浙江华策影视股份有限公司关于调整公司组织架构的公告本公司及其董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
为打造“中国影视文化全球传播第一品牌，全球一流的华语传媒集团”， 围绕执行“内容为王、产业为基、华流出海”的发展战略，公司决定升级现有组织架构，通过业务整合、中台建设、职能升级，进一步提升组织效能，强化企业经营管理能力，具体方案如下：
1.坚持“以内容为核心”，将杭州事业群调整为杭州剧集中心，专注于电视剧业务发展，并且与大剧研发中心合并，进一步落实头部内容战略；北京事业群、上海事业群、杭州剧集中心共同发展电视剧主营业务。
2.整合优质资源，发展电影、版权、国际、元宇宙新业务四大新业务创新发展板块：将影院事业部与华策影业电影制作、投资、宣发业务整合，形成电影事业部；将佳韵社、橄榄、剧盟等版权业务整合为版权创业公司，建设高科技数字化影视娱乐素材运营平台；成立专门元宇宙新业务部门，抢抓数字化时代新发展机遇。
3.通过中台建设为前端业务赋能，运营管理中心牵头负责，经纪业务管理中心、研发（评估）中心、数据中心、制片中心、版权中心等共同构成中台支撑组织体系；运营管理中心除业绩目标管理、业务协同外，负责企业数字化建设。
4.将职能部门整合升级，将品牌营销中心、法务管理中心、风控管理中心等并入总裁办，整体承担行政、品牌宣传、公共事务、法务职能；将人力资源中心升级为组织和人才发展中心，从更高维度承接企业战略；将战略部、投资管理中心合并为战略投资中心，促进战略与投资的双向促进。
调整后的组织架构详见附件。
特此公告。
浙江华策影视股份有限公司董事会
2022年1月9日