2023年度总经理工作报告
各位董事：
广东世运电路科技股份有限公司（以下简称“公司”）继续秉承“对客户：
效果第一；对工作：价值第一；对伙伴：和谐第一”的核心价值观，以抓住机遇、全球创新和机制变革为指导方针。报告期内，公司管理层在董事会的领导下，勤勉、忠实履行自身职责，贯彻执行股东大会、董事会的各项决议，围绕公司战略和董事会制定的2023年经营计划，公司全体员工勠力同心，攻坚克难， 扎实推进公司各项重点工作。公司2023年度经营管理情况以及2024年度重点工作计划如下：
一、2023年度经营管理情况
1、总体数据
2023年，国际间地区冲突持续，地缘政治风险加剧，欧美饱受通胀困扰，在多种因素加持下，全球经济发展乏力，电子产业备受冲击。PCB作为电子产业的一种核心基础组件，在2023年同样面临需求不足、库存过高、竞争加剧的困境。然而，在经济发展受压的环境下，值得欣喜的是，新兴产业发展态势明显，诸如人工智能、低空飞行、低轨通讯、人形机器人、脑机接口等，已经成为推动全球经济发展的新力量，也展现了包括PCB在内的电子产业的广阔发展前景。
2023年公司实现营业收入45.19亿元，比上年同期增长1.96%；归属于上市公司股东的净利润4.96亿元，比上年增加14.17%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润4.89亿元，比上年增长12.35%。
2、市场拓展
报告期内，公司积极开拓新客户，通过国内外多家知名企业的认证，为公司积累了优质的客户资源，该类客户信用程度高，合作关系稳定，销售回款有可靠保证。与此同时，公司持续为现有客户提供良好、优质的服务，一直配合客户进
行技术研发，不断开发新产品，调整、改善公司产品结构。
3、技术研发和知识产权
公司在报告期内继续加大研发投入，扩充研发人员队伍，有针对性地引进高端人才，巩固和保持公司在行业中的技术优势。报告期内公司开发高附加值新产品，优化产品结构，及开展全员内部挖潜降成本，推升毛利率提升；公司深耕新能源汽车板块，布局人工智能、低空飞行、低轨通讯、人形机器人、脑机接口等新兴产业，为公司后续的市场开拓打下良好基础；与广东省科学院、清华大学深圳国际研究院、广东工业大学PCB研究院等科研机构保持良好合作关系，借助外力进一步优化公司研发体系。
4、质量管理、成本管理和产品认证
公司通过严格、科学的管理方法，对研发过程、原材料采购和生产过程严加管理，同时在需求管理及跟踪、供应商管理、变更管理等流程方面进行了优化。各车间深入开展了技术研发，通过进一步推行精益生产并严格执行成本控制管理工作，报告期内公司的生产成本得到了较好的控制。
5、财务管理
报告期内，公司延续了相对稳健的银行债务融资策略，继续加强信用体系建设、积极推行公司内部财务管理平台化和内控管理制度统一标准建设，进一步健全了新增子公司的内控管理体系。公司将继续加强对子公司资金的的协同管理，充分挖掘内部资金使用效率，加强内部资金融通，降低总体融资成本。
报告期内，公司计划通过向特定对象发行股票方式募集资金，用于公司新项目、技术升级项目建设及补充流动资金。
6、人力资源
报告期内，公司通过不断开拓招聘渠道继续大力引进优秀及高端人才，建立人才梯队和战略预备队，为公司发展储备了中高层管理和关键岗位员工，满足了公司中长期人才战略及人力资源规划需求。同时，公司建立了以业绩为导向的考评机制，增强了员工对企业的认同感和归属感。
二、2024年度重点工作计划
公司2024年度重点工作计划主要包括以下几点：
1、努力实现营业收入和净利润稳定增长，加强成本管控。
2、继续加大研发投入，提高产品质量水平，优化公司产品结构；继续开发国内外优质客户，提升公司订单稳定性，紧贴市场发展热点。
3、继续完善公司组织架构，优化运作模式，增强企业活力和提高市场响应速度。
4、打造公司业务的公共支撑平台，包括营销支撑，供应链支撑，研发支撑，人力资源支撑等。各中心形成良性互动，为业务的增长和公司战略落地提供坚实的基础。
5、加强对子公司的管理，认真做好母公司与子公司的整合工作，努力发挥协同效应。
6、在人力资源方面，继续大力引进优秀及高端人才，为公司发展储备中高层管理人才和关键岗位员工，加强企业文化建设和公司战略宣传，增强员工对企业的认同感和员工对公司战略的高度共识。
7、发挥公司在运营管理、项目管理方面的经验优势，在管理模式上进行多方面的创新尝试，优化执行团队结构，提升执行效率，以持续降低成本为核心，提高毛利水平。
8、公司会通过调整产品结构、完善经营管理、合理运用金融工具等手段有效减少国际经济环境的波动、汇率波动、原材料价格波动等带来的不利影响。
广东世运电路科技股份有限公司
总经理：佘英杰2024年4月24日