一、薪酬发放与考核方案的基本原则与目的
1、效率优先兼顾公平的原则；对企业贡献大小确定薪酬的原则；责权利相一致、短期利益和长期利益相一致的原则。
2、薪酬发放与考核方案充分体现短期和长期激励相结合，个人和团队利益相平衡的设计要求。在保障股东利益、实现上市公司与管理层共同发展的前提下，吸引与留住优秀管理人才。
3、激励方案注重定性和定量考核相结合，充分保障方案实施的可操作性。
4、本方案所涉及的财务指标应为年终审计报告数据。
5、 本方案所指的高级管理人员是指由公司董事会直接聘任的高级管理人员。
6、涉及股权类的激励方案将根据相关法律法规另行制订，不在本方案范围内。
7、本方案执行的考核年度为2024年。
二、薪酬结构
(一) 基本年薪
单位：万元
| 薪 资 等 级 | 职务 | 基本年薪 |
| L1A | 总经理 | 30—50 |
| L2AA | 50—80 | |
| L3AAA | 80—100 | |
| L1A | 副总经理、财务负责人、董事会秘书 | 15—30 |
| L2AA | 30—50 | |
| L3AAA | 50—80 |
上述基本年薪标准由董事长依据公司高级管理人员的聘任条件和计划完成的年度经营业务在上述范围内确定，并提交董事会薪酬与考核委员会审议通过。
(二) 绩效年薪
1、根据经营目标完成情况确定绩效年薪总额
绩效奖金的来源为根据《绩效奖励基金管理办法》提取的绩效奖励基金。
2、绩效年薪的分配
绩效年薪分基本绩效年薪和奖励绩效年薪两部分：
基本绩效年薪由董事长依据公司高级管理人员的聘任条件和计划完成的年度经营业务确定，每半年进行考核和发放，并提交董事会薪酬与考核委员会审议通过。
奖励绩效年薪根据公司年度经营目标的完成情况，以各位高级管理人员的基本绩效年薪为基数设定提取比例，按年度进行考核与发放，并提交董事会薪酬与考核委员会审议通过。
3、当下列任一情况出现，绩效年薪全部取消：
(1) 高管层出现重大决策失误，造成公司巨大经济损失（当年累计超过最近一期经审计的母公司净资产5%）；
(2) 发生重大产品质量、环保、安全责任事故，造成生命财产重大损失或涉及违法违纪或在媒体产生重大不良影响；
(3) 其他严重违规违纪事件，受到国家有关部门查处。
当出现上述情况后，除绩效年薪全部取消外，高级管理人员按基本年薪的10%对公司承担赔偿责任，直接责任人根据实际情况再另行承担相应赔偿责任。
三、薪酬发放
(一) 基本年薪发放
基本年薪按月以现金形式发放。
(二) 绩效年薪的发放
基本绩效年薪按半年度发放，奖励绩效年薪按年度发放。
四、方案实施
1、本方案经董事会审议通过，董事会授权董事会薪酬与考核委员会负责公司高级管理人员2024年度基本年薪和绩效年薪的考核、管理并最终确定高级管理人员的具体薪酬金额及发放等事宜，同时对公司高级管理人员薪酬制度执行情况进行监督。
2、因非可控的重大因素影响当期公司经营状况时，董事会有权对绩效年薪作出相应调整。
3、执行本方案的公司高级管理人员，由本人依法缴纳个人所得税。有关劳动保险等福利待遇仍按国家有关规定执行。
4、除按规定领取年薪收入外，在下属单位兼任董事、监事职务的，不得领取董、监事津贴。
5、本方案由董事会薪酬与考核委员会负责制订、修订，报请董事会审议后实施。
上海海利生物技术股份有限公司
2024年4月