苏州天沃科技股份有限公司Suzhou THVOW Technology Co.,Ltd.CONTENTS
目 录
（一）走进天沃科技
（二）ESG治理
报告综述Report Overview
（一）党建体系
（二）党建实践
党建引领Party Building Guidance
董事长致辞
Chairman's Speech
报告前言
Preface To The Report
目录
（一） 公司治理
（二） 风险管理与内部控制
（三） 投资者关系管理
（四） 商业道德与反腐败
（五） 信息安全管理
责任治理Responsible Governance
（一） 环境保护管理
（二） 资源管理
（三） 排放物管理
绿色发展
Green Development
（一） 研发创新体系
（二） 研发与创新措施
创新驱动Innovation Driven
（一） 保证产品质量
（二） 优化客户服务
（三） 可持续供应链
质量为本Quality-Oriented
（一） 生产安全管理
（二） 职业健康管理
牢筑安全
Strengthen Safety Measures
（一） 员工雇佣与结构
（二） 赋能员工发展
（三） 关爱员工生活
（四） 公益活动
关爱员工
Caring For Employees
（一） 指标索引
（二） 反馈意见表
附录
Appendix
未来展望
Future Outlook
苏州天沃科技股份有限公司Suzhou THVOW Technology Co.,Ltd.
报告前言
报告说明本报告是苏州天沃科技股份有限公司向社会公开发布的第一份社会责任报告暨环境、社会及管治（ESG）报告，旨在真实反映2023年度企业在ESG方面的发展与实践成绩，向利益相关方公开报告企业运行情况，帮助企业股东及债权人、合作伙伴、员工和其他利益相关方深入透视公司的社会责任实践活动。我们期望通过发布社会责任报告的方式，加强与利益相关方的沟通，凝聚共识，促进可持续发展。
报告范围
本报告以“苏州天沃科技股份有限公司”为主体，包括下属分子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年报范围保持一致。
时间范围本报告为年度报告，时间跨度为2023年1月1日至2023年12月31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容有所延伸。
编制依据◎深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号?主板上市公司规范运作》◎中国社会科学院《中国企业社会责任报告指南（CASS—ESG 5.0）》◎全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards ）》（2021年版）◎联合国可持续发展目标（SDGs）◎可持续发展会计准则委员会基金会SASB准则◎上海市国资委印发《上海市国有控股上市公司环境、社会和治理（ESG）指标体系》◎本报告引用的全部信息数据均来自天沃科技正式文件、统计报告及财务报告，经过公司统计、汇总与审核的各职能部门、各经营单位的内部数据及公开信息。同时，本报告涉及的货币种类及金额，如无特殊说明，均以人民币为计量单位。财务数据等相关数据如与年报有出入，以年报为准。
Preface To The Report
报告前言
称谓说明在本报告书中，为便于表述和阅读，下列词语具有如下含义（除非文义另有所指）：
报告获取为了践行低碳环保和可持续发展的理念，本报告可以在公司网站（https://www.thvow.com/）、深交所网站（https://www.szse.cn/）在线阅读或下载报告电子版，如果您还想了解本报告以外的公司其他信息，可查阅公司年度财务报告或浏览公司网站。
简称指全称公司、我们、天沃科技指苏州天沃科技股份有限公司张化机（重装）、张化机指张化机（苏州）重装有限公司红旗船厂指无锡红旗船厂有限公司江南锻造指张家港市江南锻造有限公司
证券事务代表
联系地址上海市普陀区中山北路1715号E座3楼电话021-60290016传真021-60290016电子邮箱zhengquanbu@thvow.com
意见反馈公司非常关心您对本公司社会责任工作和本报告的意见，如果您对本报告有任何想法和建议，请按以下方式联系我们。对于您给予的宝贵意见，我们致以最诚挚的感谢。
苏州天沃科技股份有限公司Suzhou THVOW Technology Co.,Ltd.
董事长致辞
CHAIRMAN'S SPEECH
随着全球气候变化、资源紧张和社会问题的加剧，企业作为社会的重要组成部分，有责任在环境保护、社会责任和公司治理方面发挥积极作用。天沃科技秉承以智能技术为引领，所从事的行业和业务成为国际先进、国内一流的全生命周期综合解决方案提供者和服务商的企业愿景，致力于用科技改变世界，造福人类，努力打造一流清洁能源系统工程服务商和国防科工发展建设的重要力量！公司深入践行“绿水青山就是金山银山”发展理念，积极响应“双碳”目标行动，并把ESG工作作为公司战略的重要组成部分，努力实现经济、环境和社会效益的和谐统一。我们的公司已经制定了清晰的ESG战略目标，包括减少碳排放、节约能源、降低废物产生、提高员工满意度和社区参与度等。我们将定期监测和评估这些目标的实现情况，确保我们的工作取得实质性进展。在环境保护方面，我们已经采取了一系列具体措施，包括采用环保材料、减少浪费和排放、开展植树造林活动等。我们还将继续投资于环保技术和创新，不断提高我们的环境绩效。
董事长致辞
公司治理结构和政策也是我们关注的重点。我们建立了规范的董事会制度和风险管理机制，确保公司的决策符合法律法规和道德标准。同时，我们还制定了员工行为准则和商业道德规范，要求所有员工严格遵守。风险管理和可持续性考虑是我们制定战略和决策的重要依据。我们将全面评估潜在风险和机遇，制定相应的应对措施，确保公司的可持续发展。我们还将与供应商和合作伙伴共同推动可持续发展，形成绿色供应链。员工多样性和包容性是我们企业文化的重要组成部分。我们致力于创造一个平等、开放和包容的工作环境，鼓励员工发挥自己的特长和才能。我们将继续加强员工培训和发展，提高员工的技能和能力。社会公益活动是我们履行社会责任的重要方式。我们将继续积极参与各种公益活动，关注弱势群体，推动社会稳定。同时，我们也将倡导员工参与志愿服务和社会公益事业，以实际行动回馈社会。未来，我们将继续加强ESG工作，不断提高我们的环境、社会和治理表现。我们将不断探索新的发展模式和机遇，推动公司实现更加可持续的发展。最后，我想对全体员工表示衷心的感谢。正是你们的努力和奉献，才使得我们公司在ESG工作方面取得了一定的成绩。同时，我也希望你们能够继续关注和支持ESG工作，为实现更加美好的未来贡献自己的力量。让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！
董事长：
苏州天沃科技股份有限公司Suzhou THVOW Technology Co.,Ltd.
报告综述
Report Overview
（一）走进天沃科技
1．公司简介苏州天沃科技股份有限公司（股票简称：*ST天沃；股票代码：002564）是上海电气集团旗下子公司。公司主营业务包括电力设计及系统解决方案、高端装备制造、国防建设服务三大板块。其中：
在电力设计及系统解决方案业务领域，天沃科技将基于自身业务资质以及实际经营能力，聚焦能源项目设计、运维服务，以及中小型能源工程项目的总承包业务。在高端装备制造业务领域，上市公司发挥子公司张化机在能源和石油化工行业中非标压力容器及成套装备的制造能力和区域优势，以高质量和低成本的竞争优势继续为石油、化工、电力、环保等行业客户持续提供各种材质及规格的换热器、分离器、反应釜、储罐、塔器、过滤器、蒸发器等产品。同时，公司将加快推进从传统石化、能源产业向低碳、高端产业转型，聚焦国家战略，积极参与清洁能源、精细化工和特种材料等领域的装备研制，提升盈利能力和持续发展能力。在国防建设业务领域，上市公司充分利用子公司红旗船厂拥有齐备的高等级资质和专业领域研发、制造能力，进一步做大做强国防建设相关装备，成为集团国防建设业务发展最重要的产品销售与研发平台。同时，积极拓展国防建设领域应急、辅助装备和无人化、高机动性能船艇研制，不断提升上市公司在国防建设领域的影响力。
2．组织架构
报告综述
天沃科技组织架构
电力设计与系统解决方案板块审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会董事会监事会董事会秘书
经营管理层
股东大会战略委员会
国防建设板块高端装备板块
50%51.22%85%60%100%100%100%
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3．发展历程
“张化机”前身?“后塍公社农机具修配厂”正式成立，当时仅有员工五六十人，年销售收入仅约一百万元。1969年
农机具修配厂与后塍铆焊厂合并，成立了“后塍化机厂”，厂址迁至原属的澄杨基地所在地，厂区占地20余亩，员工150余人，年销售收入两、三百万元，主要生产真空干燥机等冷作件。
1972年
“张家港市化工机械厂”变更为“张家港市化工机械有限公司”。
2001年
“张家港化工机械股份有限公司”正式更名为“苏州天沃科技股份有限公司”。2014年
“张家港市化工机械有限公司”整体变更为“张家港化工机械股份有限公司”。
2009年
公司收购无锡红旗船厂有限公司45%股权，标志着公司国防建设业务板块的正式确立；天沃科技正式收购中机国能电力工程有限公司80%的股权，使公司一跃成为国内排名领先的能源综合服务商。2016年
共计400位股东共同组建股份合作制企业“张家港市化工机械厂”，“张化机”由此得名，厂区面积约150亩。1988年
“张化机”在深交所成功挂牌上市，股票代码为002564。
2011年
上海电气成为天沃科技控股股东，其实际控制人为上海市国资委，张化机也随之纳入上海电气旗下。2018年
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5．荣誉资质序号荣获奖项1张化机荣获“国家火炬计划推荐奖励”2张化机荣获“江苏省企业技术中心”3张化机荣获“江苏省企业质量信用等级”4张化机荣获“苏州市级工程技术研究中心”5张化机荣获“苏州市优秀人才贡献奖”6张化机荣获“科技镇长团杯”苏州国际创新挑战赛“最佳创新单位奖”7张化机荣获“高质量发展示范企业”8张化机荣获“优秀贡献奖”9张家港保税区研发投入“贡献奖”10张家港保税区管委会纳税超一亿元“优秀贡献奖”11张家港市五四红旗团委12红旗船厂荣获“无锡市和谐劳动关系企业”
报告综述
Report Overview
（一）走进天沃科技
报告综述
天沃科技核心文化
企业愿景
以智能技术为引领，所从事的行业和业务成为国际先进、国内一流的全生命周期综合解决方案提供者和服务商核心价值观与创造者共创未来经营理念让员工有获得感，让用户有放心感，让社会有认同感，让股东有回报感管理理念管理讲制度，工作讲流程，办事讲效率用人理念忠诚为本，态度为先，能力至上子公司核心文化 张化机核心文化
企业愿景致力成为国内领先、具有国际竞争力的能源化工核心装备研制和系统集成提供商企业使命中国装备、装备中国核心价值观员工与企业同进步、企业与社会共发展经营理念以非凡品德铸就卓越品牌企业精神灵活高效、敢为人先、精益求精、追求卓越
4．企业文化
高质量发展示范企业
“安全先进单位”
高新技术企业证书保税区研发投入“贡献奖”
“科技镇长团杯”苏州国际创新挑战赛“最佳创新单位奖”
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报告综述
Report Overview
（二）ESG治理
报告综述
SDGs描述图标我们的应对在世界各地消除一切形式的贫困P88消除饥饿，实现粮食安全、改善营养和促进可持续农业。
P82确保健康的生活方式、增进各年龄段人群的福祉。P86确保包容、公平的优质教育，促进全民享有终身学习机会。
P84~85实现性别平等，为所有妇女、女童赋权。P78人人享有清洁饮水及用水是我们所希望生活的世界的一个重要组成部分。
P42确保人人获得可负担、可靠和可持续的现代能源。P40~41促进持久、包容、可持续的经济增长，实现充分和生产性就业，确保人人有体面工作。
P79建设有风险抵御能力的基础设施、促进包容的可持续工业，并推动创新。
P50~52减少国家内部和国家之间的不平等。P78~82建设包容、安全、有风险抵御能力和可持续的城市及人类住区。
P70~73确保可持续消费和生产模式。P60~63采取紧急行动应对气候变化及其影响。
P36~37
P39~41保护和可持续利用海洋及海洋资源以促进可持续发展。
P44~45保护、恢复和促进可持续利用陆地生态系统、可持续森林管理、防治荒漠化、制止和扭转土地退化现象、遏制生物多样性的丧失。
P36促进有利于可持续发展的和平和包容社会、为所有人提供诉诸司法的机会，在各层级建立有效、负责和包容的机构。
P28加强执行手段、重振可持续发展全球伙伴关系。P70
1．ESG理念公司高度重视长期可持续发展，致力于实现经济、环境和社会效益的统一。我们积极将环境与社会责任融入公司的战略经营中，并积极响应国家“双碳”发展理念。为了提升公司的ESG品牌形象，我们不断完善ESG策略体系，确保公司的发展与联合国2030可持续发展目标（SDGs）紧密相连。在此基础上，我们确立了公司整体的ESG管理理念，并为公司的各个层面制定了具体的ESG发展目标，以推动公司的可持续发展。同时，我们也在不断优化自身的ESG管理体系，力求在减少对环境影响的同时，加强高质量产品的研发、保障员工权益和培养优秀人才，为社会的和谐发展作出贡献。
2．ESG组织与架构
部门职责
治理层ESG管理委员会
负责制定和审查ESG战略、政策和目标，确保与公司整体战略一致。
战略规划
战略投资部
负责制定和实施ESG战略，将ESG因素纳入公司业务决策中，以实现可持续发展。综合管理部
负责制定公司可持续发展目标和指标，监测和评估可持续发展绩效。风险评估审计风控部
负责识别、评估和管理与ESG相关的风险，确保公司业务稳定发展。合规管理审计风控部、党群工作部
负责对公司的ESG事务进行审计，确保合规性和风险管理措施的有效性，员工遵守相关法律法规和道德标准，公司行为符合法律法规和道德标准，防止违规行为发生。沟通与合作
证券事务部
负责与外部利益相关者沟通，传递公司的ESG战略和绩效，提高公司的品牌形象和社会声誉。证券事务部、人力资源部
负责与员工沟通，提高员工对ESG工作的认识和支持，促进员工参与。数据收集与报告证券事务部、综合管理部
负责收集、整理和分析ESG相关数据，确保数据的准确性和完整性，编写ESG报告，向利益相关者披露公司在环境、社会和治理方面的表现和绩效。培训与提升证券事务部、人力资源部
负责提供ESG相关的培训和教育，提高员工的ESG意识和技能；制定员工职业发展规划，提供ESG相关职位和晋升机会，激励员工在ESG领域发展。
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报告综述Report Overview
（二）ESG治理
报告综述
利益相关方期待与诉求作出回应政府
守法合规依法纳税产业发展
诚信经营主动纳税参与标准制定
客户
保障客户权益提升客户满意度
客户满意度调查完善产品售后服务
投资者
投资回报稳健经营信息透明沟通渠道
利润分配加强风险管理股东大会定期报告业绩说明会互动易员工
权益保障职业发展培训教育职业健康安全薪酬福利
员工代表大会健全晋升机制员工满意度调查丰富培训内容职业健康体检设立员工关爱互助金社区
志愿服务公益慈善
公益捐赠
媒体
应对气候变化资源使用排放物管理业务连续性人权保障
节能减排三废管理定期开展发布会ESG报告供应商
商业道德合作共赢
健全供应商管理体系制定供应商行为准则供应商培训与评估供应商代表大会
3．利益相关方沟通天沃科技高度重视与利益相关方的沟通，针对不同相关方的特点，搭建了多样且高效的沟通渠道。通过与政府/监管机构、投资者、员工、客户、价值链伙伴等九类利益相关方保持常态化与多元化沟通，公司最大程度保障了各利益相关方的知情权。同时，公司也积极考虑利益相关方的关注点，在战略和运营管理中融入了相关方的期望和诉求，定期检视各项议题在公司运营及发展中的重要性。
4．实质性议题分析天沃科技基于内外部利益相关方期望、经营范围及可持续发展等情况，为使报告更好地回应利益相关方的诉求与期望，天沃科技通过参考国内外优秀同行企业的可持续发展议题，结合资本市场等相关方对于公司可持续发展的关注点，在本年度重大性议题分析的基础上，我们对ESG实质性议题进行了识别和重要性评估，梳理了ESG重要议题，并根据议题重要性程度从“对公司的重要性”及“对利益相关方的重要性”两个维度形成实质性议题矩阵。
非常高
福利与薪酬供应链管理水资源管理知识产权保护
产品质量保障
研发创新员工权益与多元平等
职业健康与安全
环境管理对利益相关方的重要性
社会公益绿色产品乡村振兴信息安全
公司治理
廉洁建设
员工培训
废水管理废弃物管理污染物管理
高对公司的重要性非常高
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党建引领Party Building Guidance
（一）党建体系
党建引领
天沃科技在上海电气集团党委的坚定领导下，全面深入地贯彻落实党的二十大、十九届六中全会精神以及习近平新时代中国特色社会主义思想。公司以上海电气集团党委的工作要求为指南，建立苏州天沃科技股份有限公司党组织，下设多个党组织委员会，公司党委紧密结合实际情况，稳步推进各项工作，充分发挥国有企业党组织在引领方向、把握大局、保障落实方面的作用。通过解放思想、实事求是的原则，公司全体员工在“方向”上明确了目标，在“大局”上制定了清晰的战略，并在“落实”上付诸实践。同时，公司以学习习近平新时代中国特色社会主义思想和纪检干部教育整顿为契机，积极动员各级党组织和全体党员深入学习习近平总书记的重要讲话精神，坚定信心，全面贯彻落实上海电气的新发展理念，汇聚力量，推动企业实现高质量发展。
深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，公司以党建为引领，积极推动高质量发展，不断提升党组织的组织力和凝聚力。公司加强意识形态建设，筑牢党组织的思想防线，深入开展党建课题研究，以科学的理论武装头脑，指导实践。我们充分发挥党员的先锋模范作用，以实际行动影响和带动广大群众，共同为实现党的宏伟目标而努力奋斗。加强政治理论学习天沃科技党委成立深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育领导小组和工作机构，编制2023年度中心组学习实施方案和计划。领导班子在中心组扩大会、联系点党支部、下属企业讲党课9次。各级党支部开展三会一课和主题党日活动26次，党支部书记讲党课12次。开展大兴调研工作党委书记领导的大兴调研组成立，聚焦公司战略、管理体系及难题，开展72次调研，发现并解决问题，已解决21项，成果转化11项。针对问题，调研组优化制度流程，关注关键人员和业务。2023年发布《薪酬扣减细则》，公司强化党纪政务处分，提升全面从严治党意识；更新销售、客户信用管理制度，完善应收账款流程，降低风险，有效解决长期问题，包括风险管控、生产质量管控及安全隐患等。
落实纪委监督责任纪委强化监督，纪委书记兼任党委副书记，确保党委会前置和“三重一大”决策程序。2023年，天沃科技党委专题研究49项决策，体现党组织把关作用。公司签署《一岗双责任务书》，强化党政班子双重职责；完善规章制度与流程，强化风险识别与制度约束；排查廉政风险，管控23项风险点；签订廉洁承诺书与廉政协议，增强自律；联合审计风控部开展纪委监督检查，确保日常监督到位。公司加强日常监督、节假日提醒、案例学习，建立礼品上交制度，完善规章制度体系。纪检干部积极参与会议，强化监督作用。
（二）党建实践
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党建引领
（二）党建实践
党建引领
主题党日学习教育案例：党建主题教育天沃科技职能党支部组织党员开展“品味真理味道，重温信仰之源”主题党日，参观《共产党宣言》展示馆。党员们参观了陈望道旧居展示馆，深入了解到《共产党宣言》的诞生、中译及其深远影响，彰显了上海红色起源地的精神与传承。面对党旗重温入党誓词，坚定不忘初心，为党的事业奋斗终生，为公司实现高质量发展而努力的决心。
Party Building Guidance
主题党日学习教育
主题党日学习教育
主题团日活动案例：江南锻造党支部开展抗日战争胜利纪念日主题活动9月2日，张家港市江南锻造党支部联合西闸村委开展“铭记抗战历史，强国复兴有我”抗日战争胜利纪念日主题教育活动，组织党员干部参观沙洲县抗日民主政府纪念馆。大家一致认为，历史因铭记而长久，精神因传承而不息。我们要学习老一辈革命家的奋斗精神和坚定拥护中国共产党的领导。在未来的工作和生活中，我们要铭记抗日先烈的功绩，继承革命传统，学习革命精神，努力工作，奋力拼搏，不负使命，无愧于时代和祖国。
主题教育动员部署会案例：聚焦系统部署吹响“主题教育”集结号5月张化机党委制定《张化机党委关于深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的实施方案》，召开了主题教育动员部署会，学习传达习近平总书记关于主题教育的重要讲话精神以及上级党委关于深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的要求，对公司党委开展好主题教育进行动员部署，以高标准高质量开展主题教育，扎实推动主题教育走深走实见行见效。
主题团日活动
主题教育动员部署会
主题团日活动
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责任治理
Responsible Governance
（一）公司治理
责任治理
我们的理念
天沃科技始终坚守诚信底线、恪守商业道德、合规治理。我们致力于保护投资者的合法权益，积极营造公平、公正的投资环境，为社会贡献更多的价值，树立行业典范。
我们的行动
◎公司治理◎内部控制和风险管理◎投资者关系管理◎商业道德与反腐败◎信息安全管理
SDGs
天沃科技严格执行《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）《上市公司治理准则》《上市公司章程指引》等法律法规，规范公司运作，完善法人治理结构，结合公司的实际具体情况，建立了股东大会、董事会、监事会和公司管理层组成的治理机构及运作机制，形成了决策机构、监督机构和管理层之间权责明确、运作规范、相互协调的公司治理体系。公司董事会通过完善的制度、工作机制等促进董事会成员勤勉尽责，维护公司及股东等利益相关方的利益。
战略委员会审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会
苏州天沃科技股份有限公司
股东大会
董事会
监事会
股东大会股东大会是公司的最高权力机构。报告期内，董事会严格按照《公司章程》和《股东大会议事规则》等相关规定的要求召集、召开股东大会。股东大会的通知、召集、决议、表决方式及签署、信息披露均符合《公司法》《证券法》及中国证监会和深交所的各项规定，公司充分保障股东依法行使权益，尊重中小股东权益，未发生损害中小股东权益的情况。
关键绩效报告期内，公司共召开股东大会6次，
审议通过35项议案。董事会
董事会是公司的决策机构，对股东大会负责。董事会严格按照相关法律法规、《公司章程》《董事会议事规则》等要求开展工作，各位董事诚信履行职责并认真负责地审议各项议案，勤勉、忠实地履行职责。各位董事均严格按照《公司章程》等相关规定，以维护股东利益为立足点，认真负责地审议各项议案，勤勉、忠实地履行职责。案例：公司董事会调研天沃科技下属子公司2024年初，在公司审计委员会提议下，公司董事会组织非执行董事和独立董事调研天沃科技下属主要子公司张化机和红旗船厂，实地深入了解企业生产运行状况，并与天沃科技管理层、子公司相关主要领导和部门负责人举行座谈，就相关企业所处的行业发展趋势和企业当前的经营情况充分交流沟通，并根据企业实际情况提出相应指导意见和具体建议，勤勉履行董事会职责。
关键绩效
报告期内，公司共召开董事会13次，审议63项议案。
公司董事会调研天沃科技下属子公司公司董事会调研天沃科技下属子公司
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责任治理
关键绩效战略委员会1次；审计委员会13次；提名委员会2次；薪酬与考核委员会2次。
关键绩效
报告期内，公司共召开监事会会议10次，审议45项议案。
（一）公司治理
董事会专门委员会
公司董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会四个委员会，专门委员会负责研究专业性事项，提出专业的意见和建议，为董事会的决策提供重要参考。各委员会成员则严格依照相关委员会的工作细则履行职责，确保董事会议事决策的专业性和高效性得到充分保障。
监事会
监事会是公司的监督机构。公司监事会由3名监事组成，其中女性监事2名。监事会均按照《公司章程》及《监事会议事规则》规定的程序召开，监事会的运行规范，监事会对公司财务及董事、高管人员履行职责的合法、合规性进行有效监督，积极维护公司及股东的相关利益。
Responsible Governance
责任治理
多元化与独立性
公司坚持并不断促进董事会成员多元化，报告期内，董事会由8名董事组成，其中包含3名独立董事，符合法律法规及规范性文件的规定。在董事提名及董事选举过程中了解董事候选人的职业、学历、职称、工作经历及兼任情况等信息，选择来自不同背景及拥有多元视角的人士参与公司治理决策，为公司带来更全面、深入的视角和见解，提高公司的治理水平、适应性和创新能力，同时提高决策的质量和效果。
关键绩效
报告期内，独立董事占比37.5%。
职务姓名性别年龄专业背景学历
董事长、代董事会秘书易晓荣男58技术学士董事、总经理彭真义男56技术学士董事、副总经理王煜（已离任）男59管理、统计硕士董事储西让男60管理、技术硕士董事夏斯成男61技术学士独立董事石桂峰男49管理、会计博士独立董事孙剑非男51金融、会计博士独立董事陶海荣男49法律硕士注：王煜先生已于2024年2月8日辞去公司董事、副总经理职务。
1．内控体系与制度公司秉持“管理讲制度、工作讲流程、办事讲原则”的管理理念，严格遵守《中华人民共和国审计法》《企业内部控制评价指引》《上市公司治理准则》等相关法律法规，建立《内部控制手册》结合公司实际运营状况，明确强调合规底线和监管红线，以防范核心业务和关键领域的潜在风险，从而通过制度化的规范管理来强化内部控制。为了确保公司的稳定发展和合规运营，审计与风险控制部门与各职能部门紧密合作，围绕内控、风控和合规主题开展专业培训。针对内部控制评价审计中发现的问题，我们积极督促各部门及各子公司及时修补制度漏洞，从而巩固整个企业及下属单位的内控和风控体系，为公司的持续健康发展及规范运营提供了坚实保障。为了持续加强企业的内部控制管理，公司在2023年成立专项工作小组，全面梳理公司现行的所有制度和流程，结合《内部控制手册》自上而下累计梳理相关内控管理制度442项，累计梳理相关一级流程34个、二级流程150个、三级流程406个，并根据公司的实际情况修订19个制度，并新增了11个制度，后续将逐步废弃已不适用当前情况的制度流程。
（二）风险管理与内部控制
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责任治理
（二）风险管理与内部控制
2．风险管理为了加强公司的风险管控水平，提升对风险的发现、防范和处理能力，确保公司的安全稳健运行以及提高经营管理效率，天沃科技制定《风险管理办法》，并建立了完善的风控合规体系。为此，公司成立了风险管理小组，该小组进一步细分为领导小组和工作小组。领导小组主要负责相关工作的议事、决策和领导职能，而工作小组则具体负责相关工作的实施。这样的组织架构形成了有效地防范和化解重大风险责任的管理机制，从而显著提升了公司对风险的发现、防范和处理能力，有力地保障了公司的安全和稳健运行。审计风控部积极组织公司各部门及下属企业开展年度风险评估工作，识别并评估当前及未来1—2年经营发展过程中可能面临的重要趋势性和苗头性风险，建立了风险事项的定时及即时上报机制。对于重大和重要的风险事项，我们成立了专项工作组，并实施了一项一策、每项风险事项责任落实到人的动态管理机制。此外，我们还按照国资委和集团的要求，组织开展了高风险贸易业务的排查工作、参股企业挂名情况的专项排查和监督检查工作。为了提高内控风控管理水平，我们积极组织相关条线人员参加了集团及公司的合规专业培训，风控条线全年已组织或参与各类培训5次，涉及受培人员26人次。通过这些专业培训，风险管理团队的业务能力得到了显著增强。
3．内部审计组织为了确保内部审计工作的有效进行，天沃科技已按照《公司章程》实施了内部审计制度，并配备了专职审计人员。这些审计人员将负责对公司财务收支和经济活动进行全面的内部审计监督，运用科学方法进行系统审核，以准确了解企业及其下属公司的经营和财务状况。同时，审计负责人将直接向董事会报告工作情况，并定期汇报审计结果，以及发现的问题和风险，并提出相应的改进措施。促进公司的稳健发展，并确保内部审计工作的高效运行。
Responsible Governance
责任治理
4．内控建设与核查天沃科技遵循《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》及相关的内部控制规则要求，定期实施上市公司运作规范的专项审计工作。审计风控部对公司及其下属单位进行了全面的内控评审，覆盖了包括公司战略、合同管理、印章管理、资金管理等在内的20个方面。对于审计中发现的问题，我们及时下发了整改通知，并持续监督、跟进相关责任部门的整改落实情况。同时，我们积极组织并跟踪内控问题的整改进程，从而促进了公司内控体系的不断完善。
5．税务管理天沃科技据《中华人民共和国税收征收管理法》等相关税务法律法规，结合公司实际，制定《税务管理办法（试行）》等管理流程，严格管理各项税务的内部控制与管理，规范税务管理流程，合理控制税务风险，防范税务违法行为，维护公司的合法权益，降低公司税务风险。2023年度，公司缴纳各种税金2.17亿元，近三年累计纳税5.86亿元，公司不仅让发展成果惠及全体员工，还努力回报社会，有力地支持了国家和地方财政，积极履行企业社会责任。
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责任治理
（三）投资者关系管理
1．信息披露公司严格遵循《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》等相关法律法规，公司制定《公司章程》《信息披露管理制度》《内幕信息知情人登记管理制度》等一系列制度，为了确保公司信息披露的真实、准确、完整和及时性，我们不断优化信息披露的内容和形式。公司认真编制各类公告，严格管理未披露信息的使用和保密，坚决防止内幕交易的发生。在涉及公司重大资产重组等相关事项时，我们更是严格履行内幕信息的保密义务。据东方财富网天沃科技股吧等网络平台的投资者评论显示，投资者普遍对公司的信息保密工作表示认可。同时，公司对于重大事项都及时向证监局、交易所等监管机构汇报，并保持充分沟通。
2．关联交易为保证公司的关联交易符合公平、公正、公开的原则，公司严格遵守《公司法》《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规并结合公司经营实际，制定关联交易管理制度，对关联交易的审议及披露程序、定价原则等做出明确规定，所有关联交易均提交公司董事会审议，且关联董事均回避表决。如关联交易金额触及《股票上市规则》相关规定，则提交公司股东大会审议，且关联股东均回避表决。关联交易及相关董事会、股东大会审议情况均根据法律法规要求及时披露。除临时公告外，公司亦根据上市公司定期报告格式要求，在相关定期报告中披露公司在相应报告期内关联交易的具体情况。
关键绩效
报告期内，公司共对外披露4份定期报告，137份临时公告。
Responsible Governance
责任治理
3．投资者交流
公司制定《公司章程》《投资者关系管理制度》等管理规定，以规范公司行为，保证股东大会依法行使职权，维护公司、股东的合法权益。公司重视与中小投资者的日常沟通，公司投资者热线电话渠道畅通，为投资者问题提供充分、准确、专业的回复，在保证信息披露公平合规的前提下充分保障投资者知情权，保持公司与投资者良好的信任关系。公司股东大会均由董事长亲自主持。鉴于公司报告期内存在被实施退市风险警示、被证监会立案调查等多起重大事项，为充分保障股东知情权，在股东大会正常议程之外均单独设立问答环节，由董事长亲自与股东充分交流。
关键绩效
报告期内，公司接听投资者电话约2,000次，回复互动易54次，通过邮件/社交平台回复投资者问题33次。
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责任治理
（四）商业道德与反腐败
1．理念与制度扎实推进党风廉政建设，天沃科技严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规。为进一步推进党风廉政建设，公司制定《2023年度党风廉政建设责任制》制度，完善商业道德配套制度，明确并严格执行党风廉政规定。部署和落实反腐败工作，制定年度工作计划并组织实施，并细化违规问责及处置措施，引导员工培养正确的商业道德价值观。
2．组织与职能
天沃科技坚决对任何违反商业道德的行为采取“零容忍”的态度。红旗船厂党总支作为党风廉政建设的主要负责人，全面领导本公司的党风廉政建设工作。领导班子其他成员根据“一岗双责”的原则和各自的工作分工，对各自职责范围内的党风廉政建设和反腐败工作承担主要领导责任，并且制定相应的绩效考核奖惩措施，从而确保公司内部商业道德合规意识的深入建设，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。报告期内，包括领导班子成员、中层干部、关键岗位人员在内的所有员工均已签署廉洁自律承诺书/廉政协议，签署率达100%。3．反腐意识培养
为加强公司内部商业道德合规意识，营造合规环境，公司定期召开年度廉政会议，通过商业道德、党风廉政教育培训，引导员工常修从业之德、常怀律己之心、常担奋进之为，形成尊廉、崇廉、助廉、爱廉的良好氛围，真正从思想上正本清源、固本培元。案例：张化机党委召开2023年全面从严治党暨党风廉政建设工作会议为了提升职场行为的规范性，并唤醒大家对廉洁意识的重视，我们诚邀检察院检察官进行了一场反腐视频宣讲及廉洁宣导活动。此次活动共有45名职能人员参与，且持续了整整两课时。这不仅是一次学习，也是一次思想的深度触动，旨在让每个人都充分认识到廉洁自律的重要性。
Responsible Governance
责任治理
商业道德培训商业道德培训
案例：参观廉政教育基地9月22日红旗船厂为进一步加强党员廉政教育，增强党员干部的廉洁自律意识，经党总支研究决定，决定组织党员参观廉政教育基地，参观结束后，将安排党员同志进行座谈交流廉洁心得，分享参观体会和感悟，提升廉洁思想觉悟。
4．反垄断与公平竞争天沃科技严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，公司生产经营活动中遵循自愿、平等、公平、诚信的原则，遵守法律和商业道德，严禁在生产经营活动中扰乱市场竞争秩序，损害其他经营者或者消费者的合法权益。
主题团日活动主题团日活动
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责任治理
（五）信息安全管理
1．信息安全与隐私保护体系与制度
天沃科技严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》等相关法律法规和监管机构的要求，公司制定《信息安全管理办法》下属公司制定《信息系统管理制度》《数据安全管理规定》等管理制度，规范并落实网络系统和办公信息系统的正常运行，确保计算机网络设备和配套设施的信息安全和运行环境的安全，保证公司所有业务范围内的数据保护和信息安全工作，充分保护公司及各利益相关方的信息和隐私数据安全。
2．组织与架构
为有效保障信息安全与数据保护，我们实行分管领导负责制，明确“谁主管、谁负责，谁运行、谁负责，谁使用、谁负责”的原则，确保单位与个人信息安全责任得到逐级落实。在网络安全方面，党委书记为第一责任人。同时，公司成立网络安全和信息化领导小组，负责贯彻落实上级网络安全工作的部署和要求，制定总体规划、处置重大事件等工作；工作小组组长由天沃科技综合管理部负责人担任，组员包含公司本部及实际控制的各下属企业网络安全和信息化部门负责人，负责组织培训，落实和下达网络信息安全工作等任务，以确保信息系统的稳定和安全。
3．数据安全保护措施公司高度重视隐私保护，制定《IT运维管理规定》《信息系统安全漏洞评估修补制度（试行）》等制度，积极采取应对措施，公司从计算机安全、网络安全、数据安全和硬件设备四个维度持续开展信息安全维护与改进工作，力争将数据泄露等信息安全事故发生的概率降至最低。报告期内，公司没有发生信息安全与隐私保护违规事件。
Responsible Governance
责任治理
计算机安全
包括严格管控机房出入人员，确保只有授权人员能够进入机房，我们严格管理机房设备的出入，为设备提供稳定、适宜的运行环境。进行日常维护，包括定期巡检和固件升级等措施。
网络安全
定期进行信息安全漏洞的风险管理与评估，及时发现并修复潜在的安全漏洞，有效预防病毒及恶意代码的入侵，我们还实施外来设备连接本地网络的权限管理措施，严格控制外部设备与本地网络的连接等措施。
数据安全
实施严格的信息系统账号及密码权限管理，确保只有授权人员能够访问敏感信息和关键系统，对远程访问进行审批管理，针对涉密计算机、存储介质和数据，我们采取了严密的管理等措施。
硬件设备
建立《设备维修、维护记录表》以追踪维护动态；在日常巡检中，关注硬件设备、线缆等完整性和标识清晰度，发现问题立即处理。
关键绩效
开展信息安全与隐私保护相关培训1次数；
培训参与86人次；培训的员工覆盖率100%；数据安全总投入7.25万元。
应急事件管理公司制定了《网络安全事件应急预案》等应急机制，明确从发现异常情况报告－启动流程－处理信息安全应急事件－事件恢复－总结评估流程。报告期内，公司开展信息安全应急演练，提升网络安全突发事件的应急处置能力。
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绿色发展Green Development
（一）环境保护管理
绿色发展
我们的理念
天沃科技始终坚持贯彻落实绿色生态文明思想，积极履行企业社会责任，在推动低碳化和绿色可持续发展方面不断努力，为实现美丽中国的梦想而奋斗。
我们的行动
◎环境保护管理◎资源管理◎排放物管理
SDGs
1．环境管理体系天沃科技遵循《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，结合ISO14001;2015环境管理体系，秉持“绿色发展、持续改进”的理念，编制《职业健康安全与环境保护管理手册》，实现企业与环境和谐发展。
关键绩效
环保投入248万元。注：张化机环保投入金额。
红旗船厂制定《作业场所环境管理制度》，针对车间、厂区、办公室的环境管理制定一系列政策措施及检查监督程序。环境管理工作由安环综合部牵头，各部门负责人对所属区域管理工作全面负责。公司将环保工作情况纳入绩效考核，对于违反制度的职工处以罚款。报告期内，公司通过环境管理体系认证。
江南锻造根据ISO14001:2015《环境管理体系 要求及使用指南》相关规定，结合实际情况，公司编制《管理手册》《环境保护责任制》等制度，公司已建立、实施并持续保持了“环境运行策划和控制”过程，以确保满足环境管理体系的要求，并应对已识别的环境风险和机遇。为控制环境因素，公司设立了安环部，由总经理担任环境保护的第一负责人，负责监督和实施环保工作的具体措施。报告期内，公司通过环境管理体系认证。
张化机制定《张化机（苏州）重装有限公司安全生产环境保护职业健康管理制度》规范环境管理工作，公司定期委托第三方机构根据环境情况开展制度评审，调整《安全生产环境保护投入保障制度》《危险化学品安全管理制度》以提高环境管理水平。报告期内，公司通过环境管理体系认证。
张化机环境管理体系认证证书
红旗船厂环境管理体系认证证书
江南锻造环境管理体系认证证书
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绿色发展
（一）环境保护管理
2．环保目标
天沃科技严格遵守并执行国家环境法律法规及相关指示，制定《安全生产环境保护方针目标与指标管理制度》，以“以体系建设为中心、以风险管控为重点、以标准化运行为抓手，持续改进，追求最大限度不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境”为总体目标，下属单位进一步分解目标，公司每季度监督、检查和评估目标完成情况，有效地推动环保工作稳步提升。张化机分设环境保护年度目标，指导环保管理工作执行。报告期内，公司总经理、党委书记与主管安环设备中心总经理助理签订了《安全生产、环境保护工作责任书》，推进目标落实。
红旗船厂将继续坚守环境保护和安全生产的原则，不断完善环境管理体系，努力提高资源利用效率，以减少废气、废水和废弃物的排放。我们将坚定推动绿色制造和可持续发展，实现环境与经济的和谐共赢。报告期内，公司2023年度环境保护目标已全部达成，并制定下一年度目标，如下：
◎严重社会影响的环境污染事件为零；◎环境保护违法违规事件为零；◎公司环境保护责任书签约率100%；◎安环隐患整改率100%；◎环境教育培训合格率100%。
目标规划达成情况
火灾爆炸事故为0
◎定期安全检查，排除隐患；◎制定应急预案，定期演练；◎配置消防设施，设置安全通道，绘制车间布置图，明确消防设施布置点，定期检查换药。
无火灾爆炸事故发生放射源100%按照国家有关规定安全处置
◎制定应急预案，组织国家有关部门验收；◎与有资质的部门签订处置协议。
达成放射源100%按
照国家有关规定安全
处置全年无化学品泄漏事故发生
◎定期安全检查，排除隐患；◎制定应急预案并定期演练，配置应急设施。
达成全年无化学品泄
漏事故发生
Green Development
绿色发展
3．组织架构为强化“党政同责、一岗双责”的全员环境保护责任体系，天沃科技制定《全员安全生产环境保护责任制》《安全生产、环境保护奖惩管理制度》等内部制度，明确规定党委书记和总经理为公司环境保护的第一负责人，负责制定环保目标，并建立健全的公司环境保护责任制绩效考核制度。天沃科技还要求各部门与下属单位及员工签署安全生产和环境保护的书面承诺书，并在公司官网上进行公开，以保证其自觉履职践诺。
江南锻造为深入贯彻生态环境保护工作步入了更高、更严、更规范的发展新阶段的理念，根据上海电气环境保护治理三年行动工作方案及天沃科技环境保护工作要求制定2024年度环境治理工作计划。目标规划
噪声污染达标排放
强化雨水排口日常监管，建立日常巡检台账，重点检查雨水排口。废弃物分类合规处置
对排气筒做好日常检测，做好设备日常保养，建立日常检测台账。废水达标排放
做好噪声防护，建立奖惩机制，签订噪声监测年度方案，建立台账。车间烟尘达标排放
签订每年的危废转移合同，做好台账，建立危废应急预案；做好废料暂存，及时清理收集池。
天沃科技职责部门责任
安全生产环境保护委员会
负责研究和审查环境保护规章制度建立和环保重大事项、明确环保目标与规划、下达工作指令、部署环境监察工作、开展环保绩效管理。安全环保部
负责推进实施环保管理要求、管理监督环保工作、分级管控环保风险。其他职能部门
负责执行公司交办的环保工作，并定期向最高管理者汇报完成情况。
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绿色发展
（一）环境保护管理
4．风险管理风险识别天沃科技重视环境风险管理，制定《安全生产环境保护检查制度》《环境因素辨识及风险评价控制》等一系列制度，定期进行环境风险因素的识别与评估并及时更新，将环境因素按重要程度分为重要环境因素和一般环境因素，采取针对性管理措施、技术措施，及时减少环境风险。张化机建立健全环境风险管控机制，采用人工和自动报警系统相结合的方式监控，定期识别和规避环境风险因素，通过规范日常环境管理工作、持续提标升级环保设施设备、提升突发环境事件应急处置能力等多项措施，强化环境风险管控。报告期内，公司委托评估组进行环境风险评估并出具《张化机（苏州）重装有限公司突发环境事件风险评估报告》。
红旗船厂组织开展环境风险识别并编制《环境风险评估报告》，定期进行环保专项检查和隐患排查，对于检查中发现的环保问题及时整改。报告期内，公司共进行了3次检查，通过规范油漆桶存放、维护保养废气净化系统和更换过滤棉等措施进行整改。
环境风险类型环境风险因素主要危险物质
运输车辆
泄漏、中毒、火灾、爆炸。
误操作、出现车祸、包装桶破坏、明火、高热等。
油漆、稀释剂、丙烷、氢氟酸等。原料仓库
污染水体环境、火灾。
仓库管理不到位、包装桶破裂等；泄漏物料遇高热、明火等。
油漆、稀释剂、丙烷、氢氟酸等。生产设备火灾、爆炸。
安全附件失效或储气罐本体存在缺陷、装配吻合不良和润滑油不足，摩擦产生高温，使润滑油分解、气化，发生火灾爆炸事故。
空压机、热处理炉等。物料输送装备
泄漏、火灾、爆炸。
由于管道处理不彻底、置换不彻底、腐蚀变形等原因遇到明火等导致的火灾、爆炸事故。
天然气。公辅设施火灾、爆炸。超负荷运转、安全附件失效、超压。
变配电间、消防泵房、消
防水池、事故应急池等。环保设施泄漏。设施故障，污染物未经处直接排放。废气、危险废物。
Green Development
绿色发展
突发事件处理天沃科技制定《安全生产环境保护应急管理制度》，建立健全突发环境事件应急预案体系，针对高风险的生产单元、场所应针对性编制专项应急预案，积极参加预案评审工作，保证应急预案的科学性和有效性。张化机严格遵守《中华人民共和国突发事件应对法》《突发环境事件应急管理办法》等相关法律法规，编制《张化机（苏州）重装有限公司突发环境事件应急预案》《张化机（苏州）重装有限公司突发环境事件专项预案》，经专家评审后在当地生态环境局备案并定期组织开展应急演练。公司设置由总经理牵头领导的应急指挥部，下设各职能应急小组各司其职，做好突发事件的应急响应与处置工作。报告期内，天沃科技未发生有社会影响的环境污染突发事件。
红旗船厂制定《无锡红旗船厂有限公司突发环境事件应急预案》组建事故应急救援指挥小组，根据应急事件情况启动相应级别预案。红旗船厂组织员工开展应急演练，进一步增强了相关岗位员工的突发环境事故应急处置能力。
应急指挥组织机构图
总指挥副总指挥通讯联络组安全警戒组应急抢救组应急监测组医疗救护组善后处理组后勤保障组
案例：无锡红旗船厂有限公司油漆泄漏培训与演练公司组织应急小组于2023年8月25日进行突发环境事件应急预案培训和现场演练。演练内容为油漆库内油漆桶破损，各应急小组发生泄漏后通过分发防护装置、检查破损点、铺设黄沙、转移伤员等措施进行演练。通过此次培训、演练，公司检验、评价和保持突发环境事件应急预案的应急能力及有效性，优化现有应急措施的不足。
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绿色发展
（二）资源管理
1．能源管理披露项单位2023年直接能源消耗总量吨标准煤7,611.24天然气万立方米572.2736间接能源消耗总量吨标准煤1,820外购电力总量（注：
华东区域）
千瓦时14,808,821能源消耗总量吨标准煤9,431.24每百万营收能源消耗总量
吨标准煤/每百万营收3.16光伏发电千瓦时455,024减少二氧化碳排放量吨二氧化碳当量374.94注：此表为张化机能源消耗量。
体系与制度天沃科技持续强化能源使用管理，践行绿色发展理念。我们严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国循环经济促进法》等相关法律法规，建立能源管理体系，在全公司范围开展能源管理项目（包括节能减排、使用可再生能源等），持续加强能源管控。张化机制定《能源管理制度》，实行公司－车间－班组三级管理体制，规范用电、用水、用气及能源计量等方面管理要求。公司设置能源管理办负责能源安全、利用、损耗管理等工作，建立并实施能源管理奖惩办法，针对各部门的能源消耗量，参照相应的考核制度，对完成节能任务、提出节能合理化建议及在节能工作中取得成绩的部门及车间，给予一定的物质奖励；对于浪费能源的部门及车间给予处罚。
Green Development
绿色发展
为促进清洁生产，天沃科技制定《清洁生产和清洁生产审核实施细则（试行）》高度重视、明确清洁生产管理责任部门，健全管理制度，根据源头削减、全过程控制原则，制定科学、合理，具有时限性、前瞻性、全员参与的清洁生产目标，采取科学、合理、有效的清洁生产实施方案。
节能减排措施温室气体排放总量吨二氧化碳当量22,791.64每百万营收温室气体排放总量吨二氧化碳当量/每百万营收7.64直接温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量12,373.64间接温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量10,418.01注：此表为张化机温室气体排放量。
红旗船厂依据《能源管理体系—要求及使用指南》《能源管理体系 机械制造企业认证要求》等行业标准及要求，制定《能源管理手册》，覆盖能源购入、贮存、加工、分配、使用全流程的管理，公司成立能源管理委员会推动管理体系落实，我们每年对内部能源管理情况进行监控、测算、分析、改进，并最终进行总体评价。报告期内，公司开展能源管理体系内部审核工作并出具内审报告。公司已通过能源管理体系认证。
红旗船厂能源管理体系认证证书
原料管理采用无毒、无害或低毒、低害原料，替代毒性大、危害严重的原料。设备升级
采用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备，替代资源利用率低、污染物产生量多的工艺和设备。
清洁生产
对生产过程中产生的废物、废水和余热等进行综合利用或循环利用；采用能够达到国家或者地方规定的污染物排放标准和污染物排放总量控制指标的污染防治技术。绿色包装对产品进行合理包装，减少包装材料过度使用和包装性废物产生。
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绿色发展
（二）资源管理
张化机：
能源替代引进6MWP分布式光伏发电项目，推动可再生新能源使用。设备升级
公司采购高效节能电动机，淘汰落后生产能力和落后高耗能设备。报告期内公司淘汰49台不符合《工节［2009］第 67 号》规定的高耗能落后机电设备，同时采购49新型高效节能的机电设备进行替换升级。绿色运输报告期内公司淘汰6辆老式燃油叉车，购入4辆电叉车替代。环保意识培养
公司每年开展6.5世界环境日主题宣贯活动，并通过日常培训、车间安环会议、班组安环会议等宣贯环境保护相关内容；安环部每季度组织各部门召开环境保护专项培训会议，每年确保开展4次环境保护专项培训，每次培训时长1.5—2小时不等。
红旗船厂：
制度保障
《能源管理制度》《能源管理职责的规定》《主要用能设备管理规定》《能源工作管理例会规定》《能源统计管理规定》《能源消耗定额管理规定》《能源计量器具管理规定》《节能技改措施管理规定》《节能宣传教育和培训规定》。
能源替代
引进太阳能光伏发电系统，预计每年的发电量可以达到150万度以上，节约成本30万元左右。设备升级公司进行淘汰设备梳理，淘汰了16台老、旧、高功率电机设备。
绿色办公
所有员工在离开办公室时必须关闭电脑、打印机、空调等设备，办公室将定期检查用电情况；办公室将推行纸张节约制度，提倡无纸化办公，废纸应当进行分类回收利用；公司鼓励员工采取绿色出行方式，员工应尽量选择公共交通工具或步行骑行，公司将提供相应的骑行停车设施，为员工提供便利的绿色出行条件；日常加强节能环保宣传，员工平时养成节电节水意识；公务车辆管理：实行加油车辆1车1卡，记录每辆车的加油数量、加油时间等，并指定专人建立车辆管理台账，每月进行汽油消耗统计。环保意识培养
公司定期组织员工参加环保知识的学习和交流活动。报告期内，公司面向全体员工共举办了7次环保培训和宣传活动，总计约19小时。
Green Development
绿色发展
案例：红旗造船引进光伏发电系统为了节能和环保，单位在屋顶建设了1200KWp太阳能并网发电系统，总容量为1200KWp。此系统由太阳能光伏发电系统和配套上网设施组成，使用寿命长达25—30年。该系统能满足企业每月15万度及年度150万度的用电需求。无锡天言成建色集团有限公司经过招标，负责全额出资供货及安装，施工周期为两个月。该系统与当地电网并网运行后，可有效缓解7-9月用电高峰时的供需矛盾，预计年发电量超过150万度，节约成本约30万元，经济效益显著。
案例：红旗船厂关于能源管理手册、程序文件相关规定的学习6月15日，公司通过开展面向供应设备部全体员工关于能源管理手册、程序文件相关规定培训学习，学习了解建立能源体系的目的、范围、目标及规划、评审等相关内容，提高员工对能源管理的认识，确保今后工作中能够更加规范、细致、认真。
红旗船厂屋顶光伏发电
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绿色发展
（二）资源管理
2．水资源管理
披露项单位2023年
新鲜水用水量吨253,711每百万营收总用水量
吨/每百万营收85.08注：此表为张化机水资源消耗量。
3．物料管理披露项单位2023年
包装材料使用总量吨41,745塑料类包材吨7,080其他类包材吨34,665物料消耗强度吨/每百万营收14.00注：此表为张化机包装材料耗量。
天沃科技严格遵守《中华人民共和国水法》等相关规定，公司及下属公司持续关注水资源风险不断优化用水结构，加强源头节水，合理有效管理以降低经营风险，始终将水资源管理视为生产运营管理的核心任务。张化机制定水资源管理制度，设备部能源管理办负责对生产办公、生活供水设备设施的管理和计量工作，采取一系列节水技改措施从分析水资源消耗情况，定期检查维修自来水管道、水龙头等设施，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，提高水资源利用率。
张化机坚持物料使用的规范化管理，根据公司的整体运营和生产特点，已经建立了一套完善的物料管理制度和操作规程，明确各级员工的职责和操作规范。我们采用系统化的管理手段，注重物料和包装材料的合理利用，在降低生产成本，同时进一步提升企业的环保形象。
Green Development
绿色发展
红旗船厂在物料管理方面采取严格措施，特别是针对有毒有害物料如油漆和压缩天然气，以确保从物料采购到生产再到回收利用的全过程中都达到安全环保的标准。
制度保障
◎《存货管理制度》《增补领料管理制度》《以旧换新物资管理制度》《板材余料管理规定》《辅料管理制度》《积压物资管理制度》《主材预算及监控管理制度》。分类管理
◎物料分类：钢材、管材、焊材、锻件、五金、电器、工具和工装；◎制定标准化的规格和工艺要求。
采购管理
◎主材采购前与预算加以对比，及时调整采购策略；◎与供应商建立了稳固的合作关系。库存管理
◎采用了先进的U8+实时库存管理系统；◎实行辅料限额领用制度，限制领用量；◎采取辅料以旧换新领用策略。使用管理
◎用与仓库数据联通的自动套料软件、使用精确的切割和加工技术；◎回收再利用主材余料；◎定期汇报、处置积压物资。
采购阶段◎选择符合环保标准的原材料供应商。运输存储阶段
◎建立专门的存储区域，采取防火防爆措施；◎定期对存储区域进行检查和维护。
生产制造阶段
◎高效利用材料，减少废料产生；◎加强对有毒有害物料的使用监控和管理。回收利用阶段
◎采取技术手段对废弃物料进行分类；◎委托有资质的单位进行回收。
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绿色发展
（三）排放物管理
1．废水排放管理披露项单位2023年废水排放量吨“零”排放废水回收吨350废水回收利用量百分比100注：此表为张化机废水排放量。
天沃科技严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规要求，制定《环境检测管理程序》，督促所属企业按照国家和属地的有关要求，根据排污许可证和排水许可证的规定，及时进行监测、填报排放数据，维护保养监测和处理设备设施，确保有效完好，以确保达标排放。
张化机在运营过程中产生的废水主要为生产废水、生活废水、酸洗废水。其中，公司生产废水不外排；生活污水接管污水处理厂集中处理，酸洗废水经过处理后全部回用，冷却水和试压用水经厂区内专用管道自流（重力流）进入厂区自建循环水池内循环使用。
目标规划达成情况
烟气、粉尘物符合DB32/4041-2021大气污染物综合排放标准。
◎制定作业规范；◎配置安全防护用具，采用布袋除尘设施。
烟气、粉尘物达标排放。固体废弃物符合国家危险废弃物处理有关规定，100%安全处理。
◎与供方签订回收协议，并定期回收处置。
固体废弃物100%安全处置，
危废处置合同已签订。噪声达到国家2类标准，白天≤65dB，夜间≤55dB。
◎制定有关的作业规范；◎采用工程技术措施对压机车间3台热处理炉做降噪措施；◎定期监测噪声。
噪声符合国家2类标准。
张化机：
Green Development
绿色发展
案例：MVR蒸发系统公司9号、10号、11号车间的酸洗废水系统提升改造，原有系统保留，在末端新增 MVR 蒸发系统，实现废水的零排放。MVR蒸发器是利用蒸汽压缩机压缩蒸发产生的二次蒸汽，把电能转换成热能，提高二次蒸汽的热焓，被提高热能的二次蒸汽重新进入蒸发装置进行加热，以达到循环利用二次蒸汽热能，同时加热器在换热过程中产生的高温冷凝水作为原液第一级预热器的热源，达到充分节能的目的。
红旗船厂制定《废水排放管理制度》控制管理生活污水排放，定期委托专业检测机构对生活废水抽样检测，确保废水达标排放。公司通过安装节水水龙头、提高员工节约用水等措施减少废水产生。报告期内，公司废水排放严格执行《国家排污许可证》相关要求，规范达标排放。废水应急管理张化机为了应对废水泄露突发事件，制定《水污染突发环境事件专项应急预案》公司进行风险辨识与评估，并针对识别出的废水泄露后可能产生的情况采取相应措施。如在公司仓库的地面与裙角采用了坚固、防渗、防漏、耐腐蚀的材料建造，同时具备防风、防雨、防晒的功能。此外，仓库内还设有浸出液收集系统，储罐区也设置了围堰，其有效容积大于储罐容积，为处理可能发生的事故提供了有效保障。为了进一步增强应对能力，公司的排水系统采用了雨污分流和清污分流的设计，并在厂区内建造了应急事故池，以确保在发生事故时能够有效收集废水。同时，公司还定期开展预案演练，以预防泄漏废液对环境造成污染。
酸洗废水处理工艺提升提升调节水池中间水池
现有废水处理系统
MVR蒸发系统
残渣外运
处置
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绿色发展
（三）排放物管理
披露项单位2023年
废气排放量吨3.9氮氧化物（NOX）吨2.93硫化物（SOX）吨0.004颗粒物（PM）吨0.395非甲烷总烃吨0.58废气污染物排放浓度mg/m
0.002
废气污染物排放强度吨/每百万营收0.001注：此表为张化机废气排放量。
2．废气排放管理
张化机产生的废气主要为喷砂废气、热处理废气、涂装废气、酸洗废气，喷砂废气采用滤筒除尘器处理后通过P1-P5 排气筒排放；热处理废气通过Q1-Q8 排气筒排放；涂装废气由过滤棉和活性炭吸附浓缩+催化燃烧处理后通过1根30米高R1排气筒排放；酸洗废气经伸缩房收集后采用碱液喷淋塔吸收处理排放；焊接产生的颗粒物通过移动式焊接烟尘净化器处理后通过车间排风系统无组织排放，其余切割粉尘无组织排放。张化机制定《大气污染突发环境事件事项专项应急预案》，配备个人防护用具，以防发生储存及生产过程中因设备泄漏或操作不当等原因容易造成泄漏事故。报告期内，经检测公司废气达标排放。红旗船厂制定《废气排放管理制度》控制废气排放，针对油漆涂装作业产生的废气，公司对油漆涂装作业进行严格管理，引进了先进的废气净化设备，减少了废气排放量；针对火焰切割、焊接作业产生的烟尘，公司引进了移动式烟尘收集装置进行收集处置，优化了火焰切割、焊接作业流程，减少了废气产生量。报告期内，公司废气排放严格执行《国家排污许可证》相关要求，规范达标排放。
Green Development
绿色发展
披露项单位2023年
固体废弃物产生量吨11,259.2一般废弃物产生量吨11,198一般废弃物处置量吨11,198一般废弃物排放强度吨/每百万营收3.75危险废弃物产生量吨61.2危险废弃物处置量吨61.2危险废弃物排放强度吨/每百万营收0.02注：此表为张化机废弃物排放量。
3．废弃物排放管理
天沃科技坚持“减量化、资源化、无害化”原则，制定《危险废物、固体废弃物管理实施细则》，注重加强固废的资源化利用和从源头上进行减量。我们采取各种措施以防止或减少固废对环境造成的污染，并及时公开固体废物污染环境防治的相关信息。
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绿色发展
（三）排放物管理
废弃物种类管理措施
一般工业固废
实行负面清单管理，对无法资源化利用的一般工业固废根据不同性质；未列入负面清单管理的一般工业固废，进入生活垃圾焚烧设施进行协同处置；巡视、检查一般工业固废储存设施，并建立一般工业固废管理台账；选择生活垃圾收运单位收运一般工业固废，自行委托其他单位收运或自行运输。
危险废物
采取清洁生产工艺，减少危废产生；建立危险废物产生、储存、处置等管理台账；设置危险废弃物识别标志；由指定专人收集，按照危险化学品废物特性分类存放，送往企业危险废弃物处理部门统一处置；进行危废转移时，申报危险废物备案及转移联单。张化机建立《危险废物、固体废弃物管理制度》，设立废管办负责管理废料存放、运输、出售等。公司固体废弃物主要为废乳化液、废机油、废定影液及显影液、酸洗污泥、废油漆等，其中产生的生活垃圾由环卫部门统一清运处理；一般工业固废委托专业单位处置；危险固废委托有资质单位进行处理。红旗船厂制定《固体废弃物管理制度》，并对固废存放场所进行标识和日常监管。公司的一般固体废弃物包括废五金、废铜线等，这些废弃物被分类管理并放入一般废物区，由安环综合部联系相关单位回收再利用。危险废弃物如废化学品包装物、废油等则放入有害固废存放区，进行集中控制和妥善处置。案例：红旗船厂开展危险废弃物规范化管理培训2023年9月12日，在三楼会议室，公司组织安环综合部员工学习GB18597-2023《危险废物存污染控制标准》及 HJ 1276-2022《危险废物识别标志设置技术规范》，部门人员基本掌握危险废物环境管理要求、危废贮存管理制度、环境应急预案等知识，后续加强应急处置设施的使用。
危险废弃物规范化管理培训
Green Development
绿色发展
危险废弃物应急预案为了进一步降低本公司固体废弃物存放、管理中发生泄漏，张化机制定《固废（危险废物）突发环境事件专项应急预案》，定期开展环境风险识别评估，完善公司环境污染事件应急机制，通过在危废贮存场所设置收集沟、防渗透措施、监控摄像头等有效预防、及时控制突发性环境污染事件的危害，提高公司环境保护方面人员的应急反应能力。案例：2023年危化品泄漏应急演练2023年4月13日下午，公司组织安环部、生产部、物料部在危化品库房通过模拟员工搬运导致危化品泄漏进行应急演练，总指挥在接到通知后，当即通知抢险组携带应急物资到现场，采用应急沙围堵吸附泄漏出的危化品，同时救助组进场救助受伤人员。演练结束后，总指挥对本次演练进行总结评价，找出不足并制定更有效的防范措施。
4．噪声管理
张化机主要噪声来自车床、刨边机、深孔钻、切割机、热处理炉、起重机等。公司采取低噪声设备、隔声、减振等措施，降低对周围环境的影响。红旗船厂制定《噪声污染管理制度》，经检测噪声源主要为剪切设备、机加工设备、冲压设备、运输车辆等。公司通过工艺改进、设备改进、禁止鸣笛、机动车限速等措施有效减少噪声排放。报告期内，公司噪声检测达标。
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创新驱动
Innovation Driven
（一）研发创新体系
创新驱动
我们的理念
天沃科技以技术革新为引擎，以组织架构和资金投入为坚实后盾，以创新制度和人才队伍建设为突破口，精心构建公司的技术创新体系，致力于成为全球清洁能源与国防科工领域的领导者，助力构建更美好的未来。
我们的行动
◎研发创新体系◎研发与创新措施
SDGs
1．研发管理制度
天沃科技依据行业专业规范及国际标准，制定《科研项目管理制度》推动天沃科技及控股子公司的科技研发、技术创新，规范公司科研项目的管理流程，推进公司科技创新体系建设，提高公司研发投入的质量和效率。张化机制定《研发管理制度》《研发项目立项管理制度》《研发机构建设与科研条件管理制度》等一系列制度建立健全研发管理体系，明确从研发立项管理、项目管理、转产管理、接替管理、成果管理和奖励机制等相关要求与规范，保持国内领先地位，逐步缩小与国际顶尖水平的差距。红旗船厂制定《研发管理制度》，规范和加强公司对研发的管理和控制，确保研发及产品战略目标的实现，研发人员以高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，提升企业核心竞争力。江南锻造制定《研发项目管理制度》《技术部管理制度》《研发费用核算与管理办法》等制度加速产品更新换代，全过程把控新产品设计开发，提高产品质量，推动公司技术进步。
关键绩效
公司高度重视研发创新，近年来保持高水平的研发投入，为公司的自主创新提供了稳固的基石，
2023年研发投入共计15,518.94万元，占营业收入的4.12%。
2．研发组织架构张化机研发组织构架与职能技术部：
◎负责制定基层领导考核制度，确保内部协调；负责制定工艺管理制度，解决制造过程中的技术问题；◎负责执行技术法规、规范和标准，以及本部门制定的技术标准等质量体系文件；◎制定工作计划，追踪进度，反馈结果，定期汇报；◎负责定期召开工艺活动分析评议会，提升技术水平。研发部：
◎负责科技项目申报和专利申请，推进新工艺与新技术的研究、试验、鉴定、总结及推广，并管理公司标准化工作；◎主导引进先进技术，优化公司技术和管理水平，并组织新产品开发的市场调研、可行性分析、立项审核和鉴定等环节。
焊接实验室：
◎负责参与制定和修订焊接质量控制手册，执行相关法规和标准；◎负责编审焊接工艺试验和评定方案，指导并参与评定工作；◎负责管理焊接材料，批准材料代用，监督焊接工艺执行，解决技术问题。理化实验中心：
◎负责测试并记录试样，出具报告，确保检验结果准确、可追溯和及时；◎负责监督试件保存，定期汇报理化检验情况，提出改进建议。
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创新驱动
（一）研发创新体系
3．创新研发目标天沃科技编制《天沃科技三年科技行动计划（2023～2025年）》并督促下属公司积极开展科研资料收集等相关管理工作。同时，公司还积极探索重点研发项目的管理模式，为重点研发项目提供良好的创新环境，以发挥科技创新在引领公司高质量发展中的重要作用。张化机2023年度研发目标达成情况
长期规划
◎加强重点产品的持续研发，不断提高公司科技创新能力，使公司拥有拳头产品，成为管理高效、装备先进、业绩优良的现代化高端制造企业；◎通过推进智改数转，提高非标装备零部件制造自动化、管理信息化水平，实现智能制造。
张化机通过设定明确、可行的研发目标对研发工作做了详细的长期规划。
研发目标达成情况
2023年度研发目标
研发投入/研发预算达成率＞100%。
已达成研发项目完成率100%。已达成完成多项创新研发平台建设。已达成完成高新技术企业再认定。已达成精心筹划并推进智改数转工作。已达成
Innovation Driven
创新驱动
研发人员截至报告期末，天沃科技研发人员共计209名，占总人数的10.9%。硕士学历人员共9名，占研发人员总人数的4.3%，呈现年轻化、专业化特征。按学历划分人数（人）
本科以下71本科129硕士及以上9按年龄划分人数（人）
30 岁以下4230-40 岁（含30岁，不含40岁）10540-50 岁（含40岁，不含50岁）4050-60 岁（含50岁，不含60岁）1960岁及以上3
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创新驱动
（二）研发与创新措施
1．鼓励创新机制
天沃科技及其下属公司坚定地走创新驱动发展之路，不断完善科研创新激励体系，提升研发人员的创新能力，并切实激发研发团队的自主创新积极性，成功推进产业链与创新链的深度融合，充分释放研发人员的创新热情与创造力。张化机通过制定《科技成果转化的组织实施与激励奖励制度》《新产品开发与科技申报奖励管理制度》《研发人员绩效考核管理制度》等一系列考核及激励管理制度，调动研发技术人员的创新能力和积极性，对研发课题及成果进行评定分级，给予相应的奖励。此外公司强化车间的技术骨干队伍建设，让大学生走入车间，培育了技术创新的土壤，增强了技术创新的氛围。江南锻造制定《科技成果转化组织实施与激励奖励制度》《研发人员绩效考核评价制度》《科技人员培训管理办法》等相关管理制度，鼓励和提倡群众钻研技术、学习业务的热情，根据研发成果给予相应的奖励措施，共同促进公司研发创新进步。江南锻造研发奖励科技项目奖励标准如下：
奖励等级荣誉奖励奖励金额一等奖奖励证书5万～10 万元二等奖奖励证书3万～5 万元三等奖奖励证书1万～3 万元创新奖励标准如下：
创新一等奖奖励证书900元创新二等奖奖励证书600元创新三等奖奖励证书300元
Innovation Driven
创新驱动
2．合作研发张化机通过开展合作研发，成功集中了各方技术和知识资源，从而提高了研发效率和成功率，公司积极促进技术转移和产业化，推动了新技术从实验室到市场的快速转化，张化机还建立了紧密的商业关系，增强了企业间的互信与合作，进而促进了整个行业的可持续发展。校企合作：
张化机通过博士后创新实践基地及研究生工作站与高校合作，开展专项课题研发及建设人才培养基地，中国矿业大学博士入站完成项目课题及博士后培养，公司与南京工业大学共建研究生工作站，完成专项研发课题及多项技术咨询服务。案例：张化机与南京工业大学合作，共同推进P+T双枪焊科研项目张化机与南京工业大学共建研究生工作站，合作开展P+T双枪焊科研项目，并设立为张家港市校企合作产学研前瞻性项目课题，现已圆满完成结题，并取得成果：授权发明专利1件，发表论文1篇，张家港市课题验收通过。企企合作：
张化机与万华化学签订了战略合作框架协议，张化机（苏州）重装有限公司在9月成功交付万华蓬莱工业园区高性能新材料一体化项目的30万吨/年EO（环氧乙烷）装置核心静设备?洗涤塔。该洗涤塔直径6.7米，长度98.1米，总重量973吨。此次交付是张化机在EO洗涤塔领域的又一显著业绩，也是万华化学与张化机战略合作的新里程碑。
张化机30万吨/年EO（环氧乙烷）装置核心静设备
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创新驱动
（二）研发与创新措施
3．创新研发平台新能源设计研究院在双碳目标的大背景下，为更好地应对能源结构调整所带来的机遇与挑战，公司于2023年6月16日成立天沃科技新能源设计研究院，主要负责光伏、风电等新能源工程设计、咨询、勘察以及全生命周期技术服务业务，主导新型电力系统“源网荷储”一体化技术研究和开发。自新能源设计研究院成立以来，积极开拓设计深挖客户需求，积极拓展新领域，探寻全新合作机会，对内继续做好集团内部新能源业务支撑，配合集团新能源发展部、新能源发展公司等内部板块做好产业协同。研究院陆续与国家能源集团、国电投集团、华电集团签订新的订单，同时与华北电力设计院、上海电力设计院、信息产业电子十一院展开合作，提升自身技术水平。报告期内，本院完成国家能源新能源设计研究院的投决及评审、各类前期咨询服务工作、初设报告、施工图、竣工图等项目全年完成设计产值2,268万。案例：上海电气“新能源+”耦合方案创新中心的建立2023年，新能源设计研究院专门成立“新能源+”耦合方案创新中心，公司坚持“请进来”和“走出去”相结合的形式，邀请行业内相关单位来我司进行技术交流和学习，创新中心也时刻保持对新技术和新产品的调研和追踪，通过参加国内外的展会来了解光伏、风电和新型储能的产品更新和技术迭代情况。报告期内，我院张庆宝同志参加第七届分布式能源嘉年华论坛，以“上海电气‘新能源+’耦合方案创新中心”的名义分享乡村振兴下分散式风电开发流程与模式。
Innovation Driven
创新驱动
案例：新能源EPC合作模式的初步尝试新能源EPC合作模式的初步尝试，为了开拓新业务模式，提升公司盈利水平，我院牵头完成了老挝
1.3GW光伏项目的EPC投标工作，从项目谈判，合作模式的确定到公司内部流程的梳理，直到最终
完成整体投标工作，我院得到了公司各个部门的大力支持，也为未来我司开启EPC业务模式奠定了良好的基础。张化机主体研发机构为公司技术中心，由总经理担任技术中心主任，建有江苏省博士后创新实践基地、江苏省研究生工作站、江苏省企业技术中心、苏州市企业工程技术研究中心。根据公司技术需求，我们与对应研发平台上开展新产品、新工艺、新技术的研发合作，进行专项课题研发，实现优势互补、加速技术研发与创新创值。
关键绩效
张化机：荣获张家港市新型工业化新锐企业奖荣获高质量发展示范企业、通过江苏省高新技术企业认定。
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研发成果案例：张化机承接力勤资源OBI镍钴项目核心设备高压釜发货张化机举行了力勤资源OBI镍钴项目核心设备高压釜的发货仪式。这台设备是世界级高端特材装备之一，直径5.6米，总长44米，主要材质为SB265Gr.2+SA516Gr.70复合板，厚度为8+134mm，单台整体出厂重量超过968吨。该设备的制造严格按照ASME标准，其顺利竣工创下了张化机自成立以来的多项纪录，标志着公司在冶金、新能源装备行业的领先地位进一步巩固。
案例：张化机承制全国首台锆-钢两层复合板重组分塔顺利启运8月17日，张化机成功交付了恒力石化（大连）新材料科技有限公司的多台设备，其中全国首台锆-钢两层复合板制造的大型塔器醋酸装置重组分塔，实现了材料国产化，缩短了生产周期。同为锆-钢复合板的轻组分塔也将于本周启运。这些设备的顺利交付标志着张化机在新材料装备制造领域的突破。公司以自主创新提升行业竞争力，近年来在特材装备制造领域取得多项突破。
创新驱动
（二）研发与创新措施
Innovation Driven
创新驱动
4．知识产权保护天沃科技严格遵循《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国商标法》等法律法规，制定《专利管理制度》相关制度，公司及下属公司始终坚持维护知识产权，并不断完善自身的知识产权管理体系。张化机制定《专利管理制度》以规范公司知识产权的管理，研发部负责对专利工作进行发掘、申报、维护等相关工作，并与法务部和其他相关部门协同合作，共同保护自身知识产权并规避知识产权的侵权风险。公司定期组织知识产权培训，多次参加政府组织的专业机构知识产权培训班，持续提升员工知识产权相关法规认识及专业知识。
关键绩效
报告期内，天沃科技本年度共申请发明专利19项，实用新型专利35项；已授权发明专利2项。
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质量为本
Quality-Oriented
质量为本
（一）保证产品质量
1．产品质量管理体系天沃科技严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等法律法规以及GB/T19001-2016、ISO9001:2015行业标准的要求，制定天沃科技质量管理制度（试行）明确了公司及下属公司在质量管理方面的职能分工及相关管理要求，切实保障产品质量与安全。张化机坚持“产品优质可靠，满足顾客需求”的方针，制定《质量策划和质量计划管理程序》《产品监视和测量控制程序》等相关管理制度，建立完善的质量管理体系、采取管理措施、开展质量培训等措施，保障质量控制措施得以有效实行。报告期内，公司通过质量管理体系认证。
张化机质量管理体系认证证书
我们的理念
天沃科技树立正确的质量观念，明确质量管理的方向和目标，提高产品或服务的质量和顾客满意度，从而增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。我们的行动
◎保证产品质量◎优化客户服务◎可持续供应链
SDGs
红旗船厂制定《产品质量考核制度》《质量检验管理制度》等制度，公司始终坚持以顾客为导向，全面实施质量管理，以持续满足顾客的需求和期望为目标，致力于为顾客提供最优品质的产品。在报告期内，公司成功通过了质量管理体系认证。
组织与架构张化机组建严谨的质量管理组织架构，并设立了产品成品一次交验合格率≥95%的生产质量目标，在整个生产过程中，各环节的质量负责人既各司其职，紧密协作，全面贯彻并执行公司的质量管控制度及措施，从而切实保障产品质量的优异与稳定。人员职责总经理
◎确保公司遵守相关法律法规和政策，对质量、环境和职业健康安全负全面领导责任；◎制定和实施公司的管理方针和目标，建立和维护质量、环境和职业健康安全管理体系；◎为管理体系提供必要的资源，营造公司文化，加强内部和外部沟通与协调；◎识别、评估和应对风险，监控并改进管理体系的有效性，持续改进承诺。
管理者代表和质量负责人
◎确保按照质量管理体系标准、强制性认证实施规则的要求及强制性产品认证实施规则工厂质量保证能力要求建立、实施和保持质量管理体系；◎监督协调质量管理体系各项要求和程序文件的贯彻和实施，负责体系内部审核工作，确保质量管理体系获得预期的输出；◎确保在整个公司范围内所有员工理解顾客和相关方的要求并不断促进这种意识的形成；◎负责公司有关质量管理体系方面的业务与外部的联络；◎确保强制性认证产品符合生产一致性要求，按规定要求及时向认证机构申报变更；◎建立文件化的程序，确保认证标志的保管和正确使用/加以实施，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构认可，不加贴强制性认证标志。
红旗船厂质量管理体系认证证书
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案例：张化机开工誓师大会2月5日下午，张化机举行开工誓师大会暨目标责任书签订仪式，中层以上领导干部参加。会议由副总经理主持，党委书记部署了2023年工作，强调要合理分解一季度生产指标，明确任务目标。总经理与相关中心签订了责任书，生产中心与三个生产基地也签订了责任书。总经理做动员讲话，要求干部职工迅速走出“节日状态”，全力保交付，以“言必行、行必果”的标准执行责任书，昂扬争先之志，聚力奋战首季“开门红”。
（一）保证产品质量
质量为本Quality-Oriented
质量为本
总经理技术副总行政副总质量副总销售副总生产副总财务副总
南通分公司（南通基地）
表示行政领导关系表示质量管理与联络关系张化机质量管理组织架构图
张化机开工誓师大会暨目标责任书签订仪式图张化机开工誓师大会暨目标责任书签订仪式图
2．提升产品质量措施产品全生命周期管理张化机致力于卓越品质的追求，从源头到交付，严格把关每一个环节。我们不断完善质量管理体系，覆盖设计开发、采购、生产、检验、储存、运输、销售及售后服务等各个方面，通过精密的战略部署和细致地执行，将质量风险降至最低，确保客户获得超越期待的优质产品和服务。报告期内，张化机无重特大质量责任事故。
流程目标
进货检验覆盖率100%。
进货检验控制
检验覆盖率100%，检验准确率100%。
过程检验控制
探伤覆盖率100%，探伤准确率100%。
无损检验控制
热处理所用设备、热电偶经过计量，热处理过程（升、降温）符合工艺要求，热处理报告正确无误。
热处理控制
耐压试验过程中设备无可见变形、无异常振动、无渗漏。
耐压试验控制
100%符合图纸标准。
总检
理化试验结果满足标准及客户技术协议的要求。理化试验控制
喷砂部位不得遗漏，粗糙度符合工艺要求，油漆每一层厚度满足工艺要求，外观检查符合要求。喷砂、油漆控制
设备全表面的包装不得遗漏、起吊标记明显、清晰、装车位置合适，表面不得磕碰划伤。包装、运输控制
资料必须完整、准确，且及时，装订。完工资料控制
常态化质量管理机制天沃科技为了进一步强化全员的质量意识、提升质量管理水平，推动实现高质量发展，科技管理部每月定期召集并主持天沃科技质量工作例会。会议议程涵盖月内质量管理的核心任务、质量信息的搜集与深入分析，以及质量管理经验的分享与交流，旨在通过集思广益、共同探讨，为天沃科技的质量提升和创新发展注入新动力。质量管理培训天沃科技组织开展形式多样的“质量月”活动激发广大职工主人翁责任感，培育职工良好职业道德，全面提升企业质量品牌。“质量月”正式启动以来，下属分别制定了详实的质量月活动计划，报告期内，天沃科技质量条线组织相关9名管理人员，赴上海汽轮机厂参加学习交流活动，即学习了汽轮机厂先进的质量管理经验。下属公司结合自身生产经营情况，开展了质量宣传、质量竞赛、质量培训等各类质量活动。生产设备管理生产设备是加工制造的基础，为了规范设备的使用并确保产品加工制造的质量，张化机制定了《设备管理制度》对设备维修保养、迁移与调拨、事故管理、封存处置等方面做出了详细的规定，由设备保障部负责管理，生产车间和部门科室相配合，共同进行设备的日常管理工作。公司定期进行设备管理考核，对于违反规定给公司造成损失的人员，将依法追究其责任。
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质量为本
（二）优化客户服务
1．客户服务
张化机建立完善的客户服务管理体系，制定《客户服务管理制度》《售后服务管理规定》等制度，配备了研发、质量和专业技术服务人员，负责公司产品和技术的各项售后服务，及时有效地处理客户质量问题，积极增进与客户的沟通，获得客户对产品的反馈信息，进一步改进产品和服务质量。
张化机客户服务流程售前服务
◎销售部每年汇总公司的拳头产品，制作样品并提供给客户，根据情况对公司品牌以及产品进行定向宣传，提高公司的知名度；◎产品宣传：用户座谈会、产品发货会、投放广告、职工宣讲等。售中服务
◎认真执行合同，按时交货；◎做好运输装卸工作，保证产品在运输过程中的安全，确保产品完好状态交给用户；◎为用户提供紧急发货的服务；◎及时处理和解决用户来函、来电、来访中提出的问题，在用户服务台账上进行登记，同时填发“质量信息反馈处理单”交质保部，并及时答复用户，使用户满意。售后服务
◎客服部定期走访用户，征询用户对本公司产品质量和服务的意见和建议将意见及时反映到质保部；◎客服部应及时向用户征求对服务质量的意见，并定期向质保工程师报告用户服务信息；◎由客服部、设计科等向用户提供现场技术咨询和服务，提供安装、调试方面的服务；◎当本公司产品出现质量问题时，由质保部会及时处理并编制服务计划，客户部会组织相关人员到用户现场进行现场处理，确保在 48 小时内到达。
Quality-Oriented
质量为本
2．提升客户满意度为提升员工的服务意识和服务水平，张化机制定《顾客满意度管理程序》，客服办每年11月开展顾客满意度调查工作，通过客户发放《顾客满意度调查表》销售中心调查、上门走访等方式进行客户满意度调研，回收统计调查内容生成《顾客满意度调查分析报告》并持续改进，提高客户满意度。报告期内，顾客满意度调查表共发放 30 份，回收 21 份回收率为 70%，满足公司体系文件要求，达到了预期调查的目的。客户服务目标本年度达成情况
顾客满意率≥85%。91.6%顾客反馈回复处理率为100%。100%
售后服务流程图
负责任营销张化机严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国广告法》等法律法规，我们统一通过报纸、杂志、广播电台等渠道向市场展示张化机典型产品，保持绝对的真实性和客观性，规范公司售前服务及宣传工作，严禁一切形式的虚假宣传。
质保期外
工艺部质保部质保期内
填写《售后服务处理单》。
出具工艺返修方案《内部信息联络单》
将返修工艺方案发客服办。
质保期外
根据返修工艺方案填写《内部信息联络单》发生产部执行。根据《内部信息联络单》与《售后服务处理单》，按照责任人原则填写《出差任务/指令单》，成立现场售后服务小组 。
质保期内客服办生产部
根据方案报价。经营技术部现场售后服务签订合同。填写《售后服务客户确认单》，客户签字确认，返客服办存档。
客服办现场售后服务完工按合同评审流程实施。质保专员对质量问题分析，完工确认，责任判定进行填写，成本管控按成本核算岗对于售后处理成本进行核算，质保部对责任班组及相关责任人员进行质量追责调查并出具处理报告。
合同实施售后服务结束
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（三）可持续供应链
质量为本
天沃科技坚持公开、公平、公正的原则，践行责任采购承诺，制定《苏州天沃科技股份有限公司供应商管理制度》《苏州天沃科技股份有限公司行政采购管理制度》，公司及下属公司实施严格的供应商管理机制并在现有的基础上不断完善，持续推动全产业链的可持续发展，共同创造社会价值。张化机制定《供应商管理制度》《采购管理制度》明确相关流程，确保供应商提供的产品与服务满足相应标准、规范与法规要求，有效降低采购成本和采购服务风险。红旗船厂制定《供应商管理制度》，通过持续规范供应商及经销商的准入、评价、考核与辅导，不断提高供应链透明度、提升抵御供应链传导的可持续发展风险的能力。1．供应商评估与准入
张化机不断优化供应商准入机制，供应商归口部门负责筛选并审核出合格供应商进入评估流程。公司要求供应商提供样品进行质量检验和性能测试，对合格的供应商进行技术能力、生产过程、产品质量等方面了解和评估。合格供应商将被列入《合格供应商名录》，确保业务合作的稳定性和可靠性。
绩效指标2023年
供应商总数298个本地供应商199个外地供应商99个注：此表为张化机供应商数量。
Quality-Oriented
质量为本
2．供应商日常管理
为确保供应商质量与合作的稳定性，张化机实施了严格的供应商分级管理，每年评定部门会根据全方位的信息，对供应商进行全面评估。基于综合评价结果，将供应商分为优秀、合格与不合格三个等级，并采取相应的合作策略。评分在80分以上的供应商被认定为优秀，成为下年度战略合作伙伴的优选对象；60—80分之间的供应商属于合格级别，需持续改进；低于60分的供应商则为不合格，需警告或取消合作。对于合格的供应商，如出现重大问题，当年考评直接一票否决，评为不合格，从合格名单中剔除。报告期内年张化机引入60家供应商，淘汰50家供应商。案例：齐心协力再聚首 同舟共济创辉煌在4月21日召开的张化机第四届主力供应商大会上，公司总结了2022年的供应商管理工作，表彰了优秀供应商，并与重点供应商签订了《战略合作协议书》。公司领导表示希望与供应商深化合作，提高产品质量、确保交货周期、加强沟通提升服务，以实现互利共赢。此次大会增进了相互了解，深化了合作关系，为未来的供应链发展奠定了基础。
供应商ESG管理供应商ESG管理对于企业实现可持续发展目标、降低潜在风险、提升市场优势和竞争力具有重要意义。在选择供应商时，张化机综合评估供应方在公司治理、安全质量、资格资质、失职失信、售后服务等多个领域。对于存在商业道德、质量等违规行为的供应商，根据其不良行为的严重程度，给予警告、停止授标、取消资格等相应的处罚，以确保供应商符合企业的可持续发展要求。3．责任采购张化机坚持与供应商建立起廉洁公平、诚实守信的业务合作关系，实施“阳光采购”，杜绝腐败、垄断等不正当竞争行为。为了确保与供应商之间的合作始终维持在诚信、公正和负责任的状态，我们与供应商签订《供应商廉政协议》，防止发生各种谋取不正当利益的违纪违法行为，维护双方合法权益，实现相互监督、共同发展。
张化机第四届主力供应商大会张化机第四届主力供应商大会
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牢筑安全
Strengthen Safety Measures
我们的理念
天沃科技坚持始终把员工生命安全放在首位的理念，认真履行职业健康安全主体责任，注重预防和控制各种安全风险，确保员工的人身安全和企业的财产安全。我们的行动
◎生产安全管理◎职业健康管理SDGs
（一）生产安全管理
公司认真贯彻落实党和国家领导同志关于安全生产保护工作的指示批示精神，认真落实发展要安全的理念和要求，持续推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，全面落实全员安全生产责任制，确保安全生产管理工作得到切实执行。
牢筑安全
尊重生命
我们以人为本，始终遵循“人的生命高于一切”的核心价值观；将员工的职业健康安全始终作为企业责任担当的重要呈现。
敬畏生命我们在生产经营、文化活动中，始终融入安全，成为行动的规则。崇尚预防
我们将预防视为一种习惯，对隐患、违章零容忍，将风险管控作为安全环保工作的首选。持续改进
我们努力形成职业健康安全、环境保护持续改进的内生机制，实施 PDCA 循环管理，不断提升职业健康安全、环境保护管理绩效。
张化机安全生产方针
1．安全生产体系天沃科技严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法规，制定《职业健康安全与环境保护管理手册》《领导干部和管理人员现场带班制度》，持续推进公司及下属企业EHS体系的建设与对标，结合上海电气新时代SEC-LOVE安环管理模式的新要求，对照去年各单位体系内外部审核的情况，对EHS管理体系进行修订或升版，制定并落实年度体系审核计划，通过内审、外审及管理评审，不断完善管理体系，提升管理水平。张化机制定《安全生产标准化管理制度》《安全风险辨识、评估、分级管控制度》《安全和环保检查与事故隐患排查治理制度》、江南锻造制定《安全生产目标、指标管理制度》《安全生产规章制度》等制度文件，建立完善的职业健康与安全管理体系，持续提升公司安全管理水平。
2．安全生产责任制落实天沃科技制定《全员安全生产环境保护责任制》并根据上海电气电站集团发布的2023年安环责任书指导，修订《天沃科技2023年度的安全生产与环境保护责任书》。在此过程中，我们积极协调各级领导、下属企业及总部各部门，完成了责任书的签署工作。同时，我们还督促下属各企业和部门将责任书内容逐级细化并落实到每个员工，确保签署全面覆盖。张化机遵循“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的原则，制定《全员安全生产环境保护责任制》《党政领导年度安全生产、环境保护工作责任书》和《一线员工安全生产、环境保护工作责任书》等制度，明确党委书记和总经理作为公司安全生产工作的第一责任人。公司设立安全生产、环境保护委员会，由委员会主任领导，负责建立与实施公司安全生产体系，各职能部门负责本部门的安全生产工作，并贯彻执行安全生产规章制度。张化机将全员安环责任纳入员工绩效考核，对领导进行年终考核，员工则每月通过班组安全管理先进班组评比的方式进行考核。案例：落实安全生产责任制1月15日在张化机上年度年终总结大会上，张化机公司总经理、党委书记与各条线主管领导签订年度安全生产、环境管理年度目标责任书。同时，各条线主管领导组织完成各自条线的年度安全生产、环境管理年度目标责任书的签订。完成公司党政领导与天沃科技党政领导年度安环责任书的签订。更换主要负责人后，立即组织新任主要负责人与各条线主管领导签订年度安全生产、环境管理年度目标责任书。
关键绩效
公司全年安全生产投入913.64万元。
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牢筑安全
张化机本年安全生产目标
2023年安全生产目标2023年达成情况发生轻伤事故负伤率不超过公司员工总人数的12‰。
已达成死亡事故为0件。已达成发生触电伤亡事故全年0次。已达成发生中毒窒息死亡事故全年0次。已达成
3．安全生产目标天沃科技制定《安全生产环境保护方针目标与指标管理制度》，明确公司及下属公司的年度安全生产、环境保护目标与指标，由公司安环部负责日常监督及考核评估，提高安全生产管理绩效。长期安全生产规划张化机以创建“重工安全文化示范企业”为目标，重视员工生命与健康，通过党政工团齐抓共管，实施“安全可控，事在人为”的理念。公司构建新安全生产文化与体系，使安全意识深入人心，采用精细化管理方法，确保全覆盖无死角。我们以标准化、系统化、专业化、军事化为要求，强化班组纪律、执行力与团队精神，持续开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能，营造全员关注、参与的安全文化氛围。长期安全生产目标因工死亡率为零。因公重伤率为零。因工轻伤率不超过2‰。较大的火灾、爆炸事故为零。损失5万元以上的环境污染事故、设备事故、职业中毒事故新增职业病人数为零。安全标准化班组达标率100%。安全生产标准化企业 （二级） 通过验收。
（一）生产安全管理
4．安全生产风险识别与评估天沃科技制定《安全风险辨识及评价控制》，建立年度风险定期辨识评价机制，对EHS风险进行辨识、评价、制作风险清单，并对辨识出的风险清单的管控措施进行梳理，对管控措施的有效性进行审核，同步更新完善。公司按照风险分级管控的原则，督促各级责任人员按照频次落实管控，形成记录。张化机在第三方机构的辅导下，制定《安全风险辨识、评估、分级管控制度》进行风险排查与检测，经排查发现生产过程中存在包括火灾、其他爆炸、机械伤害、触电和物体打击等多种危险和有害因素，对识别出的风险因素实施分级管理并制定相应管控预案和措施，预防和减少安全事故的发生，确保员工的生命安全及财产安全。隐患排查天沃科技制定《隐患排查治理和重大事故隐患治理“双报告”制度》，建立隐患排查日报的机制，督促下属企业每天报送现场隐患排查治理情况，并按照周、月进行统计分析，指导和监督下属企业隐患排查治理工作。张化机公司加强安全隐患排查治理工作，制定隐患排查方案，定期通过全厂性的隐患排查专项行动及各类检查活动，发现事故隐患，及时整改同时根据上级单位要求进行上报。报告期内，张化机安环部牵头，除每日安环检查以外，每月组织安环综合检查1次，并出具检查记录，全年合计检查12次，共发现安全隐患2,572处，整改率达100%。应急预案与演练天沃科技根据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》和《突发环境事件应急预案编制导则（企业版）》及相关要求编写《安全生产环境保护应急管理制度》，建立安全生产应急管理责任体系，加强安全生产应急管理，细化保障措施。报告期内，天沃科技下属企业组织了7次应急演练和培训，包含有：起重伤害事故、危化品泄漏、消防专项应急预案演练等演练。张化机制定《生产安全事故应急预案》，从预警、应急响应、后期处置、应急保障都有专门的工作人员负责，确保在生产安全事故发生后能及时予以控制，防止事故的蔓延和扩大，有效地组织抢险和救助。公司积极开展应急演练，增强全体员工的应急处置能力。
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案例：起重机械伤害事故应急演练5月27日张化机举行起重机械伤害事故应急演练，演练内容模拟在发生起重机械事故情况下，员工是否能熟知报告程序、应急处置步骤、正确使用应急器材，本次演练提高员工掌握应急处置的能力，提升员工的安全防范意识、全面掌握预防和处理起重机械事故时的应急处置能力。
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应急组织机构图
应急领导小组
组长总经理副组长常务副总经理、分管安环、设备总经理助理成员
生产副总、销售副总、财务副总、质量副总、技术副总、行政副总、工会主席应急办公室主任、党委专职书记
现场应急指挥部
总指挥总经理/党委专职书记副总指挥分管安环、设备总经理助理成员各小组组长及成员
（一）生产安全管理
5．安全管理措施
安全生产过程监督措施天沃科技制定《安全生产环境保护巡查制度》，推动解决安全生产环境保护领域存在的突出问题，开展安全生产环境保护巡查，及时提升整治事故隐患，力争从源头杜绝安全事故的发生。
安全教育培训天沃科技制定《安全生产环境保护教育培训制度》，编制《天沃科技2023年全国安全生产月暨世界环境日活动方案》督促下属企业按各自的方案与总部有关部门协同，组织开展了宣传活动、教育培训活动、科普活动等，并开展全员安全知识教育及员工个人EHS承诺书签订活动。张化机制定《安全生产环境保护教育培训的管理制度》，高度重视全体员工及外包人员的安全生产意识的提升。我们采用生产车间现场授课、座谈会、线上培训等互动形式，积极开展新员工入职安全培训、日常培训和专项培训，包括三级安全培训、安全管理能力提升、特种作业人员、危化品专项安全培训等课程。报告期内，天沃科技下属企业开展如：安全生产“公开课”“以案说法”“安全承诺践诺”等多种多样学习活动，三级安全教育545人，四新教育115人，职业健康教育494人，其他教育6,281人次（含线上线下）。
安全生产措施
上岗前，掌握本岗位安全操作技能和危险应急处置方法，从事危险作业时，做好申报和审批，同时做好安全警示和安全防护。认真开展岗前、岗中、交接班安全检查，确保本岗位作业区域内相关机械设备、用电、环境等保持安全状况。熟悉安全生产风险和应急逃生知识，提高互救自救能力，掌握应急处置措施，对单位安全生产工作进行监督，发现直接危及人身安全的紧急情况时，员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，撤离作业现场。提高技术水平，研究增加连锁保护装置、声光报警装置等安全防护设施，提升设备的本质安全水平，管控上下层行车交叉的风险，目前已完成一车间、十二车间上下层行车声光报警装置的安装；探伤室放射源库安装“110”入侵报警装置。
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案例：安全活动月6月1日，张化机全面启动了2023年“安全生产月”活动，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要论述，积极践行“安全压倒一切、一切服从安全”理念，持续树牢安全红线意识，推动安全责任落实，进一步提升全员安全意识和避险逃生能力，有效防范遏制事故发生，推动公司安全生产形势持续向好。
公司通过安全宣传栏，组织员工重温习近平总书记关于安全生产工作的重要论述，让安全意识深入人心。
公司开展“安全生产大家谈”“班前会”“以案说法”等活动交流学习体会，发挥警示教育作用。
公司组织开展了第四届叉车技能比赛、第八届行车技能比赛，参赛人员共160人，深化员工安全生产操作意识。
机电工会组织的2023年度“安康杯”上海电气职工安全生产知识技能比赛，共 131 人参加并获得名次，天沃科技被授予“优秀组织奖”。
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（一）生产安全管理
特种作业管理天沃科技制定《特种作业及特种设备作业安全管理实施细则》《天沃科技关于开展管理人员安全生产持证培训的专项方案》等相关制度，对特种作业许可管理制度、审批流程、实施情况进行专项检查和整治，确保其具备从事特种作业的资质和能力，持证上岗。
安全数字化管理平台张化机通过数智化安全技术手段构筑安全风控防线，进一步提升公司本质安全水平。公司搭建了安环管理系统平台，打造了一套覆盖全生态安全、环境等管理的智能产品体系，建立安全隐患、整改率、安全检查、教育培训、演练计划、事故应急、法律法规等多个场景，推进数智化安全产品在全业务场景应用，提升了本质化安全管理水平。相关方安全管理为明确相关方管理要求和安全生产责任，天沃科技制定《相关方安全管理制度》，落实对相关方安全生产、环境保护管理工作的监督、检查和考核，防止事故发生。江南锻造制定《相关方安全管理规定》《承包商、供应商等相关方管理制度》等制度，进一步明确相关部门对外来作业人员资质审核要求，聚焦承包方的危险作业管理，细化管理制度和操作规程，加强现场监管和责任考核，全面提升劳务外包员工的健康安全管理。
报告期内对特种作业人员进行专业培训完成管理人员安全生产持证培训257人。完成焊工特种作业操作证取证培训79人。完成特种设备操作复证58人，取证11人。完成辐射安全操作取证9人。起重指挥取证86人。
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天沃科技严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》《工作场所职业卫生管理规定》等法律法规，制定《职业健康安全管理体系－要求及使用指南》，并结合实际情况，制定《职业病危害防护管理制度》，督促所属企业按照开展职业危害涉害岗位的更新辨识，并对职业危害因素开展年度检测确保员工的健康。张化机制定《职业病危害防护管理制度》《职业病危害因素检测与管理制度》《劳动防护用品管理制度》等制度，明确对员工职业健康管理的各项管理措施，致力于将健康理念融入生产经营活动中，建设健康安全的工作环境。报告期内，张化机已通过职业健康安全管理体系认证。
关键绩效
职业健康投入192.2万元。
职业健康安全管理体系认证证书
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（二）职业健康管理
1．职业健康管理措施职业病危害监测
定期日常维护与保养职业卫生防护设施。为持续监测职业病危害因素，安环部配备专业人员，定期委托有资质的技术服务机构进行全面检测，监测结果将及时上报卫生行政部门并公之于众。报告期内，天沃科技涉害岗位人员职业健康体检1,337人，无新发职业病病例。
职业病防护培训
车间利用班前班后会、安全宣传栏阅读、现场岗位职业病危害讲解开展职业病防护培训，并在车间醒目处设置职业病危害告知卡，说明产生职业病危害的种类、后果和应急处置措施等内容。
监护员工职业健康
在与员工签订劳动合同时，公司主动告知其岗位相关的职业病危害，确保所有员工了解作业活动中可能造成的职业病伤害的危险因素；安环部设专（兼）职的职业健康专业人员，为员工建立职业健康监护档案，负责公司的职业病防治工作；公司组织员工开展岗前、在岗期间、离岗、应急职业健康检查，当发现有与从事的职业有关的健康损害的劳动者，及时调离原岗位，并进行妥善安置。提供劳动防护用品
制定《劳动防护用品管理制度》，为员工配备符合国家职业卫生标准的各种防护用品，如安全帽、劳保鞋和绝缘鞋等，要求所有进入车间的人员必须严格遵守规定，正确穿戴劳保用品。对于违反劳保用品穿戴规定的行为，我们将采取相应的惩罚措施，并督促员工在生产工作中正确佩戴。
女工保护
根据女员工的生理特点，女员工在月经、怀孕、生育、哺乳期、更年期的特殊保护期内，可暂时调任适宜工作或不上夜班。在生产劳动过程中，禁止女工从事特别繁重的体力劳动（III级以上体力劳动强度作业）和有毒有害的作业等措施。
关键绩效
职业健康防护
报告期内员工体检覆盖率%100报告期内新增职业病数人0报告期内职业病危害因素检查%100从业人员职业伤害保险的投入金额万元115.80
隐患排查整改率%100从业人员岗前三级安全培训率%100特种作业从业人员持证上岗率%100注：此表为张化机职业健康数据。
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关爱员工
Caring For Employees
我们的理念
天沃科技积极关注职工权益保护，员工薪酬等员工福利。我们相信，职工是公司可持续发展的重要支撑，保护职工权益是我们的社会责任和义务。我们将持续关注职工权益保护，努力创造更好的工作环境和发展机会，为职工提供更好的福利待遇和人性化的管理服务，实现企业和职工的共同发展。
我们的行动
◎员工雇佣与结构◎赋能员工发展◎员工关怀行动◎公益活动
SDGs
（一）员工雇佣与结构
1．平等合法雇佣天沃科技尊重人权，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等国内法律法规和国际劳工组织及联合国全球契约在人权方面的规定，制定《女职工和未成年工劳动保护管理制度》，维护员工合法权益，杜绝雇佣童工，坚持男女平等，在从业人员的定级、升级、工资调整等工作中禁止歧视女性，营造平等工作环境，构建和谐劳动关系。张化机制定《企业管理制度汇编》《员工劳动合同管理规定》等内部管理制度，我们坚决反对任何形式的歧视，强迫劳动和骚扰虐待行为，坚决杜绝使用童工，始终坚持公平对待不同宗教信仰、文化背景、种族、性别的员工。为防止误招童工，我们在招聘的各个环节对员工的个人情况进行严格的审查。报告期内，公司未收到任何关于人权的投诉，也从未雇佣过童工。
关爱员工
2．员工招聘天沃科技秉持以人为本原则，通过制定相应制度程序规范招聘管理，营造公正平等多元的工作环境。张化机制定《招聘管理规定》，搭建多样化渠道进行人才引进，包括微信公众号、人才网站（前程无忧、58同城）、社交平台、政府类招聘平台（张家港人才网）、校园引才（政府组织、苏州日活动）、对口扶贫招聘（贵州沿河、安徽阜阳）等网络平台和现场招聘形式。同时公司在发展过程中始终不忘社会责任，积极参与市人才市场组织的残疾人和退伍军人招聘会，以促进公平就业。红旗船厂制定《人力资源引进管理制度》，根据年度人力资源计划，通过人才服务机构、人才市场、院校、网络、广告、员工推荐、特聘、猎头公司等各种有效途径建立人才储备，落实人才引进管理工作。江南锻造制定《员工手册》《招聘管理制度》，通过内部调动、线上招聘、线下招聘方式引进人才。目前，公司参加了张家港市机械行业专场招聘会。
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关爱员工
Caring For Employees
关爱员工
4．员工流动情况张化机制定《劳动合同管理规定》《离职管理规定》等制度，对劳动合同的订立、变更、解除、终止、续签做出了相应的规定，对离职手续办理的流程进行了规范。红旗船厂制定《人力资源退出管理制度》，规范离职审批、交接、作业规范、档案管理等人力资源退出全流程管理工作，通过开展年度离职员工分析加以改进，提高员工团队的稳定性。
3．员工结构情况
员工人数人数（人）占比（%）
在职员工的数量合计2,393100%男1,44575.4%女47124.6%民族
汉族1,90199.2%少数民族150.8%年龄3029815.6%30~4066934.9%40~5050926.6%50以上44023.0%专业生产1,27366.4%销售25013.0%技术20910.9%财务371.9%行政1477.7%职级划分高级管理层291.5%中级管理层623.2%基层员工1,82595.3%学历硕士及硕士以上321.7%本科33817.6%大专30015.7%大专及下1,24665.0%
（一）员工雇佣与结构
5．完善薪酬福利天沃科技为员工提供具有竞争力的薪酬福利体系，增强企业对人才的吸引力。薪酬管理张化机坚持基于公平、竞争力和激励性的原则，建立《薪酬管理规定》，构建一个既与外部市场接轨又体现内部差异化的薪酬福利体系，根据员工类别设置多元化的“基本工资+加班加点工资+津贴+绩效奖金”薪酬结构，如一线员工按照计件制、二线员工实行固定收入制、销售按照业务提成制、中层以上干部按照年薪制等，保障员工薪酬合理化和可持续，有效激发了他们的工作积极性和创造力。目前，公司基层员工的薪酬福利标准高于当地最低工资标准。此外张化机重视绩效的反馈与沟通，通过每月组织企管部召开会议，向各部门公示绩效考核情况，并听取各部门对绩效考核的反馈意见，不断优化薪酬体系。红旗船厂遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则，建立《薪酬管理制度》《绩效考核管理制度》等内部制度，采取“年薪制、岗级工资制、协议工资制度”等薪酬结构，充分发挥薪酬的激励作用。我们持续推进科学有效的激励监督机制的建立，设立绩效考核领导小组为领导机构，围绕员工履行岗位职责、完成工作任务、对公司的贡献等方面定期开展部门考核和员工考核，根据考核结果进行职级调整。员工如对考核结果存有异议，可在接到通知的10日内向组织人事部提出书面申诉。
江南锻造贯彻落实按劳分配、效率优先兼顾公平三大基本原则，制定《薪酬计算管理制度》，实行薪酬保密制，综合考虑员工个人能力、岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素构建考核年薪制、考核岗位工资制、考核完工结算制、绩效考核责任制的薪酬结构。
年薪制岗位工资+绩效工资+附加工资+激励绩效。岗级工资制岗位工资+绩效工资+附加工资+激励绩效。协议工资制岗位工资+附加工资+激励绩效。
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福利管理张化机制定《员工福利管理规定》，对社会保险、住房公积金、高温费、工作餐补、职工宿舍、生日福利、年节礼品、健康体检、员工进修、员工活动、职称评定、通勤班车、职工休假、结婚礼金、营养费、困难职工帮扶、退休福利等所有福利规范和明确了相应的标准。红旗船厂制定《福利管理制度》，建立完善的福利保障体系，同时严格按照国家政策规定为员工按时足额缴纳各类社会保险，从住房、交通、医疗等方面为员工提供便利，切实改善和提高了员工的归属感和满意度，为公司长远健康发展提供有力保障。另外公司每年通过开展激励机制的调查问卷调查及时完善机制，提高员工满意度。
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（一）员工雇佣与结构
法定福利社会保险、住房公积金、法定节假日、劳动保护、教育培训、高温津贴。非法定福利
交通补贴、通讯补贴、午餐补贴、班组长津贴、高温津贴、租房补贴、内审员津贴、职称津贴、建造师津贴、营养津贴、独生子女费、节庆福利、健康体检、女职工专项体检、生日礼物等。注：红旗船厂福利政策。工时与休假张化机建立《考勤管理规定》《休假管理规定》，实行标准工时制，确保员工的人均工作时间为21天。对于加班时间，公司原则上会在六个月内安排调休或轮休，以保障员工的休息时间。如果无法安排调休，公司将按照相关规定支付加班费用。此外，公司还为员工提供带薪休假，包括工伤假、婚假和丧假等特殊假期，以体现公司对员工的关爱和尊重。红旗船厂制定了《考勤管理制度》，对考勤和请假休假管理进行了规范，确保员工能够依法享受国家法定节假日以及年假、产假等带薪假期。公司实行8小时工作制，并针对员工的计划加班和应急加班采取了规范的审批和认定管理，以保障员工的合法权益和工作秩序。江南锻造编制《考勤管理制度》明确员工请假制度和流程，实行单双休制和不定时工时制，根据实际情况按需出勤。公司员工依法享有法定假日、病假、工伤假、婚假、生育假、陪产假、丧假、春节假、事假等休假权益。
6．优化民主管理天沃科技严格遵守《中华人民共和国工会法》等相关法律法规，鼓励跨级员工沟通等方式，营造开放的交流氛围，积极发现并回应员工诉求。张化机依法成立工会，致力于维护职工的合法权益。我们定期召开职工代表大会，确保职工的意见和建议得到充分表达。工会积极开展思想活动调研，以保持职工队伍的稳定和团结。此外，我们拓宽了职工的沟通渠道，开通了员工留言板、设立车间总经理信箱、公司投诉信箱（含党委、纪委、工会邮箱和投诉电话）等多元化渠道，方便职工随时反映问题。工会通过职工座谈会、问卷调查和职工提案等方式，收集职工最关心、最急迫的问题，开展“我为群众办实事”等活动为职工排忧解难。此外，公司开通职工心理热线，关心职工身心健康，职工通过与公司法务沟通，申请法律援助。进一步关心公司员工成长，构建有效交流途径，激发员工的积极性和主动性，公司领导与员工面对面谈心沟通交流，倾听青年员工心声，了解大家对公司发展的意见和建议。为加强和规范企业反馈沟通机制，红旗船厂制定《信访工作制度》，鼓励员工为公司发展献计献策。员工可通过实名书信、电话、电子邮件、走访等形式进行咨询、建议、批评意见或揭发检举公司领导干部、工作人员等违法违纪行为，公司收到举报后会通过书面或电子邮件形式进行诉求反馈。
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天沃科技将人才队伍作为企业的核心竞争力和未来发展驱动力，为员工提供成长机会和发展平台，让每一位员工在工作中展现价值、展示能力、展露才华。1．加强人才培养
张化机制定了《培训管理规定》，并精心打造了一支由内部专家组成的培训团队。我们以自主研发的教材为主导，综合运用多种培训方法，包括讲解、幻灯片放映、案例分析和现场演示，旨在全面提升员工的技能和知识水平。为了满足技术人员的专业发展需求，公司专门设立了培训室，并引进两名专业技师，负责焊工和铆工的技能培训。自培训室成立以来，我们已经成功培训了超过300名学徒，不仅满足了公司对高技能人才的需求，还促进了公司的快速发展。同时公司鼓励员工提升自身学历和职称，并为他们提供相应的补助。报告期内，公司按照年度培训计划开展了各种培训活动，包括部门内部培训、跨部门培训、常规外出培训、外请讲师培训、取证复证培训等。
公司定期对培训工作进行严格的检查、指导和考评，以确保培训的有效性。我们及时整理和分析培训效果，深入调查受训者在工作中对培训知识和技巧的应用情况以及业绩行为的改善，根据评估结果调整和优化下一年度的培训计划。
关爱员工Caring For Employees
关爱员工
（二）赋能员工发展
焊工技能培训职工滚轮架安全操作培训
新员工培训考核
人事部门对入职培训效果进行测试记录，确保员工具备必要技能。员工就位后，部门进行技能评估并根据岗位内容进行训练。人事部门全程跟踪，对不合格员工再培训或采取措施，保障业务顺利进行。
在职员工培训考核
培训结束后，人事科需组织学员对培训效果进行满意度评估，整理汇总意见。内训师可根据课程需要，自行决定是否考试，考题自拟。
公司创办“无锡红旗船厂线上学习平台”，开发上线了多门学习课程，以此丰富员工学习生活，提升员工职业素养。2023年，公司共上线20门课程，如成本控制的策略和方法、零基础学职场公文写作、如何优化车间生产计划等。江南锻造《员工手册》中规范员工培训与培养相关要求，员工参加培训前需与公司签订《培训协议》并严格遵守协议条款，培训所获得的培训证书由公司统一管理。报告期内，公司组织技术部、综合部、质检部、安环部、财务部等职能部门和公司团队开展线上培训4场、外部培训14场、内部培训8场。
2．搭建职业通道红旗船厂根据员工的素质和个人意愿，将各职系岗位分为3级12等，遵循逐级晋升原则，构建涵盖管理、技术、支持、操作职系的晋升通道，力图打造战斗力强，素质优良，知识结构优化的人才队伍。内部调岗在充分尊重各方意见的基础上，张化机推行内部招聘制度，采用推荐法和公告法进行员工的提升和工作轮换，为供求双方提供公平的双向选择机会。在调动员工前，调入部门负责人会对候选人进行严格的考察，确保其符合岗位的任职资格。同时也有助于吸引和留住人才，从而提升企业的长期竞争力。报告期内，公司共有80起成功的岗位调动案例。
为提高员工素质，红旗船厂制定《培训管理制度》，根据培训需求计划面向全体员工开展不同职级的人才发展项目，如入职培训、岗位资格培训、专技人员培训、职业资格培训、管理体系培训等，并通过评估考试检验培训成果。领导力培训
为提高中高层干部的管理能力，公司筹划组织涵盖生产、技术、供应链、质量管理等各业务板块的中层干部领导能力提升培训班，实行培训积分管理办法反馈培训结果并与绩效薪酬挂钩。报告期内，公司共开展了6期中层干部领导能力提升培训。
新员工培训
公司通过开展一系列培训课程，帮助员工快速掌握工作所需技能，报告期内，公司针对保密安全知识、人事制度和安全制度学习进行培训和考试，以此让员工了解公司的制度、历史、保密等内容。专业技能培训
报告期内，公司通过“线上和线下”并行的方式开展职业技能培训，如公文写作、合同管理、机械工艺和装配工艺等线下培训和焊接接头的基本知识、异种钢的焊接、异种金属的焊接等线上培训，以有针对性地提升员工能力。
苏州天沃科技股份有限公司Suzhou THVOW Technology Co.,Ltd.
张化机为深入践行“我为群众办实事”的服务理念，实行工作餐配送制，为员工提供便捷的餐饮服务；同时，公司发放电动头盔，保障员工在骑行过程中的安全。此外，公司还设置了员工休息室，配备了桌椅和空调等便利设施，为员工提供一个舒适的环境，以缓解工作疲劳。案例：张化机举办“点燃运动梦想、共创化机辉煌”?张化机第四届职工运动会。4月30日，为欢庆“五一”劳动节、迎接“五四”青年节，张化机（苏州）重装有限公司举办第四届职工运动会，此次运动会包含了拔河、两人三足两个集体项目和乒乓球、羽毛球、五千米长跑、跳绳、象棋、五子棋、运送乒乓球、掰手腕、投篮等九个个人项目，共有38名裁判和391名运动员参赛。经过全体运动员、裁判员和工作人员的共同努力，各项比赛圆满结束，由公司领导为获奖者颁发奖项。
张化机以员工对美好生活的向往为核心目标，重视员工身心健康，提供全方位保障，积极开展各类文体娱乐活动和团建扩展活动，提高员工归属感和幸福感。公司秉承人文关怀精神，深入开展员工帮扶关爱工作，弘扬扶贫济困、乐于助人、奉献爱心的良好风尚。
关爱员工Caring For Employees
关爱员工
（三）员工关怀行动
张化机第四届职工运动会张化机第四届职工运动会
张化机困难职工慰问张化机退休职工慰问
关爱女性员工天沃科技规定禁止以结婚、怀孕、生育、哺乳为理由，拒用、辞退女职工或降低其工资。我们重视女性员工的身心健康，决不允许安排未育女职工从事使用铅、苯、汞、镉、二硫化碳的工作，以及超过卫生防护要求剂量当量极限值的放射性工作，可能对女职工身体健康造成危害的工作，公司应采取相应的劳动组织调整措施，如缩短工作日、实施轮班制、四班三运转等。公司还应每年或每两年安排女职工进行一次妇科疾病检查，费用由公司承担，检查时间应视为正常工作时间。此外，公司根据法律法规及相关要求建立女职工专用设施，如卫生室、孕妇休息室和哺乳室等。张化机充分保障女性员工的权益，我们在休假管理规定对女职工的产假、哺乳假等相关假期做了相应的规定，确保女性员工在生育和哺乳期间得到充分的休息和关爱。此外，公司每年妇女节都会为女性员工发放福利，并组织各类活动，如邀请专业医生来公司进行妇科健康知识普及，增强女性员工的健康意识和自我保护能力。
张化机妇女节福利张化机女性员工知识讲座
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关爱员工Caring For Employees
关爱员工
（四）公益活动
公司始终致力于传递爱心，关爱社会，积极参与公益慈善和志愿活动。我们以实际行动诠释社会责任，并引领员工、合作伙伴和社区共同创造更多的社会福祉。报告期内，张化机参加“爱满港城”活动，共捐款20万人民币。报告期内，公司公益投入29.2万元。
爱满港城捐款活动
随着全球对可持续发展的日益重视，ESG（环境、社会和治理）不仅已经成为公司战略和运营的核心要素，也是引领企业迈向未来的关键驱动力。随着全球化和工业化的快速发展，环境问题日益凸显，成为全球共同面临的挑战。从气候变化、资源短缺、生态破坏到生物多样性丧失，这些问题不仅影响人类的生活质量，还威胁到地球的可持续发展。未来，我们将积极深化环境可持续性措施，推动绿色发展和低碳转型，以实现与自然的和谐共生。
夯实质量根基，深化专项工作，共筑发展新篇章，在高端装备制造领域，公司注重提升合同质量，调整产品结构，增加高附加值、高技术含量产品的比重，以增强核心竞争力。在国防建设领域，公司遵循“双轮驱动”战略，持续优化装备、工装、场地、人员、生产组织和资金等方面，推进“专精特新”工作，促进高质量发展。在电力设计及系统解决方案领域，公司聚焦能源项目设计、运维服务及总承包业务，基于业务资质和实际经营能力，提供优质服务。公司致力于推进“降债、降应收存货、降成本、提盈利”专项工作，完善效能指标体系，科学设定子公司绩效目标，坚持目标和问题导向，强化考核激励，以提升经营质量。革新治理体系，明确战略定位，引领高质量前行，
公司将优化治理体系，确保决策高效透明，把握“两个一以贯之”发挥党委领导作用，把握发展大局。同时，推进组织变革，提升组织效能，完善人力资源体系，培养高素质人才，并塑造积极向上的组织文化，展现高效精干的企业形象，持续提升软实力，以适应新的发展战略要求。公司将以高端化、智能化和绿色化为战略方向，聚焦三大主业板块，通过分析经济形势、国家政策、行业动态、技术趋势、产业链价值、竞争态势等，结合企业自身发展状况，进一步明确公司发展定位，制定符合企业高质量发展的战略规划。公司将ESG（环境、社会和公司治理）理念全面融入其发展战略，确保其在经营管理的每一个环节都得到体现和落实。展望未来，公司将持续将生产安全、职工健康以及环境保护置于首要位置，积极履行其应有的社会责任。公司致力于成为受客户尊重和信赖的企业，并通过不懈努力，赢得更多市场机会。最终，公司期望为全球可持续发展事业作出积极而重要的贡献。
未来展望
Future Outlook
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附 录
Appendix
附 录
(一)指标索引
附录一：上海市国资委印发《上海市国有控股上市公司环境、社会和治理(ESG)指标体系》报告目录
上海市国资委印发《上海市国有控股上市公司环境、社会和治理(ESG)指标体系》报告前言
关于本报告/董事长致辞/报告综述
走进天沃科技/ESG治理G2.1/G2.2/G2.3/G2.4/G2.5/G2.7党建引领
党建体系/党建实践G1.1
责任治理
公司治理G1.2/G1.3风险管理与内部控制G1.4/G1.5/G1.6/G5.5投资者关系管理/商业道德与反腐败G1.7/G1.8信息安全管理S1.5/S5.3绿色发展
环境保护管理E1.1/E1.2/E1.4资源管理E1.5/E2.1/E2.2/E2.3/E2.4/E3.1/E3.3/E3.4/E3.5排放物管理
E1.3/E4.1/E4.2/E4.3/E4.4/E4.5/E4.6/E4.7/E4.8/E4.9/E4.10/E4.11/E4.12创新驱动
研发创新体系S1.3研发与创新措施S1.3/S1.4质量为本
保证产品质量S1.1/S1.2优化客户服务S1.6/S1.7/S1.9可持续供应链S3.1/S3.2牢筑安全
生产安全管理S1.1/S2.7/S2.9/S2.10/S2.11/S2.12职业健康管理S2.8/S2.13关爱员工
员工雇佣与结构S2.1/S2.2/S2.3/S2.4赋能员工发展S2.14/S2.15/S2.16关爱员工生活S2.5公益活动S4.1/S4.2未来展望/报告后记附录/
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1.您对我们履行ESG的总体评价是：
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
2.您对本报告的总体评价是：
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
3.您认为我们在利益相关方沟通方面做的如何？
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
4.您认为我们在产品责任方面做的如何？
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
5.您认为我们在环境、安全和职业健康方面做的如何？
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
6.您认为我们在员工责任方面做得如何
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
7.您认为我们在ESG方面做的如何？
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
8.您对我们履行ESG及本报告有何意见和建议？
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