2024年度
CONTENTS 目录
报告编制说明03领导致辞04关于圣?股份05公司简介05企业?化05发展历程06业务范围07全球布局07所获荣誉08
可持续发展治理09可持续发展治理09利益相关?识别与沟通09实质性议题分析10
环境绿韵为墨，永续作章应对?候变化12环境合规管理15能源利?16污染物排放和废弃物管理19?资源利?22循环经济22?态系统和?物多样性保护23
社会创新执笔，责任成画
创新驱动和科技伦理25产品和服务安全与质量30供应链安全34员?权益与健康37数据安全与客?隐私保护45社会贡献与乡村振兴47
治理纲纪?序，基业??
公司治理49投资者关系50?险管理51商业道德52
ESG数据表54对表索引表60附录61意?反馈表61
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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本报告是圣?股份第?份环境、社会与公司治理（ESG）报告，该报告旨在向各利益相关?披露公司履?企业社会责任、实现可持续发展所采取的举措及获取的成效。
报告披露范围本报告披露信息的范围涵盖圣?股份及下属?公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年度报告范围保持?致。
圣?股份指宁波圣?汽?动?系统股份有限公司圣?智能指宁波圣?智能汽?系统有限公司圣?五湖指宁波圣?五湖汽?零部件有限公司圣?智造指宁波圣?智造凸轮轴有限公司SLW指SLWAutomotive,Inc.华纳圣?指华纳圣?（宁波）有限公司
释义说明
本报告时间范围为2024年1?1??2024年12?31?（简称“报告期”）。为增强本报告的对?性和前瞻性，部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为?年?次，与财务年度保持?致。
本报告依据上海证券交易所发布的《上海证券交易所上市公司?律监管指引第14号——可持续发展报告（试?）》《上海证券交易所上市公司?律监管指引第1号——规范运作》《上海证券交易所上市公司?律监管指南第4号——可持续发展报告编制》编制。
报告中所披露的?字信息和量化数据均来?公司实际运?的原始记录或年度报告。相关财务数据与公司年度报告不符的，以年度报告为准。报告中的财务数据均以??币为单位。
报告获取
本报告电?版可于巨潮资讯?（www.cninfo.com.cn）或本公司官??站（www.sheng-long.com）查阅和下载。
如对本报告有任何疑问或反馈意?，欢迎通过以下?式与我们联系。联系?：张勇、王萍邮件：slpt@sheng-long.com电话：0574-88167898地址：宁波市鄞州区?业园区?达路788号
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数据说明
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时间范围
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
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附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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2024年，中国汽?产业在复杂多变的市场环境中稳健前?，产销量持续增?，新能源汽?表现亮眼，智能化进程加速，展现出强?的发展韧性与活?。?业格局演变迅速，市场?险与机遇并存，在充满不确定性的市场背景下，圣?股份始终秉持“成为领先的全球化绿?智能汽?核?部件解决?案提供者”的愿景，恪守初?，将可持续发展?标融?企业战略与运营决策过程之中，交出了?份兼具韧性温度与战略定?的可持续发展答卷。创新引领，绿?智能作为国际化的汽?零部件制造商，圣?股份始终坚持绿?发展理念，积极响应巴黎协定和国家“双碳”?标，全?发展新能源、智能化汽?部件，??推进“绿???”“数智化??”等建设，构建低碳循环经济体系。新能源电控泵系列、新能源热管理系统、新能源电驱动系统等多个重要转型项?成功开发并陆续投产。公司通过搭建数字化系统，实施绿??产计划，逐步实现产业结构?端转型。2024年，圣?股份获评“国家级5G??”“浙江省数字化?间”“宁波市绿?企业”“宁波市企业管理创新提升标杆企业”等称号。在未来的发展道路上，圣?股份将继续深?贯彻绿?智能的产业理念，秉承可持续发展精神，为社会提供不竭的绿?新动能。?“责”于企，履“责”于?知责任者始成?业，?责任者终铸辉煌。深耕汽?零部件制造三?余年，圣?股份始终积极承担社会责任，为与员?、合作伙伴及社区实现共赢?不懈努?。公司始终保持对?才的?度重视、培养与投?，致?于搭建卓越的管理团队与专业的?才梯队，为员?提供更优质发展平台的同时推动业务提质增效。我们与价值链的伙伴携?合作，?“共?”企业价值观共创绿?产业链。?前，圣?股份已获得“鄞州区绿?供应链标杆企业”称号。此外，公司秉持着“向善??”的公益理念，???通过定向捐赠60万元?持重点慈善项?，另????励员?积极参与社会公益实践，持续不断地为社会发展贡献?量，为美好、和谐社会奠定基础。?效治理，驱动转型
在快速变化的市场中，良好的公司治理不仅关系到企业的稳健发展，更是企业持续创新和适应市场变化的关键。圣?股份始终?度重视并不断完善公司治理结构和内部控制体系，确保其健全性和有效性。作为卓越绩效管理的多年践?企业，公司是“浙江省政府质量奖”获评企业。我们积极推进内部治理机制创新，搭建起“322”?质量发展战略模型，将可持续发展有机融?公司战略与经营决策过程，确保公司在追求创新的同时保持战略?向。我们完善?险管理制度，通过LRP全?预算管理建?起更有效的内部控制和监督机制，强化内外部监管与合规，提升企业?期竞争?，为企业未来的健康发展夯实基础。
路虽远，?则将?，??不辍，未来可期。展望未来，圣?将依托汽?领域成熟的产品设计和智能制造能?，推进公司在战略新兴产业和未来产业的市场拓展，贯彻科技创新与产业创新深度融合的创新理念，围绕产业深度转型，技术变?性突破以及要素创新性配置??发展新质?产?，积极承担社会责任，携?各?态伙伴共同迈向数字化、智能化，为产业?态健康发展贡献应有?量，为全社会进步创造圣?价值。
圣?股份董事?罗?成
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
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附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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圣?股份是?家致?于为绿?智能汽?关键部件提供系统解决?案的全球化供应商，产品线涵盖发动机系统、变速器系统、新能源电控泵系统、新能源热管理系统、新能源电驱动系统和新能源智能执?系统核?部件研发、制造和销售。公司拥有国家认定企业技术中?、国家级博?后?作站、“CNAS认可”的中?实验室，获评浙江省政府质量奖、国家级单项冠军等荣誉。圣?股份的汽?零部件业务最早可以追溯到1992年，经过三?多年的发展和沉淀，公司优质客?包括福特、通?、?众、斯特兰蒂斯等国际?企，以及?亚迪、上汽、吉利、?汽、理想、赛?斯、合众等中国知名?企及新势?企业。公司拥有完全的核?产品?主设计研发能?，公司?90年代初开始涉?泵类产品的?产，是国内从事油泵、真空泵等泵类产品的企业?头之?，公司乘??发动机可变排量机油泵产品?选第七批制造业单项冠军产品名单。公司作为国内外主要整??的?级零部件配套商，?产的产品主要应?于传统汽?及新能源汽?的动?系统、传动系统、热管理系统、电驱系统及电控系统。企业?化
公司名称：宁波圣?汽?动?系统股份有限公司公司总部：中国浙江省宁波市成?时间：2007年上市代码：603178.SH（上海证券交易所）
愿景
成为领先的全球化绿?智能汽?核?部件解决?案提供者
使命
价值观持续提供有竞争?的绿?智能汽?核?部件解决?案，为客?及?态伙伴创造最?价值
诚信、创新、共?
公司简介
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
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附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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发展历程
?公司开始开展汽?
零部件业务，主要产品为硅油?扇离合器，凸轮轴，油泵等
1992年1998年
?公司拆分热管理产
品与美国伊顿成?合资公司?2000年伊顿公司
热管理业务被博格华纳收购，合资企业改名为华纳圣?
2009年
?公司收购博格华纳油泵事业部
?设?北美SLW公司
作为收购主体，作为全球开拓重要?程碑
?公司产品6R140变速箱油泵出?北美福特公司，系中国?批出?北美的动?系统油泵产品
2008年
?公司合资公司SLPCL和PCLSL，成为全球凸轮轴10?制造商，合资?为印度公司，全球最?凸轮轴?胚?产商
2012年2017年
?公司设?新能源事
业部，开发轮毂电机，混动变速箱类产品
2022年
?公司吸纳技术团队，不断拓宽产品领域
?公司引?专业从事新能
源电驱动和控制器的两个技术团队，布局开发新能源汽?减速器、增程电驱系统和集成热管理域控制器、增程发电机控制器等产品
?公司收购华纳圣?
汽??泵业务相关资产，拓展在新能源汽?电??泵产品及热能管理领域
2020年
?为达成同北美主要客?就近服务的?标并完善在汽?制造核?区域的布局，公司北美?公司SLW公司由萨利松??逐步搬迁?沃伦??
2023年
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
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附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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业务范围
现有产品：发动机油泵、双联泵、集
成前盖模块、真空泵、凸轮轴
发动机系统现有产品：变速器油泵、离合器总成、
离合器毂/壳、?星?轮架
变速器
系统
新能源电控泵系统
新能源热管理
系统
全球布局
圣?股份已形成“三国五地”的国际化布局，?产基地包括位于中国宁波??、中国宁波智能汽?五乡??和美国底特律沃伦??，技术中?包括中国宁波技术中?和美国底特律技术中?。
现有产品：电?油泵、双联电?油泵规划产品：新?代电?泵平台
新能源电控泵系统现有产品：电??泵、电??阀、电动压缩
机、?侧集成模块、热管理域控制器
规划产品：电?膨胀阀、冷媒集成模块新能源热管理
系统
新能源电控泵
系统现有产品：轮毂电机、减速器、增程发动机总成、增程多合?总成、整?控制器、执?机构控制器规划产品：动?域控制器、多合?电驱总成
现有产品：智能脱开器规划产品：智能执?器、新?代智能脱开器
新能源智能执?系统
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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所获荣誉
浙江省人民政府质量奖
单项先锋成就奖会长单位
中国汽车工业科学技术奖
制造业单项冠军产品
企业荣誉展?（部分）荣誉名称颁发单位宁波市汽?零部件产业协会名誉会?单位宁波市汽?零部件产业协会
宁波市新能源汽?研究会副会?单位宁波市新能源汽?研究会国家级企业技术中?
国家发改委、科技部、财政部、海关总署、国
家税务总局国家级博?后科研?作站??资源和社会保障部、全国博?后管委会国家级单项冠军产品国家?信部、中国?业经济联合会国家级知识产权?范企业国家知识产权局国家级5G??国家?信部浙江省绿?企业
浙江省经济和信息化委员会、浙江省环境保护
厅浙江省数字化?间浙江省经济和信息化厅
荣誉名称颁发单位浙江省??政府质量奖浙江省??政府浙江省重点企业研究院浙江省科技厅浙江省?业设计中?浙江省经济和信息化厅浙江省产业链上下游企业共同体-新能源汽?关
键零部件电?泵
浙江省经济和信息化厅新能源汽??效、?精确电?泵技术研究及产
业化（科技进步?等奖）
浙江省汽??程学会?新技术企业
宁波市科学技术局/宁波市财政局/国家税务总
局宁波市税务局宁波市专精特新宁波市经济和信息化局宁波市企业管理创新提升标杆企业宁波市经济和信息化局
鄞州区绿?供应链标杆企业宁波市鄞州区美丽鄞州建设?作领导?组
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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可持续发展治理
圣?股份构建了董事会、可持续发展委员会、?作领导?组和?作执??组所组成的四层治理架构，形成从战略规划到具体执?的完整闭环。
利益相关?识别与沟通
公司致?于与各利益相关?保持紧密联系，通过搭建多元化的沟通渠道，开展定期交流与专项沟通，及时了解各?需求与关切，并给予积极反馈，从?构建互信互利、协同发展的合作伙伴关系。利益相关?关注议题沟通?式投资者/股东
公司治理投资者关系创新驱动反商业贿赂及反贪污
能源利?
股东会定期报告及临时公告互动易问答投资者热线路演现场/线上调研业绩说明会客?
创新驱动产品和服务安全与质量能源利?反商业贿赂及反贪污应对?候变化
客?满意度调查现场?访企业宣传册展会展?供应商
供应链安全
循环经济反商业贿赂及反贪污
供应商培训供应商审核
公司?站员?员?权益与健康
员??册员?满意度调查培训?会及职?代表?会例会和年会等内部信息沟通平台合作伙伴
创新驱动科技伦理应对?候变化
产学研合作项?协会会议交流
?业活动
展会展?社区
社会贡献与乡村振兴
?资源利?污染物排放和废弃物管理应对?候变化?态环境和?物多样性保护
新闻报道公司?站及刊物
宣传册
社区慈善
利益相关?关注议题和沟通?式
管理架构组成?员职能
董事会可持续发展委员会
董事?担任主任，另有1名董事和1名独?董事为委员会成员。
审议公司中?期ESG发展战略和?标；对公司ESG报告进?审批并提出意?。
?作领导?组
总经理担任负责?，其他各职能部?负责?为?组成员。
负责提出和拟定公司可持续发展管理相关事宜的蓝图规划和战略?标；制定并完善ESG事项的相关管理制度；统筹公司年度ESG报告编制?作。
?作执??组
董秘担任负责?，其他职能部?各设置?名ESG对接?员担任ESG?作执??组成员。
根据ESG发展战略制定具体?作计划，并负责推进和落实；拟定ESG相关管理制度和?作细则；开展公司ESG关键信息的统计?作；编写公司ESG报告。
ESG治理体系
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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实质性议题分析
公司参考国内外可持续发展相关标准，开展针对可持续发展议题的“双重重要性识别与分析”，结合??所处的?业和经营业务特点，识别议题对公司财务影响，以及公司在各个议题的表现对经济、社会和环境产?的影响。
双重重要性评估流程
议题评估流程分析?法了解公司背景
了解和分析公司内外部客观背景及可持续发展背景；了解和识别主要受影响的重点利益相关?，包括内外部相关?，予以梳理与分类。建?议题清单
结合标准对标、政策分析及同业对标，对与公司相关的可持续发展议题进?识别、筛选及定义；对议题涉及的?险、机遇及其影响，向公司管理层、各部?及利益相关?开展尽职调查。议题重要性评估
影响重要性评估：
梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正?或负?影响，通过问卷和专家判断的形式对利益相关?开展调研分析。财务重要性评估：
通过影响、依赖性和其他因素分析，结合问卷与专家判断，识别和评估相关议题下的?险和机遇，评估出具有财务重要性的议题。议题确认
识别各议题是否具有“重要性”，形成双重重要性议题矩阵；将相关议题透明、平衡且完整地披露于报告。
利益相关?关注议题沟通?式政府及监管机构
公司治理应对?候变化环境合规管理?险管理数据安全与客?隐私保护
参观指导专项检查政策沟通接待相关?员来访
公司通过利益相关?调查问卷的?式开展重要性议题识别和评估?作。外部股东及公司董监?对议题的财务重要性予以评估，客?、供应商、员?、合作伙伴、社区、政府及监管机构等相关?对议题的影响重要性进?评估。
重要性议题评估结果
2024年度，重要性议题识别结果如上所?。经识别，8项议题对公司具有财务重要性及影响重要性，2项议题仅具有财务重要性，5项议题仅具有影响重要性。
议题评估流程与分析?法
重要性议题矩阵数据安全与客?隐私保护平等对待中?企业
循环经济污染物排放
创新驱动
反商业贿赂及贪污产品和服务安全与质量环境合规管理供应链安全反不当竞争合规经营、ESG治理等利益相关?沟通
废弃物处理社会贡献?资源利??物系统和?物多样性保护应对?候变化科技伦理乡村振兴
能源利?员?
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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环境绿韵为墨，永续作章
?环保投?
万元能源消耗总量4,896.77吨标准煤
??氧化碳排放量（范围?）1,735.19吨??氧化碳排放量（范围?）16,449.58吨
本章涉及内容
?应对?候变化?环境合规管理?能源利??污染物排放和废弃物管理
??资源利??循环经济??态系统和?物多样性保护
2024年重要成果
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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公司积极响应国家提出的“碳达峰、碳中和”号召，将应对?候变化作为战略中的重要考虑因素，?前正在逐步建?并完善温室?体管理体系。公司可持续发展委员会负责监督?候变化?险识别的定期开展，协调各职能部?针对识别出的?候变化?险采取必要?动，并向董事会定期汇报与提出建议，再由ESG?作?组负责协调各部?并针对识别出的?候变化?险采取相关措施。公司设?了《EHS?册》《温室?体管理标准》《破坏臭氧层物质（ODS）管理制度》等，为应对?候变化，还成?温室?体盘查推??组。
应对?候变化
?险与机遇类别
?险与机遇描述
潜在影响分析
应对措施/相关?动影响时限
价值链环节财务影响
发?概率优先级排
序物理?险-急性?险
台?、洪?等极端天?事件发?，存货、固定资产受损，公司?产物流中断。
短-中期?产运营
成本上升收?下降
低低
制定应急预案，规范应急处置措施，尽可能降低损失。
物理?险-慢性?险
极端?温天?发?，使得区域电?紧张，?区作业员??产受限，威胁职?健康安全。
中-?期?产运营
成本上升收?下降
中中
配置备?电源，保证?区?电连续性，员?安全实施错峰作业，?区内做好防暑降温措施。
转型?险-客?减碳要求
公司下游客?对圣?股份碳排放、产品碳?迹的关注度和要求提升，公司减碳成本和碳核算成本增加。
中期?产运营成本增加?中
提升公司碳核算?平；布局可再?能源，必要时采购绿电低碳排放；推动运营碳管理到供应链碳管理。
公司基于??业务特征及内外部环境，识别具有重要潜在影响的?候?险与机遇，锚定其具体类型以及影响时限，对其发?概率、潜在财务影响、影响程度等进?评估。公司?处新能源?业，专注于新能源产品的研发和创新，同时通过使?低耗能设备、优化?产?艺等举措推动节能减排，持续提升应对?候变化的能?。公司以此制定针对性的?险应对措施，进?步增强?险抵御能?，最?限度降低?候相关?险对业务运营的潜在影响。
圣?股份?候?险和机遇识别和应对
战略
温室?体盘查推?
?组组织架构
执?委员会与组员执?温室?体盘查及提出报告和检讨修正
召集?-EHS
统筹和监督温室?体盘查推??组运作执?秘书-环境管理?员
召集相关组?并组成内部查证?组
提供执?温室?体减量的??资源?持
联络和协调相关部?配合相关?作推进
公司以能效提升?平、清洁能源占?、制造端?氧化碳排放强度等能源相关绩效指标作为?候管理?作的考核重点，并将其纳?相关部?的薪酬激励政策中。
治理
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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?险与机遇类别?险与机遇描述
潜在影响分析
应对措施/相关?动影响时限价值链环节财务影响发?概率优先级排序
转型?险-能源结构调整
公司正在逐步提?可再?能源使??例，但是随着国家碳达峰和碳中和?标提出，?临能源、环境政策的收紧，可能会进?步要求公司提升绿?能源?例。
短期-中期-?期?产运营
扩?光伏能源使得
但如外购绿电，会增加运营成本
中中
扩?光伏组件装机规模，必要时采购绿电，提?可再?能源使?量。
转型?险-技术迭代升级
公司仍处在传统燃油?零部件向新能源?零部件转型的关键时期，相关技术迭代升级，公司研发投?不断增加。
短-中期研发研发费?增加??
公司运营成本下降，
明确公司在新能源领域的研发?标和规划，
紧跟?业趋势，加?研发投?。
机遇-低碳产品服务
在低碳经济转型的推动下，市场对绿?低碳产品与服务的需求有望显著提升。企业通过深?开发和提供低碳产品、服务及相关解决?案，不仅能更好地契合市场趋势，还能抓住新的增?机遇，增强竞争?。
中-?期营销及销售成本下降??
不断深化和加速对新能源技术领域的投资与研发?度；提升环保型产品在产品线中的?例，推动绿?消费；加强与新能源汽?制造企业的战略合作，共同推进产业升级。
机遇-?效资源管理
通过实施?产运营中的能源管
明确公司在新能源领域的研发?标和规划，
理、?资源和物料的循环利?，
以及推?绿??产和物流等措施，可以有效提升资源利?效
率，为全球减碳?标贡献?量。
建??效的资源管理体系不仅有助于减少浪费、降低企业运营成本，还能显著提??产效率和供应链的稳定性。
中-?期
?产运营物流
成本下降??
不断拓展能源管理体系认证的应?领域，以构建更加全?的能源管理?络；实施节能技术改造，全?提升现有设施的能源利?效率，减少不必要的能源消耗；调整能源使?结构，积极推动可再?能源的?泛应?，逐步提?其在能源消耗中的?重；在设备采购过程中，优先考虑能效表现优异的节能型设备，推动绿?采购实践；密切关注运营所在地区的法规动态，持续加强?候与ESG相关信息的收集与披露能?，确保合规运营。
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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公司致?于强化?候?险与机遇的管理体系，通过建?标准化的?候?险识别、评估及应对机制，并结合业务特性和内外部环境的变化进?动态优化，从?构建起?套?效的?候?险管理机制，不断增强公司在应对?候变化??的?险管理能?。
影响、?险和机遇管理
?险评估?险识别制定应对措施根据设定的?标和实际排放情况，制定节能减排的具体措施，?如采购低能耗设备、采购清洁能源、?艺优化提升能效，以及研发低碳产品等，由相关部?负责落实执?。定期检索?候变化负?信息，及时关注当地政策法规的变动。综合分析当前环境现状、国内外政策法规、利益相关?诉求，结合公司实际情况，识别潜在的?候?险。
?年?次开展全公司范围内，温室?体排放核查?作，评估当前?氧化碳排放强度。对已识别的?候?险，从发?概率、影响??、影响范围等维度进?综合评分，并根据评分结果进?优先级排序。
指标与?标
2024年，我们的范畴?和范畴?温室?体排放总量同?下降约9%，这表明我们的节能降碳措施已取得显著成效。
公司已明确2050年实现碳中和的?标，并计划到2030年将范畴?和范畴?的温室?体排放量较2024年减少35%，以?持《巴黎协定》中的全球温控?标。
圣?股份计划到2025年底，将光伏装机容量从8.50MW提升?11.45MW。在??层?，圣?股份各??已制定了《可持续发展规划》，提出了包括屋顶分布式光伏发电、外购绿?电?、?循环?泵变频改造等多项措施，旨在全?减少?产活动产?的温室?体排放。
光伏发电?
案例
注1：统计?径包含圣?股份、圣?智造、圣?智能、圣?五湖。注2：标煤计算依据来源于《综合能耗计算通则》（GB/T2589-2020）。范围?、范围?温室?体排放的计算均参考《?业企业温室?体排放核算和报告通则》（GB/T32150-2015）和《企业温室?体排放核算?法与报告指南》；电?排放因?来源于中华??共和国?态环境部和国家统计局联合发布的《关于发布2022年电??氧化碳排放因?的公告》。
2024年度具体指标统计情况
直接温室?体排放量（范围?）1,735.19吨
能源消耗总量4,896.77吨标准煤
间接温室?体排放量（范围?）16,449.58吨
每百万营收能源消耗强度
3.02
吨标准煤
每百万营收温室?体排放量
11.23
吨间接温室?体排放量（范围?+范围?）18,184.77吨
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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圣?股份严格遵守《中华??共和国环境保护法》，依据ISO14001环境管理体系要求及使?指南，建?健全环境管理体系。公司制定了《环境与职业健康安全管理?册》，编制了《环境信息交流管理标准》、《环境噪声控制标准》、《废弃物管理标准》等制度。公司设?安全?产委员会作为环境管理??的最?决策机构，负责制定公司环境管理?针、?标与绩效，监督环境管理相关政策的实施和改进，组织各?产基地开展环境因素识别、合规性评审、内审和管理评审等?作，EHS为主要执?部?，依据环境管理?针，推进各项制度落地和指标完成，持续追踪和提升公司环境管理表现。各地??按照公司环境相关管理措施，负责对应环境管理措施的落地执?。截?报告期末，国内稳定运营和具备认证资格的??均100%通过14001：2015环境管理体系。圣?股份和圣?智能均通过市级绿???，圣?五湖正在申报绿???认证。
环境管理体系环境合规管理
公司严格遵循《中华??共和国环境影响评价法》等法律法规完成建设项?的环境影响评价?作，并严格按照“三同时”制度及环评批复要求进?建设、验收、投产。报告期内，公司三个项?的环境影响评价?作均顺利通过验收。
环境管理?标
报告期内三同时执?情况100%，污染物监测合格率100%。
报告期内，公司因环境事件受到?态环境等有关部?重??政处罚的处罚事件0起；环境领域违法违规事件0起。
环境?险管理
公司积极开展全员环保能?培养和意识提升?作，报告期内，员?环保培训覆盖率达100%；同时，针对环保管理重点岗位员?，公司额外开展“环保合规管理”“环境因素识别与评价”“废?规范化管理”“固废规范化管理”“辐射安全管理”等专项培训。
报告期内，为进?步助?公司可持续发展，公司不断加强环保投?。公司环保相关费?共计投?
万元。
关键绩效
ISO14001环境管理体系认证
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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公司以能源管理作为绿?制造低碳化的主要抓?，通过完善管理机制、精益改善和提效、可再?能源应?等途径实践?效的绿?运营。公司严格遵守《中华??共和国节约能源法》等法律法规，依据ISO50001等标准建设完善能源管理体系，制定包括《能源管理?册》《能源管理控制程序》《能源评审管理程序》等管理制度与程序，以使能源管理程序化、正规化。
能源管理体系
能源利?
报告期内，公司消耗的直接能源包括天然?、汽油和柴油，间接能源包括光伏?发电?、外购电?和压缩空?等。
能源管理?标
圣?股份已确?清晰的能源战略?标，计划在未来?年内通过多种措施显著提升可再?能源的使??例。具体举措包括?幅增加光伏发电装机规模、积极推进绿?电?采购以及获取能源属性证书等。通过这些努?，公司将有效降低因能源消耗产?的温室?体排放量。同时，公司承诺每年将单位产品的综合能耗降低?少3%，以实现更加可持续的能源利?模式。
分类能源类型使?场景
直接能源
汽油班?、轿?
柴油货?
天然?压铸?间熔炼炉
间接能源
外购电?
?产?间、公?动?、办公场所
光伏?发电??产?间
主要能源类型及其使?场景
公司关注突发环境事件的防范和应对，致?于实现全公司环境应急能?的提升。针对化学品泄漏、危险废物泄漏、?业废?泄漏、?灾衍?环境污染事故等特定情形，公司编制《突发环境事件应急预案》《环境、职业健康与安全事故事件上报与调查处理程序》，制定培训及演练计划，按照计划开展培训及应急演练。
案例
应急预案
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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节能降耗措施
储能电站已于2024年建设运营，建设容量为375KW/774KWh，每天两充两放。
储能电站
案例
光伏发电?
圣?股份最近三年年均光伏发电能?：利?屋顶?积约4万平??，推进开展8.50MW分布式光伏发电项?，达到年均约716万KWh的发电能?。2025年预计新增?积2.28万平??，新增2.95MW分布式光伏发电项?。
案例
随着全球能源资源?益紧缺，使?煤油作为清洗剂不仅浪费能源，还加剧了资源消耗。本?案实施后，每年可直接减少机油使?3.15吨、煤油使?6.03吨，从?有效降低?油资源的消耗速度。同时，这?举措也间接减少了?油制品?产过程中产?的污染物排放，为环境保护和资源节约作出了积极贡献。
油泵油测?艺改造后的油泵?测?艺
案例
2024年度具体指标统计情况
汽油耗?量
0.81
吨
柴油耗?量
0.45
吨
光伏发电量
750.02
KWH外购电?耗?量
3,192.23KWH
天然?耗?量
79.97万
???
每百万营收能源消耗强度
3.02
吨标准煤注：统计?径包含圣?股份、圣?智造、圣?智能、圣?五湖。
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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2024年10?更换新型变压器SCB14-2000/10-NX2提?变压器能效。
旧变压器新变压器
公司积极发展光伏、储能电站项?，开展?产制造端节能提效措施，促进能源的?效使?。装配线喷油改造
装配线喷油改造?案实施后，喷油?序的瓶颈问题得到有效解决，整条?产线的节拍更加协调流畅，产能从?前的1500件/天提升?1600件/天，每?增产100件。在产能提升的同时，单位产品能耗降低了6.67%（1600/1500-1）。根据评估数据，变速箱油泵的电耗为
0.3kWh/套，因此节电量为：300天×1600件×0.3kWh/套×6.67%=9605kWh，，折算为
标煤1,180.45kgce。按企业平均电价0.78元/kWh计算，可节省电?成本约0.75万元。
案例案例
压缩空?设备外包改造更换为?级能效设备，约年节约67.76万千?时，折算为标煤
83.28tce。
改造后的空压机
案例
能源管理平台建设能源管理信息系统通过整合计算机技术、?络技术和云计算技术，构建了?个?效的企业能效评估体系。该系统能够实时监测重点?能设备的运?状态，进?数据诊断和运?参数分析，从?全?评估企业的能源使?效率。通过优化能源消耗、减少浪费，最终实现节能增效的?标。在能源管理领域，未来的发展趋势主要体现在节能增效、电?化和低碳化三个??。?数字化技术则是推动这?变?的核?驱动?，它不仅为企业提供了技术?撑，还成为企业应对?险、提升竞争?的重要?具。
案例
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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公司积极践?绿?办公理念，在?常运营中寻找减少排放、节约资源的机会，严格管理办公?品的使?，营造绿??化氛围，培养全体员?节约能源资源的意识，?励员?将绿??活?式融??常。
项??动进展?纸化办公
推??纸化办公，节约打印和复印?纸，流程审批线上化，开展废纸回收利?等节?节电标语
张贴节?节电标语，?励办公区域节电，要求员
?做到??灯灭
公司坚持“全员?持、?效低耗、遵章守法、绿???”能源?针，推动绿?化?常办公，并通过宣传与培训等形式，持续增强全员低碳节能意识。
培训宣传
公司严格遵守《中华??共和国?污染防治法》《中华??共和国??污染防治法》《中华??共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规、《污?综合排放标准》《??污染物综合排放标准》《?般?业固体废物贮存和填埋污染控制标准》等国家及?业标准开展环境管理?作，严格管控?产运营中废?、废?、固体废弃物和噪声的产?与排放，减少??环境?迹。公司?度重视环境污染防治?作，按照规定申办排污许可证，同时公司针对?产运营过程中产?的废?、废?、固体废弃物制定覆盖全公司的内部管理制度，具体制度包括《污?处理管理标准》、《废?排放管理制度》、《废弃物处理制度》。根据相关法规要求，定期委托有资质的第三?检测机构开展检测?作，实时掌控公司排污状况，定期分析排污趋势，全?落实环境管理?作。
污染物排放和废弃物管理
主要污染物排放量和处置量
废?1,994吨危险废弃物
吨
绿??活?式
案例
注：统计?径包含圣?股份、圣?智造、圣?五湖。
颗粒物
3.53
吨
?氧化硫
1.174
吨?般固体废弃物1,827吨
氮氧化物
0.41
吨烟尘
0.12
吨
?甲烷总烃
3.53
吨
注：统计?径包含圣?股份、圣?智造、圣?智能、圣?五湖。
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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分类项?具体内容
废?
执?标准
《污?综合排放标准》（GB8978-1996），《?业企业废?氮、磷污染物间接排放限值》（DB33/887-
2013）管理制度《污?处理管理标准》排放类型?产过程中清洗废?和?活污?检测指标pH、氨氮、COD等污染防治设施?建污?处理站
处理?式?建污?站处理后纳管
废?管理
公司污?排放类型主要分为?产过程中清洗废?和?活污?，由?界内污?处理设施和市政污??处理后达标排放。
废?综合处理流程
废?管理
报告期内，废?排放均达标，未发??政处罚事件。
关键绩效
清洗废?隔油池油桶外运处置废切削液
废液池
油处理
调节池撇油机泵泵
破乳池混凝池絮凝池1#?浮池
中间?池催化氧化
污泥池
污泥罐
隔膜压滤机
PACPAM
?活污?
复合破乳剂
?级物化处理强氧化处理
?级物化处理
?化处理混凝池
过氧化氢
终沉池
2#?浮池混凝絮凝池中间?池PACPAM
?解池接触氧化池?沉池混合液
外徘池
物化污泥污泥回流
空?
压缩空?泵
泥处理
达标排放
泥饼外运处置
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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分类项?具体内容
废?
执?标准
《??污染物综合排放标准》（GB16297-1996），《铸造?业??污染物排放标准》（GB39726-2020）管理制度《废?排放管理制度》排放类型熔炼和压铸产?的废?检测指标?氧化硫、氮氧化物、颗粒物、VOCs等污染防治设施?丘?湿式除尘器处理?式统?收集处理后达标排放
废?管理
公司废?排放类型包括熔炼和压铸产?的废?。熔炼废?处理设施由原来的布袋除尘器?艺改造为?丘?湿式除尘?艺，改造后可提?除尘效率，减少排放。
分类项?具体内容
?般?业固废
执?标准
《?般?业固体废物贮存和填埋污染控制标准》（GB
18599-2020）管理制度《废弃物处理制度》排放类型机械加?和装配产?的固废、?活垃圾污染防治设施?建?般固废仓库暂存处理?式收集后暂存，委托有资质单位处置
固废和危废管理
公司对?般固体废弃物与危险固体废弃物实?严格的分类管理。在报告期内，所有的危险废弃物均完成了合规的处置。公司的?般固体废弃物来源于机械加?和装配产?的固废、?活垃圾。公司设置专?的?业固废仓库，定期委托符合资质要求的第三?机构进?回收再利?，对于?产过程中产?的?属边?料收集后交由回收单位进?资源化利?。公司危险固体废弃物主要来源于污?处理产?的污泥、机加?过程产?废油和废乳化液，公司制定《危险废弃物管理台账》，危废管理落实到专?，责任制度张贴上墙。设?符合“三防”要求的危废仓库，严格分区存放危废，规范设置警?标识、危废包装标签、周知卡、危险废物识别标志等。对于危险废弃物的处理，我们委托第三?专业资质的危废处置单位进?合法合规的处置。废?管理
固废管理
报告期内，废?排放均达标，未发??政处罚事件。
关键绩效
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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?资源利?
分类项?具体内容
危险废物
执?标准
《国家危险废物名录》（2021版），《危险废物鉴别标准-通则》（GB5085.7-2019），《危险废物贮存污染控制标准》（GB18597-2023），《危险废物鉴别
标准》（GB5085.1~5085.3-2007）管理制度《废弃物处理制度》排放类型
污?处理产?的污泥、机加?过程产?废油和废乳化
液污染防治设施?建危险废物仓库暂存处理?式委托有资质单位定期处置
公司的??来源为市政购?，主要?于?产??和?活??，?产运?中不存在?资源短缺?险。公司?度重视?资源管理?作，严格遵守《中华??共和国?法》，根据公司实际?产状况，不定期引进专业机构开展?平衡测试?作，针对测试结果开展?系列专项整治?作，提升?资源利?效率，节约?资源，实现可持续发展。圣?智能已通过2024年度节?型企业评审。
总耗?量145,822吨耗?强度
90.06
吨/每百万营收注：统计?径包含圣?股份、圣?智造、圣?五湖。
公司在?产运营过程中植?针对性的节?措施，提升?资源综合管理效益。
项?具体内容污?减排项??产废?经污?站处理后回?于园区绿化???循环利?
公司推进设备冷却?、排污?和蒸汽冷凝?循环回?，建设中?回?处理设施、冷却塔循环系统和??收集池，进??系统明管化改造
循环经济
公司在成品出货和?产线流转环节使?包装材料，在成品出货环节所使?的包装材料包括?属周转箱、塑料周转箱、聚丙烯中空板箱、可再??制和纸质器具等，在?产线流转环节所使?的包装材料包括吸塑中托、吸塑盘、格挡、内衬、围板箱顶盖、围板箱围框、围板箱底托、?属料架。公司持续推进循环经济的实践，针对?材、纸板箱以及塑料等资源，均已与专业的第三?机构建?合作关系，由其负责实施回收流程，以推动资源的循环利?，实现经济与环境效益的双赢。
注：统计?径包含圣?股份、圣?智造、圣?智能、圣?五湖。
危废管理
节?措施
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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年份包材名称采购数量（件）
2021纸箱98,8812022纸箱62,2882023纸箱47,8652024纸箱47,725
纸箱采购数量
使?循环包材后纸箱采购数量连续4年呈下降趋势：
公司持续关注其??活动对?物多样性的影响，遵照《中华??共和国环境保护法》《中华??共和国?壤污染防治法》《中华??共和国?污染防治法》《中华??共和国固体废物污染环境防治法》及国务院办公厅《关于进?步加强?物多样性保护的意?》等相关法律法规和政策开展?险因素识别、隐患排查等?作。公司?产基地均位于成熟?业园区，均为?业?地。公司不存在位于?然保护区内部或保护区外?物多样性丰富区域的?产基地和运营点。公司所有?产运营活动、产品和服务均未发现对?物多样性造成重?影响的情况。
?态系统和?物多样性保护
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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?研发总投?10,497.32万元现有发明专利
项
?产品合格率
99.7688%
?年度质量内审
次
本章涉及内容
?创新驱动和科技伦理?产品和服务安全与质量?供应链安全
?员?权益与健康?数据安全与客?隐私保护?社会贡献与乡村振兴
2024年重要成果
社会
创新执笔，责任成画
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
————
| 16517性别构成男性?性 | 2学历构成本科以下本科硕?博? | 637544年龄构成30岁以下30-40岁40岁以上 | |||||||
公司坚持以产品研发和技术创新为驱动?，构建完善的开放型技术创新体系和技术创新激励机制，与客?携?推动协同创新，促进技术引进与再创新。圣?股份根据公司战略规划和技术引领?向，制定了《技术中?研发性及开发性项?管理流程》，明确了研发项?和开发项?的?项管理和流程，强化了对新产品研发及重?技术、?艺创新的?项评审和?险控制，确保研发项?实现规范化、制度化和科学化管理。公司成?了技术中?，下设各类产品开发中?、中?实验室、新能源实验室、前沿科学研究室、产学研办公室、博?后?作站等，并聘请?业技术专家组建了专家委员会。
治理创新驱动和科技伦理
案例
实验室
圣?股份拥有国家认定企业技术中?、国家级博?后?作站、“CNAS认可”的中?实验室，其设备能?和实验场地规模位居国内领先，覆盖材料应?、流程开发、精密制造、产品验证和检测等各个??。
拥有
?的研发?员，研发投?总?额为10,497.32万元，占营业收?
6.48%
。
关键绩效
技术中?架构公司持续优化研发设施与环境，致?于研发团队的培养与?持，现今，公司已成功打造出??卓越??效的技术研发队伍，构建了覆盖中国、北美和欧洲等全球主要汽?产出地的研发?络。
技术中?
产学研办公室博?后?作站中?办公室仿真组
前
沿
科
学
研
究
室
产品试制部
新能源实验室中?实验室电机产品开发部
平台设计部新能源应??程组电?油泵产品开发组传动应??程组机械泵应??程组
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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圣?股份确?以新能源汽?关键零部件研发制造为核?战略?向，围绕“两?核?技术体系”和“三?重点开发产品”制定新技术、新产品战略和研发规划。在此基础上，公司以创新驱动发展战略为指引，??发展实际，深?识别研发创新过程中潜在的各类?险与机遇，积极探索推动公司持续、稳健且快速成?的关键路径。未来，圣?股份还将积极拥抱和布局智能驾驶和低空经济领域，持续拓展业务边界，助?企业?远发展。
战略
?险与机
遇类别
潜在影响分析
?险与机遇描述应对措施
/
| 相关 |
?动
影响时限价值链环
节
价值链环财务影响
| 财务影响 | 发?概率 |
优先级排
序政策?险
国家对智能驾驶汽?零部件和低空经济领域的政策?持不?，或政策调整频繁，影响研发投?和市场拓展。
中-?期
研发?产销售
资??
优先级排
持减少，
运营成
| 本增加， |
收?下降
低中
及时调整战略规划；积极参与政策制定和?业标准制定
| 。 |
宏观经济?险
经济周期的波动导致市场需求不稳定，影响企业的销售收?和利润。
中-?期
销售?产
收?下降，利
润减少，
可能造成资?链紧张
低中
加?市场监测，
密切关注经济周期变化、?业动态和消费者需求趋势，及时获取市场信息。
圣?股份创新?险识别和应对
?险与机遇类别
潜在影响分析
?险与机遇描述应对措施
/
| 相关 |
?动
影响时限价值链环
节
价值链环财务影响
| 财务影响 | 发?概率 |
优先级排
序技术?险
汽?零部件?技术快速迭代，技术壁垒?，研发失败或技术落后，?法满??性能要求。
短-中期
研发?产
研发成
优先级排
本增加，
市场份
| 额减少， |
收?减少
中低
公司成?技术中?，聘请?业专家组建专家委员会，已打造出卓越?效的技术研发团队。转型机遇
公司凭借新能源零部件技术，在智能驾驶领域持续拓展业务，提升市场份额。
?期
研发?产销售
拓展市
收?增加
??
设?新能源实验室，不断深化和加速对新能源技术领域的投资与研发?度。
市场机遇
全球智能电动汽?引领汽?消费市场增?，中国汽?企业出?强劲，产业竞争格局和商业模式快速变化，为具备领先技术、全球化布局和市场竞争?的零部件企业带来发展机遇。
中期
研发销售
收?增加
中中
重点发展新能
场份额，
源汽?零部件，
满?市场对新能源汽?的需求；积极参与新能源汽?零部件相关标准的制定，提升?业话语权和市场影响。
公司致?于强化研发?险与机遇的管理体系，通过建?标准化的研发?险识别、评估及应对机制，并结合业务特性和内外部环境的变化进?动态优化，从?构建起?套?效的研发?险管理机制，涵盖?险识别、?险评估、?险应对等关键环节，不断增强公司在技术创新??的?险掌控能?与机遇捕捉能?。
影响、?险与机遇管理
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
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各部?对评估出的?险进?梳理，针对重要?险制定应对措施。相关责任部?每年?少进?1次?险评估控制过程的维护和改进，并参考上?年?险应对结果评价措施有效性。公司贯穿研发项?从启动到最终落地验收的全周期，对各环节的创新研发?险进?全?梳理与精准识别，建??险数据库以供参考和借鉴，不断优化?险管理流程，提?研发效率和成功率。
在深?识别研发创新各环节潜在?险的基础上，公司依据?险的影响程度与发?概率，对各环节?险进?全?、细致的评估与精准分类，为后续的?险管理策略制定提供科学依据和有??撑。
?险评估?险识别制定应对措施
公司已获得?新技术企业、浙江省重点企业研究院、浙江省??政府质量奖、中国专利优秀奖、制造业单项冠军产品、浙江省制造业?台套产品、中国汽??业科技进步三等奖、浙江省科技进步?等奖、宁波市科技技术?等奖等创新平台建设和荣誉称号。公司控股?公司圣?智能系专精特新中?企业，参股?公司华纳圣?系专精特新“?巨?”企业。
指标与?标研发创新成果
截?报告期，公司累计申请专利441项；现?有效专利255项，其中发明专利66项，实?新型专利189项；2024年授权发明专利7项，实?新型17项。
关键绩效
公司通过?主技术创新、产学研合作和引进创新技术，形成了?批国际领先和国内?流的核?技术。
类别项?名称宁波市2025重?科技专项
《新能源汽?轮毂电机驱动系统及混合动?系统研发》《新能源汽??效?精确电?油泵技术的研发及产业化项?》
《超轻量化低噪声微型传动单元研发项?》第?届中国创新挑战赛（宁波）项?《新能源汽??效集成热管理系统研发》
鄞州区创新挑战赛项?《新能源汽?增程发电系统?效控制算法开发》
承担的研发项?
核?技术先进性描述技术?平取得成果
?效、?精确电?油泵开发技术
电?油泵为三合?产品，集成了泵头、电机、控制器，实现机、电、液、控?体化，具有?效率、?可
靠性、?精度、低噪?的技术特点，
依靠多平台化与规模化效应降低成本，顺应新能源汽?发展需求，具有前景?阔。
国内?流
宁波市科技技术成果
电?油泵省内?台（套）
宁波市强链补链产品发表论?7篇软著3项制定企业标准5项
授权专利14项，其中发明专利4项低噪?电?油泵设计
低噪?电?油泵技术，相?传统设计噪?降低5dB，在?业内处于领先?平。
国内先进实?新型专利1项电?油泵数字孪?技术
通过数字孪?技术实现电?油泵性能、可靠性的分析评估，有效降低
了产品设计开发验证的难度和周期。
国内?流
浙江省汽??程学会科
学技术进步奖?等奖
核?技术
可持续发展治理
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核?技术先进性描述技术?平取得成果热管理域集成控制技术
??颗单核芯?实现多个电机的集成控制，包括多?4个BLDC电机的FOC控制器，?幅减少芯??量，同时能够协调多个热管理部件的协同控制，提升系统效率，提?产品可靠性。
国际领先
5项专利宁波市新能源汽?领域优秀新产品宁波市创新挑战赛挑战技术成果
增程发电系统相关技术
发电机直连发动机，减少发动机?轮和扭转减震器，采?主动减振技术，提升系统NVH表现；采?基于瞬时优化的增程器智能能量管理策略，实现多优化?标下的增程器智能能量管理策略；采?基于神经?络（ANN）和遗传算法(GA)的?效率增程器匹配设计技术，提升系统效率。
国内?流
10余项发明专利宁波市2025科技创新
重?专项宁波市科技技术成果参与制定?业标准1项鄞州区创新挑战赛挑战技术成果微特电机、电控、减速器三合?智能执?器相关技术
?能量密度、?控制精度、?可靠性、低噪声三合?智能执?器采?深度优化的直流?刷电机设计+?精度轻量化?星减速器+具备?学习能?的?效电机控制策略和诊断保护策略，实现三合?系列执?器的智能化升级。
国际领先
与福耀科技?学联合成?“微特电机系统联合实验室”.专注微特电机系统的智能化升级卷轴电机批量应?定点低空??器或批量应?定点
属性标准号标准名称
机械?业标准
JB/T8413,8--2019变排量油泵JB/T8413,9--2019电控机油泵JB/T8413,10--2019电动机油泵JB/T8413,11--2019变速器机油泵
?业标准
公司先后参与制定?业标准5项，团队标准6项。
属性标准号标准名称
汽??业标准QC/T1025--2016
?动变速器油泵性能要求及台
架试验?法
团体标准
T/CSAE138-2020乘??装配式凸轮轴T/CSAE139-2020
乘???动变速箱湿式多?离
合器T/CSAE140-2020乘???动变速器叶?式油泵T/CSAE141-2020汽?发动机可变排量机油泵浙江制造团体标准
T/ZBB0531-2018乘???动变速器叶?式油泵T/ZBB1028-2019汽?发动机可变排量机油泵创新研究规划
在技术研发路径规划??，公司已经构建两?核?技术体系
聚焦热管理领域，重点开发电??阀智能控制总成、热泵系统及集成式热管理系统模块；新?代电驱系统解决?案，涵盖多合?驱动总成、?效扁线电机及域控制器平台。通过构建热管理-电驱协同开发平台，形成具备系统级解决?案能?的正向开发体系。
公司??于发动机、变速器零部件等核?业务，继续做精做强，打造竞争?护城河。
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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新能源电?泵产品线已实现技术突破，将通过模块集成、塑性材料应?等技术研究继续优化产品系列，提升产品竞争?；新能源热管理系统短期内重点研发?侧，在?效率低噪?电??泵技术、集成模块NVH及EMC解决技术和电?压缩机机械结构、材料和电机电控技术等??持续增加投?；增程式发电机总成，持续推进整机产品“多合?”集成化/?压化研究、?电机开发、?压控制器的平台开发。
在产品策略上，公司重点布局三?产品矩阵
创新驱动发展知识产权保护
（GB/T29490-2023）知识产权合规管理体系认证
圣?股份?度重视知识产权的保护和运?，严格遵?《中华??共和国专利法》《中华??共和国商标法》《企业知识产权管理规范》等运营所在地相关法律法规，公司设?了知识产权管理部?并配备知识产权专员，确保知识产权管理?作?效推进。公司已制定《知识产权管理?册》《知识产权管理制度》《知识产权信息控制程序》等?系列制度，对包含商标、专利、著作权等企业知识产权进?全?管理和运营，有效防范经营中的知识产权?险，推动知识产权?作有序开展，形成了科技创新与知识产权保护相互促进的良性循环。公司开展员?知识产权培训、知识产权政策宣贯等活动，持续强化员?知识产权保护意识。报告期内，圣?股份已获得知识产权合规管理体系认证（GB/T29490-2023）。
公司恪守科学伦理准则，在技术开发各环节建?环境与社会效益双重评估机制，系统性排除对?态体系、?类福祉、社会秩序及伦理规范存在潜在威胁的技术研发?向。公司严格执?数据隐私保护原则，从源头上杜绝可能涉及公?信息权、?物特征权等基本权利受损的技术?案。
科技伦理
为了激发全体员?的研发创新热情，充分调动?家的积极性、主动性和创造?，公司构建了多层次的创新激励体系。通过制定《项?激励管理制度》《知识产权奖惩规定》，明确了知识产权相关的激励机制，为研发?员提供了丰厚的创新奖励。同时，公司还推出了多样化的创新?化活动，如课程培训、内部分享会等，旨在提升员?的创新意识，营造全员参与创新的浓厚氛围，进?步激发员?的创造?和创新精神。
研发激励机制
关键绩效
2024年度，公司创新奖励?额55万元；2024年，公司技术中?围绕电??阀、电控系统等研发?向平均每?推出1?培训课程，参与相关培训的员?约143?次。
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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公司结合战略规划与技术需求，通过政府部?技术创新挑战赛需求课题发布及共同承担政府重?科技专项的?式，不断扩展产学研与专项研发合作，先后与清华?学、北京航空航天?学、重庆理??学、浙江宁波理??学等?校开展研究合作。此外，公司拥有国家级博?后科研?作站，截?报告期末，累计进站博?后12名，曾与浙江?学、?东?学、重庆?学、?东理??学、南京?业?学等流动站合作，并有多?明确留聘公司。公司通过与?校的产学研和流动站合作，共建?才培养平台，全?提升公司的科技?主创新能?。
合作研发
合作?合作时间研究项?
北京航空航天?学宁波研究院2021年-2024年
新能源汽?增程发电系统?效控制
算法开发重庆理??学2021年-2025年产品试验及试验台研制浙?宁波理??学2023年-2026年超轻量化低噪声微型传动单元研发西华?学2023年-2024年
吉利热管理模块电??泵?性能研发，?众电??泵??低噪?研发福耀科技?学2024年-2029年轴驱电机总成及控制器中科院宁波材料所正在讨论中类?刚?碳基涂层材料应?同济?学汽?学院正在讨论中
整?分布式控制系统及智能感知系
统研发江苏?学正在讨论中?效、低噪?泵、油泵产品研发
正在开展的合作研发项?
治理
产品和服务安全与质量
圣?股份深知产品和服务的安全与质量是企业可持续发展的基?，也是赢得客?信任和保持市场竞争?的核?所在。为此，公司构建了全?的质量控制体系，始终贯彻“顾客满意，持续改进”的质量?针，制定了《质量?册》《产品质量先期策划管理程序》《进料检验管理标准》《不合格品管理程序》等内部管理制度和流程，在设计开发、来料检验、?产过程、成品试验、售后保障等环节，实施全?命周期管理，促进??质量管理和客?服务能?的强化。公司已获得福特客?Q1体系证书、通?BIQS体系证书，获得浙江省??政府质量奖。在2024年也荣获多家客?质量嘉奖：汇川客?评定的“??团队”、威睿电动2024年度“质量贡献奖”、神?“2024年度优秀供应商”。
福特客?Q1体系证书??团队2024年度优秀供应商
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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案例
公司国内的?产基地均已100%通过IATF16949：2016、ISO9001：2015体系认证。
IATF16949体系认证ISO9001体系认证BIQS体系证书
数字化管理
公司已完成ERP系统、PLM系统、MES系统的优化升级，并实施OA费控系统、预算管理系统、WMS系统、SRM系统，并对各系统的数据进?关联打通，建?统?的企业数据平台。依托?业物联?RT-IIOT以及智能制造执?系统MES和移动5G技术，实现对整个?产过程的设备状态、?艺参数、质量信息、加?信息等的采集、记录，通过MES系统的?序控制及机器视觉检测进??产过程?产异常和防错提醒报警，对可疑品的快速追踪与遏制，控制可疑品和不良品物料的流转，实现?产过程全过程监控和追溯。通过统?数据平台的数据分析，公司管理层可以从这些数据中分析财务状况、资?使?情况、产品产量、质量信息及?员绩效。将现有数据进?有效整合，从?建?了基于?数据的智能管理服务平台，为公司?产经营决策服务。
在制定产品质量管理战略时，公司深?分析市场动态、?业标准以及客?反馈等内外部因素，充分考虑各相关?对产品质量的期望与要求。基于此，依据详尽的分析结果，精准识别并确定在产品质量管理过程中需重点关注的?险点与潜在机遇，确保产品质量的持续提升与优化。
战略
?险与机
遇类别
潜在影响分析
?险与机遇描述应对措施
/
| 相关 |
?动
影响时限价值链环
节
价值链环财务影响
| 财务影响 | 发?概率 |
优先级排
序
运营?险
质量数据收集存在缺陷，致使?法为质量分析及改进提供可靠依据。
短期运营
质量控制成本增加
低中
制定了《检验和试验管理程序》《不合格品管理程序》等内部管理制度，并完善线上MES系统及线下?产、质量?员?检、互检数据收集流程。
商誉?险
产品品质不佳、客?诉求未获满?、售后响应迟缓，致使客?满意度降低，进?对公司品牌形象造成损害。
短-中期
运营销售
运营成
优先级排本增加，
收?下降
低?
制定了《顾客抱怨管理程序
》
《纠正预防措施管理程序》
等?系列流程，
明确客?投诉及反馈的处理流程，确保及时响应并妥善处理客?投诉及反馈信息。
产品质量的?险识别和应对
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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?险与机
遇类别
潜在影响分析
?险与机遇描述应对措施
/
| 相关 |
?动
影响时限价值链环
节
价值链环财务影响
| 财务影响 | 发?概率 |
优先级排
序
政策机遇
国家对产品质量要求的不断提?，例如，《质量强国建设纲要》中明确提出要提升机械、电?、汽?等产品及其基础零部件、元器件的可靠性?平。
?期
运营?产
拓展市
优先级排场份额，
收?增加
中中
通过加?在产品升级上的资源投?，不断优化和改进质量管理流程，将质量控制常态化，确保提供?质量的产品和服务。
公司建?全?的质量?险管理机制，对可能发?的各类质量?险事件进?全?识别与评估，并根据事件发?概率、影响范围、危害程度进?分级管理，针对不同等级的?险采取针对性的?险管控措施，将质量?险管理贯彻于产品全?命周期的设计、开发、安装和服务各个阶段，对公司产品?产和过程进?有效控制。
影响、?险与机遇管理
责任部?针对识别出的?险进?定性、定量的分析，采取控制措施以降低或消除?险，进?实现指标与?标。围绕质量管理流程，综合考量内外部条件及利益相关?诉求，????优劣势，精准识别贯穿产品全?命周期各阶段的潜在?险与机遇。
依据《质量?册》等制度，综合评估已识别?险的影响程度和发?可能性，细致分类并精准确定?险等级，为后续?险管理措施提供明确依据。
?险评估?险识别制定应对措施
公司制定完善的产品质量的全流程管理，在各个环节进?严格质量把控与?险控制，以保障从设计端?客?端的产品质量。
指标与?标
产品全?命周期管理
2024年度，公司未发?与产品服务相关的重?质量事故。2024年度，公司产品合格率为99.7688%，开展质量控制内部审计共计
35次，并出具审核报告，对不符合的项?进?整改，整改关闭率为100%。
关键绩效
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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设计开发
依据APQP?册建?完善的项?管理制度及升级机制，通过质量?、财务?实施全?位的各阶段评审，确保项?在质量、成本、交付各??的顺利开展。
来料检验
以卓越质量为标杆，在供应商准?、项?开发及量产各个阶段对来料的品质、成本、交付与服务多??进?有效监控管理，并严格执?来料检验，确保合格品?库及上线?产。
?产制造
基本采?半?动或全?动化装配线及配备完善的防错装置，并采取员??检及质量巡检双重检验，减少不良成本的产?及流出；同时在?产?间推进精益化?产看板管理，对班组的5S、?产绩效及质量绩效等进?展?及有效控制。
成品试验
公司拥有经过CNAS认证的国家技术中?实验室进?产品开发阶段的DV、PV测试能?，在新品量产初期会设置GP12，有效遏制不良品的流出；同时量产阶段也具备较完成的检测装置，各产线有建?在线性能检测设备可进?全?动化性能检测，实验室有多台CMM检测台进?产品全尺?检测。
售后管理
依据通?BIQS体系相关要求，建?快速响应机制，各类问题均会在24H内进?有效响应并实施遏制措施，防?事态进?步恶化，组建多功能团队合理解决问题实现闭环并纳?经验库，确保质量问题得到有效解决并防?同类问题的发?，有效保障客?权益。
质量培训公司重视产品质量?化建设，以质量管理体系基础知识为抓?，制订年度培训计划，聘请内外部专家开展质量培训活动，提升全员质量意识，夯实企业质量?化。
关键绩效
2024年度，公司开展质量培训97次；
共1,858?次参与培训，培训课程涵盖员?质量意识及标准化作业、
VDA6.3过程审核标准及内审员、?相理化、VDA19.1技术清洁度检测
等。
公司为了提升客?满意度和产品质量，已建?起?套完善的投诉处理机制，并制定了《顾客抱怨管理程序》《纠正预防措施管理程序》等?系列流程，客?可通过电话、邮件及客?端系统进?质量问题投诉，同时会安排驻场售后?员在客??产现场进?售后质量的保障。此外，公司还发布了《产品召回管理标准》，依据客?需求采取内部排查遏制不合格品的流出及不合格品的召回退货，使???图、5why等质量?具对不合格品进?原因分析，确定不合格品的产?及流出的根本原因，并采取纠正措施进?闭环，防?同类问题复发。2024年度，公司未发?产品召回情况。
客?权益保障
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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供应链安全
圣?股份通过制定《质量管理?册》《采购管理程序》等?系列制度，建?健全供应商管理体系，加强供应链合规管理，形成了供应商准?、审核、评估、退出机制等供应商全?命周期覆盖体系，持续打造有竞争?的供应链，促进企业的?远发展。
治理
案例
供应商审计公司制定《供应商社会责任调查表》《供应商可持续采购审核表》，按计划对供应商进?社会责任审核，并根据核查结果，出具供应商审核整改报告。要求供应商整改，并按照供应商提交的整改计划进?跟踪验证，直?关闭。对已实施的供应商审核，汇总形成供应商审核报告包括审核?期，培训的时间，社会责任审核得分，社会责任审核评级等信息，作为该供应商的准?信息。
关键绩效报告期末，圣?股份不存在应付账款超过总资产50%的情况，不存在逾期?付中?企业款项涉及重?诉讼仲裁的情况。
根据《供应商项?开发管理标准》，SQE评估供应商在研项?的APQP状态，同时根据《供应商业绩管理标准》，由采购、SQE及物流部对供应商进?多维度评估，形成供应商的?度绩效及年度绩效。结合供应商绩效，制定不同的管控策略，提升供应链竞争?。
根据《供应商PPAP管理标准》，SQE主导对供应商进?PPAP审核、年度审核、体系审核等，针对审核发现问题点，形成问题清单及整改计划，确保得到持续改善。
供应商准入
根据《潜在供应商的资格认可管理标准》，采购组织联合评审团队，基于VDA6.3标准对供应商进?质量、交付等多维度综合评估，审核问题整改完成后将其纳?潜在合格供应商清单。
供应商审核
公司对供应商实?动态考核机制，对于存在?重?违规问题的供应商，公司责令其整改，若未在期限内完成整改或整改后仍未达到预期则予以清退。
供应商评估
供应商退出
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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战略
公司通过精准识别重要供应商，深?分析其在供应链中的关键作?和潜在?险，从?精准定位供应链?险点，清晰划分?险区域。据此，公司还制定了?系列针对性的?险管理策略，确保供应链的稳定性和韧性，为企业的持续发展提供有?保障。
影响、?险和机遇管理公司依据《供应商改进管理标准》《质量??险供应商管理标准》，明确?险供应商触发及退出机制。当供应商出现质量问题，如产品不符合标准、连续抽检不合格、管理体系有缺陷等，即触发?险评估。评估确认为??险供应商后，将给予?定期限进?整改；若整改效果不佳或未能按时完成，可能会考虑终?合作，并将其标记为不合格供应商，未来?段时间内暂不考虑再次合作。
?险与机遇类别
潜在影响分析
?险与机遇描述应对措施
/
| 相关 |
?动
影响时限价值链环
节
价值链环财务影响
| 财务影响 | 发?概率 |
优先级排
序
合规?险
供应商原材料供应或存来源不合法、环保和劳动法规违规等问题，影响供应链可追溯性、信息准确性和合规性。
短期运营
运营成本增加
低中
制定了《顾客
优先级排
抱怨管理程序》
《纠正预防措施管理程序》等相关流程，明确客?投诉及反馈处理机制，确保及时妥善响应。
市场?险
公司主要原材料（如铝压铸件、粉末冶?件等）材料成本占?较?，价格受?宗商品波动影响程度?，?产成本管理难度较?。
短-中期?产
运营成本增加
中中
采取多元化原
材料采购渠道，
不断优化?产
?艺降低成本。
?险与机遇类别
潜在影响分析
?险与机遇描述应对措施
/
| 相关 |
?动
影响时限价值链环
节
价值链环财务影响
| 财务影响 | 发?概率 |
优先级排
序
政策?险
受国际贸易摩擦加剧等影响，部分国家和地区调整了关税政策，出?难度增加，可能会经过供应链传导影响公司的利润空间
短-中期
?产运营
产品?利率下
降
中?
密切关注国际贸易政策和关税调整状况，适时关注出海可?性.
技术机遇
利?数字化技术优化采购流程，通过建?集成化的采购管理系统，实现供应商信息管理、采购订单处理、库存监控等环节的?动化与智能化。
中-?期运营
运营成
优先级排本减少，
采购成本减少
?中
全?评估采购流程，明确数
本减少，
字化转型需求，制定战略规划，
实施集成化采购管理系统，打造供应商协同?态，借助数字化平台实现供应链?效整合与实时响应，推动运营效能提升。
圣?股份供应链?险识别和应对
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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构建完善的监控体系，对供应链运营稳定性、管理制度合规性进?常态化监测与量化评估，并开展深度数据分析，形成供应链管理监控报告，为管理评审提供参考，助?供应链管理体系优化升级。依据?险评估结论，快速拟定详尽的应急处置?案与精准的供应链修复策略。
采购部应重点识别供应链中供应商的质量、交付能?、产品能耗等?险因素，并提前预警潜在问题。同时，还需关注供应商的财务稳定性、合规?险、技术?平、地理与政治?险以及战略契合度，以保障供应链稳定可靠。
对识别出的供应链?险进?系统性评估。构建多种?险场景，例如供应商停产、运输延误等，以此测试供应链的抗压能?。综合考量?险的发??率与潜在影响，对?险进?分类管理。
?险评估?险识别制定应对措施
供应商ESG管理
供应商签署包含环境、劳?与?权要求的《供应商?为准则》占?为100%。
公司要求供应商通过国际材料数据系统（IMDS）及中国汽?材料数据系统（CAMDS）对所使?的材料物质进?申报，保证采购材料的合规及环保性。体系内通过ISO14001环境管理体系认证的供应商占?持续增加，不断提升供应链的环保符合性。为增强合作?的社会责任意识，公司对相关供应商进?社会责任专项培训，内容涵盖劳?和?权、健康和安全、环境保护、商业道德、贸易安全等??。2024年，参与社会责任培训的供应商共18家。
指标与?标
供应商ESG管理
对于供应商的质量?险，根据《供应商改进管理标准》，SQE通过管理提升、8D问题解决、现场驻点等?式进??险管控及质量提升。同时根据《质量??险供应商管理标准》，明确?险供应商的触发及退出机制。
供应链安全保证
如涉及产品偏差，团队评审偏差是否可以接受，通过标准流程或会议纪要进?评审?持。
当由于质量问题导致交付延迟时，?般采?如下管理?式：
紧急情况会到供应商现场进?专项跟踪，同时与物流确认交付计划调整的可能性。
与供应商召开专题会，评估临时挑选或返?可?性，同时确认重新启动?产的周期。
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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对于供应商的商务?险，1、供应商选点前，与供应商签署《阳光协议》、《保密协议》、《供应商质量协议》，确保供应商是完全满?公司《采购管理流程》，规范供应商的业务合作。2、为了规范采购流程、强化管理、降低成本、提?资?使?效率、防控?险并促进廉政建设，公司采购管理遵循“阳光采购、综合评估、货?三家、择优选?”的原则，按照供应商管理流程进?审批，并设?采购委员会统?协调和管理采购?作，着?构建可持续供应链。3、?对供应短缺、运?下降等全球供应链?险，定期开展事情动态?情分析和洞察，驾驶调整采购策略，加快推进本地化采购布局，提升供应链韧性，同时采取优胜劣汰的?式，保持供应链健康稳定、持续。
责任采购
圣?股份严格遵守《中华??共和国劳动法》等相关法律法规，制定了《员??册》《招聘选才管理标准》《异动管理标准》《薪酬福利管理制度》《考勤管理制度》《培训管理标准》等规章制度，规范员?录?与就职、薪酬与福利、?时和假期、培训与发展等??的管理，维护员?的合法权益。
员?权益与健康
治理
规范雇佣
健康安全体系与制度
ISO45001：2018职业健康安全管理体系认证
圣?股份?度重视员?健康与安全，严格遵守《中华??共和国安全?产法》等健康安全法律法规，公司制定《安全?产检查及隐患整改制度》《意外事故处理程序制度》、《特种设备及?员安全管理制度》《危险化学品管理制度》等，持续完善健全安全?产管理体系，切实落实安全?产管理责任，全?位保障员?的健康与安全。截?报告期末，公司国内所有?产基地均通过ISO45001：
2018职业健康安全管理体系认证。
公司制定《薪酬福利管理制度》等规则制度，建?较完善的公司薪酬管理体系，发挥薪酬福利在吸引?才、保留?才和激励?才中的重要作?，明确各岗位薪酬福利标准、核算?式等。除了基本?资外，公司还发放?龄补贴、全勤奖、中夜班补贴、?温补贴、技能等级/技术等级补贴、?种补贴及其他特殊补贴（如质量奖、销售奖励）等各类补贴。
薪酬体系制度
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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薪酬和晋升
同?同酬：坚持同?同酬的原则，遵循保持内部公平性和外部薪酬竞争?的原则制定薪酬和福利政策。
??
绩效激励：建?绩效考核体系和激励机制，激发员??作积极性和创造?。公司制定了《绩效管理标准》，在?标设定、过程管理、绩效评价、考核应?、绩效反馈和结果申诉等环节明确管理标准和流程。如对考核结果有异议的，明确提供绩效数据核算、考核结果等事项申诉渠道。
??
内部晋升：建?公正的内部晋升机制，实?公开、公平、公正的晋升管理原则，建?科学的晋升管理流程，确保优秀?才在公司能够得到发展。
??
奖励机制：设置员?奖励机制，通过授予荣誉称号，嘉奖优秀员?和先进个?。
??
股权激励：为建?稳健的员?队伍，公司进?步完善中?期激励机制，吸引和保留优秀管理?才和业务??。上市以来，公司开展股权激励，覆盖员?100?，授予限制性股票334.8万股。
薪酬和晋升制度
战略公司?度重视员?权益保护及职业健康安全管理，为此建?了完善的制度体系和程序，包括《意外事故处理程序制度》、《特种设备及?员安全管理制度》和《安全?险分级管控与隐患排查治理双重预防体系构建报告》。这些制度系统性地识别了?产经营中的各类潜在?险，明确了管理要求和应急措施，为保障员?合法权益和职业健康安全提供了制度保障。
圣?股份员?治理?险识别和应对?险与机遇类别
??险与机遇描述
潜在影响分析
?险与机遇描述应对措施
/
| 相关 |
?动
影响时限价值链环
节
价值链环财务影响
| 财务影响 | 发?概率 |
优先级排
序
法务?险
企业可能在招聘、劳动合同、?资福利、社会保险等??违反劳动法律法规，或因标识不明确导致员?健康受损、事故发?，将?临法律诉讼、?政处罚及声誉损失。
短期
运营?产
营业外?出增加
低中
根据《员??册》完善员?录?、?职流程，加强培训发展，保障员?权益；组织管理?员学习新政策法规，开展法律合规审查，制定?险防控措施。
声誉?险
在员?待遇、?作条件、劳动关系处理等??不符合社会主流期望，会引发负?舆论、媒体曝光和社会批评，损害企业的品牌形象和声誉。
短-中期运营
运营成本增加
低中
将员?待遇、?作条件和劳动关系管理纳?战略规划，确保??资源管理与战略?标?致，并定期调研同?业企业待遇和福利标准，保障企业待遇的竞争?。
健康?险
员?在操作机床、冲压设备、焊接机器?等机械设备时，可能因操作不当、设备故障或缺乏防护装置?遭受伤害。
短期
运营?产
营业外?出增加
低?
公司构建了涵盖《意外事故
优先级排
处理程序制度》
《特种设备及?员安全管理制度》等多项安全管理制度体系，持续优化安全?产管理体系，明确并落实安全?产责任，全?位保障员?健康与安全。
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
————
?险与机
遇类别
潜在影响分析
?险与机遇描述应对措施
/
| 相关 |
?动
影响时限价值链环
节
价值链环财务影响
| 财务影响 | 发?概率 |
优先级排
序
市场机遇
卓越的员?健康保障制度和出?且富有竞争?的薪酬体系制度可以帮助企业在就业市场上吸引到更多技术出众知识全?的新鲜?液。
中-?期运营
收?增加
中?
建?更完善的
优先级排
?才培养体系，给予相对应的，
更有竞争?的薪酬福利，采取有效的员?激励措施，使得员?在?作
| 中更富有动?。 |
?化机遇
通过培训和?常管理，传播企业的价值观和?化，增强员?对企业的认同感和归属感，提升团队凝聚?。
?期运营
收?增
加
中中
公司制定多项程序努?营造
?个更加公正、
透明和参与的?作环境，例如《改善提案管理标准》、《意?箱管理制度》
等制度，
确保员?的权益得到保障。
技术机遇
汽?零部件制造向智能化、?动化?向发展，有利于公司引进先进设备，及时更新维护设备以及对具备相关技能的员?需求增加。
中-?期运营
收?增
加
??
积极购?更智能化，?动化的设备，对相关操作?员进?更完善的操作培训，降低员?的操作?险。
影响、?险和机遇管理
公司致?于构建完善的员?权益保障体系，通过建?系统化的员?权益识别、评估与维护机制，结合?业特点和企业发展实际持续优化完善，从?形成科学有效的员?权益保障?效机制，不断提升公司在劳动关系管理??的规范化?平和员?满意度。
?险评估?险识别制定应对措施针对员?权益保障评估中发现的突出问题，管理部?建?了分级分类响应机制，根据?险等级采取差异化管控措施：包括制定专项整改?案、优化管理流程、完善操作规程及强化应急预案等。各部?协同?会和职代会建?联动监督机制，通过"问题清单+整改台账"实施闭环管理，定期开展"回头看"评估整改成效，动态调整优化措施，确保员?权益保障?作?效落实，持续将?险控制在合理范围内。
相关管理部?协同各业务单元，结合员?满意度调查、离职率分析等内部数据，从?理健康保障、?理健康?持和合法权益维护等多个维度对全过程?险进?识别，并根据识别结果形成相应的?险记录表。
针对识别出来的不同危险源，相关管理部?根据危险发?的可能性??，对员?造成的损伤程度，在这种情况下员?可能遭受危险的频率，发?危险所造成的损失等??进?评估，确定?险等级。
公司?度重视员?的利益与健康安全，为保障员?权益，公司设?相关指标和?标，确定各相关责任部分以及负责?，保障公司的各项指标和?标按时完成。公司通过线上?式每年从公司?化、后勤?持、上级管理、职业发展、培训机制等28个问题对员?的满意度进?调研，并形成满意度调研总体分析报告。
指标与?标员?满意度
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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报告期内，公司未发?任何?伤事故。
安全?产具体措施
项?具体内容
安全?产?险管理
公司系统开展安全?险识别、评价、管控?作，针对各类?险均制定有具体的管控措施。制定设备维保、巡检计划，确保设备设施的完好性与正常运?。针对既有?艺、设备等推进落实变更管理、开?前进?安全确认。确保各类安全管理制度有效执?。针对岗位、设备等制定安全操作规程，各?产环节均有作业指导
?件。定期组织管理层参与安全检查，对排查出的隐患及时整改。
发现违章?为及时告知员?予以纠正，避免因违章作业等引发事故。报告期内，开展177次安全隐患排查、发现1947项问题，整改率100%。
事故综合应急管理
公司注重应急准备和响应管控，每年定期组织叉?事故演练和消防应急演练。报告期内共组织各类应急演练11次，极?提?了员?应对突发事件的应急处置能?。
安全?产培训
公司按照要求制定安全培训计划。针对新员?严格落实三级安全教育，针对岗位员?开展各类贴近岗位实际的安全培训、演练。保证员?有能?做好岗位安全?作，有能?正确处置初期事故/事件。2024年，公司组织开展了上岗前安全教育培训、设备操作安全培训、消防实操培训、特种设备安全培训等项?，提升了全员安全能?，塑造了全员安全意识。全年度公司共组织安全培训20
余次，培训?次900余?次，?均培训2.5学时。
安全?产措施
公司为所有员?提供良好的福利待遇，包括但不限于：社会保险、福利假期、节假?福利、?体活动等，积极丰富员?的?化?活，重视员??理与?理健康，持续关注困难员?的需求，为员?创造幸福和谐的?作氛围。
保障员?权益营造幸福?作环境
员?福利
社会保险住房公积?
带薪年休假、育?假、护理假
等法定假期年度体检免费午餐
节?福利（三?节、端午节、中秋节、春节）?温福利??福利免费班?
员?宿舍探亲费?报销提案改善奖励
员?福利待遇
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
————
圣?股份积极开展困难员?帮扶，并根据员?的实际情况，举办捐赠活动，帮助有需要的员?渡过难关。公司曾为?法界定为?伤的同事组织捐赠?额约50,000元。
圣?股份?会坚持对困难员?、?病住院员?、?伤、?育?职?等进?慰问和补助。2024年，公司补助困难员?4?，共计?出8,000元。
50,000元
8,000元
中?实验室
圣?股份在3?8??神节为全体?性职?准备了鲜花，并组织开展创意??——铃兰花?挂DIY活动，?神们创新制作，分享经验，展?最终效果，本次活动让公司?性员?感受到公司的关怀与尊重，激发她们的?作热情和创造?，共同为公司的发展贡献更多?量。
?神节
案例
中?实验室
圣?股份为员?提供??球场地和篮球场地等，积极组织各类体育?赛，关?员?的??健康，帮助员?舒缓?作压?。
?体活动
案例
圣?股份每两个?为员?举办??会，不仅准备了?果、糕点、奶茶和员???礼物，还精?策划了趣味投球、记忆纸牌等?游戏，培养了员?间的竞争意识和团队合作意识，增强员?的归属感。
??会
案例
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
————
为确保组织内部的?主管理和多元沟通，公司制定多项程序努?营造?个更加公正、透明和参与的?作环境。公司积极开展?主评议活动，解决员?纠纷。
?主管理与多元沟通
项?具体内容员?合理化建议
公司制定《改善提案管理标准》，?励员?积极参与，公司评选个?提案、团队提案及合理化建议，充分调动全体员?参与公司管理的积极性，为公司降低成本、提?质量、改善?作环境和激励员???，从?不断提升公司的管理?平，增强公司核?竞争?。2024年，评选提案1105件，所有提案?前已实施完成的达91%，奖励?额达
12.7万元，每?开展创意改善分享会活动，将优秀改善成果进?共享。
员?满意度调查
公司通过线上?式每年从公司?化、后勤?持、上级管理、职业发展、培训机制等28
员??主管理
意?箱公司制定《意?箱管理制度》，将意?箱设置于?楼楼梯?，?励员?反映问题或投诉，意?箱管理?员定期开启意?箱，收集并整理意?。公司在《员??册》及现场宣传栏中均设有举报、意?反馈渠道公?，公司严格执?SA8000?权管理体系中的《保护举报?制度》，?励员?针对?边发?的不良事件向公司积极反映，?开?路。2024年，公司共收到3起关于公司管理??的举报和意?反馈，公司均进?了秘密调查和核实，并按国家法规和公司相关制度进?改进和处理。
案例
个问题对员?的满意度进?调研，并形成满意度调研总体分析报告。
年龄构成
30岁以下30-40岁40岁以上
| 1022435性别构成男性?性 | 学历构成本科以下本科硕?博? | 612381464年龄构成30岁以下30-40岁40岁以上 | ||||||||
2024年，公司员?共计1,457?，男性占?1,022?，?性占?
?，其中?性?管（包含董事会、监事会和?管成员）占?20%。
关键绩效
公司充分保障员?的合法权益，坚持公平、?愿的原则建?劳动关系，禁?雇佣童?，不容忍任何形式的歧视、骚扰和侵犯?为，?度重视员?的多元性，倡导尊重包容和多元开放的企业?化。
规范平等雇佣
2024年度，公司社会保险覆盖率
%；未发?任何重?违反劳动雇佣法律法规的事件；未发?雇佣童?、强迫劳动、歧视与骚扰事件。
关键绩效
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
————
公司已按照所属地区法律法规并结合业务需求，建?职?代表?会，切实保障员?权益。报告期内，公司召开职?代表?会1次，审议通过《项?激励管理制度》和《绩效管理标准》。
结社、集会自由和集体谈判权
公司制定了《?职?和未成年?特殊保护管理制度》，以保障?职?和未成年?的合法权益。公司为所招募的岗位设定适当的任职资格条件，不以年龄、性别、地域等条件，作为判断候选?是否符合任职要求的依据，如不歧视妇?，保障妇?权利，勿有骚扰员?，保障少数?族的权利，使公司形成多元化、公平和包容性的氛围。公司制定了《反歧视、骚扰管理程序》，在涉及聘?、报酬、培训机会、升迁、解职或退休等事项上，公司不得从事或?持基于种族、?族或社会出?、社会阶层、?统、宗教、?体残疾、性别、性取向、家庭责任、婚姻状况、?会会员、政?、年龄或其他的歧视，并提供有效的申诉与?持渠道。公司应惯尊重不同种族和不同宗教信仰的员?，并在习俗上提供必要?便和条件。公司积极为残疾、障碍?员等国家规定就业的弱势??提供就业机会。
反歧视、骚扰和多元化
公司在《员??册》及现场宣传栏中均设有举报、意?反馈渠道公?，公司严格执?SA8000?权管理体系中的《保护举报?制度》，?励员?针对?边发?的不良事件向公司积极反映，?开?路。
员工申诉和检举
公司以?才建设为重点?作，构建科学规范、开放包容的?才发展体系，创新?才培养机制，拓宽员?发展通道，结合员?需求，开展丰富的员?培训活动，助?员?成就职业价值。公司围绕“改变员??为，提?员?胜任?、绩效和潜?”为基础，分?职培训、在职培训两?模块，打造??“认同?化、理解战略、胜任岗位、持续发展”的员?团队。通过理论授课、实践操作、视频学习，外派培训等多种形式为员?提供学习、提升的机会。
员?培训与发展
公司坚持公平、?愿的原则，建?劳动关系，禁?使?强迫的、担保的、抵债的、契约或??愿的员?；确保不存在、不发?奴?制、奴役和强迫或强制劳动的情况；公司聘?的员?均为公开、合法途径聘?，确保不聘?被贩卖??。上述内容写?《员??册》。公司招募员?时严格遵守国家法律法规要求，禁?雇佣童?，并要求公司供应链上所属企业同样不得雇佣童?，并建?供应商???份审核程序，确保其未使?童?。公司录?环节通过核查应聘者的?份证和社会保险证明等?式多?印证。此外，公司还制定《童?和未成年?管理规定与补救措施程序》，明确了童?和未成年?的管理措施、补救程序以及监督机制。
禁止童工和强迫劳动
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
————
关键绩效
2024年，接受过职业或技能相关培训的员?占总员?的百分?为100%，员?培训投?75.36万元，累计受训1,537?，平均每?年度受训学时约为13.1学时。
培养?标培训项?培训课程培训?式2024年执?情况
新员?培训
制度系统培训
差旅费报销培训内训完成商旅系统预订培训内训完成新员??职培训新员??职培训内训完成讲师赋能培训讲师赋能?作坊师课共建内训完成
?部培养
基础管理能?培训
?成财务课程外训完成?顿财务课程外训完成时间管理内训完成市场战略营销培训内训完成班组?赋能培训
班组?的?天及班组?职责
内训完成报联商内训完成标准作业与作业标准
内训完成质量管理基础内训完成安全管理培训安全?化塑造计划
安全管理专项培训内训完成消防编组培训内训完成信息安全内训完成职业健康/PPE管理
培训
内训完成
培养?标培训项?培训课程培训?式2024年执?情况
关键岗位专业培训专业技术能?培训
IATF16949内审员技巧提升
外聘内训完成pall清洗机保养外训完成
PLC培训外训完成vda6.3外聘内训完成低压电?外训完成低压电?-初训/复训外训完成
低压电?复审外训完成?压电?-初训/复训外训完成焊接复审外训完成?相检验外训完成?相资格证书外训完成六西格玛绿带外训完成清洁度VDA19.1标准培训
外训完成三丰维?硬度计基础培训
外训完成电控泵产品NVH产?机理
内训完成动?系统整?布置内训完成发那科机器?操作内训完成
员?培训
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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培养?标培训项?培训课程培训?式2024年执?情况
关键岗位专业培训专业技术能?培训
计量1.扭矩板?检定规程-JJG707-2014
2.光滑极限量规检定
规程JJG343-1996
外训完成基于代码的Matlab电机系统仿真
内训完成减速器设计内训完成
19人?级?认定
15人
中级职称申报通过
33人中级?认定
22人特殊?种认定
2024年，公司数控车工
公司每年都会对员?进?考核，考核结果与评优、薪酬、奖?挂钩，直接关系到员?个?收?。通过考核从?达到优胜劣汰、赏罚分明，使优秀的?才脱颖?出，增强公司队伍的活?。在公司?才战略的指引下，圣?股份搭建学习平台，为员?积极拓展发展空间，规划职业?涯发展路径。公司以《培训管理制度》为载体，推进员?技能等级提升的职业发展规划管理模式。
公司?度重视信息安全管理，严格遵守《中华??共和国数据安全法》《中华??共和国个?信息保护法》进??产经营活动，制定了《信息安全管理制度》《?络安全管理制度》《信息安全控制程序》《机房应急处置预案》《IT数据安全与备份归档标准》等，建?了完善的信息安全预防、处置、应急的体系和制度，保障公司的?产、经营、服务和?常管理活动，防?由于信息系统故障、数据的丢失、敏感信息的泄密所导致的业务中断或安全事故。
治理
数据安全与客?隐私保护
公司?度重视数据安全与客?隐私保护，为此建?了完善的制度体系，包括《数据安全管理规范》《客?隐私保护制度》和《信息安全事件应急响应预案》。这些制度系统性地识别了数据处理全流程中的潜在?险，明确了数据分级保护要求、访问权限管控措施及应急响应机制，为确保客?信息安全和隐私权益提供了坚实的制度保障。
战略
?险与机遇类别
潜在影响分析
?险与机遇描述应对措施
/
| 相关 |
?动
影响时限价值链环
节
价值链环财务影响
| 财务影响 | 发?概率 |
优先级排
序
技术?险
外部攻击者可能通过漏洞或弱密码等?段?侵企业系统，窃取敏感数据，获取企业内部信息，导致数据泄。
短期运营
运营成本增加
低中
打造全?位的?络安全防护架构，同时制定并定期执?信息安全事件
优先级排应急响应预案，
确保在遭受攻击时能够迅速采取措施并恢复业务。
圣?股份数据保护?险识别和应对
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
————
?险与机遇类别
潜在影响分析
?险与机遇描述应对措施
/
| 相关 |
?动
影响时限价值链环
节
价值链环财务影响
| 财务影响 | 发?概率 |
优先级排
序
声誉?险
数据丢失或被盗取事件不仅可能引发媒体曝光和公众关注，损害企业声誉，还可能导致客?信任度下降，进?削弱企业的市场竞争?。
短期运营
运营成
优先级排本增加，
收?减少
低中
在发?数据安全事件时，企业应通过及时
本增加，
、
透明的沟通减少负?舆论影响，同时依据完善的危机管理计划迅速应对，明确责任分?，?效处理事件，以此维护品牌形象并增强客?信任。
政策机遇
政府出台政策?持企业加强数据安全与隐私保护，如提供资??持、税收优惠等，企业可以利?这些政策，提升数据安全管理?平。
中-?期运营
运营成本降低
中中
企业致?于推进算??络技术与安全技术的创新融合，构建内?安全能?，积极探索与专业数据安全?商合作
，
借助先进安全技术保障数据安全，满?客?对隐私保护的严格要求。
影响、?险与机遇管理
公司制定了《信息安全管理制度》和《?络安全管理制度》，构建了全?的信息安全防护、处理与应急响应机制，确保?产、经营、服务及?常管理的顺畅进?，有效防范因信息系统故障、数据丢失或敏感信息泄露引发的业务中断和安全事故。
针对各部?对信息安全?险的不同等级划分，需采取分级管控措施，将?险控制在可接受范围内；对于超出可接受范围的??险，制定专项应急预案并采取?险缓释措施。各部?负责按照《信息安全控制程序》，识别在公司信息安全范围内的可能出现的技术缺陷、信息机密程度、?险等级进?分级。
根据识别的结果，结合公司数字与信息资产的重要性以及价值，对?险等级，?险可能导致的结果进?评估。
?险评估?险识别制定应对措施
指标与?标
公司在?常运营过程中，存在收集和处理有关员?、访客、合作伙伴的个?信息业务需求，涵盖个?信息收集和使?、个?信息跨境传输、引?第三?委托处理等场景。公司严格遵守《中华??共和国个?信息保护法》《中华??共和国数据安全法》《中华??共和国?络安全法》等适?法律法规，强化数据合规管理。报告期内，公司未发?违反信息安全与隐私保护相关法律法规?受到相关部?处罚的事件。
客?隐私保护
公司严格保护客?及员?数据安全，通过安全技术、管理制度和?化建设等多维度措施，强化?络安全防护、数据加密与备份，保障信息资产和业务安全。
数据安全保障措施
定期开展信息安全培训。报告期内，信息安全培训4次，共计106?次参与，新员?覆盖率达100%。
文化建设
信息安全知识培训数据分类和
权限管理
公司对数据进?分类和权限管理，根据数据的重要性和敏感程度，对不同级别的数据设置不同的访问权限和保护措施，不同部?间数据访问需进?权限申请。
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
————
信息安全技术
划分内部员?和访客，内部员?只有使?公司电脑才可访问，并对访问内容进?限制。
网络准入系统
防火墙
提供?络安全屏障，过滤不安全的?络服务，防护公司?络安全。
IPGUARD文件加密系统
加强涉密数据的安全防护，防?被?授权的?员获取和访问。如有?作需求需外发?件，员?需向部?领导提出申请，经审批同意后?可进??件外发。定期数据备份
对核?应?数据库每天备份，对硬件??每?配置备份。
定期巡检
每周?、每周五对硬件和机房进?巡检，及时发现问题和故障。
亚信专业杀毒软件
为公司内电脑提供安全保障，管控员?安装软件?为；定期对员?电脑进?病毒扫描，将危险的?件进?隔离或删除。
亚信威胁感知
定期对公司电脑和服务器进?漏洞扫描，并对威胁进?按照?险登记分类，推送到?络安全?组进?评估、处置。
社会贡献与乡村振兴
公司与宁波市鄞州区图书馆合作开展便?活动。每?下旬，公司通过职?移动图书馆的形式?便员?借阅和归还书籍，开展职?阅读活动，提?职?整体素质。
畅享“悦”读-移动图书馆
畅享“悦”读-移动图书馆
案例
公司秉持着“向善??”的公益理念，圣?股份每年捐赠20万元冠名基??持村镇道路建设、与贫困学?结对等。
慈善赠
慈善捐赠
案例
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
————
?公司召开股东?会1次审议通过17项议案?公司召开董事会5次审议通过37项议案?公司召开监事会5次审议通过23项议案
本章涉及内容
?公司治理?投资者关系??险管理?商业道德
2024年重要成果
治理
纲纪?序，基业??
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
————
报告期内公司共召开股东?会 1 次审议通过17 项议案
| 36董事会成员构成独?董事?独?董事 | 45董事会成员学历构成本科研究? |
监事会公司监事会严格遵守《公司章程》《监事会议事规则》的准则。监事会作为重要的监督机构，负责监督董事会和?管的?为，防范权?滥?，维护公司及股东利益。监事会成员由股东代表和职?代表组成，确保监督的全?性和客观性。
董事会公司董事会严格遵守《公司章程》《董事会议事规则》的准则。董事会是执?决策机构，制定公司经营计划和投资?案，由股东?会选举产?的董事组成，通过投票制实?集体决策，对股东?会负责。圣?股份严格遵守《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》《上海证券交易所上市公司?律监管指引第1号——规范运作》《上市公司治理准则》等法律法规及监管要求，建?了由股东?会、董事会、监事会等为主体的法?治理结构，明确决策、监督、执?等??的治理主体职责，并已形成权责透明、有效制衡的运作机制。
公司治理
股东?会公司股东?会严格遵守《公司章程》《股东?会议事规则》的准则。股东?会是最?权利机构，决策公司的经营?针、投资计划，由全体股东组成，公司保障股东获得平等对待，充分?使合法权利，确保所有决议均为股东集体意志的体现。
多元化和有效性
公司董事会每三年换届选举，公司董事会共有9?，其中独?董事3?。董事会?员构成在性别、?化和教育背景、?作经验等??多元化，拥有1名?性董事，5名董事获得研究?学位，且现任董事均具备深厚的专业素养和良好的教育背景，涵盖汽??程、财务、法律等多个领域。
公司架构
可持续发展委员会
经营管理层
董事会
股东?会监事会
董秘办
提名委员会战略委员会薪酬委员会审计委员会
报告期内公司共召开董事会 5 次审议通过37 项议案
关键绩效
报告期内公司共召开监事会 5 次审议通过23 项议案
关键绩效
关键绩效
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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可持续发展
委员会
战略委员会
提名委员会
薪酬委员会
审计委员会
| 独?董事 | ?独?董事 |
公司建?董事会绩效评价机制，定期评估董事会成员绩效表现。董事与?级管理?员的薪酬?案分别经由股东?会和董事会审议通过后?可实施，在公司任职的董事、?级管理?员的薪酬和奖励?式还需结合具体职务、绩效考核评估结果等因素。独?董事每年对独?性进??查，并将?查情况提交董事会，董事会应当每年对在任独?董事独?性情况进?评估并出具专项意?。
董事会下设可持续发展委员会、战略委员会、提名委员会、薪酬委员会和审计委员会，均由
3名董事构成，其中可持续发展委员会、战略委员会中独?董事占?1/3,提名委员会、薪酬委员会和审计委员会中独?董事占?2/3。
投资者保护
报告期内，召开：
审计委员会 3 次；通过议案 3 项；战略委员会 1 次，通过议案2 项；提名委员会1 次；通过议案1 项；薪酬委员会 1 次，通过议案 1项。
投资者关系
董监?薪酬管理
公司?度重视股东权益保护，通过严格执?《股东?会议事规则》，优化投票机制，为中?股东参与决策提供便利条件，切实保障全体股东的知情权、参与权和表决权，持续为投资者创造合理回报。公司严格遵循《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》《上海证券交易所上市公司?律监管指引第1号——规范运作》《上市公司治理准则》《上海证券交易所上市公司投资者关系管理?作指引》《上海证券交易所上市公司?律监管规则》等规章制度，制定了《投资者关系管理制度》建?了完善的投资者关系管理体系，切实保护投资者权益，促进公司治理?平提升。通过规范股东?会运作程序，采?现场与?络投票相结合的?式，在审议涉及中?投资者利益的重?事项时实施单独计票和披露，并明确关联??为规范，要求关联董事回避表决，确保决策公正性。
2/32/3
2/31/31/3
关键绩效
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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报告期内，公司参加投资者交流会议26场，举办业绩说明会3场，回复互动易平台问题21个。
关键绩效
公司秉持"以投资者为本"的理念，构建多渠道互动平台，保持与投资者的及时有效沟通。投资者沟通渠道：公司官?、投资者热线、邮箱、业绩说明会、线上/实地调研、互动易平台、定期公告和临时公告、股东?会、路演。
公司?度重视信息披露?作，严格遵守上海证券交易所上市规则，制定了《信息披露制度》《内幕信息知情?登记制度》《投资者关系管理制度》等制度，规范信息披露操作程序，提?信息披露质量，保障所有投资者公平地获取公司最新消息。
信息披露
报告期内，公司对外披露4份定期报告，82份临时报告，不存在因信息披露违规?受到处罚的情况。
关键绩效
公司官?
邮箱投资者热线
业绩说明会
实地调研
互动e平台
定期公告
临时公告
股东?会路演
公司在保障投资者知情权与决策权的同时，也?度关注投资者收益与回报，切实执?法律法规和《公司章程》要求，强化利润分配政策的连续性和稳定性。公司制定了持续稳定的现?分红政策，董事会根据年度经营业绩制定利润分配?案并提交股东?会审议，与投资者共享发展成果。最近三年，公司累计现?分红5,437.47万元，近三年累计分红占平均净利润的?例为94.71%
年度每股现?分红（元）现?总额（万元）
占合并报表中归属于上市公司股
东净利润的?例
2024年度0.04945.6531.78%2023年度0.071,654.8831.02%2022年度0.122,836.9431.82%
近三年分红情况
我们重视合规经营和?险防范，建?全?的合规经营和?险管控体系，制定实施《内部控制管理制度》《内部审计管理制度》《合规管理制度》《审计定性定责制度》等?系列制度，构建了“董事会-经理层-各职能部?”?上?下的内部治理架构，并设置“审计委员会-合规管理部”的监督检查架构，共同组建了内部控制和?险管理组织体系。董事会对股东负责，是内部控制和?险管理的最?决策机构，审计委员会负责审查内部控制与?险管理的有效实施和?我评价情况，经营层负责组织领导内部控制与?险管理的?常运?。
报告期内，公司未发现重?合规?险事项。
?险管理
治理
内部控制
股东回报
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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?作板块?作内容专项审计
| 次专项审计，涵盖了假冒伪劣商品采购、装配线及测试台采购、 |
?具招投标、设备备件、呆滞物料、挑选费、来料质量不良、员?违规
调查等多项，整改率100%。常规?作
开展了包括??资源管理、固定资产管理、样件销售管理、费?管理、物流管理、绩效审核、合同审核、不良品管理、模具计价、远仓盘点等
常规检查。内部控制?我评价完成2024年度内部控制?我评价
内部控制和?险管理?作
公司制定《税务管理办法》作为税务?险识别、管理和监控的管理体系。此外，公司不定期开展税务相关知识培训，不断提升员?税务知识能?。公司把依法纳税作为履?社会责任、回馈社会的最基本要求。圣?股份?期以来，积极配合政府税收政策，依法披露税务信息，诚信履?纳税义务，以促进社会经济增?。
报告期内，公司未发?与税务相关的违法违规事件。
税务?险
健全的?险管控机制与完善的内部治理体系可以确保企业可持续发展、增强核?竞争?。本公司??全局视?，建?了覆盖全流程的?险预警、量化分析和动态应对体系，以战略导向为指引，将?险管控与内控建设深度融?经营管理各环节，为企业在不确定性中把握机遇、实现?质量发展提供坚实?撑。
战略
公司着?构建全??险管理体系，通过建?系统化的?险识别、评估与应对框架，结合?业特征和经营环境的变化持续优化完善，从?形成科学有效的?险管理?效机制，不断提升公司在复杂环境下的?险应对能?和决策?平。
影响、?险与机遇管理
公司针对评估确定的重要?险建?了完善的分级响应与动态管理机制，?先明确?险责任主体和应对时限，制定针对性的?险缓释措施和应急预案；其次通过建??险应对台账实施全过程动态跟踪管理，定期评估应对效果并及时优化调整策略；同时各部?积极配合审计监督?作，确保整改要求落实到位，形成"评估-响应-跟踪-优化"的闭环管理，持续提升?险应对的有效性和可持续性。
职能部?与各业务部?通过定期收集?业动态、监管政策等外部信息，结合?常经营中的内部数据，开展初步?险识别?作；同时针对重点业务领域和重?事项，不定期组织专项?险排查。
职能部?与各业务部?对各类?险的发?概率、影响程度、波及范围等关键维度进?量化评估，基于评估结果，对识别出的?险进?分级分类，确定?险优先级，为后续的?险应对提供决策依据，对于最后的剩余?险进?判断评估，确实其是否处于可接受范围内。
?险评估?险识别
制定应对措施
公司坚持以“零容忍”态度惩治腐败，不断完善反腐合规制度体系与监督管理程序。公司对于员??为提出?道德标准规范要求，例如制发《商业道德管理制度》《举报及廉洁奖惩制度》等，同时，公司在《员??册》中提出商业道德的?为规范。公司已与核??员签署《廉洁协议书》。公司每年开展反商业贿赂培训，覆盖采购部、销售部、??部和项?部等主要部?。公司持续监督供应链的廉洁建设情况，要求供应商签署阳光协议。报告期内，全体245家供应商签署《阳光协议》，覆盖率100%。
商业道德
反贪污腐败
反贪污腐败制度
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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反贪污腐败
公司健全完善明确的道德?险评估体系，已成?由公司管理层承担责任、审计委员会负责?为监督指导、以及合规管理部作为具体组织及执?常设机构的反舞弊管理架构。通过部?例会、员?培训等多渠道宣导道德规范，形成事前预防、事中监控、事后监督的全过程管理机制。通过内部审计、举报和投诉等多种途径监测组织内部、与客?供应商之间的道德规范符合性。风险评估
公司采取创建多渠道监督平台实现反腐机制创新，形成意?箱、举报电话、邮箱等多维度举报矩阵。为了保障举报处理过程和结果的公平公正，对于实名举报，?论是否会?项调查，内审部需要向举报?反馈调查结果。同时，我们严格保护举报?的个?信息，预防举报?受到不公正对待。
举报渠道受理部?：圣?股份内部审计邮箱：xiangfei.li@sheng-long.com电话：0574-2756032/0574-27956157举报机制
公司深刻认识到企业反垄断与反不正当竞争?作的重要性，并采取积极的措施来预防垄断和不正当竞争?为，确保市场的公平竞争和相关?权益的保护。公司成?了合规管理部?-法务为主导的专??作?组，负责同步跟进外部监管动态，以及处理反垄断、反不当竞争的案件和诉讼等。
报告期内，圣?股份未发?涉及不正当竞争?为和垄断的违规事件。
反垄断与不正当竞争
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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议题指标单位2024
应对?候变化
能源消耗总量吨标准煤4,896.77每百万营收能源消耗
强度
吨标准煤3.02温室?体排放总量吨18,184.77直接温室?体排放量
（范围?）
吨1,735.19间接温室?体排放量
（范围?）
吨16,449.58每百万营收温室?体排放量
吨11.23
环境合规管理
“三同时”制度执?情况
%100污染物检测合格率%100因环境事件受到?态环境等有关部?重??政处罚的处罚事件
起0环保领域违法违规事
件
起0环保相关费?投?万元307员?环保培训覆盖率%100能源利?
天然?万???79.97汽油吨0.81
议题指标单位2024能源利?
柴油吨0.45外购电?万千?时3,192.23光伏发电万千?时750.02
污染物排放和废弃物管理
废?吨1,994危险废弃物吨118?般固体废弃物吨1,827颗粒物吨3.53?甲烷总烃吨0.78?氧化硫吨1.17氮氧化物吨0.41
烟尘吨0.12?资源利?
总耗?量吨145,822每百万营收耗?强度吨90.06循环经济纸箱件47,725
注1：统计?径包含圣?股份、圣?智造、圣?智能、圣?五湖。注2：标煤计算依据来源于《综合能耗计算通则》（GB/T2589-2020）。范围?、范围?温室?体排放的计算均参考《?业企业温室?体排放核算和报告通则》（GB/T32150-2015）和《企业温室?体排放核算?法与报告指南》；电?排放因?来源于中华??共和国?态环境部和国家统计局联合发布的《关于发布2022年电??氧化碳排放因?的公告》。
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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议题指标单位2024
创新驱动和科技伦理
研发总投?万元10,497.32占营业收??重%6.48总研发?员?182
按照学历划分其中：本科以下学历?数
?83其中：本科学历?数?85其中：硕?学历?数?12其中：博?学历?数?2
按照性别划分其中：男性?数?165其中：?性?数?17
按照年龄划分
其中：30岁以下?数?63其中：30-40岁?75其中：40岁以上?44
议题指标单位2024
创新驱动和科技伦理
研发创新成果累计申请专利项441现?有效专利项255其中：发明专利项66其中：实?新型专利项189其中：2024年授权发
明专利
项7其中：2024年实?新
型专利18项
项17国内标准制定项11
?业标准项5团队标准项6研发课程培训?次?次143
产品与服务质量安全
质量培训
质量培训次数次97质量培训?次?次1,858
产品与服务安全质量
与产品相关的重?事
故
件0产品合格率%99.7688
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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议题指标单位2024产品与服务质量安全
产品召回情况件0年度质量内审次数次35不合格项?整改关闭
率
%100供应链安全
供应商签署《供应商?为准则》占?
%100参与社会责任培训的供应商
家18
员?权益与健康
健康与安全安全隐患排查次177安全隐患问题项1,947安全隐患整改率%100
应急演练次11安全培训次20安全培训?次?次900?均培训学时?时2.5?伤事故件0
营造幸福?作环境补助困难员??4
议题指标单位2024
员?权益与健康
补助困难员??出元8,000
?主管理与多元沟通
员??数?1,457其中：男性员?占?%70.14其中：?性员?占?%29.86其中：?性?管占?%11.11
按照学历划分
其中：本科以下学历
?数
?1243其中：本科学历?数?190其中：硕?学历?数?22其中：博?学历?数?2
按照性别划分
其中：男性?数?1022其中：?性?数?435
按照年龄划分
其中：30岁以下?数?612
其中：30-40岁?381
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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议题指标单位2024
员?权益与健康
其中：40岁以上?464
规范平等雇佣
雇佣童??次?次0强迫劳动事件件0歧视与骚扰事件件0
社保覆盖率%100
员?培训与发展
接受相关培训员?占?
%100员?培训投?万元75.36累计受训?数?1,537平均年度受训学时?时13.1数控???级??19数控??中级??33中级职称申报通过?15
特殊?种认定?22数据安全与客?隐私
保护
违反信息安全与隐私保护相关法律法规?受相关部?处罚事件
件0
信息安全培训次4
议题指标单位2024数据安全与客?隐私保护
信息安全培训?次?次106其中：新员?培训覆
盖率
%100社会贡献与乡村振兴对外捐赠万元60
议题指标单位2024
公司治理
股东?会、董事会、监事会的职责
召开股东?会次数次1其中：审议通过议案项17
召开董事会次数次5其中：审议通过议案项37
召开监事会次数次5其中：审议通过议案项23召开战略委员会次数次1其中：审议通过议案项2召开提名委员会次数次1
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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议题指标单位2024
公司治理
其中：审议通过议案项1召开薪酬委员会次1其中：审议通过议案项1召开审计委员会次数次3其中：审议通过议案项3
多元化和有效性
董事会?数?9其中：独?董事?数?3其中：?性董事?1可持续发展委员会?数
?3其中：独?董事占?%33.33战略委员会?数?3其中：独?董事占?%33.33
提名委员会?3其中：独?董事占?%66.67
薪酬委员会?3其中：独?董事占?%66.67
议题指标单位2024公司治理
审计委员会?3其中：独?董事占?%66.67
投资者关系
信息披露对外披露定期报告次4对外披露临时报告次82因信息披露??违规
?收到的处罚
项0参加投资者交流会议场26举办业绩说明会场3回复互动e平台问题个21
股东回报
最近三年累计现?分红
万元5,437.47每股现?分红元
2年
3年
4年
0.120.070.04
现?总额万元
6.94
4.88
945.
占合并报表中归属于上市公司股东净利润的?例
%
31.8
2%
31.0
2%
31.7
8%近三年累计分红占平均净利润?例
%94.71%?险管理内部控制
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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议题指标单位2024
?险管理
重?合规?险事项次0专项审计次8其中：整改率%100
税务?险
与税务相关的违法违
规事件
项0
商业道德
反贪污腐败
签署《阳光协议》的供应商
家245其中：覆盖率%100
举报机制反贪污腐败举报事件项0
反垄断与不正当竞争涉及不正当竞争?为
和垄断的违规事件
项0
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
附录
2024年度环境、社会与公司治理报告
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披露要求对应的本报告章节
应对?候变化
应对?候变化ESG数据绩效表和附注污染物排放
污染物排放和废弃物管理ESG数据绩效表和附注废弃物处理
污染物排放和废弃物管理
ESG数据绩效表和附注?态系统和?物多样性保护
?态系统和?物多样性保护
ESG数据绩效表和附注环境合规管理
环境合规管理
ESG数据绩效表和附注能源利?
能源利?
ESG数据绩效表和附注?资源利?
?资源利?
ESG数据绩效表和附注循环经济
循环经济
ESG数据绩效表和附注乡村振兴
社会贡献与乡村振兴
ESG数据绩效表和附注社会贡献
社会贡献与乡村振兴
ESG数据绩效表和附注创新驱动
创新驱动和科技伦理
ESG数据绩效表和附注科技伦理
创新驱动和科技伦理
ESG数据绩效表和附注供应链安全
供应链安全
ESG数据绩效表和附注平等对待中?企业
供应链安全
ESG数据绩效表和附注产品和服务安全与质量
产品和服务安全与质量
ESG数据绩效表和附注
披露要求对应的本报告章节
数据安全与客?隐私保护
数据安全与客?隐私保护
ESG数据绩效表和附注员?
员?权益与健康
ESG数据绩效表和附注尽职调查实质性议题分析利益相关?沟通利益相关?识别与沟通反商业贿赂及反贪污
商业道德
ESG数据绩效表和附注反不当竞争
商业道德
ESG数据绩效表和附注公司治理
公司治理
ESG数据绩效表和附注?险合规管理
?险管理
ESG数据绩效表和附注
可持续发展治理
——环境——社会——治理——
ESG数据表
对标索引表
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2024年度环境、社会与公司治理报告
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?优秀?良好?合格?不合格
4、您认为哪些议题最引?关注（最多可选5项）：
?应对?候变化?环境合规管理?能源利??污染物排放和废弃物管理??资源利??循环经济??态系统和?物多样性保护?创新驱动和科技伦理?产品和服务安全与质量?供应链安全?员?权益与健康?数据安全与客?隐私保护?社会贡献与乡村振兴?公司治理?投资者关系??险管理?商业道德
5、您所关注和希望看到的信息在本年度报告中是否有所体现：
?是?否（您还希望看到哪些信息_________）
6、您对我们可持续发展管理??还有哪些意?和建议：
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