一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
1830
责任专题
2023年是极具挑战的一年。全球经济形势日趋复杂，猪价持续低迷、社会库存高企、终端消费疲软……种种外部因素影响相加，使我们置身于前所未有的艰难境地。但寒冬之下，我们始终怀揣着希望。我们迅速有力地调整状态，以战时文化为核心，坚定开展组织革新，调整方向聚焦主业，严格加强内部管理，团结一致奋战在这场凛冬之战中。因信而立，因爱而久——正是秉持着这份事业的信仰和对公司的热爱，大家坚守、奋斗，持续为社会创造价值，支撑着公司迈过了一次又一次的挑战和周期，成长为一家大型农牧综合服务商。基于这个理念，我们制定了“希望之树”ESG战略，引领新希望六和向可持续发展坚定迈进，为社会、环境和经济带来积极贡献。我们相信，农牧业有着其天然规律和生命力，深耕于此的新希望六和，如同深深扎根于丰沃大地的大树一般，踏实而坚韧地生长着。回顾2023年，我们锐意变革，优化组织，降本增效，聚力于农牧业这一国计民生的行业，展开一幅生生不息的事业图景。根深助长青，以组织力夯实基础。我们以“必胜、战斗、求实、团结”四大精神为指引，深化人才队伍建设，开展农牧行业人才专项培养，解锁第一期员工股权激励，依托“新希望学苑”平台创新打造立体的学习型组
织，持续焕发组织活力；我们建立正向可持续发展的企业文化，以“目标-风险-控制”思路开展内控体系建设，形成风控闭环，坚决打击企业内部腐败，营造清风正气的组织氛围，为有战功的人保驾护航；我们将“战略委员会”正式更名为“战略与可持续发展委员会”，进一步加强可持续发展管理，提高ESG治理水平。枝繁显生机，以创新力驱动发展。我们坚持在创新驱动上聚动能，在科技成果转化上求突破，2023年授权专利178件，全面应用自主研发技术“芯希望”10K猪芯片，攻坚育种技术“卡脖子”难题；聚焦“三全四化”数字化转型战略目标，推动业务与数字科技紧密结合，鸿瞳·数字营养体系成功打通从技术研发到营养设计，再到市场验证的数据链路；坚定推动帮养助农，猪产业持续发展放养模式，与全国近4,000个农户达成合作，全年出栏生猪1，768万头，带动农民增收致富超过
32.2亿元；积极落实节能降碳，联手国家电投共同推进
300万千瓦零碳综合智慧能源项目，与德国大众集团在减排降碳领域建立长期合作，进一步推广生物固碳，实现生态、环境、经济效益三赢。叶茂授凉荫，以价值力向外赋能。我们进一步深化落实节粮行动，围绕畜禽育种、饲料配方、饲料生产、粮食储存、运输、养殖等多个环节，科学节粮近140万吨；践行“重生之用”循环农业模式，年内实现中水还田1，718万吨，粪肥利用13万吨，利用消纳用地种植大田作物7万亩，产出新鲜果蔬493.5万斤；“十万绿领新农民培训计划”线下已累积培训超8.4万人，第三届“村长班”召集22省份百余名村长展开20余场教学研讨；践行公益慈善事业，在国内天津洪灾、甘肃积石山地震，以及海外土耳其大地震、孟加拉吉大港洪灾中，救助客户、捐赠物资、志愿驰援，展现了公司的社会责任与员工的勇毅担当。凛冬之后，暖春将至。越是艰难时刻，越要坚定信心、不畏艰难。穿越周期的力量并非一蹴而就，我们将秉持长期主义的信念，将困难化作变革的契机，携手各利益相关方共创充满新希望的未来。
董事会战略与可持续发展委员会
★★★
荣誉颁发单位乡村振兴最佳实践案例中国上市公司协会中国上市公司慈善公益500强中国企业慈善公益论坛组委会《种养循环，化废为能》案例入选《中国食品行业ESG价值发展报告》
中国对外经济贸易会计学会ESG新标杆企业奖证券之星最具社会责任上市公司每日经济新闻
★★★★★★
利益相关方
政府与监管部门
股东与投资者
客户
合作伙伴
员工
环境
社区
沟通渠道和方式
日常汇报沟通会议与交流活动信息披露股东大会工作会议交流访问信息披露客户意见反馈与处理客户满意度调查项目合作工作会议日常沟通定期会议常态化培训交流活动环境信息披露绿色环保活动公益活动志愿服务信息公开
期望与诉求依法合规经营、依法纳税支持地方发展保护当地环境透明财务信息披露强化风险管控持续稳定回报
产品质量与安全提供优质服务信息安全保护
透明、诚信合作相互支持，共赢发展保障基本权益畅通职业发展通道平衡工作与生活减少经营活动的环境影响科学高效利用资源促进地区发展支持公益慈善增加就业机会
2023年举措及成效
落实政策，依法纳税主动承担社会责任，带动经济与就业增长完善公司治理与投资者关系管理保持业务和盈利能力增长提高运营透明度加强产品质量安全管控科技创新和数智转型，荣获“食品安全科技创新奖”保护客户隐私提升客户满意度打造责任供应链持续优化“公司+农户”合作模式提供交流培训，赋能合作伙伴成长提供具有市场竞争力的薪酬福利、学习和成长机会营造良好的工作环境加大安全生产投入加强环境管理，降低废弃物影响发展生态养殖，与德国大众在减排降碳领域建立长期合作加速清洁能源转型，推进光伏发电和沼气循环利用持续深耕“希愿计划”“暖冬行动”等品牌公益深化“五五工程”，助力乡村产业振兴、人才振兴荣获“中国上市公司慈善公益500强”“乡村振兴最佳实践案例”
公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》《上市公司信息披露管理办法》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等法律法规，并结合公司经营管理实际，建立并完善公司治理结构与议事规则，确保高效、稳健运营。公司制定一系列公司治理内部制度文件，并于2024年初更新修订《公司章程》《董事会议事规则》《董事会专门委员会实施细则》等6项制度。公司建立和规范三会治理结构，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成有效的职责分工和制衡机制。董事会是公司日常决策机构，下设战略与可持续发展、审计、提名、薪酬与考核、风险控制五个专业委员会，以其专业职能为基础，负责公司相关运营和管理工作，其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事占半数以上并担任召集人，且审计委员会主席为资深会计专业人士。为确保董事会独立性，减少关联方交易的风险，公司制定了《关联交易内部控制制度》，详细规定关联方识别、关联交易定价、审批权限等细致内容，确保关联交易符合公平、公开、公允的原则。报告期内，公司依法召开股东大会、董事会、监事会及专门委员会会议，严格遵守表决事项和表决程序的有关规定，维护上市公司和股东的合法权益。董事会构成、履职情况、专门委员会人员构成及分工运作、股东和实际控制人情况、关联方交易情况详细内容见《新希望六和股份有限公司2023年年度报告》。
数字化廉洁合规培训
廉洁合规线上申报
共建阳光生态链
联动外部合规交流
反腐刑事案件标准化
升级举报调查机制
开展“阳光行动”，要求入职员工签订阳光承诺书，开展多元廉洁宣传，依托“阳光第六人”公众号宣传“阳光漫画”，利用数字化平台“新希望学院”开展反腐败培训，2023年度员工培训合计6.3万人次。禁止员工接受任何形式的商业贿赂，如无法拒绝需在内部平台线上申报并登记上交，2023年公司利益冲突关系共计5.72万人，申报完成率92%。坚持阳光采购，要求供应商签署阳光合作承诺书，签订覆盖率99%以上，线下对采购业务人员进行反腐败培训，线上对供应商进行反腐败培训，小型供应商覆盖率80%以上。积极通过信息联动提升监督质效，推动反腐败信息资源共享机制。2023年，我们与香飘飘审计监察部联名发起的“廉洁请你喝杯茶”活动；与三只松鼠廉洁部、四川启阳集团进行合规工作交流。制定“办理刑事案件程序十条”，建立并持续优化审监联动机制、监察BP制、业审沟通机制、政企廉洁共建机制、案件跟踪机制等反腐败相关机制，建立惩处信息库、供应商黑名单管理库。
为维护公司、员工及商业合作伙伴的合法权益，设立线下邮寄、线上举报电话、邮件、飞书问卷、微信举报、公众号留言等多种公开举报渠道；制定《举报调查管理办法》对举报途径、举报机制、举报事项处理及调查流程、举报人保护等事项进行详细规定。
应对价格波动
防止原料短缺
加强行为规范
监测市场行情活用金融工具加强战略合作开展绿色通道运输供货提效实施双重采购采购数字化管理建立约束机制
形成行情波动定时追踪反馈机制，保障产品稳定供应，设立行业研究中心，开展市场行情研判和预估，指导各单位增减原料储备。灵活使用金融工具，利用期货套期保值等方式应对价格波动风险。战略性结合多元供应商供货渠道，确保全年稳定和保障饲料原料供应基本盘，猪产业成立集采决策委员会，优先与行业头部企业开展合作。饲料产业建立供应商绿色通道机制，确保公司在资源紧张、突发事件等异常情况下能顺利取得货源。采用灵活移库方式，确保部分区域公司提货需求，实现长途周期运输转为短途运输，提升供货效率。加强特殊原材料、容易断供的原材料的供应商储备，确保有多家备选供应商可供应急合作。推动采购数字化系统升级：饲料产业上线新粟数字化系统，从寻源、执行、商务、结算协同四个维度推动供应商协同；猪产业整合订单审批、供应商发货、开票结算相关业务至系统，确保采购行为可追溯。收取一定数量保证金，规范供货行为；对于有掺假行为或有质量安全风险供应商将列入黑名单，不得再次与之发生采购行为。
与四川蜀芯猪签署战略合作协议。
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与永安期货签订全面战略合作协议。
案例
生猪重要疫病防控
“芯希望”10K猪芯片
种猪表型测定技术研发与应用
持续优化自主开发的鸿瞳·数字营养体系
建立了完备的“疫病流调—疾病分析—防控、净化”技术体系和“研发—应用”推广体系，发现并证实了非洲猪瘟在田间通过气溶胶传播的新途径，对其传播特征、距离等关键数据进行研究，引导产业加强空气生物安全防控举措，整体防控效果提升超50%，为行业在北方地区非洲猪瘟防控提供支撑；提出并推广非洲猪瘟净化2.0升级技术——“流调-清除”净化技术，净化时间缩短2至4周、减少处置期非生产天数20天、净化期降损220元/头，成为公司乃至行业的主导净化技术。为权衡育种端对遗传进展的需求和销售端对种猪销售日龄的需求，创新性提出“基于全基因组早期选育技术的种猪销售方案”。2023年全面应用自主研发技术“芯希望”10K猪芯片，攻坚育种技术“卡脖子”难题，比进口芯片节省117元/头，支持早期选育，个体遗传评估缩短至2周，同时实现育种减损增收，全面推广后可新增创收达1,000万元。通过人工智能技术自主研发肌内脂肪活体测定软件、背膘眼肌智能测定软件和便携式估重软件，实现种猪测定智能化、自动化以及测定软件国产化替代，全面提升表型数据的测定准确率、测定速度和规模。通过智能化技术改进数据质量，提升遗传评估的准确性，进而提升遗传进展。形成基于RMP（研发管理）、NHF（配方系统）、SATforBeef（反刍技术服务体系）、CVD（实证数据采集）、多配方系统和技术运营（配方数据挖掘与应用）的多元化产品矩阵。打通从技术研发到营养设计，再到市场验证的数据链路。2023年，构建多配方系统，初步形成“技、采、品、产”高效协同的运营体系，持续强化配方技术，助力降本和节粮。
育种研究伦理
基本福利
种猪生产过程福利
仔猪福利
健康福利
心理福利
?饲料干净新鲜无霉变污染，对应生长阶段饲喂合适料号，注重营养均衡?夏季高温饮水量充足，通风量满足需求，整体大环境稳定?定时驱虫、驱蝇，保证猪群健康及大环境卫生?保证昼夜温差，避免温差过大带来疾病波动?放置玩具，做三点定位及定期清理霉料，栏位干净干燥?公猪舍气温保持15－25℃的适宜温度?减少环境设备运作噪声与人为干扰，避免声音过大带来应激?配种给母猪按背、坐背、按摩乳房?母猪生殖器的无刺激性消毒（清水）与清洁，避免子宫炎症等疾病?注意配种后的优饲与休息，孕前期避免大规模转群?放置小滚球、悬挂铁链、铁球以供玩耍，同时辅助三点定位?寄养时提前混群，符合气味，避免母猪咬仔?对应生长日期补充对应的微生物，无机盐，铁等?提供舒适环境，每头占地不少于1平方米，温度15－25℃，相对湿度60－70％?制定《生物安全管理手册》，成立生物安全管理小组，实行总经理直接领导下的技术总监负责制，负责对猪场进行生物安全风险评估，及时制定相应的预防措施，不断完善生物安全计划。
?组织兽医培训，提升兽医疾病综合能力，在部分猪场开展蓝耳疾病净化工作、新建群使用伪狂犬阴性建群、启动种猪场的伪狂犬净化项目。?猪场疫苗进行合并免疫，减少注射次数；在自育肥场开始使用无针注射器试点?执行国家畜禽药物使用政策，制定科学抗生素药物相关管理文件并严格落实，禁止任何猪场、养殖户购买、存放和使用违禁药物；对于常用抗生素，建立药物使用档案，严格管理场内药物使用流程，确保药物合理精准使用?禁止高强度助产，驱赶和转群时，采用塑料赶猪拍来替代铁棍或电击棒，让猪只自由行走，切忌粗暴?转群过程温柔不粗暴，安静且注意赶猪数量，避免在过道挤压?注射前禁食，调暗光线，调高室温，以降低猪群的兴奋程度?注射时采取保护措施，减少免疫注射应激和心理创伤?同栋猪舍两列中对应的猪栏同时进行注射，相互抵消对应猪栏混乱刺激?注射完后立即喂食?减少妊娠期因限饲造成母猪对饥饿的恐慌，在日粮中添加膳食纤维，既增加母猪饱感和扩大肠道容
积，又解决母猪的便秘问题
猪产业
饲料产业
在种猪端，利用电子耳标等设备，将“人、猪、物、位置、任务”五要素全在线，实现关键生产数据的自动采集，推动关键生产动作100%执行落地。在育肥端，引入料塔称重模块，实现猪群采食量的精准计量，并结合运营类线上化管理工具，对异常场景实时预警与及时干预；基于猪群健康情况的动态感知，自动形成针对性的免疫计划，全程透明可视，推动免疫的实际执行，有效提升了猪群健康水平。在运营端，围绕“转固、断奶、育肥”三阶段进行指标体系的全面建设，辅助生产人员在养殖过程中及时干预，全面提升运营效率。鸿瞳·数字营养体系实现核心配方系统从被“卡脖子”到自研替代，再向深化超越转变，成功打通了从技术研发到营养设计，再到市场验证的数据链路。深化数字采购，通过对采购全生命周期的运营支持，控制供应链经营风险，确保稳定生产。新粟项目覆盖国内饲料全部219家分子公司、供应链6家商贸易公司的原料集采和地采业务，实现采购合同、采购执行到结算全数字化在线运营。数字化物流平台正式试运行，覆盖53个饲料公司，涉及汽、铁、江、海、集装箱多种运输方式，原料供应商、承运商、司机、管理人员供应链运输管理协同作业，实现数字化物流体系0到1的突破，助力社会民生保供。
研发鸿瞳秀杰和普PLM新品提报
养殖禽-数字化养殖平台云端放养慧养猪猪晓康/知猪匣生猪计划运营系统中新鸭-育种
生产
生产执行管理系统猪屠宰MES系统LIMS系统近红外监测（NIR）央厨SMOM系统
供应链新粟新运耕阁精卫
销售料你富商城风行宝精准赢种禽营销系统聚宝猪
客户服务新客道
案例
员工们在“食品安全月”活动现场签字。
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信息化追溯体系饲料环节饲料数据EBS/点检
养殖环节养殖合同青花瓷系统EBS
屠宰/加工环节药残检测数据点检/物联网监测平台
入库环节生产批次数据EBS系统
流通环节发货数据EBS系统
消费者环节消费者反馈数据
食品安全追溯平台
层级总部
产业
片区/纵队
组织工程大部安全环保中心
安全运维与种植环保部
种植环保部
定位建立全产业环保管理体系，完善管理制度，建立成本标准，监督监管各产业落实管理要求，技术创新和技术支持，保障经营顺畅，通过环保运营降本和双碳创收贡献利润价值承接公司环保管理体系，建立产业环保相关管理细则，按照公司环保成本管理标准督导猪产业环保运营成本，提升产业合规运营水平，协同推动环保相关硬件条件改善承接产业单元管理要求，确保各场区对管理要求和成本目标执行到位，组织各场区进行环保培训赋能
指标与目标指标直接温室气体排放量间接温室气体排放量温室气体排放总量温室气体排放强度
单位吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量/万元营收
2022年445,862.901,329,400.861,775,263.75
0.1255
2023年511,780.242,029,658.862,541,439.11
0.1793
风险类型
极端天气
气温上升
政策与法规
市场及技术
声誉
风险、机遇及其潜在影响随着气候变暖，极端高温、极寒、暴雨洪水、台风等极端天气增多，对公司的业务连续性造成影响。平均气温上升会增加公司基础设施的运营成本、员工及禽畜健康风险以及资产冲销报废风险。国家相关政策要求日趋严格，能源结构转型加速，为适应政策要求会造成公司成本增加，监管合规风险增加。客户、消费者对产品碳减排要求趋严，绿色低碳技术布局将对公司竞争力产生重大影响，低碳转型成本投入加大。利益相关方对气候应对表现的关注日益提升，若未能适时回应相关关注可能对公司声誉造成影响。
应对措施建立气候通报群组，开展气候风险预警，督促各生产单位提前行动；制定应急预案，日常加强应急演练。项目选择、规划时考虑区域气候风险；通过节能技改、优化能源结构，提高生产能效。
主动对接各地政策主管部门，及时研究、跟进、宣贯政策变化，加强合规管理，前瞻考虑政策适应性；关注碳市场发展动态，做好准备。加强低碳技术使用，加速产业绿色转型，降低产品碳足迹；规划减碳路径，实施低碳转型项目前全面评估投入回报与可行性，基于实际采纳最优方案。关注气候相关政策趋势，将应对气候变化纳入公司管理策略之中；基于TCFD披露气候相关信息，加强与投资者及消费者的沟通交流。
指标汽油柴油天然气外购电力外购蒸汽能源消耗总量能耗强度
单位
升升万立方米万千瓦时吨吨标准煤吨标准煤/万元营收
2022年1,996,30616,328,92718,420204,055595,115533,338.74
0.0377
2023年1,620,701.5115,223,719.2121,642.68329,347.86626,346.71793,532.12
0.056
2023年5月
2023年8月
2023年9月
2024年1月
2024年2月
管理节能
技术节能
精益管理指导规范数据监控老旧设备汰换加强余热回收
数字化系统密封保温节能
养猪场实行一场一策精准的环控管理，控制照明、保温灯、水帘水泵、风机等设备的运行时间和参数设置，降低能耗。制定《节能降耗指导书》，汇总节能降耗具体措施与要求，指导各场区按规范要求落实工作。环保数据系统投入使用，制定《能耗统计说明》，明确各场区用电指标，指导各场区每月定期对能耗数据进行统计，由纵队运维负责分析排名，实现能耗管理的及时监控与优化。饲料厂更换新型的粉碎机、制粒机、烘干机等设备，降低能耗提升效率10%以上。加强对锅炉和制冷系统的余热回收，减少蒸汽利用量。在饲料产业引进能耗智能化管理系统，数字化大屏直观展现整体设备能耗情况，减少设备半载、空载比例，提高电能利用率，降低无效电损耗。对生产各环节进行梳理，采用发泡胶、聚氨酯、保温板等多种方式针对性进行保温密封，降低夏季降温成本与冬季保温成本。
猪产业BG
饲料BU
指标天然气用量（m
）用电量（度）
指标天然气用量（m
）用电量（度）
2023年实际29,643,4721,067,722,3112023年实际52,980,000559,361,903
2024年目标29,050,6031,046,367,8652024年目标51,000,000538,457,098
能耗目标规划
废弃物类别
废气
废水
固废
臭气
沼气养殖污水生活污水
危险废弃物
病死畜禽固体粪污建筑垃圾和生活垃圾
废弃物来源来自畜禽的粪尿污水、饲料残渣、畜禽消化道排出气体等畜禽粪污发酵产生包括动物尿、部分粪便和冲洗水公司办公场所、职工食堂生活污水的排放包括医疗废弃物、生产过程中产生的农药和除草剂废物等以及实验过程产生的废弃试剂、废酸、废碱等养殖生产过程中所产生的病死畜禽粪沟刮粪机或固液分离机分离出的固体粪污建筑及生活过程中产生
处置方式猪舍内采用智能程序控制清粪方式、清粪频率，并控制室内温度，加强通风系统，减少臭气产生；配套除臭间进行喷淋除臭，通过喷淋将恶臭气体捕捉到液体中，附着于颗粒物质上的臭气分子通过湿法吸收氧化后从空气中去除，恶臭气体和药液中的乳化试剂反应从溶液中去除。作为场内发电、供热能源。采用“UASB厌氧+两级A/O”“CSTR”“黑膜沼气”三种工艺，将污水转化为中水或沼液，用于大田灌溉。定期通过自检和委托第三方进行后端出水水质检测，确保出水达标，排入市政管网。制定《危险废弃物管理制度》，规范危险废弃物收集、储存、处理过程；配套危废间暂存，并做好相应台账记录，定期交于有资质的第三方机构进行无害化处理。严格按照《病死畜禽处理标准》进行暂存和处理，并做好相应台账记录，严禁违规存放和私自掩埋等不合规的方式处置。按照《固体粪污处理规范》采用高温好氧发酵处理，制作有机粪肥，用于还田。制定《固体废弃物管理制度》，场区内设置固定垃圾收集点，明确标识，分类放置，严禁随意抛洒、丢弃、掩埋、焚烧等现象。
2023年
指标用水量（吨）
产业猪产业BG饲料BU
2023年实际16,257,7801,159,106
2024年目标15,932,6241,115,788
指标
总取水量按来源分类的取水量总排水量按渠道分类的排水量饲料加工用水强度生猪养殖用水强度屠宰肉食用水强度
自来水/市政用水地表水地下水市政管网排水量地表水排水量其他方式排水量（如农田灌溉）
单位
万吨万吨万吨万吨万吨万吨万吨万吨立方米/吨立方米/头立方米/头
2023年
2,734.81
773.76
45.6
1,915.452,701.84
777.78
204.50
1,719.10
0.81
0.41
前期规划
施工建设
项目运营
严格选址科学评估环保监管绿色技术生态恢复环境监测
遵循国家畜禽养殖生产设施用地布局、耕地红线和“三线一单”生态环境分区管控要求，避开自然保护区、重点生态功能区、风景名胜区等禁养区域和干旱缺水区域，不破坏当地水源和生态系统。开展环境影响评价和生态风险评估，对项目可能对周边生态环境产生的影响进行科学论证，并制定相应的保护措施和修复计划。加强对施工现场的监测和巡查，严格落实“三同时”制度，确保施工活动不对周边的土地和生态环境造成负面影响。推广和应用生态友好型施工技术，如采用低冲击施工方法、减少土地平整和覆土、设立生态保护屏障等措施，以减少土地破坏和生物栖息地的破坏。积极开展生态恢复和土壤生态修复工作，采用种养循环、粪肥还田、水土保持等措施，提升土壤肥力，增强生态系统的稳定性和抗干扰能力。建立健全环境监测机制，加强对环保设施的巡检，定期对环保设施进行维护与保养，并定期对各项环境指标开展监测与记录，及时发现和解决存在问题，确保环境保护工作持续有效进行。
指标产出发酵粪肥还田中水消纳用地其中大田面积产出新鲜果蔬
单位万吨万吨万亩万亩万公斤
2022年
1,600
14.5
2023年
1,718
493.5
完善管网配套
完善消纳管网配套，多种灌溉方式相结合，提高还田效率精细还田管理制定不同作物灌溉标准，按照作物灌溉需求制定消纳计划，实现消纳还田和作物灌溉平衡还田过程管控实施还田过程管控机制，还田全流程由过程人员跟踪，保证作物生长需求，避免发生环保风险
农灌标准还田根据不同地区和不同作物制定灌溉需水量标准沼液标准还田制定测土配方的标准，根据检测土壤和沼液中营养元素浓度、作物类型、预计产量等指标制定还田量模型，输入检测数据即可测算出沼液施用量，精准指导各项目进行沼液还田
指标员工总数新招聘员工人数按性别划分的员工人数按年龄划分的员工人数
按层级划分的员工人数
按学历划分的员工人数
按地区划分的员工人数员工流失率按性别划分的雇员流失率按年龄划分的雇员流失率
报告期内吸纳的就业人数新招应届毕业生人数男性员工女性员工30岁以下员工31-50岁员工50岁以上员工高层管理者中层管理者基层员工高中及以下学历员工大专学历员工本科学历员工研究生及以上学历员工中国员工海外员工男性员工女性员工30岁以下员工31-50岁员工50岁以上员工
单位
人人人人人人人人人人人人人人人人人%%%%%%
数值
50,51718,576
38,38312,13416,95127,8975,669
1,50549,00319,22213,45415,1032,73843,2847,233
33.39
25.69
7.70
15.25
16.09
2.05
薪酬福利体系差异化薪酬结构
和激励机制
权益类中长期激励
福利项目
◎经营管理和职能员工实行业绩分享制◎一线生产员工实行计件工作制◎营销人员实行联销计酬制◎计时员工实行岗位等级工资与绩效考核工资制员工股权激励：
2023年，公司依据《2022年员工股权激励方案》解锁了第一期股权激励，通过实施长效激励机制，激励并稳固了公司的核心管理层与骨干员工队伍。奖金池发放机制：
公司设置财务核心业绩、卓越运营及雷区三重指标考核体系，其中涵盖科技创新、食品安全、安全生产、环境保护等多项与ESG相关的考核指标。针对行情波动影响程度高的年份，公司对总部高管和以利润计提方式考核的产业BU设置奖金蓄水池机制，以此合理平衡不同年度的激励力度，确保激励政策的连续性与稳定性，促进高素质经营团队的成长与发展。法定福利：社会保险、住房公积金、带薪假期、育儿假（产假）、丧假等特色福利：免费食宿、员工体检、误餐补贴、通讯补贴、交通补贴、住房补贴、节日礼品礼金、慰问金等
干部领导力发展专业能力建设夯实人才培养基石
打造干部领导力的发展，打通各层级人才供给链，通过新英计划、精英计划、雄英计划、领英计划等人才培养项目及配套教练中心，为公司各层级发展培育储备优秀人才。研究关键岗位的最佳实践，强健专业岗位专业能力，重点聚焦营销序列展开，通过分析岗位关键工作任务，绘制岗位学习地图，萃取专家经验开发学习资源并展开培养。组织文化与经验传承，基于数字化平台和内训师资，打强人才培养基座建设，包括内训师培养、课程体系建设、培训制度建设、数字化学习平台建设，并联合各产业创新打造“战将说”“闪闪发光的分享者”两大爆款IP，营造像学校的学习型组织氛围。
抓核心、打基础，精准赋能，人才培养可视化
新希望六和股份有限公司2023年可持续发展报告
指标员工培训总支出全年培训总人次员工培训总学时培训覆盖率男性员工培训覆盖率女性员工培训覆盖率
单位万元人次小时%%%
数值
404,0001,610,00037%90%10%
各产业技能认证支持猪产业生产岗位技能认证
猪产业放养岗位认证饲料产业生产、检化验、技术服务岗位认证
面向群体饲养员、技术员、主管、线长、生物安全员、兽医等
放养线路放养管理员
生产操作工、检化验、养猪和养禽技术服务专家
举措及成效对养猪生产、兽医、生物安全进行技能分级认证，制作并发布认证SOP短视频435个、微课57门，员工参与达3，500人次。提供生产SOP视频14个、通用课程24门，已参与认证600人。通过分级能力体系认证，识别高技能人才，匹配相应激励政策，提升留用率，员工参与人数达3，400人。
新希望六和股份有限公司2023年可持续发展报告
落实隐患排查责任制全面推进隐患排查隐患信息登记与公告
建立并落实从主要负责人到一般从业人员的生产安全事故隐患排查责任制。对生产安全事故隐患进行日常排查、综合性排查、专业性排查、季节性排查、重点时段及节假日前排查、事故类比排查、复产复工前排查和外聘专家诊断式排查等方式排查。对排查出的生产安全事故隐患，按照生产安全事故隐患的等级进行登记，建立生产安全事故隐患信息档案，并在信息通告栏或以其他方式对从业人员进行公告。
奋斗者乡村振兴“村长班”
报告框架董事长致辞关于我们ESG治理责任专题高效治理，用奋斗坚守长期主义加强党的建设规范公司治理筑牢风险防线恪守商业道德携手伙伴成长
创新品质，用生命守护生命
科技驱动发展严控质量安全提升服务品质
绿色产业，用循环农业反哺自然
完善环境管理应对气候变化加强用水管理保护生态环境成就员工，用成长追求卓越保障员工权益搭建成长平台暖心员工关怀加强安全生产心系社会，用希望孕育美好守护粮食安全助力乡村振兴构建和谐社区投身慈善公益附录指标索引表关键绩效表关于本报告意见反馈表
GRIStandards2021（参照方案）2-11/2-222-1/2-62-12/2-13/2-14/2-16/2-17/2-22/2-24/2-26/2-28/2-29/3-1/3-2/3-32-6/2-23/201-1/203-2/2-9/2-10/2-15/2-16/2-26/2-27/405-12-25/2-272-25/2-27/205-1/205-2/205-3/206-12-6/2-27/203-2/308-1/308-2/414-1/414-22-27/201-1/203-2/404-22-27/416-1/416-22-25/2-26/2-27/417-1/417-2/418-12-27/201-1201-2/302-1/302-2/302-3/302-4/302-5/305-1/305-2/305-4/305-5303-1/303-2/303-3/303-4/303-5303-1/303-2/303-4/304-1/304-2/305-7/306-1/306-22-7/2-23/2-25/2-26/2-27/2-30/201-3/401-1/401-2/401-3/405-1/406-1/407-1/408-1/409-1201-1/404-1/404-2/404-3201-1/403-62-19/2-27/201-1/403-1/403-2/403-3/403-4/403-5/403-6/403-7/403-8/403-9/403-10201-1/203-2201-1/203-2413-1/413-2201-1/203-2/2-6/2-7/201-1/302-1/302-2/302-3/303-3/303-4/305-1/305-2/305-4/403-9/404-1/405-12-2/2-3/2-42-29
经济指标
指标营业收入总资产饲料销量生猪出栏量
单位亿元亿元万吨万头
2021年1,262.621,327.342,824
997.81
2022年1,415.081366.79
2,8421,461.39
2023年1,417.031,296.11
2,8761,768环境指标
指标环境管理
能源管理
温室气体排放
水资源管理
废弃物管理
环保总投入
环保培训汽油消耗量柴油消耗量天然气消耗量
外购电力
外购蒸汽能源消耗总量
能源强度直接温室气体排放量（范围一）间接温室气体排放量（范围二）
温室气体排放总量温室气体排放强度
总取水量饲料加工用水强度生猪养殖用水强度屠宰肉食用水强度
总排水量废水处理总量
化学需氧量氨氮排放总量废水循环利用率
单位万元
次升升万立方米万千瓦时
吨吨标准煤吨标准煤/万元营收
吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量/万元营收
万吨立方米/吨立方米/头立方米/头
万吨
万吨
吨吨%
2022年15,118
1,996,30616,328,927
18,420204,055595,115533,338.74
0.0377
445,862.901,329,400.861,775,263.75
0.1255
——————————1,600157,500123,237
——
2023年33,680
1,620,701.5115,223,719.21
21,642.68329,347.86626,346.71793,532.12
0.0560
511,780.242,029,658.862,541,439.11
0.1793
2,734.81
0.81
0.41
2,701.843,011.13
15,877
835.3
报告主体《新希望六和股份有限公司2023年度可持续发展报告》(以下简称“本报告”)是新希望六和股份有限公司公开发布的第16份非财务报告。
称谓说明为了便于表述和阅读，在本报告中“新希望六和股份有限公司”也以“新希望六和”“公司”或“我们”表示。此外报告中的“国家”“政府”均指中华人民共和国及其行政机构。
报告时间范围2023年1月1日至2023年12月31日，部分内容往前后年度适度延伸。本报告为年度报告。
报告边界报告重点披露了2023年新希望六和在履行经济、社会和环境责任方面的信息和关键绩效。报告目的公司以开放坦诚的态度向利益相关方披露公司在可持续发展方面的理念、实践和关键绩效，充分回应利益相关方关注的重要问题。可靠性保证
公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容真实性、准确性和完整性负责。信息来源报告中所使用的全部信息数据来自公司正式文件、统计报告与财务报告，如无特殊说明，本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种。
编制依据
全球可持续发展标准委员会《GRI可持续发展报告标准》(GRIStandards);《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）（征求意见稿）》；香港联合交易所《环境、社会及管治报告指引》；国家标准《社会责任报告编制指南》(GB/T36001-2015)；联合国可持续发展目标（SDGs）。报告获取
报告以印刷品和PDF电子文件两种形式发布，电子版本可以在深交所指定信息披露网站巨潮资讯网(www.cnin-fo.com.cn)或公司网站(http://www.newhopeliuhe.com)查阅和下载本报告。如对报告有疑问和建议，您可发邮件至000876@newhope.cn。
社会指标
指标安全生产客户服务研发创新
供应链管理
员工
公益慈善
安全生产总投入
总工伤率安全培训总人次客户投诉解决率
研发投入总额研发人员总人数
供应商总数中国内地供应商供应商年度回顾评估数量
员工总数性别结构
年龄结构
学历结构
地区结构
员工流失率员工培训总投入
参与培训员工员工培训总时长
慈善捐赠总额
男性员工女性员工30岁及以下员工
31-50岁员工50岁以上员工高中及以下学历
大专学历本科学历研究生/MBA及以上学历
中国大陆员工
港澳台员工
海外员工
单位万元
%人次
%万元
人
家
家
家
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
%万元人次小时万元
2022年度8,983
0.015
879,425
30,2131,0949,4155,3033,85477,32850,26327,06519,64146,11111,48637,65115,16220,6703,84569,097
8,226————————
933.5
2023年度8,881.38
0.25
756,983
20,958
5,5723,6974,56250,51738,38312,13416,95127,8975,66919,22213,45415,1032,73843,284
7,233
33.39
404,0001,610,000
661.1
尊敬的读者：
您好！
非常感谢您在百忙之中阅读《新希望六和股份有限公司2023年度可持续发展报告》。为了向您及其他利益相关方提供更有价值的信息，推动公司在ESG各方面的工作提升与改善，请您对本报告提出意见和建议并反馈给我们，以便我们对报告持续改进。
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□
非常好
□好
□
一般
□
较差
□差
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□非常好
□好□一般
□较差
□
差
4.您认为本报告的内容安排和版式设计是否方便阅读？
□是□否
开放性问题
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