I前言1关千兴业银锡1公司治理1环境保护I员工和社会责任I附录1
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政府和监管机构
利益相关方类别
周边社区及环境
＿监管会议政府会议政府参观政府安全环
保等监督
项目审批
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社区交流
矿区开放日
环境保护
合作
矿区项目
启动会
媒体采访
公益慈善
活动
乡村振兴
项目环境与
社会评估
1雇佣I职业健康与安全I员工福利与权益I培训与发展1负责任供应链I利益相关方参与1公益与社区建设1海外履责1
我们如何利用沟通渠道
我们参加证券交易所、证监局组织的监管会议。
公司高管不定期参加政府举办的会议，公司党建工作受公司总部所在党委指导。
各子公司所在地政府及监管部门不定期到矿山巡检、参观和调研。政府安全管理部门不定期对各子公司进行安全检查、应急管理检查、消防工作检查等。
我们按照相关法律要求取得各相关项目审批，由各下属公司直接与政府相关部门沟通。
我们如何利用沟通渠道
周边牧民及村委会不定期到公司开展交流活动，例如到
矿区举办联欢活动。
矿山不定期邀请机构等投资者参观调研。
各子公司严格按照环境保护相关要求开展环境监测工作，
由当地环保部门或委托有资质的第三方对主要检测项目
进行定期监测。
针对公司大型项目，开展项目启动会。
不定期组织媒体到矿区进行交流。
下属公司不定期向社会公益组织捐款捐物，包括向所在地区红十字会捐款，向所在旗县困难居民捐款捐物。
关注并致力于加强矿区、供应链相邻相关区域的牧区、林
区的复绿工程、乡村振兴、共同富裕计划。
下展公司重视环境保护，倡导绿色节能，加强绿色矿山建
设。
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我们如何利用沟通渠道
社会组织、媒体定期进行媒体不定期组织媒体到公司进行交流访谈，与公司离管沟通、及科研教育机构1沟通实地到矿山参观。上述一系列与利益相关方的沟通渠道，不仅为我们提供了
一个广泛而多样化的平台，以充分了解各类利益柜关方的需求和关切，同时也确保了我们能够及时、有效地回应这些关注点。这些沟通渠道的建立和运营体现了我们在ESG管理中的社会责任与担当，旨在建立起
—种积极而透明的沟通机制，促进各方之间的理解和合作。
通过与利益相关方的广泛互动，我们不仅能够了解他们对千环境、社会和治理等方面的期望和诉求，还能够及时获取到关千我们业务活动影响的反馈信息。这使得我们能够更加全面地审视自身的ESG表现，并及时作出调整和改进，以更好地满足社会的期待。
此外，这些沟通渠道也为利益相关方提供了
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个平台，让他们能够更加直接地了解我们的业务运作、管理决策以及ESG实践。通过与我们进行沟通交流，他们可以更清晰地了解我们的价值观和承诺，并对我们的表现提出建设性的意见和建议。这种开放的沟通机制不仅有助于增强我们与利益相关方之间的信任和合作关系，也有助于我们共同推动ESG目标的实现，实现可持续发展的共赢局面。
我们秉持信息披霓和公开透明的沟通原则，为此我们制定了涵盖重大事项披露的《信息披露管理制度》。相关管理制度和办法旨在确保我们在重大奉项上能够进行及时、准确和全面的披露，以维护我们与利益相关方之间的透明沟通关系。为了更有效地管理利益相关方关系和开展外部沟通。我们设立了专门的岗位，负责协调与利益相关方的关系，并负责我们对外的沟通工作。
目前，越来越多的企业开始着手建立ESG管理体系，将环境、社会和治理等因素纳入企业战略考量之中。我们积极顺应ESG发展趋势，致力于通过实际行动赢得投资者和其他利益相关方的信任，并在市场中树立良好声誉。
兴业银锡环境、社会和公司治理(ESG)报告I38