读取中,请稍候

00-00 00:00:00
--.--
0.00 (0.000%)
昨收盘:0.000今开盘:0.000最高价:0.000最低价:0.000
成交额:0成交量:0买入价:0.000卖出价:0.000
市盈率:0.000收益率:0.00052周最高:0.00052周最低:0.000
南京栖霞建设股份有限公司2012年度内部控制评价报告 下载公告
公告日期:2013-04-19
                南京栖霞建设股份有限公司
                2012 年度内部控制评价报告
    董事会全体成员保证本报告内容真实、准确和完整,没有虚假记
载、误导性陈述或者重大遗漏。
南京栖霞建设股份有限公司全体股东:
    南京栖霞建设股份有限公司董事会(以下简称“董事会”)对建
立和维护充分的财务报告相关内部控制制度负责。
    财务报告相关内部控制的目标是保证财务报告信息真实完整和
可靠、防范重大错报风险。由于内部控制存在固有局限性,因此仅能
对上述目标提供合理保证。
    董事会已按照《企业内部控制基本规范》要求对财务报告相关内
部控制进行了评价,并认为其在 2012 年 12 月 31 日有效。
    我公司在内部控制自我评价过程中未发现与非财务报告相关的
重大内部控制缺陷。
    我公司聘请的立信会计师事务所(特殊普通合伙)已对公司财务
报告相关内部控制的有效性进行了审计,出具了标准无保留意见的内
部控制审计报告。
                                        董事长:江劲松
                                   南京栖霞建设股份有限公司
                                        2013 年 4 月 17 日
附件:
                 南京栖霞建设股份有限公司
             2012 年度内部控制评价情况说明
南京栖霞建设股份有限公司全体股东:
    根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和要求,结
合南京栖霞建设股份有限公司(以下简称“公司”)内部控制制度和
评价办法,在内部控制日常监督和专项监督的基础上,我们对公司内
部控制的有效性进行了自我评价。
    一、董事会声明
    公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误
导性陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担
个别及连带责任。
    建立健全并有效实施内部控制是公司董事会的责任;监事会对董
事会建立与实施内部控制进行监督;经理层负责组织领导公司内部控
制的日常运行。
    公司内部控制的目标是:合理保证公司经营管理合法合规、资产
安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公
司实现发展战略。由于内部控制存在固有局限性,故仅能对实现上述
目标提供合理保证。
    二、内部控制评价工作的总体情况
    2012 年 3 月,公司第四届董事会第三十五次会议审议通过了《南
京栖霞建设股份有限公司 2012 年度内部控制规范实施工作方案》,成
立了以董事长为总负责人的内控规范实施领导小组和工作小组,制订
了内部控制建设工作计划和内部控制评价工作计划。
    公司董事会授权审计法务部负责内部控制评价的具体组织实施
工作,对纳入评价范围的高风险领域和单位进行评价,组成评价工作
组、实施现场测试、认定控制缺陷、汇总评价结果,并向公司审计委
员会和董事会汇报。
    公司聘请德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙)提供内部控制
咨询服务并协助开展内部控制评价工作;公司聘请立信会计师事务所
(特殊普通合伙)对公司内部控制进行独立审计。
    三、内部控制评价的范围
    内部控制评价的范围涵盖了公司及其所属单位的主要业务和事
项,重点关注高风险领域。
    纳入评价范围的单位包括公司本部、房地产类子公司和物业管理
类子公司。
    纳入评价范围的业务和事项包括:
    (一)内部环境(包括企业文化、治理结构、组织架构、人力资
源政策、社会责任等)
    (二)风险评估
    (三)信息与沟通
    (四)内部监督
    (五)通用计算机控制
    (六)固定资产管理流程
    (七)资金管理流程
    (八)投资管理流程
    (九)财务结账及报告流程
    (十)人力资源与薪酬管理流程
    (十一)销售收入和收款管理流程
    (十二)采购流程
    (十三)房产开发流程(包括开发前期管理、项目施工管理、项
目质量管理、项目验收管理、项目档案管理、项目成本管理等)
    (十四)计划与预算流程
    上述业务和事项的内部控制涵盖了公司经营管理的主要方面,不
存在重大遗漏。
    四、内部控制评价的程序和方法
    内部控制评价工作严格遵循《企业内部控制基本规范》、《企业内
部控制评价指引》及公司内部控制评价办法规定的程序执行。公司内
部控制评价程序包括:制定评价工作方案、组成评价工作组、实施现
场测试、认定内部控制缺陷、汇总评价结果、编报内部控制评价报告
等环节。
    评价过程中,我们综合运用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿
行测试、实地查验、抽样和比较分析等适当方法,充分收集公司内部
控制设计和运行是否有效的证据,按照评价的具体内容,如实填写评
价工作底稿,分析、识别内部控制缺陷。
    五、内部控制缺陷及其认定
    公司董事会根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价
指引》对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定要求,结合公司规模、
行业特征、风险偏好和风险承受度等因素,研究确定了适用本公司的
内部控制缺陷具体认定标准。
    公司按照内部控制缺陷的影响程度将其分为重大缺陷、重要缺陷
和一般缺陷。
    重大缺陷,是指一个或多个控制缺陷的组合,可能导致企业严重
偏离控制目标。
    重要缺陷,是指一个或多个控制缺陷的组合,其严重程度和经济
后果低于重大缺陷,但仍有可能导致企业偏离控制目标。
    一般缺陷,是指除重大缺陷、重要缺陷之外的其他缺陷。
    具体标准如下:
    (一)定性标准
    综合分析内部控制缺陷的性质、成因、表现形式和影响程度等因
素,表明公司内部控制可能存在重大缺陷的迹象包括但不限于:
    1.董事、监事和高级管理人员舞弊;
    2.更正已经公布的财务报表;
    3.注册会计师发现当期财务报表存在重大错报,而内部控制在运
行过程中未能发现该错报;
    4.审计委员会和内部审计机构对内部控制的监督无效;
    5.重要业务缺乏制度控制或制度系统性失效;
    6.严重违反国家法律法规并受到处罚。
    (二)定量标准
    根据内部控制缺陷可能或已经造成的负面影响金额占营业收入、
利润总额、所有者权益的比例作为衡量的标准。
    公司编制内部控制缺陷认定汇总表,对内部控制缺陷及其成因、
表现形式和影响程度进行综合分析和全面复核,提出认定意见。重大
缺陷应当由公司董事会予以最终认定。
    根据上述认定标准,结合日常监督和专项监督情况,我们未发现
报告期内存在内部控制重大缺陷和重要缺陷。
    六、内部控制缺陷的整改情况
    针对报告期内发现的内部控制一般缺陷,公司采取了相应的整改
措施,结合实际情况对缺陷的产生原因、表现形式和影响程度进行综
合分析,研究制定整改方案,明确整改责任和整改期限,积极落实整
改工作,跟踪检查整改效果。公司内控规范实施领导小组和工作小组
多次召开内控工作会议,协调解决缺陷整改过程中存在的问题。
    至报告期末,公司绝大部分缺陷已整改完毕。针对尚未完成整改
的部分缺陷,公司将积极落实整改措施并及时检查整改效果。
    七、内部控制有效性的结论
    公司已经根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指
引》及其他相关法律法规的要求,对公司截至 2012 年 12 月 31 日的
内部控制设计与运行的有效性进行了自我评价。
    报告期内,公司对纳入评价范围的业务与事项均已建立了内部控
制,并得以有效执行,达到了公司内部控制的目标,不存在重大缺陷
和重要缺陷。
    自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未
发生对评价结论产生实质性影响的内部控制的重大变化。
    我们注意到,内部控制应当与公司经营规模、业务范围、竞争状
况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。未来期间,
公司将继续完善内部控制制度,规范内部控制制度执行,强化内部控
制监督检查,促进公司健康、可持续发展。
                                             2013 年 4 月 17 日

  附件:公告原文
返回页顶