晨光股份

sh603899
2025-02-21 15:00:01
27.800
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昨收盘:28.090今开盘:28.150最高价:28.270最低价:27.520
成交额:224431718.000成交量:80920买入价:27.790卖出价:27.800
买一量:193买一价:27.790卖一量:84卖一价:27.800
晨光文具:上海晨光文具股份有限公司2021年半年度报告摘要 下载公告
公告日期:2021-08-27

公司代码:603899 公司简称:晨光文具

上海晨光文具股份有限公司

2021年半年度报告摘要

第一节 重要提示

1.1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到www.sse.com.cn网站仔细阅读半年度报告全文。

1.2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。

1.3 公司全体董事出席董事会会议。

1.4 本半年度报告未经审计。

1.5 董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案

第二节 公司基本情况

2.1 公司简介

公司股票简况
股票种类股票上市交易所股票简称股票代码变更前股票简称
A股上海证券交易所晨光文具603899/
联系人和联系方式董事会秘书证券事务代表
姓名全强白凯
电话021-57475621021-57475621
办公地址上海市松江区新桥镇千帆路288弄5号上海市松江区新桥镇千帆路288弄5号
电子信箱ir@mg-pen.comir@mg-pen.com
本报告期末上年度末本报告期末比上年度末增减(%)
总资产9,333,165,759.579,709,908,436.32-3.88
归属于上市公司股东的净资产5,214,441,094.045,193,568,712.050.40
本报告期上年同期本报告期比上年同期增减(%)
营业收入7,686,238,093.344,761,423,672.2961.43
归属于上市公司股东的净利润666,221,358.87464,500,820.1143.43
归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润612,889,914.43387,121,068.3658.32
经营活动产生的现金流量净额360,097,539.41126,545,432.28184.56
加权平均净资产收益率(%)12.1910.77增加1.42个百分点
基本每股收益(元/股)0.72260.503543.52
稀释每股收益(元/股)0.71700.503542.40
截止报告期末股东总数(户)27,172
截止报告期末表决权恢复的优先股股东总数(户)0
前10名股东持股情况
股东名称股东性质持股比例(%)持股 数量持有有限售条件的股份数量质押、标记或冻结的股份数量
晨光控股(集团)有限公司境内非国有法人57.77536,000,00000
香港中央结算有限公司其他5.6252,144,04500
中国工商银行股份有限公司-景顺长城新兴成长混合型证券投资基金其他2.9527,399,93700
陈湖雄境内自然人1.4713,609,30000
陈湖文境内自然人1.4713,609,30000
上海科迎投资管理事务所(有限合伙)其他1.4213,162,50000
上海杰葵投资管理事务所(有限合伙)其他1.4012,993,90000
中国银行股份有限公司-景顺长城鼎益混合型证券投资基金(LOF)其他1.1910,999,90700
陈雪玲境内自然人0.878,100,00000
安本标准投资管理(亚洲)有限公司-安本标准-中国其他0.787,241,04000
A股股票基金
上述股东关联关系或一致行动的说明股东晨光集团、科迎投资、杰葵投资、陈湖文、陈湖雄、陈雪玲之间存在关联关系。陈湖文、陈湖雄、陈雪玲为一致行动人。除此之外,公司未知上述其他股东是否存在关联关系或属于《上市公司收购管理办法》规定的一致行动关系。
表决权恢复的优先股股东及持股数量的说明不适用

额。

(2)精品文创产品赛道

以“调结构、高增长”为方向,开发高端化产品,满足高端化的消费需求,打造系列爆款,提升单品贡献,优化精品文创一盘货。推进配送中心和终端店精创品类阵地打造。把握渠道扁平化趋势,从总部到合作伙伴持续推动直供业务。聚焦国内优秀的文具零售终端(实体书店、杂货零售终端、文具零售终端),提升精品文创产品在传统渠道的占比。

(3)儿童美术产品赛道

优化产品结构和新品开发流程,聚焦长线品和必备品推广,提升单款贡献,新品如秀秀软笔和动漫马克笔市场反应良好。持续推进各渠道重点终端儿童美术专区打造,开发全国美术大店,提高终端儿童美术产品铺市率。加速拓宽线上产品线与机会品类,打造线上爆款产品,同时拓展专业美术类、益智品类。

(4)办公产品赛道

加强办公产品的开发和推广,线下聚焦以解决用户痛点为前提开发高端化创新产品,打造线上品类阵营。优化品质管控流程,实现核心产品上柜。持续推进晨光办公店开拓和办公完美门店开发,全面推动国内重点大型办公终端客户的开发。推进渠道转型,总部直供聚焦种子客户开发及深度挖潜,推动办公整体的增长。

2、聚焦和深耕渠道,推进渠道转型

报告期内,公司坚持年度策略,(1)聚焦重点终端,打造完美门店,推进单店质量提升、连锁加盟升级和配送中心的优化升级,推进国内渠道优化升级;(2)加强品类推广和专区推广,在销售终端构建重点品类的品类阵地,提高必备品上柜率;(3)持续进行重点区域提升,提升重点商圈占比,扩大市场份额;(4)从总部到合作伙伴持续推动直供业务,创造增量。截至报告期末,公司在全国拥有36家一级合作伙伴、覆盖1,200个城市的二、三级合作伙伴和大客户,使用“晨光文具”店招的零售终端超过8万家。公司积极推广晨光联盟APP,借助数字化工具更紧密地连接总部、各级合作伙伴和终端门店,运用数据赋能传统分销的升级,提升业务的数字化水平,以实现信息流高效精准送达和提升营运效率的目的。

3、提升线上发展质量

报告期内,晨光科技(1)提升推广效率,注重经营质量和盈利能力的提高,持续优化直营业务结构,探索优化爆品打造方法;(2)推进线上分销,聚焦头部店铺的销售占比提升,综合提升晨光产品线上销售;(3)与赛道共同构建线上产品开发的节奏、标准与流程,提升投入效率;(4)推进抖音、快手、小红书等新渠道业务;(5)结合天猫数字化品类舰长项目提升线上运营能力,推进精细化会员管理。报告期内,晨光科技实现营业收入23,003.55万元,同比增长12.65%。

4、持续提升品牌形象

报告期内,公司在企业品牌基础建设、企业品牌传播、企业公共关系等方面取得进展,结合晨光新总部大楼的筹备工作,规范和明确了公司的VI管理。推出了开学季、考试季等多个主题品牌季活动,将产品核心卖点进行深度沟通,有效沉淀品牌IP。品牌季活动期间,提升媒体效率和投入产出比,总传播量得到提升,在社交媒体平台(新浪微博/微信朋友圈/QQ空间/小红书)传播获得上亿级曝光,公司的品牌影响力进一步提升。

5、设计研发有序推进

报告期内,公司各产品赛道从消费者洞察出发,以爆款思路开发产品,不断推陈出新,优化产品线上线下布局,推进高端化创新产品开发,结合市场调研数据反馈,产品阵营进一步完善。功能性新品的开发形成具有技术壁垒的强功能产品阵营,丰富了产品系列,给予消费者使用新体验。公司持续推进外部设计资源的合作,吸引更多的海内外优秀设计师资源赋能产品与品牌。

6、零售大店稳步发展

2021年6月,公司完成对子公司晨光生活馆少数股东40%股权的收购,晨光生活馆成为公司的全资子公司。2021年7月,晨光生活馆转让其全资子公司九木杂物社15%股权。

九木杂物社落实新一轮五年战略的定位,要成为晨光品牌和产品升级的桥头堡,和全国领先的中高端文创杂货零售品牌。通过商品模块化管理,提高长青款比重,提高连带率和会员复购。报告期内通过小学汛、樱花季,增加晨光品牌露出,反哺晨光传统核心业务,带动晨光的高端化产品开发,输出零售能力,提供及时消费者信息和洞察。报告期内,晨光生活馆(含九木杂物社)实现总营业收入48,601.75万元,同比增长106.77%,其中,九木杂物社实现营业收入44,246.50万元,同比增长125.95%。截至报告期末,公司在全国拥有463家零售大店,其中晨光生活馆60家,九木杂物社403家(直营276家,加盟127家)。

7、晨光科力普持续壮大

报告期内,凭借专业的电子化交易系统、智慧化仓储物流管理体系、优质的产品供应链及个性化的服务,晨光科力普业务持续发展。继续拓展大型全国项目,同时做好已中标项目的服务,加密地级市覆盖,持续强化销售服务能力,完善供应链体系,提高服务效率。晨光科力普实现营业收入312,761.80万元,同比增长95.51%,在办公直销市场品牌影响力进一步提升,具体如下:

(1)客户开发方面

央企客户方面,入围中石化、中国航空工业、中国烟草、国家电网、中国邮政、中国有色集团、东方航空等集团采购项目;政府客户方面,入围深圳市政府、武汉市政府、西安市政府电商等项目;金融客户方面,入围中信银行、农业银行、中国银行、中国邮储银行、江苏银行等全行或分行项目;其他企业客户方面,中标湖南省高速公路集团、罗氏中国、万物云、乌鲁木齐城市轨道集团、江苏省机场集团、娃哈哈、小鹏汽车等采购项目。

(2)仓配物流方面

截至报告期末,晨光科力普在全国已投入6个中心仓,覆盖华北、华南、华东、华西、华中、东北六大区域,通过精细化、规范化管理实现仓储降本提效;2021年初华东智能新仓一期投入使用,启动密集存储系统等多项智能处理系统,迈入仓储物流智能化的领先行列。

8、内部管理持续提升

报告期内,公司持续推进MBS(晨光管理系统)管理,推进“生产线精益转化”,打造生产线内荐品质,实现由品质检验级到品质保证级的提升;推进精益改善工具,形成标准流程,提升管理能力;针对爆品产品,建立赛道、销售、生产快速反应机制,缩短交期,提升订单满足率,增加订单灵活性,实现爆款产品的快速上市和分销。供应链方面,持续开拓海内外优质供应链资源,为高端化产品开发上市提供资源和供应保障。人力资源方面,以业务为导向,引进了一大批各级管理人才,满足了公司不断增加的人员需求,保证了新业务的顺利开展,人力资源流程体系建设进一步推进。

9、数字化建设持续推进

报告期内,公司制定数字化转型蓝图,建立数字化团队,着力提升三大基础能力(数据运用和分析能力;互联互通、支持敏捷迭代、可扩展的系统架构能力;支持变革的组织和文化准备),构建晨光数据治理基础,推动数据为业务赋能。在会员运营和产品运营方面启动若干速赢项目。

10、股权激励落地实施

报告期内,公司顺利完成2020年限制性股票激励计划预留授予工作,于2021年6月完成预留授予。2020年限制性股票激励计划首次授予第一期顺利解禁。公司实施本次限制性股票激励计划有利于进一步完善公司治理结构,健全公司激励机制,增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,有利于公司的持续发展。报告期内,公司实施限制性股票激励的相关股份支付费用计入当期管理费用4,921万元。去年同期,相关股份支付费用计入当期管理费用1,711万元。

11、推动安硕文教扭亏

外销业务占到安硕文教销售收入的70%以上,海外市场尚未完全恢复。报告期内,安硕文教开源节流和降本增效并行,开展品质提升、成本改善等工作,合理调整生产基地产能和资源配置,继续发展马可自有品牌及线上业务。

12、积极探索海外市场

公司产品远销50多个国家和地区,在泰国、越南、马来西亚等国家设有经销体系和采购网络。报告期内,海外市场疫情差异较大,针对各大洲不同情况,公司因地制宜地推广晨光的产品和业务模式,满足不同区域的市场需求,持续推进海外市场的探索。梳理适应当地市场的一盘货并进行针对性的产品开发,以让当地学生“拥有能用得起的好文具”为使命,初步形成适合当地国情的渠道模式。

董事长:陈湖文上海晨光文具股份有限公司

2021年8月26日


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