本报告是江苏卓胜微电子股份有限公司面向各利益相关方发布的ESG报告。报告详细披露了江苏卓胜微电子股份有限公司2023年度在环境、社会及公司治理等责任领域的实践和绩效，旨在与各利益相关方进行有效交流，系统地回应利益相关方的期望和要求。时间范围
2023年1月1日至2023年12月31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后年度适度延伸。报告边界报告披露江苏卓胜微电子股份有限公司及其分子公司履行经济、社会、环境方面的责任信息，相关典型案例来自公司及其所属企业。信息来源本报告所披露的信息来源于江苏卓胜微电子股份有限公司内部正式文件、统计报告与年报，本报告所披露的数据来源与江苏卓胜微电子股份有限公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。
报告称谓
江苏卓胜微电子股份有限公司（简称“卓胜微”“公司”或“我们”）无锡芯卓湖光半导体有限公司及江苏卓胜微电子股份有限公司无锡芯卓半导体分公司（简称“芯卓”）
编制依据?联合国2030年可持续发展目标（SDGs）?全球报告倡议组织《可持续发展报告指南》（GRI Standards）?中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南》（CASS-ESG5.0）?中国国家标准《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015）?国际标准化组织《ISO26000：社会责任指南（2010）》?深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第2号?创业板上市公司规范运作》报告获取本报告以电子版形式供您阅读，您可登陆公司官网www.maxscend.com或巨潮资讯网www.cninfo.com.cn阅读电子版报告。
关于本报告
合规经营 高效治理风险防范 稳步前行信息保护 安全维护
全面夯实产品质量打造负责任供应链提供优质客户服务重视知识产权保护筑建“智能质造”平台
环境管理推进清洁技术机遇绿色生产制造
员工权益保障员工发展成长员工职场关爱员工职业健康
智能探索 同芯共赢暖心公益 慈善助教微光成炬 与爱同行
关于卓胜微董事长致辞2023关键绩效ESG发展管理
GRI指标索引读者反馈
“卓”规治理
行稳致远
“卓”合协进
持续发展
“卓”行低碳
绿色生产
“卓”越人才
携手前行
“卓”益共建
开放共荣
目 录
CONTENT
| 20 | 50 | 96 |
| 36 | 70 |
0203
关于卓胜微
关于卓胜微公司简介
经营模式
卓胜微于2019年6月18日在深圳证券交易所创业板上市，股票简称：卓胜微，股票代码：300782。公司专注于射频集成电路领域的研究、开发、生产与销售。公司在射频领域拥有多年的技术积累，一直积极投入研发创新与资源布局，专注提高核心技术竞争力。目前，公司正全力推进自有的完整生态链的建设，整合设计、研发、工艺、器件、材料和集成技术等资源优势，打造射频“智能质造”资源平台。凭借多年的技术积累、前瞻性资源布局和不断完善的产品体系，通过坚持不懈的市场和品牌建设、客户及渠道拓展，公司已成为国内集成电路产业中射频前端领域业务较为完整、综合能力较强、产业链布局最为领先和完整的企业之一。
公司采用Fab-Lite经营模式，是垂直一体化经营和Fabless并行的方式，开展关键技术和工艺的研发及产品的产业化生产，形成从研发设计、晶圆制造、封装测试到销售的完整生态链。Fab-Lite经营模式能够全面提升公司协同能力，加强对产业链各环节的自主控制能力，从新产品技术和工艺的开发、产业链协同、产品交付等角度全面提升竞争力，不断巩固在射频前端芯片领域的影响力。
Fab-Lite经营模式Fab-Lite business
model
芯片设计（本公司)
晶圆生产（本公司）晶圆生产（委外）
先进封测（委外） 先进封测（本公司）
关于卓胜微江苏卓胜微电子股份有限公司2023 ESG报告
卓胜微愿景卓胜微主要向市场提供射频开关、射频低噪声放大器、射频滤波器、射频功率放大器等射频前端分立器件及各类模组产品，同时公司还对外提供低功耗蓝牙微控制器芯片。公司射频前端分立器件和射频模组产品主要应用于智能手机等移动智能终端产品，客户覆盖全球主要安卓手机厂商，同时还可应用于智能穿戴、通信基站、汽车电子、蓝牙耳机、VR/AR设备及网通组网设备等需要无线连接的领域。公司低功耗蓝牙微控制器芯片主要应用于智能家居、可穿戴设备等电子产品。
主要产品介绍
卓胜微致力于建设射频领域全球领先的技术平台，在持续巩固长期以来建立的综合优势的同时，公司通过前瞻性的战略布
局，已在国内率先贯穿材料、设计、器件、集成等进行技术和物理资源的整合，以便能更精准定义产品并投放向终端应用，
最终形成完整闭环，打造智能化、平台化资源的射频前端解决方案供应商。
主要产品类别
低功耗蓝牙微控制器
移动通信
射频分立器件射频模组无线连接WiFi连接模组蓝牙前端模组
下游主要应用领域
射频前端芯片
物联网芯片
移动智能终端等
智能家居、可穿戴设备等
移动智能终端、网通设备及其他通讯系统等
企业文化
成为全球信息连接物理资源平台的赋能者和建设者
做科技的践行者，探索物理资源的边界，拓展人类获取信息和感知世界的边际
信立之以诚，践之以信
和志远气和，刚健文明
勤
勤以致胜，精益卓绝
拙
道取中直，持重守拙
公司愿景
公司使命
公司价值观
0607
关于卓胜微
发展历程
深圳证券交易所创业板上市，股票代码（300782）
经营模式由Fabless正式转向Fab-Lite
江苏卓胜微电子有限公司成立，进入手机行业龙头企业供应体系
芯卓半导体产业化项目投入建设
从移动电视芯片向射频前端芯片全面转型
成为本土接收端射频模组产品领域的领先供应商
依托芯卓半导体产业化项目积极布局进军高端模组产品市场和领域
推出公司首款数字电视解调芯片
发布行业首款单芯片中国地面数字电视国标全模式解调器
对标知名品牌企业标准建立国际化供应体系
2009形成符合国际标准的移动电视射频调谐芯片全产品系列
历经8年，卓胜微经营步入正轨抓住4G通信制式射频前端市场井喷的需求机遇，卓胜微乘势而起变更为股份有限公司
突破
转型
初创
200620082011
2014
20222023
2017
200920102007卓胜开曼（卓胜微前身）成立
2012
2013
2009
201520162019
20202021
0809
2023年度荣誉时刻
国家知识产权优势企业
产业强市重大产业项目国家知识产权局2023年
中共无锡市委、无锡市人民政府
2023年2月
2023红十字奉献奖
无锡市红十字会、无锡市精神文明建设指导委员会办公室、中共无锡市委市级机关
工作委员会，无锡市总工会、共青团无锡市委员会、无锡市妇女联合会
2023年4月
2022年度滨湖区制造业销售十强企业
无锡市环保示范性企事业单位中共无锡市滨湖区委员会、无锡市滨湖区人民政府
2023年4月
无锡市生态环境局2023年10月
2023韩红基金会爱有心生纪念证书
韩红爱心慈善基金会2023年
2023中国慈善榜
公益时报2023年5月18日
2023无锡慈善奖无锡市人民政府2023年3月
中共无锡市滨湖区委员会、无锡市滨湖区人民政府
2023年4月
2022年江苏省突出贡献奖优秀企业
中共无锡市委、无锡市人民政府
2023年4月
2022年度践行新理念、赋能新发展“数字无锡”先进集体
关于卓胜微
江苏卓胜微电子股份有限公司2023 ESG报告
1011
董事长致辞
董事长致辞
我经常跟公司的ESG小组讨论卓胜微经历了快速发展，在行业和在地的地位已上升了很大台阶。如何建设ESG能力，使它匹配我们的外部影响力；如何让内部员工，外部合作伙伴、投资人，以及普通民众看到一个对自身有高标准、高要求、负责任的企业？我们重点关注了这么几个方面：
卓胜微是一个高效的企业，也是一个由共同理想的人组成的社群。我们树立了清晰的愿景、价值观，团结了一群志同道合、充满热情的同路人。大家一起享受成长的快乐、成功的喜悦，当然也一起面对挑战的艰辛。卓胜微坚守对资本市场的承诺绝不造假，坦诚披露。我们对大小投资人一视同仁，不钻营谋取个人或小团体的利益。我们坚定持守科技至上的长期主义，信仰靠企业实际能力实现价值提升。卓胜微致力于建立良好的业界生态。我们对外部伙伴，不管是供应商、客户还是投资人，都公平对待，信守合约。我们积极发挥在半导体行业中的影响力、帮助弱小的创业企业、为行业发展建言献策。我们积极参与无锡/江苏的地方建设，为之提供智力与资金方面的帮助。
为了实现以上目标，我们已经开始行动：
公司发动企业各部门负责人深入理解ESG的精髓。我们把ESG作为设定企业长期发展目标的重要参照，引导员工将企业在ESG方面的贡献视为幸福感的重要来源。我们开始发掘和推动环境、社会、公司治理各方面的改善措施，不浮于表面，不搞形式主义。公司在公益领域投入了不少的精力，组建了一个12人的公益小组。他们利用业余时间走访、调研数十家公益组织，并向公司同事汇报。我们已经开始了在教育、医疗、应急救灾等领域的公益探索和援助实践。公司聘请了外部顾问来调研、评判公司在ESG方面的现状和不足。我们在ESG报告的编写过程中实事求是、不美化或掩盖问题。我们认为诚实撰写ESG报告，本身就是企业ESG实践的一部分。在ESG方面我们还有很多的欠缺，需要提高的地方还很多。请大家相信，我们一定努力在这个领域成为中国企业的标杆。也请大家多提宝贵意见。
企业作为一个生命体在社会环境中体现多面性，就像人作为个体展露他/她的多重形象。从名誉、财富、社会地位等角度可以判断一个人是否“成功”，但善良、负责、品行端正、乐于助人，却不能天然地包括在“成功”之中。要成为一个良善的人，就不能只狭隘地关注自身发展；要成为一个良善的企业，也必须在社会责任方面有所承担。从人的长远发展来看，德行与能力互相牵制。能力不足，将无法贯彻德行；德行不足，则无法保证能力的善用。上市公司的年报主要呈现的是企业的经营能力、财务状况、成长性等“物质性”元素，而ESG报告呈现的是企业对德行的理解、追求，以及增强“道德能力”的具体举措。它不仅对内、对外塑造企业的社会形象，更使企业有机会摆脱现有利益的约束，自觉置身于“无知之幕”下，去思考何为正义，我们需要怎样的正义。
许志翰江苏卓胜微电子股份有限公司董事长
1213
2023关键绩效
2023关键绩效
绿色绩效
经济绩效
社会绩效
营业收入
43.78
亿元
研发投入
6.29
亿元
总资产
109.58
亿元
营业收入(亿元)研发支出(亿元)总资产(亿元)
2021
46.34
3.04
84.48
36.77
4.49
95.04
43.78
6.29
109.58
20212021202220222022202320232023
公司共计取得
项专利
公司废水、废气、固体废弃物
%符合环保标准排放
安全生产投入共计
729.65
万元
员工培训总时长为64,455
小时
员工平均培训时长
个小时
员工人数1703
人
公益捐助总计
万元
其中2023年度取得专利
项
申请专利
项
培训人员覆盖率为
%
连续三年在深圳证券交易所的信息披露年度考评中获得
A级
2023年度公司废水系统投入约
2,000
万元
截至2023年底共计投入约6,000
万元
水资源重复利用率
%累计节约排放水量
m
/d
占比总水量
%以上
环保健康安全培训共计
次
累计节约用电
494.63
万度约等于减少碳排放4,878吨二氧化碳当量
共开展4次业绩说明会
覆盖超
1300
人次
发布制度
余份
其中新增制度
+
修订制度
+
客户满意度平均分达（满分10 分）
9.27
分
1415
决策层对公司有关于环境、社会及公司治理（ESG）有关事项进行监督审阅、研究分析、提供战略支撑；对公司ESG战略、ESG中长期规划进行研究分析、全面监督与审批；审议由ESG工作小组提起的企业ESG发展计划、目标及ESG报告。
规划层
提出可持续发展的制度、战略与目标等；详细规定了公司内部有关部门的工作职责、内容；确定ESG重要性议题，梳理ESG指标体系并制定ESG目标；编撰年度ESG报告。
执行层负责遵循决策层与规划层的指导，实施并落实相应工作并定期汇报执行情况和工作成效，推动公司ESG战略理念渗透在公司日常生产经营过程中。
董事会
ESG工作小组
决策层
规划层
执行层
战略与可持续发展
委员会
ESG发展管理
卓胜微重视社会责任发展，贯彻践行公司社会责任理念，构建完善符合公司战略与可持续发展需求的ESG发展管理架构，提升公司ESG管治水平，积极响应联合国可持续发展目标，重视各利益相关方的合理诉求与需要，并通过多元沟通渠道真诚回应各方期望，以推动公司发展与社会责任协同前行。
卓胜微重视社会责任发展，积极回馈社会，形成了“以人为本，尊法重法，信守承诺，勇于承担”的社会责任理念。
为符合公司战略与可持续发展需求，强化公司ESG管治能力，切实承担与践行企业社会责任，公司积极建立与完善ESG管治架构，在现有公司管理架构基础上，建立董事会、ESG工作小组、公司各相关部门构成的“决策－规划－执行”纵向三级ESG发展管理架构，横向协调各职能部门。同时将“董事会战略委员会”变更为“董事会战略与可持续发展委员会”，增设委员会有关可持续发展职能，对公司有关于环境、社会及公司治理（ESG）有关事项进行监督审阅、研究分析、提供战略支撑。ESG管理小组是公司ESG发展的管理机构，由证券投资部牵头推进ESG战略理念落地实施及报告披露等事宜。公司各职能部门作为ESG执行小组，全面落实各项ESG工作。
社会责任理念
ESG发展管理架构
以人为本，遵法重法信守承诺，勇于承担社会责任
积极回馈社会
ESG发展管理
江苏卓胜微电子股份有限公司2023 ESG报告
1617
ESG发展管理
江苏卓胜微电子股份有限公司2023 ESG报告
卓胜微重视各利益相关方的合理诉求与需要，深切了解利益相关方对于公司发展经营至关重要的影响，基于对公司产业链、业务链的梳理，对标国内外行业的实践经验，识别出六大利益相关方，并针对各方关切问题，完善沟通机制，畅通沟通渠道，公司通过不定期的会议、报告、活动、沟通等方式积极、真诚回应各方期望。
卓胜微依据深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第2号?创业板上市公司规范运作》以及全球报告倡议组织《可持续发展报告指南》（GRI Standards）等相关责任标准，结合各利益相关方对于公司经营发展的期望与诉求，学习国内外行业标杆企业ESG实践经验，从公司内部持续经营出发，识别和筛选出与各利益相关方休戚相关的20项实质性议题。综合对利益相关方和对公司的影响程度两大维度，对议题进行重要性分析排序，并以此作为ESG管理与报告披露的重要依据。
利益相关方的沟通实质性议题识别与分析
实质性议题识别与分析过程
利益相关方关注议题沟通方式与实践政府与监管机构
废弃物排放与循环安全生产合规经营职业健康与安全公益慈善
接受监督与审阅接待政府代表参访、调研参与政府组织的研讨会、沟通会
员工
员工权益保障员工关怀与福利员工培训与发展职业健康与安全安全生产
工会委员会调研问卷培训与教育保障员工权益与权利完善公司薪酬福利政策完善职业发展体系供应商
产业协同发展负责任供应链管理合规经营
知识产权保护
供应商培训供应商评估供应商日常沟通参与行业交流合作
客户
产业协同发展产品安全与质量信息安全与隐私保护
知识产权保护合规经营风险控制提供优质客户服务智能制造与数字化负责任供应链管理
及时响应与解决客户诉求客户日常沟通参与行业交流合作提高客户服务和产品质量
股东与投资者
投资者权益保护与回报公司治理合规经营风险控制
业绩说明会股东大会投资者热线与公司邮箱投资者交流活动定期与不定期信息披露社区及社会公众
环境保护政策与管理安全生产废弃物排放与循环节水节能公益慈善
定期与不定期信息披露公益捐赠公益活动
中度重要性
高度重要性
信息安全与隐私保护员工关怀与福利智能制造与数字化员工培训与发展
员工权益保障环境保护政策与管理提供优质客户服务
利益相关方沟通议题识别与筛选重要性分析与排序报告呈现
与各利益相关方定期与不定期沟通交流，发掘并记录其诉求与期望
依据GRI标准等，对标同行，结合公司战略经营，基于利益相关方诉求，识别出20项议题
对议题的重要程度进行分析与排序，形成实质性议题矩阵
针对高影响度问题进行重点披露
| 01 | 02 | 03 | 04 |
投资者权益保护节水节能负责任的供应链管理
产品安全与质量公司治理风险控制
行业协同发展公益慈善职业健康与安全
知识产权保护废弃物排放与循环安全生产
1819
响应联合国可持续发展目标
响应章节目标规划联合国可持续发展目标
“卓”规治理
行稳致远
1、提升公司ESG治理水平：完善ESG管理工作细则，明确ESG日常管理程序，推动
各部门ESG绩效成果落地和展现；
2、反腐倡廉，健全完善商业行为准则，畅通举报渠道：员工《商业行为准则承诺声明》
的签署率达100%、商业行为培训覆盖率100%；
3、推动公司信息安全，提升业务连续性管理能力：全系统BCP演练，强化信息安全
管理要求，配置更多安全产品，通过增加各个环节的卡控和审计措施提高信息安全管控水平。“卓”合协进
持续发展
1、打造绿色产品：持续监控原物料和成品有害物质标准，原材料100%符合RoHS法
规要求，产品100%符合REACH绿色环保标准；
2、实施责任采购，致力于100%避免使用冲突矿产；阳光采购，为供应链营造一个公
平公正公开的采购氛围。
“卓”行低碳 绿色生产
1、危险废弃物减量化管理，减轻环境污染：减少废液外运量、实现废液资源化再利用，
确保废气排放达标，提升废气处理效率；
2、持续加强能源管理 ：减少碳排放，完成能源管理体系 ISO 50001建设。
“卓”越人才携手前行
1、持续完善员工的培训与发展，通过培训系统和培训项目尽可能多的覆盖目标人群，
丰富培训资源；
2、丰富员工活动，日渐完善公司的服务属性，提供员工更多元的文化选择
。
“卓”益共建 开放共荣
1、以志愿者的身份积极参与助学、助老、助困等慈善活动；
2、积极参与医疗类、救灾类的公益活动，助力改善教育环境，为社会贡献微薄力量；
3、加强和建立与政府、监管机构、科研机构、行业协会的沟通联系。
ESG发展管理江苏卓胜微电子股份有限公司2023 ESG报告
2021
行稳致远
“卓”规治理
卓胜微坚信稳健持续的经营是不断成长前行的基石，公司严格遵守法律法规以及相关行业要求，持续提升治理水平，完善内部合规管理，识别与防范经营风险，加强信息安全保护，以实际行动促进公司长效发展。
合规经营 高效治理风险防范 稳步前行信息保护 安全维护
SDGs回应
2223
“卓”规治理 行稳致远
合规经营 高效治理
公司严格按照《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律、法规和中国证监会等有关要求，不断完善公司治理结构，建立健全公司内部制度体系，认真履行信息披露义务，积极开展投资者关系管理工作，提高公司治理水平，促进公司规范高效运作。
公司制定与不断完善《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》等相关内部治理制度文件，明确了各层级的权责范围与工作程序，持续优化公司治理架构。公司严格按照相关法律法规和制度性文件要求，建立了以股东大会、董事会、监事会和管理层为主体的“三会一层”的治理架构，形成了权力机构、决策机构、监督机构和管理层权责明确、运作规范的相互协调和相互制衡机制，推动公司的有效运作和科学决策。
董事会是公司日常决策机构，下设战略与可持续发展委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会及审计委员会四个专门委员会。各专门委员会依法设立并履行监督和审议公司治理各项事务运作中相关事项的责任，为董事会的重大决策、为公司的战略发展、人才选育、薪酬考核、合规风控等方面提供咨询与建议，以专业素养和前瞻性思维保障董事会治理、议事、决策的高效化和科学性。
公司治理公司治理体系
董事会下属委员会
对《公司章程》及公司相关制度规定须经董事会或股东大会批准的长期发展战略规划、重大投资融资方案、重大资本运作、资产经营项目、ESG管理发展进行研究、评估并提出建议。
战略与可持续发展委员会
研究董事、高级管理人员的选择标准和程序，对董事、高级管理人员人选及其任职资格进行审查并提出建议，对董事会的规模和构成向董事会提出建议。提名委员会
公司董事会四个专门委员会共计召开
次会议
股东大会
董事会
监事会
董事会秘书战略与可持续发展委员会提名委员会
审计委员会薪酬与考核委员会
总经理
薪酬与考核委员会
制定公司股权激励计划，监督公司股权激励计划实施情况；审查公司董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评。
审计委员会
监督及评估内外部审计机构工作及公司内部控制；审阅公司的财务报告并对其发表意见。
报告期内
公司共召开
次股东大会共审议通过
项议案
公司召开
次董事会会议共审议通过
项议案
公司召开
次监事会会议共审议通过
项议案
报告期内
2425
“卓”规治理 行稳致远董事会多元化
民主管理
董监高薪酬
卓胜微始终秉持任人唯才原则，在保障公司发展和董事会规范运营的基础上，以不同专业、多样背景的视角促进董事会科学决策，提高决策质量。基于此，公司在规划董事会成员构成时广纳不同年龄、文化教育背景、专业知识技能的多元化人才。卓胜微严格按照有关法律法规以及公司《公司章程》《信息披露管理办法》等的相关制度规范要求，秉承着“诚信为本，真实准确，信息对称，不蹭热度，坦荡诚恳”的信息披露原则，真实、准确、及时、公平、完整地披露公司有关信息，确保所有股东有平等的机会获得信息。
董事会成员构成姓名职位
专业背景教育背景年龄技术类管理类硕士及学士博士50后60后70后许志翰董事长
√√√FENG CHENHUI(冯晨晖)董事
√√√TANG ZHUANG(唐壮)董事
√√√姚立生董事
√√√徐伟独立董事
√√√周世东独立董事
√√√张纯义独立董事
√√√
公司监事会严格按照《公司法》和公司《公司章程》《监事会议事规则》的有关规定开展工作，各位监事认真履行自己的职责，对公司重大事项、关联交易、财务状况以及董事、高管人员履行职责的合法合规性进行监督。2023年度，公司召开了第三届职工代表大会，选举产生了公司第三届监事会职工代表监事，切实保障职工参与经营管理、重大决策等民主权利，充分调动和发挥广大职工积极性、创造性。
公司董事会下设的薪酬与考核委员会负责对公司的董事、监事、高级管理人员进行绩效考核，公司制订并逐步完善了《董事会专门委员会工作细则》，进一步完善了董监高绩效考评体系和薪酬制度。
信息披露
巨潮资讯网(www.cninfo.com.cn)《证券时报》《中国证券报》
报告期内
报告期内
第三届职工代表大会公司职工代表
人
公司共披露
份报告
其中带编号公告
份
无编号公告
份
报备文件
份
公告字数总计约
万字
出席代表
人
出席比例
71.57
%经与会职工代表选举表决，刘文永先生当选为公司第三届监事会职工代表监事，同意票占出席会议职工代表总人数的
98.63
%，表决通过
公司已连续三年在深圳证券交易所的信息披露年度考评中获得
A级2023年度信息披露评级位列深市创业板上市公司前
%
信息披露指定网站定期报告披露指定报刊
真实准确，信息对称不蹭热度，坦荡诚恳
信息披露
秉承诚信为本
“卓”规治理 行稳致远
投资者交流管理
投资者回报
在规范、充分的信息披露基础上，公司一贯秉持“大道至简，公平公正，恪守底线，不作迎合，拒绝利益勾结”的原则对待每位投资者。公司制定《投资者关系工作管理制度》，通过组织业绩说明会、投资者调研接待、互动易平台答复问题、接受日常电话咨询等方式，为广大投资者提供公开、透明的互动平台，搭建公司与投资者及社会公众之间公平、有效的沟通互动桥梁，向投资者及社会公众传递公司价值，切实做好投资者合法权益保护工作。
对商业行为的根本承诺是我们保持良好声誉的基本前提。卓胜微一贯坚持公平、公正、诚信经营，对贪污腐败等违反商业道德的行为采取零容忍态度。在日常商业经营活动中，我们有义务遵守所有适用的法律法规，始终遵循行为准则，树立正确商业道德价值观。
公司制定了《江苏卓胜微电子股份有限公司商业行为准则指导手册》并针对相关岗位和人员进行了培训宣导。此指导手册涵盖防止腐败和贿赂、公平交易、机密信息、进出口活动、自动化及电子信息等方面的内容，有效约束员工的行为。
卓胜微切实履行上市公司的责任和义务，回馈投资者的信心，共同促进资本市场积极发展。公司已在《公司章程》中明确制定了利润分配政策：在足额预留法定公积金、盈余公积金以后，如符合现金分红条件，公司应当采取现金方式分配股利，每年以现金形式分配的利润不少于当年实现的可供分配利润的 10%。
投资者关系管理
规范经营
风险防范 稳步前行
商业行为准则
2023年公司通过线上方式对全体员工开展《江苏卓胜微电子股份有限公司商业行为准则指导手册》培训并通过线上/线下方式签署承诺声明。2023年度，公司未发生不正当竞争行为、反垄断相关的法律诉讼，以及因舞弊、腐败导致的违法案件。
大道至简，公平公正恪守底线，不作迎合
投关原则拒绝利益勾结
互动易平台、网上业绩说明会、股东大会、邮箱、投资者热线等投资者主要沟通渠道
报告期内
公司一共开展业绩说明会
次
覆盖超
1300
人次
互动易回复
条
公司自2019年上市连续四个年度累计现金分红
7.10
亿元
卓胜微商业行为准则指导手册
签署率
%报告期内
2023年度
防止腐败和贿赂
关联交易内幕交易进出口活动
公平交易机密信息利益冲突
个人财务事宜附加的职务活动
共用机会
2829
“卓”规治理 行稳致远
廉洁规范为了确保公司的健康、稳定、可持续发展，杜绝一切损害公司利益、不益于团队、公司发展的行贿、受贿、贪污等行为，公司制定《廉洁、自律、诚信从业管理规范》，从制度程序上严格把控非道德风险。
我们承诺对所有上报的案例进行迅速调查，并为任何报告违纪行为员工的身份进行保密。我们也希望所有员工能协助我们进行调查。对如实报告违纪行为的员工，公司将视情况给予奖励。对以伤害或报复其他员工为目的，恶意谎报违纪行为的员工将进行处罚。
如果有理由怀疑出现了违反商业行为准则或违反了卓胜微内部制度、规范和原则的情况，任何人都可以使用卓胜微的举报程序。
国际反腐败日宣传活动
法制文化建设
卓胜微尊崇法制的力量，敬法治，敬美德，坚信法制是最好的营商环境，在严格遵守所在国家和地区的法律法规的基础上，公司意识到依法合规经营离不开整体法制意识提升。因此为使法制更加贴合公司以及员工的实际需要，让大家能够真正的“知法、懂法、用法、守法”，让法制文化浸润每个人的内心，公司开展了一系列法制宣传培训活动，以保障企业的合法合规运营，树立良好的企业形象，提升企业竞争力。
“以廉修身,以洁明德”主题宣传活动
2023年，国际反腐败日之际，公司开展“以廉修身,以洁明德”主题宣传活动，通过公司平台发布《内控小课堂-舞弊知多少》，以案例形式加强廉洁文化，潜移默化培养员工反腐败、反贿赂意识，筑牢思想防线。
案例
法律知识答题抽盲盒活动
“法制文化沁人心”主题宣传活动法律知识答题抽盲盒活动案例
在12.4国家宪法日到来之际，公司举办了法律知识答题抽盲盒的活动，通过抽取并回答正确法律知识题目获得抽盲盒机会，现场“战况”激烈，效果远超预期。法律知识答题抽盲盒活动让员工感受到了法律的趣味性与丰富性，员工在参与活动的同时也提升了对于法律知识的了解。0510-68221560audit@maxscend.com
道德规范热线道德规范邮箱
收到投诉处理流程
合规投诉处理流程
使用公司举报程序
向公司内控合规部门报告
3031
“卓”规治理 行稳致远
风险管理业务连续性管理公司建立了业务连续性管理(BCM)体系，开展业务影响分析和风险评估，识别和选择业务连续性策略，制定业务连续性计划和突发事件应急预案，开展员工BCM培训及演练等措施，提升公司BCM管理能力和应对突发事件的能力，确保对日常业务风险的有效管理，提高公司风险防范能力，降低业务风险影响。针对可能导致业务重点的风险有效应对，能在最短的时间内保证公司的关键产品和关键业务的运转，恢复到预先确定的业务运行水平持续运营。
公司成立风险管理小组?业务连续性管理（BCM）小组，明确职责及运行机制，并致力于将小组的培训资料、意识宣贯、工作精神融入公司高层和基层的日常工作中。
BCM小组年度管理流程
公司业务连续性计划（BCP）演练
业务连续性管理体系的建设，让各个相关部门都能系统化、逻辑化、标准化地进行风险有效识别和风险积极应对，提升BCM管理能力和应对突发事件的能力，确保公司业务稳健、持续地发展。2023年度，卓胜微及芯卓通过SGS的审核，获得ISO22301:2019业务连续性管理体系认证证书，以昭公司具备提供完整、安全、可靠且持续的业务供应能力。公司也将不断精进，紧密协作，围绕预防为主、控制风险、快速响应、业务连续的方针，确保公司的业务连续性得到持续有效的落实。
报告期内，公司组织各相关职能部门进行业务连续性计划（BCP）演练，演练用于验证业务连续性计划（BCP）是否可被执行，培养组织响应能力，演练包含信息收集、决策和行动，通过演练发现的问题，为业务连续性计划（BCP）改进提供参考。
建立业务连续性计划，采取有效的规避方案，将风险控制在萌芽阶段。
基于业务影响分析和风险评估，选择业务连续性策略，稳定、连续、重启和恢复优先活动，减缓、响应及控制影响，达成业务连续性。
危机的决策者应当在非常有限的时间内迅速做出果断的决策，调动各个部门，动用各种资源，尽快控制危机的发展，减少损失，恢复公司秩序。
建立业务连续性计划，明确角色、职责，明确启动、停止、事件管理、沟通等程序，妥善处理业务活动的重启和恢复。
BCM小组人员构成
BCM小组年度管理流程
制定演练方案
演练和测试BCP
提交公司业务连续性管理委员会备案评审BCP计划的适用性和有效性
输出“业务连续性计划演练和测试总结报告”
预防为主控制风险快速响应业务连续
BCM小组组长（COO）
预防为主、控制风险、快速响应、业务连续。公司BCMS方针
3233
“卓”规治理 行稳致远
内部控制
公司参照《企业内部控制基本规范》等相关规定，建立起一套比较完整且运行有效的内部控制体系，从公司治理层面到各业务流程层面均建立了系统的内部控制制度及必要的内部监督机制，为公司经营管理的合法合规、资产安全、财务报告及相关信息的真实完整、经营效率的提高，企业发展战略实现提供了合理保障。
2023年度，公司通过内部平台定期发布《内控小课堂》，累计共发布12篇内控宣传文章，以推动树立正确的风险防范意识，完善内部控制体系，严格审视内部控制流程，提高企业风险防范能力。当然，有效的公司治理需要良好的风险管理体系。如果公司在识别和管理风险方面做得不够，可能会导致潜在的问题无法及时解决。
制造部化学品泄露演练案例
公司进行业务连续性计划（BCP）演练，制造部进行化学品泄漏演练，检验公司是否熟悉化学品泄露应急处理及整体性协调与运作，也促使厂区员工熟悉相关化学品泄露事件紧急处理方法和处理流程，同时检讨化学品泄露演习过程中各项优缺点，作为训练及应变计划的加强与修正根据。
现场充装人员：立即停止作业，同时阻止无关人员进入此区域并口头呼叫周围的人员报告
现场主管：对本次演习进行评估与总结
抢救、恢复组人员：检查其他容器，有无泄漏隐患；抢救、恢复组人员：将有机溶剂玷污的碎布等收集在有盖容器中，作为危险废物处理
安全保卫及消防组：立即封锁事故现场及做好灭火准备；工程人员：做好随时断电的准备抢救、恢复组人员：赶到现场，佩戴防毒面罩、耐有机溶剂手套，使用吸液器对现场大片泄露点进行清理。并用吸液棉吸附有机溶剂，泄漏源堵漏成功，检查其他容器，无泄霎隐患
公司各部门发布制度
余份
新增管理体系认证
项
其中新增制度
+
修订制度
+
2023年度
发生泄露后初步处理20L化学品在委外充装时泄露，现场闻到刺鼻气味应急开展应急指挥官接到报告后，立即依照应急预案开展紧急应变处理
灾后复原现场环境清理、检查&确认
演练评估&总结
结束
控制环境
控制活动
风险评估信息与沟通
内部监督
内部控制评价
五大维度
资金活动
成本与费用资产管理
合同管理
采购业务
投资活动销售业务
...
3435
“卓”规治理 行稳致远
公司建立了完善的信息安全体系，并持续优化，多措并举地保障公司信息设备和数据安全。为保证公司信息系统安全稳定运行，促进信息化各项工作的深入开展，公司于报告期内制定了《网络安全管理制度》《信息安全风险管理程序》《信息安全事件管理程序》等制度程序文件。公司信息安全体系的建立推动提升公司数据安全，确保工作敏感数据不外泄，同时对公司客户、供应商等相关方的敏感信息加密保护，保护公司客户、供应商等相关方的合法权益。但同时，公司可能也面临着信息安全的风险：
信息安全体系
信息安全管理信息保护 安全维护
公司通过评估高风险项的影响，结合实际情况制定管控措施。保护公司重要信息资产不受到各种威胁而导致信息泄漏并被人利用，或者是受到环境及人为的破坏而不能继续使用，从而保持业务的持续运营。
为了应对这些风险，公司需持续提高其信息安全水平，减少潜在的风险和影响，可以采取系列的措施，包括但不限于定期进行风险评估、加强员工的安全培训、建设防外网入侵体系及反钓鱼系统、制定应急响应计划等。
公司施行网络隔离，针对用户工作职
责的区别分为三个网络区域：办公网、
生产网、研发网。对三个网络区域设
立不同的电脑方式、文件进出、系统
和资料访问权限、远程访问权限等，
对信息进行严格管控，从而确保网络
安全、可靠、稳定地运行。
信息安全事件上报流程
网络安全培训案例公司定期组织全体员工举办网络安全培训，通过“线上+线下”相结合的模式，进一步加强网络安全意识，全面提升网络安全防护水平，确保网络安全和信息系统稳定运行，防止网络信息安全事件的发生。
满足客户要求，积极预防风险，保障信息安全，持续改进管理信息安全方针
开展信息安全培训、网络安全培训、数据安全培训等，报告期内共开展
次培训
覆盖率
%
2023年度
发生事件
上报信息安全执行小组
上报信息安全决策
委员会
发现部门报告IT部门，事件受理，评估事件影响及范围并及时应急处理。
IT部门上报信息安全执行小组，小组评估事件安全级别，收集证据并上报信息安全决策委员会。
信息安全决策委员会对信息安全事件进行整体性评估并总结
公司不断完善信息安全管理体系，快速推动ISO27001信息安全管理体系落地，充分证明了公司在信息安全管理方面的专业能力。此次认证促进公司在承担合规责任、确保用户数据安全方面更上一个台阶。
通过ISO27001信息安全管理体系认证
系统上线
信息安全保护
体系认证
DLP数据泄露保护系统准入系统VDI系统邮件审计系统
保护公司重要信息安全用于防止非授权终端访问用于用户跨网段安全访问用于防止公司信息泄密
外部威胁
对外部威胁如网络攻击、恶意软件、病毒攻击，钓鱼邮件，黑客攻击等无法做到完全防御，可能存在信息安全风险，甚至敏感信息被盗取。
内部威胁员工可能因为疏忽、错误操作或故意行为导致信息安全事件，如误操作导致数据丢失，或者内部人员滥用权限访问敏感信息。
3637
持续发展
“卓”合协进
卓胜微严控产品质量，制定了严格的供应商筛选和管理标准，将保护环境、社会责任等可持续发展理念纳入筛选供方的评判要求。同时，公司不断加强与供应商、客户的沟通交流，提升产品生产研发效率与创新迭代能力，实现合作共赢。
全面夯实产品质量打造负责任供应链提供优质客户服务重视知识产权保护筑建“智能质造”平台
SDGs回应
3839
“卓”合协进 持续发展
全面夯实产品质量
产品质量是公司生存的根本，公司致力于为客户提供优质的产品和服务，秉持“使卓胜微成为射频领域高质量代名词”的目标，不断完善产品质量管理，制定了明确的质量管理方针，完善的质量保障流程，成立了客户、卓胜微、供应商联合的专业质量管理团队严格把控产品质量，提前发现质量隐患，最大程度的向客户提供满意的产品。
质量方针
全生命周期质量管理
芯卓的自建产线自规模量产以来，对公司生产质量管控提出了更高的要求。公司对产线原材料进行严格标准的质量检验，通过信息化、数字化、生产自动化管理，确保生产质量管控的稳定性，并精准卡控每一个生产过程环节，确保工艺的稳定及可靠。
为确保产品质量持续稳定,减少过程变异,并提高生产效率，公司对产线进行SPC统计过程控制管理。
质量预防是指在产品或服务生产过程中，采取一系列措施，可以有效地预防质量问题的发生，提高产品或服务的质量，降低成本，提高客户满意度。
公司组织开展系列质量月活动，通过互动共享的形式，宣传质量文化，强化高质量意识，营造全员参与的质量氛围，提升质量运行效果，为公司高质量发展保驾护航。
生产过程管理
质量预防
质量活动
质量活动竞赛
质量知识竞赛案例
“质量知识竞赛”结合质量月刊、质量工具培训的内容，通过质量术语、质量工具、公司内部的质量系统、质量管控标准等维度进行了答题，活动共计500余人参加，进一步激发员工了解与关注质量的积极性。
以技术创新为第一推动力，实现可持续发展
聚焦客户的需求，快速响应，为客户创造价值
发挥全员潜力，提供优质的产品与贴心的服务
不断提升我们的技术，产品与服务，追求卓越质量
SPC Rule
SPC质量会议
控制线Tighten
SPC OCAP
确定产品或服务的质量目标，制定设计规范，进行设计评审、进行设计验证等
人员招聘、人员培训、人员考核、人员激励等
材料采购、材料检验、材料存储、材料追溯等
制定生产规范、进行生产过程控制、进行生产过程检验进行生产过程改进等
设备选型、设备安装、设备调试、设备维护等设计质量
预防
过程质量
预防
设备质量预防人员质量预防
材料质量预防
不断提高
技术创新客户满意
优质高效
4041
“卓”合协进 持续发展
质量工具培训
打造负责任供应链供应商是公司的重要合作伙伴，卓胜微建立健全供应商管理制度、程序，打造负责任的供应链，持续推动可持续供应链管理。
供应商管理机制
SRM供应商管理平台
供应商开发和分类
公司制定了严格的供应商筛选和管理标准，严格遵守公司《供应商控制程序》和《供应商绩效评审规范》。一方面，通过数字化系统对供应商进出的全流程进行管理，保障风险可控；另一方面，将质量体系、信息安全体系、环境管理体系、职业安全卫生管理体系、社会责任体系等贯穿于供应商开发和日常管理，对供应商全生命周期进行多元化、全方位管理。同时，公司每年会对供应商各管理体系进行审核，制定全年审核计划并及时修正和实施，并每年从质量、商务、交付等多维度进行供应商绩效评审，根据实际情况采取相应的措施。
报告期内，为更有效地进行供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍,公司新上线SRM供应商管理平台，可实现与供应商在线互动功能，从而提高采购业务的时效性、准确性、可追溯性，同时可对供应商展开线上培训，评估其社会责任表现，在线稽核供应商的社会责任履行情况。
供应商梳理分类维度合作规模、供应风险、供应商发展规划、内部需求等
目的设立明确的合作方向，采用不同的采购策略
质量杂志
质量工具培训
荣获首届滨湖区区长质量奖
案例
案例
案例
2023年每月发布质量杂志，共发布12期。每月一主题，内容涵盖质量术语、质量故事、质量活动、质量案例，宣传记录公司内部质量大事件的同时，传播质量知识、普及质量工具，使全员深入质量意识。
结合业务流需求，品质部策划质量系列工具培训，课程涵盖SPC、MSA、有害物质管控、质量管理与质量意识等内容，共计开展6门课程，363人参加。通过系列质量工具的培训，提升全员质量意识，逐步形成“质量提升，从我先行”的良好质量意识，助力质量改进。
从2023年8月份开始经过三个半月的区长质量奖的内部自评资料准备，专家的现场评审和答辩，公司在领导、质量、创新、效益等多方面均得到评审专家的认可，获得首届滨湖区区长质量奖。
平台项目进度
退出
定期考核
定期稽核
持续改进来料检验
供应商异常处理
（MRB）
新供应商导入流程
供应商导入申请
商务能力调查
现场审核/文件审核送样、小批量试产
列入合格供应商
名录
供应商评定表
供应商日常管理
定期QBR
会议
2023年
Q1建立系统
初步架构
Q2进行供应
商初筛
Q3启动评估
Q4系统开发
24Q1功能逐步上线
24Q2完成报表分析
4243
“卓”合协进 持续发展
绿色生产
有害物质管理资质证明冲突矿物管理
有害物质管理机制公司秉承可持续发展理念，认真贯彻执行各地的环保政策和法规，同时向供应链传达社会责任意识，推动供应链的绿色升级。卓胜微规范绿色采购，加强对供应商环境、社会责任等方面信息的评估管控。公司要求所有供应商在初次引入时均需签署《产品环保协议》，确保产品和原材料符合环保要求。公司也认识到目前供应商社会责任管理体系并不完善，未能确保供应商遵守社会责任的标准，在供应链透明度方面存在欠缺。未来公司将持续影响各品类的供应商履行其社会责任。
报告期内，卓胜微及芯卓已更新QC080000有害物质管理体系认证。
公司严格督促供应商履行社会责任工作，针对冲突矿物
管理已制定相应的要求，并每年要求部分供应商签署冲
突矿产管理相应承诺，要求对供应商所使用的矿产来源
进行调查，禁止使用来自刚果民主共和国或其邻近国家
的矿产，并推动其完成相关协议的签订，以保证公司以
及供应链不存在违反冲突矿产政策，促进产业链可持续
发展。
公司也将会持续推进冲突矿产管理，制定明确的冲突矿
产管理制度、程序，了解供应商的矿产来源，确保其符
合公司的冲突矿产政策，更好地管理冲突矿产风险，促
进社会和环境的可持续发展。
可持续供应链
供应商有害物质管理
QC080000体系认证
供应商反馈机制高效的供应商管理方法能保证供应链的稳定、畅通以及产品质量的保证。卓胜微重视与供应商建立长期稳定的合作关系，聆听供应商的改进建议，与供应商共享信息，及时处理供应商反馈的问题，定期探讨，持续优化，共同打造优质的供应链生态。
公司共有供应商
+家
明确问题的细节信息和相关数据
与供应商一起讨论解决机制改善相关问题
跟踪问题处理进度和结果分析问题产生的內部原因和外部原因
安排定期会议拉通内外部沟通渠道
明确记录问题的原因和解决措施
供应商提供的产品、材料、成品、半成品等均需满足RoHS & REACH标准并提供合格的第三方认证机构检测报告
供应商在生产过程中使用的任何材料，任何时候均需符合最新RoHS 指令和 REACH标准要求并提供 MSDS报告
供应商在交货时必须附上指定物质含有浓度检测报告，报告有效期需在一年内
若供应商通过 PCN变更产生过程中使用的任何材料，在交货时应重新提交指定物质含有浓度检测报告，报告有效期一年
供应商应根据要求，满足其他国内、国外环保法规和标准要求
公司也推动产品的不断绿色升级，保障产品使用的原材料、封装工艺符合绿色环保要求，确保交付的产品均符合《关于限制在电子电气设备中使用某些有害成分的指令》（RoHS）和《关于化学品的注册、评估、授权和限制》（REACH）绿色环保标准。同时，公司也关注物流过程中的绿色材料，其中包装盒确认为环保材料，符合ROHS标准；纸箱和铝箔袋、泡沫棉等均为一次性材料。
产品设计
物料选型时需注意原厂的物料规格书必须注明满足RoHS要求。设计图纸注明RoHS要求，以便供方执行。确认原材料满足RoHS且确认后再进入标准库中
原材料控制
制订供应商管理程序，优先选择符合有害物质管控供应商。来料根据HSF合格供应商物料核对，确认来料张贴绿色环保标识，同时确认来料RoHS报告是否在有效期内。保持供货渠道的稳定，渠道切换时进行HSF确认。定期进行供应商原材料风险识别，制定高、中、低风险管控措施。为满足HSF要求，定期让供应商提供来料有害物质检查报告，及法规变更的调查。
制程控制
要求避免RoHS制程和非RoHS制程交叉储存或生产，如有生产需进行彻底清洁并确认清洁效果，确认后再投入使用。除生产所用的原材料需符合HSF要求，包括辅料也需满足要求（如化学品\包材等）。定期进行物料、过程风险识别，制定相应管控措施。
成品监控
Wafer每年定期送相关机构进行检测。定期对外包商进行稽核(环保)。要求外包商签署有害物质符合性声明。严格管控材料产地、工艺、成分。产品组成物料RoHS检测，供应商每年定期更新。
2023年度
原材料100%符合RoHS法规要求产品100%符合REACH绿色环保标准
“卓”合协进 持续发展
提供优质客户服务
卓胜微自成立以来始终秉持相互信任，客户至上的服务理念，以客户和市场为导向，深化合作领域，拓展服务广度，不断进行自我完善，持续提升服务水平。公司基于国内国际服务标准，建立了一套较为完善的客户服务体系，致力为客户提供全方位的贴心服务。
客户满意度调查
保障客户服务
客诉处理流程如下
企业的长期发展依存于客户，理解客户当前和未来的需求是建立长久合作关系的基础。公司牢固树立发展与客户息息相关的意识，重视来自市场和客户的信息，自觉主动地满足顾客的需求，全业务流程以客户需求为导向，持续改进，不断提升客户满意度。卓胜微通过定期/不定期的客户满意度调查来了解不断变化的需求和期望。从产品技术支持到产品质量，到响应速度和整体服务，通过客户满意度调查多方面了解客户需求，优化产品质量，关注客户多元化需求，通过调查结果不断优化产品、升级服务，保证产品可持续竞争力。
卓胜微重视客户售前售后服务，实时跟踪客户在产品使用过程中出现的问题，积极协调各部门关系，以最快的速度响应客户需求，处理客户问题，维护客户正常运行。
客诉处理机制要做到快速响应、跨部门功能小组、与加工厂联动分析与改善、确保客户端不停线。
24小时内与客户沟通并收集相关信息，48小时内回复3D报告，5个工作日内回复8D报告。
2023年度
公司对直供客户、经销商和其他客户从多方面进行满意度调查，客户满意度平均分达
9.27分
（满分10分）
4544
异常反应异常范围确认试验举一反三固化
跨部门分析小组与工厂互动分析改善效果确认保障产品供货
客户质量部完成期限职能部门和跨职能团队
不合格质量事故
评审报告和
信息反馈
问题确认和信息收藏
3D报告完成
8D报告完成
确认改善结果
48小时之内
约一个月
接收到不良品5个工作日
8D团队建立和相关生产记录分析
临时对策导入
纠正和预防措施导入
改善效果验证
文件标准化
真因分析
措施执行
4647
“卓”合协进 持续发展
重视知识产权保护
公司坚持自主创新的研发策略，研发一系列具有完全自主知识产权的高性能、高品质的系列产品并实现产业化，从而构建自身的专利壁垒。公司通过不断健全知识产权保护体系，加大知识产权保护力度，体现了公平正义的价值取向，是公司保持创造性和长期可持续发展的重要环节。同时，公司对知识产权的重视和保护，不仅对维护行业知识生产公平、有序进行起到促进作用，更能够保护和激发行业研发创新。
专利培训报告期内，公司开展了知识产权贯标的工作，建立知识产权工作的规范体系，认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，积累自身的技术资本，提高市场竞争能力，增强企业抗风险能力。
报告期内，公司积极开展知识产权保护和运用，建立全面的知识产权管理制度和机制，进一步提升公司软实力，通过“知识产权管理体系认证”，荣获“国家知识产权优势企业”。同时，公司持续推动技术创新，灵活运用知识产权，提升产品附加值，报告期内公司“单刀双掷传导开关”、“低噪声放大器”荣获“国家专利密集型产品备案证明”。
宪法&知识产权法知识宣传
公司每周在OA平台送专利相关知识，从专利申请到专利授权，按时间线介绍了每个阶段常用的期限、方法、流程等，希望员工更多地了解专利并且尝试申请专利，提升专利申请实操性并促进专利授权落地，让专利知识科普更贴近员工的工作和生活。
本次法制宣传结合宪法和知识产权法的内容，播放宣传视频，设置了趣味法制打卡墙，张贴了宣传海报和宣传展板，着重普及了宪法、知识产权、反不正当竞争以及信息安全等相关法律知识，营造了浓厚且趣味的学法氛围。
活动一：专利知识小课堂
活动二：宪法&知识产权法知识宣传
贯标启动管理诊断体系构建文件编制文件发布体系运行持续改进
报告期内
2023年度，公司新发布了《知识产权管理手册》等
项知识产权相关制度，规范专利管理工作；共开展
次知识产权相关培训，宣导知识产权的重要性。公司共计取得专利
项2023年度共申请专利
项
其中发明专利
项
实用新型专利
项
其中国内专利
项
国际专利
项
集成电路布图设计
项（包含发明专利68项）（均为发明专利）
近三年专利情况202120222023年度获得专利数量年度申请专利数量
4849
“卓”合协进 持续发展
筑建“智能质造”平台公司战略发展的重点仍是全面打造射频前端领域资源平台，致力于突破资源、产品以及市场的瓶颈，实现从“点状规划”向“面状布局”的突破，将产品和技术优势转变为资源和平台优势。依托于芯卓半导体产业化项目，公司正式从产品型转变成平台型公司，采用Fab-Lite经营模式，纵向持续深耕技术和工艺突破，横向拓展产品品类和形态，发展新质生产力，深入整合射频“智能质造”平台的资源，形成长期可持续发展优势。公司坚持将数字化、智能化融入到各生产运营环节，深度打造“智能质造”平台。公司将信息化管理覆盖产品研发、生产制造、质量管理、销售等各个环节中，从而起到信息共享、数据协同的作用，确保数据的准确性和可靠性，提高人员工作效率和准确率。公司正不断通过优化财务、运营、销售、项目、仓储等各部门的业务流程和资源，整合资源配置，进行可视化过程管理和精细化成本追踪，逐步为降本、增效提供可靠的数字化支撑。并且公司针对芯卓产线，将数字化管理贯穿设备管理、生产执行、运营管理、产品全生命周期，实时掌握生产信息，实现生产自动化，从而提升生产效率和设备利用率。
报告期内公司新上线RTD(Realtime Dispatch)实时派工系统和ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源规划系统。
MES(Manulecturing Execubon Syseem)制造执行系统
RTD(Real time Dispatch)实时派工系统
ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源规划系统
公司建立了以制造执行系统（MES）为中心，配以(EAP)机台自动化系统、（RMS）Recipe管理系统、（APC）先进进程控制、（YMS）良率管理系统、（RPT）报表系统、（PMS）设备保养系统、（AMS）报警系统、（SPC）统计过程控制、（FDC）缺陷检查分类系统、（DMS）缺陷管理系统共计11种系统，构成了一个完整的计算机集成制造系统，各系统分工明确，相互配合，实现了一个高自动化、高稳定性、高良率、高效率的卓胜微半导体先进工厂。
RTD(实时派工系统)通过MES系统对每一个机台生成并存储派发任务队列信息，按照派发规则对派发队列信息筛选并排序，依次处理满足条件的派发队列，通过派发队列和机台生成派发任务，将任务下达至MES系统，完成芯卓工厂的自动作业。
ERP指的是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）系统。它是一个集成的、跨部门的信息系统，用于管理企业的各种业务流程和资源，包括采购、生产、销售、财务、人力资源等。成果
成果
整合和统一管理
集成不同部门和业务流程的信息，进行整合和管理，避免数据冗余和信息孤岛的问题。
提高工作效率自动化和标准化许多繁琐的业务流程，如采购、生产计划和销售订单等。
提高设备利用率和自动化比率
工厂内支持自动化的机台全部上线完成，派工成功率在97%以上
减少产线员工手动作业的工作量，提高自动化水平，减小手动作业失误的风险
数据准确性和可靠性
通过中央数据库，确保数据的准确性和一致性，避免了数据冲突和错误。
信息透明和及时性提供实时的、准确的业务数据和报告，帮助管理层做出及时的决策和调整。
成本控制和管理
更好地管理和控制资源的利用和消耗，降低采购成本、生产成本和库存成本。
缺陷管理系统
(DMS)
机台自动化系统
(EAP)
Recipe管理系统(RMS)
先进进程挖制(APC)良率管理系统(YMS)
报表系统(RPT)设备保养系统(PMS)报警系统(AMS)
统计过程控制(SPC)
缺陷检查分类系统(FDC)
制造执行系统(MES)
过程管理监管生产过程，通过数据采集、自动纠偏为操作者提供决策支持以纠正和改善在制作业。
产品跟踪全方位追踪产品生命周期，实时掌控生产信息，包含产品使用的零件、物料、批量、序列号等要素。
设备管理通过设备实时通讯，解决设备作业防呆，数据收集、状态检测、设备生命周期维、修维护等问题。质量管理严格把控产品及其制造工序中测量、预警、分析、纠错等各环节，通过离线操作检测、SPC/SQC 品质过程管理等途径维控产品质量。
人效管理在线管理人员有效地针对生产效率、产量、产品良率等要素进行监管。
智能排产提供资源可视化窗口，均衡生产、优化排产、调控库存，确保余料及时使用，控制成本。
5051
绿色生产
“卓”行低碳
卓胜微持续践行可持续发展和社会责任，致力于减少运营过程中对环境的影响，建立完善的EHS管理制度体系，搭建公司环境管理架构，积极使用清洁技术以提高设备效率，减少企业的废气、废水、固废排放，推动资源效率提升，能源节约。公司在生产环节注重水资源管理，探索节水处理流程，提高水资源利用率。同时在生产的全过程严格管理化学品安全，减少有害物质的排放，推动安全生产。
环境管理推进清洁技术机遇绿色生产制造
SDGs回应
5253
“卓”行低碳 绿色生产
环境管理推进
为履行环境保护法定义务和社会责任，提升企业环境管理水平，实现绿色可持续发展，卓胜微建立自我检查、纠正和完善的环保工作机制，建立完善的EHS管理制度体系，搭建公司环境管理架构，使得公司职业健康安全及环境保护管理有章可循。
EHS管理体系
公司参照国家法律法规及ISO45001/14001管理体系指南，编制了公司EHS一级文件-EHS管理手册、二级文件-EHS程序文件55份，三级文件-作业SOP/标准30份，四级文件-表单附件160份，将各类EHS管理要求和标准写入程序制度文件实施签核并开展全员培训，确保EHS日常管理有章可循，建立完善的EHS管理制度体系，为公司职业健康安全及环保工作打下了坚实的基础。
为确保公司各类职业健康安全及环保相关制度文件有效落实，公司参考业内标杆企业EHS管理优秀经验，建立了《卓胜微EHS绩效评价方案》。该评价方案由行为安全遵守、风险控制、安全执行力、自主管理、应急管理、安全文化、事故管理7大模块组成，每个考核模块均有具体的考评分数和考核标准，公司组织季度性考核，确保EHS各项制度有效落实，实施安全奖惩有章可依，促进量化管理；同时，定期的监督考核评价也有效落实《安全生产法》关于责任制的监督考核要求，确保EHS相关制度有效落地执行，实现合法合规经营。
为更好地开展职业健康安全环保相关业务，不断提高EHS业务效率和业务质量，卓胜微2023年重点开展EHS信息化系统建设，公司现已建成MOC（Management of Change）变更管理系统、隐患排查上报及提醒系统、MSDS（Material SafetyData Sheet）信息查询系统、EHS会议AR追踪等多个EHS信息化工具系统。通过信息化系统建立，强化了信息统计收集和分析，有效提高了公司职业健康安全业务开展效率，为EHS相关数据分析建立了基础架构，对分析公司日常管理中的薄弱点并实施改善起到至关重要的作用，促进公司EHS管理水准向高水平迈进。
根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国环境保护法》等要求，公司制定EHS（环境、安全、健康）方针，提升环境和职业健康安全管理水平，从而整体提高企业的管理质量，推动可持续发展。
同时公司针对环保健康安全为员工提供相关培训，提升员工保护环境、职业健康与安全的意识。
配套EHS绩效管理评价体系
EHS信息化管理系统建设2023年4月卓胜微顺利通过了ISO14001、
ISO45001认证取得了较好的运行效果
一级EHS管理手册二级程序/规定/制度
三级作业SOP、标准、规范
四级表单、附件
公司环保健康安全培训共计
次
培训时长
小时
员工覆盖率
%
报告期内
环境方针
安全生产
方针
职业健康方针绿色经营保护环境节能减排持续发展
安全第一本质预防管控风险合规经营
健康至上综合预防全员参与持续改进
EHS绩效评价
行为安全
遵守安全文化
风险控制
事故管理应急管理
自主管理
安全执行力
5455
“卓”行低碳 绿色生产
EHS管理架构
环境管理架构
为更好管控公司EHS各类风险，落实安全生产、环保法律法规要求，公司成立了由各部门负责人组成的EHS委员会和现场EHS协调员小组。管理层方面，由公司管理层相关负责人每月定期组织召开EHS委员会会议对公司安全环境重点事项进行定期汇报和决议重要安全事项，表彰当月在安全业务表现突出的优秀员工。现场方面，各部门设立了兼职EHS协调员，由EHS部门每月组织召开EHS协调员会议，沟通传达EHS相关管理基准，收集各部门EHS建议和意见，确保各部门充分参与职业健康安全管理体系的运行和持续改进。
公司贯彻落实环境保护的规章制度和标准，根据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等相关法律法规，结合自身经营条件和发展战略设置环境保护管理架构。
公司管理层EHS委员会月度会议
ERT优秀员工表彰
现场EHS协调员月度会议
安全隐患发掘优秀员工表彰
设置环境保护管理机构，确保环境保护整改资金的投入，批准环境保护管理制度、技术规程、技术措施计划和长远计划。
负责对新入公司员工进行厂级环境保护教育、考核工作。组织对从事接触职业病危害因素的从业人员进行上岗前、在岗、离岗职业健康检查，并将检查结果告知从业人员。
在分管范围内监督落实好上级环境保护主管部门下发的环境保护行政指令，确保每一个行政指令得到贯彻落实。
负责组织本部门的环境应急演练。负责固废的运输、贮存、转移等工作。核准厂商资质，购买有环保资质的产品。负责环境应急物资的采购。
负责日常生产中的环保管理，编制本公司环境保护年度措施计划和污染源治理计划，并督促实施。严格按照环保设施“三同时"制度进行工程实施，确保环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
根据本公司实际情况及公司环保技术措施经费的需要，按计划及时提取环境保护措施经费、劳动保护经费及其它环境保护所需经费，保证专款专用。
EHS证照管理系统针对主要负责人安全资格证、安全管理人员及风险性较高的特种作业和特种设备操作工种，公司严格落实持证上岗相关要求。公司建立了EHS证照管理系统，通过该系统能够将证书信息纳入系统统一管理，采取预先提醒机制。
隐患排查上报及提醒系统
为提升公司隐患排查开展效果，公司建立隐患排查在线上报及提醒系统，通过隐患在线上报和追踪，有效明确了隐患整改责任部门、责任人和整改期限。有效实现隐患“有主人、有追踪、有审核、有闭环”，确保各类隐患在期限内100%落实整改责任。
MSDS信息在线查询系统
芯卓工厂针对射频芯片生产工艺会涉及较多化学品，公司建立了MSDS信息在线查询系统，公司员工可随时登录公司办公网系统查询，输入化学品名称或物料编码信息，查询化学品理化性质、安全注意事项、应急处理方法等关键信息，对工艺风险评估和现场化学品安全管理起着至关重要的参考价值。
作业许可在线申请系统
为更好开展施工、特殊作业过程风险管控，公司开发了作业许可在线申请系统，申请人可在线填写作业类型、作业危险分析、作业人员信息、特种作业人员证件资质等信息。
制造部人事行政部财务部运营部
环境管理委员会主席
执行主席
环境保护管理部门职责
管理委员会主席
人事行政部
执行主席
运营部
制造部
财务部
5657
“卓”行低碳 绿色生产
清洁技术机遇
卓胜微认为节约能耗与资源、降低排放是推动企业高质量发展的重要引擎，而清洁技术是实现可持续发展的关键。公司顺应时代发展要求，坚定低碳发展的决心和信心，坚持走可持续发展道路，助推我国高新技术产业的绿色发展。清洁技术的使用提高了公司资源利用效率，减少污染物、温室气体和其他有害物质的排放，减轻对环境的破坏，保护生态系统的健康和平衡，同时，清洁技术的发展需要不断的技术创新，这有助于推动科技进步和新兴产业的发展。
清洁技术推节能节能是确保我国能源安全和经济科学发展的必然选择、是和谐社会与生态文明建设的重要手段，公司坚持节能发展不仅可以降低企业的能耗成本，提高企业的经济效益，还有助于缓解政府对能源的供应和建设的压力。公司芯卓工厂在建筑、工艺、设备、给排水、暖通等各方面均严格按照节能规范要求进行设计，同时采取各项节能措施，推动公司节能降耗。
用能系统（设备）节能措施实施方案节能效果
生产系统智能管控系统
设置智能管控系统，实施监控实时监控工艺温度、压力、时间等过程参数，未生产时设备自动停止和转动，降低能耗。
/机电设备变频控制节能技术
项目水泵为变频设备，采用变频优化后，理论节电率达10%。
年节电79.40万千瓦时空调设备空调箱系统智能控制
参考已实施该技术的典型案例，整个系统节能率按8%计。
节电42.20万千瓦时
能源管理能源管控系统
设立节能管理小组，建立厂、车间、班组三级节能管理网络，明确各级任务和职责，制定切实可行的节能目标和能耗指标，层层分解，逐级考核，加强监督。
/
冷水机组余热回收
当锅炉热水系统热量不足时可以进行热回收机组的运行，进行补热，当热回收机组热量可以供应全厂时停止锅炉补热。
冬季启用回收功能，可节约天然气约12万立方米
芯卓半导体产业化项目电力系统案例
芯卓半导体产业化项目电力系统运营时，将节能降耗落实到日常运营管理中。
实施智能控制
根据厂区内不同区域、不同场合的需要，制定合理的照明方案。在走廊通道区域，通过增设开关实现照明分区管理，大幅降低了照明常亮时间，节约了资源；在CUB（中央动力厂房）、仓库等各个场所，在满足照度需求的前提下，尽量降低照度以达到节能的效果，在照明开关上粘贴节能管理标签，在无人员使用时关闭开关，落实节能减排的方针。一年可节约电量45.12万千瓦时，每年减少CO
（二氧化碳）排放449吨（节约电费约32.7万元）
实施智能控制是照明节能的重要手段之一。将路灯定时控制改为经纬度智能定时，根据昼夜光照自动开启、关闭路灯，满足员工需要的同时降低了路灯照明能源的浪费，每年可以节约电量0.91万千瓦时(节约电费约为6,570元)，每年减少CO
排放9吨。
一年可节约电量
45.12
万千瓦时
每年减少CO
（二氧化碳）排放
吨
节约电费约
32.7
万元
实现全年运行能耗降低节约费用达
万/年
减少CO
排放量4,425
吨
制定合理的照明方案
公司累计节约用电
494.63
万度
约等于减少碳排放4,878
吨二氧化碳当量
报告期内
5859
“卓”行低碳 绿色生产
水是一种不可替代却又必须使用的资源，卓胜微建立雨水收集、废水处理工艺、水系统减排和废水减排措施，节约、合理地利用水资源，绿色环保弘扬节俭之风，为公司塑造环境友好型企业形象。
说明：数据包含卓胜微办公楼和芯卓工厂。
主要能源消耗
清洁技术促循环新风系统
工艺用水优化回收高效节能机房
案例
案例案例
无尘室需要MAU送新风，新风的作用为保持洁净室内正压环境，防止外界环境污染洁净室，同时起到控制室内湿度，为室内人员提供新鲜空气的作用。通过评估，在保证降低新风送风压力不会影响洁净室环境温湿度的前提下，通过降低MAU风机频率，实现全年运行能耗降低节约费用达323万元/年，减少CO
排放量4,425吨。
2023年公司对厂区水系统整体采用“节能减排”举措，进行了提升水系统回收率、降低水系统排放水量、优化工艺用水三大节水措施，持续提升绿色绩效。累计节约排放水量480m
/d，占比总水量18%以上。举措中主要包括了工艺清洗水回收、工艺机台用水优化、LOOP末端排水回收三个方面。
随着芯卓工厂产能逐渐爬坡，废水的污染物含量仍在逐渐上升，厂务部门根据水质特性，优化废水处理工艺流程，虽然有机系统初始COD（化学需氧量）浓度由200ppm（百万分之一）提升至1500ppm，但经过处理后排放的COD浓度仍然控制在20ppm左右，累计节约碳排放量1000kg/d（公斤/天）。芯卓工厂“开源”与“节流”双管齐下，强化用水需求，积极投入回收水技术发展，携手政府单位开发适合工艺用水标准的水净化技术，持续推动实现最大化水资源使用效益。
公司通过优化热回收机组的运行数量，进行水力平衡等途径，提升了机房的综合运行效率，使得2023年度月平均COP（综合能效值）为6.4（2022年为6.2），较2022年提升了3%。
工艺清洗水回收系统：
工艺清洗
水池
pH(酸碱度)调节
UF(超滤)
RO(反渗透)
RO超纯水原水池超纯水系统机台
工艺清洗水回收
生产过程中较为干净的工艺机台清洗水前期一直作为中水进行处理，用于厂区冷却塔的冷却水使用，厂务对其水质进行了长期的检测，发现此股水的水质较好，可回收用于超纯水系统，经处理达标后作为生产原水使用。此项举措累计节约排放水量300m
/d；
工艺机台用水优化
根据前期相关调研，结合机台需求，对工艺机台用水进行优化，将部分机台用水由UPW（超纯水）改为LSR（就地洗涤塔的循环水），节约UPW用量并减排100m?/d；
LOOP末端排水回收在满足生产工艺需求的条件下，降低部分Loop的末端排水量，经过长期的水质跟踪，将此部分排水回收利用至纯水系统，减排80m?/d。
电力(度(kWh))天然气(立方米)水(吨)2021202120212022202220222023202320232,465,100127,402
58,221,870
1,800,86194,122,5031,529,266
22,225
222,146
337,969
报告期内
累计节约排放水量
m
/d（立方米/天）全年处理并回收废水约
万吨
2023年度公司废水系统投入约
2,000
万元
截至2023年底共计投入约
6,000
万元
占比总水量
%以上
符合环保标准排放废水
%
公司2023年度水资源重复利用率
%
6061
“卓”行低碳 绿色生产
公司投入大量的废气处理设施，废气分类接管，分类处理，采用高效的废气处理工艺，减少废气的排放。发掘生产过程中潜在影响废气排放的风险源，进行预防及制定突发环境事件应急预案。严格遵守《中华人民共和国大气污染物防治法》及公司所在运营地的当地法律法规，定期进行环境检测，确保达标排放。
芯卓超纯水系统深度循环用水
清洁技术助减废
废气管理
芯卓废气处理工艺流程
芯卓超纯水系统深度循环用水
高价值废水资源化利用
案例
案例
在超纯水制备过程中，有大量的设备无效排水、高品质冲洗水进入废水系统，为了减少在超纯水制备过程中的水资源浪费，制造部门对系统设备运行水平衡进行深度排查，降低系统设备的无效排水量（如仪表排水量、水箱氮封补水量等），增加回收水量（UF浓水回收至DI水箱(去离子水水箱)、CP(抛光混床)冲洗水至DI水箱、可回收酸碱产水至LSR供水池等），通过排查并改善，累计纯水系统减少废水排放约2500m?/月（80m
/d）。
在芯卓工厂生产过程中，会有一定高价值的金属进入废水之中，制造部门积极与生产工艺沟通，对这部分废水建设单独的收集系统，通过委外的方式提取回收其中的高价值物质，为公司创造收益的同时，减少芯卓废水排放量。累计减少排放量约50m?/d。
芯卓高价值废水资源化利用
Loop：超纯水供水到FAB车间，再回到超纯水系统整一段管路；
仪表取样氮封补水
终端UF浓水纯水系统
纯水系统
500m
/月1000m
/月
平均500m
/月
500m
/月可回收酸碱废水
回收系统LSR供水
废水系统废水系统
废水系统
冷却塔
CP冲洗水
纯水
纯水
纯水
公司废气排放量为454,900
m?/h
符合环保排放标准
%
报告期内
排放
资源再生
贵金属废液废水系统
回收单位
“卓”行低碳 绿色生产
供应设备废气管理
特种气体中央供应系统总计供应27种毒腐性可燃性气体，日常运维时管路内残留气体需要排放，均通过尾气处理装置进行处置，再进入对应排风系统终端处置排放，确保达标排放。
公司重视固体废物处理，依照《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，根据废物的形态和性质进行精细化分类，按生产可回收、不可回收、进行分类管理。固体废弃物委托有资质单位处置，并对处置单位进行合规性审核，以确保其合法合规满足环保法规要求。目前，公司的固废主要分为办公生活及厨余垃圾、一般工业固废、固、液态危险废弃物等。
经公司对各类废弃物进行严格的管控，确保所有废弃物均得到有效处置，杜绝二次污染，减轻周围环境影响，进一步推进公司实现固体废物零排放的目标。
固废处理
废弃物类型与处理方式
垃圾分类垃圾桶
垃圾分类案例
公司为减少环境污染，促进资源的循环利用，以实际行动推动可持续发展，对办公区实行垃圾分类。向全体员工发出倡议：争当垃圾分类的践行者、宣传者、监督者。认真学习并掌握垃圾分类基本知识，从源头减量，准确规范投放，形成“不让垃圾回错家”的正确趋向。公司在固定点位投放两类垃圾桶（可回收垃圾桶和其他垃圾桶),员工按照垃圾分类提示进行正确投放。
公司固废排放达标率为
%
报告期内
废弃物类型
办公生活垃圾、厨余垃圾
一般工业废物危险废物（固态）危险废物（液态）
废弃物处理方式
公司将该类废物置于垃圾回收中转站，交由市政环卫公司清运
公司针对一般工业固废设有一般固废库，交由有资质的单位回收处理。
公司设有甲类、丙类危废仓库对固态危险废物进行存放，交由有危险废弃物处理资质的单位处置。
公司设有FAB废液收集罐区，危险废物暂存库等场所对液态危险废物进行存放，交由有危险废弃物处理资质的单位处置。
6465
“卓”行低碳 绿色生产
绿色生产制造作为一家Fab-Lite经营模式企业，卓胜微致力于确保生产安全，追求制造环节的绿色环保。我们深知安全绿色生产对于员工和整个社会的重要性，因此我们采取了多项措施来防范生产中的各种风险。
公司制定了《危险源辨识及安全风险分级管控管理控制程序》风险识别及管控程序制度。针对固有安全风险，公司每年组织由各部门现场资深工程师定期开展危险源辨识和安全风险评估，针对辨识风险进行分级并针对不同风险等级制定对应的技术和管理控制措施，加强对现场危险源的了解以及掌握安全操作规程，以最大程度降低安全事故的发生概率，以推进风险最小化。针对识别的各类安全风险，如设备机械安全风险，采取机械安全联锁和防护罩等本质安全技术措施消除风险，针对机台火灾风险，设置火灾探测系统及配套的CO
灭火系统，降低潜在火灾安全风险，确保机台安全稳定运行。
在半导体行业MOC环节中，新导入或变更的工艺材料存在环保、安全和职业健康风险，如不加以事前评估和管控，直接投入生产使用，极有可能导致潜在的危险因素，引发灾害性后果。为降低新材料违规使用风险，公司建立了新材料导入预先风险评估管理体系，对新导入化学品从基本性质、到存储、运输、使用、处置、应急等全过程实施预先评估，确认各环节存在的潜在风险，并采取技术和管理措施从源头实施策划和控制安全风险，只有通过流程评估的新材料才能投入生产使用，确保生产环节风险最小化。
安全第一 本质预防管控风险 合规经营
公司根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》及相关配套政策法规，严格要求生产过程按照安全生产和环境保护的责任进行。公司对各类安全生产和环境污染违法违规行为制定了相应的评估准则与规章制度。公司高度重视安全生产对于员工生命财产安全、周边环境保护、社区和谐共存的深远影响，因此我们采取了多项措施来防范生产中的各种风险。
安全生产
危险源辨识及风险分级管控
新材料导入预先评估
报告期内
公司未发生安全生产及环境污染事故事件，达成了年度EHS禁令、红线事件不得超过
件的目标公司管理层每个月至少检查
次
全年开展
次
各类隐患排查计划完成
%
确保各类隐患按时改善完成
%
公司安全生产投入共计
729.65
万元
报告期内
公司始终坚持“生命至上，员工至上”，在生产经营过程中，始终把员工生命安全第一位置，坚持“发展绝不能以牺牲员工安全健康为代价”的底线。在预防事故上，坚持“双本”预防原则。承诺优先采购具备国家、国际安全标准的设备设施，全力打造设备设施本质安全，同时开展安全培训、应急演练等安全意识提升活动，努力实现人员行为本质安全，从源头防范风险。
公司在安全管理中，以风险管控为核心，采取工程技术、管理及应急等综合预防措施，最大程度降低事故风险，确保风险可控、安全生产；公司定期收集检讨国家安全生产相关的法律法规及标准规范并严格执行，接受员工、政府及社会各界的监督，确保合法合规经营。
新材料导入基本性质风险评估存储风险评估
运输风险评估使用风险评估废弃/处置风险评估
危险源辨识逻辑流程图
确定工艺区域
确定部门涉及哪些工艺、区域
确定设备设施工艺里面包含了哪些类型的生产设备设施、辅助设备
PDCA 持续辨识、管控
Start
状态/时态填写危险源的状态和时态属性
后果危险源的后果及和事故类型（20种伤害类型）
确定作业活动步骤针对此设备设施有哪些生产作业活动？例如设备运输、安装、调式、设备运行、维修、更换、拆卸、皮弃等活动。全面分析，不应有遗漏
开展危险源辦识针对这些活动中使用了哪些有害化学品品？有哪些危险源？例如：腐蚀性液体泄漏、可燃气体泄漏、货物倒塌掉落接触机械转动部件...等等
制定安全风险控制措施
分为工程技术措施和管理措施，管理措施要包含应急措施管控部门
措施的管控负责部门，确定，职责明确
现况风险评估
对危险源采取安全技术和管理措施后的风险改进机遇
后续计划采取的措施能够降低现况安全风险的措施
原始风险等级评估
即未采取任何安全措施的风险。根捃评估的风险等级，并确定管控层级。不同风险级别管控层级不同，风险越大的危险源，应由更高级别的人员实施管控
6667
“卓”行低碳 绿色生产
紧急应对公司在加强员工规范安全生产操作的同时，也注重安全事故发生时快速、专业的处理，降低安全事故造成的损失。为有效应对各类突发应急事件，公司设立有ERC（EmergencyResponse Center）紧急应变中心，并成立了专业化的ERT（EmergencyResponse Team）紧急应变小组，配备充足的应急救援装备物资。每年制定详细的各类安全、环保突发事件应急演练计划，针对潜在的突发安全或环境异常事故事件开展定期应急演练，并实施演练效果评估，持续提升面对各类突发事件的紧急处置能力。
为了规范企业环境管理和员工生产操作，公司根据国家相关法律法规制定《危险废物管理制度》《危险化学品运输须知》《化学品安全管理控制程序》等一系列制度，为员工人身安全和设备安全增加保障。公司在生产运行中会涉及多种类的危险化学品，包括酸、溶剂及甲烷、氢气、氯气、硅烷等特种气体，这些化学品的使用和处理如果不当，可能会对环境造成污染，一旦发生化学品泄漏，将产生较大安全风险。为确保万无一失，公司对化学品实施全生命周期安全管理，建立了化学品安全管理控制程序制度文件，规范了化学品从采购、领用、使用、存储、废弃等相关流程基准，确保化学品管控有章可循。硬件设施方面，公司建有专用的化学品物料存放仓库，配备了温湿度监测监控、通风排风、气体侦测及报警系统等多项安全应急设施；按照区域责任制要求，定期开展针对化学品使用、运输、存放等作业活动的安全生产专项检查，对发现的隐患苗头及时通报至责任部门并上传EHS隐患排查系统实施100%闭环改善。
为提高FAB厂员工应急疏散安全意识，增强员工在紧急情况下的应急疏散能力，公司每年的6月和11月各组织1次全厂疏散演习，通过全厂疏散演练让员工更好地应对突发应急事件情况，熟练掌握应急逃生技能。
ERT小组每月应急器材训练
安全总负责人对疏散进行讲评
救灾组人员对火灾现场进行扑救
危险化学品管理
危险化学品供给系统本质安全设计
管制化学品人员进出报警系统化学品存储柜标准化管理
报告期内
公司累计检查异常现象
次
公司综合性演习
次
专项演习
次
6869
“卓”行低碳 绿色生产
公司通过建立和遵循有害物质管理体系，确保产品符合相关法律法规的要求，管理有害物质，展现了公司对社会责任的承担，提升企业形象和品牌价值。同时积极保障员工安全健康，减少工作场所的有害物质暴露，有助于维护员工的身体健康和提升工作效率。
有害物质管理
产品研发有害物质管控
出货有害物质管控
生产过程有害物质管控
来料有害物质管控
过程有害物质管控
外包有害物质管控
供应商签署有害物质符合性声明确认来料张贴绿色环保标识来料根据HSF合格供应商物料核对确认来料RoHS报告是否在有效期内
对过程风险进行识别评估对物料风险进行识别评估制定高、中、低风险管控措施Wafer每年定期送第三方检测机构进行检测
定期对外包商进行稽核(环保)外包商签署有害物质符合性声明严格管控材料产地、工艺、成分产品组成物料RoHS检测，年度更新
成品存放置区张贴标识、文件定义严格禁止HSF成品与非HSF成品混装（公司目前都是绿色环保材料）
包材要求供应商签署有害物质符合性声明
出货标签上标识HF&RoHS标识
各部门定义有害物质管理目标，每年、每月进行统计分析
每年定期进行内审及管理评审，持续改善有害物质
收集客户要求进行内部评审，定义我司管控标准
确认报告，收集到的物质成分表报告GP工程师确认其符合性
BOM组成，物料选型时必须满足RoHS要求
收集报告，工程批验证时收集MSDS/RoHS报告
有害物质全生命周期管理
通过对有害物质的有效管理，公司可以减少对环境的污染和破坏，保护生态系统的健康。从源头减少有害物质的使用，可以降低产品在整个生命周期中对环境的影响。
7071
携手前行
“卓”越人才
集成电路行业属于技术密集型和人才密集型产业，人才资源是企业的核心竞争力之一。在核心价值观指导下，卓胜微保障员工合法权益，平等雇佣，提供有竞争力的薪酬和专业的培训，持续深化人才吸引和留任；同时不断完善员工福利和权益、开展丰富多元的活动保持员工身心健康、关注弱势群体，提供安全健康的工作环境，推动职业健康发展。
员工权益保障员工发展成长员工职场关爱员工职业健康
SDGs回应
7273
“卓”越人才 携手前行
员工权益保障
合规雇佣
平等多元人才引进
卓胜微坚持依法合规雇佣，在招聘和雇佣员工时，严格遵守相关法律法规和道德标准，确保雇佣过程的合法性和公正性。公司依法与员工签订劳动合同，切实保障员工的合法权益。对于海外员工，公司确保其在当地工作的合法性，包含工作许可、签证等问题的应对。近几年，伴随卓胜微快速成长与扩张，为建立匹配公司发展节奏、适应多地用工准则的人才招聘体系，公司制定与完善《员工招聘管理规范》《人力资源管理控制程序》《员工手册》等相关内部控制制度与规范，从体系上积极构建和谐劳动关系，营造公平公正公开的工作氛围。在法律法规、制度规范的基础上，卓胜微持续推动商业发展与尊重人权齐头并进，杜绝雇佣童工，抵制强迫劳动，反对歧视与骚扰行为，保障员工合理工作时长与应得加班报酬，尊重员工自由结社与集体协商权利。2023年度卓胜微未发生任何用工歧视、雇佣童工、强制劳动等违反劳工人权制度的事件。卓胜微在近5年实现了人员规模的大幅提升，为社会与当地社区提供了大量就业机会，通过负责任的商业行为积极承担社会责任。
卓胜微在履行社会责任的同时倡导机会公平，确保招聘过程的透明度，公开招聘信息，对招聘决策负责，促进平等就业机会，不因候选人的性别、年龄、种族、宗教、残疾状况或任何其他非工作相关因素而区别对待。积极为残疾人等弱势群体提供就业机会，促进社会包容性。
卓胜微近5年人员数量趋势
为满足多元化业务发展的人才需求，加强人才引进的效率，公司定期进行校园、社会招聘，深入实施促进大学生就业计划，不断强化制造技术、基础工艺、运营管理等人才队伍的建设，为各类项目、业务的快速推进提供了有力的支撑，保障公司生产经营顺利发展。
“牵手卓胜助残圆梦”专项招聘会
2023年7月22日，在滨湖区人力资源和社会保障大厅，卓胜微残疾人专场招聘会现场，公司向广大求职人员提供财务、IT、项目管理等4个不同就业方向职位。8月8日，公司首次组织残疾人集中面试，邀请15位经过初筛、符合岗位需求的求职者来到公司，给予候选人更多探索自身价值的机会。公司提前了解培养特殊人群的就业管理工作，充分认识做好特殊人群就业管理工作的重要意义，进一步增强社会责任感。我们清楚只有全社会紧密配合，形成合力，才能让更多的特殊人群回归到正常的社会工作服务建设中，所以我们愿意做这个尝试。如常之心待之，给他们信心。“牵手卓胜 助残圆梦”专项招聘会
案例
报告期内
公司劳动合同签订率
%
体检覆盖率
%2019-2023年人员增长
倍在职员工1703
人
社会保险覆盖率达到
%
截止2023年底
卓胜微在职员工共
1703
人公司新增应届生
人
其中包含少数民族
人
退伍军人
人公司员工离职率
12.54
%
残障人士
人
销售人员51岁及以上本科及以上大专41-50岁
30岁及以下31-40岁中专及以下技术人员生产人员财务人员行政人员运营人员
3%1%
25%
6%24%72%
69%
2019
1354
1703
10001200140016001800
2020202120222023
2019-2023年人员增长
7倍
1.59%
65.36%
14.61%
11.04%
1.53%
5.87%
7475
“卓”越人才 携手前行
薪酬保障
绩效管理
员工薪酬
股权激励
卓胜微通过建立公正、透明且具有竞争力的薪酬体系，使得公司能够吸引和保留优秀人才，同时提升企业的社会责任。公司薪酬管理合法合规，通过不断完善《员工手册》《薪酬管理规范》《绩效管理与绩效考核实施规范》等内部制度，明确薪酬管理的操作流程和实施办法，推动薪酬体系化、规范化。
公司定期针对符合调薪条件的员工薪酬进行了薪酬普调、晋升调薪等，同时定期进行薪酬评估，确保薪酬水平与市场标准、生活成本和员工的工作经验及能力相匹配。在法律规定的范围内，在符合公司薪酬政策，考虑公司负担水平的前提下，公司开发个体化的弹性福利计划，以满足员工对福利的不同偏好，充分发挥福利的长期激励作用。
根据公司的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件，制定具有相对市场竞争力的薪酬制度
既使本公司薪酬水平相对于行业内其他公司的薪酬水平具有一定的吸引力，又使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理
根据员工工作岗位的差别及对公司的贡献不同，真正体现多劳多得及按贡献大小分配薪酬原则
为实现公司和员工利益的一致性，推动公司与员工共成长，吸引和保留优秀核心人才，提升员工凝聚力和公司竞争力，卓胜微综合考虑经营情况、行业情况、员工待遇等因素制定符合监管政策的股权激励方案，对绩效考核符合要求的核心人员进行股权激励。
为了实施规范化管理，加强工作效率，提升整体工作能力，提高员工和组织绩效，提升员工满意度，发展保留人才，促进公平和透明，支持战略实施，公司在《员工手册》《薪酬管理规范》《绩效管理与绩效考核实施规范》等相关内部制度规范的指导下，每半年针对公司、团队及个人进行绩效管理，员工需与主管进行多轮沟通、明确考核目标、获取反馈结果并制定相应改善计划。
案例
2023年度，卓胜微不断完善中长期激励机制，制定实施2023年限制性股票激励计划，本激励计划涉及的授予激励对象不超过205人，约占本激励计划实施时公司总人数15.21%。具体对象包括：公司高级管理人员、中层管理人员及技术（业务）骨干人员。2023年4月26日，公司向符合授予条件的205名激励对象授予193.7670万股限制性股票，占本激励计划草案公告时公司股本总额53,380.2594万股的
0.3630%
本激励计划涉及的授予激励对象不超过
人约占本激励计划实施时公司总人数
15.21
%授予
193.7670
万股限制性股票
占本激励计划草案公告时公司股本总额的
0.3630
%
对接战略
各部门和个人的业务目标设计需要紧密结合公司战略目标和公司年度目标，突出重点，兼顾结果和过程。
重视管理
在业务目标的经营性指标之外，加强对于管理类指标的关注和实施，意在加强全公司管理层的管理意识，以充分支持组织、项目、团队和员工的成长。关注能力
关注全体员工的个人成长和能力提升，关注人岗匹配，关注员工的能力要素能否为公司目标、部门目标以及个人目标提供支持。
关注态度
践行卓胜微四大价值观，把不可见的价值观变成具体的行为，以优秀的态度和行为来承载个人成长和公司发展。
竞争原则公平原则激励原则
薪酬
货币薪酬
直接薪酬
工资津补贴绩效工资社保公积金
股权激励特色福利间接薪酬非法定福利非货币薪酬
“卓”越人才 携手前行
业务目标（75%）
能力提升（15%）
态度及价值观（10%）
附加项
民主管理
公司人才观
员工晋升
卓胜微在管理和决策过程中，充分发挥员工的主体作用，尊重和保障员工的参与权、表达权和监督权，实现管理的公开、公平、公正。
员工发展成长
公司的人才观
以公司价值观“勤拙信和”为核心，以绩效考核为动力，以任职资格标准为牵引，汇聚公司用人理念和人才评价标准
卓胜微通过公平、公正的考核选拔内部优秀人才，激励员工自我成长和发挥潜能，同时发展多元化的职业生涯路径。公司完善晋升管理制度，明确晋升的目的、原则和条件，确保员工充分了解晋升的标准和流程，畅通员工晋升通道。
逐级晋升与突破晋升相结合的原则常规逐级晋升，为公司作出重大突出贡献者可以突破晋升条件实现晋升。直线晋升与交叉晋升相结合的原则常规沿着当前专业通道晋升，也可以根据职业发展方向变化而调整晋升通道。
能升能降的原则
识别并强化对公司的岗位角色的价值认可，为不同类型的岗位提供多种职业发展通道，构建“管理+专业”双通道，通过建立明确的管理和专业类任职人员标准，支持组织运作和员工发展
公司第三届职工代表大会
2023年度，公司召开了第三届职工代表大会，选举产生了公司第三届监事会职工代表监事，代表职工参与公司治理和监督，民主协商处理重大事项，切实保障职工参与经营管理、重大决策等民主权利，充分调动和发挥广大职工积极性、创造性。第三届职工代表大会公司职工代表102人，出席代表73人，出席比例
71.57%。经与会职工代表选举表决，
刘文永先生当选为公司第三届监事会职工代表监事，同意票占出席会议职工代表总人数的98.63%，表决通过。
案例
晋升原则
晋升通道
在正确的战略下，聚集优秀的人才，快乐地、高效地创造价值。
有拼劲，善于学习，保持开放，在专业、管理等领域具有持续的自我批判和自我更新能力
纯粹绝对、每个人都走专业路线，追求纯粹的极致的专业能力，精益求精的专业精神
诚实正直，保持坦诚，本着对工作负责的出发点敢于质疑，敢于提出自己的意见和想法，内心坚定，有科技的信仰，有胜利的信念
不计较个人得失，主动分享知识、方法、经验等，以自己的正向付出和正向力量的扩散来带动和连接身边各类资源
管理类
基于管理角色和职责，任职者通过承担更大的管理职责创造更大价值
专业类基于能力发展和技能提升，任职者通过专业能力的提升创造更大价值
资深
初级/专员新员工
高级中级
经理主管
总监
针对业务目标分为关键结果性指标和关键过程性目标进行评定。
每位员工对应职级体系及岗位要求，结合自身的深入思考和实践，分析自己所在岗位的人岗匹配状态，对于自身岗位的能力要素进行深入认知。
结合自己的工作态度，以及公司“勤、拙、信、和”四大价值观的12项行为标准，就“勤”、“拙”、“信”、“和”四项进行总体对照。
包含但不限于为公司做出重要贡献的关键事项等。
7879
“卓”越人才 携手前行
员工培养卓胜微公司高度重视员工的成长与发展，将员工视为公司最宝贵的财富。我们尊重每位员工的价值，致力于挖掘和开发他们的潜能，为员工提供广阔的职业发展空间。为实现这一目标，我们制定并不断完善《员工培训管理规范》等内部制度，构建了一套详尽的员工培养机制，旨在帮助员工实现个人价值的提升，并为他们的终身发展奠定坚实基础。在员工培养方面，卓胜微注重长期投入和系统性规划。我们关注员工的专业技术能力和管理能力的全面发展，通过入职培训、专项技术培训、进阶技能培训以及管理提升培训等多种形式，满足不同层级员工的培训需求。同时，我们依据员工的专业背景和管理层级，为他们量身定制符合个人发展需求的培训课程。除此之外，本公司为了拓宽员工的学习途径与方式，特别引入了芯问培训学习平台，以便为员工提供一个高效且便捷的学习平台。员工可以随时随地利用这一平台进行学习，不断提升自己的知识和技能水平。这一举措不仅满足了员工的学习需求，也为公司的人才培养和梯队建设提供了有力支持。卓胜微公司坚信，只有不断关注员工成长、完善培训机制、提供持续学习机会，才能实现公司与员工的共同发展。我们将继续致力于为员工创造一个充满机遇和挑战的成长环境，助力员工实现个人价值的同时，推动公司的长期发展战略和业务目标的顺利实现。
公司积极推行员工自我培养与知识分享的文化，特设立员工公开课，以沉淀内部优秀经验、培养内部讲师为核心目标。此举旨在通过员工自身的专业知识与经验，构建一套行之有效的内部培训体系，从而进一步提升公司整体竞争力与员工个人素质。
员工培训体系
青年学堂
卓胜微培训体系
员工公开课
“芯”人训练营
职场启航系列三级安全学习洁净室学习（芯卓）
管理系列网课
管理小班课开课啦讲堂：高管公开课
内部培训讲师团
专业工艺公开课通用技能公开课部门内部学习芯问学习系统自选
部门内部学习
报告期内
公司员工培训总时长为64,455
小时
员工平均培训时长
个小时
培训人员覆盖率为
%
优点
充分利用内部的知识和经验资源提高员工参与感与认可度促进知识共享，互助提升培养员工的教学能力和沟通能力增强团队凝聚力和联系
分级培训
随着公司芯卓半导体产业化项目的成功落地，本公司针对生产制造技术人员推出了一系列定向分级培训措施。这些培训措施旨在更加贴近员工的实际作业需求，从而提高培训的效果和实用性。我们重视员工的个人发展，致力于提升员工的工作满意度，并合理分配培训资源，确保资源的高效利用。
前期准备内容梳理内容确认项目验收
芯卓工程师分级培训开展流程图项目开始沟通意向部门确认试点部门
部门培训内容识别
规划图纸梳理部门经理确认重新识别
课程资料整理课程上传学习地图
制作
投入使用项目结束
部门经理确认学习地图
学习地图内容梳理是
是否
否
8081
“卓”越人才 携手前行
评价所提供培训的有效性
按照《新时代无锡产业工人队伍建设改革实施方案》文件精神，为造就知识型、技能型、创新型产业人才大军，卓胜微联合省市总工会及人社部门，瞄准产业人才提升综合素质的核心诉求，继续开展新时代产业人才培养发展计划，主要内容包括鼓励职工参加高等学历（专、本科）继续教育学习，以及深化职业技能培训，按照“政府支持一点、学校优惠一点、企业承担一点”的原则，根据相关政策为对学有所成的职工提供资助。
为更好地表彰先进，激励、引导全体员工奋发有为，鼓励员工持之以恒地追求个人发展与公司成长协同路径，进而提升公司的竞争力，公司每季度、每年度设置多种奖项来激励个人与团队，奖项包括：
最佳进步奖、优秀员工奖、优秀管理奖、卓越贡献奖、优秀团队奖、项目突破奖。
员工继续教育
员工奖项激励
2023年度优秀员工2023年度优秀管理
质量工具培训
新员工培训
应届生素质拓展
2023年，公司紧密围绕员工在工作中的实际需求，采取有针对性的措施。品质部门与人事行政部联合行动，共同推进质量工具培训的实施，以提升员工的专业技能和综合素质。通过这一举措，公司旨在不断提高产品质量和服务水平，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
2023年，公司定期举办新员工入职培训和上岗培训，入职培训的主要内容为公司简介、企业文化、公司组织架构、主要制度、安全教育、质量管理体系标准基础知识、公司质量管理/HSF/EHS的目标方针等，加深新员工对公司的了解和对自我的认知；上岗培训的主要内容为与岗位及工作职责直接相关的培训，由新进员工所在部门负责，根据新进员工已有的知识、技能和经验情况合理安排培训内容，以确保新员工拥有与工作职责相关的知识和技能。
2023年，公司积极吸纳了众多新进的年轻人才。为了使他们能够快速融入公司文化，提升职业素养，公司特别组织了针对应届生的素质拓展与培训活动。通过这一系列的培训，新员工不仅对公司有了初步的了解，更在优秀员工的分享与指导下，实现了与老员工的良好互动和融合。这一举措不仅加深了员工对公司的第一印象，为他们的职场生涯奠定了坚实的基础，同时也为公司的持续发展注入了新鲜血液，培养了一批优秀的新型人才。
质量工具培训内容及步骤
新员工培训
应届生素质拓展
案例
案例
案例
课前调研
确定培训
计划
线下学习作业验收
课后跟踪
A：通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；对于操作类的考核结果记录在《实操考核评价表》中。
B：培训效果评估工作由人事行政部组织，针对培训效果征求意见和建议，以便更好地策划下次的培训工作。
报告期内
2023年度
报名继续教育
人
公司累计授予奖项表彰约
人
目前成功提升共计
人
项目或团队奖项表彰约
个
8283
“卓”越人才 携手前行
员工福利
员工职场关爱卓胜微秉持“以人为本”的理念，尊重员工的个性化发展，重视对员工身心健康、工作平衡和工作体验的人文关怀，强调对职场女性的关怀，不断打造幸福职场。
卓胜微制定福利管理规范并在日常工作中贯彻执行，在基础福利的基础上，增添节日福利、员工职业健康福利、工会福利和团建福利等，充分体现公司对员工的关怀与尊重。
公司班车
公司从各个渠道、对接窗口收集统计了员工当前亟需解决的问题及困难，并及时反馈给相应部门。在公司的领导下，各责任部门讨论制定改善机制，并逐步落实，以求切实解决员工困难，为员工提供更多便利与保障。卓胜微致力于在管理层和员工之间搭建有效合理的沟通渠道，反映员工心声，推动公司的企业文化建设，关爱员工，营造幸福职场环境。
额外保险保障
定期体检
班车
公司在现有的福利体系基础上增加员工意外、重疾、医疗保险保障，解决员工的住院治疗费问题以及可能防范存在的工伤及意外风险，帮助员工减轻因疾病、意外或其他不可预见事件带来的经济压力。公司秉持负责任的态度对员工的健康和福祉负责，从而增强员工的安全感和归属感。
为提高员工的健康意识，使员工及时发现自身健康隐患，减少职业病和工作相关疾病的风险，公司每年定期安排员工年度常规体检活动，同时在职员工家属同样享有以团体价格报名体检的福利。
为保证员工日常通勤的安全性以及便利性，公司设置多辆班车接送员工上下班。同时，公司不断提升员工班车乘坐的体验感，譬如：根据实际情况不断优化班车时间及路线，在班车上配置爱心雨伞等，充分展现了公司对员工的关怀。
案例
案例
案例
公司宿舍
公司餐食福利
宿舍
餐食
卓胜微在公司附近自购+外租多套住宅作为员工宿舍，宿舍周边交通便利，美食商业街、超市、菜场等基础设施一应俱全。宿舍内均配备家具及洗衣机、烘干机、电磁炉等日常家电，以满足员工的日常生活需求。
根据员工的需求，设立员工餐厅、水果吧、便利店，向员工每月发放餐饮补贴，同时，公司不断优化监督巡查机制，保证承包商在公司的高标准要求下为员工提供优质的服务和健康安全的食品。公司餐厅工作日午餐平均就餐人次达1000+。
案例
案例基础福利节日福利职业健康福利团建福利
工会慰问福利
问题收集与解决
8485
“卓”越人才 携手前行
为不断激发员工的文化创造性与活力，倡导健康文明的业余文化生活，最大程度上满足员工日益增长的精神文化需求，卓胜微每年组织丰富多彩的文体活动，凝聚员工，鼓励和支持多元文化和多样性，创造一个包容并尊重差异的工作环境。公司定期开展员工活动，2023年公司开展活动近10个，包含节日活动、团建活动、体育活动等，总参与人数达3320人次，丰富了员工业余文化生活。
员工活动
芯灵服务台-打造以员工为中心的数字化服务平台
芯得平台
通过机器人+在线客服形式，实时解决员工遇到的IT、HR、财务、行政等问题咨询。
定期查询服务数据，针对未回答/无答案问题及时更新完善知识库。
配备对应类目人工客服，在线解答员工疑问。
案例
案例
员工遇到的疑难问题共解决
5,133
项解决率
87.68
%
“芯得，最核心的愿望是‘卓胜是大家的平台’，希望年轻的你们，在这个平台上自由、充分地发挥，绘制你们美妙的青春，公司会努力给大家提供一个最好的环境。”这是公司董事长许志翰先生在公司17周年庆时的发言，也是公司创立芯得平台的初衷。
芯得平台共涉及模块
个
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3289
个
2023年度
“芯”球杯活动
元宵节
五四青年节
中秋节
六一儿童节
“芯”球杯活动
节日活动
2023年度，公司开展了卓胜微第二届“芯”球杯活动，包含乒乓球、羽毛球、篮球、足球四大赛事，合计参与251人次，总比赛场次232场，开启直播6场，共计1562人次观看。该活动的开展增强员工满意度与归属
感，激发员工的积极性和热情，不断提升团队合作精神与拼搏精神，同时增强了员工的身体素质。
为提升员工的满意度和工作效率，增强团队的凝聚力，宣传公司文化，公司每年的重大节假日都会准备相关活动与福利，与员工共庆节日。
案例
案例
8687
“卓”越人才 携手前行
卓胜微一直把关爱女性员工作为义不容辞的责任，通过提供平等的工作机会，良好的工作环境，女性友好的福利，职业发展机会，以及举办女性员工活动，持续关爱女性员工，构建和谐职场环境。
关爱女性员工
女性员工比例变化
公司为符合条件的在职员工提供育儿假福利。2023年度
瑜伽
乐队
书法社
健身房
员工活动室开放
员工活动室
2023年度，卓胜微为给员工打造有温度的“职工之家”，提供更便利的健身场所，从而提升全员的幸福感和归属感，其中包括：瑜伽课、爵士舞、健身操、拳击课、书画课等丰富多彩的课程。
案例
开放日活动
开放日活动
2023年，公司举办了首届家庭开放日活动，邀请了70多位员工亲友来到我们的芯卓园区，带领大家参观公司展厅与厂区、深度体验工作餐、了解学习半导体行业知识，让亲友们加深对家人工作的理解和认同。
案例
卓胜微母婴室
设立母婴关爱室
为建立性别公正的职场环境，也为了方便产后女职工喂哺母乳，卓胜微为哺乳期女职工提供了一个舒适、隐蔽、卫生、安全的哺乳场所。母婴室内配有消毒柜、电冰箱、微波炉、电热水壶、血压计、体温计等设备设施，方便有需要的女职工使用。
案例
公司休育儿假的员工
人占享有育儿假的员工总数
60.63
%
女性员工比例变化
2021202020222023
21.30%
20.50%
24.90%
25.50%
“卓”越人才 携手前行
安全培训
员工职业健康
公司在持续发展和不断提升的进程中，始终把安全管理作为工作的重中之重，同时将安全管理贯穿于整个生产管理过程。长时间的工作实践，无不让我们更加深刻的反思总结，吸取经验教训，求真务实，将员工职业健康管理工作落到实处，在此基础上，公司参照国家法律法规及ISO45001管理体系指南，将各类管理要求和标准写入程序制度文件实施签核并开展全员培训，进一步完善安全生产、职业健康管理体系，探索制定管理长效机制，落实责任，强化监督检查，确保在今后工作中，更加有效地为安全生产和员工职业健康保驾护航。随着EHS管理体系的持续运行，公司于2023年4月通过ISO45001体系审核，该体系覆盖公司所有人员。在工作过程中，全员以体系指导思想，生产过程中遵循预防为主、持续改进的动态管理，不断策划、实施、检查、改进以满足法律法规的要求，满足客户及相关方的需求，并通过安全培训和演练提升员工安全应对能力。
职业健康
方针
公司每年定期开展各类环境安全相关教育培训，确保员工及外部承包商员工具备较强的安全意识，提高应对突发事件的应急处置能力。针对公司内部员工，每年年初制定EHS教育培训计划，每月按计划开展电气安全、机械安全、化学品安全、消防安全等多种类的安全培训课程，通过公司内部培训网站“芯问”系统下发各部门员工开展培训及考核。
女性知识讲座
“撕掉标签 不被定义”活动
女性知识讲座
“三八”妇女节活动
为增强女职工自我健康管理意识，有效预防“两癌”等特殊疾病，关注女职工身心健康，2023年10月份，公司举办“关爱女性健康”知识讲座，特邀卫生院专家进行授课，公司多名女员工参加讲座。员工表示通过健康讲座，不仅了解了更多的健康知识，增强了自我保健意识，提高了对常见疾病的自我防范能力，同时对个人健康理念的形成和健康生活方式的养成起到了很好的促进作用。
卓胜微在“三八”妇女节之际向辛勤工作的各位女神致以衷心的节日问候，为表达对女神的关爱，特为女性员工准备了一份惊喜，同时开展“撕掉标签不被定义”“她有多种角色，更有多种绝色！”系列主题活动，关怀女员工职业、健康生活方方面面。
案例
案例
女性应急包
女性应急包的准备
公司充分保护及理解女性作为职场人士的不易与不便之处，为表达对所有女性员工的关爱，特此在相关区域放置女性应急包供女员工使用。
案例
公司始终坚持“健康至上”的原则，建立健全职业卫生管理制度，加大职业卫生防护设施投入，定期对职业危害因素开展检测、公示，开展职业危害防护相关教育培训，为员工配备职业危害防护装备等措施，确保职业危害影响最小化，实现0患病的职业健康目标。
公司鼓励全员参与职业健康管理活动，积极采纳员工健康安全合理化建议和提案，创造全员参与的职业健康文化，定期实施职业健康监督检查及改善，开展职业健康促进活动，持续提升职业健康管理水准。
健康至上 综合预防全员参与 持续改进
9091
“卓”越人才 携手前行
安全文化建设安全文化是企业安全管理体系的精粹，优秀的安全文化有助于落实全员安全责任制、实现全员参与安全管理。卓胜微始终将“安全发展”作为公司生产经营的核心理念，确保员工的健康安全是公司生产的首要原则。为持续提升安全文化建设水准，强化全员安全意识，促进安全生产，公司于2023年6月安全月期间开展了一系列特色安全宣传、教育培训及趣味安全文化活动，着重提高全体员工安全意识和应急技能，达到以活动保安全的目的，形成浓厚的安全文化氛围。
案例 特色安全文化宣传
案例 趣味化安全培训
安全文化宣传
趣味安全培训
新员工厂级安全培训-灭火器使用
厂商入厂安全培训
应急救护知识培训
新员工安全培训
厂商入场安全培训
应急救护知识培训
公司严格遵守国家安全生产教育培训相关法律法规，针对新入员工，必须经过入厂三级（厂级、部门级、班组级）安全教育后方可上岗作业。同时，针对每位新员工开展消防安全灭火技能提升培训，员工必须经过灭火器使用培训并考核合格后方可上岗。
针对外部承包商安全意识方面，公司开展承包商入厂安全教育并实施考核，针对教育培训合格员工发放教育培训合格卡并要求随身佩戴，确保外来人员熟知公司安全生产规章制度，避免发生违章作业而造成异常事故事件。
为强化企业应急救护知识普及，公司每年举行应急救护知识培训，切实增强全体员工安全意识，提高应对意外伤害和突发灾难的能力，让广大员工了解掌握应急救护和紧急避险的基本知识和技能，有效防控企业突发应急事件发生的同时为企业突发应急事件的应急处理工作打下了坚实的基础。
案例
案例
案例
入场须知安保管理Security施工管理消防安全环境保护应急体系与事故案例
2023年安全月期间，公司组织策划了特色安全文化节活动。在公司各区域设置了趣味化的安全横幅标语、安全展架，电子宣传屏滚动播放安全生产标语及安全宣传视频。公司向现场员工发放100余份《安全生产法》手册、200余份安全月宣传画册，让大家对安全生产法律法规有了更深的了解。
2023年安全月期间，为了强化PPE的使用和学习，公司邀请（Personal Protective Equipment)了3M、MSA、Ansell等国际知名防护器具供应商开展了防护器具的培训和各类防护器具体验活动。本次活动向参与者介绍了防护器具的种类、使用方法，通过现场亲身体验和讲解，让员工对防护器具的使用穿戴有了更加深刻的认识。
9293
“卓”越人才 携手前行
2023年公司安全月各项特色活动总计参加
1600
余人次
职业病防治为切实保障员工健康，公司依据《中华人民共和国职业病防治法》（以下简称“《职业病防治法》”）等相关法律法规制定了《职业病防治程序》《职业病危害监测与评价管理制度》等内部制度程序以保障员工身心健康，免受职业伤害和职场侵扰，同时我们对涉及职业危害操作岗位的员工进行告知和培训，并为此类员工配置劳动保护用品及开展年度职业危害健康体检，避免员工出现职业病情况。
为深入贯彻和宣传《职业病防治法》，普及职业病防治知识，提升员工职业危害意识，切实保障劳动者的健康权益，公司在《职业病防治法》宣传周期间开展了“知识竞赛”、“职业病防治法宣讲”等活动。宣传周期间共计200多人参与了活动，反响热烈。
案例
职业病体检每年安排
次
员工体检覆盖率均达到
%
职业病患病人数为
报告期内
案例 特色安全文化活动
案例 以“实战”强化应急演练
安全文化活动
疏散演练及消防灭火安全竞赛活动
为了让安全活动更具趣味性，公司组织开展了首届“安芯杯”在线安全知识大赛、首届安全文化节、全员安全签名、“安全标识刮刮乐”、“大家一起来找茬”隐患查找等系列特色安全活动，让员工在趣味活动中学习安全知识，了解预防安全事故的方法。
公司安全月紧扣“人人会应急”这一安全月主题，牢固树立“未雨绸缪、预防为主”的思想，组织策划了2023年上半年全员疏散演练及消防灭火安全竞赛活动。本次全厂消防疏散演练也邀请了无锡消防中队配合实施联合演练。通过实战化演练检验全体员工在突发事件下的应急反应能力，以“真刀真枪”的实战有效提升了员工面对突发事件的应急处置能力。
其中安全文化节活动参加
余人次
线上“安芯杯”安全知识竞赛参加
1116
人次参与人数突破历史新高
职业病防治法宣讲及知识竞赛活动
9495
“卓”越人才 携手前行
公司每年设置PPE（Personal ProtectiveEquipment)采购预算经费，针对不同岗位和作业工种明确了具体的防护器具佩戴基准，制定个人防护器具装备使用手册，为现场作业人员采购配备充足的PPE，并开展使用和领用培训指导；同时，为确保及时灵活领用，公司也建立防护器具在线申请领用系统，所有员工可根据岗位需求，随时申请领用PPE。各现场部门设置PPE存放柜和PPE点检表，各现场PPE管理部门每月对PPE情况开展检查，制造部门每年定期开展现场PPE管理监督巡检，各部门对过期PPE产品及时申领更换，确保防护器具有效可靠，让员工在进行作业时获得更规范的保障。
个人防护
个人防护器具穿戴指导手册
个人防护器具领用指导手册
工伤管理卓胜微切实保障员工的生命健康，确保公司的工伤管理和职业健康政策符合当地的法律法规要求，设立《工伤事故处理程序》《意外事件通报调查控制程序》《辐射安全管理程序》等内部控制管理程序。
风险评估安全培训
应急预案
健康监测报告和
记录
工伤调查
员工参与持续改进
沟通与宣传
安全设备和防护措施
定期进行工作场所安全风险评估，识别可能导致工伤的危险因素，并采取措施加以控制。
为所有员工提供定期的安全培训，包括新员工入职培训和定期的安全知识更新，确保员工了解如何安全地执行工作任务。
制定和演练事故应急预案，确保在发生工伤时能够迅速有效地应对。
对员工进行定期的健康检查，特别是暴露于特定危害（如化学品、噪音等）的员工。建立一套完善的工伤报告和记录系统，确保所有的工伤事件都被及时记录和报告。
对每一起工伤事件进行彻底调查，以确定原因并采取措施防止类似事件再次发生。
将工伤管理和职业健康管理视为一个持续改进的过程，定期评估和更新相关政策和程序。
通过有效的沟通和宣传活动，提高员工对职业健康和安全重要性的认识。公司有开放的职业健康安全管理信息沟通渠道，员工对职业健康安全管理体系有相关建议的，可直接将建议提报给相关负责人员；各部门每月安全例会中，也有职业健康安全建议的环节。
提供必要的安全设备，并确保员工在工作时正确使用。
如何穿戴如何脱除
9697
开放共荣
“卓”益共建
公司始终秉持着作为一家上市企业的社会责任，不啻追求自身商业价值，持续向行业汲取及共享先进科学技术，并协同行业力量推动社会可持续发展；同时，公司注重对社会的回馈和贡献，通过芯卓半导体产业化项目辐射，推动社会责任持续发展。
智能探索 同芯共赢暖心公益 帮扶教育微光成炬 与爱同行
SDGs回应
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“卓”益共建 开放共荣
智能探索 同芯共赢作为一家高新技术企业，公司始终致力于运用科技力量推动可持续发展，积极涉足学术前沿领域，关注行业发展动态，高度重视内外部技术交流与合作，积极参与各类交流活动，与合作伙伴共同创新、共享价值。行业交流2023年，卓胜微积极组织并参与各类技术交流活动，包括行业学术交流会和创新技术研讨会，共同探讨可持续发展所涉及的前沿科技与趋势。
2023集成电路（无锡）创新发展大会
镓锗产业链专题闭门会议
2023年8月，公司受邀参加2023集成电路（无锡）创新发展大会。本次大会由无锡市人民政府、江苏省工业和信息化厅主办，无锡市工业和信息化局承办。大会以“芯联世界，锡创未来”为主题，国内外领军学者、知名企业家、协会组织代表等3000余位嘉宾齐聚无锡，围绕集成电路领域科技前沿、产业动态、政策导向、生态圈打造、资本对接等话题展开深入交流。
为应对西方国家对我国半导体产业的种种限制，中国商务部海关总署第23号公告宣布对镓、锗相关物项施行出口管制，包括镓、锗、砷化镓、氮化镓等化合物，2023年8月1日开始实施。公司以此为题组织闭门会议，讨论镓锗出口禁令发布后的产业链反应。与会嘉宾包含产业链各领域龙头企业、产业集团等资深人士五十余位。会议期间，受邀人士表示希望各方提高重视，产业链上企业间建立密切合作，更好发挥主观能动性，固企业安身立命之本，寻长远之机遇，找准方位，推动国产自主可控产业链的尽快闭环，共同支持国家战略。
公司参与2023集成电路（无锡）创新发展大会
公司组织镓锗产业链专题闭门会议案例
案例
第十一届半导体设备材料与核心部件展示会
2023年8月，公司受邀参加第十一届半导体设备材料与核心部件展示会。该展会以“协力同芯抢机遇、集成创新造设备”为主题，目的是促进产业链上下游高效对接、大中小企业协同发展，为进一步擦亮无锡集成电路“金字招牌”赋能助力。
公司与行业专家进行交流
公司参加第十一届半导体设备材料与核心部件展示会
案例
公司精心设计了产品展示区、应用领域展示区、公司愿景及核心价值观等区域，核心展示了公司的Fab-Lite经营模式、射频“智能质造”平台及关键技术和特色工艺平台，全面体现了公司的核心竞争力、全面的产品布局及丰富的产品应用领域。公司领导与各友商、公司相关行业专家、媒体朋友等进行了深刻的交流与互动。
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“卓”益共建 开放共荣
公司荣获中国电子信息行业联合会数字经济委员会证书
公司参加第七届国际先进光刻技术研讨会
中国电子信息行业联合会数字经济专业委员会成立大会第七届国际先进光刻技术研讨会
中国半导体行业协会第八届会员代表大会
2023年12月，公司参加中国电子信息行业联合会数字经济专业委员会（简称“专委会”）成立大会，公司被授予“数字经济专业委员会副理事长单位”。该委员会旨在促进新一代信息技术与传统产业深度融合，广泛联络“政、产、学、研、用、金”机构，搭建数字经济领域交流合作的平台和桥梁纽带。公司在加强行业自律和规范的同时，与专委会成员协同搭建数字经济产业链，促进产业创新和升级等方面持续赋能，助力数字经济创新发展。
2023年，公司参加第七届国际先进光刻技术研讨会，会议主题为“超越摩尔定律：先进光刻技术的未来”。本次研讨会汇聚了全球顶尖的光刻技术专家，共同探讨了光刻技术的挑战与机遇，分享了最新的研究成果和技术创新。通过此次研讨会公司对光刻技术的未来发展趋势有了更清晰的认知，未来跟行业专家一起更深入探索芯片制造领域。
2023年10月，公司参加中国半导体行业协会第八届会员代表大会，会上指出，中国半导体产业正面临着全球半导体产业有史以来最大的产业变局，与此同时也面临着最好的产业发展机遇期。中国半导体行业协会不应该是当前大变局的旁观者，要凝聚产业共识，成为促进中国半导体产业发展的价值贡献者。
公司参加数字经济委员会
公司参加中国半导体行业协会第八届会员代表大会公司参加第十一届半导体设备材料与核心部件展示会
案例案例
案例
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“卓”益共建 开放共荣
芯卓半导体产业化项目社区效应
在公司芯卓工厂的逐步建设中，对地方产业集群发展具有重要的推动作用，并对地方经济的发展和社区的建设具有积极的影响。
暖心公益 慈善助教教育是民族振兴、社会进步的重要基石，是功在当代、利在千秋的德政工程，教育公平是阻断贫困代际传递治本之策的重要抓手。作为高新技术企业，我们对知识感到天然的亲近，相信教育是改变社会的巨大力量。多年来，教育帮扶一直是公司重点投入的公益项目，卓胜微希望通过自身绵薄之力让更多的贫困家庭子女接受公平且有质量的教育，全面提升综合素质和劳动技能，从而摆脱贫困窘迫的境况，照亮人生理想的逐梦征程。
公司公益捐赠总计
万元
教育类捐助金额达
万元帮扶救灾类捐助金额超
万元
99公益日捐物捐款活动
为中华而教基金会捐赠证书
为中华而教未来教育家项目活动
提供了就业机会
工厂的建设和运营需要大量的劳动力，不仅促进无锡本地就业，且吸引了外来人口，为地方经济的发展注入活力；
工厂的生产活动带动与其相关的上下游产业的发展，如原材料供应、设备制造、物流配套等，从而形成一个完整的产业链条，进一步促进推动地方产业集群的形成。
工厂的运营为当地政府带来了持续的税收，可以用于改善当地的基础设施，提高了公共服务水平。
工厂的落地发展进一步吸引更多的投资和企业入驻。随着工厂的建立和运营，吸引一批高层次技术技能人才落地，带动了周边地区的城市化进程，包括基础设施建设、商业发展、住宅建设等，从而推动地方产业集群的形成，实现了产业发展和人才集聚同频共振。
但同时，芯卓的建设和扩张可能会对当地的生态系统造成干扰，包括对土地的占用、生物栖息地的破坏等。
带动了相关产业链的发展增加了税收
吸引了投资促进了城市化进程
报告期内
帮扶乡村教育
一滴甘泉汇聚一片海洋，一个善举改变一生航向。公司是一个有温度的企业，始终秉承创造价值回馈于社会，助力偏远地区困难学子圆梦。2023年，公司通过湖南弘慧教育发展基金会向偏远地区学子捐赠共75万元；其中，公司在“99公益日”期间，通过爱心配捐形式，共捐赠25万元，所筹善款用于困境学子筑梦计划项目。
案例
2023年，公司通过为中华而教基金会捐赠共30万元，捐赠善款用于偏远地区志愿者教师项目和未来教育家项目。公司通过以项目形式向偏远地区困难学子捐赠善款和提供教师资源，促进乡村教育公平。
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“卓”益共建 开放共荣江苏卓胜微电子股份有限公司2023 ESG报告
弘慧“志愿行”活动
受助学子的感谢信、油画、贺卡及手工编织物
公司为甘肃地震捐赠物资
无锡滨湖区慈善总会捐赠证书
微光成炬 与爱同行
一份爱心点燃一份希望，一份温暖宛如一轮朝阳。公司在创造经济效益的同时，心系社会弱势群体，时刻关注突发紧急事件，积极捐赠善款。公司协同慈善总会和项目基金会，跟进捐款项目实时节点，确认每一份爱心善款用于需要的人身上。公司一直以来践行社会责任，为社会创造价值，积极追求企业、社会的综合效益最优化。
弘慧公益行
行动是最好的诠释，每一份公益，都蕴含着爱的力量。在2023年暑期，公司志愿者们携带捐赠物资和“芯”知识，参与湖南永顺县溪州中学挚友夏令营公益行活动。公司的志愿者们手持火把，将炽热的光和爱带到偏远地区，向偏远地区学子传递公司的“信”与“和”。在2023年寒假，公司收到了受助学子的感谢信、油画、贺卡及手工编织物，纷纷表达对公司的感谢。
案例
社区共建 帮扶困难家庭子女
2023年1月，公司向无锡市滨湖区慈善总会捐款200万，所捐款项用于无锡市滨湖区胡埭镇同心优教的教育基金会项目，帮扶城乡特困家庭子女就学。
案例
公司向无锡市滨湖区慈善总会捐款
万
驰援甘肃地震
2023年12月18日，甘肃省临夏回族自治州积石山保安族东乡族撒拉族自治县发生6.2级地震。灾害无情，人间有爱，公司在次日与成都市慈善总会紧急联系，于2023年12月20日上午向该基金总会捐款100万元，所捐款项用于地震救灾和灾后重建工作，帮助受灾群众共渡难关！
案例
山东女孩救助信息
救助山东女孩
2023年12月13日，无锡名医肺移植专家陈静瑜教授通过微博发布的紧急求助信息：希望公众给一名12岁的山东女孩捐款，女孩名叫小吕，不幸身患重症肺炎，导致肺纤维化肺实变，依靠呼吸机+ECMO（人工心肺机）维持生命四个月，家属已再无经济能力支撑。当天晚上，公司关注到该信息，立即与无锡市红十字会、儿童医院院办取得联系，并向无锡市红十字会备灾救助基金会捐款60万元，所捐款项将用于援助山东女孩小吕双肺移植手术。2023年12月18日，无锡市红十会传来好消息，山东女孩小吕成功在锡顺利完成双肺移植手术！
案例
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设立卓胜微红十字儿童关爱基金
帮扶社会贫困儿童疾病治疗公司在无锡市儿童医院设立“卓胜微爱心小屋”，为重症儿童提供一个学习知识的环境。2023年5月，公司董事长许志翰走访无锡市儿童医院并在“卓胜微爱心小屋”与重症儿童互动，深知每一位重症儿童对健康的憧憬与向往，公司董事长许志翰向该基金会负责人表示：公司希望善款能帮助到每一位真正有需要的儿童。2023年6月，公司与无锡市红十字会、无锡市儿童医院联合设立“卓胜微红十字儿童关爱基金”，这是全市首个以困境儿童医疗救助和支持公益儿童医疗机构学科建设为主要内容的红十字冠名基金。公司通过无锡市红十字会向儿童医院捐赠100万元，此项捐赠资金主要用于无锡市儿童医院住院治疗的低收入困难家庭的重症儿童。2023年12月，公司向无锡市第九人民医院捐赠30万元，该项资金主要用于脊柱侧弯青少年患者和小儿先天手足畸形患者的医疗救治费用减免。
案例
公司向无锡市儿童医院捐赠
万元
公司向无锡市第九人民医院捐赠
万元
“卓”益共建 开放共荣江苏卓胜微电子股份有限公司2023 ESG报告
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GRI指标索引
GRI指标索引
全球可持续发展标准委员会GRI标准索引使用说明
卓胜微在2023年1月1日至2023年12月31日参照GRI标准，报告了在此份GRI内容索引中引用的信息。使用的GRI1GRI1:基础2021GRI指标相关解释相关章节
GRI2：
一般披露
G2-1组织细节关于本报告G2-2列入本组织可持续性报告的实体关于本报告G2-3报告期、频率和联络点关于本报告G2-4信息重述关于本报告G2-6活动、价值链和其他业务关系关于卓胜微、打造负责任供应链G2-7员工合规雇佣G2-8员工之外的工作者不涉及G2-9管治架构和组成合规经营 高效治理、年度报告G2-10最高管治机构的提名和遴选合规经营 高效治理、年度报告G2-11最高治理机构的主席合规经营 高效治理、年度报告G2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用合规经营 高效治理、年度报告G2-13为管理影响的责任授权合规经营 高效治理、年度报告G2-14最高管治机构在可持续发展报告中的作用ESG发展管理G2-15利益冲突年度报告G2-19薪酬政策员工权益保障、年度报告G2-20确定薪酬的程序员工权益保障、年度报告G2-21年度总薪酬比率年度报告G2-22关于可持续发展战略的声明“卓”行低碳 绿色生产G2-23政策承诺风险防范 稳步前行、员工权益保障G2-24融合政策承诺风险防范 稳步前行、员工权益保障G2-25补救负面影响的程序合规经营 高效治理、提供优质客户服务G2-26寻求建议和提出关切的机制合规经营 高效治理、风险防范 稳步前行G2-27遵守法律法规合规经营 高效治理、风险防范 稳步前行G2-28协会的成员资格智能探索 同芯共赢G2-29利益相关方参与的方法ESG发展管理GRI201：
经济绩效
G201-1直接产生和分配的经济价值年度报告G201-2气候变化带来的财务影响和其他风险和机遇“卓”行低碳 绿色生产G201-3固定福利计划义务和其他退休计划“卓”益共建 开放共荣G201-4政府给予的财政补贴年度报告GRI203：
间接经济影响
G203-1基础设施投资和支持性服务年度报告、“卓”益共建 开放共荣G203-2重大间接经济影响年度报告、“卓”益共建 开放共荣
GRI204：
采购实践
G204-1对当地供应商的支出比例打造负责任供应链GRI205：
反腐败
G205-2反腐败政策和程序的传达及培训风险防范 稳步前行GRI206：
不正当竞争
G206-1
针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼
不涉及GRI207：税
G207-1税务途径年度报告G207-2税务治理、控制和风险管理年度报告G207-3利益相关者参与和管理与税务相关的问题年度报告G207-4国别报告年度报告GRI301：
物料
G301-1所用物料的重量或体积打造负责任供应链、绿色生产制造G301-2所用循环利用的进料打造负责任供应链、绿色生产制造G301-3再生产品及其包装材料打造负责任供应链、绿色生产制造GRI302：
能源
G302-1组织内部的能源消耗量清洁技术机遇G302-4减少能源消耗量清洁技术机遇G302-5降低产品和服务的能源需求清洁技术机遇GRI303：
水资源
G303-1作为共享资源与水的相互作用清洁技术机遇G303-2管理与水排放有关的影响清洁技术机遇G303-5耗水量清洁技术机遇GRI305：
排放
G305-2能源间接（范畴2）温室气体排放清洁技术机遇GRI306：
废弃物
G306-1废物产生和与废物有关的重大影响清洁技术机遇
G306-2管理与废物有关的重大影响清洁技术机遇
G306-3废弃物的产生清洁技术机遇
G306-4转移处理的废物清洁技术机遇
G306-5指示处置的废物清洁技术机遇GRI308：
供应商环境评估
G308-1使用环境标准筛选的新供应商打造负责任供应链GRI401：
雇佣
G308-2供应链对环境的负面影响以及采取的行动打造负责任供应链
G401-1新进员工和员工流动率“卓”越人才 携手前行
G401-2
提供给全职员工（不包括临时工或兼职员工）的福利
“卓”越人才 携手前行
G401-3育儿假“卓”越人才 携手前行GRI403：
职业健康与安全
G403-1职业健康安全管理体系员工职业健康
G403-2危害识别、风险评估和事故调查员工职业健康
GRI指标相关解释相关章节
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读者反馈
读者反馈尊敬的读者：
您好！非常感谢您在百忙之中阅读《江苏卓胜微电子股份有限公司2023年度环境、社会及治理（ESG）报告》。为了向您及其他利益相关方提供更有价值的信息，并有效促进公司提升履行企业社会责任的能力与水平，我们真诚期待您的意见和建议。选择题（请在相应位置打√）
1.您对本报告的总体评价是：
□非常好 □好 □一般 □较差 □差
2.报告对利益相关方所关心问题的回应和披露？
□非常好 □好 □一般 □较差 □差
3.您认为卓胜微在经济责任方面做得如何？
□非常好 □好 □一般 □较差 □差
4.您认为卓胜微在环境责任方面做得如何？
□非常好 □好 □一般 □较差 □差
5.您认为卓胜微在安全管理方面做得如何？
□非常好 □好 □一般 □较差 □差
6.您认为卓胜微在员工责任方面做得如何？
□非常好 □好 □一般 □较差 □差
7.您认为卓胜微在社区责任方面做得如何？
□非常好 □好 □一般 □较差 □差
8.报告披露的信息、指标、数据是否清晰、准确、完整？
□非常好 □好 □一般 □较差 □差
9.您认为本报告的内容安排和版式设计是否方便阅读？
□是 □否
开放性问题您对卓胜微履行社会责任及本报告有任何意见与建议？
GRI403：
职业健康与安全
G403-3职业健康服务员工职业健康G403-4
职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通
员工职业健康G403-5劳动者的职业健康和安全培训员工职业健康G403-6促进工人健康员工职业健康G403-7
预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响
员工职业健康G403-8职业健康安全管理体系覆盖的工作者员工职业健康G403-9工伤员工职业健康GRI404：
培训与教育
G404-1每名员工每年接受培训的平均小时数员工发展成长G404-2员工技能提升方案和过度协助方案员工发展成长GRI405：
多元化与平等机会
G405-1管治机构与员工的多元化员工权益保障GRI406：
反歧视
G406-1歧视事件及采取的纠正行动不涉及GRI407：
结社自由与集体谈判
G407-1
结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供应商
不涉及GRI408：
童工
G408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商不涉及GRI409：
强迫或强制劳动
G409-1
具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商
不涉及GRI410：
安保实践
G410-1接受过在人权政策或程序方面培训的安保人员不涉及GRI411：
原住民权利
G411-1涉及侵犯原住民权利的事件不涉及GRI413：
当地社区
G413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点“卓”益共建 开放共荣
G413-2对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点“卓”益共建 开放共荣GRI414：
供应商社会评估
G414-1使用社会标准筛选的新供应商打造负责任供应链
G414-2供应链对社会的负面影响以及采取的行动不涉及GRI415：
公共政策
G415-1政治捐赠不涉及GRI416：
客户健康与安全
G416-1对产品和服务类别的健康与安全影响的评估全面夯实产品质量
G416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件不涉及GRI418：
客户隐私
G418-1
与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的经证实的投诉
不涉及
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