中国石油天然气股份有限公司
２０１５ 年度《可持续发展报告》
２０１６ 年 ３ 月
目录
议题索引 ................................................................................................................................... 5
关于我们 ................................................................................................................................... 6
董事长致辞 ............................................................................................................................... 8
总裁访谈 ................................................................................................................................. 11
一、诚信合规的公司治理 ..................................................................................................... 14
１、持续稳健发展 ............................................................................................................... 14
２、完善治理结构 ............................................................................................................... 15
３、优化管理体系 ............................................................................................................... 17
４、恪守商业道德 ............................................................................................................... 21
５、与利益相关者 ............................................................................................................... 22
二、持续有效的能源供应 ..................................................................................................... 27
１．巩固资源基础 ............................................................................................................... 27
２．开发清洁能源 ............................................................................................................... 29
３．推进管网建设 ............................................................................................................... 32
４．拓展国际合作 ............................................................................................................... 33
５．稳定市场供应 ............................................................................................................... 34
三、安全清洁的生产运营 ..................................................................................................... 36
１．完善ＨＳＥ管理 .............................................................................................................. 36
２．强化安全生产 ............................................................................................................... 37
３．保护生态环境 ............................................................................................................... 40
４．推进节约能源 ............................................................................................................... 45
５．应对气候变化 ............................................................................................................... 46
四、客户至上的市场服务 ..................................................................................................... 49
１．完善质量管理 ............................................................................................................... 49
２．注重产品创新 ............................................................................................................... 50
３．提供优质产品 ............................................................................................................... 51
４．打造贴心服务 ............................................................................................................... 53
５． 供应链的管理................................................................................................................ 54
五、以人为本的员工发展 ..................................................................................................... 56
１．保障员工权益 ............................................................................................................... 56
２．促进职业健康 ............................................................................................................... 59
３． 搭建成长平台................................................................................................................ 60
４．培养本地员工 ............................................................................................................... 62
５．加强海外安保 ............................................................................................................... 63
六、回馈社会的公益贡献 ..................................................................................................... 64
１．促进当地发展 ............................................................................................................... 64
２． 坚持扶贫帮困................................................................................................................ 65
３． 支持教育事业................................................................................................................ 66
４．开展志愿服务 ............................................................................................................... 68
５．建设海外社区 ............................................................................................................... 69
答投资者问 ............................................................................................................................. 74
业绩数据 ................................................................................................................................. 89
目标与计划 ............................................................................................................................. 92
指标索引 ................................................................................................................................. 94
我们与全球契约 ..................................................................................................................... 97
报告方式 ................................................................................................................................. 98
关于本报告 ........................................................................................................................... 100
议题索引
公司治理
商业道德
治理结构和决策机制流程
合规管理
可持续能源供应
应对低油价
技术创新提质增效
天然气
新能源
国际合作
一带一路
气候变化
碳捕获与储存
节约能源
碳排放管理
低碳技术
安全
管道隐患治理
危化品管理
漏油管理
环境
大气环境
水资源管理
工程修复与土地保护
生物多样性与环境敏感区
供应链管理
商业道德
供应链管理
供应链安全
员工与人权
人权政策与员工权益
职业健康
本地化与多元化
员工发展
产品
油品质量升级
产品安全
社会贡献
消除贫困
依法透明纳税
社区发展
共享经济
关于我们
中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”，英文简称
“ＰｅｔｒｏＣｈｉｎａ”。本报告中也用“公司”、“我们”表示）创立于 １９９９
年 １１ 月 ５ 日，是在中国石油天然气集团公司（简称“中国石油集团”，
英文缩写“ＣＮＰＣ”）重组改制基础上设立的股份有限公司。２０００ 年 ４
月在纽约和香港分别上市（纽约证券交易所 ＡＤＳ 代码 ＰＴＲ，香港联合
交易所股票代码 ８５７），２００７ 年 １１ 月在上海证券交易所上市（股票
代码 ６０１８５７）。
中国石油是中国主要的油气生产和销售商之一，位居国际石油公
司前列。公司广泛从事与石油、天然气有关的业务，为经济社会发展
持续提供能源，并致力于构建能源与环境社会的和谐。
宗旨 奉献能源 创造和谐
发展目标 世界一流国际能源公司
战略 资源 市场 国际化 创新
发展方针 稳健发展
价值观 诚信创新安全卓越
2015(第三届)中国企业海 普氏能源 2015 全球能源企 BrandZ
外形象高峰论坛 业 250 强 油气行业品牌十强
2015 年度中国企业海外形 第5名 第4位
象 20 强
2015 福布斯全球企业 2000 《投资者关系杂志》“全球 上海证券交易所《上
强 投资者关系论坛” 市公司信息披露工作
第8位 公司获得“最佳投资者关 评价结果》
系全球 50 强”金奖 公司信息披露工作评
联席公司秘书毛泽锋先生 价结果为 A
荣获大会特别设立的“全
球投资者关系终身成就
奖”
业务架构
上游业务：原油和天然气的勘探、开发与生产
原油和天然气的勘探、开发与生产
公司油气勘探开发业务在国内居主导地位，在国内拥有大庆、长庆、新疆、辽河、塔里木、
四川等多个大型油气区。2015 年，公司生产原油 97190 万桶，可销售天然气 31310 亿立方
英尺，油气当量产量 149390 万桶。
中下游业务：原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售，基本
石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售，天然气
的输送和销售等
原油、石油产品的炼制和销售
公司拥有八个千万吨级炼油基地，2015 年加工原油 99810 万桶，生产成品油 9193.3 万吨，
运营加油站 2 万多座，覆盖全国 31 个省（市、自治区）和香港特别行政区，承担了国内
40%左右的成品油供应量。
石油化工产品的生产、运输和销售
公司生产合成树脂、合成纤维原料及聚合物、合成橡胶、尿素、有机和无机六大类数千
种牌号化工产品。其中，乙烯、合成树脂、合成橡胶等产品生产能力在国内位居前列。
2015 年，公司销售化工产品 2522 万吨，乙烯产量达到 503.2 万吨。
天然气、原油及成品油的输送和天然气销售
公司开展天然气的输送与销售、原油和成品油的储存与输送等业务，运营管道总长度达
7.8 万千米，覆盖全国 29 个省（市、自治区）和香港特别行政区。
国际业务：中国石油在全球近 ３０ 个国家开展油气业务，与超过
８０ 个国家开展贸易业务
国际油气合作
公司已形成中东、中亚、亚太、美洲和非洲五个国际油气合作区，亚洲、欧洲和美洲三大
油气运营中心。国际油气合作规模持续扩大，运营质量进一步提升。2015 年，公司海外业
务油气当量产量 20350 万桶。
董事长致辞
欢迎您阅读本报告。感谢您一直以来对中国石油的关心和支持。
回望 ２０１５ 年，充满深刻变革和严峻挑战。联合国正式批准 ２０３０
年全球可持续发展议程，迎来了一个历史性的机遇，确立了消除贫困、
保护地球、确保所有人共享繁荣的全球性目标。《联合国气候变化框
架公约》在巴黎达成新的协议，这是全球气候治理进程的里程碑，关
乎全人类可持续发展的未来。
与此同时，国际政治经济形势错综复杂，国际油气市场发生深刻
变化，石油公司的经营状况普遍受到较大冲击；中国经济发展进入新
常态，油气需求增速放缓，市场竞争更加激烈。
我们主动适应变化，围绕重塑良好形象、推进稳健发展，积极变
革，主动创新，以自身发展带动合作伙伴和社区的共同繁荣进步，实
现了公司与社会的共同协调可持续发展。
推进稳健发展，提供清洁能源。我们积极应对低油价挑战，提高
发展质量效益。突出油气勘探开发主业，获取规模优质储量和效益产
量，国内外油气产量再创新高，各项业务稳定发展。我们优化业务结
构，加快非常规资源经济有效开发，增加绿色低碳能源生产，减少二
氧化碳排放，与全球携手共同应对气候变化。天然气业务快速成长，
２０１５ 年天然气占公司油气总当量比例达到 ３４．９％，２０１１－２０１５ 年天
然气产量年均增长 ７．１％。
大力改革创新，激发发展活力。我们将“创新”上升为企业战略，
放在公司发展全局的核心位置。着力突破制约发展的瓶颈技术，为低
油价时期稳健发展提供技术保障。以开源节流、降本增效为目标，统
筹采取一系列强化管理的措施，释放内部潜力。严格工效挂钩考核，
发挥业绩考核的激励作用。推进提质增效，修订相关产品质量及节能
降耗标准，提高管理效率效益。
诚信合规运营，打造法治企业。我们坚定不移地推进公司治理体
系和管控能力提升，促进基础管理不断完善与相互融合，健全规章制
度，突出合规管理，倡导公平参与市场竞争、依法治企、诚信经营，
企业管理水平持续提升。
加强安全环保，夯实发展根基。我们尊重生命，尊重自然，严格
遵守国际国内相关法律法规，严守生态保护红线，突出风险防控，完
善污染源在线监测平台，推进安全环保技术创新，杜绝了重大及以上
安全环保事故，为绿色低碳发展奠定基础。
贡献民生社会，共享发展成果。我们追求企业与社会的共同发展、
价值共享。关注员工成长，通过“双序列”改革等为科技工作者和工
程技术人员拓宽职业发展空间。精准帮扶贫困人口和经济欠发达地区，
贡献全球减贫事业。加大社区沟通，增强社区自我持续发展能力，获
得社会肯定。
面对纷繁复杂的国际形势，我们在深入分析和总结的基础上，制
定了今后一个时期的发展战略和目标。坚定不移地推进转型升级，是
中国石油适应经济发展新常态、战胜低油价“寒冬”的战略选择。我
们将坚持稳健发展方针，实施资源、市场、国际化和创新战略，着力
调结构、补短板、降成本、防风险，更加注重业务布局和结构优化，
更加注重深化企业改革，更加注重开放合作，更加注重科技、管理创
新和商业模式创新，更加注重绿色低碳发展，努力建设世界一流国际
能源公司。
目前，中国依然是拉动全球经济增长的重要引擎，中国能源需求
特别是油气需求仍将稳定增长，中国政府提出的“创新、协调、绿色、
开放、共享”发展理念，大力推动能源生产和消费革命、实施“一带
一路”等国家战略，加快供给侧结构性改革和油气行业体制改革等措
施，目标明确、信念坚定、成效可期，并将助推能源企业转型发展迈
出坚实步伐。
站在新的起点上，中国石油将秉持开放精神和互利共赢理念，发
挥负责任的建设性作用，与各利益相关方共同分享资源价值和发展成
果，努力成为优秀的企业公民。
总裁访谈
１、 国际油价持续下跌，公司采取什么措施应对，取得了什么效果，
未来还有哪些打算？
答：低油价风险已成为影响全球石油企业共同的现实挑战，但也
为我们练内功、强管理、提素质 形成倒逼压力。我们及时调整生产经
营策略，强化产运销储贸统筹协调，有序有效组织生产运营，深入开
展开源节流、降本增效，采取控投资、降成本、轻资产、治亏损等针
对性措施，保持了生产经营平稳运行，把低油价给公司带来的业绩下
降减少到最低程度。
未来一段时间，预计国际石油市场仍将维持供应宽松格局，形成
新的供需平衡仍需时日。但国内的深化改革、环保治理和“一带一路”
等重大部署和战略为公司发展提供了广阔空间。石油天然气仍然是未
来较长时期的主导能源。我们将坚持稳健发展方针，着力稳增长、调
结构、补短板、提效益，突出深化改革和科技创新，强化开源节流降
本增效各项措施落实，实现主营业务持续健康发展。
２、 公司未来在推动创新引领方面有哪些规划？
答：抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。我们把创新摆在公
司发展全局的核心位置，让创新成为引领发展的第一动力。持续提升
自主创新能力，实现更多依靠创新驱动的引领型发展。
未来，我们将大力推进科学技术的原始创新、集成创新和引进消
化吸收再创新，坚持产学研用一体化，加快推进科技体制机制改革，
健全促进科技成果转化和利益分享政策机制，为应对低油价、促进降
本增效发挥支撑和引领作用。
全面推进理念、制度、管理、文化和商业模式等创新，采用现代
战略管理工具优化投资决策和项目管理，按市场化方式、效益原则优
化资源配置和生产运行，以信息化推动管理和商务模式创新，强化质
量计量标准化工作等。
激发人才活力，鼓励全员创新，实施重大人才工程，面向全球吸
纳创新人才，补齐“高精尖缺”人才短板，推动人才结构战略性调整，
完善评价激励机制和服务保障体系，营造有利于吸引、用好和留住人
才的环境，大力推行多样化差异化职业培训，建设精干高效的员工队
伍。
３、 中国石油如何在应对气候变化中实现低碳发展？
答：石油行业的节能减排对行业自身持续发展、国家能源稳定供
应和温室气体减排工作非常重要。中国石油制定了《绿色发展行动计
划》，坚持把绿色和可持续发展作为企业重要战略追求，主动适应全
球低碳发展趋势。公司通过调整业务结构，开发清洁能源；大力实施
伴生气回收项目，努力减少温室气体排放；强化节能科技攻关，推进
研发低碳技术，积极发展碳汇交易，推动全社会碳减排。
４、 公司近年油品升级取得了哪些成效？
答：中国近年加大环境治理力度，对清洁能源和油品质量提出更
高要求。公司严格按照国家对成品油质量升级的总体要求，不断加快
油品质量升级步伐，助力绿色清洁发展。
公司加大技术创新力度，增加投入，升级装置，设立油品升级重
大科技专项，自主研发形成了以催化裂化汽油选择性加氢脱硫（ＤＳＯ）
和催化裂化汽油选择性脱硫加氢改质（ＧＡＲＤＥＳ）技术为代表的清洁汽
油、以及以超低硫柴油加氢精制（ＰＨＦ）和劣质柴油加氢精制（ＦＤＳ）
为代表的清洁柴油系列技术，其中“满足国家第四阶段汽车排放标准
的清洁汽油生产成套技术开发与应用”２０１５ 年荣获国家科技进步二
等奖，为汽柴油质量升级提供了有力技术支撑。２０１０－２０１５ 年，中国
石油顺利完成国Ⅲ到国Ⅳ到国Ⅴ油品升级，油品质量标准大幅提高，
京津冀、长三角、珠三角等地区油品质量基本达到发达国家水平，为
推动大气污染治理做出积极贡献。
公司积极响应国家《加快成品油质量升级工作方案》，全力推进
炼化企业清洁油品生产扩能和技术改造项目实施，确保 ２０１６ 年东部
地区 １１ 省市、２０１７ 年 １ 月 １ 日全国供应国Ⅴ车用汽柴油。截至 ２０１５
年底，涉及供应东部地区 １１ 省市的 ９ 家炼厂，已提前 ２ 年多完成国
Ⅴ车用汽柴油质量达标升级任务，公司国内炼厂生产的车用汽柴油全
部达到国Ⅳ标准，其中 ２２．２％的车用汽油和 ９．４％的车用柴油达到国Ⅴ
标准，持续为社会供应清洁能源。
一、诚信合规的公司治理
依法治企、诚信合规是企业永续发展的基础。我们秉承法律至上、
权责对等、遵守程序、诚实守信、公平公正的现代企业法治理念，以
合规管理为平台，规范企业和员工行为；以法治思维为导向，提升企
业依法管理能力；以制度约束为重点，努力实现公司治理体系和管控
能力现代化和国际化。中国石油将不懈努力，探索增强公司治理的科
学性和可操作性，完善公司依法合规运营的长效机制。
１、持续稳健发展
可持续发展是公司不可或缺的内在需求，融合于公司生产运营的
全过程。面对国际油价持续大幅下跌、国内经济发展进入新常态的形
势局面，我们将可持续发展融入公司战略，坚持稳健发展方针，以提
高质量效益为中心，统筹当前与长远、发展规模速度与质量效益、改
革发展稳定、企业与各利益相关方的关系，确保公司经营业绩稳定向
好、各类风险平稳可控、发展环境稳定和谐、企业形象稳步好转，公
司发展更加平稳、健康、可持续，成为全球受尊敬企业。
公司最高管理层精心谋划公司未来发展中的重大问题，积极拓展
信息渠道，通过见面会、现场考察、听取专项汇报等多种方式，深入
调研论证，广泛吸纳各方意见，确立建设世界一流国际能源公司的战
略目标和“资源、市场、国际化、创新”的未来发展战略。公司设立
可持续发展报告编写委员会，由相关部门主要负责人组成，审定并对
外发布年度有关可持续发展的重要事项。
公司以发展的质量和效益为核心，将安全环保绩效与负责人业绩和员工薪酬
挂钩，对企业负责人安全环保违规实行“一票否决”。每年开展一次安全生产先
进企业考核和先进集体、先进个人评比，对先进企业和个人予以表彰奖励。2015
年公司对发生安全环保事件、质量计量事件的下属公司，相应扣减业绩考核分值，
并注重在业绩考核中加大创新激励。
２、完善治理结构
中国石油成立之初即建立了符合监管要求和国际规则的公司治
理结构。股东大会、董事会及其专门委员会、监事会和总裁负责的管
理层权责明确、相互制衡、密切配合、富有效率。公司内部管理运作
进一步规范，管理水平不断提升。
公司积极完善依法合规决策机制，加强决策评估论证，建立和落
实决策责任倒查和终身追究制度。完善权力运行监督制约机制，按照
权责一致的原则，合理划分各层级管理权限，建立权力清单和责任清
单，统筹法律、内控、审计、监察等内部监督资源，强化自我监督、
专职部门监督和上下级监督，并自觉接受社会监督，做到决策有据、
授权有度、行权有控、擅权必究。
公司治理结构图示
股东和股东大会
股东大会是公司的权力机构，依法行使职权。公司每年召开股东
大会，保障所有股东享有平等地位并有效行使自身权利。为确保关联
交易公平合理，在股东大会通过有关关联交易议案时，中国石油集团
作为公司的控股股东在表决时回避。
董事、董事会及相关专业委员会
公司董事由股东大会选举产生，对股东负责。董事会下设审计委
员会，考核与薪酬委员会，投资与发展委员会，健康、安全与环保委
员会，为董事会决策提供支持。我们不断制定、完善和有效执行董事
会及所属各专业委员会的各项工作制度和工作流程。制定了《董事会
成员多元化政策》，董事会成员构成充分考虑了公司情况、自身业务
模式和具体工作需要，兼顾成员年龄、文化及教育背景或专业经验。
董事会成员中，独立非执行董事有 ４ 名。他们来自不同国家、不同领
域，是石油化工、财务会计、金融、国际投融资管理等领域的专家或
学者。２０１５ 年，公司董事会加强投资决策管理，及时听取管理层对
《公司收购项目授权管理》制度的执行情况，并根据实际运行情况对
授权管理时限和报告周期进行及时的调整和完善。加大了独立董事到
基层单位和海外油气合作项目现场调研，全年共组织独立董事现场调
研 ７ 人次。公司持续就重要生产经营情况及时向独立董事定期通报，
收到较好沟通效果。
2015 年，我们对公司治理基础性制度进一步补充和完善，按照资本市场监管规
则成立了规范的董事会提名委员会，并制订了委员会议事规则，召开了一次委员
会会议，审议了拟聘任的由总裁提名的副总裁和财务总监人选，形成委员会决议
并向董事会提出聘任意见，使公司治理内容更加完善。
监事及监事会
公司监事会向股东大会负责。监事依照《公司法》和《公司章程》
的规定，出席监事会会议，列席董事会会议，并向股东大会报告工作，
提交监事会报告和有关议案；监事会制定《监事履职管理办法》，对
监事的履职方式、内容、要求及评价标准做出规定，督促全体监事本
着对全体股东负责的态度，对公司财务以及公司董事和高级管理人员
履行职责的合法合规性进行监督。截至 ２０１５ 年底，公司监事会有 ９
名监事，其中 ４ 名为员工代表监事。
执行机构
总裁领导下的包括副总裁和财务总监在内的管理层是公司的执
行机构，由董事会聘任并对董事会负责，根据《公司法》及《公司章
程》规定和董事会授权，执行董事会决议，组织公司生产经营等业务
活动。公司实行总部―地区公司两级行政管理、总部―专业分公司―
地区公司三级业务管理的体制。公司主营业务分为四个板块，分别由
勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道四个专业分公司进行
管理。
３、优化管理体系
公司坚持集约化、专业化、一体化方向，建立了权责匹配、科学
规范、简洁高效、富有活力的管理体系，强化对权力运行的制约和监
督，实现管控目标明确、资源有效整合、效率效益最优，推动公司全
面履行社会责任，实现持续有效发展。
推进基础管理体系融合
公司 2012 年底以来，推进基础管理体系融合试点，融合原有质量、HSE、测量、
能源、内控、法律风险防控等管理体系和其他管理文件，解决了原有文件之间交
叉、重复、矛盾等问题，实现了唯一一套文件支撑公司运营,提高整体管理运行
效率。公司 利用 ERP 应用集成项目，整合管理规范文件，总部已建成了管理规范
平台信息系统，实现了制度、标准、流程等管理规范文件的统一查询、共享和交
流。
合规管理体系
诚信合规是我们经营运行的底线，是公司发展的基石，优先于业
务制度和经济利益。我们对违规行为“零容忍”，在经营活动中严格
遵守适用的法律法规和规章制度，将合规管理作为公司开展业务的前
提，融入生产建设和经营管理考核全过程，坚持预防为主，加强过程
控制，努力建设覆盖全员、全过程、全方位，制度完善、程序科学、
执行到位的合规管理体系。
公司坚持诚实守信、依法合规的价值观，执行中国石油集团的合
规政策和合规手册。《诚信合规手册》（２０１５ 年）明确规定了我们对
外交往、职业操守、内部关系处理、维护公司利益、承担社会责任等
方面的基本要求、行为准则和禁止性事项；我们建立了针对利益冲突
事项的登记报告制度，预防和规避违规风险；建立合规评价和档案制
度，全面记录、评价员工合规尽职表现，作为晋职和奖惩依据；对商
业伙伴及相关交易开展合规调查；建立合规信息共享联动机制，应用
合规管理信息平台与审计、监察、内控等部门合作，在合规风险评估、
违规案件查处等方面共享信息，杜绝违规；开展合规培训，确保全体
员工对公司合规要求“已知已会”。
《诚信合规手册》
公司设立举报电话、电子邮箱接受违规举报。员工可以实名或匿名反映问题。
公司认真调查，并反馈处理结果，并对举报人的身份信息保密。
举报电话：010-62094741
举报邮箱：jcbjb@petrochina.com.cn
问：中国石油是否有制定《行为守则》？如有，怎样将这些守则传达给管理者、
员工和承包商？怎么衡量这些守则的遵守情况？
答：
我们制定有《诚信合规手册》，明确规定企业、员工、代表（代理）公司或以公
司名义从事各项工作的人员，均应遵守《手册》有关规定。在对外合作中，我们
帮助承包商、分包商和供应商了解公司的行为准则和道德要求，加强与遵纪守法、
尊重公司价值标准与行为准则的商业伙伴交往。我们对如何选择商业伙伴规定了
具体的标准和流程。
公司每名员工就遵守手册签订书面承诺。《诚信合规手册》同时翻译成英文、俄
文、法文、西班牙文、阿拉伯文五种外文版本和维吾尔文版本。
公司建立管理人员违规承担责任机制，对未落实合规管理要求，或未对违规员工
进行合规培训的管理人员追究相应管理责任。
公司通过合规、内控、审计、监察监督等管理职能，规范业务流程和员工行为，
加强经营行为合规性审计，对违规问题进行大力查处，确保经营管理守法遵规。
中国石油合规管理运行机制及 2015 年重点行动
预防 制度与流程 执行《诚信合规手册》
风险评估预警 将合规纳入各级培训专题内容，组织全员网络在
培训 线培训、上级对下级培训、入职培训等，确保员
工对合规要求“已知已会”
控制 合规登记报告 建立合规评价和档案制度，全面记录、评价员工
重要事项合规审查 合规尽职表现，作为晋职和奖惩依据
合规档案
监督 合规举报调查 对商业伙伴及相关交易开展合规调查
合规评价 建立合规信息共享联动机制，应用合规管理信息
合规审计、测试 平台，与审计、监察、内控等部门合作，在合规
风险评估、违规案件查处等方面共享信息
问责 实施处罚与整改 明确总部和所属企业主要负责人是合规管理第一
相应制度流程修订 责任人
将合规管理的要求纳入考核、严格兑现
内部控制与风险管理体系
２０１５ 年，公司持续完善内控体系，修订《内部控制管理手册》，
结合改革和体制机制调整，及时健全完善内控体系；深化全面风险管
理，创新性建立业务流程梳理与风险评估工作程序，加强重大风险评
估管控及动态分析预警，推进风险系统建设；有效发挥内控监督作用，
重点关注招投标、重大项目投资、资产管理、资金管理、合同管理、
工程管理等领域存在的风险，针对测试发现的问题，逐一分析，下达
改进意见，实现闭环整改。董事会审计委员会全年召开四次会议，听
取内部控制工作进展，提出改进建议。２０１５ 年，公司内控与风险管
理体系连续十年通过外部审计。
惩治和预防腐败工作体系
我们以诚信、尊重和负责的态度对待每一位商业合作伙伴，对客
户、供应商、承包商和同业伙伴，都充分尊重、一视同仁。反对任何
形式的商业贿赂，并要求合作伙伴遵守公司反贿赂和反腐败的政策。
不以工作和职务之便缔结私人商业合约、为亲友提供便利和牟取利益。
制定了《管理人员违纪违规行为处分规定》、《合规管理办法》、《物资
供应商管理办法》等制度规定，规范员工和公司行为。
我们充分认识反腐败的重要性、紧迫性，全面推进公司反腐倡廉
建设。制定实施一系列制度规定，大力正风肃纪；深化反腐败体制机
制改革，推进内部巡视全覆盖，保持审查高压态势，探索开展重大投
资项目专项审计监察，深入开展电子监察，建设风清气正的企业文化。
４、恪守商业道德
我们严格遵守适用的法律法规，恪守商业道德，坚持诚实信用原
则，推进“阳光交易”，致力于维护公平、公正的竞争秩序。反对任
何形式的商业贿赂。反对垄断，不滥用市场支配地位。反对任何形式
的不正当竞争。遵守贸易管制。坚决不从事、参与或协助任何形式的
洗钱活动。真诚、守信、合法地开展对外交易活动。
反商业贿赂
商业贿赂是以不正当手段谋取商业机会或其他经济利益的行为。商业贿赂严
重破坏公平竞争的市场秩序，为各国法律所禁止。公司坚决反对商业贿赂，既严
格禁止为获取商业机会和利益向他人给予好处，也禁止任何员工在商业活动中收
受、索取他人的好处。上述禁止行为不仅指直接给付和收受，也包括通过第三方
给付和收受。这些好处包括但不限于现金、礼金、有价证券、实物、回扣、旅游
和娱乐等费用和就业机会等非财产性利益。
５、与利益相关者
利益相关者的信任和支持是公司赖以生存和发展的基础。我们致
力于提高发展的质量和效益，努力用发展的成果回报利益相关者，追
求公司与所有利益相关者共同价值的最大化，实现合作共赢、和谐发
展。
公司多年来一直严格遵守《公司章程》和相关监管规定进行红利分配。为保
护中小股东的利益，《公司章程》明确规定，现金分红比例不少于当年实现的归
属于母公司净利润的 30％。公司上市以来，一直严格遵循在 H 股上市招股书中
的相关承诺，采取稳定的派息政策。目前公司按照全年净利润的 40%～50%向股
东进行分红派息。公司稳定、积极的派息政策受到股东欢迎，充分维护了中小股
东的利益。
公司积极履行信息披露义务，根据境内外上市地的法律法规、监
管要求和《公司章程》的规定，建立起定期报告、临时报告、媒体沟
通、访谈参观和互动交流多个层次多种形式的利益相关者沟通机制，
健全和完善重大事项信息披露管理和相关制度，向社会全面及时报告
公司发展情况。举行业绩路演，组织投资者现场考察活动，会见来访
投资者，邀请个人股东参加股东大会等，管理层经常出席各种大型会
议和论坛并发表演讲，增进与利益相关者的互信。公司不断完善网站、
拓展新媒体沟通渠道等，扩大信息量，随时了解和解答投资者疑问。
设立专人收集整理意见建议、接待来访来电，并由相关部门落实解答，
确保了解利益相关者诉求。２０１５ 年，公司强化了年报信息正式披露
前的内幕信息保密工作，实行信息披露管理规定和内幕知情人登记办
法等制度，加大了对年报信息披露责任人的问责力度。
公司针对投资者关心的问题，深入沟通并倾听吸收他们的意见看
法；举办各类加油体验日、“一滴油的奇妙旅行”等公众考察活动，
邀请媒体和网友赴西藏、北极村、青海等地，增进他们对石油行业的
了解；印尼等地区公司发布地区社会责任报告，与当地社区开展全方
位沟通。
公司 2015 年举办“加油体验
第三季西藏站”活动，邀
请新华社、中新社、央视网
等 20 多家媒体的记者和部分
网络名人，从拉萨出发，利
用一周的时间采访了中国石
油在雪域高原的部分加油
站、油库和扶贫援藏项目，
帮助社会深入了解石油，增
进互信。图为媒体记者和部
分网络名人与西藏销售公司班戈加油站员工合影。
“从拉萨出发，那曲、日喀则，一直到世界上海拔最高的加油站双湖，大部分
的加油站并没有可观的售油量，但是却实实在在地保证了一方供应。……在高原
的坚守，并非易事。但是每一分付出和奉献，都让‘中国石油与高原同在’这句
话有了更丰富的含义。
——中新网记者陈璞
2015 年 5 月举办“网络名人走进新国企”探访“一
滴油的奇妙旅行”活动，邀请网友、媒体记者等
30 多人，历时 6 天行车 2000 多
公里，穿越柴达木盆地，实地走
访石油从勘探到石化产品全过
程，向公众展现完整石
