万达信息股份有限公司关于未弥补亏损达实收股本总额三分之一的公告
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万达信息股份有限公司（以下简称“公司”）2024年4月25日召开第八届董事会第八次会议，审议通过《关于未弥补亏损达实收股本总额三分之一的议案》。该议案尚需提交公司股东大会审议。现将具体情况公告如下：
一、情况概述
截至2023年12月31日，经立信会计师事务所（特殊普通合伙）审计，公司合并财务报表未分配利润为-3,159,201,613.68元，公司未弥补亏损金额为-3,159,201,613.68元，公司实收股本1,443,191,991.00 元，公司未弥补亏损金额已达到并超过实收股本总额三分之一。根据《公司法》及《公司章程》的相关规定，该事项需提交公司股东大会审议。
二、未弥补亏损达实收股本总额三分之一的原因
受公司历史包袱较重、市场竞争加剧、战略板块孵化等因素综合影响，公司实施成本和经营成本费用在2019、2020年出现较大增长，导致2019年和2020年公司经营业绩出现大额亏损。近年来，公司转变公司战略、加强内部管理、加速业务转型、提升内部协同等一系列改进举措已显现初步效果，2021年公司实现扭亏为盈。然而，受到2022年以来市场竞争格局变化等因素影响，公司经营活动受到较大负面冲击，收入规模同比下降，项目成本提升，2022、2023年持续亏损，叠加历史亏损规模进一步扩大，导致2023年12月31日公司未弥补亏损金额已达到并超过实收股本总额三分之一。
三、应对措施
公司已采取和拟采取的具体措施如下：
1. 保持主要业务持续性、稳定性，加强科研成果商业化转化，稳步推进新的业务领域公司主动拥抱技术新趋势，已开展了“数据要素+人工智能+行业应用”的模式研究、技术探索与应用开发，通过打造数据中枢、建立大模型底座、优化数据工程、推进知识工程等方式，逐步将数据要素与医疗AI融合转化，推进医疗数据要素运营、医疗大模型服务转化，落实“数治+数智”新质生产力。2024年，公司将紧抓数据要素及人工智能的市场机遇，加强相关技术成果的商业化变现：一是持续夯实以数据治理为核心的“聚-通-管-用-营”全栈式数据服务产品，演进DataOps数据工程能力，进一步推进医疗健康大模型在多元场景中的深化应用，开拓创新产品和服务领域，满足多元化市场的智能化需求，力争实现数智类市场份额增长。二是研发数据要素孵化器，探索合规的数据产品交易机制、运营型数据服务架构和商业模式，积极发展可持续的商业收入。三是以“城市服务+数据服务”头部运营商为目标，将公司市民云的运营能力与万达信息“城市操作系统”的数据治理、数据赋能、数据交易产品融合，形成公司数据要素运营解决方案，拓展城市数据要素运营业务。
2. 开拓生态业务市场，积极与各地国资合作，加强大客户协同
生态业务方面，公司将积极发挥在医卫、政务等行业的技术和经验优势，不断推动与运营商、华为等头部公司生态伙伴的沟通合作，联合市场有效资源，积极开拓市场。各地政府方面，公司将强化与各地大数据局、大数据中心的沟通，力争与地方国资平台进行股权、业务等合作。大客户协同、服务方面，公司将在服务好现有项目基础上，深化内功，抓准需求，挖掘重点客户数字化转型的商业机会，完善行业客户、集团客户的协同、服务机制，强化协同交流，积极争取新项目。
3. 建立万达信息软件工厂，规范产品和研发管理，提高生产效率
公司已经逐步建立软件工厂，着手改变传统生产模式，以组件化、自动化的开发模式，提高产品复用水平，使软件生产更加自动化、智能化、高效化，助力产品交付速率、开发运维效率提升，为后续产品和研发管理进一步降本增效、敏捷智能奠定基础。2024年，公司将深化软件工厂的建设和使用，打造平台工程能力，继续提高项目交付效率，提升人均产能；建立全生命周期产品管理制度及
有效的内部产品复用、分润制度，建立正向激励机制，促进公司产品库的丰富和运用，提炼真正有市场价值的产品。
4. 强化精细化费用管理，找准关键环节，进一步降本增效
公司将明确费用管控职责、费用标准及管控方式，通过对费用的详细跟踪和分析，找出费用来源和消耗的关键环节，精确掌握费用结构，并采取相应的控制措施有针对性的进行费用分配和控制，进一步实现降本增效。
5. 精简组织架构，调整薪酬体系，激发组织活力
一是围绕业务需求，优化组织架构。大企业做小，精简组织架构；根据各业务发展规划，厘清业务、简化架构，提升公司内部协同效率；资源分配向一线及骨干倾斜，严格控制后台成本。二是建立公平、向一线和骨干倾斜的薪酬体系。聚焦毛利规模和人均毛利，制定差异化的薪酬标准，激发组织活力。
特此公告。
万达信息股份有限公司董事会
二〇二四年四月二十六日