2020年度，公司管理层在董事会的领导下，对当前行业形势做了科学的分析，面对新冠疫情和国内外经济下行的双重压力，带领公司全体员工共同努力，各项工作稳中有进，内部管理水平不断提高，整体较好的完成了2020年度各项经营管理任务。下面，我代表公司管理层向公司董事会作2020年度总经理工作报告，请各位董事予以审议：
一、2020年公司总体经营情况
2020年，公司一方面积极组织防疫复产工作，另一方面围绕年初制定的工作计划，通过改善治理结构、深挖市场，持续加强公司核心能力。报告期内，2020年度公司实现营业收入449,075,233.12元，同比下降10.12%；实现利润总额39,851,253.49元，同比下降20.99%；实现归属于上市公司股东的净利润为30,084,096.90元，同比下降29.21%。
二、2020年重点工作的开展情况
1.持续管理创新，加快产能效率提升。
公司创新管理深挖潜力，通过导入新管理模式、调整绩效等方式充分激发企业内力，提升整体凝聚力。2020年，公司对业务进行拆解，新增多个业务单元，尽可能的为员工搭建展示自我价值的平台，培养和晋升中层管理干部十余人。
同时，2020年公司生产、行政等部门降本增效工作与6S建设不断加强，各类评优活动丰富，比学赶超氛围浓重，随着公司智能化实践的深入，设备自动化应用水平和工效不断提高，公司生产和管理质量明显提升，进一步提高了产品的市场竞争力。
2. 持续研发投入，信息助力提升
公司持续保持研发投入，在提升研发效率和实用性的同时以客户需求为中心，形成了完整、高效的服务体系。截止2020年底，公司获得专利139个，软件著作权2个，参与制定27项国家、行业与团体标准，并获得“2018-2020全国体育用品标准化贡献奖”等荣誉。
3. 加强营销管理，推动服务持续进化
2020年公司坚持以市场为导向，以客户需求为标准，持续加强市场开拓力度，通过重点培训、激励销售、加强队伍建设和加强品牌宣传与推广，提高了公司营销服务网络的质量和效率。同时，公司裁撤了部分分公司进一步实现了优化整合公司资源、降低营销成本，提升经营效率和质量的目的。
4.经营运作持续规范，管理质量再上新台阶
报告期内，公司严格按照资本市场的规范化运作要求，经营管理层通过学习和实践不断提升自身素养和管理水平；通过对管理结构的优化和改革，公司治理结构不断完善，内控建设不断强化，形成了有效的约束机制和内部管理制度。2020年，为了缓解高端球架的产能以及物流仓储的压力，经证监会批复同意，公司完成可转债发行，募资2.5亿。
5.人才队伍建设不断加强,队伍素质持续提升
公司在企业文化、管理制度、岗位职责、考核激励、技能培训等方面持续完善。为了加强干部的管理能力、提升技术人员的专业能力、增强生产员工的操作技能，2020年公司采取理论培训与现场指导相结合的方式，请来外部专家现场教学，举办的培训活动13次。课题涉及：安全、质量、6S管理、服务意识、标书制作、以及焊工、钳工、装配工等多工种的实操课程。参训人员500多人，覆盖率80%以上。此外，公司继续优化人才结构，重视后备人才培养，以平台搭建为阵地，以优秀人才为引领，形成层次多样梯度合理的人才团队，为公司长期稳定发展提供了保障。
6.质量管理与公司安全生产情况
2020年，公司质量工作始终围绕全年工作目标，以ISO9001质量管理体系为基础的质量管理体系继续得到有效提升和完善，充分发挥公司检测中心技术和平台支撑作用，抓实产品的检验检测工作，使品质管理工作不断深化。
同时，公司高度重视安全生产，加强隐患排查、狠抓各项措施落实，坚决
贯彻执行以ISO45001职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系为基础的公司健康安全生产管理制度，并严格组织落实。2020年，公司成立隐患排查小组、6S管理小组等全面加强健康安全环境管理工作，全年无发生重大安全环境事故。
三、2021年度重点工作计划
2021年，公司将在充分考虑市场风险的前提下，进一步围绕夯实制造、品牌和集成优势为基础，以做强主业协同发展为战略目标，通过研发、资源整合和人员素质的提升，持续推进公司的全面提高。同时，还将利用好资金，做好产线技改和营销与物流网络的建设，进一步实现公司产能和营销的双升级，推进公司制造和营销能力迈入全新阶段。
特此报告，谢谢！
总经理：李剑刚
2021年4月26日