成都博瑞传播股份有限公司董事会
战 略委 员会
2017年 度履职情 况报 告
2017年 ,董 事会战略委员会紧密 围绕公司战略 ,根 据公司所处
行业 发展现状 ,积 极梳 理公司当前面临的挑战与机遇 ,就 公司拟进行
的重大资本运作 、投融资方案及资产 经 营项 目进行研究并提 出建议 。
现将公司董事会战略委员会 ⒛ 17年 度履职情况汇 总报告如下 :
-、 结合战略 ,大 力推进传统媒体经营业 务剥离工 作
在传统媒体产业整体继续收缩 的大背景下 ,公 司拟 自强 图变 ,推
动公司业 务转 型升级 。董事会 战略委员会 经研究 ,并 借鉴 同类 上 市公
司在转型升级过程 中的发展思路和路径 ,建 议公司将传统媒体 经营业
务整体 出售 ;并 以资产 出售为契机 ,优 化公司业 务结构 ,提 升公司的
市场竞争力和核 心盈利能力 。
经 公司九届董事会第 二 十 七 次会议审议通过 ,公 司与控股股东博
瑞投资于 ⒛ 17年 12月 5日 签署 附生 效条件 的 《股权 转 让 协议 》,将
公司所持的发行投递 阢。07%股 权及博瑞数码 10O0/0股 权 ,协 议转让给
博瑞投资 。本次 出售资产转 让价格 以评估机构 出具的评估报告为依据 ,
并经 交易双方协商后确定为 19114.72万 元 。12月 28日 ,两 家公司
分别完成 工 商变更登记 。
战略委员会认为 ,本 次资产剥离对于博瑞传播具有深 远 的影响 :
有利于优化公司业 务结构 ,确 保公司后续集 中资金及资源重点布局具
有发展潜力的产 业 ,增 强竞争力和抗风险能力 ;有 助于全面提升公司
的市场竞争力和核心盈利能力 ,尽 快推动公司实现转型升级和可持续
发展 。
二 、针对公司各业务板块的研究与建议
董事会战略委员会 基于对公司现有各业 务板块研究分析提 出 :
(一 )新 媒体板块
建议充分整合盘活现有资源 ,继 续推进精 品化游戏研发运营 。公
司新媒体网游版块将 以推进精 品化游戏研发运营为 目标 ,继 续推动北
京漫游谷和成都梦 工 厂 的产品研发与运营环节整合 ;加 大产 品储备研
发力度 ,构 建产 业 可持续发展模式 ,保 障板块 内生 式稳健发展 ;积 极
拓展泛娱乐行业 其他细分领域 ,切 实加强与有 团队 、平 台、资本实力
的对象进行合作 。
(二 )广 告板块
“ ”
建议博瑞眼界继续 围绕 夯实成都 、立 足 四川 、面 向全 国 发展
思路 ,继 续进行户外资源 的优化整合 ,在 细分领域寻求突破 。本年度 ,
博瑞研究针对 电梯媒体 、影 院媒体 、户外广告等传统广告行业进 行大
量考察与初判 ,积 极发现并储备优质标的 。
建议博瑞广告继续推进多元业务领域如新媒体数字营销 、线下整
合营销等的发展与探索 ,以 期在纸媒广告严重萎缩 的情况下打造公司
相对丰富的现代广告传播业态 。博瑞广告于 ⒛ 17年 3月 与 四川榜样
文化传播有 限公 司核 心 团队合 资 组 建成都博瑞星榜样文化传媒有 限
公司 ,开 展 网剧 、 网综 、 网络 电影等全视频产业链 内容 生产与运 营 ;
同时 ,博 瑞广告拟在数字营销等新兴领域进行尝试 ,发 掘和储备优质
项 目。
(三 )教 育产 业 板块
继续完善 教育产 业链 ,做 大做强教育板块 。建议在现有 的博瑞树
德 、博瑞卓英幼儿园、九瑞大学堂的教育产业基础上 ,对 教育类项 目
进行多方位 的考察和初判 ,积 极拓展延伸教育产业 新项 目,做 大做强
公司教育板块 。
(四 )产 业金 融板块
建议公司产业金融板块 以资本为 纽 带 ,努 力实现在类金融业 务领
域 的拓展 ,完 善产业金 融体系 ,打 造包括小额贷款 、融资担保 、产 业
投资基金等产业金融体系 ,引 导业 务 、资源整合 ,打 造板块协 同效应 。
三 、报告结论
报告期 内,董 事会战略委员会根据 《公司法 》《上 市公司治理 准
则》《公司章程 》《董事会战略委员会议事规则》等有关法律法规和规
章制度 ,积 极履行职责 。
董事会 战略委员会 己及时对公司所处行业环境 、产 业 发展状况和
市场整体形势进行系统研究与分析 ,并 根据公司实际经营管 理情况 ,
对公司中长期发展战略规划提 出科学 、合理建议 。同时 ,相 关战略建
议在得到管理层落实后 ,均 取得 了较为 良好 的实施效果 。
(以 下无 正 文 )
(本 页为成都博瑞传播股份有 限公司董事会战略委员会 zO17年
度履职情况报告之签 字页 ,无 正 文 。)
报告人 :
袁继 国
姜雪梅 邹宏元
2018年 4月 18日
