日照港：2024年度可持续发展报告

可持续发展报告SUSTAINABILITY REPORT

2024

日照港股份有限公司

RIZHAO PORT CO.,LTD

2024年5月22日习近平总书记考察调研日照港

习近平总书记2024年5月22日考察调研日照港

日照港是改革开放后新建的港口，近年来推进科技创新，将传统港口改造升级为现代化港口，不仅货物吞吐量跻身全国前列，还积累了通过传统产业改造升级发展新质生产力的经验，值得肯定。希望大家再接再厉、继续奋斗，推动日照港管理运营更上一层楼。

日照港2024年可持续发展报告

建设

2024年是日照港发展史上的重要里程碑。5月22日，习近平总书记亲临港口视察，对港口改革发展给予肯定勉励，全港上下倍受鼓舞、倍感振奋、倍增信心。一年来，公司深入学习贯彻总书记来港视察重要讲话重要指示要求，紧扣“改革突破、奋斗攻坚、业绩为王”工作基调，拼搏奋斗、攻坚克难，与股东、客户、员工、政府、社会公众等各方携手共同推动公司高质量发展。

聚焦主业发展，构建核心竞争优势。加大市场推介力度，承办全国煤炭交易会、“晋鲁缘·路港连”路港营销联盟推介会、全球木材与木制品大会等，全年开发新客户100余家。擦亮“日照港·春天服务”品牌，荣获全国交通运输服务质量行业品牌，全面提升客户满意度。全年完成货物吞吐量 4.61 亿吨，同比增长 7.46%。其中完 成大宗干散货及件杂货吞吐量 3.31 亿吨，集装箱吞吐量 671 万标箱。以高效的运营为股东创造更高的 价值，为社会创造更大的财富。

坚持科技创新，智慧绿色迭代升级。建成投用全国首个大宗干散货智慧绿色示范港口一阶段项目，首创

全货类适用、全流程互通、全系统智能的大宗干散货作业体系。推动数智化转型，打造日照港库场堆存管理数据资源集，成功落地全国港口行业首笔数据资产质押融资业务。高标准建设“园林式港口”，成功入选第一批绿色低碳交通强国建设试点和山东省首批减污降碳协同创新试点。截至目前，集装箱码头获评智慧、绿色双“四星级”港口，裕廊公司粮食码头获评国内首家“四星级中国绿色港口”粮食码头。

提升公司治理，夯实发展根基。坚持依法合规治理，发挥“三会一层”保障作用，健全完善规章制度，加强信息披露和投资者关系管理，推进治理能力现代化建设。全面构建新型经营责任制，加强任期制和契约化管理，持续深化三项制度改革，激发干事创业的积极性。深化内控体系建设，将流程管控和风险识别融入合规管理，形成一体化风控合规管理体系。恪守商业道德，重视利益相关方的合理诉求，构建互利共赢、和谐发展的良好关系。

2025年，我们将按照“牢记嘱托，改革创新，奋斗攻坚，业绩为王”的总体要求，再接再厉、继续奋斗。坚持智慧赋能、创新驱动，因地制宜培育和发展新质生产力，持续推动传统港口向智慧绿色港口迭代升级，加快建设大宗干散货智慧绿色示范港口，打造中国沿海集装箱内贸枢纽港，外贸近洋干线港、远洋喂给港，为客户提供更好的服务、为股东创造更大的价值，为日照港的蓬勃发展开创新篇章。

日照港股份有限公司 董事长

2025年3月

董事长致辞

董事长致辞

公司概况公司成立于2002年7月，是日照港集团的控股子公司，于2006年10月在上海证券交易所挂牌上市，股票代码600017.SH。作为国家重点发展的沿海主要港口，日照港的核心业务聚焦于金属矿石、煤炭及其制品、集装箱、粮食等大宗散杂货与件杂货，提供优质装卸、堆存及中转服务，同时积极拓展货物运输代理、仓储等物流增值业务。公司拥有多个铁矿石、煤炭、粮食等大型专业化泊位，连接亚洲最长铁矿石管状皮带机等先进设施，为业务开展提供有力支撑。历经多年发展，公司已成为国内主要的铁矿石中转港之一，铁矿石吞吐量超过1.6亿吨；铁矿石、焦炭、木片、大豆、石油焦、原木等货种吞吐量居全国沿海港口前列。

股东名称持股总数（股）持股占比（%）山东港口日照港集团有限公司1,340,219,13843.58山东能源集团有限公司167,550,7855.45香港中央结算有限公司73,480,8722.39中央汇金资产管理有限责任公司56,667,4001.84保宁资本有限公司－保宁新兴市场基金（美国）28,933,3910.94日照港集团岚山港务有限公司27,198,4500.88邯郸钢铁集团有限责任公司18,382,8580.60招商银行股份有限公司－南方中证1000交易型开放式指数证券投资基金

15,275,3000.50林穗贤11,274,9480.37上海玖鹏资产管理中心（有限合伙）-玖鹏大鹏精选10号私募证券投资基金

9,515,7000.31

前十大股东

发展原则

聚焦主业、业绩为王、安全第一、质量为本

发展理念

创新、协调、绿色、开放、共享

发展愿景港通四海、陆联八方、口碑天下、辉映全球的世界级海洋港口群

发展使命

服务国家发展战略，服务山东高质量发展服务客户和员工，为中国式现代化提供重要支撑

核心价值观

同心同德、忠诚奉献、创新开拓、追求卓越

公司拥有大型铁矿石泊位2个，是国内主要的铁矿石中转港之一，铁矿石吞吐量超

1.6

亿吨，居全国沿海港口前列。

金属矿石

建成投用全球首个顺岸开放式全自动集装箱码头，已开通

余条内外贸集装箱航线，年通过能力超

万标箱。

集装箱

公司拥有煤炭泊位5个，是全国唯一拥有2条千公里铁路干线直通港区的港口，新菏兖日铁路和瓦日铁路是国家“西煤东运”、通江达海的能源大动脉，更是服务晋陕豫地区广大煤焦矿客户的重要桥梁和纽带。

煤炭及其制品

公司拥有粮食泊位1个，码头与临港粮食加工企业通过皮带机互连，拥有国内最大的粮食进口专业化泊位，大豆吞吐量居全国沿海港口前列。

粮食

公司拥有木片泊位4个，拥有国内能力最大的木片专业化进口码头和全自动接卸系统，是亚洲最大木片转运中心，木片、原木吞吐量居全国沿海港口前列。

木材

关于日照港

企业文化

核心装卸业务

物流代理业务港口配套服务

关于日照港

日照港2024年可持续发展报告

上海证券交易所上市公司信息披露A级中国上市公司协会上市公司董事会优秀实践中国上市公司协会上市公司董事会办公室最佳实践第十九届中国上市公司董事会“金圆桌奖”?公司治理特别贡献奖

交通管理企业协会2023交通企业社会责任报告典型报告

交通行业数字化转型优秀案例第七届中国青年志愿服务项目大赛?

银奖裕廊公司粮食码头获评国内首家“四星级中国绿色港口”粮食码头2024年度生产性服务业领军企业

社会认可与荣誉

社会认可与荣誉

在可持续发展理念日益成为企业发展关键考量的当下，公司积极响应时代号召，在可持续发展管理方面不断深耕，确立了清晰且契合自身发展的可持续发展战略，不断完善可持续发展管理架构，确保各项工作有序推进。我们设立了与联合国可持续发展目标紧密关联的目标体系，并持续加强与内外部利益相关方的沟通互动，不断优化可持续发展管理，为实现港口行业的可持续发展树立标杆。

公司高度重视可持续发展管理架构的建设与完善，以确保可持续发展理念在公司层面的有效实施与持续推进。报告期内，我们设立了“决策层-经营层-执行层”三级管理架构，以持续提升公司可持续发展治理能效。

可持续发展管理

公司坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，聚焦港口主业，持续深化改革，在精益管理、智慧绿色、科技创新等方面不断发力，全面提升经营绩效和管理效能。同时，积极履行社会责任，依法规范运营，强化环境保护，悉心关爱员工，支持社会公益，积极回馈社会，促进公司、员工、社会与环境的可持续发展。

可持续发展原动力

股东及投资者

客户员工供应商

社区港口行业社会公众

政府及监管机构

可持续发展战略

董事会

可持续发展管理的最高决策机构，负责审议和批准可持续发展战略、目标、政策及重大事项，并定期讨论与监督公司可持续发展风险、表现及进展，包括气候相关议题内容。

经营层

参与并主导公司可持续发展目标及规划的制定，向董事会提供专业建议；定期识别可持续发展风险与机遇，并基于业务实际情况制定可持续发展战略及管治策略；积极应对气候变化风险及挑战，结合业务情况制定气候变化管理策略及方针；检视实现气候相关目标和关键绩效的表现。各部门负责人

执行经营层的决策，制定详细的可持续发展工作计划，监督可持续发展项目的实施进度，以及定期向经营层汇报工作进展；推动将气候变化相关事宜融入日常运营中。

可持续发展管理架构

可持续发展管理

利益相关方沟通

公司建立并持续完善常态化、多渠道的沟通机制，积极回应来自政府及监管机构、股东及投资者、客户、社区及公众、供应商及合作伙伴等利益相关方的关注与诉求，持续审视和管理自身运营对经济、社会和环境的影响，推动企业与利益相关方共同发展。

利益相关方识别期望与诉求沟通与回应

员工

平等雇佣民主沟通权益合规保障完善的薪酬制度培训和职业发展

职工代表大会员工培训员工活动劳动合同员工福利

投资者及股东

公司信息披露情况投资者关系管理董事会组成与运作监事会履职风险管理内部控制股东权利及权益投资回报完善公司治理守法合规经营

股东大会信息披露合理化利润分配投资者互动平台投资者现场调研活动

政府及监管机构

排放物管理回馈社会公司信息披露情况风险管理内部控制合规运营行业发展

机构考察公文往来政策执行信息披露遵守法规许可文件申请参与建立行业标准

利益相关方识别期望与诉求沟通与回应

供应商

供应链管理互利共赢供应商权益保障

供应商评估供应商培训

客户

优质服务客户满意度管理信息安全保护

日常运营/互动客户满意度调查保护客户信息

社区及公众

资源使用管理共同富裕社区公益参与

志愿服务社区活动慈善捐赠

利益相关方沟通

日照港2024年可持续发展报告

公司结合外部市场发展趋势及自身业务运营特点，识别、评估本年度实质性议题，有效回应利益相关方期许。报告期内，我们识别出多项可持续发展议题，并根据相关议题对利益相关方的重要性，绘制出2024年度日照港股份有限公司实质性议题矩阵。

实质性议题评估

实质性议题评估

数说2024

“港口数字化服务转型提质增效”案例，成功入选交通行业数字化转型优秀案例

集装箱泊位船舶低压岸电

100%覆盖

碳排放强度减少

13.9%

新增绿化面积

万平方米

累计环保投入

21,930万元

清洁能源占比达

57%

中水回用比例达

50.3%

守护生态环境

客户满意度

98%

业务办理效率提升

20%

全年重大货运质量事故

起

较大及以上安全生产责任事故

起

安全生产信用等级A级评价、标准化达标率均为

100%

严抓质量安全

女性员工占比达

13%

女性员工健康权益投入近

万元

帮扶困难员工

人

劳动合同覆盖率

100%

员工总数达5,794人

新进员工

人

汇聚员工力量

推进港产城

融合发展

社会公益投入金额

112.8

万元

聚焦融合发展

召开股东大会

次

召开董事会各专门委员及独立董事专门会议

次

审议提案

项重大经营事项合法合规审查覆盖率达100%

合规风控管理覆盖率达100%

累计开展商业道德培训

277,025小时

深化公司治理

打造全球首个顺岸开放式全自动化集装箱码头研发投入

0.66

亿元

建成投用全国首个大宗干散货智慧绿色示范港口一阶段项目

强化科技创新

数说2024

日照港2024年可持续发展报告

公司治理内部控制与风险管理

投资者关系管理

商业道德

党建引领

深化公司治理筑牢发展根基

公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规，优化公司治理结构，健全公司治理制度，保障公司治理高效规范。管理架构公司结合实际情况，建立了权责明晰、规范合理的“三会一层”治理架构，股东大会、董事会、监事会及管理层均严格按照《公司章程》及各自的议事规则各司其职、各尽其责，实现权责法定、协调运作、治理规范。报告期内，公司根据《上市公司独立董事管理办法》等最新监管要求，修订完善《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《董事会审计委员会实施细则》《投资者关系管理制度》《独立董事工作制度》等，制定《独立董事专门会议制度》，持续提升公司规范运作制度化水平。

董事会多元化与独立性公司高度重视董事会成员多元化与专业性，现任董事成员11名，其中控股股东提名3名，5%以上股东提名1名，独立董事4名。其中，现任独立董事分别来自港航管理、法律、会计及财务管理、公司治理等专业领域，分别在董事会审计委员会、提名委员会等4个专门委员会中担任主任委员，充分发挥独立董事的专业能力和经验优势，提升董事会决策质量和效率。公司积极为独立董事现场工作、实地调研等提供充分保障，便于独立董事全面、深入地了解公司生产经营、工程建设、发展规划等情况，持续强化独立董事的监督效能。

公司始终坚持党建与公司治理深度融合，完善公司治理体系，深化内部控制体系建设，认真履行信息披露义务，加强投资者关系管理，持续提升上市公司发展质量。

1.1

公司治理

深化公司治理筑牢发展根基

股东大会

董事会

管理层

监事会

战略委员会审计委员会薪酬与考核委员会

提名委员会关联交易控制委员会

“三会一层”治理架构图

报告期内，公司共召开

监事会

次股东大会

次

董事会

次

独立董事现场调研

组织召开董事会各专门委员及独立董事专门会议16次，审议议案65项

关联交易控制委员会

次独立董事专门会议

次

审计委员会

次

薪酬与考核委员会

次提名委员会

次

战略委员会

次

入选中国上市公司协会上市公司董事会优秀实践案例11月，公司凭借良好的治理结构、健全的内控体系、规范的信息披露和良好的投资者关系管理，获评中国上市公司协会上市公司董事会优秀实践案例。

深化公司治理 筑牢发展根基

公司建立健全风险管理及内部控制系统，推进风险管理与经营管理深度融合，加强对重点领域、重点环节和重点人员的管控，提升公司防范化解重大风险能力。内审内控公司严格遵循《企业内部控制基本规范》及其配套指引建立内部控制体系及机制，每年制定内部控制规范实施工作方案，通过内部控制自我评价查找内控缺陷，形成内部控制自我评价报告，及时跟进内控缺陷的整改，进一步加强和规范公司内部控制建设工作，提高公司经营管理和风险防范能力。公司坚持从经济审计、基建审计双向发力，强化监督与增值效能，通过常态化监督与专项审计，夯实防控效能。

1.2内部控制与风险管理

风险管理

公司积极创建“风控在现”品牌，从“控风险、优体系、化纠纷、强素质”四个方面着手真抓实干，有效提升风险防控能力。

经济审计

发挥内部审计功能，组织开展经济责任审计4项，发现问题40余项，提出管理建议20余条基建审计

对9项重点工程进行全过程跟踪审计，发现审计问题20余项；严格工程造价审计，有效控制工程建设投资内控监督开展内控体系评价，组织对各权属单位内控流程进行全面评估，有效控制内部风险

“内控、合规、风控”管理工作培训

开展“内控、合规、风控”管理工作培训，授课专家通过实践案例普及最新内控合规风险知识和理念，并为员工传授企业风险管理知识。

控风险

建立“包片负责制”，深入“五个现场”，识别法律风险百余项，提供法律建议。报告期内，实现合规风控管理覆盖率100%。优体系

推进总部合规体系优化提升，将合规体系建设纳入组织绩效考核，推进基层单位建立合规审查机制。报告期内，实现重大经营事项合法合规性审查覆盖率100%。化纠纷

强化纠纷诉前处置，深入现场提前介入，避免纠纷转换成案件。报告期内，共参与化解纠纷5起，切实维护港口合法权益。强素质强化实战演练，不断提升实战能力。报告期内，法务人员独立代理案件6起。公司坚持多维度、多角度，开展形式多样、内容丰富的合规培训活动，持续提升全体员工的合规意识、合规能力和合规素养，筑牢公司合规发展的基石。

组织开展合规联络员及法务人员合规管理知识培训

开展合同、合规管理专项培训

深化公司治理 筑牢发展根基

公司通过完善信息披露机制、拓展沟通渠道等方式，有效地传递生产经营、未来战略及发展趋势，增进投资者对公司的了解与认同，持续提升公司形象和信誉。合规信息披露

公司严格遵循《信息披露事务管理办法》等相关规定，规范内幕信息管理工作，确保信息披露的真实性、准确性、完整性、及时性、公平性，持续提升信息披露质量，充分保障投资者的合法知情权益。报告期内，公司按照监管部门要求和公司实际，编制并披露定期报告4期，临时公告及非公告上网文件120余篇，荣获上海证券交易所信息披露A级评价，较好地完成了信息披露义务。

畅通投关渠道公司高度重视与投资者建立长期、稳定的互动关系，成立以董事长、总经理、董事会秘书、财务总监为核心的沟通团队，搭建多层次的沟通平台，加强与投资者密切沟通。做好与投资者的日常沟通，通过热线电话、电子邮件、上证E互动等方式，安排专人接听热线电话，及时回复平台留言，认真解答投资者关注的问题。报告期内，共计接听电话120余次、回复留言50余条。公司采取视频、电话及现场接待等多维渠道，接待来自境内外的券商、投资者专项调研。报告期内，共接待15批次、200余位分析师、投资者专项调研。

1.3投资者关系管理

创新业绩说明会举办形式

2024年半年度业绩说明会，采用“视频+文字互动”形式，与投资者开展实时沟通交流，管理层成员、独立董事出席会议。

接待投资者现场调研

建立舆情监测体系

建立舆情会商研判机制，强化多方联动，及时掌握舆情动态。依托专业舆情平台，准确捕捉舆情信息，持续增强舆情风险监测和处理能力，切实保护公司和投资者合法权益。

深化公司治理 筑牢发展根基

现金分红金额199,917,502.72

元

现金分红占年度归母净利润比例

31.21%

投资者权益保护?投资者回报公司高度重视投资者回报，在取得自身成长与发展的同时，坚持与投资者共享成长收益。报告期内，根据最新监管指引，将《公司章程》中现金股利政策目标修订为稳定增长股利政策。

?开展投资者教育保护通过官网、微信公众号等多维渠道，开展“全国投资者保护宣传日”“金融消费者权益保护宣传月”“股东来了”等系列投资者教育保护活动。

公司始终坚守商业道德底线，秉持诚信经营的原则，致力于构建公平、透明、负责任的企业形象。

廉洁从业公司制定《落实从严治党实行“一岗双责”“一案双查”规定》《抓早抓小强化常态监督实施意见》等多项内部制度，开通“清风咨询”党纪服务平台，设立纪委机关和各直属单位纪检机构多层级党纪咨询服务体系，成立“廉洁宣讲团”和“党纪学习教育辅导团”，全力维护公司清正廉洁的从业环境。

公司开展“5.15全国投资者宣传保护日”活动

1.4商业道德

“廉润海港”廉洁文化节目展演

5月，举办“廉润海港”廉洁文化节目展演，本次活动吸引100余位纪检系统人员和各单位职工代表参与演出，现场观众深受触动。

情景剧《“变味”的土特产》

凭借“点线面体”统筹推进构筑“廉润海港”港口特色廉洁文化创建经验，获评全国交通运输行业廉洁文化建设“十佳精品案例”。

深化公司治理 筑牢发展根基

日照港2024年可持续发展报告公司持续推进商业道德培训工作，通过开展党纪法规学习、召开专题会议、开展廉洁文化活动等方式，致力将廉洁文化融入日常点滴之中，提升员工廉洁从业意识。报告期内，公司针对全体员工100%全覆盖开展反腐败与商业道德教育宣传。反腐败及商业道德培训累计覆盖52,699人次，总时数达277,025小时，提升全员商业道德意识，有效筑牢合规廉洁防线。

公司召开警示教育会公司组织“一路清风”活动

反不正当竞争公司严格遵守国际及运营所在地区的反垄断法律法规，始终遵循自愿、公平、等价有偿、诚实信用的原则，坚决抵制向竞争对手透露公司的敏感信息、以不正当的手段获取竞争对手的情报、恶意中伤或造谣竞争对手、与竞争对手或交易相对人达成垄断协议、滥用市场支配地位开展违规操作等一切不正当竞争行为，确保合规运营，致力于维护健康、有序的市场环境。

公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“改革突破、奋斗攻坚、业绩为王”核心目标，党建工作凝聚共识，全力推动党建工作与生产经营深度融合。思想领航公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、习近平总书记视察山东重要讲话和指示精神，纳入“第一

1.5党建引领

6月，承办全国港口学习贯彻习近平总书记视察港口重要指示精神座谈会

组建亲历者宣讲团，组织专题宣讲100余场

议题”、中心组学习、“三会一课”、主题党日等，组织专题学习；深化基层理论宣讲，打造“两个基地”即党的创新理论宣传宣讲基地、新时代文明实践基地，推动党的创新理论走深走实；组织开展多层次宣讲活动，组建亲历者宣讲团，组织专题宣讲100余场，组建青年宣讲团、劳模工匠宣讲团，开展分众化宣讲140余场；承办全国沿海港口学习贯彻习近平总书记视察港口重要指示精神座谈会，邀请山东省百姓巡回宣讲团、日照市委宣讲团等来港宣讲，在省属企业宣讲比赛荣获一等奖；聚焦4个问题、4个专题，开展“牢记嘱托 继续奋斗 我们怎么办”大讨论活动，引导全港上下牢记嘱托、戒骄戒躁，再接再厉、继续奋斗。

深化公司治理 筑牢发展根基

党建基础工作公司全力推进党建工作的规范化与标准化建设，制定了《“12345”党建工作体系创建实施方案》，深化支部评星定级，规范党员档案管理，严格把控党员发展程序，强化党建“三支队伍”建设，开展党纪学习教育，为党建工作的有序开展提供坚实保障。报告期内，公司新发展党员62人、入党积极分子130人。创建五星党支部31个，四星及以上支部超94%。

开展形式多样的主题党日活动

文化宣传

公司精准把握习近平总书记视察公司重大机遇，积极挖掘并讲述日照港胸怀“国之大者”、服务国家发展大局的奋斗故事，多次登上《人民日报》、新华社等主流媒体。在中央主要新闻媒体推出138个专题报道，日照港智慧绿色作业场景多次亮相央视《新闻联播》，《日照港争做改革开放排头兵的实践探索》在《学习时报》整版刊发，极大地提升了港口的知名度与美誉度，树立了良好的企业形象。

意识形态专题培训

日照港智慧绿色作业场景多次亮相央视《新闻联播》

日照港多次登上新华社等主流媒体

深化公司治理 筑牢发展根基

多维把控质量全域安全防控

严抓质量安全精铸港航服务

公司提速建设世界一流海洋港口和加快构建“依托港口的一流的供应链综合服务体系”，不断提高服务质量、提升服务效能、保障安全生产、实现业务良好发展。

严抓质量安全精铸港航服务

2.1多维把控质量

公司始终秉持“质量强港”理念，严格落实内部质量管理制度，不断优化质量管理体系，完善质量管理流程，严格把控装卸质量、现场设施质量及服务质量，多维度推动质量强港建设。深化“春天服务”公司秉持“客户至上、服务至上”理念，打造“春天服务”品牌，以春风般热忱、春雷般高效、春雨般价值，提升全链条、全要素服务水平，推动港口与客户双向奔赴。2024年，公司实现

优化业务流程

个

修订商务制度

项客户满意度

98%线上业务办理率

100%

新增客户

余家公司构建了完善的客户服务流程并采取了一系列有效措施。在业务办理上，围绕港口装卸主业，我们建立“一套标准、一网通办、一窗受理、一次办好”的高效机制。通过搭建智能化无人检斤系统、GPS货运管理系统，客户提前预约即可快速进出港，咨询热线随时解答疑问，大幅提升了业务办理效率，为客户提供了极大便利。

践行“5S”精益管理理念公司系统规划两个“三年行动”，全面推行“5S”精益现场管理，将精益管理思想向生产经营高质量发展纵深推进，制定“5S”三年提升方案，编制可视化手册，全方位提升港口现场管理与经营精益化水平，打造出众多可推广、易复制的成果。公司严格执行精细化管理原则，创新“三重四化”管理模式，对重点时段、重点环节、重点区域保障安全，依靠网格化多维度划责、清单化以清单定责、信息化借助科技手段、时效化量化考核促进隐患闭环。

“春天服务”内训师培训客户认可度提升

“一窗受理”服务暖心热水站

严抓质量安全 精铸港航服务

强化质量管理

公司深入贯彻落实质量强港建设要求，围绕“加强质量支撑，共建质量强港”主题开展“质量月”活动，开展管理成熟度评价整改培训以及现场安全质量及标准化培训，围绕质量管理、质量信得过班组建设以及现场管理等方面，传授精细化管理方法，解读创建星级现场重点要素及实施要求，提升全员质量意识，增强质量管理水平。

推进堆场网格化管理 提升现场管理标准化

安全生产是保障港口运营、提高工作效率的关键。制定完善的安全管理制度，加强现场管理与风险控制，开展员工安全生产教育与培训，确保生产过程安全措施得以落实。

参加山东省“质量月”启动会

公司在山东省2024年“质量月”活动启动仪式上，公司作为省长质量奖获奖企业代表，分享了人才支持、质量强基、服务升级等质量品牌建设经验做法，展示了公司质量管理与数字化转型创新成果。

2.2

全域安全防控

制度体系与责任落实

公司从战略高度系统规划安全生产工作，夯实“三基”管理，强化基层基础基本功，提升安全检查质效，深入排查隐患风险，推进本质安全与信息化融合创新，全方位保障港口安全运营，切实履行国企安全使命。

2024年，公司实现

开展安全管理体系提档升级行动，安全生产信用等级AA级单位达到

30%

较大及以上安全生产责任事故为

安全生产信用等级A级以上达标率和安全生

产标准化达标率均为

100%

系统规划安全

生产

印发年度安全生产工作要点，大力推行“1209”体系建设，制定并严格实施安全生产治本攻坚三年行动方案，扎实开展三大攻坚行动。夯实“三基”管理

中层管理人员深入218个班组开展“下沉一线”跟班督导帮扶；全面修订15项安全管理规章制度，新增2项；组织修订重大事故隐患排查清单。提升检查质效

深化应用安全标准化检查表，加大考核与举报奖励力度；组织各单位辨识不稳定因素，修订风险点和危险源包保责任清单；聚焦重点时段与领域开展24小时定期检查。推进本质安全与信息化

推动120个本质安全场景落地推广；实现安全监管平台功能模块应用；推进智隼系统应用，建立307个流程。

风险防控与应急管理

公司通过印发各类应急管理与风险防控制度、定期开展风险识别与防控工作、动态更新风险清单、强化安全检查工作、建设完善的预案体系等多措并举的方式，全方位、多层次的构建了风险防控体系，为港口安全运营保驾护航。

严抓质量安全 精铸港航服务

报告期内，我们建立兼职应急队伍23支，共1,961人，开展67场次常态化驻队轮训，拉动双盲演练103次，累计下发特殊天气专项防范通知47期，预警信息83期。

开放式安全监督平台

两级专职安全监察队伍

安全教育与培训

公司积极开展员工安全能力建设，完善培训考核机制，强化全员安全意识，提升职工安全技能。报告期内，公司员工接受安全培训超过25000人次，接受专题安全培训超过7000人次。

急救技能实操体验活动实景消防应急演练

消防安全管理人员培训

10月，公司组织消防安全管理人员培训。邀请内外部行业专家，围绕应急救援队伍建设、隐患排查及治理、消防档案建设及管理、火灾及地震逃生知识及模拟等方面展开，以提升消防安全管理人员的综合能力。

安全生产月

2024年6月是日照港的第23个安全生产月，以“人人讲安全 个个会应急?畅通生命通道”为主题，开展安全文化宣传、安全检查、警示教育及安全演练等主题活动。

举办“安全生产月”宣传活动制发一线岗位“五个一”口袋书

严抓质量安全 精铸港航服务

绿色港口建设应对气候变化深化环境管理体系优化资源与能源管理

提高员工环保意识生物多样性保护

守护生态环境打造绿色港口

断

日照港2024年可持续发展报告风险管理我们秉持科学严谨的态度，识别和评估气候变化风险，以提升应对能力，助力公司实现可持续发展。

指标及目标为了积极响应全球温室气体减排号召，公司持续监控温室气体排放量，通过打造“园林式港口”，打造新能源重卡换电站，完成换电2.6万余次；累计减少二氧化碳排放超4,300吨。未来，公司将持续优化应对气候变化工作，逐步完善指标及目标的设立，以巩固绿色港口建设成果。风险应对措施

实体风险

急性风险：

如台风、暴风雨、干旱、洪涝灾害等极端天气

破坏码头及相关设施、货船或货物，造成资产损失；极端天气令船只偏离航道，难以准时抵达港口；影响航道通畅，需进行施工疏浚。

制定自然灾害的应急响应预案，如《重污染天气应急响应实施方案》等，并不断完善自然灾害应急响应机制；推动业务多元化发展，如发展港口综合物流服务。慢性风险海平面上升、雾天增多影响船舶

航行路线和航运公司的航行时间表；气温升高导致码头需配备更多制冷设备，以满足有关客户需求；员工在高温季节可能无法长时间在户外工作。

科学安排生产计划，周密部署生产组织，提高作业效率。

政策和法律风险

政府推出更严格的政策法规以减缓气候变化，提升企业运营合规要求；中国碳排放交易定价机制逐步完善，将增加业务运营成本与气候风险相关的诉讼索赔。

密切关注环境法律法规变化并及时应对；积极开展节能减排工作，提高清洁能源占比。

技术风险可再生能源、节能减排新技术新

设备的应用导致原有技术和设施的落后及贬值。

持续研究应用新技术新设备的可行性和经济效益。市场风险与声誉风险

客户增加对绿色低碳港口服务的需求，更倾向与可持续发展方面表现优秀的企业合作。

加快绿色智慧港口建设，提升资源回收利用效率，在可持续发展领域取得行业领先地位。

公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等相关法律法规要求，制定了《区块化环保清洁工作方案（试行）》等12项内部制度，完善内部环境管理体系，将环境管理融入运营之中。公司创新推行“一区一策”网格化管理模式，制定了20类、181条检查标准，明确了2,200余项网格管控标准和区块化“五定”责任清单，进一步提高环境分级管控专项考核的精细化、专业化水平，以持续改善港口环境。

3.3

深化环境管理体系

绿色港口建设取得新突破

公司下属一公司聚焦“双碳”目标，以减碳治污为抓手，严格执行环境管理体系标准，在绿色低碳、清洁生产等方面持续发力，成功通过ISO 14001环境管理体系认证，为智慧绿色示范港口建设提供更加有力支撑。

守护生态环境 打造绿色港口

在资源与能源管理方面，公司积极创新、多管齐下，通过制定并执行一系列能源管理制度、建设智慧能源管控平台、推广可再生能源应用以及推进设备优化升级等方式不断提升公司资源与能源的使用效率，推动绿色、低碳的港口运营。能源使用

公司利用多能融合智慧能源管控平台，集水、电、热、天然气等多种能源管理监测于一体，实现能耗与生产数据关联分析，形成“绿电+网电+港口负荷”的新型管理体系，在缩减用能成本、提供新能源并网调度技术支持的同时，兼具线上计量缴费等功能。

3.4

优化资源与能源管理

此外，公司强化能源目标管控，大力推广先进能源使用技术，通过建设太阳能光伏发电站、风力发电设施等项目，增加可再生能源供应，积极推广电动装卸设备和清洁能源车辆，提高港口设备电动化率，有效减少碳排放。

智慧能源管控平台

创建公司首个分散式风电项目

岚山港区风电机组是公司首个分散式风电项目，开发模式更灵活，减少对输变电设施依赖。该项目每年贡献约3,304万千瓦时的清洁电能，进一步优化了港区能源结构。

守护生态环境 打造绿色港口

报告期内，公司清洁能源消耗占比达57%，近年能源消耗总量总体呈下降趋势。

循环经济公司将循环经济理念深度融入港口运营各环节，通过积极探索港区与临港产业园区的资源共享和废弃物综合利用，建立港口生产与临港产业间原料流、产品流、废物流、能流及水流等综合利用的循环经济体系，提升能源资源利用效率。在工程建设中，我们推行绿色建造与技术应用，探索新型高效防火隔热保温材料，大力发展预制装配技术，实现资源节约和环境保护。此外，公司积极完善港区污水处理和中水回用设施，提升水资源循环利用率。2019年以来，公司共计新建地埋式生活污水处理设施6处，增加处理能力121立方米/天。

实施中水回用工程

为实现各类污水的分类收集、合规处理、达标回用，公司分区建设含尘、生活等各类污水处理设施，处理后的中水通过中水系统回用于洒水除尘或道路喷洒、绿化灌溉等，打造港区污水“收集-处理-回用”闭环运行体系，实现港区水资源合理高效运用。排放物管理公司严格遵守环保法律法规。废水排放管理方面，公司大力投入污水处理设施建设与升级，目前共有57处污水处理设施，日处理能力超4.6万立方米。废气排放管理方面，公司采取多项措施抑制粉尘污染，建设大面积绿化林带和防风抑尘墙，对堆场、作业环节采取苫盖、喷洒抑尘剂、喷雾等措施，严格规范操作流程。固体废弃物管理方面，公司分类处理各类废弃物，将有利用价值的生活垃圾归垛处理，将危险废物严格分类收集、分区贮存，实现危险废物全过程监管，确保环境安全。报告期内，公司各项污染物排放均符合国家标准，并获评日照市第一批“无废细胞”创建工作先进单位。

守护生态环境 打造绿色港口

实现船舶岸电应用突破

公司坚持“生态优先、绿色发展”理念，积极探索船舶岸电新技术攻关，多措并举扎实推进船舶岸电使用，于8月份在石臼港区集装箱泊位实现船舶低压岸电全覆盖，船舶接电能力提升近三倍。

光伏屋顶引领绿色能源新纪元

公司科技大楼采用高保温材料、智能新风等技术，碳排放接近零，每年节约用电250万度。大楼内部采用高标准智能化设计，打造绿色、科技、环保、开放的办公模式，提高了空间利用率与办公效率。

公司积极践行绿色运营理念，以绿色办公与生产为引领，激发环境保护“员工力量”，同时深耕循环经济，倡导资源节约，强化员工在绿色运营中的实践行动。

3.5

提高员工环保意识

推广无纸化办公

公司积极推进信息化建设，全面推行无纸化办公，实现文件电子化管理，年节约纸张逾百万张。节能设备使用

公司广泛使用节能设备，如新能源装载机、光伏板、风电机组等，在办公区域使用高效节能灯具，节能成效显著。倡导绿色出行

推行车辆“油改电”“油改气”，一次性投用电动车146辆，替代港区燃油乘用车、工具车，开通职工通勤班车。

公司深知生物多样性对于维护生态平衡的重要性，并积极采取措施，依法开展海洋工程，严禁超范围填海，将退港还海与生态修复作为重要任务，致力于保护和恢复港口及周边区域的生物多样性。

公司开展环保公益活动，共筑海滩文明新风尚

公司发起“志愿服务月”活动，众多“蓝马甲”志愿者在海滩闪耀。此次活动主要前往海龙湾、万平口风景区等地，捡拾垃圾、倡导文明旅游、宣传环保，为生态环保贡献企业力量。

3.6

生物多样性保护

联合开展增殖放流活动，共筑生态梦

组织渔业资源增殖放流活动，共投放500万尾水产苗种。活动现场，鱼苗跃入海中，为海域注入新活力。

守护生态环境 打造绿色港口

国家一级保护动物—江豚光顾日照港海龙湾

大力发展科技创新推进智慧港口建设

强化科技创新构建智慧港口

建设

全球首个顺岸开放式全自动化集装箱码头

以“远控岸桥+自动化轨道吊+无人集卡”为布局，首创“顺岸布置边装卸+无人集卡水平运输”工艺，并率先运用“北斗+5G”技术。同时，自主研发集成无人集卡调度系统等6项国产化、业界首创科技成果，成功攻克无人集卡“去安全员”的世界级难题，实现核心生产系统全国产、全自主。

在数字化浪潮中，公司积极转型，以数字化建设驱动港口升级，通过生产运营智能化、数据管理平台智慧化以及服务与业务流程数字化，打通信息壁垒，提供一站式服务，助力公司高质量发展。生产运营智能化公司通过自主研发与技术创新，在干散货、集装箱、件杂货等多个业务领域积极推进智能化改造，打造了一系列先进的智能化管控系统与作业模式，为港口生产运营注入了强大的数智动力。在大宗干散货领域，公司首创全货类适用、全流程互通、全系统智能的大宗干散货作业体系，通过自主研发和创新，解决了传统干散货装卸工艺效率低、自动化率低、能耗高、污染重等系列行业难题。

4.2

推进智慧港口建设

在集装箱领域，公司坚持因地制宜培育和发展新质生产力，在原有码头基础上改造升级，打造全球首个顺岸开放式全自动化集装箱码头，为全国的传统港口改造升级提供了中国样本。

大宗干散货智慧绿色示范港口建设成果发布

公司经过两年多的改造升级，建成投用了全国首个大宗干散货智慧绿色示范港口一阶段项目，实现“从卸船到装车”“从卸车到装船”全流程自动化贯通，多设备“一键启动”，系统作业效率提升超30%。

日照港数智粮食基地数字孪生平台

公司自主研发粮食储运全流程数字孪生系统整合综合态势、智慧生产、智慧安防、智慧设备、智慧能源和环保监测六大核心模块，识别风险，及时响应，提升粮食储运管理水平。

强化科技创新 构建智慧港口

日照港2024年可持续发展报告数据管理平台智慧化公司通过构建数据管理体系、搭建大数据平台以及Port GIS系统等方式，整合多源数据，为生产运营、管理决策等提供有力支持，充分释放数据要素价值，为港口高质量发展注入新动力。数据治理体系建设

建设统一的集约化大数据平台，构建常态化数据治理体系与数据标准化管理体系，发布337 项数据标准，形成 387 个多层数据模型。

数据资源价值挖掘打造日照港库场堆存管理数据资源集，编制数据共享能力网络，信息交换时间减少 90%，数据人工计算量减少 80%。

搭建智慧能源管控平台搭建多能融合智慧能源管控平台，融入用能分析、源网荷储、双碳管理等功能，合理布局港区用能结构。

服务与业务流程数字化

为优化客户体验，提升运营效率，公司运用先进技术，打造更便捷、高效、智能的服务体系，打破信息壁垒，整合资源，对全业务流程进行重塑与升级，以满足客户多样化需求。

打造库场堆存管理数据资源集

公司打造“日照港库场堆存管理数据资源集”，将数据资源以无形资产的方式进行财务核算，构建数据资源入表体系，加快推动数据资源转化为新质生产力，落地全国港口行业首笔数据资产质押融资业务，获评山东省首批“数据要素x”典型应用案例。

智慧设备管理平台

全链条 “一站式” 业务办理

干散货全流程管控平台实现干散货业务数据统一标准、业务流程统一调度、管理考核统一模式。

全链条 “一站式” 业务办理针对港口全业务、全货种提供个性化定制服务，上下游客户可实时进行业务的申请办理、费用结算、信息查询等。

全过程保障服务触达客户

利用日照港 Port GIS 平台，实现船舶动态感知，搭建在线客服，一键响应客户需求。

日照港数字智能化堆场管理系统

强化科技创新 构建智慧港口

入选交通行业数字化转型优秀案例

在中国交通运输协会主办的第二届中国数字交通创新发展大会上，公司全资子公司申报的“港口数字化服务转型提质增效”案例，成功入选交通行业数字化转型优秀案例，充分展现公司数字化转型成效。

Port GIS平台

数据运维平台

供应链服务平台

强化科技创新 构建智慧港口

维护员工合法权益赋能员工职业成长增进员工多元福祉保障员工健康安全

汇聚员工力量践行使命担当

公司始终将员工置于首位，将增进职工福祉、促进职工全面发展作为港口发展的重点，致力于为员工创造公平、安全、支持性强的工作环境，确保员工在合法权益、心理健康、安全保障、职业发展以及福利待遇等方面得到充分的支持和尊重。

5.1

维护员工合法权益

汇聚员工力量践行使命担当

公司恪守国家和地方的劳动法律法规，尊重并保护员工的合法权益，坚持依法依规、公平公正、人岗匹配以及竞争择优的原则，规范劳动合同管理，全面维护职工合法权益。员工雇佣公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，坚决抵制任何形式的非法用工行为，严格避免违反政策规定的用工情形。公司高度重视对应聘人员个人信息的保护，严禁以任何非法手段收集相关信息，全力营造公平公正的就业环境，保障每一位求职者的合法权益。截至报告期末，公司劳动合同覆盖率达100%，员工总数达5,794人

，详情如下：

薪酬福利公司始终坚持公平、公正、透明的薪酬政策，通过优化薪酬结构、规范岗位体系、统一新老员工工资结构、拓宽员工薪酬发展通道以及完善考核激励等措施激发员工立足岗位干事创业的积极性、主动性和创造性。此外，公司积极构建和谐用工环境，全力维护员工休息休假权益。切实保障员工年休假、婚丧假、生育假以及护理假等各种休假权利，依法规范假期待遇及特殊情况下的工资支付标准。落实带薪年休假制度，在保障港口安全生产的同时，确保了员工的法定休息时间。报告期内，公司新进员工190人，员工流失率为0.2%，详情如下：

新进员工情况

雇佣人数范围与年报口径一致，为日照港及下属子公司。

其他：包括公司后勤保障人员等。

2,7662,684

2,721

1,924

按专业划分的员工人数

4,722

1,072

按性别划分的员工人数

按学历划分的员工人数

1,331

3,153

1,310按年龄划分的员工人数

民主管理公司重视与员工的沟通交流，不断深化企业民主管理，健全以职工代表大会、工会会员代表大会为基本形式的民主管理制度，完善“3+4”民主管理体系，进一步健全厂务公开制度，完善民主决策、民主管理、民主监督机制，让员工切实感受到企业的公开透明与公平公正，增强职工的归属感与责任感，凝聚起企业发展的强大合力。报告期内，公司组织建言献策活动，共征集意见建议1,728条；开展职工代表巡视，实地查看11个单位厂务公开落实情况。

87%

13%按性别划分的新入职员工占比

男性女性

82%

18%

按年龄划分的新入职员工占比

小于 30岁30岁-50岁

汇聚员工力量 践行使命担当

2,7662,684

公司致力于为员工提供多元的职业成长机会，通过全面的人才培养体系建设、畅通的职业规划路径以及创新实践和激励，赋能员工职业成长和发展。人才培养体系建设公司秉持“人才兴港”战略，遵循统筹实施、分级管理、职级明晰、覆盖全员，设立了经营管理、专业技术及操作技能三大序列人才发展通道。公司尊重员工成长发展规律，以岗位为基础、能力为驱动、业绩为导向，健全完善职务与职级并行、职级与待遇挂钩以及多通道晋升的职业发展体系，为员工职业发展与成长提供支持。

5.2

赋能员工职业成长

人才综合素质提升

公司致力于培养具备创新思维以及合作精神的高素质人才队伍，不断强化人才培养机制，通过实施“领航计划”“青英计划”“匠才计划”等人才培养计划，畅通管理、技术、技能“三个通道”，强化技术技能人才培养力度。此外，公司探索出星火训练营、课程大纲校准、磨课工作坊及课程复审反馈等内训师培养流程，通过“以赛促讲”方式，组织内训师参加各类赛事提升综合素质，制定年度培训计划和内训师积分制实施方案，从“课程开发与升级、授课课时、满意度、支持与服务”等四个维度对内训师进行赋分管理。

报告期内，公司

培养

名齐鲁首席技师

占比 75%

新选拔中层管理人员 32人通过职工职业发展通道实现晋升

人

其中“80后” 24人培养

名省技术技能大师

培养

名省技术能手

报告期内，公司

参训

万余人次

形成

大类课程新培养内训师

名

累计投入培训经费近

万元

组织培训

余项

开展“春天服务”管理提升培训班

开展2024年“雏鹰计划”新入职

员工培训班

组织开展中青年管理骨干综合

能力提升专题培训班

开展“强赋能、增本领”专项活动

开展工会干部培训班

汇聚员工力量 践行使命担当

打造内训师队伍

公司举办内训师聘任暨“优秀讲师”表彰仪式，为优秀讲师颁发荣誉证书。

内训师表彰仪式

公司深知员工的福祉是企业可持续发展的基石，致力于通过关怀女性员工、开展多元化的员工关爱活动为员工打造包容积极的工作环境，营造健康友爱的工作氛围。关怀女性员工女性员工是企业发展的重要力量，公司始终高度重视对她们的关怀与支持，并创建女工品牌，维护女性员工权益，重视女性员工的身体健康，注重丰富其精神文化生活，致力于优化工作生活环境，给予平等的职业发展机会，全方位为女性员工营造温暖、和谐、公平的工作氛围，助力她们在企业中绽放光彩。报告期内，公司积极维护女职工健康权益，投入近130万元，全年组织开展育龄妇女健康查体1,702人次。

5.3维护员工合法权益

员工关爱

公司秉持以人为本理念，从生活、健康、工作、文化等多维度，全方位构建员工关爱体系，并通过一系列贴心举措，让员工感受温暖，增强归属感，激发员工与公司共奋进、同发展的热情与动力。

开展经典诗词诵读开展“繁花四季五载香 巾帼

建功启新程”女职工主题活动

开展“我爱我家 我说我家”

主题演讲

参观“茶韵廉风”廉洁文化示范点

汇聚员工力量 践行使命担当

日照港2024年可持续发展报告改善生活设施：公司增设读书角为职工提供阅读、休憩场所，规划并开设运动场地，打造健康驿站

报告期内，公司积极开展多元化的员工活动，致力于提升员工满意度。通过多元的文体活动、关爱活动以及团队建设活动，让员工切实感受到关爱。

读书角职工赋能基地

职工大合唱比赛

公司举办职工大合唱比赛，激情唱响“奋斗者之歌”。

汇聚员工力量 践行使命担当

趣味团建

公司开展“青春有梦 勇敢前行”主题团建活动，在活动中激发青年员工干事创业的工作热情，增强团队协作能力。

打造负责任供应链港城融合促发展助力行业稳健前行积极践行社会责任

聚焦融合发展共绘价值长卷

公司秉持与各方携手共进、共创繁荣的坚定信念，在追求高质量发展的同时，勇担社会责任，共享企业价值，用持续的实践与创新推动行业进步、助力社会繁荣，携手各方共同迈进可持续发展的未来。

6.1

打造负责任供应链

聚焦融合发展共绘价值长卷

公司紧扣可持续发展理念，聚焦于打造高效、绿色、透明的供应链，用完善的管理制度和准入机制保障供应商的可靠性，全方位构建负责任供应链。供应商管理公司秉持“两级集中、分级管理”原则，建立科学完善的评估体系，制定《供应商管理办法》《采购管理办法》等内部政策，从供应商准入、分级管理、考核与评估与退出等方面实现对供应商的全流程、规范化管理。同时，我们对供应商财务状况、经营能力及合规性等进行定期审查，筛选出优质供应商，为业务开展筑牢根基。

可持续发展供应链公司高度重视供应链可持续风险的识别与管理，坚定推行责任采购，强化廉洁供应链打造，规范供应商行为，促进价值链良性循环与可持续发展。坚持责任采购

公司将供应链可持续发展风险深度融入采购流程，在与供应商合作过程中严格监督跟进，在《采购管理办法》中明确要求，坚持绿色采购理念，优先采购节能环保的原材料、产品和服务。同时，鼓励供应商使用清洁生产工艺，降低能耗与污染。对于生产类供应商，我们优先选择具备ISO 14001环境管理体系、ISO 45001职业健康安全管理体系认证的。阳光透明采购公司遵循“阳光、干净、高效、公正、共享”的原则，形成了完整的阳光采购管理机制，在采购过程中要求使用统一的电子采购管理平台，全面实现采购管理的阳光化、集约化与信息化。此外，公司设置了系统采购审批程序，涵盖采购计划、采购方案及文件、评标结果及定标意见、合同会签等环节的审批流程，以保障采购过程的合规性和有效性。供应商赋能为更好的推动与供应商的交流合作，公司通过搭建高效畅通的供应链平台以及开展供应商交流活动等方式，与供应商共同成长。

供应商准入

供应商入库注册与审批，需平台申报并提交资质，经评审、领导审批，不同类型依规备案入库及管理。供应商评价

每年一季度，招标采购中心牵头、使用单位参与，结合日常与年度评价，形成供应商名录。供应商处理及退出执行合同违规影响生产经营的供应商，按违约条款处理追偿。

网上商城通用电商推介会

公司举办了网上商城通用电商推介会，旨在畅通供需双方的沟通渠道，提高资源配置和服务能力。此次活动为港口需求方与优质供货商搭建了直接交流的平台，有效解决了采购中的堵点和难点问题，提高了采购管理工作的质量和效率。

聚焦融合发展 共绘价值长卷

为落实习近平总书记视察山东重要讲话重要指示精神，加快推进港产城高质量融合发展，公司按照“三个更加”“三个满意”要求，坚定不移推动以港兴产、以产兴城、港产城一体发展，港城联动、互促共荣，模范港城关系更加巩固。

召开路港营销联盟推介会

9月，“晋鲁缘·路港连”路港营销联盟推介会在日照举行，旨在落实黄河流域生态保护和高质量发展要求，加强晋鲁物流合作。各方围绕深化路港合作、促进物流畅通展开交流，铁路与港口代表分别推介服务优势，共谋区域经济发展新机遇。

6.2港城融合促发展

港产城融合激发城市发展新活力2024年12月，山东省人民政府出台《关于支持日照市港产城高质量融合发展的意见》，支持日照港加快向贸易港、金融港、物流港、枢纽港转型发展，构建集大宗货物和集装箱运输、近远洋航线、多式联运于一体的综合服务体系，建设沿黄陆海大通道重要门户港、黄河流域陆海联动转换枢纽，打造面向黄河流域和新亚欧大陆桥经济走廊的便捷出海口。2024年，公司持续深化港城融合战略，建成投产涵盖专业化码头集群、智慧绿色示范港口及“三区互融”配套工程等重点项目，为城市发展注入强劲动能。

联动地方政府推进港产城融合项目，落地煤炭、能源等领域投资及贸易项目。临港产业产值占规模以上工业总产值比重达85%以上。其中，建成岚山临港木材产业园、中谷综合物流产业园等8个临港产业项目，港口“流量”加速转化为经济“增量”。

聚焦融合发展 共绘价值长卷

3月，装载82辆国产矿用卡车的“众望商人”轮从日照港启航前往东南亚，这标志着公司在服务“一带一路”建设、助力“中国制造”走向国际市场方面迈出了坚实步伐。针对矿用卡车体积大、重量重的运输特点，日照港优化运输方案，创新作业流程，高效完成了装船任务。此外，公司还成功接卸了装载法国进口小麦的“先锋”轮，这是继成功引进巴西、保加利亚玉米后，首次引进法国小麦，为拓宽“一带一路”国际物流通道、保障国家粮食安全注入了新动力。作为“一带一路”的重要枢纽港，公司以提升粮食接卸、仓储、中转能力为使命，充分发挥地理优势和港口服务能级，为打造一流的供应链综合服务体系积蓄动能。

公司勇担社会责任，积极响应国家倡议行动，以实际行动诠释使命担当，扎根乡村振兴，助力农村蓬勃发展；投身教育帮扶，为学子铺就希望之路；开展志愿者服务，传递爱心与温暖，全方位为社会发展贡献力量。响应国家倡议行动公司积极响应国家绿色发展、“一带一路”等倡议，加大港口环保投入、推广清洁能源应用，助力国家“双碳”目标的实施。

全国煤炭交易会

2025年度全国煤炭交易会在日照开幕，这是煤交会第五次在日照举办。本次煤交会以煤炭兜底保障和绿色低碳转型为主题，展示最新产业合作和技术创新成果，并举办招商项目签约等活动。

6.4积极践行社会责任

拓宽“一带一路”物流通道，助力国家粮食安全与“中国制造”出海

聚焦融合发展 共绘价值长卷

日照港2024年可持续发展报告乡村振兴公司积极践行乡村振兴战略，实施精准帮扶，通过加强基层党建、推动产业发展以及完善基础设施等措施，为乡村经济发展与困难群体民生改善注入强劲动力。

教育帮扶

公司通过持续开展“春蕾计划”教育帮扶活动，用爱心点亮女童成长的希望。公司捐建了3所“春蕾书屋”，捐赠图书1.2万余册，爱心足迹遍布日照各区县。

助力后崮子村脱贫振兴

选派第一书记驻村帮扶，通过党建引领与民生工程，助力村居实现美丽蜕变。

助力荻水社区“电商+养殖”模式赋能振兴创新“党支部+电商+养殖”模式，帮扶荻水社区打造“荻确鲜”渔业品牌，带动村民增收致富。

助力崮河崖村党建与产业发展捐赠2.86万元帮扶崮河崖村24户残疾家庭。

捐资助学活动8月，公司联合五莲县妇联开展“筑梦春蕾 守护成长”捐资助学活动，志愿者走访慰问了20余名困难儿童，为她们送去救助金、大米、面粉、牛奶等物资，并与孩子们亲切交流，鼓励她们勇敢面对生活中的挑战。

“筑梦春蕾 守护成长”爱心献春蕾活动

聚焦融合发展 共绘价值长卷

志愿者服务公司青年志愿者践行“奉献、友爱、互助、进步”精神，全年持续开展多样化的志愿服务活动。春季，他们植树添绿、美化社区环境；夏季，组织“情暖六一”关爱特殊儿童活动及“春蕾助学”项目；秋季，开展敬老院助老服务和无偿献血活动；冬季，组织寒冬送暖活动。志愿者们用实际行动汇聚爱心，为港口建设和社会和谐发展贡献青春力量。

暖巢行动公司开展“港暖‘空巢’”志愿服务，为500余位独居老人提供健康管理、生活帮扶及文化陪伴，让“空巢”变“暖巢”。

“暖冬行动”志愿服务活动公司开展2024“暖冬行动”，征集物资并精准对接困难老人“微心愿”，用实际行动传递温暖与关怀。

附录

附录一：可持续发展关键绩效

指标名称单位2024年

营业收入亿元84.56全年完成货物吞吐量亿吨4.61纳税金额亿元3.88工程建设投资亿元36.5招引省外投资亿元7.73

经济绩效

指标名称单位2024年

员工员工总数人5,794按性别划分

男性人4,722女性人1,072

按专业划分

生产人2,721技术人1,924财务人133行政人731其他 人285

社会绩效

附录

按专业划分

生产人2,721技术人1,924财务人133行政人731其他 人285

按学历划分

专科及以下人2,766本科人2,684研究生及以上人344

按年龄划分

＜30岁人1,33130岁-50岁人3,153≥50岁人1,310新进员工人190按性别划分的新入职员工占比

男性%87女性%13按年龄划分的新

入职员工占比

＜30岁%8230岁-50岁%18员工流失率%0.2劳动合同签订率%100社会保险覆盖率%100员工培训投入万元≈900员工培训项目项＞800员工培训覆盖人数人次＞70,000关爱女性员工投入万元≈130

育龄妇女健康查体人次1,702困难员工帮扶人数人158困难员工帮扶投入万元97.6

安全生产安全事故次0安全生产培训人数人次＞25,000工伤事故次数次0员工伤亡人数人0

科技创新创新研发投入亿元0.66创新研发团队人86按学历划分的研发人员占比

本科%39硕士研究生%61按年龄划分的研发人员占比

＜30岁%2230-50岁%59≥50岁%19

知识产权持有发明专利项20新增发明专利项18新增实用新型专利项56持有软件著作权项56新增软件著作权项33

附录

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