国家电投集团产融控股股份有限公司
2025年度计划预算方案
一、预算编制说明
根据国家电投集团产融控股股份有限公司（简称公司）战略发展目标，按照2025年生产经营和发展计划，以经审计的2024年度经营业务为基础，结合国家宏观经济政策，编制2025年度财务预算。
二、预算编制假设
1.公司所遵循的国家及地方现行的有关法律、法规和经济政策无重大变化，所遵循的财税政策无重大改变。
2.公司经营业务所涉及行业形势、市场行情无异常变化，现有的银行贷款利率、通货膨胀率以及涉及的外汇汇率无重大改变。
3.公司的计划预算能够顺利执行，不受政府行为的重大影响，不存在因资金来源不足、市场需求或供求价格变化等使各项计划的实施发生困难。
4.公司经营所需的原材料、能源、劳务等资源获取按计划顺利完成，各项业务合同顺利达成，并与合同方无重大争议和纠纷，经营政策不需做出重大调整。
5.公司所投资的主体未发生重大经营变化，且项目的市场表现符合公司预期。
6.假设无其他人力不可预见及不可抗拒因素造成重大不利影响。
三、2025年度主要财务指标预测
2025年公司将始终把绿色发展作为第一要务、把增收创效作为首要目标，统筹能源和金融协同共进，深化改革创新，强化风险防控和安全生产管理，同时推进重大资产重组，推动企业整体性功能再造，力保2025年度营业收入、利润总额等经营指标实现稳健发展。
四、完成年度计划预算的主要措施
1.加快业务发展步伐，推动转型升级
积极推进重大资产重组，努力打造国家电投集团核电运营资产整合平台，推动企业整体性功能再造，实现核心竞争力突破提升。电力板块坚定围绕发展清洁能源的战略目标，全面推进项目建设，实现大连海风项目年底高质量投产，稳步释放新能源板块效益。注重加大优质风电开发力度，创新“风电+”模式。金融板块坚持回归本源，依托能源主业业务场景深化创新，积极应对监管政策和市场需求的变化，有序、稳健发展各项业务，稳定盈利能力。
2.强化计划预算管理，推动经营质效提升
充分发挥计划预算在目标引领、资源配置、经营管控等方面作用，持续提升计划预算执行的精准度。电力板块积极应对电力市场改革，努力实现电价目标。提升机组利用小时，持续保持非停容量占比和出力受阻容量占比低位，确保完成
发电量计划。金融板块强化业务管理和风险防控，坚持回归央企金融企业本源，服务主责主业。持续开展提质增效专项工作，严格费用预算执行刚性，减少非必要费用的支出，努力实现经营目标。
特别提示：公司2025年度计划预算方案并不代表公司的盈利预期，能否实现取决于宏观经济环境、市场情况、行业发展状况等多种因素，存在不确定性，敬请投资者注意！
国家电投集团产融控股股份有限公司
2025年4月24日