浙江中国轻纺城集团股份有限公司
总经理工作条例
第一章 总则
为完善治理结构，规范工作程序，提高工作效率，促进企业持续、
稳健发展，根据《公司法》、《浙江中国轻纺城集团股份有限公司章程》
（以下简称“公司章程”）等有关规定，特制订本工作条例。
第二章 总经理及其他高级管理人员的职权
第一条 公司总经理主持公司的生产经营管理工作，对董事会负
责。公司各部门、分、子公司的生产经营管理活动对总经理负责，执
行总经理及经理层的各项指示、决定，保证企业生产经营管理工作有
序高效运行。
第二条 根据公司章程第一百四十三条之规定，总经理行使下列
职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并
向董事会报告工作；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制订公司的具体规章；
（六）提请董事会聘任或者解聘应由总经理提名的高级管理人
员；
（七）拟订公司职工的工资、福利、奖惩、聘任与解聘；
（八）提议召开董事会临时会议；
（九）公司章程或董事会授予的其他职权。
第三条 公司副总经理对总经理负责，其主要职权为：
（一）受总经理委托，分管部门、分公司、控股公司及专项工作，
并在职责范围内开展工作，承担相应的责任；
（二）有权召开分管范围内的业务协调会议，确定会期、议题、2
出席人员，并将结果报告总经理；
（三）受总经理委托代行总经理部分职权等。
第四条 总经理助理对总经理负责，处理总经理授权的专项工
作；根据经理层分工，协助总经理分管分工范围内的各项工作。
第五条 公司财务负责人主要职权为：
（一）受总经理委托分管公司财务和会计工作，在总经理授权范
围内进行财务收支、资金拨付的审核；
（二）负责财务预算、决算、财务报告的审核及财务信息披露的
会签；
（三）负责对分公司、控股公司进行财务监督、检查和考核；
（四）总经理交办的其他事项。
第六条 公司资金、资产运用和重大合同签订的权限：
（一）总经理必须严格遵照董事会决定的年度经营计划、投资方
案和董事会制定的财务预算方案，合理使用公司资金和运用公司资
产。
（二） 发生有可能超出董事会决策范围的资金使用、资产运用
的情况时，总经理应负责编制经营计划、投资方案或财务预算变更的
报告，报董事会、股东大会批准后执行。
（三） 在董事长权限范围内，由总经理提出，董事长批准授权
后，总经理代表公司签订下列合同：
1、公司生产经营管理过程中的合同；
2、组织实施董事会会议决议过程中的合同。
（四）工程款项支付，经总经理办公会议审议后，按合同条款由
总经理审批。变更联系单部分款项及超过合同金额的进度结算款，应
要求相关责任部门对其进行细致核查，聘请外部咨询组提供专业意见
及建议，在工程竣工经决算审价后由总经理审核，报董事长审批后支
付。
（五）总经理在签订上述合同时，不得超越董事会决策和决定的
范围。
第七条 公司发生涉及金额（或12 个月累计金额）占最近一期3
经审计的净资产5%以上的下列情形之一的，总经理应当立即向董事
会报告：
1、重要合同的变更和终止；
2、大额银行退票；
3、重大经营性或非经营性亏损；
4、资产遭受重大损失；
5、可能依法负有的赔偿责任；
6、重大诉讼、仲裁事项；
7、重大行政处罚事项。
第八条 总经理应当根据董事会、监事会或董事长的要求，向其
报告公司重大合同的签订履行情况、重大投资项目进展情况、公司资
产资金的运用情况和公司的盈亏情况。
在董事会闭会期间，总经理应就公司生产经营和资产资金运作情
况等日常生产经营工作向董事长及时报告。
第三章 一般工作程序
第九条 总经理处理公司日常经营管理事务，根据轻重缓急分级
按不同权限拟订、审批，然后执行。
（一）各分公司、控股公司向公司汇报或请示事项，一般都要经
过分析和议拟，提出书面报告或方案。须经总经理办公会议讨论的事
项，必须提前二天（紧急事项例外），提交书面材料；投资项目或其
它重大事项必须提交可行性报告。
（二）各分公司、控股公司对一般事务、单个问题或权限内事项
因把握不准须向公司请示的，可口头请示。在分管领导权限范围内的，
可直接在提交的报告上签署或口头答复明确意见，送回或指示各分、
子公司实施。在分管领导权限外或问题复杂影响较大的情况下，应提
出初步意见或可供选择方案，报总经理同意后实施。
（三）集团公司对各分公司、控股公司的请示事项，须及时批复。
第十条 各分公司、控股公司的日常经营管理工作由各分、子公
司总经理负责。
（一）各分公司、控股公司重要的经营管理事项须事先提出书面4
报告或方案，经分管领导签署意见，报总经理批准后实施；重大事项，
由总经理办公会议批准后实施。
（二）各分公司、控股公司须向集团公司汇报的重要工作事项有：
1、分公司、控股公司生产经营计划的拟订或调整；
2、分公司、控股公司对外协议或合同的签订；
3、按集团人事管理制度，应报集团审核批准的人事事项；
4、按集团财务制度应报集团审核批准的资产处置、投资、购销
及其它财务事项；
5、按集团其它制度应报集团审核批准的其它重要经营、管理事
务；
6、集团总经理或分管副总经理要求的其它事项。
第四章 总经理办公会议
第十一条 总经理办公会议是总经理行使职权的议事制度，本工
作细则第二条规定范围内的重要事项，应召开总经理办公会议。
第十二条 总经理办公会议由以下人员参加：
（一）总经理、副总经理、总经理助理、财务负责人、董事会秘
书、办公室主任和总经理认为需要参加的人员；邀请董事长参加会议。
（二）总经理根据议题的需要，可邀请有关人员列席会议。
第十三条 总经理办公会议一般为每月召开一次，会议时间在每
月的25 日至30 日之间召开；
总经理可根据工作需要，不定期召开总经理办公会议；
董事长根据工作需要，可要求召开总经理办公会议；
其他公司高级管理人员根据工作需要，可提议召开总经理办公会
议。
第十四条 总经理办公会议召开程序：
（一）明确会议议题。由办公室主任向董事长、总经理、副总经
