广东东箭汽车科技股份有限公司关于调整公司组织架构的公告本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
广东东箭汽车科技股份有限公司（以下简称“公司”）于2022年3月2日召开第二届董事会第十六次会议，以9票同意、0票反对、0票弃权的表决结果，审议通过《关于调整公司组织架构的议案》。现就主要调整情况公告如下：
一、整体调整情况
1、组建执行管理团队（简称EMT），作为公司日常经营管理机构，执行、实施董事会决议，完成董事会目标，全面推动公司及各业务板块战略规划与经营计划制定、迭代以及复盘分析工作。公司总经理任EMT主任，EMT成员为公司高管人员、事业部主要分管负责人、重要子公司负责人等。
2、EMT下设战略项目管理委员会（简称PMO），负责实现公司跨事业部/子公司协同及公司战略意图等。
3、新设企业文化委员会：不断建设和完善与公司发展方向相适应的企业文化制度，推动公司企业文化发展，树立公司良好形象，为公司发展提供精神动力。
4、新设东箭商学苑：建设公司人才培养平台，储备企业骨干，传承企业文化，打造公司发展的助推器和员工成长基地。
5、董事会战略委员会下设参谋部：负责构筑组织的自我批判能力，推动建立红蓝军对抗机制，通过不断的自我批判，为公司EMT提供决策建议，从而保证公司一直走在正确的道路上。
6、从业务的不断拓展及保持架构的相对稳定考虑，将公司的组织机构归类为四大板块，同时将公司下属控股公司，按不同业务分类纳入组织范围统一管理。
（1）全球主机事业群：主要服务于国内外的主机厂业务，下设机构及主要业务主体包括：子公司广东东箭汽车智能系统有限公司（简称“东箭智能”）、子公司广东维杰汽车部件制造有限公司（简称“广东维杰”），智能座舱研究院，智
能座舱上海研究中心。
（2）全球改装事业群：主要服务于国内外的汽车改装业务，下设机构及主要业务主体包括：工业设计研究院、国际事业部、国内事业部。
（3）共享平台：主要为各个业务板块提供资源、职能共享，下设机构包括：
改装实验中心、主机实验中心、供应链管理部、信息技术部、环境与安全委员会。
（4）集团职能平台：主要为集团层面的基础职能部门，下设机构主要有：
战略与资本运营部、财务部、审计部、参谋部、人力资源部、总经办、行政部。
7、减少组织层级，去中心化，取消原综合中心、财务中心，取消资本运营部，对应职能纳入集团职能平台对应部门；原集团战略及投资者关系部更名为投资者关系部，战略相关职能纳入集团职能平台下设的战略与资本运营部。
8、取消OES事业部、电装事业部、技术中心，对应业务纳入两大事业群。
9、原综合中心下设部门供应监察部改设为供应链管理部，纳入共享平台，主要负责大宗材料，大型产线/设备，事业部/子公司之间交易定价及整个集团供应链风险控制等。原综合中心下设工程项目部取消，职能并入行政部。
二、调整后的组织架构图
三、备查文件
第二届董事会第十六次会议决议。特此公告。
广东东箭汽车科技股份有限公司董事会
2022年3月2日