深圳市深宝实业股份有限公司 2014 年年度报告摘要
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一、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文,投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读同时刊载于
深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
公司简介
股票简称 深深宝 A、深深宝 B 股票代码 000019、200019
股票上市交易所 深圳证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 李亦研 黄冰夏
电话 0755-82027522 0755-82027522
传真 0755-82027522 0755-82027522
电子信箱 lyy@sbsy.com.cn huangbx@sbsy.com.cn
二、主要财务数据和股东变化
(一)主要财务数据
公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据
√ 是 □ 否
本年比
2013 年 上年增 2012 年
2014 年 减
调整前 调整后 调整后 调整前 调整后
营业收入
368,121,399.84 438,318,662.25 438,318,662.25 -16.02% 310,790,324.70 310,790,324.70
(元)
归属于上市
公司股东的 13,323,820.43 43,662,208.27 43,662,208.27 -69.48% 74,529,471.28 74,529,471.28
净利润(元)
归属于上市
公司股东的
扣除非经常 4,369,025.76 -32,398,173.16 -32,398,173.16 113.49% -33,778,384.16 -33,778,384.16
性损益的净
利润(元)
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经营活动产
生的现金流 25,443,112.45 -11,917,839.62 -26,029,349.63 197.75% -48,434,558.23 -48,077,408.23
量净额(元)
基本每股收
0.044 0.174 0.145 -69.66% 0.297 0.248
益(元/股)
稀释每股收
0.044 0.174 0.145 -69.66% 0.297 0.248
益(元/股)
加权平均净
1.38% 4.52% 4.52% -3.14% 8.04% 8.04%
资产收益率
本年末
2013 年末 比上年 2012 年末
2014 年末 末增减
调整前 调整后 调整后 调整前 调整后
总资产(元) 1,154,612,267.59 1,336,638,587.42 1,126,831,157.86 2.47% 1,222,994,595.75 1,092,070,009.90
归属于上市
公司股东的 970,878,218.93 960,517,069.55 960,517,069.55 1.08% 964,216,674.18 964,216,674.18
净资产(元)
(二)前 10 名普通股股东持股情况表
年度报告披露日前第 5 个交
报告期末普通股股东总数 18,932 19,149
易日末普通股股东总数
前 10 名普通股股东持股情况
持有有限售条件 质押或冻结情况
股东名称 股东性质 持股比例 持股数量
的股份数量 股份状态 数量
深圳市农产品股份有限
其他 19.09% 57,474,117 9,324,141
公司
深圳市投资控股有限公
国有法人 16.00% 48,172,304 8,140,475
司
深圳市天中投资有限公
其他 6.38% 19,216,690 0 质押 10,000,000
司
华泰证券股份有限公司
其他 3.58% 10,764,000
约定购回专用账户
云南国际信托有限公司
-睿金-汇赢通 45 号单 其他 1.59% 4,777,693
一资金信托
曹丽君 境内自然人 0.80% 2,415,001
厦门国际信托有限公司
-浙商一号新型结构化 其他 0.71% 2,126,318
证券投资集合资金信托
夏振忠 境内自然人 0.68% 2,045,000
招商证券香港有限公司 国有法人 0.65% 1,943,520
钟坚龙 境内自然人 0.57% 1,731,155
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深圳市国资委直接持有农产品 24.76245%股权、间接持有农产品
上述股东关联关系或一致行动的说 5.23754%股权,直接持有深投控 100%的股权,除此之外,未知上列
明 其余股东之间是否存在关联关系及是否属于《上市公司收购管理办
法》中规定的一致行动人。
报告期初,公司股东天中投资通过华泰证券股份有限公司客户信用
交易担保证券账户持有 16,013,908 股,2014 年 5 月,公司 2013 年
度权益分派实施后,其持有的股票由 16,013,908 股增至 19,216,690
股;2014 年 6 月,天中投资停止上述融资融券业务,将其持有的本
参与融资融券业务股东情况说明(如 公司 19,216,690 股股份(占公司总股本的 6.38%)全部划转回其股
有) 票账户。2014 年 7 月,天中投资与华泰证券股份有限公司开展融资
融券业务,将所持本公司 9,216,690 股股份(占公司总股本的 3.06%)
全部转入华泰证券股份有限公司客户信用交易担保证券账户中。报
告期内,公司股东钟坚龙通过英大证券有限责任公司客户信用交易
担保证券账户持有 1,729,955 股。
(三)以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系
三、管理层讨论与分析
2014年,消费品零售市场需求下滑,食品饮料行业竞争日益激烈。公司董事会和经营管
理层坚持以努力提高企业运作效率为核心,一方面积极创新,在互联网时代的新商业环境下,
充分发挥公司现有茶产业优势资源,凝聚团队力量,以科技创新为核心动力,以iTealife福
海堂、Teabank深宝茶行和普洱茶交易中心为三大营销创新平台,驱动公司包含深圳、汕头、
婺源、杭州、武夷山、惠州在内的六大基地的联动和发展,即逐步呈现“一个核心动力、三
大创新平台、六大基地”的商业模式,以实现茶产业链的价值再造和企业愿景;另一方面持
续优化产业布局,加速产品结构调整,加快推进各项经营管理改革,不断提高市场风险应对
能力,改善企业盈利能力,以全面确保战略落地,使企业持续平稳发展。
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(一)报告期内工作概述
2014年度,公司充分发挥研发优势,为战略发展提供技术支持;不断整合资源,全力打
造公司O2O销售平台;积极开展茶园基地建设工作;结合公司战略规划和业务发展需要,完成
了公司战略业务架构设计,实现了“一个核心动力、三大创新营销平台、六大基地”的商业
模式。同时,公司在不断优化茶产业链的基础上,创新思维,优化各项经营管理工作,全力
推进薪酬绩效激励改革方案的实施;完善公司内部控制体系建设,提升公司整体内部控制水
平;推进实施经营型总部计划,使总部从单一的协调服务中心过渡为战略、投资及资产经营
中心、业务的协调管控中心、公共资源及专业管理平台中心。
报告期内,深宝技术中心围绕产品研发和技术服务,继续较好的发挥了研发主体效应。
年度内合计执行包含茶粉类、茶汁类、茶叶类、植物提取物项目、餐饮渠道用产品等客户项
目100多个;申请国家发明专利10项,获得授权国家发明专利7项;获得由深圳市科技工贸和
信息化委员会组织的科技成果鉴定2项;同时,深宝技术中心实施的研发项目“茶饮料专用茶
叶精制加工新工艺和装备技术的研究和应用”还获得“2014年度中国轻工业联合会科学技术
三等奖”。
深宝技术中心非常重视应用基础的研究及新技术的开发和应用。年度内,为了更好的开
拓终端零售市场,深宝技术中心开发了系列“高品质的即饮速溶茶产品”,目前正进行市场
客户调查和试推广;协助深宝华城建立了深圳市植物深加工工程实验室的小试和中试车间;
同时,特种茶研发部积极参与产品规划,针对消费市场和消费者研究,主持构建各品牌产品
线,根据市场需求,确定产品品质风格及其市场推广方式;主持开发iTealife福海堂品饮项
目,开发品饮门店操作流程规范及茶艺师培训课程,为iTealife福海堂所研发的现调饮品产
品投放市场销售后均获得高度认可。
报告期内,公司已开始整合现有茶产业链资源,并将资源逐步引流到三大营销平台。
公司旗下iTealife福海堂是以都市时尚年轻人为目标客户群,利用互联网思维来经营传
统茶叶品饮行业,引领年轻时尚健康茶生活方式的子品牌。iTealife福海堂在报告期内已完
成所有体验饮品的设计和呈现;并成功组建线下店面运营团队,积累O2O运营的实践经验。2014
年6月6日,“iTealife福海堂”品饮店正式开业,首次尝试全新线下模式,五彩缤纷又健康
自然的茶饮,各种电商元素自然落店,为消费者提供轻松无负担的喝茶体验,目前,iTealife
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福海堂已陆续完成微信公众号的搭建、运营及相应的应用开发;完成线下体验和线上销售的
连接和引流,已初步建立体验空间、微信平台、电商平台三合一体的商业模式。
2014年,公司创立Teabank深宝茶行品牌,Teabank深宝茶行是茶消费连锁店创新品牌和
茶品、茶食、茶器的集合注册商标,更是以公司茶产业资源为依托,把目前茶产业链碎片化
链节进行协同和整合,并形成线上线下互联打造深宝茶产业链产品独特的营销平台,是公司
旗下茶产品整合营销、市场推广、品牌传播、资本聚合的运营平台和创新平台,是公司为适
应互联网时代O2O营销模式创新、中产阶级的崛起和都市社交生活方式变化而打造的中高端茶
产品、茶饮品的全新复合品牌、统一销售终端和时尚体验空间,是“深宝茶”国际化、资本
化、时尚化、品牌化的战略资源平台和价值符号。
年度内,普洱茶交易中心项目也正式启动。公司利用茶产业链综合优势,积极筹划和布
局普洱茶业务,经公司第八届董事会第十二次会议决议,公司投资不超过人民币8,000万元,
在云南省普洱市投资建立云南普洱茶交易中心,并投资设立小额贷款公司、融资担保公司,
以互联网为依托,以现代商品交易技术和物流体系为基础,通过开展挂牌交易、竞价交易以
及茶类金融服务,为茶类企业提供广阔的交易、融资平台,为交易双方提供优质、高效的交
易、结算、仓储、物流、质检、评级等综合配套服务,以此有效整合普洱茶资源、促进茶类
产业整合、升级,形成“茶交易中心+电子商务+移动互联网+线下配送”四合一模式,实现交
易与消费相结合,进一步落实公司茶产业发展战略。
报告期内,公司持续关注并推进茶园经济项目,力求在现有的茶园种植基地的基础上以
茶文化为主题进行拓展,围绕茶园基地开拓多种体验及旅游观光度假业务,丰富公司茶产业
链内涵,提高茶园基地附加价值,同时对茶产业链经营发展模式构成支撑,提升品牌影响力。
报告期内,公司积极推动并完成全新绩效管理体系的建设和推行工作,制定出台了新的
《绩效管理手册》,完善了公司不同层级的KPI指标库,成立了绩效数据中心等工作机制,
并开发了绩效管理电子化报表系统,制定了一系列工作流程和规范,使新绩效管理体系按照
既定方式顺利运行,并取得了预期效果。同时,相应建立了与之配套的薪酬管理体系,制定
出公司总部新的《薪酬管理手册》,规范了原有薪酬制度,增强了公司薪酬竞争力,为公司
引进优秀人才创造了条件。
报告期内,公司继续进一步规范现有内控体系,组织公司总部及各下属企业开展内控自
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评测试工作,通过穿行测试和运行测试发现设计缺陷和运行缺陷,并有针对性的进行缺陷整
改。报告期内,公司陆续开展内部专项审计,监督检查各企业的经营运作情况,进一步规范
企业经营。全面健全和完善公司制度体系,从而提升公司整体内部控制水平,加强公司防范
和抵御风险的能力。
报告期内,公司继续围绕“安全第一,预防为主;齐抓共管,综合治理”的方针,在责
任体系全覆盖、组织检查全覆盖、督促整改全覆盖的基础上,持续强化员工的安全管理意识
和操作水平,将安全责任落实到制度、机构和人员,有效确保全年无重大安全生产事故和重
大食品质量安全事故。此外,2014年公司还启动了食品安全可追溯机制的探索工作,从食品
安全可追溯机制的发展历程、行业标杆、企业试点及配套信息系统调研等方面进行详细了解
分析,为后续机制的建立提供可靠依据。
(二)主营业务分析
1、主营业务构成情况
单位:元
营业收入 营业成本 毛利率 营业收入比上 营业成本比上 毛利率比上年
年同期增减 年同期增减 同期增减
分行业
工业 261,507,225.84 213,281,341.70 18.44% -10.62% -9.98% -0.58%
贸易 -100.00% -100.00%
房地产 105,949,134.00 15,777,939.60 85.11% 100.00% 100.00%
分产品
软饮料 28,900,262.77 20,568,664.80 28.83% 10.76% -0.27% 7.87%
调味品 9,900,865.60 6,479,141.35 34.56% -1.34% 3.17% -2.86%
茶制品 222,706,097.47 186,233,535.55 16.38% -44.48% -45.33% -1.31%
商品房 105,949,134.00 15,777,939.60 85.11% 100.00% 100.00%
分地区
出口 13,793,866.97 9,795,242.77 28.99% -91.07% -92.82% 17.29%
华南地区 215,158,841.22 97,688,614.31 54.60% 143.19% 55.25% 25.72%
华北地区 21,695,736.06 19,955,108.39 8.02% -37.06% -31.99% -6.86%
华东地区 86,813,888.85 74,287,497.15 14.43% -22.16% -20.79% -1.48%
华中地区 21,157,490.49 18,651,878.53 11.84% -42.53% -45.07% 4.07%
其他地区 9,501,576.25 8,680,940.15 8.64% -21.15% -22.09% 1.10%
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2、收入
2014年度,公司各项经营指标如下:
单位:元
项目 2014年度 2013年度 同比增减
营业总收入 368,121,399.84 438,318,662.25 -16.02%
营业利润 11,418,243.44 42,008,350.29 -72.82%
归属于上市公司股东的净利润 13,323,820.43 43,662,208.27 -69.48%
2014年1月深深宝华发股权已转让,无相应的营业收入,导致营业收入增减变动。本年度
无转让深圳百事可乐饮料有限公司股权收益;同时,2014年度新增房产项目销售,公司利润
构成发生变动。
3、费用
单位:元
项目 2014年度 2013年度 同比增减(%)
销售费用 34,669,374.33 34,286,008.25 1.12
管理费用 75,664,108.61 60,626,094.40 24.80
财务费用 -1,033,252.39 -121,468.43 -750.63
4、研发支出
报告期内,公司研发项目进展正常,全年研发支出累计2,200.95万元,占公司2014年度
经审计净资产2.27%,占营业收入5.98%。2014年度,公司完成研究、开发应用和客户项目100
多个,申请国家发明专利10项,获得授权国家发明专利7项;获得由深圳市科技工贸和信息化
委员会组织的科技成果鉴定2项;同时,深宝技术中心实施的研发项目“茶饮料专用茶叶精制
加工新工艺和装备技术的研究和应用”还获得“2014年度中国轻工业联合会科学技术三等
奖”。
5、现金流
单位:元
项目 2014年 2013年 同比增减
经营活动现金流入小计 408,865,824.21 540,474,484.17 -24.35%
经营活动现金流出小计 383,422,711.76 566,503,833.80 -32.32%
经营活动产生的现金流量净额 25,443,112.45 -26,029,349.63 197.75%
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投资活动现金流入小计 18,104,491.96 103,679,646.57 -82.54%
投资活动现金流出小计 59,700,647.42 157,370,487.26 -62.06%
投资活动产生的现金流量净额 -41,596,155.46 -53,690,840.69 22.53%
筹资活动现金流入小计 92,628,988.15 165,720,000.00 -44.11%
筹资活动现金流出小计 53,179,206.34 212,797,559.33 -75.01%
筹资活动产生的现金流量净额 39,449,781.81 -47,077,559.33 183.80%
现金及现金等价物净增加额 23,395,505.53 -129,304,592.43 118.09%
相关数据同比发生变动30%以上的原因说明
√ 适用 □ 不适用
经营活动现金流量变动主要是:1、本期无深深宝华发经营业务;2、增加房地产项目销
售;
投资活动现金流量变动主要是:1、本期无转让深圳百事可乐饮料有限公司股权收入;2、
上年同期有购买南山办公楼支出,本期无;
筹资活动现金流量变动主要是:1、本期银行借款减少;2、上年同期有现金分红,本期
无。
6、资产、负债状况分析
(1)资产项目重大变动情况
单位:元
2014年末 2013年末
比重增减
金额 占总资产比例 金额 占总资产比例
货币资金 267,347,778.44 23.15% 243,952,272.91 21.65% 1.50%
应收账款 103,147,982.43 8.93% 106,664,101.14 9.47% -0.54%
存货 130,041,684.50 11.26% 110,044,084.98 9.77% 1.49%
长期股权投资 1,042,686.34 0.09% 0.09%
固定资产 397,461,013.05 34.42% 308,220,725.48 27.35% 7.07%
在建工程 4,040,726.71 0.35% 93,769,195.13 8.32% -7.97%
(2)负债项目重大变动情况
单位:元
2014年 2013年
比重增减
金额 占总资产比例 金额 占总资产比例
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短期借款 40,000,000.00 3.46% 3.46%
(3)以公允价值计量的资产和负债
单位:元
计入权益 本期
本期
本期公允价值变 的累计公 计提 本期出售金
项目 期初数 购买 期末数
动损益 允价值变 的减 额
金额
动 值
金融资产
1.以公允价值计量且其变 1,389,288.09 642,447.39 254,039.69 1,777,695.79
动计入当期损益的金融资
(不含衍生金融资产)
上述合计 1,389,288.09 642,447.39 254,039.69 1,777,695.79
金融负债 0.00 0.00 0.00
(三)核心竞争力分析
报告期内,公司核心竞争力未发生重大变化。
公司作为深圳主板首家以茶产业为主业的上市公司,坚持以茶及天然植物精深加工为核
心,以建设天然健康产品和服务一体化的产业链为目标,向茶园基地和精品茶业务两头延伸
的发展战略。在互联网时代的新商业环境下,公司充分发挥现有茶产业优势资源,以科技创
新为核心动力,以iTealife福海堂、Teabank深宝茶行和普洱茶交易中心为营销创新平台,驱
动公司包含深圳、汕头、婺源、杭州、武夷山、惠州在内的六大基地的联动和发展,形成“一
个核心动力、三大创新平台、六大基地”的战略布局,实现茶产业链的价值再造和企业愿景。
长期以来,公司都是国内知名的茶及天然植物原料供应商,拥有一批优质的国内外大型客户
资源,并已建立起获得国际大型食品饮料企业认可的一系列保障体系;拥有强大的技术研发
能力及技术积累,聚集了领先的技术优势;公司已建立了从茶叶种植、茶叶初制/精制、茶提
取、精品茶销售、茶文化体验、电子商务、茶叶交易服务平台、茶叶金融等较为完善的茶产
业链体系。公司将通过不断创新体制机制、创新观念、创新产品,对茶及天然植物的价值进
行深度开发和利用,提升公司茶产业链的协同效应和核心竞争力。
(四)公司未来发展的展望
1、公司所处行业发展趋势和竞争格局
(1)茶叶行业的发展趋势
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2014年全国茶叶生产继续保持良好的发展趋势,各项生产指标均达到超历史的好成绩。
据农业部种植业管理司的数据,全国茶园面积低幅增长,茶叶总产量达到209.2万吨,同比增
长10.33%。茶叶生产总产值达到1,349亿元,同比增长19.07%。六大茶类普遍增产,茶叶质量
和安全水平得到提高。国内茶文化的普及有力地推动了茶叶消费市场持续增长,中国已经成
为全球最大的茶叶消费市场。与此同时,国内茶叶市场各品牌、各品类的竞争日趋激烈,销
售价格趋于理性合理。电子商务已经成为茶企业最重要的的销售平台,而新媒体营销成为了
茶企业最有效的推广手段。安全、价格合理、多元化的产品和多元化的营销成为茶产业的发
展趋势。
(2)茶及天然植物精深加工产品的发展趋势
受国内宏观经济环境发展的影响,2014年我国饮料市场的发展依然处于调整期,整个行
业增长速度放缓。传统碳酸饮料市场份额继续下降,瓶装水、果汁、茶饮料、凉茶饮料的市
场份额略有增长。饮料行业的发展从速度增长为主转变为销售收入和效益收入增长并重结合
的模式。同时国内饮料市场面临产能过剩、成本上升、缺乏新产品增长点、各品牌竞争激烈
和消费市场迭代升级的挑战,80后、90后成为饮料市场的主流消费群体,区域品牌连锁饮品
店和各餐饮店的现调饮料也对瓶装饮料市场造成一定的冲击。健康、自然、安全性和口味多
元化的饮料成为了饮料市场的发展趋势,同时具有小清新、呆萌文化、体验感的新概念和新
包装的产品将成为进一步促进年轻消费市场的发展。茶及天然植物的精深加工产品,符合自
然、健康和安全的发展发展趋势,不仅在传统的瓶装茶饮料和植物饮料,而且在新潮的饮品
店、餐饮店被广泛地应用,吸引了年轻一代的消费者,也成为茶及天然植物精深加工业务发
展的新趋势。
(3)行业的竞争格局
由于国内软饮料市场的增速放缓,瓶装水、果汁、凉茶市场份额的增加,对瓶装茶饮料
的份额造成一定的影响,对茶和植物深加工原料产品的需求减少,导致茶及天然植物精深加
工行业发展在一定程度上受阻。与此同时,原料价格的上升也导致生产成本的大幅度增加;
行业内价格竞争激烈,对效益也产生一定影响。
国内传统茶叶消费市场日趋成熟,消费量增长预计将放缓;终端茶叶价格将更加理性,
企业的效益保持在合理的水平。年轻一代将成为各茶叶企业激烈争取的消费者,采用互联网
技术和新媒体的新兴的茶企业将不断涌现,将对传统茶叶企业造成一定的冲击。茶叶产品的
安全性依然对茶行业的健康发展的挑战。
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2、公司发展战略
抓住机遇,集中资源,以茶及天然植物精深加工为核心,以建设天然健康产品和服务一
体化的产业链为目标,向茶园基地和精品茶业务两头延伸,实施产业化、标准化、国际化经
营,着力提升茶产业链的协同效应和传统产业价值创造能力,使公司发展成为中国茶行业最
具价值的上市公司。
3、公司品牌战略
在公司经过深度调研后,综合企业规模与企业处于战略转型的发展时期,做了品牌战略
的系统梳理,规划企业品牌策略、子母品牌体系架构、核心价值输出及企业全新形象的塑造。
公司各子公司和产品品牌均有明显产品特性区隔和地域特征,在“大品牌”战略和企业
定位之下,形成以“深宝”引领的品牌发展模式,带动聚芳永、兴乆、深宝华城等下属子公
司和子品牌的发展,塑造深宝实业强势品牌。以总公司品牌拉升子公司品牌,为子公司品牌
提供信誉支持和品质保证,使每个子品牌在各自领域内成为强势品牌,与总公司品牌形成良
性互补,利用子公司品牌的专业化来加强深宝品牌的专业化形象,从而使品牌形象在人们心
目中不断得到统一和强化,同时也为实现三大营销平台奠定牢固基础。
品牌战略的规划与输出,将助力深宝战略转型目标的实现,为企业注入核心文化与能量。
4、公司2015年经营计划
2015年是公司加速推进战略落实的一年,随着公司经营布局的优化调整以及各战略执行
项目化建设工作的深入实施,公司将按照既定战略方向,审时度势,创新思维。围绕经营改
善和业绩提升,公司将进一步强化战略推动落地,强化经营分析管理;优化和完善科研体系
与机制创新,充分发挥深宝技术中心的研发主体效应,建立“集中研发+分散应用”的研发资
源运营平台,以科技创新为核心动力,以市场需求为导向,整合现有研发团队、技术装备、
产品资源、产业资源,创新产品应用模式,提高公司产品的竞争力和终端获利能力,以确保
对各业务板块持续发展的强大支撑;
公司将持续整合资源,适时调整产品和市场策略,创新经营管理和销售模式,继续全力
打造三大营销平台;2015年,公司将构建核心产品体系和供应链体系,建立完整的O2O线上平
台,实现双线互动,完善线上平台管理、线下门店管理,提高行业品牌辨识度。iTealife福
海堂后续将逐步完成线下体验店区域运营模型、店面运营系统的构建;陆续推出场景化、定
制化系列产品;按区域计划逐步开放加盟连锁店;并完成微信公众号会员体系的搭建等工作;
深圳市深宝实业股份有限公司 2014 年年度报告摘要
以都市时尚年轻人为目标客群,利用互联网思维来经营传统茶叶品饮行业,引领年轻时尚健
康茶生活方式,从而进一步提升其品牌影响力和销售渠道价值。Teabank深宝茶行将以公司茶
产业资源为依托,把目前茶产业链碎片化链节进行协同和整合,打造深宝茶产业链产品独特
的营销平台,不断以通过产品品质、体验品质、营销品质、服务品质的持续创新和优化,改
变人们茶的消费认知、消费习惯和消费结构,为国饮文化丰富新体验、增添新内涵、创造新
价值。同时,公司将着力推动普洱茶交易中心的建设,通过建立网上商城、移动终端、微商
等方式,利用普洱茶等茶品具备的金融属性,结合信息技术,建立普洱茶电子交易平台,创
新普洱茶流通模式,借助金融资本杠杆占领茶产业链制高点。
此外,公司将全力驱动公司包含深圳、汕头、婺源、杭州、武夷山、惠州在内的六大基
地的联动和发展,为iTealife福海堂、Teabank深宝茶行及普洱茶交易中心三大创新平台提供
供应保障、品质保障及安全保障。
2015年度,公司还将继续完善集团财务、业务的信息化管理平台,以“规范会计基
础、管控财务风险、提高管理绩效”为基本任务,继续根据国家新会计准则的颁布,进一步
完善公司相关会计政策和会计制度,并根据公司新业务模式的展开,跟进完善新业务的财务
管理办法和财务内部控制,不断改进和完善公司总部和各下属企业的财务管理职能,为公司
的发展提供更好的财务服务;扎实推进公司内控建设工作,建立内控自我评价长效工作机制;
进一步优化人力资源管理体系,建立全系统人力资源管理架构和运行机制,引入竞争机制,
实现优胜劣汰,并适时制定推出有效激励措施,鼓励业务单元创新性引入事业合伙人制;继
续加强企业文化建设并大力推进企业幸福工程建设工作,着力塑造积极、健康、和谐的企业
文化氛围,全方位驱动公司整体目标达成和业务快速发展。
5、公司发展可能面对的不利因素及应对措施
(1)饮料业增长速度放缓,精品茶相关零售消费行业预期也将面临严峻环境。公司品牌
仍处于推广阶段,品牌认知度有限。公司需潜心研究符合消费者需求的产品,大力开展体验
营