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广东东方精工科技股份有限公司
2020年度董事会工作报告
2020年，公司董事会依照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》、《公司章程》、《董事会议事规则》等有关法律法规、规范性文件以及公司制度的规定，切实履行股东大会赋予的董事会职责，勤勉尽责地开展各项工作，推动公司持续健康稳定发展。现将公司董事会2020年工作情况汇报如下：
第一部分：2020年度董事会运作情况
（一）董事会会议召开情况
2020年，公司严格按照公司《章程》、《董事会议事规则》的规定召集、召开董事会会议，全年召开董事会会议13次。其中，以现场出席方式召开会议4次，以通讯表决方式召开9次，审议通过议案 52 项，所有议案均获得出席会议董事的全票表决通过。公司董事会决策权利正常行使，全体董事在董事会的决策过程中，充分履行了应尽的职责，维护了公司的整体利益，有效保证了公司的良性运作，保证所有股东均处于平等地位，可充分行使合法权利。公司董事会未做出有损于公司和股东利益的决议。
（二）董事会对股东大会决议的执行情况
报告期内，公司董事会根据《公司法》《证券法》等有关法律、法规和《公司章程》的要求，完成了6次股东大会的召集。均采用了现场与网络投票相结合的方式，并就影响中小投资者利益的重大事项对中小投资者的表决单独计票，为广大投资者参加股东大会表决提供便利，切实保障中小投资者的参与权和监督权。公司严格按照相关法律、法规和公司章程及股东大会议事规则的相关规定，认真执行重大事项的决策程序，贯彻先审议后实施的决策原则，严格按照股东大会的决议及授权，认真执行股东大会通过的各项决议，不存在重大事项未经股东大会审批的情形，也不存在先实施后审议的情形。
（三）董事会履职情况
报告期内，公司董事会下设的专门委员会按照《公司章程》和各专门委员会
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的《实施细则》，认真切实履行职责。报告期内，审计委员会召开了6次会议，重点关注了公司定期报告财务信息及其披露，就年报工作相关事宜与外部审计机构作了必要的沟通和督促，并对外部审计机构年度审计工作出具了总结报告；提名委员会召开了3次会议，对报告期内公司董事会换届的董事人选和高级管理人员人选进行了审核；薪酬与考核委员会召开了4次会议，对公司拟定的独立董事津贴方案及公司2020年度限制性股票激励计划相关事项进行了审核。公司独立董事根据《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《公司章程》、《董事会议事规则》、《独立董事工作制度》等相关法律法规的要求，履行义务，行使权力，积极出席相关会议，认真审议董事会的各项议案，在涉及公司重大事项方面均充分表达意见，对有关需要独立董事发表事前认可意见或独立意见的事项均按要求发表了相关意见，充分发挥了独立董事作用，为董事会的科学决策提供了有效保障。
第二部分：2020年公司主要经营工作回顾在董事会和管理团队的坚强领导下，东方精工2020年上半年实现了公司旗下国内外所有经营主体的全部复工复产，下半年抓住经济复苏带来的机遇，销售收入相较于上半年实现明显增长。面对疫情下复杂多变的国内外环境，以及疫情对下游箱板瓦楞纸包装行业生产数字化、智能化水平提升的催化，公司管理团队主动求变，坚持以“智能制造”为战略愿景和业务核心的策略，在夯实内功、持续提升公司运营效率的同时，着力推动业务向数字化、智能化方向转型。2020年，公司实现合并报表营业收入291,627.01万元，归属于上市公司股东的净利润38,918.06万元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为26,342.64万元。相较于2019年，2020年度公司合并财务报表范围发生的主要变动为：2019年度公司合并损益表、现金流量表范围内尚包含普莱德，而公司本报告期的合并财务报表范围内不包含普莱德。为更准确反映公司2020年度经营业绩相较于去年同期的变动，做到收入利润数据同口径可比，现将本报告期经营业绩数据与去年同期剔除普莱德、按可比口径调整后的数据做比对，具体如下：
单位：万元
| 2020年度 | 2019年度按可比口径调整后 | 增减变动 |
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| 2020年度 | 2019年度按可比口径调整后 | 增减变动 | |
| 营业收入 | 291,627.01 | 286,740.63 | 1.70% |
| 归属于上市公司股东的净利润 | 38,918.06 | 17,167.47 | 126.70% |
| 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 | 26,342.64 | 12,668.16 | 107.94% |
| 经营活动产生的现金流量净额 | 55,099.60 | 23,528.47 | 134.18% |
2020年度，公司整体经营情况总结分析如下：
（一） 多措并举稳步前行，主营业务稳健增长
2020年，公司聚焦“智能制造”主业，多措并举积极应对外部宏观经济社会环境和行业市场变化，实现了主营业务收入和经营业绩的稳健增长。
1. 智能瓦楞纸包装装备业务
公司智能瓦楞纸包装装备业务包括瓦楞纸板生产线业务和瓦楞纸箱印刷包装设备业务两大部分，是公司战略聚焦的核心主业。2020年整体经营保持稳健态势，报告期实现营业收入约25.7亿元人民币，较2019年稳中有增。
瓦楞纸板生产线业务主要由Fosber集团和Fosber亚洲组成，其中Fosber集团主要面向国际市场，Foseber亚洲主要面向国内市场。
（1）国内市场瓦楞纸板生产线业务
报告期内，公司国内市场瓦楞纸板生产线业务抓住疫情后的经济复苏、网购快递物流等行业增长对瓦楞纸板产能增长形成的拉动等有利发展机遇，积极开展国内市场的营销活动，强化对集团大客户的开发工作，2020年度取得了可喜成绩：
2020全年Fosber亚洲订单金额同比实现快速增长，年度订单金额约为3.6亿元，相较于2019年度同比增长约150%；年内与下游箱板瓦楞纸包装行业领先企业如玖龙纸业、山鹰国际、美盈森等集团大客户达成合作或建立合作意向。
报告期内，Fosber亚洲也进一步提高了供应链的国产化程度，基本实现了中高端产品90%以上的国产化；同时强化运营管控，进一步降本增效，该公司2020年度整体毛利率约为33%，同比增加约9%，利润率明显提升。
在上述因素共同影响下，2020年度Fosber亚洲的净利润同比增幅超过90%。
（2）国际市场瓦楞纸板生产线业务
在2020年疫情对国外主要经济体的经济社会运转造成较大冲击、除中国外全
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球其他国家地区经济均呈现负增长的宏观经济环境下，国际市场箱板瓦楞纸包装行业出现大型企业资本开支计划延后、行业景气度下滑等变化，对瓦楞纸板生产线业务的订单销售形成一定的负面影响。在上述不利外部环境下，公司国际市场瓦楞纸板生产线业务主体Fosber集团以积极态度应对挑战，积极采取措施，尽全力减少疫情的不利影响。2020年度国际市场的瓦楞纸板生产线业务同比保持稳定发展态势。
2020年度Fosber集团合并报表口径实现营业收入约19.5亿元人民币，实现净利润约1.8亿元，收入利润增长幅度约为5%。Fosber集团在2020年上半年较早地实现了复工复产和公司运营的正常运转；积极采取行动，稳定与Smurfit Kappa、International Paper、DS Smith等大客户的合作伙伴关系，年度订单金额整体保持稳定；与此同时，Fosber集团管理团队在2020年度采取了一系列降本增效措施，包括完成生产精益管理提升，降低BOM总成本，精简团队以压降管理费用等。
产业协同方面：Fosber集团在2020年一季度完成了对意大利瓦楞纸板线制造商Agnati相关业务资产的收购。Agnati的品牌历史可以追溯到1930年代，作为行业先驱，在瓦楞纸板生产线的设计和制造方面开创了许多重要的里程碑式的技术及产品，其产品遍布全球，是全球瓦线设备的主要供应商之一，截至2020年已在全球82个国家销售了3,000多台设备。
通过该笔收购，Fosber集团获得了Quantum高速瓦楞纸板生产线全价值链的业务，相关的客户资源、品牌、知识产权，以及Agnati已售出、市场保有的瓦楞纸板生产线的技术支持服务，具备了提供技术上世界领先的高速瓦楞纸板生产线的能力。2020 年内，在Fosber集团管理团队的支持下，新成立的意大利QCorr公司（承接Agnati相关业务资产的新主体）成功实现了对财务结构的优化，公司财务和运营的健康度明显提升，推出新型Quantum系列瓦楞纸板生产线并在2020年实现销售突破。
Fosber集团2019年完成西班牙Tiru?a的收购。西班牙Tiru?a是一家有近百年历史、专注于生产高端瓦楞辊以及压力辊的高端制造企业，目前是全球行业排名前列的专业瓦楞辊生产商。
西班牙Tiru?a与Fosber集团有长达数十年的合作关系，是Fosber集团的长期
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战略合作伙伴。西班牙Tiru?a生产的瓦楞辊是瓦楞纸板生产线中核心零部件之一。通过收购和业务整合，使得两家拥有共同客户群更紧密的联系在一起，强化了Fosber集团对核心零部件优质瓦楞辊供应链的掌控能力，产业链协同效应更加显著。
（3）瓦楞纸箱印刷包装设备业务
瓦楞纸箱印刷包装设备业务由东方精工（中国）和东方精工（欧洲）组成。报告期内，该业务合计贡献的营业收入约为5.1亿元。2020年在疫情全球蔓延的影响下，部分海外客户在资本开支、设备采购方面需求受到一定程度上抑制；疫情带来的物流运输受阻、交通受限等，也对海外直销业务的正常开展形成了一定不利影响。东方精工（中国）年内积极采取措施应对疫情带来的负面影响。在收入结构上，虽然2020年度瓦楞纸箱印刷包装设备的海外市场销售收入出现一定程度下滑，但公司顺应下游箱板瓦楞纸包装行业“智能化”的发展趋势，持续强化生产信息化管理软件、技术支持服务、备品备件等业务，报告期内，上述业务的订单销售和收入确认保持良好稳定的增长态势。
在市场营销方面，年内东方精工（中国）持续巩固并进一步强化了与下游行业国内集团大客户的合作关系，与山鹰国际、美盈森、合兴包装、正业集团达成战略合作或深度合作意向，为重回增长势头奠定更坚实的基础；积极扩大境外业务覆盖面，采取多种方式开展国际市场的营销工作，在俄罗斯、土耳其等国家市场的订单销售实现同比增长。
2. 舷外机&通用小型汽油机业务方面
2020年全资子公司百胜动力的业务实现稳健增长，全年经营业绩并未受到疫情的明显影响。全年百胜动力实现销售收入约3.4亿元，同比增长幅度约15%。
报告期内，百胜动力持续加强对国内舷外机市场的开发力度，来自于国内市场的销售收入同比稳定增长；年内百胜动力持续推动国内军方市场的业务开拓，取得了较大进展，军品业务也将有望成为未来百胜动力发展的重要支撑。
在新产品研发方面，百胜动力加大对电动舷外机、柴油舷外机及多燃料舷外机等新产品研发资源的投入和布局，研发工作在2020年内取得积极进展，相关机型及大马力舷外机产品有望在2021年进入批量生产阶段。在团队建设方面，百胜
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动力在2020年内在销售、研发技术、生产和财务等方面引进了多位高级人才，团队综合实力和人才梯队建设得到显著提升，奠定了更高层次发展的人才基础；实施完成了面向关键管理人员、业务骨干的股权激励，团队稳定性和凝聚力得到进一步提升。在运营管理方面，推动精益生产管理体系落地，年内通过了ISO9001及ISO14001等外部体系审查，生产管理的体系化规范化程序持续提高；持续压降库存，提高存货周转率，运营水平得到了稳定提升。
受益于2020年国内制造业在全球范围内较早实现复苏，以及疫情下海外市场和特定行业市场（如农业市场）对通用小型汽油机设备（包括如汽油发电机组、汽油水泵组等设备）需求的增长，百胜动力通用小型汽油机设备业务收入在报告期内实现了快速增长，同比增幅约40%。
（二）“数字化、智能化”战略落地，打造“智慧工厂”
2020年在疫情冲击下，箱板瓦楞纸包装行业生产管理模式传统、部分关键岗位高度依赖熟练技师、部分工序仍属劳动密集型等问题被进一步的放大，成为制约企业复工复产、实现业绩增长的主要障碍之一。后疫情时代 “机器换人”、“智慧工厂”的认识在业内更深入人心，业内领先的中大型企业已经积极采取措施，加快生产智能化、工厂智慧化建设的步伐。
从行业发展趋势上看，在传统工业生产中，生产效率和成品质量受到人力配备、技能、熟练程度等诸多因素的制约。为了推动产品的制造精度、可靠性、一致性以及生产效率达到新高度以满足不断升级的生产需求，向自动化、数字化、智能化升级转型成为制造业的共识并逐步加快落地节奏。
智慧工厂是在数字化的基础上，以工业大数据和互联网为支撑，具备智能设计、智能生产、智能管理、智能物流和集成优化等特征的工厂。对于箱板瓦楞纸包装行业，智慧工厂是以数字化、智能化为核心，以硬件和软件建设为重要内容的系统工程，代表了从传统自动化生产向数据互联、AI自主学习和决策、柔性生产的飞跃。
东方精工自2020年初以来，将“数字化、智能化”定位为公司未来五年战略的重要组成部分，着力推进公司瓦楞印刷包装装备业务向数字化、智能化转型。2020 年内，公司“数字化、智能化”战略落地方面采取的措施有：
1. 2020年7月，东方精工与山鹰国际控股股份公司控股子公司云印技术（深
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圳）有限公司签署《战略合作协议》。云印公司是国内包装行业服务型科技创新型企业。公司与云印公司在推动智能包装产业数字化转型升级方面建立长期战略合作关系，合力打造智慧工厂样板，共同推动印刷包装产业数字化转型升级，有利于公司进一步推动数字化转型、智能化升级相关业务规划的落地实施。
2. 2020年10月，东方精工新设子公司“东方合智数据科技有限责任公司”，以在智能瓦楞纸包装装备领域全产业链布局、生产信息化管理系统方面的成功实践等为基础，致力于为箱板瓦楞纸包装行业打造基于工业互联网的智慧工厂、智能制造行业解决方案，成为箱板瓦楞纸包装行业智慧工厂整体解决方案供应商。在“数字化、智能化”战略落地实施过程中，公司的业务模式也将逐渐由“设备制造供应商”转变为“行业智慧工厂整体解决方案供应商”。2020年，公司基于对行业发展趋势、技术产品革新的判断，设立了专注于为箱板瓦楞纸包装行业提供智慧工厂整体解决方案的子公司东方合智。在产业升级的大趋势下，东方合智将基于东方精工在智能瓦楞纸包装装备领域的三十多年的深厚积淀和行业经验，以开放的心态，联合全球业内顶尖团队共同打造行业合作生态圈，通过物联网、云计算、大数据、5G及人工智能等新一代信息技术打造企业级、行业级工业互联网平台，降低企业应用新一代信息技术的门槛，助力全行业数字化转型升级。
展望未来，东方合智将紧密围绕瓦楞纸板生产线及瓦楞纸箱印刷包装设备等核心硬件设备，借助于物联网、5G、边缘计算等技术，实现设备层的数字化及网络化；借助于云计算、信息应用等技术，实现业务流、现金流与信息流的数据打通，推动企业生产及运营层的全面数字化；借助于大数据、人工智能等技术，助力企业实现基于数据的管理与决策科学化，推进企业的智慧化转型，进而全面提升企业竞争力。
在企业智慧化转型的基础上，通过打造行业级的工业互联网平台实现全行业的资源共享、网络协同，进而提升全行业的竞争力。
（三）资本层面积极进取，提升价值回报，奠定未来持续发展
1. 实施二级市场股份回购，稳定价值预期
2020年6月，公司临时股东大会批准了 2020 年度股份回购方案。公司使用自有资金总额不低于5亿元（含），不超过10亿元（含）自二级市场以集中竞价
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交易方式回购公司股份，回购价格不超过人民币6.42元/股。回购股份将全部用于注销，减少公司注册资本。
截至 2020 年底，公司通过集中竞价交易方式实施2020年度回购股份，累计回购公司股份约1.04亿股，约占公司总股本6.73%，累计支付总金额约为5亿元。回购股份计划的实施有利于维护广大投资者的利益，增强投资者信心。股份注销后单位股票的价值将得到提高，进而提高股东价值回报。
1. 激励骨干人才，为稳健可持续发展保驾护航
2020 年公司推出了限制性股票激励计划，以公司从二级市场回购的A股普通股2,700万股作为激励股份，授予价格为1元/股。年内公司股东大会和董事会批准通过，完成了对首批次共计40位核心骨干、管理人员的激励股份授予，累计授予激励股份2,260万股。
股权激励的实施有利于进一步调动公司各级管理人员、核心骨干的积极性，“稳定团队、振奋士气、集聚人才、提升业绩”，将公司核心骨干人员的自身利益与公司未来的业绩增长、股东回报能力的提升深度绑定，有利于公司可持续健康发展和经营业绩、价值创造能力的持续提升。
3. 加强闲置资金的主动管理，以风险可控、稳健收益为主导思想，提高净资产收益率，创造更大价值
2020 年内，经公司股东大会批准，在合法合规并且不影响公司主营业务发展、保障日常经营资金需求和资金安全的前提下，公司以自有资金开展证券投资活动。2020年度证券投资贡献的收益约为1亿元，为公司集团合并报表规模净利润的增长、整体ROE的提升做出了积极贡献。
（四）2020年公司履行社会责任情况
公司在日常运营中重视履行社会责任，意在促进本公司及其权益相关方的和谐共荣，在股东和债权人保护、职工权益保护、供应商、客户和消费者权益保护、环境保护与可持续发展、公共关系和社会公益事业等方面积极作为，努力实现包括企业自身可持续发展在内的社会综合效益最大化。
（1）公司治理方面：报告期内，公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律、法规的要求，不断完善法人治理结构，健全内部控制体系，形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主体结构的决策体系，
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同时依法合规的及时履行信息披露义务，切实保障全体股东的权益。
（2）职工权益方面：公司通过节日礼品、员工生日会、年会及各类团建活动等方式提供员工福利与关怀；定期或不定期组织集团总部及国内外分子公司的员工开展培训，提高员工专业能力；不断完善具竞争力的综合薪酬体系，保有并吸引公司持续发展所需的人才。
（3）客户、供应商关系方面：公司长久秉承“诚信经营”、“互利共赢”的原则，积极构建发展与供应商、客户的战略合作伙伴关系，共同构筑信任与合作的平台，切实履行公司对供应商、对客户、对消费者的社会责任。公司与供应商和客户合同履约良好，各方的权益都得到了高度的重视和应有的保护。
（4）安全生产方面：公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》相关法律法规，以人为本、关注员工需求，着力改善员工工作和生活环境，成立工会切实保障员工利益。按岗位接触的危害因素配置劳动防护用品，组织员工进行（上岗前、在岗、离岗前）职业健康体检，给危险系数较大的岗位购买“安责险”。2020年东方精工顺利通过《安全生产标准化二级企业（机械）证书》复审，百胜动力和Fosber亚洲取得《安全生产标准化三级企业（机械）证书》。
（5）环境保护方面：东方精工每季度取样检测并出具第三方检测报告，已达到环保批复的零排放要求，严格按照国家要求转移危废物；报告期内公司完成了部分环保设施建设（如废气处理设施、废水处理设施），并通过“OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系”、“ISO14001：2005环境管理体系”认证复审，东方精工和百胜动力在年内都取得了《国家排污许可证》证书。子公司百胜动力按工业废水、废气、固废、危废、一般生活垃圾等类别将污染物及垃圾分类进行处置，切实履行环境保护职责。境外子公司Fosber美国成立了“绿色团队”委员会，每季度召开会议，实施各类改革以促进公司的环境保护、低碳生产。
（6）防疫抗疫方面：自2020年春节前后新型冠状病毒肺炎疫情发生后，公司积极参与社会防疫抗疫活动，采取了如下行动：
A. 做好自身的防疫工作：公司第一时间组织成立了公司总经理为总指挥的防疫委员会，对各项防控工作进行全方位部署安排；积极开展防疫物资的筹集调配，为员工配备了口罩、测温枪、消毒液等防疫物资；特别加强境内外公差勤务
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流动人员及百余名临时劳务派遣流动员工的疫情防控管理，及时掌控流动人员的健康状况和行程动态，认真落实流动员工的防疫管理措施。B. 积极响应政府在做好疫情防控工作的前提下有序复工复产的号召，制定了周密的复产复工计划并压实相关工作，落实各项防控举措，通过政府部门的现场验收后顺利实现安全复工；适应疫情发展变化，因时因势推进常态化的疫情防控。C. 积极履行社会责任，风雨同舟“疫”路同行：公司积极履行作为有影响力的上市企业的社会责任和担当，向湖北大悟妇幼保健院、湖南涟源红十字会、佛山市第一人民医院、南海区上市协会等单位或组织捐赠现金和防疫物资，以实际行动驰援抗疫前线；并向公司在意大利、美国、 西班牙的子公司和代理商捐赠了防疫物资，境外子公司也在当地进行了捐款以帮助遭受疫情影响的家庭和个人。
（7）反舞弊方面：集团建立了完善的内部授权手册，对于重大事项的内部授权流程进行了详细的规定，以保证适当的内部控制，减少舞弊风险；为营造公平、正直、诚信、廉洁的企业内部经营环境，加强企业内部监控，公司还设立并启用了反舞弊信息举报平台，鼓励员工检举发现舞弊问题。
（8）社会荣誉方面2020年东方精工再次通过了国家级高新技术企业认定并进入公示阶段；获得了“佛山市标杆高新技术企业”、“狮山市工会志愿者服务总队热心公益团队”、“狮山市工会志愿者服务总队出类拔萃志愿团队”，“佛山市国家高新区单打冠军企业”； Fosber亚洲获得了“广东省知识产权示范性企业”，“研究生联合培养示范点”，“佛山国家高新区2020年度领军企业”，“佛山国家高新区2020年度瞪羚企业”；百胜动力获得了“中国内燃机行业排头兵企业”、“江苏省重点培育和发展的国际知名品牌”、“博爱企业”等荣誉称号。
第三部分：公司2021年度及未来工作规划
（一） 公司发展愿景和发展战略
公司的经营宗旨：成为所处领域有高度影响力、客户信赖、股东信任、员工尊重的产业集团；秉承“诚信、创新、卓越”的经营理念，实现客户、股东、员工、社会共赢。
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根据第三个五年战略发展期（2018年~2022年）的发展规划，公司聚焦“智能制造”的主营业务发展战略，深入推进“产业集聚”、“外延式”、“全球化”、“数字化”和“协同化”发展战略，做强、做精、做大现有主业，同时立足中国放眼全球，深化资源配置，逐步实现公司业务向全产业链方向延伸，由“智能瓦楞纸包装装备供应商”转变为“瓦楞纸包装行业智慧工厂整体解决方案供应商”。
（二）2021年度经营计划
1. 商业模式：智慧工厂整体解决方案
在商业模式上，从提供“产品”到布局“产业链”，从制造单台设备到提供成套设备的一站式采购服务，并进一步到向行业客户提供智慧工厂整体解决方案，公司将坚定不移的推进智能制造以及工业互联网的行业应用及落地，助推下游行业数字化、智能化升级转型。
东方精工瓦楞纸箱印刷包装设备业务：未来将持续加大智能联动线等新产品的开发和推广，持续加强为客户提供能够满足智慧工厂整体解决方案中的整厂设备规划、选型和生产定制化方面能力；进一步做大做强软件、技术支持和备品备件业务。
东方精工瓦楞纸板生产线业务：Fosber集团将持续巩固和保持作为世界领先的瓦楞纸板生产线相关产品和技术服务供应商的领先优势，持续技术创新，推进
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工业互联网技术在瓦楞纸板生产线上的应用，持续加强在中高端设备和整线产品等方面的竞争优势。Fosber亚洲将坚持立足亚洲市场、吸收欧洲先进技术，充分利用中国本土制造业产业链的优势，加大技术创新，推出能满足亚太市场客户需求的产品；充分利用中国的优质供应链，在保持欧洲品牌质量的前提下，降低原材料和交付成本，以“大品牌质量，接地气价格”的高性价比核心竞争优势，成为亚洲市场强有力的竞争者。东方合智行业智慧工厂整体解决方案业务：东方合智作为公司未来引领箱板瓦楞纸包装行业数字化变革的承载者，基于东方精工三十余年的行业KnowHow，将着力于为企业客户提供从生产数字化、管理数字化到决策智能化的智慧工厂整体解决方案，提高企业综合竞争力，为全行业提供产业链协同及价值链创造的工业互联网平台服务，提升行业竞争力。
2. 技术创新，数字化转型
数字化转型是实现智能制造的必经之路。如果说工业互联网是抽象的，是由5G、人工智能技术驱动的，那么制造业数字化转型则是内生的，是由企业价值创造驱动的。
公司将基于多年深耕智能瓦楞纸包装装备领域的制造经验、对下游客户生产过程的深厚理解、已开发的智能生产管理系统的成熟实践，推动技术创新，推进设备数字化软件系统的开发以及智能瓦楞纸包装装备的数字化升级。将生产工艺进程、生产设备的海量数据以及算法分析处理有机结合，硬软整合集成输出，持续提升公司智能瓦楞纸包装装备的智能化，满足下游箱板瓦楞纸包装行业客户的产能升级需求，助力瓦楞瓦楞纸包装行业的集中度持续提高。
3. 服务赋能制造
随着已售存量设备的增加，公司将积极把握客户对备件和售后维修、技术支持服务的需求增加的趋势，加强服务类业务，以专业、优质的技术服务为客户更好发展提供坚实支撑；Fosber集团持续提升PRO系列瓦楞纸板生产线智能生产管理信息化系统的技术水平和智能化程度，不断深化工业互联网技术的行业应用；同时，公司将积极推动“行业智慧工厂解决方案”的落地实施，整合现有技术服务能力和资源，为客户提供更智能化的技术支持，带动公司解决方案、软件和技术支持服务的收入。
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Fosber集团和东方精工（中国）都已实现客户服务中心的升级，未来公司将坚持以服务带动装备产品销售，以服务创造增值空间的策略，加大技术服务和备件销售力度。
4. 全球资源配置
公司以智能制造装备业务面向全球客户，生产、销售及服务网络在全球均有广泛布局，在中国拥有佛山、苏州两大生产基地，在意大利拥有米兰、卢卡、博洛尼亚、洛里亚四大生产基地，在西班牙潘普洛纳拥有一个生产基地，同时在美国威斯康辛绿湾拥有一个生产基地。公司生产基地的全球化布局为公司提供了可以在全球范围快速响应的生产销售能力。
国际化的销售、服务网络使得公司能够为全球超过100个国家及地区的行业客户提供产品设备和技术服务。公司将继续深耕中国、欧洲、北美等主流市场，同时，加强对非洲、南亚和东南亚等一带一路国家和拉丁美洲等新兴市场的开拓力度，提高全球市场占有率。
在不可逆的全球化进程中，公司将积极实施完善“全球化”战略，构建全球化的技术、科研、产品、供应链及人才体系，有利于公司把握全球市场机遇，发掘全球人才，整合全球技术，降低交易成本，同时也积极利用全球金融资源及供应链体系，增强了公司的全球化竞争力，提高了公司的抗风险能力，获得更广泛的全球视野，助力公司实现更稳健的可持续发展。
公司业务资产和营销网络全球化分布示意图
5. 战略布局，产业链整合
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公司将通过战略并购强化智能瓦楞纸包装装备业务在中国、欧洲和北美以及全球市场的战略布局，脚踏实地、严控风险，稳健投资，关注全球及中国产业链上优质公司，根据业务发展需要和公司实际情况，围绕产业链实施并购，加强对产业链的横向和纵向整合。
2020年公司设立了全资子公司亿能投资。亿能投资定位公司外延式发展业务承接单位，以产业为本、资本为翼，以公司战略规划为指导，循环牵引，聚焦东方精工主营业务相关产业，依托产业优势，充分参与我国“十四五”规划鼓励发展的行业，股权投资聚焦高端装备制造业和大消费领域，投资行业空间广阔，具有良好产业优势的企业，希望在获得良好投资收益的同时，寻求实现产业协同效应，拓展新的产业发展空间，助力集团稳健发展。
（三） 董事会治理规划
2021年，董事会将根据《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》、《公司章程》、《董事会议事规则》等有关法律法规、规范性文件以及公司制度的规定，发挥董事会在公司治理中的核心作用，做好董事会日常工作，继续提升公司规范运作和治理水平；认真履行信息披露义务，确保信息披露的真实、准确、及时和完整；认真做好投资者关系管理工作，便于投资者全面获取公司信息，树立公司良好的资本市场形象；继续秉承对全体股东负责的原则，争取实现公司和全体股东利益最大化。
广东东方精工科技股份有限公司
董事会2021年3月29日