可持续发展年度报告（2015）
2015 Annual Sustainability Report
目录
报告说明................................................................................ 2
董事长致辞 ............................................................................. 3
行长报告................................................................................ 4
管理篇 .................................................................................. 5
兴业银行概况 ............................................................................. 6
关键绩效表 ............................................................................... 7
集团化格局中的可持续发展战略 ............................................................ 10
发展篇 ................................................................................. 14
助力“中国梦” 促进产业升级转型 ........................................................ 15
心系“小微” 万众创新助推实体经济 ...................................................... 18
多渠道披露 创造可持续价值回报 .......................................................... 20
创新“互联网+” 共建新型金融生态圈 ..................................................... 22
“客户至上” 完善服务标准化体系 ........................................................ 24
服务“三农” 创新产品关爱民生 .......................................................... 26
跨界融合 助力运动健康产业 .............................................................. 30
环境篇 ................................................................................. 32
加强预警 完善环境与社会风险管理体系 .................................................... 33
关注气候变化 推动环境金融集团化发展 .................................................... 34
差异化管理 严控“两高一剩”行业贷款 .................................................... 37
低碳乐活 深化全面绿色运营 .............................................................. 38
回馈社区篇 .............................................................................. 40
以人为本 普及金融知识进万家 ............................................................ 42
爱由“兴”生 投身建设和谐社会 .......................................................... 42
家园文化 携手万千员工共成长 ............................................................ 45
实践篇 ................................................................................. 49
兴业银行赤道原则执行情况 ................................................................ 50
未来展望............................................................................... 53
附录 ................................................................................... 54
2015 年本行部分荣誉...................................................................... 55
GRI 索引 ................................................................................ 56
读者意见反馈表 .......................................................................... 59
报告说明
重要提示
本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内
容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
报告名称
“可持续发展报告”是兴业银行年度社会责任报告的名称，采用此名称是兴业银行可持续发展的公
司治理理念与企业社会责任相结合的体现。
报告时间范围
报告时间范围为 2015 年 1 月 1 日至 12 月 31 日，部分内容超出上述时间范围。
报告发布周期
本报告为年度报告。
报告组织范围
公司整体的内容以及子公司的部分内容。
报告采用称谓
报告中采用的“兴业银行”、“公司”、“本行”均指兴业银行股份有限公司。
报告编制依据
本报告根据中国银行业监督管理委员会《关于加强银行业金融机构社会责任的意见》银监办发〔2007〕
252 号）、上海证券交易所《关于加强上市公司社会责任承担工作暨发布<上海证券交易所上市公司
环境信息披露指引>的通知》和《<公司履行社会责任的报告>编制指引》、中国银行业协会《中国银
行业金融机构企业社会责任指引》编制，并重点参考以下报告编制标准：
《赤道原则（第三版）》（Equator Principles III）
全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告指南（G4）》
国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会《社会责任指南》（GB/T 36000-2015）、
《社会责任报告编写指南》GB/T 36001-2015）、社会责任绩效分类指引》GB/T 36002-2015）
国际标准化组织（ISO）《社会责任指南（ISO26000）》
中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南（CASS-CSR3.0）》
报告数据说明
本报告中的部分财务数据来自 2015 年年度财务报告，部分包括先前年度数据，数据获取和计算方法
与以往年度报告相比没有重大变化。本报告所涉及的货币金额以人民币作为计量币种，特别说明的
除外。
报告获取渠道
本报告以印刷版和电子版两种形式发布，电子版可在公司网站（www.cib.com.cn）查阅获取。
中英文优先考虑
本报告以中英文两种文字出版，在对两种文本的理解上发生歧义时，请以中文文本为准。
联系方式：兴业银行法律与合规部
地址：中国福建省福州市湖东路 154 号中山大厦 A 座 邮编：350003
电话：+86 591 87839338
传真：+86 591 87825748 电子邮箱：sustainability@cib.com.cn
Copyright兴业银行
董事长致辞
“为金融改革探索路子，为经济建设多做贡献”
刚刚过去的五年，是值得所有兴业人欢欣鼓舞的五年。相比五年前，我们的资产总额
是 2010 年末的 2.86 倍，复合增长 23.42%，税后利润是 2010 年的 2.71 倍，复合增长 22.10%，
并成为国内城镇化金融的主流竞争者、绿色金融的开拓者、同业金融的引领者、养老金融
的倡导者。
升华公司治理，迎来五级跨越。立行以来，兴业银行一贯秉承市场化的经营导向，以
引进境外投资者和公开上市为契机，持续完善公司治理，积极构筑权责明晰、制衡有效、
运转协调的良性公司治理格局，推动公司治理目标由“股东利益至上”到“兼顾相关者利
益”，再到“充分考虑多元利益主体诉求”的不断升华，全面确立了“可持续发展”的公
司治理理念。尤其是创造性地提出“寓义于利”的社会责任履行方式，将企业社会责任与
可持续发展理念一同融入经营管理实践，通过创新商业模式，构建人与自然、环境、社会
和谐共处的良好局面，实现了银行综合经济效益与社会环境效益的和谐发展，最终实现从
地方性银行、区域性银行、全国性银行、上市公众银行再到以银行为主体的综合金融服务
集团的五级跨越。
拥抱“新常态”，激发创业热情。坚持“稳发展、保安全、促转型”的工作主线，全
行资产总额突破 5 万亿元，集团代客管理资产规模突破 3 万亿元，年实现净利润超过 500
亿元。2015 年，兴业银行继续坚持差异化经营策略，深化转型，不断创新，大力推进综合
化、集团化经营，积极构建“大投行、大财富、大资管”业务格局，向“轻资产、轻资本、
高效率”银行转变。在经济的严冬中，栉风沐雨，砥砺前行，各项业务继续保持稳健发展，
已成为国内股份制商业银行龙头和拥有最多金融牌照的商业银行之一，并稳定跻身全国银
行 10 强、全球银行 50 强和世界企业 500 强行列，在中国乃至全球金融业中都占有了自己
的一席之地。
牢记企业之本，真诚回馈客户。2015 年，我们比任何时候都强调“以客户为中心”，
我们继续将“有温度的服务”融入社区居民的“一公里金融需求”；将履行社会责任与银
行的产品服务相融合，创新“活力金融+运动健康产业”模式；将“网络化、信息化和电
子化”互联网基因植入金融服务,构建综合化网络金融生态系统；支持“大众创业、万众
创新”，实现小微企业金融服务对小微企业生命周期的全覆盖
家园文化成就核心竞争力，简单和谐、团结友爱的家园文化是兴业银行最宝贵的财富，
“心往一处想、劲往一处使”的优良传统令我们倍加珍惜，对“一流银行、百年兴业”宏
大事业的执着追求和坚定梦想是我们前进的动力。2016 年，“十三五”开局之年，我们将
更加稳健、更富创新、更具联动、更加精细，为新一轮五年发展开好局、起好步。
行长报告
创新引领发展 普惠创造价值
2015 年末，随着兴业数字金融服务(上海)股份有限公司宣告成立，兴业银行综合金
融版图再次扩张，拥有银行、信托、租赁、基金、消费金融、期货、资产管理、研究咨询、
数字金融等 9 大业务牌照，4 家直接控股（全资）子公司，6 家间接控股子公司，投资参
股 5 家公司，从单一银行演进为拥有多个金融牌照的综合金融服务集团。
综合金融的优势让我们更加紧密地围绕国家重大战略布局，主动对接“一带一路”
建设，在“一带一路”规划涉及省市基本实现机构全覆盖，设立自贸区分支机构 14 家，
成立智能装备事业部，并创新通过产业基金、资产证券化、银租一体化等方式输血实体，
为国家战略重大项目提供多元化融资支持。同时，在严峻的外部形势下，持续强化基础管
理，稳步提升全行风险、合规、内控管理精细化水平，保持资产质量总体稳定。在新近揭
晓的《2015 年亚洲银行竞争力排名研究报告》中，兴业银行在 10 个亚洲国家和地区的 130
多家银行中脱颖而出，综合竞争力位居第六，并居国内股份制银行之首。
“寓义于利”不止于自身各项业务保持可持续发展的势头，更在于社会责任与银行
产品服务的有机融合，在于形成一套独特的“兴业版”普惠金融实践样本。截至 2015 年
末，本行“银银平台”合作客户数达 653 家，柜面代理结算累计联结网点超过 3.62 万个，
累计结算金额 29,041.44 亿元，帮助三四线城市、农村、偏远地区的居民、小微客户享受
到同等的现代化金融服务，让“农信社客户手拿卡折也可以走遍全国”成为现实；本行已
累计为超过 6,000 家客户提供绿色金融融资超过 8,000 亿元，所支持项目节能减排量相当
于 716 万公顷森林每年所吸收的二氧化碳总量，助力中国经济绿色转型；全行“安愉人生”
客户数已超过 120 万户,管理的客户综合金融资产已经达到 5,579.13 亿元，本行已开业持
牌社区支行 772 家，遍布全国主要城市，有效弥补城市金融服务盲点，将“普惠金融”延
伸至金融服务的“最后一公里”，让“金融，有温度”。
未来的五年充满机遇而又使命艰巨，新的五年规划为我们吹响号角，肩负着与数十
万企业客户和上千万个人客户的普济共惠，一个有质量、有责任、有内涵、有智慧、有活
力的综合金融集团整装待发，开启“一流银行、百年兴业”进程中新一轮具有划时代意义
的五年！
管理篇
5
兴业银行概况
关于兴业银行
兴业银行股份有限公司（简称：兴业银行）成立于 1988 年 8 月，是经国务院、中国
人民银行批准成立的首批股份制商业银行之一，总行设在福建省福州市，2007 年 2 月 5
日正式在上海证券交易所挂牌上市（股票代码：601166），注册资本 190.52 亿元。截至
2015 年 12 月 31 日，兴业银行资产总额达 5.3 万亿元，股东权益 3,136.48 亿元，全年实
现归属于母公司股东的净利润 502.57 亿元。
在发挥总分支行体制优势的基础上，兴业银行坚持以客户为中心，按照扁平化、专业
化、集中化以及前台、中台、后台相分离的原则，推动全行经营管理贴近市场、贴近客户，
逐步建立起各类业务处理中心或管理中心，建立起矩阵式管理模式。
公司治理概况
本行董事会兼顾股东、监管机构、存款人、债权人、公众和中介结构等多方利益诉求，
并将社会责任和可持续发展纳入银行发展战略，积极探索以多种方式履行社会责任，构建
人与自然、环境、社会和谐共处的良好局面。
截至 2015 年 12 月 31 日，本行董事会共有 12 名董事，其中女性 1 名；按类别划分，
包括 9 名非执行董事（含 5 名独立非执行董事）和 3 名执行董事，独立非执行董事占比超
过 1/3。董事会下设战略委员会、风险管理委员会、审计与关联交易控制委员会、提名委
员会、薪酬考核委员会等五个委员会；战略委员会之外的其余四个委员会，其主任委员均
由独立董事担任。本行监事会共有 6 名监事，其中女性 2 名。按类别划分，包括 3 名股东
监事、2 名职工监事和 1 名外部监事。监事会下设监督委员会和提名、薪酬与考核委员会
等两个专门委员会。
1
具体公司组织架构图请参见本行年度报告。
主要排名及奖项
2014 年 2015 年
《2014 亚洲银行竞争力研究报告》 综合竞争力排名第 7 综合竞争力排名第 7
国内股份制银行第 1
美国《福布斯》全球企业 2,000 强 第 129 位 第 73 位
中国大陆企业第 13 位 中国大陆企业第 12 位
“2015 年中国 500 最具价值品牌” 第 127 位
品牌价值增幅、位次提
升双双位居上榜银行
之首
品牌价值较 2010 年初
次上榜时增值 176.04
亿元，同比增长 656%，
排名同期上升 191 位
英国《银行家》杂志“全球银行 1,000
一级资本排名第 49 位 一级资本排名第 36 位
强排名”
美国《财富》杂志“世界 500 强” 第 338 位 第 271 位
关键绩效表
指标 主要数据 2013 年 2014 年 2015 年
类别
经济 总资产（亿元） 36,783.04 44,063.99 52,988.80
绩效 归属于母公司股东权益（亿元） 1,997.69 2,579.34 3,136.48
归属于母公司股东的净利润（亿元） 412.11 471.38 502.07
基本每股收益（元） 2.16 2.47 2.63
2
公司于 2014 年 7 月 1 日开始采用财政部于 2014 年新颁布的《企业会计准则第 39 号—公允价值计量》、
《企业会计准则第 40 号—合营安排》、《企业会计准则第 41 号—在其他主体中权益的披露》和经修订
的《企业会计准则第 2 号—长期股权投资》、《企业会计准则第 9 号—职工薪酬》、《企业会计准则第
30 号—财务报表列报》、《企业会计准则第 33 号—合并财务报表》，同时在 2014 年度财务报表中开始
采用财政部于 2014 年修订的《企业会计准则第 37 号—金融工具列报》。对于上述涉及会计政策变更的
事项，公司采用追溯调整法调整了 2013 年末总资产。
分行：98 家 分行：108 家 分行：119 家
网点变化（家） （包括二级分行） （包括二级分行） （包括二级分行），
分支机构：826 分支机构：1,435 分支机构：1,787
年度纳税总额（亿元） 230.86 283.48 319.72
每股社会贡献值（元） 9.73 11.37 12.49
全行对外捐赠支出（万元） 5,500 5,400 3,959
社会 员工人数（人） 47,290 49,388 50,472
绩效 男女员工比例（%） 0.89:1 0.85:1 0.83:1
社会保险覆盖率（%） 100 100
公积金覆盖率（%） 100 100
员工体检及健康档案覆盖率（%） 100 100
环境 绿色金融累计投放金额（亿元） 3,413.14 5,558 8,046
绩效 绿色金融融资余额（亿元） 1,780.97 2,960 3,941.95
年节约标准煤 年节约标准煤 每年节约标准煤
2,344.34 万吨，年 2,351.62 万吨，年 2,553.86 万吨，年
减排二氧化碳 减排二氧化碳 减排二氧化碳
6,868.76 万吨，年 6,879.93 万吨，年 7,161.99 万吨，年
减排化学需氧量 减排化学需氧量 减排化学需氧量
绿色金融支持的项目可实现在我国境
（COD）90.12 万 （COD）123.47 万 （COD）138.74 万
内年节约标准煤、年减排二氧化碳、
吨，年综合利用固 吨，年综合利用固 吨，年综合利用固
年减排化学需氧量（COD）、年综合利
体废弃物 体废弃物 1,710.79 体废弃物 1,729.04
用固体废弃物、年节水量
1,504.39 万吨，年 万吨，年节水量 万吨，年节水量
节水量 25,579.06 26,229.06 万吨 28,565.06 万吨。
万吨
3 本报告中的“每股社会贡献值”根据上海证券交易所2008年5月14日发布的《关于加强上市公司社会责任承
担工作暨发布〈上海证券交易所上市公司环境信息披露指引〉的通知》提出的每股社会贡献值计算方式，
即每股社会贡献值=每股收益+（纳税额+职工费用+利息支出+公益投入总额-社会成本）/期末总股本。
主要产品
专题：综合金融集团破茧成蝶
2015 年，本行继续完善集团化布局，进一步加强集团战略协同与业务联动，打造现代
综合金融集团，巩固扩大多元金融服务优势。
截至 2015 年末，兴业银行已是国内拥有最多金融牌照的商业银行之一，拥有银行、
信托、租赁、基金、消费金融、期货、资产管理、研究咨询、数字金融等 9 大业务牌照，
4 家直接控股（全资）子公司，6 家间接控股子公司，投资参股 5 家公司，从单一银行演
进为拥有多个金融牌照的综合金融服务集团。
本行统筹运用集团各类牌照和平台资源，持续完善集团运作管理模式，实现集团内部
不同业务功能、不同法人实体之间的资源共享、优势互补、业务联动、协同发展。各集团
成员均保持良好发展态势，涌现出一些跻身非银行业第一方阵的子公司。截止 2015 年 12
月末，兴业信托管理资产规模达 10,460.27 亿元，跻身国内信托业前列，实现净利润 16.11
亿元；兴业金融租赁资产总额 1,104.45 亿元，实现净利润 11.86 亿元，成为七家千亿规
模金融租赁公司之一，成功迈入中国金融租赁同业第一梯队；兴业基金管理资产总规模达
4,126.53 亿元，兴业基金管理公募基金规模排名第 34 位，较 14 年末上升 14 位，跻身市
场前三分之一，基金子公司专户规模排名第 6 位；兴业消费金融公司 2014 年底开业，现
资产总计 41.13 亿，贷款余额 24.37 亿；首家“银行系”研究公司——兴业经济研究咨询
股份有限公司正式开业运行，市场知名度迅速打开；成立兴业数字金融服务(上海)股份有
限公司，面向中小银行、非银行金融机构、中小企业的金融信息云服务，致力于成为国内
领先的普惠金融服务平台。
本行着力从顶层设计和执行层面推动业务发展由“单兵作战”向“集团军作战”转变：
在顶层设计方面，将集团化发展作为全行重要战略，明确业务发展以客户为中心，建立跨
市场、跨牌照的综合经营体系，并鼓励子公司在所属行业中，发挥集团背景优势，跻身主
流，成为影响力品牌。在执行层面，则以培育城镇化金融、环境金融、养老金融、中小银
行机构与非银行金融机构综合服务、资本市场直接融资服务、资产管理的投资与托管服务
和交易银行等七大核心业务群为抓手，推动银行与子公司协同联动。
集团化格局中的可持续发展战略
基于可持续发展的公司治理理念，本行创造性地提出“寓义于利”的社会责任履行
方式，探索将履行企业社会责任与银行商业模式创新相结合的可持续商务模式，并贯穿于
经营管理与业务发展的各个环节。
兴业使命 真诚服务 共同兴业
兴业愿景 一流银行 百年兴业
核心价值观 理性 创新 人本 共享
兴业精神 务实 敬业 创业 团队
循序渐进促进集团化责任治理体系建设
配合本行集团化战略，通过建立从决策到执行、从制度到流程、从能力建设到信息披
露等全面、长效的社会责任管理和可持续发展体系，实现管理机构专职化，总分行、母子
公司联动工作机制常态化，多角度推进本行及集团社会责任管理工作的实践及探索。
搭建完善的组织架构，形成从决策到执行的高效通道
深化社会责任管理体系建设，提升数据管理能力
加强对集团经营管理和业务发展的有机融合
2015 年，本行继续深化“企业社会责任与银行可持续发展”课题研究，积极参与学界、
业界举办的社会责任研讨会与论坛以及与同业的交流学习，及时掌握企业社会责任发展前
沿动态，联系本行集团化战略发展方向，拓宽社会责任工作思路，探索可能的创新实践。
同时，做好集团内社会责任监测和后评价工作，定期评估社会责任工作开展情况以及总分
行、母子公司联动工作机制运行情况，并进行不定期的纠正和通报，促进社会责任各项工
作落地。
丰富利益相关方沟通机制
2015 年，通过进一步有效识别利益相关方并充分考虑其诉求，统筹、兼顾、平衡并构
建和谐的多元利益主体关系，本行自觉地将对经济、社会和环境和谐统一的追求纳入自身
发展目标，充分利用银行在社会经济发展中的特殊优势和影响力，对经济、社会、环境施
以最大的积极影响，更加有力地可持续发展。
主要利益相关方 利益相关方 本行回应举措
期望与需求
深化可持续发展理念
优化社会责任管理模式
合规经营
完善“三道防线”
稳健经营
监管机构 贯彻执行“一带一路”战略
响应国家战略政策
支持经济发展新常态
防范和打击金融犯罪
参与国际可持续发展探索
稳定回报 良好业绩实现价值回报
股东 价值增长 持续完善公司治理
良好关系管理 多样沟通传递价值
创新互联网等特色金融产品
真诚服务
提升客户体验
创造价值
客户 与小微企业相伴成长
关注民生
服务“三农”
共同兴业
发展普惠金融
加强沟通 建立共享共发展平台
合作伙伴 优势互补 同业交流分享可持续发展经验
互利共赢 开展责任采购
完善环境与社会风险管理体系
发挥金融杠杆作用 促进绿色金融集团化发展
环境与资源 关注全球气候变化 实施绿色运营
采纳和实施赤道原则
建设优质企业文化
营造良好环境
健全人力资源制度
创造平等公平发展平台
员工 尊重并保障员工权益
培养终身就业能力
建立员工公平平等职业发展通道
关爱员工身心健康
承担责任 社区银行服务居民生活
守法合规 提升公众金融意识与能力
社区 参与社区建设 开展公益慈善与志愿者活动
遵从最高商业道德 与各利益相关方持续开展良好对话与合作
促进社会和谐
本行积极通过企业文化建设传导社会责任理念，在每年按时发布年度可持续发展报告
（暨年度社会责任报告）基础上，持续推出《社会责任专刊》，并通过年度财务报告、官
网专栏及微博等多元渠道向各利益相关方传递可持续发展理念，披露本行社会责任实践成
果，促进公众透明度与外部监督。2015 年，本行荣获由中国企业管理研究会社会责任专业
委员会等颁发的“最佳环境信息披露奖”。
坚持合规管理创造价值
2015 年，本行立足近几年风险管理体系改革的成果，适应内外部经营环境的快速深刻
变化，合理平衡长远发展与短期利益的关系、业务发展与风险管控的关系、创新开展与严
守底线的关系，重点通过加强风险管控全流程体系建设、强化检查监督体制建设、理顺经
营发展中的责权利关系等举措，进一步完善风险管理组织体系及配套运作机制，全面加强
全行风险内控“三道防线”，充分发挥风险管理对业务发展的保驾护航作用。
2015 年，本行继续完成操作风险项目暨“三项管理”整合项目及系统建设，并建立常
态化运行机制。全行对合计 1,456 个主要流程共识别 12,385 个流程环节及 23,260 个风险
点、51,086 个控制点并完成风险与控制评估，共发起问题整改事项 382 项、管理改进事项
77 项，共设置 1,712 个关键指标并实施监测分析，共收集和审核风险事件 4,964 条。同时，
不断提升信息科技风险管理水平，完善信息科技风险评估体系，提升风险控制与识别评估
的深度广度，建立了覆盖全行范围的信息科技风险评估体系，2015 年成功进行各项系统应
急演练共 206 次。
本行反洗钱监测管理系统在国际知名杂志《亚洲银行家》（The Asian Banker）组织评选的亚洲银行
家风险技术实施奖项中荣膺“2015 年度反洗钱技术实施奖”。
发展篇
14
助力“中国梦” 促进产业升级转型
2013 年 2014 年 2015 年
全国网点布 98 家分行（包括 59 家二级分 108 家分行（包括 65 家二级 119 家分行（包括 76 家二级
局（家） 行），826 家分支机构。 分行），1,435 家分支机构。 分行）、1,787 家分支机构
东部地区网 50 家分行（包括 30 家二级分 54 家分行（包括 32 家二级分 62 家分行（包括 40 家二级分
点布局（家） 行），528 家分支机构。 行），786 家分支机构。 行）、993 家分支机构
中部地区网 20 家分行（包括 14 家二级分 21 家分行（包括 15 家二级分 21 家分行（包括 15 家二级分
点布局（家） 行），121 家分支机构。 行），234 家分支机构。 行）、305 家分支机构
西部地区网 20 家分行（包括 11 家二级分 23 家分行（包括 13 家二级分 24 家分行（包括 14 家二级分
点布局（家） 行），120 家分支机构。 行），327 家分支机构。 行）、388 家分支机构
东北地区网 8 家分行（包括 4 家二级分 9 分行（包括 5 家二级分行）， 11 家分行（包括 7 家二级分
点布局（家） 行），57 家分支机构。 87 家分支机构。 行）、100 家分支机构
2015 年，本行在“一带一路”规划涉及省市基本实现机构全覆盖，积极设立自贸区分
支机构，成立智能装备事业部，并整合多牌照资源，创新通过产业基金、资产证券化、银
租一体化等方式，为国家战略重大项目提供多元化融资支持。例如，参与组建铁路发展基
金、参股丝绸之路黄金基金、成功落地总规模 100 亿元的兴业厦门城市产业发展投资基金、
通过文化产业基金设立马尾船政文化有限合伙企业支持自贸区文化产业发展等。
案例：护航丝路黄金基金 助力实现“中国梦”
2015 年 5 月 22 日，“一带一路黄金发展推进会暨丝路黄金基金启动仪式”在西安举
行。作为“一带一路”战略中规模最大的专项基金，丝绸之路黄金基金计划设立规模 1,000
亿元，期限 5-7 年。未来将整合丝绸之路沿线黄金产业链，并建立国际黄金流转库的非标
准金交易平台。
本行西安分行是丝路黄金基金初始发起人中唯一的商业银行，为此，分行成立了丝路
基金业务推动小组，全力推进基金设立各项工作。在基金成立后，西安分行将作为基金托
管银行提供托管服务以及相关支付结算服务，并将在基金设立子产业基金或子产品基金时，
充分调动自身资源，协助子基金寻找落实优先级资金，实现增值服务，助力我国对沿线区
域国家黄金勘探领域进行技术输出和品牌输出，提升人民币的黄金定价权。
案例：千亿资金助力智能制造
2015 年 8 月 27 日，兴业银行在泉州市举办“福建智能制造金融服务推介会”。兴业
银行表示，“‘十三五’期间，兴业银行将投放 1,000 亿元资金用于支持福建省智能制造
产业，助力该省制造业转型升级发展。”
专题：服务自贸 我们在行动
坚持以商业可持续发展落实国家战略
坚持优化金融服务推动改革政策落地
坚持金融风险有效管控，服务实体经济
坚持金融创新、转型升级，推动区域经济发展，提质增效
政策先行
《关于加快自贸区业务发展的意见》
指导政策 自贸区业务总分行联席会议机制
机构筹建；制度建设
具体措施 业务创新；产品体系；系统建设
资金结算清算；降低贸易融资成本
多元组合贷款；汇率避险增值；
关注目标
跨境投资；资讯服务
机构布局
本行在上海、广东、天津、福建四个自由贸易试验区内共设置 14 家经营机构，提供
包括跨境直贷、国际结算、结售汇、进出口押汇、跨境信用证贴现、跨境贸易融资在内的
多元金融服务，截至 2015 年末，全行跨境结算量达 1,223.94 亿美元，跨境贸易融资业务
余额达 1,181.45 亿元人民币。
2015 年 2 月 16 日，兴业银行马江支行获批更名为兴业银行福建自贸试验区福州片区
支行，4 月升格为兴业银行福建自贸试验区福州片区分行；福建自贸试验区福州片区分行
与平潭分行共同形成高级别的辐射自贸区福州片区和平潭片区的网点布局，共同打造适应
自贸区“创新业务多，市场需求快”的特点的产品创新团队。
2015 年 4 月 21 日，兴业银行厦门象屿支行正式更名为兴业银行厦门自贸试验区象屿
支行，成为首批取得厦门自贸区营业执照的银行机构。
厦门分行：乘风自贸，助力两岸
厦门自贸区是福建自贸试验区最大的片区，致力于形成与两岸新兴产业和现代服务业
合作示范区、东南国际航运中心、两岸贸易中心和两岸区域性金融服务中心建设的联动机
制。
协调资源，快速应对。分行成立自贸区工作领导小组，分行行长牵头建立联席会议机
制，积极对接政府部门、自贸区企业及个人客户，做好对厦门自贸区建设的各项金融服务
工作。
金融创新，银企共赢。8 月 24 日，分行与台湾地区银行合作，成为第二批获批自贸
区（福建、广东、天津）中首家利用自贸区政策为企业融入低成本资金的分行。11 月 9
日，分行首笔外币资金池业务正式落地，客户可充分利用两个市场、两种资源，集中运营
管理境内外成员企业资金，有效降低企业经营成本。
发挥优势，“一站式”服务。厦门分行致力于产品创新和服务提升，为区内企业和个
人打造“一站式”金融服务平台，并积极打通境内外通道，提升全球服务能力。
上海分行：从无到有，扎根自贸
上海自贸区作为我国面向全球，打造金融中心的战略桥头堡，为银行业带来了全新的
发展机遇。上海分行设立上海自贸试验区二级分行，根据人行上海总部跨境业务部指导精神，
通过建立全新的分账核算单元系统和审慎评估，获取了办理自贸区业务的资格。在正式开展
业务的半年时间力，秉持服务区内实体经济的原则，推动FTE项下表内外融资业务、大宗商
品套保业务、内保FTN贷业务等多项创新实践。
设立分账核算单元（FTU）。根据人民银行上海总部2014-46号文关于自贸区“标识分
设、分账核算、独立出表、专项报告、自求平衡”的监管要求，在总行需求中心的协助下，
上海分行建立了全新的分账核算单元（FTU）系统，并顺利通过了人民银行上海总部对系统
及审慎评估体系验收，开展FT账户项下的存款、贷款、结算、融资等多项业务。
首笔自贸区分账核算单元内表外业务。为帮助企业在境外获得更便利的融资方式，分
行为自贸区FTE客户开立跨境人民币信用证，推动人民币跨境业务在自贸区的发展。
首笔FT分账核算单元体系内租赁融资业务。分行为注册自贸区内融资租赁客户放款人
民币2.8亿，用途为售后回租合同项下支付设备款，此笔融资业务为客户减少利率支出5BPS，
充分利用“两个市场，两种资源”的优势，降低企业融资成本。
首笔自贸区分账核算单元体系项下的套保标准仓单质押融资业务。分行与兴业期货有
限公司合作，为客户FTE账户发放套保标准仓单质押贷款，为自贸区大宗商品交易商提供了
更便捷的融资渠道和更低的融资价格, 开拓了自贸区项下与大宗商品现货和期货交易合作
的全新业务模式。
首笔内保FTN贷业务。自贸区分行可通过FTN分账核算单元，可直接受理境外公司（FTN）
业务，在自贸区内建立类离岸业务平台， 将客户群体扩展到全球，且可作为我行第二个海
外平台联动各家分行业务，业务潜力巨大。目前已为某日本注册企业发放境外融资1亿人民
币（折合成日元17.5亿元）。
福州分行：兴帆起航，金融服务自贸区
2015 年 4 月 23 日，李克强总理考察兴业银行福建自贸区福州片区支行。总理称，自贸
区是新一
