优惠。另外，南投厂区也享有产业创新（研发费用）的税前扣除。环旭电子2021年在中国大陆及台湾地区的有效税率分别为6%及21%。
税务政策
1.遵循所有营运所在地当地的税务法规，按时申报及缴纳所有税捐
2.重要经营决策应考虑租税之长短期影响
3.重视信息透明化，税务披露遵循相关法令及准则规定
4.在营运活动所在相关租税管辖区，就赚取之利润缴纳税捐；确保集团内关联交易按常规交易进行
5.不使用避税天堂及租税结构进行避税或侵略性租税规划
6.在全球化经营模式下，对于税务风险建立适当评估机制
7.与税捐机关建立互相信任及尊重关系，适时进行税务议题沟通
董事会运作治理架构
董事会
环旭电子董事会由提名委员会提名董事人选，再经董事会及股东大会审批通过。董事会由九名董事组成，包含三名独立董事，每届任期为三年。董事长为陈昌益先生，负责督导董事会决议的执行，行使法定代表人的职权。董事会执行法律、行政法规、部门规章或公司章程授予的职权。公司重大事项需提交董事会，经由所有董事充分讨论后审议表决，超过股东大会授权范围的事项，应当提交股东大会审议通过。董事会每年至少召开两次会议，2021年共召开7次董事会，平均出席率为100%。董事及独立董事由股东提名，提名委员会依据专业、工作经历等甄选董事候选人，对独立董事的候选人，要求独立性。2021年4月份举办年度股东大会，会议中除了审议2020年度董事会及监事会的工作报告、财务相关议案之外，还通过增补第五届董事会非独立董事候选人的议案
注1。董事成员名单请参阅公司网站（https://www.usiglobal.com/cn/corporate-governance/ir-board）。注：
1. 陈天赐先生请辞第五届董事会职务，增补Mr. Gilles Baruk Benhamou担任董事
董事成员多元背景
环旭电子董事会组成以多元化为考虑，包括年龄、专业背景、产业经历、国籍等，依照专长担任不同专门委员会的成员，增强公司核心竞争力，提高重大投资决策的效益和质量，完善公司治理结构。董事会成员信息请参阅公司网站（https://www.usiglobal.com/cn/corporate-governance/ir-board）。
股东大会董事会
董事会总经理
总经理监事会
监事会审计委员会
审计委员会提名委员会
提名委员会薪酬与考核委员会
薪酬与考核委员会战略委员会
战略委员会
生产据
点
业务部
门
职能部
门
稽核中
董事成员进修
为强化所有董事成员的专业素养，公司安排进修课程，并加入公司治理及可持续议题，督导董事成员将可持续精神融入公司政策之拟订，2021年总受训时数19小时。
| 课程名称 | 时数 |
| 2021年第三期公司治理专项培训 | 17 |
| 上市公司监管工作会议 | 2 |
| 总计（小时） | 19 |
董事会参与可持续治理
公司董事成员当中，魏镇炎总经理担任本届永续委员会主任委员，陈昌益董事长及汪渡村日月光集团行政长皆担任日月光投控之永续发展委员会委员，有助于推进董事会与可持续发展策略的连结。董事会每年审查永续委员会呈送之可持续发展报告书，针对公司社会责任活动执行情况讨论并规划。永续委员会的环境保护与职场安全小组总召集人游家雄副总在2021年7月份董事会会议分享国际减碳趋势，并报告USI净零碳排策略及行动方案，让环境可持续更落实于公司治理决策。
董监事和高管人员绩效与薪酬
公司设有考评及激励机制，薪酬与考核委员会依据当年的利润完成情况及公司营运的指标对董监事和高管人员进行考核并拟定年度薪酬方案。方案综合考虑了相关行业的年薪平均水平以及公司的现状，将公司经营者的年薪与公司的资产状况、公司的盈利能力以及年度经营目标完成情况相互挂钩，以充分调动经营者的
积极性，进一步健全公司高阶管理人员的工作绩效考核和优胜劣汰机制，强化责任目标约束。各董事、监事和高阶管理人员报酬总额请参阅公司2021年年报：
（一）现任及报告期内离任董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况”。
利益冲突管理
环旭电子在公司章程中制订，董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系者，不得对该项决议行使表决权，也不得代理其它董事行使表决权。且公司设立监事会，监事会成员包括股东代表以及职工代表，对董事、高阶管理人员执行公司职务的行为进行监督，并对董事会编制的公司定期报告进行审核，每年通过外部审计取得内控审计报告。2021年共召开2次股东大会，在会议中股东代表依法决议各项董监事及财务重要议案。监事会成员名单请参阅公司网站（https://www.usiglobal.com/cn/corporate-governance/ir-board-supervisors）。此外，为维护投资人权益，公司制定了《投资者关系管理制度》，建立与投资者良好的沟通平台，设立专责单位响应投资者的各式需求，公司亦长期委任专业律师提供适当的法律咨询服务，并在公司网站设置投资人关系专栏，每月定期更新业务信息，公开透明地披露环旭电子的营运状况，形成公司与投资者间长期、稳定、和谐的良性互动关系。专门委员会环旭电子董事会设置“战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会及审计委员会”等专门委员会，并制订相应议事规则。各专门委员会对董事会负责，且提案应提交董事会审查决定。
专门委员会成员全部由董事组成，其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事应占多数并担任召集人，审计委员会的召集人应当为会计专业人士，战略委员会成员应至少包括一名独立董事。各专门委员会之构成，请连结至公司官网（https://www.usiglobal.com/cn/corporate-governance/ir-committees）。稽核中心本公司稽核中心隶属董事会项下的审计委员会，稽核主管的任免需经董事会过半数同意；设置专任稽核主管一名，并在各主要厂区配置稽核人员。
? 内部稽核运作内容? 稽核范围：包含所有财务、业务等营运及管理功能，并依法令规定分为八大循环，加上信息循环及财务报导作业，分别执行稽核。? 稽核对象：本公司所有单位及符合法令规定之海内外子公司。? 稽核方式：主要依循董事会决议之年度稽核计划执行例行稽核，并视需要执行项目稽核，以侦测内部控制制度可能缺失并提出改善建议。此外，稽核中心亦督促各单位执行内部控制自行评量，并评估结果的合理性及有效性。稽核中心在完成稽核作业后，出具提报稽核报告执行状况，汇总后呈报审计委员会及董事会，以落实公司治理之精神。
审计委员会稽核中心
稽核中心董事会
董事会稽核处
| 稽核处 | 资讯稽核部 |
稽核一部
| 稽核一部 | 稽核二部 |
商业道德与法规遵循
商业道德
环旭电子对于贪腐行为采取零容忍态度，为建立廉正的工作环境，实践良好的企业公民与社会责任，在员工工作规则中，明确要求员工不得利用职权营私舞弊。公司制定“商业行为与道德准则”
注1及“隐私权政策”
注2
做为全体员工、商业伙伴及其他利益相关方之业务往来标准。注：
1. “商业行为与道德准则”请参阅官网：https://www.usiglobal.com/cn/csr/Operation-Governance/Code-of-Ethics-And-Business-Conduct
2. 隐私权政策”请参阅官网：https://www.usiglobal.com/cn/privacy
? 申诉机制与举报者保护公司设有申诉举报信箱提供员工或外部人士举报任何与诚信相关之不正当或不法的从业行为，检举人可具名或匿名举报。公司对举报内容进行调查，并对举报者的身份保密，依法确保举报者的安全，不使举报者受到威胁或权益损害。
| 申诉渠道 | |
| 张江厂 | zj.gp.sox@usiglobal.com |
| 金桥厂 | jq.gp.sox@usiglobal.com |
| 深圳厂 | sz.gp.sox@usiglobal.com |
| 昆山厂 | ks.gp.sox@usiglobal.com |
| 南投厂 | tw.gp.sox@usiglobal.com |
| 其他厂区 | tw.gp.sox@usiglobal.com |
? 倡导与训练课程为使员工了解并遵守公司《员工行为准则》、《舞弊风险管理办法》、《阳光法案贪污舞弊行为惩处办法》及阳光采购等相关政策，在新进人员培训时，提供相关培训课程。所有在职员工每年皆需上线阅读《员工行为准则》并通过测验，上课记录列入追踪项目，确保每位员工皆完成“员工行为准则”课程。此外，公司定期向同仁倡导阳光行为（员工廉洁）政策，提醒同仁注意公司相关规定并确实遵守，且每年向供应商倡导公司廉洁政策。所有违反阳光行为政策经查证属实者，除应返还不当得利赔偿公司损失外，依情节规范被惩处人员奖金评定、绩效评核、及晋升规定。2021年针对全球六大厂区进行道德规范的风险评估，通过风险识别及评估尚无辨识出重大贪腐风险或违反舞弊及阳光行为，故不须采取行动方案进行改善或矫正。法规遵循环旭电子多年来致力维持企业形象，严格遵守在公司治理、财务管理、智慧财产、绿色环保及安全法规、劳工权益、市场公平竞争等方面的国家或国际相关法律规范，并重视客户价值及权益，与客户的合约审查完成率达96%
注1。若有影响企业形象或违反法律规范的情况，环旭电子将组成项目小组，拟定应对措施。截至2021年底，公司未有重大罚款
注2
或涉入反竞争行为及反托拉斯和垄断法规相关之法律行为，也未发现将搜集之个资进行原特定使用目的以外之二次使用，或发生客户隐私权遭侵犯及资料外泄之事件。注：
1. 截至2021年底，尚有230份待与客户双方审查条款的合约
2. 重大罚款指裁罚金额为人民币6.5万元以上
企业风险管理风险管理委员会组织
环旭电子设置集团风险管理委员会，依据经营环境、产业趋势及公司营运状况，执行年度风险管理活动，以确保可持续经营目标达成。集团风险管理委员会由各单位依其职掌，辨识可能影响公司可持续经营目标达成之内外部风险因子、评估各风险等级及相关控制活动之有效性，并依据风险评估结果采取适当之因应措施，同时通过风险管理活动的实施，确保风险管理政策在各营运单位落实执行。
集团风险管理委员会
事业单位功能单位
营运单位风险管理单位
厂区
企业风险管理流程环旭电子通过组织中现有营运单位（厂区、事业单位及功能单位）进行风险管理，经由实施企业风险管理（Enterprise Risk Management, ERM）项目，对于影响公司经营目标达成之风险事件及相关风险因子进行辨识、评估并实行适当之因应措施，以确保可持续经营与营运目标达成。公司的企业风险管理流程包含：
1. 识别企业层级及营运层级风险，列示出公司营运面临的各项风险，并由高阶管理阶层进行由上而下之风险辨识（top-down ERM approach），决议企业风险管理推
进应聚焦关注之风险项目。
2. 营运单位承接风险关注项目并检视其管理范畴内面临的风险，进行由下而上之风险辨识（bottom-up ERM approach），检视可能影响营运目标达成之内外部风险因子并根据“风险等级”与“控制有效性”评估风险是否受到有效控制，并绘制在风险地图上。
3. 依据营运单位风险评估结果与企业层级风险评估结果，编制企业风险管理报告，对于风险关注项目之风险情境、应变对策及企业机会进行检视，并列示各营运单位
辨识出应实行改善行动方案的风险项目及风险减缓计划。
4. 后续经由每季定期监控风险减缓计划的执行进度，确保风险受到有效控制，将企业风险管理转变为增强组织整体决策之有效作为。
风险识别
由高阶管理阶层辨识企业风险管理推进应聚焦关注之风险项目，并使用风险评估问卷收集各营运单位的回复，经由“由上而下”及“由下而上”之风险管理方式，辨识可能对于环旭电子可持续经营产生不利影响的风险因子
风险评估
1.从两个面向评估各项风险未受控
制前之风险等级?发生可能性?不利影响之冲击性（财务面、
声誉面、营运持续面）
2.检视现有控制活动的有效性，评
| 估各项风险受控制后之残余风险 | 风险因应 |
找出并评估控制风险之因应对策及改善方案，包含：
?实施成本及所需资源?可行性及可能产生之效益?
? 年度风险评估结果
| 风险等级 | H | 外包 生产排程 原物料需求管控 创新、研究、开发 舞弊 财务披露 | ||
| M | 地域政治 天然灾害风险 灾害与灾难损失 法律和法规遵循 质量管理 会计准则及政策遵循 订单处理 断料／缺料 出货管理 | |||
人才管理／招聘质量标准生产设备规划产能规划库存管理厂务设备供应风险供应商营运持续与社会责任
| L | 沟通 企业发展 合约管理 技术 供应商管理 定价 经济状况／产业趋势 信息安全 | 市场／销售策略 业务集中度 能源管理与替代能源 客户满意度 | |||||
| Yes | Partial | No | |||||
| 控制有效性 | |||||||
? 2021年度USI主要关注风险项目
| 风险类别 | 风险项目 | 风险情境 | 应变对策 | 企业机会 |
| 新兴风险 | 数位信息安全 | 1. 员工资安意识不足，误信钓鱼信件／网站 2. 系统账号密码外泄 3. 系统数据被黑客锁定／丢失 | 1. 定期实施教育培训 2. 实施双因子认证 3. 定期备份数据，并实施异地备份 | 1. 强化员工资安意识 2. 提升系统安全性，保障公司信誉 3. 训练员工危机应变能力，降低危害冲击程度 |
| 新兴风险 | 供应链风险管理 | 因疫情及天灾影响，使得供应链持续受到扰乱，企业面临人力短缺、国际物流也陷入混乱、关键零组件短缺，以致于需面临生产中断的风险 | 针对识别出的供应链风险，公司材料库存管理、生产排程及运筹安排需更有弹性 | 针对国际运输时程的不确定性，积极开发当地供应商，以降低因货运造成的缺料危机 |
| 营运与基础架构 | 能源管理与替代能源 | 未针对厂区所在地主管机关及客户要求之规范进行集团全面性能源管理规划，导致违反法令及损失商机 | 1. USI从2018年开始购买再生能源凭证来抵销公司的碳排放，此外永续委员会也将气候变迁的议题列为主要任务之一 2. 中国大陆厂区已全数通过购买再生能源凭证（I-REC）达成100%再生能源使用率，后续将配合法规变动、客户要求及公司可持续发展目标持续强化能源管理及替代能源之使用 3. 已订定USI净零碳排放策略，持续执行碳管理行动方案，在2050年达成净零碳排放目标 | 1. 通过积极观察、评估与布达法规及客户规范变动趋势，推进提升能源使用效率以及开发或扩大低碳产品之研发与创新，强化可持续生产制造 2. 强化社会参与、通过产业工会等利益相关方与政府接轨、并通过国际评鉴检视公司可持续发展，建立企业正面形象及增加市场价值 |
| 营运与基础架构 | 接班人計畫與招聘 | 未能有完善的关键岗位人才梯队建立与管理机制，造成公司营运风险 | 1. 建立关键岗位接班人管理制度： (1) 定期盘点组织关键岗位需求 (2) 制定接班人发展计划及提供资源 (3) 系统化人才档案库，以持续定期追踪 2. 人才培养机制：接班人才及潜力人才发展计划 | 1. 通过接班人才管理制度建立，确保企业可持续稳定发展，保护企业免受人事意外变化对业务造成潜在危害的影响 2. 落实人才培养机制，确保接班人才未来具备履行关键职责之能力 3. 提供潜力人才多元发展资源，增加个人发展机会，且聚焦个人发展需求，进而提升潜力人 |
| 才的留任率 | ||||
| 营运与基础架构 | 灾害与灾难 | 未对新兴传染病之威胁及疫情实行有效预防及危机管理措施，导致遭遇突发状况时公司营运无法正常持续，造成客户／财务／商誉损失 | 1. 依据公司制定之“营运持续管理程序“及“营运持续暨危机管理程序”确保企业持续运作及协助受影响厂区复原 2. 因应新兴传染病如COVID-19等疫情之冲击，实行危机防范（预防）与事件应变处理（危机管理）措施 | 通过积极观察与评估新兴风险，实时规划、更新并落实执行各项预防／危机管理措施、紧急应变计划以及营运持续计划，将企业弹性应变能力转变成企业核心能力 |
| 策略与规划 | 地域政治 | 1. 持续因后疫情时代造成经济复苏迟缓，也加速产业竞争，而对EMS产业链及公司营运带来之冲击 2. 因地域政治产生的不确定性造成决策者迟疑重大计划，延迟投资决策 | 1. 针对总体经济、产业趋势变化以及新兴风险进行评估，并与包含客户在内之利益相关方维持紧密互动，及时采取行动方案，以强化公司核心竞争力及营运韧性 2. 因应贸易摩擦及疫情衍生之供应链区域化影响，机动调整制造据点业务分配，并通过内部成长及外部并购同步并行之策略，积极强化大中华地区外之布局 3. 持续强化供应链管理及风险识别，通过制定改善措施及持续追踪，确保供应链韧性及可持续性，并配合区域化趋势进行必要采购策略调整 | 1. 配合客户弹性调整生产据点，并尽力提高产品及服务价值 2. 加强布局大中华地区以外制造据点，善用各区域独特资源转化为竞争优势，强化公司全球制造服务提供能力 3. 积极培养在地供应商，并协助供应商建立自身能力，以达成双赢局面 |
注：
1. 经营相关的风险，请参阅《环旭电子股份有限公司2021年年度报告》：（四）可能面对的风险”
2. 气候变迁相关风险，请参阅“气候变迁与碳管理”章节
信息安全管理
鉴于信息安全乃维系各项服务安全运作之基础，公司由资讯安全管理委员会负责落实信息安全的使命，资讯长、财务长、资讯安全长及副总经理／处长级以上主管担任委员会成员，委员会底下设有资安管理代表，协助资讯安全管理委员会执行信息安全事务。公司在2020年取得ISO 27001:2013信息安全认证，进一步落实集团之信息安全管理。
? 资安目标信息安全目标为确保核心系统管理业务之机密性（Confidentiality）、完整性（Integrity）、可用性（Availability）与适法性（Compliance），并依各阶层与职能定义及量测信息安全绩效之量化指标，以确认信息安全管理系统实施状况，并能够达成信息安全目标：
1. 保护公司重要信息资产，包括USI及客户产品、制程技术、研发信息与服务等，并维持其机密性、完整性及可用性。
2. 加强USI员工对于公司及客户信息资产保护责任的认知。
3. 确保各项业务服务之执行须符合当地相关法令或法规之要求。
4. 建构安全便利的信息网络环境，保障员工免受内外部资安威胁。
5. 建立信息安全可持续计划，确保企业持续运作。
6. 深度评估现有环境的安全程度并提高整体信息安全成熟度。
? 信息网络安全倡导及训练课程公司制定《企业网络信息安全管理办法》，并导入先进持续威胁系统（AdvancedPersistent Threat, APT），以强化资安防护能力；通过定期的公告，要求员工遵守相关网络信息安全规定及使用合法软件，且资讯部门会不定期抽查是否有非法使用之情形，如有违反则依规定进行惩处。为更进一步加强内部人员资安思维，公司开设在线教学课程，员工需接受“信息安全通识基础课程”并通过课程测验。资讯部门也会不定期实施邮件社交工程演练（钓鱼信件演练），以加强员工对钓鱼信件的资安意识。有鉴于信息人员为公司资安把关的重要人物，皆需接受相关专业训练，并且取得资安系统相关验证，以系统化方式确保信息安全，应付各种资安状况，确保资安组织设计之有效性。
资讯服务总处资讯长
安全架构与运维业务安全（亚洲）业务安全（美洲）
资讯安全管理委员会资讯长、财务长、资安长
资安愿景
?强化员工资安意识?保护顾客及公司机敏资料?建构完整资安体系并确保体系有效运作
?确保信息资产机密性、完整性及可用性
业务安全（欧洲）
业务安全（欧洲）
资讯安全处资讯安全长
可持续管理环旭电子将“低碳使命、循环再生、价值共创、社会共融”的可持续发展策略整合进公司的经营策略及营运管理，除了为股东和投资人赚取最大利润，同时亦致力于实践社会责任，追求环境、社会及治理共存共荣的可持续发展。
为员工提供富挑战又有成就感的工作环境为利益相关方创造优渥的报酬为优质可持续的居住空间做出贡献
我们承诺
永续委员会组织“USI集团永续委员会”为集团可持续发展管理的最高层级组织，委员会范畴涵盖公司全球制造厂区。通过“公司治理、绿色产品与创新、价值链管理、员工关怀与社会参与、环境保护与职场安全”五大执行构面展开，成员包含各行政、事业单位，由总经理担任主任委员，副总经理及处级主管分别担任总召集人及总干事；通过委员会成员的紧密合作，有效率的推进公司可持续经营。
USI集团永续委员会
集团永续任务小组
公司治理绿色产品与创新价值链管理员工关怀与社会参与环境保护与职场安全
执行秘书USI永续发展处
AFG Group制造厂区
制造厂区
1. 研拟及制定集团可持续发展之愿景、政策及目标
2. 辨识集团可持续发展相关议题的风险与机会，决定因应策略及相
关投资
3. 督导集团可持续发展策略的规划与实施
4. 督导集团可持续发展绩效及信息披露
5. 向投控永续发展委员会报告集团可持续发展工作计划及执行绩效
1. 研拟及制定集团可持续发展之愿景、政策及目标
2. 辨识集团可持续发展相关议题的风险与机会，决定因应策略及相
关投资
3. 督导集团可持续发展策略的规划与实施
4. 督导集团可持续发展绩效及信息披露
5. 向投控永续发展委员会报告集团可持续发展工作计划及执行绩效
1. 遵循“集团永续委员会”之决策
2. 各厂区管理并落实可持续发展行动方案之实践
3. 基于集团企业可持续发展政策，对于当地可持续议题做必要的
即时响应与弹性应变
4. 配合集团可持续发展信息披露及绩效评估，提供营运据点可持
续发展相关信息及执行绩效
1. 遵循“集团永续委员会”之决策
2. 各厂区管理并落实可持续发展行动方案之实践
3. 基于集团企业可持续发展政策，对于当地可持续议题做必要的
即时响应与弹性应变
4. 配合集团可持续发展信息披露及绩效评估，提供营运据点可持
续发展相关信息及执行绩效
1. 规划集团可持续发展管理体系之运作机制
2. 协调及促动集团可持续发展目标之拟定
3. 统整集团可持续发展的行动计划并推动执行
4. 评估集团可持续发展执行绩效
5. 集团可持续发展绩效信息的披露
6. 集团可持续发展议题之研究发展
7. 管理集团可持续发展之整合性事务
1. 规划集团可持续发展管理体系之运作机制
2. 协调及促动集团可持续发展目标之拟定
3. 统整集团可持续发展的行动计划并推动执行
4. 评估集团可持续发展执行绩效
5. 集团可持续发展绩效信息的披露
6. 集团可持续发展议题之研究发展
7. 管理集团可持续发展之整合性事务
1. 评估特定可持续议题的风险与机会，建议并
拟定集团或特定营运区域可持续发展的目标
2. 规划因应之行动计划，及协助推动行动计划
之执行
3. 追踪行动计划之执行进度与绩效评估
4. 提供相关领域可持续议题之专业咨询及经验
分享
5. 向“集团永续委员会”提出建议报告
委员会总干事每季召开任务小组会议，总召集人与任务小组成员共同拟定及追踪各任务小组可持续发展目标，并在永续委员会年度会议中向主任委员及委员会成员报告年度及中长期可持续发展目标的推进成果。委员会在2021年12月14日举行“永续委员会年度会议暨论坛”，邀请外部顾问共同与会，提出公司在可持续绩效的分析与建议。此外，公司还通过LMS（e-learning）在线学习系统，分阶段进行可持续相关议题培训作业，针对全体新进员工进行培训，建立可持续观念，并针对委员会相关人员进行专业培训，提升专业素养，以期提升全体员工的可持续发展能力。
USI集团永续委员年度会议暨论坛
可持续发展政策基于对社会责任的认知，环旭电子认为公司的可持续经营与员工、客户、投资人、供应商、社会大众的利益息息相关。其范围涵盖劳工人权、职场安全卫生、环境保护及企业道德等议题。为了使环旭电子ESG能有效展开，并符合利益相关方的期望，我们承诺从以下方面促进目标的达成。完整政策内容，请参阅企业官网（https://www.usiglobal.com/cn/csr/Sustainability-Management/Policy）。
可持续发展策略环旭电子追求企业可持续经营，以“低碳使命、循环再生、价值共创、社会共融”四大可持续发展策略为主轴，呼应联合国可持续发展目标（SDGs），根据企业核心价值，选择优先响应的可持续发展目标，展开全面性的行动。
可持续推进议题相应管理方针与目标2021年，我们针对永续任务小组相关议题订定管理方针与2026年长期目标，并在永续委员会年度会议中检视各项目标达成度，同时公开披露各项可持续目标进度与推进成果。
| 按计划进行 需要更努力 | |||||
| 永续任务小组 | 可持续发展目标 | 可持续议题 | 管理方针 | 2026年目标 | 进展／现况 |
| 营运与治理 | 在恪遵各地法规及杜绝贪渎舞弊行为的前提下，持续提升公司市场竞争力、营运风险评估及应对能力，并优化外部沟通渠道，建立迅速、准确且安全的信息网，培养可持续经营应具备的能力和态度。 | 法令遵循 数据与隐私 | 落实法规依循： 1. 进一步推进教育训练，强化合法合规意识 2. 完善法遵管理体系，精进法遵管理流程，充分遵守开展业务所在国家/地区的法律，并遵循USI的合规政策及流程 3. 完善公司治理法遵在线系统，强化集团法遵协同体系 | ? 重大违规案件：0 | |
| 商业道德 | 落实商业道德之相关政策及规范： 持续推进教育训练，将遵循道德的政策体现在员工的日常工作中 | ? 员工完成“员工行为准则”课程比例达100% | |||
| 信息安全管理 | 持续完善信息安全机制： 1. 加强USI员工对于公司及客户信息资产保护责任的认知 2. 建构安全便利的信息网络环境，保障员工免受内外部资安威胁 | ? 信息安全教育培训整体达标率100% | |||
| 绿色产品与创新 | 响应国际环保法规的趋势，整合并制定“绿色环保产品规格”，针对产品中所含的危害物质进行管控。确保制造及销售的绿色产品符合各国环保法规要求，并满足客户需求、环保发展趋势及公司内控标准，持续创新与改善。 | 创新管理与可持续制造 | 落实法规遵循绿色环保产品规格，持续研发创新与制程改善 | ? 鼓励创新制度，持续绿色产品／设计激励制度，累计专利件数达1,611件 | |
| 价值链管理 | 产品在售后服务、质量与安全方面，能获得客户及使用者的满意及肯定；在发展人权、道德及环境等可持续议题上，更进一步要求至供应商，建立经济、社会与环境相互依存的可持续伙伴关系。 | 客户关系管理 | 通过客户满意度调查与申诉机制，洞察客户期待与需求，精准回复客户意见，提供客户最佳服务质量 | ? 主要客户满意度达84% | |
| 可持续供应链 | 制定可持续采购政策，推动供应商环境／社会绩效评估与稽核，避免采购冲突矿产 | ? 支持在地供应商与当地采购达30% ? 目标供应商100%完成无冲突矿产（Conflict-Free） ? 供应商完成RBA自我评估问卷（Self-Assessment Questionnaire, SAQ）达76% | |||
| 环境保护与职场安全 | 因应气候变迁等国际环境议题，提升资源利用及污染防治能力，以降低营运时所造成之环境冲击。并推动职业安全卫生文化， | 空气污染防制 | 遵循当地空气污染法规，落实空气污染防制，持续检视与降低空气污染 | ? 空气污染违规案件：0 |
| 提升风险管理、工伤预防及紧急应变能力，以建立安全卫生的职场。 | 气候变迁 | 1.导入国际ISO 14064管理系统，进行温室气体盘查，以管理相关排放 2.导入TCFD，了解现行营运风险及机会，以拟订对应策略 | ? 制造厂区持续通过ISO 14064-1:2018查证 | ||
| 能源管理 | 1.导入国际ISO 50001管理系统 2.提升再生能源使用 3.推动厂区节能项目 4.推动绿建筑 | ? 用电密集度较2015年下降11% | |||
| 职业安全卫生 | 1.导入国际ISO 45001管理系统，确保管理范畴涵盖厂内员工及相关工作者 2.建立内部风险识别程序 3.推动员工EAP及相关健康促进活动 | ? 无重大职业伤害 ? 无重大职业病 ? 无重大传染病 | |||
| 员工关怀与社会参与 | 从“落实人权保障、健全的人才发展、完善的福利制度、和谐的劳资关系”四大方面建立员工幸福职场。 | 人才吸引及留任 | 建构完善的福利制度与和谐的劳资关系： 鼓励员工积极参与公司活动，借由员工投入契合度调查，了解员工需求与认同，维护劳资关系，并提供具竞争力的薪酬方案及福利措施 | ? 员工投入契合度调查：投入契合度大于85% ? 员工离职率： 间接员工小于10% 直接员工小于50% ? 关键人才留任率大于95% | |
| 人力发展 | 健全的人才发展制度： 规划适才适所的培训课程，落实厂区信息分享与学习机制，提供员工充满挑战和价值的职业生涯，以及公司内部晋升机会 | ? 通过内部讲师培训，累计讲师人数大于1,000人 ? 加强员工持续就业能力及终生学习计划，支持员工进修获得学位人数大于80人 | |||
| 人权 | 落实人权保障： 不强迫劳动、禁用童工、不歧视、禁止 | ? 制造厂区100%导入人权风险评估 |
| 骚扰、尊重结社自由、尊重隐私权、落实工时限制以维护人权，并管理与减缓人权风险，打造无歧视职场 | ? 身心障碍员工聘雇人数大于120人 |
可持续影响力评估
环旭电子逐步建立价值化管理制度，落实可持续发展策略以实现可持续发展目标。公司在2019年及2020年分别导入社会投资报酬率（Social Return of Investment,SROI）与环境损益评估（Environmental Profit and Loss, EP&L）方法学，建立社会项目之绩效管理，并帮助公司在环境议题做出有效决策。2021年，公司导入全面影响力衡量与管理（Total Impact Measurement and Management, TIMM），从经济、社会、环境、税务四大面向盘点公司营运活动对利益相关方的冲击及贡献，藉以修正关键管理指标，改善整体营运绩效。
可持续影响力评估成果TIMM报告尚在资料收集阶段，待报告完成后，将公开披露相关信息。
利益相关方经营重大性分析
环旭电子根据《GRI Standards》、AA1000 SES利益相关方议合标准与AA1000 AP当责性标准，依循“包容性、重大性、响应性及冲击性”四大原则，辨识USI重大可持续议题，建立ESG信息披露管理架构，并研拟公司长期可持续目标与策略的参考基础。我们重视与利益相关方的互动与沟通，借由了解利益相关方关注的议题，做为检视公司可持续发展及修正的重要依据，并以各种沟通渠道与平台响应利益相关方
建议与需求，使得公司可持续经营策略可以持续改善并更好地贯彻落实。我们进一步将2021年重大性议题与前一年度进行差异分析：主要因为公司版图扩张，对于人力需求与人才投资的缺口，与各利益相关方对隐私权和人权日趋重视，以及COVID-19与极端气候变迁激发净零行动的影响下，故“信息安全管理、数据与隐私、气候变迁、人力发展、人权议题”提升为重大议题。
| 阶段一、包容性 | 阶段二、重大性 | ||
| 基于USI往年对于利益相关方的识别结果，且依据日月光投控要求，和经与USI永续委员会讨论，再次审视利益相关方名单，定义出与我们有密切关系之利益相关方，包括股东／投资人、客户、员工、供应商／承包商、政府单位、公／协会及社区（涵盖NGO与媒体），共7大利益相关方。 通过可持续报告准则（GRI Standards）、可持续会计准则委员会（SASB）、气候相关财务披露（TCFD）、联合国可持续发展目标（SDGs）、责任商业联盟（RBA）、明晟ESG评级（MSCI ESG Rating）及标普全球企业可持续评估（S&P Global CSA），并结合公司产业、营运特性与母公司的要求，以及利益相关方沟通等来源搜集议题，经过合并与群集分类后，汇整出8项治理面向议题，5项环境面向议题及7项社会面向议题，共20项可持续议题。 | 2021年，共有996位利益相关方参与问卷调查，包括股东／投资人（11份）、客户（11份）、员工（562份）、供应商／承包商（348份）、政府单位（9份）、公/协会（6份）及社区（49份），通过问卷分析，识别出利益相关方关注度高的议题，并邀请各单位高阶主管及委员会成员共84位进行冲击度调查，衡量每一项可持续议题对于公司营收、企业风险、客户满意与员工认同感的冲击程度，将其与利益相关方关注的议题进行结果分析。 | ||
| 步骤一 ? 定义利益相关方 ? 7大主要利益相关方 | 步骤二 ? 设计可持续问卷 ? 选定20项可持续发展议题 | 步骤三 ? 调查利益相关方关注程度 ? 回收996份问卷 | 步骤四 ? 分析各议题对公司营运冲击度 ? 84位高管及委员会成员 |
| 阶段三、响应性 | 阶段四、冲击性 | ||
| 将“利益相关方关注度问卷”与“营运冲击度问卷”结果进行分析，识别出公司治理、环境及社会层面议题的优先级，依其重大程度划分为：重大性议题（共13项）及非重大性议题（共7项），并将其对照《GRI Standards》，选出23项重大主题，且依据公司产业特性讨论出2项特定主题，和在日月光投控要求下新增4项特定主题。其中“能源管理”及其他非重大性议题在环旭电子企业可持续发展上亦属重要，因此，也自愿性于本报告书中披露年度推进重点与绩效。 报告书范畴与架构：依据“可比较性”原则，2021年度报告书的实质性主题主要延续前一年报告书范畴，针对利益相关方关注程度及对公司的冲击程度所识别出的重大议题，并参酌专家／学者建议，决定报告书的内容架构，完整披露环旭电子落实ESG可持续发展现行政策及未来计划。 | 环旭电子五大永续任务小组针对各个重大ESG议题订定相关议题之管理方针，并由各小组成员共同制定出21项长期可持续管理目标。永续任务小组除每季进行执行小组会议，亦每年进行2次的任务小组会议，并于永续委员会年度会议中检视各项目标达成度，滚动式调整、追踪与管理可持续目标的影响力趋势，我们于每年发布的可持续报告书中公开披露各项ESG可持续目标投入方向、进展与绩效。 | ||
| 步骤五 ? 识别重大性议题 ? 13项重大性议题 | 步骤六 ? 界定实质性主题与边界 ? 23项特定主题 ? 6项其它主题 ? 6大制造厂区 | 步骤七 ? 研拟长期目标 ? 21项长期目标 | 步骤八 ? 检视影响力 ? 7次会议 |
? 重大性矩阵
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
⑧ ⑨
⑩ ? ? ?
①
法规遵循
②商业道德
③客户关系管理
④可持续供应链
⑤创新管理与可持续制造
⑥信息安全管理
⑦数据与隐私
⑧气候变迁
⑨空气污染防制
⑩职业安全卫生?人才吸引及留任?人力发展?人权?经济绩效
?水资源管理?能源管理?废弃物与循环再生?多元与包容?社会参与?远距办公
?? ? ?
? ? ?
重大性非重大性
非重大性治理面
| 治理面 | 环境面 |
社会面
公司营运冲击度
公司营运冲击度
利益相关方关注度
利益相关方关注度
低
低高
高高
? 重大议题、GRI主题与冲击关系
| 重大性议题 | GRI主题 | 边界 | 冲击关系 | |||||
| 供应链 | 组织内注2 | 客户 | 社区 | 直接冲击 | 商业冲击 | |||
| 治理 | 法规遵循 | 307有关环境保护的法规遵循、416顾客健康与安全、417营销与标示、419社会经济法规遵循 | √ | √ | √ | ● | ||
| 商业道德 | 205反贪腐、206反竞争行为 | √ | ● | |||||
| 客户关系管理 | 日月光投控特定主题 | √ | √ | ● | ||||
| 可持续供应链 | 204采购实务、308供应商环境评估、414供应商社会评估、冲突矿产管理注1 | √ | √ | ● | ||||
| 创新管理与可持续制造 | 302能源、416顾客健康与安全、日月光投控特定主题、持续改善注1 | √ | √ | ● | ||||
| 信息安全管理 | 日月光投控特定主题 | √ | √ | ● | ||||
| 数据与隐私 | 418客户隐私、日月光投控特定主题 | √ | √ | ● | ||||
| 环境 | 气候变迁 | 305排放 | √ | √ | ● | |||
| 空气污染防制 | 305排放 | √ | √ | ● | ||||
| 社会 | 职业安全卫生 | 403职业安全卫生 | √ | √ | ● | |||
| 人才吸引及留任 | 202市场地位、401劳雇关系、402劳/资关系、405员工多元化与平等机会 | √ | √ | ● | ||||
| 人力发展 | 404培训与教育 | √ | ● | |||||
| 人权 | 406不歧视、407结社自由与团体协商、408童工、409强迫或强制劳动、412人权评估 | √ | √ | √ | ● | |||
注：
1. 冲突矿产管理与持续改善为USI产业特性之特定主题
2. 组织内涵盖张江厂、金桥厂、深圳厂、昆山厂（为中国大陆厂区）、南投厂及墨西哥厂六大制造厂区；其中“能源”与“排放”组织内的主题披露边界将于“环境保护与职场安全”章节中说明
利益相关方沟通与回应对于公司营运冲击度高且利益相关方高度关注的议题，环旭电子为符合利益相关方的期待，建立了良好的沟通平台，采取相关应对策略，维系并强化彼此间关系。对于其他关注度较低的议题，我们也于本报告书各章节内容中予以回应：
| 利益 相关方 | 关注议题 | 沟通渠道 | 频率 | 2021年运作情况 | 参阅章节 |
| 股东／ 投资人 | 经济绩效 人才吸引及留任 法令遵循 商业道德 | 董事会 股东会 定期报告（季报／半年报／年报） 电话会议 公司网站投资人专区 上海证交所上证E互动 接待上门拜访及路演活动注1 其他临时公告 | 不定期 每年／不定期 定期 每季 实时 实时 不定期 不定期 | ? 共召开7次董事会议 ? 共召开2次股东会议，向投资者说明营运绩效及投资计划、通过办理2021年员工持股计划，并回复投资者关切的问题 ? 环旭电子定期通过证交所网站发布定期报告（季报、半年报、年报），披露公司财务信息，并对经营情况和数据进行讨论分析 ? 每季度召开电话会议，向投资者说明公司生产经营情况 ? 参加券商策略会及接待投资者的拜访会谈 ? 参与“第一财经”路演活动，对投资者进行推介活动与宣传 | ? 财务绩效与税务治理 ? 人才吸引与留任 ? 商业道德与法规遵循 ? 董事会运作 |
| 客户 | 商业道德 职业安全卫生 人权 水资源管理 | RBA-Online平台 售后服务系统 客户满意度调查问卷 公司信箱 | 实时 实时 每季 实时 | ? 通过RBA-Online平台向客户披露RBA自我检核现状及结果 ? 通过系统随时随地掌握RMA注2的现状及相关信息 ? 定期通过营业向客户发放满意度调查问卷，并协助完成问卷调查，主要客户满意度为84% ? 成立资讯安全管理委员会，并导入NIST CFS成熟度评估机制，持续改善资安管理以提升客户信心 ? 公司开设“信息安全通识基础课程”以加强员工的资安意识 | ? 商业道德与法规遵循 ? 职业安全卫生 ? 人权保障 ? 水资源管理 ? 信息安全管理 ? 客户服务与满意 |
| 员工 | 远距办公 职业安全卫生 人才吸引及留任 人力发展 | 职工福利委员会／职工代表大会 员工关系网 总经理座谈会 劳资会议 教育培训 员工满意度调查 Newsletter 公告 | 每季 实时 每季 每季 不定期 每两年 每季 实时 | ? 定期召开职工代表大会，讨论、规划相关员工活动，并于公司内部网站设立员工关系网，网站上除提供员工福利及各项员工活动的信息外，还设置“员工意见箱”，让员工表达想说的话，总计回馈员工意见620件 ? 每季举行“总经理座谈会”，总经理向公司员工宣达未来趋势及公司期望。并通过相关会议，聆听员工心声，共举办员工沟通座谈会116场 ? 公司不定期提供员工各式教育培训课程，精实员工专业技能，每人平均培训时数为29.5小时 ? 连续6年依据薪酬管理制度为员工进行调薪；对于绩效优异的员工，公司提供认股方案予以奖励；2021年，USI中国大陆厂区调薪幅度约为6%至16%，南投厂区约为2%至4%，墨西哥厂区约为5%至13%，以持续保有人才市场竞争力 ? 通过公司内部季刊与微信群组分享高阶主管经验，并展示最新产业动态、卫教知识、员工活动等信息。总计办理111场员工活动与380场的员工卫教培训 ? 因应COVID-19的影响，除为员工增加防疫保险，同时为员工提供必要的防疫物资之申请。为确保员工远距上班的需求，除推导M365，于2月份进行远距上班演练，员工参与率达63%，后续约有60人提出长期远距上班申请 | ? 职业安全卫生 ? 人才吸引与留任 ? 人才发展 |
| 供应商／ 承包商 | 职业安全卫生 客户关系管理 人权 可持续供应链 | 季度会议 业务会议 供应商评鉴 采购合约／承诺书 承包商教育培训 供应商现场稽核 供应商问卷调查 供应商可持续说明会 | 每季 不定期 每年 合约期间 不定期 不定期 每年 每年 | ? 持续推行绿色供应链，要求控管原物料使用，确保其提供的产品及材料符合环旭电子绿色产品规定 ? 共评鉴35家新供应商，其中33家通过审核，成为合格供应商 ? 除了遵循采购合约外，供应商需签署“供应商商业廉洁准则”和“供应商社会责任承诺书” ? 参与公司厂内职业安全卫生教育培训的各类承包商，累计达475家 ? 每年选定供应商／承包商实施RBA现场稽核，共稽核83家供应商／承包商 | ? 职业安全卫生 ? 客户服务与满意 ? 人权管理 ? 供应链管理 |
| ? 不定期实施供应商问卷调查，以了解供应商现状及趋势，共调查589家供应商 ? 举办大中华区在线供应商可持续说明会，宣达公司各项推行政策及公司理念，说明环旭电子对供应商ESG的要求及未来目标分享，在线分享会共276位供应商伙伴与会。并与物料供应商共召开24次EBR（Executive Business Review）会议，及14场新产品与新技术说明会 | |||||
| 政府 单位 | 职业安全卫生 社会参与 水资源管理 商业道德 | 公文 政府单位举办之说明会／公听会／研讨会 | 不定期 不定期 | ? 主动参与主管机关举办的说明会／公听会／研讨会 | ? 职业安全卫生 ? 社会参与 ? 水资源管理 ? 商业道德与法规遵循 |
| 公／协会 | 职业安全卫生 人才吸引及留任 废弃物与循环再生 空气污染防制 | 行业会议 公／协会举办之论坛或研讨会 会员大会 | 不定期 不定期 不定期 | ? 主动参与公／协会举办的论坛或研讨会，共计参与40个外部组织 ? 不定期发布相关营运成果与发展动向 | ? 职业安全卫生 ? 人才吸引与留任 ? 废弃物管理 ? 空气污染防制 ? 对外倡议 |
| 社区 （NGO、媒体） | 空气污染防制 废弃物与循环再生 气候变迁 人权 | 公司网站／E-mail／专线／新闻稿 社区活动 | 实时 不定期 | ? 制定环安卫相关的标准作业程序和环安沟通、咨询及参与办法，与社区居民维持良好的关系 ? 积极参与社会／社区活动，营造良好邻里关系，共计参与／举办68项社会活动 | ? 空气污染防制 ? 废弃物管理 ? 气候变迁与碳管理 ? 人权保障 ? 社会参与 |
注：
1. 路演活动：翻译自英文的Roadshow，是国际上广泛采用的证券发布推广方式，指证券发布商发布证券前针对机构投资者的推介活动，是在投融资双方充分交流的条件下促进股票成功发布的重要推介与宣传手段
2. RMA, Return Merchandise Authorization退货维修服务
绿色产品与创新
响应最新国际环保法规的趋势变化，整合并制定“绿色环保产品规格”，针对电子零部件及产品中所含的危害物质进行管控。设计研发人员具备产品生态化设计能力，确保制造及销售的绿色产品符合各国环保法规要求，并满足客户需求、环保发展趋势及公司内控标准。制造相关作业与流程中的质量、成本、交期、服务、效能及安全性等，持续创新与改善。
件 累计专利总数件 通过持续改善计划提案人 研发职能总人数亿元人民币 研发费用总投入
| 目标设定与绩效 | 达成 未达成 | ||||||||||
| SDGs | 企业行动 | 2021年 可持续议题 | 关键绩效指标 | 2021年目标 | 2021年绩效 | 状态 | 2022年目标 | 2026年目标 | |||
| 促进以开发为导向的政策，支持生产活动、就业创造、企业管理、创意与创新 | 专利与研发 | ? 申请绿色产品与设计提案 | ? 持续申请绿色产品设计提案 | ? 累计专利总数达696件 | ? 持续绿色产品／绿色设计激励制度 | ? 持续绿色产品设计激励制度，累计专利件数目标1611件 | |||||
| 降低生产过程产生的能源消耗，减少二氧化碳的排放 | 持续改善 | ? 持续导入提案改善 | ? 各厂区持续导入提案改善 | ? 持续改善计划共340件通过提案 | ? 各厂区持续导入提案改善 | ? 各厂区持续导入提案改善 | |||||
| 绿色产品设计，提高能源效率与减少废弃物 | 绿色设计／ 绿色产品 | ? 国际节能认证 | ? 内接式电源供应器符合80 Plus钛金级认证 | ? 内接式电源供应器均符合80 Plus钛金级认证 | ? 内接式电源供应器AC-DC的转换效率符合80 Plus钛金认证 | ? 内接式电源供应器AC-DC的转换效率符合80 Plus钛金认证 | |||||
| ? 微小化设计 | ? 在手持装置上，持续使用最新一代RF连接头，短小轻薄，节省材料，使用率达到90%以上 | ? 共5项产品使用最新一代RF连接头，短小轻薄，节省材料，使用率达到90%以上 | ? WiFi Module设计使用较佳能源效率的IC达到节省能源（Target with 30% Power Saving） | ? 开发天线的小型化设计，减少材料消耗与节能减碳 （Antenna size shrunk by 25%） | |||||||
研发专利与持续改善研发与专利
环旭电子为客户提供多元化生产制造服务，工程团队协助客户在量产前重新检视产品设计，在维持产品质量的条件之下，给予优化的建议，降低设计成本及制造成本，做到双赢局面。为掌握智能化趋势，南投厂自2015年开始推动工业4.0智能制造项目，同时启动“十年胜出”计划，以期能带动整个USI，创造具有全球竞争力的智能制造环境，为股东与投资大众创造出更好的营运成绩。对于研究发展的产出，多年以来，环旭电子通过专利申请与国际期刊的发表，与学界及产业界共同分享研发成果。2021年环旭电子研发人员2,343人，占公司总人数的9.70%；合计研发投入为人民币16.41亿元，占营收2.97%；产品销售数量尚在資料收集階段，待报告完成后，将公开披露相关信息。? 研发费用及研发强度趋势
在专利方面，为激励公司员工致力在研发创作，环旭电子订有《专利管理及奖励办法》，并定期举办研发竞赛，每年公司尾牙晚会上颁奖，以兹鼓励。截至2021年底，累计取得696项专利，较2020年增加36件，近四年专利取得如下图所示：
其中2项提案为绿色设计且通过内部专利审查会议：
| 厂区 | 绿色设计提案 | 提案效益说明 |
| 张江厂 | 笔具测试装置 | 设备执行全自动扫码、荷重及应答测试动作。节省人力与降低工时，提升产能效率 |
| 张江厂 | 芯片测试夹具的自动扣合装置 | 设备将旋转头下降到夹具扣合处，利用旋转头上的轴承进行夹具的扣合动作。减少操机作业人数，降低人力成本 |
| 张江厂 | 台车定位设备及定位方法 | 设计台车料架，应用六轴机器人取代人工抓取料盘放置料架上，AGV台车取代人工搬运料架，供给生产线，减少操机作业人数，降低人力成本，实现自动化无人工厂 |
| 昆山厂 | 料盘输送装置及点料系统 | 料盘自动上下料机构设计，节省人力作业工时，降低人员接触x-ray时间，减少辐射伤害 |
10.19
13.12
13.73
15.76
16.41
3.43
3.91
3.69
3.31
2.97
20172018201920202021
研发费用(人民币亿元)研发强度(%)
10.19
13.12
13.73
15.76
16.41
3.43
3.91
3.69
3.31
2.97
20172018201920202021
研发费用(人民币亿元)研发强度(%)2018201920202021
年度申请专利年度核准专利
累计申请中专利
累计核准专利
持续改善计划
持续改善计划（Continuous Improvement Program, CIP）指对于制造相关作业与流程中的质量、成本、交期、服务、效能及安全性等，提出改善方案。其目的如下所示：
? 建立实现目标的改善平台，通过奖励以肯定相关人员的努力与付出? 激励员工致力在持续改善? 提升团队合作与企业竞争力由各厂区提出改善项目，经SRC（Site Review Committee）审核项目成效（评分要项包括创新发展能力、实际节省值达成能力、技术应用能力、标准化作业能力、复制性作业能力），确认提案通过，主办单位抽样后由CRC（Corporate ReviewCommittee）委员审查节省效益，并推动实施具备复制成效的案件，以扩大成效。依据下图统计显示，平均每年皆超过250件提案通过。
2021年度总绩效经CRC审核后，实际节省有形成本人民币7,875.6万元，主要来自张江厂的自动化创新设计，各厂区详情如下图所示。另外，节约成本占营业额的0.22%（目标值：0.22%），共计发放奖金人民币14万元，以奖励员工致力于持续改善所做的努力。? 2021年各厂区CIP绩效
20172018201920202021
专案数
南投草屯厂/南投南岗厂, 4.8%
深圳厂, 9.7%
昆山厂, 17.2%
张江厂, 46.8%
金桥厂, 21.6%
CIP卓越贡献奖
由各厂区提出具有指标性或创新性的提案，参与全球竞赛，获奖团队授予奖项并颁发奖金。为响应气候变迁议题，环旭电子将节能减碳列入评分机制，并列入重点项目类别，以提倡相关绿色提案。2021年共8件得奖项目，其中包含2件节能减碳项目获奖。
| 厂区 | 奖项 | 项目名称 | 项目效益 |
| 重点项目 | |||
| 金桥厂 | 铜牌 | 热回收系统 | 改善热回收系统把热能回收利用到厂区的空调系统中，降低锅炉和冰机的负荷，减少水电燃气消耗，年节省电量308,106 kWh；预计每年可节省人民币1,307,703元 |
| 南投南岗厂 | 铜牌 | 空调箱给水泵的运行改善 | 运用压力sensor匹配二通阀修改，搭配三通阀及变频器变流节能技术，使进水压力流量稳定供给，维持最佳运转模式达到节能减碳成效，年节省电量423,948 kWh；预计每年可节省人民币195,161元 |
| 其他项目 | |||
| 张江厂 | 金牌 | GIT转换机器人FCT通用平台 | 将旧机台进行改造，可提高效率与产能，可减少8台新设备购买，1人可操作12台设备；预计每年可节省人民币2,907,317元 |
| 金桥厂 | 银牌 | 雷射沟槽穿孔改进 | 增加延迟时间和激光功率控制以提高穿透性；预计每年可节省人民币1,458,952元 |
| 张江厂 | 银牌 | NW2009设备使用射频开关IC代替射频机械开关 | 设计RF Switch Board以取代Dowkey RF Switch节省了设备的投资成本；预计每年可节省人民币3,193,344元 |
| 昆山厂 | 铜牌 | 螺丝治具控制系统 | 锁螺丝治具进行防呆设计，并可通过信息完成数据统计，来预防人员疏忽造成的Loss；预计每年可节省人民币258,325元 |
| 张江厂 | 铜牌 | 雷射切割产能提升 | 结合雷射循环模式和新的雷射切割方式（包括新设计的底座），减少雷射切割路径与时间；预计每年可节省人民币2,377,133元 |
| 昆山厂 | 铜牌 | ICT并行测试导入 | 导入并行测试，减少整panel测试的Cycle time，节省测试工时，并降低机台装载率；预计每年可节省人民币378,092元 |
绿色产品管理遵循绿色管理及产品生态化设计的策略，每年通过第三方IECQ QC080000、ISO14001及ISO 14064-1:2018等管理系统查验，环旭电子能迅速响应最新国际环保法规的趋势变化、销售区域的环保指令及客户要求，进行年度整合并制定 “绿色环保产品规格”，对电子零部件及产品中所含的危害物质进行管控。环旭电子的设
计研发人员具备产品生态化设计能力，持续导入绿色产品与清洁技术的概念，让环保产品走进全球市场，确保我们制造及销售的绿色产品符合各国环保法规要求，并满足客户需求、环保发展趋势及公司内控标准。? 绿色产品生态化设计四大主轴
| 四大主轴 | 环保指令 | 指令要求 | USI的生态化设计 |
| 电子产品有害物质 | RoHS（Restriction of Hazardous Substances） REACH（Registration, Evaluation, Authorization, and Restriction of Chemicals） 无卤素零件及制程要求 电池及包装材料指令 | ? 低污染 ? 无毒性 | ? 逐步降低溴系耐燃剂的使用 ? 降低聚氯乙烯塑件的使用 ? 选用无卤材质 |
| 电子产品回收管理 | WEEE（Waste Electrical and Electronic Equipment） | ? 可回收 ? 易拆解 ? 易处理 | ? 减少拆解所使用的工具种类 ? 模块设计提升回收率 ? 产品回收标示的使用 |
| 产品生态化能源设计 | 欧盟ErP（Energy-related Product） 美国CEC（California Energy Commission） | ? 省能源 ? 省资源 ? 少冲击 | ? 降低Standby & Off mode的能耗 ? 提高EPS的能源转换效率 ? 省电模式 |
| 产品微小化设计 | SiP（System in Package） SOM（System on Module） | ? 减少体积 ? 容易整合 | ? 提升系统的功能 ? 降低线路的复杂度 ? 减少材料使用 |
注：
1. 截至2021年，“绿色产品规格”共计管控300多项化学物质，符合欧盟RoHS；在REACH法规中，因应新增第二十六批4项SVHC（Substances of Very High Concern, 高度关注物质）公告，其候选清单物质已达到223项
系统上的回收标志 锂电池上的回收标志环旭电子以此四大主轴，规划符合全球法规要求的绿色产品，并不断提升产品生态化设计能力，顺应绿色产品发展趋势。在产品开发设计时间以Eco-Design为原则，在2020年导入专业的绿色价值链管理平台“绿色零件承认及报告系统（GreenParts Aggregations & Reporting System, GPARS）”，建立环境危害物质（EHS）数据库，使用符合HSF（Hazardous Substance Free）、RoHS、WEEE要求的材料，截至2021年，“绿色产品规格”共计管控300多项化学物质，符合欧盟RoHS；在REACH法规中，应对新增第二十六批4项SVHC（Substances of Very High Concern, 高度关注物质）公告，其候选清单物质已达到223项，而针对现阶段尚无技术取代的物质，制订了“禁用物质消灭计划”
注1
，另外，供应商必需提供“环境危害不使用声明书”及零件、材料成份表或是安全数据表（SDS）等。在产品设计时，公司依据绿色环保产品规格及环境化设计（Design for Environment, DfE）作业程序，考虑产品的潜在环境影响，同步与项目开发单位及客户确认，并采用最新国际能耗法规Energy Star及ErP的要求及各项环境指标（如材料使用、节能减碳、水资源利用、污染排放、资源浪费问题和可回收性等），以降低产品生命周期对环境的负面冲击。注：
1. 目前规划在2023年起，禁止使用“磷化铟、硫酸镍、氨基磺酸镍”三项物质
作为具有清洁技术的绿色产品需符合两项以上绿色产品生态化设计，提高能源效率与降低环境污染。2021年清洁技术营收占公司整体营收比为32.8%，较前一年
度减少14.8%，主要原因为物料供应缺货造成绿色产品营收减少，如下表所示，未来会将持续投入研发提高清洁技术比例。? 清洁技术营收占公司整体营收比例
| 清洁技术类别 | 占营收比例（%） |
| 通讯产品及计算机产品与储存 | 3.8 |
| 工业类及车用电子 | 2.0 |
| 消费电子 | 27.0 |
| 总计 | 32.8 |
注：
1. 公司产品类别为六大类，此部分无涵盖医疗类别
? 历年生态化设计产品个别表现尚在资料收集阶段，待报告完成后，将公开披露相关信息。? 产品节能效益评估环旭电子对于产品生态化设计的节能效益表现，在2021年进行产品节能效益评估，年度出货产品总计减少耗电量为95,776千度，评估的结果如下表：
| 产品主要类别 | 2021年节能量（kWh） |
| 通讯类产品 | 23,901 |
| 消费电子类产品 | 40,011 |
| 计算机及存储类产品 | 17,227,481 |
| 工业类产品 | 638 |
| 汽车电子类产品 | 78,484,431 |
| 总计 | 95,776,463 |
此外，为加强绿色产品推动，环旭电子自2017年建立“绿色设计创新与发明专利奖金激励制度”，给予绿色相关设计加权评分，营造绿色创新的公司文化，促进绿色设计提案，在2021年，共有4件绿色设计发明提案进入专利申请程序（请参阅“研发与专利”章节）。此外，绿色产品规划与绿色相关设计成果如下所示：
? 2021年绿色相关设计
| 产品类别 | 绿色设计重点 | 推动情形 |
| 内接式电源供应器 | ? 提升能源效率 | ? 内接式电源供应器全数符合80 Plus钛金认证 |
| 外接式电源供应器 | ? 提升能源效率 | ? 符合欧盟行为准则第2期（CoC Tier 2）及美国能源部（DoE）最新规范 |
| 服务器产品 | ? 提升能源效率 | ? 服务器产品直流电源DC-DC转换效率 >90.0% |
| WS注1产品 | ? 提升能源效率 ? 减少待机状态下的功率消耗 ? 模块化及兼容性 ? 微小化 | ? 无线蓝牙耳机（True Wireless Stereo, TWS）使用低功耗IC零件进行SiP注2设计，使待机耗电在1mA以下 |
| ICS注3产品 | ? 减少耗材 | ? 手持装置上，持续使用最新一代RF连接头，短小轻薄，节省材料，使用率达到90% |
| eAP注4产品 | ? 提升能源效率 | ? 产品设计达到ErP Lot 26网络待机的要求（Standby mode低于8W） |
| V&SA注5产品 | ? 提升能源效率 ? 微小化 | ? 开发助听器充电产品，减少使用一次性电池，达到废弃物减量目的 |
注：
1. WS, Wearable Solutions
2. SiP, System in Package
3. ICS, Intelligent Connectivity Solutions
4. eAP, enterprise Access Point
5. V&SA, Visual & Specific Application
绿色教育
除了在公司内部进行绿色管理外，为让利益相关方进一步了解环境保护的重要性，并将正确的绿色环保意识落实到产品规划、原物料控管、温室气体减量等环节，环旭电子持续向员工、供应商及承包商倡导环旭电子坚持的环安卫原则、信息及要求。在内部员工教育培训，公司提供e-learning绿色教育课程，帮助员工
了解绿色产品的相关法规要求、作业流程及环保材料等，2021年各厂区绿色教育总培训时数达18,676个小时。此外，环旭电子响应客户、供应商要求，积极参与全球性碳排放披露论坛并施行节能减碳相关计划，举行可持续说明会议。期望凭借内部绿色观念的养成及外部绿色经验的吸收，传递环旭电子的绿色理念，实践环旭电子的绿色承诺。
| 课程名称 | 课程内容 | |
| 绿色产品有害物质管理系统要求 | ? 质量政策 ? 有害物质流程管理 ? 绿色产品管理系统 | ? RoHS (EU) 2015/863 ? Halogen-Free ? 绿色产品管控流程 |
| 绿色设计控管流程 | ? Green Product Workflow | |
| 绿色产品法规介绍 | ? EU RoHS ? China RoHS ? Taiwan RoHS ? Japan RoHS ? REACH | ? WEEE ? Halogen-Free ? CEC ? ErP |
| 绿色制程管理 | ? RoHS (EU) 2015/863 ? WEEE 2012/19/EU ? 绿色制程管理 | |
| 出货地检验管理 | ? 全球绿色产品环保法规 ? USI GP & HF标示 ? OQC检查项目及检查标准 | |
| 绿色零件数据审核与承认 | ? 绿色环保产品作业程序及规范 | |
面对全球无国界的发展趋势，良好的价值链管理不但可有效降低生产成本、提高产品质量，以获得客户更高的满意度，更能将整个企业经营、社会责任向外延伸扩展，携手合作伙伴，共同迈向可持续的未来。
% 客户满意度% 全球平均在地采购比例% 通过可持续评估机制新供应商比例
位 供应商伙伴参与可持续供应链在线分享会家 无冲突矿产供应商
价值链管理
| 目标设定与绩效 | 达成 未达成 | ||||||||
| SDGs | 企业行动 | 2021年 可持续议题 | 关键绩效指标 | 2021年目标 | 2021年绩效 | 状态 | 2022年目标 | 2026年目标 | |
| 通过客户满意度调查与申诉机制，洞察客户期待与需求，精准回复客户意见，提供客户最佳服务质量 | 客户关系管理 | ? 主要客户满意度 | ? 主要客户满意度达84% | ? 主要客户满意度为84% | ? 主要客户满意度达84% | ? 主要客户满意度达84% | |||
| 制定可持续采购政策，推动供应商环境／社会绩效评估与稽核，避免采购冲突矿产 | 可持续供应链 | ? 支持当地采购比例 | ? 支持在地供应商与当地采购达30% | ? 全球平均在地采购比例为39% | ? 支持在地供应商与当地采购达30% | ? 支持在地供应商与当地采购达30% | |||
| ? 目标供应商完成无冲突矿产（Conflict-Free） | ? 目标供应商100%完成无冲突矿产 | ? 尚在审验阶段，待完成审查，将公开披露相关信息 | ? 目标供应商100%完成无冲突矿产 | ? 目标供应商100%完成无冲突矿产 | |||||
| ? 供应商完成可持续性风险评估问卷（Self-Assessment Questionnaire, SAQ）比例 | ? 供应商完成可持续性风险评估问卷（SAQ）达71% | ? 尚在调查阶段，待完成调查将公开披露相关信息 | ? 供应商完成可持续性风险评估问卷（SAQ）达72% | ? 供应商完成可持续性风险评估问卷（SAQ）达76% | |||||
产品价值链
环旭电子是全球D(MS)
2注1领导厂商，专为国内外品牌电子产品或模块提供产品设计、生产制造、微小化、物料采购、物流与维修等服务，除了制造服务外还为客户提供一站式服务
注2，公司产品价值链及一站式服务涵盖内容如图所示：
? 产品价值链
注：
1. D(MS)
产品服务：设计（Design）、生产制造（Manufacturing）、微小化（Miniaturization）、行业软硬件解决方案（Solutions）以及物料采购、物流与维修服务（Services）
2. 一站式服务其实质是服务的集成、整合
3. 物料供应商指提供印刷电路板、基板、主动／被动电子组件、其他机电组件、机构件、包装、配件等供应商
客户服务与满意公司致力在客户满意是我们追求的核心目标与价值。自成立以来，提供专业的服务及优质的产品，满足客户的多元需求，以尖端的产品研发及制程能力，为客户提供从设计到配销的完整服务，服务范围跨及全球生产据点。关于技术及后勤服务，公司本着最快速与最具弹性的原则就近提供服务。为符合或超越客户的要求及期望，提供客户稳定性高、可靠度高与具成本优势的产品。公司累积多年来与世界一流客户合作的经验及技术，将运算、通讯及影音多媒体处理三大核心技术加以整合，在无线通信产品、计算机暨行业应用方案产品、储存产品暨服务器产品、车电暨视讯产品与微小化产品等领域，为客户提供最完整的解决方案。我们落实质量政策，确保产品与服务的质量，所有产品在出货前都需要经过全面检测，确认合格后方可出货（产品出厂合格率为100%），2021年总产品销售数量为，等待年报数据，并通过TL9000、ISO9001等各项国际标准验证（请参阅“管理系统验证一览表”）。质量政策内容，请参阅企业官网（https://www.usiglobal.com/files/images/quality/USI%20Quality%20Policy(CN)-
20220111-QS.pdf）。
全方位售后服务环旭电子根据客户需求量身订做全方位售后服务，提供高质量、高效率及弹性化的服务内容，满足客户需求。每位客户均设有专责人员，并定期及不定期举办会议或问卷调查搜集客户反馈的宝贵意见，在了解客户需求的同时，改善本公司服务质量，强化与客户间良好的合作关系，携手创造企业间双赢局面。除标准售后服务方案外，公司亦会依据客户需求，提供客制化多元售后服务方案，长期与客户紧密合作，提供真正符合客户需求的解决方案。在售后服务管理方面，采用e-RMA
注1
及SAP
注2
系统架构全球服务网络，适用在各售后服务据点，有效控管不良产品的收集分类、资源调派及数据汇整，使相关单位能有系统的向客户提供产品退换货及不良分析服务。同时，客户亦能通过e-RMA系统查询进度，实时掌握RMA现状及相关信息。注：
1. e-RMA, e-ReturnMaterial Authorization退货授权平台
2. SAP, Systems Applicationand ProductsinData Processing企业管理解决方案，由SAP公司开发，为一套国际上知名且通用的ERP系统
? 全方位售后服务项目与范畴
在售后服务上，公司通过准时出货率与维修周转天数作为衡量标准
注1。准时出货率为每月与客户协议出货批次是否准时出货之比例；维修周转天数指收到客户退货品至出货的时间区间，鉴于多元化产品服务，产品退货维修周转天数将依据不同产品属性及退货数量差异订定标准。2021年周转天数因受COVID-19的影响全球材料、货运等待期拉长，导致周转天数增加，在与客户充分沟通后，协议达成的出货准时率为99.5%。注：
1. 已模块化无法进行维修，以新品更换给客户，因此无列入计算
? 准时出货率与周转天数
客户投诉处理及产品召回
环旭电子遵循质量政策“全员参与持续改善的活动，以追求零缺点”的作业目标，在生产制造产品过程中秉持“三不原则”：不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品。对于可能存在质量问题的产品，公司高度关注，召集厂内研发与工程单位研究处理方案及原因分析，定期召开讨论会议，并持续追踪对策的有效性，防止不良问题再度发生。针对存在安全性隐忧或批量性不良等问题产品，公司制定预防措施，在第一时间召回，实时避免损失，确保顾客生命和财产安全不受损失。在客诉事件处理方面，我们建立系统化的处理程序，收到关于客户产品不良分析抱怨事件的需求后，随即由对应之专责人员进行初步确认并登载纪录，拟出最具效益的改善对策后反馈客户，并杜绝类似的投诉事件再次发生。依据统计，2021年共发生3件
注1
主要客户的投诉事件，解决率为100%，未发生产品召回事件。针对客户投诉主要属性归纳分析，皆属于制程问题，公司拟定改善对策，包括：
设计新模板、增加报警机控制点胶量，根据不同级别定义不同的点胶参数并更新检查流程等，避免问题再次发生，落实改善根本问题。注：
1. 统计数据涵盖张江厂、金桥厂、深圳厂、昆山厂、南投厂
| RMA服务 | 零件备品 | 技术支持 |
| 售后服务方案规划 工程变更及零件更换 保固及过保维修 产品整新服务 产品换货服务 | 正常性及紧急零件备品销售服务 | 依客户需求提供驻厂支持 维修培训 测试治具及技术文件维护 产品不良分析及障碍排除 新产品服务技术支持 |
29.0
25.3
31.9
36.0
98.5%
99.0%
99.0%
99.5%
90%95%100%
2018201920202021
| 29.0 25.3 31.9 36.0 98.5%99.0%99.0%99.5%90%95%100%5101520253035402018201920202021 | |||
| 周转天数 | 准时出货率 | ||
提升客户满意为确保全球客户的有效沟通，我们对所有客户设置专责人员处理客户服务事件，并经由举办QBR（Quarterly Business Review）会议及不定期的商务会议、问卷调查等方式，主动搜集客户意见及要求，了解客户对公司产品在质量、交货、技术、绿色产品、服务及其他六大面向的评价，持续改善公司服务质量，强化与客户间的良好合作关系，携手创造公司最大利益与价值。针对问卷调查结果，公司
内部相关单位召开研讨会议，拟定可行的应对策略，并以客户的反馈、需求与建议进行有效沟通，制定改善计划与行动方案，持续追踪与监督改善状况，并随时将最新进展反馈给客户，提升沟通质量与顾客满意度，以获得客户肯定及长期支持。? 客户满意度调查流程
环旭电子致力于达成客户满意度
注1年度目标，2021年主要客户
注2
满意度统计结果显示：整体满意度为84%（Successful），在单项服务满意度方面，除了交货与其他项目未达80%之外，其余项目均达“Successful”以上标准。我们将持续努力在
各面向提升客户满意度，以获得客户更高的满意度落实可持续发展，并维持“Successful”以上的年度目标，期望未来客户满意度目标迈向“Excellent”。
注：
1. 客户满意度分数定义：Outstanding 满意度 ≥90%；Excellent 满意度 ≥85%；Successful 满意度 ≥80%；Improvement Required 满意度 ≤80%
2. 主要客户依据环旭电子总经理室年度客户营收排名之前20大（共计占公司营收90%以上）定义
展开初步调查确定客户名单
客户满意度调查
1.收集既有QBR分数
2.进行QBR分数或客户调查
表调查
协调、审查分析报告后续追踪并结案
? 历年主要客户满意度
客户隐私与健康安全客户机密信息及健康安全不仅是双方重要的资产，更是双方信任的基础，若公司违反相关规范或是产品发生危害顾客健康及安全情事，将重创形象及造成财务上的风险。环旭电子明订相关的管理程序及规范，妥善控管公司的营业秘密及未经公开披露的机密信息，避免所制造产品产生危害顾客健康及安全之情事。客户隐私我们重视客户隐私权及数据维护机密的重要性，除了与客户签署保密协议及合约内容保护客户机密信息，确保相关业务执行同仁遵守保密工作，并订定隐私权及个人资料保护政策，作为合规管理遵循依据，管理个人资料搜集、处理及利用等
相关作业，实践隐私权及个人资料保护，以确保所有人权益，隐私权政策相关内容请参阅“商业道德与法规遵循”章节。同时，每位新进员工报到后，都须签署员工行为守则，明订应遵守回避利益冲突规范，不得擅自对外发言，传播未经公司证实之营运消息规定。针对客户文件管理部分，公司规定所有客户文件皆被定义为最高机密等级，保护客户提供之产品信息，将文件信息加密并保存在公司内部网络系统中，采用信息许可证管理，确保客户隐私得到严密保护。对于信息安全管理，公司也订有一套标准管理程序与培训课程，严格执行信息安全政策与客户隐私保护措施，以“资讯安全管理委员会”之政策与计划运行，保护公司商业机密及客户资料不外泄，全面提升资安意识。相关内容请参阅“信息安全管理”章节。2021年，未发生客户隐私权遭侵犯之事件，也未接获任何客户资料外泄之事件。
82%
83%
84%84%
2018201920202021
70%75%80%85%90%95%100%质量
交货
技术绿色产品服务
其他2019202020212018
客户的健康安全公司相当注重客户意见及健康安全，所有供应商供货标示必须符合环旭电子制订的《绿色环保产品规格》，并设有将顾客需求纳入产品设计的机制，公司产品及作业体系均符合国际相关标准要求及销售地区的安全规范。例如：严格管控产品原物料使用，选用低污染及无毒性的原物料；在产品规划阶段，确认目标产品环保规格符合相关法规及指令（EU RoHS, REACH及其相关化合物等），再进行产品生
命周期盘查及生态化设计评估，并制作产品生态特性说明书，以因应欧盟ErP指令（请参阅“绿色产品管理”章节）；公司为预防化学品进厂后可能引起之安全危害风险，制订《化学品管理办法》进行源头管制，详细内容请参阅“职业安全卫生”章节。? 2021年产品符合绿色标准情况
在产品安全方面，公司运用工厂检查机制
注1
，以确保产品符合国际及销售地区的相关法令规章。针对所有取得安规验证的电子系统类产品，在用户操作手册上清楚注明相关安全警语与正确操作说明，并定期接受外部验证单位（UL, TUV, CCC等）查核，频率为每季或每年一次。为保障用户，符合产品安全规范是世界各国对进口电子产品的基本要求，公司所生产制造之系统类产品必须符合销售国家或客户的产品安全规范要求，并符合下表中安全规范之其中一项即可。此外，在产品设计初期，我们亦考虑各种使用情境，兼顾法规面不完善之处，强化产品的安全规范，持续扩大对零售、工业及特殊领域应用物联网的产品安全相关认证，为客户提供优质且符合健康安全的产品。2021年，针对家庭防护的产品安全相关认证范围，并建立认证管道（含括门禁控制、家用防盗、区域防盗、火警通报），且在2021年11月29日在厂内进行在线公开课程分享相关知识与认证流程介绍。2021年，未接获产品危害人体健康安全的相关控诉，也未发现产品安全相关违法事件。
注：
1. 工厂检查机制指贴有安规相关卷标产品的制造工厂，需依发证单位要求稽核时程接受工厂检查（外部认证单位稽核），以确保产品符合安规要求? 2021年系统类产品符合安全规范情况
| 安全规范 | 符合之产品百分比 | |
| 智能链接产品 | 视讯、特殊应用产品 | |
| EN/IEC 60950-1 | 96% | 100% |
| EN/IEC 62368-1 | 100% | 100% |
| CNS 14336.1 | 75% | 0% |
| GB 4943.1 | 50% | 0% |
绿色环保产品指令
| 绿色环保产品指令 | 符合指令之产品百分比 | ||||
| 智能链接产品 | 视讯、特殊应用产品 | 车电暨模块产品 | 先进移动装置及微小化产品 | 高科技低成本模块产品 | |
| EU RoHS | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
| Halogen Free(HF) | 15% | 77% | 0% | 100% | 100% |
| CHINA RoHS | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
供应链管理2021年，因COVID-19的病毒快速的变种使得疫情持续的严峻，加上极端气候导致各国天灾频传，全球企业面临前所未有的严重冲击及挑战，面对变局，我们携手全球伙伴齐心抗疫。每年与财务单位合作定期审核供应商财务风险评比，2021年公司持续提高作业频率，依据财务风险评比等级采取相对应采购策略，寻找替代厂商方案，加强备料机制。同时，为降低物料成本、物料短缺或是质量改善等因素，公司进行替代料评估方案，由采购部门会同研发、制程、工程等部门，提前与客户协商进行替代料导入，以避免供应链中断事件发生。我们持续致力驱动与供应链的正向循环，充分沟通并互相合作。为建立可持续发展的供应链，我们推行支持在地供应商、落实人权及维护劳工权益、有害物质限用管控及不使用冲突矿产物料等措施。并根据产业趋势调整采购策略，依原物料大类采取不同的采购策略，并分散货源以降低风险，确保原物料之供应具竞争的价格优势、合理成本、准确交期与良好质量。另外，同时进行跨部门之沟通与协调；定期对供应商进行审核，确保供应链的可持续经营，同时邀请供应商召开说明会，介绍新产品与新技术，与供应商建立伙伴关系。截至2021年底，我们与物料供应商共召开14场新产品与新技术说明会。供应商行为准则环旭电子是负责任的企业公民，以积极的行动确保商业行为符合专业及道德的最高标准，而供应链是商业价值链的重要延伸，我们积极投入供应链发展以确保供应商、承包商和服务提供商共同实现可持续发展的目标。因此制定环旭电子供应商行为准则要求供应商共同遵循，除要求完全遵守经营所在国家／地区的法律和法规外，并且在劳工、健康与安全、环境、商业道德及管理体系等各方面之商业行为提出规范，同时，供应商也需将此要求传达给其下一阶供应商，并监管下一阶供应商遵行情况。供应商行为准则内容，请参阅企业官网
（https://www.usiglobal.com/files/images/supply/Supplier_CoC_CN.pdf）。供应链策略
公司了解采购的整体力量是一项独特的资源，为了追寻可持续成长，同时满足客户的需求，在日常采购作业中，除成本与质量的考虑外，更评估供应链所产生的整体可持续价值。期望通过与供应商发展稳定的伙伴关系，不断提高整体供应链韧性，与供应商共同持续成长，并具体实践可持续采购。针对供应链多元供应性及可持续采购等不同项目，期望通过这些项目的展开，与供应商共同创造双赢的未来。? 供应链管理策略
? 落实方案
| 方案 | 量化／质化成果 |
| 亦可零件导入 | 为达到降低材料成本、避免严重缺料问题及替换不适任供应商并优化产品质量等，针对原始或协同设计制造之项目，公司尽力为每颗物料建立两个以上的亦可料，提高供货上之弹性。2021年，方案一在年度预估量800,000个，导入亦可料之机构件14个给Z客户，预估年省约人民币60万元；方案二在年度预估量530,000个，导入亦可料之板材给Z客户，预估年省约人民币452万元。 |
| 栈板回收再利用 | 与当地供应商合作，2021年，南投厂回收再利用出货栈板，塑料栈板共13,105个与木头栈板共6,798个，节省栈板成本约人民币331万元。 |
| 包装材料回收 | 与主要加工厂商合作，回收包装材料以减少对环境的损害，2021年，南投厂总计回收Tray盘113万个、隔板23万个与回收箱6万个，共节省约人民币914万元。 |
供应链概况
公司产品组合多元且应用范围广泛，原物料供应商包含原厂制造商、代理商、现货供应商等，采购类别以主动零件、被动零件、基板、机构件及其他周边材料为主，遍及台湾地区、中国大陆、亚太地区、北美及欧洲等地。为能更落实供应商有效管理，我们通过419家一阶供应商识别出共152家关键供应商做为重点管理
之基础。面对严峻疫情导致全球物料大短缺，为满足既有客户和新客户需求，2021年我们与来自全球共计超过1,900家物料供应商合作，相较于2020年约增加200家。? 供应商识别
| 一阶供应商定义 | ? 连续2年交易，且年采购金额达20万美金之物料供应商(包含直接材料、间接材料、包装材料) |
| 关键供应商定义 | ? 年采购金额为前85%之直接材料供应商 ? 年采购金额超过100万美金之间接与包装材料供应商 ? 重点供应商：由采购单位提出，经事业单位、供应商质量工程单位及研发单位审核同意 |
? 2021年原物料供应商类别
| ? 2021年原物料供应商类别 | ||
| 68%7%3%8%14%主动零件被动零件机构件基板其他周边材料 | ||
? 2021年原物料供应商分布
注： 依供应商分布区域的采购金额统计2021年全球各厂区交易之供应商数量及金额占比如下表所示，其中张江厂和金桥厂主要生产最大委托制造客户产品，采购物料种类较为单纯，采购金额占比最多，深圳厂和昆山厂皆为多个产品线生产厂区，采购物料种类繁多，因此交易供应商数量相对较多。? 2021年各厂区交易供应商数量及金额占比
我们支持在地供应商，在促进当地经济成长，创造在地就业率的同时，有效节省运输过程中能源以及时间的消耗，降低对环境的污染，故全球的原物料采购主要来自当地或附近区域的供应商。2021年在地原物料供应商采购比例，在中国大陆地区，因新专案的导入及重要供应商交易对象之转变，使得中国大陆地区在地采购比例提高5%；墨西哥地区，因应客户生产地之要求，将部分原本在中国大陆地区生产之机种，移转到墨西哥地区生产，导致墨西哥厂区之交易供应商家数从309家增加至428家，同时也导致墨西哥厂区在地采购比例下降了7%。
对于六大制造厂区张江、金桥、深圳、昆山、南投及墨西哥，我们将其区分为中国大陆、台湾地区、墨西哥三个区域，2021年在地原物料供应商采购情形如下，综合制造厂区在地采购占全球总采购之平均比例仍成长至39%。公司策略采购部门将持续加强目标供应商的管理，选择具有竞争优势的在地厂商，我们会持续开发具有竞争优势的在地厂商，期许2022年朝着全球维持30%以上在地采购率，以提升当地产业竞争优势，强化与供应商的伙伴关系。
41%
18%1%14%2%4%20%中国大陆欧洲墨西哥北美东北亚
东南亚
台湾地区
厂区
| 厂区 | 张江厂 | 金桥厂 | 深圳厂 | 昆山厂 | 南投厂 | 墨西哥厂 |
| 交易供应商数量 | 429 | 70 | 884 | 829 | 780 | 428 |
| 交易金额占比 | 38% | 17% | 8% | 12% | 20% | 5% |
? 2021年关键与非关键供应商分布
注： 依供应商年采购金额统计
? 各地区在地原物料供应商采购情形
注： 依据采购金额统计
优质企业公司多年来严格遵守国家与国际相关规范，重视客户价值及权益，南投厂在2021年10月1日通过安全认证优质企业（Authorized Economic Operator, AEO），获台中关颁发证书。通过AEO认证，有助提升企业形象，争取国际贸易供应链合作机会，借由AEO安全认证制度，提升货物生产管理、强化企业风险管控机制及确保提供产品安全配送服务，以符合全球贸易安全与便捷趋势。优质企业旨在建立海关与企业间的伙伴关系，具备完善的供应链安全措施并经认证后的经营者，通过AEO认证的业者在办理通关时，可享有快速通关的优惠措施，使产品在国际间掌握时效迅速流通，并经由实体、程序、货物及信息等世界级安全认证，提升国际竞争力。
供应商评鉴供应商的社会责任绩效提升与否，是影响公司整体发展的重要关键之一，因此，我们建立标准化的供应商评鉴制度及绩效考核（Vendor Rating）办法，供应商的选择依照供应商评选规范办理，以维护人权、保护环境并提供客户符合健康安全的高质量产品，通过持续与供应商保持紧密的合作关系，共同建立可持续发展的供应链。公司依据未来产品趋势需求及采购策略制定供应商评鉴程序，调查潜在供应商之产能、技术创新能力、质量及服务等管理系统是否符合要求，以作为列入正式供应商的依据。当我们评估全新供应商时，必须由采购、质量、企业社会责任、研
发与工程等单位组成评估小组，针对供应商的各项能力展开问卷调查，最后再由质量审查委员会（Quality Review Board, QRB）确认最后审查结果。审查的层面涵盖：公司基本资料、产品信息、主要客户与财务状况、绿色管制程序与绿色产品承诺，以及供应商社会责任与环境安全卫生调查。针对所有环旭电子自行开发之新供应商，公司皆要求其签署环境危害物质不使用保证书、冲突矿产承诺书、供应商商业廉洁准则及供应商社会责任承诺书，以确保供应商对于环境可持续、社会劳动、社会人权的影响列入评估与管控。公司经由评鉴给予供应商认可的等级，相关结果及核可供应商列表可于PDM系统中查询。在2021年共35家新供应商进入评鉴流程，最终33家通过审核，通过筛选的新供应商比例为94%。? 评鉴流程
绿色供应链
绿色产品的可持续发展是必然的趋势，唯有建立长远发展的绿色供应链管理模式，才能迎接接踵而来的挑战。因此我们从产品设计、物料采购、产品制造、运输、包装、销售及回收的过程中，努力实现整体环境效益的最优化，整合上下游厂商的力量，共同建立一个安全且稳定的绿色供应链。为因应全球绿色产品环保法令的增进，及多元客户对绿色产品标准的要求
（RoHS、REACH、Conflict Minerals），供应商可通过绿色零件承认及报告系统平台（GreenParts Aggregations & Reporting System, GPARS）了解公司最新绿色产品规范，及进行绿色零件认证。此外，公司研发、生产与品保等相关环节也可通过此系统，了解绿色产品组成与含量等管控标准，并采取必要的管控措施。我们通过系统化的管理，推行全球绿色产品供应链，提升数据正确性，强化与供应链伙伴的合作关系，进而达到可持续供应链。
提出供应商评鉴申请
展开供应商问卷调查
进行供应商实地审查
评估审查报告并做出裁示
追踪后续相关对策并结案
列出合格厂商清
单
? GPARS、EHS平台架构
供应商可持续性风险评估
为提升整体供应链的竞争性，确保供应商能善尽企业社会责任，公司遵循RBA行为准则，对供应商进行评估及稽核，由人资及环安卫部门组成稽核小组，稽核规范包含劳工、健康与安全、环境、道德规范及管理体系五大面向，评估要点包括保障人权、公平对待、合法的工时与薪资、环境管理等，要求供应链厂商确保员工权益，落实人权政策，提升企业社会绩效。? 可持续性风险评估流程
供应商签署承诺书承诺遵守RBA行为准则
选定供应商
供应商填写自评表
环旭电子依自评表进行书面审核
书面审核为高风险供应商则进行实地稽核
稽核后供应商依稽核缺失进行改善
环旭电子确认改善成果
结案
为深入了解供应商可持续发展现况，通过可持续性风险评估问卷（Self-Assessment Questionnaire, SAQ）及实地稽核，对供应商进行风险评估。2021年，我们针对第一阶供应商共419家进行可持续性评估问卷调查及在线稽核47家物料供应商及实地稽核36家现场服务供应商。针对供应商可持续性高风险因子、稽核缺失与改善行动、稽核缺失项目分布及供应商人权减缓措施尚在调查阶段，待完成调查将公开披露相关信息。供应商沟通
为了建立与供应商良好的沟通机制，我们邀请质量、工程及采购单位组成供应商评鉴审核小组，处理与供应商沟通的相关事宜，并邀请供应商参加公司每季度召开的EBR（Executive Business Review）会议，主动向供应商倡导公司社会责任观点及环安卫管理政策，如：绿色供应链、产品有害物质限用规定、环保相关法令规范及客户产品质量要求等，以及未来市场趋势与相互经验分享，与供应商保持紧密的互动。截至2021年底，公司与物料供应商共召开24次EBR会议。公司也通过定期举办相关课程的形式与供应商交流市场动态，并因应不同议题实时召开供应商说明会，让整个供应链同时掌握市场最新讯息与规范。供应商也可藉此机会了解环旭电子对于绿色采购以及符合WEEE、RoHS、REACH及ConflictMinerals标准的零件相关要求。我们期望供应商与公司一样重视企业道德，在落实供应商商业廉洁准则及反贪腐方面，公司设立专属检举信箱（请参阅“商业道德与法规遵循”章节内容），2021年并未接获供应商提出相关的申诉案件。? 可持续供应链在线分享会可持续供应链在线分享会是公司每年度与供应商的盛事，2021年在南投厂区举办大中华区“全球可持续供应链在线分享会”，宣达公司各项推行政策及公司理念，与各地供应商直接沟通交流，其内容包含持续推行绿色供应链，配合国际环保要求趋势，说明我们对供应商ESG的要求、执行经验及未来目标分享。同时，我们邀请台湾检验科技股份有限公司吕冠霖资深产品经理分享“净零碳排放趋势与因
应”，在即将到来的气候变迁对抗战争中，企业在面对减碳、减排，甚至达成净零的目标上，应须有正确的碳管理观念，并逐步进行碳盘查的计算，以做为订定碳可持续管理之基础。通过信息披露，企业可健全公司治理成效，有效提升企业形象，并取得利益相关者的公信力，以达成环境、社会、治理之三赢可持续目标。此在线分享会共276位供应商伙伴与会，会后收到155份问卷反馈，并给予环旭电子“很满意”的评价。? 供应商反馈
? “经由分享会能深入了解行业和全球发展趋势。”? “在线研习会，不局限于地点，是个很好的学习方式。”
冲突矿产承诺
冲突矿产为来自刚果民主共和国及其邻近国家
注1
，以非法之方式开采和交易的钽、锡、钨、金以及钴等金属。这些金属是通过当地武装民兵长期以暴力胁迫劳工或童工破坏环境生态的方式取得，也是资助非法武装组织的主要资金来源。日月光投控在2015年加入责任矿产倡议（Responsible Minerals Initiative, RMI）成为其会员，作为日月光投控一员，公司利用RMI所提供的资源和指导，在供应链冲突矿产方面作出明智的选择，以实现无冲突矿产的供应链。注：
1. 邻近国家包含中非共和国、刚果共和国、安哥拉、赞比亚、坦桑尼亚、蒲隆地、卢旺达、乌干达、南苏丹
冲突矿产管理
| 管理项目 | 管理方针 | 2021年具体情形 |
| 管理要求 | ? 针对法规及客户要求，建立冲突矿产管理程序 ? 建置公司冲突矿产采购政策 ? 环旭电子供应商全面符合Conflict-Free | ? 环旭电子无冲突矿产采购政策已公开披露于公司网站，完整信息请浏览 https://www.usiglobal.com/csr/Conflict-Minerals-Compliance ? 针对目标供应商注1进行冲突矿产调查，全面符合Conflict-Free |
| 物料管理 | ? 调查物料中所使用的冶炼厂注2 ? 评估供应商／物料的风险 ? 辨识新增的风险 | ? 环旭电子供应商采用物料来自合格治炼厂，3TG治炼厂及钴矿冶炼厂。2021年使用之情形与近年分布情形，尚在审验阶段，待完成审查，将公开披露相关信息 |
| 供应商管理 | ? 建置公司冲突矿产采购政策 ? 要求供应商使用合格冶炼厂 ? 进行供应商实地访查与辅导 ? 鼓励不合格冶炼厂配合RMI ? 通过供应商沟通会议倡导相关要求及规划 | ? 持续推行无冲突矿产采购至供应链，扩大供应链尽职调查。2021年，共416家供应商完成CMRT注3调查。此外，我们完成了150家供应商CRT注4的调查 ? 书面及在线访谈共15家供应商 ? 于2021年可持续供应链在线分享会倡导公司冲突矿产政策及相关要求，并与供应商分享未来推动方向 |
| 内部管理 | ? 进行相关人员培训 | ? 开设”冲突矿产管理”在线课程，并列为相关业务人员每年必修课程，2021年共73人完成培训 |
| 第三方审验 | ? 进行第三方查核，符合年度无冲突矿产宣告 ? 配合客户冲突矿产稽核并符合要求 | ? 环旭电子母公司”日月光投控”，每年需向SEC注5申报，相关冲突矿产报告通过IPSA注6独立第三方查核 ? 每年针对尽职调查的结果进行独立第三方查核，尚在审验阶段，待完成审查，将公开披露相关信息 |
| 冲突矿产报告 | ? 汇整年度冲突矿产报告 ? 提供客户CMRT要求 |
? 母公司年度冲突矿产报告涵盖环旭电子及所属子公司，尚在审验阶段，待完成审查，将公开披
露相关信息? 配合客户要求提供完整的冲突矿产调查表
注：
1. 目标供应商为年度95%总采购金额
2. 环旭电子要求供应商原物料需来自RMI公布之合格冶炼厂（https://www.responsiblemineralsinitiative.org/smelters-refiners-lists/）
3. CMRT, Conflict Minerals Reporting Template冲突矿产报告模板
4. CRT, Cobalt Reporting Template钴报告模板
5. SEC, United States Securitiesand Exchange Commission美国证券交易委员会
6. IPSA, Independent PrivateSector Audit独立第三方查核
冲突矿产承诺及未来计划我们利用RMI及OECD（Organizationfor Economic Co-operationand Development, 经济合作暨发展组织）所提供的资源和指导，展开供应链冲突矿产因应措施，要求供应商参照采买来自RMI合格冶炼厂名单为准则，以实现环旭电子无冲突矿产供应链的承诺及未来计划，采取措施如下：
1. 设立供应商无冲突矿产采购政策，通过供应商大会传达USI的管理及调查要求
2. 展开年度调查，评估供应商的冶炼厂采买或使用状况，若发现不合格立即要求移除
3. 分析和识别供应商冶炼厂风险，持续进行供应商实地访查，辅导供应商建立管理机制
4. 最适化供应商管理系统，提升冶炼厂信息质量的管理，同时达成客户报告要求
5. 设定计划进行钴、云母的来源调查，以符合RMI以及RMAP（Responsible Minerals Assurance Process, 责任矿产审验流程）之标准
环境保护与职场安全卫生环旭电子重视对环境的保护，致力于深耕环境可持续发展相关议题。在气候变迁的议题上，公司扮演着积极的角色，期望在追求高质量产品与服务的同时兼顾环境保护，实现环境可持续经营。此外，我们更致力推动职安卫文化，为所有工作者提供优质的工作环境。
% 完整接种COVID-19疫苗
% 非有害废弃物回收率千度 建置太阳能发电系统生产再生能源
件 承包商工伤事故
千万元人民币 环境投入金额场 职业安全卫生培训
人次 参与健康促进活动
% 中国大陆厂区使用再生能源占比
| 目标设定与绩效 | 达成 未达成 | ||||||||||
| 主要SDGs | 企业行动 | 2021年 可持续议题 | 关键绩效指标 | 2021年目标 | 2021年绩效 | 状态 | 2022年目标 | 2026年目标 | |||
| 制定相关安全卫生政策及目标，使员工及厂区内的工作者在工作的同时，身心灵也能健康成长 | 职业安全卫生 | ? 重大职业病 ? 重大职业伤害 ? 重大传染病 | ? 取得／维护ISO 45001认证 ? 无重大职业病 ? 无重大职业伤害 ? 无重大传染病 | ? 制造厂区持续取得／维护ISO 45001认证 ? 无职业病例 ? 无重大职业伤害 ? 无重大传染病 | ? 取得／维护ISO 45001认证 ? 无重大职业病 ? 无重大职业伤害 ? 无重大传染病 | ? 取得／维护ISO 45001认证 ? 无重大职业病 ? 无重大职业伤害 ? 无重大传染病 | |||||
| 订定各项环境目标，并列入营运策略中，于年度检视相关绩效 | 能源管理 | ? 用电密集度 | ? 用电密集度较2015年下降6% | ? 用电密集度较2015年下降23.4% | ? 用电密集度较2015年下降7% | ? 用电密集度较2015年下降11% | |||||
| 水资源管理 | ? 用水密集度 | ? 用水密集度较2015年下降6% | ? 用水密集度较2015年下降36.4% | ? 用水密集度较2015年下降7% | ? 用水密集度较2015年下降11% | ||||||
| 废弃物与 循环再生 | ? 有害废弃物产出密集度 | ? 有害废弃物产出密集度较2015年下降5% | ? 有害废弃物产出密集度较2015年上升14.7% | ? 有害废弃物产出密集度较2015年下降7% | ? 有害废弃物产出密集度较2015年下降11% | ||||||
| ? 非有害废弃物回收率 | ? 非有害废弃物回收率达90% | ? 非有害废弃物回收率为92.6% | ? 非有害废弃物回收率达90% | ? 非有害废弃物回收率达90% | |||||||
| 针对碳排放进行盘查，并执行相关减碳项目 | 气候变迁 | ? 取得绿建筑认证 ? 取得ISO 14064-1:2018认证 | ? 取得首座绿建筑认证 ? 取得ISO 14064-1:2018认证 | ? 取得首座绿建筑认证 ? 取得ISO 14064-1:2018认证 | ? 制造厂区持续取得ISO 14064-1:2018认证 | ? 制造厂区持续取得ISO 14064-1:2018认证 | |||||
气候变迁与碳管理
环旭电子将环境可持续发展理念与公司经营决策和营运管理融合，由董事会和高层主管承担起管理责任，并参考各利益相关方的建议及期望，制定对应的管理策略。通过ISO 14001、ISO 50001及ISO 14064-1:2018等（请参阅“管理系统验证一览表”）相关管理系统的持续推动，环旭电子改善并降低营运对环境的冲击，并公开披露公司的环境信息，落实企业的环境责任。环旭电子制订“环境、安全卫生及能资源政策”，秉持“遵守法令、响应环保”原则，将公司内部资源合理利用，打造环保、健康以及安全的工作环境，环境、安全卫生及能资源政策内容，请参阅企业官网（https://www.usiglobal.com/files/images/csr/2020/Environment_Health/USI_EHS_En_Policy_CN.pdf）。针对利益相关方提出的建议或投诉，环旭电子设立电话专线及电子邮件信箱。在2021年，环旭电子未接获环境方面的正式投诉，也未发生任何违反环境保护相关法律法规及污染环境事件，4年内没有环境或生态相关的重大罚金或罚款
注1
。
注：
1. 重大罚金或罚款指裁罚金额为人民币6.5万元以上
近年来温室气体排放引起气候暖化，为世界经济带来了巨大风险，并影响许多企业。因此利益相关方开始关注因气候变迁而面临的风险与机会，国际金融稳定委员会（Financial Stability Board, FSB）成立一个项目任务小组：气候相关财务讯息披露小组（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD），在2017年6月發布《气候相关财务信息披露工作组建议报告》，针对如何面对气候变迁带来的风险和机会明确的披露，为企业和投资者提供了一套全面性，并同时可以反应在财务报告中的评估架构。
气候相关财务披露（TCFD）环旭电子因应国际趋势潮流，以可持续发展策略主轴-“低碳使命”展开气候相关财务披露（TCFD）相关行动。依据TCFD之建议报告，披露气候变迁所带来的风险和机会，并展现企业应有的责任与策略，更为合理有效地配置资本，以期达到低碳经济转型的愿景。
? 气候变迁风险与机会管理流程
?从新闻、网络、其他国家或公司所发生的事件进行背景数据与情境数据搜集?考虑转型风险（政策和法律／市场／科技／声誉）、实体风险（慢性及急性）及机会（资源效率、能源、产品与服务、市场、适应力）
背景资料搜集
?分析价值链中受冲击对象（包含直接营运、供应链或客户）?冲击时间（现在0～1年内、短期1～3年、中期4～10年及长期11～30年）?可能性（几乎确定、极可能、可能、不太可能及极不可能）
风险/机会可能性分析
?以影响每月营收为指标（第5级／大于3.9亿元、第4级／1.95亿～3.9亿、第3级／3,900万～1.95亿、第2级／390万～3,900万、第1级／低于
390万以下）
财务冲击分析
?依据可能性及财务冲击等级评量标准，评估出风险／机会指数?依据风险／机会指数分为
?红色：高度风险／机会（立即改善项目）?蓝色：中度风险／机会?绿色：低度风险／机会
风险评量
?确认现行的管控机制，并设定可行性管制指标管制机制
? 气候变迁风险与机会矩阵及议题
? 风险与机会对财务之冲击
| 风险与机会类型 | 风险与机会描述 | 潜在财务影响 | 因应策略 |
| 转型风险 | 能源转型 | 能源成本增加 | ? 提升设备运转效率，进行电源工程及系统汰旧换新 ? 定期举办改善案例发表会，分享有效的案例给集团内部相关单位 |
| 客户绿色产品需求 | 减碳设备设置与研发成本增加 | ? 配合气候变迁议题需求，开发符合客户所定义的绿色塑料产品（排放减量），以利客户节能减碳产品之应用 ? 实时通过第三方相关参展活动及研讨会、研究报告及客户拜访等方式，有效取得客户对Energy Star能耗规范及欧盟行为准则第二期（CoC Tier-2）的需求 | |
| 国际碳税及配额要求 | 营运成本增加 | ? 配合客户碳中和产品开发计划，提出环保材质改善案，规划在产品开发初期导入，可有效降低碳排 ? 订定碳供应链管理计划，期许能够在未来了解供应链碳排放量 ? 在能源使用上逐步采用绿电，降低碳价的冲击 | |
| 实体风险 | 旱灾（供应链） 水灾（供应链） | 生产受影响，导致财务损失、营收下降 | ? 替代料建立机制 ? 现货商购料机制 ? 各厂区间调料机制 ? 提供市场信息及备料参考，提前备料（MPA） ? 紧急灾害发生导致断料发生时，依据SOP启动紧急事件应对管理程序 |
| 旱灾（自身营运） | 生产受影响，导致财务损失、营收下降 | ? 利用气候变迁实体情境，仿真水灾与旱灾风险，提出应变预防措施 | |
| 转型机会 | 开发节能产品组件 | 满足客户对节能产品需求，增加营收 | ? 通过微小化设计，提升单位材料的产出，减少物料及能源的使用，此外，在运输时，运输所需能耗可较其他产品低 ? 针对不同种类产品，符合ERP、CEC、DoE的设计要求，提升系统整体电源利用效率 |
| 电动车市场需求 | 满足客户对节能产品需求，增加营收 | ? 针对“车灯”部分，进行LED Chip使用寿命、可靠度及亮度的研发，提供倒装系列的PEC注1芯片以符合前车灯高电流密度需求 ? 针对“动力总成（Powertrain）”部分，持续设计低能耗与高效率产品推广给客户，并且设计开发产品，通过IATF 16949汽车产业质量管理系统要求 |
| 导入能源管理系统提升能源效率 | 降低营运用电成本 | ? 通过ISO 50001能源管理评估机制，识别重大能源使用区域，拟定及管控能源绩效指标及节能方案，每年通过PDCA步骤，有效节省能源，减少碳排放量 |
注：
1. PEC, Pad Extension Chip 覆晶技术
? 气候变迁相关指标与目标
| 策略 | 目标 |
| 碳排放管理与提升能源效率 | 2030年温室气体类别1＆类别2绝对排放量减少35%（基准年：2016年，每年减少2.5%） |
| 2030年温室气体类别3绝对排放量减少15%（基准年：2020年，每年减少1.5%） | |
| 增加再生能源使用 | 2025年再生能源凭证购买比例85% |
| 2035年制程使用再生能源比例100% | |
| 低碳产品研发与设计 | 提高低碳产品研发费用，持续增加低碳产品节能效益与营收比例 |
依据气候变迁风险与机会矩阵的分析结果，USI的高度风险为客户绿色产品需求。公司为实现净零碳排目标，持续落实气候变迁与能源管理、水管理、废弃物管理及空气污染防制，协助客户生产节能减碳产品。我们首次通过系统性的披露架构，以展现因应气候变迁所做的努力与成效，进一步提升气候危机意识，拟定相关减缓计划与措施，加速落实风险控管与气候变迁减缓行动，强化营运持续管理能力，迈向企业可持续发展。
碳排放管理
环旭电子持续推行温室气体减量政策，在2007年起即依据ISO 14064-1标准，进行温室气体内部盘查，2010年则整合各生产基地进行盘查，并通过第三方验证机构进行验证，建立环旭电子盘查基础数据。自2018年开始导入南投厂类别三盘查后，中国大陆厂区也相继导入。在2020年，进行更全面及深入的类别盘查。另外，在2017年起展开产品碳足迹盘查，同时配合相关国际规范、倡议条例及客户要求，进行信息披露。此外，环旭电子亦配合日月光投控展开碳披露项目（CDP）及气候相关财务披露（TCFD）相关行动，详细推动说明，请参阅《日月光投控2021年企业社会责任报告书》。针对气候变迁对环旭电子所带来的挑战，中国大陆厂区已百分之百使用再生能源，而墨西哥厂区百分之三十的年度耗电量为再生能源（再生能源凭证，请参阅“再生能源”章节内容）。此外，张江厂及深圳厂也应当地规定，展开碳配额管理。另外，针对温室气体总量管理、交易制度及可能开征的能源税或碳税，都是我们持续关注的议题。除持续进行节能改善外，环旭电子持续在各厂区推动绿色承诺及环境保护相关措施，以降低气候变迁所带来的风险与机会。温室气体排放2021年温室气体盘查（ISO 14064），尚在审查阶段，待完成审查，取得第三方审验声明书后，将公开披露相关信息。能源管理
环旭电子在温室气体排放中，约92%的排放量来自电力能耗，因此，减少碳排放的关键在于节省电力使用，发挥最大用电效益。为降低营运活动及产品制程所产生的能源消耗并节约成本，在产品设计过程中，优先选用低耗能的外部电源供应单位，并进行评估测试，确保产品符合环保节能设计之要求，在各厂区的空调、照明设备及厂区重大能源耗用设施，也执行了各项节能改善方案，持续降低能源消耗量，减少电费投入。例如：加装变频控制、季节性调整空调温度、更换老旧设备、监控及管理用电费用等。2021年温室气体盘查（ISO 14064），尚在审查阶段，待完成审查，取得第三方审验声明书后，将公开披露相关信息。
水资源管理对环旭电子而言，虽然各厂区皆不与水源区相邻，但日趋严格的中国法律以及日月光投控的高度重视，已让水资源蓄存与分配成为重要课题。基于对水资源的重视，环旭电子在生产制造及日常生活两方面，致力节约水资源，除通过定期追踪六大制造厂区用水情形外，亦定期自行委外检测排放水质，抑止污染水源事件发生。各厂区依照各地法规要求，检测列管项目：在张江、金桥厂区，列管项目含pH值、SS、BOD、COD、氨氮、总磷、石油类、动植物油；在南投厂区，列管项目含水温、pH值、SS、BOD、COD；在墨西哥厂区，列管项目含pH、水温、BOD、TSS、铜、镍、镉、铅、六价铭、锌、砷、汞；在深圳厂区无相关列管项目，排放水管理遵循国家排放水标准；昆山厂区为租赁日月光投控厂房部份楼层，在取水及排水部份，由日月光投控负责管控，昆山厂仅分摊用水相关费用。2021年，环旭电子未发生放流水超标事件，我们将持续管控水资源的利用并节约用水，以达成友善环境的目标，减少对环境造成的负面影响。
根据统计，2021年环旭电子用水总量为861.89百万公升，较2020年（803.69百万公升）上升7.2%，用水密集度较2015年降低36.4%，达成节省用水目标。在取水方面，除了南投草屯厂有使用地下水源外，其他厂区均使用自来水源，年度地下水用量为61.03百万公升，自来水用水量为800.86百万公升；在排水方面，环旭电子各厂区废水均排放至污水下水道，排放量为742.46百万公升。2021年分析统计结果為：因应公司营运的扩张，营收再创新高，此为USI整体取水量较前一年提升之主因。为了充份利用水资源，环旭电子通过改善设备与技术，提升水资源再生运用。像是2018年张江厂导入制程回收系统，将制程用切割废水经沉淀、盘式过滤器、陶瓷超滤膜过滤和UV杀菌后，可再回收用在制程；金桥厂制程废水零排放系统二期工程采用先进高级氧化技术等。在2021年，环旭电子回收水量为236.97百万公升，总回收率达27.5%，估计节省人民币879,187元。另外，制程用水量为
314.13百万公升，制程水回收率达73.1%。
? 2021年环旭电子取水与排水情形
单位：百万公升
| 厂区 | 张江厂 | 金桥厂 | 深圳厂 | 昆山厂 | 南投厂 | 墨西哥厂 | ||
| 草屯 | 南岗 | |||||||
| 取水源 | 自来水 | 自来水 | 自来水 | 自来水 | 自来水 | 地下水 | 自来水 | 自来水 |
| 取水量 | 361.972 | 120.161 | 98.965 | 70.278 | 24.126 | 61.033 | 92.687 | 32.665 |
| 排放流向 | 污水处理厂 | 污水处理厂 | 污水处理厂 | 污水处理厂 | 猫罗溪 | 污水处理厂 | 城镇污水处理厂 | |
| 排水量 | 325.775 | 108.145 | 89.069 | 63.250 | 43.401 | 83.418 | 29.399 | |
注：
1. 环旭电子南投草屯厂有放流水流量计外，各厂区均无设置放流水的流量计，故排水量均以取水量90%估算原则进行估算
? 近年环旭电子取水及再利用情形
废弃物管理环旭电子将废弃物减量与再利用列为公司政策，秉持“污染预防、持续改善”及“节能减废、有效使用”的原则，各厂区贯彻执行，并将其列为年度绩效指标。因此，制程、厂务与环安等相关单位，依据当地法规并通过定期的数据纪录、追踪，严格监控使用与产出情况，加强对废弃物的有效管控。根据统计数据显示，2021年废弃物总产生量为9,733.33公吨，回收量为8,318.25
公吨，回收率达85.5%，较前一年度稍有提升，并达到年度设定目标（80%），详情如下图所示。在2021年，因部分厂区导入新制程及化学品造成废溶液量的增加，导致制程中相关非回收处置之有害废弃物产量提升。USI持续针对产品包材外箱、隔板、Tray盘清洁回收再利用，2021年回收再使用总重量达1,105.52公吨。未来，环旭电子将持续落实减废政策，从源头减量致力在达成资源可持续的目标。
14.3%
24.6%
22.7%
22.3%
27.5%
0%5%10%15%20%25%30%35%40%
20172018201920202021
1000
取水量（百万公升）水回收率（%）
7%
93%地下水自来水
环旭电子制定废弃物清理计划，其中有害废弃物类交由具许可之合格处理业者进行处理；非有害废弃物类经由许可之回收业者进行回收再利用，或是清运至许可之焚化厂处理。2021年各厂区废弃物根据处理方式分类如下所示：
单位：公吨
| 处理方式 厂区 | 再使用 | 回收 | 堆肥 | 掩埋 | 焚化 | ||||||
| 有害 | 非有害 | 有害 | 非有害 | 有害 | 非有害 | 有害 | 非有害 | 有害 | 非有害 | ||
| 张江厂 | 0.000 | 0.000 | 3.120 | 674.952 | 0.000 | 368.576 | 0.643 | 36.961 | 378.239 | 0.000 | |
| 金桥厂 | 0.000 | 0.000 | 0.132 | 239.302 | 0.000 | 180.000 | 0.000 | 26.125 | 91.109 | 0.000 | |
| 深圳厂 | 0.000 | 542.860 | 74.685 | 1,284.866 | 0.000 | 82.620 | 0.000 | 84.553 | 51.770 | 0.000 | |
| 昆山厂 | 0.000 | 0.000 | 121.000 | 1,779.925 | 0.000 | 164.785 | 0.000 | 44.495 | 52.562 | 0.000 | |
| 南投厂 | 草屯 | 0.000 | 562.660 | 0.000 | 336.177 | 0.000 | 66.960 | 0.000 | 0.000 | 156.255 | 181.940 |
| 南岗 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 532.672 | 0.000 | 67.230 | 0.000 | 0.000 | 8.835 | 155.908 | |
| 墨西哥厂 | 0.000 | 0.000 | 3.849 | 1,073.666 | 0.000 | 158.220 | 0.000 | 120.648 | 25.034 | 0.000 | |
| 总计 | 1105.520 | 6124.346 | 1088.391 | 313.425 | 1101.652 | ||||||
注：
1. 统计数据依据四舍五入取至小数第三位
| - 2,000 4,000 6,000 8,000 10,00020172018201920202021420 538 697 783 967 5,586 7,239 7,814 7,806 8,766 有害废弃物（公吨）非有害废弃物（公吨） | 88.2%89.2%86.1%85.3%85.5%20172018201920202021回收率（%） |
空气污染防治
近年来中国大陆与南投地区空气污染日益严重，影响范围逐渐扩大，已严重影响当地居民生活质量，为当前刻不容缓的议题。为此当地法规也陆续修法严订，环旭电子制造厂位在影响地区内，也相当重视厂内的空气污染物管控。在挥发性有机物（VOCs）方面，除了南投厂区需进行定检申报外，2017年底应上海市主管机关要求，张江厂及金桥厂首次进行申报，在2018年，再次应主管
机关“环保税”申报要求，调整统计方式并进行申报，并设有活性碳塔及水洗塔等处理措施。而在深圳厂及昆山厂虽无相关规范，仍自主进行检测及管理，并展开相关防制措施，像是UV光分解
注1
、活性碳处理措施等，以减少VOCs的排放。根据统计，2021年VOCs排放量为55.202公吨，较前年度上升17%。分析主要原因为：因公司营运成长，导致产品制程有机溶剂使用上升，故造成VOCs排放量较前一年度上升。
注：
1. UV光束可裂解工业废气的分子键及空气中的水和氧气，再通过臭氧进行氧化反应，达到脱臭及杀菌的目的
2. 统计数据涵盖张江厂、金桥厂、深圳厂、昆山厂、南投厂；因张江厂及金桥厂2018年不需再做排污申报，改以环保税申报，相关VOCs统计依环保税统计方式，一并调整至基准年（2015）数据
对于氮氧化物、硫氧化物、悬浮物质的排放，目前各地制造厂区均未列入当地规范管制中，但张江厂、金桥厂仍自发性进行检测及披露。自2019年起，金桥厂为了降低锅炉废气中氮氧化物的排放量，进行了锅炉废气改造，配置低氮燃烧
机。在未来，环旭电子将展开其他厂区进行相关信息披露外，也积极推动将相关改善措施扩及至其他厂区，2021年空气污染物排放数据如下表所示：
单位：公吨
| 厂区 污染物 | 张江厂 | 金桥厂 | 深圳厂 | 昆山厂 | 南投厂 | |
| 草屯 | 南岗 | |||||
| 挥发性有机物质（VOCs） | 4.485 | 1.481 | 1.227 | 0.991 | 23.361 | 23.656 |
| 氮氧化物（NOx） | 2.724 | 1.350 | N/A | N/A | N/A | N/A |
| 硫氧化物（SOx） | N.D. | N.D. | N/A | N/A | N/A | N/A |
| 悬浮物质（PM） | 1.796 | 0.670 | N/A | N/A | N/A | N/A |
注：
1. 张江厂、金桥厂、深圳厂及昆山厂VOCs排放量采用第三方检测报告中的排放浓度及排气量估算，并根据四舍五入取至小数第三位
2. 南投厂区VOCs排放量采用当地环保机关征收空污费的申报量，依据质量平衡计算
3. N.D.：浓度小于仪器检测极限值
4. N/A：当地目前无相关法规要求，且无自行检测
绿色制造与投入绿色工厂环旭电子除了在产品的设计阶段采用生态化设计，各厂区在生产制造、物流运输、绿色管理及社会责任方面，落实清洁生产评估系统战略，实施能资源节约、绿色制造、污染预防、创新的环境友好设计。不仅降低各项产品制造过程中对环境的负面影响，并降低原物料、能源、污染物处理等各项成本，同时提升经济效益及环保效益。自2011年起，张江厂、金桥厂、南投草屯厂、深圳厂陆续取得清洁生产认证。2019年，南投南岗厂开始推动EEWH绿建筑认证，在2020年顺利取得首座绿建筑认证。此外，我们与太阳能建置厂商合作，建置总容量为499 kWp
注1
的太阳能发电系统，自2019年10月正式投入产电，至2021年共产出1,508千度再生能源。未來，环旭电子将持续致力于清洁生产及綠建築推动，建立起环旭的绿色工厂。
注：
1. kWp “峰瓩”是太阳电池于标准日照条件下发电输出的计算单位；1峰瓩（kWp）＝1度電（kWh）针对“零净砍伐”，公司使用木制品主要来自于产品运送过程中使用的载货栈板或包装箱，除客户特别指定使用的材料外，环旭电子遵循下列使用要求：
| 类别 | 使用范围 | 使用要求 |
| 塑料栈板或防静电塑料包装箱 | 厂内各项产品或原物料储存运输、邻近客户的运输 | 自行回收再使用 |
| 再生木栈板或包装纸箱 | 远距离客户的运输 | 委托外部厂商进行回收利用 |
| 木制烟熏栈板 | 客户特别指定 | 速生林木制品 |
绿色办公环旭电子持续推行绿色办公文化，为节省办公纸张使用，公司规定相关文件签核作业需陆续导入在线签核系统，薪资明细e化、公司停车及住宿等费用导入电子发票系统，此外，公司还举办厂内说明会，推广使用电子载具。而在设备申请变更或修改时，依循《EHS&En变更管理程序》规范，优先采购具备绿色相关标示的产品。在办公节能方面，自2015年起，全球厂区也陆续淘汰老旧空调设备及传统日光灯，采用新型高效能空调系统及LED节能灯具。绿色投入
为统计环旭电子在环境方面的投入，我们依循日月光投控环境投入的费用性质分类（包括“营运成本、供应商及客户上下游关联成本、管理成本、社会活动成本”，详细投入明细请参阅“可持续数据-环境数据B.环境投入统计”），因营运成本投入增加，环境投入总计约为人民币2.6千万元，较上一年度减少8%，并通过每季度计算与全面性的分析，持续精进环境管理成本。? 近年环境投入情况
环境损益评估为了更进一步通过运用自然资本创造出有用的产品与服务，并减少过程中直接或间接对环境施加的影响，环旭电子在2020年导入EP&L
注1的方法学，通过货币化管理，帮助公司在不同议题之间权衡做出有效决策。我们聚焦在营运相关的主要环境议题，包括温室气体排放、空气污染排放、废弃物产生、水资源使用及植树碳汇，利用EP&L的方法学，绘制出环境污染排放及资源消耗的影响事件链，并计算这些行为所造成人体健康损害、环境资源减少及生态系统冲击的环境成本。2019年USI生产营运造成的环境外部影响，经价值化转换后之外部成本为人民币21,121,332元，其中最主要的环境冲击来源为温室气体排放（此温室气体排放冲击是已抵销植树碳汇带来之正向效益后的结果），类别一、二共占48%，其次则为水资源消耗占40%。2020年环境外部成本為人民币22,825,920元，温室气体排放类别一、二共占49%，其次则为水资源消耗占38%。兩年度之結果比較，2020年整體環境外部成本較2019年上升8%，而在總營收方面2020年較2019年同期成長28%，即在營收大幅增加的情況下，環境成本卻能維持微幅上升，顯見公司於2020年為減少環境衝擊投入之用心與成效是卓越的。USI在自身营运所做出的友善环境行动，例如：回收水之使用于2019年和2020年分别带来人民币2,314,858元及2,896,982元的正向效益；植树所达到的碳储存效益也分别于两年度带来人民币1,935元及2,587元的正向价值。2020年两项正向效益总和较前一年度上升约25%，显见USI对于环保之努力，才得以让负向冲击维持小幅度的上升。2021年EP&L分析結果将会整合于TIMM报告，目前尚在资料收集阶段，待报告完成后，将公开披露相关信息。
注：
1. EP&L, Environmental Profit and Loss 环境损益评估
2. 特定管制污染物包含油脂、镉、铅、六价铬、铜、锌、镍、砷
? 影响事件链
| 温室气体排放 | 温室气体排放总量 （类别一~六） | 影响人体健康、建筑资产受损、经济损失、农／林业损失、沙漠化及其他生态系统服务 | ||
| 厨余 | 回收、堆肥之总量 | |||
| 空气污染 | 挥发性有机物质（VOCs） | 影响人体健康、水体酸化、农产量、森林和木材及人造材料损毁 | ||
| 氮氧化物（NOx） | ||||
| 硫氧化物（SOx） | ||||
| 悬浮物质（PM） | ||||
| 废弃物 | 焚化或掩埋之有害及非有害废弃物总量 （排除回收及再利用） | 气候变迁冲击、影响人体健康及居住质量 | ||
| 水资源 | 用水总量 | 造成营养不良、水资源疾病及水资源使用成本 | ||
| 循环水 | 降低用水量 | 减缓营养不良、水资源疾病及水资源使用成本 | ||
| 降低特定管制污染物注2 | 降低人体健康危害 | |||
| 植树 | 碳汇总量 | 增加碳汇总量及净化空气 |
职业安全卫生为使员工及制造厂区内进行作业的工作者在工作的同时，身心灵也能健康成长，除恪遵当地劳动法及安全生产法规外，环旭电子制定相关安全卫生政策、目标、标准程序、教育培训及乐活生活。目前全球制造厂区均通过ISO 45001职业健康与安全管理系统验证，管理范畴涵盖厂内员工及其他工作者
注1（CoverageRate=100%），我们持续维护证书的有效性，因此，每年审核一次所有业务的健康与安全管理政策和绩效，并满足职业健康、安全法律和自身方针的要求，为工作者持续提供安全、舒适的工作环境。
注：
1. 其他工作者指厂区内临时施工者，和其他承包商如：团膳厂商、驻厂人员、保全人员、清洁人员等，共4,068人
职业安全卫生管理
? 2021年安全卫生管理目标及情形
| 目标 | 推动情形 |
| 职业病发生率保持为零 | 未发现任何职业病例 |
| 因工作相关死亡人数保持为零 | 未发生任何工作相关死亡事件 |
| 厂内零传染病感染 | 自2016年建立全球通报机制，提升紧急应变能力以来，未发生相关厂内传染疾病致使公司重大损失事件 |
环旭电子六大制造厂区遵循当地法规要求，由员工成立安全卫生（生产）委员会，并由其中的员工代表担任委员会管理代表，劳方代表比例各厂遵循当地法规要求占比不少于三分之一。而各厂委员会会议频率不同，但每三个月至少召开一
次定期会议，其委员会主要职掌如下图所示。此外，厂区还设立内部交流平台（包括微信群组、不定期的交流会）和公司信息系统数据分享等路径，以保障相关沟通渠道的畅通。
2021年，公司在安全生产与化学品安全管理投入的费用，待取得数据后将公开披露，涵盖员工保险、员工体检、安全培训、劳动保护、安全措施投入／改善、作业环境监测及ISO 45001验证费等相关职业安全卫生投入费用。
职业安全卫生风险识别环旭电子通过采购、承包管理与变更管理，预防因生产、活动或服务等各项作业进行的变更或修改，致使其作业条件或环境所产生的安全卫生冲击，我们建立正式的申请程序、核准程序、执行必要的安全评估、进行相关人员告知和培训以及技术数据须作必要的更新等管理措施，以降低潜在性的风险。为了有效识别及评估因作业活动、工作环境、危险物及有害物等因素对员工及其他工作者产生的安全卫生危害与风险机会，我们每年定期要求权责单位依据事件发生机率、作业曝露频率及发生的严重性执行危害识别与风险机会评估，每当制程或活动变更、利益相关方提出意见或要求、法令规章有修正或变更等情形，需重新执行识别及评估流程。通过风险机会评估结果并考虑相关法规及公司政策，我们识别优先风险机会及风险机会控制，依据其风险机会等级对应要求执行改善，以降低厂内因生产、活动或服务所产生的负面冲击，并提升职业安全卫生绩效与健全管理系统。同时，为确保识别及评估流程的质量，除安全卫生专责单位定期或不定期的倡导及教育培训（年度绩效请参阅“紧急应变中心”章节）外，各单位的安全卫生推动代表及相关推动人员，也均需进行ISO 45001管理系统内稽人员专业培训，并取得认证资格。为使我们的工作者能安心工作，各厂区皆配有专责单位进行检验、维护与稽查。在作业环境方面，公司委由合格机构定期实施环境检测，如建物安检、饮用水检测、污水检测、退伍军人菌、紧急照明、防雷检测、侦烟器材及消防器材检测等。此外，公司也针对高风险作业环境进行定期监测，包含全厂性噪音、二氧化
碳浓度、有机溶剂、特化物质、铅作业场所、游离辐射，确保作业场所维持在有害物容许浓度、噪音阈值标准以下，若有异常部份，则立即予以改善矫正及维护；若接近异常部份，则提供适当地预防培训，为工作者们持续提供一个健康安全的作业环境。? 危害识别与风险机会评估程序
? 2021年危害识别与风险机会的负面冲击管理
如员工发现有职业危害等紧急状况，可依据各厂区规定张贴的紧急应变响应流程图第一时间上报和处理。当员工确认其状况可能导致工作伤害或疾病时，可通报环安部门进行确认，并自行离开岗位，防止伤害的产生，且免于不利的处分。经
由事故单位对事故危害以“人、机、料、法、环”进行分析及采取相关矫正预防措施，通过P-D-C-A完整的调查程序以使事故调查更有效率，并厘清事实和情况、鉴定原因和决定改善行动，从而降低事故再发生的机率。
| 风险机会等级 | 因应对策 | 识别结果 | 中度以上危害或影响 | 冲击管理 |
| 1.严重 | 1.必须降低风险的控制措施，将其风险降至可接受范围内 2.检讨现有保护、控制措施的完整性并制定管理方案进行改善。若无法改善时须制定作业管制程序或紧急应变计划 | 环旭电子厂内作业活动或工作环境无“严重”与“高度”等级的风险与机会 | ||
| 2.高度 | ||||
| 3.中高度 | 必须检讨是否尚有改善职安卫绩效的机会，如： 1.再降低人员曝露频率或事件发生率的措施 2.调整适合工作者的工作、工作规画及工作环境 3.减轻单调工作或工作频率 4.强化既有管制措施 | 厂务部分作业与高风险作业职务员工具有“中高度”或“中度”等级的风险机会；其他皆为“低度”或“轻微”等级的风险机会 | 高架作业：掉落、坠落 | 须配戴安全带及安全帽并使用合规的辅助设备；建立作业管制区并有同行的工作者协助作业 |
| 局限空间作业：缺氧 | 配戴自给式呼吸器，并加强教育培训 | |||
| 4.中度 | COVID-19：厂内传染 | 对人员进出管控、自主体温监控、通报系统、环境防护等进行相关要求与措施 | ||
| 5.低度 | 动火作业：火灾 | 须进行火源与易燃物的管制及配戴个人防护具，携带备用灭火器，并加强教育培训 | ||
| 6.轻微 | 作业环境（如使用有机溶剂、X-Ray检测作业等）：人体吸入危害、皮肤接触危害或身体病变等 | 除针对高风险作业环境进行定期监测外（含照明），并实施特殊健康检查，检查项目涵盖：噪音、二氧化碳浓度、有机溶剂、特化物质、粉尘、铅作业场所、游离辐射；并在作业时要求配戴个人防护具 | ||
化学品安全管理依据联合国化学品管理策略方针（UN Strategic Approach to International ChemicalsManagement, SAICM），联合国可持续发展目标期许在2030年以前，持续推动化学品管理，减少有毒物化学物质与危险材料的释出，使化学品健全管理成为实现可持续发展的必要条件。为朝向联合国化学品管理策略方针的目标迈进，及预防化学品进厂后可能引起的安全危害风险，环旭电子制订《化学品管理办法》进行源头管制，对所逸散到空气中的程度，将劳工的健康暴露风险分级后，为各个风险等级建议适当的管理方法，以期将化学品暴露降低至不致引起人员健康危害的程
度。我们建置相对应的化学品管制列表，列出不可使用的物质明细，推动并落实化学品源头管理，所有化学品在导入前除须事先与环旭电子化学品禁用列表比对，也必须经过专责单位审查并建檔列管后，才能进入请购程序。对于化学品的运输、装卸、储存、搬运、标示、使用、污染物管理及应急措施等，要求相关作业人员必须进行相应上岗前与定期的培训，其相关纪录也需要进行保存管理，期以完善的化学品管理程序，防堵对员工们的职业危害。? 化学品安全管理程序
| 新化学品评估 | 是否为 禁用物质 | 审核是否符合许可条件 | 危害识别 | 建档列管 |
授权采购与使用
| 授权采购 与使用 | 使用风险管理、废弃管理 、人员培训与记录保存 |
No
| No | Yes |
Yes
YesNo
No
公司内部网站内部系统
职业灾害管理2021年共发生13件物理性工伤事故（包含生产设备压伤、夹伤、滑倒、扭伤等）、1件人因性工伤事故（搬运扭伤）及2件虚惊事件，工伤事故统计发现，生产设备的不当操作为主因，除加强相关人员的倡导外，在设备也加装相关防护设施。另外也发现多起“行走受伤”事故，公司除了照明改善与地板防滑改善外，
并张贴警语与加强人员倡导及培训，且将其要求纳入员工工作规则中，持续朝零事故目标努力；而承包商于2021年未发生工伤事故（请参阅“承包商管理”章节）。为了防止海内外相同的工伤事件发生，环旭电子不定期举办工伤倡导说明会、员工及承包商教育培训等，并定期追踪相关资料，作为持续改善的依据。? 2021年职业伤害统计信息
注1
| 厂区 | 总工时 | 可记录的职业伤害比率注2 | 严重的职业伤害比率注3 | 职业伤害所造成 的死亡比率注4 | 职业病率注5 | 误工率注6 | |||||
| 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | ||
| 张江厂 | 8,510,206.25 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 金桥厂 | 4,720,205.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 44.29注7 |
| 深圳厂 | 8,404,066.50 | 0.00 | 0.24 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 5.06 |
| 昆山厂 | 30,008.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 南投厂 | 8,027,468.00 | 0.75 | 0.99 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 28.15 | 59.27 |
| 墨西哥厂 | 9,947,624.00 | 0.73 | 0.52 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 2.91 | 1.55 |
| 所有厂区 | 39,639,577.75 | 0.35 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 11.91 | |||||
注：
1. 统计数据不涵盖承包商工伤信息；职业病依据各厂区当地相关法令职业病定义进行统计
2. 可记录的职业伤害比率＝（可记录的职业伤害数÷总工时）×10
3. 严重的职业伤害比率＝（严重的职业伤害数÷总工时）×10
；排除死亡人数
4. 职业伤害所造成的死亡比率＝（职业伤害所造成的死亡人数÷总工时）×10
5. 职业病率＝（职业病总数÷总工时）×10
6. 误工率＝（工伤损失天数÷总工时）×10
；工伤损失天数依据信息收集期间统计至2021/12/31
7. 2020年的工伤事件，列计在2021年工伤损失天数
紧急应变中心
环旭电子成立环安紧急应变中心，制定危害通识计划书及紧急应变程序，针对地震、火灾及危害物、流行性传染病等引起的灾害，进行紧急应变培训，并举办环安卫倡导课程，包含有机溶剂紧急应变、危害物与有害物标示、劳动防护具使用方法、通识规则教育培训等，安排员工实地演练、测验，以提升员工安全意识和紧急应变处理的能力，降低不安全行为所造成意外事故的发生，预防可能发生的工作意外。在2021年相关倡导及培训课程总计举办410场，受培训员工达50,851人次，总时数达57,776小时，其中包含了7次急救人员培训、4次地震防灾演练、13次火灾演练及8次化学品灾害演练；针对使用危害物的相关单位，我们额外实施定期的查核与不定期稽核。
承包商管理由承包商承接企业技术性及专业性作业已是必然趋势，环旭电子不仅要求承包工程的质量及工期，而且重视承包商的安全卫生管理，在环境、安全卫生及能资源政策中明确承诺“持续对员工、供应商、承包商及物流配送等商业合作伙伴进行本政策之沟通、参与及咨询。提供相关之培训与演练，以避免发生环境冲击、资源浪费及危害安全卫生之情事”，并确实执行安全卫生管理及评估，提升承包商的安全卫生质量。公司重视安全卫生的管理，在防疫期期间，严格管控外部人员入厂，采取相关管制措施，入厂时须填写调查表、体温量测、手部酒精消毒及全程配戴口罩，以降
低可能之传播风险。根据统计，2021年参与公司厂内职业安全卫生教育培训的厂商家数累计达475家（培训对象含：物料承包商、厂内厂务、工程承包商、废弃物承包商、人力及服务外包厂商），受训人次数达7,363人次。另外，经各厂区相关环安卫管理部门的训练与评估，共计2,627位承包商员工取得施工合格证。为确保承包商施工安全，针对特别危害作业及累犯厂商加强安全卫生稽核。在南投厂区，经协调沟通后，重大违规的承包商若未能在期限内改善，将停权一年；中国大陆厂区则规定半年内若发生两次异常事项，将除去其合格承包商资格。于2021年，未有合格承包商因安全卫生稽核被取消资格。
承包商培训(张江厂)承包商培训(南投厂)承包商培训(深圳厂)
身心灵健康维护
环旭电子为员工提供全方位的健康照顾，建立优于法规的健康职场制度；设置完善的软、硬件设施，并配置专职人员，提供专业的服务。不定期举办相关健康培训、讲座、团康等活动，平时也会定期通过企业期刊（Newsletter）、微信群组、健康讯息邮件、公告栏等内部渠道，将卫教相关信息传达给每位员工，以提升员工健康知识、技能，维护身心灵健康，建立优质的健康职场。
软、硬件设施
软件部分，环旭电子为员工配置专任护理师、特约家庭医学科医师、职业医学科专科医师以及心理咨商师，并不定期邀请物理治疗师、营养师等到厂服务，为员工提供心理、工作压力、职涯等专业“师”级的照顾。2021年，参与医师健康咨询员工总计18,519人次，总时数达9,558小时。在硬件部分，环旭电子设置医务室，备有一般换药设施、血压计及体重计等，为员工及厂区内进行作业的工作者，提供基本的健康服务。公司内另设有休息室、咨询室以及哺（集）乳室，作为休息、咨询、哺乳的场所。其中南投厂区连续八年荣获“南投县优良哺（集）乳室”认证，为妈妈们持续提供更舒适的哺（集）乳空间。
身心灵健康为达到有效健康管理，环旭电子每年为员工提供优于法规的免费健康检查，对于重大异常者进行追踪及传染病防治管理。此外，针对作业环境高风险员工，进一步提供特殊健康检查，以期实现早期发现早期治疗。在心理健康上，除定期举办员工福利生日会、单身联谊等各项团康活动（请参阅“员工福利制度”章节），公司还另设有员工协助方案（Employee Assistance Program, EAP），其结合人资等相
关部门共同合作，使员工的家庭、工作、生活等压力都能得到及时的缓解。EAP服务，是公司为员工提供的一套福利与支持的系统服务。与其他项目的不同之处在于，EAP是通过提升员工的心理能力来提升员工的综合表现，不仅可以有效地进行人力资源管理，也能更有效处理应对突发性危机事件，进而提升生产效率，创造更和谐的工作环境。公司还特别针对身心障碍的在职员工进行全面工作适性评估，确保所有员工都能得到专业的健康把关。
| 物理治疗师介入 | “南投县优良哺（集）乳室”认证 |
防疫大作战
COVID-19于2019年底爆发时，环旭电子即成立紧急战情室，由最高行政人资长以及最高品质保证暨企业社会责任总处（QA&CSR）主管共同担任主席，每天通过电话会议，提前布局、即时应变，通过战情室研拟相关管控措施并制定防疫计画公告执行，为营造健康安全的工作环境，降低员工暴露于病毒的危害。针对新冠病毒，除建立防疫措施之外，公司也积极推动COVID-19的筛检及疫苗接种。于2021年，我们在厂区内办理筛检及疫苗接种服务，提供员工免费的核酸检测、快筛检测及疫苗接种，参与筛检的人次数达9,176人次，员工完整接种COVID-19疫苗的比例也达到83%以上。
公司通过多元渠道、机制，强化风险预防并加深员工防疫意识，相关措施会实时与全球疫情及政府相关防疫等做滚动式修正。目前，全球步入后疫情时期，我们将持续密切关注疫情的发展，并全力配合当地政府的防疫措施，提供给员工健康又安全的环境。
外籍移工快筛COVID-19疫苗接种
核酸检测倡导疫苗接种
健康促进为强化职场安全卫生管理，提升健康危害辨识，协助预防慢性疾病及职业病发生，并鼓励及提醒员工实行规律运动、健康饮食，以及良好生活习惯的养成，环旭电子除提供专业医师咨询外，还举行各项卫生教育讲座、培训课程及活动，如孕期保健、四癌筛检、疫苗接种、捐血活动、减重竞赛、戒烟活动、骨密检测等，2021年因应疫情关系，许多课程无法举办，改采以邮件、通讯软件等方式进行。全年度共计办理42场的健康促进活动，总参与人次数达13,028人次。张江厂与金桥厂共同办理为期一周的职业健康宣导活动，并搭配教育培训课程，来增进员工对于职业病的防护意识。南投厂则有200位员工热心参与捐血活动，并捐出303袋血浆；减重活动则有588位同仁参与，共计减重936公斤。
职业病宣导活动捐血活动
正念员工复原力工作坊女性健康讲座
包容职场“人才”是伴随环旭电子持续成长的重要种子，需要得到悉心照顾和灌溉，我们从“落实人权保障、健全的人才发展、完善的福利制度、和谐的劳资关系”四大方面建立员工幸福职场。
% 关键人才留任率
% 员工投入契合度有效回复率% 聘雇当地员工比例
% 建立工时超时预警系统
人 新进员工数
人 累计通过内部讲师人数人 支持员工进修获得学位人数
场 全球员工座谈会举办场次
| 目标设定与绩效 | 达成 未达成 |
注：
1. 员工投入契合度调查为每二年执行一次，下一次调查为2023年
| SDGs | 企业行动 | 2021年 可持续议题 | 关键绩效指标 | 2021年目标 | 2021年绩效 | 状态 | 2022年目标 | 2026年目标 |
| 确保所有员工都能获得适当的培训和终身学习机会 | 人才吸引及留任 | ? 员工投入契合度注1 | ? 员工投入契合度大于80% ? 问卷涵盖率大于80% | ? 调查结果尚在分析中，取得分析报告后，将公开披露相关信息 | ? 员工投入契合度大于83% ? 问卷涵盖率大于85% | ? 员工投入契合度大于85% ? 问卷涵盖率大于85% | ||
| ? 流失率 | ? 直接员工小于55% ? 间接员工小于12% | ? 直接员工流失率46% ? 间接员工流失率18% | ? 直接员工小于55% ? 间接员工小于12% | ? 直接员工小于50% ? 间接员工小于10% | ||||
| ? 关键人才留任率 | ? 关键人才留任率大于90% | ? 关键人才留任率96% | ? 关键人才留任率大于95% | ? 关键人才留任率大于95% | ||||
| 人力发展 | ? 员工职涯计划 | ? 支持员工进修获得学位人数大于40人 | ? 支持员工进修获得学位人数共73人 | ? 支持员工进修获得学位人数大于50人 | ? 支持员工进修获得学位人数大于80人 | |||
| ? 内部讲师培训 | ? 累计讲师人数大于880人 | ? 累计讲师人数共867人 | ? 累计讲师人数大于910人 | ? 累计讲师人数大于1,000人 | ||||
| 为所有员工提供合理的工作条件，让人人获得适当的工作 | 人权 | ? 人权风险评估 | ? 制定人权风险识別与风险减缓程序 ? 70%厂区建立工时超时预警系统 | ? 颁布并实施第二版人权政策，且完成制定人权风险识別程序 ? 厂区建立工时超时预警系统达100% | ? 制造厂区100%导入人权风险评估 | ? 制造厂区100%导入人权风险评估 | ||
| ? 平等的就业机会 | ? 身心障碍聘雇人数大于 70人 | ? 身心障碍聘雇人数 共83人 | ? 身心障碍聘雇人数大于80人 | ? 身心障碍聘雇人数大于120人 |
人权保障环旭电子坚信企业有责任尊重人权，并致力于与员工、合资企业、供应商、商业合作伙伴、客户、政府、社区等利益相关方一起保护与促进人权。公司支持并尊重联合国“世界人权宣言”、“联合国全球盟约”第一条与第二条原则、“联合国企业与人权指导原则”、国际劳工组织“工作基本原则与权利宣言”、其他适用的国际原则与当地法令规范。身为“责任商业联盟”的成员我们在全球营运中采用此行为准
则，以履行我们对保障人权、维护员工工作权益、塑造多元包容健康职场、职家平衡生活的承诺，包括保障结社自由、维护隐私权、禁止强迫劳动、禁用童工、禁止不当任用与建造无歧视工作环境等，完整人权政策内容，请参阅企业官网（https://www.usiglobal.com/tw/csr/Inclusive-Workplace/Human-Rights）。人权治理与风险评估
我们将人权管理聚焦在营运过程的员工与供应商对象上，通过尽责调查方式与提供申诉渠道，避免产生损害人权的事件。公司依据PDCA流程，持续不断改善的理念，借由RBA管理机制，每年实施SAQ
注1
与委托受过社会与环境稽核专门培训的第三方机构，为所有厂区或新业务关系公司同步执行”责任商业联盟”的VAP
注2稽核进行风险管理，调查过去两年的人权风险评估结果，辨识容易遭受人权风险的议题与对象，拟定措施、制定执行计划、持续改善。每年依据调查结果，汇整后提报至永续委员会中的各个团队，通过定期会议召开，向高阶经营管理阶层报告。
| 对象 | 永续委员会负责单位 | 管理机制 |
| 员工与社区环境 | 员工关怀与社会参与团队 | 1. SAQ & VAP 2. 环境监测与议合 |
| 供应商 | 价值链管理团队 | 年度可持续性风险评估与稽核 |
注：
1. SAQ：可持续性自评问卷（Self-Assessment Questionnaire）。风险评鉴分数在85分以上为低风险；65~85分为中风险；65分以下为高风险
2. VAP：验证稽核流程（Validated Audit Process），旨在为企业提供风险识别和推进改进的保证
以及供应链中劳动力、道德、健康、安全和环境条件的强大管理系统来改善业务实践。由RBA核准的独立第三方稽核公司提供对供应商、潜在供应商和公司自身设施的现场审核
注：
1. SAQ：可持续性自评问卷（Self-Assessment Questionnaire）。风险评鉴分数在85分以上为低风险；65~85分为中风险；65分以下为高风险
2. VAP：验证稽核流程（Validated Audit Process），旨在为企业提供风险识别和推进改进的保证
以及供应链中劳动力、道德、健康、安全和环境条件的强大管理系统来改善业务实践。由RBA核准的独立第三方稽核公司提供对供应商、潜在供应商和公司自身设施的现场审核
P：计划
D：执行
C：检查
A：行动
公司建立调查机制与申诉渠道，以确保人权政策之执行，避免发生危害人权之事件，并设立员工举报机制，以下列调查程序进行处理：
而供应商人权风险评估，则针对年度一阶供应商进行可持续风险评估并通过现场稽核与RBA VAP进一步识別，我们从中找出可能面临的高度风险之供应商，对其不同风险状况持续追踪改善成效，详细内容请参阅”价值链管理”。2021年，全球各制造厂区的SAQ评鉴分数皆高于85分，显示针对人权风险的评估各厂区皆为低风险厂区。经过VAP稽核与员工申诉统计结果发现深圳厂和墨西哥厂为风险相对较高的厂区，我们研拟相对应人权减缓措施与补偿内容。
申诉人提出申诉
1. 单位主管或人力资源单位确认
申诉案件
2. 成立调查小组并展开调查
3. 30日内完成调查
依据调查结果经评议委员会合议决定惩处
1.公告处理状况
2.申诉人以及调查信息
保密存盘（结案）
| 92.693.495.392.793.988.5170.2174.2176.8183.6190.190张江厂金桥厂深圳厂昆山厂南投厂墨西哥厂评鉴结果 | ||||
| SAQ 分數 | VAP 分數 | |||
| 风险分析 | ||||
| 频 率 | 高 | 工时 | ||
| 中 | 应急准备 职业安全 | |||
| 低 | 其他缺失1 其他缺失2 其他缺失3 | |||
| 低 | 中 | 高 | ||
| 冲击度 | ||||
人权减缓与补偿措施
2021年根据RBA VAP评估与员工申诉结果，针对“工时、不歧视、性骚扰、隐私权、应急准备与职业安全”为容易暴露风险的议题，拟定年度减缓与补偿措施，通过人权教育培训提升人权意识、从新检核工时预警系统机制加强对工时的管
理，招募足够的人力以因应扩厂及全球COVID-19供应链供货不足造成的生产人力安排之冲击，并落实作业环境的危害识別与风险机会的负面冲击管理，详细内容请参阅“职业安全卫生”。
| 对象 | 员工 | ||
| 风险议题 | 劳工 | 健康与安全 | |
| 工时 不歧视 | 性骚扰 隐私权 | 应急准备 职业安全 | |
| 减缓措施 | ?因应产能需求招聘足额员工，避免人力不足造成超时加班的情况 ?建立工时管理机制系统，预警通知超时加班员工及其直属主管 ?定期审查员工歧视风险并保留审查记录，杜绝不法歧视问题 | ?防灾安全教育培训倡导及确认疏散标示图文与紧急联络信息宣达到位，详细内容请参阅“职业安全卫生-紧急应变中心” ?举办环安卫倡导课程，并安排员工实地演练、测验，以提升员 | |
注：
1. 其他缺失1：包含工业卫生、安全卫生、有害物质、环境许可证和报告工作环境安全卫生议题
2. 其他缺失2：包含不歧视、自由选择就业、体力劳动、健康与安全沟通人权议题
3. 其他缺失3：包含风险评估和风险管理、职业伤害与疾病议题
| ?加强人力承包商的培训与倡导，确保员工隐私权益 ?加强进行人权（涵盖不歧视、性骚扰、隐私权等，但不限于此）培训与倡导，重申相关人权申诉与处理流程 | 工安全意识和紧急应变处理的能力，详细内容请参阅“职业安全卫生-职业安全卫生管理” | |
| 补偿措施 | ?执行七休一工时管理与追踪机制 ?设有季度激励奖金及年度分红奖金，针对为公司创造盈余与绩优员工额外提供奖励 ?提供员工宗教习俗所需活动空间与休假日，并修订相关管理措施 ?针对人权相关议题，以举报机制完成调查，并追踪惩戒与辅导措施有效执行，同时调整内部相应之管理机制与补偿 ?提供临厂医师咨询服务，协助员工进行心理辅导与纾压咨询 | ?定期实施火灾、地震及复合性灾害发生之人员紧急疏散演练，检讨并修正预防性预警措施及演练成效 ?提供临厂医师咨询协助员工进行健康管理、评估与母性保护咨询，并协助申请医疗保险补偿 |
| 申诉机制 | 公司内部举报渠道：包含人力资源信箱、员工申诉专线及各厂区举报信箱 | |
员工权益
遵守营运地所在国家或司法管辖之员工人权規定，与全体员工签订符合当地法规的劳动合同（签订率达到100%），合同明确规定劳资双方权利义务以保障双方权益，并促使劳资双方共同遵守。当公司营运发生重大变化，致使聘雇关系无法继续时，依照各地法令提前告知
注1，与受影响的员工沟通、说明其应有的权益。另外，南投厂区更与职训局合作提供培训规划，收集邻近区域的就职机会信息，协助员工转职。所有厂区皆制定员工工作规则确保员工知晓自己的相关权益与应尽之义务，如南投厂区在《员工工作规则》中明定各项员工权益包含任用、离职、工时、休假、奖金、保险与行为要求等，并公告于公司内部网站、公布栏或工作场所明显处。各
厂区设有《招募准则》订定标准化的作业流程，无歧视、无差异地遴选出最适合与有意愿在环旭电子服务的应征者，为公司招揽更多元的人才；订定《职场人道待遇办法》，目的为建立安全、尊严、无歧视、互相尊重及包容、机会均等的职场文化，并保障所有员工在执行职务过程中，免于遭受身体或精神侵害，而致使身心疾病。注：
1. 中国大陆厂区为至少30天前告知员工；南投厂区为至少10天前告知员工；墨西哥厂区为至少7天前告知员工
员工沟通我们积极建立正向的员工关系，持续建立公开、互信及畅通的双向沟通环境，除了安排课程介绍员工意见表达途径说明，员工意见箱放置位置及如何填写相关信息，并定期举办主管座谈会议、实时回馈会议与渠道、问卷调查等方式倾听员工声音，以实际行动促进劳资关系的和谐。于2021年，因COVID-19疫情影响各地政府单位限定集会人数规定与员工身体健康风险控制的关系，面对面与员工沟通的方式骤减，公司仍举办员工沟通座谈会116场（46场总经理座谈会；22场新进员工关怀会议；18场外籍员工关怀会议；30场一般员工意见回馈会），取而
代之的是制作各种不同方式强力推播沟通讯息，也在讯息传达的时候，强化倡导内外部举报与申诉／投诉的渠道信息。不论员工通过“电子员工意见箱、实体员工意见箱、HR专用意见信箱、员工投诉专线”反应建议，相关负责单位皆会尽速协助处理，并与同仁沟通对应之做法与结果，2021年结案率为100%。
和谐劳资关系
实时回馈会议与渠道
定期座
谈与会
议
员工投入契合度调查
| 内部意见反应途径 | 电子员工意见箱 | 实体员工意见箱 | HR专用意见信箱 | 员工投诉专线 | 总计 |
| 员工反应件数 | 167 | 533 | 2 | 0 | 702 |
| 结案数 | 167 | 451 | 2 | 0 | 702 |
? 总经理座谈会? 劳资会议
? 总经理座谈会? 劳资会议
? 员工沟通会? 实时通讯工具（微信…）? 员工关系网? 员工意见箱? 服务专线? 电子信箱
? 员工沟通会? 实时通讯工具（微信…）? 员工关系网? 员工意见箱? 服务专线? 电子信箱
总经理座谈会（张江厂）
总经理座谈会（张江厂）
员工沟通会（南投厂）
员工沟通会（南投厂）
员工沟通会（昆山厂）
2021年，共有10件员工内部投诉案件，包含1件性骚扰、1件歧视、1件隐私权及其他员工摩擦与违反职场伦理等的申诉案件，以上申诉案件皆依据公司职场人道待遇办法在公司内部调查确认后，对于被申诉人的确认不当行为，依员工行为准则做出惩处并进行公告，要求被申诉人接受相关法令与规定之培训；对于当事
人（申诉人）进行沟通协调，并作出响应、补偿和改善，同时为员工提供心理、工作压力、职涯等驻厂医师的咨询服务，结案率达100%。另外，有1件疑似职伤案件之外部劳资争议，经深圳市劳动人事争议仲裁委员会在2022年1月19日裁决，左证数据无法证明职伤事件的事实，所以驳回申请人的仲裁请求。
员工工会
公司尊重同仁的结社自由，员工得志同道合或兴趣相符的伙伴得自主成立社团，亦可依据相关法律规定自由组织与参加工会及进行集体协商，公司不会以任何方式干涉其工会的建立、运作或管理，并保持与工会间沟通渠道畅通，执行团体協商协议之相关事项及对员工健康、安全、卫生之明文规定，使劳资双方有所遵循，发展稳定和谐劳资关系。目前张江厂、昆山厂和墨西哥厂已成立工会，公司与工会签订团体协约，参与工会之员工享有团体协约之保障，其签署涵盖率约
63%注1。2021年，在公司积极与各工会和员工沟通下，并未发生任何重大劳资争议或罢工事件。注：
1. 签署涵盖率=厂区参与工会员工数÷厂区期末在职人数×100%
? 员工参与工会比例
人权保障培训公司持续关注人权保障议题并推进相关教育培训，以提高人权保障意识，降低相关风险发生的可能性。全球厂区的每位员工每年都必须接受“员工行为准则”课程，以加强同仁对于员工行为定义与要求，并借由在线测验的方式，确保员工对
相关规定的了解。2021年，人权相关议题每人平均受训时数为1.1小时；总培训时数共计33,441小时；总培训人数达30,574人（其中包含离职员工之培训），故在职员工100%完成人权议题培训。? 人权保障培训参与人数与时数
人才吸引与留任
我们相信一个包容的的工作环境，能让大家感到备受尊重与支持，更能轻易地找出最合适的工作方式，同心协力在工作上发挥所长，一同成长。随着公司业务范围的扩展，如何建造一个融合多国文化，接纳员工的个性差异，对于不同年龄、
性别、种族、宗教、国籍、政党或身体残疾没有任何偏见，员工共同成长的多元职场，刻不容缓，故公司正投注心力在职场文化建置、女性参与决策、身心障碍员工安排等议题。人力结构截至2021年底，本报告书涵盖范畴的环旭电子六大制造厂区员工总数为19,290人，包含正式员工15,390人，约聘员工为3,900人。依职务类别区分，包括1,091位管理职人员，1,991位事务职人员，3,527位技术职人员，12,681位技能职人员；依国籍区分，包括18,677位本国籍人员及613位非本国籍人员；依地区
分布区分，包括中国大陆员工总数12,743人，台湾地区员工总数4,057人，墨西哥员工总数2,490人，其他详细分类信息请参阅”可持续数据-社会数据A.人力结构表”。
| ? 员工总数 | ? 正式／约聘员工比例 |
| 10,216(55%)10,012(54%)10,184(55%)10,847 (56%)8,351 (45%)8,503 (46%)8,431 (45%)8,443 (44%)18,567 18,515 18,615 19,290 2018201920202021男女人数 | 17,152(92%)15,653(85%)15,659(84%)15,390 (80%)1,415(8%)2,862(15%)2,956(16%)3,900 (20%)2018201920202021正式员工约聘员工 |
| ? 员工职别比例 | ? 地理分布比例 |
公司关注员工职场环境，并致力于创造两性友善工作环境，以多元化和包容性的工作场所，让女性也能在职场充分发挥所长，对女性身体状态改变时（如怀孕员工），除定期追踪、健康咨询外，也给予充分照顾。在女性员工任用上，截至2021年底，全球制造厂区女性员工占员工总人数比例为43.8%；女性担任高阶管理阶层比前一年度提升了4.7%达到了17.6%，于女性高阶管理职培力上，更期望
于2026年前可以达到占比20%以上。我们积极解决各厂区当地及身心障碍人士就业问题，全球提供17,923个工作机会，97%为厂区所在地之当地居民，多年来提升当地员工担任管理职之比例达
80.4%。此外，设置《身心障碍者任用管理办法》并为身心障碍人士量身订制得以胜任的工作内容，让任职者拥有更多的工作成就感，2021年，全球聘有83名身心障碍人士。
| 管理职1,091 (6%)技术职3,527 (18%)事务职1,991 (10%)技能职12,681 (66%) | 13,597(73%)12,336 (67%)12,298(66%)12,743 (66%)2,830 (15%)3,754 (20%)3,796 (20%)4,057 (21%)2,140(12%)2,425(13%)2,521(14%)2,490 (13%)2018201920202021中国大陆台湾墨西哥 |
? 女性员工各类别比例
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
| 女性员工比例 | 45.0% | 45.9% | 45.3% | 43.8% |
| 女性管理职比例 | 23.6% | 23.4% | 23.6% | 22.6% |
| 女性初阶管理职注1比例 | 26.4% | 25.2% | 26.2% | 25.9% |
| 女性中阶管理职注2比例 | 23.7% | 24.6% | 23.5% | 20.3% |
| 女性高阶管理职注3比例 | 11.2% | 12.8% | 12.9% | 17.6% |
| 女性担任营运相关单位主管注4比例 | N/A注6 | N/A | 45.5% | 47.9% |
| 女性STEM注5相关比例 | N/A | N/A | 22.3% | 22.1% |
注：
1. 初阶管理职为组长与课长管理阶层人员
2. 中阶管理职为经理与副理阶级人员
3. 高阶管理职为处长阶级以上人员
4. 营运相关单位主管系指业务单位，但不包含行政单位（例如：HR、IT、法务等）
5. STEM（Science、Technology、Engineering、Mathematic）：系指具有科学、技术、工程、数学相关职能的人员
6. N/A：当年度尚未有相关统计分类
? 身心障碍员工
? 当地高阶管理层占比
注：
1. 当地高阶管理层比例=厂区当地籍的高阶管理层人数÷厂区高阶管理层总人数×100%
寻找合适的人才
公司以目标与职能为导向招募适合的专业人才，人力资源招募部门依据各部门审核通过的人力需求，采用多元招聘渠道，通过校园征才、员工推荐计划、产学合作实习计划、企业分享会、多元媒体在线招聘等方式，公开进行人才征选，依各厂区人力需求规划，无任何偏见和歧视地对待所有应聘者。并运用与职业特征相适应的客观测验工具进行筛选，2021年共招募约17,923人，累积公司持续成长与创新研发所需的能量，让来自全球的多元化优秀人才发挥出自己的特长，更满足不同客户及多样的市场需求。
| 100%29%33%37%100%100%41%100%100%100%100%41% |
人才吸引与留任
积极寻找合适
人才
完善的薪酬福利制度
多面向绩效评核制度员工投入契合度调查
环旭电子积极建立与推进新人关怀369三部曲，提供员工具成长性的培训计划、完善的福利制度和舒适便利的工作环境，并建立良好的沟通渠道，关切员工工作与生活情形，举办满周年庆祝同欢会，增进员工对公司的认同感与归属感。新进人员任职大于90天的人员有4,040人，新进人员整体留任率约为23%。我们重视员工的意见，多年来借由员工满意度调查，与员工投入契合度调查来了
解员工的期待与员工的声音，提出改善计划来提升员工留任意愿。借由分析离职原因，规划招募策略，降低员工离职的因素。2021年，整体流失率为36%，间接员工
注1
流失率为18%；因疫情供应链供应问题与阶段性生产需求，直接员工
注2
流失率为46%，其他详细分类信息请参阅“可持续数据-社会数据B.员工新进与离职”。
| ? 整体新进人数与比例 | ? 整体离职人数与比例 |
| ? 间接新进人数与比例 | ? 间接离职人数与比例 |
注：
1. 间接员工包含管理职、技术职及事务职人员
2. 直接员工为技能职人员
| 19,138 16,420 18,792 17,923 109%89%101%95%0%50%100%150% 15,000 16,000 17,000 18,000 19,000 20,0002018201920202021新进人数新进率 | 8,426 7,838 6,301 6,87848%42%34%36%-10%10%30%50% - 2,000 4,000 6,000 8,000 10,0002018201920202021离职人数流失率 |
1,531
1,220
1,21027%
20%
15%
18%
0%10%20%30%
- 500 1,000 1,500 2,000
2018201920202021
新进人数新进率
| 1,531 1,220 969 1,210 27%20%15%18%0%10%20%30% - 500 1,000 1,500 2,0002018201920202021新进人数新进率 | 855 739 807 1,16515%12%12%18%-50%-30%-10%10%30% - 500 1,000 1,5002018201920202021离职人数流失率 |
完善的薪酬制度环旭电子依据下列理念制定薪酬制度：
? 肯定员工对公司的贡献，厘订各职位间的差距，维持薪酬给付的平衡? 对员工绩效进行适当的反应，以激励员工并吸引公司所需的人才? 使员工获得公平且合理的待遇，并配合职责增加而进行调整? 具有依据人力资源市场及公司组织变动进行调整的弹性公司遵守当地劳动法令的要求，不因员工的性别、宗教、政治、婚姻状况而制定不同的起薪和奖酬，以公平、合理及激励的薪酬考核制度，提供员工一致性的薪资标准与福利。对于员工的付出与工作表现，通过多面向的评核制度，给予合理且实质的回报，设有月工作奖金、股权激励方案、员工持股方案及年度分红奖金等奖励绩效优异的员工。每年参与当地最具知名的企业管理顾问机构公开举办的薪酬调查以及地区性的薪酬联谊会，评估全球各营运据点总体经济指标及市场薪
酬标准、人才外部竞争性及劳动市场供需状况，进行适当的薪资调整，使员工获得合理的待遇，以确保公司整体薪酬在人才市场中具有竞争力。2021年，公司对各厂区同仁进行本薪调整，中国大陆厂区调薪幅度约6%至16%，南投厂区约为2%至4%，墨西哥厂区约为5%至13%，以持续保有人才市场竞争力。基层人员（直接员工）标准起薪与当地最低薪资的比率，经计算后约为
1.00~1.05，各地厂区女男薪资
注1
与薪酬
注2
比率信息如下表所示：
| 直接员工起薪与当地最低薪资比率注3 | 张江厂 | 金桥厂 | 深圳厂 | 昆山厂 | 南投厂 | 墨西哥厂 | |
| 1.00 | 1.00 | 1.02 | 1.05 | 1.03 | 1.03 | ||
| 管理职 | 女男薪资比率注4 | 0.75 | 1.12 | 0.80 | 0.96 | 0.82 | 0.63 |
| 女男薪酬比率 | 0.62 | 1.22 | 0.82 | 0.98 | 0.73 | 0.61 | |
| 技术职 | 女男薪资比率 | 1.04 | 0.98 | 0.91 | 1.02 | 0.83 | 0.79 |
| 女男薪酬比率 | 1.04 | 1.00 | 0.92 | 1.00 | 0.79 | 0.79 | |
| 事务职 | 女男薪资比率 | 0.71 | 1.05 | 0.76 | 0.87 | 0.89 | 0.98 |
| 女男薪酬比率 | 0.67 | 1.13 | 0.76 | 0.83 | 0.87 | 0.98 | |
| 技能职 | 女男薪资比率 | 0.95 | 0.93 | 1.02 | 0.98 | 1.01 | 1.18 |
| 女男薪酬比率 | 0.95 | 0.92 | 1.02 | 0.97 | 1.03 | 1.14 | |
注：
1. 薪资系指每月给付受雇员工之工作报酬，包括本俸与按月给付之固定津贴及奖金（如伙食津
贴、班次津贴、夜点津贴、派驻津贴、岗位奖金、按月发放之工作奖金及全勤奖金）
2. 薪酬为本俸、津贴及奖金红利总合，奖金红利系指非按月发放之报酬（如三节奖金、员工红
利、工作绩效奖金、特别奖金）
3. 直接员工起薪与当地最低薪资比率＝直接员工起薪÷当地最低薪资
4. 女男薪资／薪酬之比率＝女性薪资／薪酬÷男性薪资／薪酬
5. 中国大陆厂区因区域性的差异，在比率上会有较大的差异
员工隐私秉持尊重保护员工个人信息的原则，公司对于招聘、考核、薪资等各项隐私数据，建立了信息保密管理、档案管理制度等规章制度，并设有专职人员进行档案保密管理工作，做到信息不外流，使员工个人隐私得到最大化保护。如工作流程中需查阅员工个人信息，必须依照规定提出申请，并经核决主管核准后办理。对
于违反规定窃取、泄露或窜改员工个人信息和隐私的情况，按公司规定进行处理，并追究法律责任。此外，基于薪酬保密规定，公司要求全体员工“不谈论亦不吐露本身或他人薪酬”及“不探询亦不评论他人薪酬”，如有违反，将依照相关惩处规定处理。员工福利制度
公司考虑全球同仁在食、住、育、乐、交通、身心健康等方面，因地制宜，给员工贴心的福利制度与保险规划、提供身心发展的设施，设计各种活动强健身心体
能，让与公司签订聘雇合约之正式与非正式员工在工作之同时也能在工作与家庭两方面获得一个平衡的生活。提供全方位的福利制度，各项福利如下：
| 奖金 | 年节奖金、全勤奖金、加班津贴、绩效奖金、三节礼券、生日礼券、研发奖励金、专利奖励金、员工久任奖金（中国大陆、南投厂区） |
| 休假 | 除法定假日及周休二日外，另设有男性员工陪产假（中国大陆、南投厂区）、女性员工产检假（中国大陆、南投厂区）、女性员工产假、育婴假（南投厂区）、哺乳假（中国大陆厂区）、生理假、给薪病假、带薪年假注1、福利假注2（中国大陆、南投厂区）、原住民岁时祭仪假（南投厂区） |
| 保险 | 依法为同仁投保社会保险与提拨退休金，加保商业保险如团体保险、当地与海外差旅保险（如为派驻员工，派驻期间其眷属一并纳入保障）、人寿保险（墨西哥厂区） |
| 餐饮 | 设有宽敞卫生的员工餐厅，并享有餐费补助、妈妈贴纸注3 |
| 住宿 | 备有不同型式宿舍，内含家电、空调、热水器、无线网络及家具；为所有正式员工缴纳住房公积金、提供住房补贴 |
| 交通 | 提供舒适便利的厂区间免费接驳车、设备完善的员工专属停车场、孕妇专用停车位（南投厂区） |
| 乐活 | 员工国内外旅游、家庭日、亲子活动、尾牙聚餐及抽奖活动、庆生会、运动日、歌唱比赛等各项艺文、团康活动 篮球社、垒球社、羽球社、保龄球社、游泳社、铁骑社、慢跑社、桌球社、排球社、瑜珈有氧健身社、环鸿国际（英语）演讲社、钓鱼社、野外露营社、摄影社、志工社等多元化社团并设有专用活动室，如：礼拜室、计算机网络教室、图书室、美感发想中心、篮球排球共享场、羽球场等，另提供桌球、撞球等多项休闲设施 |
| 健康 | 设有医护室、哺集乳室，并有专职医护人员与专业驻厂医师，提供免费的医护咨询、应急处理等服务，且每年为员工提供一次免费健康检查并主动定期追踪员工身体状况，此外，不定期举办各项卫生培训与讲座 |
| 其他 | 员工结婚补助、员工及眷属丧葬补助、生育补助/祝贺金、员工子女/本人教育补助（中国大陆、南投厂区）、员工住院慰问金/住院津贴、员工眷属住院慰问金（墨西哥厂区）、沟通费、关爱团队、急难救助金、为外籍员工办理居住证/工作证；设置便利商店提供缴费（中国大陆、南投厂区）、购票等便利服务；签订餐厅、购物、学龄前托儿服务、语文学习机构等特约厂商 |
? 提供给员工的福利与补助统计
| 补助项目 | 补助人次 | 补助金额（人民币） | 福利项目 | 受惠人次 | 受惠金额（人民币） | |
| 结婚补助 | 236 | 95,861 | 三节礼劵 | 28,584 | 9,412,301 | |
| 生育补助 | 180 | 145,200 | 生日礼券 | 11,975 | 3,895,766 | |
| 旅游补助 | 7,884 | 3,188,638 | 员工本人奖助学金 | 382 | 444,070 | |
| 住院慰问补助 | 172 | 38,947 | 员工子女奖助学金 | 5,049 | 2,760,919 | |
| 丧葬补助 | 226 | 62,061 | 退休礼品 | 22 | 28,572 | |
| 急难救助补助 | 3 | 16,956 | 员工特约优惠券 | 2,300 | 216,512 | |
| 总计 | 8,701 | 3,547,663 | 总计 | 48,312 | 16,758,140 |
注：
1. “带薪年假”依当地法规要求实施，中国大陆厂区：累计工作满一年未满十年，可享5天；累计工作满十年不满二十年，可享10天；累计工作满二十年（含）以上者，可享15天；南投厂区：工作满六个月以上未满一年，可享3天；一年以上未满二年，可享7天；二年以上未满三年，可享10天；三年以上未满五年，可享14天；五年以上未满十年，可享15天；十年以上者每一年加给1天，以30天为限；墨西哥厂区：工作满一年者可享6天，工龄每增加一年，带薪假增加2天，最多不超过12天；在第四年后，每五年增加一次
2. “福利假”： 中国大陆厂区视为一种久任奖励，任职满两年以上的员工，并依据在职年资提供2至10天不等的全薪福利假；南投厂区新进员工即享有4天新进特别假，使用期限为入职日后一年内使用完毕；员工入职满一年后，全年享7日全薪病假，未满一年7日全薪病假则依在职比例给予；优于劳基法之30日半薪病假
3. 针对怀孕员工出示“妈妈贴纸”，即可增加餐点份量
为响应政府鼓励生育的政策，公司为怀孕同仁调整合适的工作班别，提供便利车位、加餐福利，并保留职位给予申请产假同仁休假后回任。南投厂区依当地法令明定给予员工申请育婴假之权力，育婴留停需求取消后同仁皆可申请复职，公司
同时主动提醒同仁育婴留停结束期限。2021年，因疫情家人照顾需求大增故复职率与留任率未能保持100%。? 南投厂区育婴假统计
| 项目 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | ||
| 男性 | 女性 | 总计 | |||||
| 当年度符合育婴留停申请资格注1人数 | 77 | 149 | 219 | 298 | 197 | 83 | 280 |
| 当年度实际申请育婴留停人数 | 9 | 8 | 16 | 23 | 4 | 30 | 34 |
| 育婴留停预计于当年度复职人数 | 9 | 8 | 15 | 14 | 4 | 21 | 25 |
| 当年度育婴留停复职人数 | 8 | 3 | 11 | 14 | 1 | 16 | 17 |
| 前一年度育婴留停复职人数 | 5 | 8 | 3 | 11 | 5 | 9 | 14 |
| 前一年度育婴留停复职后持续工作一年人数 | 5 | 8 | 3 | 11 | 3 | 8 | 11 |
| 育婴留停复职率注2 | 89% | 38% | 73% | 100% | 25% | 76% | 68% |
| 育婴留停留任率注3 | 100% | 100% | 100% | 100% | 60% | 89% | 79% |
注：
1. 当年度符合育婴留停申请资格：2016-2021曾请过“陪产假”或“妊娠假”（20周以上）且于2021年仍在职者
2. 复职率：当年度育婴假后实际复职的人数÷育婴假后应于当年度复职的人数×100%
3. 留任率：前一年度育婴留停复职后十二个月仍在职的人数÷前一年度育婴留停复职人数×100%
员工退休计划
环旭电子及各子公司依据各营运据点之退休法令规定提拨退休金与老年年金。员工若符合法定退休条件，可提出退休申请依法提领退休金或申请老年年金。2021年南投厂区申请退休人数有19位，中国大陆及墨西哥厂区则分别各有4位和5位员工办理退休。
退休金
年金
USI退休制度
适用厂区：南投做法：依《劳动基准法》规定退休提拨基金交由劳工退休准备金监督委员会，并以该委员会名义存入台湾银行之专户；退休金计算是依员工退休前六个月平均工资乘上年资基数计算2021年实绩：
? 南投厂区按员工每月薪资总额2%提拨员工退休基金? 旧制退休准备金尚于年报审验中，取得年报信息后，将公开披露相关信息
适用厂区：中国大陆、南投、墨西哥做法：
? 南投厂区依《劳工退休金条例》规定，雇主依照员工之工资金额落于退休金级距提拨金额之6%，
按月提拨至个人退休金账户。员工可选定0~6%提拨比例存至个人专户，并享有免税优惠? 中国大陆与墨西哥厂区按规定参加由政府机构设立的养老保险、失业保险计划，根据该等计划，
按缴存基数的相应比例每月向该等计划缴存费用，若专户余额不足以支付该年度金额，将于次年
度补足专户余额，其提拨薪水比例如下：
? 中国大陆厂区：员工提拨薪水8%；雇主提拨薪水15%~20%? 墨西哥厂区：员工提拨薪水2%；雇主提拨薪水8%? 2021年度全球厂区
注
提拨金额尚于年报审验中，取得年报信息后，将公开披露相关信息
适用厂区：中国大陆、南投、墨西哥做法：
? 南投厂区依《劳工退休金条例》规定，雇主依照员工之工资金额落于退休金级距提拨金额之6%，
按月提拨至个人退休金账户。员工可选定0~6%提拨比例存至个人专户，并享有免税优惠? 中国大陆与墨西哥厂区按规定参加由政府机构设立的养老保险、失业保险计划，根据该等计划，
按缴存基数的相应比例每月向该等计划缴存费用，若专户余额不足以支付该年度金额，将于次年
度补足专户余额，其提拨薪水比例如下：
? 中国大陆厂区：员工提拨薪水8%；雇主提拨薪水15%~20%? 墨西哥厂区：员工提拨薪水2%；雇主提拨薪水8%? 2021年度全球厂区
注
提拨金额尚于年报审验中，取得年报信息后，将公开披露相关信息注：
1. 全球厂区包含：张江、金桥、深圳、昆山、南投、墨西哥厂及其他制造厂区和业务办公室
均衡工作生活
基于“健康、快乐与学习”三大宗旨，公司成立各社团，每年提拨相关经费，供社团办理各项活动，促进员工身心灵发展。? 社团三大宗旨
为统筹员工福利及相关活动，维持劳资双方和谐，在南投厂区成立了“职工福利委员会”，委员来自公司各部门单位，依据部门人数比例，通过推举或选举的方式产生代表委员，借由每季或每月召开例行性会议，于会议中行使相关职权，决议福委会所制订之相关员工福利政策及规划举行各项员工活动，并依据决议执行及推展员工福利。通过福委会的运作，配合社团举办相关的趣味活动，或者参与公办性质的活动，让更多员工及家属共襄盛举，落实“生活技能化，技能生活化”
的目的。在提供给员工一份心灵的喜悦，一个健康快乐人生的同时，还可以培养团队间默契，营造和谐的工作气氛，大幅提升工作效率。我们重视员工健康，积极推进员工建立运动习惯，补助成立45个各类社团，规画完善各项设施，定期举办各项赛事，2021年，共计举办111场员工活动，活动参与人次达45,957人，公司鼓励员工通过社团活动，结合同样兴趣的爱好者，兼顾工作与生活平衡。
?健康的身体才能创造无限可能，提升员工健康生活知识与环境，使效率提升，从而让生产力加倍提升
健康
?快乐哲学是公司与员工共赢的法宝，如果说“失败乃成功之母”，那么“快乐即是成功之父”，员工从快乐中获得热情和灵感，获得不断努力投入工作的力量泉源
快乐
?学习可以让人保持年轻，学习是照顾员工的下半辈子，为员工的职业生涯规划举办学习课程，寻找学习的乐趣，让生活有寄托，工作更有活力学习
? 员工活动
| 运动竞技：员工可通过身体锻炼、技术、培训、竞技比赛等方式达到增强体质，提高自我的技能，丰富文化生活 | 文艺乐活：提供员工各种艺文活动促进个人的身心灵探索与成长 | ||
| 趣味乒乓球赛 | 羽球赛 | 歌唱比赛活动 | 创意花灯活动 |
45个社团?29个健康乐活社团?14个艺文社团?2个公益社团
111场员工活动
?33场运动竞赛?78场其他活动，如名人讲座、手做DIY...等
1百万人民币的总投入金额?45,957人次参与活动
?5,914人次参与运动竞赛
| 能量补给：提供员工各类讲座赏析，除自我能量的提升同时获得其他领 域的知识补充 | 生日与节庆：每季为员工举办生日会或结合节庆活动扩大举办， 为员工献上温暖的祝福同时展现公司的人文关怀 | ||
| 安全生产月 | 小农讲座与市集 | 情满中秋DIY活动 | 员工生日活动 |
| 志工情怀：鼓励员工发挥才能，自发性参与社会公益活动，使员工实现 自我成长、增进个人能力经验，并能帮助需要援助的团体对象 | 感恩季：营造彼此感恩的氛围，并凝聚彼此的向心力 | ||
| 情系社会，共情助残 | 净滩活动 | 周年庆活动 | 与U相伴，青春无悔 |
员工绩效管理环旭电子通过公平完善的绩效管理制度，链接公司整体策略目标与员工个人工作目标及工作绩效衡量标准，每位正职员工均须于年初就个人当年度拟执行之工作与主管讨论，双方同意后员工依此共识设定个人绩效目标，工作执行过程中主管提供咨询、辅导与激励予员工以完成指派之任务，年底则会依据各项绩效目标达成情形，以评议委员会的方式，由上层主管、业务上下游单位主管或同事、顾客意见等等评委多角度地共同对人员进行绩效评核，主管需提供发展
建议与强迫排名，2021年，进行多面向绩效评核的间接人员共有6,225人。考核项目涵盖工作目标及职能表现（包括专业技能、学习与应用能力、软性技能与工作态度），公司依照员工的绩效评核结果，予以奖励、培训及各项职涯发展机会，针对绩优、具发展潜力的人员，则通过公开透明的晋升机制，积极拔擢与培养，提供更高的职责与相对更优渥的薪资报酬，激励员工达成个人及单位绩效目标，并朝公司所制定的整体目标迈进。
?绩效评定（自评与人评会评定）?绩效会谈与回馈?个人发展计划?晋升提报?薪酬奖励?学习与发展
?计划与跟进调整?过程辅导与激励?订定目标与工作计划
绩效规划绩效执行
绩效评估绩效应用
? 员工定期绩效审查与职能发展统计
| 性别 | 员工类别 | 定期绩效审查 | 职能发展审查 | ||||
| 应审查人数 | 实际审查人数 | 实际审查比例 | 应审查人数 | 实际审查人数 | 实际审查比例 | ||
| 男性 | 管理职 | 828 | 828 | 100% | 828 | 794 | 95.89% |
| 技术职 | 2,695 | 2,695 | 100% | 2,695 | 2,695 | 100.00% | |
| 事务职 | 605 | 605 | 100% | 605 | 605 | 100.00% | |
| 技能职 | 3,707 | 3,707 | 100% | 3,707 | 3,707 | 100.00% | |
| 男性合计 | 7,835 | 7,835 | 100% | 7,835 | 7,801 | 99.57% | |
| 女性 | 管理职 | 245 | 245 | 100% | 245 | 244 | 99.59% |
| 技术职 | 619 | 619 | 100% | 619 | 619 | 100.00% | |
| 事务职 | 1,233 | 1,233 | 100% | 1,233 | 1,233 | 100.00% | |
| 技能职 | 4,887 | 4,887 | 100% | 4,887 | 4,887 | 100.00% | |
| 女性合计 | 6,984 | 6,984 | 100% | 6,984 | 6,983 | 99.99% | |
| 总计 | 14,819 | 14,819 | 100% | 14,819 | 14,784 | 99.76% | |
注：
1. 绩效及职能发展考核人员资格：在职三个月（含）以上的正式员工，但未通过试用考核者或留职停薪大于三个月者不列入考核名单
2. 副总级以上管理阶层不列入职能发展考核名单
员工投入契合度调查从历年的调查研究证明，高度投入的员工对组织或团队在情感上会产生连结，员工积极参与公司活动，乐于工作且愿意投入更多心力，提出改善建议，使工作更顺利的被执行，同时，也乐于向别人分享工作上之经验。因此，员工的投入对于员工留任率、生产力、销售额成长、顾客满意度等皆具有正面的影响。为了解员工对于公司与工作的契合程度，我们于2017年公司接轨国际，通过与专家顾问合作，进行首次的“员工投入契合度调查”，希望通过调查结果，协助我们有效了解与搜集员工意见，并做为吸引、留任与培育人才的政策工具，进而使公司流程、策略与各项措施能更贴近员工需求，以达到公司与员工双赢的局面。依据2019年的调查结果，2021年持续“Y2020 WW Engagement SurveyWorkshop”发展“高阶主管领导力、公司内外部品牌与形象、人才与人员编制、有效支持工作的资源／设备”分别开展后续行动方案，以提升员工投入契合度目
标。2021年，我们将原二层次、六大构面共十五个面向的员工投入契合度调查，扩大为员工实际体验的三层次、六大构面共十八个面向来调查员工意见，并新增可持续发展指数（可持续敬业、留任、ESG三面向），以更深切有效地倾听员工声音，进而使公司流程、策略与各项措施能更贴近员工期望以达吸引、留才目标。此次进行为期十四天的员工契合度在线问卷调查，调查对象为2021年6月30日前到职的间接员工，发放问卷数量为6,120份，总回收问卷为5,012份，有效问卷回馈率为81.9%，显见公司倾听员工声音的行动深受同仁的认同也勇于发声。其他相关调查结果尚在分析中，取得分析报告后，将公开披露相关信息。
人才发展
员工是我们最重视的资产，也是公司进步与成长的灵魂和动力，因此，公司致力于人才投资，创造学习型组织文化，给予员工最贴切合适的资源与有效的学习模式，让员工不断提升自己，充分展现专业价值。双轨职涯发展公司通过多元的教育培训，帮助员工培养专业能力，让员工成长茁壮，提升学习效益。培育计划中最重要的学习发展系统为环电大学（以下简称USIU）。USIU拥有“管理学院、理工学院、质量学院、制造学院及通识中心”，由总经理亲自担任校长，各学院及通识中心院长则分别由各领域中具有权望及专业学识的副总阶层担任，USIU整合全球学习资源，供员工学习与发展。
USIU提供员工完整的学习发展架构以积极留才，借由强化管理职与专业职的“双轨制”，建立以创新学习的环境达成高营运绩效为使命，致力于提升组织内的员工素质、领导管理及创新研发能力，针对不同职能的员工，规划各类别员工教育培训课程，帮助员工解决工作问题、提升专业能力，进而有效达成组织目标。
多元的学习渠道与学习平台公司为员工提供全方位人才所需的培训课程，包括多元的课程内容，并依据课程活动属性，搭配不同的培训方式，含实体课程培训、在线教学培训、实务工作培训、外部培训，让员工能以更有效率、更具弹性的方式学习及进修。多元学习模
式与精确扎实的培训架构，规划内、外训及启发自我成长等多元创新学习渠道，让更多员工可以通过流程、研发、项目、创新的成果展现，将所学的内容运用至实际工作领域。
? 员工培训时数2021年，我们总培训时数达569,222小时，每人平均培训时数为29.5小时，各类别员工培训统计资料，请参阅下表：
| 类别 | 2021 | |
| 总培训时数 | 每人平均培训时数 | |
| 男性员工 | 360,039 | 33.2 |
| 女性员工 | 209,183 | 24.8 |
| 管理职员工 | 27,369 | 25.1 |
| 技术职员工 | 180,632 | 51.2 |
| 事务职员工 | 43,909 | 22.1 |
| 技能职员工 | 317,313 | 25.0 |
| 新进员工 | 286,100 | 16.0 |
| 总员工 | 569,222 | 29.5 |
注：
1. 每人平均培训时数=该类别／性别员工实际总培训时数÷该类别／性别员工期末在职人数
其中针对主要不同议题的培训情形如下，而总培训费用超过人民币2.86千万元，详细信息请参阅“可持续数据-社会数据G.培训时数与培训费用统计”。
| 项目 | 环境议题 | 健康安全议题 | 人权议题 | 绿色产品议题 | 商业道德议题 | 企业风险议题 | 资安议题 |
| 总培训时数 | 16,888 | 32,498 | 33,441 | 18,676 | 13,297 | 8,249 | 6,467 |
| 受培训人数 | 23,755 | 19,755 | 30,574 | 17,473 | 24,806 | 9,973 | 8,359 |
| 每人平均培训时数 | 0.7 | 1.6 | 1.1 | 1.1 | 0.5 | 0.8 | 0.8 |
精实职涯计划加强员工持续就业能力及终生学习计划
在综合人才需求不断提升的时代，拥有一技之长已不足应付职场所需。公司不断提升员工持续就业能力，完善员工体制，协助员工转职所需的技能管理及终生学
习计划。在2021年共支持73位员工进修取得学历／学位，员工取得学位类别与进修科系如下表：
此外，环旭电子自2018年起张江厂、昆山厂及墨西哥厂邀请当地学院或大学共同合作，于厂区内举办企业内部学历／学位的课程，让员工免于舟车劳顿的通勤困扰，使员工能够善用自我的时间安排，进而取得高中、专科或大学学历／学
位。截至2021年底，共开设14个班别，411位员工在职进修中，详细信息请参阅“可持续数据-社会数据H.厂区与当地学校合作开班详细信息”。
内部讲师培养
多年来，公司通过内部讲师制度培训认证的员工担任讲师，形成良好的知识传承文化，并充分发挥内部人力资源与影响力，为员工提供高质量、具前瞻性的课
程，为公司培养世界级人才，提升公司竞争力，截至2021年底，全球通过内部讲师培训的人数达867位。
20172018201920202021
男性女性总讲师数
学位类别
| 学位类别 | 进修高中 | 高起专 | 中专升大专 | 专起本 | 本升碩 |
| 获得学位人数 | 16 | 37 | 2 | 15 | 3 |
| 进修科系 | N/A | 学前教育、行政管理、视觉传播设计、物流管理 | 环境艺术设计、工商管理 | 资讯工程、物流管理、工业工程、国际贸易 | 机电工程、财务金融、人力发展 |
VUCA时代的人才培养
VUCA目前是管理界最常被讨论的一个单字，代表易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）、模糊性（Ambiguity），虽然多变、不确定、复杂、模棱两可是当前世界的局势，但新的态度和思维，产生了VUCA2.0：愿景（Vision）、沟通了解（Understanding）、勇气（Courage）、适应（Adaptability）。培养VUCA时代的人才，则是借由累积不同实战经验，跨界历练，建立新的能力，运用“角色互换”，让员工可根据个人职涯发展目标、组织发展需求，在不同的角色和团队之间移动与成长。人才培养计划的展开，将带领在汹涌波涛里
奋力前进的掌舵者，通过不断接受挑战以挖掘潜能，尝试多元跨界发展以培养全方位观点，共同创造富有归属感及成就感的舞台。因此，根据“个人能力、个人兴趣、组织需求”三大核心中的最大交集，建立个人发展计划（IndividualDevelopment Plan, IDP）管理机制，这是由员工主导的结构化计划，借由主管的协助，与员工共同制定个人的职涯发展和个人成长计划，帮助员工实现与USI战略使命及目标一致的发展目标。同时通过每季举办的领导力与管理论坛，经由业界著名的领航者与同仁们的分享和交流，藉以提升员工们的各项职能发展。? 个人发展计划流程
黑客松活动
?自我省思&职涯探索?确认目标和发展
确认
?通过SWOT
注1
自我评估?建立双赢策略
自我评估
?依SMART
注2
原则拟
定年度发展目标?70-20-10法则（做中学-他人学习-课程学习）
发展计划
?每天一小步；自我反省?寻求回馈及支持?面对障碍?承诺与动力
执行
?追踪会议；分享回馈；询问聆听?纪录、调整和持续
评估与调整
黑客松活动黑客松（Hackathon）是黑客（Hack）与马拉松（Marathon）的复合词，用来表示一个”马拉松式的科技创作活动”，活动是以团队合作为主进行项目制作。黑客松的精髓在于不同专长背景的人组队，共同发挥创意来解决当下各领域中的棘手问题，团队成员不一定需要具有程序设计的背景，而竞赛的主轴也着重于以新发想来解决问题。公司首届黑客马拉松活动基于“无处不在（Anywhere for Everywhere）”的理念，利用Microsoft 365部署，鼓励员工组建跨职能团队并参与这个有趣的活动。由
于，这是一项全球性活动，因此，不是在现场进行比赛，而是在MicrosoftTeams上虚拟举办。比赛分为初赛和决赛，有微软和Acer提供教育培训课程和顾问服务，也因为时间限制的关系，所以，初赛选拔了15支队伍，而决赛选拔出6支队伍参加。评分标准是以实务应用（35%），创意构想（25%），技术应用（25%）和简报呈现（15%）进行评比。
| 获胜队伍 | 设计概念 | |||
| 冠军 | 水的呼吸 | 创建一个用于上传系统组装（System Assembly, SASM）零件编号的线平衡率，并将这些数据转为图和表，以减少人员的操作工作量达65% | ||
| 亚军 | 天王问卦 | 创造了一个问答机器人，用以解决OA系统和生产现场实时监控系统（Shop Floor Information System, SFIS）系统的日常问题 | ||
| 季军 | 我在Deadline前爆炸 | 创建了一个预警报系统，以确保及时完成纳税和清关 | ||
为可持续经营与社区居民和环境的关系，环旭电子积极参与社会活动，秉持“投资教育、回馈社会、保育环境及推广文艺”四大可持续主轴同时对外倡议，持续推动并扩大社会参与活动，发挥企业影响力。
万元人民币 社会参与总投入费用棵 百万植树计划累计种植树苗位学生 参与产学实习合作小时 社会活动服务时数人 乡村振兴5项活动总受益人数公斤 海岸清洁垃圾重量
社会参与
| 目标设定与绩效 | 达成 未达成 | ||||||||||
| SDGs | 企业行动 | 2021年 可持续议题 | 关键绩效指标 | 2021年目标 | 2021年绩效 | 状态 | 2022年目标 | 2026年目标 | |||
| 投资偏乡教育与青年培力，缩小城乡教育落差，提升青年就业能力 | 投资教育 | ? 偏乡文教活动 ? 产学合作项目 ? 实习生人数 ? 环电大学课程分享数 | ? 举办6场偏乡阅读活动 ? 进行2项产学合作项目 ? 实习生人数达30人 ? 分享30堂环电大学课程 | ? 在偏乡共办3场阅读活动 ? 进行3项学术产学合作项目 ? 56名学生进厂实习 ? 共分享19堂环电大学课程 | ? 举办6场偏乡阅读活动 ? 进行2项产学合作项目 ? 实习生人数达60人 ? 分享30堂环电大学课程 | ? 偏乡阅读活动达6场 ? 学术产学合作项目达2件 ? 实习生人数达150人 ? 环电大学课程分享达40堂 | |||||
| 积极参与社区活动，投入社区发展及弱势关怀 | 回馈社会 | ? 乡村振兴人数 ? 关怀服务人次数 ? 支持文艺团体 | ? 扶助900位贫困学子 ? 制定志工假管理办法 ? 支持优秀文艺团体 | ? 5项专案扶助1,050位贫困学子 ? 制定志工假管理办法 ? 共支持2个文艺团体及4位画家 | ? 扶助达1,000位贫困学子 ? 企业志工人次达500人次 ? 支持优秀文艺团队达2个 | ? 扶助达1,200位贫困学子 ? 企业志工人次达2,000人次 ? 支持优秀文艺团队达3个 | |||||
| 推广文艺 | |||||||||||
| 强化环境保护意识，减缓对环境冲击 | 保育环境 | ? 种植树苗数 ? 清理海滩垃圾量 ? 举办环境讲座数 | ? 员工爱心林地新增达7,500株 ? 举办净滩活动 ? 举办环境讲座 | ? 员工爱心林地新增7,864株 ? 举办2场净滩活动，共捡335.2公斤的垃圾 ? 举办1场环境讲座 | ? 员工爱心林地新增达8,000株 ? 举办净滩活动捡拾垃圾达300公斤 ? 举办环境讲座达2场 | ? 员工爱心林地新增达8,250株 ? 清洁达1,000公斤垃圾 ? 举办环境教育讲座达5场 | |||||
社会活动概况身为企业公民，环旭电子相信社会参与不仅是金钱赞助，而应从社会再造与可持续发展的观点着力，为社会整体发展做出贡献，发挥正面影响力。因此，我们永续委员会作为社会参与最高管理组织，为了聚焦参与方向与原则，订下”公共事务参与政策”并制定“志工假管理办法”系统性管理及鼓励员工担任志工参与社会公益活动。
公司以“投资教育、回馈社会、保育环境及推广文艺”四大可持续主轴推动社会参与。为有效量化公益投入所带来的效益，我们参考LBG（LondonBenchmark Group）社区投资评估机制审视各个可持续主轴相关投入、效益及影响。2021年，环旭电子共计参与68项社会活动及40个外部倡议及组织，总投入费用达人民币383万元。累计关怀服务的员工人数为380人次，参与活动服务时数为32,588小时。近年社会活动投入的整体情况，依据社会参与可持续主轴
注1、社会活动类型以及投入形态
注2比例分析比例如下图所示：
注：
1. 社会参与四大主轴比例为排除参与外部组织费用
2. 社会参与成本统计以现金支出及物资捐赠为主，志工成本与管理成本不列入计算
| 30%29%23%49%46%42%50%13%12%9%8%14%12%20%20%24%0%20%40%60%80%100%2018201920202021可持续主轴比例投资教育回馈社会保育环境推广文艺 | 45%37%25%49%38%37%37%46%17%26%38%5%0%20%40%60%80%100%2018201920202021活动类型比例商业倡议社区投资公益赞助 | 59%9%31%2%投入形态比例现金支出物资捐赠志工成本管理成本 |
社会参与主轴之效益与绩效
| 主轴与SDGs连结 | 商业驱动力 | 商业效益与绩效 | 社会／环境效益与绩效 |
| 投资教育 | 由于电子制造为高科技产业，需要拥有充沛的专业科技技术人才，“投资教育”是我们企业成长动力，从培养未来员工知识与技能，提升青年就业能力，持续发展企业人力资本价值。 2026年目标： ? 环电大学分享课程达40堂。 ? 企业实习生达150人。 ? 产学合作项目达2件。 | 培养科技技术人才并开发下世代电子产品相关设计、技术。 2021年： ? 技术研究型产学合作项目3件。 ? 提升人工复检效率，降低假警报，此研究分析比对AOI注1检测与人工复检结果，进行AOI非焊锡性检测优化。 ? 减少布局导引生成所需时间，此研究通过自然语言理解自动寻找关键信息，亦可减少出错机率。 ? 通过設計持续学习AI模型进行跨元件多類型的電子元件錫焊瑕疵檢測，提高生產效率和良率，降低人力成本。 | 通过企业实习计划及产学合作，培养优秀人才。 2021年： ? 技术研究型产学合作学生人数：9位。 ? 企业实习生：56位。 ? 环电大学课程分享学生人数：1,350位。 ? 合作学校共计：33所。 |
| 回馈社会 | 为提升企业与当地社区连结，“回馈社会”是我们长久的使命，凝聚公司内外部的资源与人力，深耕地方社区。以企业之力挹注社会角落及资源缺口，成为带动向上提升的重要力量。 2026年目标： ? 扶助达1,200位贫困学子。 ? 企业志工人次达2,000人次。 | 通过员工参与公益活动，提高对公司的向心力。 2021年： ? 志工服务时数：32,588小时。 ? 志工投入人次：380人。 | 提升企业与当地社区共融发展。 2021年： ? 赞助42项回馈社会公益项目。 |
| 保育环境 | 环旭电子秉持“知行合一，群策群力”的企业价值，聚焦“保育环境”，挹注资源带动环境保护，成为社会前进的力量。 2026年目标： ? 员工爱心林地新增达8,250株。 ? 净滩活动垃圾拾取重量达1,000公斤。 ? 举办环境教育讲座达5场。 | 通过员工参与保育环境活动，种植树木之碳汇量，为减缓气候变迁尽一份力。 2021年： ? 员工爱心林地新增达7,864株。 | 降低环境影响与冲击，改善居民环境生活质量并提高环境保护意识。 2021年： ? 清理2个海滩，捡拾335.2公斤垃圾。 |
注：
1. AOI, Automated Optical Inspection 自动光学检查
投资教育
人才是企业重要的成长动力，阅读是累积创新研发能力的基础，为了落实“推广教育”的理念，环旭电子多年着墨于教育投资，协助“台湾阅读文化基金会”设置“爱的书库”，让好书循环运用，供每个乡镇孩童阅读，开启人生视野，缩小城乡教育落差，并协办“全球华文学生文学奖”，鼓励学生投入创作，培养深厚的创造力。在青年培力方面于多处厂区推动产学合作及实习项目，提升青年就业能力并培育下世代科技技术人才。赞助台湾阅读文化基金会（南投厂）“扩展孩子的视野、培养阅读兴趣”不是一朝一夕能养成的，因此，环旭电子自2005年起连续17年不断赞助台湾阅读文化基金会建置“爱的书库”，每年投入约人民币12万元添购阅读文物，至今累计捐赠725箱书，深耕偏乡及离岛地区学子的阅读力。我们深刻了解唯有不断且持续的投入，才能为学生带来实质的影响与改变，而不再仅是金钱与物资上的援助。除书籍捐赠之外，环旭电子也与基金会合作举办“亲子共读”及“雾里fun魔法”科学实验活动，扩展投资在地教育，增进学童阅读风气及科学兴趣，推广阅读不遗余力。2021年，“与作家有约”活动因疫情暂停举办，预计疫情趋缓时进行。在南投举办两场“亲子共读”活动，通过亲子共同阅读，培养主动阅读学习的兴趣，丰富孩子的心灵，参与人数为119人。此外，亦在南投为国小中高年级生举办“雾里fun魔法”活动，一共32位学童聚精会神在老师带领之下，从生活实验探索科学，动手体验物理奥妙，认识科学家法拉第。
2021年，我们持续将SROI方法学导入此项目，通过其严谨的衡量，了解“爱的书库”对学生和孩童造成的影响与变化。我们发现小学学童因参与“雾里fun魔法”活动，有75%提升科学知识、73%提升对科学的兴趣。参加“亲子共读”活动的家长，有73%认为活动能提升家庭阅读质量、72%认为能提升孩童阅读理解力，详细分析比例请参阅下頁。经综合计算分析，每投入1元在“爱的书库”项目，可以产生3.88元的社会价值。
赞助全球华文学生文学奖（南投厂）
全球华文学生文学奖有华文文坛的源头活水之称，培养众多优秀的作家，多位著名作家，例如：张曼娟、简祯、侯文咏等，在学生时期都曾获得此文学奖。为鼓励校园写作风潮，延续华文创作之传承，环旭电子自2007年每年赞助约人民币7万元作为征稿奖金，发掘华文文坛创作新星，使文艺教育确实扎根。历年来，投稿者扩及全球华人学子，2021年第39届全球华文学生文学奖因疫情首次全球联线，即使在停课期间，青年学子创作力不减，总投稿篇数达1,150篇，投稿者以台湾地区、中国大陆、马来西亚居多，台湾地区占753篇、海外379篇，全球投稿学校高达420所。由明道文艺杂志社、明道中学、现代文学馆共同主办之全球华文学生文学奖为喜爱创作的学子存在，迄今已经成为华人地区最具代表性的文坛新秀培养摇篮，我们期待更多得奖学子在华文文坛中崭露头角。
| 75%73%71%雾里fun魔法-学生成果发生比例 | 家长小学低年级生 |
环电大学课程分享及产学实习合作（深圳厂、昆山厂、南投厂、墨西哥厂）多年来，环旭电子注重内部员工教育训练和技术传承，更通过环电大学与厂协会、公／协会及大学等机构合作，配合公司培养的内部讲师，提供多项免费课程，分享企业自身经验、知识或产业最新技术趋势等信息给相关人士及学生。在大学书报论坛上分享知识以及研究成果，如电性模拟应用于电子产品设计、手机天线的演进，让大学生接触理论实际应用案例。2021年分享19堂课，共2,343小时课程，在投资教育上对提升青年就业能力做出贡献。此外，为培养实务及理论兼具的学生，充分达到学用结合，活化对学理的认识，环旭电子在深圳厂、昆山厂、南投厂及墨西哥厂提供产学实习机
会，聘用各大学或技术学校学生到厂实习，用一对一导师制度进行培训，让学生们毕业后能顺利进入职场，2021年共56位学生进厂实习。除了提供学生到厂实习机会之外，南投厂也与阳明交通大学持续进行合作，提供约人民币71万元委托阳明交通大学执行“跨元件短路与锡少瑕疵检测”、“基于自然语言理解之产品关键规格撷取”及“机器学习非焊锡性AOI辨别优化模型”研究计划。其中，“跨元件短路与锡少瑕疵检测”研究成果在2021年第26届大专校院信息应用服务创新竞赛荣获产学合作组第一名，实践产学双赢模式。2021年，产学合作实习合作受益学生共1,415名，总参与时数为42,582小时。
? 环电大学课程分享（全球）
| 张江厂 | 深圳厂 | 昆山厂 | 南投厂 |
| 走进职场，触摸就业 制程介绍 产线介绍 经验分享 （上海工程技术大学、湖北省技工院校） | 职业规划（河南大学、和南理工大学） RBA简介（驻厂服务商） | AI Powered Visual Inspection（TEEMA） 高技能人才培训管理（千灯劳动所） 品质培训与管理（外部供应商） | 书报论坛–5G行动通讯物理层与射频设计（成功大学） 书报论坛–使用者情境与数据（中山大学） CIP与智能制造应用管理（TEEMA电电公会） 沟通与协调实战技巧（南岗厂商协进会） |
回馈社会乡村振兴为响应SDGs（目标1：消除贫穷；目标4：优质教育）并促进教育均衡发展，环旭电子选定教育扶贫展开各项捐资助学活动，帮助贫困地区的孩子获得更优质的教育资源，期望通过汇聚教育扶贫力量，缩小城乡教育发展之间的差距。2021年环旭电子推动“科技助力乡村教育、捡回珍珠计划、西部助学计划、慈善总会村振兴、春节礼包和心语心愿及黄河学院助学活动”等振兴活动，共计投入人民币21.6万元，帮助1,050位贫困学子。科技助力乡村教育（张江厂）
联合国认为，在数位世代，需要更高的数位素养才能改善在社会中被边缘化的危机，是振兴的重要任务。环旭电子秉持“知行合一，群策群力”的企业价值，实践“积极参与社区活动”的企业可持续发展政策，聚焦偏远地区贫困学校信息教育建设发展缓慢的问题，推动“科技带动教育扶贫”项目。环旭电子以科技助力乡村教育的模式，在乡村地区学校捐赠计算机教室，改善教学环境，丰富教学资源，帮助乡村学子获得更好的教育机会。于甘肃地区三所学校及青海地区两所学校共五所学校搭建计算机教室，捐赠150台计算机，受益学生达961人，累计受益人数1,614人。2021年环旭电子持续跟进关怀老师与学生计算机上课使用情形，特地组织了一支由专业社工、技术人员、项目执行人员、在地扶贫工作人员的队伍走访调研。依据调研报告，2022年将加强乡村教师的科技教育赋能与技术支持企划，让学校教师可以更顺利的进行计算机课教学，提升项目效益。西部助学计划（张江厂）教育可以帮助人们获得更先进的技术、更全面的能力，使穷人能够摆脱贫困而致富。因此，环旭电子在云南、四川等西部乡村地区通过慈慧基金会进行西部助学计划，出资人民币48,000元，以助学金的形式资助12名偏远乡村优秀大学生保障他们接受教育的机会，为他们的成长保驾护航顺利完成学业，将学到的知识去帮助更多的人。
黄河学院助学活动（张江厂）环旭电子捐赠价值人民币50,000元的电脑，供黄河学院机电工程系7位清寒学生学习，让清寒学子不会因家庭经济原因无法跟上机电工程专业课程。希望学习工具能作为这些大学生在科技业的起步，未来可以拥有更多的可能。
捡回珍珠计划（深圳厂、昆山厂）
自2016年起，为帮助成绩优秀但家庭贫困的学子完成高中学业，环旭电子积极参与“捡回珍珠计划”，协助无法负担学费的学子实现上学梦，改变家庭和自己的命运。深圳厂及昆山厂积极参与“捡回珍珠计划”，连续六年资助成绩优异的特困家庭学子完成学业。2021年通过“环聚爱心、为珍珠护航”，共100位员工及眷属参与公益捐步活动，宣传“捡回珍珠计划”，并向安徽省潜山野寨中学捐款人民币10万元，设立环旭电子第五个珍珠班“2021级环旭水净珍珠班”，帮助40名贫困学子完成学业。除了物质上的帮助之外，持续进行精神上的关怀，在爱心护航之下，2018级环旭水净珍珠班在人生梦想追寻跨出第一步。重庆市兼善中学与洛阳市第三中学环旭水净珍珠班努力迎战高考，双双创造佳积，其中兼善中学珍珠生本科上线率为100%，洛阳市第三中学珍珠生一本上线率为45%，本科上线率为97%。现在也有3位珍珠生成为公司一员。未来，公司也持续规划优先给珍珠生提供实习和就业机会，扩大企业的社会影响力。相信他们以后在社会上发光，照亮社会，帮助更多人。
慈善总会乡村振兴“春节礼包”及“心语心愿”活动（昆山厂）秉持着“勿以善小而不为”的一片爱心，环旭电子捐赠总价值人民币9,000元的“春节礼包”慰问18戶昆山清寒和困难残疾人家庭，为每户家庭送去大米、粮油、干货等物资，尽一份绵薄之力，献一份爱心。
同时，公司连续六年在六一儿童节，持续支持慈善总会“心语心愿”活动，通过慈善总会深入走访山村及社区， 收集整理30位昆山地区贫困儿童的心愿，捐赠总价值人民币9,000元的礼物，以满足每一位孩子的微小心愿，传递社会关爱。
社会共融
圆梦计划（南投厂）福委会连续四年在圣诞节前夕，筹划圣诞圆梦计划，让同仁认购礼物捐赠给南投市仁爱之家儿少家园，希望借由公司员工的小小爱心，满足大大愿望。2021年，共70名员工参与仁爱之家儿少家园圣诞礼物认购活动，由南投厂福委会主委与11同仁担任爱心大使前往仁爱之家举办圣诞派对。因疫情无法带小朋友欣赏舞台剧，故赠送礼物之外，更带了苹果剧场表演，与小朋友分享节庆的喜悦。
送爱心到养老院（金桥厂、昆山厂）如何让社会中的老人有所赡养，并且健康乐活，是高龄化社会面临的课题。环旭电子抱持敬老的心，于2021年安排员工分别至上海浦东新区唐镇养老院及昆山福利院，添置价值约人民币2.3万元的计算机、空调、生活用品、水果、大米、洗护用品等物资，希望为养老院的老人们带来生活上的便利，表达慰问之情。在探访活动中，志工们与老人同乐，现场气氛轻松愉快，为老人平淡的生活增添色彩。公司对社会的这份责任心，将凝聚在奉献精神之中，持续地将爱心传递下去。
保育环境百万植树计划（全球）
为响应SDGs（目标13：气候行动；目标15：陆地生态）推广环保教育、保护生态系统、对抗沙漠化并逆转土地劣化，环旭电子长期参与上海根与芽青少年活动中心的“百万植树计划”内蒙植树活动。植树造林除了降低内蒙古、宁夏土地沙化，此项目更雇用当地人种植及维护林地，促进地方经济。上海根与芽反应在志愿者以及当地政府数十年的努力下，当地的生态环境已经发生巨大的变化，绿色正在慢慢的回到这片土地。截至2021年底，环旭电子累计种植107,833棵树，种植面积达76.71公顷，总碳汇量为
9,592 kg。“USI员工爱心林地”是从2016年开始发起的一项全球员工共同参与的公益活动，借由内部活动宣传让员工意识到气候变迁已经影响到部分地区的生态及生存，并组织捐赠员工到植树地进行栽种工作。公司植树大使虽然因疫情无法前往亲自种植，各厂区员工更是积极参与捐赠树苗，为环境保护尽一份心力。2021年新种植21,864棵树，其中员工捐赠7,864棵，较去年成长12%。
2021
年内蒙古植树情况
2021
年宁夏草方格栽种情况
| ? 环旭电子植树情形 | |||
| 4,000 4,000 4,000 6,160 7,004 19,654 20,111 21,040 21,864 3.007.8510.8518.3026.7939.6253.0667.2076.710.0010.0020.0030.0040.0050.0060.0070.0080.0090.00 - 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000201320142015201620172018201920202021百万植树计划 | |||
| 累计面积（公顷） | |||
国际海滩清洁行动（金桥厂、南投厂）为保护海洋和沿海生态系统，采取行动帮助它们恢复原状，并实行我们对环境保护的热忱。自2015年起，环旭电子每年举办海滩清洁活动，鼓励员工以亲身体验的方式响应并落实环境教育。2021年执行净滩地点选在上海奉贤以及台中市大甲西势海堤。短短几小时净滩，共计85位志工拾起超过2,705件垃圾，共335.2公斤。海洋垃圾多为无法分解的塑料垃圾，这些垃圾不仅残害海洋生物，破坏生态，最终也伤害了人类饮食安全。期望净滩活动为湿地的鸟类清出一块净土，使海洋恢复健康。
小农市集（南投厂）
小农市集是由农友所组成，农友们带来自己亲手栽种的新鲜蔬果，员工则带着信任的心情，彼此在市集中交流互动。为了友善土地、爱护环境，不使用化学农药、杀草剂，以施用有机肥为基本原则的自然农法耕作方式。这样的理念使市集一推出即受到员工们的肯定与支持，让市集不只是农友展售的平台，更是消费者安心采买的好地方。另外，小农市集也以社区支持型农业为发展概念，落实在地生产、在地消费的理念，以减少碳足迹，推广绿能环保。通过小农市集活动，提升消费者与农友的互动关系，并鼓励员工支持在地，持续这个好的循环。
道路公益认养及绿美化（南投厂）环旭电子南投厂认养南投公务段草溪路（中兴路口至猫罗溪头）、台14乙线国道3号联络道（猫罗溪桥下至省府路口）及省府路口至上林派出所前为止之中央分隔岛，实施植栽修剪、草皮维护、环境清洁及景观美化。认
养活动已迈入第15年，2021年，公司共捐助经费人民币21.6万元维护在地主要道路的整洁及美观，赞助草屯镇公所委外照护中兴路路段植栽，以维护草屯镇环境绿化。
推广文艺冠名赞助青年围棋联赛（张江厂）在疫情影响下，两地实力相当的选手通过网路进行线上的以棋会友，展开云端对弈。环旭电子2021年出资人民币51.9万元赞助围棋“新人王赛”及“双城杯”职业巅峰赛。希望通过协办围棋赛事，提升棋士竞技实力，让对弈
来推动两岸体育文化交流、维系城市之间的互动，促进两岸青少年的广泛交流。
赞助云门舞集秋季巡回公演（南投厂）自2005年起，环旭电子每年捐赠人民币23万元，支持云门文化艺术基金会与舞团的日常运作。秉持科技可以改善生活品质，文艺可以丰厚心灵素质的理念，公司看到云门舞集所呈现的不仅是舞蹈的美感，更通过舞蹈传递生命力与文化的感染力。2021年赞助《十三声》公演，邀请供应商贵宾在淡水云门剧场共赏文艺表演，期望借由剧团的肢体艺术表演，提升文艺素养，累积创意能量。2021年，受邀欣赏台北场的合作伙伴共有42位一同欣赏云门舞集表演。
对外倡议
全球社会面临复杂的挑战，身为全球企业公民以及电子设计制造的领导者，我们更致力与利益相关方共同倡议可持续发展各项重要议题如气候变迁、企业可持续、人权与供应链等。在2021年，环旭电子主动参与了40个外部组织，共投入人民币34.25万元。通过会议活动的参与、信息的交换及重要职务的担任，与产官学界保持密切的交流，建立良好关系，联合行动为电子电机工业的可持续发展作出贡献，激发更大的社会影响力。公司参与的主要组织单位如下：
| 张江厂 | 金桥厂 | 深圳厂 | 昆山厂 | 南投厂 |
| °°°上海市集成电路行业协会 | 金桥企业协会 | °深圳台商协会 | °昆山市台湾同胞投资企业协会 | °°台湾区电机电子工业同业公会 |
| °°°上海浦东外商投资企业协会 | °°深圳市企业联合促进会 | °°°台湾车联网产业协会 | ||
| 上海市浦东新区人力资源工作协会 | °°°深圳外商投资企业协会 | °°°南岗厂商协进会 | ||
| 证券与期货市场工作委员会 | °°°深圳市企业联合会 | °°°职业健康护理学会 | ||
| 上海上市公司协会 | 广东深圳报关协会 | 5G产业创新发展联盟 | ||
| 上海市外商投资协会 | 深圳市进出口商会 | Global Certification Forum | ||
| 上海市会计学会 | 深圳市高新技术产业协会 | USB Implementers Forum | ||
| 深圳市品质强市促进会 | Video Eletronics Standards Association (VESA) | |||
| VCCI Council | ||||
| 亚洲太赫兹产业发展协会 | ||||
| 台湾区车辆工业同业公会 |
注：
1. °表担任会长/副会长职位
2. °°表担任常务理事职位
3. °°°表担任理/监事职位
? 推行“责任商业联盟”（Responsible Business Alliance, RBA）作为日月光投控一员，随着母公司2015年加入“责任商业联盟”，我们遵循RBA行为准则，要求各厂区共同落实，每年定期执行自我评估及内部稽核并在RBA-Online平台披露公司在劳工人权、职场健康安全、企业道德和环境保护方面的表现。2021年，张江厂、金桥厂、深圳厂、昆山厂、南投厂及墨西哥厂完成自我评估问卷（RBA SAQ），评估结果皆为“低风险”，RBA有效性稽核程序（Validated Audit Process, VAP）执行比例达100%。相关推动成果请参阅“人权保障”章节。在外部，除接受客户实地稽核外，环旭电子要求并主动协助供应商遵循RBA行为准则，加入RBA-Online平台，披露其实施成效。USI相关推动成果请参阅“供应链管理”章节。? 推行“责任矿产倡议”（Responsible Minerals Initiative, RMI）环旭电子遵循经济合作暨发展组织（Organization for Economic Co-operation and Development, OECD）“来自有冲突或高风险地区的矿产其负责任的供应链尽职调查指南”的尽职调查架构，建立冲突矿产的管理机制，并且参照RMI及其责任矿产保证流程（Responsible Minerals Assurance Process, RMAP）与采购计划，定期与供应商和客户进行合作，以减少对环境的影响，并为可持续发展目标做出贡献。相关事项及结果请参阅“冲突矿产承诺”章节。? 响应“气候相关财务披露”（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）及“碳披露项目”（Carbon Disclosure Project, CDP）环旭电子以具体节能行动呼应企业对气候暖化的责任与关注，遵循日月光投控可持续发展策略“低碳使命”主轴，配合展开CDP及TCFD相关行动，相关事项及成果请参阅“气候变迁与碳管理”章节。
附录
管理系统验证一览表
| 厂区 | 张江厂 | 金桥厂 | 深圳厂 | 昆山厂 | 南投厂 | 墨西哥厂 |
| 管理系统 | ||||||
| ISO 14001 | 2004 | 2016 | 2001 | 2012 | 1998 | 2006 |
| ISO 14064-1 | 2010 | 2016 | 2010 | 2011 | 2009 | 2016 |
| ISO 50001 | 2017 | 2017 | 2017 | 2017 | 2017 | 2017 |
| ISO 45001 | 2019 | 2019 | 2019 | 2021 | 2019 | 2021 |
| IECQ QC080000 | 2007 | 2018 | 2016 | 2020 | 2015 | 2007 |
| TL 9000 | 2005 | 2015 | - | 2013 | - | - |
| ISO 9001 | 2004 | 2015 | 2016 | 2014 | 1993 | 2007 |
| IATF 16949 | 2018 | - | - | 2018 | 2018 | 2018 |
| ANSI/ESD S20.20 | 2013 | 2018 | - | 2020 | - | - |
| ISO 13485 | - | - | - | 2014 | - | - |
| ISO 26262 | 2017 | - | - | 2017 | - | - |
| ISO 27001 | - | - | - | - | 2020 | - |
| RBA VAP | 2015 | 2018 | 2015 | 2018 | 2018 | - |
注：
1. 表中为管理系统验证初次取得年份，截至2021年底，各管理系统均持续更新至最新版验证
ESG 关键绩效
环境
| 再生能源使用比例 | 单位 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
| USI集团 | % | 87.2 | 82.7 | 81.5 | 待调查分析结果 |
| 中国大陆厂区 | % | 100 | 100 | 100 | 待调查分析结果 |
| 墨西哥厂区 | % | 0 | 10 | 20 | 待调查分析结果 |
| 南投厂区 | % | 10 | 0 | 0 | 待调查分析结果 |
| 温室气体排放 | 单位 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
| 类别一 | 公吨CO2e | 7,024.93 | 8,438.84 | 6,748.33 | 待调查分析结果 |
| 类别二 | 公吨CO2e | 148,201.93 | 168,730.49 | 184,225.84 | 待调查分析结果 |
| 类别三~六 | 公吨CO2e | 115.48 | 22,623.67 | 16,796,710.61 | 待调查分析结果 |
| 注： 1. 2018年，首次执行类别三~六盘查，信息仅涵盖南投厂区，2019年信息类别三~六信息，涵盖南投及中国大陆厂区，2020年依据ISO 14064-1:2018 扩大盘查范围 | |||||
| 水资源管理 | 单位 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
| 取（用）水量 | 百万 公升 | 581.537 | 681.848 | 803.690 | 861.887 |
| 回收水量 | 百万 公升 | 142.813 | 155.058 | 179.145 | 236.972 |
| 回收率 | % | 24.6 | 22.7 | 22.3 | 27.5 |
| 废弃物管理 | 单位 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
| 有害废弃物产生量 | 公吨 | 537.915 | 696.641 | 783.065 | 967.233 |
| 非有害废弃物产生量 | 公吨 | 7,239.187 | 7,813.671 | 7,805.962 | 8,766.093 |
| 非有害废弃物回收量 | 公吨 | 6,940.740 | 7,067.916 | 7,079.345 | 8,115.463 |
| 非有害废弃物回收率 | % | 95.88 | 90.46 | 90.69 | 92.58 |
| 环境支出 | 单位 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
| 总计 | CNY | 20,729,687 | 23,179,611 | 28,131,112 | 25,989,443 |
| 营运成本 | CNY | 12,589,868 | 11,428,159 | 15,177,012 | 12,176,028 |
| 供应商及客户上下游关联成本 | CNY | 425,092 | 516,463 | 854,709 | 1,058,487 |
| 管理成本 | CNY | 7,583,392 | 10,806,289 | 11,880,177 | 12,464,402 |
| 社会活动成本 | CNY | 131,335 | 428,700 | 219,214 | 290,527 |
社会
| 人才吸引与留任 | 单位 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
| 员工人数 | 人 | 18,567 | 18,515 | 18,615 | 19,290 |
| 男性 | 人 | 10,216 | 10,012 | 10,184 | 10,847 |
| 女性 | 人 | 8,351 | 8,503 | 8,431 | 8,443 |
| 员工人数中女性所占比例 | % | 45.0 | 45.9 | 45.3 | 43.8 |
| 高阶管理职员工总数（处主管以上） | 人 | 125 | 133 | 132 | 199 |
| 女性人数 | 人 | 14 | 17 | 17 | 35 |
| 高阶管理职女性比例 | % | 11.2 | 12.8 | 12.9 | 17.6 |
| 管理职员工总数 | 人 | 984 | 1,042 | 1,082 | 1,091 |
| 女性人数 | 人 | 232 | 244 | 255 | 247 |
| 管理职女性比例 | % | 23.6 | 23.4 | 23.6 | 22.6 |
| 间接人员晋升人数 | 人 | 767 | 1,086 | 868 | 922 |
| 女性人数 | 人 | 275 | 379 | 310 | 319 |
| 身心障碍雇用人数 | 人 | 77 | 79 | 122 | 83 |
| 员工平均年龄 | 岁 | 29.8 | 30.6 | 32.8 | 31.42 |
| 员工平均服务年资 | 年 | 3.7 | 4.1 | 5.2 | 4.5 |
| 员工流失率 | % | 48 | 42 | 34 | 36 |
| 基层人员标准起薪与当地最低薪资比率 | - | 1.00~1.18 | 1.00~1.13 | 1.00~1.10 | 1.00~1.05 |
| 员工投入契合度 | % | - | 67 | - | 待调查分析结果 |
| 育婴留停复职率 | % | 38 | 73 | 100 | 68 |
| 育婴留停留任率 | % | 100 | 100 | 100 | 79 |
| 人才发展 | 单位 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
| 通过内部讲师培训人数 | 人 | 733 | 608 | 833 | 867 |
| 女性人数 | 人 | 210 | 194 | 247 | 287 |
| 员工训练总费用 | M CNY | 1.85 | 7.29 | 4.21 | 28.6 |
| 员工培训覆盖率 | % | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 员工人均培训时数 | 小时 | 21.9 | 22.6 | 31.0 | 29.5 |
| 支持员工在职进修人数 | 人 | 2 | 15 | 43 | 73 |
| 人权 | 单位 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
| 人权相关议题人均培训时数 | 小时 | 0.8 | 1.1 | 1.4 | 1.1 |
| 劳动合同签订率 | % | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 员工沟通座谈会 | 场 | 145 | 294 | 216 | 116 |
| 参与工会之员工人数 | 人 | 4,363 | 4,435 | 5,900 | 6,350 |
| 占总员工比例 | % | 23.5 | 24.0 | 31.7 | 32.9 |
| 职业安全卫生 | 单位 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
| 职业病发生病例 | 人 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| 因工作死亡人数 | 人 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 安全生产投入 | M CNY | 120 | 150 | 166 | 待调查分析结果 |
| 紧急演练场次 | 场 | 24 | 52 | 58 | 32 |
| 健康促进活动 | 场 | 32 | 38 | 53 | 42 |
| 参与人次 | 人 | 3,482 | 4,447 | 13,701 | 13,028 |
| 医师咨询人次 | 人 | 2,453 | 19,169 | 9,692 | 18,519 |
| 咨询总时数 | 小时 | 759 | 13,455 | 9,140 | 9,558 |
| 社会参与 | 单位 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
| 社会参与投入总金额 | CNY | 5,403,647 | 6,269,375 | 5,970,377 | 3,826,752 |
| 投资教育 | CNY | 1,171,332 | 1,521,946 | 1,259,165 | 1,713,707 |
| 回馈社会 | CNY | 1,824,782 | 2,175,354 | 2,769,476 | 489,454 |
| 保育环境 | CNY | 468,224 | 468,147 | 433,558 | 451,281 |
| 推广文艺 | CNY | 492,580 | 1,053,759 | 1,087,534 | 829,772 |
| 对外倡议 | CNY | 1,446,729 | 1,050,169 | 420,645 | 342,538 |
| 参与活动员工人次数 | 人 | 504 | 536 | 1,412 | 380 |
| 参与活动服务时数 | 小时 | 3,525 | 3,633 | 1,674 | 32,588 |
| 环境友善 | 单位 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
| 年度植树数量 | 棵 | 19,654 | 20,111 | 21,040 | 21,864 |
| 企业公益林 | 棵 | 14,000 | 14,000 | 14,000 | 14,000 |
| 员工爱心林 | 棵 | 5,654 | 6,111 | 7,040 | 7,864 |
| 年度植树面积 | 公顷 | 12.83 | 13.44 | 14.14 | 9.51 |
| 累计植树数量 | 棵 | 44,818 | 64,929 | 85,969 | 107,833 |
| 累计植树面积 | 公顷 | 39.62 | 53.06 | 67.20 | 76.71 |
| 净滩成果 | 公斤 | 1,283.96 | 486.30 | 49.00 | 335.2 |
| 垃圾件数 | 件 | 21,462 | 1,395 | 3,653 | 2,705 |
| 精准扶贫 | 单位 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
| 资助项目数量 | 项 | 5 | 6 | 6 | 5 |
| 扶助贫困学子数量 | 人 | 791 | 964 | 1,001 | 1,050 |
| 投入金额 | K CNY | 904 | 685 | 1,362 | 216 |
| 投资教育 | 单位 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
| 爱的书库累计捐赠书箱 | 箱 | 605 | 645 | 685 | 725 |
| 亲子共读参与人数 | 人 | 106 | 136 | 100 | 119 |
| 产学实习合作人数 | 人 | 41 | 93 | 754 | 1,415 |
| 各地区在地原物料供应商采购情形 | 单位 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
| 墨西哥 | % | 30 | 25 | 19 | 17 |
| 台湾地区 | % | 43 | 42 | 30 | 29 |
| 中国大陆 | % | 16 | 14 | 38 | 43 |
| 供应商可持续性风险评估 | 单位 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
| 供应商可持续性评估 | 家 | 382 | 515 | 576 | 419 |
| 供应商可持续性实地稽核 | 家 | 75 | 80 | 76 | 83 |
| 供应商沟通 | 单位 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
| 参与可持续供应链说明会人数 | 人 | 287 | 222 | 120 | 276 |
| 冲突矿产 | 单位 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
| 尽职调查供应商的数量 | 家 | 379 | 352 | 359 | 416 |
| 目标供应商符合无冲突矿产比例 | % | 100 | 100 | 100 | 100 |
治理
| 财务绩效 | 单位 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
| 营业总收入 | K CNY | 33,550,275.0 | 37,204,188.4 | 47,696,228.2 | 55,299,654.8 |
| 向政府支付的款项（营业税、所得税、财产税等） | K CNY | 398,032.3 | 352,271.7注1 | 396,301.4 | 待调查分析结果 |
| 研发与专利 | 单位 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
| 研发人员比例 | % | 6.2 | 6.8 | 6.7 | 9.7 |
| 研发投入 | M CNY | 1,312 | 1,373 | 1,576 | 1,641 |
| 研发强度 | % | 3.91 | 3.69 | 3.31 | 2.97 |
| 专利累计核准件数 | 件 | 589 | 628 | 660 | 696 |
| 持续改善 | 单位 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
| 提案件数 | 件 | 356 | 275 | 319 | 340 |
| 节省效益 | K CNY | 83,576 | 92,628 | 76,951 | 78,756 |
| 客户服务与满意 | 单位 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 |
| 准时出货率 | % | 98.5 | 99.0 | 99.0 | 99.5 |
| 客户满意度 | % | 82 | 83 | 84 | 84 |
注：
1. 2019年数据经会计师调整修改
| 董事会的构成 | 单位 | 薪酬与考核委员会的构成 | 单位 | |||
| 董事会人数 | 人 | 9 | 委员人数 | 人 | 4 | |
| 独立董事人数 | 人 | 3 | 独立董事担任委员人数 | 人 | 2 | |
| 独立董事占比 | % | 33.3 | 独立董事担任委员占比 | % | 50.0 | |
| 战略委员会的构成 | 单位 | 提名委员会的构成 | 单位 | |||
| 委员人数 | 人 | 4 | 委员人数 | 人 | 4 | |
| 独立董事担任委员人数 | 人 | 1 | 独立董事担任委员人数 | 人 | 2 | |
| 独立董事担任委员占比 | % | 25.0 | 独立董事担任委员占比 | % | 50.0 | |
| 审计委员会的构成 | 单位 | 监事会的构成 | 单位 | |||
| 委员人数 | 人 | 4 | 监事人数 | 人 | 3 | |
| 独立董事担任委员人数 | 人 | 2 | 职工担任监事人数 | 人 | 1 | |
| 独立董事担任委员占比 | % | 50.0 | 职工担任监事占比 | % | 33.3 |
可持续数据-环境数据A.类别二市场别温室气体排放量统计
| 项目 | 温室气体排放量 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
| 类别二 - 市场别 | 公吨CO2e／年 | 11,623.10 | 12,879.25 | 22,165.63 | 26,056.90 | 第三方审验后，将公开披露相关信息 |
B.环境投入统计
单位：人民币
| 分类 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |||||
| 资本支出 | 经常支出 | 资本支出 | 经常支出 | 资本支出 | 经常支出 | 资本支出 | 经常支出 | 资本支出 | 经常支出 | |
| 营运成本 | 1,606,221 | 6,535,665 | 0 | 12,589,868 | 1,779,973 | 9,648,186 | 5,486,85 | 9,690,160 | 1,996,631 | 10,179,397 |
| 供应商及客户上下游关联成本 | 0 | 398,191 | 0 | 425,092 | 0 | 516,463 | 0 | 854,709 | 0 | 1,058,487 |
| 管理成本 | 349,143 | 5,811,481 | 0 | 7,583,392 | 1,731,219 | 9,075,070 | 56,792 | 11,823,385 | 168,781 | 12,295,620 |
| 社会活动成本 | 0 | 236,117 | 0 | 131,335 | 0 | 428,700 | 0 | 219,214 | 70,919 | 219,608 |
| 总计 | 1,955,364 | 12,981,454 | 0 | 20,729,687 | 3,511,192 | 19,668,419 | 5,543,644 | 22,587,468 | 2,236,331 | 23,753,112 |
注：
1. 统计数据涵盖张江厂、金桥厂、深圳厂、昆山厂、南投厂
2. 营运成本项目涵盖：污染防治成本（空气、水、噪音、毒化物等其他污染）、资源可持续利用成本（提高资源利用效率、废弃物减少、回收及处理成本）
3. 供应商及客户上下游关联成本项目涵盖：绿色采购、产品及产品包装再利用、再生、再造及修改等
4. 管理成本项目涵盖：环境保护活动及教育等人事成本、取得外部验证单位验证费用、政府环保规费
5. 社会活动成本项目涵盖：环境保护捐赠等社会活动成本
可持续数据-社会数据
A.人力结构表
| 类别 | 组 | 张江厂 | 金桥厂 | 深圳厂 | 昆山厂 | 南投厂 | 墨西哥厂 | 类别小计与比例 | |||||||
| 人数 | 占该组别比例 | 人数 | 占该组别比例 | 人数 | 占该组别比例 | 人数 | 占该组别比例 | 人数 | 占该组别比例 | 人数 | 占该组别比例 | 人数 | 占全体员工比例 | ||
| 职务 | 管理职-男 | 141 | 12.9% | 93 | 8.5% | 103 | 9.4% | 124 | 11.4% | 268 | 24.6% | 115 | 10.5% | 844 | 4.4% |
| 管理职-女 | 61 | 5.6% | 21 | 1.9% | 53 | 4.9% | 22 | 2.0% | 62 | 5.7% | 28 | 2.6% | 247 | 1.3% | |
| 技术职-男 | 580 | 16.4% | 396 | 11.2% | 311 | 8.8% | 339 | 9.6% | 1,123 | 31.8% | 130 | 3.7% | 2,879 | 14.9% | |
| 技术职-女 | 143 | 4.1% | 87 | 2.5% | 70 | 2.0% | 64 | 1.8% | 247 | 7.0% | 37 | 1.0% | 648 | 3.4% | |
| 事务职-男 | 71 | 3.6% | 45 | 2.3% | 105 | 5.3% | 124 | 6.2% | 231 | 11.6% | 87 | 4.4% | 663 | 3.4% | |
| 事务职-女 | 206 | 10.3% | 81 | 4.1% | 293 | 14.7% | 192 | 9.6% | 465 | 23.4% | 91 | 4.6% | 1,328 | 6.9% | |
| 技能职-男 | 1,516 | 12.0% | 585 | 4.6% | 1,242 | 9.8% | 1,965 | 15.5% | 471 | 3.7% | 682 | 5.4% | 6,461 | 33.5% | |
| 技能职-女 | 835 | 6.6% | 472 | 3.7% | 1,256 | 9.9% | 1,147 | 9.0% | 1,190 | 9.4% | 1,320 | 10.4% | 6,220 | 32.2% | |
| 性别 | 男性 | 2,308 | 21.3% | 1,119 | 10.3% | 1,761 | 16.2% | 2,552 | 23.5% | 2,093 | 19.3% | 1,014 | 9.3% | 10,847 | 56.2% |
| 女性 | 1,245 | 14.7% | 661 | 7.8% | 1,672 | 19.8% | 1,425 | 16.9% | 1,964 | 23.3% | 1,476 | 17.5% | 8,443 | 43.8% | |
| 聘用 类型 | 正式注1 | 2,725 | 17.7% | 1,397 | 9.1% | 2,362 | 15.3% | 2,361 | 15.3% | 4,055 | 26.3% | 2,490 | 16.2% | 15,390 | 79.8% |
| 约聘注2 | 828 | 21.2% | 383 | 9.8% | 1,071 | 27.5% | 1,616 | 41.4% | 2 | 0.1% | - | 0.0% | 3,900 | 20.2% | |
| 国籍 | 当地国籍-管理职 | 179 | 1.0% | 109 | 0.6% | 145 | 0.8% | 132 | 0.7% | 329 | 1.8% | 133 | 0.7% | 1,027 | 5.3% |
| 当地国籍-非管理职 | 3,332 | 17.8% | 1,657 | 8.9% | 3,262 | 17.5% | 3,826 | 20.5% | 3,241 | 17.4% | 2,332 | 12.5% | 17,650 | 91.5% | |
| 非当地国籍-管理职 | 23 | 3.8% | 5 | 0.8% | 11 | 1.8% | 14 | 2.3% | 1 | 0.2% | 10 | 1.6% | 64 | 0.3% | |
| 非当地国籍-非管理职 | 19 | 3.1% | 9 | 1.5% | 15 | 2.4% | 5 | 0.8% | 486 | 79.3% | 15 | 2.4% | 549 | 2.8% | |
| 年龄 | 30岁以下 | 1,640 | 18.3% | 801 | 8.9% | 1,574 | 17.6% | 2,740 | 30.6% | 1,049 | 11.7% | 1,154 | 12.9% | 8,958 | 46.4% |
| 31-49岁 | 1,890 | 19.8% | 973 | 10.2% | 1,826 | 19.1% | 1,226 | 12.8% | 2,549 | 26.7% | 1,085 | 11.4% | 9,549 | 49.5% | |
| 50岁以上 | 23 | 2.9% | 6 | 0.8% | 33 | 4.2% | 11 | 1.4% | 459 | 58.6% | 251 | 32.1% | 783 | 4.1% | |
| 学历 | 博士 | - | 0.0% | - | 0.0% | - | 0.0% | - | 0.0% | 11 | 100.0% | - | 0.0% | 11 | 0.1% |
| 硕士 | 88 | 7.2% | 52 | 4.3% | 27 | 2.2% | 26 | 2.1% | 1,012 | 83.2% | 12 | 1.0% | 1,217 | 6.3% | |
| 本科生 | 1,335 | 20.2% | 779 | 11.8% | 810 | 12.3% | 944 | 14.3% | 2,193 | 33.2% | 550 | 8.3% | 6,611 | 34.3% | |
| 高中及以下 | 2,130 | 18.6% | 949 | 8.3% | 2,596 | 22.7% | 3,007 | 26.3% | 841 | 7.3% | 1,928 | 16.8% | 11,451 | 59.4% | |
| 地区小计 | 3,553 | 18.4% | 1,780 | 9.2% | 3,433 | 17.8% | 3,977 | 20.6% | 4,057 | 21.0% | 2,490 | 12.9% | - | - | |
| 总计 | 19,290 | ||||||||||||||
注：
1. 正式员工：与公司签订雇佣契约，每日工时8小时之员工，但不含派遣工
2. 约聘员工：与公司签订定期雇佣契约之员工，但不含派遣工及时薪工
3. 中国大陆厂区有派遗员工共1,730名（男性1,130名、女性600名），占中国大陆厂区员工总人数13.58%；南投厂区则有2名男性派遗员工，占南投厂区员工总人数0.05%
4. 职务类别分为管理职（组长至总经理等具有管理权责的人员皆属于管理职）、技术职、事务职、技能职组别；性别类分为男、女组别；其他类别依此原则类推
B.员工新进与离职
| 员工新进 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | ||||||||
| 张江厂 | 金桥厂 | 深圳厂 | 昆山厂 | 中国大陆 | 台湾地区 | 墨西哥 | 总计 | |||||
| 性别 | 男性人数 | 10,875 | 11,880 | 11,880 | 2,823 | 1,289 | 2,726 | 4,151 | 10,989 | 476 | 721 | 12,186 |
| 新进率 | 114% | 118% | 118% | 123% | 104% | 174% | 174% | 147% | 23% | 73% | 116% | |
| 女性人数 | 8,263 | 6,912 | 6,912 | 923 | 481 | 1,211 | 1,802 | 4,417 | 506 | 814 | 5,737 | |
| 新进率 | 103% | 82% | 82% | 70% | 64% | 77% | 130% | 88% | 27% | 54% | 68% | |
| 职务 | 管理职 | 65 | 55 | 55 | 3 | 0 | 1 | 1 | 5 | 13 | 59 | 77 |
| 新进率 | 7% | 5% | 5% | 2% | 0% | 1% | 1% | 1% | 4% | 45% | 7% | |
| 技术职 | 933 | 560 | 560 | 178 | 121 | 68 | 60 | 427 | 148 | 85 | 660 | |
| 新进率 | 29% | 16% | 16% | 24% | 24% | 18% | 15% | 21% | 11% | 52% | 19% | |
| 事务职 | 533 | 354 | 354 | 53 | 30 | 121 | 68 | 272 | 113 | 88 | 473 | |
| 新进率 | 37% | 19% | 19% | 20% | 25% | 34% | 22% | 26% | 17% | 47% | 25% | |
| 技能职 | 17,607 | 17,823 | 17,823 | 3,512 | 1,619 | 3,747 | 5,824 | 14,702 | 708 | 1,303 | 16,713 | |
| 新进率 | 148% | 147% | 147% | 145% | 132% | 166% | 200% | 167% | 45% | 64% | 135% | |
| 年龄 | 30岁以下人数 | 15,988 | 14,244 | 14,244 | 2,598 | 1,270 | 2,930 | 5,173 | 11,971 | 508 | 844 | 13,323 |
| 新进率 | 139% | 146% | 146% | 147% | 129% | 217% | 198% | 178% | 50% | 71% | 149% | |
| 31~49岁人数 | 3,037 | 4,465 | 4,465 | 1,146 | 499 | 1,007 | 780 | 3,432 | 457 | 616 | 4,505 | |
| 新进率 | 55% | 55% | 55% | 62% | 50% | 57% | 68% | 60% | 18% | 57% | 48% | |
| 50岁以上人数 | 113 | 83 | 83 | 2 | 1 | 0 | 0 | 3 | 17 | 75 | 95 | |
| 新进率 | 26% | 13% | 13% | 9% | 13% | 0% | 0% | 4% | 4% | 32% | 13% | |
| 新进人员总人数 | 19,138 | 16,420 | 18,792 | 3,746 | 1,770 | 3,937 | 5,953 | 15,406 | 982 | 1,535 | 17,923 | |
| 新进率 | 109% | 89% | 101% | 103% | 89% | 125% | 158% | 123% | 25% | 61% | 95% | |
| 间接人员新进人数 | 1,531 | 1,220 | 969 | 234 | 151 | 190 | 129 | 704 | 274 | 232 | 1,210 | |
| 新进率 | 27% | 20% | 15% | 19% | 20% | 21% | 15% | 19% | 12% | 48% | 18% | |
| 直接人员新进人数 | 17,607 | 15,200 | 17,823 | 3,512 | 1,619 | 3,747 | 5,824 | 14,702 | 708 | 1,303 | 16,713 | |
| 新进率 | 148% | 124% | 147% | 145% | 132% | 166% | 200% | 167% | 45% | 64% | 135% | |
| 每人平均聘雇费用（人民币） | 774 | 2,168 | 1,352 | 290 | ||||||||
| 间接员工岗位异动人数 | 676 | 1,086 | 868 | 922 | ||||||||
| 间接员工岗位递补率注1 | 33% | 47% | 47% | 43% | ||||||||
注：
1. 间接员工岗位递补率＝间接员工岗位异动人数÷（间接员工岗位异动人数+间接员工新进人数）×100％
| 员工离职 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | ||||||||
| 张江厂 | 金桥厂 | 深圳厂 | 昆山厂 | 中国大陆 | 台湾地区 | 墨西哥 | 总计 | |||||
| 性别 | 男性人数 | 4,623 | 4,537 | 2,697 | 1,107 | 517 | 507 | 1,257 | 3,388 | 254 | 448 | 4,090 |
| 流失率 | 49% | 45% | 27% | 48% | 42% | 32% | 53% | 45% | 12% | 45% | 39% | |
| 女性人数 | 3,803 | 3,301 | 3,604 | 548 | 282 | 409 | 735 | 1,974 | 237 | 577 | 2,788 | |
| 流失率 | 48% | 39% | 43% | 42% | 38% | 26% | 53% | 39% | 13% | 38% | 33% | |
| 职务 | 管理职 | 49 | 45 | 54 | 19 | 20 | 3 | 4 | 46 | 17 | 30 | 93 |
| 流失率 | 5% | 4% | 5% | 10% | 16% | 2% | 3% | 7% | 5% | 23% | 9% | |
| 技术职 | 585 | 459 | 501 | 218 | 173 | 54 | 65 | 510 | 134 | 61 | 705 | |
| 流失率 | 18% | 13% | 14% | 30% | 34% | 14% | 16% | 25% | 10% | 37% | 20% | |
| 事务职 | 221 | 235 | 252 | 54 | 29 | 68 | 49 | 200 | 86 | 81 | 367 | |
| 流失率 | 15% | 13% | 14% | 20% | 24% | 19% | 16% | 19% | 13% | 44% | 19% | |
| 技能职 | 7,571 | 7,099 | 5,494 | 1,364 | 577 | 791 | 1,874 | 4,606 | 254 | 853 | 5,713 | |
| 流失率 | 64% | 58% | 45% | 56% | 47% | 35% | 64% | 52% | 16% | 42% | 46% | |
| 年龄 | 30岁以下人数 | 6,669 | 6,023 | 4,467 | 1,028 | 510 | 574 | 1,741 | 3,853 | 197 | 564 | 4,614 |
| 流失率 | 58% | 53% | 46% | 58% | 52% | 43% | 67% | 57% | 19% | 47% | 52% | |
| 31~49岁人数 | 1,717 | 1,760 | 1,754 | 624 | 288 | 340 | 251 | 1,503 | 269 | 398 | 2,170 | |
| 流失率 | 31% | 26% | 21% | 34% | 29% | 19% | 22% | 26% | 11% | 37% | 23% | |
| 50岁以上人数 | 40 | 55 | 80 | 3 | 1 | 2 | 0 | 6 | 25 | 63 | 94 | |
| 流失率 | 9% | 10% | 13% | 13% | 13% | 6% | 0% | 9% | 6% | 27% | 13% | |
| 离职人员总人数 | 8,426 | 7,838 | 6,301 | 1,655 | 799 | 916 | 1,992 | 5,362 | 491 | 1,025 | 6,878 | |
| 流失率 | 48% | 42% | 34% | 46% | 40% | 29% | 53% | 43% | 13% | 41% | 36% | |
| 间接人员离职人数 | 855 | 739 | 807 | 291 | 222 | 125 | 118 | 756 | 237 | 172 | 1,165 | |
| 流失率 | 15% | 12% | 12% | 24% | 29% | 14% | 14% | 20% | 10% | 36% | 18% | |
| 直接人员离职人数 | 7,571 | 7,099 | 5,494 | 1,364 | 577 | 791 | 1,874 | 4,606 | 254 | 853 | 5,713 | |
| 流失率 | 64% | 58% | 45% | 56% | 47% | 35% | 64% | 52% | 16% | 42% | 46% | |
| 自愿离职注3总人数 | 8,292 | 7,651 | 5,846 | 6,670 |
| 流失率 | 47% | 41% | 31% | 21% |
注：
1. 该类别的员工新进／流失率＝当年度该类别的新进／离职人数÷（（该类别的当年度期初在职人数+该类别的当年度期末在职人数）÷2）×100％
2. 离职人数扣除到职90天内离职人员
3. 自愿离职总人数：为离职总人数扣除试用期不合格与被资遣的人员
C.依国籍分布统计
| 国籍 | 全体员工 | 管理职 | ||
| 人数 | 占全体员工比例 | 人数 | 占管理职员工比例 | |
| 中国 | 16,337 | 84.69% | 954 | 87.44% |
| 菲律宾 | 429 | 2.22% | 0 | 0.00% |
| 墨西哥 | 2,465 | 12.78% | 133 | 12.19% |
| 新加坡 | 1 | 0.01% | 1 | 0.09% |
| 越南 | 54 | 0.28% | 0 | 0.00% |
| 美国 | 1 | 0.01% | 1 | 0.09% |
| 加拿大 | 1 | 0.01% | 1 | 0.09% |
| 英国 | 1 | 0.01% | 1 | 0.09% |
| 法国 | 1 | 0.01% | 0 | 0.00% |
| 总计 | 19,290 | 1,091 | ||
D.不同民族的员工数统计
| 族别 | 人数 | 族别 | 人数 |
| 苗族 | 132 | 侗族 | 38 |
| 土家族 | 89 | 瑶族 | 31 |
| 彝族 | 89 | 傣族 | 15 |
| 壮族 | 70 | 白族 | 13 |
| 布依族 | 48 | 佤族 | 11 |
注：
1. 员工少数民族总计有591人，占总人数3.1%，包含8位管理职员工，占管理职人数0.7%
2. 其中有55位员工分布于19个不同的种族类别，每一种族类别不超过10人，不再细分统计
| E.人力投资报酬率&每人平均利润 | |||||
| 项目 | 单位 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
| 人力投资报酬率注1 （HC ROI） | - | 1.6 | 1.5 | 1.6 | 1.6 |
| 每人平均利润注2 | CNY | 79,509 | 77,275 | 106,306 | 112,854 |
注：
1. 人力投资报酬率＝（当年度营业总收入-（当年度营业总支出-当年度员工相关的总支出（薪资 + 福利）））÷当年度员工相关的总支出
2. 每人平均利润=利润总额÷（（年度期初在职人数+年度期末在职人数）÷2）
F.各类员工平均薪资／薪酬统计
| 单位：千元人民币 | ||
| 类别 | 女性平均 | 男性平均 |
| 管理职薪资 | 17 | 23 |
| 管理职薪酬 | 27 | 39 |
| 技术职薪资 | 11 | 12 |
| 技术职薪酬 | 14 | 16 |
| 事务职薪资 | 10 | 11 |
| 事务职薪酬 | 13 | 15 |
| 技能职薪资 | 4 | 4 |
| 技能职薪酬 | 5 | 5 |
G.培训时数与培训费用统计
| 类别 | 组别 | 厂区 | 类别小计 | 占该组比例 | ||||||
| 张江厂 | 金桥厂 | 深圳厂 | 昆山厂 | 南投厂 | 墨西哥厂 | |||||
| 培训时数 （小时） | 性别 | 男性 | 121,323 | 48,980 | 48,343 | 92,138 | 33,711 | 15,544 | 360,039 | 63% |
| 女性 | 55,664 | 26,818 | 31,972 | 46,786 | 25,840 | 22,103 | 209,183 | 37% | ||
| 职务 | 管理职 | 5,625 | 3,266 | 4,036 | 6,246 | 5,900 | 2,297 | 27,369 | 5% | |
| 技术职 | 22,730 | 13,514 | 9,217 | 110,369 | 22,475 | 2,327 | 180,632 | 32% | ||
| 事务职 | 5,871 | 2,462 | 7,374 | 13,462 | 8,280 | 6,459 | 43,909 | 8% | ||
| 技能职 | 142,761 | 56,555 | 59,688 | 8,847 | 22,897 | 26,565 | 317,313 | 55% | ||
| 课程分类 | 强制性课程注1 | 7,792 | 6,712 | 11,710 | 102,205 | 3,610 | 22,301 | 154,331 | 27% | |
| 非强制性课程注2 | 169,195 | 69,086 | 68,604 | 36,719 | 55,941 | 15,347 | 414,892 | 73% | ||
| 总计 | 176,987 | 75,798 | 80,315 | 138,924 | 59,551 | 37,647 | 569,222 | |||
| 培训费用 （人民币） | 性别 | 男性 | 5,163,657 | 2,148,076 | 2,405,442 | 4,181,064 | 3,439,226 | 566,922 | 17,904,387 | 63% |
| 女性 | 2,369,151 | 1,176,121 | 1,590,839 | 2,123,069 | 2,636,202 | 806,152 | 10,701,534 | 37% | ||
| 年龄 | 30岁以下 | 4,528,908 | 1,905,765 | 2,299,722 | 4,509,312 | 2,515,539 | 611,026 | 16,370,273 | 57% | |
| 31-49岁 | 2,988,302 | 1,413,769 | 1,675,215 | 1,788,377 | 3,109,524 | 583,736 | 11,558,922 | 40% | ||
| 50岁以上 | 15,597 | 4,663 | 21,344 | 6,445 | 450,364 | 178,312 | 676,726 | 3% | ||
| 管理职 | 高阶 | 36,986 | 10,586 | 36,723 | 21,620 | 218,855 | 2,097 | 326,867 | 21% | |
| 中阶 | 70,431 | 35,700 | 102,361 | 66,501 | 242,936 | 18,318 | 536,247 | 35% | ||
| 初阶 | 131,970 | 96,953 | 61,718 | 195,947 | 140,094 | 63,343 | 690,023 | 44% | ||
| 课程分类 | 强制性课程 | 331,622 | 294,369 | 582,679 | 4,637,888 | 368,321 | 813,355 | 7,028,234 | 25% | |
| 非强制性课程 | 7,201,186 | 3,029,828 | 3,413,603 | 1,666,245 | 5,707,106 | 559,719 | 21,577,687 | 75% | ||
| 总计 | 7,532,808 | 3,324,197 | 3,996,281 | 6,304,133 | 6,075,428 | 1,373,074 | 28,605,921 | |||
注：
1. 强制性课程：为员工之基本必要之培训，如：阳光行为政策倡导、建立职场人道待遇、RBA等
2. 非强制性课程：为提升员工相关领域之技能的培训，如：DOE实验设计、程序开发等相关培训课程
H.厂区与当地学校合作开班详细信息
| 开班厂区 | 合作学校 | 开办科系 | 起始年 | 结业年 | 高中学程 | 高起专 | 高升本 | 专升本 | 修习课程人数 |
| 张江厂 | 华东理工大学 | 资讯工程 | 2019 | 2022 | ● | 18 | |||
| 华东理工大学 | 资讯工程 | 2020 | 2023 | ● | 30 | ||||
| 华东理工大学 | 工商管理 | 2021 | 2024 | ● | 4 | ||||
| 华东理工大学 | 人力资源 | 2021 | 2024 | ● | 1 | ||||
| 上海大学 | 电子资讯工程 | 2021 | 2024 | ● | 23 | ||||
| 华东理工大学 | 国际经济与贸易 | 2019 | 2024 | ● | 11 | ||||
| 华东理工大学 | 国际经济与贸易 | 2020 | 2025 | ● | 11 | ||||
| 上海大学 | 工商管理 | 2021 | 2026 | ● | 16 | ||||
| 昆山厂 | 苏州大学 | 物流管理 | 2020 | 2022 | ● | 75 | |||
| 苏州大学 | 物流管理 | 2021 | 2023 | ● | 55 | ||||
| 苏州托普职业技术学院 | 物流管理 | 2019 | 2022 | ● | 42 | ||||
| 苏州托普职业技术学院 | 物流管理 | 2020 | 2023 | ● | 66 | ||||
| 苏州托普职业技术学院 | 物流管理 | 2021 | 2024 | ● | 54 | ||||
| 墨西哥厂 | COBAEJ | 一般高中 | 2020 | 2022 | ● | 57 |
I.员工及承包商工伤统计
| 项目 | 单位 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
| 员工 | 总工时 | 小时 | 39,253,041 | 45,670,981 | 42,065,676 | 39,639,578 |
| 可记录之职业伤害件数 | 件 | 6 | 14 | 12 | 14 | |
| 可记录之职业伤害比率注1 | - | 0.15 | 0.31 | 0.29 | 0.35 | |
| 损失天数 | 天 | 111 | 75 | 124 | 472 | |
| 误工率注2 | - | 2.83 | 1.64 | 2.95 | 11.91 | |
| 因工作相关死亡人数 | 人 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 承包商 | 总工时 | 小时 | 1,312,732 | 4,868,030 | 3,766,409 | 3,157,842 |
| 可记录之职业伤害件数 | 件 | 0 | 1 | 1 | 0 | |
| 可记录之职业伤害比率 | - | 0 | 0.21 | 0.27 | 0 | |
| 损失天数 | 天 | 0 | 8 | 24 | 0 | |
| 误工率 | - | 0 | 1.64 | 6.37 | 0 | |
| 因工作相关死亡人数 | 人 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
注：
1. 可记录之职业伤害比率＝（可记录之职业伤害数÷总工时）×10
2. 误工率＝（工伤损失天数÷总工时）×10
；为因应国际趋势之计算，修订2018-2020年统计资料
第三方保证声明书待取得第三方保证声明书后，将公开披露
GRI & CASS-CSR 4.0索引一般披露
外部审验：中度保证○ 高度保证●
| 披露项目 | CASS-CSR 4.0 | 章节 | 页码 | 补充／省略说明 | 外部审验 | |
| 组织概况 | ||||||
| 102-1 | 组织名称 | P4.1组织架构及营运地域 P4.2主要产品 P4.3企业规模与影响力 P4.4报告期内关于组织规模、结构、所有权或供应链的重大变化 S2.1员工构成情况 S4.2员工本地化政策 S4.3本地化雇用比例 | 公司简介 | 13 | ○ | |
| 102-2 | 活动、品牌、产品与服务 | 公司简介 | 13 | ○ | ||
| 102-3 | 总部位置 | 公司简介 | 13 | ○ | ||
| 102-4 | 营运活动地点 | 公司简介 | 14 | ○ | ||
| 102-5 | 所有权与法律形式 | 公司简介 | 13 | ○ | ||
| 102-6 | 提供服务的市场 | 公司简介 | 13 | ○ | ||
| 102-7 | 组织规模 | 公司简介 | 13 | ○ | ||
| 财务绩效 | 15 | |||||
| 研发与专利 | 45 | |||||
| 102-8 | 员工与其他工作者的信息 | 人力结构 | 104 | ○ | ||
| ESG关键绩效 | 145 | |||||
| 附录 | 155 | |||||
| 102-9 | 供应链 | 产品价值链 | 54 | ○ | ||
| 供应链管理 | 60 | |||||
| 102-10 | 组织与其供应链的重大改变 | 公司简介 | 13 | ○ | ||
| 102-11 | 预警原则或方针 | 企业风险管理 | 21 | ○ | ||
| 绿色产品管理 | 48 | |||||
| 102- | 外部倡议 | G5.3参与国内外社会责 | 供应商可持续性风险评 | 65 | ○ | |
| 12 | 任 标准、倡议、指南研究与制定 G6.3加入的社会责任组织或公约 | 估 | ||||
| 冲突矿产承诺 | 67 | |||||
| 碳排放管理 | 72 | |||||
| 气候变迁与碳管理 | 72 | |||||
| 102-13 | 公协会的会员资格 | 对外倡议 | 140 | ○ | ||
| 策略 | ||||||
| 102-14 | 决策者的声明 | P2.1履行社会责任的形势分析与战略考虑 P2.2年度社会责任工作进展 P3.1社会责任重大事件 P3.2社会责任重点议题进展及成效 G2.2社会责任战略规划与年度计划 G2.3推动社会责任融入企业发展战略与日常经营 | 董事长的话 | 5 | ○ | |
| 总经理的话 | 6 | |||||
| 102-15 | 关键冲击、风险及机会 | 可持续目标与推动成效 | 各章节 | ○ | ||
| 企业风险管理 | 22 | |||||
| 伦理与诚信 | ||||||
| 102-16 | 价值、原则、标准及行为规范 | G1.1企业使命、愿景、价值观 M3.1诚信经营 | 商业道德与法规遵循 | 20 | ○ | |
| 102-17 | 关于伦理的建议与顾虑的机制 | S1.1守法合规体系建设 S1.2守法合规培训 | 商业道德与法规遵循 | 20 | ○ | |
| 治理 | ||||||
| 102-18 | 治理结构 | G3.1企业高层支持和推动社会责任工作 G3.2社会责任领导机构及工作机制 G3.3社会责任组织体系及职责分工 G4.1制定社会责任管理制度 G4.3开展社会责任考核或评鉴 G5.1组织开展社会责任培训 M1.1规范公司治理 M1.2最高治理机构及其委员会的提名和甄选过程 E2.18发展循环经济政策、措施 | 治理架构 | 17 | ○ | |
| 102-22 | 最高治理单位与其委员会的组成 | 治理架构 | 17 | ○ | ||
| ESG关键绩效 | 153 | |||||
| 102-23 | 最高治理单位的主席 | 董事会 | 17 | ○ | ||
| 102-24 | 最高治理单位的提名与遴选 | 董事会 | 17 | ○ | ||
| 102-32 | 最高治理单位于可持续性报导的角色 | 永续委员会组织 | 28 | ○ | ||
| 102-33 | 沟通最重要关键议题 | 董事会 | 17 | ○ | ||
| 董事会参与可持续治理 | 18 | |||||
| 利益冲突管理 | 18 | |||||
| 永续委员会组织 | 28 | |||||
| 利益相关方沟通 | ||||||
| 102-40 | 利益相关方团体 | 利益相关方经营 | 35 | ○ | ||
| 102- | 团体协约 | S2.3劳动合同签订率 | 人权减缓措施 | 100 | ○ | |
| 41 | ESG关键绩效 | 147 | ||||
| 102-42 | 识别与选择利益相关方 | G6.1识别和响应利益相关方要求 G6.2企业社会责任内外部沟通机制和活动 | 重大性分析 | 35 | ○ | |
| 102-43 | 与利益相关方沟通的方针 | 利益相关方沟通与回应 | 39 | ○ | ||
| 102-44 | 提出的关键主题与关注事项 | 重大性分析 | 34 | ○ | ||
| 利益相关方沟通与回应 | 39 | |||||
| 报导实务 | ||||||
| 102-45 | 合并财务报表中所包含的实体 | 财务绩效 | 15 | ○ | ||
| 102-46 | 界定报告书内容与主题边界 | G2.1实质性社会责任议题识别与管理 | 重大性分析 | 38 | ○ | |
| 102-47 | 重大主题表列 | 重大性分析 | 38 | ○ | ||
| 102-48 | 信息重编 | P1.1质量保证 P1.2信息说明 P1.3报告体系 G4.2构建社会责任指标体系 | - | - | 在各章节说明 | ○ |
| 102-49 | 报导改变 | 重大性分析 | 38 | ○ | ||
| 102-50 | 报导期间 | 关于本报告书 | 4 | ○ | ||
| 102-51 | 上一次报告书的日期 | 关于本报告书 | 4 | ○ | ||
| 102-52 | 报导周期 | 关于本报告书 | 4 | ○ | ||
| 102-53 | 可回答报告书相关问题的联络人 | 关于本报告书 | 4 | ○ | ||
| 102-54 | 依循GRI准则报导的宣告 | 关于本报告书 | 4 | ○ | ||
| 102-55 | GRI内容索引 | GRI & CASS-CSR 4.0 索引 | 165 | ○ | ||
| 102-56 | 外部保证／确信 | 关于本报告书 | 4 | ○ | ||
| 第三方保证声明书 | 164 |
特定主题披露
识别结果：重大性议题 ★外部审验：中度保证○ 高度保证●
| 管理方针与披露项目 | CASS-CSR 4.0 | 章节 | 页码 | 补充／省略说明 | 识别结果 | 外部审验 | ||
| 治理（经济）方面议题 | ||||||||
| 经济绩效 | 103-1 | 解释重大主题及其边界 | 重大性分析 | 38 | ○ | |||
| 103-2 | 管理方针及其要素 | 董事长的话 | 5 | ○ | ||||
| 总经理的话 | 6 | |||||||
| 103-3 | 管理方针的评估 | 财务绩效与税务治理 | 15 | ○ | ||||
| 201-1 | 组织所产生及分配的直接经济价值 | M1.6成长性 M1.7收益性 M1.8安全性 S1.3纳税总额 | 财务绩效 | 15 | ★ | ● | ||
| 税务治理 | 16 | |||||||
| 完善的薪酬制度 | 109 | |||||||
| ESG关键绩效 | 151 | |||||||
| ESG关键绩效 | 145 | |||||||
| 201-2 | 气候变迁所产生的财务影响及其他风险与机会 | 气候变迁与碳管理 | 72 | ● | ||||
| 201-3 | 定义福利计划义务与其它退休计划 | 员工福利制度 | 110 | ★ | ● | |||
| 201-4 | 取自政府的财务补助 | 财务绩效 | 15 | ★ | ● | |||
| 市场地位 | 103-1 | 解释重大主题及其边界 | 重大性分析 | 38 | ○ | |||
| 103-2 | 管理方针及其要素 | 完善的薪酬制度 | 109 | ○ | ||||
| 103-3 | 管理方针的评估 | 完善的薪酬制度 | 109 | ○ | ||||
| 202-1 | 不同性别的基层人员标准薪资与当地最低薪资的比率 | 完善的薪酬制度 | 109 | ★ | ● | |||
| ESG关键绩效 | 146 | |||||||
| 202-2 | 雇用当地居民为高阶管理阶层的比例 | S4.3本地化雇用比例 | 人力结构 | 105 | ★ | ● | ||
| 采购实务 | 103-1 | 解释重大主题及其边界 | 重大性分析 | 37 | ○ | |||
| 103-2 | 管理方针及其要素 | 供应链管理 | 60 | ○ | ||||
| 103-3 | 管理方针的评估 | 供应链管理 | 60 | ○ | ||||
| 204-1 | 来自当地供应商的采购支出比例 | S4.4本地化采购政策 | 供应链管理 | 62 | ★ | ● | ||
| ESG关键绩效 | 151 | |||||||
| 反贪腐 | 103-1 | 解释重大主题及其边界 | M1.3反腐败 M1.4合规信息披露 | 重大性分析 | 35 | ○ | ||
| 103-2 | 管理方针及其要素 | 商业道德与法规遵循 | 20 | ○ | ||||
| 103-3 | 管理方针的评估 | 商业道德与法规遵循 | 20 | ○ | ||||
| 205-1 | 已进行贪腐风险评估的营运据点 | 商业道德与法规遵循 | 20 | ★ | ● | |||
| 205-2 | 有关反贪腐政策和程序的沟通及训练 | 商业道德与法规遵循 | 20 | ★ | ● | |||
| 供应商评鉴 | 64 | |||||||
| 承包商管理 | 91 | |||||||
| 205-3 | 已确认的贪腐事件及采取的行动 | 商业道德与法规遵循 | 20 | 2021年未发现本公司有贪腐及舞弊行为 | ★ | ● | ||
| 反竞争行为 | 103-1 | 解释重大主题及其边界 | M2.11公平交易 M3.2经济合同履约率 | 重大性分析 | 35 | ○ |
| 103-2 | 管理方针及其要素 | M3.3公平竞争 M3.5尊重和保护知识产权 | 商业道德与法规遵循 | 20 | ○ | |||
| 103-3 | 管理方针的评估 | 法规遵循 | 20 | ○ | ||||
| 206-1 | 反竞争行为、反托拉斯和垄断行为的法律行动 | 法规遵循 | 20 | 2021年本公司无涉入反竞争行为及反托拉斯和垄断法规相关之法律行为 | ★ | ● | ||
| 环境方面议题 | ||||||||
| 能源 | 103-1 | 解释重大主题及其边界 | E2.2采购和使用环保原材料 E2.3节约能源政策措施 E2.4提高能源使用效率 E2.5全年能源消耗总量及减少量 E2.6单位产值综合耗能 E2.7使用清洁能源的政策、措施 E2.8清洁能源使用量或比重 | 重大性分析 | 32 | ○ | ||
| 103-2 | 管理方针及其要素 | 气候变迁与碳管理 | 72 | ○ | ||||
| 103-3 | 管理方针的评估 | 能源管理 | 77 | ○ | ||||
| 302-1 | 组织内部的能源消耗量 | 能源管理 | 77 | ★ | ● | |||
| 302-2 | 组织外部的能源消耗量 | 能源管理 | 77 | ★ | ○ | |||
| 302-3 | 能源密集度 | 能源管理 | 77 | ★ | ● | |||
| 302-4 | 减少能源消耗 | 能源管理 | 77 | ★ | ○ | |||
| 302-5 | 降低产品和服务的能源需求 | 绿色产品管理 | 48 | ★ | ● | |||
| 水与放流水(2018) | 103-1 | 解释重大主题及其边界 | E2.9节约用水政策、措施 E2.10年度新鲜水用水量 E2.14减少废水排放量的制度、措施或技术 E2.15废水排放量及减排量 | 重大性分析 | 35 | ○ | ||
| 103-2 | 管理方针及其要素 | 气候变迁与碳管理 | 72 | ○ | ||||
| 103-3 | 管理方针的评估 | 水资源管理 | 78 | ○ | ||||
| 303-3 | 取水量 | 水资源管理 | 78 | ● | ||||
| ESG关键绩效 | 144 | |||||||
| 排放 | 103-1 | 解释重大主题及其边 | E1.9应对气候变迁 | 重大性分析 | 35 | ○ | ||
| 界 | E2.12减少废气排放的政策措施或技术 E2.13废气排放量及减排量 E2.24温室气体排放的计划及行动 E2.25温室气体排放量及减量 |
103-2
| 103-2 | 管理方针及其要素 | 气候变迁与碳管理 | 72 | ○ | ||||
| 气候变迁与碳管理 | 72 | |||||||
| 103-3 | 管理方针的评估 | 碳排放管理 | 77 | ○ | ||||
| 305-1 | 直接（类别一）温室气体排放 | 碳排放管理 | 77 | ★ | ● | |||
| ESG关键绩效 | 143 | |||||||
| 305-2 | 能源间接（类别二）温室气体排放 | 碳排放管理 | 77 | ★ | ● | |||
| ESG关键绩效 | 143 | |||||||
| 305-3 | 其它间接（类别三）温室气体排放 | 碳排放管理 | 77 | ★ | ● | |||
| ESG关键绩效 | 143 | |||||||
| 305-4 | 温室气体排放密集度 | 碳排放管理 | 77 | ★ | ● | |||
| 305-5 | 温室气体排放减量 | 能源管理 | 77 | ★ | ● | |||
| 305-7 | 氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx），及其它重大的气体排放 | 空气污染防治 | 81 | ★ | ● | |||
| 废污水和废弃物 | 103-1 | 解释重大主题及其边界 | E2.16减少废弃物排放的制度、措施或技术 E2.17废弃物排放量及减排量 | 重大性分析 | 38 | ○ | ||
| 103-2 | 管理方针及其要素 | 气候变迁与碳管理 | 72 | ○ | ||||
| 103-3 | 管理方针的评估 | 水资源管理 | 78 | ○ | ||||
| 废弃物管理 | 79 | |||||||
| 306-2 | 按类别及处置方法划分的废弃物 | 废弃物管理 | 80 | ● | ||||
| 306-3 | 严重泄漏 | - | - | 2021年环旭电子未发现任何燃料、废弃物、化学品等物质泄漏事件 | ● | |||
| 有关环 | 103-1 | 解释重大主题及其边 | 重大性分析 | 38 | ○ |
| 境保护的法规遵循 | 界 | |||||||
| 103-2 | 管理方针及其要素 | 气候变迁与碳管理 | 72 | ○ | ||||
| 法规遵循 | 20 | |||||||
| 103-3 | 管理方针的评估 | 法规遵循 | 20 | ○ | ||||
| 307-1 | 违反环保法规 | 气候变迁与碳管理 | 72 | 2021年环旭电子并未有被处重大罚缓或其他非金钱制裁 | ★ | ● | ||
| 供应商环境评估 | 103-1 | 解释重大主题及其边界 | M3.8针对供应商的社会责任政策、倡议和要求 M3.9因为社会责任不合规被否决的潜在供应商数量 M3.10供应商社会责任日常管理机制 M3.11供应商社会责任审查的流程与方法 M3.12报告期内审查的供应商数量 M3.13因为社会责任不合规被中止合作的供应商数量 M3.14供应商社会责任绩效考核与沟通 M3.15供应商社会责任培训 M3.16供应商社会责任培 | 重大性分析 | 38 | ○ | ||
| 103-2 | 管理方针及其要素 | 供应链管理 | 60 | ○ | ||||
| 103-3 | 管理方针的评估 | 供应链管理 | 60 | ○ | ||||
| 308-1 | 采用环境标准筛选新供应商 | 供应链管理 | 64 | ★ | ● | |||
| 308-2 | 供应链对环境的负面冲击，以及所采取的行动 | 供应链管理 | 65 | ★ | ● |
| 训绩效 | ||||||||
| 社会方面议题 | ||||||||
| 劳雇关系 | 103-1 | 解释重大主题及其边界 | 重大性分析 | 38 | ○ | |||
| 103-2 | 管理方针及其要素 | 寻找合适的人才 | 107 | ○ | ||||
| 103-3 | 管理方针的评估 | 寻找合适的人才 | 108 | ○ | ||||
| 员工福利制度 | 110 | |||||||
| 401-1 | 新进员工和离职员工 | S1.5带动就业 S1.6报告期内吸纳就业人数 S2.20员工流失率 | 寻找合适的人才 | 108 | ★ | ● | ||
| 401-2 | 提供给全职员工（不包含临时或兼职员工）的福利 | S2.9 每年人均带薪年休假天数 S2.10薪酬与福利体系 S2.17 生活工作平衡 S2.18 困难员工帮扶 | 员工福利制度 | 110 | ★ | ● | ||
| 401-3 | 育婴假 | 员工福利制度 | 112 | ★ | ● | |||
| 劳／资关系 | 103-1 | 解释重大主题及其边界 | 重大性分析 | 38 | ○ | |||
| 103-2 | 管理方针及其要素 | 人权保障 | 97 | ○ | ||||
| 103-3 | 管理方针的评估 | 人权治理与风险评估 | 97 | ○ | ||||
| 402-1 | 关于营运变化的最短预告期 | 员工权益 | 100 | ★ | ● | |||
| 职业安全卫生(2018) | 103-1 | 解释重大主题及其边界 | S2.11职业健康管理 S2.12工作环境和条件保障 | 重大性分析 | 38 | ○ | ||
| 103-2 | 管理方针及其要素 | 职业安全卫生 | 85 | ○ | ||||
| 103-3 | 管理方针的评估 | S2.13员工心理健康援助 S3.1安全生产管理体系 S3.2安全应急管理机制 S3.3安全教育与培训 S3.4安全培训绩效 S3.5安全生产投入 S3.6安全生产事故数 S3.7员工伤亡人数 | 职业安全卫生 | 85 | ○ | |||
| 403-1 | 职业安全卫生管理系统 | 职业安全卫生 | 82 | ★ | ○ | |||
| 403-2 | 危害辨识、风险评估、及事故调查 | 职业安全卫生 | 86 | ★ | ○ | |||
| 403-3 | 职业健康服务 | 身心灵健康维护 | 92 | ★ | ○ | |||
| 403-4 | 有关职业安全卫生之工作者参与、咨询与沟通 | 职业安全卫生管理 | 85 | ★ | ○ | |||
| 403-5 | 有关职业安全卫生之工作者训练 | 职业安全卫生管理 | 85 | ★ | ○ | |||
| 403-6 | 工作者健康促进 | 身心灵健康维护 | 92 | ★ | ○ | |||
| 403-7 | 预防和减轻与业务关系直接相关联之职业安全卫生的冲击 | 职业安全卫生管理 | 85 | ★ | ○ | |||
| 403-8 | 职业安全卫生管理系统所涵盖之工作者 | 职业安全卫生 | 85 | ★ | ● | |||
| 403-9 | 职业伤害 | 职业安全卫生管理 | 85 | ★ | ● | |||
| 403-10 | 职业病 | 职业安全卫生管理 | 85 | ★ | ● | |||
| 训练与教育 | 103-1 | 解释重大主题及其边界 | 重大性分析 | 38 | ○ | |||
| 103-2 | 管理方针及其要素 | 人才发展 | 120 | ○ | ||||
| 103-3 | 管理方针的评估 | 人才发展 | 120 | ○ | ||||
| 404-1 | 每名员工每年接受训 | S2.15年度培训绩效 | 人才发展 | 120 | ★ | ● |
| 练的平均时数 | ESG关键绩效 | 147 | ||||||
| 404-2 | 提升员工职能及过度协助方案 | S2.16职业发展通道 | 人才发展 | 120 | ★ | ○ | ||
| 404-3 | 定期接受绩效及职业发展检核的员工百分比 | 员工绩效管理 | 117 | ★ | ● | |||
| 员工多元化与平等机会 | 103-1 | 解释重大主题及其边界 | S2.2平等雇佣 S2.5女性管理者比例 S2.6雇员隐私管理 S2.8多元化和机会平等 | 重大性分析 | 38 | ○ | ||
| 103-2 | 管理方针及其要素 | 人才吸引与留任 | 104 | ○ | ||||
| 103-3 | 管理方针的评估 | 人力结构 | 104 | ○ | ||||
| 完善的薪酬制度 | 109 | |||||||
| 405-1 | 治理单位与员工的多元化 | 人力结构 | 104 | ○ | ||||
| ESG关键绩效 | 146 | |||||||
| 405-2 | 女性对男性基本薪资加薪酬的比率 | 完善的薪酬制度 | 109 | ★ | ● | |||
| 不歧视 | 103-1 | 解释重大主题及其边界 | 重大性分析 | 38 | ○ | |||
| 103-2 | 管理方针及其要素 | 人权保障 | 97 | ○ | ||||
| 103-3 | 管理方针的评估 | 人权治理与风险评估 | 97 | ○ | ||||
| 406-1 | 歧视事件以及组织采取的改善行动 | S2.2平等雇佣 | 人权治理与风险评估 | 97 | 2020年无歧视事件发生 | ○ | ||
| 结社自由与团体协商 | 103-1 | 解释重大主题及其边界 | 重大性分析 | 38 | ○ | |||
| 103-2 | 管理方针及其要素 | 人权保障 | 97 | ○ | ||||
| 103-3 | 管理方针的评估 | 人权治理与风险评估 | 97 | ○ | ||||
| 407-1 | 可能面临结社自由及 | S2.4民主管理 | 人权治理与风险评估 | 97 | ○ |
| 团体协商风险的营运据点或供应商 | 员工工会 | 102 | ||||||
| 供应商评鉴 | 64 | |||||||
| 童工 | 103-1 | 解释重大主题及其边界 | 重大性分析 | 38 | ○ | |||
| 103-2 | 管理方针及其要素 | 人权保障 | 97 | ○ | ||||
| 103-3 | 管理方针的评估 | 人权治理与风险评估 | 97 | ○ | ||||
| 408-1 | 营运据点和供应商使用童工之重大风险 | 人权治理与风险评估 | 97 | ○ | ||||
| 供应商评鉴 | 64 | |||||||
| 冲突矿产承诺 | 67 | |||||||
| 强迫或强制劳动 | 103-1 | 解释重大主题及其边界 | 重大性分析 | 38 | ○ | |||
| 103-2 | 管理方针及其要素 | 人权保障 | 97 | ○ | ||||
| 103-3 | 管理方针的评估 | 人权治理与风险评估 | 97 | ○ | ||||
| 409-1 | 具强迫或强制劳动事件重大风险的营运据点和供应商 | S2.7反强迫劳动和骚扰虐待 | 人权治理与风险评估 | 97 | ○ | |||
| 供应商评鉴 | 64 | |||||||
| 冲突矿产承诺 | 67 | |||||||
| 人权评估 | 103-1 | 解释重大主题及其边界 | 重大性分析 | 38 | ○ | |||
| 103-2 | 管理方针及其要素 | 人权保障 | 97 | ○ | ||||
| 103-3 | 管理方针的评估 | 人权治理与风险评估 | 97 | ○ | ||||
| 412-1 | 接受人权检核或人权冲击评估的营运活动 | 人权治理与风险评估 | 97 | ● | ||||
| 412-2 | 人权政策或程序的员工训练 | 人权保障培训 | 103 | ● |
| 供应商社会评估 | 103-1 | 解释重大主题及其边界 | M3.8针对供应商的社会责任政策、倡议和要求 M3.9因为社会责任不合规被否决的潜在供应商数量 M3.10供应商社会责任日常管理机制 M3.11供应商社会责任审查的流程与方法 M3.12报告期内审查的供应商数量 M3.13因为社会责任不合规被中止合作的供应商数量 M3.14供应商社会责任绩效考核与沟通 M3.15供应商社会责任培训 M3.16供应商社会责任培训绩效 | 重大性分析 | 38 | ○ | ||
| 103-2 | 管理方针及其要素 | 供应链管理 | 60 | ○ | ||||
| 103-3 | 管理方针的评估 | 供应商评鉴 | 64 | ○ | ||||
| 414-1 | 使用社会标准筛选的新供应商 | 供应商评鉴 | 64 | ★ | ● | |||
| 414-2 | 供应链中负面的社会冲击以及所采取的行动 | 供应商可持续性风险评估 | 65 | ★ | ● | |||
| ESG关键绩效 | 143 | |||||||
| 冲突矿产承诺及未来计划 | 69 | |||||||
| 顾客健康与安全 | 103-1 | 解释重大主题及其边界 | M2.2产品∕服务质量管理体系 M2.10潜在风险警示 | 重大性分析 | 38 | ○ | ||
| 103-2 | 管理方针及其要素 | 客户隐私及健康安全 | 58 | ○ | ||||
| 103-3 | 管理方针的评估 | 客户的健康安全 | 59 | ○ | ||||
| 416-1 | 评估产品和服务类别对健康和安全的冲击 | 客户的健康安全 | 59 | ★ | ● |
| 416-2 | 违反有关产品与服务的健康和安全法规的事件 | 客户的健康安全 | 59 | 2021年未接获任何产品危害人体健康安全的控诉案件及违法事件 | ★ | ● | ||
| 营销与标示 | 103-1 | 解释重大主题及其边界 | 重大性分析 | 38 | ○ | |||
| 103-2 | 管理方针及其要素 | 商业道德与法规遵循 | 20 | ○ | ||||
| 103-3 | 管理方针的评估 | 法规遵循 | 20 | ○ | ||||
| 417-3 | 未遵循营销传播相关法规的事件 | 法规遵循 | 20 | 2021年未有任何违反营销传播相关法规的事件 | ★ | ● | ||
| 客户隐私 | 103-1 | 解释重大主题及其边界 | M2.13客户信息保护 | 重大性分析 | 38 | ○ | ||
| 103-2 | 管理方针及其要素 | 客户隐私及健康安全 | 58 | ○ | ||||
| 103-3 | 管理方针的评估 | 客户隐私 | 58 | ○ | ||||
| 418-1 | 经证实侵犯客户隐私或遗失客户资料的投诉 | 商业道德 | 20 | 2021年未发生客户隐私权遭侵犯或资料外泄之事件 | ★ | ● | ||
| 客户隐私 | 58 | 2021年未接获任何相关投诉 | ||||||
| 社会经济法规遵循 | 103-1 | 解释重大主题及其边界 | 重大性分析 | 38 | ○ | |||
| 103-2 | 管理方针及其要素 | 商业道德与法规遵循 | 20 | ○ | ||||
| 103-3 | 管理方针的评估 | 法规遵循 | 20 | ○ | ||||
| 419-1 | 违反社会与经济领域之法律和规定 | 法规遵循 | 20 | 2021年共有3件职业安全卫生及劳工作业环境监测之限期改善案件，皆在期限内改善完成， | ★ | ● |
无重大罚款案件
SASB准则索引
| 主题 | 编号 | 披露项目 | 衡量标准 | 內容摘要 | 章节 | 页码 |
| 水资源管理 | TC-ES-140a.1 | （1）总取水、（2）耗水量及各自水资源压力地区比例 | m3, % | 水资源管理 | 79 | |
| 废弃物管理 | TC-ES-150a.1 | 制程有害废弃物量与回收百分比 | t, % | 废弃物管理 | 80 | |
| 劳动行为 | TC-ES-310a.1 | （1）停工天数与（2）延宕总天数 | 数字 | 2021年未曾发生任何重大劳资争议或罢工事件 | 员工工会 | 103 |
| 原物料来源 | TC-ES-440a.1 | 关键原物料风险管理方法 | N/A | 供应商可持续性风险评估 冲突矿产承诺 企业风险管理流程 | 67 | |
| 69 | ||||||
| 22 | ||||||
| 活动指标 | TC-ES-000.A | 生产设备数量（工厂） | 数字 | 公司简介 | 13 | |
| TC-ES-000.C | 员工数 | 数字 | 人力结构 | 104 |
USI特定披露与其他补充指标
| 披露项目 | CASS-CSR 4.0 | 来源 | 章节 | 页码 |
| 冲突矿产管理 | USI特定披露 | 冲突矿产承诺 | 67 | |
| 持续改善计划 | USI特定披露 | 持续改善计划 | 46 | |
| 创新与研发 | 日月光投控特定主题 | 研发与专利 | 45 | |
| 客户关系管理制度 | M2.3产品合格率 M3.4战略共享机制和平台 M3.6助力行业发展 | 日月光投控特定主题 上海上市公司社会责任发展指数（2017）评价指标体系 | 客户服务与满意 | 55 |
| 售后服务体系 | M2.14主动售后服务体系 M2.15积极应对消费者投诉 M2.16投诉解决率 M2.18客户满意度 | 上海上市公司社会责任发展指数（2017）评价指标体系 | 客户服务与满意 | 55 |
| 产品召回、止损、补偿 | M2.17止损和赔偿 | 上海上市公司社会责任发展指数（2017）评价指标体系 | 全方位售后服务 | 56 |
| 股东参与机制 | 上海上市公司社会责任发展指数（2017）评价指标体系 | 董事会运作 | 17 | |
| 每股社会贡献值 | 上海上市公司社会责任发展指数（2017）评价指标体系 | 总经理的话 | 6 | |
| 确保股东合理回报 | M1.5保护中小投资者利益 M3.7公平贸易 | 上海上市公司社会责任发展指数（2017）评价指标体系 | 利益冲突管理 | 18 |
| 支持科技研发的制度及措施 | M2.1提升产品∕服务可及性 M2.4坚持创新驱动 M2.5研发投入 M2.6新增专利数 M2.7科技成果产业化 | 上海上市公司社会责任发展指数（2017）评价指标体系 | 研发专利与持续改善 | 45 |
| 产品质量管理体系及认证 | 上海上市公司社会责任发展指数（2017）评价指标体系 | 管理系统验证一览表 | 142 | |
| 供应商名单 | 上海上市公司社会责任发展指数（2017）评价指标体系 | 供应链管理 | 60 | |
| 为特殊人群（如孕妇、哺乳妇女等）提供特殊保护 | 上海上市公司社会责任发展指数（2017）评价指标体系 | 员工福利制度 | 110 | |
| 残疾人雇佣率或雇用人数 | 上海上市公司社会责任发展指数（2017）评价指标体系 | 人力结构 | 104 | |
| 公司受到环保部门奖励的情况 | 上海证券交易所上市公司环境信息披露指引 | 荣耀与肯定 | 9 | |
| 员工投入契合度 | S2.19 员工满意度 | 上海上市公司社会责任发展指数（2017）评价指标体系 | 员工投入契合度调查 | 119 |
| 社区责任 | S4.6公益方针或主要公益领域 S4.9打造品牌公益项目 S4.10支持志愿者活动的政策、措施 S4.11员工志愿者活动绩效 | 上海上市公司社会责任发展指数（2017）评价指标体系 | 社会活动概况 | 128 |
| S4.12助力精准扶贫 S4.13扶贫专项资金投入 S4.14脱贫人口数量 | 上海上市公司社会责任发展指数（2017）评价指标体系 | 回馈社会 | 133 | |
| 绿色管理 | E1.1环境管理体系 | 上海证券交易所上市公司环境信息披露指引 | 气候变迁与碳管理 | 72 |
| M2.12倡导可持续消费 E1.6建设绿色供应链 | 上海证券交易所上市公司环境信息披露指引 | 供应链管理 | 60 | |
| E1.2环保预警及应急机制 E1.3环保技术研发与应用 E1.4环境指标统计核算体系方法 E1.5环保培训和宣教 E1.7支持绿色低碳产业发展 E2.1绿色设计 | 上海证券交易所上市公司环境信息披露指引 | 绿色产品管理 | 48 |
| E1.8环保总投资 E2.20绿色包装 E2.22绿色运输 E2.23产品运输过程中对环境的影响 E3.1绿色办公措施 E3.2绿色办公绩效 E3.5零净砍伐 | 上海证券交易所上市公司环境信息披露指引 | 绿色制造及投入 | 83 |
| E1.10碳汇 E3.3生态恢复与治理 E3.6环保公益活动 | 上海证券交易所上市公司环境信息披露指引 | 保育环境 | 136 |
制造据点环旭电子上海张江厂上海市浦东新区张东路1558号 邮编201203电话 +86-21-5896-6996
上海金桥厂上海市浦东新区金桥出口加工区（南区）龙桂路501号 邮编201201电话 +86-21-3813-6668
深圳厂深圳市南山区西丽街道高新技术园北区北环大道9028号环旭电子园 邮编518057电话 +86-755-6182-1666
惠州厂广东省惠州市大亚湾西区新荷大道369号电话 +86 752 5830 888
昆山厂江苏省昆山市千灯镇黄埔江路497号日月光工业园 邮编215341电话 +86-512-5528-0000
南投草屯厂542007 南投县草屯镇太平路一段351巷141号电话 +886-49-221-2700
南投南岗厂540027 南投县南投市工业路330号电话 +886-49-221-2699
墨西哥厂Anillo Periferico Manuel Gomez Morin No. 656,Jardines de Santa Isabel, C. P. 44300,Guadalajara, Jalisco, Mexico电话 +52-33-3648-1800
波兰厂ul. Innowacyjna 4, 55-040 Biskupice Podgórne,Wroc?aw, Poland电话 +48-71-769-4720
越南厂L? ??t CN4.1H, Khu c?ng nghi?p ?ình V?, thu?cKhu kinh t? ?ình V? - Cát H?i, Ph??ng ??ng H?i 2,Qu?n H?i An, Thành ph? H?i Phòng, Vi?t Nam电话 +84 225 3859989
Asteelflash
ASTEELFLASH TECHNOLOGIESRue de G?tel, ZI Nord, P?le activités d’Ecouves,61250 Valframbert, France电话 +33 2 3380 3450
ASTEELFLASH ATLANTIQUELe Clos de La Grée, 35660 Langon, France电话 +33 2 9908 6666
ASTEELFLASH EST9, rue Ampère, 67120 Duttlenheim电话 +33 3 8804 6450
ASTEELFLASH D?VELOPPEMENT43, chemin du Vieux-Chêne, 38240 Meylan, France电话 +33 4 7663 3350
ASTEELFLASH LORRAINEZA Champs de l’Etraye, 88120 CLEURIE, France电话 +33 3 2928 8888
ASTEELFLASH NORMANDIE49, rue de la République, BP 26, 76250 Deville-Les-Rouen, France电话 +33 2 3210 7000
ASTEELFLASH ?LE-DE-FRANCEZone Industrielle, BP 5, 02200 Mercin Et Vaux,France电话 +33 3 2375 5800
ASTEELFLASH BAD HERSFELDKonrad-Zuse-Stra?e 19-21, 36251 Bad Hersfeld,Germany电话 +49 (0) 6621 84 201
ASTEELFLASH BONNAllerstra?e 31, 53332 Bornheim – Hersel, Germany电话 +49 (0) 2222 9964 101
ASTEELFLASH EBERBACHNeuer Weg-Nord 49, 69412 Eberbach, Germany电话 +49 (0) 6271 81 200
ASTEELFLASH DESIGN SOLUTIONS HAMBURGMeiendorfer Stra?e 205, 22145 Hamburg,Germany电话 +49 040 2022 997 363
ASTEELFLASH BEDFORDUnit 1 and 2 – St Martins Way, St Martins BusinessCentre, Bedford MK42 0LF, UK电话 +44 1234 216 222
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