低碳发展 助力绿色未来2024年度环境、社会及治理报告 1
0102低碳发展助力绿色未来
凝心聚力共创社会价值
应对气候变化污染防治与生态环境保护资源利用与循环经济
凝聚红色力量夯实治理基石强化稳健运营坚守商业道德与品牌建设尽职调查
附录一：ESG绩效表附录二：指标索引表深圳证劵交易所《深圳证劵交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》议题索引GRI《可持续发展报告标准》索引附录三：读者意见表
乡村振兴与社会贡献创新驱动与科技伦理供应商与客户以人为本，人才兴企守护安全健康
目录
报告情况报告边界时间范围编制依据披露原则数据来源称谓说明报告发布
报告编制说明
董事长致辞鲁西化工2024
本固枝荣永葆基业长青
议题重要性评估
公司简介公司架构企业文化荣誉奖项
双重重要性分析利益相关方沟通重要性议题分析结果
ESG战略规划ESG影响、风险和机遇管理ESG目标设置
ESG 治理
前言2024年度环境、社会及治理报告 004005
报告编制说明
报告情况
报告发布
本报告是鲁西化工集团股份有限公司的第3份可持续发展报告（以下简称“本报告”），以向利益相关方披露和展示公司在环境、社会和公司治理领域的绩效。本报告经公司董事会审阅，并对所载信息的真实性及有效性负责。
本报告以简体中文语言出版，同时以印刷版（采用环保纸印刷）和电子版形式发布。电子版可在本公司网站（http://www.luxichemical.com）、深圳证券交易所网站（www.szse.cn）以及巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）获取。
报告边界本报告覆盖鲁西化工集团股份有限公司及其子、分公司，数据披露范围与财务报告合并报表范围一致。其他披露范围若有调整，将会在报告中进行说明。
时间范围本报告涵盖时间范围若无特殊说明，均为2024年1月1日至2024年12月31日。为保证报告的完整性，部分信息时间范围进行了前后延伸。
编制依据
称谓说明
为了便于表述和阅读，本报告中称谓指代如下：
数据来源本报告中的信息来源于政府部门公开数据，公司正式文件、公开披露文件，内部统计数据。
公司名称简称中国中化控股有限责任公司中国中化鲁西集团有限公司鲁西集团鲁西化工集团股份有限公司鲁西化工、公司和我们聊城鲁西聚酰胺新材料科技有限公司聚酰胺公司聊城鲁西多元醇新材料科技有限公司多元醇公司
国资委办公厅
《中央企业控股上市公司ESG专项报告编制研究课题》（央企控股上市公司ESG
专项报告参考指标体系）
财政部《企业可持续披露准则——基本准则（征求意见稿）》
深圳证券交易所
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》香港联合交易所《环境、社会及管治报告守则》中国企业改革与发展研究会 《可持续发展报告指南(CASS-ESG6.0)》全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》
联合国可持续发展目标（SDGs）
披露原则
项原则
一致性重要性
量化平衡
除另有说明，本报告中的信息采集、统计、披露方法与往年一致，以保证信息的可比性。本报告采用双重重要性分析方法，全面评估议题的影响重要性和财务重要性，保证精准、全面地
披露ESG信息。
本报告对ESG重要性议题进行量化绩效管理，具体ESG量化目标及效益详见各章节。本报告公允、客观地反映公司的ESG表现情况。
前言2024年度环境、社会及治理报告 006007
在2024年ESG报告发布的重要时刻，我谨代表公司董事会，向一直以来关心和支持鲁西化工发展的投资者、合作伙伴、全体员工以及社会各界人士，表示最衷心的感谢！
作为中国化工行业转型升级的示范企业，我们始终把“安全发展、绿色发展、循环发展”作为核心理念。面对全球气候变化的挑战和国家“双碳”战略目标，我们深知化工企业在推动绿色转型中肩负的特殊使命。过去一年，我们以ESG理念为战略指引，在环境保护、安全生产、技术创新和社区共荣等领域不断努力，实现了企业经营与社会价值的共同发展。
董事长致辞
“
”
尊敬的股东们、合作伙伴们社会各界朋友们：
陈碧锋鲁西化工集团股份有限公司董事长
这一年，我们坚守环境责任，践行绿色发展。我们以“零污染、零事故”为目标，在环保领域持续加大投入。废水零排放能力进一步提升，有机硅等副产品全部实现资源化再利用，挥发性有机物得到专项治理并显著下降，通过节能降耗改造，每小时蒸汽消耗量下降200吨，单位产品综合能耗连续多年保持下降趋势，绿色园区建设取得了实实在在的进展。这一年，我们夯实安全根基，守护安全底线。作为化工生产企业，安全生产是我们的生命线。我们优化了组织机构，完善了全员安全生产责任制，对重点装置进行了安全评估诊断和隐患排查治理，应用了人员定位系统，丰富了智慧平台功能，提升了应急处置能力。我们深知，每一份产品的安全交付，都是对员工生命权和客户信任的庄严承诺。这一年，我们注重投资质效，驱动可持续增长。本年度，我们大力推进存量项目建设，己内酰胺、尼龙6等强链新材料项目如期建成投产，优势产品的规模和技术水平显著提升。一批安全环保、节能降耗改造项目按期投运，为企业生产运行提供了坚实保障，企业综合竞争力进一步增强，为长期价值创造筑牢了根基。这一年，我们共筑责任生态，赋能社区发展。在追求商业价值的同时，我们积极履行国有企业责任，创新打造“产业+消费+教育”三维帮扶体系。我们用技术赋能农业现代化，开发了乡村直供肥，大大降低了农民化肥投入成本。搭建了城乡流通新桥梁，助农采购平山县、古浪县等农副产品。开展“圆梦助学”行动，资助贫困地区学生，为乡村振兴筑牢人才根基。我们深信，真正的可持续发展应是“有温度的发展”。展望未来，鲁西化工将坚持以科技创新为引擎，重
点推进绿色低碳、新能源利用、智慧工厂建设等工作。力争到2025年，单位产品综合能耗进一步下降，碳排放量和碳排放强度保持合理水平，可再生能源利用取得突破。我们期待与各方伙伴携手同行，共同构建更具韧性的绿色化工生态体系。最后，诚挚邀请各位利益相关方通过本报告深入了解我们的ESG实践，您的宝贵意见将是我们持续改进的重要动力。让我们共同见证责任的力量，以可持续之道，创共生之美！
前言2024年度环境、社会及治理报告 008009
鲁西化工2024
鲁西化工是国有控股企业，是在1976年建设的万吨小氮肥企业基础上发展起来的大型综合性化工企业，2020年加入中国中化控股有限责任公司。目前总资产362亿元，职工12000余人，拥有基础化工、化工新材料、化肥、设计研发、化工工程等产业板块。近年来，鲁西化工积极“调结构、转方式”，充分发挥园区优势，抢抓发展机遇，注重创新，不断调整产品结构，集中精力开展特色化工园区建设。目前化工园区建成面积达7平方公里，规划面积18平方公里。形成了较为完善的“煤、盐、氟、硅和化工新材料”相互关联的产品链条，拥有生产装置70余套，主要生产聚碳酸酯、己内酰胺、尼龙6、双氧水、多元醇、高端新型制冷剂、甲酸等百余类产品。被国家石化联合会认定为“中国化工新材料（聊城）产业园”和“中国智慧化工园区试点示范单位”，走出了一条科学健康发展之路。
企业简介
已建成面积规划面积
平方公里平方公里
前言008
目前总资产/亿
职工数量/人
生产装置/套362+
12,000+
70+
2024年度环境、社会及治理报告009
前言2024年度环境、社会及治理报告 010011
巡察办
审计部
合规与企业管理部
财务与风险管理部
生产管理部
纪检部党群工作部
煤化工事业部
动力事业部
有机硅事业部
甲酸事业部
烯烃事业部
聚酰胺事业部
多元醇事业部
甲胺事业部
氯碱化工事业部
硝基肥事业部
氟材料事业部
双氧水事业部
复合肥事业部
氯甲烷事业部
聚碳酸酯事业部
中化鲁西工程有限公司
物流与装卸中心
产品与技术应用创新研究中心
安全教育培训中心
后勤服务中心
仪表自动化中心
物资装备中心
销售中心
专家办信息化中心
维保中心
电气电网中心
质检中心
设备管理部
技术质量部
战投与科技创新部
人力资源部
办公室市场与技术服务部
工程管理部
环保管理部
经营业务 后勤服务 业务支持 运行保障
公司架构
鲁西化工集团股份有限公司
15个化工生产单位1个工程公司12个共享业务模块
个职能管理
前言2024年度环境、社会及治理报告 012013
奋力投身中华民族伟大复兴的光荣事业。积极服务国家发展战略。持续创新技术和产品，持续优化经营管理水平。实现企业高质量、国际化发展。建立化学工业领域世界一流的国有控股企业集团。造福社会，造福客户造福投资者，造福全体员工。
未来几年，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实山东省政府关于加快建设绿色低碳高质量发展先行区的重要部署，积极投身新旧动能转换与新质生产力培育工作，在聊城市委市政府、高新区及中国中化的坚强领导下，积极践行新时代中国中化“精气神”，借助中国中化的研发平台和产业链、资金链资源，充分发挥园区优势，巩固扩大现有优势产品规模，持续提升产业链联动水平。坚持理性、稳健、积极的发展指导思想，走安全发展、绿色发展、循环发展，可持续、高质量发展之路。进一步完善化工产业和化工工程产业规划，探讨发展新产业，加快延链、补链、强链，不断发展高精深、高附加值、高技术含量、低能耗产品。持续增强鲁西品牌影响力，全力建设一流园区，履行国企社会责任，做出更大的贡献。
荣誉奖项
企业文化
企业荣获“全国五一劳动奖状”“中国化工行业技术创新示范企业”“中国化工园区30强”“全国石油和化工行业责任关怀最佳实践单位”“转型升级示范企业”“山东省省长质量奖”“绿色工厂”“绿色化工园区”“国家技术创新示范企业”等荣誉称号。
企业荣获荣誉称号
全国五一劳动奖状中国化工行业技术创新示范企业中国化工园区30强
全国石油和化工行业责任关怀最佳实践单位
转型升级示范企业
山东省省长质量奖
绿色工厂、绿色化工园区国家技术创新示范企业
议题重要性评估 双重重要性分析
流程具体工作
确认依据
鲁西化工参考国务院国资委相关披露要求，以及《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》、《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》要求进行评估
议题识别
鲁西化工确认基准议题：基于深交所指引附件“议题索引表”，初步筛选与环境、社会、治理（ESG）相关的21项议题，包括应对气候变化、污染物排放、能源利用、供应链安全、员工权益等。自主议题：结合我国国情和化工行业特性（如高耗能、高排放、化学品安全管理）及公司价值链（如原材料采购、生产工艺、废弃物处理），新增特有议题：党建、化学产品质量管理、安全健康风险等。
财务重要性评估
鲁西化工进行财务重要性评估判断。评估标准：考量时间范围与影响维度，为短期（1-3年）、中期（3-5年）、长期（5年以上），影响维度范围包括对商业模式、成本结构、资产价值、融资成本、收入增长等财务指标的影响程度。
分析方法包括：1、定量分析，即通过历史数据测算议题的财务影响（如能耗成本占比、环保投入占比、
研发投入占比等）。2、定性分析，通过利益相关方访谈、行业对标等方式确认财务重要性影响。确认财务重要性成果：高财务影响议题包含能源利用、人才管理、供应链安全等。中低财务影响议题包括乡村振兴、党建等。最终结果呈现在双重重要性影响矩阵中。
影响重要性评估
鲁西化工进行影响重要性评估判断。评估标准：包括影响规模，如对经济、社会、环境的正面或负面影响范围；负面影响的修复难度（如
生态破坏、员工安全事故）；利益相关方关注度：通过问卷调查、客户/供应商访谈、舆情分析获取优先级等维度。分析方法包括：利益相关方调研：覆盖员工、客户、供应商、社区、监管机构等群体，收集200+有效反馈。确认影响重要性成果：高影响重要性议题包含污染物排放、职业安全健康（化工行业高风险属性）、
循环经济（资源利用效率对行业标杆作用）等。中低影响重要性议题包括科技伦理（当前研发方向暂不涉及敏感领域），乡村振兴（该议题与公司主业关联程度不高）等。最终结果呈现在双重重要性影响矩阵中。
双重重要性结果分析整合与排序
根据财务重要性和影响重要性评估结果，对结果进行汇总整合，并经公司高层对议题重要性结果进行审议，将议题按财务重要性与影响重要性划分为四个象限，形成双重重要性影响矩阵。
企业使命
价值理念艰苦奋斗、开拓创新的精神状态。勇于担当、甘于奉献的价值取向。求真务实、真抓实干的工作作风。
企业愿景创建世界一流的化工企业，创造和谐共生的美好世界。专项文化
科技创新文化卓越运营文化协同文化FORUS文化合规文化廉洁文化
前言2024年度环境、社会及治理报告 014015 利益相关方沟通鲁西化工重视利益相关方意见，邀请利益相关方共同识别年度重要性议题，并针对利益相关方关心内容采取行动，切实维护利益相关方权益。
主要利益相关方期望与诉求沟通渠道鲁西2024年行动
政府及监管部门
环境：环保政策、碳排放管理、能源使用社会：社会责任履行、员工福利治理：企业合规、依法纳税、反腐
定期会议公告报告定期审查新闻平台等
重视气候变化，顺利完成碳排放履约，交易配额70万吨。单位产品能源消耗强度下降7.5%，综合能耗总量下降19%。慈善捐赠114万元、消费帮扶80万元、教育帮扶
72.8万元。
员工金秋助学、子女入伍补贴、困难职工救助，价值2700余万元。建立企业合规管理体系“三道防线”。依法纳税15.75亿元。加强反腐建设，出具92份1021人次党风廉政意见回复函。
投资者
环境：绿色转型社会：员工发展、科技发展治理：投资者关系管理、财务合规性
来电咨询互动易平台问题现场参观交流业绩说明会电话会议
新建20万吨液体二氧化碳项目，推动绿色技术的市场应用。加强员工培训和职业发展计划，培训次数增长
135.3%。
研发投入12.47亿元，累计专利数增长约10%。投资者关系管理0舆情、0投诉、0失误。开展内控与外部审计工作，完成自评报告与外部审计报告。
员工
环境：可持续生活社会：员工权益保障、职业健康与安全、员工福利与活动治理：信访渠道
员工工会内部通知培训问卷调查信访机制
发放不锈钢餐具4000余套代替一次性餐盒；6个集中办公点减少资源消耗。工会满意度96%，诉求解决率100%。职业风险健康共计投入1961万元，职业健康体检覆盖率100%。更新《纪检信访举报工作管理办法》，确保渠道与保密条例，保护权益。
客户
环境：绿色产品社会：产品质量与安全、客户满意度治理：合同透明
售后电话电子信箱客户满意度调查
完成5个主要产品（如聚碳酸酯、甲酸）的碳足迹评价工作。开展11种产品、28项产品外检业务，出具28份产品检测报告。全年产品一次合格率为99.7%。客户满意度97%，投诉次数0。设立廉洁从业责任书，保证交易公开透明。
供应商
环境：绿色供应链、环保合规社会：小微供应商权益治理：供应链透明
线下走访线上/线下大型会议电话访谈
将ESG纳入供应商准入考量范围，并已建成投用3个大型绿色仓储，共同创造绿色供应链。公司报告期内未发生一般及以上环境影响问题，持续加强监督管理。平等对待中小供应商，自动化系统实现自动付款排程，保证供应商权益。公司成功举办第一届供应商大会，邀请64家供应商，深入加强交流合作。建立反不正当竞争管理体系，未发生因公司不正当竞争行为导致的诉讼或重大行政处罚。
治理议题环境议题社会责任议题
1.9.17.
2.10.18.
3.11.19.
4.12.20.
5.13.21.
6.14.22.
7.15.23.
8.16.24.
25.26.
社区
环境：污染治理社会：社区发展治理：党建
社区服务社区管理人员访谈线上/线下会议
实施无废园区建设，连续4年实现废水零排放。公司全年参与外部出警救援49次；捐献血液100余人/4万余毫升。中央企业党建政研会2024年度优秀课题三等奖。
学校、科研机构
环境：绿色技术社会：人才合作
实地走访线上/线下会议电话访谈
与厦门大学、厦门固洛潽能源科技有限公司研发成功“高效撬装式甲酸制氢技术”，成果获得国内领先评价。与北京化工大学、天津大学共同制定硕士联合培养计划4名。
重要性议题分析结果经双重重要性分析与利益相关方沟通，鲁西化工2024年ESG重要性议题分析结果如下：
对公司财务的重要性
社会责任议题环境议题治理议题
ESG治理党建投资者关系管理三会管理合规与风险管理审计与督办商业道德与反腐败管理尽职调查
应对气候变化污染物排放废弃物处理生态系统和生物多样性保护环境合规管理能源利用水资源利用循环经济
乡村振兴社会贡献创新驱动科技伦理供应链安全平等对待中小企业产品和服务安全与质量数据安全与客户隐私保护员工权益安全健康
前言2024年度环境、社会及治理报告 016017
ESG管理ESG治理
层级设置人员构成职责范围突出进展
决策层董事会
与专门委员会
公司董事会高度重视ESG工作，将其纳入公司战略决策的重要考量范畴。公司第九届董事会下设战略与投资、提名、审计与风险、薪酬与考核四个专门委员会，各专业委员会成员任期三年，由具备丰富行业经验及涉及ESG专业知识的董事组成。各委员会负责监督公司ESG相关工作的治理与决策，战略投资委员会负责的制定与实施，定期向董事会汇报ESG（如治理、战略、薪酬等）相关的工作进展，并就重大ESG事项提供专业建议。同时，公司为积极响应国家“双碳”战略目标，坚持应对气候变化，针对公司“双碳领导小组”作为统筹管理公司应对气候变化相关工作进行调整，最高领导人从总经理担任变为由董事长直接担任，董事会成员负责分管领域内的双碳相关重要工作。
2024年，公司启动修订《鲁西化工集团股份有限公司董事会议事规则》，在深交所最新发布的文件中，已经明确将公司安全环保、维护稳定、社会责任方面的重大事项列入文件《附件：鲁西化工集团股份有限公司董事会审议的重大经营管理事项清单》第三十项，清单第二十七-二十九项也涵盖多项ESG关键议题事项。2024年，公司董事会审议并表决通过有关ESG报告的披露事项（公告编号：2024-036十七项），召开并表决与ESG多项议题相关的专项决策（包含高管薪酬、内部控制、审计等）会议，针对公司在环境、社会及治理方面的重大事项进行审议与决策。
管理层
部门负责人/各部门工作委员会
公司管理层负责ESG战略的分析与日常管理工作。管理层积极响应董事会的决策部署，确定各部门对应负责ESG重要议题与关键绩效的工作内容，所需分配的成本及资源（员工、资金、技术）拟定各部门涉及的可持续发展工作计划，以及ESG激励及考核制度，以及其他ESG相关的事项。
2024年，公司机构改革革新，综合整合原有部门职能，组建新部门合规与企业管理部，管理创新搭建新管理体系。战投与科技创新部成立投资与脱售委员会，进一步充分发挥专业职能审核把关和决策支持作用，提高投资决策科学性。公司下设安全生产委员会，建立包含物流分委会、承包商分委会在内的7个分委会，实行专业化安全管理。各部门的管理成员涵盖生产、采购、销售、物流、财务等核心业务负责人。部门及工作委员会定期召开会议，协同推进公司ESG目标的实现。
执行层
各部门执行小组/中层干部与员工
公司各部门中层干部与员工是ESG工作的具体执行者，负责落实实施各部门负责人或工作委员会设定的工作目标和工作任务，各项具体工作将成立部门内部工作组或跨部门执行工作组执行，定期工作成果向管理层汇报，保障ESG相关工作顺利执行与妥善完成。
2024年，公司各部门开展多项活动通过开展ESG培训与宣传活动，提高了员工对ESG理念的认知与认同，促使员工在日常工作中积极践行ESG原则。生产一线员工严格遵守安全环保操作规程，及时发现并处理设备运行中的潜在问题，确保了装置的安全稳定运行。同时，公司积极开展节能减排活动，实现连续四年废水零排放、单位产品能源消耗强度下降7.5%，综合能耗总量下降19%，实现巨大进步。采购部门的基层员工在供应商管理过程中，认真落实供应商评估标准，对供应商的生产环境、劳动权益等方面进行实地考察，确保了供应商的合规性。销售与物流部门的员工在与客户及合作伙伴的沟通中，积极传播公司的ESG理念，推动了整个产业链的可持续发展。
鲁西化工深入理解ESG理念，将ESG战略全面融入到各重要性议题当中，各议题严格以先战略决策，后风险管理的模式开展工作。将ESG理念融入到公司投前尽调、投资决策到投后赋能的项目追踪全投资决策周期中，如在重大项目投资决策中，从社会责任角度聚焦“国之大者”化工新材料补短板使命;从环境治理角度，在项目可研评价中深入贯彻落实项目节能与碳排放专项评价严控项目能耗强度与碳排放强度指标;从公司治理角度，结合产业优势发展投资高附加值产业项目，为利益相关方负责。2024年，公司严抓安全环保，深挖装置潜能，保持安、稳、长、满、优，公司抢抓市场机遇，坚持生产、采购、销售、物流、财务一体化联动。
2024年，公司组织架构改革创新，同时根据详细的管理制度和体系，进一步将环境、社会、治理领域的战略内容通过委员会与执行部门层层落实，并制定部门与执行层面的战略规划，通过部门设立详细的管理举措与监管流程，进一步加强风险与机遇管理，确保指标与目标的顺利完成。
ESG影响、风险和机遇管理
2024年，鲁西化工高度重视ESG影响、风险和机遇管理，从多个方面积极应对，在多项重点议题如应对气候变化、污染防治、乡村振兴、客户、供应链、员工、安全健康、反商业贿赂与反贪污等方面均取得了一系列显著成果，具体内容可参考下文中各议题中的实质举措。公司将持续加强风险机遇管理工作，稳步推进公司可持续发展进程。
公司严抓
市场机遇
一体化联动
安稳长满优
生产采购销售物流财务
ESG战略规划
ESG目标设置
2024年，鲁西化工将ESG工作的指标和目标进一步明确，各执行部门层层落实，针对ESG量化内容进一步完善，取得了良好的工作成果。具体请参看附录一，ESG目标绩效表。
2024年，公司组织机构改革，建立健全治理结构和内部制度，完成新体系搭建，建设完成了三个手册，确定制度348项，125项权责事项，梳理完善业务流程272项，组织分子公司建立制度1604个，为规范管理提供了制度依据，确保公司相关内部机构具备足够的专业能力并有效履行可持续发展相关影响、风险和机遇的识别、评估、管理、监督等职能。
低碳发展 助力绿色未来2024年度环境、社会及治理报告 018019
001低碳发展助力绿色未来2024年度环境、社会及治理报告001
1.低碳发展助力绿色未来
【章节概述】本章节描述公司在环境层面所做的工作，回应应对气候变化、污染物排放、废弃物处理、生态系统和生物多样性保护、环境合规管理、能源利用、水资源利用、循环经济等议题的管理情况。响应联合国可持续发展目标（SDGs）
低碳发展
助力绿色未来
低碳发展助力绿色未来2024年度环境、社会及治理报告018
鲁西化工积极应对气候变化，双碳领导小组已经成立三年，制定战略规划，识别并应对各类气候风险与机遇，2024年碳排放强度有所下降。在污染防治与生态环境保护方面，完善管理体系，顺利实现园区废水零排放。公司持续优化能源和水资源管理，实施节能项目，推动循环经济实践，在环境层面积极作为，践行绿色发展理念，为实现可持续发展奠定基础。
响应联合国可持续发展目标（SDGs）
低碳发展 助力绿色未来2024年度环境、社会及治理报告 020021
机构层级名称人员构成与背景涉及应对气候变化的主要工作职责
最高领导机构
双碳领导小组/节能低碳委员会
董事长、其余董事与部门负责人，多名人员具有管理双碳工作经验。
董事长直接负责双碳管理工作，公司高管负责协调各管理职能部门内的双碳工作；确定公司短中长期的碳减排目标与路线图，确保公司战略与国家“双碳”目标高度契合。温室气体直接管理部门
环保管理部
具有环保专职人员，部门负责人具有碳排放管理经验，部门月度组织人员培训应对气候变化相关知识，提升专业能力。
负责监测与管控公司日常生产过程中的各类污染物排放，尤其是温室气体排放，针对碳核算、碳核查、碳交易、碳减排的全流程管理；组织各单位开展环境风险辨识和评估，监督落实重大环境风险管理等。
协同管理部门
生产管理部拥有专业应急管理人员。
负责园区平衡协调，应急响应等工作，是控制、减缓公司气候风险的重要部门。工程管理部
工程项目建设和管理人员，专业人员具有质量管理，进度控制的专业知识。
负责项目建设管理、过程管控、工程质量控制工作，承担着重要的项目实施与技术支持职能，对公司应对气候变化的财务和影响风险控制具有重要职能。安全管理部
成立应急救援中心，安全基础管理、安全监察大队、第三方专业团队，共同构成“三位一体”管理体系
负责员工职业健康与安全风险防范管理与建设工作。财务与风险管理部
具有财务与风险管理知识和职称的专业人员。
负责统一管理公司的应对气候变化相关的财务预算、资金投入、风险分级管理等工作，是公司应对气侯变化财务和影响重要性评估的关键部门。市场与技术服务部采购、销售与客户管理专职人员。
负责管理公司应对气候变化的影响重要性（供应链）的重要职能部门之一，已经将绿色环保作为考量供应商的重要指标之一。
1.1.1 气候相关治理
鲁西化工拥有自下而上的、较为完善的气候变化影响相关数据信息获取机制，数据由自动化系统或部门专职人员负责收集，并按实时监测、日度、月度等频率，按管理机制优先级排序进行监测汇总到部门负责人，最终按月度、半年度、年度汇总到公司最高领导层。
1.1应对气候变化
气候相关治理机构
气候信息获取与监督
类型描述时间范围对披露主体影响对价值链影响财务影响方式公司战略和管理行动物理风险
急性风险（极寒、高温）
极寒或高温天气导致园区生产设备损坏、物流中断
短期
生产停滞、设备维修成本增加
上游原料供应延迟、下游交付受阻
直接停产财务损失/间接违约财务损失（2024年未发生）
2024年辨识制定418项异常工况处置要点，推动“135”异常工况应急处置演练。实施综合检查（每月）、专业检查（每周）、专项检查（如夏季、冬季、高危细分领域等）和日常检查相结合的检查。
慢性风险（平均温度上升）
长期高温导致系统效率下降，设备运行能耗增加
长期
运营成本上升，生产效率降低
能源供应波动
能源成本增加、原材料采购成本上升
2024年完成磁悬浮风机、氯甲烷循环水泵节能改造，预计每小时节电1611度。完成氮气压缩机汽改电等项目。开展能源动力优化专项提升持续减少的能源依赖。
1.1.2 气候战略
2024年，公司双碳领导小组作为最高领导层，统筹安排各部门针对包括环境保护、生态环境保护责任制、环境事件管理、清洁生产、污染防治、环保监测、碳排放监测、统计与报告管理、碳资产管理等相关内容进行管理和完善。公司建立健全碳排放内控管理体系，持续完善低碳管理体系，加强温室气体排放数据质量管理，动态监测、预算执行、碳资产管理能力建设。
公司发布《节能低碳管理办法》包含监督考核内容（第七章），监督内容涵盖能源评审、能源审计、节能监测以及能源利用状况报告编制与填报等工作的开展情况，确保各单位按要求落实能源管理相关任务。对于违反监督内容或节能低碳管理工作开展不到位的单位，视情况进行通报批评及处罚；对积极开展且成效显著的单位给予奖励。此外，还设有能耗目标考核机制，根据单位产品综合能耗变化情况，对相关单位进行奖惩，以激励各单位努力降低能耗，提高能源利用效率。
气候风险和机遇
2024年，鲁西化工努力对气候变化引发的具体物理风险、转型风险及潜在机遇进行识别、评估和应对。短期（1-2年）公司重点关注物理风险敞口，例如极端天气对生产与供应链的冲击，因此公司已经做出了一系列生产预防与保障措施，2024年安全生产费用提取2亿余元。中期（3-5年）公司重点关注转型风险敞口，中国应对气候变化的主要政策即2030年前碳达峰进程中的政策变化和技术迭代风险，同时也将持续关注市场变化与碳价变化对生产成本和财务带来的风险。长期（5-15年）公司将关注公司达峰后的能源体系转变，包含可再生能源及低碳化工产品生产等内容，持续减少气候风险敞口，拥抱企业气候机遇。
低碳发展 助力绿色未来2024年度环境、社会及治理报告 022023
技术风险
化工行业低碳技术迭代加速
中期
研发投入增加，传统产品收入萎缩
下游客户转向低碳产品供应商
研发费用与关键生产设备建设、改造投入增加
公司重视研发投入，2024年投入12.47亿元，占主营业务收入比例为4.19%。公司“低能耗两段式二氧化碳加氢制甲醇技术”成功入选山东省重大科技成果。公司建设20万吨液体二氧化碳项目，实现循环经济。
市场风险
CBAM提升市场对低碳产品关注
中期
多方关注产品碳足迹，能源结构提出挑战
上下游客户对产品碳足迹提出要求
低碳产品认证和能源结构转型带来短期成本上升
本年度开展并完成烧碱、甲酸、聚碳酸酯、尼龙6、DMF等产品的碳足迹评价工作。计划开展可再生能源购买与建设工作，已经加入转型战略工作中。
声誉风险
化工企业的安全与环境管理是影响企业声誉的重要来源
短/中期
企业信用评级下降；产品销售产生影响
下游客户萎缩，投资者信心下降
股价下跌，产品价格下降
积极响应政府号召，推动无废园区建设。公司主体信用评级保持AAA，评级展望为稳定，委托第三方机构出具评级报告。气候机遇
资源效率
提升资源使用效率，降低资源消耗，减少排放
短/中期
成本节约与政策红利双收益
提升供应商资源协同效率
减少生产成本；政府补贴降低项目成本
连续4年废水零排放，减少废水处理成本，实现资源化利用；全年累计实现节水10%；响应政府号召，推动共享危险废物利用处置设施试点工作，早日实现无废园区。
能源效率
提升能源使用效率，降低化石能源依赖
短/中期
成本节约与政策红利双收益
减少上游能源依赖，加强下游稳定性
减少能源使用成本
多项节能降碳措施累计减少蒸汽使用200吨/小时，显著减少化石能源依赖；单位产品能源消耗强度持续降低。
市场
低碳认证产品需求增长
中/长期
市场份额上升；低碳产品溢价带来毛利率提升
供应链倾向低碳产品
新利润增长点；前期节能降碳投资回报
加速低碳产品认证；将尝试参与国际绿色供应链倡议（如CDP、SBTi等）加入公司战略中。
转型风险
政策和法律风险
全国碳市场、未来碳关税及国内碳价上涨
短/中/长期
成本上升，产品出口竞争力下降
供应商范围三排放管理压力增大
净利润下降
公司积极加强节能减排，连续两年实现碳配额盈余。关停高能耗设备。2024年开展多项节能降碳项目，例如硫酸铵节能项目年降碳超6w吨。
2024年，公司根据产业规划调整，结合《中国中化碳达峰行动方案》文件进展评估与修订，继续跟踪完善《鲁西化工低碳发展规划和实施方案》，修订聊城基地低碳零碳专项规划，总体目标保持持续推进二氧化碳综合利用规模化发展，实现碳排放总量合理控制、碳排放强度持续下降。
路径实践
持续加强源头减碳，持续开展节能降碳技术研究与应用，多项技术成果获得表彰，其中“低能耗两段式二氧化碳加氢制甲醇技术”成功入选山东省重大科技成果。开展二氧化碳捕集与回收工作，实施20万吨液体二氧化碳项目，实现循环经济。
鲁西化工参考IPCCSSP1、SSP6情景，结合自身业务体系布局，评估自身气候韧性，基于发生概率与财务影响，筛选核心风险（如碳价波动、极端天气）纳入重点管理清单，针对物理、转型风险敏感性进行分析，其中针对物理风险，已经在通过财务保险等手段，提升自身的物理风险韧性，2024年度未发生因气候变化等因素导致的风险案件，同时获得前期气候变化导致的保险理赔114万元，有效提升公司气候适应性实践工作。针对碳价波动等转型风险，公司已经开展碳资产管理工作，发布管理办法，增加碳市场扩围研究，有效跟踪碳价波动，保证碳价上涨时，通过节能降碳项目与盈余配额碳交易，有效实现风险对冲。下一步，公司将努力提升自身气候相关的影响和财务重要性分析，不断增强自身气候风险韧性。
鲁西化工为规范碳排放管理，推动低碳发展，制定了《碳排放监测、统计与报告管理规范》（LUXI-HBGL-GF-001-2024）和《碳资产管理规范》（LUXI-HBGL-GF-002-2024）。为公司的碳排放管理提供了明确的指导和规范，确保碳排放监测、统计、报告以及碳资产管理工作有序开展，为公司实现减排目标奠定了坚实基础。同时，公司出台《节能低碳管理办法》（LUXI-SCGL-BF-13-2024)，重点推动多项节能降碳与二氧化碳利用项目，在实现减少排放、降低能耗、节约成本的同时，获得多项内外部奖项，有效推动公司的气候变化战略和目标实现。
气候相关转型计划
气候适应性
气候风险机遇评估管理流程图
1.1.3气候风险与机遇管理
液体二氧化碳
万吨
风险识别
优先级排序数据采集（内部/外部）
整合至 ERP/KPI
定性/定量评估
执行与调整动态监测
应对策略制定
低碳发展 助力绿色未来2024年度环境、社会及治理报告 024025
案例：液体二氧化碳项目
公司持续完善低碳管理体系，扩大产品碳足迹评价范围，提升碳排放管理人员业务技能水平。公司稳步推进年度重点任务和重点工程落地。加强碳排放数据质量管理，动态监测年度碳排放预算执行，确保完成考核目标。在不断加强内部风险管理的同时，积极推动行业与供应链的风险管理，积极参与国家绿色低碳标准制定，参编国家标准《化工园区低碳运行管理规范》，促进行业与供应链共同进步。
年
智能监测公司已经逐步建立了气候变化相关影响因素的数据监测系统。目前拥有自主开发的节能低碳管理系统，作为一体化能碳管控平台实现对园区水、电、气、汽等物料消耗数据等进行集中监测、统计分析。系统目前包括能源计量、能源报表、能源对标、重点设备效率、能源应用系统、碳排放管理六大板块。
引进液体CO
2生产技术，以回收甲醇洗装置CO
放空尾气作为原料气，经压缩、脱硫、脱烃、降温液化、精馏制得液体CO
产品。利用本项目工艺装置可回收二氧化碳尾气20万吨并产出20万吨液体CO
，减少了温室气体排放。
2024
月度检修
针对能源计量设备建有专业基础档案信息，实现三级计量设备档案统计管理，并针对设备进行月度检修。
工程资源
实现园区公用工程资源水、电、气、汽等管网实时平衡监控。
实时监控
园区0.5MPa、2.5MPa、3.8MPa、9.8MPa蒸汽管网实时平衡监控。
板块
能源计量
能源报表碳排放管理
能源对标能源应用系统
重点设备效率
1.1.4 气候变化指标和目标
鲁西化工根据中国中化碳达峰方案及鲁西化工低碳发展规划，设定总体目标：实现年度碳排放总量合理控制、碳排放强度持续下降。力争2025年万元产值（可比价）碳排放强度较2020年下降18%，2030年万元产值（可比价）碳排放强度较2020年下降32%。
范围单位 变化情况
温室气体排放总量万吨CO
e1,254.941,194.321,292.938.3%范围1温室气体排放量万吨CO
e1,032.8979.341,085.2710.8%固定源排放万吨CO
e611.51605.69667.2310.2%移动源排放万吨CO
e0.660.560.52-7.1%逸散排放万吨CO
e0.030.010.00-100.0%工业过程排放万吨CO
e420.6373.08417.5311.9%范围2温室气体排放量万吨CO
e222.14214.98207.66-3.4%外购电力万吨CO
e221.65214.55207.16-3.4%外购蒸汽万吨CO
e0.490.430.5016.3%温室气体排放强度
吨CO
e/万元产值
3.643.73.53
-4.6%
2025年碳排放2030年碳排放-18%-32%
年排放年排放年排放202220232024
低碳发展 助力绿色未来2024年度环境、社会及治理报告 026027
成交日期标的物代码标的物名称成交数量2024.7.17CEA21碳排放配额21300,0002024.8.20CEA22碳排放配额22400,000合计700,000
碳排放配额2024年，公司如期在碳排放权交易市场完成年度清缴履约，并继续利用碳资产管理开展碳交易，成交量达到70万吨，有效实现气候变化风险管理工作。
2024年，公司温室气体排放总量上升但强度下降。公司报告期内温室气体排放总量为1292.93万吨CO
e，相较于2023年有所增加。这一增长主要是由于公司投建了三个大型生产装置，导致整体生产规模扩大，相应温室气体排放也随之增加。但是，虽然排放总量有所上升，温室气体排放强度在2024年实现了下降，为3.53吨CO
e/万元产值，较2023年降低了4.6%。表明公司在扩大生产规模的同时，积极推进存量项目节能降碳工作，通过技术改进、管理优化等措施，有效提高了能源利用效率，减少了单位产值的温室气体排放。鲁西化工将继续加大在节能减排方面的投入，进一步优化生产流程，提高能源利用效率，减少温室气体排放。同时，公司将积极探索和应用低碳技术，推动绿色生产，为实现碳达峰、碳中和目标贡献力量。
提高能源利用效率
优化生产流程
减少温室气体应用低碳技术推动绿色生产
1.2污染防治与生态环境保护
2024年，鲁西化工持续优化污染防治与生态环境保护管理体系，成立环保管理部专职部门，负责公司环保、污染物排放、生态系统保护等方面的重要事项，建立环保制度管理清单，累计修订并完善20项相关管理制度，积极落实公司2024年相关战略与目标，预防并监测相关风险，完成相关指标目标。
项环保
污染物排放
生态系统保护
议题框架治理战略影响、风险和机遇管理目标指标
部门职责对应
负责环保法律法规、标准和其他要求的贯彻执行，定期进行辨识、获取、更新及合规性评价工作。贯彻执行公司环保管理委员会要求，建立和完善体系标准。建立、健全本部门环保规章制度、环保责任制。
制定部门年度环保战略，并通过最高领导层进行决策。组织对环境影响事故调查、分析，按照“四不放过”原则落实责任，制定预防措施。组织各单位做好环保疑难问题、瓶颈问题的分类辨识及协调服务解决。
组织各单位开展环境风险辨识和评估，监督落实重大环境风险管理。按照国家标准确定公司内、外空气质量监测布点、检测项目、指标和频次。组织异常情况下环境应急处置和监测。对各单位水、气、声、固危废、扬尘、土壤和地下水、VOCs、放射源及环保设施运行等日常管控质量进行落实。
制定环保目标计划。明确本部门各岗位的环保责任制范围和考核标准。
1.2.1环境合规管理
治理结构与体系
2024年7月份，公司成立环保管理部，明确管理职责，各事业部（中心）均配备了环保专职人员，明确岗位职责，形成了“定人、定责、履责、问责”的网格化管控格局。环境共制订修订包含11项管理办法，其中包含《环境保护管理办法》（LUXI-HBGL-BF-001-2024）、《生态环境保护责任制管理办法》（LUXI-HBGL-BF-002-2024）等全面管理制度，以及统计管理、在线监测系统运行、绩效考核、监测、考核管理、环境因素识别与评价控制等多项细化、流程化管控制度，构建纵向到底、横向到边的管理系统，实现统一管理模式。 战略与管理2024年，鲁西化工围绕“零排放园区”建设目标，全面加强水、气、声、渣、尘等环境因素的管控，实现园区各单位环保检查全覆盖，确保问题的即查即改，有效降低环保风险。公司严格执行建设项目环保“三同时”制度（建设项目中防治污染的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用），严禁未批先建、批建不符、验收滞后。持续开展环保手续合规合法排查，及时进行环境影响后评价、固废专章评审，严格环保合规管理。
三同时同时设计同时施工同时投产
低碳发展 助力绿色未来2024年度环境、社会及治理报告 028029
公司依据法规要求实施清洁生产审核和突发性环境应急预案修订工作。2024年完成了9个装置自主清洁生产审核，3个强制性清洁生产审核；完成了2套装置突发性环境应急预案编制及备案手续。开展了聚酰胺、聚碳、氯碱等6个固废专题报告评审论证，并根据企业固废数量的变化，及时进行了手续的变更，实现严格环保合规管理。
2024年，公司积极开展环境风险识别、治理、改进工作，并结合实际环境治理改进情况，组织完成了26个装置环境影响后评价。公司报告期内在稳定环保设施日常运行的基础上，不断实施环保设施提质增效，拓宽了废气治理手段，提升了设施运行质量，改善了环境空气质量，积极配合上级环保部门做好日常环保督察活动，均未发现一般及以上环境影响问题，未出现环境舆情问题。
装置自主清洁生产审核
个
强制性清洁生产审核
个
装置突发性环境应急预案编制及备案手续
套固废专题报告评审论证
个
指标与目标公司报告期内未发生一般及以上环境影响问题，2025年将坚持严格落实管理制度，持续加强监督管理工作。定量目标持续保持一般及以上环境事件为零；重大环境负面舆情为零的总体目标。
培训公司全面提高人才自主培养质量，建设一支高水平内训师队伍，促进公司专业知识和专业技能的沉淀，培养专业技术人才和技能人才队伍。公司针对环境管理，每月组织召开内训师讲专业活动和开展突发环境应急演练，提升环保人员的专业能力和应急能力。
1.2.2污染物排放管理
治理结构与体系
2024年公司环保管理部按最高管理层指示要求，负责污染物排放相关工作。公司持续完善制度体系建设，修订了《大气污染防治管理办法》、《废水污染防治管理办法》，同时修订完善包含《土壤污染防治管理办法》、《噪声污染防治管理办法》、《放射源管理办法》等与污染物排放相关的管理制度，保障相关工作合规开展。
战略与管理
公司报告期内围绕新建项目、装置技改及环保治理等变化持续开展排污许可证变更，共完成8个法人单位排污许可变更手续办理，保障了企业依规依法排污。
公司园区废水连续4年持续保持零排放。汛期回收雨水120万方，多措施共举，提高园区集水节水用水水平。下一年度公司将持续保持园区废水零排放定量化要求，优化各套污水处理设施，不断提升废水处置能力；多途径提高水资源节约集约利用水平；以“一园一图一策”评价工作为抓手，充分发挥园区一体化优势，实现环保节能。
连续保持废水零排放(年)
回收雨水(万方)
公司强化大气污染物排放过程管理，提升管控效果。公司持续保持绩效A级企业的管控要求和标准，进一步加强大气污染物排放的管理力度。开展低效失效大气污染治理设施专项排查、大气污染防治突出问题排查和年度挥发性有机物罐区治理专项排查。挥发性有机物治理项目稳步推进，环己酮、多元醇等部分项目施工完成，其余项目有序推进中。
公司报告期内完成年度土壤重点监管单位的土壤隐患排查与自行检测方案全覆盖工作，摸排重点区域土壤现状，开展园区地下水调查，提前掌握现状，预防减少环境风险。后续将持续开展土壤及地下水自行监测、土壤隐患排查；提前谋划设备及装置拆除方案，强化停产地块风险管控，做到污染风险早发现早管控。
公司重视污染物监测工作，优化监测站点布局，每周对在线监测站点进行校准，每月组织环保设施检查，发现隐患并实现100%整改。加密加严无组织排放监测，通过LDAR年度监测、事业部自查、重点区域废气问题专项整治等措施，消除异味影响。
公司报告期内未发生噪音污染或放射性污染事件，后续将持续按照相关制度，做好管理、防治和监测工作，保持相关事件零发生。
指标与目标
公司报告期内废水完成管理目标，废气污染物总量因项目投产等原因有所上升，但仍远低于国家省市监管要求。排放类型单位变化情况废水排放总量吨0000
大气污染物排放量——其中：氮氧化物（NOx）吨896.49874.721,19136.2%二氧化硫（SO
）吨95.3288.65123.739.5%颗粒物吨247.66175.68191.589.1%
非甲烷总烃吨162.16153.05169.2310.6%
年年年202220232024
低碳发展 助力绿色未来2024年度环境、社会及治理报告 030031
1.2.3废弃物管理
治理结构与体系2024年公司环保管理部按最高管理层指示要求，负责废弃物管理相关工作。公司持续完善制度体系建设，修订了《废水污染防治管理办法》《固体废物污染防治管理办法》等与废弃物处理相关的管理制度，保障相关工作合规开展。
战略与管理2024年，公司制定《鲁西化工集团股份有限公司工业园共享危险废物利用处置设施试点实施方案》，取得山东省首家“园区内部共享危废利用处置设施试点”荣誉，提升园区危废处置能力，降低运输风险和成本，重点推进无废园区建设工作。公司坚持以优化工艺源头减量化、循环利用资源化、合规处置无害化为目标，做好全过程管控，实现固危废合规利用处置100%。为提升山东省大型集团危险废物环境管理水平，实现中国中化“无废集团”目标，推动石油石化行业绿色低碳高质量发展奠定了良好基础。报告期内，公司危废源头减量，公司下属聚酰胺、多元醇公司通过优化工艺、设备设施回收中间品及产品，实现了危废减量化。公司持续发挥园区内危废焚烧炉优势，实施自行处置和“共享”，聚酰胺公司废碱液焚烧炉项目接收各单位危废转移，合规处置多元醇、甲胺、聚碳酸酯等公司产生的废碱液、废水、废油等处置共享，通过管道运输进行收集、转移、处置，固废管理系统办理转移流程。报告期内公司建设焚烧装置吹除置换完成进入试气密阶段、硫酸裂解项目点火升温试运行。公司下一年度将持续加强危险废物收集处置管理，充分发挥园区危险废物暂存库作用，合法合规对危险废物进行储存；充分发挥园区内部共享危险废物处置设施作用，以危险废物、大宗工业固体废物为重点，全面抓好固体废物减量化、产品化、资源化、无害化，稳步推进“无废园区”建设。
指标与目标
2024年，公司坚持工艺优化减量化、循环利用资源化、合规处置无害化，聚酰胺、多元醇公司危废减量率达77%。固体废物资源化、无害化利用处置约计121.04万吨，其中，一般固废115万吨，危险废物6.04万吨。因新建项目开工，导致废矿物油、废溶剂等绝对量增加，但针对重组分实现有效管理，减量达66%，废滤袋、废树脂实现100%下降，整体废物处理工作稳步提升中。
121.04
资源无害处置(万吨）
固废(万吨）
6.04
危废(万吨）
77%减废量
指标单位变化率一般固体废弃物处理量——其中：炉渣万吨37.2738.8311.14-71.3%煤泥万吨19.6414.6817.5319.4%煤渣万吨11.669.2912.5234.8%危险废弃物处理量——其中：废矿物油吨110.8939.68114.53188.6%重油（废有机溶剂）吨24.79000苯蒸残液（废有机溶剂）吨192.89180.16314.4174.5%
重组分吨201.69646.58218.03-66.3%废滤袋吨18.2353.320-100.0%废树脂吨2.952.90-100.0%
1.2.4生态系统和生物多样性保护
治理结构与体系鲁西化工高度重视生态环境保护和生物多样性保护工作，公司环保管理部在最高领导层管理下，修订制定《生态环境保护责任制管理办法》，明确落实相关生态环境保护工作和责任管理工作。
战略与管理2024年，鲁西化工生态环境保护费用支出11324.62万元，节能低碳费用实际投入9517万元。公司将生态环境保护和生物多样性保护纳入公司战略规划，持续践行绿色发展理念，积极投身生态文明建设与生态环境保护工作，通过一系列举措，努力实现企业与自然的和谐共生，为推动可持续发展贡献力量。
11,324.62万元保护费用支出
9,517万元低碳费用实际投入
年年年202220232024
低碳发展 助力绿色未来2024年度环境、社会及治理报告 032033
基础设施优化
公司对园区路两边的沟进行了疏通，使其具备泄洪功能，有效提升了园区在应对极端天气和自然灾害时的排水能力，减少了洪涝灾害对园区设施和生态环境的潜在威胁，同时也为周边地区的防洪安全提供了有力保障。环保宣传活动在植树节、节能宣传周、全国水日等重要节点，公司积极组织并开展相关活动。采用活泼新颖多样、员工喜闻乐见的宣传内容和形式开展节能宣传，组织开展主题签名、知识竞赛、演讲比赛、漫画比赛等专项活动，增强员工的环保意识，还向周边社区居民普及了生态文明知识，营造了良好的环保氛围，促进了企业与社区的和谐共生。 生物多样性保护
公司重视生物多样性保护工作，采取了一系列措施。例如，保护园区周边的物种栖息地，为园区周边鸟类、园区周边河道鱼类提供了良好的生存环境，不仅体现了公司对生物多样性的尊重和保护，也为园区增添了生态之美。此外，公司还积极响应国家生物多样性保护战略，通过各种方式减少生产经营活动对生态系统的影响，努力维护生态平衡。
指标与目标2024年，鲁西化工在生态文明建设与生态环境保护方面取得了显著成效。公司将继续秉持绿色发展理念，加强环境保护和生态建设工作，为实现碳达峰、碳中和目标，推动经济社会发展全面绿色转型贡献力量。
秉持绿色发展理念
加强环境保护生态建设工作推动经济
社会发展
1.3资源利用与循环经济
1.3.1 能源利用
治理结构与体系2024年，鲁西化工组织机构调整，节能低碳委员会人员跟随最高领导层换届改变，节能低碳委员会主任由董事长直接担任，常务副主任由总经理担任，副主任和相关成员由公司高管和部门相关负责人直接担任，全面负责职权范围内的节能管理工作。公司修订《节能低碳管理办法》，进一步明确节能低碳管理职责，完善节能低碳基础管理要求、增加能源优化等。文件明确公司节能低碳管理委员会负责统筹公司节能低碳工作，公司生产管理部是公司节能工作的归口管理部门，负责组织制定和实施公司节能管理制度，并监督各单位节能管理制度的执行；与政府管理部门沟通、协调，组织相关工作的部署和落实；规划公司节能目标，制定节能低碳方案；建立和健全公司节能统计、监测和考核体系。组织节能宣传和经验分享，推进工艺优化和技术应用；监督落实节能低碳管理体系审核，监督管理节能技改措施实施效果等方面的工作。同时公司制定《蒸汽节能优化管理细则》，明确了蒸汽管理要求、职责等内容，进一步细化能源管理制度文件体系。
节能技改推进工艺优化组织节能宣传和经验分享监督落实节能低碳管理体系审核
公司整体能源管理战略为依据节能目标和生产实际制定节能工作计划，纳入经营规划和年度计划，每年2月底根据能源管理评审情况编制能源管理方案、节能计划、节能措施、能源目标。重点耗能企业按时填报能源利用状况报告。建立节能工作总结机制，对年度节能工作计划和节能目标执行情况进行跟踪并改进，年终进行节能年度工作总结。
战略与管理
报告期内，公司针对能源管理的基础管理，从体系搭建，过程优化，能源动力优化平衡、监督考核等方面提出了详细的要求和管理措施，总体实施能耗总量与强度控制，优化用能结构，提高能源利用效率，加强能源采购、利用、转换和传输系统的全过程管理。
公司各事业部依据高耗能产品强制能耗标准，制定主要装置、主要设备、主要产品（作业）的用能限额指标，建立节能低碳目标考核制度，并严格执行，确保完成考核指标。
低碳发展 助力绿色未来2024年度环境、社会及治理报告 034035
能源评审
编制能源管理方案
节能总结
节能措施
节能计划
能源目标
节能监测
能源审计
政策落实
公司对照年度节能低碳工作目标计划，总结节能低碳工作的进展情况，分析查找存在的问题，研究制定改进措施。积极开展能源动力优化工作，通过优化工艺操作、余热余压等能源回收利用、节能技术改造、强化管理等方面降低能源消耗。针对政策不落实，管理、措施不到位，未按照要求开展能源评审、编制能源管理方案、节能计划、节能措施、能源目标、节能总结、未开展能源审计、节能监测工作等情况的给予相应处罚。
指标和目标
能源消耗单位变化率综合能耗总量吨标煤-19.0%综合能耗强度吨标煤/单位产品-7.5%直接能源消耗量吨标煤
其中：天然气万标准立方米18.3%
煤炭万吨标煤15.3%
柴油吨标煤-7.5%间接能源消耗量万吨标煤-3.3%其中：外购电力万吨标煤-3.4%外购蒸汽万吨标煤11.6%
2024年节能降碳代表项目
案例：一期硫酸铵结晶改造项目
循环风机节能改造磁悬浮风机节能改造循环水泵节能改造氮气压缩机汽改电项目
煤化工低闪蒸汽回收项目己内酰胺硫铵结晶改造项目三效蒸发改MVR项目
减少碳排放年节标煤tce投运后节蒸汽t/h60,05519,20025
将原有独立工序改造为中和结晶工艺，改造完成投运后节蒸汽25t/h，年节标煤19,200tce，减少碳排放60,055吨。
节能情况
2024年，鲁西化工通过管理流程优化与系列节能减排项目，每小时节省蒸汽238t，单位产品能源消耗强度下降
7.5%，综合能耗总量下降19%，实现巨大进步，预期2025年度在现有工作基础上，各单位如期完成年度定性考核目标，
定量设置减少蒸汽使用量超过100吨/小时目标。
治理结构与体系
2024年，公司生产管理部根据最高管理层要求，负责公司水资源管理工作，修订发布《水资源管理办法》，有效完善公司水资源管理体系。 战略与管理
2024年，公司按原有战略规划，完成废水零排放扩建项目建成投运工作，年度投资0.75亿元。公司通过修订完善相关制度，在取得优秀工作成果的基础上，进一步明确各生产装置、污水处理排入凉水塔的水质、长江、黄河水预
1.3.2 水资源利用
低碳发展 助力绿色未来2024年度环境、社会及治理报告 036037
2024年，公司水资源消耗总量与强度均实现下降，实现年度目标，其中单位产品水资源消耗强度下降近18%，实现巨大突破。循环水使用量和占比均实现提升，目前公司循环水使用占比已经达到99%。公司后续将持续加强水资源管理，进一步实践公司发展循环经济的战略规划。
水资源消耗单位变化率水资源消耗强度吨/吨2.953.142.59-17.5%水资源消耗总量万吨3,0742,9862,983-0.1%其中：办公耗水万吨676458-9.4%
生产耗水万吨3,0082,9222,9250.1%其中：新鲜水使用量万吨3074,2,9862,983-0.1%循环水使用量万吨198,418192,861200,4894.0%循环水使用比例%9898991.0%
【案例：实施煤化工真闪冷余热提温长江水、黄河水项目】
【荣誉与宣传活动】
冬季长江水、黄河水水温低，需使用蒸汽进行加热；煤化工真闪冷使用循环水进行降温，经改造后节蒸汽60t/h（运行4-5个月），年可节标煤约17,000tce。
公司2024年保持水效领跑者称号，并持续加强宣传，在2024年世界水日和中国水周期间开展活动，组织悬挂员工条幅，并开展签字活动。
年节标煤tce改造后节蒸汽t/h17,00060
处理及等水系统的运行管理任务，凉水塔附属设施旁滤器、浅层砂过滤器的管理控制和各单位水资源管理工作。补充各企业用、排水三级计量要求，制定了水处理设施检查维护定期工作，明确了节水奖励标准。后续在现有基础上开展电子巡检功能提升，自建巡检系统100%应用等相关工作，提升资源利用效率，减少资源使用，增加循环水使用，持续优化园区水资源使用体系。目标与指标
减少一次性塑料制品使用为响应国家环保政策，减少塑料污染，公司在2024年积极采取措施，杜绝使用一次性餐盒，减少塑料制品使用。公司经多渠道了解、考察，确定了不锈钢餐具，并购买发放了不锈钢餐具4000余套，调整了送餐到岗模式。这一举措不仅减少了塑料制品的使用，降低了塑料垃圾的产生，还促进了现场环境及食品安全的提升，为员工安全生产操作运行提供了坚强后勤保障，体现了循环经济中“消除浪费和污染”的原则。
绿色办公为进一步实现集中办公、集中操作，保障安全受控，做到资源共享，将园区化工板块所有办公操作区域整合至6个防爆集控室实现集中办公。重点对6个集控室进行安全升级改造，并统一办公室、交接班室、会议室、操作台等办公家具配备标准和卫生清理标准，改善了员工工作环境，实现用水、用电及部分人力资源共享。
2024年，鲁西化工通过优化包装材料管理和减少一次性塑料制品使用等实践，积极推动循环经济发展。公司将继续秉持循环经济理念，加强技术创新和管理优化，进一步提高资源利用效率，减少环境污染，为实现可持续发展目标贡献力量。
1.3.3 循环经济
2024年，鲁西化工持续深化循环经济理念，通过优化包装材料管理和开展具体实践项目，积极减少资源浪费和环境污染，推动企业可持续发展。
包装材料管理优化
公司拥有完善的包装材料管理制度，对包装材料的采购、使用和回收进行严格管控。2024年，公司对尼龙6产品包装进行优化，原使用木质托盘发货，但木托盘存在质量不稳定、易折断、刺破货物包装等问题。为改善产品包装质量、减少产品破损、便于客户装卸，公司引进使用共享托盘。共享托盘为塑料材质，在外观、强度方面均优于木托盘，且共享托盘单次使用成本较木质托盘降低约30%，客户可直接使用叉车卸车，提高工作效率。不仅提升了产品包装质量和品牌形象，还通过减少木质托盘的使用，降低了对木材资源的消耗，体现了循环经济中“减少”的原则。
减少塑料制品使用减少塑料污染
降低塑料垃圾产生提升食品安全杜绝使用一次性餐盒购买发放不锈钢餐具 套4,000+
-30%
引进使用共享托盘
直接使用叉车卸车
降低木材资源消耗
循环经济“减少”原则
年年年202220232024
凝心聚力 共创社会价值2024年度环境、社会及治理报告 038039
凝心聚力
共创社会价值
凝心聚力共创社会价值038
鲁西化工积极践行社会责任，全方位推动社会价值的共创。在乡村振兴与社会贡献上，通过产业、消费、教育帮扶助力乡村发展，积极参与公益活动。公司持续以创新驱动为方向，调整创新管理架构，研发成果丰硕。公司重视供应商与客户管理，坚持保障各方权益，产品质量与客户满意度高。公司重视人才发展，持续优化人才管理体系，关爱员工。公司重视安全健康管理，坚决保障安全运营。响应联合国可持续发展目标（SDGs）
2024年度环境、社会及治理报告039
凝心聚力 共创社会价值2024年度环境、社会及治理报告 040041
消费帮扶结合企业实际，开展消费帮扶。采购平山县古浪县西柏坡小磨香油（8.4万元）、平山县沁峪花生油（10.53万元）、平山县沁峪黑木耳（10.79万元）、平山县享田香菇（4.68万元）、平山县关山花回流瓶枣花蜂蜜（3.36万元）、内蒙古塔林花有利隆大金苗小米（42.24万元），累计80万元。
教育帮扶赋能教育帮扶，振兴教育基石。动员全体干部员工开展“圆梦助学”行动，共计募集资金72.8万元，用于资助贫困地区学生。
2.1乡村振兴与社会贡献
乡村振兴战略和实践
鲁西化工在乡村振兴和社会贡献工作中，一直以来都紧跟国家战略和上级指示要求建立了完善的治理机制。公司党群工作部负责统筹协调，制定相关政策措施，明确相关部门职责，确保工作有序推进。公司还建立了监督考核机制，对乡村振兴和社会贡献工作进行年度评估和考核，确保各项工作落到实处。此外，鲁西化工注重与利益相关方的沟通与合作，积极听取各方意见和建议，不断改进和完善工作措施。
鲁西化工积极响应国家乡村振兴战略，党群工作部充分发挥引领作用，将乡村振兴工作融入公司发展战略。公司结合自身业务优势，通过产业帮扶、消费帮扶、教育帮扶等多种方式，助力乡村经济发展。产业帮扶
2024年，公司践行战略理念，研发乡村振兴直供肥，并制定了详细的厂、村直供实施方案。通过减少中间周转环节，实现化肥产品从工厂直接供应到村庄，大大降低了农民的化肥投入成本。此举不仅服务于农、让利于民，更精准助力农民增产增收，充分展现了公司作为央企的责任与担当，为乡村振兴贡献了积极力量。
累计/万元
8.410.79
10.534.68
42.243.36
平山县古浪县西柏坡小磨香油（万元）
内蒙古塔林花有利隆大金苗小米（万元）
平山县沁峪花生油（万元）平山县沁峪黑木耳（万元）
平山县关山回流瓶枣花蜂蜜（万元）
平山县享田香菇（万元）
治理结构和体系
指标单位变化率“慈心一日捐”捐赠总金额万元116.3116.7114-2.3%参与活动志愿者总人数人9,9459,9837,086-29.0%
消费帮扶金额总额万元52.9577.77802.9%
社会贡献战略和实践
指标和目标
鲁西化工始终秉持社会责任，积极投身公益事业。公司通过捐款捐物、志愿服务等方式，为社会贡献自己的力量。在党群工作部的组织下，公司员工积极参与各类公益活动，年度开展慈心一日捐，公益献血等活动，不仅最大限度地减少企业的社会风险，同时为社会和谐发展做出了积极贡献
2024年，公司主要通过代理销售模式推广乡村振兴直供肥，与各地代理商紧密合作，扩大产品覆盖范围，不断优化产品和服务，2025年初公司与高唐县政府、供销社紧密合作，共同开展了“化肥直供入村”活动。根据高唐县的化肥实际供需情况，鲁西化工定制研发生产了直供化肥，省去中间代理环节，以出厂价直接供给农户。这一创新模式有效降低了农户的生产成本，保障了农资需求，助力群众增收致富。未来，这一直供模式将在高唐县得到进一步推广，为乡村振兴注入新的活力。公司也将持续开展社会贡献和其余公益活动，充分展现企业担当，承担社会责任。
组织全体干部员工开展“慈心一日捐”活动，广大干部员工积极响应、踊跃捐款共计募集资金114万余元，全部上缴地方慈善总会。
募集慈善资金，开展有效帮扶爱心献血践于行，感恩社会始于心企地联动强应急，救援有为护安全
为积极践行社会主义核心价值观，弘扬中华民族无私奉献、助人为乐的传统美德。公司针对血液告急情况，积极发挥作用，组织党员干部开展无偿献血活动，共计捐献血液100余人/4万余毫升，树立了良好的企业形象，得到企业内外部一致好评。
应急救援中心多次参加企地联合实战演练和地方救援，不断提高快速应对事故的应急处置能力、企地救援联动和应急保障配合水平，提升企地联合作战力量的协同性，健全完善了企地消防应急联动机制，有力促进了企地应急救援水平的进一步提高。2024年全年参与外部出警救援49次，其中包括顾官屯镇吕庄村居民家中敞篷着火事故、顾官屯民房着火事故、顾官屯镇马海村居民家中敞篷着火事故等，圆满完成各类救援任务。在地方社会安全方面主动担当作为，发挥社会贡献。
募集资金（万）余元捐献血液（人）捐献血液量（万毫升）出警援助（次）114100+4+49
年年年202220232024
凝心聚力 共创社会价值2024年度环境、社会及治理报告 042043
公司一直以来坚持强调知识产权保护理念，并按照《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）建立知识产权管理体系，体系涉及人力资源、产品研发、采购、生产、销售等环节，持续改进，连续7年通过第三方认证；2022年被国家知识产权局认定为“国家知识产权优势企业”。2024通过《企业知识产权合规管理体系要求》（GB/T29490-2023）国家标准认证。
2024年，顺利完成年度战略目标，围绕科技、绿色、节能等方面实施研发项目100余项。应用于主营业务的发明专利282项。目前已有10家下属单位通过国家高新技术企业认定。重点项目包括：自主研发丁醛氧化剂丁酸技术，建设完成500吨/年中试装置，为工业化装置奠定基础；自主研发铜锌铝催化剂，具备工业化转化条件；自主研发有机硅高沸物裂解技术，该技术通过中国氟硅有机材料工业协会的科技成果鉴定和山东省应急厅组织的国内首次使用化工工艺安全可靠性论证，实现产业化；开展甲胺装置蒸汽降耗、煤化工装置低闪蒸汽回收等节能技术研究及应用，每小时节省蒸汽200余吨。
治理结构和体系
战略与管理实践
2.2创新驱动与科技伦理
鲁西化工秉持创新驱动发展理念，重视知识产权保护与科技伦理问题，持续优化公司治理结构，以适应不断变化的市场环境和技术创新需求。
2024年，公司组织机构改革后，成立了战投与科技创新部，将科技创新职能设置在战投与科技创新部，凸显公司将科技创新与战略紧密融合的可持续发展理念。组织架构调整中，公司针对原有制度也进行了整合，形成了《科技创新管理办法》。旨在不断规范公司研发项目、专利、科技论文、专有技术、科技创新平台、科技成果和奖励、对外科技合作等相关管理工作，为公司的创新发展提供坚实的制度保障。
科技、绿色、节能等方面实施研发项目下属单位通过国家高新技术企业认定
应用于主营业务的发明专利实现每小时节省蒸汽达
项家
项吨
+
282200
+
指标单位变化率研发创新投入万元122,866.32106,498.95124,664.8517.1%研发人员人1,44114691,5042.3%其中：博士及博士后人数人1330.0
硕士人数人698715780.5%本科人数人8117197281.1%截至年底累计授权专利总件数件7438719539.4%其中：授权发明专利件21825428211.0%授权实用新型专利件5256136678.8%
授权外观专利件4440.0年度内累计申请专利件1561751760.6%其中：申请发明专利件76627521.0%
公司目前科技创新战略均围绕化工技术、节能降碳技术、化工新材料研发等相关产业开展，关于生命科学等科技伦理敏感领域的科学研究或技术开发活动，公司短中期及长期战略中目前并未将相关内容加入战略规划中，因此本报告期内并不涉及相关科技伦理问题。公司后续将持续优化一体化研发项目全过程管理的科研体系，不断完善《科技创新管理办法》等系列管理制度。发挥产品与技术应用创新研究中心作用，围绕优化升级提质增效、化工新材料补短板、新型高效催化剂研发等方面开展研究。研发成果与目标
年年年202220232024
2024年公司研究与试验发展投入12.47亿元，占主营业务收入比例为4.19%，相较上一报告期增长17%。研究与试验发展人员数1504人，高端人才结构有所上升，累计专利数持续上升，较上年度增长约10%，保持良好态势。2024年拥有注册商标83件，与2023年持平；2024年拥有软件著作权40件，较2023年增加25%。
凝心聚力 共创社会价值2024年度环境、社会及治理报告 044045
2024年，公司“一种年产20万吨甲胺的工艺及系统”获得中国氮肥工业协会专利奖一等奖。
“甲酸生产工艺及关键设备技术突破研究与应用”获得2024中国?山东新旧动能转换高价值专利培育大赛优胜奖。
【奖项】
鲁西化工的供应链与客户管理由市场与技术服务部负责，致力于构建高效、透明、可持续的管理体系。公司建立了完善的治理架构，明确各部门在供应链与客户管理中的职责与分工，确保各项工作有序开展。通过制定严格的管理制度和流程，加强对供应链各环节的监督与管理，保障客户利益和公司声誉。
2024年，公司重点围绕经营体系建设、经营服务监督、经营协同、公开招标、技术服务、商务服务、品牌管理等开展工作：
产学研一体化
2024年，公司持续推进促进校企、企企深度交流合作，激发企业创新活力。
合作开发了"高效撬装式甲酸制氢技术”，建立10Nm3/h撬装式甲酸制氢中试装置，填补了工业小规模用氢的市场高安全性、标方纯氢耗电量远小于电解水制氢的成本，实现低能耗制氢设备需求的空白。合作开发了铜锌铝催化剂，催化剂转化率99.5%，选择性99.5%以上，具备工业化转化条件。
2.3供应商与客户
重点工作
经营体系重建架构，完成25个管理体系文件、10个一级、25个二级工作流程编制发布，形成24条内部管理规范。
经营协同制定方案，每月跟踪，季度通报，实现协同50.95亿元。组织参加中化内部产品推介会7次，召开鲁西装备产品推介会，收集合作意向126条，设计咨询17条，收集意向合作单位4家，走访16家单位。
客商管理优化客商准入，推进分级管控。
物流安全制定分委员会工作计划，开展月度主题活动，制定红线禁令；现场安全检查11次，下发检查通报12份，跟踪落实、整改问题81项。
商务服务400话务量11.5万个，电话回访5,755户，电话营销3,783吨1,744万元，反馈异常问题208项。
生产经营计划完成48期周报、11期月报、3期提质增效季报；跟进生产经营建议函落实。
经营监督强化监督职能，开展专项136项，联动经营45项，实现增效5,600余万元。19人深入现场215次解决问题200余项。
清仓利库组织并参加清仓利库，全面细致盘清家底，完成年度压降目标。
技术服务制定技术营销推进方案，完善产品售后质量管控流程，建立“137”商务问题响应机制。落实解决客户反馈的产品质量问题14次，召开现场沟通会8次，完成退换货13次，督促问题追责处理10次。
公开招标组织开标48次，定标40项2.65亿元。审核合同126份；通过引入新供应商、计划审减等，节约降本1,167万元。
品牌管理
加大企业文化宣传，弘扬新时代中国中化“精气神”，多渠道推广企业品牌，统筹策划中化2024年技能比武、项目中交仪式等重大活动8次，圆满完成国际化工展等国内外展会设计搭建3次。
R
凝心聚力 共创社会价值2024年度环境、社会及治理报告 046047
环保
评价结果
治理结构和体系
战略和管理
2.3.1 责任采购与供应链安全
鲁西化工拥有完善的供应商管理体系，充分将ESG理念纳入供应商管理体系中，发布《供应商管理办法》规定了准入供应商应具备的基本条件，包括：质量、安全、环保及其他生产经营资质；商业信誉和业绩，近三年经营活动中无违法记录和重大法律纠纷；具有完善的质量保证体系，近三年在国家、行业以及地方政府、质量监督检查中无不合格情况；具有良好的安全环保健康管理体系，2024年未发生较大及以上安全事故、突发环境事件，以及社会影响较大的其他安全环保事故事件。《采购管理规定》也明确坚持安全、及时、绿色、经济的供应理念。
鲁西化工以《供应商管理办法》为基础，按照公司发展规划和采购策略制定年度战略，对供应商的管理主要通过准入、评价、考核等环节进行动态调整，逐步优化供应商结构。
2024年，公司着眼于稳定生产、保障供给、体现合作价值等方面，从采购战略上进行调整，针对供应商优选、长约战略采购、原材料扩源保证供应链稳定性。
供应商准入包括资质审核、能力评估、信用评价、准入审批等环节；准入供应商应具备质量、安全、环保及其他生产经营资质；具备良好的商业信誉和业绩；近年经营活动中无违法记录和重大法律纠纷；具有完善的质量保证体系；具有良好的安全环保健康管理体系。公司年度组织供应商绩效评价；从安全、质量、技术、供货及时性、价格、服务、紧急响应等方面对供应商开展评价；根据评价结果调整供应商等级。
根据供应商日常业务情况进行考核管理；连续出现质量问题、售后服务效果差、出现ESG治理问题等对供应商进行冻结封存；将出现弄虚作假、围标串标、行贿等问题的将供应商列入黑名单。
针对优先选择行业领先、资质齐全、实力较强的供应商建立合作关系，与16家涵盖关键设备及部件、电器、电机、仪表、原材料等供应商签订战略合作协议。针对主要大宗原料丙烯、纯苯、液体硫磺、氢氟酸、液蜡等实施长约战略采购，长约采购占比30%以上，保证供应。针对原料供应商进行扩源，增加潜在供应商数量并大力扶持，扩宽采购渠道，降低断供风险。
签订战略合作协议实施长约战略采购
降低断供风险
30%
家战略合作协议
质量
考核管理
绩效评价
安全
公司重视供应链稳定性与风险管理，针对供应商风险管控主要集中在准入与后期审核及考察环节，针对物流风险开展物流效率管理、成本管理等相关工作。
公司一直秉承绿色采购理念，严格按照《采购管理规定》，坚持安全、及时、绿色、经济的供应理念，推行绿色采购，采购过程中遵照国家“双碳”、环保等政策法规要求，鼓励开展绿色采购、可持续采购。根据工业和信息化部绿色采购制造名单、节能节水、环境保护、安全生产专用设备企业所得税优惠目录单，宣贯绿色采购相关要求，对具备资源节约、节能降碳的认证供应商优先选择。
2024年，公司在采购关键整机、水泵时，要求电机能效为一级能效，采购灯具要求使用LED节能型，提高了供应商的绿色准入门槛，持续提高供应链的可持续。
同时公司优化物流仓储环节，在2023年基础上，新投用储存能力5300吨的绿色立体仓库，总计达到3个绿色立体仓库，共计18220吨仓储能力的绿色仓库，大大提升公司仓储绿色程度，进一步提升供应链可持续能力。
供应商准入环节供应商日常管理环节运输效率管理环节物流质量管理
需要核查供应商质量、环保、职业健康安全、节能体系认证，现场考察评估供应商综合实力，识别供应商ESG管理风险，引动供应商良性发展；对于近年内出现重大法律纠纷、环保安全等ESG重点议题问题的供应商不予准入。
根据供应商供应物资的重要程度以及日常绩效制定考察频次和计划，定期或不定期对供应商进行现场考察复核，对发现的供应商问题及管理风险进行改善。
开展物流管理效率、成本管理各项工作，每月下发物流管理月报，设定时效性指标：
产品48小时派车效率、原料按时派车率，均按目标达成。
修订下发《内贸物流服务商管理细则》，对原料、产品运输质量、质保和品控管理提出8项管理要求。包括承运车辆车体、罐体不清洁或运输操作不当造成液体散装产品运输质量事故，考核承运商10000元/车，且赔偿损失等。
5,300吨
个18,220吨新投用储存能力绿色立体仓库共计
节能节水绿色采购
环境保护
安全生产遵照国家“双碳”、环保等政策法规
【绿色供应链】
长约采购占比
凝心聚力 共创社会价值2024年度环境、社会及治理报告 048049
公司一直以来重视阳光采购与廉洁建设，《采购管理规定》明确要求公司推行公开采购，专家采购，廉洁透明、合规采购，优先选用竞争性强、透明度高的采购方式，并将《供应商考察报告》、《廉洁从业责任书》签字上传。公司通过自主开发自动化系统SRM和鲁西采购网(cg.lxhg.com)，不仅优化管理流程，实现自动发单、自动定标、自动付款的全流程管控模式，同时最大限度减少人为贪腐风险。持续完善大监督体系，组织开展“每月一课”廉政警示教育，实现重点领域全覆盖。开展采购领域廉洁专项学习。2024年，鲁西针对大额采购、重点物资采购、招标定标、新增供应商必须经招采会审核同意方可签订合同，会议专家和评委联合评审，增加采购透明度。公司与所有业务人员签订《廉洁责任承诺书》，并组织参加廉洁责任宣誓活动，最大限度实现阳光采购的风险管理。
2024年，公司通过供应商走访、动态评价、质量否决、ESG治理问题等方面加强供应商的引进、评价和淘汰，全年动态淘汰率18%，新增率14%，进一步优化了供应商结构。
指标单位变化率供应商总数家5,7804,0413,704-8.3%因具有重大ESG风险而终止关系的供应商百分比
%0000产品48小时派车效率%9195950.0%原料按时派车率%7889912.2%
指标和目标
【阳光采购】供应商资格审查
2024年，公司统计质量管理体系认证证书供应商46%；环境管理体系认证26%；职业健康安全体系认证24%，后续将持续提升要求。
供应链沟通
2024年，公司通过SRM供应商和CRM客户关系管理平台，400统一服务电话、实地走访、邀请来访、行业展会、视频会议、电话会议、电子邮件、人员反馈等多种形式，实现多维度与供应商沟通交流。公司累计走访、来访交流1644家供应商，属于历年来接待、走访数量最多的年份，扩大了交流合作，加深了合作意愿，持续保障供应链稳定性。
供应商准入
2024年公司调整了供应商准入门槛，对有定期发布社会责任报告的企业优先合作。经统计发布ESG报告的供应商数量800家，占比23%；重要供应商（中国神华、施耐德等）ESG战略执行情况优于其他企业。
平等对待中小企业鲁西化工高度重视小微供应商的保护，将其纳入公司供应链管理的重要组成部分。公司建立了完善的供应商管理体系，明确小微供应商的准入标准和管理流程，确保其在合作过程中受到公平对待。通过制定严格的管理制度和监督机制，加强对小微供应商的权益保护，维护良好的商业生态环境。2024年，公司目前现存小微供应商占比约20%，除质量不合格退出或者参与性不足外，与鲁西仍然延续合作关系。在与小微供应商的合作中，公司坚持公平、公正、透明的原则。同时，公司充分理解小微供应商回款慢、收款难等常见难题，公司确保合同条款清晰明确，避免不合理的条款和条件，通过自动化系统实现自动付款排程，避免小微企业风险问题，保障小微供应商的合法权益，也保持公司的供应链稳定性。发布ESG供应商
23%
家
管理体系证书供应商
46%环境管理体系认证
26%职业健康安全体系认证
24%
2024年度，公司成功举办第一届供应商大会，本次供应商大会以“创新、合作、共赢未来”为主题，重点邀请了鲁西机电仪、设备材料类的供应商64家，旨在深化鲁西化工与合作伙伴之间的共识，进一步巩固双方互相成长、互利共赢的信念，共同探讨当前供应链管理面临的形势、前景及存在的问题，期望通过此次的交流与合作，建立更加持续、更加稳定的合作关系。
【成功举办第一届供应商大会】年年年202220232024
14% 2024年全年新增率18% 2024年全年动态淘汰率
凝心聚力 共创社会价值2024年度环境、社会及治理报告 050051
治理结构和体系
战略和管理
2.3.2 产品质量管理
公司高度重视质量管理，构建了完善的质量管理体系，由技术质量部全面负责产品质量的控制与管理。技术质量部作为质量管理的核心部门，负责制定和执行产品质量标准，对生产过程进行严格监控，确保产品质量符合公司及行业标准。为确保质量管理体系的有效运行，公司制定并修订了一系列管理办法和制度文件，根据组织机构调整情况，调整修订了《产品质量管理办法》《质量监督检验管理细则》等10个管理办法和细则，从原料质量管控、产品出厂质量管理，产品质量问题责任追究、出现产品质量问题追溯管理，以及生产过程出现不合格处置等环节管理，形成质量管理闭环。定期落实质量制度执行情况，对执行不到位的按相应条款进行追责。
鲁西化工坚持围绕产品质量提升的基本战略，通过原料评审、工艺对照、质量管控清单、质量提升方案、设定关键指标，联动市场反馈的全流程闭环管理措施，确保了产品质量的稳定和提升。
对照材料产品工艺包及外部相关文献，辨识梳理影响产品质量的因素，形成关键质量管控清单和质量提升方案，定期落实工作开展进度。评审确定外采和内供原料检验指标，从源头严格管控原料质量，筛选优质外供原料供应商，对原料的存放、使用过程制定相应标准，避免影响产品质量。
以市场反馈问题为导向，建立采购、销售、生产、市场、研发联动机制，及时查找产品质量问题形成原因，对生产进行调整；安排专人对下游客户进行技术服务，满足客户需求，解决客户生产技术问题。梳理产品质量关键指标，缩窄指标范围，开展小指标竞赛活动，稳定生产运行，促进质量提升。
提升产品质量
《产品质量管理办法》
《产品生产许可证管细则》
《不合格品控制细则》
《质量监督检验管理细则》
《销售产品特殊质量确认管理细则》
《标识和可追溯性管理细则》
《计量管理办法》
《产品质量责任追究管理细则》《出厂产品质量检验管理细则》
《采购物资质量验收管理细则》
个
个
个
项
2024年，公司加强战略实施与风险管理工作，年初制定2024年产品质量目标任务书，每月落实产品质量目标完成情况，明确质量总监、质量安全员职责，强化75令责任落实。公司完成硝基复合肥、氟材料等4个产品生产许可取换证工作。梳理产品外检业务及产品生产许可证清单，落实产品外检机构检测水平，开展11种产品、28项产品外检业务，出具28份产品检测报告。公司产品质量整体稳定提升，全年产品一次合格率为99.7%，比2023年上升0.2%，比2022年上升1.4%。
报告期内公司未发生产品因违反规定而受到罚款或处罚的情况。
2024年9月份，鲁西化工如期开展了以“加强质量支撑共建质量强国”为主题的全国第47个质量月活动。下发质量月活动方案，以质量月活动为契机，组织开展质量月签字活动、演讲比赛、悬挂条幅、质量回头看等多种形式的质量活动，进一步提高全员质量意识。
【加强质量支撑 共建质量强国】
个生产许可证换证
令责任落实
产品一次合格率
99.7
%份检测报告
指标和目标
2024年公司共参与编制国家标准3个、团体标准13个、地方标准1个、企业标准2个，共计19项。各单位根据标准实施时间要求，更新标准内容并严格执行。
指标单位变化情况产品合格率%99.499.599.70.2%因健康与安全原因须撤回和召回的产品数量
个0000因健康与安全原因须撤回和召回的产品百分比
%0000产品受罚款或处罚等负面
事件
件0000处罚总金额万元0000
国家标准
个
地方标准团体标准企业标准共计
年年年202220232024
凝心聚力 共创社会价值2024年度环境、社会及治理报告 052053
治理结构和体系
战略和管理
2.3.3 客户服务安全与质量
鲁西化工的客户管理由市场与技术服务部统筹负责，该部门下设专门的客户服务团队，负责日常的客户沟通、需求收集与问题解决。同时，公司建立了完善的客户管理流程与制度，制定《营销客户管理办法》《客户服务与管理实施细则》《商务问题反馈管理办法》《产品质量责任追究管理办法》《客户满意度评价管理办法》《保密管理办法》等制度文件，实现管理、销售、追责、评价、保密全流程的管理链条。确保客户管理和产品服务工作的高效、规范运行。
客户满意度提升战略和管理：公司制定《客户满意度评价管理办法》，采取微信二维码扫码及纸质版两种形式，围绕产品质量、包装、发运等维度进行年度总体满意度调查。2024年，公司销售中心配合市场与技术服务部开展年度客户满意度调查活动，共计收集反馈473份纸质版，1668份电子版客户满意度调查表。2024年度公司总体满意度97%，较目标满意度95%上升2%。市场与技术服务部形成《2024年度满意度调查报告》。
商务问题反馈和管理战略：公司制定了《商务问题反馈管理办法》，客户可通过客服热线、企业微信、业务人员
等多种沟通渠道反馈问题，针对客户提出的建议或者诉求限时进行处理，公司接到的所有客户诉求，2024年办结率100%，且每年对所有客户进行一次全覆盖的客户回访，形成回访总结发送相关责任部门，对提出的问题进行整改。公司制定《产品质量责任追究管理办法》，客户可通过400客服电话、业务经理反馈公司产品售后服务相关问题，接投诉后由技术服务团队进行落实，建立“137”问题处理机制，1天内响应，3天出具处理意见，7天处理完毕。确有质量问题的产品一律召回。
公司产品销售战略和管理：公司通过电商平台销售。根据各产品特点及下游客户需求，实行以集合定价为主，预留、竞价、竞拍、自由下单、对外招投标等多种方式相结合的销售模式。
建立样品试用邮寄管控流程，积极向有采购意向的潜在客户邮寄样品，鼓励客户进行试用；向客户提供产品质检报告，有特殊需求的指标重点关注，制定《销售产品特殊质量确认管理办法》。组建技术服务团队，对客户反馈问题及时进行现场落实，并积极进行沟通处理。通过实地拜访、电话回访、400客服电话等沟通方式，及时了解客户情况和客户诉求，帮助客户解决问题，确保客户的权益得到有效保障。
售前售中售后
473 份纸质版反馈
1,668 份电子版
97% 2024年总体满意度
2% 较目标满意度
客户隐私保护战略和管理：公司制定《保密管理办法》，明确规定客户信息（包含客户隐私）属于商业秘密，并规定：公司所有员工都有保守公司商密的义务，未经批准，任何人不得对外泄露公司商密，否则都将受到责任追究。具体措施情况如下：
指标和目标
指标单位变化情况客户满意度%98.6098.1497.00-1.2%其中：客户数量人3,0913,2953,3862.8%
客户占比%909692-4%客户投诉率%0000年度客户投诉次数次0000客户投诉办结率%1001001000客户隐私泄露事件件0000收到关于侵犯客户隐私有关的经证实的投诉数目
件0000违法违规损失万元0000
要求全体员工签订《公司员工保密承诺书》，并认真遵守承诺；举行会议、涉外交流活动、第三方审核涉及到公司商密的，主办或接待部门应明确告知参与人员保密要求，必要时签订保密承诺；与客户签订合同时，合同条款均包括保密条款，约定任何一方不得将合同内容向第三方透露或用于合同以外的目的。统计销售中心全员平台权限，对每个人的权限情况先进行筛查，涉及电商成交，外贸汇信，一码通，用友系统，相关权限进行调整减小。2024年6月份公司组织销售中心开展涉密数据报表排查和网络舆情排查，督促全员取得保密培训证书。
全年未发生过因泄露客户隐私导致损失的情况。销售中心编制加强保密管理的通知，对涉密文件、信息管控、台账、订单等资料以及人员各项平台使用权限等相关事项，制定管控标准并实施，对统计排查的34个微信群进行规范。
年年年202220232024
凝心聚力 共创社会价值2024年度环境、社会及治理报告 054055
治理结构和体系
战略和管理
指标和目标
2.3.4 “智能工厂+智慧HSE”
鲁西化工高度重视数字化转型，构建了完善的数字化治理结构和制度体系。公司成立了专门的信息化中心，作为数字化转型的核心职责部门，根据中国中化“智能工厂+智慧HSE”建设要求制定数字化战略、规划和政策，协调各部门的数字化工作，确保数字化转型的顺利推进。信息化中心在制度建设方面发挥了关键作用，建立了《信息系统安全管理办法》，明确了信息系统安全的管理要求和责任，规范了信息系统的建设和运维管理。同时，公司推进网络安全体系建设，强化工控安全11方面25项措施要求，开展提升工作。此外，公司还建立了数据安全事故应急演练、数据备份、安全治理和安全教育等相关细则，为数字化转型提供了坚实的安全保障。公司通过了ISO信息安全管理体系认证，进一步提升了信息安全管理水平。
鲁西化工依据中化“数智中化”建设方案，制定了详细的数字化转型战略规划。公司信息化中心根据《公司权责手册》涉及的流程及报表进行业务流程整理、优化及需求分析，并负责具体实施，明确了数字化转型的目标和方向，确定了以信息化平台建设、网络安全体系建设、数据治理和应用等为重点的数字化转型路径。
2024年公司完成年初数字化相关指标任务，并获得杰出成果。
公司持续推动“智能工厂+智慧HSE”建设，充分发挥数智赋能作用，有力支撑卓越运营、FORUS体系运行，2024年获评中国中化四星级企业（综合类）
及单项冠军（HSE培训管理）。
深入实施工业互联网创新发展战略，加快推进“5G+工业互联网”高质量发展和应用，5G工厂建设被工信部选入《2024年5G工厂名录》。
公司信息化方面共荣获发明专利2项；软件著作权3项。
2024年，公司通过上线推广一系列安全信息化系统，经营平台按照卓越运营体系要求上线新版CRM系统，与集团其他采购和物流业务实现线上协同等30项重点工作任务，公司数字化水平得到了显著提升。
公司还通过24小时值班和日报机制开展网络安全保障。通过完成网络安全宣传周活动，开展全员《网络安全应知应会》学习，通过开展信息化系统运维及网络安全知识培训等方式，提升公司全员网络安全意识，提高公司网络安全风险管理水平。
重点工作任务（项）
数据与网络安全培训
治理结构和体系
2.4以人为本，人才兴企
2.4.1人才管理
鲁西化工由人力资源部负责统一的人才管理工作，构建了完善的员工管理体系。人力资源部作为核心职责部门，负责制定和完善人才管理制度，协调各部门的人才管理工作，确保员工管理工作的高效、规范运行。2024年，公司持续优化制度体系，整体修订并完善13项人才管理制度体系，针对公司岗位管理、干部管理、内部退职管理、考勤劳动纪律管理等内容进行完善，为规范化和细化员工管理提供了坚实的制度保障。
公司建立健全网络安全防护体系，配置了云安全设备、WAF、防火墙、感知平台、主机安全等网络安全防护设备，运营中心人员每天对安全防护设备进行检查，每月对互联网业务进行漏洞扫描，对发现的问题上报整改，持续筑牢网络安全防护体系。
通过开展全员网络安全意识教育、中化网络安全技能培训、年度全员网络安全培训、网络安全技术人员专项培训、数据分级分类培训等全方位、多层次培训教育活动，不断提升全员网络安全意识及网络安全专业技术能力，为公司整体网络安全稳定提供了技术支撑。
战略和管理
鲁西化工始终将员工视为企业发展的核心驱动力，2024年，公司不断完善人才培养战略体系，在人力资源管理方面持续发力，积极践行社会责任，在保障员工权益、推动人才发展等方面取得了显著成效。
2024年
成效
公司鼓励员工制定个人职业发展规划，并提供相应的指导和支持。根据员工的兴趣、能力和职业目标，为其匹配合适的岗位和发展路径。对于有管理潜力的员工，提供管理培训课程和晋升机会；对于技术型人才，搭建技术研发平台，支持其深入研究和创新，确保员工在公司能够找到适合自己的发展方向，实现个人价值与企业目标的有机结合。公司严格遵守国家《禁止使用童工规定》,从未招收使用过未满十六周岁的未成年人。劳动合同签订率保持100%。常白班人员实行标准工作时，运转班人员实行四班三运转，确保员工得到了较好的休息。对因工作原因未休假人员每年发放带薪休假工资。
公司积极推行扁平化管理，减少管理职级。提升员工与管理层之间的沟通效率。为员工提供了更多展示自我的平台，激发了员工的创新活力与工作积极性，员工能够在更广阔的空间中发挥自己的才能，实现职业发展的突破。
优化组织架构
合法雇佣
职业规划战略《2024年5G工厂名录》
被工信部选入
凝心聚力 共创社会价值2024年度环境、社会及治理报告 056057指标和目标2024年，公司参照新的管理办法和细则，对人员结构进行了优化和调整，公司仍保持核心岗位人员流动率为0的良好态势。全年共发生劳动争议7件，案件类型主要包括违反安全红线、经济违规、违反公司规章制度等情况，处理结案6件，结案率为85.7%。公司人员每周每日工作时间得到严格保障，体现了公司对员工管理的进一步加强，公司未来也将持续提升管理效率，降低人员相关风险。
指标单位员工总人数人12,37312,35212,124按性别划分的员工人数
男员工人9,5389,6569,538女员工人2,8352,6962,586
按年龄划分的员工人数
30岁及以下员工总数人1,9041,9241,760
大于30岁且小于50岁员工总数人9,0608,6288,44450岁及以上员工总数人1,3991,8001,920
按层级划分的员工人数
高级管理人员数人121510中层管理人员数人27684129基层员工人员数人12,08512,26211,985
按学历划分的员工人数
本科及以下人7,5847,3637,079本科人4,6194,7504,760硕士及以上人170239285按地区划分的员工人数
中国大陆员工人12,37312,35212,124海外及港澳台地区员工人000
残疾人雇员
人数人756565占全部员工比例%0.500.530.54员工流失率
总员工流失率%0.671.151.3核心岗位人员流失率%000
指标单位变化率劳动合同签订率 %1001001000社会保险覆盖率%1001001000劳务纠纷案件数量%737133.3%劳动合同签订率 %1001001000标准工时制小时8880人均每日工作时间小时8.98.28-2.4%人均每周工作时间小时44.54140-2.4%
用工规范
治理结构和体系
2.4.2人才培养与荣誉
鲁西化工深刻认识到人才是企业基石，公司重视人才培养，员工培养主要由公司人力资源部负责，公司党群工作部积极组织，挖掘表彰优秀员工，实施专项评优活动。公司充分考量员工职业发展与晋升通道，正式发布《员工岗位职级管理办法》《专业序列管理细则》和《生产技能序列管理细则》，征求管理团队意见后，对管理、专业、技能三条发展通道的岗位职级匹配关系确定，对评价标准和要求进行进一步的明确。本年度重点推出内训师（指符合任职条件，按照企业规定程序评审并聘任的专、兼职承担培训和课程开发的在职员工）培训体系，发布《内训师管理办法》，成立内训师评聘工作领导小组，负责内训师评审、聘任、管理等工作。
战略和管理
人才激励战略：公司在薪酬管理体系中，全员提供“五险二金”的保障，还设置了绩效奖金、项目奖金等多种激励方式。对于在工作中有突出表现、取得优秀业绩的员工，给予丰厚的物质奖励和精神表彰，激励更多员工积极投身于创新工作。员工薪酬水平与岗位价值相匹配，在公司当地处于平均以上水平。
完善培训体系：公司建立了内部培养、外部培训、岗前培训，岗后学习等全方位多方式的全面人才培养体系。2024年，公司重点推进新员工岗前培训和内训师体系建设工作。新员工入职环节，制定了详细的培训协议，岗前培训涵盖公司文化、规章制度、岗位技能等多方面内容。同时公司健全内训师管理机制，确保员工能够持续学习和成长，满足不同岗位对人才技能的需求。
年年年202220232024
年年年202220232024
凝心聚力 共创社会价值2024年度环境、社会及治理报告 058059
指标单位变化率培训投入万元20.1434.26244.40-43.7%培训总次数次4254511,061135.3%培训总人次万人次2.983.9410.85175.4%培训总时长小时186,868216,368252,88016.9%高级管理层平均培训时长小时254173.4171.8-0.9%中层管理人员平均培训时长小时126.7135.5159.317.6%基层员工平均培训时长小时34.433.336.28.7%
2024年，公司建立了创新“内训师”体系，通过选拔、培养和管理内训师，促进公司专业知识和技能的传承与共享。内训师分为初级、中级、高级和特级四个等级，根据任职条件和专业能力进行评选与聘任。内训师负责开发培训课程、编写教材、指导学员，并参与培训效果评估和改进。公司为内训师提供培训课时费和能力提升机会，激励其持续提升培训质量。通过内训师体系，公司提高了员工岗位安全意识和技能操作水平，培养了专业技术人才和技能人才队伍，为公司的可持续发展提供了有力支持。先进个人与评优：公司注重挖掘表彰一线优秀员工，年度实施专项评优活动，提升员工凝聚力和荣誉感。
公司与北京化工大学、天津大学共同制定硕士联合培养计划4名，其中2名2025年到公司培养，2名2026年到公司培养。
公司策划《鲁西化工工程学院2024级委培生体检、面试工作实施方案》，招聘2024级新生24人。报告期内鲁西化工工程学院管理在校生114人，其中2022级高分子材料专业65人、2023级化学工程与工艺专业14人、2023级高分子材料专业15人、2024级化学工程与工艺专业20人。
【内训师培训体系】
【联合培养】
指标和目标
2024年，公司通过创新培训体系，成功实现培训时长与人次的双增长，同时降低了培训成本，进一步推动了人才培养的可持续发展。未来，公司将继续优化培训体系，为员工提供更加优质、高效的学习和发展机会。
人在校生
2022级高分子材料专业
人2023级化学工程与工艺专业2023级高分子材料专业
人2024级化学工程与工艺专业
人
人
2024年，公司员工获得了多项荣誉，体现了公司对员工的培养与支持，彰显了员工的卓越成就和积极向上的精神风貌。【优秀荣誉】
治理结构和体系
战略和管理
2.4.3 员工关爱与保障
鲁西化工员工权益保障和福利相关工作由工会负责，工会隶属于党群工作部。明确的组织架构确保员工的权益能够得到有效的维护和保障。党群工作部通过工会，积极倾听员工的心声，及时了解员工的需求和诉求，为员工提供全方位的支持和服务。
2024年，公司完成员工权益保障与福利相关制度更新和修订工作，整合原有《职工子女升学奖励管理办法》《员工体检管理办法》等四个制度，形成《员工关爱管理办法》《工会工作管理规定》等6个新制度，进一步明确职责，使工作流程更加清晰、高效，系统提升员工关爱及工会管理工作水平。
鲁西化工一直将重视耐心倾听员工心声，充分保障员工权益、帮助员工解决困难问题作为企业发展的核心战略之一。
2024年，公司内部共评出安全卫士、优秀员工、学习先进150人、优秀师徒9组、先进班组35个，并通过官微、网站展板等形式进行专题宣传，持续激发广大职工干事创业的积极性。
公司组织员工先后参加首届“红旗杯”班组长大赛，1人在全国复赛中获一等奖；参加山东省、全国行业技能大赛六次，均取得优异成绩，通过比赛选拔了一批优秀技能人才，促进员工技能水平的提升。
公司重视女性员工，组织完成“齐鲁巾帼工匠”创新工作室建设，持续搭建员工创新平台，发挥高技能人才引领作用。公司积极选树高技能人才参加工匠人才评选，2024年度两人获得“齐鲁工匠”荣誉称号，并获批工匠创新工作室建设资金10万元；
公司1人荣获中央企业劳动模范；
倾听员工心声
公司持续优化战略部署，建立了内部争议预防机制，成立劳动争议调解委员会，包括工会、法务、党群工作
部人员组成，鼓励员工反馈内部出现争议问题，提升优先级争取内部协商解决，充分保障员工的合法权益。
下发《关于推行345工作法》的通知，发挥各级工会桥梁纽带作用，开展三必知、四必谈、五必访工作，了解
员工动态、倾听员工心声、帮助解决困难、化解矛盾。
坚持员工关爱
公司始终坚持实施员工关爱行动，充分保障员工的生活需求，关心困难职工。公司开展多种形式的员工关爱
活动，包括但不限于节假日开展员工送温暖、发放慰问、助学活动等，旨在激发员工爱厂爱岗情怀，提升员
工企业归属感和幸福感，实现公司可持续发展。
人中央企业劳动模范
次国家省级技能大赛
人"齐鲁工匠"称号
年年年202220232024
凝心聚力 共创社会价值2024年度环境、社会及治理报告 060061
2024年，公司重视员工心声，全年开展四必谈1,300余人次，五必访开展家访40余人次，发放丧葬补助10万余元，解决职工热点难点问题300余项。
2024年，公司员工关爱方面的主要举措：
指标单位变化率工会人数人12,37312,35212,124-1.8%工会组织个数个252320-13.0%工会满意度%979796-1.0%工会诉求解决率%961001000.0%职工代表大会召开次数次52669747.0%员工入会率%1001001000.0%
指标和目标
管理团队除夕夜为在岗员工送温暖活动，为1050名员工发放?心红包和慰问品价值近30万元。开展常规的传统节日慰问、员工健康体检、金秋助学、子女入伍补贴、困难职工救助等活动，共发放慰问品、救助金等价值2700余万元。开展退休职工欢送活动，共发放纪念品近5万元。积极争取上级政策，申请员工学历提升补贴、大病救助、困难救助等补助金和物资价值16.3万元，惠及员工110余人。争取聊城市总工会疗休养名额，组织一线职工、劳模12人参加疗休养活动。
1,300+全年开展四必谈
人次100,000+发放丧葬补助
元40+五必访家访
人次300+解决职工热点难点问题
项
300,000元
发放暖心红包和慰问品价值
2,700万元发放慰问品、救助金价值50,000元发放纪念品近
16.3
万元补助金和物资价值
人参加疗休养活动
举办文体活动公司同样重视员工的心理健康和精神文明建设工作，高度重视文体活动，将其作为增强员工凝聚力和向心力的重要手段。公司以服务员工为宗旨，依托各类节假日，开展丰富多彩的文体活动，将传统文化与企业文化相结合，增加员工幸福感，为企业的高质量发展注入活力。
2024年，公司围绕激发员工爱国热情，弘扬“三种精神”，践行新时代中国中化“精气神”等方面开展喜闻乐见的文体活动。以重大节日为契机，开展“五一”系列活动、建国75周年四个一系列活动，包括“中国梦劳动美--凝聚工力量匠筑安全港”演讲比赛、“发扬国球精神·强国兴企有我”乒乓球比赛、“致敬祖国”主题书画比赛、“提振‘精气神’-运动健康我先行”健步走、青年联谊会、三种精神教育基地参观等活动，并积极参加了中国中化”开拓杯”乒乓球比赛，各基层工会围绕企业文化宣传和企业中心工作积极开展各类文体活动170余次。
公司围绕弘扬“三种精神”，践行新时代中国中化“精气神”等方面开展“五一”系列活动。先后举办“中国梦劳动美--凝聚工力量匠筑安全港”演讲比赛，劳模工匠、先进工作者等先模人物参观“劳模精神劳动精神工匠精神”教育基地，录制“劳动面孔里的精气神”专题视频等活动，激励员工不断攻坚克难、开拓进取。
公司为充分激发员工爱国热情，组织建国75周年四个一系列活动，即“一场健步走、一次联谊会、一句深情告白、同升一面旗”系列活动，并组织了“发扬国球精神·强国兴企有我”乒乓球比赛、“致敬祖国”主题书画比赛等比赛活动，向祖国母亲深情献礼。
【弘扬“三种精神”，践行新时代中国中化“精气神”】
【庆祝建国75周年，举办“四个一”系列活动】
治理结构和体系
2.5守护安全健康
鲁西化工作为化工企业，深刻认识到企业安全生产高于一切。2024年上半年，公司全面更新安全管理组织架构与安全管理制度，将原有公司健康安全环保部和化工事业集团安全监督管理部组织机构合并，成立安全管理部，全面负责企业安全管理工作，同时公司原有安全责任委员会改为安全生产委员会，并发布分委会建设管理办法，建立了包
各类文体活动
+次
乒乓球比赛“发扬国球精神·强国兴企有我”
健步走比赛“提振‘精气神’-运动健康我先行”健步走
演讲比赛
“中国梦劳动美--凝聚工力量匠筑安全港”
主题书画比赛
“致敬祖国”主题书画比赛
年年年202220232024
凝心聚力 共创社会价值2024年度环境、社会及治理报告 062063括物流分委会、承包商分委会等7个分委会推动实施“出现问题-研讨问题-解决问题”的全流程管理工作。公司新增《鲁西安全红线和禁令管理办法》《安全生产委员会管理办法》《安全生产责任追究管理办法》《安全生产教育培训管理办法》《安全监察管理办法》等14项管理办法，建立完善《职业健康管理规定》《劳动防护用品管理办法》等管理办法，最终合计重新建立安全管理制度55个，全面完善体系建设，推动工作按制度开展。战略和管理鲁西化工始终将安全健康管理作为发展战略中的基石与保障，公司2024年在总体安全风险管理战略中，进行了有效尝试，通过管理体系升级完成公司的安全风险管理工作。
职业病风险识别与管理2024年，公司共开展866次安全隐患排查，针对职业病开展职业病危害因素全面辨识工作，动态掌握职业健康安全风险。公司及下属企业共计存在职业病危害因素72种，其中化学因素66种、物理因素4种、放射因素1种。细化职业健康管理和劳动防护用品配发标准，提供相对完备的职业健康防护；承包商、访客等相关方按照职工防护标准配备防护用品。规范开展上岗前、在岗期间、离岗时职业健康体检工作，每年组织接触职业病危害岗位人员开展在岗期间职业健康体检，确保100%覆盖。
个
项
安全管理制度
新增管理办法
职业病危害因素
化学因素物理因素
放射因素
种
种
种
种
构建“三位一体”安全管理架构四级检查网络全覆盖高风险作业全链条管控
基础支撑综合检查
日常检查
动态监察专业监察
风险预控第三方赋能
专项检查
闭环管理
完善安全管理制度体系。安委会牵头月度全面排查。
基层常态化巡检。
按区域/装置划分，专人每日督查重
大风险作业及夜间作业。成立安全监察大队实施动态监管。
每日评审次日高风险计划，重大风险
直报董事长/总经理决策。季节性/高危领域定向整治（如夏冬两季专项）。
签发安全检查任务书，落实现场监察
跟踪，形成“全流程-全天候-全方位”
管控模式。
引入外部专业团队强化技术指导。
指标和目标2024年，公司安全管理成果显著，未发生安全生产事故。公司通过系统化的激励体系、分层次的培训架构和前瞻性的健康投入，构建了全员参与、数字赋能、持续改进的大安全格局，为高质量发展筑牢了人防、技防、制度防三重保障。
应急管理公司持续完善各级685个应急预案。根据山东省高风险作业应急监护良好实践，辨识确定公司6大类、133项高风险作业应急监护名录，实施作业应急监护。辨识制定418项异常工况处置要点，推动“135”异常工况应急处置演练。开展演练1307次、参加演练14062人次，针对演练过程中暴露出的问题，及时纠正改进。
个
应急预案1,307次开展演练
项异常工况处置要点14,062次参加演练人数
激励驱动管理构建"隐患发现-积分激励-专项评优"三级激励机制，评选安全卫士、优秀员工和学习先进126人、优秀师徒8组、先进班组26个。全年发放安全奖励68.68万元，覆盖6493人次，有效激活全员安全参与。
人学习先进
人先进班组
人优秀师徒
68.68
万元安全奖励
6,493人覆盖人次
安全培训管理
推进“三位一体”（培训、技能鉴定和岗位定级）工作实施，激发员工学习积极性。成立培训工作领导小组，推进三位一体工作的落地，形成以考促训，以训促技能提升的良性发展机制。
三位一体
培训
技能鉴定岗位定级
凝心聚力 共创社会价值2024年度环境、社会及治理报告 064065
2024年，公司职业风险健康共计投入1,961万元，实施"预防-意识-保障"三位一体工程。
2024年安全生产费用提取21,625万元、使用19,491万元，其中重大危险源和事故隐患评估、整改费用投入3,813万元，安全防护设施完善改造投入9,273万元，为确保企业安全生产条件和本质安全提升提供了资金保障。
【职业健康投入】
【规范安全生产费用提取和使用管理】
预防意识保障
1,961
万元
职业风险健康共计投入源头治理健康保障文化建设
实施6项危害控制项目（310万元），职业病危害强度显著降低。完成7,652人职业体检（接害人员100%覆盖），更新维护防护设施1,297万元。开展130场健康宣教活动。
1,297万元更新维护防护设施
举办2024年消防安全知识竞赛、消防技能比武以及人员密集场所、施工动火作业、消防宣传月等宣传活动。分批对497名兼职应急队员开展脱岗培训，保障各单位初期火灾处置能力。【安全培训成果】
干部能力建设新任干部：41人完成安全履职专项培训。班组长：247人通过中化集团轮训考核（通过率100%）。基层管理者：483名车间主任/班组长参与管理技能提升班。
一线员工学习
推行“班后1小时”常态化培训，强化岗位规程、设备操作等实操技能。三方机构赋能引入第三方机构构建事故场景管控清单，完成车间主任履职评估。关键岗位保障严控项目开车人员资质，314名重点装置操作员100%考核达标上岗。
中化集团轮训考核
100%
人
重点装置操作员
100%
名
安全生产费用提取
(万元)21,625
整改费用投入(万元)3,813安全生产费用使用
(万元)19,491
安全防护设施改造投入
(万元)9,273
指标单位变化率职业健康体检覆盖率%1001001000%职业健康保护投入万元1,383.14917.761,961113.7%职业健康培训人次人次17,24213,87612,690-8.5%职业安全风险防护培训覆盖率%1001001000.0%
职业健康培训时长小时57,08841,62825,892-37.8%职业健康培训场次次/年554426295-30.8%职业伤害保险投入金额万元2,3502,4201,966-18.8%职业伤害保险投入占比%1001001000.0%安全应急演练次数次2,4432,5051,307-47.8%安全隐患排查次数次47855886655.2%安全应急演练参与人次人次34,21737,51314,062-62.5%
安全培训时长小时311,586312,887324,2283.6%安全培训参与人次人次101,256106,297109,9253.4%
推进化工操作和应急处置仿真程序编制，开发802项化工操作仿真程序，构建事故场景管控清单，推行班后1小时常态化实训。推进鲁西线上培训管理系统建设，建成线上安全学习生态系统，储备课件7,813个、题库1,539套，实现134.5万次访问量，人均学习42小时，累计获取学习积分914.3万分。
【场景赋能，数字创新】
【获得荣誉】
项
开发仿真程序
7,813个储备课件
1,539套题库
134.5
万访问量次数
h人均学习小时
914.3
万累计学习积分
获中国中化首届FORUS杯“职业健康达人”竞赛团体三等奖。荣获“山东省省级危化品专业应急救援队伍紧急拉练暨技能竞赛”团体三等奖。“山东省第三届黄河流域化工行业高质量发展技能大赛”个人一等奖和二等奖。
年年年202220232024
本固枝荣 永葆基业长青2024年度环境、社会及治理报告 066067
本固枝荣
永葆基业长青
本固枝荣永葆基业长青066
鲁西化工强化公司治理，坚持党建引领，完善制度推动党建与经营融合。夯实治理基石，优化党组织建设，持续加强公司管理，推进合规管理、风险控制、审计等工作。坚守商业信誉，依法纳税，加强反商业贿赂等管理。在公司治理层面多管齐下，保障公司稳定发展，持续提升公司治理水平与企业信誉。响应联合国可持续发展目标（SDGs）
2024年度环境、社会及治理报告067
本固枝荣 永葆基业长青2024年度环境、社会及治理报告 068069
全面深入开展“攻坚克难党旗飘扬”活动，围绕生产经营关键指标，确立2个公司级、23个事业部级攻坚项目，实现两炉运行质量创历史最优，化工园区满负荷稳定运行，三大项目顺利投产，卓越运营能力显著提升。
实施党建提质增效“七抓”工程，设立220个党员责任区、25个党员突击队及先锋岗；夯实安全生产思想基础，推动开展安全生产以及质量管理“大反思大讨论”；强化案例警示教育，严抓安全红线禁令，落实强化“三大纪律”，提高正面激励力度，激发员工责任感和荣誉感。
注重挖掘和表彰一线优秀员工，开展专项评优活动，2024年共评出安全卫士、优秀员工、学习先进150人、优秀师徒9组、先进班组35个。公司党委领导班子深入一线现场颁奖。
3.1凝聚红色力量
治理结构和体系
战略与管理
鲁西化工作为国有企业，高度重视党建工作，深入贯彻落实党的二十大精神，坚持党的全面领导，以高质量党建引领企业高质量发展。公司党群工作部全面负责公司党建相关事宜，现有党工团宣管理制度16个，2024年度新增《员工关爱管理办法》《工会工作管理规定》等6个制度，对《党委理论学习中心组学习管理办法》《党建工作责任制考核评价实施办法》《信访维稳工作管理办法》等10个制度进行修订完善。优化党建考核指标，确立6个一级、14个二级指标，将意识形态工作责任制纳入党建工作责任制考核，加强舆情监测与应对，确保意识形态领域安全稳定；强化党建工作责任制实施与考核结果运用，不断强化党建考核“指挥棒”作用。通过制度的更新与完善，进一步夯实了党建工作基础，提升了党建工作的科学化、规范化水平。
2024年度公司党委重点围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神、党纪学习教育、党委理论学习中心组学习与研讨，强化党的创新理论武装，推动党建工作与中心工作深度融合，充分发挥宣传工作鼓与呼作用，凝聚公司高质量发展的强大合力。
三中全会精神党委理论学习党纪学习教育
推动党建工作与生产经营深度融合
聚焦赋能安全生产基层基础
持续弘扬干事创业的工作氛围
公司级
学习先进
党员责任区
党员突击队
事业部级
先进班组
个
人
个
个
个
个
3.2.1投资者关系管理
治理结构和体系
战略与管理
指标与目标
鲁西化工重视投资者关系管理设立有董事会办公室，专门负责服务董事会与投资者相关的事宜，公司制定了《投资者关系管理制度》，规范开展信息披露，平等对待机构投资者和个人投资者。
公司及时、公平的对外披露信息，并保证所披露信息真实、准确、完整，保证公司所有投资者能够及时公平的获取公司披露的信息。公司通过接听投资者来电咨询、回复互动易问题、接待投资者现场参观交流、业绩说明会、电话会议等方式加强与投资者及潜在投资者的沟通交流。通过以上工作开展，公司与投资者保持良好的互动沟通，上市公司质量不断提升。
2024年，组织落实党的建设、思想文化、共青团等“第一议题”具体实施举措33项，其中涉及党的建设15项、统战群团援扶信访等工作12项、宣传思想文化工作方面6项。通过具体举措落实，强化党建引领，深化理论学习，不断提升党员干部政治素养，扎实推进第二批主题教育，巩固深化主题教育成果成效；推动党纪学习教育走深走实,学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神；共青团工作活力迸发，青年人才培养机制不断完善；思想文化工作深入人心，红色教育及企业文化宣传持续加强。各项举措有效推动了公司党建与中心工作深度融合，取得了显著成效，为公司高质量发展奠定了坚实基础。
《“三力”卓越党建模式赋能基层困难企业转型发展的实践研究》课题荣获中央企业党建政研会2024年度优秀课题三等奖。
指标单位
党建主题活动总次数次1,0221,144党建主题活动参与总人次人次52,86169,528
3.2夯实治理基石
鲁西化工作为深交所上市公司，拥有完整的治理架构，公司股东大会作为最高权力机构，同时公司规范召集召开董事会、监事会、股东大会。本年度，公司按照监管新规要求，及时辨识修订了《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》等7项治理制度，持续优化整体治理架构与体系，有力支撑公司的战略决策、风险防控与可持续发展。
具体实施举措党的建设统战群团援扶信访宣传思想文化
项
项
项
项
年2023年2024
本固枝荣 永葆基业长青2024年度环境、社会及治理报告 070071公司重视中小投资者利益，平等对待全体投资者，为中小投资者参与活动创造机会，保证沟通渠道的畅通，未出现选择性信息披露。2024年，公司董事会办公室通过投资者服务热线、互动易、业绩说明会、接待投资者现场调研等方式与投资者保持互动交流，主要交流内容包括公司近期生产经营情况、产品市场价格变化、在建工程进展、利润分配政策、未来发展规划等内容，在遵守监管规则的前提下，与广大投资者开展沟通交流，保持与投资者的良性互动。指标与目标公司投资者关系管理延续23年战略目标，旨在促进公司与投资者之间的良性关系，建立稳定和优质的投资者基础，形成服务投资者、尊重投资者的企业文化，促进公司整体利益最大化和股东财富增长并举的投资理念，增加公司信息披露透明度，改善公司治理。
【ESG信息披露】2024年4月，公司披露《2023年度环境、社会及治理报告》【荣誉】
2024年6月2024年3月
董事会杂志授予鲁西化工董事会荣获第十九届中国上市公司董事会“金圆桌奖”优秀董事会。
中国上市公司协会授予鲁西化工《投资者关系管理最佳实践》。
3.2.2股东大会
治理结构和体系
战略与管理
鲁西化工按照上市公司要求，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股东大会规则》《上市公司治理准则》及《鲁西化工集团股份有限公司章程》及其他的相关法律、法规和规章，2024年7月经公司2024年第三次临时股东大会审议通过，发布修订《鲁西化工股东大会议事规则》，其中第二章、第三章与第四章，针对股东大会的召集、提案与通知、召开、信息披露等方面都做出详细规定，公司严格按照该文件召开股东大会，确保公司向股东和社会公众披露信息的真实、准确、完整负责。
公司通过及时、公平、真实、准确、完整的信息披露，确保投资者可以获取公司的信息，也是最主要的保障投资者知情权的方式。
公司股东大会召开设置现场和网络投票相结合的方式，保障股东的表决权和决定权。实施现金分红，与广大投资者共享企业发展成果。
投资者电话接听率100%。互动易问题回复率100%。投资者关系管理0舆情、0投诉、0失误。
100%电话接听/回复率
舆情、投诉、失误
2024年公司按期完成公开市场债券融资兑付，无债务违约情况，公司主体信用评级保持AAA，评级展望为稳定，公司2024年委托中诚信国际评级并发布《鲁西化工集团股份有限公司2024年度跟踪评级报告》和《2024年度鲁西化工集团股份有限公司信用评级报告》，评级机构认为公司保持了产业链一体化、集约化、园区化，智能化优势明显、产品多元化程度较高、拥有一定规模优势、股东背景雄厚且支持力度大等方面的优势，对公司整体信用实力提供的有力支持。
【债权人权益保护】
3.2.3董事会
治理结构和体系
鲁西化工董事会为公司的最高管理架构，公司设立董事会办公室负责服务董事会相关的各项事宜。2024年公司按章程于9月11日召开的第八届董事会第五十一次会议审议通过了《关于董事会换届选举暨提名第九届董事会非独立董事候选人的议案》《关于董事会换届选举暨提名第九届董事会独立董事候选人的议案》，并发布《鲁西化工关于董事会换届选举的公告》，并后续通过股东大会审议，顺利完成董事会换届，董事会换届后，兼任公司高级管理人员以及由职工代表担任的董事人数总计未超过公司董事总数的二分之一，符合相关规定。本次换届完成后，第九届董事会由7名董事组成，其中非独立董事4名，独立董事3名，符合《公司章程》的规定。主要行业背景为企业管理、其次为财务、金融、法律专业背景。
指标与目标
2024年，共召开5次股东大会，其中包括4次临时股东大会，1次年度股东大会，召开通知与决议公告均已经通过公告形式在深圳证券交易所披露，包括《2023年年度股东大会决议公告》《2024年第二次临时股东大会决议公告》等内容，确保信息的公开透明，保障所有中小股东的权益利益。公司主要股东中化投资发展有限公司鲁西集团有限公司股权性质国有股东国有股东持股数量439,458,233股492,248,464股持股比例23.01%25.77%持股数较上年度保持不变
指标单位变化率股东大会会议举行次数次325150.0%
股东大会会议应出席的董事人次人次181226116.7%股东大会会议实际出席的董事人次人次44650.0%
年年年202220232024
本固枝荣 永葆基业长青2024年度环境、社会及治理报告 072073
姓名性别职位年龄学历背景行业经验王力刚男董事长53硕士研究生企业管理王延吉男董事56本科企业管理庞小琳男董事55硕士研究生企业管理秦晋克男董事54EMBA会计宿玉海男独立董事60博士研究生金融黄杰刚男独立董事53本科会计李相杰男独立董事57硕士研究生法律
战略与管理董事会下设战略与投资、提名、审计与风险、薪酬与考核四个专门委员会，提高董事会议事质量和效率。2024年7月，公司在深交所官网发布《鲁西化工董事会专门委员会实施细则》，针对各专业委员会的人员组成、职责权限、决策程序、议事规则等提出了指引。2024年9月份董事会换届后，调整了董事会专门委员会成员构成，人员构成符合《上市公司独立董事管理办法》等规定。2024年，公司董事会一直以来重视ESG管理，审议并通过专门委员会和涉及的相关部门管理层直接/间接管理的管理公司ESG相关事宜，ESG相关指标如万元产值综合能耗等相关内容已经纳入董事会薪酬考核范围，其余战略请参考ESG治理篇章。
指标与目标
2024年，公司召开董事会11次，审议通过了56项议案。董事会专门委员会按照《董事会专门委员会实施细则》《上市公司独立董事管理办法》的规定要求，召集召开专委会16次。
召开董事会(次）审议通过议案(项）召开专委会(次）115616
2024年，公司修订完善《董事会议事规则》，将原有“独立董事4名”修订为“其中外部董事（包括独立董事）占多数”，修订了其他相关条款内容，并通过股东大会审议。4月30日发布新制定《独立董事专门会议制度》《独立董事工作制度》（修订版），持续完善公司独立董事工作和管理体系。公司针对独立董事，发布了《鲁西化工集团股份有限公司董事会关于独立董事独立性自查情况的专项报告》的公告，符合《上市公司独立董事管理办法》等相关对独立董事的规定要求。
指标单位变化率董事会会议举行次数次1291122.2%董事会会议应出席人次人次72546214.8%董事会会议实际出席人次人次72546214.8%序号专门委员会名称主任委员委 员2024年工作进展1战略与投资委员会王力刚
王延吉宿玉海庞小琳秦晋克
召开两次会议2提名委员会宿玉海王延吉李相杰召开六次会议3审计与风险委员会黄杰刚秦晋克宿玉海召开六次会议4薪酬与考核委员会李相杰秦晋克黄杰刚召开两次会议
姓名性别职位年龄学历背景行业经验陈建东男监事会主席55硕士研究生法学硕士刘玉才男监事51本科工商管理赵英文男监事39本科化学工程与工艺李晓伟女职工监事42本科化学杨照民男职工监事51专科化学工程与工艺
3.2.4监事会
治理结构和体系
鲁西化工按上市公司管理要求，设立监事会。2024年，公司根据相关规定，公司进行第八届监事会换届选举工作，并于2024年9月11日召开第八届监事会第三十四次会议，审议通过了《关于公司监事会换届选举暨提名第九届监事会非职工代表监事候选人的议案》，于9月12日深交所发布《鲁西化工关于监事会换届选举的公告》，并后续通过股东大会审议，完成监事会选举换届工作。
经公司第八届监事会审议通过，提名陈建东先生、刘玉才先生、赵英文先生为公司第九届监事会非职工代表监事候选人，其中李晓伟女士、杨照民先生为公司第九届监事会职工代表监事（已经公司职工代表大会选举通过），任期三年（自公司最近一次临时股东大会审议通过之日起）。
年年年202220232024
本固枝荣 永葆基业长青2024年度环境、社会及治理报告 074075战略与管理
公司监事会按照有关法律、法规及《公司章程》的规定，对公司依法运作情况、财务情况、信息披露、内部控制情况等事项进行认真监督检查，并按工作流程于每年4月30日前发布年度监事会工作报告，详细披露上年度监事会工作成果。2024年，公司监事会依法对公司运作情况进行了监督，依法列席了公司董事会并出席股东大会，对会议的召集、召开、表决程序、决议事项，董事会对股东大会的执行情况，以及公司2023年度的依法运作情况进行了监督；对公司的财务结构和财务状况进行了认真、细致的检查；对公司2023年度发生的关联交易进行了监督和核查；对公司《内部控制自我评价报告》及报告期内公司内部控制的建设和运行情况进行了详细、全面的审核；对公司内幕信息知情人档案进行检查，对重大事项信息披露情况进行监督。
2024年，公司共召开8次监事会会议，发布了《监事会决议公告》、《半年报监事会决议公告》等内容，会议内容与结果均已通过公开信息渠道披露（深交所等）。优秀的履行了监事会职责，完成相关任务要求。指标与目标
3.3.1合规管理
3.3强化稳健运营
治理结构和体系
鲁西化工2024年机构体制改革，组建合规与企业管理部，主要负责公司合规管理、内部管理、体系管理、管理创新相关事宜，同时公司建立有合规管理委员会，任命了首席合规官（总法律顾问），建立了合规管理体系“三道防线”，配备了专职合规管理人员负责日常合规管理工作，建立了全员岗位合规责任清单，保障公司合规管理工作的有效开展。
指标单位变化率
监事会会议举行次数次85860.0%
监事会会议应出席人次人次39254060.0%监事会会议实际出席人次人次39254060.0%
战略与管理公司重视完善合规运行机制，总体战略是发挥合规管理体系“三道防线”的作用。
合规管理委员会每月召开定期会议，研究重点难点问题，统筹推进合规管理、法治建设各项工作；内控、风险管理部门建立了公司内控风险管控体系，建立了风险事件清单，每月统计汇总风险事件；合规审查已纳入公司各类审批业务流程，及时报告合规风险事件。纪检、审计部门在职责范围内开展违规举报问题的受理、调查和处理。2024年，公司结合各职能职责，重新梳理确定岗位合规职责清单156项、合规风险识别清单144项及合规流程管控清单，针对每一项合规风险制定了风险控制措施。公司组织开展体系运行成熟度评估。按照专业条线管理的原则，各职能部门将制度检查融入日常工作，累计查出并整改问题350项，修订完善制度89项。开展了体系自评、复评，总结提炼良好实践40项。公司整体成熟度由G3提升至G4级。全力推动改革深化提升行动。
公司2024年建立并完善合规制度体系，按照管理手册，权责手册、流程手册、制度汇编、事业部制度，操作规程修订完善《合规管理规定》《争议纠纷与诉讼案件管理办法》《总法律顾问（首席合规官）管理办法》《合规管理员管理办法》《法律法规识别及合规性评价管理规定》等合规管理制度等分级分类的合规管理制度体系；编制发布了《权责手册（第一版）》，确定权责事项125项，575条；结合组织机构调整情况，组织各职能根据调整后的功能定位和职责对规章制度进行重新梳理和编制，共编制规章制度344项，印发了管理制度汇编；梳理业务流程272个，发布了流程手册，出具合规风险提示、法律意见书56份，指导业务部门合规操作，规避风险；组织各事业部重新梳理确定制度1555项。公司坚持开展制度自查与审核，适时修订完善制度规范，增强制度的刚性约束，推动制度有效落实。
项确定权责事项
项梳理业务流程
条确定权责事项
项法律意见书
项编制规章制度
1,555项梳理确定制度
修订完善制度(项）提炼良好实践(项）累计查出并整改问题(项）
8940
坚守“第一道防线”筑牢“第二道防线”发挥“第三道防线”
突出业务部门的主体责任，牢固树立管业务必须管合规的理念；发挥合规管理部门组织、协调、监督指导作用；震慑作用，纪检、审计部门做好监督审计检查。
年年年202220232024
本固枝荣 永葆基业长青2024年度环境、社会及治理报告 076077公司持续完善改革任务，108项任务修改了86项、340项分解措施调整了179项，使改革任务和措施更具有针对性、更加符合实际。以增加公司效益为落脚点，推进实施提质增效工作，梳理了近百项提质增效项目，2024年完成增效金额8亿元。
公司针对项目建设、技术引进等重点合规领域，联合相关职能部门共同开展项目专项合规审查，出具合规风险提示、法律意见书23份，指导业务部门合规操作，规避风险。
2024年，公司根据中国中化依法合规经营评价体系实施细则，将鲁西化工集团作为一个整体进行评价，在组织建设、制度建设、运行机制、监督追责、文化建设、信息化建设、其他7个方面84项内容自评得分
98.4分。根据自评情况，分析查找问题与不足，督促整改提升。
公司利用微信公众号、各类会议等方式，开展法律法规、合规知识、典型案例等专题法律宣传培训17次，针对经营领域人员开展经济领域专项培训，受训人员达到近900人次，开展合规专题培训，提升全员合规意识。
指标与目标
指标单位变化率合规相关培训次数次12151713.3%
合规管理培训参与人次人次300350900157.1%
3.3.2风险控制
治理结构和体系鲁西化工组织架构调整，公司董事会下设审计与风险委员会，负责公司内外部审计工作。风险管理工作实行分级管理，各职能、中心依据功能定位和职责分工，围绕战略与绩效目标达成，履行对相关风险的具体管理职责。财务与风险管理部负责资金管理、信用评级、预算管理、成本费用、产权管理、税务、会计核算与报告风险方面的具体管理，遵循风险管理基本流程开展风险管理工作。
改革任务修改
(项)
分解措施调整(项)86179改革任务(项)
分解措施(项)
2024年完成增效（亿元）108340
98.4
7个方面(项）
法律宣传(次）
自评得分(分）
培训人员(次）
2024年，公司修订《风险管理办法》，内容明确各单位主要负责人是本单位风险管理的第一责任人；补充完善各单位风险管理职责，完善附件风险管理责任清单、明确风险主责部门。战略与管理公司风险管理工作基本流程包括：初始信息收集、风险评估和分析、风险管理策略制定与应对、信息报告与沟通、监督与改进。各风险责任主体根据公司经营与管理的实际情况确定风险管理重点内容，并随内、外部环境变化适时调整。
公司根据国务院国资委工作要求，下发《关于开展2024年度重大经营风险预测评估工作的通知》；风险主责单位对上年重大经营风险防控工作组织、制度建设、预警监测、风险化解等方面回顾总结，以风险“可知、可控、可承受”为目标，深入研判2024年内外部环境，综合分析与公司密切相关的市场形势、产业政策、地缘政治、技术更迭等各类风险信息，开展风险辨识评估，完善2024年风险清单；客观评估影响公司2024年战略目标、经营预算达成的重大经营风险，综合研判确定2024年度重大风险管控清单，并制定有针对性的风险管理策略、风险解决方案及具体措施，经上会审议通过后日常管控。
2024年，公司识别TOP6重大经营风险依次为：投资风险、HSE风险、工程项目管理风险、知识产权风险、合规风险、信息系统安全风险。
【研判重大风险的主要工作流程】
【年度TOP风险识别与管理】
全面推进FORUS体系建设，实施安全生产责任制建设“六步”法，完善两级HSE委员会建设，推进工艺防失控、设备防失效和基础管理提升，实施HSE红线禁令，开展职业病危害因素专项治理，积极推进健康企业创建和健康达人评比，损工事件、生产事故、设备事故数量降幅明显；
HSE风险管理
投资风险管理
知识产权风险管理
工程项目风险管理
信息系统安全风险管理
成立投资与脱售委员会，引进第三方强化投资与初步设计概算审查，进一步完善投资管理体系；
成立工程管理部，定期召开工程项目建设调度会，月度组织土建质量例会，强化土建施工过程检查验收程序，严查项目安装质量红线条款，加强隐蔽工程过程跟踪，严格完工结算审核；
持续强化劳动用工，重点经济业务领域合规审查，利用典型案例强化合规意识，利用多种手段解决争议纠纷，积极维护公司利益；
成立网络安全与信息化领导小组，网络安全常态化管控。
重大经营风险识别
0504
年年年202220232024
本固枝荣 永葆基业长青2024年度环境、社会及治理报告 078079
公司制订了《鲁西化工关联交易制度》，2024年4月27日召开了第八届董事会第四十七次会议、第八届监事会第三十一次会议，审议通过了《关于2024年度日常关联交易预计的议案》；2024年5月23日召开2023年年度股东大会，审议通过了《关于2024年度日常关联交易预计的议案》。
2024年未发生不当关联交易。关联交易共发生50.59亿元，对手方为实际控制人中国中化控股有限责任公司及其下属控股子公司以及公司之联营企业，涉及向关联方采购化工产品原料、销售化工产品、运输服务等，按照市场价格进行交易。
【关联交易管理与披露】
【梳理风险清单】
【风险培训】
2024年，公司组织对部门主管的25个管理制度开展对照自查和修订完善。制定管理制度检查计划，全年自查问题整改率100%。
公司按照新的组织架构调整完善风险清单，新增二级、三级风险释义，优化后风险管理基本框架为：
组织开展风险评估沟通会，学习上级文件精神，探讨风险管理的工作方式方法，促进工作质量提升。
公司持续细化风险库清单，新增各级风险释义，明确各类风险主责单位，各职能、中心制定风险管理策略及具体的管控举措，细化定性定量风险监控指标。
指标与目标
自查问题
整改率100%
五个一级风险
53个二级风险
127个三级风险
战略、财务、市场、运营、法律；
环境、能源、安全、合规、人力资源等；
能耗超标风险、廉洁风险、保密风险、人员违规风险等。
个
个
个
采购化工产品原料 销售化工产品 运输服务
50.95
关联交易共发生（亿元）
【责任追究领导小组】
3.3.3 审计与内部控制
治理结构和体系鲁西化工设立审计与风险委员会，主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作。同时设立审计部，负责开展公司内部审计工作，履行审计监督职能，目前审计部设部长1名（总经理助理兼任），经营审计组4人、工程审计组3人。响应公司号召，进行部门组织机构改革，更好发挥审计在公司经营管理中的第三道防线监督作用，进行部门工作职责调整，去除工程预结算审计、组织合同模板建立及评审操作层面工作，集中力量开展经济责任审计、经营领域专项调查及监督、内控监督评价、项目建设监督与服务、工程预结算监督管理、项目后评价等审计工作。
根据公司要求及卓越运营管理需要，对照中国中化相关管理办法，对部门相关审计管理制度进行完善、修订，重新审批下发。根据上市公司对内部控制评价的管理要求，建立鲁西化工内部控制评价管理办法，并结合公司发展需要，及时进行修订，出具年度内控自评报告。2024年，完成公司6个责任追究相关工作体系机制文件的审批及发布；建立《违规经营投资责任追究工作方案》，成立了公司责任追究领导小组、设立领导小组办公室，组成了以审计部、纪检部、财务与风险管理部等职能的联合追责组，加强了责任追究工作的威慑力。
战略与管理
公司部门审计的主要战略与管理原则是运用系统的、规范的方法，以法律法规为基础，以风险为导向，以内部审计的独立性、客观性、专业性，公平、公正的检查、监督和评价组织的风险管理、内部控制和治理过程的适当性、合规性和有效性；检查、评估达成公司目标的履职质量。通过审计发现问题、揭示风险、提出改进建议，促进提高公司的风险管理、内部控制及治理过程的效果，帮助组织改善经营管理、增加价值、实现其目标。
组 长鲁西化工总经理代表党委组织成立责任追究工作领导小组和办公室，对公司责任追究工作进行研究部署并督促落实。
副组长财务总监兼总法律顾问、首席合规官，纪委书记促进责任追究工作贯通协调。
成 员审计部制定公司违规经营投资责任追究工作方案，形成重点任务清单，报领导小组批准后实施，并督促责任追究方案的落实。纪检部、巡察办、人力资源部、战投与科技创新部、财务与风险管理部、合规与企业管理部按照各自工作职责，配合做好责任追究工作协同联动。
责任追究领导小组
本固枝荣 永葆基业长青2024年度环境、社会及治理报告 080081公司建立审计五年工作规划，对公司下属重要子企业主要负责人开展经济责任审计，确保5年全覆盖，离任必审；组织对公司内部控制体系建设与执行情况开展年度、半年度内部控制评价，确保3年全覆盖；对公司建设项目开展预结算监督，对重点项目组织开展项目跟踪审计、项目后评价；对各类审计发现的问题提出改进建议，建立问题整改台账，对问题整改情况进行跟踪验证，促进问题得到有效整改；建立违规经营投资责任追究工作体制机制，对审计发现的违规经营问题,组织开展责任追究。【外部审计】
【内控典型案例培训】
公司聘请天职国际会计师事务所为公司外部审计机构，保持公司审计公平公正与披露透明性。
组织开展内控典型案例编制，结合公司曾经发生的风险事件，选取经营管理分析方向，组织相关人员回顾事件并结合内控管理要求，分析讨论流程失控点，反思不足并汲取经验教训完善管理。
聚焦项目后评价3大类4个方面36项具体问题，细化102项整改措施，并分别形成整改措施方案，已完成整改146项，到期整改完成率100%。
公司组织开展了公司2023年度内控自评、2024年半年度内控自评；围绕财务、招采、销售、物流等重要领域、关键岗位开展专项调查及监督。通过审计发现问题194项，已整改完成158项，到期整改完成率100%。
指标与目标
项目后评价问题
大类
项发现问题
项已整改
100%
到期整改完成率
3.3.4 督办机制
3.4坚守商业信誉与品牌建设
3.4.1依法纳税
2024年，公司为有效提升管理流程监督管控，由公司办公室归口，设立专职督办岗位，负责督办工作的日常管理。各单位指定1名督办工作联络人，负责协调督办内容、承办督办事项、跟踪督办任务、汇总督办进度、上报督办材料，推动公司各项重点任务的落地实施。督办工作内容包括党委会“第一议题”督办事项、上级主管部门及集团重大决策部署要求，年度重点工作、公司会议重要决策事项、董事长督办事项、生产调度会督办事项、经办会督办事项、企业专题会议督办事项、公司管理团队重要批示和交办事项等其他需要督办的重要事项。公司通过办公室对各单位工作完成情况进行考核，考核结果作为年终绩效评定的依据之一；对于未按时完成工作任务或工作质量不高的单位，予以通报批评。督办过程出现工作落实不力、进度缓慢、不作为，对公司生产经营管理产生严重负面影响的，严肃追究承办单位相关人员责任。
公司一向以合法经营作为公司红线，坚持依法纳税，制定《纳税管理办法》等内部管理制度，规范纳税行为，设置税务专岗，实施过程监督，有效管理、控制税务风险，提高公司税务管理水平。
指标单位变化率税费缴纳情况亿元35.3515.415.752.3%
治理结构和体系鲁西化工在公司治理层面高度重视反贪污、反欺诈、反腐败工作，建立了完善的管理制度和监督机制。公司建立“三道防线”机制，设立纪检部作为最后一道防线，负责监督和调查贪污、欺诈、腐败等行为，及时更新《纪检信访举报工作管理办法》《领导干部廉政档案管理办法》《党风廉政意见回复办法》等相关制度，确保了监督的独立性和有效性。
《纪检信访举报工作管理办法》《领导干部廉政档案管理办法》《党风廉政意见回复办法》
贪污欺诈腐败
负责监督和调查
最后一道防线
具体问题
方面
整改措施
项
个
项
年年年202220232024
本固枝荣 永葆基业长青2024年度环境、社会及治理报告 082083
公司持续坚持“不敢腐”“不能腐”“不想腐”战略，从纪律要求、监督管理、意识教育等进行全方位的战略管理。腐败问题的监督程序包括查找风险点-腐败风险等级审核确定-防控措施审核备案，管理守则遵循《内部控制标准第三十一篇反贿赂与反腐败》制度文件要求，包括治理与监督、利益冲突、礼品和招待、回扣、捐赠、记录保存、风险评估和第三方管理、举报/调查与保护、培训与沟通等工作内容。
战略与管理
【警示教育与廉洁活动】公司每月开展“每月一课”廉洁警示教育，在春节、中秋、国庆等关键节点开展专题教育，通过将近年来企业内部发生的违反中央八项规定精神案件编写典型案例，以身边事教育身边人，观看《吃喝歪风搞不得》《两面人》等警示教育片，提高党员干部廉洁自律意识。创新廉洁宣教模式，联合党群工作部制作廉洁“微视频”《纪律的底线》，发布原创“廉洁文化周报”16期，通过廉洁纪律提醒、反面案例震慑，强化巩固廉洁从业理念。引领基层各单位创新开展“廉洁自律端午清风”书画比赛、“巧手塑廉风”剪纸比赛、“以书润心、清风同行”读书活动、“9.10”廉洁文化日活动展等专题活动600余次。
在“不敢腐”上持续加压
构筑“信、访、网、电”多位一体举报体系
在“ 不能腐”上深化拓展梳理招投标采购、销售、物流工作存在的廉洁风险点，建立廉洁风险防控矩阵，其中高风险26个，中风险47个，低风险71个。推动相关单位做好堵漏建制工作。在“不想腐”上巩固提升组织党员干部、监察对象开展警示教育以及其余活动，筑牢拒腐防变思想防线。
治理与监督利益冲突礼品和招待回扣捐赠
记录保存风险评估第三方管理举报/调查与保护
培训与沟通
《内部控制标准第三十一篇反贿赂与反腐败》
600+
专题活动（余次）
中风险防控
高风险防控
低风险防控
个
个
个
【领导层廉洁教育】
【信访举报成果】
公司加强董事长和董事会成员监督，对提拔、调整的公司中层以上干部进行任前廉洁谈话23人次；建立《领导干部廉政档案》159份；主动约谈相关单位“一把手”55人次；组织完成189人次主动约谈，出具92份1021人次党风廉政意见回复函。
公司纪委共接收信访举报308件，新增受理问题线索82件，立案12件。运用“四种形态”处理66人次，下发纪律检查建议书8份。
信访举报机制：公司及时更新《纪检信访举报工作管理办法》，第七条明确渠道公开。公司纪委应当通过适当方式公布信访举报受理范围、通信地址、来访接待场所地址、举报电话号码、网络举报方式、举报邮箱地址等相关事项，畅通信访举报渠道，加强信访举报宣传，引导信访举报人正确行使权利，依规依纪依法、如实举报。第二十四条规定公司纪委应当严格执行保密纪律，严格落实保密要求，包括检举人的各项身份保护方面内容。
商业道德准则与行为规范：公司设立廉洁从业责任书。为规范甲乙双方的交易行为，维护公平竞争，预防商业贿赂，根据国家有关法律法规，经双方协商一致，签订责任书。《公司管理手册》道德规范规定要求，包含“十条”道德行为准则与“十六戒”，进一步完善公司商业道德体系。
公司含报告期内近三年无贪污腐败事件发生。指标与目标
指标单位变化情况向董事提供的反贪腐培训次数次891344.4%向董事提供的反贪腐培训时长小时60.5647110.9%参加反贪腐培训的董事人数人2220参加反贪腐培训的董事人次人次16182644.4%向员工提供的反贪腐培训次数次1,2981,5281,5702.7%向员工提供的反贪腐培训时长小时8791,0121,23021.5%参加反贪污培训的员工人数人6,5377,7908,2005.3%参加反贪污培训的员工人次人次44,98561,70162,1100.7%信访举报事件数量件67126308126.5%已审结的贪污诉讼案件数目%1001001000
廉洁谈话(人次)建立档案(份)约谈一把手(人次)组织约谈(人次)党风廉政信(份)党风廉政信(人次)
2315955189921,021
年年年202220232024
本固枝荣 永葆基业长青2024年度环境、社会及治理报告 084085
新增诉讼案件2024
-31%2023
取得胜诉成绩2024
90%
3.4.3 反不正当竞争
治理结构和体系鲁西化工重视商业秘密保护并坚决反对不正当竞争。公司办公室负责管理宣传、商业保密管理等相关工作，纪检部负责监督风险管理工作。公司根据《中华人民共和国保守国家秘密法》《中华人民共和国保守国家秘密法实施条例》和中国中化保密管理要求，加强组织领导，加大保密工作力度，确保国家秘密安全。2024年，公司结合实际，新成立保密工作委员会，并重新修订《保密管理办法》，进一步优化完善公司保密体系。
公司严格禁止虚假宣传等行为发生，并重视商业秘密保护。根据保密管理办法，加强商业秘密的安全管控，保障公司正常的生产经营和持续发展，减少和避免公司商密泄露带来的损失，维护公司合法权益。公司设立鲁西经济领域十大禁令。经济违规处理处罚采用案例制，处理处罚不得低于或轻于以往类似的处理程度。一旦违反规定情形，根据实际情况给予解除劳动合同，同时给予相应的党纪政纪处理，问题严重者移送司法机关；干部降职或免职，员工调岗或下岗。造成较大损失或重大影响解除劳动合同，同时给予相应的党纪政纪处理。
战略与管理
指标与目标
010203《中华人民共和国保守国家秘密法》《中华人民共和国保守国家秘密法实施条例》《保密管理办法》
2024年，公司推行全面防控、主动维权的诉讼管理措施，新增诉讼案件大幅度降低，较2023年减少31%，取得了90%胜诉的成绩。
鲁西化工及其下属分、子公司报告期内新发生诉讼案件10件，均属于正常诉讼案件，未发生因公司不正当竞争行为导致的诉讼或重大行政处罚，未对公司生产经营产生实质性影响，已结束的诉讼相关信息已经在公开渠道披露。
3.5 尽职调查
鲁西化工遵循“不披露就解释”的原则，对不涉及尽职调查的情况作出说明，确保信息的透明度和公正性。本报告期内相关交易为日常经营中的小额原材料采购，交易条款清晰、规模较小，且交易对方为长期合作的供应商，其信息已在公开渠道充分披露，公司内部也已建立完善的供应商评估体系，对交易对方进行了全面评估。同时，根据相关法律法规和监管要求，本报告期内交易不属于必须进行尽职调查的范围，公司也符合豁免条件。此外，公司拥有完善的公司治理结构和内部控制制度，能够有效保障交易的合规性和风险可控性，且公司部分交易涉及国家级与公司级秘密，尽职调查可能会导致信息泄露，影响公司的竞争优势，公司与交易对方签订的保密协议也限制了信息的披露和使用。综上所述，鲁西化工在本次交易中不涉及尽职调查，是基于多方面的综合考虑，公司将继续确保信息的透明度和公正性，为股东和投资者创造更大的价值。
附录2024年度环境、社会及治理报告 086087
附录一：ESG绩效表
环境绩效：
名称单位较上年度变化情况温室气体排放总量万吨CO
e1,254.941,194.321,292.938.3%范围1温室气体排放量万吨CO
e1,032.8979.341,085.2710.8%固定源排放万吨CO
e611.51605.69667.2310.2%移动源排放万吨CO
e0.660.560.52-7.1%逸散排放万吨CO
e0.030.010.00-100%工业过程排放万吨CO
e420.6373.08417.5311.9%范围2温室气体排放量万吨CO
e222.14214.98207.66-3.4%外购电力万吨CO
e221.65214.55207.16-3.4%外购蒸汽万吨CO
e0.490.430.5016.3%温室气体排放强度吨CO
e/万元产值
3.643.73.53-4.6%废水排放总量吨0000大气污染物排放量——其中：氮氧化物（NOx）吨896.49874.72119136.2%二氧化硫（SO
）吨95.3288.65123.739.5%颗粒物吨247.66175.68191.589.1%非甲烷总烃吨162.16153.05169.2310.6%一般固体废弃物处理量——其中：炉渣万吨37.2738.8311.14-71.3%煤泥万吨19.6414.6817.5319.4%
煤渣万吨11.669.2912.5234.8%危险废弃物处理量——其中：废矿物油吨110.8939.68114.53188.6%重油（废有机溶剂）吨24.79000苯蒸残液（废有机溶剂）吨192.89180.16314.4174.5%重组分吨201.69646.58218.03-66.3%废滤袋吨18.2353.320-100.0%废树脂吨2.952.90-100.0%综合能耗总量吨标煤----19.0%综合能耗强度吨标煤/单位产品----7.5%直接能源消耗量——其中：天然气万标准立方米---18.3%煤炭万吨标煤---15.3%柴油吨标煤----7.5%间接能源消耗量万吨标煤----3.3%其中：外购电力万吨标煤----3.4% 外购蒸汽万吨标煤---11.6%水资源消耗强度吨/吨2.953.142.59-17.5%水资源消耗总量万吨3,0742,9862,983-0.1%其中：办公耗水万吨676458-9.4%生产耗水万吨3,0082,9222,9250.1%其中：新鲜水使用量万吨3,0742,9862,983-0.1%循环水使用量万吨198,418192,861200,4894.0%
循环水使用比例 %98%98%99%1.0%
202220232024年年年
名称单位较上年度变化情况202220232024年年年
附录2024年度环境、社会及治理报告 088089社会绩效：
名称单位较上年度变化情况“慈心一日捐”捐赠总金额万元116.3116.7114-2.3%参与活动志愿者总人数人9,9459,9837,086-29.0%
消费帮扶金额总额万元52.9577.77802.9%研发创新投入万元122,866.32106,498.95124,664.8517.1%研发人员人1,44114691,5042.3%其中：博士及博士后人数人1330.0
硕士人数人698715780.5%本科人数人8117197281.1%
截至年底累计授权专利总件数件7438719539.4%其中：授权发明专利件21825428211.0%授权实用新型专利件5256136678.8%授权外观专利件4440.0
年度内累计申请专利件1561751760.6%
其中：申请发明专利件76627521.0%
名称单位较上年度变化情况供应商总数家5,7804,0413,704-8.3%因具有重大ESG风险而终止关系的供应商百分比
%0000产品48小时派车效率%9195950.0%原料按时派车率%7889912.2%产品合格率%99.499.599.70.2%因健康与安全原因须撤回和召回的产品数量
个0000因健康与安全原因须撤回和召回的产品百分比
%0000产品受罚款或处罚等负面事件件0000处罚总金额万元0000客户满意度%98.6098.1497.00-1.2%其中：客户数量人3,0913,2953,3862.8% 客户占比%909692-4% 客户投诉率%0000年度客户投诉次数次0000客户投诉办结率%1001001000客户隐私泄露事件件0000
202220232024年年年
202220232024年年年
附录2024年度环境、社会及治理报告 090091名称单位较上年度变化情况收到关于侵犯客户隐私有关的经证实的投诉数目
件0000
违法违规损失万元0000劳动合同签单率 %1001001000社会保险覆盖率%1001001000劳务纠纷案件数量%737133.3%劳动合同签单率 %1001001000标准工时制小时8880人均每日工作时间小时8.98.28-2.4%人均每周工作时间小时44.54140-2.4%培训投入万元20.1434.26244.40-43.7%培训总次数次4254511061135.3%培训总人次万人次2.983.9410.85175.4%培训总时长小时186,868216,368252,88016.9%高级管理层平均培训时长小时254173.4171.8-0.9%中层管理人员平均培训时长小时126.7135.5159.317.6%基层员工平均培训时长小时34.433.336.28.7%工会人数人12,37312,35212,124-1.8%工会组织个数个252320-13.0%工会满意度%979796%-1.0%工会诉求解决率%961001000.0%职工代表大会召开次数次52669747.0%员工入会率%1001001000.0%
名称单位较上年度变化情况职业健康体检覆盖率%1001001000%职业健康保护投入万元1,383.14917.761,961113.7%职业健康培训人次人次17,24213,87612,690-8.5%职业安全风险防护培训覆盖率%1001001000.0%职业健康培训时长小时57,08841,62825,892-37.8%职业健康培训场次次/年554426295-30.8%职业伤害保险投入金额万元2,3502,4201,966-18.8%职业伤害保险投入占比%1001001000.0%安全应急演练次数次2,4432,5051,307-47.8%安全隐患排查次数次47855886655.2%安全应急演练参与人次人次34,21737,51314,062-62.5%安全培训时长小时311,586312,887324,2283.6%安全培训参与人次人次101,256106,297109,9253.4%
治理绩效：
名称单位较上年度变化情况股东大会会议举行次数次325150.0%股东大会会议应出席的董事人次人次181226116.7%股东大会会议实际出席的董事人次人次44650.0%董事会会议举行次数次1291122.2%董事会会议应出席人次人次72546214.8%董事会会议实际出席人次人次72546214.8%
20222022
2022
20232023
2023
20242024
2024
年年
年
年年
年
年年
年
附录2024年度环境、社会及治理报告 092093名称单位较上年度变化情况
监事会会议举行次数次85860.0%监事会会议应出席人次人次39254060.0%监事会会议实际出席人次人次39254060.0%合规相关培训次数次12151713.3%合规管理培训参与人次人次300350900157.1%税费缴纳情况亿元35.3515.415.752.3%向董事提供的反贪腐培训次数次891344.4%向董事提供的反贪腐培训时长小时60.5647110.9%参加反贪腐培训的董事人数人2220参加反贪腐培训的董事人次人次16182644.4%向员工提供的反贪腐培训次数次1,2981,5281,5702.7%向员工提供的反贪腐培训时长小时8791,0121,23021.5%参加反贪污培训的员工人数人6,5377,7908,2005.3%参加反贪污培训的员工人次人次44,98561,70162,1100.7%信访举报事件数量件67126308126.5%已审结的贪污诉讼案件数目%100%100%100%0
附录二：指标索引表深圳交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》议题索引
维度议题章节内容/页码
环境
应对气候变化应对气候变化/P20-26污染物排放污染防治与生态环境保护/P30-32废弃物处理污染防治与生态环境保护/P32-33生态系统和生物多样性保护污染防治与生态环境保护/P32-33环境合规管理污染防治与生态环境保护/P27-30能源利用资源利用与循环经济/P35-37水资源利用资源利用与循环经济/P38循环经济资源利用与循环经济/P38
社会
乡村振兴乡村振兴与社会贡献/P42社会贡献乡村振兴与社会贡献/P43创新驱动创新驱动与科技伦理/P44-45科技伦理创新驱动与科技伦理/P44供应链安全供应商与客户/P47-52平等对待中小企业供应商与客户/P52产品和服务安全与质量产品质量管理/P53-54数据安全与客户隐私保护客户服务安全与质量/P55-58员工以人为本，人才兴企/P59-69
可持续发展相关治理
尽职调查尽职调查/P89利益相关方沟通
利益相关方沟通/P14-15投资者关系管理/P73-74反商业贿赂及反贪污坚守商业信誉与品牌建设/P85-87反不正当竞争坚守商业信誉与品牌建设/P88
202220232024年年年
附录2024年度环境、社会及治理报告 094095GRI《可持续发展报告标准》索引
指标编号范围报告页码组织概况及其报告做法GRI2-1——2-5P4-12活动和工作者GRI2-6——2-8P4-12管治GRI2-9——2-21P16-17、P72-85战略、政策和实践GRI2-22——2-28P16-17、P72-85利益相关方参与GRI2-29——2-30P14实质性议题的披露项GRI3-1——3-3P13-15经济绩效GRI201-1——201-4P85、P26、P64市场表现GRI202-1——202-2P60-61间接经济影响GRI203-1——203-2P64、P85采购实践GRI204-1P52反腐败GRI205-1——205-3P85-87反竞争行为GRI206-1P88税务GRI207-1——207-3P80-85物料GRI301-1——301-3P50-51能源GRI302-1——302-5P35-37水资源和污水GRI303-1——303-5P32-33、P38生物多样性GRI304-1——304-4P34-35排放GRI305-1——305-7P25废弃物GRI306-1——306-5P32-33供应商环境评估GRI308-1——308-2P50-51雇佣GRI401-1——401-3P59-69劳资关系GRI402-1P59-64职业健康与安全GRI403-1——403-7P65-69培训与教育GRI404-1——404-3P61-63多元化与平等机会GRI405-1——405-2P59-61
指标编号范围报告页码反歧视GRI406-1P59-61结社自由与集体谈判GRI407-1P63-65童工GRI408-1P59强迫或强迫劳动GRI409-1P59-64安保实践GRI401-1P65-69当地社区GRI413-1——413-2P42-43供应商社会评估GRI414-1——414-2P49-52公共政策GRI415-1P42-43客户健康与安全GRI416-1——416-2P55-56营销与标识GRI417-1——417-3P53-56客户隐私GRI418-1P53-56
低碳发展 助力绿色未来2024年度环境、社会及治理报告 097
附录096
1.您对我们履行ESG的总体评价是：
□非常好□好□一般□较差□差
2.您对本报告的总体评价是：
□非常好□好□一般□较差□差
3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？
□非常好□好□一般□较差□差
4.您认为我们在可持续发展方面做得如何？
□非常好□好□一般□较差□差
5.您认为我们在绿色发展方面做得如何？
□非常好□好□一般□较差□差
6.您认为我们在数字化方面做得如何？
□非常好□好□一般□较差□差
7.您认为我们在社会贡献方面做得如何？
□非常好□好□一般□较差□差
8.您对我们履行ESG及本报告有何意见和建议？
尊敬的读者：
感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高企业ESG信息披露水平、推进企业ESG管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！
附录三：读者意见表
附录096