环境、社会及治理（ESG）报告
2024年度
Enviromental, Social and Governance (ESG) Report
公司治理深化治理，夯实企业根基
治理篇
员?责任以?为本，筑造幸福?态
社会篇
社会责任回馈社会，打造?族品牌
社会篇
产品责任品质为本，提供?臻服务
社会篇
关于本报告关于本报告董事?致辞董事?致辞?进荣亿精密?进荣亿精密响应联合国可持续发展?标（SDGs）响应联合国可持续发展?标（SDGs）
定量绩效表定量绩效表附录：指标索引附录：指标索引
1.2 利益相关?沟通
1.3 重要性议题识别
1.4 ?险管理和内控
1.5 恪守商业道德
1.1 公司治理架构07
环境责任绿?为先，守护洁净地球
环境篇
2.2 绿?产品与应对?候变化
2.3 能源管理与?资源利?
2.4 污染物及废弃物管理
2.5 循环经济
2.1 环境管理体系16
3.2 科技创新与知识产权保护
3.3 客?服务与满意度
3.4 信息安全与隐私保护
3.5 负责任供应链
3.1 产品质量与安全26
4.2 员?权益与福利
4.3 职业健康与安全
4.4 员?培训与发展
4.1 员?多元化结构39
5.2 志愿服务
5.1 社区建设49
54545050
0505
010102020303
发布?式PUBLICATION METHOD
时间范围TIME RANGE
关于本报告
报告编制说明RREPORT PREPARATION INSTRUCTIONS本报告是浙江荣亿精密机械股份有限公司（以下简称“荣亿精密”“公司”或“我们”）发布的?份环境、社会及治理报告（以下简称“ESG报告”），向利益相关?披露了公司在经营中对于ESG议题所秉持的理念、建?的管理?法、推?的?作与达到的成效。
组织范围ORGANIZATIONAL SCOPE本报告涵盖荣亿精密及其附属?公司，除?特别说明，与公司（股票代码：873223）年报合并财务报表范围?致。
本报告为年度报告，报告涵盖范围为2024年1?1??2024年12?31?（以下简称“报告期”）。部分信息超出此范畴，在所涉及处予以说明。
数据说明
DATA DESCRIPTION
报告使?数据来源包括公司实际运?的原始数据、政府部?公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三?评价访谈等。本报告的财务数据以??币为单位，若与财务报告不?致之处，以财务报告为准。
●北京证券交易所《上市公司持续监管指引第11号?可持续发展报告（试?）》
●北京证券交易所《上市公司可持续发展报告编制指南》（以下简称《指南》）
●中国认证认可协会《新能源汽?企业ESG信息披露指南(征求意?稿)》
●中国社会科学院《中国企业社会责任报告指南（CASS―ESG5.0）》
编制依据
COMPILATION BASIS
确认及批准CONFIRMATION AND APPROVAL
报告发布周期为每年?次。本报告以印刷版和?络电?版两种形式发布。获取电?版的?址：
●公司?站（http://www.ronnie.com.cn）
●北京证券交易所官?（http://www.bse.cn）
本报告于2025年4?24?获公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会承诺对报告内容进?监督，并确保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。
简称公司名称与关联关系浙江荣亿浙江荣亿精密机械股份有限公司
重庆荣亿精密机械有限公司，公司下属?公司荣亿智能科技（越南）责任有限公司，公司下属?公司重庆荣亿越南荣亿
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
当今世界正?临着全球?候变化带来的深刻挑战，作为?家肩负社会责任的企业，我们深知，唯有将可持续发展理念融?战略核?，才能在变?中把握机遇、实现基业??。过去?年，公司以“完善治理、创新驱动、绿?发展”为指引，全?推进ESG转型，并在此过程中取得了阶段性成果。今天，我谨代表董事会，向?家汇报我们在ESG治理领域的探索与实践。
董事? 唐旭?
浙江荣亿精密机械股份有限公司
董事?致辞
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
完善治理体系，筑牢可持续发展根基我们深知，健全的治理架构是践?ESG理念的根本保障。为此，公司设?了 战略与ESG管理委员会 ，搭建了由董事会顶层决策、委员会统筹规划、ESG执??组协同推进、各职能部?全员参与的 ESG三级治理架构 。这?体系将ESG?标深度融?企业战略，确保从?标制定到执?落地的各环节紧密衔接、?效落实。在治理优化中，我们恪守“ 品质第?，顾客满意，全员参与，持续改善 ”原则，通过 优化内控制度 、强化?险管理、恪守商业道德，持续提升透明度和责任感，为公司?质量发展注?内?动?。
创新驱动转型，打造绿?智造标杆
?对“双碳”?标，我们以 智能?? 建设为抓?，推动?产流程向 ?动化、数字化、智能化 跃迁。通过部署先进技术与清洁能源，公司不仅实现了效率提升与成本优化，更在 光伏、储能 等绿?能源领域展开实践，减少?产环节的碳?迹。我们坚信，技术?新是绿?转型的核?动能。为此，公司??推进 产品研发与技术创新 ，在 产品全?命周期 管理中嵌?环保理念?从材料回收再利?到打造可持续供应链，我们正以全链条思维构建循环经济?态。
以?为本，与社会共享发展价值
员?是企业最宝贵的财富。我们致?于营造 多元、包容 的企业环境，通过系统性 员?赋能 计划，助?每?位同仁提升技能、实现价值，共同构筑幸福职场。与此同时，我们始终铭记回馈社会的使命：从?持社区公益到推动教育公平，从助?乡村振兴到打造?族品牌，我们努?让发展成果惠及更多利益相关?。值得欣慰的是，公司 年度质量管理?标 已全部达成， 顾客满意度持续提升 ，这是全员参与、精益改善的最佳印证。
迈向零碳未来，共担全球责任
为应对?候变化挑战，公司已将 碳?迹计算和节能减排 纳?核?管理指标。我们通过技术升级、?艺优化和全员环保?动，让“减碳”从?号变为?常实践。今年，我们发布了?份《环境、社会及治理报告》，既是向社会的郑重承诺，也是?我鞭策的新起点。未来，我们将继续深挖 降本增效潜能 ，通过?主创新与开放合作，探索更?效的低碳解决?案，让环保减碳的意识深???。ESG不是选择题，?是企业永续发展的必答题。它既关乎我们对环境的敬畏、对员?的责任、对社会的回馈，更关乎如何以?远眼光把握未来机遇。让我们以今?为起点，继续携?同?，??动诠释担当，?创新引领变?，共同书写?质量发展的新篇章！
荣亿精密专注于紧固件、连接件、结构件等精密零部件的研发、制造与销售。公司以技术创新和卓越品质为核?竞争?，致?于为3C、汽?、储能、其他通讯及电?设备等?业客?提供?精密、?可靠性、定制化的精密零部件产品及解决?案。
?进荣亿精密
核?业务领域3C领域：公司作为?期合格供应商，与仁宝、联宝、和硕、富?康、?达、纬创、英业达等知名电?制造服务商，以及神达电脑、春秋电?、英?股份、宇海精密、巨腾集团等知名笔记本电脑结构件制造商建?了稳定合作关系，为其提供精密紧固件等产品。间接服务于联想、惠普、戴尔、三星、华硕、华为、苹果等全球主流品牌，应?于台式机、笔记本电脑、?机、平板电脑等终端产品，助?消费电?智能化与轻量化发展。汽?领域：公司为艾姆勒、安费诺、森萨塔、均胜、怡得乐、中?奇宏、佛吉亚-海拉、费尼亚德尔福、舜驱、信质、沃德尔等汽?零部件制造商提供产品及解决?案，终端产品运?于宝?、理想、吉利、上汽、?亚迪、?安、?城、??、极氪等知名?企。在通?汽?零部件领域，公司拥有多元化产品开发能?，覆盖热管理系统（?灯散热器、电驱模组散热组件、热流道板组件）、雷达摄像头盖、信号传输（LTE射频天线）及燃油系统（燃油喷嘴精密零部件、压?传感器?属件）等，形成从新能源?压系统到传统精密?属件的技术融合型产品矩阵，凸显在精密制造领域的综合竞争?。
绿?能源与储能领域：公司深度布局绿?能源与储能领域，聚焦新能源能汽?三电系统，重点?产?压电?传输组件，包括贯穿电池、电机、电控的软硬铜排（如CCS铝排、导电软铜排、三相电引出铜排、BDU/PDU连接排）、电机导线架及接线模组等核?部件。同时?产逆变器箱盖、屏蔽罩、?压充电接线座等电控系统精密结构件。在储能领域，公司为远景能源等客?提供储能柜铜排、电机连接铜排等产品，推动储能设备及新能源基础设施向?能量密度、?安全性的?向迭代升级。
技术实?与质量体系
研发创新：拥有省级企业研究院资质，累计获132项专利（其中2024年新增发明专利6项，实?新型专利10项），聚焦精密?削、冲压、注塑及焊接技术，持续突破?精度制造瓶颈。品质保障：通过ISO9001质量管理体系、IATF16949汽?质量管理体系认证、ISO13485医疗器械质量管理体系认证等多项国际标准，构建全流程质量管控体系，确保产品性能与可靠性。智能制造：2023年募投项??年产3亿件精密零部件智能???及?研发中??全?投产。截?报告期，通过?主研发并设计了?精度CNC/NC数控、冲压、注塑、新能源?动化?产线，实现模具设计加??体化与?动化检测，?幅提?产能及产品质量，快速响应客?定制化需求。
全球化布局
公司积极拓展国际市场，于2023年9?设?越南?产基地，强化东南亚区域服务能?，快速响应客?需求，完善全球供应链?络，提升?业竞争?。荣亿精密以“技术驱动、品质为本”为理念，持续深化精密制造能?，加速科技成果转化，构建多元化?才梯队，赋能3C、汽?、储能与通讯产业发展，致?于成为全球领先的精密零部件解决?案提供商。
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荣亿精密成?
2010年
重庆荣亿精密设?
2016年
2019年新三板挂牌
2023年
专精特新“?巨?”企业?新技术企业
紧固件?质量创新发展?范企业
嘉兴市创新能?百强数字?范引领企业
荣誉表彰
2002年
获IATF16949汽?质量管理体系认证，业务开始向汽?领域拓展
2011年
?新技术企业认定
2020年扩建项?正式启动
2021年
国家级专精特新“?巨?”
2022年
北交所上市年产3亿件精密零部件智能??投产
发展历程
突出贡献单位
“守合同重信?”企业
锂电?业优质合作商
杰出会员单位
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SDGs
积极承担社会责任，重视并提升员?福利；投?公益事业，致?于促进消除贫困?标的实现。
对应章节2024年具体?动
5.1 社区建设
5.2 志愿服务
致?于提供卓越的医疗服务及营造健康、安全的?作环境；构建安全?产管理体系、优化操作流程、定期组织安全教育培训，并强化?会的监督作?。
4.2 员?权益与福利
4.3 职业健康与安全
为员?的职业?涯进步提供系统性的培训与发展机会；?励员?参与继续教育，提供必要的?持和激励措施。
4.4 员?培训与发展
制定并执??性别偏?的招聘与晋升机制，以保障?性在招聘流程及职位晋升中获得与男性同等的机遇与权益；确保向?性员?提供与男性员?平等的?作机会，并保障在相同职位上的男性和?性员?享有同等的薪酬待遇。
4.1 员?多元化结构
保障向全体员?供应安全、卫?的饮??资源；实施?效的污?处理流程，确保所产?的?活污?得到适当且合规的处理，以满?既定的排放质量标准。
4.2 员?权益与福利
2.4 污染物及废弃物
管理与第三?合作部署太阳能光伏系统，以光电转换技术将?光辐射能转化为电能，供企业内部??。
2.3 能源管理
2.5 循环经济
为乡村提供就业岗位，助?贫困家庭增收增福；对乡村中的困难家庭进?帮扶，提供?活物资和资??持，改善他们的?活条件。
5.1 社区建设
SDGs2024年具体?动对应章节
构建公正、合理的薪酬与福利体系，以保障员?的经济收益及?活品质；通过系统的培训与进修机制，增强员?的专业技能与综合素养，以促进其职业?涯的?远发展；提供充?的劳动防护装备与设施，以有效降低?伤事故及职业病的发?率。
4.2 员?权益与福利
4.3 职业健康与安全
4.4 员?培训与发展
增强研发投资?度，驱动科技创新与产业升级进程，引领?业前沿趋势，为经济增?与社会进步做出积极贡献。
3.2 科技创新
与知识产权保护保障员?收?公正性，构建合理的薪资体系与激励机制;在?员招聘、福利待遇、职位晋升及专业培训等各个环节中，确保提供?差别的平等机会，严禁基于性别、年龄、种族、宗教信仰等任何因素对员?实施歧视?为。
4.1 员?多元化结构
4.2 员?权益与福利
强化环境保护措施的实施，致?于削减?产流程中的污染物排放，确保所有操作均符合既定的国家及国际环境保护标准;积极倡导并推动绿?出??式及节能减排措施，为营造宜居环境及实现城市与社区的可持续发展?标做出应有贡献。
2.1 环境管理体系
2.2 绿?产品
与应对?候变化实施绿?供应链管理策略，积极促进循环经济的发展；致?于打造低碳环保产品，以减少碳?迹并促进可持续发展。
3.1 产品质量与安全
3.5 负责任供应链
通过植树造林等活动，增加碳汇，吸收??中的?氧化碳；呼吁员?绿?出?，共促?候?动；宣传环保知识，提?员?对?候变化的认识。通过合规守法、促进公正交易及强化公司治理举措，维护市场秩序稳定并保障公司稳健发展。
1.1 公司治理架构
1.4 ?险管理和内控
以客?需求为核?导向，致?于通过创新服务举措与精准服务策略的实施，不断优化客?体验，进?提升客?满意度;构建健全的供应链管理体系，依托于精细化管理?段、强化跨部?间的协同作业，以及实施全?命周期的管理策略，旨在与供应商建?起?种持久且稳定的战略合作伙伴关系。
3.3 顾客服务
与满意度
3.5 负责任供应链
响应联合国可持续发展?标
为积极响应并有效践?联合国所倡导的可持续发展?标（SDGs），公司经过缜密的研究与深?的分析，精准地将??业务特性与当前核?关切与SDGs紧密融合，据此确?了?系列旨在体现可持续发展理念的具体?标与策略。
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5.2 志愿服务
2.2 绿?产品
与应对?候变化
0101
公司治理
深化治理，夯实企业根基
治理篇
1.2 利益相关?沟通
1.3 重要性议题识别
1.4 ?险管理和内控
1.5 恪守商业道德
1.1 公司治理架构07
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
公司监督机构，负责监督检查公司董事会和?级管理层履?职责的情况，以及公司的财务状况和经营活动。监事会由 3 名监事组成，职?代表 1 ?。报告期内，公司共召开 次监事会会议，累计审计议案 项。
治理架构公司严格遵循《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》《北京证券交易所股票上市规则（试?）》《上市公司章程指引》《上市公司治理准则》以及《北京证券交易所上市公司持续监管指引第1号?独?董事》等相关法律法规、规章制度及《浙江荣亿精密机械股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），以此框架为基础，持续完善治理体系，明确界定股东?会、董事会、监事会的权责边界，分别作为最?权?机构、决策执?机构和监督机构，三者在重?决策、?常运营及监督审查等环节中协同联动，形成权责明晰、制衡有效的治理机制。通过制度化、规范化的管理实践，有效保障公司治理的科学性、?效性与透明度，为公司稳健发展及合规经营提供坚实保障。
组织架构图组织架构图
三会运作三会运作
股东?会股东?会公司权?机构，决定公司经营管理的重?事项。报告期内，公司共召开 次股东?会，累计审议议案 项。
董事会董事会股东?会的执?机构，执?股东?会的决议，对股东?会负责。董事会由 7 名董事组成，其中 3 名为独?董事，设董事? 1 ?。报告期内，公司共召开 次董事会会议，累计审计议案 项。
监事会监事会
独?性与多元化独?性与多元化荣亿精密严格遵循监管标准，确保独?董事占?董事会不少于三分之?，兼任?管职务的董事?数不超过总数的?分之?。公司实?独?董事年度独?性?查制度，并向董事会提交报告，以维护其履职独?性，确保决策公正透明。同时，公司重视董事会成员的多元化与专业性，成员涵盖法律、财会、研发、营销等领域，凭借丰富的专业知识与实践经验，为公司决策提供多元化视?，提升决策的科学性和?主性。
定期报告披露 4 份 临时公告披露 95 份召开业绩说明会 3 次 回答投资者疑问 12 次
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关键绩效
d
董事会
作为公司治理的最?层级，负责确?企业战略?向与政策，确保环境、社会与治理（ESG）要素与公司的?期战略?标相融合。董事会负责审批核?ESG?标与?动计划，全?监管公司在可持续发展领域的绩效，并承担起与股东及关键利益相关?就ESG议题进??效沟通的职责。
战略与ESG管理委员会
战略与ESG管理委员会负责集成ESG于公司战略，确?政策与?标，监测ESG治理绩效，并向董事会呈递进展。此外，委员会主导制定和实施ESG?动计划，确保公司内部的可持续发展策略得到有效执?与协调。
执??组与各职能部?
ESG执??组与各业务单元将ESG战略细化为实际?动与项?，涵盖环境监控、社会责任履?及治理标准的?常实施。
决策层
管理层
执?层
按性别划分按组成划分按学历划分按专业划分
董事会多元化董事会多元化
ESG治理ESG治理公司建?由决策层、管理层、执?层组成的 ESG 三级治理结构，推动 ESG 管理?标的实现，保障公司的?质量可持续发展。
ESG愿景、战略与?标ESG愿景、战略与?标
愿景
短 期
?标
战略
公司秉持可持续发展愿景，将其融?管理经营，制定短中?期ESG战略蓝图，旨在强化ESG管理，稳步实现可持续?标。同时，建?多元沟通机制，促进与利益相关?的紧密合作，共商可持续发展路径。
聚焦于整合资源，迅速提升环境影响的正?效应，强化社会责任项?，确保治理结构透明?效，旨在短期内实现显著的可持续发展进步，为利益相关?创造共享价值，奠定坚实基础以超越同?。
环境聚焦节能减排和资源回收。优化?艺流程，降低环境影响。社会改善?作环境，提升员?满意度。与供应商合作推动绿?转型。治理加强公司治理与透明度。增进与利益相关?的沟通互动。
在 2027 年以前，设?科学碳?标和减碳路径，并向 SBTi 提交符合其标准的承诺。公司始终秉持可持续发展的核?理念，积极响应联合国 的可持续发展?标（SDGs），结合??的业务特点和?业特性，从多维度?持并推动SDGs 的落地与实施。
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
d
愿景
中 期
?标
战略
公司致?于通过全?实施ESG改进措施，来显著提升在环境保护、社会责任以及公司治理??的综合表现。我们的?标是不仅达到?业标准，更要超越同?，树??业标杆。
环境
加?技术升级?度，引进?效节能的环保设备。拓展可再?能源使?范围。
社会加强全员可持续理念培训和发展计划。提升全员对可持续发展的认识和参与度，形成全员参与 ESG 实践的?化氛围。与供应商建?绿?合作伙伴关系，共同推动供应链的绿?转型。治理
建?多元化董事会、加强?险管理、提?透明度和合规性、优化股东沟通、提升报告质量、强化领导?培训以及确保供应链责任，来增强治理结构和流程，促进可持续?期增?。
战略维度：确?2028-2037年ESG专项提升计划，重点突破碳排放强度下降30%、绿?供应链覆盖率提升?90%、员?可持续发展培训年均40课时等量化?标。治理维度：成?跨部?ESG执?委员会，实施PDCA（计划-执?-检查-改进）全周期管理机制，建?ESG?险矩阵评估模型（涵盖环境合规、劳?权益等12项核?指标）。技术维度：投资建设智能ESG数据中台，集成能耗监测、碳?迹追踪、社会责任绩效评估等数字化模块，实现管理流程的标准化与可视化。
d
愿景
? 期
?标
战略
公司以阶段性中期成果为基点，将ESG战略全?纳?企业核?发展框架，致?于构建符合国际标准的前沿性ESG治理体系，引领整个?业向更加可持续、负责任的?向发展。
环境公司将致?于打造?个低碳的未来，通过减少碳?迹、增加碳汇，深化价值链?候?动合作来应对?候变化的挑战。
社会打造零碳??，从根本上实现碳中和。贯彻以?为本，促进和谐发展。倡导多元和尊重的?作环境，?持社区，积极促进社会正义与?权。治理
公司致?于追求透明与负责任的经营模式，确保所有决策既合理?公正。诚信作为我们的核?价值观，深深植根于业务的每?个?落，我们与价值链伙伴携?共建信任桥梁。为不断提升透明度，我们在遵循多元化ESG披露指引的同时，持续优化披露质量，?求打造?业内?屈?指的ESG指标披露体系。
在2060年实现净零排放，并推动整个价值链实现碳中和，为全球温控?标贡献?量。建?完全循环的?产和消费模式，实现资源消耗与再?平衡，?标在2060年实现零废弃物。建?透明、负责任、可持续的全球供应链，?标在2060年实现100%负责任供应链覆盖，并推动供应链上下游共同实现可持续发展。
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
薪酬、福利与激励员?合法权益多元化与平等员?健康安全员?培训与发展??关爱绿?办公员?
利益相关?沟通公司致?于为利益相关?提供有效的沟通渠道与建?顺畅的沟通机制，?泛听取利益相关?对于公司可持续发展的建议与反馈，回应利益相关?的诉求。我们识别出六?利益相关?群体，针对不同群体的特点搭建?效的沟通平台，开发多元沟通?式，实现与利益相关?的互惠共赢。利益相关?关键议题&沟通内容沟通?式沟通频率
股东与投资者
客?
供应商
?产经营情况与产业布局公司?险机遇公司发展策略ESG治理知识产权保护与科研技术创新合规管理与?险控制商业道德与反贪腐产品质量与安全客?服务信息安全与数据隐私保护产品与服务的可持续效益知识产权保护与科研技术创新企业社会责任商业道德与反腐败提升客?满意度阳光采购依法履约合规经营商业道德与反腐败ESG管治?业发展研发创新
利益相关?关键议题&沟通内容沟通?式沟通频率
政府及监管机构
信息披露的合规性财务报告的真实性内部控制市值管理持续经营能?股东权益保护依法纳税节能减排带动就业
环境
社区
公益慈善与志愿服务污染防治与?态系统保护社区沟通与建设拉动就业节能减排对社区的可持续贡献
降低对环境和?然资源的影响应对?候变化降低温室?体排放科学?效利?资源减少废弃物排放??发展循环经济
股东?会业绩交流会定期公告投资者热线电?邮件调研问卷公司?站客?投诉与反馈客?来访与拜访客?审?邮件或电话?业展会公司?站?媒体渠道客?满意度调查供应商?访考察供应商会议与审核供应商培训邮件或电话依法依规履?合同供应链管理战略合作
员?代表?会企业?化活动员?意?反馈员?满意度调研职业培训岗位激励员?座谈会
常规问询现场检查官?公开信息问卷调研政企座谈会信息报送政策咨询政策执?
环境信息公开环保理念宣传论坛与交流活动
志愿者活动节能减排公益慈善助?乡村振兴项?赋能绿?发展
?年多次
?年多次
?年多次
?年多次
?年多次
?年多次
?年多次
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
ESG议题重要性识别ESG议题重要性识别
1.?候变化
维度议题财务重要性影响重要性综合重要性
2.能源与碳排放管理
环境
3.绿?技术、产品与服务
4.?资源管理
5.污染物及废弃物管理
6.环境合规管理
7.循环经济
社会
治理
8.负责任供应链
9.产品质量与服务安全
10.研发与创新
11.客?服务与满意度
12.数据安全与客?隐私保护
13.员?多元化、平等与包容
14.职业健康与安全
15.员?发展与培训
16.员?权益和满意度
17.促进?业发展
18.社区发展与?艺
19.公司治理
20.合规与商业道德
21.反商业贿赂及反贪污
22.反不正当竞争
极其重要极其重要?般重要?般重要?常重要?般重要?般重要?常重要极其重要极其重要极其重要极其重要?常重要?常重要?常重要?常重要?常重要?般重要极其重要?常重要?常重要?常重要
?般重要?般重要?般重要?般重要?常重要?般重要?常重要?常重要极其重要极其重要极其重要极其重要?常重要极其重要?常重要?常重要?常重要?般重要?常重要?常重要?常重要?常重要
极其重要极其重要?般重要?般重要?常重要?般重要?常重要?常重要极其重要极其重要极其重要极其重要?常重要极其重要?常重要?常重要?常重要?般重要极其重要?常重要?常重要?常重要
实质性议题是公司开展ESG 及可持续发展管理与信息披露的抓?。公司制定实质性议题分析流程，定期开展??实质性议题识别与分析?作。2024 年，我们识别出 22 项中度以上重要性议题，?度和中度重要性议题进?了专?披露，同时对实质性议题重要性进?排序，形成重要性议题矩阵图。
重要性议题识别
ESG重要性议题分析流程ESG重要性议题分析流程
识别阶段
调研阶段
评估阶段
报告阶段
解读宏观政策与?业热点，明确荣亿精密履责的政策导向与发展机遇，通过交易所指引以及同业对标，识别汽?零部件及配件制造?业关注的?业重点议题。
报告期ESG重要性议题调研共收回问卷939份，包括员?718份、客?90份、供应商99份、投资者及中介机构32份，各利益相关?均达成预设的回收?标。通过与内外部专家沟通，结合?业属性及重要信息使?者的关注重点，从对公司财务重要性和对经济、社会和环境的影响重要性两个维度，确定待报告的议题，并对议题进?排序。
经战略与ESG管理委员会审议并批准实质性议题清单，在报告中就重要实质性议题进?重点披露。
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
为强化内控?险管理，公司实施了内部审计机制，依据《中华??共和国审计法》及《北京证券交易所股票上市规则（试?）》等相关法律法规，审计部针对集团范围内所有公司的主要内部控制，包括销售与收款、采购与付款、?产与仓储、研究与开发、?资与薪?、货币资?、?期资产等循环的建?与执?状况，实施审计、监督与核查?作，针对所发现问题提出专业建议。2024年度，审计部按计划完成了对公司关键事项的审核与检查，确认公司运营合法合规、管理规范。同时，公司还聘请了中汇会计师事务所（特殊普通合伙）（以下简称“中汇”）执?独?审计，以确保信息披露的客观与公正。
ESG重要性议题矩阵图ESG重要性议题矩阵图
?险管理和内控
公司严格遵循《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制评价指引》等相关法规要求，构建了?套?效运作的内部控制体系，并系统性地实施定期内部控制评价机制，旨在精准识别内部控制流程中存在的?险点与缺陷。我们确保及时采取纠正措施，以消除错误及舞弊?为，维护经营管理的合法性、合规性，保障资产安全?虞，确保财务报告及相关信息的真实性、完整性与准确性。
报告期内，公司不存在内部控制重?缺陷，详?内部控制?我评价报告；
关键绩效
内部控制与?险管理组织架构内部控制与?险管理组织架构
董事会监督内控制度和?险管理体系的建?和完善。审计委员会负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查?作。经理层领导内控制度和?险管理体系的运?。
各职能部?及?公司监督内控制度和?险管理体系的建?和完善。
审计部检查公司关键控制点511个，覆盖公司所有关键控制点的94%；
中汇出具的荣亿精密2024年内部控制鉴证报告，其审计意?为标准?保留。
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合规管理合规管理公司坚守合规经营底线，以打造合规、廉洁、诚信的?作氛围为?标。公司?向各部?、?公司和全体员?开展合规管理?作，覆盖产品质量、知识产权保护、客?服务、信息安全、环境保护、雇佣与劳?、职业健康安全、商业道德等业务领域。
公司治理
产品质量
安全?产
环境保护
雇佣与劳动
适?的主要法律法规领域遵守情况
《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》等法律法规开展公司治理?作
遵守
《中华??共和国产品质量法》《中华??共和国消费者权益保护法》《中华??共和国进出?商品检验法》《汽?产品召回管理条例》等
遵守
《中华??共和国安全?产法》《中华??共和国特种设备安全法》《中华??共和国职业病防治法》《?产安全事故应急条例》《中华??共和国消防法》等《中华??共和国环境保护法》《中华??共和国?法》《中华
??共和国??保持法》《中华??共和国固体废弃物污染防治法》《中华??共和国?污染防治法》《中华??共和国??污染防治法》《中华??共和国环境噪声污染防治法》《中华?
?共和国清洁?产促进法》《中华??共和国节约能源法》等
遵守
遵守
《中华??共和国劳动法》《中华??共和国劳动合同法》《中华??共和国社会保险法》《中华??共和国劳动争议调解仲裁法》《中华??共和国?会法》《中华??共和国妇?权益保护法》《中华??共和国未成年?保护法》等
遵守
商务合作
《中华??共和国?法典》《中华??共和国商标法》《中华??共和国?告法》《中华??共和国反不正当竞争法》《中华??共和国反洗钱法》《中国内部审计准则》《禁?商业贿赂?为的暂?规定》、《企业内部控制基本规范》等
遵守
适?的主要法律法规领域遵守情况
知识产权保护
《中华??共和国专利法》《中华??共和国著作权法》《中华??共和国商标法》等
遵守
信息安全
遵守《中华??共和国个?信息保护法》《中华??共和国?络安全法》等
为提升公司全员对内部控制体系的认识与实践能?，荣亿精密设计了?系列内控培训计划。该计划旨在构建全?的内控认知体系，确保内控?化深???。培训覆盖全公司经理级以上管理?员及内控部?成员，以此为核?，推动全员形成内控?律。通过?上?下的参与，旨在培养内控意识强、技能熟练的管理团队，保障内控机制有效运?并持续优化。
合规相关内控培训合规相关内控培训
关键绩效合规内控培训共 25 次,合计约1,354.50 ?时；合规内控培训覆盖管理者 48 ?；合规内控培训覆盖普通员? 701 ?。
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此外，公司通过组织培训和宣传会议等途径增强员?的反腐败贿赂意识。报告期内，公司全?覆盖重要岗位员?，实施了防腐败贿赂合规培训。
违法商业道德举报途径受理部?：?政部电话：86-0573-86825007电?邮箱地址：cg02@ronnie.com.cn
恪守商业道德
反商业贿赂及反贪污反商业贿赂及反贪污为完善荣亿精密企业?化体系并维护企业声誉，依据《公司法》《公司章程》及《企业内部控制基本规范》要求，公司制定了《企业?化管理制度》，通过规范员?职业?为准则构建反商业贿赂合规机制，明确禁?员?任何形式的受贿或?贿?为，保障商业活动廉洁性。为强化商业活动中的反贿赂与反贪污措施，公司针对关键环节和关键岗位?员实施了预防商业贿赂承诺制度，要求重要岗位员?签署《反贿赂/反腐败承诺书》，并坚持公平竞争原则，与核?供应商、服务商及承包商签订了《供应商反贿赂/反腐败承诺书》，以此共同维护商业道德底线。?2024年底，公司已与6名关键岗位?员及127家主要供应商分别签署了上述承诺书。
关键绩效反商业贿赂及反贪污培训总次数
指标2024年完成情况
10 次160 ?时100%反商业贿赂及反贪污培训总?时数
《反贿赂/反腐败承诺书》签署率
公司积极倡导员?主动申报个?利益，?旦识别到存在利益冲突情形，应?即向公司报备，填报《利益冲突关系申请表》，旨在预先规避利益冲突?险。此外，公司构建了公开、透明的沟通举报平台，确保员?、供应商等相关利益?能够有效监督并举报不当?为，同时，依托审计部及健全的内部监控机制，严格防范和遏制任何违法违规活动的发?。
反不正当竞争反不正当竞争
荣亿精密深刻理解到，?个基于诚信、透明度、公平性及公正性的市场竞争环境，乃是企业实现健康与可持续发展的坚实基?。公司?志不渝地严格遵守《中华??共和国反不正当竞争法》及《中华??共和国反垄断法》等相关法律法规，并坚决抵制任何形式的不正当竞争?为，以维护市场的良性秩序。
在公司的成?历程中，我们?贯秉持公平竞争的原则，致?于通过持续增强??综合实?、优化产品及服务品质来赢取客?的信赖与?持。我们郑重承诺，绝不参与价格垄断或恶意竞争?为，坚决杜绝虚假宣传、误导性举措及任何欺诈性活动。此外，我们严格禁?员?采??法?段获取竞争者的商业秘密或保密信息，以此捍卫诚信、公正的市场竞争机制，确保?业的健康发展。
关键绩效报告期内，公司未发?与反不正当竞争、反托拉斯和反垄断等相关的贸易制裁、?政处罚和法律诉讼事件。
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0202
环境责任
绿?为先，守护洁净地球
环境篇
2.2 绿?产品与应对?候变化
2.3 能源管理与?资源利?
2.4 污染物及废弃物管理
2.5 循环经济
2.1 环境管理体系16
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连续22年获得
ISO14001环境体系认证
环境管理体系
荣亿精密严格遵循《中华??共和国环境保护法》《中华??共和国节约能源法》等法规要求，秉持?持续改进、预防污染、节约能源，降低消耗?的环境管理?针，制定了《环境因素识别与鉴定程序》《环境安全运?控制程序》等管理制度，在保障经济效益稳步增?的基础上，将环境保护纳?战略核?，持续提升环境绩效指标，为公司的?远可持续发展奠定了坚实的基础。
关键绩效
?候战略与?险识别?候战略与?险识别
公司通过构建全员参与的环境管理体系，将顶层制度设计与基层实践相结合，系统实施能源优化、环境友好型原材料替代及废弃物合规处置等环保举措，并通过完善环境因素识别与评价机制、建?专项培训机制、实施分级审核制度等管理?段，全?提升员??态责任意识，确保环境管理?标在战略规划、运营执?及监督评估全链条中有效落地。
公司深刻认识到，作为制造?业的?员，其经济活动唯有与环境保护实现和谐共?，?能确保真正的可持续发展?标得以实现。鉴于此，公司积极响应国际环保号召，采纳并贯彻ISO14001环境管理体系标准，不仅在产品全?命周期内实施预防性环保措施，还致?于将?产技术、?艺流程、经营管理等多个维度与物流、能源管理、信息技术等关键要素深度融合。通过不断改进和优化运营模式，?求达到最?化环境?迹、最?化资源及能源消耗、实现管理模式的卓越性以及经济效益的最?化，从?推动经济社会的可持续发展进程。
环保总投?
指标2024年
24.11 万元
11 次2,000.60 ?时环保培训次数环保培训总时?
公司构建了?战略-执??双轨治理机制，在公司内部成?战略与ESG管理委员会，直接向公司董事会负责，统筹公司可持续发展相关?作，推动公司应对?候变化?作实?；在运营单元建?ESG执??组，重点完善碳盘查标准化流程及数据质量管控体系，形成战略规划与执?反馈的闭环管理架构，驱动环境治理效能向经营质量转化。
治理
公司不断优化环境管理与能源管理体系，?度重视针对?候变化的应对策略，致?于提?可再?能源的利?率，并??推动碳减排?作的深?实施。
战略
公司结合?险发?的可能性与影响范围，开展?候相关实体?险与转型?险评估?作。同时，公司积极与政府监管机构、合作供应商、研究机构等利益相关?沟通，进?步筛选关键重??候议题。未来，公司将进?步建?与完善?险管理体系与制度，及时对包括?候?险在内的各类?险进?监测与回应。
?险管理
报告期内，公司?额缴纳环境保护相关税费，未发?任何因违反环境管理相关法律法规?受到主管部?处罚的事件。
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环境、社会及治理(ESG)报告
影响时限影响程度财务影响?险/机遇应对策略
潜在影响
物理?险全球变暖导致的冰川消融可能加剧?三?地区台?、暴?及洪?灾害，有可能会造成公司建筑物、设备、产品损坏，物流成本增加，甚?直接造成停?停产和?员伤亡，直接影响公司正常运?。
中-低
建?应急管理体系，强化?常安全隐患排查，确保?房设备稳固，并通过应急演练和培训提升应对能?，以便在极端天?如台?来袭时，能迅速?动减少损失。同时，购买?房设备保险和员?意外险，降低台?造成的财产损失和?员伤亡?险。
短期中期?期
收?减少，成本增加
持续?温让企业夏季?电量猛增，可能?临供电不稳的挑战；此外，?温还影响员??作效率，拖慢?产进度，导致运营成本上升。
低
收?减少
内部备好应急设备和物资，如发电机，并设?原材料安全库存，确保按订单备?货物。
转型?险?候变化威胁加剧，伴随中国出台碳达峰碳中和相关政策及碳市场的逐步成熟，碳交易、碳税及环保税制度得以实施，国内外监管机构与资本市场对公司环境信息披露的要求?益严格。
贯穿环保理念于研发、?产、包装、物流和产品回收等各个环节，减少能源与资源消耗；密切关注运营所在地相关法规要求，强化?候、ESG相关信息收集及披露能?。
短期中期
中-?
影响时限影响程度财务影响?险/机遇应对策略
潜在影响
短期中期
转型?险（续）
因未能为可持续发展作出承诺和?动?导致?才流失。
中-低短期中期?期
资产减少
中期
公司已构建由战略与ESG管理委员会统筹、ESG执??组协同职能部?落地的分层治理机制，系统推进减碳?标实施，并计划于2027年前向科学碳?标倡议（SBTi）提交承诺申请，严格遵循其国际标准框架。因未能为?候变化作出实际贡献?导致品牌和声誉?险，包括未能达成公司的碳排放承诺
中
收?减少
绿?技术创新与政策扶持提升了可再?能源的可及性并可能促使其价格下降，使?可再?能源可降低?产运营成本。
中-?
收?增?
在推动低碳经济转型的趋势下，社会对绿?低碳产品与服务的需求有望上升；通过持续研发和提供更多低碳产品及服务?案，公司能够更有效地满?市场需求，实现额外增?。
中期?期
中
成本减少
中期?期
通过优化产品设计、?产?艺与设备效率，降低资源能耗，打造绿?低碳产品，赢得市场竞争优势。同时，优先选?绿?供应商，并优化运输，减少碳排放。扩?光伏组件装机规模，提?可再?能源使?量；购买绿?电?或绿证。
机遇
随着环保与绿?发展理念?益深???，消费者及利益相关?对公司的环保举措更为重视。若我们未能满?期望，将?临市场份额缩减?险，并在全球化供应链中承受环保压?传导，导致?产成本上升。
中期?期
中-?
收?减少
定期实施碳排放清查、碳?迹分析及信息公开，明确企业碳排放现状，并据此规划节能减排策略与?动计划。
收?减少，成本增加
?候相关?险与机遇的辨识是?候变化管理?作的?要步骤，荣亿精密不断深化对?候议题的理解，主动探寻运营中可能遭遇的?候变化影响，并针对这些潜在的?险与机遇，积极构思并构建相应的应对策略。
?候?险与机遇评估?候?险与机遇评估
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2030
2050
2060
绿?产品与应对?候变化
2024年
计算说明：
温室?体计算?法参考《北京证券交易所上市公司可持续发展报告编制指南》,采取排放因?法进?计算，采?股权?例法进?合并;排放系数选??态环境部关于发布2023年电?碳?迹因?数据的公告；GWP 值均参考“IPCC 第六次评估报告”。
温室?体减排?标温室?体减排?标荣亿精密深?贯彻国家绿?发展理念，秉承?资源?效利?、污染源头防控?的原则，于2025年正式对外公布了其碳中和战略蓝图，明确规划了?2030年达成运营活动碳排放峰值的?标，预期在2050年实现运营层?的碳中和，并致?于2060年完成整个价值链的碳中和。
短期?标范围?和范围?降低30%，每年?少减少5%，通过能源效率项?和可再?能源采购实现( 范围?、范围? )
中期?标到2050年，范围?和?减排80%，范围三关键供应链减排50%，剩余难以减排的通过碳汇和补偿措施中和( 范围?、范围?、范围三 )
?期?标实现价值链碳中和( 范围?、范围?、范围三 )
温室?体排放量核算温室?体排放量核算
环境指标
关键绩效
直购绿电（万千?时）
液化? （???）
汽油 （升 )
柴油 （升 )温室?体范围?排放量（吨?氧化碳当量）温室?体范围?排放量（吨?氧化碳当量）温室?体排放总量（吨?氧化碳当量）温室?体排放强度（吨?氧化碳当量/万元）
128.34
993.78外购电? （万千?时）
电?消耗总量（万千?时）
2,172.00
57,884.17
13,416.35
312.13
6,168.92
6,481.04
0.22
1,122.12
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实施绿?制造，实施绿?制造，打造环保产品打造环保产品?期以来，荣亿精密始终将绿?制造理念深植于?产流程的每?个环节，致?于在?常?产实践中不断探索并优化绿?制造技术的实施路径及其适?场景。公司将持续加?绿??产的投资?度，积极规划并加速推进产业的绿?转型与升级进程，旨在全?提升企业的“绿?核?竞争?”。
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技改升级，聚焦减排?标2023年度，公司投?了12万元，启动了?项旨在开发碳?迹管理平台的项?。该项?通过实时监测，对各?产、流通等环节的碳排放量进?精细化管理与优化。通过构建数字驾驶舱，公司得以全?统筹并有效改善产品在全?命周期内的碳?迹，?求达成节能减排的既定战略?标。
冲突矿产冲突矿产
在采购环节，公司对主要原材料（包括铜合?棒材、钢材、铝材、塑料颗粒、五?、模具、油料、包装材料等）实施严格的事前控制，在采购订单中明确铅、镉等?属元素含量及硬度等参数要求，由质量部?检验合格后?库。为确保实验检验的规范性和准确性，公司配备了绿?环保属性评估?具及有害物质检测设备（AAS、XRF、EDX），全?保障产品质量符合环保标准。
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公司秉承?设计赋能可持续发展?理念，将健康环保基因深度融?产品全?命周期管理。在研发设计阶段即构建三重绿?屏障：其?，采??铅?铜替代传统材料，从源头消除重?属暴露?险，为接触者筑牢健康防线；其?，创新应???阻燃技术，使注塑件在符合防?安全标准的同时，减少?系化合物对?态链的累积性破坏；其三，开发闭环式冲压油循环系统，搭配全?动碳清洗设备，实现挥发性有机物（VOCs）减排90%以上，既避免??接触化学洗剂的职业健康?险，?通过洗剂冷凝回收技术达成零排放?标。所有设计?案均严格遵循ROHS2.0和REACH法规要求，建?材料清单（BOM）合规性审查机制，确保每?颗螺钉、每?款汽?产品的环保属性可追溯、可量化。这种?预防优于治理?的?态设计思维，彰显了我们对联合国可持续发展?标（SDGs）的实践承诺。
IECQ 080000有害物质过程管理体系
提供健康环保产品
??素及PFOS指令要求
项?物质名称
氯<900溴<900氯+溴<1500
法规要求（ppm）荣亿内部要求
氯<900溴<900氯+溴<1500?素Halogen（氯Cl及溴Br）
氯Cl、溴Br
其他禁?物质
全氟?烷磺酸盐
（PFOS）全氟?酸铵（PFOA)
＜1000及?有意添加
＜50及?有意添加
禁?含有
禁?含有
有害物料（HSF）管理
危害物质ROHS要求
ROHS豁免条例
荣亿内部要求环保产品环保低铅产品
镉＜100ppm＜ 50ppm＜ 5ppm/
铅＜ 1000ppm
铜合?中铅含量不超过4%；钢合?中铅含量不超过0.35% ；铝合?中铅含量不超过0.4%；
铜合?中铅含量在
1.8%-3.5%；
钢合?中铅含量＜0.32 % ;铝合?中铅含量＜1000PPM;
＜ 90ppm
汞、六价铬＜ 1000ppm禁?禁?
DIBP、 DEHP
DBP、BBP
＜ 1000ppm
多溴联苯（PBBs）、多溴?苯醚（PBDEs）
镉、铅、汞、六价铬（包装材料）
＜ 1000ppm
＜ 100ppm
不含有
＜ 50ppm
///
/
公司将冲突矿产管控纳?企业社会责任核?战略，通过全链条追溯机制与供应商协同治理，确保供应链矿物来源符合国际道德标准。公司明确拒绝接受原产?刚果?主共和国及其周边冲突区域，或存在强迫劳动、童?、侵犯?权等??险地区的冲突矿物（包括锡、钽、钨、钴、?等3TG?属），并将《?冲突?属宣告书》作为供应商准?及年度续约的强制性条款，确保所有原料不直接或间接来源于上述区域。2024年，我们对全部?属类供应商开展冲突矿产专项调查，通过下发CMRT（冲突矿产报告模板）及EMRT（扩展?属报告模板）。另外，公司将冲突矿产禁?性条款嵌?购销合同，要求供应商建?矿产追溯系统并提供原矿冶炼?合规证明。经核查，报告期内供应链中 发现任何使?冲突矿产的违规?为。
未未
能源管理与?资源利?
加?光伏发电，推?绿能应?加?光伏发电，推?绿能应?
荣亿精密始终秉持绿?发展理念，积极响应国家?双碳?战略?标，持续推进绿?电?在?产体系中的深度应?。本??2016年率先部署650KW屋顶光伏项?以来，公司通过清洁能源替代传统电?，累计减少碳排放超6000吨。?对光伏技术迭代与市场环境的变化，公司持续优化能源结构?2024年1?新?以创新模式与嘉兴?亿新能源科技有限公司达成战略合作，兴建650KW屋顶光伏项?；同年8?本?与浙江岐达科技股份有限公司达成战略升级，通过新增468KW分布式光伏装机容量及技术?案?新，实现屋顶空间?效利?。?此，企业总装机容量突破1.77MW，构建起?双?协同?的绿?能源?络。该模式下公司不仅强化了??发??、余电上??的智慧能源体系，更通过电价机制优化与设备能效提升，进?步推动绿?制造的可持续性发展。
关键绩效报告期内，公司累计购买绿电 万度，共节约 吨标煤，减少?氧化碳排放约 吨。
新?650KW屋顶光伏项?本?1118KW屋顶光伏项?
能耗总量及强度能耗总量及强度
2024年
计算说明：
折标准煤系数取?《综合能耗计算通则》GBT2589-2020。
能耗指标
关键绩效
外购电? （万千?时）
液化? （???）
汽油 （升 )
柴油 （升 )
993.78
2,172.00
57,884.17
13,416.35
1,302.65
0.05
能源消耗总量（吨标准煤）
能耗强度（kgce/万元）
公司的能源消耗结构多元化，主要包括电?、柴油、汽油以及液化?油?四?类。其中，电?需求主要通过外购市政电?电?和第三?光伏绿电满?，为?产设备提供稳定动能；柴油主要?于?间叉?的驱动，确保物料搬运的?效进?；汽油则供给公司?有运输?辆，保障原材料采购与产品配送的顺畅；液化?油?作为?堂烹饪及设备加热的主要能源，满?了员?餐饮与?常运营的需要。这?系列能源消耗类型共同?撑了公司的?产运营、物流运输及后勤服务等多个关键环节。另外公司基于系统性能源测量与碳核查结果，科学设定2025年度万元增加值综合能耗减排?标：通过?艺优化、设备升级及绿?办公节能政策，实现能耗强度较基准年下降5%，与温室?体减排?标基本?致。
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
128.34
128.34
157.73
157.73
796.35
796.35
?资源利?
?资源利?
指标单位2024年
新鲜??量
关键绩效
吨60,093.60??强度吨/万元2.09
践?绿?办公理念践?绿?办公理念
公司全?推??纸化审批（OA系统），必要?件主张双?打印，?涉密?级纸循环利?。公司为节约?电，实?空调使?管制，仅在室温超出设定范围时?可开启，且制冷时温度不得调低?26度以下，制热时不得调??22度以上。楼宇设计分区照明系统，充分利??然光;使?节能照明设备;公司向员?发出节电倡议，下班及时关闭电源。
公司推?垃圾分类制度，设置分类垃圾桶，加强员?培训，建?监督机制，以绿?办公理念促进资源循环利?，营造可持续?作环境。
倡导员?步?上下楼梯以减少能耗，严格限制电梯使?，仅供搬运货物及接待来访客?时使?，确保电梯资源得到?效利?，避免?谓的能源消耗。?产运营所??源主要为市政??和再??，废?主要为?活污?，按国家及运营所在地的法律法规排?市政管道。
污染物及废弃物管理
废?管理废?管理
荣亿精密始终将环境保护视为企业可持续发展的重要基?，即使未被列?环境监管重点单位，仍以?于?业标准的?我要求践?环境治理责任。公司严格遵循国家及地?环保法规，系统性构建环境管理体系?通过制定《环境安全运?控制程序》《环境监测和测量控制程序》等制度，对?活污?、?界噪声、粉尘油烟等污染物，每年12?前委托环境安全监测站进?年度例?监测。通过科学化、精细化的管理模式，公司将持续压降环境?迹，致?于打造绿?低碳的现代化制造标杆。
公司的废?类型主要为?活废?，这包括来?员?宿舍、?堂、办公区域等?常?活产?的污?。具体处理?式如下:
公司严格遵守《污?综合排放标准》(GB8978-1996)以及《污?排?城市下?道?质标准》（CJ343-2010）的相关规定；
公司的?活污?均经由特设的排污管道系统集中汇流?市政污?处理设施，其后经过专业的物理、化学或?物处理?艺，确保废?中的污染物得到有效去除，达到排放标准；公司重视员?的环保意识培养，定期组织废?管理相关的培训和教育活动。
为加强废?管理，公司建?了完善的内部管理制度，包括废?排放的记录及定期报告制度；
关键绩效报告期内，公司废?排放量为 万吨；报告期内， 发?废?污染物超标或违规排放事件。
荣亿精密积极应对?资源短缺挑战，通过规划管理优化、?资源循环利?及强化节?意识等措施，展现企业责任与引领作?。公司采?市政供?，专?于?活及?产，并引?碳氢清洗机与冷却?循环系统，有效提升??效率，确保不直接开采地表?或地下?。
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
36,313.2036,313.20未未
废?管理废?管理荣亿精密专注于废?管理，主要污染物为挥发性有机物（VOCs）及颗粒物（PM）。为了有效控制这些污染物的排放，公司在2024年度实施了?系列严格的废?管理措施：
严格遵守《中华??共和国??污染防治法》等国家法律法规，每年定期对各?区开展环境监测稽查；在?间各产?粉尘的岗位设置吸尘装置，提??间作业环境的洁净度，保护员?健康和安全；?间废?经过吸尘装置集中收集后再经过布袋除尘器、活性炭吸附装置进?净化处理，最后实现达标排放；
严格筛选市场上技术领先、净化效率?的油烟净化设备，如静电沉积、湿式过滤等?效净化技术，确保油烟颗粒物、有害?体及异味得到有效去除。
关键绩效报告期内，公司废?排放量为 吨；报告期内， 发?废?污染物超标或违规排放事件。
废弃物管理废弃物管理荣亿精密严格遵守《中华??共和国固体废物污染环境防治法》、《?般?业固体废物贮存、处置场污染控制标准》，制定了《废弃物控制程序》，?产过程中产?的固体废物分为可回?废物、不可回?废物和危险废物。公司坚持预防优先、循环利?与环保处置的原则，对?产废弃物进?分类、贮存、合规处置及记录的全流程管控，以尽可能降低废弃物对周围环境的影响。
对产品清洗区域使?的S021 清洗剂清洗浸泡后烘?，烘?产品表?残留的 S021 清洗剂挥发产?油雾废?，对产?的废?进?收集处理后通过15M?排?简排放。
类型种类处理措施
可回收废弃物
不可回收废弃物
危险废弃物
铜屑、铝屑、不锈钢屑、铁料、漆包线
?属粉尘、?活垃圾废活性炭、废矿物油、废包装桶、废切削液
委托有资质的危废处理公司进?合理化处理。
进?初步的分类贮存，并统?出售给资源 回收企业, 进?资源再利?或与供应商进????的物料置换。?属粉尘委托有资质的固废处置公司统?处理?活垃圾由环卫部?统?清运处置。
贮存分类依据《?般?业固体废物贮存、处置场污染控制标准》（GB 18599）与《危险废物贮存污染控制标准》（GB18597）的严格规定，设计并构建固体废物贮存设施，以确保有效预防废弃物对周边环境及?壤、地下?造成的?次污染?险。
合规处置确保所有固体废弃物均被妥善委托给具备相应资质的第三?机构进?处理，以保障废弃物的合法合规处置。
记录构建全?的固体废弃物管理台账体系，详细记录各类废弃物的具体类别、?成数量、所采?的运输模式以及最终的处理?式等关键信息。
依据《国家危险废物名录》及《固体废物鉴别标准》（GB 34330）等相关国家标准的规定，对?产环节中?成的固体废弃物实施鉴别与分类?作。
废弃物全流管理程序废弃物全流管理程序
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
3.03
3.03
未未
指标单位2024年可回收废弃物
关键绩效
不可回收废弃物?害废弃物总量危险废弃物产?量
吨吨吨吨
1,104.38
69.82
1,174.20
45.44
危险废弃物合规处置率%100.00
危废名称危废代码处理量（吨）废活性炭废矿物油废包装桶
900-041-49900-249-08900-041-49
24.94
18.85
1.65
荣亿精密致?于物料回收再利?，通过精细化管理促进资源?效循环，将废弃物转化为资源，减轻环境负担。我们严格执?废弃物分类收集，包括废弃包材、?属料及塑料等，均安全存放于专?仓库，并定期交由原?供应商或有资质的回收公司处理，以实现环境友好型资源管理。
废弃物处置量废弃物处置量
荣亿精密2024 年循环经济管理举措荣亿精密2024 年循环经济管理举措
类型举措
提?资源利?率
使?可再?资源
在产品研发阶段，公司致?于推?循环经济，通过研发团队对原材料及废弃物的精细规划与优化设计，?求最?化原材料的利?率，有效控制边?料与废料的?例。原材料
遵循“修旧利废”原则，公司致?于最?化延?设备零部件使?寿命，推动循环经济实践。零部件
消耗品
针对钻头、磨光?、切割?等实?了“交旧领新”制度，确定更换标准，以物换物，以促进资源的合理利?。
回收利?
废弃物
可回收废弃物
回收?产过程中的铜屑、铝屑、不锈钢屑、铁料、漆包线等统?出售给资源回收企业, 进?资源再利?或与供应商进????的物料置换，2024年循环利?废弃物共1,104.38吨。
包材
托盘将?托盘更换为可回收重复利?的 PE 材料托盘。
光伏绿电
办公?品
通过与第三?合作兴建光伏项?，截?2024年底，公司双?光伏总装机容量突破1.77MW，发电140.07万度，直购绿电128.34万度，绿电占电?消耗总量的11.44%。
严格执?审批流程，对任何浪费?为采取零容忍态度，必要?件主张双?打印，?涉密?级纸循环利?。
公司主要包材为纸箱、吸塑盒及?带缠绕膜，吸塑盒可以重复利?。2024年度纸箱使?总量为100.57吨，吸塑盒使?量为122.64吨。
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0303
产品责任
品质为本，提供?臻服务
社会篇
3.2 科技创新与知识产权保护
3.3 客?服务与满意度
3.4 信息安全与隐私保护
3.5 负责任供应链
3.1 产品质量与安全26
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产品质量与安全
荣亿精密秉持“品质第?，顾客满意，全员参与，持续改善”的原则，致?于为3C、汽?、储能、其他通讯及电?设备等?业客?提供?精密、?可靠性、定制化的精密零部件产品及解决?案。公司坚定不移地将产品质量视为?要任务，通过构建健全的管理体系、系统性回顾与识别改进点、实施定制化培训、激发全员参与的提案改善机制，以及定期举办品质提升?等活动，全?位、全周期地深化质量管理实践，强化品质组织能?，?求在保障品质的同时提升效率。
质量管理体系公司严格遵循《中华??共和国产品质量法》《中华??共和国产品质量认证管理条例》等法律法规及?业强制性标准，构建了以国际权威质量体系为基准的全流程质量管控机制：
基于产品全?命周期质量管控模型（涵盖研发设计、原料准?、制程监控、成品检测及售后追
溯），集成SPC（统计过程控制）、PFMEA（过程失效模式及影响分析）等?具，形成预防性质量
?险防控体系；
委托具有CNAS资质的计量检测单位，实施全维度性能验证（包括机械强度、环境耐受性等指
标），确保产品合规性与可靠性；
建?PDCA循环驱动的常态化质量改进机制，对标六西格玛管理标准优化关键?序PPK、CPK值
（PPK≥1.67，CPK≥1.33）。公司已通过ISO 9001:2015质量管理体系、IATF 16949:2016汽??业质量管理体系认证，下属?产型?公司均按照 ISO9001 要求开展质量管理体系的建设，实现质量管理系统化、数据化、国际化升级。
荣亿精密 2024 年产品质量管理体系认证情况
公司名称认证名称认证范围认证有效期认证机构
浙江荣亿
浙江荣亿
重庆荣亿
越南荣亿
IATF16949:2016
ISO9001:2015
ISO9001:2015
ISO9001:2015
冲压件、塑?件、锻造件及?
属机加?件的?产
2024/7/15-2027/7/14
北京九?国联认证有限公司
2024/9/19-2027/9/18冲压件、塑?件、锻造件及?
属机加?件的?产
华认标准技术服务(苏州)有限公司
?属紧固件的?产
2023/11/30-2026/11/29
上海英格尔认证有限公司MANUFACTURING ANDPROCESSING THEMECHANICAL PRODUCTS
(TURNING, STAMPING,
CNC).
2023/11/21-2025/11/20
QFSMANAGEMENT SYSTEMS
LLP
荣亿精密 2024 年质量管理体系四级?件
系统记录质量管控各环节的运作轨迹，涵盖培训、?产操作、质量检验及体系审核等关键活动的过程数据。
针对?产制造单元的标准作业规程，详细界定?序节点的操作规范，为现场作业?员提供规范化实施指引。
系统界定企业核?业务管理流程的全要素，明确权责分配、运作机制与合规标准。
系统规范企业质量管理全流程的核?准则，作为质量管理体系的指导性纲领。
1.质量?册2.程序?件3.作业指导书4.记录表
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类型
质量管理架构报告期我们系统推进质量体系效能建设，通过跨部?评审组联合评审机制，对质量?册（?阶）、?阶程序?件及三级作业指导书实施合规性验证。依据过程?法建??件动态评估矩阵，识别体系运?偏差项后设定闭环改进周期（含修订?项、管理层联合审批、版本受控等节点），最终由归?部?完成修订?件的宣贯实施。
荣亿精密 2024 年质量管理?标
年度平均达成情况?标
完成质量管理体系再认证审核
已完成包括ISO 9001:2015、IATF 16949:2016等在内的多项认证监督审核以及顾客现场审核，确保质量管理体系有效、稳定运?。进料合格率≥98.5％，供应商?评核成绩≥96分
进料合格率约为99.73％供应商?评核成绩约为96.66分
物料混料事件0次报告期累计发?1次混料事件
出?产品合格率≥99.6％
出?产品合格率约为99.93％
客诉事件每?平均≤11次
客诉事件平均每?约为6.58次
订单准时交付率100%达成100%
荣亿精密 2024 年全?命周期质量管理
阶段关键制度与质量控制举措
顾客要求确定和评审过程
制定《顾客需求鉴别审查程序》，确保了顾客、市场和相关?信息得到收集和评审，为产品改进和质量改进提供?持。
设计和开发
制定《项?管理控制程序》《?程作业程序》《冲压模具设计开发程序》，对过程开发的策划，?艺、?装、模具、夹具、?位器具等的验证、评审做出了规定。
实施DFMEA（设计失效模式分析）识别产品设计缺陷，同步执?PFMEA（过程失效分析）管控制造?艺?险，构建预防性质量屏障。
以产品先期质量策划 APQP 为基础，各事业部已将质量监管要求纳?项?策划、设计开展、验证确认等所有产品开发环节，持续加强设计开发过程中的质量监管，全?保障产品质量安全。
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制定《采购控制程序》，对采购原材料的选点、审核、过程控制进?了系统的规定，以确保采购原材料满?要求。制定了《供应商管理程序》实施对供应商选择、评价与管理。制定了《材料仓储管理规范》《不合格品控制及处理流程》，对原材料进?检验和试验。
此外，通过开展五?质量先期策划（APQP）、?产件批准程序（PPAP）、潜在失效模式和后果分析（FMEA）、测量系统分析（MSA）、统计过程控制（SPC）及德国汽??业联合会 VDA6.3/6.5 等培训，不断提升员?质量技能胜任?。阶段关键制度与质量控制举措
?产制造
制定《产品标识和可追溯控制程序》，建?产品全周期追溯体系，通过唯?标识与区域状态控制，集成防错措施，确保不合格品有效隔离，实现?产过程的透明化和质量追溯，满?客?及法规的追溯要求。
制定《?产运作控制程序》《过程及产品监视测量控制程序》《过程审核控制程序》，对?员资质验证、?艺参数控制、?装系统（含模具/夹具）MSA验证、7S现场规范及关键?序特殊特性（SC/CC）实施标准化控制。
制定《产品审核控制程序》，实施从原材料到成品的全?质量控制，运?统计过程控制与持续改进策略，确保?产过程稳定?效，产品符合?标准要求，达到顾客满意度。
制定《产品防护控制程序》，旨在全?覆盖产品实现的各个环节，实施有效的保护?段，以保证产品在所有交付阶段中品质不受损。产品防护和交付
基于丰??产?式(TPS)构建精益?产管理体系，通过实施7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）现场管理。
物料采购
每?召开?度质量会议，联合相关责任部?评估产线潜在质量问题。
公司配备先进的测量设备，精密测量??，采?CCD光学检验设备、三坐标测量仪、精密粗糙度及轮廓测量仪、2.5次元影像测量仪等，确保尺?精度与表?质量；材料分析领域配置X荧光镀层测厚仪、磁感应测厚仪，以及硬度测试机（HV/HRC）、微机控制电?万能试验机、电?式扭转试验机、?属成分测试仪，全?验证材料?学性能与成分；环境适应性通过?温?湿测试、盐雾试验、冷热冲击试验、蒸汽?化试验设备模拟极端?况；电?安全由数字电桥、耐电压测试仪、绝缘阻抗测试仪、温升测试仪严格把关；?密性能依托氦检测试机与耐压爆破测试机精准检测，辅以?动化清洗线和万级?尘?间，构建全流程品质保障体系。
关键绩效报告期内，公司 发?违反产品和服务质量与安全相关法律法规?受到主管部?处罚的事件，亦 发?产品召回相关情况。
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未未
未未
科技创新与知识产权保护
荣亿精密构建了“双轨驱动、全链协同”的研发战略体系，以客?需求与市场趋势为双核?导向，形成基础研发与前瞻性创新研发的深度耦合机制，赋能全球客?差异化产品需求的?效响应。
完善研发体系
为确保研发过程的?效与规范，公司制定并实施了?系列精细化管理制度，包括《项?管理控制程序》和《?程作业程序》等，这些制度详细界定了从需求分析到量产移交的全链条管理要求。具体??，从精准捕捉客?需求、项?严谨评审、?效启动会议（Kickoff meeting）、?件功能测试（FOT）、?装治具及样品认可（OTS）、试?产验证、?产件批准程序（PPAP）直?量产顺利移交，每?步骤都遵循严格的标准流程，旨在最?化提升研发效率与质量。
荣亿精密 项?团队组织架构图
公司借鉴博世集团14Q（14 Quality Basics）质量管理准则，通过全员分层培训、每?晨会宣贯、理论考核与现场验证，将其融?全价值流程。
荣亿精密 研发流程
研发成果
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0.项?询
报价
1.定点
2.KICK
OFF
3.FOT
4.OTS
认可
5.试?产
运?
6.PPAP
批准
7.量产
移交
反馈、评定和纠正措施
研发项?名称项?进展已取得的成果对未来发展的影响序号
已批量投?使?
满?轻薄且可靠，应?于新能源汽?核?组件
拓展新能源电池箱周边产品业务
新能源汽?电池箱体?精紧固件研发
已批量投?使?
研发出防爆拉杆，提升新能源产品的安全性
拓展新能源电池箱周边产品业务
新能源汽?防爆拉杆研发
已批量投?使?
提升精密塑?与五?组装的良率与效率
冲压模具整合?动化，降低操作?员技术要求
?精密?式注塑料带?动送料装置研发
已批量投?使?
通过优化材料堆叠结构和热传导路径，提升散热效率、降低?产成本
新增合适?产?艺，提升效益
光电散热模组产品新制程?艺研发
已批量投?使?
研发出?导电性、耐疲劳的软铜排产品，提升新能源铜排的使?寿命
拓展新能源?电压?电流电?传输产品业务
新能源汽?储能连接软铜排研发
已批量投?使?
实现液冷流道与散热基板?体化成型，提升散热性能并减重
拓展新能源电机驱动的散热产品业务
集成式三维液冷均温板研发
已取得的成果对未来发展的影响
提升配件精密度，成品寿命更?
对应密封对配更?要求，提升精密加?能?提?摆盘效率与良率，杜绝摆盘造成外观不良
冲压制程下料?动化摆盘，提升??效率与安全开发?效绝缘涂层技术，提?产品的抗氧化性能
降低制造成本和资源消耗，有助于提??产的可持续性和经济性?主设计适?于优质切削铜材单件?削加??艺，减少废铜屑的产?
从源头上就开始减少对产品废铜屑的产?数量以及?例通过精确控制喷油器的喷孔形状，可以实现更精细的燃油雾化
提升产品整体性能，吸引对质量敏感的客?群体，扩?市场份额使??分?扩散焊焊接?艺，避免传统焊接过程中可能出现的熔化、氧化和污染等问题
形成技术壁垒，拉开与竞品的差距
项?进展已批量投?使?已批量投?使?已批量投?使?已批量投?使?已批量投?使?产品试制阶段
序号
研发项?名称发动机凸轮轴位置传感器壳体研发电?凸轮式全?动摆盘机研发新能源汽?驱动电机电源连接引出线研发新能源汽?智能中控?板固定精密螺?研发汽?ECM电解燃油电磁喷油器研发三项电机软硬铜排电阻钎焊研发
开发压铸模具优化与精准流体控制技术，实现产品外形的?精度成型
降低单位成本，带动周边产品线升级产品试制
阶段
?业相机锌合?产品外壳新?艺研发
?效能挤塑铝排替代铜排技术，解决传统铜排在成本、重量及资源利???的局限性
有效降低材料成本，显著减轻系统重量，推动产品的轻量化设计产品试制
阶段
铜铝电阻搭焊技术研发
?案设计和优化阶段
开发?精度嵌件定位与埋?技术，实现嵌件在模具中的精确定位和快速埋?
强化“技术领先”的品牌标签，提升?业话语权
?动埋?式双?电机刷架设备研发
新型?灯?散热元件组装，提升良率与效率
冲压模具整合?动化，降低操作?员技术要求已批量投?使?
散热??动铆接设备研发
设计轻量化碳钢旋铆成型技术，实现更加牢固、均匀的连接效果，同时提??产效率和产品质量
满?更?性能需求的场景，打开增量市场?案设计和
优化阶段
新能源汽?底盘碳钢旋铆传感器?架研发
科研?员数量
?
科研?员占?
15.60
15.60
%
硕?本科
专科及以下
荣亿精密 外部合作机构/?校
浙江荣亿精密机械股份有限公司
环境、社会及治理(ESG)报告
已取得的成果对未来发展的影响
可满?不同产品加?，增强设备共?性，提升?产效率
降本增效，提升企业竞争?
项?进展
已批量投?使?
序号
研发项?名称
?种零部件旋转?动上料装置
研发复合材质协同增强技术，设计新型连接器外壳材料，实现材料性能的最?化利?与整体性能的优化
技术实?增强可吸引投资或提?估值?案设计和
优化阶段
3芯120°?加热连接器插头外壳研发
完成开发?种塑形效果好、稳固性强的笔电斜埋螺?，并掌握完善的制造?艺
降本增效，提升企业竞争?产品试制阶段
笔电斜埋螺?及其制造?艺的研发
完成?动?床?艺替代数控?床的验证，提?产能，降低单位成本
?产设备的优化，降低?产成本，提升竞争?产品试制阶段
新型预埋螺?的研发
产学研合作
2023年，我们与同济?学机械?程学院展开深度合作，共同研发出创新的振动热交换阵列模组。该项?巧妙地融合了?频振动技术、精密?流泵阀组合以及先进的薄型化设计理念，专为轻量、微型化的笔记本电脑打造。这??命性的散热解决?案不仅满?了设备对?速运算处理能?的需求，更在散热性能上实现了显著提升，相较于传统设计，散热效率提?了10%以上。该成果标志着我们在电?设备散热技术领域取得了重要突破，为未来的?性能便携式计算平台提供了强有?的技术?持。2024年，我们与嘉兴职业技术学院携?合作，共同开展了集成式三维液冷均温板?分?扩散焊?艺的研发项?。在传统均温板的制造过程中，开通间接液冷流道往往涉及复杂且成本较?的?艺步骤。为了有效降低这?环节的成本，团队通过深?研究?分?材料的特性以及扩散焊的原理，致?于开发出?种更为?效、经济的焊接?法。这?新型扩散焊技术能够使得液冷流道在均温板内的布局更加灵活多变，实现三维?体结构的集成式设计。这种设计不仅提?了液冷流道的流速，使得冷却液能够更快速地流经电?芯?表?，带?热量，从?有效降低芯?的?作温度；同时，由于流速的提升和降温过程的迅速，更能确保电?芯?在?性能运算或?时间?作状态下保持稳定的运?温度，满?其对散热性能的严苛要求。
此外，该项?的研发成果还将有助于推动液冷均温板在电?、通信、航空航天等多个领域的?泛应?，为相关产业的升级和发展提供强有?的技术?撑。
关键绩效
?动化??
数字化赋能
2024年，公司全?推进数字化转型的深化进程，通过实施全?的数字化改造与升级战略，旨在缩短产品交付周期、实现节能减排以及优化质量成本。我们重点推?“主数据标准化”策略，致?于打造精益化管理和数字化?间。同时，我们结合??的?产流程和?艺特点，利?MES系统，构建了?个覆盖业务全流程的?业互联?平台。该平台凭借5G技术和现场数据采集终端，实现了数据的即时采集与图纸的电?化流转，全?提升了采购、?产、销售及研发管理等各个环节的效率和协同能?，从?显著提?了公司的整体运营效率。
随着市场竞争的加剧和客?需求的提升，公司?临着?产效率、产品质量和成本控制等多??的挑战。为了提??产效率和产品质量，降低?产成本，公司决定引??动化?产设备和技术。冲压机械?搬运：公司引?了先进的冲压机械?，?于替代传统的??搬运?式，在?幅提升?产效率的同时，确保了冲压件的精确抓取与放置，有效规避了??操作可能带来的误差与损害。?标设备定制：为了满?不同客?的定制需求，公司还引?了?标设备定制技术。通过与客?深?沟通，了解其具体需求和产品特点，公司能够为其量?定制合适的?产设备。这些?标设备不仅具备?度的灵活性和适应性，还能够显著提??产效率和产品质量。?动流?线?产技术：公司引?了?动流?线?产技术，将冲压、检测、包装等?序紧密衔接起来。通过?动化控制系统，实现了?产流程的智能化管理和优化。
2024年度
荣亿精密数字化转型重点应?模块
基础数据?产管理仓库管理
设备管理品质管理碳?迹管理
客?关系管理供应商管理ERP集成
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关键绩效
知识产权作为我们最为宝贵的智?资本，是推动科技创新、增强核?竞争?的关键驱动?。依据《中华??共和国专利法》《中华??共和国专利法实施细则》及《企业知识产权管理规范》等相关法律法规，公司制定了《项?（荣誉）申报及奖励管理办法》，充分显?出我们对知识产权保护?作的?度重视。为确保公司的核?竞争?和市场领先地位，我们明确将知识产权视为?关重要的公司资产加以保护，并按照信息安全体系的标准执?严格的保密措施。此外，我们还为发明?设?了专?的受理奖和专利授权奖，并设?了产品开发奖、技术突破奖等重?奖项，在年终对表现突出的部?和个?进?表彰。同时，我们坚持每年举办专利知识培训，为员?提供专利知识普及、专利申报技巧等??的专业指导。
知识产权与专利保护
报告期内，公司新取得发明专利 项；新取得实?新型专利 项。
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
客?服务与满意度
倾听客?声?
提升服务能?
荣亿精密已制定并实施《顾客投诉管理流程》，构建了?套完善的客?投诉应对体系，旨在迅速且有效地解决顾客?临的问题，进?加深顾客对企业的信赖度。公司特设专?的投诉管理部?及专职?员，负责投诉的接收与处理?作，保证投诉信息的即时采集与存档。此外，公司建?了客?投诉登记台账，详尽记录每?项客?投诉案件的不良品数量、发?地点、根本原因、所采取的遏制措施及改善?案，以及当前的处理状态，确保实施闭环管理。同时，公司深?分析投诉解决过程，从中总结经验教训，制定并实施预防性措施，旨在有效避免类似问题的再次发?。
投诉响应在接收到客诉后，业务部会?即向客?反馈，并明确告知其投诉案件已被受理。
初步评估对投诉事件进?内部初步分级评估，并根据评估结果采取相应的处理措施。
内部调查质量与制造部?主管负责深?调查投诉产?的根本原因及其流出环节。
投诉关闭在验证改善措施的有效性后，将包含最终成果的改善报告提交给客?。
改善措施依据8D作业指导书，制定针对性的改善对策并实施，随后验证其效果，并初步编制改善报告。
调查结束后，质量部会向客?反馈所采取的紧急遏制措施、改善?作的进展情况及后续处理计划。
遏制措施
荣亿精密 客诉处理流程
客?资源构成了公司不可或缺的宝贵资产。在3C、汽?及储能领域的深耕细作中，公司成功汇聚了众多全球顶尖企业的核?客?群体，与这些优质客?维持着稳固的合作关系，成为公司持续发展的基?。公司始终秉持以客?核?价值需求为导向的原则，不断构建和优化?效的客?服务管理体系。在为客?提供卓越解决?案的同时，公司?度重视保障客?的基本权益，快速响应客?的各项需求，致?于营造和谐的客?关系，与客?并肩前?，共同实现互利共赢的繁荣发展。为此，公司建?了涵盖产品销售与售后服务、客?沟通以及客?满意度管理等关键环节的全?位客?服务体系，并配套制定了相应的管理制度与流程，持续提升管理效能与规范化运作?平。
新项?量产前，需系统性地识别并整理潜在问题，并整理问题清单，内部讨论后与客?共享。针对客?的反馈意?，迅速组织会议商讨并制定改进措施，详细阐述并分享我们的解决?案。
强化?员培训体系，注重产品基础知识教育，激发销售?员的学习积极性，以提升其市场竞争?和个?专业技能、综合素质。
客?需求
团队素质
市场分析
定期复盘并跟进核?开发与潜在客?项?，不断推进市场开发并锁定?标客?项?，为销售增?奠定坚实基础。与此同时，加速现有项?的产能扩张或产品切换进程。
流程管控
加强合同管理、信?评估与控制、需求预测与规划、订单执?管理、发货监控、差旅管理、业务费?监管及报销流程优化等关键环节，以确保公司资产安全，销售账务清晰准确，并致?于有效降低市场运营?险。
关键绩效
报告期内，收到客?投诉 次，投诉解决率 %；
客?投诉处理时效平均为 天。
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
满意度调查负责任营销
荣亿精密始终恪守《中华??共和国?告法》等相关法律法规，坚决抵制误导性?告与虚假宣传?为，积极践?符合国内外法律条?、社会伦理道德标准的营销策略，全?维护客?的合法权益。在此基础上，我们深化负责任营销理念的传播与实践，?向销售团队定期开展合规营销、产品管控、销售流程等专业培训，确保每位员?全?理解并熟练掌握营销规范与要求。
销售?员必须杜绝夸?业绩、偷换概念，确保营销信息真实准确，不误导客?。
荣亿精密 负责任营销管理措施
提供准确?误的产品详情及服务承诺，?旦发?变动，需迅速且有效地与客?沟通说明。营销?案、?告素材及活动策划均需经过业务部?的严格审查，获得正式批准后，?可发布。定期进?内部检查与整改，确保营销?案等内容符合规范，及时消除潜在的违规?为。举办以负责任营销为主题的员?培训活动，旨在强化员?的合规理念与责任感。在产品?册、公司官??站、微信公众号等多个平台上，详细阐述了各类产品的技术参数详情、材料性能特性及其应?场景特点。
第?五届深圳国际电池技术交流会
荣亿精密将客?满意度作为关键绩效指标（KPI）之?，制定了《顾客满意度与服务程序》，通过全?且系统的信息收集、深?分析以及?效的反馈流程，确保能够准确把握客?对公司产品和服务的满意程度。为了客观衡量顾客满意度，公司构建了?套科学的评估标准和体系，依据评估结果制定针对性的改进策略。同时，公司?度重视顾客反馈的时效性和有效性，确保每?条反馈都能得到应有的重视和妥善处理，旨在建??个与客?共同成?的互动环境，推动持续的质量提升和客?满意度增强。
嘉兴国际紧固件产业博览会
荣亿精密 客?沟通?式
公司?励并积极邀请客?参与，欢迎他们分享使?体验、提出宝贵建议和意?，以便精准识别服务中的不?和痛点，从?进?精准的服务优化。为确保顾客反馈得到及时处理和回应，公司建?了?效的流程。业务部负责与客?保持紧密联系，定期收集《顾客满意度调查表》，并致?于确保调查表的回收率达到?标准，对于汽?件客?更是要求100%的回收率，以全?获取顾客的宝贵意?。此外，公司为每个客?企业指定专?作为指定联络?和客服经理。联络?不仅负责?常与客?的沟通，还定期开展客?回访，及时了解客?需求、收集意?和建议，及早发现产品质量问题。质量管理部?则深?研究这些反馈，明确客?需求与期望，针对不?明确责任归属，推动责任部?实施纠正与预防措施，持续提升客?满意度和服务质量。
拜访电话邮件调研问卷
仁宝电脑最佳合作伙伴
光宝科技品质优秀供应商
锂电?业优质合作商
富?康集团品质最佳供应商
关键绩效报告期内，客?满意度为 %；
97.78
97.78
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
信息安全与隐私保护
信息安全体系建设与防护实践作为企业数字化发展的核?保障，荣亿精密构建了系统化的信息安全管理体系，严格遵循《中华??共和国?络安全法》《中华??共和国数据安全法》等法规要求。通过建?《信息媒体控制程序》和《?络服务器维护标准》等制度框架，实现了对?络运?、内外?隔离、机房物理安全及信息资产的精细化管控。在流程管理层?，公司细化信息收集、存储、传输等环节的操作规范，确保全链条合规性与准确性；同时推?权限分级机制，依托岗位责任清单划定操作边界，从源头杜绝数据滥?或篡改?险。技术防护??，公司综合运?防?墙、全虚拟服务器、异地灾备系统等先进?段，强化核?信息的机密性与完整性。组织架构上，设?由副总经理领导信息安全专项?组，统筹战略规划与资源协调。此外，公司同步建?覆盖全场景的应急响应机制，通过事前定义安全事件等级标准、预设多级响应流程及善后恢复?案，全?提升对?络安全威胁的快速反应与系统化处置能?。
公司已实施?络安全分级管控，核??络配置及参数调整需经技术负责?审批，部署?侵防御系统并执?服务器双机热备机制，禁??授权访问数据层，建??志审计与漏洞扫描机制，每周执??络健康度检测，确保全链路数据加密存储及传输完整性。
信息系统与?络安全管理
公司采?了SmartX超融合私有云虚拟服务器平台，以此替代原有的单机服务器，实现了信息系统的集中管理、全?监控、智能负载均衡、预警机制以及?动化备份，显著增强了信息系统的稳定性和安全性，同时?幅减轻了系统管理员的?作负担，构建了更为先进的SmartX数据安全防护体系。虚拟服务器建设
2024年，?公司新?的建设规划中，特别设?了异地机房，成功部署并启?了异地灾备系统。这?举措旨在确保信息系统的安全，有效防范数据丢失和系统崩溃的?险，进?提升企业的整体抗?险能?，?幅度降低因?然灾害、?为失误等因素可能带来的损失。
部署异地灾备
系统
荣亿精密 信息安全保护举措
关键绩效报告期内，公司 发?信息安全事件。
商业机密保护公司在《员??册》中清晰界定了员?对于维护公司信息（包括商业秘密）及员?个?私密数据的保密责任，并且针对关键职位的同仁，我们执?了《保密协议》的签订流程。每当新成员加?团队时，我们都会组织?场关于公司信息保密规定的培训活动，以保障保密措施得以严格执?。
召开信息安全专题会议，提升全员防护意识
为了深化公司信息安全管理体系，并提升全体职员对商业机密保护的警觉性，公司资讯部连同?安部于2024年6?11?联合组织了?系列全员参与的资讯安全教育培训活动。?层管理者及各部?负责?均积极参与其中。活动中，资讯部负责?系统梳理了信息安全领域?临的普遍挑战，并详细阐述了公司针对各类信息安全?险的应对策略。会议着重指出，在加速信息化进程的同时，公司必须持续强化信息安全管理，确保各部?内部培训的有效实施，以此提升全体员?的信息安全意识。此次培训极?地丰富了员?对信息安全现状及其防范措施的理解，增强了他们在?常?作中应对信息安全问题的能?。
关键绩效信息安全培训总次数
指标2024年完成情况
4 次117 ?100%信息安全培训总?数《保密协议》签署率
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
未未
负责任供应链
供应商管理荣亿精密建?了全?的供应商管理体系，制定了《供应商管理程序》《采购控制程序》等管理制度。涵盖了采购战略制定、供应商开发、质量控制、量产管理直?供应商供货的全链条管理。公司对供应商实?分级分类和差异化管理，明确供应商考察、准?、履约、审核、退出的全?命周期管理要求。公司设定了全?且严谨的准?机制，所有潜在供应商都必须历经背景信息审查、资质证明核实等多个维度的资格审核流程，并视情况?定进?现场考察，并在此维度上平等对待中?企业。唯有各项审核均达标者，?能被吸纳进合格供应商名录。在新供应商引?环节，公司要求供应商签署《商业合作廉洁协议》《保密协议》《供应商品质协议》及《HSF承诺书》等?系列?件，以保障合作供应商及其产品不仅满?品质标准，还符合国际、国家或客?规定的环保要求。与供应商建?起合作关系后，公司会对供应商的表现进?定期的评价与审核，包括年度审核与?度绩效评价，以此确保供应商能够持续合规并维持?品质表现。针对在审核或评价中表现?佳的供应商，公司会迅速提出整改意?，并由供应商品质管理?程师（SQE）根据情况选择对供应商进?辅导和改进，必要时?程部?会提供协助，并实?闭环管理。若供应商?法满?公司的要求或违反相关规定，将撤销其供应商资格，从?确保供应链始终保持稳定性和可靠性。
采购根据?产计划、采购品?产周期制定采购计划，根据实际需求适当调整采购计划；采购计划制
定和审批
荣亿精密 采购程序
供应商选定
检验和?库
采购计划经采购课审核后，经副总经理、董事?批准签字后?效。供应商审核得分≥90分，由各部?主管审核后登录《合格供应商?览表》；在合格供应商清单中寻找 2-3 家供?报价，?价，综合考虑品质、单价、服务、交期、ESG治理等因素，选择合适的供应商。
公司质量检验部?对物资进?质量检测，并出具检验报告；检验合格的物资由仓库保管员清点?库，并办理?库?续。
在品质控制、交货期限、环境保护及可持续性??展现卓越表现，拥有良好信誉
荣亿精密 供应商选择模型
通过ISO 9001、ISO 14001、ISO45001等认证
产品价格便宜，就近采购原则
下游客?指定供
应商
关键绩效
报告期内，公司开展审查现有供应商 家，审查?例 %，审查通过?例 %。
供应商总数
中国?陆供应商占?
家
%
81.10
81.10
ISO 9001认证?例 %
ISO 14001认证?例 %
8.71
8.71
ISO 45001认证?例 %
2.86
2.86
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
78.74
78.74
95.00
95.00
可持续采购荣亿精密深知供应链的稳定性、韧性和可持续性对公司实现?质量发展?关重要。为此，公司已将供应商的环境及社会责任纳?管理要求，不断提升供应链的抗?险能?。同时，公司正加?绿?采购?度，持续向合作伙伴传递可持续发展理念，进?步促进供应链上下游的健康有序发展。公司正将ESG理念全?融?供应商管理的每?环节，并将ESG因素作为供应商绩效评估的关键指标，以确保供应链ESG实践的深?实施。在供应商准?阶段，我们即对ESG表现设定?标准，严禁雇佣童?及环保违规记录的供应商加?，并要求潜在供应商提交包括环评报告、排污许可证、ISO 14001环境管理体系认证及ISO 45001职业健康与安全管理体系认证在内的多项资质证明。在报告期内，?潜在供应商因未满?ESG审核标准?被排除在供应链之外。
本地化采购
公司在供应链中积极发挥可持续发展的引领作?，助?供应商实施多项绿??产举措，例如光伏发电项?和全?动建筑控制系统，携?推动?业向绿?低碳?向迈进。此外，我们与供应链伙伴共享国内外绿??产的先进经验，并定期组织可持续发展相关的能?提升培训，旨在增强供应商的可持续发展管理?平。
本地化采购不仅是?种商业策略，更是对地区?化和市场需求的深度理解与尊重。公司根据市场需求和经营战略，将部分原料采购和加?过程转移?产品需求地，由当地的产业??完成，能够降低采购成本、提?采购效率、减少物流成本，并?持当地经济发展。
关键绩效报告期内，公司本地化采购?额约为 万元，占采购总额的 %。
5,149.005,149.00
26.55
26.55
关键绩效
已经过企业社会责任（CSR） 现场审核 的?标供应商
已经过企业社会责任（CSR）评估（例如问卷）的?标供应商占? 家
%
77.95
77.95
供应链?险应对荣亿精密?对全球供应链中供应短缺与运?下降等多重?险，采取了积极主动的市场动态监测与分析策略。我们定期进??情洞察，灵活调整采购与?产策略，同时加速推进本地化采购?络的建设，以增强供应链的灵活性和韧性。这?系列举措确保了公司在复杂多变的市场环境中能够迅速响应，维持供应链的稳定运?。针对主要原材料铜价的波动，公司保持着?度的市场敏感性，密切关注其?势。为了有效应对铜价变动可能带来的成本?险，我们采取战略性措施，如提前备库或调整采购策略，以确保供应链的稳定性并优化成本结构。为了进?步深化供应链的?险管理，公司积极开展供应商社会责任?险评估?作。我们的专业团队定期对合作伙伴进?详尽的评估，识别潜在的环境、社会和治理（ESG）?险，并根据评估结果制定个性化的?险应对计划。我们坚信，通过这?系列严谨的?险管理措施，公司将能够构建?个更加可持续、负责任的供应链体系，为客?提供更加可靠、值得信赖的产品与服务，同时保障所有利益相关?的权益。
供应商反腐败反贿赂
协议签署率
%
100.00
100.00
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
0404
员?责任
以?为本，筑造幸福?态
社会篇
4.2 员?权益与福利
4.3 职业健康与安全
4.4 员?培训与发展
4.1 员?多元化结构39
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
员?多元化结构
荣亿精密致?于将?才视为其核?竞争?的重要组成部分，通过构建多元化的招聘?络吸引顶尖?才，实施具有市场优势的薪酬策略以确保?才留存，同时，借助全?的福利计划和多彩的员?活动体系，有效提升员?的幸福指数与组织归属感，进?步强化团队协作氛围与集体凝聚?。
平等雇佣与权益保护
公司严格遵循《中华??共和国劳动法》《中华??共和国劳动合同法》及相关国际公约，如《国际劳动组织核?公约》，致?于打造?个公平、?歧视的雇佣环境。公司制定并持续完善《员??册》《??资源控制程序》及《招聘管理办法》等内部规章制度，确保员?在招聘、解聘、薪酬、晋升、?时、假期等??享有平等权益。公司?资部每周动态滚动编制各部?劳动?计划，并已建?定期向总经理汇报的机制，确保??安排与业务需实现精准匹配。在招聘过程中，公司坚决杜绝因性别、?族、种族、伤残、地域、宗教、年龄等因素导致的任何形式歧视，遵循“公开、平等、择优录?、先内后外”的原则，通过多元化招聘渠道，包括?络招聘、校园招聘、线下招聘会、内部推荐及第三?机构合作等，?泛吸引并录??才。
禁?雇佣童?
本公司坚决反对雇佣童?，于招聘及雇佣流程中，必须核查被招??员的?份证，并妥善保管相关录?登记、核查材料，杜绝任何形式的使?童?情况的出现。?旦发现存在雇佣童?的情况，我司将迅速与其监护?及当地劳动部?取得联系，并即刻启动相应的救济程序，以确保该童?能够重返教育轨道，继续其学业。
禁?强迫劳动本公司明?规定，严格禁?任何形态的强迫劳动?为，坚决抵制采?暴?、恐吓?段或限制个??由等?式强迫他?从事劳动的不当举措。同时，公司承诺不向员?收取任何形式的押?、保证?，亦不会?法扣押员?个?证件，并通过薪酬与考核委员会季度审计及员?权益申诉双通道机制，确保劳动者???由权、?格尊严权及择业?主权的法定保障。
反歧视和反骚扰
本公司在招聘流程、职位晋升、绩效评估体系、薪酬分配以及培训发展机会等所有??资源管理活动中，坚决秉持公正?偏的原则，确保不因性别、?族、种族、残疾状况、地域来源、宗教信仰或年龄等任何因素?产?任何形式的歧视。此外，公司明令禁?任何形态的骚扰?为，涵盖但不限于通过姿态、?语或?体接触等?式实施的骚扰，对于此类?为，公司将采取严厉惩处措施，对于涉嫌触犯法律法规者，则依法移送司法机关处理。
残疾?雇佣
本公司深切关怀残疾??的福祉，致?于主动为残疾员?创造就业机会。在?常运营中，我们坚决反对任何基于残疾状况的歧视?为，并确保办公场所配备?障碍设施，以保障残疾员?能够享有充分的便利与舒适。
关键绩效报告期内，公司员?劳动合同签订率为 %，正式员?社保、公积?缴纳率为 %；报告期内，公司 发?雇佣童?或强迫劳动的事件，亦 发?任何经证实的歧视与骚扰事件。
多元化与机会平等
荣亿精密在《员??册》及《??资源控制程序》中清晰界定了平等原则，强调在招聘流程、绩效考量、职业发展及?常作业等多个维度，所有员?均需秉持公正公平原则，严禁任何形式的宗教、?族、地域、性别或残疾歧视。公司坚守男?薪酬平等的原则，致?于构建?个?偏?、公正的职场氛围。此外，公司实?亲属雇佣回避机制，旨在预防利益冲突及信息泄露，明确规定?级管理层、??资源部及财务部的员?亲属不得在本公司任何岗位任职。
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
100.00
100.00
100.00
100.00
未未未未
员?多元化
关键绩效
报告期内，新?职员? ?；
截?报告期末，员?总数 ?；
其中?性管理者 ?，占? %；残障员? ?。
44.56
44.56
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
薪酬与福利
员?权益与福利
荣亿精密秉持着企业发展利益与员?个?利益和谐统?的原则，构建以岗位价值评估、个?胜任?认证及?作绩效量化为核?的薪酬分配体系，配套完善《薪酬管理制度》《绩效管理制度》等规章，确保薪酬决策透明化、标准化。2024年度，公司?均薪酬达13.07万元，同?增?2.30%，在通?设备制造业薪酬竞争?排名中位列前67%（158/236），稳居嘉兴市A股上市公司薪酬?平第?梯队（前40%）。另外经?资部调研，?线岗位薪酬较本地同业?出5%-10%，结合全覆盖的福利保障体系，充分彰显公司平衡股东回报与员?权益的发展哲学，践?ESG理念中对?体?劳动?与?公平薪酬?的承诺。
荣亿精密福利体系员?体检：所有员??职前必须通过体检，同时，公司还会定期对全体员?安排体检，并且针对那些处于存在危险因素岗位的员?，还会实施在岗期间的体检以及离职前的体检；
专项假期福利：婚假、产假、哺乳假、护理假、探亲假、丧假、病假、事假等各类假期；
其他保险保障：安责险。
法定福利：五险??、带薪年假、法定节假?休息、最低?资保障及特殊劳动保护等；
?活?作保障：提供住宿、免费?堂、免费泊?、交通补贴、?温费、健?房、充电桩、活动室、茶?间、图书?等；丰富?活：各类团建及年会活动、?性节?活动、职场主题活动、节假?特?活动、体育?赛活动、节假?礼品、?度??会、颁发各类奖项等；健康保障：员?援助计划、?理辅导、年度体检、?性专项体检、健康知识专项讲座等；
三?妇?节中秋节
员?体检端午节―包粽?活动
尾?颁奖活动公司团建
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
为确保员?实现?作与家庭的平衡，公司推??性化的?时管理制度：???实施严谨的加班管理流程，要求所有加班均需员??主提交申请并经过直属主管审核批准，同时严格保障加班费?额发放，每?加班记录清晰可查，确保?时管理的透明性与合规性；另???构建阶梯式带薪年休假体系，依据员?累计服务年限提供5-15天的弹性假期额度，允许假期分多次使?并配套未休假期顺延补偿机制。此外，公司推?灵活?作地点制度，?持员?根据家庭需求申请属地化办公，有效促进?作与家庭平衡。
篮球?赛
员???party员?退休仪式
员?参与及沟通
为建?和谐稳定的劳动关系，公司按照《中华??共和国劳动法》《中华??共和国?会法》和《中国?会章程》有关规定成??会，持续完善职?代表?会、职?监事、集体协商制度，定期召开职?代表?会，通过?会选举公司职?代表监事，在涉及员?切?利益的重?公司经营与管理等问题上由职?代表提出意?和建议，确保员?参与?主管理与?主监督。
员?沟通?标及完成情况
年度平均达成情况?标员?投诉意?全部处理意?箱问题处理率100%
员?满意度≥75 分
?事部每个?都会随机收集部分员?的满意度调研问卷，全年平均员?满意度为76.88分
员?沟通?式
员???培训、企业?化宣传栏、员??册
沟通?式沟通频次沟通性质
微信公众号、企业官?年度、?度?作会?常跨部??作交流会部?内部周会、?常早会等企业内部信息系统（OA）意?箱、微信群、邮箱、问卷调查等
随时随时年/?随时随时随时随时
双向单向双向双向双向双向双向
健?房
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
职业健康与安全荣亿精密?贯秉持员?安全与健康?上的原则，将其视为企业发展的基?。公司全?遵循《中华??共和国安全?产法》《中华??共和国特种设备安全法》及《中华??共和国消防法》等?系列关于员?职业健康安全的法律法规，坚持“安全第?、预防为主、综合治理、全员参与”的安全?产?针，并致?于为员?提供安全、健康的?作环境。
关键绩效2024年指标享受探亲假员?（?）
享受陪产假员?返岗率（%）
享受育?假员?（?）
享受育?假员?返岗率（%）
?均带薪年休假天数（天）基本福利?出（万元）
员?流失率（%）
举?职?代表会议（次）
100.00享受探亲假员?返岗率（%）
享受陪产假员?（?）
100.00
100.00
6.85
307.50
4.80
?会会员占在职员?的?例（%）
24.14
职业健康安全管理体系我们已构建了?套完备的职业健康安全管理体系，本公司及其?公司越南荣亿均已成功获取ISO45001:2018 标准认证，重庆荣亿按照 ISO45001:2018 要求开展职业健康安全管理体系的建设。为?效推进安全管理，我们设?了由安全?产委员会引领，各职能部?安全?产领导?组协同组成的安全管理组织架构，该架构专注于实施和执?安全?产相关的法律法规、政策导向，并据此制定公司的战略安全?标。
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
荣亿精密 2024 年职业健康安全管理体系认证情况
公司名称认证名称认证范围认证有效期认证机构
浙江荣亿
越南荣亿
ISO45001:2018
冲压件、塑?件、锻造件及?
属机加?件的?产
2022/6/28-2025/6/27
欧星检验认证（上海）有限公司
ISO45001:2018
MANUFACTURING ANDPROCESSING THEMECHANICAL PRODUCTS(TURNING, STAMPING,
CNC).
2023/11/21-2025/11/20
QFSMANAGEMENT SYSTEMS
LLP
?险源涉及岗位改善举措
丙烯腈
噪?
活性炭吸附，引?净化装备；
粉尘
?线?产操作员
及检验员
?削、打磨、表处理等部?操作员、检验员
注塑?间操作员及检验员
对产?较?噪?设备进?改造，降低噪?分?;为员?提供降噪?塞。对?产设备进?升级改造，加装除尘设备和新?系统，有效保障?区内的空?质量；定期对?产设备进?维护和保养，确保设备正常运?，减少粉尘泄漏；
为员?配备?罩。
在产?粉尘的?艺环节加强通?，确保空?流通，降低粉尘浓度；为员?配备?罩、防护眼镜。
完善管理机制荣亿精密制定了《危险源识别与安全?险评价控制程序》《环境安全监测与测量管理程序》以及《职业病预防管理制度》等?系列内部规章制度，对于安全?险评估、安全?险管控、安全?险检查等??做出了明确规范，以确保公司安全?产?作的有规可循、有章可依，为全体员?提供可靠?有保障的?作环境。此外，公司通过定期开展职业健康安全教育培训活动，公司致?于营造?个安全、和谐的?作氛围，从?全?位保障员?的职业健康与安全，确保企业运营在符合最?安全标准的环境下稳步前?。
荣亿精密 职业病?险源管理?险源涉及岗位改善举措
机械伤害
冲压、CNC、紧固件等部?操作员
加装光栅联锁防护装置，实现??机隔离?；对旋转设备加装安全罩，并设置急停按钮；每?度开展安全?产、设备操作及维护培训。
关键绩效
报告期内，荣亿精密 发?重?安全事故， ?因?死亡；因?轻（微）伤?造成的损失?作?数为 天；
未未
??
安全?产总投? 万元，?伤保险总投? 万元，覆盖率 %；
31.17
31.17
26.41
26.41
从业?员安责险投??额 万元，共投保 个员?，覆盖率 % ；
5.48
5.48
98.56
98.56
特种作业?员持证上岗率 ；100%100%员?体检覆盖率 。
58.50%
58.50%
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
开展安全?动
危险源辨识与?险评价：
建?《危险源辨识及?险评价控制程序》，通过作业活动分析与环境安全监测与测量相结合的?式定期开展全流程危险源动态辨识，并采??险矩阵评估法进?量化分级，将?险划分为A级（不可接受?险）、B级（?度?险）、C级（中度?险）、D级（低?险）四类，对应实施“A级?即停产整改、B级管理层?度督查、C级部?周检管控、D级岗位?常巡检”的分级防控机制；报告期内，公司A级?险存量为零，对 BCD 级?险进?分级管理， ?险在可控范围内。安全隐患排查：
依据《危险源辨识及?险评价控制程序》与《环境安全监测与测量管理程序》等相关规章制度，我们构建并严格执?了安全?险分级管控与隐患排查治理的双重预防性?作体系。在2024年度，我们共组织开展了106次综合性及专项性的安全?产检查活动。此外，在常规的职能部?安全巡查机制之外，我们进?步强化了?间部?的?常安全管理，明确要求各班组执?每?的安全?查?作，并积极?励员?主动报告潜在的安全隐患，对提供有效隐患信息的员?给予奖励措施。通过将专项检查与?常?查紧密融合，我们实现了安全隐患整改?作的全?覆盖，整改完成率达到了100%，确保了?产环境的安全稳定。应急管理：
公司建?以《应急准备与响应控制程序》为核?，《应急救援物资管理规范》为?撑的应急管理制度体系，同步编制年度应急预案演练计划，针对主要?险、主要隐患、重点部位和关键环节的管控要求，开展危化品泄露、机械伤害、?处坠落、应急逃?等演练活动，提升员?临灾避险、?救互救和应急处置能?。组织培训：
公司定期组织开展员?安全教育培训，在安全?产?、119 全国安全消防?均开展了多样化的安全宣传活动，有效提?全员安全意识。报告期内内，公司累计开展安全专项培训活动31场次，实现参训?员规模757?次，标准化课时总量达1,307?时（折合?均参训时?1.71?时），全员安全培训覆盖率达98.94%，全?达成年度安全能?建设?标。
消防演练-灭?器使?消防演练-消防栓使?
触电应急演练安全技能培训
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
员?培训与发展荣亿精密深知员?持续精进与成?对于企业增强市场竞争?的?关重要性。因此，我们积极营造?种与员?携?并进、相互成就的发展环境。我们为员?设计清晰的职业路径，不仅提供充裕的晋升机会，还配备了多元化的培训体系，旨在激发员?的内在动?，塑造?个积极向上的学习型企业?化。此外，我们全?位助?员?在学历与专业技能上的提升，确保员?个?职业规划与企业?远发展?标同步实现，共创双赢未来。职业发展路径
技能等级提升
主管职?主管职--岗位枚举职等??职等?职等九职等?职等七职等六职等五职等四职等
三职等
?职等
?职等基层?员
班?
副组?
组?副课?课?副理经理总监副总总经理
智造中?：操作员/看机员/研磨?/洗料员/??全检/拉花?/后道加?/搬运?/SMD包装；质量管理：检验员/量测员/统计员/IPQC/投影/仪器全检/FQC/OQC/IQC/??包装/ROHS分析员；?政中?：驾驶/仓管员/警卫/保洁/?堂服务员；
?政中?：招聘/?事/电?/?政专员/采购助理/计划员/物料员/?管统计员/系统服务员/?管；业务中?：业务助理；智造中?：PM（项?管理)/技术员/?员；质量管理：?员/量测员；
经营管理中?：会计/关务/税务/财务助理；?政中?：?管/采购员/厨师/叉?；业务中?：业务员；智造中?：助理?程师；
?级?程师/技术员/技师/专员/总账会计/税务会计；?级?程师/技术员/技师/?级专员/总账会计/税务会计；三级?程师/技师四级?程师五级?程师?级?程师//
公司通过年度全员绩效评估体系与?才发展梯队建设，系统实施职级晋升及薪酬优化计划，构建?评估-激励-发展?的可持续?才?态。针对卓越贡献者，建?项?价值共创激励机制，按项?到账资?最?2.5%实施团队奖励并依据贡献度?次分配；同步设??嘉奖-?功-?功?三级荣誉体系，对重?创新突破给予最?1000元奖?及6分绩效加分，经董事?签核的功勋记录纳?终?档案，有效强化?才吸引?与组织凝聚?。
公司?度重视员?职业技能发展，制定了《员?技能等级考核管理规范》。规范设定了考评等级，?技术员1-6级，技术员1-5级，每季度评定?次，确保员?技能持续提升。考评内容涵盖理论知识与实际操作，满分100分中理论占40%，实操占60%，总分值达90分以上者即可晋级。公司设?评定委员会，由?资部及各部?经理级以上?部组成，负责等级评定的组织及考评?作，确保评定过程的公平、公正。此外，公司还为员?提供了技能薪资调整的机会，根据评定结果执?对应级别的技能薪资，以此激励员?积极参与技能提升，为员?的职业发展铺平道路。
学历提升公司积极倡导员?利?个?闲暇时间进??我提升，参与与岗位职责紧密相关的专业培训活动。为贯彻《浙江省??政府办公厅关于推进成?双证制教育培训?作的通知》（浙政办发〔2008〕72号）?件精神，公司积极响应成?“双证制”教育培训政策，与海盐县元通成??化技术学校建?了合作关系，共同为在职员?免费提供成?“双证制”教育培训项?。在此合作框架下，所有涉及学费、教材费?以及考试认证费?等学习相关开?，均由学校先?承担，待学员顺利完成学业并获得“双证”资格后，学校将依据相关政策规定，向当地政府申请相应的经费补助。学校采??授与?学相结合的教学?式。为解决学员?学?盾，采取业余时间学习，?授时间?般为晚上或双休?(节假?)。其中?化课300课时，专业技能课60课时。课程设置:①、?化课:《语?》、《数学》、《社会科学》、《公?道德与法律基础》4?必修课程。②、技能专业与选修课:农业种养实?技术、计算机操作等。报告期内，共 3 名员?参与培训，并正处于积极准备获取相关证书的过程中。
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
公司?度重视员?品质意识的提升与专业知识的深化，特别是在汽?体系及特殊制程品质管理??的能?建设。为加强?员品质意识及专业知识辅导的需求，并有效应对客?对CQI?特殊制程品质管理的严格要求，公司与苏州中迪企管公司达成战略合作，中迪企管不仅提供了近100?围绕汽?体系、特殊过程质量控制、质量统计与管理等核?需求的热?课程，?且所有学习资源均以线上录频形式呈现，并持续更新，确保全员可?限次循环学习，极?地促进了知识的共享与利?。此外，针对CQI-9 & CQI-11的特定培训需求，中迪企管还同意为3-4名员?颁发培训证书，作为公司?员专业能?的有?证明。
员?培训荣亿精密积极推?“多层次、多类别、全?覆盖”的?才培养机制，旨在通过融合线上与线下培训?式，为不同级别和种类的员?提供全?的培训服务。为此，公司特别制定了《培训管理规范》，并不断精进更新培训管理体系，以确保新时代员?培训?作的针对性和实效性。该规范详细规定了培训的分类、组织、实施、考核以及讲师效果评估等关键流程，有助于公司建?起系统化、规范化的培训管理机制，为员?的职业成?之路打下坚实的基础。内部培训
新进员?必须遵循“先培训后上岗”的原则。公司为新员?介绍有关公司基本背景情况，员??册及公司内部制度的管理执?，使新员?初步了解企业所期望的态度、规范、价值观和?为模式等，从?帮助其顺利的适应企业环境及了解企业?化。
新员?培训
岗前培训主要由??部?组织，针对新员?进?实际?作需求的技能训练。内容涵盖岗位职责、作业标准、作业流程、操作要求以及?产安全要求等，旨在帮助员?明确??的?作职责、程序、标准要求。培训?式多样，包括资料学习、?范讲解和实际操作等。
岗前培训
各部?根据年度培训计划、实际?作需要，以?度为单位对员?进??规模、灵活实?的培训。部?内训由各部?组织，?度向?资部?汇报培训情况递交培训资料。
部?内部培训
外部培训
安全?产培训
关键绩效
员?培训总投?培训覆盖率
培训总时? 万元
54.77
54.77
%
100.00
100.00
?时11,06811,068
检验技能培训
全年培训总?次 ?次
?均培训时? ?时
14.51
14.51
VDA培训
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
0505
社会责任
回馈社会，打造?族品牌
社会篇
5.2 志愿服务
5.1 社区建设49
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
社区建设
公司深刻践?社会责任，?度重视对社会的回馈与贡献。在深化东西扶贫协作的号召下，公司积极响应海盐县政府倡议，2019年开始远赴屏?县参与劳务专场招聘会，以实际?动助?屏?县脱贫攻坚。通过提供多样化的就业岗位和精准的劳务培训，公司不仅解决了当地贫困?的就业增收问题，更为屏?县的脱贫摘帽贡献了坚实?量。这?举措充分体现了公司对社会责任的担当与践?，彰显了公司作为社会?份?的积极贡献与回馈。截?2024年12?31?，共有12名来?屏?县的劳务?在荣亿精密公司依然坚守岗位，持续为公司的?产与发展贡献着??的?量。为了表达对这些远道?来、勤勉奉献员?的深切关怀与感谢，海盐县??资源和社会保障局携?公司?政部，精?策划并联合举办了?场温馨?隆重的慰问活动。此次慰问不仅传递了两地政府及企业对员?的深切关怀，更进?步增强了屏?籍员?的归属感与幸福感，彰显了双?在深化东西扶贫协作、促进共同富裕道路上的坚定步伐与温暖情怀。
助?脱贫，践?社会责任
温情慰问困难家庭公司始终将履?企业社会责任放在?位，每逢年节之际，公司都会精?组织慰问活动，特别关注残疾?家庭和贫困家庭的?活状况。为表达对这些家庭的深切关怀，公司专?准备了?、?、粮油等?系列?活必需品，确保他们能够度过?个温馨、祥和的节?。在慰问过程中，公司的代表们不仅亲?将物资送到每??家庭?中，还与他们亲切交谈，详细了解他们的?活情况和实际困难，?励他们保持积极乐观的?态，勇敢?对?活的挑战。通过这些实际?动，公司不仅为这些家庭提供了物质上的帮助，更给予了他们精神上的慰藉和?持。
志愿服务
荣亿精密始终将回馈社区、促进和谐发展视为?任，每年定向向海盐县慈善总会捐赠5万元，这笔善款被精准投?到多个救助项?中，包括但不限于临时性困难救助项?、困难群体医疗救助项?，以及旨在帮助?少年实现梦想的“向?葵”慈善圆梦项?和关注?年?福祉的“关爱?阳红”助?项?。通过这些举措，公司不仅为?处困境的个?和家庭提供了及时的援助，也为推动社区的和谐稳定与繁荣发展做出了积极贡献。连续多年荣获慈善星级单位的称号，是公司对慈善事业持续投?与重视的最佳证明，彰显了公司作为社会成员的责任担当与爱?传递。
慈善捐赠
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
荣亿精密始终将促进社区发展、振兴乡村经济视为可持续发展的重要组成部分。根据2023-2024年度数据，?公司所在地海盐县员??数从161?增?163?，占?24%；重庆荣亿所在地璧?县员??数两年均为29?，占?34%；越南荣亿期末当地员??数10?，占?90%。彰显公司对所在社区劳动?市场的深耕与?期承诺。此外，公司通过《员??册》倡导全员参与爱?与义?活动，?励帮扶养?院、残障??等弱势群体，在践?社会责任中实现个?价值与社会效益的双向提升。
定量绩效表经济指标
指标单位2024年度营业收?净利润总资产纳税总额
万元万元万元万元
环境指标
重要性议题指标单位2024年度
环保总投?环保培训次数环保培训?均培训时?环境违法违规事件
万元次?时
件
24.11
2.62
环境合规管理
能源与碳排放
管理
外购电?直购绿电电?消耗总量汽油柴油天然?能源消耗总量能源消耗强度
万千?时万千?时万千?时升升???吨标准煤吨标准煤/万元营收
993.78
128.34
1,122.1257,884.1713,416.35
2,172.00
1,302.65
0.05
重要性议题
指标单位2024年度温室?体排放量（范围?）温室?体排放量（范围?）温室?体排放总量（范围? + 范围?）温室?体排放强度
吨?氧化碳当量tCO2/万元
312.13
6,168.926,481.04
0.22
应对?候变化
污染物及废弃物管理
新鲜??量??强度废?排放量废?排放强度废?排放量废?排放强度?般废弃物产?量?业固体废弃物循环利?量
吨吨/万元
60,093.60
2.09
36,313.20
1.26
3.03
0.11
69.82
1,104.38
吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量
?资源管理
危险废弃物产?量危险废弃物处理量
吨吨/万元
吨千克/万元
吨
吨
吨
吨
45.44
44.89
社会指标重要性议题指标单位2024年度
研发与创新
研发?出研发费?占公司营收?例研发?员数量研发?员占公司?数?率新取得实?新型专利新取得发明专利
万元
%
?
%
项
项
2,142.73
7.43
15.60
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
28,820.65-3,072.7649,828.95
471.90
?均营收复合增?率%2.64
重要性议题
指标单位2024年度
社会招聘男性员?总数?性员?总数?性员?占?
41.55
员?多元化、平等与包容
30 周岁及以下员?31-50 周岁员?50 周岁以上员??级管理层中级管理层初级管理层普通员??产员?
技术员?财务员?
?政员?其他员?本科及以上员?专科员??专以下员?中国内地员?
?
产品和服务安全与质量
产品召回事件召回产品数量
件件
销售员?24
重要性议题
指标单位2024年度
收到客?投诉投诉处理率
次%
负责任供应链
投诉解决率客?满意度客?投诉处理时效供应商总数中国?陆供应商数量港澳台地区供应商数量其他国家地区供应商数量公司本地化采购?额
分
97.78
5,149.00
客?服务与满
意度
已经过可持续采购培训的采购员占?供应商反腐败反贿赂协议签署率
天
万元
%%
70.00
100.00
已经过企业社会责任（CSR）评估（例如问卷）的?标供应商占?已经过企业社会责任（CSR）现场审核的?标供应商参与信息安全培训?数员?总数
%家?
77.95
新?职员?校园招聘
公司本地化采购占采购总额?例%26.55
%
个个个个
数据安全与客
?隐私保护员?多元化、
平等与包容
???
港澳台地区员?海外员?
??%???????????????????
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
重要性议题
指标单位2024年度员?培训投?员?培训场次员?培训总?次员?培训总时?
54.77
11,068员?发展与培训
?均培训时?员?培训覆盖率安全?产综合 / 专项检查安全检查整改率安全应急演练活动安全?产投??额安全教育培训总投?参与安全教育培训场次
14.51
100.00
31.17
5.14
安全教育培训覆盖?率
安全事故发?数量
98.94
因?亡故?数因?轻（微）伤损失?作?数
?伤保险覆盖率从业?员安全责任险的投??额
万元
5.48
安全教育培训总时?1,307
次??时?时/?%次%次万元万元次
?时
%
次?天
%
重要性议题
指标单位2024年度少数?族员?汉族员??职 5 年以上员??职 3-5 年员?
员?多元化、平等与包容
?职 3 年以下员?全职员?兼职（实习?）员?残疾员??性管理者占?享受探亲假员?探亲假返岗率享受陪产假员?
44.56
100.00
享受育?假员?育?假返岗率
100.00
劳动合同签订率社保覆盖率员?流失率福利?出?均带薪年休假天数职?代表会议
?
100.00
100.00
4.80
307.50
6.85
陪产假返岗率100.00
?会会员占在职员?的?例员?满意度
??
????
?
?
?
天次
24.14
76.61
%
?
员?权益与满
意度
%
%
%%%%万元
%%
职业健康与
安全
参与安全教育培训?数?
安全教育培训?均培训时??时/?
特种作业?员持证上岗率
?伤保险的投??额
1.71
%
万元
26.41
万元
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
重要性议题
指标单位2024年度
从业?员安全责任险覆盖率员?体检覆盖率职业病危害因素检查公益捐赠
98.56
58.50
98.56
职业健康与安全
%%%万元社区发展与公益
治理指标重要性议题
指标单位2024年度
股东?会召开股东?会审议议案董事会?数独?董事
公司治理
?性董事博?学位董事40 岁 -50 岁董事50 岁 -60 岁董事60 岁以上董事董事会召开董事会审议议案监事会?数
监事会召开监事会审议议案
次
外部监事0
项?
????
次
?
次
?
?
项
?
项
重要性议题
指标单位2024年度定期报告披露临时公告披露召开业绩说明会回答投资者疑问
员?发展与培训
接受反贪污反腐败&反不正当竞争培训的?数接受反贪污反腐败&反不正当竞争培训总时?合规经营培训次数合规经营培训总时?合规经营培训员?覆盖?数
1,354.50
份份次次?
?时次?时?合规与商业道德
反商业贿赂及反贪污&反不正
当竞争
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
股东及投资者供应商其他
好较好?般较差差好较好?般较差差好较好?般较差差
附录：指标索引表附录：指标索引表
附录：指标索引表
披露要求对应的本报告章节
2.2应对?候变化
污染物排放废弃物处理?态系统和?物多样性保护环境合规管理能源利?
乡村振兴
?资源利?循环经济
社会贡献创新驱动科技伦理供应链安全平等对待中?企业
数据安全与客?隐私保护员?尽职调查
产品和服务安全与质量
利益相关?沟通反商业贿赂及反贪污反不正当竞争
2.4
2.4
注1：报告期内，荣亿精密所有?产基地和运营点均未位于?然保护区或其他?物多样性丰富的区域内，公司运营活动、产品?产与运输没有对?物多样性产?重?负?影响。
2.1
2.3
2.3
2.5
5.1 、5.2
3.2
3.5
3.1 、3.3
3.4
4.1 - 4.4
注2
1.2
1.5
1.5
对应的本报告?码
注1
注2
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政府及监管机构员?客?及合作伙伴第三?中介
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好较好?般较差差
3. 您认为本报告
信息披露：
版式设计：
可读性：
4. 您所关注的信息在本年度 ESG 报告中是否都有所体现？
是否( 您还希望看到哪些信息 ）
5. 您对我们 ESG 报告或 ESG ?作和可持续发展管理??还有哪些意?或建议？
注1
注2：尽职调查主要为供应商准?时的背景信息审查、资质证明核实等多个维度的资格审核。
5.1 、5.2
3.2
3.5
浙江荣亿精密机械股份有限公司环境、社会及治理(ESG)报告
浙江荣亿精密机械股份有限公司地址：浙江省嘉兴市海盐县盐嘉公路新兴段336 号电话：0573-86825022传真：0573-86882681邮箱：ronnie@ronnie.com.cn?址：https://ronnie.com.cn