大中矿业：2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告

内蒙古自治区包头市黄河大街55号

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关于本报告董事长致辞2024年可持续亮点

未来展望附录

索引表 141

反馈意见表

专题篇（一）加快锂矿建设，推动发展新篇章专题篇（二）推进节能降耗升级，打造生态发展引擎

目录

稳健经营 践行治理责任坚持党建引领规范公司治理防控合规风险保护投资者权益恪守商业道德

绿色矿山 争做环保先锋应对气候变化环境保护与污染防治循环经济与资源利用绿色矿山与生态保护

智慧矿山 创新发展共赢研发与创新信息安全与隐私保护负责任供应链管理

安全矿山 树立安全标杆

产品和服务安全与质量安全生产与职业健康

人文矿山 展现社会担当

人才雇佣与发展履行社会责任

走进大中矿业可持续发展管理

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关于本报告

报告简介本报告为大中矿业股份有限公司面向社会公开发布的第二份环境、社会和公司治理（ESG）报告。报告秉承客观、规范、透明和全面的原则，详细介绍了大中矿业股份有限公司及下属子公司于2024年期间积极应对可持续发展机遇和挑战，将ESG发展融入公司经营管理的持续性努力和成果，以回应利益相关方的关切，实现与利益相关方共同发展。

在本报告书中，为便于表述和阅读，大中矿业股份有限公司根据行文具体情况，简称“大中矿业”“公司”或“我们”。具体详见大中矿业股份有限公司2024年年度报告。

报告范围

本报告以大中矿业股份有限公司为主体，相关章节涵盖下属子公司，除特别说明外，本报告范围与公司年报范围保持一致。

数据说明报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。

释义说明

报告获取

时间范围2024年1月1日至2024年12月31日。为增强报告的可比性和前瞻性，部分表述及数据适当追溯和延伸。

编制依据?《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号－可持续发展报告（试行）》?财政部等部门联合发布的《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》?中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告编写指南》（CASS ESG 6.0）?全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》(GRI Standards 2021)?联合国可持续发展目标（SDGs）

联系人：林圃正（董秘）

联系地址：内蒙古自治区包头市黄河大街55号 大中矿业股份有限公司

公司网站：http://www.dzky.cn邮箱地址：[e-mail]联系电话：[phone]

意见反馈

报告于2025年4月18日获公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会承诺对报告内容进行监督，并确保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。确认及批准

本报告以电子版的形式发布，分为中文版和英文版，当两种语言有歧义或冲突时，请以中文版为准。您可以在深圳证券交易所（http://www.szse.cn）、公司官网（http://www.dzky.cn）和巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）下载本报告电子文本，获取更多公司信息。

若您对本报告内容存在任何疑问或欲提出宝贵建议，请随时通过以下渠道与我们取得联系。

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关于本报告2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞

尊敬的股东、合作伙伴、员工及社会各界同仁：

2024年是全球绿色转型的关键之年，也是大中矿业深化ESG实践、迈向高质量发展的重要里程碑。面对复杂多变的经济环境与行业挑战，我们始终秉持“开发矿业、造福社会”的初心，以“绿色矿山、责任矿企”为核心战略，全面推进环境、社会与治理（ESG）体系建设，交出了一份兼具温度与厚度的可持续发展答卷。

以绿色为基，绘就生态矿山的时代画卷我们深信，矿山的未来应与绿水青山和谐共生。因此，大中矿业坚定不移地践行“双碳”目标，将生态优先理念根植于矿山建设与生产的每一个环节，以实际行动诠释“向绿而生”的坚定承诺。推动绿色矿山建设和景区矿山开发，我们不遗余力，成果斐然。周油坊铁矿以其卓越的环保治理与绿色发展实践，荣获国家级绿色矿山称号。此外，金日晟铁矿文博园与内蒙古大中矿业工业旅游区均已获评AAA级工业旅游景区，我们正致力于将湖南、四川的锂矿基地打造成更高标准的AAAA级景区矿山，这一模式已成为行业标杆，为矿业发展与生态环境的和谐共生提供了可借鉴范例。2024年，大中矿业以“顺应自然、环保为天”为行动纲领，投入环保专项资金11,512.75万元构建全流程生态屏障。我们通过智能除尘设备与动态雾炮系统形成立体防护网，实现废气达标排放，矿区粉尘浓度大幅下降。通过技术革新与工艺优化，完善废弃物分级处置体系，实现固废100%安全处置与废水“零”排放。在清洁能源替代与碳资产管理领域，2,666.70万度光伏绿电点亮矿区夜空，配合“避峰填谷”电力调度、节能电机更换等多项技改措施，实现节约标煤3,277.37吨，减少排放21,893.61吨二氧化碳当量，用科技力量兑现“向绿而生”的庄严承诺。

以治理创新为擎，筑牢可持续发展底座我们深知，健全的治理体系是企业行稳致远的基石。2024年，大中矿业在战略与可持续发展（ESG）委员会的引领下，构建自上而下的ESG管理架构，并将ESG指标纳入高管绩效考核体系。同时，积极完善公司治理结构，强化董事会的核心作用，全年共召开股东大会5次，审议议案31项；召开董事会13次，审议议案46项，充分体现了董事会治理高效率、规范性、有效性。

以共享价值为核，谱写和谐发展新篇章

展望未来，大中矿业将以“全球一流绿色矿企”为目标，锚定三大战略方向：

我们始终坚信，企业的价值不仅在于经济效益，更在于对社会的回馈。近五年，公司累计捐赠近3,000万元，2024年各类捐赠达791万元，涵盖兴学助教、体育事业、抗洪救灾等各项社会公益事业，荣获巴彦淖尔市慈善联合会颁发的2024年度公益慈善突出贡献奖等多项社会荣誉。在员工关怀方面，我们构建多元职业发展通道，实现员工培训全覆盖，并将女性员工占比提升至约13%，为员工提供良好的工作环境与成长空间。在供应链管理方面，我们率先将ESG标准融入供应商准入与评估体系，带动上下游500余家合作伙伴共建负责任的产业链，确保整个供应链的可持续性与稳定性。

提升公司治理：筑牢现代化治理根基，构建ESG战略穿透力，培育兼具矿业底蕴与ESG视野的复合型治理团队。深化低碳实践：加速推进碳中和进程，加大清洁能源替代力度，持续更新节能型电机和设备。担当社会责任：以良心为基、公益为笔，书写回馈社会的温暖篇章，用持之以恒的行动汇聚力量，持续为社会公益事业增添助力。道阻且长，行则将至。大中矿业将始终以“员工认可、行业知名、社会受尊重”为发展愿景，以恒心守初心，以匠心致创新，铸就经得起时间检验的矿业丰碑。让我们继续携手，共绘人与自然和谐共生的矿业新图景！共筑矿业绿色可持续发展的新未来！

大中矿业股份有限公司董事长

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董事长致辞

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

2024年可持续亮点

经济绩效

环境保护

公司治理

营业收入384,279.09万元

资产总额1,541,681.80万元

归母净利润

75,126.20万元

纳税总额

74,556.70万元

股东大会召开次数5次

监事会召开次数8次

董事会召开次数13次

内部风险培训5次

共计对外披露公告及及相关文件186份因信息披露方面违规而受到处罚次数为0

荣获TOP300最具人气上市公司荣获2024内蒙古民营企业100强第75名荣获第九届“时代金融金桔奖”-高质量发展上市公司荣获2023年度巴彦淖尔市“平安企业”建设先进集体入选2023年中国冶金矿山企业50强名单榜单，位列十三名

环保投入

11,512.75万元

能源消耗总量63,700.65吨标准煤

能源消耗强度

0.1658吨标准煤/万元

光伏总发电量2,666.70万kWh温室气体排放量242,892.87吨二氧化碳当量

环保检查36次

光伏发电减少碳排放21,893.61吨二氧化碳当量国家级绿色矿山1个

温室气体排放强度

0.6321吨二氧化碳当量/万元

研发创新研发人员总数436人

研发投入

13,282.22万元

累计授权专利数

380项

研发人员数量占比

11.53%

研发投入占营业收入比例

3.46%

授权专利数同比增长

97项

国家高新技术企业

3个

国家CNAS认证实验室

1个

省级企业技术中心

2个

大中矿业已经取得自治区级“企业研发中心”和“企业技术中心”不存在知识产权侵权被诉讼或产生法律纠纷

安全生产

安全生产投入15,400万元

安全教育参与人次

37,688人次安全隐患整改合格率

100%

安全教育培训次数

965次

安全生产事故

0起

职业健康体检覆盖率

100%

员工关爱

员工总数

3,780人

社会保险覆盖率

100%

员工培训总场次

1,339场

接受培训总人次

37,418人次

员工基本福利支出

1,608.36万元

劳动合同签订率

100%

新进员工

1,434人员工培训总时长

24,958小时

员工培训平均时长

6.6小时

员工满意度

100%

社会公益

社会公益总投入

791万元

参与公益活动次数

11次

未发生任何违反运营的反贪污、反勒索、反欺诈及反洗钱法律法规所引起的质询、通报或惩罚事件，也未发生员工腐败事件

周油坊铁矿：已获得国家级绿色矿山认证重新集铁矿：已获得安徽省级绿色矿山认证金日晟铁矿文博园和内蒙古大中矿业工业旅游区获评国家3A级旅游景区报告期内，公司环保设备设施正常运转，环保工作有序推进，未出现由于环保问题而给公司的生产和经营造成重大影响的情况。

荣获“关爱明天，捐资助学”先进企业称号荣获巴彦淖尔市慈善联合会颁发的2024年度公益慈善突出贡献奖公司董事、总经理林圃生荣获“关爱明天，捐资助学”先进个人称号

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2024年可持续亮点2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

走进大中矿业

公司简介

大中矿业股份有限公司（以下简称“大中矿业”，股票代码：

001203）前身为内蒙古大中矿业有限责任公司，成立于1999年10月29日，2009年5月29日由大中有限整体变更设立股份公司。公司于2021年5月10日在深圳证券交易所主板正式挂牌上市。公司总部位于内蒙古自治区包头市黄河大街55号。公司所属行业为固体矿产资源采选行业，主营业务为铁矿石采选、铁精粉和球团生产销售、副产品机制砂石及硫酸的加工销售，主要产品为铁精粉和球团。公司拥有内蒙和安徽两大铁矿生产基地，具有丰富的矿产资源优势和多年积累的采选技术优势，是国内规模较大的铁矿石采选企业。在“碳达峰、碳中和”的国家战略背景下，公司在坚定铁矿主业发展的基础上，响应国家战略号召，于2022年开始进军具有“白色石油”称号的锂矿行业作为公司新的利润增长点。公司通过积极布局锂矿产业，已经取得湖南鸡脚山锂矿和四川加达锂矿两大资源，由此将为公司锂电产业项目提供坚实的资源保障。未来，公司随着铁矿原矿开采能力逐渐达产、锂矿项目投产，行业地位将进一步提升。

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走进大中矿业

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

产业布局企业文化

员工认可、行业知名、社会受尊重的矿业集团

战胜自我，创新经营团队第一、人才第二

坚定不移地拥护中国共产党领导，积极响应习总书记实现

中华民族伟大复兴“中国梦”的号召，并为之努力奋斗。顺应自然，环保为天

珍爱生命，安全为天

共同富裕是大中矿业文化的初心

乘势“一带一路”机遇，打造百年大中矿业

主营业务：铁矿石采选

经国土资源部门备案的铁矿石储量：6.9亿吨硫铁矿保有资源储量：

7,085.41万吨

2022年进军锂矿新能源业务2023年取得两大锂矿资源2024年全面加快项目建设

资源量已通过自然资源部的评审备案；锂矿选厂已获批土地并完成场平工作；冶炼工艺持续优化，突破锂渣环保达标、提高回收率等难题。

勘探工程已完成并提交勘探报告报自然资源部评审；盾构机持续施工打通采选连接隧道；反复实验，确定最优工艺流程。

拥有两大铁矿生产基地

安徽

铁矿业务

储量优势

湖南鸡脚山锂矿四川加达锂矿

布局新能源矿产资源，开拓锂矿新能源业务

企业精神企业文化观念

企业使命

企业目标

坚持实业不忘初心方得始终

坚持以互联网思维进行产业转型升级

坚持互联网思维下的流程再造，持续提升企业经营管理模式

坚持资产证券化、借力资本、反哺实业

内蒙安徽

发展愿景

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走进大中矿业

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

战略定位

发展历程

内生增长战略外延扩张战略以铁为基，以链为脉，依托现有铁矿资源，聚焦“提质增产、降本增效”；整合资源、做深做厚，打造铁矿全生命周期价值高地，实现净经营现金流、关键财务绩效的稳定增长，铸就民营铁矿石行业效能标杆。

投资并购国内外优质资源，扩大铁矿石储量；持续深耕锂矿新能源产业，开启第二增长曲线。双轮驱动，夯实民营铁矿石行业龙头地位，打造极具竞争力的新能源锂矿企业。战略性布局金、铜等高价值核心矿种，持续拓展资源版图，实现从“单点突破”到“双轮驱动”的战略升级，最终构建“多极共生”的立体发展格局。

1999年

2009年

2021年

2022年

2023年

2023年

2024年

内蒙古大中矿业有限责任公司

整体变更设立为内蒙古大中矿业股份有限公司

在深圳证券交易所主板正式挂牌上市

公开发行可转换公司债券

竞拍取得郴州市城泰矿业公司控股权，进而控制临武县鸡脚山矿区含锂多金属矿产资源，正式进军锂矿新能源行业

竞拍取得四川加达锂矿探矿权

临武县鸡脚山锂矿首采区通天庙矿段通过储量评审备案

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走进大中矿业

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

荣誉资质

大中矿业荣获第九届“时代金融金桔奖”-高质量发展上市公司

大中矿业荣获TOP300最具人气上市公司

大中矿业荣获2024内蒙古民

营企业100强第75名金日晟矿业荣获第八届冶金矿山“十佳厂矿”

金辉稀矿被认定为

高新技术企业

大中矿业获锂电新能源产业

示范项目

湖南大中赫获湖南省

重点建设项目金日晟矿业荣膺“2024南方地区铁精粉优质供应商”殊荣

大中矿业被认定为2023年第一批高新技术企业大中矿业荣获2023年度巴彦淖尔市“平安企业”建设先进集体

公司荣誉

协会资质

金日晟矿业荣获“2023年度六安市、霍邱县优秀工业企业”

大中矿业入选2023年中国冶金矿山企业50强名单榜单，

位列十三名

中国冶金矿山企业协会

会员单位

中国有色金属工业协会

会员单位

中国矿业联合会会员单位

中国砂石协会

会员单位

中华全国总工会

会员单位

乌拉特前旗工会

会员单位

乌拉特前旗企业家

协会副会长单位

证券代码：001203

证

券简称：大中矿业

证

公

告编号：2025-003债券代码：127070

券简称：大中转债

债

大中矿业股份有限公司关于全资子公司通过高新技术企业认定的公告本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

2025年1月2日，国家“高新技术企业认定管理工作网”发布了《对内蒙古自治区认定机构2024年认定报备的第三批高新技术企业进行备案的公告》，根据《高新技术企业认定管理办法》（国科发火〔2016〕32号）和《高新技术企业认定管理工作指引》（国科发火〔2016〕195号）有关规定，大中矿业股份有限公司全资子公司内蒙古金辉稀矿有限公司（以下简称“金辉稀矿”）被列入内蒙古自治区认定机构2024年认定报备的第三批高新技术企业备案名单，具体内容如下：

序号

公司名称 证书编号 发证日期

1 内蒙古金辉稀矿有限公司 GR202415000342 2024年12月7日

本次系金辉稀矿首次被认定为高新技术企业。根据《中华人民共和国企业所得税法》等有关规定，金辉稀矿自获得高新技术企业认定后的连续三年内，将享受高新技术企业所得税优惠政策，即按15%的税率缴纳企业所得税，上述税收优惠政策将对金辉稀矿后续的经营业绩产生一定的积极影响。

特此公告。

大中矿业股份有限公司

董事会2025年1月3日

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走进大中矿业

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

大中矿业荣获巴彦淖尔市慈善联合会颁发的2024年度公益慈善突出贡献奖

个人荣誉ESG相关荣誉

金日晟铁矿文博园、内蒙古大中矿业

工业旅游区获3A级国家级旅游景区

林圃正荣获中国上市公司口碑榜“最佳主板上市公司董秘”奖

马淑敏被授予巴彦淖尔市“巾帼标兵”称号林圃正荣获TOP300最受欢迎董秘

金日晟矿业公司负责人张杰荣获

“十佳厂矿长”称号大中矿业荣获巴彦淖尔市首批

“健康企业”

大中矿业工业旅游区入选2022年度内蒙古自治区科普示范基地

刘秋丽被授予乌拉特前旗“巾帼

标兵”称号

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走进大中矿业

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

可持续发展管理

大中矿业积极践行可持续发展治理，将ESG治理融入到企业发展与经营过程中，积极承担社会责任，通过打造“五维矿山”——绿色矿山、景区矿山、智慧矿山、安全矿山与人文矿山，为社会和环境带来持久的积极影响，创造可持续的长期价值。

为进一步完善公司治理结构，提高董事会决策的科学性，提升公司环境、社会和公司治理绩效，公司专门建立以董事会为领导核心的ESG管理架构，在董事会下设战略与可持续发展（ESG）委员会，负责推动公司中长期发展战略和重大投资决策以及ESG相关事宜。

ESG治理机制

董事会

战略与可持续发展（ESG）委员会审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会

ESG工作小组

各职能部门各分子公司

......

决策层

管理层

执行层

决策层

管理层

战略与可持续发展（ESG）委员会

委员职责

对公司中长期发展战略规划进行研究并提出建议；对ESG事项进行审议及监督，包括目标、规划、政策制定、组织实施、风险评估、绩效表现、信息披露等事宜，并向董事会汇报；对公司ESG报告及其他ESG相关信息披露进行审阅，确保ESG报告及其他ESG相关披露的完整性、准确性；对以上事项的实施进行检查。

ESG工作小组董事会秘书领导，证券部负责全面统筹、指导、落实董事会及战略与可持续发展（ESG）委员会制定的ESG战略、目标和规划；董事会下属各委员会布置的ESG相关工作。

执行层

各职能部门和各分子公司负责人

严格按照公司ESG战略、目标和规划，将ESG工作融入日常工作之中贯彻落实。

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可持续发展管理

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

公司治理

绿色矿山/景区矿山

智慧矿山

安全矿山

人文矿山

践行治理责任：构建三会一层的治理架构，建立并持续完善治理体系，坚持党的领导，聚焦主业发展，保护投资者权益，加强投资者沟通和交流，提升信息披露透明度，固守商业道德的底线。

持续健全“三会一层”治理架构，严格规范三会运作；开展丰富多样的党建教育活动，积极推动党建工作；通过加强投资者沟通、实施现金分红、回购、增持等举措，切实维护投资者权益；制定《员工廉洁奉公管理办法》，明确主责部门，强化反贪腐管理；

积极响应国家“双碳”目标，通过节能降耗升级措施，全面推进降碳减排工作；强化环境管理体系，通过技术创新和环保设施的完善，减少废水、废气、固体废弃物排放或资源化利用；通过推进循环经济建设，精益化管理，提升能源利用效率和降低水资源消耗；制定绿色工厂中期规划，推进绿色矿山认证，周油坊铁矿已获得国家级绿色矿山认证；重新集铁矿已获得安徽省级绿色矿山认证；

引进全流程机械化设备，如Epiroc铲运机、Simba中孔台车等，提升采矿作业的效率；通过搭建智能调度管控平台，利用人机画面及实景视频进行指挥控制，从而提高生产运营效率；引进智能巡检机器狗，实现关键设施设备的自动化、智能化巡检；

树立安全标杆：坚持“珍爱生命，安全为天”的安全理念，坚守安全生产的经营宗旨，将安全理念、安全思维、安全心态、安全知识、安全技能深植于企业文化，体现在经营中；通过加大安全投入，做到机械化换人，信息化减人，提升本质安全度；建设安全管理体系，用智慧化手段、系统化管理提升安全水平。

进一步完善安全生产系列制度，强化安全生产责任体系；加强安全文化建设，开展122次安全应急预案演练，安全教育培训965次，安全教育参与人数37,688人次；安全生产投入15,400万元，实现从采矿到尾矿处理及辅助系统的全流程自动化控制，进一步提升安全管理水平；

打造责任雇主：坚持以人为本的理念，与员工共发展，注重员工培养，助力员工成长，激活员工动能，与员工共创价值、共享价值，在为员工创造良好工作条件和氛围的同时，关爱员工生活，解决员工困难，营造幸福矿山。展现社会担当：坚持共同富裕，不断探索并创新共同富裕的发展模式，促进企业与社区共发展、与地区共富裕，服务“一带一路”等国家战略，积极响应公益责任，展现企业社会担当。

坚持平等雇佣、依法雇佣的原则，招聘过程中严禁任何涉及性别、年龄、种族、民族、宗教信仰、国籍等歧视，严禁招聘童工、非法用工和强迫劳动；通过多种方式积极广纳贤才，提倡民主管理，积极收集并反馈职工意见与需求，充分保障员工权益；建立完善的员工培训体系，为员工提供畅通的职业发展路径。通过持续性的员工关爱、为困难员工提供帮扶等举措，不断提升员工满意度和幸福指数，打造让员工真正认可的幸福矿业集团；主动担当企业责任，积极回馈社会，支援抢险救灾，开展捐资助学，助力乡村建设，爱心助农，服务“一带一路”等国家战略。

争做环保先锋：尊重自然，顺应自然，保护自然，全面实施绿色矿山发展战略，着力打造旅游型矿山。把生态建设责任和环境保护意识融入到企业的生产结构、生产方式当中。

创新发展共赢：紧紧围绕机械化、自动化、信息化、智能化发展目标，通过融合发展引入新技术、新模式，将“数智”矿山发展理念贯穿于矿产资源开发利用全过程的同时，着力打造建设富有大中特色的“四化”智慧矿山，开创安全、高效、绿色和可持续的矿业发展新模式，引领企业高质量发展。

ESG战略及目标进展

公司正积极推进环境、社会和治理（ESG）的全面进步，并将其核心理念融入到公司的战略蓝图之中，以实现可持续发展的目标。我们的战略重点紧密围绕“五维矿山”理念展开，具体涵盖了以下几个方面：

战略定位和目标方向2024年公司行动对标联合国可持续发展目标

战略定位和目标方向2024年公司行动对标联合国可持续发展目标

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可持续发展管理

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

ESG风险管理

利益相关方沟通

大中矿业不断探索将ESG理念要求贯穿到公司风险管理以及决策流程中，加强公司对非财务风险的管控，完善包括环境管理体系、安全管理体系、人才管理体系、供应商管理体系和公司治理体系等，对各种内、外部风险进行识别、评估和分析，涵盖气候变化、环境管理、产品质量管控、员工权益保护等方面，确保风险的有效管理，促进公司的整体可持续发展。

大中矿业期待与利益相关方建立长远互信的工作机制，高度重视与利益相关方的沟通，持续关注利益相关方的诉求与期望。报告期内，公司积极回应利益相关方的相关期望与诉求。

大中矿业认真分析公司在经营决策过程中可能影响到的人员、部门与机构等群体，识别出股东和投资者、客户、员工、政府和监管部门等作为公司的利益相关方，高度重视利益相关方的意见及建议。

2024年9月，大中矿业联合外部专家面向各职能部门举办《ESG诊断提升专项培训》。此次培训深入分析了公司2023年度ESG管理及实践情况，帮助公司识别ESG工作中的不足，增强了各部门对ESG理念的理解与认同，为公司未来ESG工作的优化与提升指明了方向。

ESG培训与宣贯大中矿业重视ESG管理体系的落地，不断完善ESG培训体系，提升员工对可持续发展的政策认知和管理能力。报告期内，公司邀请行业专家，共组织开展ESG主题相关培训5次，培训人数50余人。

利益相关方识别

公司坚持以“诚信、互动、平等、透明”的原则，与利益相关方进行常态化沟通，不断深化利益相关方沟通策略，围绕实质性议题，全面收集各方的诉求和建议，并将利益相关方所关注的问题纳入公司的战略决策中，实现利益相关方有效参与公司可持续发展治理工作。

利益相关方沟通渠道

ESG风险管理体系

公司治理

体系

供应商管理体系

人才管理

体系

质量管理体系

环境管理

体系

安全管理体系

案例开展ESG治理诊断提升培训

股东和投资者

客户

员工

政府或监管部门

合作伙伴社区与公益/社会组织

自然环境

媒体

?矿石品质?保持良好合作?提供优质产品服务

?售后服务?集团网站及邮箱?客户座谈?满意度调查?员工权益保障?薪酬福利?职业健康与安全?健全职业发展通道?沟通渠道全面完整

?职工代表大会?座谈会?公司慰问走访?员工满意度调查?合法合规运营?促进经济发展?依法纳税?承担社会责任

?信息披露平台?走访、信息报送?政府调研?商业道德?诚信共赢?信息披露准确

?日常沟通?供应商培训?行业协会活动?支持社区建设?地区经济发展?关注弱势群体

?公益慈善活动?志愿者服务?文化交流?宣传走访?气候变化?水资源管理?生物多样性?排放管理

?矿区建设?环境保护合作?保护环境宣传?ESG作为品牌声誉

?公众媒体平台?媒体见面会

利益相关方诉求与期望沟通渠道

?保障股东权益?稳健经营?信息披露准确

?股东回报?抗风险能力

?投资者服务热线、邮箱?股东大会?互动易平台

?投资者现场调研?业绩说明会

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可持续发展管理

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

公司建立了完善的重要性议题评估流程，根据最新交易所披露指引及国内外法规标准，结合利益相关方的关注点，分析识别重要性议题，并将其融入ESG治理环节，实现公司的可持续发展。

根据利益相关方调研问卷，并结合公司发展战略、专家判断，从“影响重要性”与“财务重要性”维度进行分析，形成重要性议题矩阵。评估流程与方法

重要性议题评估结果重要性议题管理

建立重大议题库

建立议题清单

议题重要性评估

议题排序和确认

?基于国家政策，产业发展趋势的宏观环境分析?基于国内外ESG评级标准分析?基于公司的商业模式、发展目标和战略分析?识别公司的利益相关方与公司面临的影响、风险与机遇

参考全球报告倡议组织GRI、联合国可持续发展目标SDGs、SASB、MSCI，以及国内外同行业相关议题，对内外利益相关方开展沟通，通过问卷、访谈汇总等方式，建立可持续发展（ESG）相关议题库。

?影响重要性评估：

为了更准确地了解利益相关方的关注焦点，以及各议题对外部环境、社会和经济影响，公司进行专项调研，采用问卷调查等方式收集利益相关方的意见和建议。

?财务重要性评估：

通过对影响性、依赖性和其他因素分析，结合专家判断，以及公司各部门对议题发生的可能性、财务影响的潜在程度问卷调研，识别和评估相关议题下的风险和机遇，评估出具有财务重要性的议题。?结合公司战略、评估意见，对重要性议题进行重要性排序，形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保相关议题透明、平衡且完整地披露于报告中。

环境合规管理能源利用应对气候变化循环经济水资源利用污染物排放废弃物处理尾矿管理生态系统与生物多样性保护

保护员工合法权益员工培训与发展职业健康与安全创新驱动产品和服务安全与质量数据安全与隐私保护供应链安全平等对待中小企业社会贡献乡村振兴科技伦理

反商业贿赂及反贪污反不正当竞争尽职调查利益相关方沟通

对公司财务的重要性非常重要

同时具有财务重要性与影响重要性具有财务重要性但不具有影响重要性具有影响重要性但不具有财务重要性既不具有财务重要性也不具有影响重要性

大中矿业重要性议题清单如下：

ESG

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可持续发展管理

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

2024年二季度，公司首创将世界首台套锂矿矿用TBM盾构机“龙源号”用于鸡脚山锂矿探矿隧道的掘进，目标月掘进600米。隧道实际掘进进展大超预期，屡创矿业界掘进新纪录，预计2025年年中隧道即可完工。湖南鸡脚山锂矿通天庙矿段锂矿资源折合碳酸锂当量约为324.43万吨，根据《矿产资源储量规模划分标准》（DZ/T0400-2022）的规定，已属于大型矿产资源储量规模，其资源量超过公司预期。

截至报告披露日，全资孙公司提交的《湖南省临武县鸡脚山矿区通天庙矿段锂矿矿产资源开发利用方案》顺利通过了自然资源部油气资源战略研究中心组织专家评审并完成备案，标志着这一战略矿产资源开发项目正式进入实施阶段。

湖南大中赫的锂矿采选冶项目已经列入“湖南省的重点建设项目”“锂电新能源示范项目”和“十大重点产业项目”。

2022年10月19日，大中矿业正式启动湖南锂矿开发项目。2023年4月，公司通过司法拍卖取得了临武县鸡脚山锂矿的控制权，2024年实现了100%控股。公司在临武县规划投资建设锂矿采选、碳酸锂冶炼加工以及锂电池生产项目，2024年以来，公司已完成了锂电产业多个项目用地的申报及征地补偿事宜，同步推进勘探、采矿、选矿、碳酸锂冶炼等关键环节的工作，并在工矿建设用地五通一平、厂矿工程建设方面取得了重大进展。截至报告期末，公司正在全面加快年处理2,000万吨多金属资源综合回收利用项目（一期）和一期年产2万吨碳酸锂项目的开发建设。

湖南鸡脚山锂矿加速推进，积极打造锂电产业标杆

邻近鸡脚山矿区

加达锂矿南区实景

“龙源号”TBM盾构机始发仪式现场“龙源号”TBM盾构机

郴州市举行“六大新行动”季度观摩推进会点赞湖南大中赫打造锂电标杆

一

在“碳达峰、碳中和”的国家战略背景下，公司在坚定铁矿主业发展的基础上，响应国家战略号召，于2022年开始进军具有“白色石油”称号的锂矿行业，将其作为公司新的利润增长引擎。公司通过积极布局锂矿产业，已经取得湖南鸡脚山锂矿和四川加达锂矿两大资源，且已探明湖南鸡脚山锂矿首采区Li2O矿物量131.35万吨、平均品位0.268%、碳酸锂当量约为324.43万吨，暂时跃升全国锂矿企业第七位。同时，四川加达锂矿项目也已完成首采区的探矿工作，正在加紧办理储量备案手续。两大锂矿项目为公司锂矿采选冶全产业链项目提供坚实的资源保障。

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专题篇（一）2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

“龙源号”再破世界纪录，连续三月掘进均破千米

湖南锂矿建设快速推进，省市领导密集到访

矿区探矿营地索道运输钻具

2023年8月，大中矿业通过公开拍卖方式，斥资42.06亿元成功取得四川省马尔康市加达锂矿探矿权，并按期缴纳拍卖价款。2024年，加达锂矿探矿工作全面启动，探矿项目团队积极响应，不畏艰险、不惧严寒，经过一年的钻探作业，探矿工作圆满结束，基本查明了首采勘探区矿体的资源情况，为下一步探转采工作奠定了基础。

2024年9月24日，大中矿业举办“大中号”盾构机的始发仪式，这标志着大中矿业在四川区域发展锂电业务的新篇章。大中矿业将肩负使命，致力于将加达锂矿打造成为一座安全、智能、绿色、且具有景区特色的矿山，为公司的可持续发展绘制出亮丽蓝图。

大中矿业秉承“转型不转行，创新在本行”的发展理念，正在实现“铁锂”双轮驱动。公司已步入中国锂业采选冶的新序列，未来将以高起点谋划、高标准布局、高质量推进为发展战略，加快锂矿建设，打造锂电产业标杆。以昂扬阔步的势态向中国锂业头部企业并进，推动大中矿业发展新篇章。

四川加达锂矿，探矿工作圆满完成

“大中号”TBM盾构机首发仪式现场“大中号”TBM盾构机

大中矿业领导在“大中号”盾构机前合影

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专题篇（一）

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

近年来，大中矿业积极响应国家“双碳”战略，将节能降耗作为企业可持续发展的重要抓手，通过技术创新、管理优化和新能源应用等多维度举措，在节能降耗方面取得了显著成效，助力行业绿色转型。

二

科学规划 系统推进节能降耗

子公司金日晟矿业周油坊选矿车间多次开展永磁电机的试用实验。在历经严谨的试验后，充分证实了在选矿车间特定设备上换装永磁电机可取得较高的经济效益与社会效益。车间建立了系统的设备更新规划，已完成29台永磁电机的更换，节电率达到20%以上。较传统电机，装配永磁电机后的浮选机节电率高达24.56%、搅拌桶的节电率达22.51%、渣浆泵亦有20.47%的出色节电表现。这些数据，全方位展现出永磁电机在周油坊选矿车间各类设备场景下卓越的节能效果。

重新集选矿车间破碎工段通过自动化生产系统生产设备空载超时自动弹窗提醒等多种方式，严格控制设备无故空载运行时间。通过执行圆锥破碎机挤满给料、提高圆振筛工作效率、布料小车改溜槽供料等多种技改方式，充分利用现有的缓冲仓，尽最大限度满足生产供料的同时，减少设备运行时间，最终实现错峰开机。通过各类技术改造，破碎机、圆振筛等设备生产台时较以前均提高了20%以上，溜槽供料方式的使用，节省了1台45kW电机的常年电能损耗。对比上一年度同期生产数据，工段破碎原矿吨耗电量取得了历史新低。

我们制定了清晰的节能降耗目标和发展路径，大中矿业内蒙地区以2025年能耗再降12%吨标准煤为目标，重点推进电力交易、绿色能源使用、设备升级改造等五大类，共21个节能降耗项目，计划投资4,509万元。子公司金日晟矿业则以2025年能耗再降10%吨标准煤为目标，通过用电系统综合优化、避峰就谷攒矿生产、能源中心改造等措施，实现节能降耗目标。

大中矿业及子公司立足实际，精准施策，在设备升级、工艺优化、能源循环利用等领域开展了一系列卓有成效的绿色技术改造，构建起全方位、多层次的节能降耗技术体系。

原有风机系统存在运行噪音大、能耗高、高硫工况下需双机运行的技术瓶颈，严重制约生产效能提升。针对这一痛点，公司深入开展技术调研与方案比选，创新引入磁悬浮风机技术解决方案。该技术凭借无机械摩擦、低噪声运行、高效节能等显著优势，不仅实现了装置运行效率的全面提升，更在能耗控制与维护成本优化方面取得突破性进展。经实际运行数据验证，项目实施一个月即显现显著成效：节电率突破

37.99%，较预期目标提升10.99%。通过改造前后用电数据对比分析，日均节

电量达1,772.93kWh，节能效益显著超出预期。

技术创新 深挖节能潜力

2024年2月1日，《助磨剂代替激发剂的工业试验申请立项报告》经公司决策委员会批准后，膨润土车间随即启动工业试验，标志着这一创新探索进入了新的阶段。经过近三个月的努力，采用新工艺生产的胶凝剂不仅抗压强度完全合格，而且实现了显著的经济和社会效益。此次技术改造，预期每年可节约原料成本高达267万元，优化后的工艺流程每年可节省电力消耗约7万元、减少设备维护费用约0.8万元。同时生产岗位人员可从15人减少到12人，实现了真正的精简高效。

设备升级

设备升级

大中球团厂脱硫磁悬浮风机节能改造

周油坊选矿车间进行永磁电机更换

工艺优化避峰就谷攒矿生产工艺优化助磨剂代替激发剂生产胶凝剂

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专题篇（二）

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

公司大力推进能源管理数字化转型，建立能源管理平台，实现用能数据的实时监测和智能分析；以调度中心为核心，优化能源调配和使用效率；通过功率因数监管、变压器计费调整等措施，精细化管理用电成本。

管理创新，构建智慧能源体系显著成效，经济与社会效益双丰收

通过系统推进节能降耗工作，公司及各子公司在2024年度取得了显著成效“”

大中矿业内蒙地区

金日晟矿业

球团厂硫酸厂膨润土厂

水电煤油，较年初预算下降627万元，完成节能降耗目标的75.0%

通过全年22项节能降耗项目的实施，圆满完成了公司下达的10.0%节能目标，全年共降低能耗2,180万元工序能耗降低481万元，完成预算363万元的132.3%

工序能耗降低570万元，完成预算535万元的106.6%

吨产品成本节约29元，年累计节约224 万元

为加速信息化建设，引领企业全面数字化转型，2024年7月，公司隆重举行“能源管理信息平台”启动仪式，这不仅标志着我们在加速公司数字化转型的征途上树立了新的里程碑，也预示着我们在提升能源管理效率、优化资源配置方面迈出了坚实而关键的一步。会上项目负责人阐述了项目的实施蓝图，内容涵盖了项目建设的目标、功能模块的全面布局、领导小组的坚强架构以及项目推进的周密计划，为项目的后续实施勾勒出了清晰的路线图。

大中矿业隆重举行“能源管理信息平台”启动仪式

大中矿业通过系统化、智能化的节能降耗实践，不仅实现了可观的经济效益，更为矿业行业绿色转型提供了有益借鉴。在“双碳”目标引领下，公司将继续坚持绿色发展理念，加大技术改造投入、扩大清洁能源应用规模、完善智慧能源管理系统、加强节能技术创新，为构建资源节约型、环境友好型企业作出更大贡献。

未来展望

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专题篇（二）2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

坚持党建引领规范公司治理防控合规风险保护投资者权益恪守商业道德

我们的行动

稳健经营践行治理责任大中矿业将合规经营理念贯穿于公司日常管理中，不断完善内部治理架构、风险管控等机制，提升公司运营效率和透明度，注重商业道德建设，努力维护投资者的权益，为股东和社会创造长期价值。

本章所响应的SDGs

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坚持党建引领

坚持党的领导、加强党的建设，不仅是国家政治生活的核心要求，也是民营企业健康发展的重要保障和强大动力。大中矿业始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神以及地方党委的相关会议精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，将党的建设与企业发展紧密结合，以党建引领企业高质量发展。

党建工作

大中矿业通过丰富多样的党建教育活动，积极推动党建工作，加强党员队伍的思想引领、组织建设和作风建设，促进员工队伍的整体提升和共同进步。

党建荣誉

2024年7月1日，为树立典型、表彰先进，进一步激发各级党组织和广大党员的奋斗精神，乌拉特前旗工信局党委举办了优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织的评选表彰活动。在此次表彰中，大中矿业书记沟选厂党支部荣获“先进基层党组织”荣誉称号，1名共产党员荣获“优秀党务工作者”荣誉称号，以及3名共产党员荣获“优秀共产党员”荣誉称号。

大中矿业党委下辖基层党委1个

党总支

3个

党支部

21个

占全职员工比例为

6.24%，

党员236人

年度召开党员代表大会次数1次

子公司金日晟矿业开展“传承红色基因 铭记伟大领袖”党建活动

六安市生态环境局领导率领考察团到子公司金日晟矿业开展“党建+绿色”调研活动

安徽省应急管理厅非煤矿山安全监察处、子公司金日晟矿业党委与

猫台村支部委员会携手举办党建联盟联席座谈会

党建体系

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稳健经营 践行治理责任

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

规范公司治理

大中矿业严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》（以下简称《公司法》《证券法》）等相关法律及规定，制定了《大中矿业股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）等内部管理制度，持续健全以股东大会、董事会、监事会、管理层为架构的经营决策和管理体系，明确权力义务、职责内容，确保权力机构、决策机构、监督机构、执行机构等合法运作和科学决策，独立董事、监事能充分且独立地履行监督职责和独立评价和建议。

股东大会是公司的权力机构，是股东行使权力的主要途径。公司严格按照《公司法》《上市公司股东大会规则》《公司章程》和《股东大会议事规则》等文件的规定和要求，规范股东大会的召集、召开和表决程序，保证公司股东大会的合法性，在审议关联事项时回避表决。采用现场投票与网络投票相结合的方式，为全体股东行使权利提供便利条件，确保全体股东特别是中小股东享有平等地位，充分行使自己的权利。同时，聘请律师对会议的召开、召集、表决等内容见证并出具《法律意见书》，为公司决策提供权威的法律依据和保障。此外，公司制定了《累积投票制实施细则》，规定了累积投票制的票数计算法，确保董事或监事当选人符合公司章程的规定，进一步维护中小股东的利益，规范公司选举董事或监事行为。

董事会为公司的经营决策机构，对股东大会负责。公司依据《公司法》《证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》《公司章程》等法律法规和规范性文件的要求，制定了《董事会议事规则》《董事会秘书工作细节》，以规范董事会的议事方式和决策程序，促使董事和董事会有效地履行其职责，提高董事会规范运作和科学决策水平。

公司董事会下设战略与可持续发展（ESG）、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会，严格按照《公司法》《证券法》以及《公司章程》等相关规定，制定了《战略与可持续发展（ESG）委员会议事规则》《提名委员会议事规则》《审计委员会议事规则》《薪酬与考核委员会议事规则》等议事规则，并根据议事规则履行相应的职责，辅助董事会执行其决策与监督职责。审计委员会的召集人为独立董事中的会计专业人士，且成员为不在公司担任高级管理人员的董事。

股东大会

董事会

三会运作

治理架构

公司共召开股东大会

5次

其中年度股东大会

1次

临时股东大会

4次

审议议案

31项

公司共召开董事会13次

董事会成员出席率100%审议议案46项

董事会专门委员会

审计委员会会议

5次

提名委员会会议2次薪酬与考核委员会会议1次

战略与可持续发展（ESG）委员会会议1次

股东大会监事会董事会秘书董事会

经理层

战略与可持续发展(ESG)委员会

提名委员会审计委员会薪酬与考核委员会

大中矿业组织架构

董事长总经理副总经理总工程师财务总监

大中矿业

一级公司

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稳健经营 践行治理责任

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

公司依据《公司法》《证券法》《上市公司独立董事管理办法》《公司章程》的规定，制定了《独立董事工作细则》，明确了独立董事的选拔、职责、权利与义务，以及参与公司决策和监督的方式和程序，确保独立董事能够独立、公正地履行职责，为公司的规范运作和健康发展提供有力保障。公司董事会成员中独立董事为3名，占比42.86%。

公司积极推动董事会多元化管理，杜绝一切性别、年龄、宗教信仰、民族等歧视，积极推动性别平等，注重专业领域、教育背景、知识储备、技能水平等多元化，提升企业决策和管理水平。

监事会

公司依据《公司法》及《公司章程》规定的程序，规范选举产生监事。全体监事根据《公司章程》及相关规定，客观公正地履行职责，对公司重大事项、财务状况以及董事、高级管理人员履职的合法合规性进行监督。

公司依据《公司法》《公司章程》等相关规定，制定了《薪酬量化考核管理办法》《KPI绩效考核及增量工作量化考核管理办法》《薪酬管理办法》，实行了将个人薪酬与绩效挂钩的激励约束机制。同时，聘请第三方公司指导薪酬体系建设，结合公司的经营状况和行业薪酬水平，由薪酬与考核委员会按绩效评价标准和程序，拟定薪酬量化方案，对董事及高级管理人员进行绩效评价。公司根据高管的业务创新能力和创利能力，结合其在公司的工作职责、业绩考评情况、经营状况、财务指标，依据公司薪酬管理相关制度分配薪酬，将安全、环保等ESG指标与高管薪酬挂钩，激励管理层积极推动可持续发展实践。

高管薪酬

董事会独立性

董事会多元化

专门委员会独立董事任职情况如下：

专门委员会独立董事（位）非独立董事（位）独董是否担任主任委员战略与可持续发展（ESG）委员会提名委员会审计委员会薪酬与考核委员会

否是是是

公司董事会人员

7名

女性董事人员1名

女性董事占比

14.29%

独立董事人员3名

非独立董事人员4名

独立董事占比

42.86%

公司共召开监事会会议8次审议议案23项

董事、监事及高级管理人员报酬合计为1,700.78万元

姓名

牛国锋林来嵘梁宝东林圃生魏远王丽香陈修

类型

非独立董事非独立董事非独立董事非独立董事

独立董事独立董事独立董事

专业领域

金融、经济、管理、资本运作

经济、矿业、管理、投资

经济、管理矿业、安全、管理

电力

会计、税务

财务、投资

性别

男男男男男女男

年龄（岁）

学历

硕士中专本科本科硕士本科本科

职称-高级经济师经济师--注册会计师、高级会计师、注册税务师

-

公司监事会由3名监事组成，其中非职工代表监事2人，职工代表监事1人。报告期内，监事会的召集召开程序、参会人员资格、会议表决程序均符合相关规定。

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稳健经营 践行治理责任

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

防控合规风险

大中矿业遵循国家法律法规及相关政策，制定了《全面风险管理办法》，建立全面的风险管理架构，规定了不同适用范围下相对应的风险控制规范，为公司的风险管理工作提供指引。风险管理遵循全面性等原则，做到事前、事中、事后控制相统一，覆盖公司的所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在风险管理的空白或漏洞，有效防范和控制在经营中可能发生或出现的风险与危机，保证公司战略目标的实现和公司经营的持续、稳定、健康发展。

风险管理

制定针对性的风险管理解决方案；同时，建立风险预警与应急处理机制，对重大风险和突发事件进行及时跟踪、分析、监测和预警，组织应急处置工作小组制定处置方案并实施，确保在风险发生后能够迅速响应、有效处置，并在事后总结经验教训，完善应急预案，保障公司运营安全。

风险初始信息收集

风险辨识

风险分析

风险评价

应对策略

风险处理

风险管理的监督和改进

2024年风险管理培训情况

董事会全面风险管理工作的最高领导和责任机构经理层全面风险管理工作的执行机构审计法务部全面风险管理的具体组织协调部门各中心及部门

负责职能范围内全面风险管理的日常工作，识别职能范围内的风险并开展评价、策划和控制。

分子公司

负责本公司范围内全面风险管理的日常工作，识别本公司范围内的风险并开展评价、策划和控制。

风险管理流程

各中心、职能部室、分子公司对识别出的风险进行分析，明确每一项风险的发生原因、可能性、条件以及可能产生的影响，纳入《风险清单》中。根据风险对目标的影响程度和发生的可能性，将风险划分为不同的等级，以评估风险的重要性和制定相应的应对策略。对已识别和分析的风险进行综合考量，依据其发生的可能性和潜在影响程度，通过风险矩阵等工具进行量化评分，确定风险的优先级和等级，再由总经理对评价结果进行审核，提交经理办公会审议。根据风险的不同特性和影响程度，灵活选择和运用风险规避、风险控制、风险转移、风险补偿、风险对冲及风险承担等策略，以降低、转移或消除风险，并定期评估策略的有效性以进行优化调整。

运营管理中心负责建立风险管理信息沟通渠道，各中心和分子公司需定期自查并报告风险管理工作。审计法务部定期监督内控评价工作并直接向董事会汇报，同时将风险管理纳入审计范畴。审计法务部每年编写风险管理报告报董事会，并根据环境变化调整风险策略，报总经理审批。

由审计法务部主导，要求各中心和分子公司依据既定方案，系统性地搜集与风险及风险管理相关的内外部历史数据和未来预测信息，确保信息收集的全面性、时效性，并在获得总经理批准后执行。通过全面审查公司的各个部门、业务单元及运营流程，系统性地识别潜在风险点，并将这些风险详细记录在《风险清单》中，同时运用因果关系等工具清晰描述各风险特性。

2024年风险管理培训情况内部风险培训次数

5次

内部风险控制培训总人次

33人次内部风险控制培训总小时

8小时

风险管理培训

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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

大中矿业构建系统化

税务风险防控体系

内部审计

大中矿业严格遵循《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制评价指引》等法律法规，不断优化和完善内部管理体系，对采购、销售、工程、资产管理、资金管理、投资管理等多个关键环节，均构建了完整的业务流程与管理制度。公司严格界定审批权限，有效规避经营风险，旨在确保运营活动的高效顺畅、财务报告的精准无误以及法律法规的严格遵循。

公司严格遵循《公司法》《证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第7号——交易与关联交易》等相关法律法规，制定了《关联交易管理制度》，以规范公司与其关联人之间发生的转移资源或义务的法律行为，确保所有关联交易遵循公平、公正、公开的原则进行，防范不当利益输送，保护公司及全体股东的合法权益。

大中矿业严格遵守《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》等税法文件，制定了《税务管理办法》，实行依法纳税、合理节税原则，以公司法人为主体集中管理、汇总纳税原则，子公司重大涉税事项、税收筹划逐级报备原则，规定了公司税务登记等方面的管理办法，确保所有税务活动均符合国家法律法规要求。

公司严格遵守《中华人民共和国审计法》《审计署关于内部审计工作的规定》《深圳证券交易所股票上市规则》等有关规定，制定了《内部审计管理制度》，通过审计法务部对公司生产经营活动及内部控制实施独立监督，确保监督工作的专业性和有效性。审计法务部在董事会审计委员会的指导下行使监督权，开展内部审计工作。公司注重强化内部审计部门在“事前、事中、事后”对公司经营和内部控制关键环节的审计职能，以此拓宽并深化内部审计工作的范畴与深度。通过建立健全的内部审计制度和流程，确保了财务报告的准确无误与完整全面，有效防范并控制了经营风险。2024年，公司为确保经营合规与财务透明，聘请第三方机构对公司的关联交易和募集资金使用情况进行内部审计并出具审计报告。报告对关联交易的合规性、募集资金的专款专用情况等进行了全面评估，为公司规范运营提供了有力保障，也为管理层决策提供了重要依据。

内部控制

税务管理

关联交易

税务风险防控措施

公司纳税总额74,556.70万元

三是强化合规，针对关联交易及税务信息披露，引入专业机构开展审计评估，通过投资者交流增强透明度。同时，与税务机关保持良好的沟通和合作，及时了解税收政策的变化，积极配合税务检查，避免因不合规操作而引发的税务风险。

一是建立了完善的税务管理制度和流程，依据上市公司规范，由财务管理中心搭建覆盖全流程的税务内控机制，明确董事会、管理层及各部门的职责和权限，定期进行税务风险评估和自查，及时发现和纠正潜在的税务问题。

二是动态管控，依托信息化系统实时监控经营、投融资环节的税务数据，结合《企业所得税法》等法规识别风险点，对比同业和历史数据，优化流程漏洞。

四是精准应对，针对政策变动或争议事项制定分级响应预案，重点管控资金往来等高风险领域，确保合规底线。将税务风控措施纳入考核体系，实现税务管理长效化、风险防控前置化。

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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

2024

保护投资者权益

大中矿业始终重视股东权益保护，严格执行《公司章程》中规定的利润分配原则，制定了《未来三年股东分红回报规划（2024年-2026年）》，确保所有股东得到公平对待，增加利润分配决策的透明度和可操作性，以便股东对公司经营和利润分配进行监督。

大中矿业切实维护与保障债权人的合法权益，制定《信用评级管理细则（试行）》《债务清偿管理办法（试行）》，严格遵循与债权人签订的合同条款，积极履行债务偿还与还本付息义务，确保所有债务按期得到妥善处理。报告期内，大中矿业获得AA级信用等级认证，公司未发生任何债务违约情况，保持了优异的信用记录，巩固了与债权人之间的信任与合作基础。

股东回报

债权人权益保护

公司始终秉持严谨的态度，全面履行信息披露义务，确保所披露信息的真实性、准确性、完整性、及时性和公平性，全力保障广大投资者的知情权。公司制定了《信息披露管理制度》《内幕信息知情人管理制度》和《重大信息内部报告制度》，明确了信息披露的原则、内容、程序等，对公司的业绩、利润、收购兼并、资产重组、关联交易等事项以定期报告和临时报告的形式公开披露。同时，公司还强化了信息披露的内部审核与责任追究机制，确保所有可能影响投资者决策的重大信息能够及时、公平地传递给所有投资者，维护公司和投资者的合法权益。

信息披露

大中矿业严格遵循《公司法》等相关法律法规及《公司章程》的规定，制定了《投资者关系管理制度》，明确了投资者关系管理的基本原则、目的和对象。以董事长为第一负责人，董事会秘书负责公司投资者关系工作的全面统筹、协调与安排工作，证券部作为开展投资者关系工作的归口管理部门和日常工作机构。建立了完善的投资者沟通交流机制，确保信息的及时传递与反馈，增强了投资者对公司的信任与认同。

大中矿业始终维护全体股东的各项合法权益，全力推进投资者关系管理的深化与优化工作，构建更加密切与高效的投资者互动桥梁。采用多元化的沟通渠道，包括但不限于公司官方网站、电话、电子邮件、传真交流等方式，守护投资者的合法权益，确保其在公司发展中的知情权、参与权及收益权得到充分尊重与实现。

投资者关系管理

投资者交流

营业收入总资产每股现金分红派现总额（含税）归属于上市公司股东的净利润

万元万元元/股万元万元

384,279.091,541,681.80

0.10

14,868.6175,126.20

400,345.721,405,749.76

114,126.48

415,721.091,167,720.58

0.30

44,662.15

109,328.33

公司共计对外披露公告及及相关文件186份 因信息披露方面违规而受到处罚次数为0

公司营业总收入

384,279.09万元利润总额91,360.57万元

公司近3年现金分红情况关键绩效单位2024年2023年2022年

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稳健经营 践行治理责任

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

案例驾廉洁之舟，行稳致远；举检查之剑，互筑信任

反商业贿赂及反贪污

大中矿业严格遵守法律法规，强化廉洁文化，严禁不正当竞争，确保经营活动合法合规，坚决避免涉及不正当的商业行为，积极维护市场竞争秩序，保障公司及合作伙伴的合法权益。

公司严格遵守《国家工商行政管理局关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等各项法律法规，制定了《员工廉洁奉公管理办法》，建立了由审计法务部、职能管控中心和各单位组成的管理体系，审计法务部作为主责部门，负责及时查办员工举报和检查发现的各类违法行为，坚决打击公司内的舞弊行为。新入职员工需签署入职声明，明确遵守公司廉洁协议，承诺廉洁自律，杜绝违规行为，如有违反，愿接受相应处理。公司秉持对内部违法行为“零容忍”的坚定态度，坚决严厉打击一切违法与腐败行为。通过完善制度、强化监督、开展廉洁教育等多措并举，构建风清气正的内部环境，确保公司健康发展。

恪守商业道德

在2024年年度总结和2025年工作会议上，审计法务部以“扬帆廉洁，稳行致远；高举检查剑，共筑信任”为主题汇报，强调廉洁自律促企业健康。我们推进业财一体系统，精准预警异常，对内部违法“零容忍”，营造清风正气，共筑企业稳健发展基石。

案例年度业绩说明会

2024年3月19日，公司在上海举行了2023年年度业绩说明会，由董事长牛国锋、总经理林圃生、董事会秘书林圃正出席，就2023年年度业绩与经营情况进行说明，并积极回应广大投资者的关切与疑问。

2024年投资者交流情况

接待投资者现场调研次数3次接待投资者现场调研人数200人举办投资者开放交流会2次

接听投资者电话次数116次在互动易解答投资者问题数量520次投资者问题回复率

99.43%

1.通过企业信息平台、微信朋友圈等公开违法和腐败行为，营造企业内部反腐氛围。

2.审计法务部接到违法腐败问题线索，做到调查及时、处理果断、处置高调，并移送司法机关的处理。

3.强化反腐监督机制，设置公开举报平台。在加强内部审计和管控措施的基础上，在企业内部设置举报

违法腐败问题有奖通道，鼓励外部合作伙伴参与监督，推行举报问题查处结果反馈制度。

4.积极打造“不敢腐”“不能腐”“不想腐”机制。

5.努力做到“反腐三坚持”。坚持“违法案件移送”和“加强内部监督”并重；坚持“刑事打击”附带“民事赔偿”

同步进行；坚持“惩治犯罪”与“内部规范”相结合。

反贪腐举措

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公司设立了微信、热线电话、邮箱、信函等多种举报渠道公开举报方式，鼓励员工举报各类违法违规行为。对举报行为在查证后达到立案标准的，公司将对举报人给予奖励，以彰显对正直行为的支持与激励，共同维护公司廉洁、合规的经营环境。同时，公司重视保障举报人的合法权益不受侵害，防止其因举报行为受到打击报复。

大中矿业严格遵循《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等相关法律法规，坚守商业道德底线，坚决杜绝任何不正当竞争行为，全力维护公平公正的市场秩序，切实保障消费者合法权益，以诚信经营赢得市场信任，推动企业可持续发展。公司倡导反垄断与公平竞争，并围绕反垄断与公平竞争构建完善的风险防控体系。董事会审批反垄断合规制度，授权重大争议处置方案；审计法务部主导风险识别、培训及日常监测，有权叫停高风险业务；同时负责协议审查、并购申报及法律应对，出具合规意见书；采购、销售等业务部门执行合规要求，配合数据提供及整改落实。

市场行为边界：所有定价协议、区域销售政策需经法务部审核，禁止签署排他性条

款或设定地域限制；

并购重组前置评估：投资并购项目需提交《经营者集中风险报告》，法务部联合外

部律所研判是否触发申报标准（如市场份额超15%）；产业链协同管控：禁止与上下游企业达成产量、价格等敏感信息交换，业务合同需嵌入“反垄断合规承诺条款”。

销售、采购部门全员每年完成8学时反垄断培训，重点宣贯《禁止垄断协议规定》等政策；将反垄断合规纳入部门KPI，违规行为直接挂钩绩效扣减。

数据监控：销售部每月采集行业市场份额、区域价格波动数据，对比分析潜在垄断行为；举报机制：设立内部反垄断举报通道（匿名邮箱/热线），审计法务部每季度核查举报线索。

反不正当竞争参加反商业贿赂及反贪污培训的董事人数参加反商业贿赂及反贪污培训的董事人数占比向董事提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长董事接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时长参加反商业贿赂及反贪污培训的管理层人数参加反商业贿赂及反贪污培训的管理层人数占比向管理层提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长管理层接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时长参加反商业贿赂及反贪污培训的基层员工人数参加反商业贿赂及反贪污培训的基层员工人数占比向基层员工提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长基层员工接受反商业贿赂及反贪污培训平均培训时长

7人100%56小时8小时/人44人100%352小时8小时/人139人

3.72%

556小时

0.15 小时/人

反垄断与公平竞争风险控制措施

公司未发生

任何违反运营的反贪污、反勒索、反欺诈及反洗钱法律法规所引起的质询、通报或惩罚事件，也未发生员工腐败事件

公司未发生因违反《中华人民共和国反垄断法》和《中华人民共和国反不正当竞争法》而受到处罚的事件。

反商业贿赂及反贪污培训情况

举报渠道举报邮箱：[e-mail]举报热线：0472-5216686

举报渠道

来信来访：内蒙古自治区包头市黄河大街55号大中矿业股份有限公司审计法务部

业务合规审查

合规培训与考核

风险动态监测

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稳健经营 践行治理责任

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

应对气候变化环境保护与污染防治循环经济与资源利用绿色矿山与生态保护

我们的行动

绿色矿山争做环保先锋

大中矿业秉承“环保为天、绿色发展”的企业文化，致力于推动采矿产业转型升级。公司通过不断探索与实践，将绿色低碳理念深植于业务流程之中，全面推进绿色矿山发展战略，以保护生态环境为己任，以绿色发展为使命，走出可持续发展的“大中征程”。

本章所响应的SDGs

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应对气候变化面对全球气候变化和环境问题的严峻挑战，大中矿业积极响应国家关于碳达峰和碳中和的重大战略部署，主动承担起可持续发展的责任。公司结合自身的运营实际，遵循交易所的指导原则以及气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的框架，从治理、战略、风险管理以及指标和目标四个关键维度出发，采取切实有效的措施，为实现国家的碳中和愿景和可持续发展目标贡献力量。

大中矿业将气候相关风险和机遇的识别、评估与管理作为其战略规划和日常运营的关键环节。公司依据气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的指导原则和建议，评估气候变化议题对公司的业务发展、运营管理、供应链稳定性以及财务可能带来的影响。基于分析，公司进一步制定出相应的策略和措施，以应对气候变化带来的挑战。

大中矿业将应对气候变化作为公司长期发展战略的核心议题之一。为积极探索应对气候变化的有效路径并推动转型升级，公司制定《大中矿业股份有限公司应对气候变化管理制度》，明确公司董事会、战略与可持续发展（ESG）委员会、ESG工作小组等各层级在应对气候变化工作中的职责。同时，建立健全应对气候变化的考核机制，设定可量化的考核指标，定期评估与考核气候风险管理成效，确保各项规划目标得到有效执行。

治理

战略

董事会战略与可持续发展（ESG）委员会负责气候相关政策、策略与目标核定，并将气候相关风险机遇纳入考量，监督气候相关风险与披露。

ESG工作小组

承担评估和管理气候相关风险及机遇的责任，探讨气候变化相关的战略研究，负责公司气候相关策略规划，并制定有效机制，确保气候相关行动落实。

各组执行部门

制定气候风险管理政策、标准和要求，收集、披露及核对气候变化相关的数据、信息，编制年度气候变化行动报告。

风险类型

风险描述

发生概率

影响大小

影响的时间范围

影响的价值链

环节

优先级

排序

潜在财务影响

应对措施

公司的生产基地主要位于内蒙古、安徽、湖南、四川，极端天气，如暴雨、干旱、山体滑坡等事件可能对公司的设施、员工安全、运营和生产造成破坏，导致业务中断或成本增加。全球平均气温升高、自然资源紧张等长期性变化，可能会影响公司的采矿业务，同时增加员工健康与安全风险，影响人力成本。随着碳交易市场的逐步完善，碳成本极有可能受到政策的影响而明显提升。

行业的绿色转型对公司的创新研发水平提出更高要求，可能增加公司技术投资。

营业收入下降；固定资产贬值；运营成本上升

运营成本上升

运营成本上升

增强日常环境、天气与工程检查；如遇极端天气情况，及时上报并启动应急预案，迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大；事后进行全面排查与清理。

密切关注政府和相关监管机构的政策动态，及时了解政策变化对公司业务的影响；加快清洁能源替代，降低碳依赖。加大对低碳节能技术的研发投入，依据研发成果优化低碳技术路径，提高新能源技术应用。

低高

高高

高高

中

中

中

中

应对气候变化治理体系

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44

45 46 47 48 49 50 51 5253 54 55 56 57 58 59 60

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绿色矿山 争做环保先锋

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

风险类型

风险描述

发生概率

影响大小

影响的时间范围

影响的价值链环节

优先级

排序

潜在财务影响

应对措施

下游客户对低碳产品的需求可能会提高其对公司产品和服务的要求，从而对公司营业收入产生波动。气候变化可能引发公众对公司的环保意识和责任感的关注，公司若未能采取有效措施应对气候变化，可能导致声誉受损，进而影响品牌价值和客户信任。

营业收入下降

营业收入下降；商誉贬值

根据市场需求和政策导向，调整产品组合和服务模式，积极开拓公司锂矿业务。

加强公司内部环保管理，通过环保制度严格规范生产运营行为；加强与外部利益相关方沟通，展示公司在环保方面的行动。

高中

低低

中

中

机遇类型

机遇描述

发生概率

影响大小

影响的时间范围

影响的价值链

环节

优先级排序

潜在财务影响

应对措施

气候变化促进公司加大清洁能源使用比例，促进企业参与碳交易市场。气候变化为企业带来了技术创新的需求和机遇，推动低碳节能技术不断涌现。下游客户对低碳产品的偏好，增加市场对公司产品和服务的需求。

运营成本降低，收入来源增加营业收入增加；运营成本降低

优化用能结构，增加使用清洁能源比重。

加大研发投入，增强研发团队实力，加强技术创新和研发能力。

营业收入增加

增强市场竞争地位，顺应客户偏好转变。

高高

高高

中

高

高

高中

说明：

1.发生概率：指风险\机遇发生的频次间隔、发生的可能性，主要根据历史发生的概率、外部情景、政策实施的进展和专家预测判断。发生概率从“低”到“高”。

2.影响大小：指通过冲击水平和风险\机遇发生可能性判定影响的大小，综合考虑对商业模式、价值链、财务影响等因素。影响大小从“低”到“高”。

3.影响的时间范围：不同风险和机遇对公司产生影响，公司将影响的时间范畴划分为短期（0-1年）、中期（1-5年）、长期（5年以上）。

4.影响价值链环节：指上游（涉及供应商、采购和物流等环节）、运营（涉及生产、制造和内部流程等环节）、下游（涉及分销、销售和客户服务等环节）。

5.优先级排序：综合考虑发生概率、影响大小、影响时间范围等因素，结合公司实际，优先级排序分为“低”、“中”、“高”。

（注：报告其他章节关于发生概率、影响大小、影响的时间范围、影响的价值链环节、优先级排序定义与上文一致，将不再重复说明。）

基于评估气候变化风险的重要性，大中矿业基于《全面风险管理办法》，对气候变化相关风险进行识别、评估、应对、监控及改进等，结合第三方专业机构建议，确保公司在应对气候变化的过程中能够稳健前行。

公司紧随国家战略发展需求，坚定不移地贯彻“绿色、低碳、可持续”的发展理念。未来，公司将有条不紊地推进碳中和进程，通过设定短、中、长期的减碳目标，稳步推进气候变化管理的目的，助力国家“双碳”战略目标早日达成。

参考气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的建议披露框架，从物理风险、转型风险和机遇三大类别，识别公司面临的风险和机遇类型，编制气候变化风险\机遇清单。

针对识别出的风险和机遇，逐项识别风险或机遇发生的概率、影响大小、影响的时间范围，及对价值链、财务的影响。

根据风险的不同特性和影响程度，制定不同应对策略，确保公司业务稳健运行。

对风险应对措施执行情况、风险状态变化进行持续跟踪和监控。

风险识别风险评估

风险应对监控及改进

影响、风险和机遇管理

指标和目标

温室气体排放强度温室气体排放总量（范围一和范围二）直接温室气体排放量（范围一）间接温室气体排放量（范围二）

吨二氧化碳当量/万元吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量

0.6321

242,892.8720,458.08222,434.80

2024年单位指标

注：温室气体排放量依据《矿山企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》附录二、《2022年电力二氧化碳排放因子》和《综合能耗计算通则GBT2589-2020》进行核算。

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

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77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92

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绿色矿山 争做环保先锋

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

大中矿业严格关注生产经营中的温室气体排放管理，主要温室气体排放类型为二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物。在温室气体管理的实施和推进中，公司以实现减排目标为核心，不断增加技术改造的投资，并积极寻求清洁能源的创新应用。

公司内蒙区域书记沟矿区、东五份子矿区的一期光伏项目（5.9兆瓦）已并网发电，山片沟硫铁矿区的一期光伏项目（5.9兆瓦）已建设完毕。安徽区域周油坊矿区的一期光伏项目（5.9兆瓦）已并网发电，二期光伏项目（5.9兆瓦）除北风井已施工完毕，并开始试运行。

大中矿业及子公司共同实施绿色办公策略，提升员工环保意识，致力于构建一个低碳、高效、健康的工作环境。在绿色办公举措的推动下，公司为员工创造出更加健康、舒适的工作空间，同时实现企业减少资源消耗以及降低碳足迹。

下班后办公电脑自动关机

张贴节约用电、用水标语

线上视频会议回收旧电池

食堂更换智能水龙头

公司厂区及办公室实行垃圾分类

温室气体减排举措绿色办公

案例打造光伏基地，促进低碳发展

截至报告期末

公司在应对气候变化管理方面采取的行动策略主要包括以下几个关键领域“”

?实施分布式光伏，打造光伏基地，提高清洁能源使用占比。光伏发电

?井下矿石采用铁路运输，实现无动力卸矿。?提升机、排水、通风、压气等系统采用PLC控制，降低电能消耗。?生产供水泵配备变频调速装置，达到有效节能。?风机采用变频调速，根据井下工况调节适宜的风机功率，提高能效利用。技术与工艺创新

节能设备应用

?选用大型、电动采矿设备，生产能力大，效率高，能耗低。?设备选型或更换时，优先采用新型节能设备；主通风风机和局扇均采用节能型。?在日常经营过程中，更多地使用新能源车辆作为公务用车，减少碳排放。

公司光伏发电量共2,666.70万KWh

光伏总发电量1,195万kWh减少二氧化碳排放量9,810.95tCO2e累计节约电费882万元

光伏总发电量941万kWh

减少二氧化碳排放量7,725.61tCO2e累计节约电费480万元

光伏总发电量531万kWh

减少二氧化碳排放量4,359.51tCO2e

其中

大中矿业内蒙地区金日晟矿业金辉稀矿公司

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

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绿色矿山 争做环保先锋

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

环境保护与污染防治体系认证情况

环保培训

大中矿业深入贯彻环境保护的发展理念，尊重自然、顺应自然、保护自然。公司不断强化环境管理体系，致力于提升污染物与废弃物的处理效率，严格把控各类排放物的排放标准，并通过具体而有力的措施，切实支持并推动可持续发展的绿色理念。

大中矿业及子公司高度重视减少自身的经营活动对环境的直接影响，作为环境保护的积极倡导者与实践者，球团分公司已获评自治区级绿色工厂荣誉称号。报告期内，公司及子公司金日晟矿业、孙公司中晟球团已通过ISO 14001环境管理体系认证。

报告期内，公司开展了多层次的环境保护专题培训。培训内容全面覆盖大气污染防治、放射源安全管理、水污染治理及固体废物规范化处置等重点领域，有效提升全员环保意识和专业技能水平。

公司共开展4次环保培训

参与人次共计225人

培训总时长

900小时

大中矿业及子公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》、GB/T 24001-2016《环境管理体系要求及使用指南》等法律法规，制定了《环境保护监督检查制度》《环境保护责任制管理办法》《环保设备设施管理制度》等一系列制度。公司建立了权责明晰的环境管理架构，明确各部门及各单位的职责，预防环境污染与生态破坏。各子公司根据《环境保护监督检查制度》严格落实环保检查与监督工作，通过建立量化考核表对各单位生产运营中的环保工作进行评审与考核。

报告期内，公司环保设备设施正常运转，环保工作有序推进，未出现由于环保问题而给公司的生产和经营造成重大影响的情况。

大中矿业ISO 14001环境管理体系认证

金日晟矿业ISO 14001环境管理体系认证

中晟球团ISO 14001环境管理体系认证

治理

?负责参与大中矿业环境保护检查工作。?负责监督、督促分管业务范围内的环境保护隐患整改、反馈工作。

?按照检查要求组织或参与大中矿业环境保护检查。?负责落实环境保护检查中发现的隐患整改、反馈、建档工作。?按年度制定环境保护计划和预算，明确环境保护目标、任务和措施。?将环境保护宣传、教育和培训纳入年度培训计划，积极组织本单位负责人、

管理人员和技术人员参加环境保护相关的培训

?负责制定环境保护年度监督检查计划并组织落实。?负责组织各中心、部室成立检查组，开展综合检查工作。?负责督促隐患单位按时完成隐患整改，复查隐患整改情况，形成闭环管理，建立管理档案。

截至报告期末

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

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绿色矿山 争做环保先锋2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

管理机制大中矿业将环境保护与污染物排放管控置于重要地位，公司深入分析，识别并应对环境保护过程中可能面临的风险与机遇，以此不断提升管理水平，力求在实现资源高效利用的同时，最大限度地降低对环境的不利影响。

大中矿业与各子公司制定并落实《环境因素识别与评价管理办法》，形成完善的公司产品生产、活动、服务生

命周期中环境风险的识别、评价、更新与管理相关的机制。

每年安全环保部组织各部门对环境因素进行识别、汇总与更新，并将识别出的环境因素分为四大类，分别为污染物与废弃物排放或产生、能源资源与原材料消耗、相关方环境问题及要求以及其他环境因素。

采用定性与定量的打分法（包含影响范围及程度、发生概率、社区关注程度、单位产值消耗量、可节约程度六个方面）对各个环境因素进行评价并形成《重要环境因素清单》

安全环保部对重要环境因素制定具体的《管控措施实施计划》，经评审后，报分管领导、总经理审批后列入公司经营计划

应急管理体系

大中矿业依据《突发环境事件信息报告办法》《突发环境事件调查处理办法》等国家法律法规要求，建立了环

境事故应急体系，并制定了《突发环境事件应急预案》《安全环保事故报告及调查处理和责任追究管理办

法》，防止并减少突发环境事件发生，加强突发环境事件应对处置工作。一旦突发环境事件，各中心、部室、

分子公司负责人应1小时内向大中矿业安全环保部进行报告，12小时内报送书面《事故信息报告表》，并对相

关责任人进行处罚。公司及子公司每年开展应急演练活动，大中矿业内蒙地区每年组织进行一到两场突发环境

事件应急演练活动，演练前先进行培训，然后进行桌面突发环境事件应急演练，再进行现场突发环境事件应急

演练活动。

注：1. 环境因素：一个组织的活动、产品和服务中与环境或能与环境发生相互作用的要素。

2. 重要环境因素：具有或能够产生一种或多种重大环境影响的环境因素。

环境因素识别环境因素评估环境因素管控

影响、风险和机遇管理战略

风险类型

风险描述

发生概率

影响大小

影响的时间范围

影响的价值链环节

优先级排序

潜在财务影响

应对措施矿山废物的复杂多样性使得尾矿与废石的综合利用需要依靠较高的技术水平。公众对环境保护的关注度不断增高，公司内出现的任何环境问题都可能引发社会负面舆论，影响公司形象。

运营成本增加

营业收入减少，商誉贬值

不断更新和应用先进的技术，增加专业的技术人员进行维护和管理。针对废弃物与污染物处理制定详细严格的管控办法，包括监测、分类、储存、运输、处理与处置各个环节，实施全流程管理。

中高

低中

机遇类型

机遇描述

发生概率

影响大小

影响的

时间范围

影响的价值链

环节

优先级

排序

潜在财务影响

应对措施

国家出台一系列政策支持矿业企业的绿色发展和资源综合利用，公司可以获得政府的补贴和优惠。公司重视环保进行绿色矿山建设，通过自身的严格控制来顺应国家的要求,提升环境韧性。

运营成本减少

运营成本减少

关注国家出台的政策，积极响应相关号召，采取实际行动加大环保投入。

通过智能化建设促进绿色矿山全面升级。

高高

中高

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

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77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92

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109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124

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绿色矿山 争做环保先锋

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

环保投入固体废弃物利用率废水排放废气排放量

公司总环保投入11,512.75万元

100%0排放已完成目标

持续加大环保投入垃圾、化肥池粪渣、废油及其他固废合规处置率100％继续保持0排放≤3,000吨/年

2024年度情况目标指标

废气排放量废气排放强度

吨吨/万元

155,838.6

0.375

106,807.3

0.267

342,066.0

0.890

2022年2023年2024年单位指标名称

氮氧化物（NO

X）硫化物（SO

X）颗粒物（PM）

吨吨吨

818.9

546.8

324.1

106.1

136.8

19.7

284.0

289.2

12.1

2022年2023年2024年单位指标名称

废气管理

废水管理

大中矿业安全环保部门负责制定废气污染防治计划，并协助相关单位完成重大治理项目的可行性研究、方案论证以及项目实施等工作。在内蒙和安徽的两大生产基地，公司主要依据功能分区和网格布点原则，并结合厂区的气象条件及地形特征来设置监测点，与有资质的监测单位签订年度监测合同并制定监测方案，每季度进行一次大气监测，并出具检测报告。公司废气主要在井下钻孔、爆破时产生；矿石堆存场、排土场和尾矿库可能产生一定量的扬尘；矿石在破碎和筛分的过程中会产生粉尘；采暖锅炉产生含二氧化硫烟尘。

公司在日常的生产经营过程中，主要产生三类废水：采矿废水、选矿废水和生活污水，包含井下涌水、设备冷却水、选矿厂浓缩池溢流水、充填站废水、除尘废水及冲洗地坪水、锅炉排污水、尾矿库溢流水等。公司制定了严格的废水处理机制，对各类废水进行妥善处理。

大中矿业严格管理环境保护相关工作，公司结合实际生产运营情况制定环保指标与目标以确保公司环境建设与排放物治理水平达到国内领先。通过技术创新和环保设施的完善，实现废水、废气、固体废弃物的零排放或资源化利用。

指标与目标

排放物管理

减少粉尘与有害气体排放措施井下凿岩时采用湿式作业装卸矿、废石场及其他产尘点采用喷雾洒水选矿厂破碎、筛分等车间全部封闭，并在各产尘点设置吸尘罩以及机械反吹扁袋除尘器等设备锅炉房廊道全封闭并技改为生物质锅炉，采用布袋除尘器+双碱法脱硫，除尘效率为95%尾矿库采用多点放矿方式抑尘，边坡铺设纤维毯并种植绿化金辉稀矿尾气处理采用电除尘+碱法脱硫大中球团厂尾气处理采用电除尘+石灰石石膏法脱硫

井下涌水作为生产供水水源、不外排生产废水收集至选厂浊循环水蓄水池，回用于选矿生产，不外排尾矿库溢流水澄清后经回水斜槽返回回水池，由回水泵站打回选矿厂重复利用，不外排生活污水在经隔油池、化粪池初步处理后，与锅炉排水一并送入生活污水处理设备排至万吨水池，进入选矿工艺再次利用，不外排金辉稀矿公司脱盐水与循环冷却水混合后排放至园区污水管网大中球团厂冷却水循环利用，不外排

废气排放情况

废气污染物种类排放情况

在废水管理方面，公司通过多级过滤、循环使用等方式回收利用不外排，实现废水“零”排放。

报告期内废水回收利用率为100%

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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

废弃物管理公司废弃物处理严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》以及国家环境保护行政主管部门规定的环境保护标准，安全环保部负责督促各单位对生产过程中产生的固体废物进行分类收集与集中处置。公司及子公司及时明确责任人，按照验收报告要求，完善生产过程中产生的一般工业固体废物、危险废物的分类、收集与处置。同时建立健全了相关台账，确保台账记录与现场废物数量一致。公司固体废弃物主要包含采选矿废石、选矿尾砂以及选矿除尘系统收集的粉尘、锅炉灰渣。

积极应用国家制定的防治工业固体废物污染环境的技术政策，采用先进的防治工业固体废物污染环境的生产工艺和设备，并采取防治工业固体废物污染环境的措施

合理选择和利用原材料、能源和其他资源，采用先进的生产工艺和设备，减少工业固体废物产生量

针对危险废弃物，公司依据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《国家危险废物名录》等相关法律法规，制定了《危险废物管理制度》等管理机制，规范危险废物的收集、贮存、转移和处置，防止污染环境，维护生态安全，保障人员健康。公司的危险废物主要有废矿物油及废矿物油桶，主要来自于机械设备维修更换、润滑等；焦油渣、酸泥、废催化剂、废酸液等。各生产单位、部室建立本单位危险废物台账，对本单位危险废物进行管理。各危险废物产生单位定期开展危险废物突发环境事件应急演练。

2024

一般固体废弃物总产生量

4,704,333.30吨

一般固体废弃物管理

大中矿业危险废物处理管理流程图

要采取防雨、防渗漏、防火措施,并设置危险废物识别标志。由产生单位指定人员将危险废物放置到临时放置点，要按照危险废弃物的种类分类存放设专人管理，并进行明确标识。临时放置点的危险废物达到 0.5吨时，要及时运送至公司危废暂存库，并做好台账记录。

要采取防雨、防渗漏、防火措施、对易飞扬、易挥发的危险废弃物应封闭存放。废物暂时储存的时间不得超过1年。危险废物的容器和包装物以及收集、储存、运输、处置危险废物的设施、场所，必须设置危险废物识别标志。不得放置其他物品，应配备相关的消防器材及危险废物标示牌。保持暂存库场地的清洁，危险废物堆放必须整洁有序。禁止在未指定的场所乱堆乱放危险废物。

危险废物产生登记管理危险废物临时放置点

危废暂存库内储存量达到5吨时，要及时按照规定在网上进行转移备案。安全环保部要按照《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》办理相关手续;联系危处置单位，签订处置合同。报政府主管部门审批通过后联系危废处置单位进行转移并做好台账记录。

危险废物的转移和处置

填写《危险废物产生环节记录表》

危险废物暂存库

生产过程中所产生的危险废物，必须送至危险废物暂存库，并由专人管理危险废物的入、出库管理台账并实时在网上进行录入。

督促建设、施工单位及时清运、处置建筑施工过程中的固体废物，防止污染环境

督促设备检修单位对在检修过程中产生的固体废物进行分类收集，集中处置

合规处置率

100%

危险废物总产生量

67.04吨

合规处置率

100%

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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

尾矿库周边环境卫星图

噪音管理

公司内蒙古与安徽两大铁矿生产基地进行尾矿库环境风险与安全风险隐患排查与评估。对排查检查出的环境风险或事故隐患由安环部下发隐患整改通知书，并按“三定”原则积极进行整改，确保把环境安全隐患消灭在萌芽状态。对暂时不能整改的重大隐患，要制定出防范措施和整改计划，设立醒目标志，建立重大危险源档案，制定应急救援预案并继续演练。

大中矿业重视循环经济在公司商业模式中发挥的作用。与传统的“获取-制造-使用-废弃”线性模式不同，公司通过循环经济助力可持续发展建设，努力减少对自然资源的开采和消耗，降低能源与水资源消耗强度。

大中矿业高度重视尾矿管理工作，根据国家矿山安全监察局2022年4号文《尾矿库安全规程》GB39496-2020、《中华人民共和国环境保护法》《尾矿库污染隐患排查治理工作指南（试行）》等有关法律法规的要求，公司及子公司制定《尾矿库管理制度》《尾矿库环境风险管理制度》，对尾矿库运行全过程开展风险影响评估工作并采取妥善的管理举措。为有效防范尾矿库安全生产事故发生，子公司金日晟矿业大桥湾尾矿库成立安全生产委员会，尾矿库主要负责人是安全运行的第一责任人，对尾矿库安全工作全面负责。

尾矿管理

大中矿业严格遵循《中华人民共和国节约能源法》，制定《节能管理办法》加强公司节能管理，进一步降低产品能源消耗水平，挖掘降耗潜力，提高能源利用效率，实现降本增效的可持续发展目标。同时，明确部门职责，建立严格的监督检查与考核机制，公司运营管理部及各分子公司机动管理部门对能源利用各方面内容进行定期检查，若出现不达标情况将对相关负责人进行对应金额的处罚。

治理

循环经济与资源利用

噪音污染防治举措在购置产生环境噪声的生产及辅助设备时，要考虑设计要求，采用具备消声、隔声、减震等措施的设备机械，使环境噪声符合标准在经济、技术条件允许的情况下，采取降噪措施，推广新技术，淘汰环境噪声污染严重的工艺设备，使环境噪声达标排放管理控制部对厂区内交通车辆噪声进行综合管理，在厂区范围内设置警示牌，限制车辆噪声，对进入厂区的车辆要告知有关噪声控制的相关规定，对违规车辆进行处罚各生产单位、部室负责本单位设备正常运转和环境噪声污染防治设施的日常维护管理，保持设备完好，减少噪声污染，如发生减噪设备故障要立即上报机械动力部，并立即组织维修工程归口部门负责对工程施工过程中相关方提出要求，使建筑施工的噪声值和噪声排放时间符合建筑施工场界噪声标准对于高噪声的作业岗位，要加强个人防护，配备噪声防护用具

尾矿风险与应急管理

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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

?负责组织制订大中矿业节能中长期规划及各分子公司能耗指标；?负责组织对各分子公司能源利用现状，进行排查、评估、诊断，并组织制定节能方案；?负责组织内、外部专家对投资项目进行节能审查论证；?负责节能技术改造项目的立项、资金预算审核、项目竣工验收后评价等工作。

大中矿业在积极推进资源高效利用的过程中，深入识别和分析公司可能面临的风险与机遇。公司不仅关注当前的业务状况，还主动适应循环经济的趋势，探索可持续发展的新路径。

?负责制订大中矿业年度节能计划；?负责能耗指标的落实及考核；?负责定期对能源利用进行统计管理及数据分析，对各分子公司能源计量设备的定期检查及日常 使用维护进行监督管理。

?负责将本单位能耗指标分解至各厂矿、车间、工序，制定各工序能耗指标；?负责完善本单位能源计量器具配备和管理工作；?负责本单位能源计量设备维护及能源计量台账更新工作。

战略规划工程建设部

运营管理中心经营调度部

各分子公司

大中矿业高度重视用能结构与能效情况，报告期内，公司已通过ISO50001能源管理体系认证，并对公司工艺技术装备、能源利用效率、能源管理体系等开展全面诊断，查找公司节能潜力，进一步提升能效和节能管理水平。

大中矿业ISO 50001能源管理体系认证

风险类型

风险描述

发生概率

影响大小

影响的时间范围

影响的价值链环节

优先级排序

潜在财务影响

应对措施气候若出现持续干旱，造成地下水位下降，公司生产经营将会受到影响。新的政策可能增加能源使用成本（如碳税）或能源合规成本，从而影响公司成本结构和能源预算。

运营成本上升

运营成本上升

最大程度实现废水内部回收利用，减少废水外排。

调整能源策略、优化用能结构，增加清洁能源的使用比例。

低高

中高

缺乏妥善管理的废弃矿区可能对周边土地及生态系统造成长期破坏。

运营成本上升；商誉贬值

制定尾矿管理相关制度，制定应急措施，定期评估尾矿环境情况。低中

机遇类型

机遇描述

发生概率

影响大小

影响的

时间范围

影响的价值链

环节

优先级

排序

潜在财务影响

应对措施

投资新兴能源技术能为企业带来创新竞争优势。通过资源循环利用促进公司降本增效。

营业收入增加

运营成本下降

提升技术革新实力，扩充研发团队。加强节能措施能效水平，开拓新的资源循环利用工艺流程，持续降低用能成本。

高高

高高

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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

大中矿业为确保资源循环利用过程有效进行并把控潜在风险，制定一系列保障机制以增强企业应对风险的能力，不断强化公司的资源利用效率。

为加强物资管理，杜绝产生二级库物资积压，及时将废、旧物资交回，避免物资丢失和损失浪费，公司制定《物资交旧领新管理细则（试行）》，进一步提高物资使用率，降低生产成本。公司管理控制部负责交旧物资的回收、分类、整理、保管及处置，以及对各物资使用单位交旧领新执行情况进行监督、检查、考核。针对生产作业及工程施工过程中产生的报废金属材料，大中矿业制定《废旧物资管理办法（试行）》，管理控制部对从鉴定、移交、分类堆放到销售、处置的全过程行为进行规范，促进形成处置常态化，及时回笼处置资金；同时，对积极拣选、回收废金属的单位和个人给予奖励。对于一般固体废弃物，我们采取“变废为宝”的处理策略。公司产生的固废中，采选矿废石被用于地表塌陷区环境治理；约98%的选矿尾砂充填至井下采空区尾矿，其余少量尾砂堆放在达标防渗层上。

大中矿业针对各类资源设定量化指标与目标，通过技术创新和能效提升，确保公司资源利用效率达到国内领先水平。

公司从各类资源获取、利用与处理全过程对资源利用风险进行识别和归纳

根据风险发生的可能性和潜在影响的大小，对各个环节可能面临的风险进行细致的评估和归类

各部门针对识别的风险进行系统梳理，并针对其中的关键风险点，制定实施相应的风险应对策略

影响、风险和机遇管理

循环利用废弃物

指标和目标

能源利用

水资源

提升铁矿石、铁精粉、砂石料等综合回收利用率。

提升能源利用率，降低能耗，节约能源成本

提升水资源利用率，节约水资源成本

内蒙和安徽生产基地：总提升矿石量共计15,549,041吨，铁精粉3,766,599.39吨，砂石料3,676,380吨

安徽生产基地：总用电量2.61亿kWh，总电费1.8亿元，度电平均单价0.68元/kWh，较2023年0.69元/kWh降低0.01元/kWh，节约电费261万元。内蒙生产基地：通过实时电力多边交易操作，合计发生交易电量1.9901亿kWh，较购入电价0.31元/kWh，降低0.0313元/kWh，实现电费降低507.4万元。

安徽生产基地：2024年用水量相较于2023年下降38.75%，费用下降22.87%，节约水费20.73万元。内蒙生产基地：收集溢流水并输送回车间使用，经表计共计回收11.52万m?；降低新水成本27.2万元。

循环经济

目标

目标

目标

2024年完成情况

2024年完成情况

2024年完成情况

风险识别风险评估风险应对

金日晟矿业

大中矿业金辉稀矿球团分公司/中晟球团

废石和尾砂选矿除尘灰

锅炉灰渣废石和尾砂

硫铁精粉除尘灰、废料

根据直径大小区分为不同的建筑材料进行外销，产生效益全部回到选矿系统被用于厂区道路铺设或塌陷区回填

作为大中球团厂原料综合利用作为原料重复利用

公司废弃物循环利用方式

废石全部进入石料生产车间，加工成多种粒级的成品石料对外销售，不能销售的石粉用于矿塌陷坑回填治理。尾砂大部分用于矿井下采空区充填，少部分排入尾矿库贮存。

移动破碎站处理石料，变废为宝

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案例周油坊选厂细粒级铁尾矿回收项目

建筑节能

电气节能

照明系统

节能

该项目计划2025年8月底建成投用，预计建设规模达到处理二段强磁尾矿50万吨/年，年增产55%品位铁精粉5万吨。公司计划2025年增产55%品位铁精粉1.67万吨，实现效益803万元。

案例周油坊矿遥控铲运机应用

公司积极推进能源绿色低碳转型，多措并举优化能源使用，精益化能源管理，持续提升能源利用效率。

为了确保安全生产，普通铲运机禁止进入空区门楣内进行铲装作业，矿房残存矿石无法铲出，使用遥控铲运机可充分回收残矿，公司计划2025年增加回收矿石6-8万吨，增加铁精粉产量1.8万吨，年增加效益700万元。

提高能源效率

采用节能型的建筑结构材料、器具和产品，提高保温隔热性能，减少能耗。主体厂房墙体及屋面尽量采取保温措施，门窗封闭性良好。

采用静电电容器逐级进行无功补偿，降低线路损耗。选用新系列节能变压器和电动机，采用电力电子节电技术。采暖、通风、空调及供电系统采用合理的工艺流程，尽可能降低途中消耗。合理选择变压器（变电站）的位置，力求使其处于负荷中心，从而最大限度减少配电距离，降低电缆的线路损耗。选用无功功率自动补偿装置，保证在大量感性负荷工作状态下，自动调整无功功率，降低无功损耗。选用载流量大、线路损耗小的高质量铜芯电缆，减少线路损耗。更换永磁电机，以高效、节能的运转效率替换旧的动力核心。

对车间和生活福利设施的照明，尽量采用荧光灯、钠灯或其他高效光源。选用效率高、寿命长、安全和性能稳定的电光源、灯具、配线器材以及调光控制设备和光控器件，既提高照度、节省电能、改善照明质量、又有益于环境和人的身心健康。室外道路照明采用太阳能灯具装置。

总提升矿石量7,401,108吨铁精粉1,909,989.34吨

球团1,050,130吨砂石料547,500吨

总提升矿石量8,147,933吨铁精粉1,856,610.05吨砂石料3,128,880吨

使用原料硫精砂

32.65万吨

生产硫酸

36.31万吨

生产焙烧铁粉

24.65万吨

生产蒸汽

49.02万吨发电

6,910.33万度

内蒙矿山

金辉硫酸厂

安徽矿山

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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

水源地保护

节水措施

公司矿区生产用水主要以地表水为主。为有效保护水源地生态环境，公司要求水源地应设在水量、水质有保证和易于实施水源环境保护的地段。在浊度相对较低的河段，或有条件设置避砂峰调蓄设施的河段，设置取水口，并应符合国家现行标准《高浊度水给水设计规范》的规定。公司周边5km范围内无自然保护区、风景名胜区、水源保护区等环境敏感目标，无常年流动的地表水系。

大中矿业已向地方政府提交“节水型企业报告”及相关文件，对公司的节水行动进行了详细规划，并在企业内部启动了节水项目的申报工作。通过技术升级和新型设备的运用，公司致力于降低水资源的消耗。

书记沟矿区

周油坊矿区

选矿安装撬装一体机充填站通过技术改造降低溢

流水浓度安装水净化设备

日节水量600m?

直接输送至书记沟选厂使用，

降低水蒸发及浪费日节约用水量600吨

可再生能源消耗量光伏发电可再生能源使用占比直接能源消耗总量柴油间接能源消耗总量外购电力能源消耗总量能源消耗强度

吨标准煤千瓦时%吨标准煤吨吨标准煤千瓦时吨标准煤吨标准煤/万元

———6,724.08

4,614.761,156.75497,613,91167,880.83

0.1633

1,054.458,579,700

1.61

9,212.086,322.255,048.94447,916,55365,315.47

0.1631

3,277.3726,667,000

5.14

9,478.00

6,504.750,945.28414,526,26963,700.65

0.1658

能源使用情况

2022年2023年2024年单位指标

矿区节水措施节水效果

种类来源处理方式

废水循环

公司与子公司针对不同种类的废水，采取相应的治理措施，实现废水循环利用不外排。

采矿废水

选矿废水

生活污水

采矿过程中岩石含水层断

裂的地下涌水

矿石磨选过程中主动加入的工业用水

由职工日常生活产生

通过泵扬到硐外高位水池储存，供选厂选矿生产使用选矿生产采用循环供水系统，精矿废水全部回用，尾矿水采用溜槽排泄库内水量，尾矿水澄清后经管线送至选矿厂循环使用由化粪池、污水处理站等设施处理后用于厂区绿化或用于生产

大中矿业深刻认识到水资源管理的迫切性和关键性，建立了节水管理机制并严格执行。公司强调在取水点周边及水面区域保持清洁卫生，以保障水源的纯净度；同时，确保取水点的泵组、电机等关键设备得到妥善保护，并实施定期的检查与维护工作，以保障设备的安全可靠运行。各分子公司对外部单位（包括合同方）的用水应进行管理，本着谁签合同谁负责的原则，签订环保协议，明确用水、排水的相关环境要求，同时做好对相关方进场人员的告知。

减少水资源使用

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绿色矿山 争做环保先锋

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

安徽矿山内蒙矿山其他生产生活用水1

1,455,157.81,835,949.3

487,318

11,674,85813,161,483.28

55,920,000

88.9%

87.8%

99.1%

循环水用水量（吨）水资源循环利用率（%）新鲜用水量（吨）分类

大中矿业深刻秉承“绿水青山就是金山银山”的发展理念，全力推进绿色矿山建设战略。公司将生态保护和绿色发展作为核心使命，坚持可持续发展的路径，注重环境的治理和绿色景区矿山的打造。

大中矿业及子公司严格遵守《矿山地质环境保护规定》《矿产资源登记管理办法》《土地复垦方案条例实施办法》等相关法律法规，共同制定《建设项目环境保护“三同时”管理办法》，规范公司新建、改建、扩建项目环境保护设施的设计、施工、投用阶段的管理流程，有效控制环境污染和生态破坏，保护环境资源。大中矿业建设项目环境管理共分为以下五大环节：

2030年所有矿山均达到绿色矿山建设标准、所有冶炼加工企业达到绿色工厂建设标准

注：1. “三同时”：《建设项目环境保护管理条例》第三章第十五条“建设项目需要配套建设的环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。”

周油坊铁矿：已获得国家级绿色矿山认证重新集铁矿：已获得安徽省级绿色矿山认证书记沟铁矿：通过巴彦淖尔市自然资源局的初审东五份子铁矿：计划开展认证工作

公司积极推进清洁生产技术改造，以实现节约资源、降低物耗、能耗、减少有毒有害物料使用和排放，逐步建立基于技术进步的清洁生产高效推行模式。同时，公司委托第三方对公司及子公司清洁生产情况进行审核，并出具审核报告，为持续改进清洁生产工作提供科学依据。

公司所属行业为矿产资源采选行业，位于产业链的最前端，原材料主要为铁精粉、副产品机制砂石等，一般不涉及外包装材料使用。在生产运营环节，公司积极践行绿色矿山理念，推行环保友好生产工艺，减少生产过程中有毒有害物质的使用；子公司金日晟矿业通过延长油品使用时限，循环使用齿轮油等，从而减少废矿物油品等有毒有害物质产生。

书记沟铁矿已通过清洁生产审核，清洁生产属于国内先进水平。金日晟矿业与金辉稀矿的相关报告均已编制完成，目前正处于待政府部门上会评审阶段。

用水情况

清洁生产

建设项目环境管理

绿色矿山与生态保护

绿色矿山建设目标2024年度完成情况

“三同时”执行率100%100%

建设项目环境评价

环境保护设施设计

项目竣工环境保护验收

项目监督与检查施工过程中监管控制

说明：其他生产生活用水的循环用水量较高，主要由于金辉稀矿在生产过程中，除硫酸生产系统需持续维持硫酸生产设备冷却及反应热控制外，还充分利用了硫酸生产过程中产生的余热进行发电，并额外配备了余热发电系统，用于回收余热发电机组的热能交换，导致两系统同步运行时，每小时循环水量直接叠加形成高基数循环负荷。

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绿色矿山 争做环保先锋

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

大中矿业坚持资源节约和循环利用的开采原则，致力于最大程度地减少矿业活动对地质环境的负面影响，降低对周围生态的破坏，并维护生物多样性。每年，公司依据第三方机构制定的《地质环境保护与土地复垦计划书》来执行生态修复和环境治理工作。公司始终将绿色矿山发展理念贯穿于矿产资源开发利用的全过程，形成了行业可以借鉴推广的绿色矿山和旅游型矿山模板。目前，书记沟铁矿矿区范围内种植杨树、柳树、榆树50余万株，种植榆树墙5,000余米，绿化覆盖率达到可绿化面积的80%以上。公司计划利用3至5年时间，将书记沟铁矿全面打造成花园式矿山，并申报国家4A级旅游景点。金日晟矿业的铁矿文博园和大中矿业工业旅游景区获评国家3A级旅游景区。

周油坊铁矿重新集铁矿国家级绿色矿山安徽省级绿色矿山

土地资源与生态保护

认证情况认证情况

案例铁矿文博园——金日晟矿业的生态与人文之美

金日晟矿业作为安徽省绿色矿山建设的标杆企业，旗下拥有霍邱县周油坊铁矿和重新集铁矿两大矿业权。公司践行绿色发展理念，十余年来累计投入近5亿元用于绿色矿山建设，矿区绿化覆盖率高达80%。在推进矿业与文旅融合发展方面，金日晟矿业匠心独运地打造了以铁矿文化为主题的工业旅游景区，实现“绿色矿山+工业旅游”的转型升级。景区内现存完整的选铁生产工艺流程，可以直观看到选铁的过程。景区内旅游资源独具特色：既有矿区壮观的工业景观，又有选铁工艺的精密之美；五方佛塔的禅意静谧与藏传八宝的吉祥寓意相得益彰，形成了集工业观光、文化体验、生态休闲于一体的特色旅游目的地，具有极高的观赏价值和游憩价值。

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绿色矿山 争做环保先锋

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

研发与创新信息安全与隐私保护负责任供应链管理

我们的行动

智慧矿山创新发展共赢大中矿业以创新为引领，着力打造建设富有特色的“四化”智慧矿山，开创安全、高效、绿色、可持续的矿业发展新模式。同时，我们积极践行负责任供应链管理，从源头保障矿产资源的合法性与环保性，携手合作伙伴共同构建透明、公正、绿色的供应链生态，引领矿业行业向更加负责任、高质量发展的未来迈进。

本章所响应的SDGs

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组织体系

大中矿业紧紧围绕机械化、自动化、信息化、智能化发展目标，以互联网思维进行产业升级转型，推动传感技术、自动控制、工业互联网、大数据、人工智能、机器人等和产业深度融合，通过融合发展引入新技术、新模式，构建全面感知、自动上传、实时监控、分析决策、协同控制的智慧大脑，将“数智”矿山发展理念贯穿于矿产资源开发利用全过程的同时，着力打造建设富有大中特色的‘四化’智慧矿山，开创安全、高效、绿色和可持续的矿业发展新模式，引领企业高质量发展。

大中矿业终将科技创新作为企业发展的核心动力，制定了《高新技术企业管理办法》《科技工作管理办法》等系列制度，通过规范的治理体系，明确科技项目管理、科技成果转化、知识产权管理、科技活动等具体内容，提高科研创新项目质量，增强创新能力和创新成果的开发应用，形成自主知识产权的技术和产品，从而提升公司的核心竞争力。

大中矿业研发团队由一群高素质、专业化的科研人员组成，他们致力于矿山开采技术、选矿技术、环保技术等领域的研究与开发。团队拥有先进的研发设备和实验条件，以及完善的研发管理体系，使得公司成为铁矿采选行业具有竞争力的细分行业龙头。

负责拟定公司研发创新的中长期规划，确保研发方向与企业整体战略相契合；负责研发项目的立项申报、进度跟踪、资源调配、费用归集及项目验收；负责高新技术企业资质维护及专利管理。

公司科技管理工作的最高决策机构，对公司科技管理工作进行统一领导，决策科技发展战略、规划、经费、机构设置、奖励方案、考核、大会方案及重大科技事项实施中的关键问题。

公司科技管理工作业务主管部门，履行公司科技工作组织、管理和服务职能，各项科技管理工作的实施与协调。

研发中心

技术委员会

技术委员会办公室

研发创新组织架构

治理

研发与创新

研发中心技术委员会技术委员会办公室

研发项目管理组研发费用管理组

研发项目组

研发人员管理组

公司共计拥有研发员436人占员工总数

11.53%

本科以下本科硕士

30岁以下30-40岁40-50岁50岁以上

1.61%

各主体职责

研发团队建设

按学历划分

51.15%

47.25%

按年龄划分

30.96%

29.36%

19.04%

20.64%

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智慧矿山 创新发展共赢

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

风险类型

风险描述

发生概率

影响大小

影响时间范围

影响价值链环节

优先级

排序

潜在财务影响

应对措施

随着科技的快速发展，新技术可能很快被更先进的技术所替代，导致企业面临技术过时的风险。

运营成本增加；营业收入减少

持续关注行业动态和技术发展趋势，加强技术研发和创新，保持企业的技术领先优势；同时，建立灵活的技术更新机制，确保企业能够快速适应新技术的发展。中中

研发创新需要大量的资金投入，但新技术的回报周期和效果存在不确定性。

营业收入减少

进行充分的市场调研和技术评估，确保技术投入的合理性和有效性；同时，建立风险管理机制，对技术投入进行风险预警和监控。低中

新技术的引入可能带来新的安全和合规问题，如矿区无人驾驶技术的安全性、数据保护等。

运营成本增加

建立完善的安全管理体系和合规机制，对新技术进行全面的安全评估和合规审查；同时，加强员工的安全培训和意识提升，确保新技术的安全应用。中高

研发实力

大中矿业坚持“智造共赢”的科技创新思路，积极推行“机械化减人、自动化换人”的研发理念。公司及子公司金日晟矿业、金辉稀矿均为国家认定的高新技术企业。大中矿业研发中心于2017年获得内蒙古自治区认证“大中矿业铁精矿研究开发中心”。2024年4月，大中矿业中心化验室按照CNAS相关要求进行了管理评审和文审及相关元素的测量审核并取得CNAS认可证书。这些荣誉和认证不仅是对大中矿业研发团队技术水平和创新能力的肯定，也是企业持续发展和转型升级的重要保障。报告期内，公司共有国家高新技术企业3个，国家CNAS认证实验室1个，省级企业技术中心2个。大中矿业已经取得自治区级“企业研发中心”和“企业技术中心”；金日晟矿业已经取得“省级企业技术中心”。

大中矿业积极实施创新驱动发展战略，紧密结合自身实际，敏锐洞察研发创新领域潜藏的风险与机遇。公司主动出击，深入剖析技术前沿与市场动态，力求在智能化、绿色化等关键领域找到持续、快速、健康发展的突破口。

大中矿业高新技术企业证书金日晟矿业高新技术企业证书

战略

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智慧矿山 创新发展共赢

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

授权专利数

软件著作累计数

授权发明专利数授权实用新型专利数

件件件项

2023年2024年单位指标

研发人员数量专利数量

人项

持续研发投入，加强研发团队建设

扩大专利数量

研发投入13,282.22万元，占营业收入3.46%；

研发人员436人，占员工总数11.53%

专利总数380项，较上年增长97项

目标2024年度情况单位指标

机遇类型

机遇描述

发生概率

影响大小

影响时间范围

影响价值链

环节

优先级

排序

潜在财务影响

应对措施

通过无人驾驶、远程采矿等技术创新，可以大幅提升矿山作业的效率，同时降低人力成本和安全风险。

营业成本降低

加大研发投入，与科研机构合作，引进先进技术并进行本土化改造，确保技术在实际作业中的有效应用。高高

智能化转型不仅有助于提升企业的运营效率，还能增强企业的市场竞争力，吸引更多投资者和合作伙伴。

营业收入增加；运营效率提高

制定明确的智能化转型战略，分阶段实施，同时加强员工培训，提升团队对新技术的接受和应用能力。高中

通过研发创新，推动绿色矿山建设，减少对环境的影响，符合全球碳减排和可持续发展的趋势。

营业成本降低

引入环保技术和设备，优化能源结构，提高清洁能源的使用比例，同时加强环境治理和生态修复工作。高高

授权专利盘查大中矿业根据《全面风险管理办法》，在推进研发创新过程中，全面识别技术、市场及人才等潜在风险；同时，积极捕捉研发创新带来的机遇，制定并实施机遇利用策略，以创新驱动发展，实现公司的可持续发展。

公司从研发项目立项、研发过程到成果转化及验收全过程对创新研发风险进行识别和归纳。

风险识别

依据所识别的风险的影响程度和发生概率，对各环节潜在风险进行评估与分类。

风险评估风险应对

风险所涉及的各部门对评估出的风险进行梳理，针对重要风险制定相应应对措施。

影响、风险和机遇管理

指标和目标

知识产权保护大中矿业高度重视知识产权保护，严格遵守《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》等相关法律规定，制定《科技工作管理办法》，技术委员会办公室是公司知识产权业务管理部门，负责专利、商标、著作权、商业秘密、技术标准等知识产权管理工作。公司通过加强知识产权保护体系建设，不断完善专利申报与后续维护的相关工作，保证关键领域自主知识产权和核心技术自主可控，杜绝任何形式的知识产权侵权行为。

通过持续的技术研发和专利申请，公司已积累了丰富的知识产权资源。截至报告期末，公司及子公司已拥有多项发明专利，涵盖矿山开采、选矿技术、环保技术等多个领域。

公司不存在知识产权侵权被诉讼或产生法律纠纷

评估风险应对策略的有效性，完善应急预案，确保研发创新活动的顺利进行。

监控及改进

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智慧矿山 创新发展共赢

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

案例“五小一法”明星职工活动

技术合作交流

创新实践

大中矿业合作研发情况一览

大中矿业在技术合作方面表现出持续的活跃态势，与国内外多家厂商、院校及科研机构建立了广泛的合作关系，并随着时间的推移，不断引入新技术、新模式，推动矿山的机械化、自动化、信息化和智能化发展。

设备机械化建设合作

生产信息化建设合作

与Epiroc等国外厂商合作，引进先进的采矿设备，包括ST1030铲运机、Simba1254中孔台车等，提升机械化水平。2013年起，与辽宁工程技术大学、上海华测创时等公司合作，建成尾矿库在线监测系统，实时监测尾矿库安全状况。2020年，与中国安全生产科学研究院合作，实施三维预防安全生产管理体系及信息化系统建设。2023年，投资9,800万元与宝信软件合作，进行整体信息化规划，推动数字化矿山建设。

自动化与智能化系统建设合作

2004年至2023年期间，与马鞍山矿山研究院、丹东东方测控技术有限公司等合作，研究实施选矿自动化系统，实现全流程自动化控制。2009年起，与北京力控科技股份有限公司合作，实施地表智能化供水系统，逐步升级为无人值守及智能化调配水控制。2013年起，与洛阳中重自动化工程有限责任公司等合作，实施主副井提升、井下通风机等的远程集中自动化控制。2019年起，与西安利雅得电气股份有限公司、洛阳源创电气股份有限公司合作，开展主井提升机自动化控制。2021年，与长沙矿冶研究院合作，开展充填站自动化研究实施；与滁州安瑞电力自动化公司合作，进行35kV变电站自动化改造。

鼓励研发创新

智慧化矿山建设

为激发员工开展科技开发和创新工作的积极性，将科研成果转化为实际经营中的应用，公司制定《科技工作管理办法》《科技成果转化的组织实施与激励奖励制度》《科技进步奖励办法》等一些列制度，制定了全面的科技奖励机制，涵盖科技工作评先、公司科学技术奖评审、表彰奖励、外部科技成果奖励及知识产权奖励等多个方面，旨在表彰和鼓励在科技工作中做出突出贡献的单位和个人，以推动公司科技的持续发展。

大中矿业积极响应党和国家提出的“深入推进矿山智能化建设，推动矿山安全治理模式向事前预防转型”的伟大战略规划，充分利用先进的传感技术、物联网技术、信息传输技术、自动控制技术及视频监控技术，主要生产环节全部构建自动化监测及控制系统，实现从采矿、选矿、尾矿及辅助系统的全流程自动化控制，推动无人值守矿山建设步伐，用“数智化”驱动企业高质量发展。在推进机械化、智能化、高端化发展的创新进程中，公司始终坚守科技伦理的道德准则，防范技术滥用与伦理风险，确保技术应用的合规性与可持续性。大中矿业在智慧化矿山建设方面取得了显著进展，通过引进全流程机械化设备，如Epiroc铲运机、Simba中孔台车等，大幅提升了采矿作业的效率。同时，公司实现了从采矿到尾矿处理及辅助系统的全流程自动化控制，包括井下人员定位、监测监控、紧急避险、压风自救、供水施救、通讯联络，“六大安全系统”的建设，确保了矿山的安全运行。在主副井提升、通风机、排水泵等关键系统方面，大中矿业也实现了远程集中自动化控制，进一步提升了安全管理水平。

金日晟矿业自2024年11月起开展“五小一法”明星职工活动。“五小一法”即小窍门、小设计、小革新、小发明、小建议和职工先进操作法，旨在鼓励一线职工立足岗位，围绕生产、质量、设备改造及安全经营等方面发挥才智，提高效率和效益。各生产单位需制定方案，为职工成果推广创造条件。每月20日前上报成果，技术委员会当月25日前公布审核及奖励结果，奖金当月发放，获奖项目奖励50~200元/项。优秀成果可获更高奖励并协助申报专利。

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智慧矿山 创新发展共赢

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

案例井下采矿作业基本实现全流程机械化井下采矿作业流程为掘进、凿岩、装药爆破、运输、提升，其间包括喷锚支护、撬毛、物料运输、车辆加油等需要现代化机械设备支撑。在掘进方面，大中矿业已实现井下掘进凿岩台车作业，包括单臂及双臂等型号，掘进由以前的28钻全部改用凿岩台车，施工效率实现成倍增长，且更重要的是能够降低作业面人员的安全风险。在符石捡撬方面，公司先后引进了多台XMPYT-45/450撬毛台车，符石捡撬由以前人工用撬棍处理，改为人员操作台车处理，安全风险大大降低。

在信息化与智能化方面，大中矿业构建了智慧大脑，将“数智”矿山的发展理念贯穿于资源开发利用的全过程。通过搭建智能调度管控平台，公司能够利用人机画面及实景视频进行指挥控制，从而提高了生产运营效率。此外，公司还引进了智能巡检机器狗，实现了关键设施设备的自动化、智能化巡检，进一步提升了矿山的智能化水平。利用视频技术、大数据分析及人工智能算法，大中矿业实现了对人员行为安全及设备运行安全的全面监控，确保了矿山的安全生产。

智能调度管控平台智能巡检机器狗铲运机远程操作及调度

球磨机自动加球系统

穿孔爆破无人机遥控指挥智慧化矿山系统

浮选自动加药系统

选厂调度室远程一键启停

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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

大中矿业严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等相关法律法规，制定了《信息化安全管理办法》《信息系统运维管理办法》《信息化项目管理办法》《员工办公电脑管理细则》等一系列规章制度，规范公司信息安全管理，保障公司信息资产的安全，促进公司信息化建设的健康发展。

未发生隐私泄露或其他信息

安全泄露事件

信息安全与隐私保护

信息安全管理体系

信息安全管理内容

公司坚持“谁主管谁负责”“岗位需要、权责对等”的原则进行授权和管理，对岗位调动、离职等人员的用户权限进行及时处理。公司设立专门的信息安全管理机构——信息化部，作为公司信息安全的归口管理部门，全面负责信息安全管理工作，包括信息安全制度的编制、完善和执行，以及信息安全事件的预防、应对和处置。同时，各分子公司也设立相应的信息化归口管理部门，负责本单位的信息安全管理工作。

机房安全

网络安全

软件安全

机房环境安全：独立机房，安静地段，适宜温度（春秋22°左右，夏季25°左右，冬季20-23°）整洁度：墙体无污迹、掉漆、凹陷，天花吊顶平整，设备安装处留检修口，地板平整无塌陷防盗防火：门窗具备防盗、防火措施，未经允许不得进入或操作设备

通过集团指定互联网出口访问因特网配置上网行为管理设备，实施监督

应急预案

数据安全

个人终端安全

员工入职公司统一安排桌面云办公设备及相关账号权限

梳理敏感数据（绝密、保密、内部），接触人员签订保密协议保存绝密信息用专用电脑，禁止进入系统未经审批不得外发敏感数据，数据调取及修改需经过审批

系统业务连续性突发事件应急处理工作遵循“谁主管、谁负责”原则在线主流程长时间受影响时，启动线下操作，并在系统恢复后立即补录入数据

通用软件和防病毒软件由集团统一采购后各单位安装使用员工个人工作电脑不得安装盗版软件

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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

大中矿业在信息安全管理工作方面，采取了一系列有力举措，以保障公司信息系统的稳定运行。大中矿业积极践行负责任供应链管理，不断强化对供应商在环境、社会和治理方面的管理要求，携手供应商共同构建透明、公正、绿色的供应链生态。

为规范公司及各子公司的供应商管理工作，大中矿业制定了《设备资材供应商管理办法》《招标管理办法》《大宗原料采购管理办法》等系列管理制度，强化对供应商的入围把关、履约评价、退出管理，建立动态优化机制，保持稳定可靠的供应商队伍。

大中矿业秉持“公开自愿、竞争择优、阳光公正、总量控制”的原则，对新引入供应商，公司要求其填写上传相关背景调查资料，包括《供应商背景调查表》《试用产品质量标准》《试用产品资质产权归属证明》或《授权代理文件》等，对包括法人资格、经营许可证明、履约能力、经营规模、产品质量、企业诉讼等基本条件，以及质量、环境、职业健康安全管理体系认证情况等其他条件进行尽职调查。

在电商平台供应商自荐

完善资料平台审核

完善我司要求资料

项目归属单位采购组织审核（各公司采购经理审核、各

公司采购分管领导审核）

集团采购组织审核（集团采购部经理审批、集团采购分管领导审批）

纳入合格供应商名录

进入供应商管理阶段

规范信息化项目的规划、年度计划、立项、招标、合同签订、执行与跟踪、验收和后评价等环节。明确各部门在信息化项目管理中的职责，如信息自动化部、审计法务部、财务管理部等。强调信息化项目的合法合规性和有效性，防范信息系统孤岛和项目过程管理失控风险。

规范信息系统的日常运维管理，包括关键岗位人员管理、系统权限管理、日常点检维护等。确立故障处理流程，包括故障申报、处理、验证和确认等环节。强化系统应用情况的检查、评价、考核，以及系统变更或优化的审批和执行流程。

规定办公电脑的使用原则，如必须使用公司统一配置的电脑，禁止未安装桌面云系统的电脑在办公区域使用。明确员工入职、调岗、离职时的办公电脑管理流程。强调公司资料的保密性，禁止未经允许拷贝外发公司资料，关闭U盘拷贝功能等。定期对机要电脑存储资料进行备份存档，确保数据安全。

负责任供应链管理信息安全管理措施

供应商管理体系

2024

开展信息安全相关培训5次

培训参与人次178人次

供应商准入

供应商准入审核流程

信息化项目管理

信息系统运维管理

员工办公电脑管理

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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

公司强化对供应商履约的评估，制定了《设备资材供应商评价细则》等相关评估机制和细则。针对设备资材供应商成立了专门的供应商评审小组，对当年度发生交付实绩的合格供应商进行绩效评估，并设立了供应商分级管理制度，公司采购管理部门根据供应商年度绩效评估得分和相关绩效表现情况，组织召开供应商年度绩效评审会，对评价结构进行审定，形成年度供应商绩效评估报告，对供应商层级进行划分调整。供应商评审小组定期对年度发生交付实绩的合格供应商进行业绩、质量、交付等多维度的绩效评估，并根据评估结果将供应商层级划分为外围供应商、备选供应商、合格供应商与黑名单供应商四个等级。

公司科学合理地清退不符合公司供应商准入条件的、不接受或违反公司《供应商合作承诺书》要求的、产品质量及服务能力不满足现场需求的、供应商评价中被强制退出的、主动提出不再合作的、连续三年未发生业务合作的供应商，持续优化公司的供应商管理库。

合格供应商备选供应商外围供应商黑名单可开展正常业务，签订常规合同。

可参与报价，可申请进入合格供应商名录，可签订试用合同，不可签订常规合同。

可参与报价，可申请进入备选供应商名录，不可推荐中标，禁止签订合同。

不可参与报价，不可中标，不可签订合同，不可挂票，不可付款，遗留业务需移交审计后方可办结。

供应商评价供应商清退

因不合规被中止合作的供应商数量

9家

被否决的潜在供应商数量18家

供应商分级管理

本地供应商数量供应商总数

482个386个

注：本地供应商数量仅覆盖内蒙古、安徽两个生产基地的供应商数量。

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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

案例大中矿业举办2024年度第二届供销大会

为保证供应商质量，大中矿业从企业资质、产品质量、环境责任、商业道德等多维度实行供应商动态管理措施，包括但不限于：要求供应商签订《供应商合作承诺书》、要求供应商提供质量、环境以及职业健康管理体系认证，以此不断强化供应链的社会责任表现，有效保障供应链稳定，推动供应商共建可持续的产业链，达成互惠互赢的长期合作。

大中矿业建立了公开严格的招标程序，制定了《招标管理办法》《设备资材采购管理制度》等，规范供应链采购管理、降低和控制采购成本、提高采购效率，防止由于采购方式不合理，授权审批不规范等原因导致的供应链风险。公司秉持公平、公正、公开的阳光采购原则和合规采购原则，规定了竞价、询比价、战略、寄售、承包等采购模式，且需按照采购方案规范执行。同时，每季度由招标采购部负责，到生产单位组织采购标准培训会议，交流采购标准执行情况。

2024年4月30日，大中矿业在云南省西双版纳洲际酒店成功举办大中矿业第二届供销大会。本次大会共邀请63家企业，其中销售战略客户13家、核心供应商49家、银行1家，会议围绕“感恩有你 一路同行”主题，共同回顾第一届供销大会签订战略合作以来的执行情况以及探讨未来合作的升级。本次大会中，大中矿业与多方供应商进行业务合作洽谈和管理经验交流学习，并与强大泵业、湖北天腾重型机械等6家供应商签署了战略合作协议。

公司要求所有供应商签署《供应商合作承诺函》，包括廉洁条款和道德约束条款，环保、安全、人力资源合规性等因素纳入供应商准入和管理中，供应商必须承诺严格遵守国家法律法规及行业自律规定。对于任何存在违背商业道德行为、违反国家法律法规或公司相关规定的供应商纳入供应商黑名单，各采购业务执行单位均不得再与列入黑名单的供应商发生采购业务。

大中矿业携手多方合作伙伴，深入挖掘产业链中的资源集聚优势，加强优势互补，实现合作再上新台阶、再创新高度；公司通过不定期举办供应商大会、日常技术交流等多样化的沟通形式，增强供应链伙伴的诚信履约精神和积极承担社会责任的意识，共同提升供应链的整体竞争力和可持续发展能力。

供应商ESG管理

负责任采购

行业合作交流

供应商行为管理

供应商签署《供应商合作承诺函》签署率达100%

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智慧矿山 创新发展共赢

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

产品和服务安全与质量职业健康与安全

我们的行动

安全矿山树立安全标杆“珍爱生命，安全为天”是大中矿业的发展理念，公司牢固树立安全生产的经营宗旨，坚持安全第一的原则，以高度专业性保证企业产品交付质量，以高度责任感筑牢矿山安全基座，以高度使命感守护员工职业健康安全。

本章所响应的SDGs

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风险类型

风险描述

发生概率

影响大小

影响时间范围

影响价值链环节

优先级排序

潜在财务影响

应对措施

地质勘查不准确，采矿和加工技术落后，或设备故障导致的生产中断和产品质量问题。

营业外支出增加、营业收入减少

加强地质勘查的准确性，采用先进的勘探技术。定期更新和维护生产设备，引入自动化和智能化技术，提高生产效率和产品质量。建立技术故障应急预案，确保生产中断时能够及时恢复。

低高

体系认证

大中矿业严格遵守法律法规，构建了全面的质量管理体系，制定并执行多项内部管理制度，确保原辅料入厂及产成品出厂的质量达标。公司实施产品全生命周期管控和业务全链条质量管控，引入精益TnPM管理体系提升设备效益，保障产品质量。同时，大中矿业积极开展负责任营销，重视售后服务，高标准为客户提供优质服务。

公司严格遵守国内外相关法律法规的要求，持续改进产品质量和技术。截至报告期末，大中矿业及子公司金日晟矿业、孙公司中晟球团均已通过ISO 9001质量管理体系认证。

大中矿业通过深入识别在产品质量管理过程中可能面临的风险与机遇，并制定针对性的应对策略，持续优化产业结构，强化核心竞争力，以实现公司的长期可持续发展。

大中矿业质量管理体系认证

报告期内，子公司金日晟矿业荣膺“2024南方地区铁精粉优质供应商”殊荣。

金日晟矿业质量管理体系认证

中晟球团质量管理体系认证

质量管理组织职责

管控中心中心化验室销售部

大中矿业严格遵守《中华人民共和国产品质量法》《矿产资源法》等法律法规，并依据《GB/T19001-2016》等质量管理体系标准，制定了《产品质量标准管理办法》《原辅料、产成品质量控制管理办法》等内部管理制度，规范原辅料入厂、产成品出厂的质量检验流程，确保销售的产成品质量达标，有效防范质量风险。同时，公司建立了业务全链条的质量管控体系，涵盖地质勘探、测量、采矿等技术管理标准，实现产品生产的科学化、制度化和标准化。公司下设管控中心中心化验室，制定《中心化验室管理办法》，负责制定产品质量标准和操作规程，进行原辅料及成品的采样、检验和质量监控，处理质量争议，并确保化验室的安全文明生产。

制订并更新《原辅料、产成品质量控制管理办法》。按办法要求对进出厂原辅料、产成品的质量进行检化验。调查处理原辅料、产成品质量纠纷等质量争议问题。

按购销合同中质量计量条款约定，结合中心化验室质量检测指标数据，对质量不合格物料执行扣款或退货处理。

治理

战略

产品和服务安全与质量

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安全矿山 树立安全标杆

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

风险类型

风险描述

发生概率

影响大小

影响时间范围

影响价值链环节

优先级

排序

潜在财务影响

应对措施

大中矿业通过制定并实施《原辅料、产成品质量控制管理办法》，明确风险识别的具体路径，通过细致评估潜在风险，制定针对性的应对和缓解措施，建立完善的风险监控和控制机制，以确保产品质量的持续稳定，有效维护并提升企业声誉，同时促进经济效益的稳步增长。

全面识别包括但不限于采购的原辅料可能存在质量问题、生产过程中可能出现操作不当、设备故障等、质量检测过程中可能存在人为或设备误差。

对原辅料、产成品质量纠纷等质量争议问题进行调查处理，评估质量问题的严重程度和影响范围。

通过采样、制样、检化验等流程，确保原辅料和产成品的质量符合标准；销售部门对检验结果有异议时，可提出质量异议，通过第三方检测单位进行仲裁。

对检测样品进行留样管理，确保样品在留样期间内可追溯；化验员完成样品化验后，需填写化验原始记录表及化验分析大帐，并由组长、主管进行审核，确保数据的准确性。

影响、风险和机遇管理

市场需求变化，竞争加剧，价格波动，以及客户对产品质量的严格要求。

营业外支出增加、营业收入减少低中

密切关注市场动态，及时调整产品策略和销售策略。加强市场研究，了解客户需求和竞争对手的动态，制定有针对性的竞争策略。提高产品质量和服务水平，满足客户的严格要求，提升客户满意度和忠诚度。

机遇类型

机遇描述

发生概率

影响大小

影响时间范围

影响价值链

环节

优先级

排序

潜在财务影响

应对措施

国家对矿业行业的支持和政策优惠，如税收优惠、贷款支持等。

营业成本减少、所得税费用减少

密切关注国家政策动态，了解政策优惠和支持方向。积极申请政策优惠和支持，降低生产成本，提高盈利能力。利用政策机遇，加强技术创新和产业升级，提升竞争力。

低中

新技术、新工艺和新设备的出现，为矿业行业带来创新和变革。

生产成本降低、营收增加（长期）

加强技术研发和创新，引入新技术和新工艺，提高生产效率和产品质量。投资购买先进设备，提高生产自动化和智能化水平。加强与高校和科研机构的合作，共同开展技术创新和研发。

中高

机遇类型

机遇描述

发生概率

影响大小

影响时间范围

影响价值链

环节

优先级排序

潜在财务影响

应对措施

国内外市场需求的增长，特别是新能源、新材料等领域的快速发展。

营业收入增加高高

优质的产品和服务能够提升公司声誉，吸引更多客户和合作伙伴。

营业收入增加、销售费用减少高高

拓展国内外市场，了解不同市场的需求和偏好，制定有针对性的营销策略。加强产品研发和创新，开发符合市场需求的新产品和新技术。加强产品质量管理，确保产品质量符合国家标准和客户要求。提供优质的售后服务和技术支持，解决客户问题，提升客户满意度。

风险识别风险评估应对和缓解风险监控和控制

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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

生产外包管理办法：生产外包管理强化外包单位管理，防控风险，提高工程质量。选择外包方并签订合同，监管质量进度，实施安全监管。动态评价外包单位，淘汰不达标单位，确保外包工程质量和安全。

产品全生命周期管控

业务全链条质量管控

大中矿业实施全面严格的产品质量全生命周期管理，确保从原料到成品的每一步都符合高标准。

来料检验过程控制成品检验

样品储存不合格品管理

1.取样地点明确，如精粉库、各井

口破碎站运输皮带等。

2.取样批量与取样量有具体规定，

如车车取样，取样量不少于5kg。

3.制样过程标准化，包括混匀、缩

分、测定水份等步骤。

4.化验员按照操作规程进行化验，

记录结果并及时录入系统。

大中矿业业务全链条的质量管控体系，涵盖地质、测量、采矿、选矿及产品质量标准管理等多个方面，共同构成了全面的质量管控网络。公司通过制定详细的管理办法，确保矿山基建和生产时期各项工作的规范化、标准化和科学化。同时，注重技术创新和质量管理，加强对外包单位的管理和风险防控，以提高工程施工质量水平，消除安全隐患。

产品质量标准管理办法：产品质量管理确保产品符合国家标准和行业标准，制定严于这些标准的企业产品标准。特殊订货销售标准满足用户特殊要求。工序产品标准和内控标准严于国家标准，保证产品质量。

业务全链条质量管控

1.对生产流程中的样品（如车间

给矿、精矿、入磨、尾矿）进行检验。

2.规定了具体的取样地点和取样

频次。

3.对石料生产流程进行检验，包

括取样、制样、化验等环节。

1.外销成品（如铁精粉）在取样平

台取样，采用点取法等方法。

2.取样后制样，送化验室检测全铁、

锌等元素。

3.检验结果记录并录入无人值守

系统。

1.样品抽检分为内检、互检、外检三部分。

2.内检每半个月随机抽查样品，互检每月中心化

验室之间互相检测。

3.外检由第三方检测机构进行，签订长协合同。

4.样品保存期限根据产品类型不同而有所区别，

如自产原料、中间产品保存1个月，外销成品、采购原料保存3个月。

1.识别不合格品，如原材料、产品不符合标准或供货技术条件。

2.对不合格品进行处置评审，包括生产质量事故的评审等。

3.处置不合格品，如退货、让步接收、隔离等，并记录。

4.对不合格品进行工艺流程考查，调整生产工艺。

5.销售部门根据合同要求对不合格品进行扣款，收集用户反馈。

全生命周期质量控制

产品一次交付合格率100%产品召回率0%客户满意度100%

指标与目标

管理措施

指标/目标2024年完成情况

完成

采矿专业管理办法：采矿技术管理注重安全质量，建立技术负责制，保持合理的采掘比例。采矿设计必须完整，包括文字说明和图纸资料。采场技术管理强调施工质量和采矿贫化率的降低。技术档案由技术部门收集、整理，并审核后归档。

选矿专业管理办法：选矿管理通过标准化提高水平，运营管理部负责计划审核和技改方案评审。选矿厂建立技术管理机构，完善制度和责任制。物资管理强调重要物资的检测和储存，特别是药剂。技术改进与科研关注新技术应用，建立试验室，形成试验报告。

测量管理办法：测量管理包括控制测量、施工测量等，要求测绘资料经过严格检查。测绘仪器和工具需定期校正和维护。矿山测绘资料是采矿的重要依据，需妥善保存。同时，开展技术研究，推广先进技术和设备，提高测量技术管理水平。

地质管理办法：地质工作涵盖勘探、编录、资源储量管理等，重点在于控制损失贫化，保证矿石质量。通过地质品位图计算矿石品位，制定质量计划和保证措施。质量管理涉及掘进爆破、出渣过程，确保矿岩不混杂。采装过程中按顺序出矿，严格控制品位，及时收集质量信息，监督质量计划执行。

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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

案例金辉稀矿质量计量部开展国标操作培训

产品质量培训

精益TnPM管理体系

公司通过开展质量管理体系、质量意识培训等活动方式，持续强化员工质量意识，推动企业质量管理水平不断提升。

2024年7月起，为提高质量的精准度，金辉稀矿质量计量部持续开展国家标准操作培训，为高效精准执行各项质量检测标准打下坚实的基础。

为提升产品质量管理水平，大中矿业子公司金日晟矿业引入了精益TnPM（Total Productive Maintenance）管理体系，制定《TnPM推进实施管理办法》，通过全员参与、持续改善的方式，优化设备管理流程，降低设备故障率，提高设备效益，从而间接保障和提升产品质量。

负责任营销

大中矿业致力于提供卓越的服务和高质量的产品，制定并实施《不合格品管理办法》《销售质量异议管理办法》，规范客户服务的各个环节，明确公司各层级和相关单位的职责，详细规定了异议受理、产品复检、责任界定、异议处理、分析改进及考核要求，确保公司能够快速响应客户反馈，提高客户满意度，维护公司信誉。

公司发放了客户满意度调查问卷

55份

客户满意度为100%

大中矿业重视客户的体验与权益，严格遵循《中华人民共和国广告法》《广告管理条例》等营销宣传的相关法律法规，积极开展负责任营销，杜绝虚假营销，切实保护客户权益，高标准地为客户提供全方位优质服务。

组织机构与职责

TnPM管理内容

成立了TnPM项目领导小组，由副总经理担任组长，两位副组长，下设推进办公室，推进办下设两矿三厂推进组。

组织架构

负责全面规划与部署TnPM管理工作，包括建立健全组织机构、监督指导实施过程、提供资源保障、协调部门活动、解决问题、考核评比以及组织月度与年度总结大会

领导小组职责

负责贯彻公司总体目标，对本单位TnPM项目全权负责，包括资源调动、计划实施、制度制定、达标管理、考评协助、培训宣传、问题解决、趋势分析及成果总结，并定期向公司推进办提交工作总结。

两矿三厂推进组职责

售后服务和产品召回

工作计划管理推进会议管理TnPM项目

培训管理

人才培养与

梯队建设

TnPM项目考核

与奖惩管理

......

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安全矿山 树立安全标杆2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

大中矿业坚持“珍爱生命，安全为天”的安全理念，坚守安全生产的经营宗旨，将安全理念、安全思维、安全心态、安全知识、安全技能深植于企业文化，体现在经营中，以高度使命感守护员工职业健康安全，以保安全促发展，以保安全谱绘企业高质量发展、可持续发展的未来宏伟蓝图。

大中矿业严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律和监管规定，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，制定《全员安全生产责任制管理办法》《职业健康管理办法》《安全生产监督检查绩效考核管理办法》等安全生产系列制度，成立安全生产委员会，由董事长/总经理担任安全生产委员会主任，建立横向到边、纵向到底、层层分解的全员安全生产责任体系。其中，公司党政主要领导是安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面领导责任，安全环保部负责监督全员安全生产责任制落实情况并进行月度和年度考核，根据考核结果兑现奖惩。公司的核心管理团队具备丰富的矿山勘探、采选、冶炼、建设和经营管理等经验，对行业技术、行业发展趋势有着深刻地理解，具备较强的战略规划能力和高效的执行能力。同时，公司内蒙和安徽两大铁矿生产基地均制定了《全员安全生产责任制》和相关管理办法，建立了由总经理作为安全生产第一责任人、主要负责人全面负责、分管负责人和职能部室层层落实、齐抓共管的安全生产管理责任体系。

安全生产与职业健康

治理

安全生产组织架构

各中心、部室各分子公司

安全环保部

售后服务流程

快速响应：销售中心24小时内与顾客沟通确认异议内容；信息核实：核实收货详情及异议内容与公司发货检验结果对比。

异议受理与沟通产品复检流程

责任界定与处理异议处理协议与结算

分析改进与验证产品召回考核与监督

复检安排：销售中心将异议函及客户检验结果转交分子公司质量计量部复检；复检结果：分子公司质量计量部24小时内调取原始留样复检并出具复检化验表。

非公司责任：原始与复检结果在合同约定范围内，撤销异议；公司责任：偏差超出合同范围，采取降价、赔偿、补货、退货等措施，签订异议处理协议

原因调查：销售中心将异议信息反馈给生产技术部，开展原因调查与分析；改进措施：生产技术部与责任部门制定改进措施并实施，验证有效后固化并修订管理制度

召回措施：补货、退货等措施实质上包含产品召回行动，即收回确认存在质量问题的产品

责任追究：根据责任界定结果，对主要和次要责任部门进行损失或罚款承担；时限要求：异议受理、处理、结案全过程20日内完成，超时须书面说明原因

协议签订：销售中心与顾客协商签订异议处理协议并报运营管理中心复核；董事长审批：运营管理中心复核后报董事长审批，作为结算依据；仲裁处理：无法达成一致，共同制定第三方仲裁机构仲裁

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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

风险类型

风险描述

发生概率

影响大小

影响时间范围

影响价值链环节

优先级

排序

潜在财务影响

应对措施危险源辨识不到位，可能导致高处坠落、机械伤害、火灾触电、滑跌等作业事故，导致主要装置或设备停工。

运营成本增加

1、加强矿山避险六大

系统管理。

2、加强相关方作业人

员的安全教育培训。低中

作业中可能造成的重大伤亡事故曝光后，导致利益相关方对公司的负面评价，影响公司市场声誉。

营业收入减少

加强矿山风险防控管

理，建立健全岗位安全

生产责任制，积极回应

利益相关方关切。低中

机遇类型

机遇描述

发生概率

影响大小

影响时间范围

影响价值链

环节

优先级

排序

潜在财务影响

应对措施

在职业健康安全方面的管理流程信息化/智能化，会提高公司整体管理效率，降低职业健康安全事故的发生率，避免大规模的财务支出。

运营成本降低

采用新技术来提高职业健康安全管理效率，加强矿山智能化建设，利用信息技术进行实时监控和数据分析，保障矿山安全生产、减少事故风险。高中

大中矿业对所属各矿山的安全生产和管理过程中存在的危险有害因素进行科学系统地辨识和风险评估，并根据风险评估结果，采取相应的风险管控措施，从而预防、降低或消除风险。在风险辨识与评估的过程中，动员各所属矿各级安全管理人员和员工代表，广泛参与，增强全员风险防范意识，促进“人人有责，人人担责，人人防控”的安全生产全员责任制的有效落实。大中矿业通过全面识别所属各矿山在井下作业、安全基础管理过程中可能出现的各类潜在风险与机遇，制定系统、科学的应对策略，以全面保障员工的安全与健康。

报告期内，大中矿业及子公司金日晟矿业、孙公司中晟球团均已通过ISO 45001职业健康安全体系认证。

大中矿业金日晟矿业中晟球团

战略

影响、风险和机遇管理

针对每个作业活动中的每个作业步骤或作业内容，识别出与此步骤或内容有关的风险点和危险源，建立工作危害分析评价记录，填写《危险源辨识及风险评价管控一览表》

根据辨识出的若干个风险点和危险源。采取定量计算和定性分析相结合的方法计算风险值，并采用作业条件危险分析法评价风险等级，确定重大危险源和重大风险。

制定相应的工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施和应急处置等风险应对措施。

风险分级管控遵循“风险越大，管控层级越高”原则，对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行监控。

风险识别风险评估

风险应对风险监控

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安全矿山 树立安全标杆

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

案例金日晟矿业举办“2024年六安市金属非金属矿山生产安全事故综合应急演练”

应急预案和演练

为严格贯彻《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国生产安全事故应急预案管理办法》，公司及各子公司编制了《应急管理办法》《生产安全事故应急预案》等相关制度，针对各类矿山安全事故，如矿山冒顶片帮、塌方、矿山爆破事故等可能性突发事故制定了应急预案和处置方案。同时各子公司根据自身组织架构，建立了应急救援组织体系，明确各部门在项目作业安全应急管理中应承担的责任。公司每年定期开展应急预案演练，提前编制演练方案，并对参加演练人员进行相关培训。公司所属各矿山企业建立了《领导带班下井管理制度》，由各子公司领导和矿部领导带头，每月带班下井，强化各子公司各矿现场管理，及时发现和消除安全隐患，以实际行动突出公司各矿井安全管理主体地位。

大中矿业所属各矿山均围绕安全事故防护、职业病防范、安全教育、安全生产标准化等指标制定了详细的目标，并将完成情况纳入年度考核奖惩。

2024年11月29日，六安市安全生产委员会组织市地震局、市公安局及全市各县级应急管理局等单位，以及20余家企业，在子公司金日晟矿业举办了“2024年六安市金属非金属矿山生产安全事故综合应急演练”。本次活动，六安市应急管理局经过仔细筛选，将子公司金日晟矿业作为全市应急救援演练观摩活动的承办单位。公司领导、安全环保部等均高度重视并积极参与演练方案和演练脚本的策划、讨论修改，根据演练脚本共组织8个应急救援小组多次深入井下现场排演，累计参演人员共计120余人。

职业病发生率0%

因公死亡人数

0人

工伤率

0%

因工伤损失工作日数

0日

每百万营收因工伤损失工作日数

0日

百万工时伤害率0%

公司共组织122次应急演练

共计参与人次2,596人

指标与目标管理措施

安全生产事故新增职业病安全隐患整改合格率

起宗0宗

100%100%%

单位目标2024年完成情况指标名称

全员安全教育培训率及特种作业人员持证上岗率

%

0起0宗100%100%

杜绝死亡事故、爆炸事故、中毒事故、重大火灾事故、重大设备事故、重大环境污染事故

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安全矿山 树立安全标杆

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

安全教育培训次数

965次

安全教育参与人数37,688人次

安全培训时长

60,480小时

人均安全培训时长16小时/人

安全隐患排查公司矿区和生产单位定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患，每月进行一次安全生产大检查。对于一般事故隐患，由采区、车间负责人或者有关人员立即组织整改，整改期限为3-7天。对于重大事故隐患，必须从危险区域内撤离所有人员，暂时停产或停止使用，由主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案，整改结束后，组织验收，确认隐患消除后恢复作业或使用。

安全教育与培训大中矿业定期组织安全月、职业健康宣教等培训，围绕安全生产规章制度、安全操作规程、应急避险知识等方面开展多次培训活动，使员工熟悉安全作业知识并具备持证上岗作业能力，深入建设安全矿山文化。公司开展专项检查共计39次共发现重大安全隐患3起共发现一般隐患797项整改率100%

案例加达锂矿开展全面的安全隐患排查

2024年12月，加达锂矿安全环保科与中铁装备联合在矿硐内开展安全隐患排查专项行动，从运输巷道到通风系统，再到支护结构，排查小组逐区、逐段、逐设备的进行了细致检查，为井下作业安全起到了保驾护航的作用。

案例大中矿业开展“消防月”活动

大中矿业认真贯彻国务院安委会办公室关于印发《2024年全国消防宣传月活动方案》的精神，在第33个全国消防月活动中，大中矿业围绕“全民消防、生命至上”的主题，开展了一系列消防安全知识宣讲和实操演练活动，组织各厂矿、职能部室员工观看消防安全警示教育片，深刻汲取火灾事故教训，以案为鉴、举一反三，压紧压实消防安全责任。在消防月活动期间，大中矿业在重点场所、要害部位悬挂消防宣传横幅、标语30余条；组织开展各类消防专项培训21场，参与人次814人次。

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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

案例金日晟矿业开展职业病防护法安全宣传周活动

承包商安全管理

职业病风险防护

针对矿业可能性的职业病风险，如因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害因素而引起的疾病制定了管理办法，为员工提供符合国家职业卫生标准的职业病防护用品，并督促、指导员工按照使用规则正确佩戴、使用，建立防护设施，制定防护制度规范防护流程，切实做到将职工的健康安全放在第一位。金日晟矿业对工作每年进行1次职业病危害因素检测，每3年开展1次职业危害现状评价。公司专门设置了除尘器、噪声检测仪，并为员工提供定期体检服务。公司每年为员工提供1次健康体检，年度体检员工覆盖率100%；并为员工建立职业健康监护档案，包括员工的职业史、职业病危害接触史、职业健康检查结果、处理结果和职业病诊疗等有关个人健康资料。对在生产作业过程中遭受或者可能遭受急性职业病危害的职工应及时组织救治或医学观察，并记入个人健康监护档案。

为规范、加强公司外包工程的安全管理与监督，做好风险防控，消除安全隐患，防止各类事故的发生，大中矿业及子公司制定《外包采掘工程安全管理办法》《生产外包管理办法》等制度，由安全环保部对相关方及人员的安全管理行使监督职能，并督促相关方对其人员进行厂矿级、车间级、班组级三级安全教育等培训。加强对相关方的安全监督管理，促使相关方建立生产安全自我约束机制。

为认真贯彻霍邱县《霍卫健<2024>37号》文《关于职业病防治工作的决策部署》，深入宣传贯彻《职业病防治法》，进一步推动落实职业病防治工作。子公司金日晟矿业在2024年4月25日至5月1日开展了《职业病防治法》宣传周活动。金日晟矿业充分利用班前会、公开栏、培训学习、悬挂宣传横幅、海报等多种形式，普及职业健康相关知识。

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安全矿山 树立安全标杆

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

人才雇佣与发展履行社会责任

我们的行动

人文矿山展现社会担当大中矿业始终秉持着推动价值创造，共享发展成果的理念，高度重视人才培养工作，着力打造一支高素质的专业团队，长期投身于赋能员工、乡村振兴、扶贫助学与公益捐献事业，履行企业责任义务，彰显企业使命担当，以实际行动诠释“人文矿山”的深刻内涵。

本章所响应的SDGs

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大中矿业始终将做员工认可的矿业集团作为企业的发展愿景之一，坚持以人为本，与员工共发展。公司致力于吸引能力卓越、志同道合的人才加入，完善的员工职业发展体系，与员工共创价值、共享价值，在为员工创造良好工作条件和氛围的同时，关爱员工生活，解决员工困难，营造幸福矿山。

公司通过多种方式积极广纳贤才，除定期的外部校园招聘与社会招聘外，公司亦制定了健全的内部举荐制度，鼓励公司员工推荐合适的人才进入公司。为此，公司设置了“伯乐奖”，鼓励除人力资源部门人员外的全体员工基于任职亲属回避原则向集团举荐优秀人才，并按岗位给予推荐成功的推荐人相应的奖励。此外，公司还为退伍军人和残疾人提供岗位支持。报告期内，公司新进员工数1,434人，在职满一年主动离职员工277人，其流失率为7.30%。

大中矿业严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及矿山、工厂所在地区适用的劳动就业相关法律法规，制定《员工手册》，明确公司员工基本管理基本原则、行为准则、职业发展、薪酬福利、绩效考核等内容。公司实现矩阵式管理，由大中矿业各中心与各分子公司各部室，通过横向协调和纵向业务指导的管理方式，按照股东大会、监事会、董事会、经理办公会四项会议议事规则及《管理权限审批划分表》开展工作，高效地实现企业目标。员工在业务上受职能部门的指导、审批，同时行政上受行政领导的协调、监督。

大中矿业始终坚持平等雇佣、依法雇佣的原则，严格履行《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国未成年人保护法》《禁止使用童工规定》等国家法律法规，公司招聘过程中严禁任何涉及性别、年龄、种族、民族、宗教信仰、国籍等歧视，严禁招聘童工、非法用工和强迫劳动。在招聘与录用过程，应聘者需向人力资源部提供身份证、学历、证书等个人信息，多途径对员工应聘者身份进行确认，杜绝雇佣童工行为。雇佣员工均依法签订劳动合同。

坚持平等雇佣

多元化招聘渠道

管理体系

保障员工合法权益

人才雇佣与发展

公司劳动合同签订率为100%

公司和子公司均未发生雇佣童工和强迫劳动的事件。

按性别划分按招聘渠道划分

女性男性

其他招聘渠道社会招聘校园招聘

新进员工

1,305

91.00%

9.00%

17.15%

22.11%

60.74%

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人文矿山 展现社会担当

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

注：高级管理层指公司副总监及以上员工。由于四舍五入，各部分之和可能不等于100%。

大中矿业充分尊重并保障员工依法享有的知情权、参与权、表达权与监督权等民主权利，公司依法建立工会委员会，并制定了《工会委员会章程》《集体谈判协议》等制度，在公司总工会的领导下，代表和维护职工利益，依法独立自主地开展工作，公司员工可自愿参与工会组织。工会每年定期组织职工参与民主选举、协商、决策、管理及监督等各环节，并提供包括职工群、意见箱等多渠道的员工意见反馈机制，通过积极收集并反馈职工意见与需求，构建全面覆盖、竭诚服务职工的工会工作体系。

公司充分保护员工各项权益，与员工解除劳动关系、调岗、劳动合同续签均提前一个月通知员工，征得员工意见后进行在涉及聘用、薪酬、培训机会、升迁、解职或退休等事项上，严禁基于民族、社会等级、语言、宗教信仰、性别、年龄等歧视。公司将人权保障列为员工、安保人员岗前培训和供应商尽职调查的必选项。劳动合同履行过程中的任何劳动纠纷，员工可以通过申诉程序向上级负责人或责任机构（工会委员会、人力资源部）申诉，公司根据员工的意愿安排人力资源部或部门负责人与员工进行面谈，协商解决。报告期内，公司发生劳动纠纷案件11起。

大中矿业制定了《薪酬管理办法》《薪酬保密管理办法》和《KPI绩效考核及增量工作量化考核管理办法》等系列制度，由公司人力资源部门进行监督指导，各分子公司人力资源部门负责执行。公司坚持“以岗定薪、薪随岗变、薪随等变、薪随级变”的原则，建立公平、透明、合理的薪酬福利体系。为吸引和招聘稀缺且对公司发展至关重要的高级技术、管理等人才，公司对超出岗位工资标准以外的人员设置薪酬特区，以此激发员工自主工作热情，提高任职能力和工作绩效，确保公司核心能力的不断提升和公司长远目标的实现。

提倡民主管理

员工权益保障

保障薪酬福利

工会员工覆盖率为100%员工满意度100%

员工社会保险覆盖率为100%

员工构成

截至报告期末，大中矿业全职员工总数为3,780人，拥有男性员工3,289人；女性员工491人，女性员工比例

12.99%；其中少数民族员工124人，少数民族员工比例3.28%；退伍军人员工92人，退伍军人员工比例

2.43%；残疾员工8人，残疾员工比例0.21%；无劳务派遣员工和兼职员工，员工性别、背景、学历、专业领域

和民族多元化，员工具体分布如下：

多元化员工结构

女性男性

30岁以下（不含30岁）30-40岁（含30岁，不含40岁）40-50岁（含40岁，不含50岁）50岁及以上

基层员工中级管理层高级管理层

生产人员

销售人员技术人员

财务人员行政人员

硕士本科大专大专以下

海外地区

中国大陆地区

按性别

划分

按年龄

划分

按职级

划分

按专业

划分

按学历划分

按地区

划分

员工平均薪酬

18.07万元

员工薪酬占营业收入比例

17.85%

人均创收

101.25万元

3,289

87.01%

12.99%

1,183

2,466

3,776

2,631

1,025

3,597

20.32%

31.30%

27.12%

21.27%

1.16%

3.68%

95.16%

69.60%

0.45%

6.72%

1.01%

22.22%

0.71%

16.80%

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人文矿山 展现社会担当

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

提供员工关怀

困难员工帮扶人数72人

公司建立了全面的绩效考核体系，按照KPI绩效考核和增量工作量化考核发放月度工资，员工在完成本职工作外，有增量工作的在工资标准外额外增加增量工资。公司以年度为周期对全体员工进行客观公平的部门绩效考核以及个人绩效考核，员工薪档晋升与员工年度绩效考核结果挂钩。公司高管薪资均与净利润、产量、安全、环保等指标挂钩考核；每一年度对外公布公司董监高人员的工资。员工对考核结果或过程存在疑问或争议的，可与考核人员进行及时沟通，若沟通后仍有异议，可向公司运营管理中心/各事业部人资企管部门进行申诉。员工对薪酬发放有异议或有疑问时，在薪酬发放后一月之内可向人力资源部门申诉，人资部门在一周之内予以明确答复。

大中矿业致力于做好员工关怀工作，在为员工创造良好工作条件的同时，也热心关注员工生活，通过持续性的员工关爱、为困难员工提供帮扶等举措，不断提升员工满意度和幸福指数，打造让员工真正认可的幸福矿业集团。报告期内，公司开展了员工满意度调查，了解员工对于工作环境、公司文化、薪酬福利、职业发展以及管理沟通等多方面的感受和看法。

大中矿业持续关注困难职工群体，并制定一些列符合公司特点和员工需求的帮扶措施，扎实推进困难员工帮扶工作，切实为员工排忧解难。

大中矿业困难员工帮扶举措

福利体系情况

绩效考核与申诉

员工基本福利支出1,608.36万元

搭建员工帮扶互助平台

工会搭建帮扶平台，组织企业内外部资源，为困难员工提供就业咨询、创业指导、技能培训等方面的支持和帮助。

设立员工关爱基金

公司设置员工关爱基金，用于帮助困难员工家庭和群体，增强企业的凝聚力和向心力。例如，开展困难救助、爱心捐款、慈善捐款、慰问等活动。

职工基本养老保险、职工基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金五险一金

国家法定假、婚假、丧假、产假、工伤假

假期

日常福利通勤与交通补助、餐补、生日福利、节假日与暑期福利、员工体检、高原补贴、针对井下作业员工提供井下用餐服务

专项津贴学历、职称津贴、工龄补贴、婚礼贺金及慰问金

协助申请社会救助

工会协助困难员工申请社会救助，为困难员工提供一定的生活补助，帮助他们解决生活困难；如失业保险、困难救助、灾害救助等，帮助他们获得更多的社会支持。

定期走访慰问

工会定期对困难员工进行走访慰问，了解员工的生活困难和需求，为他们提供必要的帮助和支持。

建立困难员工档案

工会建立困难员工档案，及时了解员工的家庭状况、经济情况、健康状况等信息，为帮扶工作提供依据。

员工关怀困难员工帮扶

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人文矿山 展现社会担当2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

大中矿业注重保障和维护女性职工的权益，在《集体谈判协议》《员工手册》中明确规定，正常生育享受158天产假（含产前15天）；怀孕7个月以上不安排加班及夜班；哺乳期每日享有1小时哺乳时间（多胞胎每婴加30分钟）。同时，禁止安排女职工从事矿山井下国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其它禁忌从事的劳动。在培养、选拔、专业技术评定、晋升等环节，均坚持性别平等原则，实行男女同工同酬，致力于营造一个公平、平等的工作环境，确保所有员工不论性别，均能享有平等的职业发展机会和薪酬待遇。

2024年12月，大中矿业党委携手小佘太镇党委、政府及妇联举办“传承乌拉特刺绣技艺，弘扬民族非遗文化”刺绣比赛。本次比赛评委由巴彦淖尔市非物质文化遗产项目-乌拉特刺绣代表性传承人娜仁其木格担任，本次比赛共11件作品展出参赛，参赛选手用指尖绣出新生活，用彩线织就幸福路。

大中矿业及子公司均配备了心理咨询室，为员工开辟心理辅导的专门通道，并定期开展心理健康教育活动。工会亦提供温馨的心理辅导和关怀支持，提升员工的心理韧性和积极心态。

为保障员工在紧张工作之余能享有适宜的放松与休息，公司及子公司积极举办多样化的文化活动，推广健康生活理念，不断增强员工的团队精神和幸福感。案例大中矿业组织开展非遗传承-乌拉特刺绣活动

员工活动

2024年12月4日，子公司湖南大中赫派出14人团队参加临武县2024年新时代产业工人趣味运动会，在多向拔河、抢滩登陆、旋风跑和同心鼓等比赛项目中一展身手。经过紧张的角逐，湖南大中赫凭借出色的组织能力和团队配合以及优秀的比赛表现，取得了良好的成绩，荣获了本次赛事的“优秀组织奖”。

案例子公司湖南大中赫积极参与临武县2024年新时代产业工人趣味运动会

女性职工权益保障关注员工心理健康

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人文矿山 展现社会担当

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

2024年8月9日，大中矿业联合乌拉特前旗妇女联合会、共青团乌拉特前旗委员会、乌拉特前旗总工会举办了青年职工交友联谊活动，参与人员包括大中矿业及乌拉特前旗党政机关单位的单身男女同志。本次活动旨在为员工搭建一个相识相知、寻觅姻缘的平台，活动成功举办的同时也向员工传递了积极向上的交友观与婚姻观。

案例举办“爱在乌拉特”青年职工交友联谊活动

大中矿业坚持以人才为核心的发展战略，逐步构建起一个全方位、标准化且高效率的人才培养机制。公司专注于全方位提高员工的知识储备、专业技能、综合素质及职业修养，确保企业能够实现稳健、健康、可持续的发展，并为公司的长期繁荣奠定坚实的人才基础。

公司致力于人才培养，制定并落实《员工培训管理办法》《内部兼职讲师管理办法》等制度与涵盖员工岗前、岗中、晋升、专项技能提升培训等多维度的培训体系。为此，公司打造了一支专业、高效、创新的内部讲师团队，以大中矿业在线学习平台为载体，积极开展相关培训活动，打造高品质课程，公司不断扩充和优化培训资源，针对不同层级和类别员工的特定需求，精心设计和完善课程体系。例如：为新入职的校招生提供入职培训和岗前指导、为各部门管理层提供领导力培训项目，为员工和企业的高质量发展提供坚实保障。除举办各种培训课程提高员工素质外，公司鼓励员工到大专院校或专业培训机构进修学习，员工可提供毕业（结业）证书到人力资源部备案，作为调配、选拔的参考依据。

开展新员工培训

开展领导力培训

培训投入

34.5万元

培训场次1,339次

接受培训总人数3,560人

接受培训总人次37,418人次员工培训覆盖率

94.2%

员工培训总时长24,958小时

每名员工每年接受培训的平均时长

6.6小时

员工培训与发展

员工培训

培训类型

?岗中培训 ?晋升培训 ?专项短期培训?专题讲座 ?个人进修 ?外派培训

新进员工培训

?入职培训?上岗培训

在职培训大中矿业员工培养体系

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人文矿山 展现社会担当

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

高级管理层36小时

中级管理层50小时

基层员工

4.5小时

大中矿业制定了《职位职级与职业发展管理办法》《专业技术职称等级评定管理办法》等系列制度，为员工提供了纵向职务晋升与横向通道转换相结合的发展路径。员工在相应序列通道纵向发展，对于工作勤奋、表现出色、能力出众的员工，公司秉持竞争上岗、择优录用的原则优先提供晋升和发展机会。同时公司也提供横向的跨序列拓展的平台和机会，在岗位空缺的情况下，通过考评给予岗位调整、培养发展的通道。

晋升通道：员工级→主管级→部门级→高管级

大中矿业职位发展体系

晋升通道：通过技术职称评定，发展通道为技术员→助理工程师（二、一级）→工程师（三、二、一级）→高级工程师（三、二、一、首席高工）

晋升发展

指标员工内部调动或内部应聘的人数员工内部调动或内部应聘的比例女性高管人数

2024年

1,413人

4人

序列岗位：管理序列和专业序列岗位

序列岗位：技术序列岗位横向发展

纵向发展

横向发展

晋升通道：通过技能考评实现发展，发展通道为初级工→中级工→高级工→技师（三、二、一）→高级技师（三、

二、一）

序列岗位：操作维护序列岗位

按职级划分平均受训时长

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人文矿山 展现社会担当

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

履行社会责任

践行慈善公益

大中矿业积极履行社会责任，在致力于企业的成长与壮大的同时，更将回馈社会、助力公益、奉献爱心视为己任，用实际行动诠释“富而思进”的深刻内涵。此外，公司积极响应国家乡村振兴战略，把握“一带一路”高质量发展新阶段的新机遇，为国家、社会和公众持续创造价值。

自成立以来，大中矿业始终关注慈善公益事业，以实际行动体现企业的社会责任，致力于支持公益慈善事业的发展，让“向上向善、行善乐善”的中华民族传统美德在其企业中牢牢扎根。

社会公益总投入

791万元

每股社会贡献值为

1.36元

参与公益活动次数

11次

志愿者活动参与人次

165人次

投入总时长

660小时

人均志愿服务时长

0.18小时

帮扶人口数量88人

大中矿业始终牢记共建美好生活的初心，主动担当企业责任，积极回馈社会，2024年共计捐赠近100万元的资金和物资，救助郴州暴雨灾区，帮扶困难群众。

2024年，受第3号台风“格美”影响，郴州遭遇极端强降雨，全市111个乡镇不同程度受灾，特别是资兴市降雨量突破全省历史极值，灾情极其严重。“一方有难，八方支援”，8月1日，大中矿业响应市委、市政府倡议，捐赠资金100万元支援郴州市抢险救灾。

扶危济困

大中矿业坚持扶贫和扶智深度融合，积极开展捐资助学活动，进一步推动教育帮扶。公司每年与高校合作实施“大中矿业奖学金”计划，向困难学生发放助学金，文具用品等，并提供参观、见习、社会实践等机会，累计为教育事业捐资超过1,000万元，为扶持教育事业贡献大中力量。

捐资助学

案例大中矿业捐赠100万元支援郴州市抢险救灾

2024年3月8日，巴彦淖尔市、乌拉特前旗关心下一代工作委员会共同组织召开了2024年全旗关心下一代工作会议。会上，授予大中矿业“关爱明天，捐资助学”先进企业称号，并授予公司董事、总经理林圃生“关爱明天，捐资助学”先进个人称号。

案例大中矿业荣获“关爱明天，捐资助学”先进企业

注：每股社会贡献值=（公司净利润+年内为国家创造的税收+向员工支付的工资+向银行等债权人给付的借款利息+对外捐赠额等为其他利益相关者创造的价值额-因环境污染等造成的其他社会成本）/公司股份总数。

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人文矿山 展现社会担当

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

支持乡村振兴

跟进一带一路

大中矿业通过慈善捐赠等实际行动，支持城市基础设施建设，为城市发展和居民生活品质提升贡献力量。

在“一带一路”倡议指引下，大中矿业加速海外布局。2024年，公司于新加坡注册子公司，进军海外市场。资源拓展团队深入利比里亚实地考察，制定全面运营方案，并从南非、利比里亚、土耳其等国采购28.5万吨矿产资源，为后续贯通贸易路径奠定基础。公司秉持“先贸易后开发、循序渐进”策略，通过“滚动发展、以矿养矿”模式，实现优质矿产资源并购规模稳步扩大。

多年来，公司积极响应国家的乡村振兴战略，关注当地民生，为村民解决危房问题、修筑公路、维修水井、防洪抗旱救助等，以切实行动践行社会责任，推动乡村振兴与区域经济协同发展。

助力城市建设

2024年6月，乌拉特前旗旗委书记苏亚拉图，大中矿业实际控制人林来嵘、党群行政业务负责人刘鲁明莅临巴彦淖尔市唯一一所本科高校——河套学院参观，商研政校企合作及长期战略合作事宜，并捐赠河套学院教育基金100万元。大中矿业旨在以此次战略合作为契机，推动河套学院在教学、科研和社会服务能力方面迈上新台阶，与巴彦淖尔市各旗县区共同构建发展共同体。

2025年1月8日，乌拉特前旗慈善协会召开2024年度总结会并举行慈善捐赠仪式。大中矿业捐赠50万元，其中

47.5万元定向用于前旗住建局市政道

路建设维护，剩余2.5万元支持慈善协会办公。此举彰显大中矿业对城市基础设施建设的支持。

案例践行社会责任，助力城市建设

2024年12月，大中矿业公司党委得知乌拉特前旗大佘太镇马卜子村五组菜农田俊40余亩大棚大白菜滞销，迅速组织专人了解情况并决定购买两万斤白菜，以解其燃眉之急。此举不仅得到菜农的感激，还获得乌拉特前旗社工部的高度赞扬。企

案例公司党委爱心助农，践行责任

案例大中矿业与河套学院建立紧密的长期战略合作关系，并捐赠教育基金100万元

2024年，公司主动出资为周边村民修盖新房，为小佘太镇小井沟村村民居房进行危房翻新，有效改善当地村民居住条件。施工过程中，公司严格把控质量关，选用优质的建筑材料，确保每一栋新房都坚固耐用。

案例以人为本，村企共赢

业发展离不开社会支持，此次助农行动也只是大中矿业践行社会责任的缩影，未来将继续关注社会民生，积极参与公益事业。

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人文矿山 展现社会担当

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

治理筑基，铸就百年基业

我们将以全球视野重构治理体系，打造现代化企业治理典范，将环境与社会风险纳入全面风险管理体系，完善ESG信息披露机制，以透明化运营赢得资本市场的长期信任。未来三年，我们将培育一支具备国际视野的复合型治理人才团队，让现代企业制度成为基业长青的压舱石。生态立企，定义绿色矿业绿色基因将深度融入企业血脉。我们将以“生态优先”引领绿色发展，加大环保投入，创新应用环保技术，实现生产全流程污染防控。通过矿山生态再造工程构建资源开发与生态保护的共生体系，建设零碳示范矿山、打造绿色矿业标杆，为行业转型提供可复制方案，助力“双碳”战略落地。

未来展望

站在新时代的起跑线上，大中矿业将以“打造中国矿业可持续发展标杆”为目标，锚定三大战略维度，构建“治理-生态-责任”三位一体发展格局，在高质量发展的征程上书写更具分量的绿色答卷。

责任润企，共绘美好图景企业的价值在于创造共享福祉。我们将构建员工发展生态系统，以全周期职业成长保障体系守护矿业建设者的幸福指数。深化“矿地命运共同体”建设，通过产业协同发展带动区域经济跃升，将ESG价值闭环延伸至社区共建、教育振兴、抢险救灾、低碳转型等领域，携手社会共谋发展。让我们以愚公移山的坚韧、精卫填海的执着，在机器轰鸣声中谱写绿色转型的壮丽诗篇，用责任之光点亮矿业可持续发展的璀璨未来！

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展望未来2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

索引表

报告章节

《全球可持续发展报告标准》(GRI Standards)

《中国企业可持续发展报告编写指南(CASS-

ESG 6.0)》

《上市公司自律监管指引第17号－可持续发展

报告（试行）》

涉及交易所议题关于本报告2-1/2-2/2-3P1.1/P1.2

第四条第六条

/董事长致辞/P2.1/2024年可持续亮点////

走进大中矿业2-1/2-6/2-8 P3.1/P3.2/P3.3//

可持续发展管理

ESG治理机制2-14

G1.1.1/G1.1.2/G1.1.4/G1.1.5/G1.1.6

第十一条第十二条

/ESG战略及目标进展

3-3G1.1.7/G1.1.11

第十一条第十三条

/ESG风险管理/G1.2.3第五十二条/ESG培训与宣贯2-17G1.1.3第十二条/利益相关方沟通2-16/2-29/3-1G1.2.3/G1.3.1/G1.3.2

第九条第五十三条

利益相关方沟通重要性议题管理3-2/3-3G1.1.8

第五条第五十二条

尽职调查专题篇（一）：

加快锂矿建设，推动发展新篇章

////专题篇（二）：

推进节能降耗升级，打造生态发展引擎

E3.1.5/E3.3.2/E3.3.4/E3.3.5/S2.1.13

第四十二条

创新驱动能源利用循环经济

稳健经营，践行治理责任

坚持党建引领////规范公司治理

2-9/2-10/2-11/2-12/2-13/2-18/2-19/2-20/2-

27/405-1

///防控合规风险207-1/207-2///保护投资者权益2-16/2-27/201-1///

报告章节

《全球可持续发展

报告标准》(GRI Standards)

《中国企业可持续发展报告编写指南(CASS-

ESG 6.0)》

《上市公司自律监管指引第17号－可持续发展

报告（试行）》

涉及交易所议题

恪守商业道德

2-23/2-27/205-

2/206-1

G2.1.1/G2.1.2/G2.1.3/G2.1.4/G2.1.5G2.1.6/

G2.1.7/G2.2.2

第五十五条第五十六条

反商业贿赂及反贪污

反不正当竞争

绿色矿山，争做环保先锋

应对气候变化

201-2/305-1/305-

2/305-4/305/5

E1.1.1/E1.1.2/E1.1.3/E1.1.4/E1.1.5/E1.1.6/E1.1.7/E1.1.8/E1.1.13/E1.1.14/E1.1.15/E1.1.16/

E1.1.17/E1.1.18/

E1.1.19

第二十一条第二十二条第二十三条第二十四条第二十五条第二十六条第二十七条第二十八条

应对气候变化

环境保护与

污染防治

305-6/305-7/306-1/306-2/306-3/306-

4/306-5

E2.1.1/E2.1.2/E2.1.3/E2.1.5/E2.1.6/E2.1.7/E2.1.8/E2.1.9/E2.2.1/E2.2.2/E2.2.3/E2.2.4/E2.2.5/E2.2.6/E2.2.7/E2.4.1/E2.4.2/E2.4.3/

E2.4.4

第二十九条

第三十条第三十一条第三十三条

环境合规管理

污染物排放废弃物处理

循环经济与

资源利用

302-1/302-2/302-3/302-4/302-5/303-1/303-2/303-3/303-4/303-5

E3.1.1/E3.1.2/E3.1.3/E3.1.4/E3.1.5/E3.2.1/E3.2.2/E3.2.3/E3.2.4/E3.3.1/E3.3.2/E3.3.3/E3.3.4/E3.3.5/E3.3.6

第三十五条第三十六条第三十七条

能源利用水资源利用

循环经济绿色矿山与

生态保护

304-1/304-

2/304-3

E2.3.1/E2.3.2/E2.3.3第三十二条

生态系统与生物多样性保护

智慧矿山，创新发展共赢

研发与创新203-1

S2.1.1/S2.2.2/S2.1.3/S2.1.4/S2.1.5/S2.1.6/S2.1.7/S2.1.10/S2.1.12/

S2.1.13

第四十二条

创新驱动科技伦理信息安全与

隐私保护

417-2/417-3/418-1

S3.4.1/S3.4.2/S3.4.3/

S3.4.4

第四十八条

数据安全与客户

隐私保护负责任供应链管理

414-1/414-2/308-1/308-2

S3.1.2/S3.1.3/S3.1.4第四十五条

供应链安全平等对待中小企业

附录

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附录2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

尊敬的读者：

非常感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高企业 ESG 信息披露水平、推进企业 ESG 管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！

1.您对我们履行 ESG 的总体评价是：

□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差

2.您对本报告的总体评价是：

□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差

3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？

□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差

4.您认为我们在产品责任方面做得如何？

□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差

5.您认为我们在环境、安全和职业健康方面做得如何？

□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差

6.您认为我们在员工责任方面做得如何？

□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差

7.您认为我们在 ESG 方面做得如何？

□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差

8.您对我们履行 ESG 及本报告有何意见和建议？

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反馈意见表

您可通过以下方式联系我们：

线下邮寄邮寄地址：内蒙古自治区包头市黄河大街55号 大中矿业股份有限公司12楼会议室邮 编：014010

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电子邮箱：[e-mail]

报告章节

《全球可持续发展报告标准》(GRI Standards)

《中国企业可持续发展报告编写指南(CASS-

ESG 6.0)》

《上市公司自律监管指引第17号－可持续发展

报告（试行）》

涉及交易所议题

安全矿山，树立安全标杆

产品和服务安全与质量

417-3

S3.3.1/S3.3.2/S3.3.4/

S3.3.5

第四十七条

产品和服务安全

与质量安全生产与

职业健康

403-1/403-2/403-

3/403-4/403-5/403-6/403-7/403-9/403-10

S4.2.1/S4.2.2/S4.2.3/S4.2.4/S4.2.5/S4.2.6

第五十条员工

人文矿山，展现社会担当

人才雇佣

与发展

401-1/401-2/404-

1/404-2/405-1/405-2/406-1/408-1/409-1

S4.1.1/S4.1.3/S4.1.4/S4.1.5/S4.1.6/S4.1.7/S4.1.8/S4.1.9/S4.1.11/S4.1.12/S4.3.1/S4.3.2/S4.3.3/S4.3.4/S4.3.5/

S4.3.6

第四十九条

第五十条

员工

履行社会责任413-1/415-1

S1.1.2/S.1.1.3/S1.2.1/S1.2.2/S1.2.3/S1.2.4/

S1.2.6

第三十九条

第四十条

乡村振兴社会贡献未来展望2-22A1//附录

索引表/A3第五十七条/反馈意见表2-26A6第九条/

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

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45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60

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附录

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告