黄山旅游发展股份有限公司员工薪酬管理制度
（修订）
第一章 定薪原则
第一条 本公司确定员工薪酬方式、薪酬结构和薪酬水平的基本原则
是：按照上市公司薪酬管理规范，以岗定职级、以职级定岗位工资、
按绩效考核结果付酬、兼顾工作地域差异，强化市场导向。
第二条 以岗定职级。员工的职级根据任职岗位确定。每一个工作岗
位都对应相应的职级区间。
第三条 以职级定岗位工资。每一个职级都对应相应的岗位工资，每
一职级的岗位工资都具有一定的工资幅度；员工的岗位工资水平在本
职级幅度范围内浮动。
第四条 按绩效考核结果付酬。在实际给付薪酬时，依据员工绩效考
核的结果，决定实际给付金额，以体现员工薪酬的激励性。
（一）在岗位与职级所确定的年收入薪酬水平的幅度范围内，员
工年收入薪酬水平的确定，须参考以往的绩效考核结果和一贯工作表
现；
（二）员工年收入薪酬水平的调整，须与其绩效考核结果直接挂
钩；
（三）员工绩效工资的实际兑现金额，须与其绩效考核结果直接
挂钩。
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第五条 兼顾工作地域差异。在确定员工的年收入薪酬水平时，要适
当考虑其工作地域的差异性，如山上经营单位的员工，根据工作地域
的不同给予相应的补贴以体现薪酬的内部公平。
第六条 市场导向。在制订或调整薪酬模式和薪酬水平时，参考本地
区、本行业或相关行业通行的薪酬模式，以及薪酬的市场水平，确保
员工薪酬的外部公平和适当的市场竞争力。
第二章 岗位分类
第七条 公司所有岗位，依据岗位职责和风险的不同，分为 12 级，五
大类：高层管理岗位、中高层管理岗位、中层管理岗位、技术技能岗
位和基层岗位。
第八条 高层管理岗位，指董事长、总裁、副总裁、总裁助理、董事
会秘书、总会计师、总工程师等决策层岗位，对应在职级 10-职级 12。
第九条 中高层管理岗位，指公司总部管理中心总监、管理公司总经
理、副总经理，经营单位总经理、副总经理，公司总部职能经理,对
应在职级 7-职级 9。
第十条 中层管理岗位，指公司总部专员、助理专员，经营单位部门
经理、副经理，对应在职级 5-职级 6。
第十一条 技术技能岗位，指享受相关待遇的专业技术、技能人员，
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对应在职级 3-职级 7。
第十二条 基层岗位，指经营单位主管、领班以及其他基层员工,对应
在职级 1-职级 4。
第三章 薪酬管控
第十三条 统一架构。公司制定统一的职级薪酬架构。
第十四条 分层管理。经营单位职级 1-职级 4 员工薪酬，由经营单位
在薪酬预算内研定并上报公司人力资源中心备案；经营单位职级 5-
职级 6 员工薪酬，由单位申报，公司审批；经营单位职级 7-职级 9
员工、公司总部员工薪酬，由公司研定; 职级 10-职级 12 公司高层
管理人员薪酬,由董事会审定,并遵照上级有关规定执行。
第十五条 集中核算。公司集中核算和统一发放薪酬。经营单位按规
定提供相关数据，人力资源中心根据薪酬管理制度审核确定月度或年
度应发放的薪酬，财务管理中心根据人力资源中心提供的数据复核发
放。
第四章 薪酬架构
第十六条 岗位职级序列。根据岗位性质的不同，公司员工岗位划分
为相对应的 12 个职级。
第十七条 专业技术、技能序列。与岗位级别序列相对应，公司针对
能力等级增设专业技术、技能序列。两个序列内的各个等级与相应的
岗位级别相对应，实行相应的工资等级。
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第十八条 职级薪酬架构。公司员工，根据岗位职级或专业技术、技
能级别，确定工资等级（称为“定级”），进而根据在该岗位职级或专
业技术、技能级别上的胜任程度，确定工资档位（称为“定档”）。
第十九条 职级薪酬架构时效。职级薪酬架构经相应审定机构批准后
生效，并在一定时期内有效。若外部市场薪酬水平、社会物价水平、
平均工资、最低工资和企业工资指导线等因素发生重大变化，职级薪
酬架构应进行相应的调整。在本制度其他主体内容没有发生实质性变
化的情况下，职级薪酬架构的调整须经相应审定机构批准。
第五章 薪酬结构和薪酬项目
第二十条 公司薪酬结构包括基本年薪、绩效年薪、辅助工资、社会
保险和住房公积金等。
年收入薪酬=基本年薪+绩效年薪+辅助工资。
第二十一条 基本年薪。是指员工年岗位工资收入。岗位工资不得超
过本人工作岗位所对应的岗位工资级别的上限，岗位不调整，工资级
别不调整。以不超过上年度职工平均工资（详见注释 1）的 3 倍来
确定当年高层管理人员的基本年薪，具体倍数由薪酬与考核委员会确
定。
第二十二条 绩效年薪。绩效年薪包括标准绩效奖金、致胜绩效奖金
等。
职级 1 至职级 12 员工标准绩效奖金按相应比例每月预发，剩余
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部分根据年度个人考核结果兑现,原则上各职级标准绩效奖金基数与
基本年薪结构比例如下表；致胜绩效奖金按照相应考核办法执行。
职级 基本年薪占比 标准绩效奖金基数占比
1 80% 20%
2 80% 20%
3 70% 30%
4 70% 30%
5 65% 35%
6 60% 40%
7 55% 45%
8 45% 55%
9 45% 55%
10 25% 75%
11 25% 75%
12 25% 75%
第二十三条 辅助工资。辅助工资包括加班费和补贴等
加班费。经营单位应结合自身实际，制定本单位员工加班管理办
法，但须遵循以下原则：
（一）周末加班的，支付周末加班费，每月周末加班超过四天
的，超过部分原则上通过调休解决；工作日延长工作时间超时加班的，
通过调休解决，原则上不支付超时加班费；法定节假日加班的，支付
节假日加班费。
（二）作为员工加班费计发基数的日工资标准，按相关规定计
算得出。
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补贴。
地域差异补贴。对在黄山风景区以内的经营单位员工支付地域补
贴，标准为：
（一）景区票房以下的员工，每人每月 400 元；
（二）景区票房以上（含票房）的员工，每人每月 800 元。
（三）黄山风景区以外工作区域的地域差异补贴标准“一事一议”，
由总裁办公会研定。
行业性补贴。索道行业性补贴和环卫补贴按相关规定执行。
第二十四条 福利。公司将根据整体经营业绩的发展情况，逐步完善
和丰富员工福利。
第二十五条 高管激励。根据相关规定执行。
第二十六条 社会保险、住房公积金。公司按照法律法规、政府规章
的要求，结合公司及各经营单位的实际，为员工缴纳社会保险和住房
公积金。
第六章 定岗定薪
第二十七条 定薪程序。
职级 1-职级 9 员工定薪的基本程序是：
（一）员工定职定岗后，所在单位依照职级薪酬架构，确定其岗
位工资级别；
（二）员工所在部门与人事部门综合考察员工能力素质水平、个
人特性，评估其对当前岗位的胜任程度，并进一步评估其未来发展潜
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力，确定相对应的岗位工资档位。
职级 10-职级 12 高管层定薪由薪酬与考核委员会研定。
第二十八条 专业技术、技能人员。专业技术、技能人员的定薪，按
照专业技术序列、技能序列的实施办法执行。
第二十九条 大学生员工。公司统一聘用的全日制本科生，按照 3 级
岗位定薪；全日制硕士研究生，按照 5 级岗位定薪。经营单位自主聘
用的全日制本科生、硕士研究生，可参照以上原则自行决定。
第三十条 试用期员工。根据其试用的岗位确定其试用期工资级别，
试用期内，按该岗位工资的 80%支付其报酬，且不低于当地的最低工
资标准；同等享受其他辅助工资、福利、社保待遇；试用期不计入年
度绩效考核的计算周期。试用期满，经考察或考核合格，正式聘用为
单位员工，享受正式聘用员工相关待遇。
第三十一条 培训生。针对岗前集中培训的人员，免费提供食宿，并
给予一定的生活补贴，补贴标准由用人单位参照本地区最低工资标准
执行。
第七章 薪资发放
第三十二条 员工 15 日（含）前正式入职上岗的，原则上发放当月整
月工资；员工 15 日后正式入职上岗的，原则上发放当月半月工资。
第三十三条 发薪日期。岗位工资、补贴等应按月发放的薪酬项目，
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原则上于次月 10 日前发放，由财务部门通过银行统一划款至每位员
工的工资专用账户。发薪日期恰逢周末、法定节假日的，顺延发放。
年度绩效薪酬按相应比例每月预发，剩余部分原则上根据考核结
果在次年一季度发放。
第三十四条 薪资报表。经营单位于每月 5 日前编制《月度薪资报表》，
由单位主要负责人审核签字后，报公司人力资源中心。
第八章 薪资调整
第三十五条 本章所说的“薪资调整”包含易岗易薪和调资。
第三十六条 易岗易薪。易岗易薪是指员工岗位调整情况下的调薪，
按照以下原则执行：
（一）岗位职级晋升的，根据新任岗位确定新的工资级别，工资
档位原则上执行 1 档；若低于晋升前岗位工资水平的，按照就高不就
低的原则执行。
（二）岗位职级下降的，原为职级 7-职级 12 的员工，由相应机
构研定；原为职级 1-职级 6 的员工，由所在单位研定并报公司人力
资源中心备案。
（三）员工岗位调整，从正式履行新职的下月起执行新的岗位工
资标准。
第三十七条 调资。公司调资政策按照以下原则执行：
（一）职级 1-职级 4 员工：年度考核优秀，经营单位可在薪酬
预算内上调岗位工资 1 档，并报公司人力资源中心备案。
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（二）职级 5-职级 9 及总部基层员工：任职每满 24 个月，并连
续两年考核合格，上调岗位工资 1 档。由所在单位(部门)提出意见，
履行相关报批程序。
（三）职级 10-职级 12 高管层调资由薪酬与考核委员会研定。
（四）调资不得超过所在职级的最高档。
第九章 制度实施
第三十八条 本制度适用范围为公司总部、下属全资企业和控股子公
司。
第三十九条 本制度未尽事宜，经营单位可以根据本单位的实际情况，
作进一步的明确和细化，报公司审核同意后执行。
第十章 附则
第四十条 对于特殊岗位的特殊人才，或外部引进的高层次人才，其
薪酬待遇的确定，由公司专项研究决定。
第四十一条 提前离岗、提前退休和退休人员的薪酬待遇，按照原规
定执行。
第四十二条 本制度实施后，身份置换人员原《薪酬制度》第四十条
待遇政策不变，资深经理按照相关规定执行。
第四十三条 北京徽商故里集团、旅行社管理公司等单位应参照本制
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度，制定适合本企业实际的薪酬制度体系，报公司审核同意后执行。
第四十四条 其他薪酬管理相关规定与本制度不一致的，以本制度为
准。
第四十五条 本制度将依据相关政策要求，适时调整优化。
第四十六条 本制度经董事会和股东大会审议通过后执行。（2017 年
薪酬优化过渡期内，员工薪酬管理参照本制度执行）
第四十七条 本制度解释权属公司人力资源中心。
注释 1：职工平均工资=报告期实际支付的全部职工工资总额/报告期全部职工平均人数.
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