深圳市金新农科技股份有限公司关于未弥补亏损达到实收股本总额三分之一的公告本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。深圳市金新农科技股份有限公司（以下简称“公司”）于2024年4月28日召开的第六届董事会第五次会议审议通过了《关于未弥补亏损达到实收股本总额三分之一的议案》，本议案尚需提交公司股东大会审议。
一、情况概述
经天健会计师事务所（特殊普通合伙）审计，截止2023年12月31日，公司经审计合并资产负债表中未分配利润为-1,407,666,243.29元，公司实收股本为804,546,595.00元，公司未弥补亏损金额超过实收股本总额三分之一。根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》等相关规定，此事项需提交股东大会审议。
二、主要原因
公司未弥补亏损金额超过实收股本总额三分之一，主要系公司生猪养殖业务受猪周期的影响，生猪销售价格持续低迷，2021-2023年生猪养殖业务累计亏损金额较大，虽然公司2022年度归属于母公司所有者的净利润为1,987.15万元，但盈利不足以弥补近三年的累积亏损。
三、 应对措施
未来，公司将紧紧围绕“聚焦核心、夯实基础、创新驱动、行稳致远”的发展思路，以经营为根本，继续强化组织建设；通过技术研发与创新，加大营销队伍的激励，促进营销突破；持续降本增效，优化公司内部资源配置和业务结构，提高公司整体运营效率和盈利水平；不断完善公司管控体系，防范经营风险。
截至目前，公司及子公司生产经营正常。2024年公司弥补亏损的主要措施如下：
1、加强组织建设，夯实发展基础
2024年，公司将持续加强组织建设，进一步夯实公司发展基础。一是突出最小经营单元管理，落实配套方案；二是执行领导干部年度选聘机制，持续推进机构精简；三是实行高层领导蹲点，解决实体经营单元痛点、难点；四是规范过程管理，开展经营巡视，狠抓整改，强化考核，提升公司竞争力；五是持续深入企业文化宣贯，提升组织执行力。
2、创新市场营销，实现营收跨越
2024年，饲料销售外源式增长与内源式增长双驱动。一是通过建设共创共享合作平台，联合优秀同业，以饲料研发技术优势、原料集中采购优势、区域物流调配优势、金新农品牌优势，共同打造饲料产供销平台；二是加强内部营销团队建设，强化过程管理。公司将重点发力家庭农场及渠道市场，聚焦重点与空白区域，以“扫街行动”、会议营销、实证实验、工厂参观、客户金融等为主要工具，精准定价。
2024年，生猪销售平台与队伍双强化。一是强化生猪销售平台客户开发，优化客户结构，选拔战略客户，充分发挥竞价平台竞争机制，规范销售过程管理，提高售价；二是强化生猪销售队伍建设，提升职业化、专业度、廉洁度。
3、强抓养殖管理，寻求“堡垒”突破
2024年，公司将强抓养殖管理，集中力量突破养殖“堡垒”，始终将降本增效作为最重要任务抓实抓细抓落实。一是全面推行以膘情管理为核心的种猪饲喂管理，提高胎均断奶正品数；二是进一步强化以“批次化”为核心的生猪生产管理工艺，特别是后备猪管理和商品猪管理，通过生产指标提升降低商品猪增重成本；三是深化技采联动，完善“精准营养、抗病营养、微生态营养”三位一体的营养体系，进一步推广低蛋白技术（日粮蛋白水平再降低）、深挖非常规原料；四是推行内部饲料锁价机制，倒逼采购及研发提升；五是以国家种业项目为依托，系统提升公司育种技术水平，逐步形成更完善的“育繁推”体系；六是落实“非瘟三级防控”机制，根据外部环境阳性率，适时调整人员、物资、车辆、销售等环节的生物安全管理强度，在防非瘟和生产效率之间寻找平衡，提高断奶后成活率，降低非瘟损失。
4、深化管理改革，提升经营效率
2024年，公司将持续深化管理改革，进一步加强“标准化”、“信息化”和流程建设，加快淘汰落后产能，提升经营效率。一是持续优化现有标准化体系，
推进生产管理标准化落地，重点加强销售、采购、业财融合、项目管理标准化建设；二是持续加强信息化建设，重点是计划管理、过程管理与预警管理；三是加大对“标准化”和“信息化”宣贯、培训及考试力度，以岗位操作手册为基础，强化岗位考核，实现岗位出品；四是持续优化管理流程，贯彻“一申三决”的管理思路，提升管理效率。
5、提升内控管理，防范经营风险
公司始终坚持“笃定前行、行稳致远”的经营原则，建立健全公司管理体系，提升公司管理水平，结合公司发展需要，不断完善现有制度流程体系，查漏补缺，防患未然，加强廉洁建设，牢固树立依法经营的意识，营造健康发展、合规经营的良好氛围。公司将持续建设完善规范有序、覆盖全面的公司内控管理体系，发挥审计、财务、法务、证券等部门的协同作用，防范经营风险，进一步提升公司的治理水平。
四、备查文件
1、第六届董事会第五次会议决议。
特此公告。
深圳市金新农科技股份有限公司董事会
2024年4月29日