荣安地产项目跟投制度
荣安地产项目跟投制度
(2017 年 12 月 11 日经公司第十届董事会第十三次临时会议审议通过，
尚需提交股东大会审议)
第一章 总则
第一条 为推动公司快速发展，建立项目投资风险与收益共担机制，鼓励员
工积极参与项目经营管理，特制定本制度。
第二条 本制度将项目经营效益和跟投员工个人收益直接挂钩，实现收益共
享、风险共担，不设本金保障和收益保证机制。
第二章 跟投项目
第三条 公司跟投项目为公司及控股子公司通过招拍挂形式取得的房地产开
发项目，原则上对外合作项目不进行跟投。
第三章 项目跟投人员
第四条 项目跟投人员为公司员工。分为必须跟投人员、自愿跟投人员。
城市公司必须跟投人员：城市公司总经理、副总经理、总经理助理、工程线
负责人（含工程管理、报批报建）、营销线负责人、项目拓展负责人、财务管理
负责人；
总部必须跟投人员：项目拓展负责人、规划设计负责人（含方案设计、设计
管理）、成本管理负责人、工程线负责人（含工程管理、报批报建）、营销线负
责人（总部直管项目）、采购负责人、资金管理负责人、财务管理负责人（含总
税务师办公室负责人、财务管理部负责人）。
必须跟投人员如在跟投方案发布之日入司时间未满 3 个月的，则作为自愿跟
投人员。
单个项目必须跟投人员可根据实际情况进行适当增减，人员名单由总经理办
公会议确定。
荣安地产项目跟投制度
公司董事、监事、高级管理人员以及必投人员以外其它正式员工为自愿跟投
人员。
第四章 项目跟投资金
第五条 跟投资金为跟投人员自有资金，公司不提供借款、担保或者任何融
资便利。
第六条 项目跟投总金额不超过该项目股东投入资金峰值的 5%。股东投入资
金峰值为项目股东对项目资金投入的最大值，包括资本金和股东借款，股东借款
不计息。
第七条 个人项目跟投限额：单人跟投金额不超过该项目股东投入资金峰值
的 0.5%，必投人员、自愿跟投人员最低跟投金额根据项目规模、投资风险等因
素由总经理办公会议确定。
第八条 各类跟投人员需在项目推出跟投方案起 1 个月内确定跟投金额，待
打款细则发布后 1 个月内按已确定的跟投金额进行注资。此后不再接受任何员工
的新增跟投。
第九条 具体注资手续由财务管理部、资金管理部根据相关规定执行。
第五章 投资架构
第十条 跟投员工投资人通过成立有限合伙企业进行投资，一个有限合伙企
业投资一个跟投项目，且占股比例不超过 5%。普通合伙人由公司全资持有的投
资管理公司担任，或由公司指定的人士或机构担任，对合伙企业债务承担无限连
带责任。
第十一条 在对跟投项目投资决策时须测算为完成跟投项目开发经营，需要
公司各方股东投入项目的资金最大值，即股东投入资金峰值。股东资金峰值测算
由总经理办公会议审核，有限合伙企业跟投金额不超过项目股东投入资金峰值测
算值的 5%。
第十二条 有限合伙企业按照公司制定的项目跟投方案一次性投入资金（包
括股权资金和债权资金）后，不再承担追加投资的责任，包括资本金及股东借款。
如后续需股东追加资本金投入，参股项目的有限合伙企业自动放弃股本投入，股
权比例相应进行调整。
荣安地产项目跟投制度
第十三条 有限合伙企业以其实际投入资金（包括股权资金和未收回的债权
资金）的金额为限，承担项目经营风险和亏损风险。
第十四条 有限合伙企业不能是项目的大股东，不参与项目管理、不向项目
公司派驻董事及管理人员、不影响项目的对外合作、放弃项目公司股权的优先购
买权。
第六章 投资回报及退出
第十五条 项目公司在净现金流回正时（不包含融资的现金流回正，但含利
息支出），并计提所有内、外部借款的偿还款后，在充分考虑项目经营风险，保
证项目运营所需资金（需至少预留 6 个月工程款）并预计盈利的情况下，经公司
总经理办公会议批准，可预分配跟投本金的 70%，剩余 30%预留至项目跟投结束
一并结算。在本金分配前，员工需签订《承诺书》，承诺当跟投结束即股权回购
时项目有亏损，员工需按亏损率承担亏损，退回亏损金额，若存在不退回的从本
人剩余本金中扣回，仍存在差额的从本人在公司的收入中扣回。
第十六条 在项目可售面积（住宅）销售率达到 80%时，有限合伙企业退出
跟投。
在退出时，根据目标成本（以首次开盘前 3 个月目标成本审批稿为准），在
扣除各项财务税费后核算利润。未售的存货中住宅商品房按最近一个月同类产品
成交均价的 85%折算价值，其他物业（包括但不限于车位、车库、商业类）按最
近一个月同类产品成交均价的 70%折算价值。
核算利润确定后，有限合伙企业按照利润率计算应得收益（有限合伙企业跟
投收益=实际出资金额 X 核算利润率），并由公司回购有限合伙企业所持项目公司
股权，回购价包含本金及有限合伙企业应得投资收益（回购价=本金+有限合伙企
业跟投收益）。
第十七条 员工需自行承担个人所得税，由公司代扣代缴。
第十八条 在项目跟投结束前，所有跟投人员不论何种原因产生的人员异动
（包括但不限于人员离职、调任等）均不能要求提前退出跟投，不得转售，直到
跟投结束。
第七章 罚扣条款
荣安地产项目跟投制度
第十九条 项目成本需进行科学管控，成本应控制在合理范围内，总成本控
制在目标成本（以首次开盘前 3 个月目标成本审批稿为准）的 97%-103%，确保
项目的品质与质量。
第二十条 若项目开发过程中发生重大质量、安全、成本责任事故，将根据
实际负面影响和损失对相关责任人所分配的收益进行扣减，扣减方案由总部人力
资源部拟定，并报地产总经理审批。情节严重者，公司将依法追究相关责任及损
失。
第八章 附则
第二十一条 本制度自股东大会审议通过之日起生效，并由公司董事会负责
解释。
二 O 一七年十二月十一日
