目录
董事长致辞 ...... 2
第一部分：认识中伟 ...... 3
第二部分：员工权益与发展 ...... 7
第三部分：职业健康安全与环境 ...... 10
第四部分：知识产权保护与技术创新 ...... 13
第五部分：社区关系 ...... 14
董事长致辞日月经天，江河行地；新故相推，时序更迭。2021年在全体中伟同仁的团结奋进中悄然离去，2022年带着希望向我们走来。站在新的一年起点上回望与远眺，我们的国家，率先从疫情中突围，在全球萧条的经济环境下实现正增长；我们的中伟，在致力于成为全球最具价值的新能源材料综合服务商的道路上，不断刷新着自身速度和行业高度，也在思考如何承担和履行更多的社会责任上，成为更好的企业公民。一年来，中伟人坚定信念，砥砺前行，三驾马车开启碳中和时代的“新长征”。南部产业基地的横空出世，实现当年开建当年投产，中、西部产业基地建设加快完善，中伟进入“三基地生产时代”； 一年来，中伟人继往开来，奋楫笃行，全球化战略完善上下游“链条带”，2021年，印尼、芬兰等地项目陆续签约，全球产业链协同加速，深耕产业一体化、产品专业化，从上游资源端、中游前驱体制造到下游循环回收，构建全球一体协同化的产业布局。一年来，中伟人刻苦钻研，锐意进取，持续加强在研发领域的投入。2021年，研发人员增长近1倍，研发经费同比翻倍增长；全年共完成上千个新项目，科研带头人参加全国科协代表大会，铭记总书记嘱托，向行业关键核心技术发起攻坚；一年来，中伟人始终坚持致力于承担与践行社会责任，助力疫情防控、脱贫攻坚与慈善公益事业，将社会公益事业放企业发展更加突出的位置。泱泱华夏日新月异，奋进中伟风华正茂。身临百年变局，展望“十四五”壮阔蓝图的徐徐铺展，中伟生逢其时，重任在肩。让我们保持应对一切风险挑战的信心与韧性，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，稳中求进、奋发创新，致力于新能源发展，构建人类美好生活，努力迎接“为梦想而奋斗、为梦想而思考、为梦想而奔跑”的2022。
第一部分：认识中伟
1.1 企业介绍及企业文化
中伟新材料股份有限公司（以下简称“中伟股份”或“公司”）是专业的锂电池新能源材料综合服务商，主要从事锂电池正极材料前驱体的研发、生产、加工及销售，属于国家战略性新兴产业中的新材料、新能源领域。公司与国内外数十家知名企业达成战略合作，核心产品成功跻身多家世界500强企业高端供应链，产品广泛应用于3C领域、动力领域、储能领域。目前，公司已在贵州铜仁、湖南长沙、广西钦州、印尼建立并布局千亩级产业基地，覆盖全国，辐射海外市场。公司始终以研发创新为核心，持续加大研发投入，沿着高镍低钴化三元前驱体、高电压四氧化三钴、多元化产品、综合循环利用的研发方向，打造多样化、定制化、快速开发与量产的技术服务能力，融入全球产业链，引领行业发展。
未来，公司将始终致力于新能源发展，依托技术、立足品质，源源不断为社会输送绿色能源、肩负起能源循环的社会责任，矢志成为全球最具价值的新能源材料综合服务商。
1.2 合规与风险管控
1.2.1 概述
2021年度，公司根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等各项法律法规和指引，全面开展公司制度梳理与流程再造，进一步完善合规管理、风险防控体系，重点对信息披露、关联交易、对外担保、对外投资、安全环保、劳动用工、日常交易等方面进行有效管控，全年未发生重大违法违规行为、重大诉讼仲裁案件或其他法律风险。
1.2.2原则
全员参与、全面覆盖：倡导全员参与合规、风险管控，将合规、风险管理要求全面嵌入公司经营管理活动，促进公司全面合规、风险可控。
预防为主、惩防并举：强调事前防范和过程控制，事前发布合规风险清单、事中联动控制、事后总结奖惩有机结合。
强化责任，协同联动：建立业务、商务、财务、法务、审计监察联防联控机制，明确各部门及人员合规责任并督促有效落实。
与时俱进，持续优化：根据法律法规等外部环境变化及公司业务的调整情况，
不断优化公司合规、风险管控体系。
1.2.3 风险管理架构
公司董事会：为公司合规与风险管理领导决策机构。公司管理层：全面统筹公司合规、风险防控体系建设及运行。各中心、各基地：具体负责本单位合规、风险管理工作，同时接受证券部、法务部的督导和风控审计监察办公室的稽查。董事会办公室证券部、法务部：为公司合规、风险管理督导部门，证券部主要对信息披露、对外投资、关联交易、对外担保等重大事项履行合规督导职责，法务部主要对安全环保、劳动用工、日常交易等方面履行合规督导职责。
风控审计监察办公室：为公司合规、风险管理稽查部门，对公司合规、风险管理实施情况进行检查监督。
1.2.4 风险控制举措
2021年度，公司多措并举，构建了多层次、全方位、全流程风险防控体系，核心举措如下：
（1）规范公司治理：严格执行《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号-创业板上市公司规范运作》等相关制度，构建现代化、国际化的公司治理体系，明确公司股东大会、董事会、监事会及管理层在风险管控中的职责，确保公司合规与风险防控战略的有效实施。
（2）再造制度流程：重新梳理公司信息披露、对外担保、对外投资、关联交易、合同管理等系列制度流程，优化信息系统及工作流程，提高决策效率的同时有效防控风险。
（3）组织建设保障：2021年度，为公司组织建设年，公司采取引进增量、激活存量的系列措施，引进大批业务、商务、法务、财务、审计专业管理人才，公司合规、风险管控能力显著提升。
（4）法律知识宣贯：公司历来倡导“求实自律”企业文化，持续开展刑法修正案、安全生产法、排污许可管理条例、固体废物污染防治法、劳动用工风险防范等法律知识宣讲，营造公司风清气正、知法守法的良好氛围。
（5）构建多道防线：构建领导决策层、业务执行层、合规督导层、合规稽查层等多道防线，自上而下统一思想，严抓落实，联防联控，有效防控公司风险。
1.3 商业道德
公司始终秉承最高的商业道德，诚实守信是公司核心价值观”求实自律“的基本要求之一。公司陆续建立《员工行为规范管理手册》、《商务人员行为管理制度》、《员工雷区30条》等制度和规定，为全体员工提供道德指引，规范员工的行为，避免利益冲突、内外勾结、行贿受贿、贪污腐败等违法乱纪行为。公司历来重视廉洁文化建设，坚持合法合规经营，坚持对腐败零容忍，坚定不移地反对商业贿赂。
（1）在组织架构层面，公司董事会下设审计委员会，并成立风控审计监察办公室，统筹公司风险、内部控制、审计和监察工作，专门负责公司廉政建设与反腐败管理。
（2）在制度层面，公司风控审计监察办公室先后制定发布《监察管理制度》、《有奖举报管理办法》、《廉政建设管理制度》、《审计追责处罚规定》、《八项廉洁规诚信规定》等制度及规定，逐步建立和完善监察制度体系。基本实现有规可依、有章可循，筑牢防止腐败发生的防火墙。
（3）在业务层面，公司严厉打击内外部任何形式的贪腐、舞弊、不正当利益输送等行为。对外，在各类业务合同中设置廉洁条款，营造健康绿色经营环境；对内，严格禁止员工利用职务之便向任何方索、拿、卡、要钱物或提出非工作上的利益要求；严格禁止员工接收合作单位提供的宴请、娱乐、旅游、费用报销等服务，严格禁止员工接收合作单位礼金、有价证券、贵重临聘等馈赠；
（4）在渠道建设层面，鼓励员工及相关方依法有序对徇私舞弊、有损公司利益行为进行举报，公司建立申诉举报机制，提供线上线下多种形式的举报渠道，确保任何违反廉洁诚信的行为能够及时有效，畅通无阻的得到反馈；实施举报人保护政策，做好举报人信息保密工作，任何侵害和打击报复举报人的，一经查实按有关规定严肃处理；
（5）在宣传教育方面，廉洁教育是公司新员工入职必修课，树立新员工守法合规意识；为提升公司重要部门和关键岗位员工的廉洁反腐意识，风控审计监察办公室对其不定期开展相关专题的廉洁反腐培训；在重要节假日期间，向全公司进行反腐倡廉的廉洁文化宣传，向商业合作伙伴倡议绿色经营，号召切实履行廉洁承诺等。通过宣传教育，不断增强全体干部职工廉洁自律的文化认同，净化
外部商业合作环境，筑牢廉洁诚信的思想根基。
第二部分：员工权益与发展
2.1 员工权益与福利
2.1.1职业病预防与控制
公司高度重视员工职业健康，对于具有粉尘、噪音、有害气体、电磁辐射的特殊岗位，除了配备有必要的防护设备外，还制定科学的岗位调休轮换制度，并采取各种有效措施，确保员工职业健康。
2.1.2不断改善安全生产环境
公司关注员工的工作环境，组织开展危险源识别、评价，对评价为重大危险源的，制定专门的管理方案，或从技术改造上给予解决，对于在具有粉尘、噪音、有害气体、磁感应强度等危害岗位作业的员工，公司严格按照规定发放防护用品，监督劳动保护，并定期组织开展职业健康体检。此外，公司积极改善内部工作环境，加大绿化种植和管理，改善公司厂区和车间的生产生活环境，使员工在一个清舒畅的环境中开展工作。
2.1.3其他员工权益保障
公司以马斯洛需求理论为基础，关注员工不同层次需求（生活需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求），并构建不同层次的权益保障和措施。
2.1.4员工沟通
公司定期采用多种形式开展员工满意度调查，通过内部调查问卷、内部工作质量征求意见（如食堂供应餐服务质量反馈意见、员工宿舍住宿条件反馈意见、班车车次时间征求意见）、员工合理化建议及公司网站员工论坛等途径，收集、分析、确定影响员工权益、满意度和积极性的关键因素，以及这些因素对不同员工的影响。公司通过各种沟通渠道和意见收集系统，充分了解员工心声，听取和采纳员工意见。
2.1.5提供个性化的员工支持
公司坚持以人为本，识别出不同员工的不同需求，制定各种保障措施，有针对性地提供个性化支持。
2.1.6员工满意度调查
公司形成每年定期调查员工满意度的机制，制定并发布《员工满意度调查管理办法》，从问卷设计、调查内容、调查方式、调查实施、结果改善等方面规范
员工满意度管理工作。公司每半年组织一次全员满意度调查，通过网络实施问卷调查的方式，汇总分析数据，充分了解员工的诉求，并将调查结果反馈至相关责任部门，持续跟进问题事项的改进、提升，不断提升员工满意度。公司开展网络问卷调查，调查内容包括公司文化、管理制度、生活保障、工作环境、学习成长、薪资福利等等内容。
2.1.7鼓励员工参与公司管理和改进活动
为充分调动员工的积极性和主动性，发挥员工的主人翁精神，员工参与企业的管理是提高公司的效益关键所在。公司特别重视质量管理，以QC小组活动、节能降耗项目、节能减排项目、技术创新项目等活动，鼓励员工提出合理化建议，参与质量管理活动。公司提供必要的资源支持，并对开展的活动进行交流、发表，并进行评比，对表现优秀者进行表彰和奖励，从而有效地调动员工积极性和创造性。
2.2 培训与发展
2.2.1 总览
2021年度，公司共开展培训超过1100场，培训超过42000课时，超过14000人次。培训的重点项目为2021届校招生培养、内部讲师队伍建设、干部领导力赋能、后备班组长培养、新员工培训；管理机制包括制度建设与流程优化。
2.2.2 校招生雏鹰训练营
公司2021届雏鹰训练营于7月15日-8月2日 在贵州铜仁分两批进行，每批集训9天，课程设置由素质拓展、军事训练、理论课程、团队活动四个部分组成，项目取得圆满成功。
2.2.3 内部讲师队伍建设
2021年，公司开展内部讲师队伍建设，组织实施赋能培训，打造讲师队伍，组织实施3期培训，各产业基地超过100名内部讲师参训。该项目提升内部讲师的课程开发与设计能力，产出公司级标准化课程近80门，认证讲师超过70名。
2.2.4 后备班组长培养
2021年度，公司各产业基地以工作任务能力模型 为标准，开展后备班组长系列赋能培训，培训超过250人次。
2.2.5 新员工培训
公司组织实施公司新员工培训，帮助新员工更好了解公司，尽快适应融入公司落地，培训合格率100%。
第三部分：职业健康安全与环境
3.1 员工健康保障组织架构
公司依照法律法规要求设立职业健康安全管理委员会，以主要负责人为主任、公司各部门负责人为成员进行组织责任分工，并与公司职业健康与安全体系管理制度结合，层层落实《安全生产法》、《职业健康防治法》等法律法规责任。编制员工健康保障工作任务要求，纳入年度工作计划组织推进与落实，实施月度绩效评估与考核， 保障员工健康工作的有效推行与管控，营造人人重视、人人保障的良好文化氛围。
3.2 劳动防护
从建设项目设计上减少与避免危险源的出现，选择安全性能可靠的设备，建立一支专业、可靠的设备团队保障设备的良好运行，委托具有资质的第三方机构对作业场所职业危害因素进行检测，为暴露在可能存在危险因素的员工配备适用的劳动防护用品，组织进行岗位相关安全系列培训，每月收集员工合理化建议进行不断改进。
3.3 EHS培训
根据识别行业相关法规要求与岗位风险评估需求，公司进行三级安全教育培训、EHS年度培训、交接班安全交底、作业前风险评估活动、现场专项安全培训等形式多样的系列培训。开展现场安全问答、统一安全考试、岗位操作安全评估，对员工培训掌握情况及培训效果进行多次反复验证，不断调整培训方式、培训内容，确保员工安全意识和安全技能的有效掌握。
3.4 消防演习与应急预案
公司根据产业及工艺设计风险特征，委托第三方机构编制《安全生产事故应急预案》，同时协调组织各产业基地、中心部门、车间班组编制综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案，并根据所属危险因素确定应急演练内容，制定《年度应急演练计划》。
产业基地设置专职消防队伍，以专业消防人员为队员，配备消防车辆，设置微型消防站，根据事故类型设立对应的应急物资柜，组织现场人员进行应急救援器材和消防器材进行实操培训，从人员、设备、物资、操作、培训、演练各方面
保障应急救援的能力。
公司积极落实生产企业安全主体责任，建立以总经理为第一责任人、各级负责人为责任区域第一责任人的全员安全生产责任制，层层分解落实三管三必须的要求。公司建立健全安全环保组织机构、应急机构，针对新能源的行业特点，结合风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系的推进，强化以班组为基础单元的风险辨识管控和实战化应急演练，确保人员安全与健康。
3.5 污染物治理
随着当前环境问题的日益突出，国际社会在经济、政治、科技等方面形成广泛的合作关系，并建立起一个庞大的国际环境条约体系，联合治理环境问题。近年来，中伟股份十分注重减少自身经营活动对环境带来的负面影响，公司积极开展碳减排相关工作，助力国家总体碳排放的降低，和绿色能源的可持续发展工作，为解决全球环境问题做出突出贡献。2021年度，公司各产业基地未发生化学品泄露事故；污水处理达标排放率以及工业废气达标排放率均合规。
3.6 节能降耗
面对气候变化等全球问题，以及“碳达峰”“碳中和”工作要求，公司在高质量、跨越式发展的过程中践行绿色发展战略，以前瞻性的目光，在公司范围开展节能降耗工作。2021年度，公司中部，西部、南部产业基地单吨水，电，蒸汽持续呈下降趋势。
3.7 三废管理
公司严格落实各项环境管理制度，加强各类环保设施运行管理，确保环保处理设施完好率达100%。实行雨污分流，废水、废气污染源染源在线监控系统正常运行。严格按照危险废物贮存污染控制标准设立危险废物暂存间，并按相关规定进行危废转移处置，实现“三废”长期稳定达标排放。严格执行以下三废环境管理制度：《废气控制程序》、《废水控制程序》、《固体废弃物管理程序》、《危险废弃物管理制度》、《环境因素识别、评价和更新管理制度》、《能源资源管理制度》、《事故管理制度》、《HS监测和测量管理制度》、《环保设施运行管理制度》、《环境保护管理制度》等，具体如下：
（1）废气控制程序
加强跑冒滴漏治理及储罐密封管理，减少无组织排放。
风机底座改为胶垫，减少振动噪音。
（2）废水控制程序
废水排放监督管理按日按制度开展监督监测。
（3）固体废弃物管理程序、危险废弃物管理制度
固体废弃物无害化、资源化和减量化原则。固体废弃物源头分类管理。危险废物转移手续齐全（省级固废系统转移申请、转移联单收集）。危废仓库规范管理（仓库标识标牌规范张贴，分类存放管理，台账更新等）。
3.8 环境应急管理
公司制定突发环境应急预案，并在当地政府环保局进行备案，建立和完善环境影响应急机制，定期开展应急演练。可实现有效防范和及时处置各类突发环境污染事件，提高公司应急响应能力，确保一旦发生突发环境事件能及时、正确、迅速、有效地控制事态，减少危害。公司建立EHS监测和测量管理制度，并委托第三方公司定期对环境污染因子监测。
3.9 环保标准
公司各基地制定《环境保护管理制度》、《危险废弃物管理制度》、《环保设施运行管理制度》等系列与环保管理相关的制度，明确管理职责，落实管理责任，确保环保安全生产；持续每年开展环境因素识别，对各生产工序污染因子进行排查、识别与更新，制定环境因素整改与预防管理措施，抓好环保源头管理。具体如下：
（1）环境因素识别、评价和更新管理制度
过去、现在及将来三种时态，正常、异常、紧急三种状态下可能对环境产生影响的环境因素辨识及评价。
（2） “三同时”管理制度
即同时设计，同时施工，同时投入使用。
第四部分：知识产权保护与技术创新公司依托技术创新和管理创新，源源不断为社会输送绿色能源、肩负起能源循环的社会责任。公司始终以研发创新为核心，设置有企业研究院，负责新品开发、技术培育、对外技术合作等。中伟研究院以“格物致知 止于至善”的创新理念，站在全球锂电前驱体技术的前沿，沿着高镍低钴三元前驱体、高电压四氧化三钴及综合循环利用的研发方向，打造多样化、定制化和高效量产的技术服务能力，促进产品更新迭代，满足用户需求，引领行业发展。目前，公司产品已跻身中国、欧美、日韩地区世界500强企业高端供应链，被广泛应用于3C数码领域、动力领域及储能领域。卓越的科技和管理创新能力，使实验室获中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认证，公司被评为国家企业技术中心、“国家智能制造”、“绿色工厂”、省技术创新示范企业、省创新型领军企业、省百千万工程企业、省“千企改造工程”龙头企业。
公司管理规范，始终坚持体系标准化管理与创新管理相结合，坚决以质量、安全、环保为首要条件，研发与生产遵循IATF16949和ISO9001实施全过程、全员、全体系管理；在产品设计、产品开发、产品生产、售后服务、报废回收等建立完整的安全保障以及环境保护体系，公司起草国际、国家、行业、团体标准数十项，为引导本行业标准化发展做出重要贡献。
公司十分重视持续的研发投入，研究院配备行业最大规模的研发车间，各类设备先进齐全，并建立涵盖产品研发、设备研发、工程设计、测试验证、工艺制造等全套完整的研发体系；公司重视研发技术团队的构建，研究院目前已有一支近600人的技术力量雄厚的专业队伍；公司在研发经费方面的投入也逐年增加。
公司以前驱体材料制备技术和资源循环利用技术为双轮驱动，采取自主创新为主、合作创新为辅的创新模式，创新成果多次获得省部级重大科技奖项，并携手香港科技大学建立联合实验室，与清华大学、中南大学、贵州大学等多所科研院所建立长期的战略开发合作关系。
在产品的整体性能与品质保证方面坚持以创新为本，注重对研发成果与相关知识产权的保护和利用，并一直致力于知识产权的实际运用，始终坚持“以技术创新提升企业竞争力，以知识产权保护维持企业优势”。
第五部分：社区关系公司作为一家不断发展壮大的企业，始终肩扛社会责任，2021年度持续向社会各界需要帮助的群体贡献绵薄之力，参与到卫生防疫、脱贫攻坚、乡村振兴、推进生态文明建设等社会公益事业中，用实际行动回馈社会。公司立足黔湘两地，响应“产业扶贫”的号召，将行政采购与扶贫公益深度融合，向湖南十八洞采购定制矿泉水、向贵州定点单位采购农副产品、向铜仁慈善总会捐款资助贫困大学生、见义勇为好人好事及退役军人等帮扶。2022年，公司将不断完善帮扶机制，为更多需要帮助的群众伸出援手，与党和政府一起助力巩固来之不易的脱贫攻坚成果。
中伟新材料股份有限公司董事会
二〇二二年三月十四日