序篇 责任管理篇 经济责任篇 社会责任篇 环境责任篇 尾篇
报告说明 目 录
报告时间 2015年1月1日至12月31日,部分表述及数据适当追溯以往年份
最近一次报告时间 2015年3月 序篇 责任管理篇
报告周期 年度报告 董事长致辞/02 投资者关系管理/12 责任理念/20
报告发布情况 2006年率先在中国银行业发布报告,至今连续第11年发布 行长致辞/04 合规经营/13 责任治理/21
编制依据 国际标准化组织ISO《ISO 26000:社会责任指南(2010)》 公司概况/06 提升风险管理水平/16 实质性议题分析/22
2015年关键绩效/08 2015年度所获荣誉及奖项/16 责任沟通/25
中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南3.0》
公司治理/10
全球报告倡议组织(GRI)《可持续发展报告指南(G4)》
中国银监会《关于加强银行业金融机构社会责任的意见》
中国银行业协会《中国银行业金融机构企业社会责任指引》
上海证券交易所《上海证券交易所上市公司环境信息披露指引》
报告范围 本报告以上海浦东发展银行股份有限公司(以下简称“浦发银行”或“公司”)
经济责任篇 社会责任篇 环境责任篇
为主体部分,涵盖总行、境内各地分行、香港分行、伦敦分行(筹)、新加坡分行(筹),
国计民生责任/29 员工发展责任/61 绿色金融责任/79
部分内容涉及浦发银行集团旗下包括浦发村镇银行、浦银金融租赁股份有限公司等法人
金融普惠责任/46 金融教育责任/66 节约环保责任/84
数据说明 数据源于公司内部文件、报表和相关统计数据
优质服务责任/53 爱心公益责任/67 环境友好责任/86
报告鉴证 为了保证报告的真实性和可靠性,本报告提请普华永道中天会计师事务所(特殊普通合伙)
按照《国际鉴证业务准则第3000号:历史财务信息审计或审阅以外的鉴证业务》对报告中披
露的选定关键数据执行有限鉴证业务,并出具独立鉴证报告
报告发布形式 报告以印刷版和网络版两种形式发布,网络版查询及下载地址:www.spdb.com.cn
报告以中、英文两种文字发布,两种文本的理解上发生歧义时,请以中文文本为准 尾篇
责任承诺/89
印刷用纸 环保纸张
独立鉴证报告 /90
编制单位 浦发银行办公室
关键数据编报基础/93
联系方式 浦发银行办公室
报告指标索引/94
地址:(中国)上海市黄浦区中山东一路12号
读者反馈/96
邮编:200002
电话:86-21-61618888 传真:86-21-63232036
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董事长致辞
创新、协调、融合、共享 实现长期稳定可持续发展 服务全面建设小康社会目标
2015 年是“十二五”规划的收官之年。“十二五”期间,浦发银行以建设具有核心竞争优势的现代金融服务企
业为引领,积极服务经济社会发展大局,依托金融专业优势,肩负起“为社会主义金融发展创新路”的使命,
努力践行对经济、社会、环境的三重责任,建设成为受人尊敬的上市银行。
如今的浦发银行已经成为一家资产规模超过 5 万亿的大型商业银行。“能力越大,责任越大”,浦发银行自身
金融服务能力提升的同时,社会各方对其承担的社会责任期望也随之提升。两个一百年宏伟蓝图为浦发银行的
社会责任建设指明了方向:秉承创新、协调、融合、共享的发展理念,加快创新转型,努力实现长期稳健可持
续发展,更好地服务实体经济,更有力地增进人民福祉,更多地奉献社会。
创新:除了自身不断引领金融工具和产品的创新,浦发银行亦当对创新产业、创新企业和创新人才予以支持,
特别是对新兴产业的发展提供必要的资源倾斜,全面助力经济结构的转型升级。
协调:充分发挥金融的杠杆作用,浦发银行要借助全国性服务网络,以 “绿色金融”、“普惠金融”等为抓手,
促进区域协调发展、城乡平衡发展、人与自然和谐发展,通过高效的金融工具,促进要素有序流动,优化资源配置,
确保社会财富保值增值。
融合:新常态下经济社会发展的各领域呈现出融合发展的态势,浦发银行要提升综合化、集团化的金融服务能力,
运用互联网思维,着力推进各业态的融合发展,搭建融资 + 融智的大平台,扩大合作共赢的利益重合点,寻求
跨行业深度融合模式,整合资源,更好地服务于经济社会的全面发展。
共享:企业发展成果之最终体现是利益相关方的福祉增进。我们深信,一家优秀企业不但能为股东创造更高的
投资价值,也会为员工构建更宽的职业发展通道,为社会贡献更多的就业机会和税收,为构建多方共赢的命运
共同体付出持续而卓绝的努力。
新五年发展时期,浦发银行将不断探索金融之智慧,挖掘金融之力量,聚焦经济社会金融需求之痛点,着力提
升综合化金融服务效率与水平,将满足经济社会发展的关键金融需求作为企业价值所在,在为客户、股东、社
会创造价值的过程中实现自身的责任价值。
-- 浦发银行党委书记、董事长 吉晓辉
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行长致辞
融责任竞争力于企业运营 探索多方共赢的发展道路
“十二五”期间,浦发银行以建设具有核心竞争优势的现代金融服务企业为愿景,以进入世界 500 强和打造金
融旗舰企业为使命,贯彻以客户为中心战略,在实现较快发展的同时,将企业公民建设纳入公司战略和发展愿
景中加以推进和实施,将打造具有浦发特色的责任竞争力全面融入企业运营管理。
以创新思维担当经济责任。2015 年,浦发银行积极支持国家重大战略部署,以高度的责任感和使命感服务实体
经济发展;深层次分析“一带一路”战略下企业跨境行为,紧扣“五个层面配套”需求,优化跨境、跨界金
融服务;成立国内首家“蓝色经济金融服务中心”,打造“两点、一链、三圈”海洋经济金融服务体系;着
力打造“一个培育库、一套融资产品和一张创业卡”为核心的小微科创金融服务体系,累计建立小企业金融
服务机构 991 个;紧扣国家“互联网 +”战略,创新推出“spdb+”浦银在线互联网金融发展战略,助力企
业转型升级,助推广大民众创新创业,致力构建共赢金融生态圈;大力促进普惠金融,探索新常态县域经济
下农村金融服务新模式,服务新农村建设,加大社区银行建设力度,向贫困地区提供优质、便捷的金融服务,
累计设立县及以下服务网点 225 个。
以赤诚之心履行社会责任。2015 年,浦发银行夯实“制度化、创新化、多元化”的基础,推进公益捐赠的规范
化及员工志愿者日活动的创新性,持续在安老抚幼、扶贫济困、医疗卫生、文化教育、环境保护等领域开展公
益慈善活动,积极开展“放眼看世界”、“一校一梦想”、“爱心水窖”等帮扶活动,全年共完成包括公司资金、
员工资金的对外捐赠 1,598.7 万元;注重员工发展,保障员工合法权益,努力为员工创造学习、成长、展示的
渠道和平台;持续推进金融知识普及活动,40 家分行、1,300 多家网点进社区、校园、小微企业普及金融知识
5,000 余次,受益人群超过 1,200 万人次。
以低碳发展引领环境责任。2015 年,浦发银行继续引领低碳银行发展趋势,率先完成国家碳交易注册登记薄上
线来首单 CCER 质押融资;将环境社会风险纳入信贷审批流程,严格控制高耗能、高污染企业和产能过剩行业
的信贷支持力度,大力推行绿色信贷,年末绿色信贷贷款余额达到 1,717 亿元;加快金融服务电子化建设,电
子渠道交易替代率显著上升,努力提升绿色办公、绿色采购、合同能源管理节能环保表现,使绿色发展理念
融入经营管理的各个环节。
2015 年,浦发银行的社会责任实践得到了社会各界的充分肯定,先后获得“最具社会责任金融机构”、
“2015 年度中国低碳典范”、“中国企业社会责任榜杰出企业”、“2015 年度最佳金融绿色银行”等
多个荣誉。我们将顺势而为,加快创新发展、持续发展、低碳发展,推动经济、社会、环境多重价值的创
造,继续探索多方共赢之路。
-- 浦发银行党委副书记、副董事长、行长 刘信义
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公司概况
上海浦东发展银行股份有限公司(以下简称“浦发银行”或“公司”)是1992年8月28日经中国人民银行 2015年,浦发银行新加坡分行、伦敦分行2家海外分行取得银监会设立批复,进入筹建阶段,标志着浦发银
批准设立、1993年1月9日开业、1999年在上海证券交易所挂牌上市(股票交易代码:600000)的全国性 行国际化发展的步伐迈出了坚实的一步。
股份制商业银行,总行位于上海市。
截至2015年末,浦发银行机构网点总数达到1,660家(其中社区、小微支行592家)。除西藏自治区以外, 东北地区设立网点150家
浦发银行已在全国30个省、直辖市、自治区以及香港特别行政区开设一级分行40家,二级分行(含地级市
异地支行)118家。
中西部地区设立网点623家
设立支持“三农”
网点225家,其中
自设县域及辖属网
点175家,合作设
立村镇银行及辖属
网点50家
拉萨分行获 设立社区银行共计592家,
银监会批准筹建 其中社区支行351家,
小微支行241家
在江西上饶县、陕西府谷县、
山东沂水县、山东冠县等
“老少边穷”地区设立网点5家
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2015 年关键绩效
资产总额(亿元) 贷款总额(亿元)
50,444 22,455 视频会议③(次) 办公用电消耗量(万度)
41,959 20,284
36,801 17,675 921 3,907.04
693 3,742.38 3,767.74
2015 2014 2013 2015 2014 2013
2013 2014 2015 2013 2014 2015
员工费用(亿元) 利息支出(亿元)
191
1,152 1,138
环境绩效 电子渠道交易量替代率(%) 绿色信贷余额(亿元)
91.47 1,717.85
83.91 1,521.04 1,563.74
79.56
2015 2014 2013 2015 2014 2013
2013 2014 2015 2013 2014 2015
营业收入(亿元) 纳税额①(亿元)
1,466
1,232
经济绩效 贷款项目环评率(%) 高耗能、高污染行业存量退出(亿元)
1,000 199 100 100 100 374.12 373.86
335.57
2015 2014 2013 2015 2014 2013
2013 2014 2015 2013 2014 2015
一级资本充足率②(%) 拨备覆盖率(%)
社会绩效
319.05 每股社会贡献值(按加权平均股数) 员工总数(人)
9.45 249.09
9.13 8.58 211.40 (元)
11.35 47,159
10.88 42,532
9.07 38,065
2015 2014 2013 2015 2014 2013
2013 2014 2015 2013 2014 2015
不良贷款率(%) 存款总额(亿元)
女性员工比例(%) 对外捐赠额(万元) 员工满意度(%)
1.56 29,541
1.06 27,240 1,939
0.74 24,197 52.6 80 80 80
52.3 52.6
1,255 1,262.5
2015 2014 2013 2015 2014 2013
① 纳税额包括企业所得税、营业税金及附加以及其他税金。 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015
② 根据中国银监会颁布的《商业银行资本管理办法(试行)》(自 2013 年 1 月 1 日起实施)有关规定计算的资本充足率数据 , 数据口径为集团口径。 ③ 办公用电消耗量、视频会议的数据口径为总行口径。
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公司治理 2015 年,浦发银行修订完善了《公司章程》,就“三会一层”相应的议、决事规则进行了梳理,拟定修订草案,规范公司治理。
完善的公司治理结构是浦发银行实现可持续发展的基础。2015 年,浦发银行持续优化以“三会一层”为主体的管理架构,
资本与经营管理委员会
股东大会、董事会、监事会和高级管理层职责明晰、各尽其职、独立运作,既相互配合,又有效制衡,使公司治理合法合规 股东大会
并高效运行。截至 2015 年末,浦发银行共有 15 位董事,其中股东董事 7 名、独立董事 6 名、执行董事 2 名,董事会中独 提名委员会
提名委员会
立非执行董事人数占董事会成员人数的 1/3 以上,确保董事会对全体股东负责。 战略委员会
董事会 监事会
董 办 审 监督委员会
薪酬与考核委员会
事 公 计
会 室 部
风险管理与关联交易控制委员会 行长室
股东大会 监事会办公室
审计委员会
共召开股东大会2次
通过决议20项
听取报告2项
办公室 国际业务管理部
公司业务管理部 投资银行及大客户部 交易银行部
(总行党委办公室) (离岸业务部)
董事会
消费及小微金融部 电子银行部
零售业务管理部 财富管理部 私人银行部
共召开董事会会议18次,其中现场会议6次,通讯表决会议12次