浙江新和成股份有限公司2008 年度社会责任报告
前 言
浙江新和成股份有限公司（以下简称“新和成”或“公司”）致力于成为“医药化工的
专家”和“营养健康的使者”，将“创造财富、造福社会”作为公司的最高使命，一直注重
企业的社会价值和实现，以“为股东提供回报、为员工提供平台、为客户创造价值，为社会
创造繁荣”为己任，在追求经济效益、保护股东利益的同时，切实诚信对待和保护其他利益
相关者，尤其是员工、消费者的合法权益，推进环境保护与友好、资源节约与循环经济等建
设，参与、捐助社会公益及其慈善事业，以自身发展影响和带动地方经济的振兴，促进公司
与社会、社区、自然的协调、和谐发展。
《浙江新和成股份有限公司2008 年度社会责任报告》是公司首次对外发布的社会责任
报告。该报告以2008 年度为重点，真实、客观地反映了公司在从事经营管理活动中，履行
社会责任方面的重要信息，从各个方面诠释了公司对企业社会责任的认识和理解。希望本报
告能起到与社会各界沟通、交流的桥梁作用，能加强对本公司的认识，公司也希望接受社会
的监督，促使公司做得更好。
第一章 股东和债权权益保护
股东的关心和支持是公司快速发展的关键和动力，公司一直以感恩的心态呵护股东和债
权人的权益，在保持企业快速发展的同时，不断完善治理结构，规范公司运作，加强投资者
关系管理，全方位的保障所有股东、债权人享有法律、法规、规章等所规定的各项合法权益。
1、自上市以来，公司借助资本平台，坚持诚实守信、规范经营，取得了跨越式的发展：
经营业绩持续增长，资产规模不断扩大，综合实力迅速提高，抗风险能力也得到大大加强，
在化工医药行业取得了一系列优异的成绩。公司良好的业绩和高成长性，使股东权益得到了
极大的保障，在中国化工行业的多项指标排名领先。2008年度，在全球金融危机肆虐的不利
形势下，出口退税下降，人民币贬值的宏观环境下，公司创下营业总收入达33.1亿元的佳绩，
比上年同期增长89.60%，净利润增长1683.43%。公司被认定为浙江省2008年度第一批高新技
术企业，同时被评为国家级企业技术中心和国家级博士后科研工作站。公司良好的业绩和高
成长性，使股东权益得到了极大的保障。
2、公司在经济效益稳定增长的同时，重视对投资者的合理回报，积极构建与股东的和
谐关系。历年来，公司在保证公司健康持续发展前提下，坚持以相对稳定的利润分配政策和
分红方案积极回报股东。2004 年度上市当年向全体股东按每10 股派发现金红利3.00 元；
2005 年度向全体股东每10 股派发现金红利人民币1.50 元，每10 股转增10 股；2006 年度
向全体股东每10 股派发现金红利人民币0.50 元；2007 年度向全体股东每10 股派发红利1.0元；2008 年中期向全体股东每10 股
派10.0 元人民币现金，2008 年度拟向全体股东每10
股派2.0 元人民币现金。公司自上市以来为广大投资者创造了实实在在的投资回报。
3、公司非常重视现代企业制度建设，自上市以来，股东大会、董事会、监事会“三会”
运作不断规范，制度不断健全完善，形成了一整套相互制衡、行之有效的内部管理和控制制
度体系，并以“上市公司专项治理活动”为契机，持续深入开展治理活动，不断完善法人治
理结构，提升公司治理水平，提高公司质量，切实保障全体股东和债权人的合法权益。公司
被中国证券报社和亚商企业咨询股份有限公司评为最具发展力上市公司新锐企业50 强，并
于2008 年入选沪深300 指数，深证100 指数。
4、公司不断加强投资者关系的管理，通过电话、网络、说明会及现场接待等多种方式
积极与投资者进行交流互动，听取广大投资者对于公司生产经营、未来发展的意见和建议；
能平等对待所有投资者，防止未公开重大信息泄露，杜绝针对不同投资者选择性披露的情形
发生，并合理安排股东大会的时间，积极选用网络投票、征集投票权等形式，以方便全体股
东参与公司经营管理，充分保障中小股东的合法权益。
5、公司严格按照相关法律法规的规定和要求自觉自愿履行信息披露义务，做好信息披
露工作，确保信息披露的真实、准确、及时、完整和公平，以利于公司股东和债权人及时了
解、掌握公司经营动态、财务状况及所有重大事项的进展情况。
6、公司在注重对股东权益保护的同时，高度重视对债权人合法权益的保护，严格按照
与债权人签订的合同履行债务，及时通报与其相关的重大信息，保障债权人的合法权益。公
司连续多年被评为浙江省守合同重信用企业、浙江省银行AAA 级信用企业，同时公司还被评
为全国守合同重信用企业。
第二章 职工权益保护
浙江新和成股份有限公司视员工为企业生存和发展宝贵的资源，坚持“人才是我们新和
成的第一资源”的人才观，通过多种途径和渠道提高员工社会生存综合能力，不断改善员工
的工作环境、工作条件，为员工创造、提供广阔的发展平台和施展个人才华的舞台。在“创
造财富、回报社会”的企业宗旨指引下，公司形成了一系列行为准则和管理模式，关注员工
健康、安全和满意度，实现员工与企业共同成长、和谐发展。公司倡导“贤者为师、能者为
师”的老师文化，使之成员工之间的共事原则，营造出自然与人文共融的一流工作环境。
1、公司建立了合理的薪酬福利体系和科学完善的绩效管理体系。新的人力资源管理体
系在管理理念上实现了由绩效考核向绩效管理转变的提升，体现了“个人收入能高能低，按
岗位业绩取酬，不搞平均主义”的薪酬观，为员工提供了更多的发展通道，对于有一技之长
的员工，公司为其在专业方面设定发展空间，走专家型道路，大大提高了员工的积极性和创
造性。2008 年，员工总体收入得到了10-15%的幅度提升，企业还根据公司效益情况发放了两次效益奖。公司坚持每年为员工发放劳
保福利用品，每年公司每位基层工会会员享有旅游
活动经费。每年组织两批优秀员工到北京、海南度假疗养。
2、公司致力于打造学习型、知识型的新型企业，十分注重员工培训与职业规划，提高
员工自身素质和综合能力，为员工发展提供更多的发展机会和广阔的舞台。
公司始终以推动全心全意依靠职工办企业为主线，以最大限度地引导好、保护好、发挥
好职工的积极性和创造性为目标，以教育培训为依托，着力提高职工队伍整体素质。每年斥
资500 多万元，通过邀请复旦、浙大的教授开设专题讲座、举办科研人员能力培养培训班、
选派优秀员工、一定数量的本科生带薪就读研究生，并设立奖学金鼓励员工自学成才，通过
“请进来”与“送出去”相结合的方式，鼓励员工自学成才，选送优秀的科研、管理人才到
知名高等学府“回炉淬火”。2008 年共举办（参加）培训班26 个，讲座18 次，外派培训28
次，体系培训43 次，车间岗操、工艺、设备知识培训44 次，公司文化、制度培训97 次，
安全知识培训28 次，受训人员达11400 余人次。
公司还开展知识竞赛、质量月、安全月活动。每年5 月份组织劳动技能比武，目前已组
织16 届。通过劳动竞赛活动，公司培养了中、高级职称的专业技术人员达160 人，初级专
业技术人员达2300 多人。
公司充分认识到员工是企业的主人，常年累月工作在生产一线，掌握着大量的第一手实
践经验，对管理、生产有着独
